تجزیه و تحلیل مشکلات در اجرای استراتژی معدن پروژه های سرمایه گذاریدر شرایط مدرن روسیه

تجزیه و تحلیل مشکلات اجرای پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک معدن در شرایط مدرن روسیه

پونومارنکو تاتیانا ولادیمیروا

پونومارنکو تاتیانا ولادیمیروا

روسیه، سن پترزبورگ

معاون آموزش و پرورش معاونت علمی

استاد، دکترای علوم اقتصادی، دانشیار

پست الکترونیک: [ایمیل محافظت شده]

خان تسای اکاترینا الکساندرونا

خان تسای اکاترینا الکساندرونا

موسسه آموزش عالی بودجه ایالتی فدرال "دانشگاه معدن سن پترزبورگ"

روسیه، سن پترزبورگ

دانشجوی کارشناسی ارشد

پست الکترونیک: [ایمیل محافظت شده]

حاشیه نویسی:رشد و توسعه بخش معدنروسیه با توسعه دارایی های معدنی جدید و اجرای پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک توسط شرکت های معدنی همراه است. تحلیلی از اجرای پروژه های بزرگ معدنی انجام شد و مشکلات اصلی آنها شناسایی شد. ثابت شده است که هنگام توجیه و توسعه پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک در بخش منابع معدنی، تأثیر مجموعه ای از شرایط و عوامل خاص از جمله عوامل نامطلوب جغرافیایی، زیرساخت ها و لجستیک توسعه نیافته، سازماندهی پیچیده، تأثیر قابل توجه بر محیط زیست و محیط اجتماعی، نیاز به جذب پرسنل مجرب، پیوند پروژه ها.

کلید واژه ها:پروژه استراتژیک، سرمایه گذاری، زیرساخت، دارایی های معدنی، شرکت های معدنی، مشارکت عمومی و خصوصی.

خلاصه:رشد و توسعه بخش منابع معدنی روسیه با دارایی های جدید منابع معدنی و اجرای پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک توسط شرکت های معدنی همراه است.تجزیه و تحلیل اجرای پروژه های معدنی بزرگ انجام شده است، مشکلات اصلی آنها آشکار می شود. ثابت شده است که در صورت توجیه و طراحی پروژه‌های سرمایه‌گذاری استراتژیک در بخش منابع معدنی باید تأثیر شرایط و عوامل خاص از جمله عوامل نامطلوب جغرافیایی، زیرساخت‌ها و لجستیک توسعه نیافته، سازمان‌های پیچیده، یک سازمان قابل توجه در نظر گرفته شود. تأثیر بر محیط زیست و محیط اجتماعی، لزوم جذب پرسنل مجرب، ارتباط متقابل پروژه ها.

کلید واژه ها:پروژه های استراتژیک، سرمایه گذاری ها، زیرساخت ها، دارایی های منابع معدنی، شرکت های معدنی، مشارکت دولتی و خصوصی،

تولید محصولات بخش منابع معدنی در روسیه عمدتاً با شرکت های معدنی بزرگ و بسیار کارآمد مرتبط است. در عین حال، وضعیت رقابتی کنونی در روسیه و جهان، نیاز به توسعه و رشد بیشتر شرکت‌ها، آنها را به پیاده‌سازی در مقیاس بزرگ ترغیب می‌کند. پروژه های استراتژیکمربوط به توسعه دارایی های معدنی جدید. بنابراین، بررسی مشکلات مرتبط با اجرای طرح های توسعه میدانی در مناطق توسعه نیافته موضوعیت دارد.

هدف از این کار، نظام‌بندی و تحلیل مشکلاتی است که در طول اجرای پروژه‌های سرمایه‌گذاری استراتژیک در بخش منابع معدنی ایجاد می‌شود.

اهداف: 1) شناسایی نشانه های یک پروژه سرمایه گذاری استراتژیک. 2) تجزیه و تحلیل اجرای پروژه های سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ برای توسعه دارایی های معدنی. 3) سیستم سازی مشکلات مرتبط با اجرای پروژه های معدنی در مقیاس بزرگ.

تجزیه و تحلیل ادبیات علمی در مورد مشکل سرمایه گذاری استراتژیک نشان داد که هیچ تعریفی از پروژه استراتژیک وجود ندارد، در حالی که ویژگی های آن ممکن است شامل: تمرکز بر دستیابی به مزیت های رقابتی استراتژیک، رویکرد سیستماتیک به توسعه و اجرا و ماهیت بلند مدت باشد.

در قانون منطقه ای، در قانون سن پترزبورگ مورخ 3 دسامبر 2008 شماره 742-136 "در مورد پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک، سرمایه گذاران استراتژیک و شرکای استراتژیک سنت پترزبورگ"، پروژه استراتژیک به عنوان پروژه ای شناخته می شود که موارد زیر را برآورده می کند. معیارها: بهبود اجتماعی-اقتصادی و شرایط فرهنگیزندگی ساکنان سن پترزبورگ؛ افزایش جذابیت سرمایه گذاری و توسعه در سن پترزبورگ یکی از مهم ترین بخش های اقتصاد ملی. بهره وری اقتصادیپروژه با در نظر گرفتن دوره بازپرداخت و سودآوری آن؛ حصول اطمینان از حجم کل سرمایه گذاری در توسعه صنعت، مجتمع حمل و نقل و لجستیک حداقل 3 میلیارد روبل و در سایر پروژه های سرمایه گذاری - حداقل 15 میلیارد روبل. استفاده از فناوری های دانش بر، صرفه جویی در انرژی، صرفه جویی در منابع و سایر فناوری های بسیار اقتصادی.

در آلبوم پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک که توسط گروه سرمایه گذاری موسسه جمعیت شناسی، مهاجرت و توسعه منطقه ایپروژه های سرمایه گذاری استراتژیک به عنوان پروژه های طراحی شده برای 7-12 سال تعریف می شوند. بازگشت سرمایه گذاری های انجام شده در آنها؛ داشتن اهداف مستقل و قابل دستیابی که در شرایط اقتصادی و سیاسی موجود قابل تحقق باشد. با هدف تغییر ساختار موجود فعالیت ها.

بنابراین، معیارهای اصلی برای شناخت یک پروژه به عنوان استراتژیک، اندازه سرمایه گذاری و دوره اجرا و همچنین ایجاد فعالیت های جدید یا تغییر در اشکال موجود فعالیت است.به عنوان یک قاعده، پروژه های استراتژیک در MSC اثرات اقتصادی، اجتماعی، سیاسی قابل توجهی دارند و بر دسته های مختلف جمعیت و موضوعات تأثیر می گذارند. فعالیت کارآفرینی، توسعه صنعت، منطقه و کشور به طور کلی.

پروژه های سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ در MSC شامل پروژه بزرگ یامال، پروژه توسعه ذخایر سنگ مس Udokan، ذخایر طلا و آهن Bystrinskoye است. سنگ معدن مس، میدان الگینسکویه زغال سنگو دیگران (جدول 1).

جدول 1- ویژگی های پروژه های سرمایه گذاری کلان در مجموعه منابع معدنی

به عنوان یک قاعده، پروژه های معدنی بزرگ در روسیه در بسیار پیچیده سازمانی، فنی و شرایط اقتصادیو با مشکلاتی از قبیل توسعه نیافتگی زیرساخت ها، شرایط نامساعد طبیعی، اقلیمی و جغرافیایی، کمبود نیروی انسانی متخصص، نیاز به جذب سرمایه های کلان، تاثیر منفی بر محیط.

عدم توسعه زیرساخت ها است مساله کلیدیاجرای پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک برای توسعه دارایی های معدنی جدید، زیرا بیشتر ذخایر در سیبری شرقی یا در شمال دور واقع شده است. مشکلات خاص همچنین با مناطق توسعه نیافته، دوری از ارتباطات انرژی و حمل و نقل و همچنین از شرکت های صنعت ساختمان همراه است. در نتیجه، زیرساخت‌های حمل‌ونقل ضعیف توسعه‌یافته، لجستیک حمل‌ونقل ناکارآمد، و کمبود منابع انرژی، توسعه میدان را حذف یا پیچیده می‌کند.

زیرساخت‌های حمل‌ونقل جایگاه ویژه‌ای در بخش زیرساخت‌های منطقه‌ای دارند و چارچوب کل سیستم اقتصادی را تشکیل می‌دهند و نشان‌دهنده «سیستم گردش خون» اقتصاد منطقه‌ای هستند هزینه های مواد، کند می شود توسعه اجتماعیمنطقه ای که نقش تعیین کننده زیرساخت های حمل و نقل را در اجرای پروژه ها تعیین می کند.

نمونه بارز پروژه استراتژیک Mechel PJSC برای توسعه میدان Elginskoye در جمهوری ساخا (یاکوتیا) است که شامل ساخت و ساز می شود. راه آهنذغال سنگ Ulak - Elga به طول 321 کیلومتر. مچل در مجموع 2.5 میلیارد دلار در پروژه توسعه میدان Elginskoye سرمایه گذاری کرد که از جمله آن 2 میلیارد دلار در ساخت راه آهن بود که در نتیجه این شرکت در انجام تعهدات وام با مشکلاتی مواجه شد که منجر به افزایش زمان تکمیل پروژه شد. . در نتیجه تاریخ اتمام ساخت مرحله اول مجتمع فرآوری با ظرفیت 9 میلیون تن زغال سنگ از سال 1392 به سال 1396 موکول شد و بر این اساس مرحله دوم این مجتمع با میانگین بهره وری سالانه 18 میلیون تن خواهد بود. انتظار می رود که تن زغال سنگ به جای برنامه ریزی شده در جولای 2018، تا پایان سال 2021 به ظرفیت طراحی خود برسد.

همراه با زیرساخت های حمل و نقل توسعه نیافته، هنگام اجرای پروژه های سرمایه گذاری برای توسعه ذخایر، شرکت های معدنی با مشکل کمبود انرژی مواجه می شوند، به عنوان مثال، هنگام توسعه پروژه ای برای توسعه ذخایر معدنی طلا-آهن-مس بیسترینسکویه. برای ساخت سومین واحد برق Kharanorskaya GRES و خط انرژی Kharanorskaya GRES - کارخانه استخراج و فرآوری که توسط FGC UES ارائه می شود، ضروری است.

1. مشکل در پروژه توسعه ذخایر طلای ناتالکا حاد است که اجرای آن به راه اندازی ایستگاه برق آبی Ust-Srednekanskaya و ساخت خطوط انتقال نیرو بستگی دارد.

مشکلات زیرساختی اجرای پروژه های معدنی سرمایه گذاری گران قیمت را به دلیل شدت سرمایه بالا دشوار می کند، در نتیجه اجرای پروژه ها می تواند "تجمع" شود یا منجر به افزایش تعهدات بدهی سرمایه گذاران شود.

شرایط نامساعد طبیعی و اقلیمی هنگام توسعه نهشته ها، آنها شامل ویژگی های امدادی و ویژگی های آب و هوایی، معدن و شرایط زمین شناسی معدن، عوامل طبیعی منفی و بلایای احتمالی، ویژگی های خاک و پوشش گیاهی، ماهیت وقوع آب های زیرزمینی و آب های زیرزمینی هستند.

نمونه ای از یک شی پیچیده برای توسعه صنعتی به دلیل شرایط طبیعی و اقلیمی، کانسار سنگ مس اودوکان است که با نقش برجسته حوضه کوهستانی (واقع در قسمت مرکزی خط الراس اودوکان)، دمای پایین (میانگین دمای هوا سالانه) مشخص می شود. -4 درجه سانتیگراد، در زمستان -50 درجه سانتیگراد)، لایه های ضخیم منجمد (800 متر، دمای سنگ -8 درجه سانتیگراد) است. یکی از ویژگی های مهم تحرک بالای پوسته زمین است: بخش های خاصی از پشته های کودار و اودوکان متعلق به مناطقی با بزرگی احتمالی زمین لرزه 9-10 درجه یا بیشتر است و بنابراین خطرات بهمن و جریان گل را باید عوامل طبیعی منفی در نظر گرفت. با توجه به دمای متناوب کم سنگ ها و هوای بیرون، اجرای پروژه با تغییراتی در خواص فیزیکی و مکانیکی سنگ های منجمد در دماهای پایین همراه است. انجماد توده سنگ شکسته؛ افزایش توانایی تشکیل گرد و غبار در سنگ های منجمد تخریب شده و عدم امکان استفاده از غبار سنتی به معنای استفاده از آب. کاهش راندمان تبادل هوای طبیعی در جو معدن؛ بدتر شدن قابلیت اطمینان تجهیزات معدن.

مفرط شرایط طبیعیاجرای مگاپروژه یامال نیز متمایز است. پراکندگی گسترده خاک‌های پرمافراست، شور و بالابر، فرآیندهای ترموکارست و فرسایش گرما، تعداد زیادی رودخانه و دریاچه با رژیم پیچیده هیدرولوژیکی، سیلاب‌های فعال بهاری با سیل تقریباً 80 درصد از قلمرو، مشکل توسعه مؤثر منطقه را تشدید می‌کند. منابع

شرایط آب و هوایی سخت برای ذخایر یاکوتیا (کانسار فلزات خاکی کمیاب تامتور، ذخایر زغال سنگ Elginskoe)، از جمله ذخایر بلند مدت معمول است. دوره زمستانی(تا 7 ماه) با فشار اتمسفر بالا (910-915 میلی متر جیوه)، متوسط ​​دمای هوا سالانه 11- درجه سانتی گراد، با نوسانات از -61 درجه سانتی گراد (دسامبر-ژانویه) تا +36 درجه سانتی گراد (ژوئیه)، منجمد دائمی.

مشکلات پرسنلی هنگام اجرای اکثر پروژه های سرمایه گذاری بزرگ در مجموعه منابع معدنی، آنها با کمبود شدید پرسنل واجد شرایط، سازماندهی غیرمنطقی کار، شرایط سخت کاری و جابجایی بالای کارکنان همراه هستند.

پروژه های معدنی مدرن به پرسنل مهندسی آموزش دیده و همچنین کارگران بسیار ماهر نیاز دارند که بتوانند تجهیزات پیشرفته با کارایی بالا را با استفاده از تجهیزات کامپیوتر، مشکلات سازمانی و فنی غیر استاندارد را حل کند و در شرایط سخت معدنی، زمین شناسی و اقلیمی از جمله با راهنمایی متخصصان خارجی کار کند. در عین حال، در مناطق توسعه نیافته و دورافتاده، یافتن نه تنها یک متخصص واجد شرایط، بلکه یک کارگر ساده نیز دشوار است، که به دلیل تراکم بسیار کم جمعیت و عمدتاً تخصص کشاورزی منطقه است.

بسیاری از شرکت های معدنی هنگام اجرای پروژه های سرمایه گذاری با مشکل کمبود مواجه هستند منابع کار، مرتبط با منطقه توسعه نیافته، تراکم جمعیت کم: یکی از غنی ترین مناطق کشور از نظر منابع معدنی (گاز طبیعی، نفت، زغال سنگ، الماس، طلا، اورانیوم، سرب)، جمهوری سخا (یاکوتیا) دارای تراکم جمعیت است. (نفر/کیلومتر مربع) - 0.31، Yamalo-Nenets منطقه خودمختاربا ذخایر عظیم گاز طبیعی– 0.69، Tyva Republic (ذخایر ذغال سنگ و طلا) – 1.87. به عنوان مثال برای اجرای پروژه راهبردی توسعه ذخایر مس اودوکان به حدود 4 هزار نفر برای ساخت و تقریباً به همین تعداد نیروی متخصص برای بهره برداری از این بنگاه نیاز است. این در حالی است که در کل منطقه کالار که میدان در آن قرار دارد در نه مناطق پرجمعیتحدود 8.4 هزار نفر (0.16 نفر در کیلومتر مربع) جمعیت داشت.

نگهداری عملیات معدنروش جابجایی منجر به افزایش هزینه های سرمایه اولیه و بر این اساس، افزایش دوره بازپرداخت اشیاء و کاهش جذابیت سرمایه گذاری پروژه ها می شود.

مشکل جابجایی بالای کارکنان برای پروژه الگا به دلیل شرایط کاری دشوار و استفاده از یک برنامه چرخشی معمولی است (بیش از یک و نیم هزار نفر به طور مستقیم در میدان و در راه آهن از مناطق مختلف روسیه کار می کنند. منطقه روستوف به پریموریه). با این حال، شرکت Mechel، همراه با سازمان های دولتیقصد دارد این مشکل را با کنار گذاشتن شیفت روش تولید، ایجاد کند شرایط لازماسکان مجدد کارگران و خانواده های آنها از طریق ساخت یک شهرک جدید شهری. خود این پروژه در ده سال آینده به بیش از 7 هزار پرسنل تولید صنعتی، 1.5 هزار کارگر راه آهن و کارگر غیر تولیدی نیاز دارد. همه اینها ممکن است نیاز به جمعیت 30-50 هزار نفری داشته باشد.

مشکلات تامین مالیاکثر شرکت ها به دلیل هزینه های هنگفت مالی، با در نظر گرفتن ایجاد زیرساخت های اضافی، ریسک توسعه این حوزه را به تنهایی ندارند و منابع مالی اضافی بر اساس اصول مشارکت عمومی و خصوصی (PPP) جذب می کنند. در نتیجه، ساخت شبکه حمل و نقل یا انرژی با هزینه بودجه صورت می گیرد. به دلیل ماهیت و ویژگی آنها، شرایط PPP حل مشکلات کمبود انرژی، شبکه حمل و نقل توسعه نیافته و ساخت تاسیسات مهم اجتماعی را ممکن می سازد. در عین حال، هنوز مکانیسم موثری برای اجرای پروژه های PPP از جمله سازوکار تامین مالی وجود ندارد.

به عنوان مثال، شرکت صنعتی انرژی تووا (TEPK) در نظر داشت ذخایر زغال سنگ Elegest را به عنوان بخشی از یک پروژه زیرساختی در مقیاس بزرگ "ساخت راه آهن Elegest - Kyzyl - Kuragino و یک پایانه بندر زغال سنگ در شرق دور در ارتباط با توسعه پایگاه منابع معدنی جمهوری تیوا» که در آن تأمین مالی ساخت خط راه آهن، پایانه بندر و همچنین ساخت نیروگاه حرارتی از صندوق رفاه ملی روسیه (40٪ از کل سرمایه گذاری) تأمین می شد. - 86.86 میلیارد روبل، با این حال، به دلیل کمبود بودجه، ساخت راه‌آهن هنوز در ابتدای سال 2016 آغاز نشده بود. توافقنامه ساخت و ساز که بر اساس اصول PPP در پایان سال 2013 بین شرکت فدرال واحد ایالتی روسمورپورت و LLC بندر وانینو در شرق دور امضا شد، نیز متوقف شده است.

در حال حاضر، JSC "TEPK"، به طور واقع بینانه توانایی های محدود را ارزیابی می کند حمایت دولتی پروژه های زیربناییاز محل اعتبارات صندوق رفاه ملی، در نظر گرفته شده است مدل مالیپروژه برای سرمایه گذاری با جذب سرمایه از بزرگترین بانک های روسیه.

تأثیر منفی وام بانکی برای پروژه های بزرگ با از دست دادن بخشی از سود به دلیل نیاز به پرداخت سود وام همراه است. نیاز به ارائه وثیقه یا تضمین؛ افزایش ریسک ورشکستگی به دلیل نرخ بهره بالا.

من با مشکلی در رابطه با وام مواجه شدم شرکت PJSC Mechel در حال اجرای پروژه ای برای توسعه میدان Elginskoye است. در سال 2014، کل بدهی Mechel بیش از 9 میلیارد دلار در پایان 9 ماه سال 2015 بود، این بدهی به Sberbank (1.267 میلیارد دلار)، Gazprombank (1.07 میلیارد دلار) کاهش یافت. سندیکای بانک های بین المللی (1.004 میلیارد دلار)، "بستانکاران کوچک" (EDB، Raiffeisenbank، Uralsib و دیگران - 1.3 میلیارد دلار، و همچنین وام های آژانس های صادراتی و اوراق قرضه روسیه.

لذا برای دستیابی به اهداف پروژه های استراتژیک در عمل خارجیمکانیزم را اعمال کنید تامین مالی پروژه، که باید به طور فعال در روسیه استفاده شود.

هنگام تأمین مالی پروژه های استراتژیک، عوامل خاصی باید در نظر گرفته شوند:

1. فقدان سازوکار مؤثر مشارکت عمومی و خصوصی؛
2. نرخ بهره بالا در وام دادن منجر به تعهدات بدهی هنگفتی می شود و خطر ورشکستگی و ورشکستگی را افزایش می دهد.
3. افزایش قیمت مواد اولیه و تعرفه برق.

نگاه کردن به مشکل تاثیر منفی اجرا پروژه های بزرگروی محیط زیست،لازم به ذکر است که معدن یک مجموعه پیچیده شامل استخراج (استخراج از زیر خاک) یک ماده معدنی و فرآوری اولیه آن است که با شدت و تنوع اثرات منفی بر تمام اجزای اکوسیستم منطقه مشخص می شود. سپرده توسعه یافته است.

تأثیر توسعه و استخراج یک کانسار بر روی لیتوسفر را می توان در ایجاد یک شکل تکنوژنیک از امداد نشان داد: معادن، زباله ها و غیره. فعال سازی ژئوشیمیایی، شیمیایی، فیزیکی؛ اختلال و آلودگی پوشش خاک تأثیر توسعه میدان بر روی هیدروسفر در کاهش سفره‌های زیرزمینی، کاهش کیفیت آب‌های زیرزمینی و سطحی و زه‌کشی باتلاق‌ها آشکار می‌شود. همچنین در حین اجرای پروژه های معدنی، آلودگی هوا با انتشار ترکیبات شیمیایی مختلف از معادن رخ می دهد، گرد و غبار موجود در جو در نتیجه سوزاندن زباله ها و کپه های زباله، در هنگام انفجار در معادن افزایش می یابد که بر میزان انرژی خورشیدی تأثیر می گذارد. تابش و دما و حجم بارندگی. در اکوسیستم های غنی، استخراج معادن می تواند تنوع زیستی را کاهش دهد. بنابراین، اجرای هر گونه پروژه معدنی به یک درجه یا دیگری منجر به بدتر شدن وضعیت زیست محیطی می شود که مستلزم استفاده از اقداماتی برای کاهش خطرات زیست محیطی و همچنین هزینه های اضافی است. علاوه بر این، این مشکل ممکن است با واکنش منفی سازمان های محیط زیست، مردم و مقامات محلی تشدید شود.

به عنوان مثال، CJSC شرکت مس روسیه (RMK)، حتی قبل از شروع مرحله فعال پروژه توسعه ذخایر Tominskoye، با اعتراض مردم و مردم مواجه شد. سازمان های سیاسیدر مورد وضعیت زیست محیطی در منطقه و تأثیر بالقوه GOK Tominsky بر محیط زیست. این مشکل مستلزم تغییر در زمان‌بندی پروژه و هزینه‌های اضافی بود (فعالیت‌های کارشناسی ارشد EIA انجام شد). بنابراین، علاوه بر تاثیر آشکار بر محیط زیست محیط طبیعی، باید روش های تأثیرگذاری بر محیط اجتماعی را در نظر گرفت و توسعه داد.

هنگام اجرای پروژه های بزرگ، مشکلات داخلی ممکن است عواقب فاجعه باری داشته باشد. اینها شامل سطح ناکافی بالای صلاحیت حرفه ای مدیران پروژه (به عنوان مثال، عدم تجربه عملی در اجرای چنین پروژه هایی)، تصمیم گیری الگو، روابط نابسامان با پیمانکاران (پیمانکاران، تامین کنندگان، شرکای مالی، سازمان های بیمه، سهامداران و غیره) است. ) .

بنابراین، مدیریت شرکت های TEPK و Norilsk Nickel با مشکل عدم انجام تعهدات توسط پیمانکاران مرتبط با ورشکستگی دومی مواجه شدند. MCC EuroChem هنگام اجرای پروژه پتاس در معدن Gremyachinskoye، به دلیل انتخاب ناموفق یک پیمانکار برای غرق کردن یک چاه معدن، خسارتی بالغ بر 168 میلیون دلار متحمل شد.

ما می توانیم به طور جداگانه مشکلات مربوط به ویژگی های وضعیت سیاسی و اقتصادی در کشور و جهان را به طور کلی برجسته کنیم. بحران اقتصادی، تحریم ها، نرخ ارز و غیره)، بر روابط با شرکای خارجی و سرمایه گذاران مشترک و همچنین تعیین شرایط قیمت خارجی تأثیر می گذارد. اساساً این پروژه ها مربوط به شرکت های مجتمع سوخت و انرژی است.

بنابراین تحریم نفت روسیه و شرکت های گازو آنها شرکت های تابعهو همچنین شرکت های خدمات نفتی در این صنعت، ممنوعیت صادرات نفت و فناوری های پالایش نفت به روسیه، امتناع از پروژه های مشترکدر بخش نفت و گاز و سرمایه گذاری پروژه های امیدوار کنندهمنجر به توقف برخی از پروژه ها شد.

به عنوان مثال، شل، به دلیل تحریم ها، از مشارکت در توسعه میدان دریایی ساخالین-3، امیدوارکننده ترین پروژه برای گازپروم امتناع کرد و اکسون موبیل در سال 2014 کار بر روی 9 پروژه را به عنوان بخشی از توافقنامه همکاری استراتژیک با روس نفت متوقف کرد. به استثنای پروژه در دریای کارا.

تحریم ها همچنین اعطای وام توسط موسسات خارجی را محدود می کند که باعث افزایش هزینه منابع و ایجاد شکاف تامین مالی مشخص می شود. به عنوان مثال، PJSC Polyus Gold راه اندازی کارخانه استخراج و فرآوری Natalka را برای مدت نامعلومی به تعویق می اندازد. دلیل آن تجدید ارزیابی ذخایر میدان بود شرکای بالقوهبرای اجرای آن

یکی دیگر از عوامل منفی، اختلال احتمالی در تامین تجهیزات معدن است (به عنوان مثال، در قلمرو ایالت سابق اوکراین، DPR و LPR، ظرفیت تعدادی از تولید کنندگان تجهیزات معدن، که روسیه قبلا بر روی آنها تمرکز کرده بود، متمرکز است: Gorlovsky. کارخانه ماشین سازی، نگرانی "ماشین های معدنی"/گروه CORUM، کارخانه تجهیزات معدن VNIPIrudmash و Krivoy Rog، کارخانه الکترومکانیکی دونتسک، کارخانه Krivorozhrudmash، Yasinovatsky و غیره)

بنابراین، پس از تجزیه و تحلیل پروژه های بزرگ، می توان طیف وسیعی از مشکلات اصلی را که در طول اجرای پروژه های توسعه منابع معدنی ایجاد می شود شناسایی و آنها را به بلوک های جداگانه تفکیک کرد:

1. زیرساخت های توسعه نیافته؛
2. شرایط نامساعد طبیعی و اقلیمی؛
3. مشکلات پرسنلی؛
4. مشکلات تامین مالی؛
5. تاثیر منفی بر محیط زیست؛
6. تعامل با ذینفعان؛
7. ویژگی های وضعیت سیاسی، از جمله. تحریم های اقتصادی

در این راستا، شرکت‌های معدنی هنگام توجیه و توسعه پروژه‌های سرمایه‌گذاری استراتژیک برای توسعه دارایی‌های منابع معدنی جدید، باید مجموعه‌ای از شرایط و عوامل خاص مؤثر بر اجرای پروژه را در نظر بگیرند و در امکان‌سنجی آن‌ها را ارزیابی کنند. مطالعه، EIA، ESIA، گردآوری شده برای سرمایه گذاران خارجیتوجیهات

فهرست منابع استفاده شده

1. در مورد پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک، سرمایه گذاران استراتژیک و شرکای استراتژیک سنت پترزبورگ [قانون سنت پترزبورگ: تصویب شده توسط مجلس قانونگذاری سن پترزبورگ در 19 نوامبر 2008: از 18 فوریه. 2016]. – سن پترزبورگ: IPS “Kodeks”، 2016.
2. آلبوم پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک. مواد بین المللی میزگرداختصاص داده شده به «نقش تاجیکستان در توسعه اوراسیا». دوشنبه، 2013. [ منبع الکترونیکی]. URL : http://kroupnov.ru/files/albomsip.pdf (تاریخ دسترسی: 1395/05/18).
3. بایساروف R.S. مشکلات و چشم اندازهای اجرای پروژه های عمرانی اولویت دار ذخایر زغال سنگسیبری شرقی و شرق دور//معدن. –– شماره 2 (126)، ص 20– 23. [منبع الکترونیکی].آدرس اینترنتی: http://www. معدن-رسانه. ru / ru / article / Economic / 10355– problemy – i – perspektivy – realatsii prioritetnykh – proektov – osvoeniya – ugolnykh – mestorozhdenij – vostochnoj – sibiri – i – dalnego – vostoka
4. Vyshegorodsky D.V. چشم انداز توسعه ذخایر فلزی Udokan // بازار فلز اورال. – 2005. – شماره 4. [منبع الکترونیکی]. URL : http://www.urm.ru/ru/75 –journal112–article1392(تاریخ دسترسی: 1395/05/26).
5. Golubenko A. ادغام پتانسیل منابع انرژی جمهوری سخا (یاکوتیا) در مجموعه سوخت و انرژی خاور دور روسیه. پیش چاپ گزارش در مجمع بین المللی اقتصاد خاور دور. خاباروفسک، اکتبر 2006.
6. Zhalsaraeva E.A. مشکلات اجرای مشارکت عمومی و خصوصی در منطقه (به عنوان مثال جمهوری بوریاتیا) / E.A. ژالسارایوا، V.B. بولاتوا // اخبار IGEA. – 2015. – شماره 1 – ص21–29.
7. ایوانف V.V. ویژگی های زمین شناسی توسعه ذخایر معدنی در یاکوتیا // مجله بین المللی کاربردی و تحقیقات پایه. – 1392. – شماره 8 (قسمت – صص 59–62.
8. Putivlskaya (Belitskaya) N.A.. مکانیسم تامین مالی پروژه های پروژه های سرمایه گذاری استراتژیک شرکت های معدنی/T.V. پونومارنکو، N.A. Putivlskaya (Belitskaya) // یادداشت های موسسه معدن، 2015. - T. شماره 215. - ص. 115-125.
9. خطرات برای شرکت های معدنی تحت تحریم روسیه. [منبع الکترونیکی]. آدرس اینترنتی: http://www.sogra.ru/news/riski–dlya (تاریخ دسترسی: 1395/05/28).
10. رومانوف اس.ام.، آلکسیف جی.اف. یک رویکرد پیچیدهبه توسعه پایگاه منابع معدنی منطقه//GIAB. -- شماره 12. [منبع الکترونیکی]. http://cyberleninka.ru/ "> آدرس اینترنتی: http://cyberleninka.ru/ article/n/kompleksnyy–podhod–k–razvitiyu–mineralno–syrievoy–bazy–regiona (تاریخ دسترسی: 2016/05/30).
11. Semikobyla Ya.G. جنبه های زیست محیطی توسعه کانسار زغال سنگ Elegest / Ya.G. Semikobyla، V.G. استراتوف، O.B. بابائنکو // مجله معدن. – م.، 2012. – شماره 4. – ص 68–
12. Tverdov A.A. مشکلات و چشم اندازهای جایگزینی واردات در صنعت معدن / A.A. تروردوف، V.N. زاخاروف، S.B. نیکیشیچف //صنعت معدن. – 2015. – شماره 5. –– ص 54–58 [منبع الکترونیکی].آدرس اینترنتی: http://www. معدن - رسانه ru / ru / article / Economic /9348– problemy – i – perspektivy – importozameshcheniya – v – gornoj – otrasli(تاریخ دسترسی: 1395/05/22).
13. توروسوف I.E. مزایای تامین مالی پروژه نسبت به سایر اشکال جمع آوری وجوه قرض گرفته شده // کارآفرینی روسیه. – 2008. – شماره 3. – ص. 96-
14. Tulsky S. A. مشکلات و چشم انداز توسعه تامین مالی پروژه در روسیه مدرن// دانشمند جوان. – 2014. – شماره 1. – صص 442–446.

مشکلات اجرای پروژه های سرمایه گذاری بزرگ در چارچوب سیاست صنعتی فعلی

D.V. وسنین،

دانشجوی کارشناسی ارشد سال دوم تحصیلی در برنامه "اقتصاد نوآوری و کارآفرینی صنعتی"، نیژنی نووگورود دانشگاه دولتیآنها را N.I. لوباچفسکی (603950، روسیه، نیژنی نووگورود، خیابان گاگارین، 23؛ ایمیل: [ایمیل محافظت شده])

T.M. کریوکووا،

Ph.D. اقتصاد علوم، دانشیار گروه مدیریت فعالیت های نوآوری"، دانشگاه فنی دولتی نیژنی نووگورود به نام R.E. الکسیوا (603950، روسیه، نیژنی نووگورود، خیابان Minina، 24؛ ایمیل: [ایمیل محافظت شده])

A.V. بوگاتیرف،

دکترای اقتصاد علوم، دانشیار، دانشیار گروه "اقتصاد شرکت"، دانشگاه ایالتی نیژنی نووگورود به نام. N.I. لوباچفسکی (603950، روسیه، نیژنی نووگورود، خیابان گاگارین، 23؛ ایمیل: [ایمیل محافظت شده])

حاشیه نویسی. مشکلات اجرای پروژه های بزرگ سرمایه گذاری در نظر گرفته شده است. ریسک های پیش بینی پروژه تجزیه و تحلیل شده و تأثیر آنها بر سیاست صنعتی آشکار می شود. راه هایی برای بهبود بهره وری استفاده از منابع و افزایش سودآوری شرکت در نتیجه اجرا و بهره برداری از پروژه پیشنهاد شده است.

خلاصه. مشکلات اجرای پروژه های بزرگ سرمایه گذاری تحلیل ریسک‌های پیش‌بینی پروژه‌ها و تأثیر آن‌ها بر سیاست‌های صنعتی شناسایی شد. روش های پیش فرض برای بهبود بهره وری منابع و افزایش سودآوری شرکت، در نتیجه اجرا و بهره برداری از پروژه.

کلیدواژه: پروژه های سرمایه گذاری توسعه اقتصادی، سیاست صنعتی، ریسک ها، پیش بینی، پروژه های زیربنایی، بهبود کارایی.

کلیدواژگان: پروژه های سرمایه گذاری، توسعه اقتصادی، سیاست صنعتی، ریسک، پیش بینی، پروژه های زیربنایی، بهبود کارایی.

یکی از موانع توسعه اقتصاد کشور مشکلات زیرساختی است. با سیستم حمل و نقل و تدارکات ضعیف توسعه یافته، سطح بالازوال اخلاقی و فیزیکی سیستم های تاسیساتی و ساختار انرژی، اقتصاد کشور نمی تواند به نرخ های بالایی از توسعه برسد و در نتیجه سطح فعالیت سرمایه گذاری را کاهش می دهد. وقتی مشکلات زیرساختی به وجود می‌آیند، سرمایه‌گذاران مجبور می‌شوند سرمایه‌گذاری‌های خود را رها کنند پروژه های جذابو یا افزایش حجم سرمایه گذاری در بخش واقعی اقتصاد.

مطابق با مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی، فدراسیون روسیهتا سال 2020 باید جزو پنج کشور برتر از نظر تولید ناخالص داخلی باشد، اما وجود موانع زیرساختی بالا مانع از دستیابی به این هدف می شود. برای حل این مشکلات، همت کسب و کار دولتی و هم خصوصی لازم است.

هنگام در نظر گرفتن مفهوم «زیرساخت» از نقطه نظر تأمین مالی پروژه‌های زیربنایی، توجه اصلی به جریان‌های نقدی و نسبت ریسک به بازده این پروژه‌ها می‌شود. بر این اساس، زیرساخت‌ها در بیشتر موارد بسیار سرمایه‌بر هستند، دارایی‌های مادی گران‌قیمتی دارند که باید در شرایط خوبی نگهداری شوند و همچنین به‌طور شایسته مدیریت شوند. علاوه بر این، زیرساخت‌ها جریان‌های نقدی پایدار و بلندمدتی را ایجاد می‌کنند.

اجرای پروژه های زیربنایی بزرگ با مشکلاتی همراه است. این امر در مورد مشکلات داخلی و خارجی پروژه صدق می کند.

بر اساس نتایج بسیاری از نظرسنجی ها، بیشترپاسخ دهندگان ادعا می کنند که مشکلات اصلی در اجرای پروژه های بزرگ زیربنایی، اشتباه در پیش بینی زمان اجرای پروژه و میزان تامین مالی است.

دلایل متعددی وجود دارد که منجر به پیش‌بینی نادرست می‌شود. رامی پرودوم، کارشناس بانک جهانی، برای توضیح دلیل عدم تطابق بین هزینه های برنامه ریزی شده برای اجرای پروژه های زیربنایی بزرگ، میزان بازدهی عملکرد تسهیلات اجرا شده و شاخص های واقعی، تاکید می کند. خطرات زیرپیش بینی: ماهوی، فنی، اقتصادی و نهادی (سیاسی). همچنین، کارشناسان مشهوری مانند شانتال کانتارلی، بانت فلیوبرگ، اریک مولین و برت ون وی نیز خطرات روانی را برجسته می‌کنند.

ریسک‌های پیش‌بینی اساسی مستقیماً با خود پروژه زیرساخت مرتبط هستند. پروژه برنامه ریزی شده اولیه و پروژه تمام شده ممکن است به دلیل عوامل مختلف پروژه های کاملاً متفاوتی باشند. به عنوان مثال، ساخت یک نیروگاه را در نظر بگیرید. زمانی که برنامه ریزی شد، نرخ توان تخصیصی 1 گیگاوات بود، اما در نتیجه اتخاذ تدابیر محدودکننده زیست محیطی در سطح قانونگذاری، نیاز به استفاده از تجهیزات سازگار با محیط زیست بیشتر بود، در نتیجه، برای حفظ سودآوری مثبت. ، بازنگری در پروژه ساخت نیروگاه با توان 1.5 Gvt ضروری بود.

مجله اقتصاد و کارآفرینی، ش. 9، شماره 5-2

D.V. وسنین، تی.م. کریوکووا، A.V. بوگاتیرف مشکلات سیاست صنعتی سوپ کلم

ریسک های پیش بینی فنی با اجرای پروژه مرتبط است. پیش‌بینی یک پروژه آینده با تعدادی از مشکلات همراه است: استفاده از داده‌های ناقص توسط تحلیلگران، مدل‌های ناقص و روش‌های پیش‌بینی، تغییر در دامنه و دامنه پیش‌بینی. همچنین مشکلات جدی در برنامه ریزی، تصمیم گیری، کمبود متخصصان مجرب در زمینه های خاص، ناقص بودن ایجاد می کند. ساختار سازمانیو غیره. علاوه بر این، پروژه های زیرساختی بزرگ از نظر فنی در طول ساخت و ساز از آنها استفاده می کنند فن آوری های نوآورانه، که قبلاً هیچ جا استفاده نشده است. شایان ذکر است که ساخت و طراحی این پروژه ها سال ها طول می کشد. تمام عدم قطعیت های فوق خطرات فنی قابل توجهی را در پیش بینی پروژه های زیرساختی بزرگ ایجاد می کنند.

ریسک‌های پیش‌بینی اقتصادی با تغییرات در محیط اقتصادی که پروژه‌های زیربنایی در آن اجرا می‌شوند، مرتبط هستند. این در مورد تغییرات در نرخ بهره، نرخ ارز، نرخ رشد تولید ناخالص داخلی و غیره صدق می کند. به عنوان مثال می توان به پیش بینی تقاضای زیرساخت ها اشاره کرد که بر اساس میزان درآمد فعالان اقتصادی صورت می گیرد که به دلیل پیش بینی دقیق نمی توان آن را پیش بینی کرد. تغییرات ثابتمحیط اقتصادی. تغییرات در نرخ ارز مستلزم تغییر در هزینه منابع لازم برای اجرای پروژه های زیربنایی، تغییر در سودآوری اشیاء تمام شده و موارد مشابه است. تحلیلگران به نوبه خود تلاش نمی کنند تا محاسبات دقیقی انجام دهند.

ریسک های پیش بینی سیاسی (نهادی) در ادبیات علمی به عنوان مهم ترین ارزیابی می شوند. زمانی که محیط اقتصادی تغییر کند یا ویژگی های فنیپیش بینی ها باید هم مثبت و هم منفی تغییر کند، اما در عمل تغییرات در اکثر موارد در یک جهت رخ می دهد. در طول توسعه پروژه های دولتی، هم طرفی که پروژه را توسعه داده و هم طرفی که تصمیم دارد کار روی این پروژه را شروع کند علاقه مند هستند. برای همه مشارکت کنندگان در اجرای پروژه های زیربنایی، اعم از بخش خصوصی و نمایندگان دولتی، پذیرفته شدن پروژه آنها مفید است، زیرا اعتبار، شغل، قدرت و درآمد آنها در نهایت به این تصمیم بستگی دارد. هنگام اجرای پروژه های خصوصی، این خطرات باید کنار گذاشته شوند، زیرا در این مورد انگیزه های اقتصادی مستقیم وجود دارد، اما در اغلب موارد پروژه های کاملا خصوصی عملا وجود ندارند. دولت در مرحله خاصی مداخله می کند - هنگام تعیین امتیاز و دوره امتیاز، هنگام تنظیم تعرفه ها، هنگام صدور یارانه ها، ضمانت های دولتی و غیره. سرمایه‌گذاران خصوصی باید مطمئن باشند که اگر پیش‌بینی‌ها محقق نشد و در نتیجه بی‌ثباتی سیاسی در درآمدهای پروژه کاهش چشمگیری پیدا کرد، دولت باید مداخله کند و از ورشکستگی پروژه با بازنگری جلوگیری کند.

اجرای پروژه های بزرگ سرمایه گذاری در چارچوب جاری

موافقت نامه ها، یارانه ها و سایر فعالیت ها.

خطرات روانی پیش بینی با مفاهیم خطای برنامه ریزی و سوگیری خوش بینی مرتبط است. این خطرات با تحریف های شناختی در فرآیند تصمیم گیری همراه است. سوگیری شناختی پیش بینی های خوش بینانه ایجاد می کند که متعاقباً منجر به هزینه های بالاتر و بازده کمتر می شود. به دلیل نگرش بی دقت نسبت به ریسک، افراد درآمدی را تصور می کنند که بازدهی را به حداکثر می رساند. پروژه تنها در صورتی پذیرفته می شود که بازده حداکثر باشد. اگر هزینه های پیش بینی شده کم و بازده بالا باشد، احتمال تصمیم گیری برای اجرای یک پروژه افزایش می یابد. تعداد زیادی قرارداد برای ساخت پروژه های زیربنایی بزرگ از طریق مسابقه (مزایده) منعقد می شود. "نفرین برنده" پدیده ای است که به طور سیستماتیک قیمت پیشنهادی توسط یک شرکت کننده در حراج بالاتر از قیمت "واقعی" کالای مورد حراج افزایش می یابد که منجر به از دست دادن پول یا سود کمتر از انتظار شرکت کننده می شود. این پدیده یکی از دلایل افزایش بازده و دست کم گرفتن هزینه ها برای اخذ قرارداد است. به شرطی که همه شرکت کنندگان در مزایده اطلاعات کاملی در مورد پروژه برنامه ریزی شده داشته باشند، قیمت هایی که تعیین می کنند باید برابر باشد، اما از آنجایی که هیچکس اطلاعات کاملی در مورد ارزش کالا ندارد، هر شرکت کننده بر اساس اطلاعات موجود تخمینی از ارزش انجام می دهد. قبل از شروع حراج به او به عبارت دیگر، شرکت کنندگان هزینه های سرمایه آتی و تقاضا برای تسهیلات تمام شده، یعنی درآمدهای آتی را پیش بینی می کنند. در صورتی که تحریف برآوردهای آنها به صفر برسد، ارزیابی هزینه شرکت کنندگان باید نزدیک به هزینه "واقعی" پروژه باشد. با توجه به تجربه عملی خرید پروژه های زیربنایی بزرگ، برآوردهای شرکت کنندگان اغلب با هزینه "واقعی" پروژه متفاوت است. هنگامی که یک مزایده انجام می شود، برنده شرکت کننده ای است که بر این اساس به پروژه داده شده امتیاز بیشتری داده است، این اغلب منجر به ارزیابی مجدد هزینه "واقعی" پروژه می شود.

چرا هنگام انجام پروژه در یک شرکت مشکلاتی ایجاد می شود که می تواند منجر به شکست تعهد شود؟ ماکسیم یاکوبویچ کارشناس ما در این مورد صحبت می کند. او همچنین برای حل آنها توصیه هایی می کند.

2 . ترکیب نقش ها.حال تصور کنید که رئیس واحد فروش به عنوان رئیس پیاده سازی CRM منصوب شد و او نیز به عنوان مشتری معرفی شد. به دلیل عدم تجربه در مدیریت پروژه، بدیهی است که هنگام برنامه ریزی اشتباه می کند و در نتیجه یک "بمب" را در زیر کل کار می گذارد. و ترکیب دو نقش به این واقعیت منجر می شود که او شروع به تصحیح اشتباهات انجام شده در طول برنامه ریزی از طریق مصالحه با خود (در مورد الزامات سیستم CRM) می کند. به عنوان مثال، یک شرکت فناوری اطلاعات زمان لازم برای اجرای عملکردهای مربوط به دریافت گزارش تراکنش ها را ندارد. متخصص ممکن است این گزینه را رد کند. و در مرحله راه اندازی سیستم، در صورت خرابی، همه چیز را به گردن شرکت فناوری اطلاعات یا کارکنانی که نحوه استفاده از برنامه را نمی دانند، بیاندازید.

اعتقاد من این است که باید یک "تضاد منافع" سالم بین مدیر پروژه و مشتری وجود داشته باشد: مدیر باید پروژه را به موقع و با بودجه تحویل دهد و مشتری باید نتیجه مورد انتظار را بگیرد و شروع به استفاده از آن کند. بنابراین، من طرفدار این هستم که در پروژه های داخلی، نقش مدیر و مشتری نباید با هم ترکیب شود.

3. عدم درک نقش مشتری پروژه منجر به چه چیزی می شود؟- از کارمندی که به این نقش منصوب شده است؟

بیایید CRM را مثال بزنیم. ابتدا، مدیر فروش باید درک کند که به عنوان مشتری، تمام تصمیمات را در مورد الزامات عملکرد پروژه می گیرد. شما باید مسئولیت چنین تصمیماتی را بپذیرید و سعی نکنید آن را به یک مدیر یا اسپانسر واگذار کنید. در غیر این صورت این امر منجر به تاخیر و اختلال در زمان بندی کل پروژه می شود.

ثانیاً، رئیس بخش فروش باید مسئول هماهنگی کلیه الزامات برای نتیجه پروژه باشد و نه فقط موارد مورد نیاز برای بهبود عملکرد بخش خود. این ممکن است دشوار باشد، زیرا ... الزامات بخش های دیگر به احتمال زیاد چندان مهم به نظر نمی رسد و مشتری ممکن است آنها را نادیده بگیرد.

4. در بارهعدم وجود انگیزه در بین کارکنانپیاده سازی یک سیستم CRM منجر به خرابکاری در معرفی نرم افزارهای جدید می شود. بازه زمانی تکمیل کار با این رویکرد افزایش خواهد یافت. شاید این پروژه به طور کلی بسته شود بدون اینکه به نتیجه ای برسد.

5. مشکل در تخصیص زمان برنامه ریزی شده- اگر کارمندی کار روی یک پروژه را با شغل اصلی خود ترکیب کند، به احتمال زیاد اولویت او شغل اصلی او خواهد بود. این امر تخصیص به موقع منابع را به خطر می اندازد و حتی یک پروژه خوب برنامه ریزی شده را از مسیر خارج می کند. در مورد مشکل بیشتر نوشتم.

6. فقدان شیوه های گزارش دهی با توجه به وظایف پروژهدر این واقعیت بیان می شود که کارمندان نمی خواهند گزارشات را پر کنند. به همین دلیل، درک اینکه آیا همه چیز طبق برنامه پیش می رود یا اینکه از قبل تاخیرهایی وجود دارد برای مدیر دشوار است. این مملو از از دست دادن کنترل پروژه است.

7. فقدان قوانین برای آزمون های قبولیپس از تحویل پروژه منجر به این واقعیت می شود که مشتری متوجه نمی شود که چگونه الزامات نتایج را به اندازه کافی اجرا کند. این به طور کلی منجر به تاخیر خواهد شد.

در شرایطی که رئیس بخش فروش نقش مشتری و مدیر را با هم ترکیب می کند، راهی برای توافق با خود و پذیرش پروژه پیدا می کند. در عین حال، بعید است که کیفیت کار به درستی بررسی شود. این احتمال وجود دارد که هنگام استفاده از یک سیستم CRM، کارکنان شرکت با یک محصول ناتمام "مصائب" شوند.

من تجربه مدیریت یک پروژه داخلی یک شرکت را داشتم که در آن هیچ روش پذیرش قانونی وجود نداشت. ما برای مدت طولانی با مشتری درگیر شدیم تا در مورد این موضوع به توافق برسیم. پس از آن تصمیم گرفتم که برای هر پروژه داخلی، حتی در ابتدا، رویه ای برای پذیرش و ارائه نتایج تجویز شود. مشتری باید با این روش موافقت کند.

بنابراین، مشکلات پروژه های داخلیاکنون که آن را مرتب کردیم، بیایید به توصیه هایی برای حل آنها برویم:

در پایان، می خواهم توجه داشته باشم که تجربه من همه را پوشش نمی دهد. مشکلات احتمالی. شاید بعضی ها رو از دست دادم نکات مهم. همچنین ممکن است با راه حل های پیشنهادی مخالف باشید. اگر چنین است، منتظر پیشنهادات شما در نظرات مقاله هستم. در مورد آن فکر کنید.

ماکسیم یاکوبویچ

کارشناس مدیریت پروژه، مشاور و مربی کسب و کار گروه مشاوره Here and Now.

تجربه در مدیریت پروژه - بیش از 10 سال.
20 پروژه تکمیل شده در نقش مدیر پروژه و مدیر برنامه پروژه.
سابقه تدریس - 10 سال. حدود 2200 دانشجو در سمینارهای او شرکت کرده اند.

مدرس ماژول مدیریت پروژه در دانشکده مدیریت روسیه.
مدرس مهمان دوره "مدیریت پروژه" در بریتانیا دبیرستانطرح.

امروزه شرکت با تعدادی از مشکلات مواجه است که باید در هنگام تجزیه و تحلیل یک پروژه خاص به آنها توجه کرد. جریان نقدی هر پروژه سرمایه گذاری، همانطور که مشخص است، از دو بخش تشکیل شده است: ورودی و خروجی پول. برای ارزیابی صحیح جریان های ورودی، یک شرکت باید آن را به طور مستقل انجام دهد.

هنگام تجزیه و تحلیل حجم برنامه ریزی شده درآمد، توجه به ظرفیت بازاری که اجرای پروژه سرمایه گذاری با آن در ارتباط است، شرایط آن، رقابتی که در یک دوره معین وجود دارد و همچنین پیش بینی آن مهم است. توسعه برای دوره اجرای پروژه. یعنی شرکت نیاز به پیاده سازی کامل دارد تحقیقات بازاریابیبرخی از بخش های باریک بازار دو راه برای حل این مشکل وجود دارد: اول، استفاده از منابع خودو در مرحله دوم، مشارکت یک سازمان بازاریابی شخص ثالث.

در گزینه اول، ارزیابی صحیح مستلزم حضور متخصصان حرفه ای بسیار ماهر است. برای شرکت، این گزینه غیرقابل قبول است، زیرا جذب می شود کارگران حرفه ایفقط با دستمزد بالا امکان پذیر است این هزینه ها تنها در صورتی قابل پوشش است که پروژه برای اجرا پذیرفته شود و با موفقیت اجرا شود. علاوه بر این، مشارکت چنین متخصصانی فقط در مرحله اولیه پروژه ضروری است، نیاز شرکت به کار آنها به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.

گزینه دوم مشارکت یک سازمان شخص ثالث است که خدمات بازاریابی یا مشاوره را برای تحقیق ارائه می دهد. این تصمیماین مشکل با دو نکته پیچیده است. اول اینکه این طاقچه در حال حاضر عملا پر نشده است، دوم اینکه سازمان هایی که در این حوزه از بازار فعالیت می کنند، فعالیت های خود را با صلاحیت کافی انجام نمی دهند. با این حال، می توان گفت که در مسکو این وضعیت به سمت بهتر شدن تغییر می کند. در مناطق، تغییرات قابل توجهی در این زمینه مشاهده نشده است. راه برون رفت از این وضعیت می تواند یک نهاد باشد سازمان های بازاریابی، کار بر اساس تجاری، بر اساس دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی.

مشکل دیگر در ارزیابی یک پروژه سرمایه گذاری، امکان سنجی آن است. علاوه بر امکان سنجی مالی پروژه، لازم است صلاحیت پرسنلی که این پروژه سرمایه گذاری را اجرا می کنند نیز در نظر گرفته شود. به ویژه، باید تجربه کاری و حرفه ای بودن تیم مدیریت را در نظر گرفت، زیرا امروزه کمبود متخصصانی وجود دارد که قادر به مدیریت صحیح جریان های نقدی و اجرای پروژه های سرمایه گذاری بزرگ هستند. علاوه بر این، در اقتصاد مدرنبرای شرایطی که بودجه برای یک فرد خاص (که تصویر مثبتی ایجاد کرده است) و نه چندان برای پروژه ای که به آنها پیشنهاد می شود، غیر معمول نیست.

مشکل مهم دیگری که هنگام ارزیابی یک پروژه سرمایه گذاری به وجود می آید، تغییر مداوم سیستم مالیاتی است. بی ثباتی بار مالیاتی صحت محاسبات را زیر سوال می برد جریان های نقدیتوسط پروژه سرمایه گذاری تشکیل شده است. از یک سو، با افزایش بار مالیاتی، کاهش ورودی نقدینگی و افزایش خروجی وجود خواهد داشت که می تواند منجر به عدم سوددهی شود، سپس به کاهش شدید سودآوری پروژه منجر شود. از سوی دیگر، در نظر نگرفتن کاهش احتمالی بار مالیاتی در ارزیابی یک پروژه سرمایه‌گذاری ممکن است منجر به ترک پروژه شود که پس از این کاهش سودآور خواهد شد. تنها راه برون رفت از این وضعیت می تواند کار شایسته تر توسط اعضای دولت و دومای دولتی در زمینه مالیات باشد. به نظر ما جهت درست ساده سازی است سیستم مالیاتیو بررسی دقیق تر لوایح در حال تصویب در این زمینه.

همچنین یکی از مشکلات اصلی که امروزه هنگام ارزیابی یک پروژه سرمایه گذاری به وجود می آید، بی ثباتی نسبی اقتصاد روسیه است.

عدم ثبات در اقتصاد، پیش بینی قابل اتکا از توسعه وضعیت اقتصادی کشور را غیرممکن می کند. در نتیجه، ارزیابی قابلیت اطمینان شاخص های موجود در پروژه سرمایه گذاری کاملاً مشکل ساز است.

مشکل دیگری که ارزیابی پروژه های سرمایه گذاری را دشوار می کند، عدم رعایت قوانین و ناقص بودن آن است چارچوب قانونی. در اقتصاد مدرن روسیه پراهمیتبرای اجرای پروژه های سرمایه گذاری دارای تایید مقامات محلی می باشد. با دست سبکمقامات می توانند هر پروژه سرمایه گذاری، حتی امیدوار کننده ترین پروژه را باطل کنند. به نظر ما ایجاد چنین امری ضروری است چارچوب حقوقی، که در آن هر سرمایه گذار به طور قابل اعتماد از خودسری مقامات و به طور کلی از دخالت دولت محافظت می شود.

لازم به ذکر است که مشکل اصلی نه تنها برای ارزیابی پروژه‌های سرمایه‌گذاری، بلکه برای اجرای آن‌ها امروزه فقدان یک سیاست سرمایه‌گذاری دولتی مشخص و مشخص است. توسعه بیشتر وضعیت اقتصادی در کشور بستگی به سرعت توسعه این سیاست دارد.

نتایج کنترل و ممیزی پروژه نه تنها گذشته، بلکه آینده را نیز هدف قرار می دهد، زیرا این فرصت را برای یادگیری از اشتباهات خود، یادگیری نقاط ضعف سیستم مدیریت پروژه، شناسایی آنها و در نظر گرفتن اقدامات فراهم می کند. تا اطمینان حاصل شود که این نقاط ضعف مبنایی برای شکست پروژه های آینده قرار نگیرد. دلایل شکست یا موفقیت محدود پروژه ها متنوع است و می تواند به معنای واقعی کلمه در هر زمینه ای از مدیریت پروژه ریشه داشته باشد، اما می توان آنها را تعمیم داد، همانطور که محقق آمریکایی K. Cooper انجام داد و تعدادی از دلایل برای مدیریت ناموفق پروژه را برجسته کرد. .

دلیل اول به دلیل تعریف ضعیف اهداف پروژه است. این یک مشکل نسبتاً پیچیده است که پیامدهای منفی زیادی را به دنبال دارد. عدم قطعیت و خطا در تعریف اهداف لزوماً نیاز به کار مجدد را به همراه خواهد داشت که رویه ای پرهزینه است و زمانی که تغییرات در مراحل بعدی پروژه ایجاد شود هزینه آن به شدت افزایش می یابد. این دقت لازم را در هنگام برنامه ریزی یک پروژه با جزئیات توضیح می دهد. تحقیقات K. Cooper و همکارانش نشان داده است که به ازای هر ساعت صرفه جویی در تغییرات فنی، دو تا چهار ساعت زمان اضافی برای کار به دست می آید. چالش‌های مرتبط با اجرای تغییرات، مدت و هزینه را افزایش می‌دهند کار طراحییک و نیم بار در همان زمان، همچنین مشخص شد که در حین کار مجدد، بهره وری کارگران به طور قابل توجهی کاهش می یابد، که انگیزه ضعیفی برای انجام مجدد کارهایی که قبلاً تکمیل شده است، نه به تقصیر خود، بلکه به دلیل تقصیر طراحان، هستند.

دلیل دوم مربوط به اشتباه در محاسبات بودجه است. رقابت و سنت تشویق همه جانبه کاهش مخارج بودجه منجر به ظهور بودجه های بسیار کم و کاهش در برآورد پروژه می شود. با این حال، بودجه پروژه بسیار کوچک معمولاً منجر به هزینه‌های بزرگ‌تری نسبت به بودجه معمولی می‌شود. این به دلیل فشار اجتناب ناپذیر کمبود بودجه است. نیاز به ابزار، تجهیزات و مواد باکیفیت برای کار مولد برآورده نمی شود، روحیه کاری و انگیزه اعضای تیم پروژه تضعیف می شود که منجر به کاهش راندمان کار و متعاقباً افزایش هزینه های مرتبط با آن می شود. نیاز به بازسازی های متعدد کارهای انجام شده با کیفیت پایین.

مشکلات بودجه به ویژه در مرحله نهایی پروژه قابل توجه است، زمانی که کمبود بودجه اجازه نمی دهد متخصصان لازم را در مواقعی که به ویژه مورد نیاز هستند - برای اشکال زدایی تجهیزات، عیب یابی و سایر انحرافات از پروژه جذب کنند. بنابراین، ما باید تغییرات را به زمان بعدی موکول کنیم و سپس با عجله، همچنان با این مشکلات برخورد کنیم، اما با هزینه بیشتر، که در نهایت منجر به افزایش هزینه پروژه می شود.

دلیل سوم مربوط به ایجاد و الزام به رعایت یک برنامه و برنامه کاری بیش از حد سختگیرانه است. تمایل به کاهش زمان تکمیل پروژه قابل درک است: ملاحظات پیش از رقبا، صرفه جویی در منابع، فرصت شروع پروژه بعدی زودتر، در نتیجه افزایش سود و موارد دیگر وجود دارد. پروژه هایی که به موقع یا حتی زودتر از موعد انجام می شوند، جایگاه مجریان را در چشم مشتریان تقویت می کنند. از این رو تمایل به پذیرفتن تعهدات بلندپروازانه برای تکمیل پروژه زودتر از موعد مقرر است، پس از آن هیچ راهی جز دستیابی به مهلت های ثبت شده به هر قیمتی وجود ندارد، حتی به هزینه کیفیت، قابلیت اطمینان، ایمنی و غیره.

با این حال، نتایج این اغلب متضاد است و باعث می شود اشتباهات معمولی:

• همپوشانی بیش از حد مراحل کار، منجر به پراکندگی منابع (در نتیجه کاهش متعاقب بهره وری نیروی کار)، نیاز مکرر به اصلاحات و زمان اضافی صرف شده برای مراحل بعدی کار می شود.
• افزایش هزینه های پروژه به دلیل استفاده بی اثر و بیش از حد از منابع (به عنوان مثال، به دلیل استفاده بیش از حد از اضافه کاری).
• کاهش روحیه کارکنان برای استفاده اقتصادی و منطقی از منابع.

چهارمین علت شایع شکست پروژه، شکست در یادگیری است که اغلب حتی در سازمان هایی که در آنها وجود دارد نیز وجود دارد فعالیت های پروژهاصلی است. دلیل این امر ممکن است عوامل زیر باشد.

این باور اشتباه که همه پروژه‌ها متفاوت هستند و یادگیری از تجربه در یک پروژه راهنمایی کمی برای کار روی پروژه دیگر ارائه می‌کند (یک باور رایج در بین مدیران پروژه که "پروژه من خاص است"). اساس این تصور غلط، عدم درک این نکته است که قوانین عینی وجود دارند که ماهیت جهانی دارند و از ماهیت خود پدیده نشات می‌گیرند.

از آنجایی که پروژه‌ها طبق تعریف پدیده‌های موقتی هستند، در صورت شکست این وسوسه وجود دارد که کل این قسمت موقت، چه فردی و چه سازمانی، از حافظه پاک شود، زیرا با هیچ چیز مرتبط نیست. این اصل کار می کند: "شکست؟ - هر چه سریعتر فراموش کنید، بیایید گذشته را به حال خود رها کنیم. موفقیت؟ - همه را در مورد دستاوردهای قهرمانانه خود آگاه کنید." با این حال، برخی از شرکت ها (به ویژه مایکروسافت)تمام شکست ها و مشکلات در اجرای پروژه های خود را به دقت جمع آوری و تجزیه و تحلیل کنند.

شرکت‌هایی که می‌دانند مدیریت پروژه محرک تغییر، منبع نوآوری و عاملی حیاتی در دستیابی است. مزیت رقابتیکه به لطف آن کلیه پیشرفت ها، کالاها و خدمات جدید به بازار راه پیدا می کنند و از رشد درآمد، افزایش ارزش بازار سهام و توسعه بیشتر سازمان اطمینان می یابند، به نتایج کنترل و حسابرسی توجه زیادی دارند. ، آنها را درس های مهمی در مسیر خودآموزی و رشد می داند. برعکس، شرکت هایی که از تجربیات گذشته نتیجه گیری نمی کنند، حتی تجربیات منفی، عملا محکوم به تکرار اشتباه هستند و از رقابت عقب می مانند.

نتیجه گیری

کنترل پروژه سیستمی از اقدامات است که تعیین انطباق نتایج پروژه با طراحی و برنامه ها، میزان رضایت ذینفعان پروژه و ایجاد توصیه هایی در مورد تغییراتی که باید در سازمان برای بهبود مدیریت پروژه انجام شود را تضمین می کند. در کل.

سیستم کنترل شامل هر دو شکل مختلف آن است ( کنترل عمومیکنترل تغییرات در مفهوم پروژه، برنامه زمانبندی، هزینه، کیفیت) و توالی خاصی از اقدامات (جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل وضعیت، اقدامات اصلاحی).

یک سیستم کنترل موثر با اصول زیر مشخص می شود: 1) حضور همه برنامه های لازمپروژه، هم به عنوان یک کل و هم اجزای آن (فازها) چرخه زندگی) 2) وجود یک سیستم گزارش دهی رسمی؛ 3) در دسترس بودن تمام ابزارهای لازم برای جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل شاخص ها و روندهای واقعی. 4) در دسترس بودن فرصت ها برای پاسخگویی موثر به انحرافات از برنامه (طرح).

عملیات سیستم کنترل شامل جمع آوری داده ها در مورد نتایج واقعی به دست آمده، ارزیابی هزینه های متحمل شده، ارزیابی مقدار باقی مانده کار و تجزیه و تحلیل خروجی در تاریخ فعلی است.

ویژگی های سازمان فرآیند حسابرسی توسط تعدادی از عوامل تعیین می شود: مقیاس و نوع پروژه، اهمیت آن برای سازمان، نیازهای مشتری، در دسترس بودن یا کمبود منابع، پشتیبانی اطلاعاتپروژه، سطح و نوع ریسک پروژه، الزامات کیفیت کار انجام شده و بسیاری عوامل دیگر. روند تأیید طبق یک برنامه زمانی یا به صورت تصادفی و بدون برنامه ریزی انجام می شود.

بر اساس حسابرسی انجام شده، گزارش حسابرسی تنظیم می شود. مطابق با یک پروژه خاص اجرا شده در یک محیط سازمانی خاص انجام می شود. هدف اصلیگزارش - برای بهبود مدیریت پروژه های آینده. گزارش حسابرسی باید حاوی اطلاعات زیر باشد: 1) توضیح کوتاهو طبقه بندی پروژه 2) تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده؛ 3) توصیه هایی برای اقدامات اصلاحی؛ 4) درس - نتیجه گیری بر اساس تجزیه و تحلیل علل کاستی های مدیریت پروژه.

تعدادی از علل رایج شکست پروژه وجود دارد که باید شناسایی، تجزیه و تحلیل و به عنوان مبنایی برای تنظیمات مدیریت پروژه در آینده مورد استفاده قرار گیرند. این دلایل عبارتند از: اولاً، تعریف ضعیف از اهداف پروژه. دوم، اشتباهات در محاسبات بودجه؛ ثالثاً، الزام به رعایت یک برنامه کاری بیش از حد سخت. چهارم، ناتوانی در درس گرفتن از اشتباهات خود و دیگران.

شرکت های پیشرو بازار معمولاً به نتایج کنترل و حسابرسی توجه زیادی دارند و آنها را درس های مهمی در مسیر خودآموزی و توسعه می دانند. برعکس، شرکت هایی که از تجربیات گذشته نتیجه گیری نمی کنند، حتی تجربیات منفی، عملا محکوم به تکرار اشتباه هستند و از رقابت عقب می مانند.