ماهیت و شرایط کنترل در نبرد. مبانی فرماندهی و کنترل مخفی نیروها الزامات فرماندهی و کنترل واحدها در نبرد

فصل 3. مبانی مدیریت

50 . مدیریت یگان ها شامل فعالیت های هدفمند فرمانده گردان (گروهان)، معاونان وی و ستاد گردان برای حفظ آمادگی رزمی ثابت یگان های تابع، آماده سازی به موقع آنها برای اقدامات تاکتیکی (مبارزه) و رهبری قاطع و مستمر آنها در حل وظایف محول شده

اساس کنترل تصمیم فرمانده است.

هدف اصلی مدیریت تضمین است حداکثر بهره وریاستفاده (استفاده از) از نیروها و وسایل یک گردان (شرکت) برای حل موفقیت آمیز مشکلات در هر شرایطی.

51 . وظایف اصلی مدیریت عبارتند از:

ارائه فرماندهی گردان (شرکت) و ستاد گردان رهبری عملیاتی، پایدار، مستمر و پنهان واحدهای تابعه در انجام وظایف محوله.

حصول اطمینان از جمع آوری (اکتساب)، مطالعه، نمایش و تجزیه و تحلیل مداوم داده های موقعیتی به منظور تصمیم گیری به موقع توسط فرمانده گردان (شرکت) و ارسال بعدی وظایف به واحدهای تابع. سازماندهی و حفظ تعامل مستمر؛ سازماندهی و اجرای فعالیتهای حمایتی همه جانبه؛ آماده سازی واحدها برای اقدام و نظارت مستقیم بر آنها. سازماندهی کنترل و کمک به فرماندهان و واحدهای تابعه.

52 . مدیریت واحدها باید مؤثر، پایدار، سریع، مستمر و پنهان باشد.

اثربخشی مدیریت با میزان استفاده از قابلیت‌های بالقوه واحدها و زیرواحدهای نظامی کنترل‌شده به نفع انجام موفقیت‌آمیز و به موقع وظایف محوله بیان می‌شود.

پایداری مدیریت با سازماندهی و انجام اقداماتی با هدف افزایش امنیت و قابلیت بازیابی آن به دست می آید. تجهیزات استتار و تقویت دقیق نقاط کنترل؛ ایجاد ذخیره نیرو و کنترل.

کارایی کنترل در پیش گرفتن دشمن در تصمیم گیری و اجرای تصمیمات در مورد وضعیت نوظهور است. این با آمادگی رزمی ثابت بدن های کنترل به دست می آید. سطح بالاآموزش حرفه ای آنها؛ عملکرد مؤثر کنترل ها؛ تصمیم گیری به موقع در مورد وضعیت فعلی و سازماندهی اقدامات.

تداوم کنترل در توانایی فرمانده برای تأثیرگذاری مداوم بر روند عملیات رزمی نهفته است: به موقع وظایف را به واحدهای تابعه واگذار کنید، اطلاعاتی را از آنها در مورد وضعیت در حال توسعه دریافت کنید. این امر با آگاهی فرمانده گردان (شرکت) و مقر گردان از وضعیت، عملکرد مناسب تجهیزات ارتباطی و دانش پرسنل از سیگنال های کنترلی تعیین شده به دست می آید.

پنهان کردن کنترل شامل مخفی کردن مکان هایی در تشکیلات نبرد فرماندهان واحد و سیگنال های کنترل از دشمن است. این امر با استتار دقیق نقطه کنترل گردان (شرکت)، استفاده همه جانبه از ارتباطات رادیویی و سیمی و مدیریت ماهرانه وسایل سیگنال فرعی به دست می آید.

فصل 4. سیستم کنترل

53 . سیستم کنترل مجموعه ای از کنترل ها، نقاط کنترل و امکانات کنترلی (سیستم های ارتباطی، اتوماسیون و سایر موارد) است که از نظر عملکردی و سازمانی به هم مرتبط هستند. سیستم های خاص). سیستم کنترل باید آمادگی دائمی برای عملیات، رازداری، پایداری و اطمینان از توانایی کنترل واحدهای یک گردان مکانیزه در هر شرایطی را داشته باشد.

54 . محرمانه بودن سیستم کنترل در توانایی مخفی نگه داشتن سیستم کنترل از دشمن بیان می شود، کلیه فعالیت های انجام شده در حین آماده سازی و اجرای وظایف، برای اطمینان از حفاظت از اطلاعات در حال گردش در آن، مناطقی که نقاط کنترل در آن قرار دارند. ، خطوط و مراکز ارتباطی. محرمانه بودن سیستم کنترل با استتار قابل اعتماد عناصر آن از انواع شناسایی دشمن، رویه خاصی برای استفاده و عملکرد حالت های ارتباطات و حفاظت از اطلاعات در حال گردش در آن تضمین می شود.

55 . پایداری یک سیستم کنترل به عنوان توانایی آن برای عملکرد موفقیت آمیز در هر شرایط محیطی درک می شود. ثبات سیستم مدیریت با انجام مجموعه ای از اقدامات با ماهیت سازمانی، فنی و عملیاتی به دست می آید. این موارد عبارتند از: ایجاد نقاط کنترل ثابت (متحرک)، تجهیزات مناسب، استتار و حرکت مناسب آنها. سازماندهی سیستم ارتباطی و استفاده از آن؛ افزایش بقای نقاط کنترل و سیستم های ارتباطی؛ سازماندهی و اجرای اقدامات برای حفاظت رادیویی الکترونیکی وسایل کنترل رادیویی الکترونیکی، افزایش مصونیت آنها در برابر تداخل. مبارزه فعال علیه وسایل الکترونیکی نابودی دشمن، شناسایی و انهدام آنها. استقرار صحیح نیروها و تجهیزات کنترلی در واحدهای نظامی و زیر واحدهای یک تیپ مکانیزه.

56 . سازمان مدیریت شامل ایجاد یک سیستم مدیریتی است که باید تضمین کند درجه بالاآمادگی رزمی، پایداری و امکان کنترل متمرکز و غیرمتمرکز واحدهای منظم و متصل، درجه حفاظت لازم در برابر تأثیر اطلاعاتی دشمن. مبنای سازمانی و فنی مدیریت واحدهای فرعی، نیروها و دارایی های یک گردان (شرکت) یک سیستم کنترلی است که مجموعه ای از بدنه های کنترلی (فرماندهان)، پست های فرماندهی و دیده بانی و امکانات کنترلی است که به طور عملکردی به هم مرتبط هستند. سیستم کنترل باید بقای بالا، مصونیت صوتی، قابلیت اطمینان و قابلیت کنترل متمرکز و غیرمتمرکز واحدها را فراهم کند.

57 . ارگان های کنترل گردان شامل فرماندهی به ریاست فرمانده گردان، ستاد به ریاست رئیس ستاد، معاونان فرماندهان گردان در امور اسلحه و تدارکات با خدمات آنها، گروهان - فرمانده گروهان، معاونان وی و همچنین بدنه کنترل واحدهای متصل ستاد فرماندهی گردان، بدنه اصلی کنترل است. او کار خود را بر اساس تصمیمات و دستورات فرمانده و همچنین دستورات ستاد عالی انجام می دهد.

58 . فرماندهی گردان (گروهان) مسئولیت کامل و انحصاری آمادگی رزمی، آموزش یگان های تابعه، استفاده صحیح از آنها و انجام موفقیت آمیز مأموریت های رزمی را به موقع بر عهده دارد. او موظف است تصمیمات به موقع برای نبرد ، تعیین وظایف به واحدهای تابعه ، سازماندهی تعامل و پشتیبانی همه جانبه و همچنین آماده سازی مستقیم واحدها برای نبرد ، مدیریت قاطعانه آنها را انجام دهد و پیگیرانه به انجام وظایف محوله دست یابد.

59 . فرمانده گردان (گروهان) با صدور دستورات رزمی شفاهی، دستورات و همچنین دستورات و علائم، واحدها را کنترل می کند. دستورات، دستورات و دستورات باید به اختصار و تا حد امکان واضح داده شود. موظف است از اتمام مأموریت رزمی، اطلاعات جدید از دشمن، تغییرات ناگهانی وضعیت در جلو و جناحین یگان خود و در صورت لزوم از تلفات و تلفات، فوراً به فرمانده تیپ (گردان) گزارش دهد. تهیه موشک، مهمات و سوخت.

60 . ستاد فرماندهی گردان، بدنه اصلی کنترل است. او کار خود را بر اساس تصمیمات و دستورات فرمانده و همچنین دستورات ستاد عالی انجام می دهد.

وظیفه اصلیستاد شامل ابلاغ به موقع و کامل دستورات و دستورات به فرماندهان زیردست است. در جمع آوری، ترکیب و تجزیه و تحلیل مستمر داده های موقعیتی، گزارش آنها به فرمانده گردان و ابلاغ آنها به مقرهای بالاتر.

این ستاد وظایف زیر را بر عهده دارد:

برای اطمینان از آمادگی رزمی واحدها؛

تولید، جمع آوری، مطالعه و ارزیابی مستمر داده های موقعیتی؛ تهیه محاسبات و پیشنهادات لازم به فرمانده برای تصمیم گیری.

ثبت دستورات و دستورالعمل های رزمی؛ اجرای اقدامات برای سازماندهی تعامل و حفظ آن در طول اجرای وظایف؛

سازماندهی پشتیبانی رزمی برای عملیات و حفاظت از نیروها؛ نظارت بر اجرای وظایف توسط ادارات؛ نگهداری سوابق پرسنل، سلاح ها و تجهیزات نظامی، موشک ها، مهمات از هر نوع، سوخت و سایر مواد؛

اجرای کارکنان واحدهای تابعه با پرسنل، سلاح و تجهیزات نظامی، پر کردن منابع مادی و همچنین نگهداری سوابق دوز پرتوهای پرسنل. اطلاع رسانی به فرماندهان زیردستان، واحدهای در حال تعامل و همسایگان در مورد داده های موقعیتی جدید؛

سازماندهی یک سیستم مدیریت برای بخش ها و اطمینان از عملکرد پایدار آن؛ سازماندهی و نظارت بر ارائه فرماندهی و کنترل مخفی نیروها و مخفی نگه داشتن فعالیت های برنامه ریزی شده. مطالعه، تعمیم و انتقال تجربیات رزمی به واحدهای تابعه و همچنین روشهای مدیریت واحدها.

61 . رئیس ستاد گردان معاون اول گردان است، فقط او حق دارد از طرف او دستور دهد. سازماندهی و حفظ فرماندهی و کنترل مستمر یگان ها، آمادگی رزمی آنها و پشتیبانی رزمیاقدامات گردان

رئیس ستاد یک گردان موظف است: همیشه وضعیت را بداند، تغییرات احتمالی آن را پیش بینی کند، آماده گزارش نتیجه گیری و پیشنهادات خود برای تصمیم گیری به فرمانده باشد. کمک به فرمانده در سازماندهی نبرد، حفظ تعامل مداوم، و همچنین سازماندهی پشتیبانی جامع، در درجه اول رزمی، برای نبرد واحدها. سازماندهی ارتباطات پایدار و محافظت از آنها در برابر سرکوب الکترونیکی توسط دشمن. ارائه مدیریت پنهان واحدها؛ دستورات رزمی و دستورات داده شده توسط فرمانده گردان را ثبت کنید. اعمال کنترل بر اجرای دستورات رزمی صادر شده (دستورالعمل ها) و تهیه واحدها با همه چیز لازم برای نبرد. به فرماندهان واحد و همسایگان در مورد وضعیت اطلاع دهید. سوابق دوز تشعشعات پرسنل ستاد را نگه دارید، گزارشات را سریعاً به ستادهای بالاتر ارسال کنید و همچنین تجربه رزمی را مطالعه کرده و به زیردستان بیاورید. او باید شناسایی دشمن زمینی و هوایی را سازماندهی کند، برای یگان شناسایی وظایف تعیین کند و از طریق فرماندهان، روش ها و علائم شناسایی هواپیمای آنها (بالگردها) را به یگان ها ابلاغ کند.

62 . معاونت فرماندهی گردان (گروهان) مسئولیت آمادگی رزمی و بسیج و انجام موفقیت آمیز مأموریت های رزمی توسط گردان (گروه) را بر عهده دارد و مجری مستقیم آموزش های رزمی است. در غیاب فرمانده گردان (گروهان) وظایف خود را انجام می دهد. معاون فرمانده گردان (گروهان) باید دائماً از کل وضعیت، وظایف یگان ها آگاهی کامل داشته باشد و آماده کنترل گردان (گروه) باشد.

63 . معاون فرمانده گردان (گروهان) برای کارهای عقیدتی مستقیماً کار عقیدتی را سازماندهی و انجام می دهد ، مسئولیت وضعیت آن ، تأثیرگذاری در حل مأموریت های رزمی و آمادگی یگان برای انجام آنها ، آموزش ، وضعیت اخلاقی و روانی و انضباط نظامی را بر عهده دارد. پرسنل هنگام انجام ماموریت های رزمی

او موظف است: سازماندهی برنامه ریزی و اجرای فعالیت های کاری ایدئولوژیک و کنترل اثربخشی آنها. شخصاً به فرماندهان واحد دستور می دهد. اجرای کار ایدئولوژیک را مطابق با وضعیتی که در طول نبرد ایجاد می شود انجام دهید ، به سرعت در مورد کار ایدئولوژیک در حال انجام و وضعیت اخلاقی و روانی پرسنل به فرمانده گردان (شرکت) گزارش دهید.

64 . پست نظارت فرماندهی (که از این پس به عنوان COP نامیده می شود) یک گردان (شرکت) یک مکان مجهز به تجهیزات فنی ارتباطی است که از آن واحدها در هنگام آماده سازی و انجام عملیات رزمی کنترل می شوند. پست فرماندهی و دیده بانی باید دارای تحرک بالایی باشد، ارتباطات مطمئن داشته باشد و کنترل واحدها را در هر شرایطی در محل و در حال حرکت فراهم کند.

در جایی مستقر می شود که کنترل مستمر و بهترین نظارت بر زمین، دشمن و اقدامات یگان های دوست و همسایگان تضمین شود. پست رصد فرماندهی نباید به هیچ وجه در تشکیلات نبرد برجسته باشد، برای مکان و حرکت آن، لازم است از اشیاء محلی، ویژگی های حفاظتی و استتاری زمین استفاده شود.

در پایگاه فرماندهی و دیده بانی گردان (گروهان)، فرمانده گردان (گروهان)، معاونان وی (به استثنای معاونان تسلیحات و تدارکات)، افسران ستاد فرماندهی، رئیس ارتباطات گردان و همچنین فرماندهان یگان های تعیین شده مستقر و مشغول به کار هستند. . در پست فرماندهی و دیده بانی یک گردان درجه یک (که در یک جهت جداگانه عمل می کند)، یک پست کنترل هواپیما را می توان از واحدهای متقابل نیروی هوایی و نیروهای پدافند هوایی مستقر کرد.

فرمانده گردان می تواند برای کنترل یگان ها به آرایشگاه های رزمی حرکت کند که برای آن یک خودروی کنترلی در یک پایگاه زرهی از پست فرماندهی و دیده بانی اختصاص داده شده است که معاون (دستیار) رئیس ستاد و فرمانده خمپاره انداز (توپخانه) روی آن قرار دارد. نقطه‌نظر، توپ‌چی هواپیما) با فرمانده کار کنید.

جابجایی پایگاه فرماندهی و دیده بانی فقط با مجوز فرماندهی ارشد (ستاد عالی) انجام می شود و به سرعت، به صورت سازماندهی شده، مخفیانه انجام می شود و نباید همزمان با حوادث تعیین کننده در مسیر تکمیل عملیات باشد. وظیفه تعیین شده

در صورت خرابی پست فرماندهی و دیده‌بانی گردان (گروهان)، کنترل یگان‌ها قاعدتاً از پایگاه فرماندهی و دیده‌بانی گروهان دسته دوم (یکی از دسته‌های گروهان) انجام می‌شود. فرماندهی که فرماندهی گردان (گروهان) را بر عهده گرفته است، این موضوع را به فرمانده ارشد گزارش می دهد، زیردستان، واحدهای در حال تعامل و همسایگان را مطلع می کند.

رئیس ستاد مسئول سازماندهی (حالت) کار فرماندهی و پست دیده بانی گردان در حین آماده سازی و در حین عملیات است و از عملکرد پایدار سیستم کنترل اطمینان حاصل می کند.

65 . ابزارهای کنترل شامل یک سیستم ارتباطی، سیستم های اتوماسیون، ابزار فنی فرماندهی و کنترل مخفی نیروها، پردازش و محاسبات اطلاعات، ثبت و تولید مثل است.

ارتباطات در یک گردان (گروه) بر اساس تصمیم فرمانده و دستورات رئیس ستاد تیپ (گردان) سازماندهی می شود. مسئولیت سازماندهی و وضعیت ارتباطات بر عهده رئیس ستاد گردان (در گروهان - فرمانده گروهان) است. رئیس ارتباطات گردان مستقیماً ارتباطات را سازماندهی می کند و مسئولیت عملیات پایدار آن را بر عهده دارد. فرمانده یک گردان (گروهان) و رئیس ستاد یک گردان در هر شرایطی موظفند وسایل ارتباطی با خود داشته باشند که به آنها امکان برقراری ارتباط مداوم و پایدار با فرمانده ارشد، فرماندهان منظم، وابسته و پشتیبانی را بدهد. و واحدهای تعاملی و قادر به مذاکره شخصی از طریق وسایل ارتباطی باشند. برای اطمینان از کنترل در یک گردان (شرکت) از ارتباطات رادیویی، سیمی، سیار و سیگنال استفاده می شود. تجهیزات رادیویی مهمترین و گاه تنها وسیله ای است که می تواند فرماندهی و کنترل یگان ها را تامین کند. در نبرد، تمام دستورات از طریق رادیو به صورت متن واضح، با نام واحدها و موقعیت های فرماندهان با علائم تماس، و نقاط زمین - با نشانه ها، و همچنین با نام های معمولی (کد) منتقل می شود. هنگامی که گردان در محل، در منطقه اولیه و در دفاع قرار می گیرد، از ارتباطات سیمی به طور مستقل و در ترکیب با تجهیزات رادیویی استفاده می شود.

تجهیزات ارتباطی سیار در انواع نبردها، در راهپیمایی و هنگام استقرار در محل استفاده می شود. ابزارهای ارتباطی سیگنال برای انتقال دستورات و سیگنال های هشدار، کنترل و تعامل استفاده می شود. برای حفظ تعامل بین واحدهای مجاور از تجهیزات رادیویی این واحدها و همچنین تجهیزات سیمی و متحرک همسایه سمت راست استفاده می شود.

66 . برای کنترل واحدها و آتش، نشانه‌های یکنواخت اختصاص داده می‌شوند، نقشه‌های توپوگرافی و اشیاء محلی کدگذاری می‌شوند، داده‌های رادیویی و سیگنال‌ها به فرماندهان مخابره می‌شوند، علائم شناسایی و شماره‌های متعارف برای سلاح‌ها و تجهیزات اعمال می‌شوند. اشیای محلی که در روز و شب به وضوح قابل مشاهده هستند و در برابر تخریب مقاوم ترین هستند به عنوان نشانه انتخاب می شوند. نشانه ها از راست به چپ و در امتداد خطوط از خود به سمت دشمن شماره گذاری می شوند. یکی از نشانه ها به عنوان اصلی تعیین شده است. تعداد نشانه ها و علائم تعیین شده توسط فرماندهان ارشد ممنوع است. در صورت لزوم، فرمانده گردان (گروهان) می تواند علاوه بر این، نشانه ها و علائم را تعیین کند.

فرمانده گردان (شرکت) معمولاً بیش از پنج نقطه عطف اضافی را تعیین نمی کند (در جهت و مرزهای عملیات شرکت ها (جوخه ها) ، در مرزهای منطقه و بخش اضافی آتش). علاوه بر نقاط دیدنی، از اشیاء محلی به وضوح قابل مشاهده نیز می توان برای کنترل آتش استفاده کرد.

اطلاع رسانی واحدها در مورد آلودگی هوا، رادیواکتیو، شیمیایی و بیولوژیکی دشمن توسط سیگنال های ثابت یکنواخت انجام می شود. همه پرسنل باید آنها را بشناسند.

67 . برای شناسایی متقابل، تعیین وابستگی و محل یگان ها در هر گردان (گروه) از رده اول یک تیپ (گردان) که در تماس مستقیم با دشمن یا انجام عملیات رزمی (شناسایی) در پشت خطوط دشمن است، یک پست تعیین (نقطه) از یک تیم (خدمه) آموزش دیده خاص منصوب می شود. تعیین محل یگان ها توسط این پست (نقطه) توسط سیگنال و وسایل فنی شناسایی با فعال سازی آنها به فرماندهی فرمانده گردان (گروهان) یا رئیس ستاد گردان طبق دستور انجام می شود. مقر بالاتر یک پست (نقطه) تعیین گردان (شرکت) متشکل از سه پرسنل نظامی که یکی از آنها ارشد است منصوب می شود. این دستگاه با دستگاه های مشاهده، نقشه یا نمودار در مقیاس بزرگ از منطقه، گزارش کنترل، قطب نما، ساعت، چراغ قوه، تجهیزات ارتباطی و ارتباطی و علائم شناسایی، تعیین و هشدار ارائه می شود. ابزارهای شناسایی و تعیین فنی در نزدیکی پایگاه فرماندهی و دیده بانی گردان نصب شده است. هنگام تخصیص یک کار به یک پست (نقطه)، تعیین ها معمولاً ترکیب پست (نقطه)، مکان، بخش های مشاهده، سیگنال های شناسایی، تعیین ها و هشدارها را نشان می دهند.

68 . هنگام سازماندهی کنترل، فرمانده گردان (شرکت) تعیین می کند: مکان ها و زمان استقرار پست های فرماندهی و دیده بانی گردان (شرکت) و واحدهای متصل، ترتیب حرکت آنها در طول نبرد. روش حفظ ارتباطات و تبادل رادیویی؛ روش ها و مهلت های ارسال گزارش؛ درجه تجهیزات مهندسی پست های فرماندهی و دیده بانی و نحوه حفاظت از آنها. فرمانده گردان (گروهان) در نبرد واحدها را از یک پست فرماندهی و دیده بانی کنترل می کند. فرماندهان یگان های پیوست و پشتیبانی معمولاً در یا نزدیک پایگاه فرماندهی و دیده بانی یگانی که به آن منصوب می شوند (پشتیبانی) قرار دارند.

من تایید می کنم

رئیس بخش نظامی KazGUIU

سرهنگ A. Konovalov

---------------------- 201.

برنامه ریزی کنید

برگزاری کلاس آموزش تاکتیکیبا دانش آموزان

مبحث شماره 9. مدیریت دپارتمان

هدف درس:

1. گسترش دهید مفاهیم کلیدر مورد مدیریت بخش

2. ترتیب و محتوای کار فرمانده در سازماندهی نبرد را بیان کنید

و کنترل واحد در طول نبرد.

3. تقویت استقلال، آمادگی برای حل مشکلات در شرایط

وضعیت دشوار

روش:سخنرانی

زمان: 2 ساعت

محل کلاس: کلاس درس

کتب درسی و ادبیات:

1. PBP SV AF RK قسمت 3 pp. 247-257, PBP SV AF RK part 2 pp 361-383

2. کتاب درسی «تاکتیک گروهان، تانک، تفنگ موتوری و جوخه تانک».

آستانه 2002 ص 8-31.

3. متن سخنرانی با موضوع شماره 7

4. آموزش"تاکتیک" توسط V.G. Reznichenko. م.، وونیزدات، 1988

پشتیبانی مادی :

1. یکی از ابزارهای آموزشی فنی موجود: تعاملی

تخته سیاه یا کامپیوتر با پروژکتور دیجیتال و صفحه نمایش.

2. غرفه، پوستر، نمودار. جزواتبا نمودارها و نقشه ها

سوالات مطالعه و تخصیص تقریبی زمان

پیشرفت کلاس

1. بخش مقدماتی:گزارش فرمانده لشکر مبنی بر آمادگی کلاس را می پذیرم، حضور دانش آموزان و دانش آموزان را بررسی می کنم ظاهر، موضوع و اهداف درس را اعلام می کنم، اهمیت این موضوع را به دانش آموزان منتقل می کنم و شروع به کار روی مسائل آموزشی می کنم.

2. بخش اصلی:

سوال شماره 1.

مفهوم کلی مدیریت واحدها در نبرد . مشخصات مدیریت واحدها در نبرد و الزامات آن .

مبانی مدیریت

مدیریت عبارت است از:

در فعالیت های هدفمند فرماندهان برای حفظ آمادگی رزمی بالای یگان ها،

آنها را برای نبرد آماده می کند

و راهنمایی آنان در انجام وظایف محوله،

و همچنین در اجرای به موقع فعالیت هایی که سازماندهی و انجام نبرد را تضمین می کند.

ماهیت بسیار قابل مانور نبرد تسلیحات ترکیبی، افزایش مداوم تجهیزات فنی نیروها، که مستلزم افزایش حجم کار توسط فرمانده تصمیم گرفت چه در دوره سازماندهی و چه در زمان نبرد، بر شرایط، محتوا و روش های مدیریت بخش ها تأثیر بسزایی دارند.

در زمینه استفاده گسترده از سیستم های تسلیحات متعارف هسته ای و مدرن و همچنین سیستم های جنگ الکترونیک، الزامات بسیار سختگیرانه ای بر مدیریت واحدها تحمیل می شود.

اول از همه، باید این باشد:

در برابر انواع تخریب مقاوم است

دشمن و همچنین تجهیزات جنگ الکترونیک او،

مستمر

جامد ,

عملیاتی و مخفیانه

راندمان بالا به ویژه برای فرمانده یک جوخه (جوخه، تانک) هنگام انجام وظایف امنیتی شناسایی و راهپیمایی ضروری است. کوچکترین تأخیر فرمانده در صدور فرمان در صورت برخورد ناگهانی با دشمن می تواند عواقب جدی به دنبال داشته باشد.

پایه ای که ساختمان کنترل بر روی آن ساخته شده است، پیش بینی علمی نبرد آینده است. در اینجا مناسب است اظهارات مربوط به آینده نگری ژنرال ارتش P. I. Batov را یادآوری کنیم: - فرماندهان خط مقدم می دانند که وقتی برای آخرین بار به زمین نبرد آتی نگاه می کنید چقدر افکار شلوغ می شود. مانند هر خلقت دست و اراده مردم، نبرد دو بار انجام می شود - ابتدا در افکار و سپس در واقعیت. او (فرمانده - پ.ب.) باید با قدرت تخیل، با فشار دادن به شدت حس آینده نگری، از این اولین نبرد ذهنی جان سالم به در ببرد، که جزئیات آن گاهی مانند قاب هایی روی یک فیلم عکاسی در حافظه نقش می بندد. / Batov P, I. در مبارزات و نبردها. م.، 1966. ص 200./.

بنابراین، آینده نگری و آینده نگری فرمانده نقش بسیار مهمی را در هنگام کنترل واحدها در نبرد ایفا می کند.

البته، شما نمی توانید همه گزینه ها را ارائه دهید و نمی توان آنها را به یک الگو تبدیل کرد. اما اگر ما خلاقانه توسعه نبردهای ترکیبی مدرن را پیش‌بینی کنیم، دقیقاً همینطور است در راه توسعه دقیقگزینه های احتمالی آن است و باید دنبال شود. این امر ثبات و تداوم کنترل جوخه در نبرد را تضمین می کند.

سوال شماره 2.

نقش فرمانده در مدیریت یگان. ابزار و روش های کنترل.

فرمانده - سازمان دهنده نبرد. اراده او که در دستورات، دستورالعمل ها، دستورات بیان می شود، واحدها را به حرکت در می آورد، به آنها سودمندترین آرایش نبرد را می دهد و تلاش های مشترک آنها را برای رسیدن به پیروزی بر دشمن هدایت می کند.

فرمانده دسته معمولاً نبرد را سازماندهی می کند:

- روی زمین،

و اگر این امکان پذیر نیست - در منطقه اصلی روی نقشه یا طرح‌بندی منطقه. در این صورت، مأموریت‌های رزمی جوخه‌ها (تانک‌ها) و دارایی‌های تعیین‌شده توسط فرمانده دسته در هنگام پیشروی به سمت خط حمله، روی زمین مشخص می‌شود.

کنترل یک واحد در نبرد مبتنی بر اطمینان قاطع فرمانده است که زیردستان او قادر به انجام موفقیت آمیز وظیفه تعیین شده است. چنین اطمینانی از سطح آموزش، ابتکار و خلاقیت هر سرباز، گروهبان، افسر به صورت جداگانه و مسئولیت بالای شخصی آنها در انجام مأموریت رزمی ناشی می شود.

فرمانده دسته با اعتماد به فرماندهان گروهان (تانک)، در عین حال با داشتن دانش و تجربه، به طور مستمر بر روند آمادگی یگان ها برای نبرد نظارت (نظارت) می کند و در صورت لزوم باید در هر زمان به آنها کمک کند.

فرمانده دسته تفنگ موتوری (تانک) دسته را کنترل می کند:

- در رادیو،

- تیم ها، خدمت کرده است صدا و سیگنالینگ یعنی ,

و گاهی اقدامات طبق اصل "کاری را که من انجام می دهم انجام بده" ».

داخل خودروی جنگیفرمانده یک جوخه، جوخه (تانک) اقدامات زیردستان خود را کنترل می کند:

- تیم ها ، خدمت کرده است توسط اینترکام ,

و سیگنال های ایجاد شده .

باید ارتباطی وجود داشته باشدسازماندهی شده به طوری که

اولاً بدون وقفه و قابل اعتماد بود و

ثانیا گزارشی سریع و پنهان از تصمیمات و انتقال دستورات، دستورالعمل ها و سیگنال ها ارائه می کرد.

دارایی های ثابت سیگنال دهی بصری عبارتند از:

سوکت های سیگنال و روشنایی،

بمب های دودزا،

نارنجک های دودزا،

روشنایی و پوسته های دود و معادن،

پرچم ها، فانوس ها.

روش علامت گذاری خط مقدم، خطوط رسیده و محل آنها، علائم شناسایی متقابل (شب) و همچنین شناسایی واحدهای آنها توسط هوانوردی توسط یک فرمانده مافوق ایجاد می شود و هنگام تعیین وظایف به فرماندهان و پرسنل واحدها ابلاغ می شود.

هنگام عمل با پای پیاده فرمانده دسته تفنگ موتوری پیاده می شود و در پشت زنجیره جوخه (در فاصله حداکثر 50 متر) در مکانی قرار می گیرد که از آنجا راحت تر می توان جوخه او را دید و کنترل کرد.

رهبر گروهبه طور مستقیم به زنجیره حرکت می کند.

موارد زیر در خودروهای جنگی باقی می مانند:

مکانیک راننده (رانندگان)،

تفنگداران-اپراتورها (تفنگچیان مسلسل)

و جانشین فرمانده دسته ,

که از طریق آن فرمانده دسته آتش و حرکت خودروهای رزمی را کنترل می کند.

فرمانده یک دسته تفنگ موتوری در حالت دفاعی استدر پست فرماندهی و مشاهده (COP) که در حین ارتباط و یا در یک خودروی رزمی پیاده نظام (نفر زرهی) در مکانی که از آن بهترین رصد زمین، دشمن، اقدامات زیردستان و همسایگان آن و همچنین کنترل مستمر آن اطمینان حاصل شود. جوخه به همراه فرمانده دسته، افسران رابط از جوخه ها هستند، آنها همچنین وظایف ناظر را انجام می دهند.

اسکان گروهان KNP (گردان)باید از برقراری ارتباط مطمئن با واحدهای تابعه و متعامل، مقر هنگ (گردان)، همسایگان و داخل پست فرماندهی، قرارگیری و حفاظت مخفیانه پرسنل و تجهیزات کنترلی در برابر سلاح های کشتار جمعی، حملات هوایی و سلاح های دقیق و همچنین کنترل مداوم واحدها در هر شرایطی

پست فرماندهی و دیده بانی یک گروهان (گردان) معمولاً در جهت تمرکز نیروهای اصلی گردان، به دور از نقاط برجسته در سمت دشمن، با در نظر گرفتن ویژگی های حفاظتی و استتاری زمین مستقر می شود. مکان و زمان اعزام، ترتیب حرکت قرارگاه فرماندهی گروهان (گردان) در دستور تعیین می شود.

پست فرماندهی و دیده بانی یک گروهان (گردان) نباید از یگان ها دور باشد، مخصوصاً هنگام حمله شبانه. فرمانده باید صحنه نبرد را مشاهده کند، گزارش های به موقع از وضعیت دریافت کند و بلافاصله به تغییرات آن واکنش نشان دهد.

با توجه به تجربه بزرگ جنگ میهنیو تمرینات، فرماندهی گردان و پست دیده بانی از واحدهای رده اول در حمله معمولاً در فاصله تا 300 متر قرار داشت، شرکت - تا 200 متر، در دفاع، به ترتیب - تا 1.5 کیلومتر و تا 500 متر متر

ترکیب شرکت KNP معمولاً شامل:

فرمانده گروهان,

جانشین فرمانده گروهان در امور آموزشی،

تکنسین ارشد،

سرگرد گروهبان

مربی پزشکی.

از وسایل فنی خودروهای رزمی پیاده فرمانده گروهان.

در هر ایستگاه رادیویی روتاری R-123M (R-173)، شرکت های نصب شده بر روی تمام خودروهای رزمی پیاده نظام (نفر زرهی) شامل شبکه رادیویی فرمانده گردان.

فقط:

فرمانده گردان

رئیس ستاد گردان،

جانشین فرمانده گردان ها

فرماندهان شرکت های تفنگ موتوری،

فرمانده باطری خمپاره

فرماندهان نارنجک انداز، موشک ضدهوایی، جوخه و دسته پشتیبانی،

و همچنین واحدهای متصل و پشتیبانی،

و جوخه های تفنگ موتوری که ماموریت های رزمی را جدا از شرکت های تفنگ موتوری به نفع کل گردان انجام می دهند (نگهبان رزمی، سرپترول، پاسگاه، گشت شناسایی رزمی و ...).

برای کنترل جوخه ها در زمانی که فرمانده گروهان خارج از خودروهای رزمی پیاده نظام (نفر زرهی) و همچنین برای ارتباط با جوخه های تفنگ موتوری که پیاده عمل می کنند. یک شبکه رادیویی در حال ایجاد است فرمانده گروه در ایستگاه های رادیویی قابل حمل R-148 (R-158).

در یک نبرد دفاعی می توان ایستگاه های رادیویی تانک های متصل که در نقطه قوت شرکت قرار دارند در شبکه رادیویی شرکت تفنگ موتوری قرار داد. سایر واحدهای واگذار شده به این شرکت نیز در همین شبکه رادیویی قرار دارند.

فرمانده یگان توپخانهبه عنوان یک قاعده وابسته به شرکت یا پشتیبانی از آن با فرمانده گروه است. در هنگام حرکت پست های فرماندهی و دیده بانی، ارتباط بین آنها با اتصال شبکه رادیویی فرمانده یگان پیوست یا پشتیبانی به شبکه رادیویی فرمانده گروهان برقرار می شود.

برای اطمینان از کنترل در یک گردان تفنگ موتوریموجود است جوخه ارتباطات، که شامل:

- 2 خودروی فرماندهی BMP-1K (BTR-80-1K)،به ترتیب فرمانده گردان و رئیس ستاد گردان.

- یک بخش رادیویی

خودروهای رزمی پیاده نظام فرمانده به گونه ای طراحی شده اند که کنترل یگان های تابع و وابسته و ارتباط با فرمانده هنگ (مقر) و فرماندهان (ستاد) واحدهای در حال تعامل را در اختیار فرمانده گردان قرار دهند.

در خودروی فرماندهی BMP-1K گنجانده شده استموجود است

دو ایستگاه رادیویی R-123 (R-173)

مجموعه تلفن TA-57،

مخزن مخزن R-124 برای پنج مشترک،

آنتن های ASH-4 و آنتن شلاقی ترکیبی روی دکل 11 متری

در بخش رادیو موجود بر اساس ایالت:

هشت ایستگاه رادیویی R-107M (R-159);

15 ایستگاه رادیویی R-148 (R-158);

کلید تلفن P-193M;

8 کیلومتر کابل تلفن صحرایی P-274;

15 دستگاه تلفن TA-57

BTR-80 فرمانده دسته ارتباطات.

ایستگاه های رادیویی

موج فوق کوتاه کم توان R-123M (R-173)، نصب شده بر روی نفربرهای زرهی، خودروهای جنگی پیاده نظام، تانک ها و وسایل نقلیه تعمیر و نگهداری، برای نگهداری طراحی شده است ارتباط تلفنیبین خودروهای زرهی و تضمین کنترل واحدها در حین عملیات جنگی بر روی خودروهای جنگی.

ایستگاه های رادیویی R-107M (R-159)، R-148 (158)، R-147 (R-157)، قابل حمل با موج فوق العاده کوتاه، دارای دستگاه هایی برای نصب بر روی وسایل نقلیهو برای ارائه ارتباطات رادیویی تلفنی بین بخش ها خدمت می کند.

فرمانده گروهان مسئول سازماندهی ارتباطات است.

هنگام کار در یک ایستگاه رادیویی، باید به شدت از قوانین مذاکره پیروی کنید. در یک جوخه، تمام دستورات در نبرد از طریق رادیو به صورت متن واضح منتقل می شود. هنگام ارسال دستورات، واحدها با علامت فراخوانی فراخوانی می شوند و نقاط زمین از نشانه ها و با نام های معمولی نشان داده می شوند.

سخنرانی
بر اساس رشته تحصیلی
"مدیریت واحدها در زمان صلح"
موضوع: 1 ساختار و سیستم مدیریت
تقسیمات در نیروهای مسلح
فدراسیون روسیه»

اهداف آموزشی:
1. دانش آموزان را با اصول اولیه آشنا کنید مدیریت اجتماعی,
ساختار و سیستم مدیریت بخش ها در
نیروهای مسلح فدراسیون روسیه.
2.
مطالعه مبانی روش شناختی و رویکردهای مدیریت،
مراحل اصلی فرآیند مدیریت
هدف آموزشی:
برای آموزش و پرورش دانش آموزان مهم حرفه ای
ویژگی های لازم برای افسران آینده، احساس غرور
نیروهای مسلح فدراسیون روسیه.
سوالات مطالعه:
1. مبانی مدیریت اجتماعی. ساختار و سیستم
مدیریت واحدها در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه.
2. مبانی روش شناختی و رویکردهای مدیریت. اساسی
مراحل فرآیند مدیریت محلی

ادبیات:
1. مقررات عمومی نظامی نیروهای مسلح فدراسیون روسیه. م.: وونیزدات، 2007.
2. مدیریت واحدها در زمان صلح.
کتاب درسی. M.: زنبور طلایی، 2007.
3. Reznichenko V.G. تاکتیک. ویرایش دوم م.: وونیزدات، 1987.

سوال 1. مبانی مدیریت اجتماعی. ساختار و سیستم مدیریت واحدها در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه.

مدیریت است نوع خاصفعالیت ها،
تبدیل یک جمعیت سازمان نیافته به
گروه موثر و متمرکز
تحت کنترل (در حوزه اجتماعی) در بسیار
معنای کلی این کلمه درک می شود
فعالیت انسانی سازمان یافته یا
گروهی از افراد با هدف دستیابی به
یک تیم خاص با یک هدف معین،
بیان شده در هر کمی و
شاخص های کیفیت

مدیریت علمی جامعه آگاهانه است،
تأثیر هدفمند مردم بر افکار عمومی
سیستم به عنوان یک کل یا به واحدهای جداگانه،
اطمینان از عملکرد بهینه آنها و
توسعه مبتنی بر استفاده از هدف
الگوها و روندها
از جمله حوزه های فعالیت اجتماعی که در آن
سوالات مدیریت علمیبه خصوص حاد هستند
البته متعلق به حوزه دفاع مسلحانه است
میهن.
جهت گیری ویژه در فعالیت های چند وجهی
ایالات برای سازماندهی دفاع مسلحانه
وطن رهبری مبارزات و روزمره است
فعالیت های نیروهای مسلح

مدیریت نیروهای مسلح بسیار است
ویژگی های رهبری جامعه به عنوان یک کل
هنگام تعیین محتوای مدیریت علمی
نیروهای مسلح باید دو طرف آن را برجسته کنند
در رابطه با خود نیروهای مسلح به عنوان یک شی
کنترل: داخلی و خارجی
جنبه بیرونی مدیریت زندگی علمی و مبارزه
فعالیت های ارتش و نیروی دریایی با هدف ایجاد در
در شرایط بهینه موجود،
ارائه مدیریت موثرمسلح
به زور.

این شرایط عبارتند از:
1) تامین به موقع و کافی ارتش و
ناوگان با پیشرفته ترین سلاح ها و تجهیزات نظامی،
ایجاد شده توسط کار طبقه کارگر، تیم های دانشمندان،
مهندسان، طراحان، با بودجه کافی
دفاع دولتی
2) نیروهای مسلح نیاز به هجوم دائمی دارند
یک گروه آموزش دیده از افراد قادر به
زمان تسلط بر امور نظامی در این راستا اهمیت ویژه ای دارد
تربیتی و اخلاقی – روانی
آموزش جوانان مشمول خدمت نیروهای مسلح
3) اجرای موفقیت آمیز وظایف دفاعی توسط نیروهای مسلح
میهن به قدرت ارتباط آنها با مردم بستگی دارد
حمایت همیشگی و همه جانبه مردم
برای انجام این کار نیاز به جدی است
توجه به فعالیت های مدیریتی فرماندهان و
ستاد در تمام سطوح

در منشور و مطبوعات ادواری نظامی تحت
مدیریت به تأثیر هدفمند بر
گروه هایی از مردم به منظور سازماندهی و هماهنگی آنها
اقدامات در فرآیند انجام عملکردهای خاص در
در شرایط جنگی و در زمان صلح.
آخرین
نشان می دهد
خودت
هر روز
فعالیت نیروها که شامل تعدادی فعالیت است
حصول اطمینان از حفظ آمادگی رزمی در
مطابق با الزامات تحمیل شده بر آن، و
همچنین زندگی و زندگی روزمره تشکیلات، واحدها و زیر واحدها.

اصلی ترین آنها عبارتند از:
آمادگی رزمی و بسیج؛
نگهداری دستور قانونیو نظامی بالا
رشته ها؛
خدمت سربازی؛
کار آموزشی؛
مدیریت نظامی؛
نگهداری سلاح ها و تجهیزات در شرایط خوب؛
بهبود پایه مواد آموزشی؛
حمایت مالی، پزشکی و خانگی.
هر یک از اصطلاحات شامل وظایف خاصی است،
در یک توالی خاص انجام می شود. همه آنها
نیاز به راهنمایی مستقیم از خارج
فرماندهان و نهادهای کنترلی زیرمجموعه آنها.

از این رو جوهر مدیریت مستمر است،
کار هدفمند فرماندهان، ستادها، روسا
شاخه ها و خدمات نظامی اجرای با کیفیتوظایف،
توسط تشکیلات، واحدها و زیر واحدها حل می شود.
عملی
معنی
داده شده است
تعاریف
توسط سه عامل تعیین می شود:
اولین هدف، هدف نهایی مدیریت روز به روز است
فعالیت ها - حفظ نبرد و بسیج
آمادگی نیروها
دوم - در حل وظایف محول شده شرکت می کند
تیم بزرگ مقاماتنهادهای حاکم،
توسط فرمانده (رئیس) تعیین می شود.
سوم - فعالیت های مدیریتیدسته جمعی می پوشد
شخصیت، بنابراین آن را به جلو می آید
سمت سازمانی

ضلع درونی مشکل مدیریت نیروهای مسلح
با وظایف محتوایی مربوط به آن کمک خواهد کرد
دستیابی به وضعیت کیفی مناسب
خود نیروهای مسلح، با آموزش آنها تعیین می شود،
نظم و انضباط،
اثربخشی رزمی
و
آمادگی رزمی
ستاد فرماندهی وظیفه آموزش جوانان را بر عهده دارد
جنگجویان برای تسلط بر این سلاح ها و مبارزه عالی
تجهیزات، آنها را برای انجام پیچیده ترین ها آماده کنید
وظایف حفاظت از میهن
بنابراین، جوهر مدیریت بخش،
واحدها و در نهایت تمام نیروهای مسلح در
زمان صلح را می توان به صورت مجازی به این صورت نشان داد.
دولت و نیروهای مسلح در "کشتی" می ریزند
سه جزء اصلی:
1. امور مالی.
2. افراد آموزش دیده.
3. تضمین ارتباط میان ارتش و مردم.

در نتیجه حل موفقیت آمیز این مشکلات
دولت از "کشتی" می خواهد
سه جزء اصلی پدید آمد:
1. آمادگی رزمی و بسیج
2. آموزش
3. نظم و انضباط
که برای قابل اعتماد بودن اساسی هستند
حفاظت از مرزهای دولتی

نیروهای مسلح با کلیه نهادهای حاکمیتی، خود
مؤسسات و مؤسسات و غیره در شرایط مسالمت آمیز
به طور مداوم بر اساس یک گسترده و جامع تصمیم گیری می شود
استفاده از علم و بهترین شیوه ها برای
هدایت مستقیم از فرماندهان اصلا
سطوح وظایف مدیریتی اصلی:
آمادگی رزمی و بسیج
آموزش رزمی
حفظ نظم قانونی و نظامی بالا
رشته ها
خدمت سربازی
کار آموزشی
مدیریت نظامی
نگهداری سلاح ها و تجهیزات نظامی در شرایط کار خوب
وضعیت
بهبود پایگاه آموزشی و مادی
حمایت مالی، پزشکی، تجاری و خانگی
پرسنل

اولین نشانه هر مدیریتی حضور است
معین
سازه ها،
سازمان ها
خودم
مدت
"مدیریت" در زبان روسی در درجه اول به این معنی است
یک موضوع یا شی وجود دارد که کنترل می کند و در عین حال
یکی هست که کنترل میشه
اولین مورد معمولاً بدن کنترل نامیده می شود،
دوم - هدف کنترل.
ما در مورد چنین اعمال شی صحبت می کنیم که نمی تواند و
نباید خود به خود، بدون سازماندهی، زمانی که
مورد نیاز، هدایت و سازماندهی یک یا دیگر
تأثیر نهاد حاکم بر آن. اما به
چنین تأثیری بین اندام و
هدف کنترل لزوماً باید مقداری باشد
اتصال
ترکیبی از این سه عنصر - یک بدنه کنترل با
ابزارها و روش های فنی ذاتی آن
اقدامات، کنترل شی و کانال های ارتباطی بین آنها
معمولاً سیستم کنترل نامیده می شود.

II. مبانی روش شناختی و رویکردهای مدیریت. مراحل اصلی فرآیند مدیریت

جوخه (خدمه، خدمه) به صورت سازماندهی شده وارد می شود
به عنوان یک زیر سیستم به سیستم یک بخش بالاتر
- جوخه (شرکت)، که در آن وظایف بدن کنترل انجام می شود
همچنین یک فرمانده است، اما اقدام کنترلی او هدایت شده است
نه بر سربازان، بلکه بر روی رهبران گروه. فرماندهان
بخش ها وظایف یک بدنه مدیریتی را برای
نسبت به سربازان زیردست و در عین حال
تحت کنترل فرمانده دسته هستند.
بنابراین، در ساختار کلی نیروها، کنترل به روش خود
فرم چیزی غیر از فعالیت است
فرمانده، ستاد، معاونان فرماندهان، روسا
خدمات پشتیبانی از واحدها و واحدهای تابعه
در آمادگی رزمی مداوم و روحیه بالا
وضعیت پرسنل این هدف اولیه است
فرماندهی و کنترل نیروها در زمان صلح.

فعالیت های روزانه واحد (بخش)
سیستمی از برنامه ریزی دقیق و
فعالیت های مداوم برای حفظ نبرد و
بسیج
آمادگی،
سازمان ها
مبارزه
آموزش، خدمت سربازی، نگهداری تجهیزات و
سلاح در شرایط خوب، توسط ارتش نگهداری می شود
اقتصاد، آموزش نظامی، نگهداری نظامی
نظم و انضباط در سطح مناسب.
در نهایت، هدف کلی مدیریت
فعالیت های روزانه واحد (بخش) می باشد
ایجاد، در چارچوب قابلیت های موجود، بهینه
شرایطی که اجرای موفقیت آمیز قطعه را تضمین می کند
(تقسیم) وظایف محوله.
در مدیریت بخش ها به عنوان کلی عمل می کنند
قوانین و قوانین خاص مدیریت.

اصول فرماندهی و کنترل از همه بیشتر است
الزامات عمومی، اساسی، مقررات
(توصیه ها)
توسط
محتوا،
سازمان ها
و
اجرای مدیریت که باید مورد توجه قرار گیرد
و در فعالیت های عملی توسط ارگان ها انجام می شود
مدیریت
با توجه به هدف آنها، اصول مدیریت
رابط بین بنیادی هستند
اساس تئوری کنترل، قوانین کنترل و
تمرین مدیریت
رعایت اصول مدیریت
کارایی فعالیت های مدیریتی
افزایش می یابد

در نیروهای مسلح اصول مدیریت توسعه یافت
(تشکیل شده) و در عمل در حین شکل گیری آزمایش شده و
توسعه ارتش روسیه با در نظر گرفتن تجربه جنگ بزرگ میهنی و
دوران پس از جنگ
بر اساس اصول کلیرهبری نیروهای مسلح
ما می توانیم اصول زیر را برای مدیریت روزمره تدوین کنیم
فعالیت های واحد (ترکیب):
- پایبندی دقیق به قانون؛
- وحدت فرماندهی؛
- مسئولیت شخصی فرماندهان در قبال تصمیمات اتخاذ شده و
نتایج وظایف انجام شده توسط زیردستان؛
- تمرکز مدیریت در تمام سطوح با ارائه
زیردستان در تعیین نحوه عملکرد ابتکار عمل را به عهده می گیرند
وظایف محول شده به آنها؛
- استقامت و پشتکار در اجرای تصمیمات و برنامه ها.
- کارایی و انعطاف پذیری مدیریت.

اصل
سختگیر
انطباق
قانونی بودن
این است که اطمینان حاصل شود که همه مسائل مدیریت هستند
هر روز
فعالیت ها
قطعات
(اتصالات)
بر اساس مقررات تصمیم گیری شد
قوانین و الزامات مقررات عمومی نظامی،
هم از ارگان های مدیریتی و هم از اشیاء
مدیریت

اصل وحدت فرماندهی از همه مهمتر است
اصل سازمانی فرماندهی و کنترل نیروها
تمام سطوح لزوم وحدت فرماندهی در مدیریت
نیروها بر اساس ماهیت نیروهای مسلح تعیین می شوند
نیروها، هدف، شرایط و روش های کاربرد آنها.
اصل اصل وحدت امر این است که
فرمانده دارای قدرت اداری کامل است
قدرت در رابطه با زیردستان و خرس کامل
مسئولیت تمام جنبه های زندگی و فعالیت
واحدهای تابعه (بخش).

اصل مسئولیت شخصی فرماندهان برای
تصمیمات اتخاذ شده و نتایج اجرا
وظایف زیردستان مهم است
مدیریت قطعات (اتصالات).
فرمانده که تمام قدرت را در دستان خود متمرکز کرده بود
مسئولیت شخصی در قبال روس ها را دارد
دولت
برای
ثابت
مبارزه
و
آمادگی بسیج نیروهای تحت امر وی و
انجام موفقیت آمیز وظایف آنها در زندگی روزمره
فعالیت ها، صرف نظر از ترکیب کمی و
سطح آموزش مقامات دولتی،
مشارکت در توسعه یک تصمیم این اصل
مستلزم ایجاد مسئولیت شخصی است
هر یک از مقامات برای اجرای سر
او مسئولیت های عملکردی دارد.

اصل تمرکز مدیریت در همه
ارتباط با ارائه ابتکار عمل به زیردستان
در تعیین چگونگی انجام وظایف محوله
اهداف منعکس کننده ماهیت اصل دموکراتیک است
تمرکزگرایی در رابطه با شرایط نظامی
مدیریت
کنترل متمرکز به فرمانده این امکان را می دهد
مهلت های کوتاه به بهترین وجه هماهنگ شده است
فعالیت های روزانه بخش های تابعه
(قطعات)، راه حل های خود را برای مشکلات و در صورت کنترل کنترل می کنند
نیاز به تعطیلی هر مرجعی
مدیریت در این مورد، به طور کامل استفاده می شود
شایستگی، آگاهی و تجربه عملی
فرمانده و ستاد، توانمندی های آنها در توسعه و
تصمیم گیری آگاهانه و سازگار
اجرای آنها

اصل استحکام و پشتکار در اجرا
تصمیمات و برنامه های اتخاذ شده در ارتباط نزدیک با
اصل پاسخ سریع و انعطاف پذیر به
تغییرات در وضعیت هر دوی این اصول زیربنای آن هستند
فعالیت های عملی فرمانده در رهبری
زیردستان آنها از یک طرف ترکیب می شوند
تمایل به اطمینان از اجرای مداوم
تصمیم (طرح)، از سوی دیگر، ناشی از
به دلیل تغییر وضعیت (شرایط) ضرورت
بی درنگ تصمیم جدیدی بگیرید یا توضیح دهید
به تصمیمات (طرح) قبلی و وظایف بخش ها
(در قطعات).

اصل کارایی و انعطاف پذیری مدیریت
مستلزم این است که فرمانده به سرعت به آن پاسخ دهد
تغییرات مورد انتظار یا رخ داده در وضعیت،
با ارائه توضیحات لازم به صورت مختصر
زمان هدایت مجدد تلاش های زیردستان در جهت منافع
انجام موفقیت آمیز وظایف پیش روی آنها.

مدیریت فعالیت های روزانه نیروها است
اول از همه مدیریت مردم. بنابراین سختی
و انعطاف پذیری در مدیریت به ویژگی های شخصی بستگی دارد
فرمانده و مسئولان فرماندهی و کنترل.
حرفه ای
آماده سازی،
اعتماد به نفس
V
صحت اعمال، مطالبات زیاد و
نزدیکی به مردم این امکان را به فرمانده می دهد تا او را زیر پا بگذارد
اراده تیم های بزرگ، آنها را تا حد امکان بسیج کنید
امکانات خلاق، فیزیکی، فکری و
قدرت معنوی برای اجرای موفقیت آمیز وظایف محوله
وظایف
اجرای این اصول نیز بدون آن غیر ممکن است
سطح بالای کار سازمانی، کیفیت
برنامه ریزی، کنترل، انطباق با تعیین شده
رژیم رازداری هنگام حل وظایف محول شده.

تکلیف خودآموزی:
۱- با آن آشنا شوید تخصص نظامی، الزامات برای
آموزش حرفه ای نظامی یک افسر ذخیره.
2. بررسی وظایف اداره و سازمان نظامی فرآیند آموزشیدر
بخش نظامی
3. با موضوع و اهداف تاکتیک ها، ساختار نیروهای مسلح آشنا شوید.
نیروهای فدراسیون روسیه، ترکیب آنها، تعیین شاخه های نظامی و نیروهای ویژه.
مطالعه توصیه شده:
1. قانون فدرال "در وظیفه نظامیو خدمت سربازی" مورخ 28 مارس 1998
2. قانون فدرال "در مورد دفاع" مورخ 31 مه 1996
3. فرمان دولت فدراسیون روسیه در 6 مارس 2008
4. دستور وزیر دفاع و وزیر آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه مورخ
10 جولای 2009
5. شچرباکوف A.A. مبانی تاکتیک های عمومی راهنمای مطالعه ورونژ. VSU،

کنترل نیروهای پنهان- این مجموعه ای از اقدامات برای مخفی نگه داشتن اطلاعات دشمن است که هنگام هدایت نیروها در زمان صلح و زمان جنگ، - شرط مهم دستیابی به غافلگیری در نبرد است. این امر به منظور اطمینان از مخفی ماندن نقشه نبرد و مقدمات آن، وظایف ابلاغ شده به نیروها و گزارش های دریافتی از آنها از دشمن انجام می شود. فرماندهی و کنترل مخفی نیروها در تمامی شرایط فعالیت نیروها سازماندهی و انجام می شود.

جوهر فرماندهی و کنترل پنهان) شامل مخفی نگه داشتن کلیه فعالیت های مربوط به آماده سازی و اجرای عملیات نظامی است.

هنگام آماده شدن برای خصومت، انجام مذاکرات و انتقال آشکار ممنوع است وسایل فنیارتباطات مربوط به مسائل سازماندهی عملیات نظامی.

ارزش SUV زمانی افزایش می یابد که دشمن از سلاح های با دقت بالا استفاده کند. اختفای محل قرارگاه ها، یگان ها و زیر یگان ها از ROC و ROC دشمن یکی از مهمترین وظایف فرماندهی و کنترل مخفی نیروها است.

فرماندهی و کنترل پنهان نیروها با انجام فعالیت های زیر حاصل می شود:

1. محدود کردن دایره افراد آگاه به طرح خصومت های آتی.

2. قرار دادن و حرکت پنهان نقاط کنترل.

3. برقراری یک حالت ارتباطی با توجه به موقعیت (ممنوعیت کامل یا جزئی انتقال، بهره برداری در توان های کاهش یافته).

4. رعایت قوانین و رویه های انجام مذاکرات در مورد وسایل فنی ارتباطی.

5. استفاده از تجهیزات ارتباطی طبقه بندی شده، رمزگذاری و رمزگذاری اسناد، استفاده از جداول مذاکره، جداول سیگنال و نقشه های توپوگرافی کدگذاری شده.

6. هوشیاری بالای پرسنل و رعایت دقیق نظم و انضباط ارتباطی.

7. انجام اقدامات استتار، از جمله. در استتار رادیویی و اطلاعات نادرست مطابق با طرح ستاد عالی.

8. نظارت مستمر بر عملکرد وسایل ارتباطی شما.

تجربه جنگ های محلی و درگیری های نظامی سال های اخیربا مشارکت نیروهای مسلح ایالات متحده به طور قانع کننده ای نشان می دهد که مسائل مقابله با سیستم های فرماندهی و کنترل کشورهای بالقوه دشمن در مرکز توجه رهبری نظامی ناتو قرار دارد. نظرات فرماندهی نظامی ایالات متحده در مورد سازماندهی مقابله با سیستم های کنترل مبتنی بر الزامات دستورالعمل ویژه MOP شماره 30-93 نیروهای مسلح ایالات متحده ("سیستم های کنترل مبارزه") است که مستلزم اقدامات قاطع برای مقابله با شناسایی دشمن است. گمراه کردن او، جنگ الکترونیک، آسیب آتش به نقاط کنترل دشمن و سیستم ارتباطی او و همچنین جنگ روانی.

با توجه به اینکه در شرایط مدرنپنهان کردن آمادگی عملیات گسترده بسیار دشوار است. شروع نبرد

با این حال، استفاده از سلاح های مخرب علیه عناصر سیستم ارتباطی تنها در صورتی امکان پذیر است که داده های اطلاعاتی قابل اعتمادی در دسترس باشد. مشخص است که دشمن نقش مهمی را به شناسایی به عنوان اصلی ترین نوع پشتیبانی رزمی می دهد. الزامات تحمیل شده توسط فرماندهی ناتو برای انجام شناسایی در TZU در جدول 6.1 ارائه شده است.

با ارزیابی اطلاعات رادیویی و الکترونیکی بر اساس اطلاعاتی که تولید می کند، فرماندهی نیروهای مسلح کشورهای ناتو آن را در رتبه اول در مقایسه با سایر انواع اطلاعات قرار می دهد، زیرا روش به دست آوردن اطلاعات اطلاعاتی قابل اعتمادترین، قابل اعتمادترین و قابل انجام است. به طور مداوم، مخفیانه و در فواصل بسیار طولانی انجام می شود. حجم اطلاعات سرویس های اطلاعاتی رادیویی و الکترونیکی خارجی به طور مداوم در حال افزایش است و به گفته کارشناسان خارجی، بیش از 60 درصد از کل اطلاعات به دست آمده را شامل می شود.

جدول 6.1

الزامات اساسی فرماندهی ناتو

در مورد انجام شناسایی در TZU

مدیریت یگانها عبارت است از فعالیتهای هدفمند فرمانده یگان برای حفظ آمادگی رزمی و بسیج مستمر یگان، آماده سازی آنها برای رزم (انجام وظیفه محوله) و راهنمایی آنها در انجام وظایف.

مدیریت واحدها باید پایدار، مستمر، عملیاتی و مخفیانه باشد و از آمادگی رزمی و بسیج مستمر واحدها اطمینان حاصل کند. استفاده کارآمدتوانایی های رزمی آنها و انجام موفقیت آمیز وظایف محوله به موقع و در هر شرایطی.

کنترل ثباتشامل شناخت وضعیت واقعی است. بازیابی سریع کنترل و ارتباطات آسیب دیده؛ جمع آوری به موقع داده های وضعیت، اتخاذ تصمیمات مناسب، گزارش دادن به فرمانده ارشد خود. برقراری ارتباط قابل اعتماد با زیردستان، واحدهای متعامل و فرمانده ارشد (رئیس)؛ حفاظت قابل اعتماد از نقطه کنترل از انواع سلاح های مورد استفاده توسط دشمن.

تداوم مدیریتخود را در تأثیر مداوم فرمانده در جریان نبرد به نفع انجام موفقیت آمیز وظایف محوله نشان می دهد. برای دستیابی به تداوم کنترل، لازم است محل استقرار پست فرماندهی را به طرز ماهرانه ای انتخاب کرده، مخفیانه آن را مکان یابی کرده و به موقع جابجا کنید.

کاراییکنترل در اجرای به موقع و سریع همه فعالیت ها هم در آماده سازی واحدها برای انجام وظایف محوله و هم در حین نبرد است. در شرایط نبرد مدرن، مبارزه برای به دست آوردن زمان و پاسخ به موقع به تغییرات وضعیت به لحظه تعیین کننده کنترل تبدیل می شود.

کنترل مخفی کاریبا حفظ محرمانه بودن تمام آمادگی های جاری برای نبرد به دست می آید. محدود کردن دایره افراد آگاه به طرح نبرد آینده؛ قرار دادن و حرکت مخفیانه نقاط کنترل؛ رعایت قوانین و رویه ها برای انجام مذاکرات، ارسال دستورات (سیگنال ها) و تعیین وظایف از طریق ارتباطات رادیویی. با استفاده از اسناد فرماندهی و کنترل پنهان نیروها.

مدیریت بخش شامل:

تضمین و حفظ آمادگی رزمی واحدها؛

کسب، جمع آوری، ترکیب، مطالعه و ارزیابی مستمر اطلاعات در مورد وضعیت؛

سازماندهی انواع فعالیت های رزمی؛

تضمین بقای ارتباطات؛

تهیه و انجام محاسبات تاکتیکی لازم برای تصمیم گیری.

تحویل به موقع وظایف به زیردستان؛

برنامه ریزی عملیات رزمی (انجام ماموریت های رزمی)؛

سازماندهی تعامل؛

سازمان رزم، اخلاقی – روانی، فنی و پشتیبانی لجستیکعملیات نظامی؛

سازماندهی از بین بردن پیامدهای استفاده دشمن از سلاح های کشتار جمعی؛

نظارت بر اجرای وظایف محوله توسط واحدها؛

نگهداری سوابق پرسنل، سلاح، تجهیزات نظامی، موشک، مهمات، سوخت و سایر مواد؛

محاسبه دوز تشعشع پرسنل؛

گزارش به یک فرمانده بالاتر (رئیس) در مورد پیشرفت وظایف؛

مطالعه، تعمیم و انتقال تجربیات رزمی به واحدهای تابعه.

فرماندهان واحد (تا یک گروهان) با دادن کنترل می کنند دستورات رزمی شفاهی، دستورات،و همچنین تیم هاو سیگنال ها

فرمانده یک دسته (جوخه، تانک) مسئولیت کامل و انحصاری آمادگی رزمی، آماده سازی دسته (جوخه، تانک)، سلاح و تجهیزات جنگی و انجام موفقیت آمیز یک مأموریت رزمی را به موقع و همچنین آموزش را بر عهده دارد. ، انضباط نظامی و وضعیت اخلاقی و روانی پرسنل. او باید همیشه بداند که کجا هستند، چه وظیفه ای انجام می دهند، یگان های تحت امر او (سربازان، گروهبان ها) به چه چیزی نیاز دارند و وضعیت اخلاقی و روانی آنها چگونه است.

فرمانده دسته با دریافت یک ماموریت رزمی، آن را درک می کند، وضعیت را ارزیابی می کند، تصمیم می گیرد، شناسایی انجام می دهد، دستورات رزمی می دهد، تعامل را سازماندهی می کند، پشتیبانی و کنترل رزمی را سازماندهی می کند.پرسنل، سلاح و تجهیزات را برای نبرد آماده می کند، سپس آمادگی جوخه را برای انجام یک مأموریت رزمی بررسی می کند و در زمان مقرر به فرمانده گروهان گزارش می دهد.

پس از درک وظیفه دریافت شدهفرمانده دسته باید مأموریت گروهان و دسته را درک کند که اهداف (اهداف) در جهت عملیات دسته تحت تأثیر ابزار فرماندهان ارشد، وظایف همسایگان و نحوه تعامل با آنها و همچنین زمان آمادگی برای تکمیل کار

ارزیابی وضعیت،فرمانده جوخه باید: ترکیب، موقعیت و ماهیت احتمالی اقدامات دشمن، محل اسلحه های آتش خود را مطالعه کند. وضعیت، امنیت و قابلیت های جوخه و واحدهای وابسته؛ ترکیب، موقعیت، ماهیت اقدامات همسایگان و شرایط تعامل با آنها. ماهیت زمین، ویژگی های حفاظتی و استتاری آن، رویکردهای سودمند، موانع و موانع، شرایط مشاهده و شلیک، علاوه بر این، فرمانده دسته شرایط آب و هوایی، زمان سال، روز و تأثیر آنها را در آماده سازی و هدایت در نظر می گیرد. از مبارزه

اساس مدیریت است راه حلفرمانده، که در آن او تعیین می کند: طرح نبرد(انجام وظیفه دریافتی)؛ وظایف برای عناصر نظم نبرد (واحد)؛مسائل اصلی تعاملات،جامع تامینو مدیریت

در دستور رزمی، فرمانده دسته نشان می دهد:

نقاط دیدنی؛

ترکیب، موقعیت و ماهیت اقدامات دشمن، محل سلاح های آتش او.

ماموریت گروه و جوخه؛

اشیاء و اهداف مورد اصابت سلاح های فرمانده ارشد؛

ماموریت های رزمی برای یگان ها؛

زمان آمادگی برای تکمیل یک کار؛

جایگاه تو در نبرد و معاونت.

در صورت عدم آمادگی واحدهای تابعه برای انجام یک مأموریت رزمی، فرمانده موظف است فوراً مراتب را به فرمانده ارشد گزارش و درخواست مجوز برای به تعویق انداختن تاریخ های آمادگی کند.

فرمانده یک واحد در نبرد از یک پست دیدبانی فرماندهی (COP) کنترل می کند، که در مکانی انتخاب می شود که بهترین رصد زمین، دشمن و اقدامات واحدها و همسایگان خود را فراهم می کند. پست فرماندهی به هیچ وجه نباید در آرایش نبرد خودنمایی کند و برای مکان و حرکت آن باید به طرز ماهرانه ای از خواص حفاظتی و استتار زمین و اشیاء محلی استفاده کرد.

پست کنترل فرمانده لشکر قرار دارد: در دفاع - در اعماق نقطه قوت. در حمله - در تشکیل رزم جوخه و هنگام عملیات پیاده - پشت زنجیره جوخه.

جدول 4.1.1 فاصله فرماندهی و پست دیده بانی از لبه جلو در نبرد را نشان می دهد.

کنترل آتش

آتش یگان اصلی ترین وسیله برای از بین بردن دشمن در هنگام انجام ماموریت های رزمی است.

کنترل آتش- این مجموعه فعالیت هایی است که فرمانده یگان در حین آماده سازی و در حین عملیات رزمی به منظور استفاده کامل از توان آتش یگان و ابزار تقویتی برای انهدام سلاح های آتش و نیروی انسانی دشمن انجام می دهد.

سازماندهی سیستم آتش نشانی شامل:

مطالعه و ارزیابی منطقه؛

اختصاص نشانه ها و کدگذاری اشیاء محلی؛

رصد دشمن؛

انتخاب و تجهیز موقعیت های تیراندازی؛

واگذاری ماموریت های آتش به واحدها، وسایل نقلیه جنگی و سلاح های آتش.

آماده سازی داده های اولیه برای تیراندازی؛

ایجاد علائم کنترل آتش

در طول مطالعه و ارزیابی منطقه موارد زیر تعیین می شود: شرایط مشاهده و تیراندازی؛ مکان ها، ظاهر احتمالی سلاح های آتش دشمن، محتمل ترین جهت های عمل هواپیما و هلیکوپتر. وجود موانع، موانع و ترتیب پشتیبانی آتش برای واحدها هنگام غلبه بر آنها. در چه جهت ها، مرزها، مناطق چه نوع وتوصیه می شود از روش های شلیک استفاده کنید. مرزهای دور مناطق آتش باز و روش شلیک به تانک های دشمن از تانک ها، خودروهای جنگی پیاده نظام و نارنجک انداز در پیاده نظام از سلاح های سبک.

فرمانده واحد تعیین می کند دستورالعمل های مشترک، و اقلام محلی فردی ممکن است داده شود نام های متعارف (کد شده). اشیایی که در روز و شب به وضوح قابل مشاهده هستند و در برابر تخریب بسیار مقاوم هستند به عنوان نشانه انتخاب می شوند.

برای واحدهای تفنگ موتوری، نشانه ها در 500-600 و 800-1000 متر و برای ATGM - در 500 و 3000 متر انتخاب می شوند.

به مناطق جداگانه زمین (اشکال برجسته) و اشیاء محلی برای جهت یابی سریع و کنترل مخفیانه نام های معمولی اختصاص داده شده است، به عنوان مثال، جنگل - "تاریک"، ارتفاع - "مسطح".

مشاهده دشمنبه طور مستمر شخصاً توسط فرماندهان واحدها، پست های دیده بانی و ناظران انجام می شود. به پست های رصد متشکل از دو یا سه نفر یک نوار مشاهده اختصاص داده می شود و به ناظر یک بخش مشاهده اختصاص داده می شود. در همه موارد، نظارت همه جانبه از زمین، هوا و سیگنال های فرمانده از خودروهای رزمی پیاده نظام، نفربرهای زرهی و تانک ها انجام می شود.

موقعیت های تیراندازیطوری انتخاب می شوند که ارائه دهند: بررسی خوبو توانایی شلیک در بخش های اصلی و اضافی آتش. توانایی شلیک در حداکثر برد و شکست دادن دشمن با آتش متمرکز. پناهگاه قابل اعتماد از آتش دشمن؛ مسیرهای پنهان نزدیک شدن و خروج به مواضع ذخیره، استتار از رصد دشمن. پشتیبانی آتش متقابل

موقعیت های شلیک با توجه به هدف آنها به دو دسته تقسیم می شوند اصلی، یدکیو نادرست

موقعیت های اصلی شلیک برای انجام ماموریت های رزمی اولیه در نظر گرفته شده است.

موقعیت های آتش یدکی برای مانور در طول نبرد و همچنین در صورت غیرممکن بودن انجام وظیفه تعیین شده از موقعیت اصلی در نظر گرفته شده است. برای هر نوع سلاح، یک یا دو موقعیت یدکی انتخاب می شود. انتقال به مواضع ذخیره و اشغال آنها فقط با دستور فرمانده واحد انجام می شود.

موقعیت های شلیک کاذب برای گمراه کردن دشمن در مورد محل واقعی سلاح های آتش و جذب آتش دشمن به سمت آنها ایجاد می شود.

بسته به درجه پوشش از مشاهده و آتش دشمن، موقعیت های شلیک می تواند باشد باز کردنو بسته

موقعیت های شلیک باز برای تیراندازی در نظر گرفته شده است شلیک مستقیمآنها توسط تانک ها، خودروهای جنگی پیاده نظام (نفر زرهی) و سلاح های ضد تانک اشغال می شوند. انواع توپخانه ها می توانند از مواضع شلیک باز شلیک کنند.

موقعیت های شلیک بسته برای تیراندازی در نظر گرفته شده است آتش غیر مستقیماین گونه مواضع دارای پوششی در جلو هستند که امکان رصد تجهیزات و سلاح های دشمن، فلاش ها، شلیک ها و گرد و غبار ایجاد شده در هنگام شلیک را ندارد. واحدهای توپخانه و خمپاره و در برخی موارد واحدهای تانک از مواضع شلیک بسته شلیک می کنند.

واگذاری ماموریت آتش به واحدهاتوسط یک دستور رزمی انجام می شود که نشان می دهد: خطوط آتش، بخش های آتش، مناطق آتش متمرکزو ترتیب رفتار آن، مرزهای باز کردن آتشواحدها و برای واحدهای خمپاره انداز - مناطق آتش متمرکز و خطوط آتش رگبار ثابت.

عرض نوار آتش نباید کمتر از جلوی دستگاه باشد و عمق آن باید در محدوده آتش واقعی واحد باشد. خطوط آتش نشانی واحدهای مجاور باید در فاصله 500-600 متر از لبه جلویی همپوشانی داشته باشند که پوشش درزها و شکاف بین واحدها را تضمین می کند. خط شلیک به جوخه اختصاص داده شده است، بخش های شلیک به سلاح های آتش (وسایل نقلیه جنگی پیاده نظام، نفربرهای زرهی، تانک ها، ATGM ها، RPG ها، رایانه های شخصی) اختصاص داده شده است. اندازه بخش شلیک نباید از زاویه 03-00 تجاوز کند.

آتش متمرکز برای هدف قرار دادن مهمترین اهداف طراحی شده است. اندازه مناطق آتش متمرکز با توجه به قابلیت های آتش واحدها تعیین می شود: برای اسلحه های کوچک یک جوخه تفنگ موتوری، منطقه آتش متمرکز با تراکم 10-12 گلوله در هر 1 متر می تواند تا 100 متر باشد. ; برای یک جوخه در یک وسیله نقلیه جنگی پیاده نظام، یک منطقه آتش متمرکز تا 75 متر عرض و تا 50 متر در عمق است. برای یک جوخه تانک، منطقه آتش متمرکز می تواند تا 120 متر عرض و تا 100 متر در عمق باشد.

آماده سازی داده های اولیه برای تیراندازیشامل: تعیین سلاح های آتش مورد استفاده برای شلیک مستقیم و از موقعیت های شلیک غیر مستقیم. برای تعیین دقیق‌تر برد خطوط و مناطقی که آتش در آن آماده می‌شود، می‌توان فاصله آنها را روی نقشه اندازه‌گیری کرد یا با فاصله‌یاب تعیین کرد. سیگنال هایی برای باز کردن (تلفن)، توقف و انتقال آتش، متمرکز کردن آتش واحد، تعیین هدف از تانک به تفنگ موتوری و همچنین از تفنگ موتوری به تانک ایجاد می شود.

کنترل آتش شامل:

شناسایی اهداف زمینی و هوایی، ارزیابی اهمیت آنها و تعیین اولویت انهدام.

انتخاب نوع سلاح و مهمات، نوع آتش و روش شلیک آن.

دادن فرمان برای باز کردن آتش و راه اندازی ماموریت های آتش.

نظارت بر نتایج تیراندازی و اصلاح آن؛

مانور آتش؛

کنترل مصرف مهمات

شناسایی اهداف زمینی و هواییسازماندهی شده قبل از نبرد، به طور مداوم در طول نبرد ادامه می یابد. برای اینکه بتوان اهدافی را در میدان نبرد پیدا کرد، مطالعه و شناخت علائم مختلف نقاب زدایی ضروری است که به سه گروه بصری، نوری و صوتی تقسیم می شوند. با کشف یک هدف، فرمانده واحد ارزش، ماهیت، مکان و فاصله آن را تعیین می کند. بر اساس این داده های هدف و با در نظر گرفتن موقعیت و مأموریت رزمی یگان خود، فرمانده هدف را ارزیابی کرده و تصمیم به شلیک می گیرد. هدف معمولاً با درجه اهمیت و خطر و احتمال اصابت آتش از سلاح های موجود ارزیابی می شود.

اهداف در میدان نبرد را می توان به تک و گروهی تقسیم کرد. با توجه به درجه آسیب پذیری، هدف می تواند پوشیده یا باز باشد و با توجه به حالت و موقعیت آن - ساکن و متحرک، زمین و هوا. هنگام ارزیابی چندین هدف برای آتش، لازم است مهمترین و خطرناک ترین آنها را انتخاب کنید. در حال حاضرو از آنهایی که به همان اندازه مهم هستند - نزدیکترین و آسیب پذیرترین.

انتخاب نوع سلاح و مهمات، نوع و روش رفتارآتشضربه زدن به هدف با توجه به ماهیت هدف، موقعیت و فاصله آن تعیین می شود. به منظور استفاده شایسته از سلاح ها برای حل ماموریت های رزمی، فرمانده واحد باید از قابلیت های آتش سلاح های آتشین خود، اختصاص داده شده و پشتیبانی کننده خود و برد واقعی آتش آنها آگاه باشد. مهمات مورد استفاده، زمان آماده سازی برای شلیک، سرعت مبارزه با آتش و همچنین اثربخشی آتش بر روی اهداف مختلف. هنگام انتخاب سلاح باید در نظر داشت که از اولین شلیک ها معمولاً اهداف در محدوده شلیک مستقیم مورد اصابت قرار می گیرند.

فرمانده یگان بسته به ماهیت هدف، نوع سلاح و مهمات و همچنین موقعیت نسبی سلاح و هدف، نوع شلیک و میزان مهمات را انتخاب می کند. نوع شلیک هنگام شلیک به اهداف بسته به موقعیت ممکن است تغییر کند، به عنوان مثال هدف، موقعیت، فاصله و غیره خود را تغییر می دهد.

دادن فرمان برای باز کردن آتش و راه اندازیماموریت های آتش سوزی -یکی از لحظات تعیین کننده مدیریت توالی کلی برای باز کردن آتش با اسلحه کوچک ممکن است به شرح زیر باشد: چه کسی باید شلیک کند؟ ("به مسلسل های جوخه دوم" ، "به نارنجک انداز")؛تعیین هدف ("نقطه عطف اول به سمت چپ 30 ATGM")؛نصب دید ("ثابت"، "پنج")؛نصب دید عقب یا میزان افست نقطه هدف ("دو شکل به سمت چپ"، "دو رقم به سمت چپ")نقطه هدف ("به هدف"، "به کمربند")؛طول صف تنظیم شده است ("کوتاه"، "طولانی"، "مستمر")،و در صورت لزوم مصرف مهمات. سپس فرمانده بر اساس موقعیت، قسمت اجرایی فرمان را می دهد: "آتش".

کنترل آتش واحدها را می توان با تعیین ماموریت های آتش نشانی انجام داد. برخلاف دستورات برای باز کردن آتش، آنها شامل تنظیمات اولیه نیستند و لحظه باز کردن آتش را تعیین نمی کنند، بلکه فقط تعیین هدف و وظیفه "سرکوب"، "تخریب" را می دهند.

نظارت بر نتایج تیراندازی و اصلاح آنتوسط تیراندازان، فرماندهان واحد و همچنین همه خدمه (خدمه) انجام می شود. بسته به نتایج مشاهدات، تنظیمات را می توان در جهت جانبی و در محدوده انجام داد. به منظور بهبود شرایط برای نظارت بر نتایج تیراندازی و اصلاح آن، از گلوله ها و پرتابه های ردیاب استفاده می شود.

مانورآتشمهمترین است بخش جدایی ناپذیرکنترل نبرد آتش متمرکزدر برابر یک هدف مهم یا خطرناک برای شکست دادن آن استفاده می شود در اسرع وقت. علاوه بر این، از تمرکز آتش در مواردی استفاده می شود که هدف در محدوده هایی بیش از برد آتش واقعی از سلاح های آتش نشانی باشد. آتش متمرکز معمولاً در مناطقی از زمین، در امتداد مسیرهای احتمالی حرکت و تمرکز دشمن آماده می شود.

توزیع آتشبرای ضربه زدن به چندین هدف یا مناطق مختلف یک هدف گروهی به طور همزمان استفاده می شود.

انتقال آتشبرای ضربه زدن مداوم به اهداف استفاده می شود. انتقال آتش را می توان با تصمیم فرمانده برای متمرکز کردن آتش تمام سلاح های آتش بر روی مهمترین هدف انجام داد.

کنترل کنیدفرماندهان تمام سطوح مسئول هزینه مهمات هستند. مصرف نیم و سه چهارم مهمات قابل حمل (قابل حمل) به فرماندهان یگان گزارش می شود. تامین مهمات اضطراری فقط با اجازه فرمانده یگان مصرف می شود.