Корпоративная социальная ответственность газпром презентация. Ксо профайл: программа социальных инвестиций «родные города» оао «газпром нефть

Как социально ответственная компания «Газпром-медиа Холдинг» на протяжении своей истории постоянно совершенствует социальную и гуманитарную деятельность.

«Газпром-медиа» последовательно смещает фокус от разовых благотворительных акций к формированию фундамента для системного партнерства, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в социально-экономическом развитии общества.

Ключевые направления социальной деятельности «Газпром-медиа Холдинга»:

Защита окружающей среды

Поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.

Здравоохранение

Поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями.

Семейные и духовные ценности

Поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения.

Образование

Поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая

проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др. Продвижение медиаиндустрии как перспективной площадки для профессионального роста и развития.

Спорт и здоровый образ жизни

Поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов.

Поддержка талантов

Поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов.

__________________________________________________________________________________________________________________________

Взаимоотношения с основными заинтересованными сторонами определяет «Меморандум о Корпоративной социальной ответственности». Его цель – сделать взаимодействие с партнерами и сотрудниками более эффективным, укрепить репутацию и имидж холдинга как социально активной компании, продолжить формирование благоприятной внутренней и внешней среды.

МЕМОРАНДУМ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ АО «ГАЗПРОМ-МЕДИА ХОЛДИНГ»

1.Общие положения

1.1.Настоящий Меморандум является базовым документом, определяющим принципы и направления деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» в области Корпоративной социальной ответственности. Меморандум отвечает целям повышения эффективности взаимодействия с основными заинтересованными сторонами, укрепления репутации и имиджа компании, повышения инвестиционной привлекательности и качества управления бизнесом, формирования благоприятной внутренней и внешней среды организации.

1.2.Настоящий Меморандум распространяется на проекты в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительной деятельности Холдинга. Меморандум не является исчерпывающим сводом правил и не предусматривает рекомендации для каждой ситуации, которая может возникнуть в ходе реализации благотворительных и социально значимых проектов.

1.3.Настоящий Меморандум не отменяет необходимость соблюдения требований действующего законодательства Российской Федерации. В случае возникновения противоречий между требованиями Меморандума и требованиями действующего законодательства Российской Федерации необходимо руководствоваться требованиями законодательства.

2.Термины, определения и сокращения

2.2 Корпоративная социальная ответственность (далее - КСО) – ответственность организации, входящей в Холдинг, за экономические и социальные последствия своей деятельности через этичное корпоративное поведение, реализацию социально значимых и благотворительных проектов, поддержку экологических инициатив, развитие волонтерского движения и др.

2.3 Социально значимый проект – программа реальных действий, в основе которой лежит актуальная социально значимая проблема, требующая решения.

2.4 Благотворительная деятельность – добровольная деятельность, направленная на развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах путем оказания финансовой поддержки, предоставления имущества, выполнения работ, оказания услуг и иной помощи сторонним организациям.

2.5 Заинтересованные стороны – это лица или группа лиц, которые заинтересованы в сотрудничестве для решения конкретных вопросов в сфере социальной ответственности и благотворительной деятельности.

3.Цели и задачи Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности

−Развитие проектов в сфере КСО и повышение их значимости как социального явления;

−Укрепление и поддержка лидерской позиции Холдинга в области КСО через формирование имиджа социально ответственной компании;

−Распространение опыта системного информационного партнерства с заинтересованными сторонами, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в области социального развития;

−Создание дополнительного фактора лояльности сотрудников Холдинга за счет их большей вовлеченности в решение социально значимых проблем общества.

3.2.Задачи:

−Последовательно развивать социальную деятельность Холдинга в рамках программы, инициировать и реализовывать мероприятия с использованием разнообразных медиаресурсов;

−Расширять использование возможностей медиаплатформ для объединения заинтересованных сторон, обеспечивать создание новых механизмов вовлечения аудитории;

−Транслировать в медийном пространстве опыт реализации лучших программ, практик и технологий Холдинга в сфере внедрения программ КСО;

−Формировать социально активные сообщества (группы общественной поддержки), участники которых готовы объединяться для решения общих задач.

4.Ключевые принципы поддержки проектов Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности

4.1.Благотворительная и социальная деятельность является важной частью Стратегии долгосрочного и устойчивого развития Холдинга, которая позволяет гармонично интегрировать успешный бизнес с базовыми общечеловеческими ценностями и приоритетами национального развития.

4.2.Холдинг реализует стратегию в области КСО путем использования собственных медийных ресурсов и оказания медийной поддержки.

4.3.Холдинг отдает предпочтение крупным проектам преимущественно федерального значения с возможностью масштабирования, которые будут интересны максимально широкой аудитории и актуальны для разных аудиторных групп.

4.4.Холдинг ответственно подходит к выбору программ и проектов. Для формирования представления о потенциальных партнерах и возможностях взаимодействия, а также для оценки эффективности программ и проектов, Холдинг может получать независимую экспертную оценку.

4.5.Холдинг комплексно подходит к продвижению социально значимых тем, учитывая различия всех зрительских аудиторий. Особое внимание Холдинг уделяет интеграции социальных тематик в редакционный контент, при соблюдении медийными ресурсами редакционных политик.

4.6.В рамках своей деятельности в области КСО Холдинг обеспечивает предоставление доступа к медийным ресурсам компаний Холдинга, посредством заключения соглашений с юридическими лицами и/или органами государственной власти РФ, неукоснительно соблюдая при этом требования законодательства Российской Федерации, отраслевых и этических норм.

4.7.Холдинг оставляет за собой право выбора программ и проектов в соответствии с приоритетными направлениями в области социальной ответственности и благотворительной деятельности.

5.Приоритетные направления Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности

5.1.Холдинг определяет в качестве приоритетных следующие направления социальной ответственности:

−Образование:поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др.; продвижение медиаиндустрии, как перспективной площадки для профессионального роста и развития;

−Здравоохранение: поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики различных заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями;

−Спорт и здоровый образ жизни: поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и активных занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов;

−Семейные и духовные ценности:поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения;

−Поддержка талантов: поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов;

−Защита окружающей среды: поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.

6.Форматы реализации программ Корпоративной социальной ответственности

6.1.Холдинг определяет в качестве основных следующие форматы реализации инициатив и проектов в сфере КСО:

−Социально значимые проекты Холдинга, в которых он выступает инициатором и реализует их при помощи своих медийных ресурсов;

−Оказание медийной поддержки социально значимым проектам, реализуемым совместно с заинтересованными сторонами;

−Реализация программ, направленных на вовлечение сотрудников Холдинга в волонтерские проекты и благотворительную деятельность.

7.Взаимодействие с заинтересованными сторонами

7.1.Холдинг строит отношения с заинтересованными сторонами на основе взаимного уважения и равноправного партнерства. К заинтересованным сторонам Холдинг относит следующих лиц и/или группы лиц:

−Акционеры и инвесторы;

−Органы государственной власти РФ и регуляторы рынка;

Коммерческие и некоммерческие организации, включая, общественные объединения, образовательные учреждения, благотворительные фонды;

−Партнеры Холдинга;

−Сотрудники Холдинга.

7.2.Холдинг на ежегодной основе формирует календарный план мероприятий, которые, по мнению экспертного совета Холдинга, отвечают задачам стратегии КСО. Календарный план утверждается раз в год на собрании экспертного совета.

7.3.Холдинг осуществляет регулярные публикации о своей деятельности в сфере социальной ответственности и благотворительности на корпоративном сайте http://www..

8.Заключительные положения

8.1.Настоящий Меморандум является бессрочным.

8.2.Меморандум подлежит пересмотру и корректировке при изменении приоритетов развития и условий деятельности Холдинга.

Корпоративная социальная ответственность и ее реализация в современных российских нефтегазовых компаниях Выполнила: Студентка группы БЭМ-15 -01 Шимченко А. С.

Корпоративная социальная ответственность КСО - это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Базовые принципы социальной политики, распространяющиеся на все дочерние предприятия, включая «ЛУКОЙЛ Оверсиз» , изложены в Социальном Кодексе ОАО «ЛУКОЙЛ» , который был принят в 2002 году.

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Социальная политика Компании направлена на повышение эффективности работы и создание условий социальной защищенности работников и стабильности в трудовых коллективах. Основными направлениями социальной политики «ЛУКОЙЛ Оверсиз» являются: Корпоративное страхование и социальное обеспечение Добровольное медицинское страхование Страхование от несчастных случаев на производстве Негосударственное пенсионное обеспечение Согласно кадровой стратегии «ЛУКОЙЛ Оверсиз» приоритетными целями в области профессионального развития являются поддержание высокого профессионального уровня высшего управленческого звена и внедрение международного опыта в технологии ведения бизнеса Компании.

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Обеспечение безопасных условий труда, защита здоровья персонала и населения, а также сохранение благоприятной окружающей природной среды являются главным приоритетом деятельности зарубежных компаний Региона 1 Бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Группы «ЛУКОЙЛ» при реализации Политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (HSE).

КСО компании «ЛУКОЙЛ» HSE Политика устанавливает следующие цели: предупреждение травматизма и улучшение показателей здоровья персонала; последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов; предупреждение инцидентов за счет повышения надежности эксплуатации техники и технологического оборудования, внедрения современных технологий и автоматизированных систем; обеспечение готовности к действиям по локализации и ликвидации аварийных ситуаций и их последствий; непрерывное совершенствование системы управления HSE, продвижение HSE Лидерства и Культуры безопасности

КСО компании «ЛУКОЙЛ» Благотворительность и спонсорство Принят и действует Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» , который, в частности, предусматривает добровольные обязательства Компании по социально ответственному участию как во всех регионах своего присутствия, так и обществе в целом. Этим принципам полностью соответствует и аналогичная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз» . К приоритетным программам социальной активности и благотворительности «ЛУКОЙЛ Оверсиз» можно отнести следующие: Поддержка медицинских учреждений. Постоянная помощь оказывается местным больницам в Казахстане и Узбекистане. Помощь образовательным учреждениям, в частности, гимназиям г. Астаны и алма-атинскому Университету международного бизнеса (Казахстан), поставка учебной литературы школам г. Ташкента (Узбекистан). Программы сохранения и развития культуры и искусства, национальным фондам, музеям, художественным организациям, творческим коллективам. Поддержка религиозных конфессий. Спонсорская помощь спортивным клубам и организациям.

КСО компании «Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.

КСО компании «Газпром» Принципы социальной ответственности: Создание новых рабочих мест Реализация социальных программ для персонала Спонсорство и благотворительность Проведение экологических и образовательных акций. Проекты: Поддержка культуры и искусства Поддержка спорта Поддержка социально незащищенных слоев населения Поддержка экологических проектов Ветераны ПАО «Газпром» Профсоюз

КСО компании «Газпром» Из года в год «Газпром» наращивает свое участие в проектах, направленных на усиление социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание попрежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.

КСО компании «Газпром» Спонсорская и благотворительная деятельность «Газпрома» направлена на возрождение духовных и национальных ценностей, поддержку культуры, науки и образования, содействие научно-техническому прогрессу, на пропаганду здорового образа жизни. Стали уже традиционными рождественские и новогодние праздники для тысяч детей из детских домов и приютов. Оказывается спонсорская поддержка «Детскому радио» . Много лет продолжается плодотворное сотрудничество ОАО «Газпром» с Русской православной церковью.

КСО компании «Газпром» Для сохранения традиций многонациональной культуры России, популяризации народного творчества и воспитания корпоративной культуры с 2005 года «Газпром» проводит корпоративный фестиваль «Факел» , в котором участвуют самодеятельные творческие коллективы дочерних обществ и партнеров «Газпрома» . При поддержке «Газпрома» и ENGIE (Франция) в рамках программы Года культуры в России реализован музыкальнопросветительский проект «Мастера мирового исполнительского искусства» . «Газпром» активно поддерживает развитие отечественной науки, является учредителем ряда российских научных общественных организаций и фондов, в частности, Неправительственного экологического фонда им. В. И. Вернадского. При поддержке «Газпрома» ежегодно присуждается международная премия «Глобальная энергия» за значительные открытия, изобретения и разработки в области энергетики.

КСО компании «Газпром» уделяет особое внимание развитию спорта, поддержке здорового образа жизни, активно взаимодействует с Министерством спорта РФ и спортивными федерациями. Одним из наиболее значимых национальных проектов являлась подготовка к проведению XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр в г. Сочи. «Газпром» принял активное участие в строительстве новых спортивных объектов и необходимой инфраструктуры. В компании ежегодно проводятся летняя и зимняя Спартакиады дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» , являющиеся составляющей политики ОАО «Газпром» в сфере поддержки спорта и физической культуры в России. «Газпром» является спонсором Футбольного клуба «Зенит» , хоккейных клубов СКА (г. Санкт-Петербург) и «Авангард» (Омская область), ежегодно принимает финансовое участие в проведении соревнований по художественной гимнастике, волейболу, шахматам, биатлону и парусному спорту.

«Газпром - детям» Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, «Газпром» в 2007 году начал крупнейший социальный проект - программу «Газпром - детям» . Цели программы - создание условий для гармоничного интеллектуального, духовного и физического развития подрастающего поколения россиян, пропаганда здорового образа жизни среди российской молодежи, вовлечение как можно большего количества детей и подростков в спортивные секции, творческие и самодеятельные кружки.

«Газпром - детям» Для осуществления намеченного «Газпром»: строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные спортивные площадки; закупает необходимое оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности; привлекает для занятий с детьми и подростками высокопрофессиональных тренеров и преподавателей; организует фестивали и спортивные состязания по всей стране. По программе «Газпром - детям» также проводится значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения.

Программы «Газпром» по поддержке персонала Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости. В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разработана система жизнеобеспечения, медикоэкологического и социальногигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии компании действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу участия руководящих работников в уставном капитале компании.

КСО компании «Роснефть» Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальных сферах. Основные корпоративные социальные программы направлены на: поддержку и продвижение здорового образа жизни, улучшение жилищных условий и качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров.

КСО компании «Роснефть» Условия труда и отдыха на производстве В 2015 в Компании утверждены единые требования и введены в действие методические указания «Организация питания работников нефтегазодобывающих Обществ Группы, работающих вахтовым методом, и работников нефтегазоперерабатывающих Обществ группы» , которые учитывают региональные и климатогеографические особенности, регламентируют правила устройства и содержания помещений для питания; транспортировки и хранения продуктов; требования к качеству готовых блюд и критерии его проверки. В 2015 году в Компании функционировали 95 вахтовых поселков, обеспечивающих проживание около 22 тыс. работников Обществ Группы и подрядных организаций.

КСО компании «Роснефть» Охрана здоровья и личное страхование Основными направлениями этой работы являются: организация медицинской помощи на производственных объектах и в вахтовых поселках Компании; добровольное медицинское страхование работников Компании, обеспечивающее их своевременным и высококачественным медицинским обслуживанием сверх программ обязательного медицинского страхования; обеспечение работников санаторно-курортным, реабилитационновосстановительным лечением и оздоровлением; проведение профилактических мероприятий (вакцинация, диспансеризация) по предупреждению и снижению заболеваемости персонала; организация и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий для сотрудников Компании; реализация программы развития культуры здорового образа жизни; компенсация сотрудникам стоимости абонементов в группы здоровья и занятий в спортивных секциях.

КСО компании «Роснефть» Корпоративные жилищные программы Программы по обеспечению работников жильем занимают особое место в корпоративной социальной политике и направлены на привлечение и удержание в Компании перспективных, квалифицированных работников и специалистов дефицитных специальностей. Комплексная жилищная программа реализуется с 2005 года по трем основным направлениям: ипотечное кредитование, строительство жилья и предоставление служебных квартир. В 2015 году НК «Роснефть» в рамках программы долгосрочного ипотечного кредитования предоставила возможность улучшить свои жилищные условия 695 работникам.

КСО компании «Роснефть» Корпоративное пенсионное обеспечение и социальная поддержка ветеранов Успешная реализация корпоративной пенсионной программы позволяет, используя принцип солидарного обязательства, дополнительно к государственной формировать будущую пенсию за счет средств работодателя, а также за счет собственных средств работника путем заключения индивидуального пенсионного договора с НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . Кроме того, Компания на протяжении многих лет реализует проект социальной поддержки ветеранов, в рамках которого выплачивается ежемесячная доплата к государственной пенсии. В 2015 году в проект дополнительно включено более 2 100 ветеранов новых активов Компании, которые стали получателями ежемесячных пенсий через НПФ «НЕФТЕГАРАНТ» . В 2015 году Компания перечислила ветеранам Обществ Группы около 340 млн. руб. на оказание материальной помощи к праздникам, по оплате санаторно-курортного лечения, для решения других жизненно важных вопросов.

КСО компании «Роснефть» Молодежная политика Компании Молодежная политика компании «Роснефть» ориентирована на решение следующих ключевых задач: обеспечение формирования молодого внешнего кадрового резерва Компании из числа лучших выпускников школ, мотивированных к получению качественного профессионального образования и трудоустройству в Компанию; обеспечение притока в Компанию необходимого количества перспективных молодых специалистов из числа лучших выпускников вузов с уровнем подготовки, соответствующим требованиям бизнеса Компании; обеспечение эффективной работы молодых специалистов посредством ускорения их адаптации, развития профессионально -технических, корпоративных и управленческих компетенций, вовлечения молодых специалистов в инновационную, научноисследовательскую и проектную деятельность; обеспечение поддержки государственной политики в сфере профессионального образования.

КСО компании «Роснефть» Также Компания поддерживает такие программы, как: Обучение и развитие персонала Оценка персонала Программа кадрового резерва Горячая линия безопасности Совет пенсионеров-ветеранов войны и труда Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды.

В 2013 году «Газпром нефть» разработала программу социальных инвестиций «», которая объединила все социальные проекты компании и структурировала их по пяти стратегическим направлениям.

Программа «Родные города» реализуется в 28 городах России. Основные цели программы – качественное изменение городской среды и создание условий для комфортной жизни и самореализации жителей (направление «Города для людей »), формирование спроса на разноплановые культурные события (направление «Культурный код »), предоставление возможностей разностороннего развития и получения образования для молодежи (направление «Новые горизонты »), строительство современных объектов спортивной инфраструктуры (направление «Месторождение побед »), реализация проектов, направленных на сохранение культурных традиций коренных народов Севера (направление «Сохраняя традиции »).

Кроме того, программа содействует активации внутренних источников развития через привлечение НКО (более 100) и волонтеров (более 7500), а также партнерство с местными властями.

КЕЙС: ГРАНТОВЫЙ КОНКУРС «РОДНЫЕ ГОРОДА»

Одним из наиболее эффективных инструментов вовлечения местных сообществ в социальную деятельность «Газпром нефти» является грантовый конкурс, в основе которого лежит принцип привлечения граждан и других заинтересованных сторон в обсуждение задач развития территорий. Конкурс позволяет создать условия для справедливого состязания и отбора самых перспективных проектов и содействует развитию профессиональных компетенций местных общественных объединений, заинтересованных в реализации социально значимых идей.

Первый грантовый конкурс «Родные города» состоялся в Оренбургской области в 2013 г. В 2014 году конкурс проводился уже в шести регионах России.

Грантовый конкурс как инструмент взаимодействия с заинтересованными сторонами позволяет:

• охватить необходимую целевую группу благополучателей;

• определить актуальные проблемы территории присутствия компании;

• активизировать инициативы местных сообществ;

• поддержать только лучшие проекты;

• привлечь дополнительные ресурсы к реализации проектов;

• обеспечить системность, прозрачность, подотчетность и эффективность социального инвестирования.

Номинации грантового конкурса и профиль участников

Номинации конкурса «Родные города» соответствуют пяти ключевым направлениям программы «Родные города»: «Города для людей», «Месторождения побед», «Новые горизонты», «Культурный код» и «Сохраняя традиции».

В конкурсе могут принять участие как зарегистрированные общественные, благотворительные, некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения (вузы, школы, социальные учреждения и др.), так и зарегистрированные органы территориального общественного самоуправления.

Для комплексного консультационного сопровождения проведения конкурса создан Федеральный консультационный центр «Родные города» (ФКЦ), участие в работе которого принимают ведущие эксперты из НКО.

Руководитель ФКЦ – Наталья Каминарская, исполнительный секретарь Некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум Доноров».

Основные задачи ФКЦ:

• обучение специалистов компании в регионах;
• проведение обучающих семинаров для потенциальных заявителей, а затем и победителей конкурса;
• адресные рассылки потенциальным участникам;
• консультирование заявителей по всем вопросам;
• создание специального сайта http://www.grant.rodnyegoroda.ru и сбор on-line заявок;
• подведение итогов конкурса и контроль за ходом реализации проектов;
• подготовка отчетности и закрытие проектов.

Для оперативного консультирования заявителей был создан консультационный телефонный call-центр для участников конкурса, а также сайт и online-система подачи заявок.

Обучение участников конкурса и победителей

Для потенциальных участников конкурса в регионах эксперты ФКЦ проводят семинары по основам социального проектирования и подготовке проектов на конкурс, для победителей – семинары «Управление проектами», а по завершении конкурса для всех участников – семинары «Работа над ошибками».

В 2014 году в различных семинарах приняло участие 294 человека. Кроме того, специалистами ФКЦ было предоставлено более 1600 телефонных и более 700 письменных консультаций.

ГРАНТОВЫЙ КОНКУРС 2013 Г.

Пилотный грантовый конкурс социальных инициатив «Газпром нефть» провела в 2013 г. в Оренбургской области. Конкурс, грантовый фонд которого составил 1,6 млн руб ., позволил выявить и профинансировать проекты по решению наиболее актуальных социально значимых проблем региона. Всего на конкурс поступило 38 заявок от региональных НКО, из которых 12 получили поддержку компании.

ГРАНТОВЫЙ КОНКУРС 2014 Г.

По итогам успешной реализации первого пилотного грантового конкурса 2013 г. «Газпром нефть» приняла решение о тиражировании успешной и эффективной модели грантового финансирования на другие регионы своего присутствия.

В 2014 году конкурс «Родные города» состоялся в шести регионах – в Оренбургской области, Ханты-Мансийске и Ханты-Мансийском районе, Ноябрьске, Муравленко и пос. Ханымее, Томске, Каргасокском и Парабельском районах Томской области, Тарском районе Омской области и в Омске.

Всего на конкурс в 2014 г. поступило 289 заявок, из них принято к рассмотрению 266 , поддержан 71 проект. Общий грантовый фонд составил 16 460 194,45 руб. , а размер гранта – от 50 до 300 тыс. руб.

В рамках конкурса реализовано 1837 различных мероприятий, а количество участников проектов и благополучателей составило 23 494 человека.

РАЗВИТИЕ ГРАНТОВОГО КОНКУРСА «РОДНЫЕ ГОРОДА» В 2015 Г.

В 2015 году конкурс проводится на территориях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, Омской, Оренбургской и Томской областей, а также в Санкт-Петербурге. Компания представит новый формат обучения заявителей (очные консультации face-to-face) и увеличит грантовый фонд до 22,5 млн руб .

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:

Проект: «Капельки волшебства» (Оренбургская область)

Организация: ГБУ социального обслуживания Оренбургской области «Комплексный центр социального обслуживания населения» в Новосергиевском районе.

Краткие итоги: оборудована сенсорная комната для реабилитации детей с ограниченными возможностями здоровья и занятий с ними по специально разработанной программе. Приобретено 13 единиц необходимого оборудования, за время реализации проекта курс реабилитации прошли 37 семей с детьми с ограниченными возможностями и 14 детей, имеющих проблемы различного характера. Ежедневно в сенсорной комнате проходят специальную программу реабилитации около 10 детей. По отзывам родителей, ребятам очень нравится собираться на занятия, появилась возможность дополнительной социализации детей.

Проект: «Этнообразовательный центр “Юва”» (Ханты-Мансийск и Ханты-Мансийский район)

Организация: АУ « Ханты-Мансийский технолого-педагогический колледж».

Краткие итоги: 20 студентов, проходящих педагогическую практику, обучались по специальной образовательной программе сохранения и развития этнической культуры малочисленных народов Крайнего Севера. В результате было проведено восемь этнокультурных мероприятий для более чем 200 дошкольников, школьников и их родителей. Для их проведения изготовлены музыкальные инструменты, национальные костюмы народов ханты и манси. Дети и их родители познакомились с традициями и культурой малочисленных народов Севера, их музыкой, орнаментологией, языческими традиционными оберегами, нагрудными украшениями, звучанием языка. Мероприятия имели большой положительный резонанс как среди принимающих сторон (детские сады и школы), так и среди студентов и преподавателей колледжа.

Проект: «Студия детского и семейного творчества “Lego-анимация”» (г. Муравленко и пос. Ханымей)

Организация: МАУДО «Центр детского творчества».

Краткие итоги: в рамках проекта проведено три семейных мастер-класса для семей с различным социальным статусом с целью организации совместного досуга детей и родителей и обучения основам легоконструирования и анимации. 47 человек стали участниками студии, в том числе 29 детей. После теоретического знакомства с основами анимации семьям была предоставлена возможность самим снять мультипликационный сюжет, используя конструктор Lego, столы, оборудованные под съемочные площадки, фотоаппараты и осветительные приборы. Все снятые видеоматериалы затем были объединены в единый социальный мультипликационный ролик о безопасности дорожного

движения. Ролик показывали на городском телевидении «Муравленко ТВ», транслировали в фойе Центра детского творчества, а также разместили в сети интернет по ссылке http://youtu.be/WxerNdHHwNk . И дети, и родители отметили, что это был очень успешный опыт совместного семейного творчества.

Проект: «Время выбрало нас» (Томск, Каргасокский и Парабельский районы)

Организация: МБУК «Муниципальный музей» музей боевой и трудовой славы им. И.М. Деменина Парабельского района.

Краткие итоги: в рамках проекта, направленного на патриотическое воспитание подрастающего поколения, члены поискового отряда музея «Долг» и волонтеры проекта собрали исторический материал и записали 75 выездных видеоинтервью с тремя ветеранами Великой Отечественной войны, 30 тружениками тыла, 42 детьми войны, рожденными в 1928–1945 гг., проживающими на территории Парабельского района Томской области. Эти воспоминания, а также копии представленных фотографий и документов обновят постоянную экспозицию музея. Также на их базе будут разработаны новые временные выставки, проведены «Уроки мужества» для школьников и тематические экскурсии.

Проект: «Библиотека в молодежном формате (организация территории свободного общения)» (Тарский район Омской области)

Организация : Муниципальное бюджетное учреждение культуры Тарского муниципального района Омской области «Тарская централизованная библиотечная система».

Краткие итоги: в рамках проекта на базе городской библиотеки г. Тара Омской области организована территория неформального свободного общения «Молодежный квартал» для вовлечения молодежи и жителей города разных возрастных категорий в активную социальную деятельность через организацию нетрадиционных для библиотеки форм активного интеллектуального, творческого, культурного досуга. В рамках проекта «Молодежный квартал» с июля по ноябрь 2014 г. проведено 56 мероприятий (семинары, тренинги и мастер-классы, волонтерские акции), которые посетило 2423 человека. На 16

интерактивных экскурсиях побывали 392 студента и старшеклассника. Ежедневно «Молодежный квартал» посещают в среднем более 30 человек, в дни экскурсий и мероприятий – более 100 человек.

Проект: «Касаюсь, значит, знаю» (Омск)

Организация: Омский региональный общественный фонд поддержки талантливой молодежи «Грани».

Краткие итоги: более 100 молодых дизайнеров – студентов специальности «Дизайн» получили теоретические и практические навыки пошива и декора повседневной одежды и аксессуаров, учитывающих потребности «особых» людей – людей с ограниченными возможностями здоровья. В рамках проекта был проведен цикл лекций и мастер-классов, выставка «Неприкасаемые» с участием 30 студенческих фоторабот и коллажей, конкурс дизайн-проектов «Адаптивный дизайн повседневного костюма», мастер-класс и выставка эскизов «Футболка для моего особенного друга», представленных в Омском колледже профессиональных технологий 14 командами из 68 молодых дизайнеров.

О компании

«Газпром нефть» – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

«Газпром нефть» сегодня – лидер отрасли по эффективности бизнеса в России, активно участвует в социальном развитии регионов, внедряет передовые стандарты жизни и стремится быть эффективным социальным инвестором.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя одно из лучших в российской отрасли соотношение добычи и переработки сырья. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи – занимает четвертое место. «Газпром нефть» ведет работу в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях.

Главный офис компании находится в Санкт-Петербурге, ул. Почтамтская, д. 3–5.

«Газпром» - социально ответственная компания. Масштабы деятельности «Газпрома» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивая интересы огромного количества людей. Отсюда следует ряд важнейших принципов деятельности Группы «Газпром»: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов и созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и душевного благополучия людей.

«Газпром межрегионгаз» реализует проекты, направленные на возрождение национальных культур и сохранение исторических ценностей. Особое внимание уделяется социальным программам в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, физической культуры и массового спорта. Проекты «Газпром межрегионгаза» в сфере образования, культуры и искусства способствуют духовному развитию личности и общества.

Благотворительная и спонсорская деятельность в сфере здравоохранения, образования и спорта

Социальные и благотворительные проекты ориентированы на жителей регионов присутствия компаний, подконтрольных ООО «Газпром межрегионгаз». Реализуя программы социальной поддержки населения, «Газпром межрегионгаз» вкладывает средства в развитие производственной и социальной инфраструктуры. Через региональные газовые компании ООО «Газпром межрегионгаз» оказывает финансовую помощь организациям здравоохранения в приобретении медицинского оборудования, выступает спонсором различных реабилитационных программ.

В рамках благотворительных марафонов ООО «Газпром межрегионгаз» выделяется финансовая помощь детским домам, дошкольным учреждениям, общеобразовательным и спортивным школам, школам-интернатам для детей с недостатками развития, а также больницам республиканского и местного подчинения. Деятельность, осуществляемая РГК в рамках благотворительности, направлена на повышение качества образования в регионах России и решение проблемы доступности информации.

ООО «Газпром межрегионгаз», региональные газовые компании принимают активное участие в Программе «Газпром - детям» . Компании обеспечивают современной комплектацией спортивные учреждения; организуют в рамках Программы конкурсы детского и юношеского творчества, спортивные мероприятия.

Программа «Газпром - детям» является всероссийской. Она охватывает 67 регионов страны. В ее реализации задействованы 33 дочерних общества и организации «Газпрома», а также все региональные газовые компании, входящие в структуру «Газпром межрегионгаза».

Благотворительная помощь общественным организациям и социально незащищенным слоям населения

В осуществлении благотворительных проектов РГК часто взаимодействуют с благотворительными организациями, а также с органами власти субъектов Федерации и местного самоуправления. Так, совместно с областными фондами социальной поддержки населения, рядом региональных газовых компаний оказывается адресная помощь ветеранам войн и боевых действий в горячих точках; малоимущим, пенсионерам, инвалидам, детям из многодетных семей.

Выработанные компанией стандарты социальной ответственности позволяют решать острейшие социальные проблемы в регионах деятельности РГК. Большинство региональных газовых компаний принимают участие в организации специальных мероприятий, направленных на пресечение правонарушений, детской преступности и борьбе с преступлениями в сфере незаконного оборота наркотиков.

Благотворительная и спонсорская деятельность в сфере религии и культуры

Деятельность компании в рамках социальной ответственности способствует не только социально-экономическому развитию российских регионов, но также сохранению традиционных духовных и культурных ценностей. В регионах деятельности РГК регулярно проводятся культурно-просветительские мероприятия. Компании оказывают благотворительную помощь музеям, театрам и другим учреждениям культуры.

В целях возрождения духовно-религиозных традиций, а также сохранения религиозных и историко-архитектурных памятников ООО «Газпром межрегионгаз» и региональные газовые компании активно сотрудничают с Русской православной церковью и другими религиозными конфессиями.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Краткая характеристика организации. Миссия и цели организации. Анализ факторов внутренней и внешней среды. Структура управления организацией. Позиция основных видов продукции на рынке. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО "Газпром".

курсовая работа , добавлен 24.11.2009


Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.

курсовая работа , добавлен 25.09.2011


Организация как объект управления. Понятие управленческой структуры. Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО "Газпром". Анализ факторов внутренней и внешней среды. Рекомендации по совершенствованию системы управления.

курсовая работа , добавлен 28.08.2012


Характеристика деятельности ОАО "Газпром". Особенности построения комплексной системы безопасности предприятия и рекомендации по защите. Определение индекса рейдерпригодности. Анализ финансовой устойчивости компании Латвия газ по представленному балансу.

курсовая работа , добавлен 16.04.2013


Классификация причин возникновения организационных конфликтов, методы разрешения. Краткая экономическая характеристика предприятия Сургутский ЗСК ООО "Газпром переработка". Проект предложений и рекомендаций по совершенствованию управления конфликтами.

дипломная работа , добавлен 08.12.2010


Образование и интеллектуальный потенциал организации как ключевые факторы внутренней социальной ответственности. Основные черты и виды внутренней социальной ответственности, социальные программы в стратегии ее развития и анализ результатов реализации.

презентация , добавлен 28.08.2016


Согласование корпоративных интересов в процессах реализации социальной ответственности бизнеса. Условия выбора стиля менеджмента с ее учетом. Факторы проявления лидерства в процессах реализации внутренней корпоративной социальной ответственности.