شرح شغل مدیر تامین شرح شغل مدیر خرید، مسئولیت های شغلی مدیر خرید، نمونه شرح وظایف مدیر خرید
هر شرکت دارای یک بخش تدارکات است که در آن مدیران ارشد، متوسط و پایین کار می کنند. در روسیه، بالاترین موقعیت در مدیریت عرضه معمولاً "رئیس خدمات تامین" نامیده می شود و مدیر تامین یک موقعیت متوسط است.
منابع مادی در همه شرکت ها صرف نظر از حوزه فعالیت آنها در دسترس است. حضور آنها برای عملکرد عادیسازمان ها مدیر خرید مسئول تامین منابع مادی شرکت است. این متخصص نه تنها بر تحویل کالاها و ذخیره آنها نظارت می کند و وظایف یک انباردار را انجام می دهد، بلکه می تواند تامین کنندگان سودآور و شرکای تجاری آینده را نیز پیدا کند.
گاهی اوقات خود مدیر خرید را انجام می دهد.
شرح وظایف یک مدیر بخش خرید شامل وظایف، حقوق و مسئولیت ها می باشد. او باید با این سند آشنا باشد.
مقررات اساسی
وظیفه اصلی یک مدیر تامین این است که به طور مداوم کلیه منابع مادی، مصالح ساختمانی، تجهیزات، سوخت و غیره را در اختیار شرکت قرار دهد. او موظف است عرضه مداوم مواد و مواد اولیه تولیدی لازم برای انجام فعالیت های عادی شرکت و همچنین کالاهایی را که سپس برای فروش گذاشته می شود، کنترل کند. مدیر تامینباید دانش کافی از فعالیت های اصلی سازمان داشته باشد و نیازهای آن را درک کند.
او همچنین باید زیردستان خود - نمایندگان خرید - را به درستی راهنمایی کند.
برخی از شرکت ها وظایف دیگری را به مدیران محول می کنند - انتخاب تامین کنندگان سودآور، تحقیق در مورد بازار کالاهای خریداری شده، حل مشکلات حمل و نقل و ترخیص کالا از گمرک و مدیریت انبار.
مدیر باید مقررات و اقدامات قانونی، قوانین روسیه، قوانین حفاظت از کار و همچنین دستورالعمل های انجام تدارکات شرکت را بداند. او باید توانایی برنامه ریزی فرآیند تامین منابع و مواد مختلف را داشته باشد. تامین کننده باید بداند که چگونه استانداردهای موجودی تولید ایجاد می شود و چگونه حفظ منابع انجام می شود.
او همچنین باید روش تجهیزات مادی و فنی سازمان، قوانین حفظ قراردادهای منعقد شده با تامین کنندگان، اصول اجرای صحیح اسناد تنظیم کننده حرکت دارایی های مادی در شرکت، استانداردهای حفظ کیفیت کالا را بداند. و آماده سازی آنها چنین متخصصی باید با طیف وسیعی از منابع مادی و فنی، هزینه های خرده فروشی و عمده فروشی آنها آشنا باشد.
او برای انجام وظایف شغلی خود نیاز به آگاهی از ویژگی های تولید، مدیریت و سازماندهی کار و همچنین فناوری های مورد استفاده دارد. مدیر باید نحوه کار با تجهیزات اداری و ابزارهای ارتباطی مختلف را بداند، که با آن می توانید اطلاعات را پردازش کنید.
یک کارمند صرفاً به دستور مدیر ارشد برای یک موقعیت استخدام می شود و نامزد توسط مدیر تولید یا سایر مقامات پیشنهاد می شود. در زمان غیبت مدیر به دلیل بیماری، مسافرت کاری یا مرخصی، کارمند دیگری جایگزین وی می شود که در این مدت کلیه مسئولیت ها بر عهده وی بوده و از حقوق وی برخوردار است. تامین کننده به مدیر تولید گزارش می دهد.
مسئولیت ها
در مسئولیت های عملکردیمدیر تامین مسئول حل و فصل مسائل مربوط به لجستیک است. او فرآیند تامین را برای تولید مواد برنامه ریزی می کند، استانداردهای موجودی را بسته به میزان نیاز به منابع محاسبه می کند. مدیر ایجاد برنامه های جدید را کنترل می کند تا دائماً منابع مادی و فنی را در اختیار سازمان قرار دهد.
این متخصص باید تامین کنندگان را جستجو کند و از بین آنها کسانی را انتخاب کند که بیشتر ارائه دهند شرایط مساعدو محصولات با کیفیت سپس او باید روابط خود را با تامین کنندگان قابل اعتماد حفظ کند و امکان همکاری بلندمدت مستقیم مربوط به تهیه منابع را شناسایی کند.
مدیر مذاکراتی را انجام می دهد و در طی آن از تامین کنندگان سفارش می دهد.
تامین کننده می تواند با مشاهده اطلاعات تبلیغاتی، پیشنهادات عمده فروشان را برای فروش مواد در نظر بگیرد. از دیگر مسئولیت های وی انعقاد قراردادهای تامین، حصول اطمینان از تحویل منابع با رعایت تمامی شرایط و ضوابط است.
او مواد عرضه شده را پردازش می کند، پیکربندی و کمیت آنها را بررسی می کند و همچنین اسناد پذیرش را تهیه می کند.
مدیر تامین علیه تامین کنندگانی که تعهدات خود را نقض می کنند ادعاهایی را مطرح می کند. او راه حل هایی را برای افزایش بهره وری استفاده از منابع مادی و فنی ایجاد می کند، اقداماتی را برای کاهش هزینه ها انجام می دهد و مواد اضافی را شناسایی می کند. این متخصص همچنین مسائل مربوط به جایگزینی منابع گران قیمت را با موادی که مقرون به صرفه تر هستند، اما از نظر کیفیت پایین تر نیستند، حل می کند. یکی دیگر از مسئولیت های مدیر تهیه نظر در مورد کیفیت مواد اولیه خریداری شده است.
مسئولیت و حقوق
مدیر تامین مسئول کیفیت پایین یا عدم اجرای کافی تعهدات محول شده به او و همچنین عدم انجام کامل آنها است، اما در چارچوب قوانین فعلی روسیه. مسئولیت جرائمی که در حین کار مرتکب شده و خسارات مادی وارده به شرکت نیز طبق قانون بر عهده وی است. مدیر موظف است محرمانه بودن اطلاعات مربوط به کار سازمان را حفظ کند. متخصص تدارکات این حق را دارد که تصمیم بگیرد چگونه تعامل با تامین کنندگان انجام شودمنابع مادی . او می تواند در حدود اختیارات خود اسناد را ظهرنویسی و امضا کند. همچنین مدیر تامین به طور مستقل یا در ارتباط با یک مصوبه حق داردمدیر کل
درخواست ارائه مدارک و اطلاعات لازم توسط روسای بخش های ساختاری.او در هر زمان این فرصت را دارد که با دستورالعمل ها و اسناد آشنا شود
تنظیم وظایف و حقوق خود در سازمان.
به مدیر این حق داده می شود که گزینه های مدیریتی را برای معرفی جزئیات جدید در مسئولیت های شغلی برای بهبود کیفیت کار ارائه دهد. او حق دارد از مدیران تقاضای ایجاد شرایط سازمانی و فنی برای کار کند. هر کسب و کاری به یک متخصص تدارکات نیاز دارد. او منابع مادی و فنی، مواد اولیه لازم برای تولید را تامین می کند و در دسترس بودن و کیفیت آنها را کنترل می کند. متعلق به دسته مدیران، مدیر خرید کنترل می کندشرکت ها این کارمند با تامین کنندگان کار می کند و برای خرید مواد سفارش می دهد. مدیر باید الزامات خاصی را برآورده کند، او مسئول عدم انجام الزامات کاری است.
پاسخ سوال خود را پیدا نکردید؟ دریابید چگونه دقیقاً مشکل خود را حل کنید - همین الان تماس بگیرید:
من تایید می کنم
_________________________________ (نام خانوادگی، حروف اول)
(نام سازمان، ________________________________ آن
از نظر سازمانی - فرم حقوقی) (مدیر؛ شخص مجاز دیگر
تایید شرح شغل)
شرح شغل برای مدیر تامین
——————————————————————-
(نام موسسه)
00.00.201_g. №00
I. مقررات عمومی
1.1. این شرح شغلحقوق، مسئولیت ها و مسئولیت های شغلی مدیر تامین ___________________________ (از این پس به عنوان "شرکت" نامیده می شود) را تعیین می کند. نام موسسه
1.2. مدیر خرید به عنوان مدیر طبقه بندی می شود.
1.3. فردی که به سمت مدیر تامین منصوب می شود باید دارای تحصیلات حرفه ای (اقتصادی یا مهندسی-اقتصادی) بالاتر و سابقه کار در زمینه تامین حداقل ______ سال باشد.
1.4. انتصاب به سمت مدیر تامین و برکناری از آن بر اساس یک دستور پس از ارائه انجام می شود. رسمی)
1.5. مدیر فروش به طور مستقیم به
و چه کسی می تواند روی افزایش حقوق حساب کند مارک برشیدسکی بر اساس مطالعه دسامبر توسط Hays، در سال آینده 46 درصد از کارفرمایان قصد دارند کارکنان خود را افزایش دهند. 45 درصد می گویند که قصد افزایش کارکنان خود را ندارند، بلکه فقط با ... 
تنها هر دهمین کارفرما از سطح آموزش ارائه شده توسط آموزش عالی در روسیه راضی است. شرکت ها باید خودشان شروع به آموزش پرسنل کنند و دیگر به دولت و دانشگاه ها اتکا نکنند، شما نمی توانید فقط به یک متخصص در بازار تبدیل شوید. 
نظرات کارفرمایان: نمایندگان Mail.Ru Group، Aviasales، Sports.ru و سایر شرکت ها باید ابتدا از شر کدام کارمندان خلاص شوند؟ آنا آرتامونوا، نایب رئیس گروه Mail.Ru اول از همه، شما باید از شر کارمندان سمی خلاص شوید. 
سلست جوی دیاز، مدیر استخدام آمازون، بزرگترین اشتباهات جویندگان کار آمازون را به اشتراک می گذارد. استخدام کنندگان برتر گوگل موافق هستند. آنها 3 نوع رزومه را شناسایی کردند و توصیه کردند که کدام یک بهتر است. 1. رزومه با موقعیت ها. در این خلاصه ... 
. مقررات عمومی
1. مدیر خرید متعلق به دسته مدیران است.
2. فردی با تحصیلات حرفه ای بالاتر (اقتصادی یا مهندسی-اقتصادی) و حداقل سال ها سابقه کار در زمینه تامین به سمت مدیر تامین منصوب می شود. (3 سال؛ دیگران)
3. مدیر خرید باید بداند:
3.1. قوانین قانونی و نظارتی، مواد آموزشیدر مورد تدارکات شرکت
3.2. روش ها و رویه ها برای برنامه ریزی بلندمدت و جاری تامین یک شرکت تدارکاتمنابع (مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام و غیره).
3.3. روش تدوین استانداردهای ذخایر تولید و انجام کار در مورد حفاظت از منابع.
3.4. سازمان تدارکات.
3.5. روش انعقاد قرارداد با تامین کنندگان و نظارت بر اجرای آنها.
3.6. الزامات تهیه و اجرای اسناد برای انتشار دارایی های مادی و فنی به بخش های شرکت.
3.7. استانداردها و مشخصات فنیدر مورد حمایت مادی و فنی از کیفیت محصول، روش ها و روش های توسعه آنها.
3.8. قیمت عمده و خرده فروشی، محدوده دارایی های مادی و فنی مصرفی.
3.9. مبانی فناوری، سازماندهی تولید، کار و مدیریت.
3.10. الزامات سازماندهی حسابداری عملیات تامین و روش گزارش اجرای طرح لجستیک.
3.11. روش تهیه ادعا علیه تامین کنندگان برای اجرای نابهنگام یا بی کیفیت شرایط قراردادهای منعقد شده.
3.12. روش های پردازش اطلاعات با استفاده از مدرن وسایل فنیارتباطات و ارتباطات، کامپیوتر.
3.13. مبانی قانون کار.
3.14. قوانین و مقررات حمایت از کار.
4. انتصاب به سمت مدیر تامین و برکناری از سمت با دستور صورت می گیرد
رئیس شرکت به توصیه مدیر تولید؛ رسمی دیگر)
5. مدیر فروش مستقیماً به (مدیر تولید؛ سایر مقامات) گزارش می دهد.
7. در زمان غیبت مدیر تامین (سفر کاری، مرخصی، بیماری و ...) وظایف وی توسط شخصی منصوب می شود. به روش مقرر. این شخصحقوق مربوطه را به دست می آورد و در قبال انجام نادرست وظایف محول شده مسئولیت دارد.
II. مسئولیت های شغلی
مدیر تامین:
1. یک سیاست سازمانی در مورد مسائل لجستیک ایجاد می کند.
2. توسعه پروژه های برنامه های بلند مدت، جاری و توازن پشتیبانی مادی و فنی برنامه تولید را مدیریت می کند.
3. در محاسبه استانداردهای موجودی تولید بر اساس تعیین نیاز به منابع مادی (مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام، تجهیزات، قطعات و ...) مشارکت می کند.
4. توسعه و اجرای برنامه ها را برای تأمین مستمر بنگاه با منابع مادی و فنی لازم برای تولید مدیریت می کند.
5. جستجو برای تامین کنندگان، با تمرکز بر کیفیت منابع مادی و فنی پیشنهادی، قیمت، زمان تحویل، شرایط تحویل مطلوب.
6. توسعه روابط با تامین کنندگان، تجزیه و تحلیل تولید و توانایی های مالی آنها، مطالعه امکان و امکان سنجی ایجاد مستقیم بلند مدت. روابط اقتصادیبرای تامین منابع مادی و فنی.
7. اسناد قبل از قرارداد را تهیه و تصحیح می کند.
8. مذاکراتی را با تامین کنندگان به منظور ثبت سفارش و توافق در مورد شرایط و ضوابط تحویل انجام می دهد.
9. با تامین کنندگان قرارداد منعقد می کند.
10. سازماندهی مطالعه اطلاعات بازاریابی عملیاتی و مواد تبلیغاتی در مورد پیشنهادات عمده فروشان کوچک و نمایشگاه های عمده فروشی به منظور شناسایی امکان کسب منابع مادی و فنی به منظور شناسایی. تجارت عمده فروشیو همچنین خرید منابع مادی و فنی به صورت فروش آزاد.
11. از تحویل منابع مادی از تامین کنندگان و فروشندگان مطابق با شرایط و ضوابط مندرج در قراردادها اطمینان حاصل می کند.
12. سازماندهی پردازش منابع مادی و فنی (پذیرش کمی و کامل، شناسایی کیفیت، تهیه اسناد پذیرش لازم، انتقال داخلی به مناطق ذخیره سازی یا واحدهای تولیدیشرکت ها).
13. تنظیم دعاوی علیه تامین کنندگان در صورت تخلف از تعهدات قراردادی، کنترل تهیه تسویه این دعاوی و هماهنگی با تامین کنندگان تغییرات شرایط قراردادهای منعقده.
14. به صورت دوره ای شرایط را ارزیابی می کند توافقات موجوددر مورد کیفیت انجام تعهدات توسط تامین کنندگان به منظور تصمیم گیری در مورد یافتن تامین کنندگان جدید و تغییر طرح ها برای کار با تامین کنندگان.
15. سازماندهی کنترل وضعیت موجودی منابع مادی و فنی، تنظیم عملیاتی موجودی های تولید در شرکت، رعایت محدودیت های عرضه منابع مادی و هزینه آنها در بخش های شرکت برای هدف مورد نظر.
16. توسعه و اجرای اقدامات برای:
افزایش بهره وری در استفاده از منابع مادی و فنی؛
کاهش هزینه های مرتبط با حمل و نقل و ذخیره سازی منابع مادی و فنی؛
بهبود سیستم کنترل مصرف منابع مادی و فنی؛
شناسایی و فروش مازاد منابع مادی و فنی.
17. پیشنهادهایی را برای جایگزینی منابع مادی و فنی گران قیمت با منابع مقرون به صرفه تر از نظر قیمت و قابلیت اکتساب، اما در عین حال دقیقاً مطابق با الزامات کیفی ارائه می دهد.
18. برنامه هایی را برای موارد زیر تهیه و اجرا می کند:
کاهش سرمایه گذاری در موجودی منابع مادی و فنی با بهبود برنامه ریزی و انتخاب تامین کنندگان.
بهبود کیفیت منابع مادی و فنی خریداری شده؛
کاهش جزء مواد اولیه بهای تمام شده محصولات تولید شده توسط شرکت.
19. توسعه و نگهداری پایگاه های اطلاعاتی تدارکات حاوی اطلاعات عملیاتی لازم برای تعیین نیاز به منابع مادی و فنی، منابع خرید آنها، هزینه های تدارکات و غیره را هماهنگ می کند.
20. گردآوری موارد زیر را سازماندهی می کند:
درخواست برای منابع مادی و فنی (تلفیقی سالانه، سالانه، فصلی، ماهانه)؛
اعمال، نتیجه گیری در مورد کیفیت منابع مادی و فنی ورودی؛
- _____________________________________________________________________.
21. وظایف کارکنان زیرمجموعه را تدوین و بر اجرای آنها نظارت می کند.
III. حقوق
مدیر تامین حق دارد:
1. به طور مستقل اشکال روابط با تامین کنندگان منابع مادی و فنی را تعیین کنید.
2. اسنادی را که در صلاحیت خود است امضا و تأیید کنید.
3. اطلاعات و مدارک لازم برای انجام وظایف رسمی خود را شخصاً یا از طرف سرپرست فوری از روسای ادارات شرکت و متخصصان درخواست کنید.
4. با اسنادی که حقوق و مسئولیت های او را در قبال سمت خود تعریف می کند، معیارهای ارزیابی کیفیت انجام وظایف رسمی آشنا شوید.
5. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل برای بررسی توسط مدیریت.
6. الزام مدیریت بنگاه به ارائه شرایط سازمانی و فنی و ثبت نام اسناد ایجاد شدهبرای انجام وظایف رسمی لازم است.
IV. مسئولیت پذیری
مدیر خرید مسئول موارد زیر است:
1. برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف شغلی پیش بینی شده در این شرح شغل - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.
2. برای جرائمی که در جریان فعالیت آنها مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.
3. برای ایجاد خسارت مادی به سازمان - در حدود تعیین شده توسط قانون فعلی کار و مدنی فدراسیون روسیه.
در ساختار سازمانی و کارکنان یک واحد تامین، به عنوان یک قاعده، سه سطح از مدیران وجود دارد - بالا، متوسط و پایین. نتایج تجزیه و تحلیل ساختارهای سازمانی شرکت های روسینشان می دهد که در سطح بالای مدیریت تامین، عنوان سمتی که بیشتر مورد استفاده قرار می گیرد، رئیس بخش (خدمات) تامین مواد و فنی و کمتر - مدیر تامین است. نام دوم بیشتر برای مدیریت میانی است.
با اعطای وضعیت مدیر به یک متخصص تأمین، لازم است مسئولیت های وی از مسئولیت های مدیر ارشد واحد تأمین متمایز شود و مدیریت واحد، توسعه جهت های اولویت اصلی خط مشی تأمین به او واگذار شود. هماهنگی فعالیتهای واحدهای ساختاری واحد (انبارها، بخشهای عرضه (گروهها)، حمل و نقل، حسابداری، تحلیل و غیره.
شرح شغل زیر برای یک مدیر ارشد یک شرکت کوچک است که تقریباً تمام مسائل تأمین را حل می کند، به استثنای مسائل سازماندهی انبارداری و ذخیره سازی منابع مادی و فنی. همچنین می‌توان از آن به عنوان پایه‌ای در هنگام توسعه دستورالعمل‌ها برای یک مدیر خرید سطح متوسط استفاده کرد.
در شرکت های بزرگ، تقسیم وظایف مدیریتی بین مدیران بخش تامین وجود دارد گونه های خاصدارایی های مادی و فنی یا برای حل مشکلات تامین فردی. به عنوان یک قاعده، نمایندگان با تمرکز تدارکات مشخص (نماینده خرید مواد اولیه، نماینده خرید قطعات، نماینده خرید تجهیزات و غیره) به یک مدیر سطح متوسط گزارش می دهند.
دستورالعمل های مدیر تامین
I. مقررات عمومی
1. مدیر خرید متعلق به دسته مدیران است.
2. فردی با تحصیلات حرفه ای بالاتر (اقتصادی یا مهندسی – اقتصادی) و سابقه کار در یک تخصص در زمینه تامین به سمت مدیر تامین منصوب می شود.
3. مدیر خرید باید بداند:
3.1. اقدامات قانونی قانونی و نظارتی، مواد روش شناختی در مورد تدارکات یک شرکت.
3.2. روش ها و رویه ها برای برنامه ریزی بلندمدت و جاری تامین منابع مادی و فنی یک شرکت (مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام و غیره).
3.3. روش تدوین استانداردهای ذخایر تولید و انجام کار در مورد حفاظت از منابع.
3.4. سازمان تدارکات.
3.5. روش انعقاد قرارداد با تامین کنندگان و نظارت بر اجرای آنها.
3.6. الزامات تهیه و اجرای اسناد برای انتشار دارایی های مادی و فنی به بخش های شرکت.
3.7. استانداردها و شرایط فنی برای پشتیبانی مادی و فنی از کیفیت محصول، روش ها و روش های توسعه آنها.
3.8. قیمت عمده و خرده فروشی، محدوده دارایی های مادی و فنی مصرفی.
3.9. مبانی فناوری، سازماندهی تولید، کار و مدیریت.
3.10. الزامات سازماندهی حسابداری عملیات تامین و روش گزارش اجرای طرح لجستیک.
3.11. روش تهیه ادعا علیه تامین کنندگان برای اجرای نابهنگام یا بی کیفیت شرایط قراردادهای منعقد شده.
3.12. روش های پردازش اطلاعات با استفاده از ابزارهای فنی مدرن ارتباطات و ارتباطات، رایانه.
3.13. مبانی قانون کار.
3.14. قوانین و مقررات حمایت از کار.
7. در زمان غیبت مدیر تامین (سفر کاری، مرخصی، بیماری و ...) وظایف وی توسط شخصی که به ترتیب مقرر تعیین می شود انجام می شود. این شخص حقوق مربوطه را کسب می کند و مسئولیت انجام نادرست وظایف محول شده را بر عهده دارد.
II. مسئولیت های شغلی
مدیر تامین:
1. یک سیاست سازمانی در مورد مسائل لجستیک ایجاد می کند.
2. توسعه پروژه های برنامه های بلند مدت، جاری و توازن پشتیبانی مادی و فنی برنامه تولید را مدیریت می کند.
3. در محاسبه استانداردهای موجودی تولید بر اساس تعیین نیاز به منابع مادی (مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام، تجهیزات، قطعات و ...) مشارکت می کند.
4. توسعه و اجرای برنامه ها را برای تأمین مستمر بنگاه با منابع مادی و فنی لازم برای تولید مدیریت می کند.
5. جستجو برای تامین کنندگان، با تمرکز بر کیفیت منابع مادی و فنی پیشنهادی، قیمت، زمان تحویل، شرایط تحویل مطلوب.
6. توسعه روابط با تامین کنندگان، تجزیه و تحلیل توانایی های تولیدی و مالی آنها، مطالعه امکان و امکان سنجی برقراری روابط مستقیم اقتصادی بلندمدت برای تامین منابع مادی و فنی.
7. اسناد قبل از قرارداد را تهیه و تصحیح می کند.
8. مذاکراتی را با تامین کنندگان به منظور ثبت سفارش و توافق در مورد شرایط و ضوابط تحویل انجام می دهد.
9. با تامین کنندگان قرارداد منعقد می کند.
10. سازماندهی مطالعه اطلاعات بازاریابی عملیاتی و مواد تبلیغاتی در مورد پیشنهادات عمده فروشان کوچک و نمایشگاه های عمده فروشی به منظور شناسایی امکان خرید منابع مادی و فنی از طریق تجارت عمده فروشی و همچنین خرید منابع مادی و فنی که به صورت رایگان به فروش می رسد. مبنای فروش
11. از تحویل منابع مادی از تامین کنندگان و فروشندگان مطابق با شرایط و ضوابط مندرج در قراردادها اطمینان حاصل می کند.
12. پردازش منابع مادی و فنی (پذیرش کمی و کامل، شناسایی کیفیت، تهیه اسناد پذیرش لازم، انتقال داخلی به مناطق ذخیره سازی یا واحدهای تولیدی شرکت) را سازماندهی می کند.
13. تنظیم دعاوی علیه تامین کنندگان در صورت تخلف از تعهدات قراردادی، کنترل تهیه تسویه این دعاوی و هماهنگی با تامین کنندگان تغییرات شرایط قراردادهای منعقده.
14. به طور دوره ای شرایط قراردادهای موجود را برای کیفیت اجرای تعهدات توسط تامین کنندگان ارزیابی می کند تا در مورد یافتن تامین کنندگان جدید و تغییر طرح ها برای کار با تامین کنندگان تصمیم گیری کند.
15. سازماندهی کنترل وضعیت موجودی منابع مادی و فنی، تنظیم عملیاتی موجودی های تولید در شرکت، رعایت محدودیت های عرضه منابع مادی و هزینه آنها در بخش های شرکت برای هدف مورد نظر.
16. توسعه و اجرای اقدامات برای:
افزایش بهره وری در استفاده از منابع مادی و فنی؛
کاهش هزینه های مرتبط با حمل و نقل و ذخیره سازی منابع مادی و فنی؛
بهبود سیستم کنترل مصرف منابع مادی و فنی؛
شناسایی و فروش مازاد منابع مادی و فنی.
17. پیشنهادهایی را برای جایگزینی منابع مادی و فنی گران قیمت با منابع مقرون به صرفه تر از نظر قیمت و قابلیت اکتساب، اما در عین حال دقیقاً مطابق با الزامات کیفی ارائه می دهد.
18. برنامه هایی را برای موارد زیر تهیه و اجرا می کند:
کاهش سرمایه گذاری در موجودی منابع مادی و فنی با بهبود برنامه ریزی و انتخاب تامین کنندگان.
بهبود کیفیت منابع مادی و فنی خریداری شده؛
کاهش جزء مواد اولیه بهای تمام شده محصولات تولید شده توسط شرکت.
19. توسعه و نگهداری پایگاه های اطلاعاتی تدارکات حاوی اطلاعات عملیاتی لازم برای تعیین نیاز به منابع مادی و فنی، منابع خرید آنها، هزینه های تدارکات و غیره را هماهنگ می کند.
20. گردآوری موارد زیر را سازماندهی می کند:
درخواست برای منابع مادی و فنی (تلفیقی سالانه، سالانه، فصلی، ماهانه)؛
اعمال، نتیجه گیری در مورد کیفیت منابع مادی و فنی ورودی؛
- _____________________________________________________________________.
21. وظایف کارکنان زیرمجموعه را تدوین و بر اجرای آنها نظارت می کند.
III. حقوق
مدیر تامین حق دارد:
1. به طور مستقل اشکال روابط با تامین کنندگان منابع مادی و فنی را تعیین کنید.
2. اسنادی را که در صلاحیت خود است امضا و تأیید کنید.
3. اطلاعات و مدارک لازم برای انجام وظایف رسمی خود را شخصاً یا از طرف سرپرست فوری از روسای ادارات شرکت و متخصصان درخواست کنید.
4. با اسنادی که حقوق و مسئولیت های او را در قبال سمت خود تعریف می کند، معیارهای ارزیابی کیفیت انجام وظایف رسمی آشنا شوید.
5. ارائه پیشنهادات برای بهبود کار مرتبط با مسئولیت های پیش بینی شده در این دستورالعمل برای بررسی توسط مدیریت.
6. الزام مدیریت مؤسسه به تأمین شرایط سازمانی و فنی و تهیه اسناد و مدارک لازم برای انجام وظایف رسمی.
IV. مسئولیت پذیری
مدیر خرید مسئول موارد زیر است:
1. برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف شغلی پیش بینی شده در این شرح شغل - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی فدراسیون روسیه.
2. برای جرائمی که در جریان فعالیت آنها مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی فدراسیون روسیه.
3. برای ایجاد خسارت مادی به سازمان - در حدود تعیین شده توسط قانون فعلی کار و مدنی فدراسیون روسیه.
