وظایف خدمات لجستیک. مقررات مربوط به بخش تدارکات

تایید
مدیر عامل
PJSC "شرکت"
____________ پ.پ. پتروف

"___"___________ G.

موقعیت
در مورد بخش لجستیک و تجهیزات

1. مقررات عمومی

1.1. نام کامل - بخش لجستیکیتامین و تجهیزات، به اختصار - OMTSiK.

1.2. بخش تدارکات و تکمیل (از این پس به عنوان OMTS و K نامیده می شود) یک زیرمجموعه ساختاری مستقل OJSC "شرکت" است (از این پس به عنوان شرکت نامیده می شود). این بخش به دستور مدیر کل شرکت ایجاد و منحل می شود.

1.3. OMTSiK مستقیماً به مدیر تجاری گزارش می دهد.

1.4. OMTSiK توسط رئیسی اداره می شود که به دستور مدیر کل شرکت به پیشنهاد مدیر تجاری به این سمت منصوب می شود.

1.5. در طول اجرای وظایف محول شده به بخش، با سایر بخش های ساختاری شرکت تعامل دارد:

1.5.1. بخش های تولید
1.5.2. بخش برنامه ریزی و اقتصاد
1.5.3. دفتر سفارش تولید
1.5.4. بخش مالی
1.5.5. بخش کنترل فنی
1.5.6. بخش طراحی و فناوری
1.5.7. مدیریت حمل و نقل و انبار
1.5.8. با کارگاه های آموزشی
1.5.9. حسابداری
1.5.10. منابع انسانی
1.5.11. بخش قانونی
1.5.12. بخش ایمنی صنعتیو حفاظت محیط.

1.6. این بخش در فعالیت های خود توسط:

- قوانین فعلی فدراسیون روسیه؛
- دستورات و دستورات مدیران کل و بازرگانی.
- اساسنامه شرکت؛
- سیاست شرکت در زمینه کیفیت؛
- راهنمای کیفیت؛
- به موجب این آیین نامه؛
- اسناد سیستم مدیریت کیفیت شرکت؛
- مقررات داخلی کار.

2 گل

2.1 سازماندهی تهیه به موقع شرکت با کلیه مواد و اجزاء با کیفیت مورد نیاز برای تولید.

2.2 تشکیل اندازه های بهینهموجودی، کاهش هزینه های مرتبط با اکتساب و تحویل.

3 ساختار داخلی

3.1 ساختار و کارکنان بخش توسط مدیر کل شرکت، بر اساس شرایط و ویژگی های فعالیت های شرکت، به توصیه رئیس OMT&K تأیید می شود.

3.2 رئیس OMT&K یک معاون دارد.

3.3 وظایف معاون و روسای دفتر توسط رئیس OMT&K تعیین می شود.

3.4 معاون، روسای دفتر OMT&K، سایر کارکنان بخش به پیشنهاد رئیس OMT&K به دستور مدیر کل شرکت برکنار می شوند.

3.5 دپارتمان تدارکات دارای یک دفتر است:

- برنامه ریزی شده - هنجاری؛
- فلزات؛
- مواد شیمیایی، رنگ ها و لاک ها، محصولات کابلی، سیم های لعابی و عایق.
- تجهیزات و مواد کمکی؛
- ابزار خریداری شده

3.6 معاون رئیس OMTSiK به رئیس OMTSiK گزارش می دهد.

3.7 روسای دفتر به رئیس OMT&K و معاون OMT&K گزارش می دهند.

3.8 تقسیم وظایف بین کارکنان ادارات (دفتر) توسط روسای دفتر انجام می شود.

4 توابع و وظایف

4.1 مشارکت در اجرای خط مشی کیفیت شرکت.

4.2. تعیین نیاز به منابع مادی (مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام، قطعات، سوخت و غیره).

4.3 تعیین منابع پوشش نیاز به منابع مادی (انتخاب تامین کنندگان، ارزیابی آنها.)

4.4 آماده سازی، تجزیه و تحلیل قراردادها با تامین کنندگان قبل از انعقاد آنها، توافق در مورد شرایط، شرایط تحویل، الزامات کیفیت برای منابع مادی عرضه شده.

4.5 نظارت مستمر بر انجام به موقع تعهدات توسط تامین کنندگان تحت قراردادها.

4.6 تهیه اطلاعات برای طرح ادعا علیه تامین کنندگان در صورت تخلف از تعهدات قراردادی آنها.

4.7 نظارت بر وضعیت موجودی مواد، مواد اولیه، محصولات نیمه تمام و اجزاء، حصول اطمینان از عملکرد روان شرکت با تحویل به موقع مواد به انبار شرکت.

4.8 اجرای کنترل بر موضوع منابع مادی از انبارهای TSU و هزینه آنها در بخش های شرکت برای هدف مورد نظر.

4.9. در توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود بهره وری استفاده از منابع مادی (کاهش هزینه های حمل و نقل، جایگزینی مواد گران قیمت با مواد ارزان، استفاده از مواد خام ثانویه، فروش منابع اضافی و غیره) مشارکت کنید.

4.10 شرکت در توسعه پیش نویس طرح های مواد پشتیبانی فنی برنامه تولید، نیازهای تعمیر و نگهداری شرکت و بخش های آن.

4.11 در توسعه، بهره برداری و بهبود سیستم مدیریت کیفیت (مطابق با صلاحیت بخش) شرکت شرکت کنید.

4.12. مشارکت در توسعه و اجرای اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه (مطابق با صلاحیت بخش).

5 حقوق

5.1. نمایندگی JSC "Company" در سایر سازمان ها در زمینه کسب منابع مادی.

5.2. مکاتبات، مذاکره با تامین کنندگان و تنظیم قرارداد برای تامین منابع مادی با امضای ژن. مدیر یا شخص دیگری که حق امضا دارد.

5.3. از همه مطالبه و دریافت کنید تقسیمات ساختاریاطلاعات لازم برای انجام وظایف محوله به بخش را سازمان می دهد.

5.4. متخصصان بخش‌های ساختاری شرکت، کارشناسان سازمان‌های شخص ثالث را برای مشارکت در بررسی و انجام کار در مورد مسائل مربوط به صلاحیت بخش، درگیر کنید.

6 ارتباط با واحدهای دیگر

در راستای انجام وظایف و وظایف، بخش تدارکات
عرضه تعامل دارد:

6.1. با بخش های تولید در:

6.1.1 رسید:

- برنامه های کاربردی برای منابع مادی و فنی؛
- نسخه هایی از اعمال عدم انطباق، تهیه شده در در زمان مناسب;
- اطلاعات در مورد بقایای مواد خام، مواد، اجزای موجود در انبارهای واحد؛
- اطلاعات در مورد مشکلات مربوط به تامین ناکافی مواد، قطعات.

6.1.2 شرط:

- الزامات - بارنامه برای آزادسازی منابع مادی و فنی؛
- اطلاعات در مورد در دسترس بودن منابع مادی و فنی در انبارهای مواد خام و مواد؛
- اطلاعات در مورد زمان دریافت مواد، اجزاء؛
-اطلاعات در مورد تغییرات در شرایط تحویل مواد؛

6.2. با بخش برنامه ریزی و اقتصاد در مورد:

6.2.1. دریافت:
- برنامه های تولید سالانه، فصلی؛

6.2.2. مفاد:
- اطلاعات در مورد قیمت مواد اولیه و مواد.

6.3. با دفتر برنامه ریزی تولید برای سوالات

6.3.1 رسیدها:
- وظایف تولید ماهانه، تغییرات، اضافات آنها؛

6.3.2. مفاد:
- اطلاعات در مورد در دسترس بودن مواد در انبارها، زمان دریافت، اطلاعات
در مورد تغییرات در شرایط تحویل؛

6.4. با بخش مالی برای سوالات

6.4.1. دریافت:

- برآورد برنامه ریزی شده ماهانه پرداخت برای مواد خام، مواد،
اجزاء (بودجه)؛
- داده های مربوط به اجرای واقعی بودجه.

6.4.2. مفاد:

- داده ها برای برنامه ریزی برآورد ماهانه پرداخت برای مواد خام، مواد،
اجزاء (بودجه)؛
- اطلاعات در مورد قیمت مواد خام، مواد، اجزای سازنده؛
- اطلاعات در مورد اجرای برنامه های کاربردی برای خرید مواد.
- - فاکتورها و یادداشت ها برای پرداخت.

6.5. با بخش طراحی و فناوری:

6.5.1. دریافت:

- کپی گواهی برای موادی که از کنترل ورودی عبور نکرده اند.
- مشاوره در مورد مسائل QMS؛
- مستندات QMS؛
- نتیجه گیری در مورد ممیزی خارجی و داخلی QMS.

6.5.2. مفاد:

- اطلاعات در مورد شرایط تامین مواد؛
- برنامه های اقدام اصلاحی؛ «گزارش هایی در مورد اجرا
اقداماتی برای از بین بردن تناقضات در سیستم مدیریت
کیفیت، مستندات QMS جدید توسعه یافته؛
- مدارک مورد نیاز برای طرح ادعا.

6.6. با بخش پشتیبانی فنی در:

6.6.1 رسیدها:

- هنجارهای مصرف مواد و اطلاعیه تغییرات هنجارها
هزینه؛
– مجوزهای استفاده در تولید مواد با
انحرافات کیفیت؛
- اطلاعات در مورد مواد مورد نیاز برای شروع تولید
محصولات جدید؛
- اطلاعات در مورد قابلیت تعویض مواد.

6.6.2. مفاد:

- اطلاعات در مورد حجم و شرایط حمل و نقل مواد.

6.7. با مدیریت حمل و نقل و انبار (TSU) در مورد مسائل زیر:

6.7.1. دریافت:

- اطلاعات در مورد پذیرش؛ حرکت، در دسترس بودن مواد در انبارها؛
- درخواست برای خرید مواد.

6.7.2. مفاد:

- اطلاعات در مورد مواد حمل شده؛
- برنامه های کاربردی برای وسایل نقلیه برای تحویل مواد؛
- داده ها برای جستجوی کالا از طریق راه آهن.

6.8. همراه با کارگاه برای سوالات

6.8.1. دریافت:
- برنامه های کاربردی برای مواد، قطعات برای تعمیر -
نیازهای عملیاتی

6.8.2. نمایندگی:
- اطلاعات در مورد در دسترس بودن مواد در انبارها؛
- اطلاعات در مورد کسب مواد در صورت درخواست.

6.9. با حسابداری:

6.9.1. دریافت:
- داده های مربوط به جابجایی مواد خام و مواد و تعادل در پایان
دوره گزارش؛
- نتایج موجودی منابع مادی و فنی؛
- درخواست برای خرید مواد.

6.9.2. مفاد:
- اسناد درآمد و هزینه

6.10. با بخش منابع انسانی برای:

6.10.1. دریافت:

- برنامه ها، برنامه ها برای آموزش پرسنل؛

6.10.2 مقررات:

برنامه های تعطیلات؛
- درخواست برای استخدام؛
- درخواست برای آموزش کارکنان؛
- برگه زمان

6.11. با بخش حقوقی در مورد:

6.11.1. دریافت:
-مشاوره در مورد مسائل مربوط به دستیابی به منابع مادی، قانون کار.

6.12.2. مفاد:
- پیش نویس قراردادها و توافقات اضافیبه آنها برای تجزیه و تحلیل؛
-داده‌های انجام ادعاها و ادعاها توسط طرف‌های مقابل.

6.13. با بخش ایمنی صنعتی و حفاظت از محیط زیست
برای سوالات:

6.13.1 رسیدها:
-اطلاعات لازم برای انجام وظایف عملکردی بخش.
6.13.2 مقررات:

- اطلاعات در مورد در دسترس بودن تجهیزات حفاظتی در انبارها؛
- اطلاعات در مورد خرید کفش های خاص، لباس های خاص، تجهیزات حفاظتی.

7 مسئولیت رئیس بخش

7.1 مسئولیت عملکرد نامناسب و نابهنگام
وظایف بخش توسط رئیس بخش مواد و فنی انجام می شود
تدارکات.

7.2. رئیس OMTS و K شخصاً مسئول موارد زیر است:

7.2.1 عدم سازماندهی فعالیت های ریاست برای انجام وظایف و وظایف محوله به ریاست.

7.2.2 عدم تشکیلات در بخش تهیه و اجرای اسناد عملیاتی و با کیفیت بالا، نگهداری سوابق مطابق با قوانین جاریو دستورالعمل ها

7.2.3 عدم سازماندهی رعایت کارمندان اداره انضباط کار و تولید.

7.2.4 عدم اطمینان از ایمنی اموال واقع در بخش و رعایت قوانین ایمنی آتش نشانی.

7.2.5 انتخاب، جابجایی و فعالیت کارکنان بخش.

7.2.6 عدم رعایت قوانین جاری، پیش نویس دستورات، دستورالعمل ها، مفاد قطعنامه ها و سایر اسناد امضا شده توسط وی.

7-2-7 مسؤولیت کارمندان اداره توسط مسئولین تعیین می گردد
دستورالعمل ها.

8 نتیجه گیری

8.1 این "آیین نامه" مطابق با موارد زیر تنظیم شده است:

8.1.1 الزامات اسناد STP QMS "مقررات ساختاری
زير مجموعه. الزامات کلی"؛

8.1.2 عامل سازمانی و مدیریتی شرکت
ساختار؛

8.1.3. کارکنان OMTS و K.

8.2. در این "آیین نامه" حق دارد پیشنهادهایی در مورد آن ارائه دهد
تغییر دادن مدیر بازرگانیشرکت ها و رئیس بخش
تامین و تجهیزات مواد و فنی (OMTSiK).

8.3 تاریخ لازم الاجرا شدن این "آیین نامه" تاریخ است
بیانیه "مقررات" مدیر عاملشرکت ها

8.4 مدت این "آیین نامه" 5 سال است.

رئیس بخش
تامین و تجهیزات مواد و فنی م.م. تامین کنندگان

مدیر بازرگانی K.K. راسکوکویف

رئیس اداره پرسنل I.I. ایوانف

رئیس بخش مدیریت کیفیت V.V. واسیلیف

رئیس اداره حقوقی س.س. سرگئیف

مقدمه

در مرحله فعلی، در شرایط شکل گیری روابط بازار در روسیه، تجارت به بخشی جدایی ناپذیر از فعالیت های شرکت ها تبدیل شده است که عنصر جدایی ناپذیر آن تدارکات است.

سازمان تهیه منابع مادی و فنی بر فعالیت های شرکت تأثیر دارد: کیفیت محصولات؛ بهره وری نیروی کار، هزینه تولید، سود.

در شرایط مناسبات بازار، نیاز به منابع مادی و فنی باید توسط خدمات عرضه بر اساس سفارشات واحدهای تولیدی به عنوان مصرف کننده تعیین شود. فقط واحدهای تولیدیمی تواند بفهمد: چه چیزی، کجا و در چه زمانی مورد نیاز است. با این حال، خدمات تدارکات باید سفارشات تولید را از نظر مواد سفارش داده شده با مشخصات و علاوه بر آن با در نظر گرفتن ذخایر موجود بررسی کند.

فعالیت های سرویس MTO به این فعالیت محدود نمی شود. بنابراین، موضوع واقعی مطالعه عملکردهای خدمات لجستیک، تأثیر آن بر عملکرد اقتصادی شرکت است.

گذار بنگاه ها به سازماندهی تولید و فعالیت های اقتصادی بر اساس اصول بازاریابی باید با تغییراتی در ساختار سازمانی مدیریت، ماهیت کار و سبک تفکر مدیریت اقتصادی همراه باشد. در شرایط برنامه ریزی متمرکز تولید و توزیع محصولات، زمانی که روابط کالا-پول در فدراسیون روسیه نقش رسمی ایفا می کرد، خدمات تجاری شرکت، از جمله خدمات لجستیک، در درجه دوم اهمیت قرار داشتند. با گذار به روابط بازار، اهمیت این خدمات به طور چشمگیری افزایش یافته است. در این راستا، موضوع واقعی سازماندهی سرویس MTO شرکت در مرحله فعلی است.

کار کنید خدمات بازرگانیشرکت ها با استفاده از شاخص های مختلف ارزیابی می شوند. با این حال، شاخص سود به درستی نشان دهنده اثربخشی کار تجاری است. بنابراین، فعالیت های خدمات سازمانی، از جمله خدمات لجستیک، باید به سمت نهایی باشد نتایج مالی- سود.

خرید منابع مادی باید بر اساس تحقیقات بازاریابی. هنگام خرید منابع مادی، یک شرکت باید بازار مواد خام و مواد، حرکت قیمت ها در این بازار، تامین کنندگان، هزینه تحویل منابع مادی و امکان جایگزینی موثر یک ماده با ماده دیگر را مطالعه کند.

توجه فزاینده ای به امکانات بهبود ساختار مواد خام و مواد مصرفی می شود. به ویژه استفاده از کانال های جدید و کارآمد شبکه توزیع کالا در تهیه منابع مادی، توسعه و افزایش حجم خدمات برای تحویل، انبارداری، پردازش انبار، ارائه اطلاعات شرکت ها با همکاری سازمان های حمل و نقل، روش های حمل و نقل منابع مادی خریداری شده و سایر خدمات لجستیکی.

در این راستا، لازم است در هنگام خرید منابع مادی در شرکت به محتوای فعالیت های تجاری توجه ویژه ای شود.

حوزه مطالعه سازماندهی فعالیت های تجاری برای خرید منابع مادی کاملاً گسترده و مورد توجه عملی است.

این پایان نامهمطالعه مبانی نظری و روش شناختی برای سازماندهی لجستیک در شرکت است.

هدف مطالعه فعالیت شرکت برای خرید منابع مادی است.

دستیابی موفقیت آمیز به این هدف به حل تعدادی از وظایف بستگی دارد. در یک شکل کلی، این وظایف را می توان به صورت زیر دسته بندی کرد:

بر اساس نظرات اقتصاددانان، بررسی متون علمی، ضرورت را نشان می دهد سازماندهی مناسبکار تجاری شرکت برای خرید منابع مادی؛

برای آشکار کردن نقش و اهمیت سرویس MTO در سیستم خدمات تجاری شرکت.

از نظر تحلیلی، به تجزیه و تحلیل هدففعالیت های شرکت، کار شرکت در سازماندهی تدارکات را توصیف می کند.

بر اساس تجزیه و تحلیل و محاسبات تحلیلی، مشکلات را شناسایی و فرموله کنید، مسیرهای اصلی، راه ها و چشم انداز حل آنها را تعیین کنید.

1. سازمان MTO در شرکت

1.1. نقش و اهمیت سرویس MTO در سیستم خدمات تجاری شرکت

در شرایط گذر از مدیریت متمرکز اقتصاد به اصول بازار، بخشی جدایی ناپذیر از فعالیت های بنگاه ها شده است. فعالیت تجاریکه یکی از جنبه های اصلی آن لجستیک است. تامین تولید با مواد اولیه، مواد، اجزاء و انواع محصولات نیمه تمام با انجام وظایفی مانند خرید عمده، حمل و نقل، پردازش انبار، ذخیره سازی منابع مادی و غیره همراه است.

این عملکردها توسط خدمات تخصصی با هماهنگی سایر خدمات تجاری شرکت برنامه ریزی، کنترل، تنظیم و انجام می شود.

در این راستا تعیین نقش و اهمیت سرویس لجستیک در سیستم خدمات بازرگانی بنگاه مناسب به نظر می رسد.

با گذار به روابط بازار، اهمیت این خدمات به طور چشمگیری افزایش یافته است.

تشکیل ساختار سازمانی خدمات تجاری شرکت باید شامل دو جنبه باشد: تعیین مکان در ساختار مدیریت شرکت - ایجاد تابعیت و عملکرد. توزیع کارکردها بین گروه های جداگانه و کارگران. خط مشی عرضه بنگاه باید در راستای بهبود ساختار منابع مادی مصرفی، استفاده از کانال های جدید و کارآمد شبکه توزیع کالا برای خرید محصولات و همچنین افزایش رقابت پذیری بنگاه ایجاد شود.

شرکت هایی که یک دستگاه عرضه خوب ایجاد کرده اند دارای یک دستگاه بزرگ هستند مزیت رقابتیاز آنجایی که فعالیت های خدمات MTO با هدف ارائه سیستماتیک، جامع و ریتمیک انجمن های تولیدی، شرکت ها، کارگاه ها، سایت ها و همچنین مشاغل است. انواع ضروریمنابع مادی که الزامات اسناد نظارتی و فنی را در راستای منافع ریتمیک و کار موثرشرکت ها

با این حال، حتی بیشتر بهترین دستگاهعرضه شرکت اگر با سطح مدیریت مناسب ارائه نشود، اثر مورد نظر را نمی دهد.

در این راستا، لازم به ذکر است که اثربخشی فعالیت های کل شرکت تا حد زیادی به کارایی واحدهای ساختاری مسئول لجستیک بستگی دارد.

سازماندهی فعالیت های این بخش های ساختاری شامل حوزه های اصلی زیر است: استخدام، سازماندهی مشوق های کارکنان، پشتیبانی اطلاعات، معرفی لجستیک در کار خود. در عین حال، تعدادی از عوامل بر ساخت ساختار سازمانی خدمات لجستیک تأثیر می گذارد که در حوزه های زیر گروه بندی می شوند:

فنی؛

اقتصادی؛

سازمان های تولیدی

عوامل فنی تأثیر فناوری، فناوری و ساختار صنعت، هدف و کمیت محصولات و منابع مادی و فنی مصرف شده را تعیین می کنند. عوامل فنی نیز هدف و پیچیدگی محصولات تولیدی، تجهیزات حمل و نقل و انبارداری.

عوامل اقتصادی مؤثر بر ساختار سازمانی خدمات MTO یک شرکت عبارتند از: سطح تقاضا برای محصولات تولیدی، حجم تولید، وضعیت بازار مواد اولیه و مواد، اشکال پرداخت برای منابع مادی و فنی خریداری شده، سهم. محموله های کوچک، محموله های غیر ترانزیت و موارد دیگر.

عوامل سازماندهی تولید: نوع تولید (انفرادی، کوچک، سریالی، بزرگ، انبوه)، سطح تخصص، توزیع سرزمینی تولید و انبارها.

تنوع عوامل مؤثر بر ساخت ساختاری خدمات تجاری منجر به تعداد بسیار قابل توجهی از انواع مختلف طرح‌های ساختارهای سازمانی خدمات MTO می‌شود.

تا دهه 70. در کشورها اقتصاد بازارشکل غیرمتمرکز سازمان تامین مواد به طور گسترده توزیع شد. هر شرکت به طور مستقل ابزارهای مادی و فنی لازم را برای خود فراهم کرد. علاوه بر این، عرضه در چارچوب انجام شد فعالیت های تولیدیشرکت ها

از دهه 70. ارائه غیرمتمرکز شرکت های صنعتی به تدریج با یک مرکز متمرکز جایگزین می شود. تمرکز تدارکات منابع مادی، ایجاد خدمات لجستیکی مستقل را ضروری کرد. قائم مقام این شرکت، به سرپرستی MTS، همان حقوقی را دریافت کرد که معاون مسئول تولید و فعالیت مالی. خدمات تامین مرکزی یک سیاست تدارکات را ایجاد می کند، "استراتژی تامین" را ایجاد می کند که شامل حل مشکل اصلی است: خرید انواع خاصی از منابع مادی و فنی یا تولید آنها به طور مستقل. اما کارکرد اصلی سرویس تامین این شرکت خرید انواع اصلی منابع مادی و فنی با کمترین هزینه می باشد. در سرویس تامین مرکزی شرکت، نظارت مستمر بر بازار مواد اولیه و مواد انجام می شود، ترکیب عرضه و تقاضا مورد مطالعه قرار می گیرد، حاوی اطلاعاتی در مورد مواد جدید، امکانات کاربرد آنها و فناوری آنها است. تولید

در دهه 80. در بین شرکت های صنعتی غربی، مفهوم جدیدی از مدیریت مواد رواج یافته است که ایجاد یک مدیریت واحد و هماهنگی خرید مواد، تحویل آنها به شرکت ها و کنترل سهام را فراهم می کند. در شرکت ها، سازماندهی مدیریت تدارکات منابع مادی و فنی بر اساس یک مفهوم جدید، مدیران مواد ظاهر می شوند. علاوه بر این ، مدیر مواد وظایف حمل و نقل مواد و منابع فنی را به شرکت هایی که قبلاً توسط دستگاه تولید کنترل می شد ، دریافت کرد. نتیجه چنین سازماندهی مجدد، بهبود مدیریت عملیاتی، کاهش زمان تحویل منابع مادی، کاهش اندازه سهام و تسریع گردش مالی آنها بود.

برای عملکرد روان تولید، داشتن یک پشتیبانی لجستیکی (LTO) که در شرکت ها از طریق مقامات لجستیک انجام می شود، ضروری است.

وظیفه اصلی مسئولین تامین بنگاه تامین به موقع و بهینه تولید با منابع مادی لازم با کیفیت و کامل بودن مناسب است.

برای حل این مشکل، کارکنان متولیان تامین باید با مطالعه و در نظر گرفتن عرضه و تقاضا برای تمامی منابع مادی مصرفی بنگاه، سطح و تغییر قیمت‌ها برای آنها و برای خدمات سازمان‌های واسطه، اقتصادی‌ترین شکل را انتخاب کنند. توزیع -zheniya، بهینه سازی سهام، کاهش هزینه های حمل و نقل، تهیه و ذخیره سازی.

1. برنامه ریزی که شامل:

مطالعه خارجی و محیط داخلیشرکت ها و همچنین بازار کالاهای فردی؛

پیش بینی و تعیین نیازهای انواع منابع مادی، برنامه ریزی روابط بهینه اقتصادی.

بهینه سازی ذخایر تولید؛

برنامه ریزی نیاز به مواد و تعیین محدودیت آنها برای عرضه به مغازه ها.

برنامه ریزی تامین عملیاتی

2. سازمانی که شامل:

جمع آوری اطلاعات در مورد محصولات مورد نیاز، شرکت در نمایشگاه ها، نمایشگاه ها، فروش، حراج ها و غیره.

تجزیه و تحلیل کلیه منابع ارضای نیاز به منابع مادی به منظور انتخاب بهینه ترین.

انعقاد قراردادهای تجاری با تامین کنندگان برای تامین محصولات؛

به دست آوردن و سازماندهی تحویل منابع واقعی؛

سازماندهی تأسیسات ذخیره سازی که بخشی از مقامات تأمین است.

ارائه کارگاه ها، سایت ها، مشاغل با منابع مادی لازم؛

3. کنترل و هماهنگی کارها که عبارتند از:

کنترل بر اجرای تعهدات قراردادی تامین کنندگان، اجرای شرایط تحویل محصولات توسط آنها.

کنترل بر مصرف منابع مادی در تولید؛

کنترل ورودی بر کیفیت و کامل بودن منابع مادی ورودی؛

کنترل موجودی؛

ارائه ادعا به تامین کنندگان و سازمان های حمل و نقل؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی خدمات عرضه، توسعه اقداماتی برای هماهنگ کردن فعالیت های عرضه و افزایش کارایی آن.

در شرایط بازار، شرکت ها حق انتخاب تامین کننده و از این رو حق خرید منابع مادی کارآمدتر را دارند. این کار کارکنان تامین شرکت را مجبور می کند تا ویژگی های کیفی محصولات تولید شده توسط تامین کنندگان مختلف را به دقت مطالعه کنند.

معیارهای انتخاب تامین کننده می تواند قابل اعتماد بودن تحویل، توانایی انتخاب روش تحویل، زمان تکمیل سفارش، امکان ارائه وام، سطح خدمات و غیره باشد. علاوه بر این، همبستگی اهمیت معیارهای فردی در طول زمان می تواند تغییر کند.

ساختار سازمانی، ماهیت و روش های کار خدمات عرضه در شرکت ها با اصالت مشخص می شود. بسته به حجم، انواع و تخصص تولید، مصرف مواد محصولات و موقعیت سرزمینی شرکت، شرایط مختلفی ایجاد می شود که مستلزم تمایز مناسب عملکردها و انتخاب نوع ساختار آژانس های عرضه کننده است. در کار و کسب های خرد، با مصرف مقادیر کمی از منابع مادی در محدوده محدود ، وظایف تامین به گروه های کوچک یا کارکنان فردی بخش اقتصادی شرکت اختصاص داده می شود.

در اکثر رسانه ها و شرکت های بزرگاین عملکرد توسط بخش های لجستیک ویژه (OMTS) انجام می شود که بر اساس عملکرد یا مادی ساخته شده اند. در حالت اول، هر عملکرد تامین (برنامه ریزی، آماده سازی، ذخیره سازی، رهاسازی مواد) توسط گروه جداگانه ای از کارگران انجام می شود. هنگام ساخت بدنه های تامین بر اساس مواد، گروه های خاصی از کارگران تمام وظایف تامین را برای نوع خاصی از مواد انجام می دهند.

یک نوع مشخصه از ساختار خدمات عرضه مخلوط است (شکل 1.1)، زمانی که بخش های کالا، گروه ها، دفاتر در تهیه انواع خاصی از مواد خام، مواد و تجهیزات تخصصی هستند. با این حال، همراه با کالا، بخش عرضه شامل زیربخش های عملکردی است: برنامه ریزی، اعزام.

نوع ترکیبی ساختار بخش تامین منطقی ترین روش ساختار است که به افزایش مسئولیت کارگران، بهبود لجستیک تولید کمک می کند.

دفتر برنامه ریزی (گروه) وظایف تجزیه و تحلیل محیط و تحقیقات بازار، تعیین نیاز به منابع مادی، بهینه سازی رفتار بازار برای سودآورترین عرضه، تشکیل چارچوب نظارتی، توسعه برنامه های عرضه و تجزیه و تحلیل اجرای آنها، کنترل بر تحقق را انجام می دهد. تعهدات قراردادی تامین کنندگان

یک دفتر کالا (گروه) مجموعه ای از عملکردهای برنامه ریزی و عملیاتی را برای اطمینان از تولید انواع خاصی از منابع مادی انجام می دهد: برنامه ریزی، حسابداری، واردات، ذخیره سازی و انتشار مواد در تولید، به عنوان مثال. کار انبارهای مواد را تنظیم می کند.

گروه های کالایی (دفتر)

بر اساس نوع محصول برنامه ریزی شده است

دفتر (گروه) دفتر (گروه)

انبار انبار انبار

برنج. 1.1. ساختار سازمانی بخش لجستیک (نوع مختلط)

اداره (گروه) دیسپاچینگ تنظیم عملیاتی و کنترل اجرای طرح تأمین مواد اولیه و لوازم شرکت و کارگاه ها را انجام می دهد. عدم عملکرد نادرست را که در حین عرضه تولید رخ می دهد، حذف می کند. عرضه مواد به شرکت را کنترل و تنظیم می کند.

در شرکت های مهندسی، خدمات عرضه، علاوه بر بخش تدارکات، شامل بخش همکاری خارجی (یا دفتر، گروه) نیز می شود که ممکن است بخشی از بخش تدارکات باشد.

بخش ها (دفترها، گروه ها) همکاری خارجی تولید محصولات نیمه تمام (شاخه ها، قطعات، مجموعه ها) را ارائه می دهند. آنها همچنین می توانند بر اساس عملکرد یا تجاری ساخته شوند.

برای انجام مجدد تجهیزات فنی و بازسازی تولید، شرکت بخش های تجهیزات را ایجاد می کند که معمولاً بخشی از ساخت و ساز سرمایه است.

برای شرکت های بزرگ (انجمن ها)، متشکل از تعدادی شاخه، مناسب ترین نوع ساختار، ارائه شده در شکل. 1.2.

یکی از ویژگی های این نوع ساختار این است که زیرمجموعه ها خدمات عرضه خود را با وظایف برنامه ریزی و تنظیم عملیاتی تأمین کارگاه ها و بخش های تولیدی با منابع مادی و همچنین نظارت بر اجرای آنها دارند.

تشکیل چارچوب نظارتی، پیش‌بینی و توسعه برنامه‌های لجستیک، ایجاد روابط اقتصادی و هماهنگی کار خدمات عرضه موجود در شرکت بر اساس خدمات عرضه شرکت متمرکز است. تعامل بخش های خدمات عرضه شرکت بر اساس ارتباطات عملکردی و نه تابع اداری انجام می شود.

یکی از حلقه های سازمان تامین مواد و فنی، انبارداری است که وظیفه اصلی آن دریافت و نگهداری مواد، آماده سازی آنها برای مصرف تولید و تامین مستقیم کارگاه ها با منابع مادی لازم است. انبارها بسته به ارتباط با فرآیند تولید به موارد زیر تقسیم می شوند: مواد، تولید، بازاریابی.

معاون شرکت (انجمن)

رئیس رهبری

OMTS مغازه شماره 1 مغازه شماره 2

زیرمجموعه اداری

تابع تابعی انبارها انبارها

برنج. 1.2. طرح ساختار سازمانی خدمات عرضه

مواد پذیرفته شده توسط گروه های اقلام در انبارها ذخیره می شوند. انواع، اندازه ها قفسه ها با شاخص های مواد شماره گذاری می شوند.

تحویل مواد و کار انبارها بر اساس برنامه های تدارکات عملیاتی سازماندهی می شود.

تحویل منابع مادی به شرکت از طریق انجام می شود روابط اقتصادی. روابط اقتصادی مجموعه ای از روابط اقتصادی، سازمانی و حقوقی است که بین عرضه کنندگان و مصرف کنندگان وسایل تولید به وجود می آید. یک سیستم منطقی روابط اقتصادی به حداقل رساندن هزینه های تولید و توزیع، انطباق کامل کمیت، کیفیت و دامنه محصولات عرضه شده با نیازهای تولید، به موقع بودن و کامل بودن دریافت آن دلالت دارد.

روابط اقتصادی بین بنگاه ها می تواند مستقیم و غیر مستقیم (غیر مستقیم)، بلندمدت و کوتاه مدت باشد.

پیوندهای مستقیم پیوندهایی هستند که در آنها روابط برای عرضه محصولات بین تولید کنندگان و شرکت های عرضه کننده به طور مستقیم و مستقیم برقرار می شود.

ارتباطات زمانی میانجی تلقی می شوند که حداقل یک واسطه بین این شرکت ها وجود داشته باشد. تحویل محصولات به مصرف کننده می تواند به صورت ترکیبی انجام شود، یعنی. هم به طور مستقیم و هم از طریق واسطه ها (توزیع کنندگان، کارمندان، نمایندگان، دلالان) (شکل 1.3.).

مصرف کننده تولید کنندهارتباط مستقیم

تولید کننده مصرف کننده واسطهغیر مستقیم

واسطه

مختلط

اتصال (انعطاف پذیر).

مصرف کننده تولید کننده

برنج. 1.3. طرح های روابط اقتصادی مادی و فنی

تدارکات

توزیع کنندگان و کارگران -- اینها شرکت هایی هستند که بر اساس خرید عمده فروشی از بزرگ به بازاریابی مشغول هستند شرکت های صنعتی-- تولید ته لی محصولات نهایی. توزیع کنندگان، بر خلاف کارگران، شرکت های نسبتا بزرگی هستند که انبارهای خود را دارند و روابط قراردادی بلندمدتی با شرکت های صنعتی برقرار می کنند. از سوی دیگر، Jobbers، دسته‌های بزرگی از کالاها را برای فروش سریع خریداری می‌کنند.

نمایندگان و کارگزاران -- اینها شرکت ها یا کارآفرینان فردی هستند که محصولات یک شرکت صنعتی را بر اساس کمیسیون می فروشند.

روابط مستقیم اقتصادی برای بنگاه ها در مقایسه با روابط غیرمستقیم اقتصادی ترین و مترقی ترین است، زیرا به استثنای واسطه ها باعث کاهش هزینه های توزیع، گردش اسناد، تقویت روابط بین تامین کنندگان و مصرف کنندگان می شود. تحویل محصولات منظم تر و پایدارتر می شود.

روابط غیرمستقیم اقتصادی کمتر اقتصادی است. آنها نیاز به هزینه های اضافی برای پوشش هزینه های فعالیت های واسطه ای بین شرکت های مصرف کننده و تولید کنندگان دارند.

نیاز به پیوندهای غیرمستقیم با این واقعیت توضیح داده می شود که پیوندهای مستقیم از نظر مصرف منابع مادی در مقیاس بزرگ مفید و مصلحت هستند. اگر بنگاه ها مواد خام و مواد را در مقادیر کم مصرف می کنند که به شکل حمل و نقل ترانزیت نمی رسد، برای اینکه ذخایر بیش از حد دارایی های مادی در بنگاه ها ایجاد نشود، به مصلحت است که از طریق خدمات واسطه ها ارتباط برقرار شود.

پیوندهای مستقیم و غیرمستقیم می توانند بلند مدت و کوتاه مدت باشند. روابط بلندمدت اقتصادی شکلی مترقی از عرضه مادی و فنی است. در این صورت، بنگاه‌ها این فرصت را دارند که همکاری‌های بلندمدت را برای بهبود محصولات خود، کاهش مصرف مواد و رساندن آنها به استانداردهای جهانی توسعه دهند.

با طبقه بندی پیوندها به مستقیم و غیر مستقیم، تقسیم آنها بر اساس اشکال سازماندهی عرضه محصولات ارتباط تنگاتنگی دارد. از این منظر، اشکال ترانزیت و انباری عرضه وجود دارد.

در شکل ترانزیت عرضه، منابع مادی مستقیماً با دور زدن پایگاه‌های میانی و انبارهای سازمان‌های واسطه، از عرضه‌کننده به مصرف‌کننده منتقل می‌شوند. علاوه بر این، شرکت با دریافت مستقیم مواد از تامین کننده، سرعت تحویل را افزایش داده و هزینه های حمل و نقل و تهیه را کاهش می دهد. با این حال، استفاده از آن توسط هنجارهای ترانزیت مرخصی محدود شده است، کمتر از آن که تامین کننده آن را برای اجرا نمی پذیرد. استفاده از این شکل عرضه برای مواد با نیاز کم منجر به افزایش موجودی و هزینه های مرتبط می شود.

با فرم انبار منابع مادیبه انبارها و پایگاه‌های سازمان‌های واسطه تحویل و سپس مستقیماً از آنها برای مصرف‌کنندگان ارسال می‌شود.

توصیه می شود در مواردی که مصرف کنندگان به منابع مادی در مقادیر زیاد نیاز دارند از فرم حمل و نقل استفاده شود که امکان حمل آنها را در واگن های پر بار یا سایر وسایل حمل و نقل ممکن می کند.

با شکل ترانزیتی واردات، هزینه ها به میزان قابل توجهی کاهش می یابد و سرعت گردش افزایش می یابد، استفاده از وسیله نقلیه.

شکل عرضه انبار نقش مهمی در تامین مصرف کنندگان کوچک دارد. او به آنها اجازه سفارش می دهد مواد لازمدر مقادیر کمتر از هنجار حمل و نقل تعیین شده، که به عنوان حداقل مقدار مجاز کل محصولات ارسال شده توسط سازنده به مصرف کننده در یک سفارش درک می شود. با شکل عرضه انبار، محصولات از انبارهای سازمان های واسطه را می توان در دسته های کوچک و با فرکانس بیشتر وارد کرد که به کاهش موجودی منابع مادی مصرف کنندگان کمک می کند. با این حال، در این مورد، هزینه های اضافی برای پردازش انبار، ذخیره سازی و حمل و نقل از پایگاه های سازمان های واسطه متحمل می شوند. بنابراین در هر مورد خاص لازم است توجیه اقتصادیانتخاب اشکال عرضه

برای مطالعه امکان سنجی انتخاب شکل عرضه، از فرمول استفاده می شود:

P max K (P tr - P skl) / (C skl - C tr)، که در آن

Р max - حداکثر مقدار موادی که از نظر اقتصادی امکان پذیر است از سازمان های انبار، طبیعت، واحدها تهیه شود. اندازه گیری ها

K - ضریب استفاده از دارایی های تولید و محتوای موجودی ها،٪.

P tr و P skl - میانگین ارزش دسته تحویل، به ترتیب، با اشکال حمل و نقل و انبار عرضه، طبیعت، واحدها. اندازه گیری ها

C tr و C skl - مقدار هزینه های تحویل و ذخیره سازی مواد به ترتیب در اشکال عرضه حمل و نقل و انبار درصد قیمت.

مراحل مهم در سازمان تامین مادی و فنی صنعت، تعیین منابع و انعقاد قراردادهای اقتصادی برای تامین محصولات است.

مشخصات منابع به عنوان رمزگشایی از نامگذاری بزرگ شده بر اساس درک می شود انواع خاص، مارک ها، پروفایل ها، درجه ها، انواع، اندازه ها و سایر ویژگی ها. حمایت مادی از تولید تا حد زیادی به این بستگی دارد که چگونه مشخصات منابع مادی به درستی ترسیم شده باشد. اگر اجازه داده شود مشخصات نادرست باشد، ممکن است منجر به این واقعیت شود که منابع واقعی با نیاز واقعی مطابقت نخواهد داشت. بنابراین، شرکت با عدم تحقق برنامه تولید و فروش محصولات خود تهدید خواهد شد. محصولات تحت قراردادهایی عرضه می شوند که به عنوان سندی برای تعیین حقوق و تعهدات طرفین عمل می کند.

قراردادها نشان دهنده نام محصول، کمیت، مجموعه، کامل بودن، کیفیت و درجه محصولات و نشان دهنده استانداردها و مشخصات فنی، الزامات بسته بندی و بسته بندی، زمان تحویل محصولات، کل مدت قرارداد، قیمت محصولات عرضه شده و هزینه کل آن، شرایط پرداخت، طرفین مسئول رعایت شرایط قرارداد هستند. پس از انعقاد قراردادها، واحدهای تامین بنگاه ها باید از دریافت به موقع و کامل مواد، پذیرش کمی و کیفی آنها و نگهداری مناسب در انبارهای بنگاه اطمینان حاصل کنند. کار عملیاتی تحویل مواد بر اساس برنامه های ماهانه انجام می شود که مهلت های تقویم و حجم منابع را نشان می دهد. مهمترین انواعمنابع مادی نسخه هایی از چنین طرح هایی به انبارهای مناسب منتقل می شود و توسط آنها برای سازماندهی کارهای مقدماتی استفاده می شود.

دو گزینه برای سازماندهی تحویل منابع مادی وجود دارد: تحویل و تحویل متمرکز.

خود تحویل با عدم وجود یک بدنه مشخص می شود که استفاده بهینه از حمل و نقل را تضمین می کند. این شرکت به طور مستقل با سازمان های حمل و نقل مذاکره می کند ، الزامات سختگیرانه ای را در مورد انواع حمل و نقل مورد استفاده اعمال نمی کند - نکته اصلی حمل و نقل منابع مادی است. در عین حال، از فرآیندهای تکنولوژیکی تثبیت شده در حمل و نقل محموله استفاده می شود که به طور معمول با یکدیگر هماهنگ نیستند. نیازی به استفاده از انواع کاملاً تعریف شده کانتینرها نیست، اغلب شرایطی برای دسترسی بدون مانع، تخلیه سریع و پذیرش منابع مادی وجود ندارد.

با تحویل متمرکز، شرکت تامین کننده و شرکت گیرنده یک بدنه واحد ایجاد می کنند که هدف آن بهینه سازی کل جریان مواد است. برای این، طرح هایی برای تحویل محصولات ایجاد می شود، اندازه های منطقی تعداد عرضه و فرکانس تحویل تعیین می شود. در حال توسعه هستند مسیرهای بهینهو برنامه های تحویل؛ ناوگان خودروهای تخصصی در حال ایجاد و تعدادی فعالیت دیگر در حال انجام است.

بنابراین، تحویل متمرکز اجازه می دهد:

افزایش استفاده از فضای حمل و نقل و ذخیره سازی؛

بهینه سازی فهرستهم برای تولید کننده و هم برای مصرف کننده محصولات؛

بهبود کیفیت و سطح حمایت مادی و فنی تولید؛

اندازه دسته تحویل محصولات را بهینه کنید.

تامین منابع مادی برای کارگاه های تولیدی، سایت ها و سایر بخش های شرکت شامل وظایف زیر است:

تعیین اهداف کمی و کیفی عرضه (محدودیت)؛

آماده سازی منابع مادی برای مصرف تولید؛

انتشار و تحویل منابع مادی از انبار خدمات عرضه به محل مصرف مستقیم آن یا به انبار کارگاه، سایت.

تنظیم عملیاتی عرضه؛

حسابداری و کنترل استفاده از منابع مادی در زیرمجموعه های شرکت.

تامین مواد کارگاهی کاملاً مطابق با محدودیت های تعیین شده و ویژگی های خاص تولید انجام می شود. مورد دوم در هنگام تهیه برنامه های تامین مورد توجه قرار می گیرد که بر اساس آن مواد به کارگاه ها تحویل داده می شود. محدودیت بر اساس برنامه تولیدی کارگاه و میزان مصرف مشخص شده تعیین می شود.

حد مجاز طبق فرمول محاسبه می شود:

L \u003d R R nz. n + N s - O، کجا

L - محدودیت این طیف از محصولات؛

ص - نیاز مغازه به مواد برای اجرای برنامه تولید.

R nz p - نیاز مغازه به مواد برای تغییر کار در حال پیشرفت (+ افزایش، - کاهش)؛

N s - استاندارد موجودی کارگاهی این محصول؛

درباره - تخمینی موجودی مورد انتظار این محصول در فروشگاه در ابتدای دوره برنامه ریزی.

محاسبه در انجام می شود شاخص های طبیعی. نیاز به مواد برای تکمیل کار تولید با ضرب برنامه تولید در میزان مصرف برای محصولات مربوطه تعیین می شود. به همین ترتیب، نیاز به مواد برای تغییر کار در حال پیشرفت محاسبه می شود، یعنی. با ضرب نرخ مصرف تولید با تغییر برنامه کار در حال انجام در دوره برنامه ریزی.

موجودی کارگاه در صورت لزوم تعیین می شود و به اندازه دسته محصولات تحویلی به کارگاه، میانگین مصرف روزانه آن و همچنین به چرخه تولید بستگی دارد.

تراز تخمینی مورد انتظار منابع مادی در مغازه با نتایج کار فروشگاه در دوره قبل از برنامه ریزی تعیین می شود:

O \u003d O f + V f - (R o.p + R e.n + R nc. p + R br)، که در آن

در مورد f - موجودی واقعی در شماره اول با توجه به موجودی یا داده های حسابداری.

در f - تعداد مواد منتشر شده به کارگاه برای کل دوره.

P o.p - هزینه واقعی تولید اصلی؛

Р e.n - هزینه واقعی برای نیازهای تعمیر و نگهداری؛

R nz. p - هزینه واقعی تغییر کار در حال انجام؛

R br - هزینه ازدواج (رسمی شده توسط قانون حذف).

مصرف واقعی برای نیازهای اصلی تولید و تعمیر و نگهداری با ضرب حجم واقعی کار در نرخ های فعلی مصرف منابع مادی در این دوره محاسبه می شود.

حد تعیین شده در کارت طرح، کارت محدودیت، محدودیت یا لیست ورودی که به انبار و کارگاه مصرف کننده ارسال می شود، ثابت می شود.

پلانکارت معمولاً در تولید انبوه و در مقیاس بزرگ استفاده می شود. در شرایط تقاضای پایدار و مقررات روشن تولید. این محدودیت تعیین شده برای کارگاه برای هر نوع مواد، زمان و مقدار عرضه دسته را نشان می دهد. طبق نقشه های طرح، انبار محموله های مواد را به موقع با خودروهای خود به هر کارگاه تحویل می دهد. مرخصی آنها توسط فاکتورهای پذیرش صادر می شود. در قالب کارت طرح، سوابق جاری اجرای طرح تامین نگهداری می شود.

کارت محدودیت در مواردی استفاده می شود که تنظیم دقیق تحویل در یک ماه از نظر شرایط و حجم دشوار باشد (تولید سریال و تکی). کارت حد نیاز ماهانه مواد، مقدار موجودی و محدودیت مصرف ماهانه را نشان می دهد.

در مواردی که تصمیم گیری برای تغییر حد ضروری می شود، خدمات عرضه یک بار نیاز یا درخواست جایگزینی صادر می کند که با آن موافقت می شود. خدمات فنیو با امضای شخص مسئول (مهندس ارشد، طراح ارشد، سرمکانیک و ...).

لیمیت شیت معمولاً شامل گروهی از مواد همگن یا تمام مواد دریافتی از یک انبار معین است.

برگه های ورودی (نقشه ها) هنگام محدود کردن مصرف مواد کمکی، معمولاً در مواردی که نیاز به آنها ناهموار است و میزان مصرف دقیق کافی وجود ندارد، معرفی می شوند. انتشار مواد طبق کارت های دریافت (برگ ها) با مهلت های از پیش تعیین شده (معمولاً یک بار در ماه یا سه ماهه) تنظیم می شود. کارت ورودی میزان موادی که کارگاه می تواند مصرف کند و زمان دریافت آن را نشان می دهد.

سرویس تامین مسئول آماده سازی به موقع و با کیفیت منابع مواد برای مصرف تولید است که برای آن باز کردن بسته بندی ، نگهداری مجدد ، چیدن را انجام می دهد که با خدمات فناوری شرکت هماهنگ شده است.

مصرف هدفمند و مقرون به صرفه منابع مادی در مغازه ها تحت کنترل مستمر سرویس عرضه بوده و به صورت دوره ای با حسابرسی سوابق مواد بررسی می شود. بر اساس نتایج حسابرسی، اقدامات خاصی برای رفع نواقص آشکار شده انجام می شود.

کار ارگان های لجستیک به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر سطح شاخص های فنی و اقتصادی اصلی شرکت تأثیر می گذارد.

شاخص‌های حمایت مادی و فنی شامل شاخص‌های کمی و کیفی طرح واردات منابع مادی (نام‌گذاری، کمیت و هزینه منابع مادی) است. هزینه های حمل و نقل و تهیه (هزینه حمل و نقل مواد به ایستگاه تقاطع - هزینه تحویل مواد به انبار شرکت؛ حاشیه های سازمان های عرضه و بازاریابی؛ هزینه های بسته بندی و غیره)؛ هزینه های ذخیره سازی، صدور برای تولید و ارسال به مصرف کننده منابع مادی؛ هزینه های اداری و خانگی (هزینه های نگهداری دستگاه های بخش لجستیک) و غیره.

مبنای ارزیابی مثبت از فعالیت های مقامات لجستیکی عبارتند از: عدم وقفه در عرضه تولید، مازاد ذخایر و دارایی های غیرنقد، انعقاد به موقع قراردادها، کاهش هزینه های تامین و غیره.

تامین به موقع تولید با منابع مادی بستگی به اندازه و کامل بودن ذخایر تولیدی در انبارهای شرکت دارد.

موجودی ها ابزار تولیدی هستند که به انبارهای شرکت رسیده، اما هنوز درگیر نشده اند. فرایند ساخت. ایجاد چنین ذخایری امکان اطمینان از انتشار مواد به کارگاه ها و محل کار را مطابق با الزامات فرآیند تکنولوژیکی فراهم می کند. لازم به ذکر است که حجم قابل توجهی از منابع مادی صرف ایجاد ذخایر می شود.

کاهش ذخایر باعث کاهش هزینه نگهداری آنها، کاهش هزینه ها، تسریع گردش سرمایه در گردش می شود که در نهایت باعث افزایش سود و سودآوری تولید می شود. بنابراین، بهینه سازی میزان ذخایر بسیار مهم است.

مدیریت موجودی در شرکت شامل وظایف زیر است:

توسعه استانداردهای سهام برای کل طیف مواد مصرف شده توسط شرکت؛

قرار دادن مناسب سهام در انبارهای شرکت؛

سازماندهی کنترل عملیاتی مؤثر بر سطح ذخایر و انجام اقدامات لازم برای حفظ وضعیت عادی آنها.

ایجاد بستر مادی لازم برای استقرار ذخایر و حصول اطمینان از حفظ کمی و کیفی آنها.

سهمیه بندی موجودی ها تعیین حداقل اندازه آنها بر اساس نوع منابع مادی برای تولید بی وقفه است. هنگام عادی سازی موجودی ها، ابتدا هنجارهای موجودی ها به صورت روز و سپس به صورت طبیعی و شرایط پولی.

نرخ سهام بر حسب روز بر اساس داده های زیر تعیین می شود.

1. یافتن مواد در راه (حمل و نقل انبار H tr). به عنوان تفاوت بین زمان ارسال محموله از تامین کننده به مصرف کننده و زمان تحویل اسناد پرداخت تعریف می شود.

2. پذیرش، تخلیه، ذخیره سازی و تجزیه و تحلیل کیفیت مواد ورودی (ذخایر آماده سازی H p). بر اساس زمان تخمینی یا واقعی تعیین می شود دوره گزارش، با در نظر گرفتن اقدامات سازمانی و فنی برای مکانیزاسیون عملیات بارگیری و تخلیه تنظیم شده است.

3. آماده سازی تکنولوژیکی مواد برای تولید (ذخایر تکنولوژیکی H t). در صورت نیاز به پیش تصفیه مواد قبل از شروع تولید (خشک کردن چوب در کارخانه های مبلمان) تشکیل می شود. بر اساس استانداردهای زمانی برای این عملیات تعیین می شود.

4. ماندن مواد در انبار (جریان موجودی H جریان). نیاز فعلی تولید را برآورده می کند، کار ریتمیک را بین تحویل بعدی مواد فراهم می کند. این با ضرب میانگین نرخ مصرف مواد روزانه در فاصله چندگانه برنامه ریزی شده بین دو تحویل متوالی تعیین می شود.

5. ذخیره در صورت وقفه در عرضه و افزایش بازده تولید (حوادث بیمه یا تضمین). با یک مقدار نسبتاً ثابت مشخص می شود و پس از دریافت دسته بعدی مواد بازسازی می شود. استاندارد موجودی ایمنی مواد با فاصله زمانی عقب مانده تحویل یا داده های واقعی در مورد دریافت مواد تعیین می شود.

هنجار عمومی سهام تولید بر اساس انواع منابع مادی در روز با جمع بندی انواع ذخایر مشخص شده تعیین می شود:

N dn \u003d N tr + N p + N t + N فناوری + N s.

استاندارد موجودی ها از نظر فیزیکی برای هر نوع منابع مادی H nat حاصلضرب استاندارد را بر حسب روز برای مصرف یک روزه آنها M روز از نظر فیزیکی تعیین می کند:

N nat \u003d N روز. روز M

استاندارد از نظر پولی H st است، یعنی. استاندارد سرمایه در گردش خود برای مواد اولیه، مواد اساسی، محصولات نیمه تمام خریداری شده، توسط محصول هزینه مصرف یک روزه مواد اولیه، مواد اولیه و محصولات نیمه تمام (C متر) توسط استاندارد تعیین می شود. در روز

N st \u003d N روز. C m \u003d N روز. M روز سی

هزینه مصرف یک روزه C m با ضرب میانگین مصرف روزانه از نظر فیزیکی در قیمت منابع مادی از جمله هزینه های تهیه و هزینه ضایعات C بر اساس هنجارهای برنامه ریزی شده تعیین می شود.

1.1. ویژگی های فعالیت های تولیدی خدمات تامین مواد و فنی

1.2. خصوصیات کلی خدمات تامین مواد و فنی راه آهن کویبیشف

خدمات لجستیکی راه آهن کویبیشف - شعبه ای از راه آهن روسیه OJSC (از این پس به عنوان سرویس نامیده می شود) یک بخش فرعی از بدنه اداره راه آهن کویبیشف - شعبه ای از راه آهن روسیه OJSC است.

در فعالیت های خود، خدمات لجستیک راه آهن کویبیشف (MTS) توسط قانون اساسی هدایت می شود. فدراسیون روسیه، قوانین فدرال، سایر اقدامات قانونی نظارتی فدراسیون روسیه، اقدامات قانونی نظارتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، منشور JSC راه آهن روسیه، دستورات و سایر موارد اسناد هنجاری JSC راه آهن روسیه، و همچنین این مقررات.

این سرویس دارای مهر، تمبر و سایر مشخصات با نام خود است.

محدوده خدمات عبارت است از:

تامین بنگاه ها و سازمان ها، جاده با منابع مادی و فنی از طریق تحویل متمرکز انجام شده توسط خدمات تامین مواد و فنی جاده و تحت قراردادهای مستقیم با سایر تامین کنندگان.

· پردازش انبار منابع مادی و فنی، ذخیره سازی و کسب.

ذخیره سازی، حسابداری و به روز رسانی محصولات مادی و فنی سهام دولتی؛

ایجاد انبار بیمه جاری از اقلام موجودی برای تامین بی وقفه جاده.

کنترل بر ذخیره سازی و استفاده از منابع مادی و فنی در انبارهای مواد کلیه شرکت ها و سازمان های جاده ای.

· انواع فعالیت هایی که نیاز به مجوز ویژه (مجوز) دارند، تنها در صورت وجود چنین مجوزهایی (مجوزها) قابل اجرا هستند.

دفع اموال مورد استفاده توسط سرویس به روشی که توسط راه آهن روسیه و مطابق با قوانین فدراسیون روسیه تعیین شده است انجام می شود.

خدمات لجستیک تامین مواد و فنی بی وقفه تمام بخش ها و شرکت های راه آهن کویبیشف را سازماندهی و تضمین می کند.

وظایف و وظایف اصلی لجستیک عبارتند از:

ایجاد شرایط برای تامین بی وقفه و سازماندهی تامین منابع مادی و فنی (MTR) برای فعالیت های راه آهن و در صورت امکان اقتصادی، برای شاخه های عملکردی راه آهن روسیه واقع در مرزهای راه آهن.

سازماندهی و اجرای اقدامات برای کاهش هزینه های خرید منابع مادی و فنی مصرفی و حفظ زیرساخت های اقتصاد انبار.

· هماهنگی فعالیت‌های زیرمجموعه‌های ساختاری راه‌آهن در زمینه تأمین مواد و فنی.

· سازماندهی کار در زمینه مدیریت کیفیت تامین مواد و فنی راه آهن.

ارائه شرکت های خطی سازمان های بخش های ساختاری بخش های راه آهن Kuibyshev با تجهیزات، مواد، قطعات یدکی و سایر محصولات مطابق با نامگذاری تعیین شده.

· اجرای به موقع و کامل اعتبارات تخصیص یافته هم از انبار اصلی مواد و هم از سوی شرکت های صنعتی و سازمان های عرضه کننده.

تعیین نیازهای کلی و مشخص شرکت های زیرمجموعه های ساختاری ادارات راه آهن Kuibyshev در مواد، تجهیزات، قطعات یدکی، توسعه محاسبات فنی و اقتصادی و توجیه این نیاز، پذیرش و بررسی برنامه ها.

در نظر گرفتن مشخصات مواد، تجهیزات و قطعات یدکی برای شرکت های منتخب زیرمجموعه های ساختاری بخش های راه آهن کویبیشف.

· توسعه تکالیف سالانه با توزیع سه ماهه برنامه های گردش کالا برای تهیه و تحویل مواد در بخش فرعی برای شرکت ها و سازمان های زیرمجموعه بخش های راه آهن کویبیشف.

· توسعه استانداردها برای انبارهای حمل و نقل مواد و تجهیزات، قطعات یدکی و محصولات در زیرمجموعه.

پردازش انبار اقلام موجودی، سازماندهی و اجرای پذیرش کمی و کیفی، ذخیره سازی، صدور و حسابداری مواد، تجهیزات، قطعات یدکی و محصولات وارد شده به زیرمجموعه، اطمینان از ارزش مواد ایمنی.

· جمع آوری مانده درآمدها و هزینه های بخش ها، طرح های سرمایه.

· نظارت بر وضعیت حسابداری، استفاده صحیح و ذخیره سازی منابع مادی، توسعه به موقع و با کیفیت بالا نرخ مصرف متمایز برای مواد و قطعات یدکی توسط بخش.

شناسایی موجودی مازاد مواد، تجهیزات و قطعات یدکی در انبارهای واحدهای راه آهن کویبیشف و توزیع مجدد آنها بین شرکتهای راه آهن کویبیشف و فروش مواد اضافی و غیر ضروری به روش مقرر.

· تصویب محاسبات برای تعیین اندازه حاشیه انبار برای دارایی های کالایی- مادی.

· توسعه و اجرای اقدامات برای بهبود اقتصاد انبار، معرفی استانداردهای فنی سالم. تضمین ایمنی و حفاظت از کار کارکنان، ایمنی آتش سوزی و حفاظت از واحد؛

سازماندهی و انجام امور پرسنلی تامین مواد و فنی کار به منظور ارتقای صلاحیت فنی کارکنان واحد و مطالعه توسط آنها تجهیزات و فناوری های جدید معرفی شده در حمل و نقل ریلی و همچنین انتخاب و استفاده مناسب از منابع نیروی کار. ;

· دنبال کردن یک سیاست اقتصادی مؤثر که سودآوری کار و رقابت پذیری راه آهن را افزایش دهد.

ارائه خدمات بازرگانی، واسطه ای، فعالیت واسطه ای در انبارداری، ذخیره سازی، حمل و نقل، حمل و نقل اقلام موجودی.

حصول اطمینان از آمادگی بسیج یگان؛

· حصول اطمینان از رژیم محرمانه بودن و اجرای به موقع اقدامات لازم برای محافظت از اطلاعات سری و رسمی از افشای اطلاعات.

مدیریت موجودی منابع مادی و فنی راه آهن.

این سرویس مطابق با وظایف محول شده به آن، عملکردهای زیر را انجام می دهد:

مدیریت عملیاتی و فنی و سازماندهی کار را انجام می دهد پایه های مادیو انبار اصلی مواد که به عنوان بخش های سازه ای جزء راه آهن هستند و زیر نظر سرویس (بخش های زیرمجموعه سرویس)، به منظور تامین حجم لازم منابع مادی و فنی راه آهن؛

پذیرش و رسیدگی به درخواست های منابع مادی و فنی دریافتی از زیرمجموعه های ساختاری راه آهن را سازماندهی می کند.

نیاز عمومی راه آهن به منابع مادی و فنی را تعیین می کند.

· انتقال اطلاعات در مورد نیاز کل به منابع مادی و فنی، با تخصیص تدارکات متمرکز و غیرمتمرکز به Roszheldorsnab راه آهن روسیه.

نظارت بر بازار منابع مادی و فنی، خرید منابع مادی و فنی با توافق با روزهلدرسناب و ارائه به کمیسیون مناقصه. راه آهنمواد لازم برای مناقصه رقابتی از نظر تهیه منابع مادی و فنی؛

· با اشخاص حقوقیدر مورد کسب منابع مادی و فنی؛

· مشارکت در تهیه بودجه سهام و خرید منابع مادی و فنی.

· طرح هایی برای تهیه منابع مادی و فنی راه آهن تهیه می کند.

برنامه ریزی، سازماندهی جمع آوری، حمل و فروش ضایعات آهنی و غیرآهنی را انجام می دهد فلزات گرانبهاو همچنین حسابداری و گزارش حرکت قراضه در راه آهن. انجام برنامه ریزی برای زیرمجموعه های شاخص های اداره شده توسط خدمات با توجه به هنجارهای ذخایر تولید هزینه های عملیاتی، احتمالی، نرخ رشد بهره وری نیروی کار، درآمد حاصل از سایر فعالیت ها، استفاده از انبارها و کنترل اجرای آنها.

· تجزیه و تحلیل ادعاهای مربوط به کیفیت و ریتم منابع مادی و فنی، انتقال اطلاعات به Roszheldorsnab، مشارکت در توسعه و اجرای اقدامات برای رفع کاستی ها و تخلفات شناسایی شده در عرضه.

· داده های آماری و گزارش های مدیریتی برای مدیریت راه آهن روسیه و همچنین مواد تحلیلی در مورد مصرف منابع مادی و فنی، هزینه های تامین مواد و فنی تهیه می کند.

· ایجاد ذخایر منابع مادی و فنی را تضمین می کند. سازماندهی کار برای مطابقت با هنجارها و استانداردهای تعیین شده توسط راه آهن روسیه برای راه آهن در مورد ذخایر منابع مادی و فنی، بودجه و محدودیت های بودجه برای تهیه متمرکز و غیرمتمرکز منابع مادی و فنی.

· مشارکت در اجرای اقدامات برای کاهش هزینه های عملیاتی و بهبود سیستم مدیریت فعالیت های راه آهن.

· سازماندهی آموزش و بازآموزی کارکنان سرویس و زیرمجموعه های تحت اختیار سرویس برای آموزش پیشرفته (موسسات، انواع دوره های آموزشی).

کنترل پرداخت ها برای مواد و تجهیزات خریداری شده را در حدود و به ترتیبی که توسط اسناد نظارتی راه آهن روسیه تعیین شده است.

کار اجرا را سازماندهی می کند فناوری اطلاعاتو سیستم های کنترل خودکار از نظر حسابداری برای حرکت منابع مادی.

· انجام تطبیق سه ماهه و امضای قانون آشتی در مورد تامین متمرکز منابع مادی و فنی از طریق Roszheldorsnab.

کنترل کار را برای اطمینان از شرایط ایمن و حفاظت از کار برای کارکنان خدمات و واحدهای تحت صلاحیت خدمات سازماندهی می کند.

· از نگهداری سوابق و نگهداری اسناد مطابق با دستوری که در راه آهن ایجاد شده است اطمینان حاصل می کند.

· سرویس حق دارد از زیرمجموعه‌های بدنه مدیریت راه‌آهن ادارات و سایر زیرمجموعه‌های ساختاری راه‌آهن اسناد و مدارک آماری و سایر داده‌های لازم برای انجام وظایف و وظایف محوله را درخواست و دریافت کند.

1.3. تجزیه و تحلیل و ارزیابی فعالیت های کلیدی سرویس

لجستیک

خدمات لجستیک راه

1. شاخص های حجم

2. شاخص های کیفی

3. نشانگرهای اقتصادی، شامل:

محدودیت های کارکنان

صندوق حقوق و دستمزد؛

هزینه های عملیاتی از جمله تعمیرات اساسیوجوه پایه؛

· ارقام معیار برای بهره وری نیروی کار.

وظیفه نرخ رشد بهره وری نیروی کار

تامین مالی بخش مطابق با تراز پرداخت های مصوب انجام می شود.

شاخص های فنی و اقتصادی محتوای و حجم کار انبار مواد، توان عملیاتی آن، تسلیح دارایی های ثابت، کیفیت انبار و کارایی استفاده از وسایل فنی و غیره را مشخص می کند. آنها در تمام مراحل مدیریت انبار مواد استفاده می شوند: هنگام تهیه یک برنامه، شاخص ها به عنوان شاخص های محاسبه شده عمل می کنند، هنگام تعیین وظایف - طبق برنامه ریزی، هنگام ارزیابی اجرای طرح - به عنوان گزارش، هنگام تعیین مسیرهای توسعه انبار. مدیریت برای مدت طولانی. همه این شاخص ها را می توان در واحدهای اندازه گیری هزینه، طبیعی یا ترکیبی بیان کرد. به عنوان مثال، گردش انبار به روبل، گردش حمل و نقل - بر حسب تن، مدت نگهداری انبارها - در روز، استفاده از فضای ذخیره سازی - به تن در هر متر مربع، هزینه ها - به روبل در هر تن گردش مالی بیان می شود.

با توجه به شاخص های فنی و اقتصادی، تجزیه و تحلیل و ارزیابی کار عملیاتی انبارها و همچنین انتخاب سودآورترین گزینه در هنگام طراحی ساخت انبارهای جدید و بازسازی انبارهای موجود انجام می شود. با در نظر گرفتن این موضوع، شاخص های فنی و اقتصادی را می توان به دو گروه بزرگ تقسیم کرد: شاخص هایی که کارایی عملیات انبار را مشخص می کنند، و شاخص هایی که راه حل های طراحی برای ساخت و ساز جدید و بازسازی تاسیسات انبار موجود را مشخص می کنند. از کمال این شاخص ها و اعتبار آنها بستگی به اثربخشی تصمیمات اتخاذ شده در ساخت انبارها و ارزیابی عملکرد آنها دارد.

شاخص های اصلی گروه اول عبارتند از: حجم گردش انبار، میزان موجودی و گردش مواد در انبار، بهره وری کارگران، هزینه پردازش 1 تن محموله، هزینه های جابجایی انبار، اطمینان از ایمنی ارزش های مادی - ماندن، خرابی وسایل نقلیه نورد و سایر وسایل نقلیه تحت عملیات بار و غیره.

شاخص‌های اصلی گروه دوم عبارتند از: میزان بهره‌برداری از فضای انبار، ظرفیت انبار، ظرفیت یا ظرفیت عملیاتی، کارایی سرمایه‌گذاری‌های سرمایه‌ای، کاهش نیروی کار به دلیل ورود مکانیزاسیون و غیره.

برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل کار انبارهای مواد با توجه به شاخص های فنی و اقتصادی مشخص کننده کار عملیاتی انجام می شود. برنامه ریزی کار انبار باید با هدف اطمینان از تامین به موقع و بدون وقفه مواد و فنی شرکت های راه آهن باشد. در عین حال هزینه های توزیع نباید زیاد باشد. شاخص های عملکرد عملیات بارگیری و تخلیه در جدول 1.2.1 ارائه شده است.

جدول 1.2.1.

انجام عملیات تخلیه و بارگیری

در مجموع، در سال 2005، گردش حمل و نقل حمل و نقل خدمات لجستیک و تامین نسبت به سال 2004، 4 درصد و نسبت به سال 2003، 31 درصد افزایش یافته است.

عملیات بارگیری و تخلیه عمدتاً به صورت مکانیزه انجام می شود.

حجم کل محموله های فرآوری شده در سال 2005 بالغ بر 1367651 تن است. 48226 تن بیشتر از سال قبل. افزایش حجم عملیات بارگیری با تامین متمرکز منابع مادی و فنی مطابق با برنامه های کاربردی پذیرفته شده از خدمات لجستیک همراه است.

به طور کلی، بارگذاری در سال 2003-2005 افزایش یافت.

دینامیک عملیات بارگذاری در شکل 1.2.1 نشان داده شده است.

برنج. 1.2.1.

NODH - 1 - پنزا

NODH - 2 - Ruzaevka

NODH - 4 - Dema

NODH - 5 - اولیانوفسک

NODH - 6 - Syzran

NODHSM - عبدالینو

نحوه اجرای شاخص های اصلی تولید و مالی در جدول 1.2.2 ارائه شده است.

جدول 1.2.2.

شاخص های اصلی تولید و مالی خدمات تدارکاتی

	شاخص ها
	واردات مواد، کل
	شامل از تامین کنندگان
	موضوع کالا، کل
	شامل سازمان های شهری
	راه آهن سازمان ها بدون هزینه اضافی
	حمل و نقل شخص ثالث
	ترانزیت راه آهن سازمان های
	ترانزیت NODH
	شرکت های فعالیت های غیر اصلی
	مخارج، کل
	شامل حقوق
	کسر وجوه خارج از بودجه
	مواد
	ال/انرژی
	استهلاک
	کلاه لبه دار. تعمیر
	سود حاصل از LDPE
	حجم معاملات
	مشروط
	میانگین حقوق ماهیانه
	بهره وری نیروی کار
	حساب های دریافتنی 01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06
	حساب های پرداختنی01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06
	موجودی از 01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06

نرخ رشد بهره وری نیروی کار را می توان از نمودار 1.2.1 تعیین کرد.

نمودار 1.2.1. نرخ رشد بهره وری نیروی کار

رشد بهره وری نیروی کار در سال 2005 به 104.5 درصد رسید، متوسط ​​حقوق ماهانه - 109.4 درصد نسبت به سال 2004. از این شاخص ها می توان دریافت که نرخ رشد بیش از حد بهره وری نیروی کار در برابر متوسط ​​حقوق ماهانه 4.9 درصد بوده است.

پویایی شاخص های اصلی تولید و مالی برای لجستیک در نمودار 1.2.1 نشان داده شده است.

1. مقررات مربوط به شرایط دستمزد کارکنان گروه های صلاحیت حرفه ای حرفه های سراسر صنعت کارگران و سمت های صنعت مدیران، متخصصان و کارمندان موسسات دولتی

   سند

   2013 شماره ____ موقعیت در بارهشرایط دستمزد کارگران حرفه ای ... اقتصاددان برای از نظر مالی-فنی عرضهاقتصاددان برای از نظر مالی-فنی-مو عرضه، رئیس بخش از نظر مالی-فنی تدارکات، مدیر...

2. V. D. Vereskun پیش نویس مقررات

   سند

   پروژه Vereskun آئین نامه در بارهمدیریت از نظر مالی-فنی عرضهعمومی مفادکنترل از نظر مالی-فنی تدارکات(بیشتر ... مدیریت شامل بخش تدارکات عمومیو بخش از نظر مالی-فنی تدارکات. دیگر...

3. مقررات مربوط به بخش برنامه ریزی و اقتصاد [

   سند

   ... موقعیت، برنامه ریزی اقتصادی بخشتعامل: 6.1. با مالی بخش ... بخش از نظر مالی-فنی تدارکات ... در بارهتغییرات قیمت برای مواد از نظر مالی-فنی ...

4. سیستم صدور گواهینامه داوطلبانه در زمینه حفاظت از کار (dssot) طرح‌بندی اسناد اداری و نظارتی سیستم مدیریت حفاظت از کار یک سازمان ساختمانی، سند راهنمای mds 12-53. 2010

   آئین نامه

   SWOT-23 " موقعیت در بارهفراهم آوردن از نظر مالی-فنی تدارکاتمحصولاتی که الزامات ایمنی را برآورده می کنند" (پیوست N 1). 2. بخش از نظر مالی-فنی تدارکاتبا هم...

5. جایگاه سازمان ها، نهادها (1)

   سند

   ... بخش I. ژنرال مفاد 1. برنامه ریزی و اقتصادی بخش... - ... 5. ج بخش از نظر مالی-فنی تدارکاتدر مورد سوالات: 5.1. ... در بارهتغییرات قیمت برای موادمنابع تامین کنندگان؛ - پیش نویس برنامه های بلند مدت و جاری از نظر مالی-فنی ...