hjem Kreditt Agitasjon av oppgjøret for valg av forvaltningsselskap. Hvordan foregår konkurransen om valg av et forvaltningsselskap: prosedyren og reglene for å velge under gjeldende boligkode

Agitasjon av oppgjøret for valg av forvaltningsselskap. Hvordan foregår konkurransen om valg av et forvaltningsselskap: prosedyren og reglene for å velge under gjeldende boligkode

Bolig

Det beste valget er passivitet

Fristelsene og farene ved å administrere flerfamiliehus

Som du vet står eierne av leiligheter i en stor bygård nå overfor et valg – skal de opprette en HOA? Eller velge et forvaltningsselskap? Eller kanskje det er bedre å ikke gjøre noe i det hele tatt og overlate løsningen av alle vedlikeholdsproblemer til kommunen?

Sannheten om HOA

Muligheten for å opprette en HOA er etter min mening det mest upassende, fordi. appellen er utelukkende basert på noen få inngrodde myter.

Partnerskap med eiere er visstnok den mest lønnsomme formen for å administrere et hus. Propaganda for opprettelse av huseierforeninger har vært utført av myndighetene på alle nivåer i mange år og har som mål å skyve ansvaret for vedlikehold av boliger over på befolkningens skuldre. I begynnelsen av denne propagandakampanjen ble ikke ledelsesformen ved hjelp av forvaltningsselskaper testet ut, så HOA ble gjenstand for ros. Huseierlag opprettes for 1-2 hus, pga med flere hus blir de uhåndterlige og mister sin eneste fordel - det personlige bekjentskapet til alle medlemmer som grunnlag for tillit til organisasjonen. Samtidig gjør en så liten størrelse på HOA dem økonomisk ulønnsomme. Forvaltningskostnader delt på en liten mengde leilighetene er urimelig høye.

Huseierforeninger kan som om fungere bedre enn forvaltningsselskaper, fordi. ledelsen utføres av folk som bor i huset, "de bor selv her og vil ikke gjøre dårlige ting med huset sitt." I praksis betyr dette at ledelsen utføres av amatører. Mange huseierforeninger forsto denne faren og ble faktisk til profesjonelle forvaltningsselskaper. De som ikke kunne gjøre dette bør seriøst tenke på å avvikle HOA.

Huseierforeninger er angivelig mer følsomme for beboernes behov. Imidlertid, i motsetning til forvaltningsselskaper, spiller faktoren personlige preferanser til ledelsen av HOA en betydelig rolle i arbeidet. I HOA er det hyppige tilfeller der hodet åpenlyst diskriminerer individuelle leietakere, som han av en eller annen grunn ikke elsket. Med forvaltningsselskaper, for eksempel, kan dette rett og slett ikke være, fordi. partene er bundet av avtalen. Sannheten om forvaltningsselskaper

Prosessen med å velge forvaltningsselskap pågår nå aktivt i nesten alle hus i byen. Eiere av leiligheter inviteres til deres plass av flere selskaper samtidig. Det ser ut til at prosessen foregår under rettferdige konkurranseforhold, og leietakerne må bare ta et valg. I praksis er alt vanskeligere.

Agitasjon av forvaltningsselskaper utføres under et attraktivt slagord: "Du vil selv bestemme hvor pengene dine skal gå." Mange leietakere smelter bare ved å nevne det. Men ingen ser det mest alvorlige problemet: En slik tilnærming betyr i hvert fall at forvaltningsselskapet skyver ansvaret for å vedlikeholde huset over på skuldrene til leietakerne selv. Tenk deg at du dro til postkontoret for å sende et brev, og du får beskjed: «Nå skal du bestemme hvordan du skal levere brevet ditt». Før satte du et frimerke på konvolutten, kastet brevet i postkassen og ingen flere problemer – du var sikker på at brevet ville bli levert selv om toget det skulle fraktes på ble kansellert. Vil du vurdere det som en dyd at du må løse alle spørsmål knyttet til utlevering av et brev på egen hånd? Usannsynlig. Så hvorfor anser alle det som attraktivt å selvstendig løse problemene med å administrere et boligbygg?! Er ikke dette en stor erobring, det etter å ha betalt det forfalte beløpet kommunale avgifter ingen tenker på hvorfor det er varmt vann i springen, lysene er på og det renner gass?

Tidligere betalte leilighetseiere boligvedlikeholdsorganisasjonen for å opprettholde en viss tilstand av huset, fastsatt i sanitære og andre normer og regler: tekniske systemer brukbart, gården er ren, taket lekker ikke osv. Nå tilbys betaling i stedet for å opprettholde bolig i forsvarlig stand visse typer virker. Forskjellen er kardinal! I henhold til utkastet til kontrakter som tilbys av forvaltningsselskaper, er innbyggere (kunder) tvunget til å forhandle med forvaltningsselskapet (entreprenøren) om utførelse av arbeid for pengene som allerede er betalt. Fra ledelsen styringsfirma det er umulig å få et forståelig svar på spørsmålet om hva som vil skje hvis leilighetseierne anser estimatet foreslått av forvaltningsselskapet som for høyt, fordi de ikke har noe sted å gå - pengene er allerede betalt.

Huseiere er svært positive til tilgjengeligheten av separate personlige kontoer for hvert hus. Det er ikke klart hvorfor, men beboerne i hvert hus mener at nabohusene levde av betalingene sine. Mange republikker i tidligere USSR det trodde de også ... Men en "felles pool" for betalinger for hjemmereparasjoner er økonomisk berettiget og rett og slett nødvendig! Faktisk, hvis i morgen, på grunn av en nødsituasjon, trenger huset ditt reparasjoner (et tre har falt og skadet taket), må du vente til personlig konto det nødvendige beløpet vil bli akkumulert hjemme. Den "vanlige gryten" lar oss på en eller annen måte løse disse problemene, selv om den også har feil. Men avvisningen av det medfører store risikoer for eierne av leiligheter. Det er ingen andre måter, for eksempel spesielle former for forsikring, ennå. Og viktigst av alt, hvis vergene for personlige kontoer telte beløpene de beskytter mot inngrep, ville de felte tårer ...

Beslutningen om å velge forvaltningsselskap tas i praksis som regel av pensjonister. De har fritid, de er vant til å stole på myndighetene, som sier: "Ikke kom for sent! I morgen blir det for sent"! Men disse menneskene er som regel inkompetente, de kan lett bli lurt og tvunget til å ta det "riktige" valget til fordel for forvaltningsselskapet, som bruker profesjonelle agitatorer til disse formålene.

Kontraktsutkastene foreslått av selskapene har mange mangler og fallgruver, opp til å begrense forvaltningsselskapets ansvar med mengden midler som samles inn fra huset. Kontraktsutkast er noen ganger vanskelig selv for en advokat å forstå, de er så overfladiske og inneholder ikke reelle forpliktelser. Forvaltningsselskapenes holdning til dem kan bedømmes til og med av det faktum at eiere skynder seg å ta et valg rett på et møte på gårdsplassen til huset, og sier at endringer i kontrakten kan avtales og deretter i fungerende stand.

Selve forsøket fra forvaltningsselskaper på å inngå kontrakter med hvert hus på individuelle vilkår er mistenkelig. Så det ene huset vil ha en bedre avtale enn det andre? Selv den mest kvalifiserte lederen vil bli forvirret i 70 kontrakter med forskjellige betingelser, nemlig dette er volumet av boligmasse i ledelsen av et gjennomsnittlig selskap. Kun standard servicebetingelser for alle hus kan beregnes og implementeres økonomisk.

Myndighetene gir stilltiende støtte til enkeltbedrifter. Men etter leietakernes valg ligger alt ansvar på leietakerne selv og det vil ikke være noen å klage på. Konklusjonen fra alt det ovennevnte tyder på seg selv: det er ikke nødvendig å opprette en HOA, eller velge et forvaltningsselskap nå. Vi, huseiere, har ennå ingen erfaring, kunnskap eller informasjon til riktig valg. Vår virksomhet er å betale og bruke fellesgoder, og ikke å kontrollere beregninger og justere kontrakter. Sikkert, i fremtiden vil huseiere lære alt dette, vilkårene for standardkontrakter vil bli avgjort, forvaltningsselskaper vil slutte å behandle leietakere slik de ville gjort når de selger Herbalife. I fremtiden vil vi velge, men ikke nå...

La kommunen ta førstevalget: den har både spesialister og muligheter. Vi valgte regjeringen til å løse problemene våre og ta ansvar for det.

Etter å ha unnlatt å oppfylle sine forpliktelser for kapital og nåværende reparasjoner av falleferdige boliger, bestemte staten seg for å overføre den smuldrende boligmassen til huseiernes ansvar. På begynnelsen av 1990-tallet begynte leietakere ivrig å privatisere boliger, siden det å eie eiendom lover stort liv og juridiske utsikter. Du kan registrere eller ikke registrere visse slektninger i boligen din, du kan gi bolig mot sikkerhet for et lån eller selge den, få betydelig penger. Du kan testamentere det til hvem du vil, du kan endelig sikre deg en verdig alderdom og forsvinne, være alene.

Men rettighetsklærne er sydd på pliktene. I tillegg til retten til å selge bolig, har du nå en ufravikelig plikt til å holde den trygg og forsvarlig, og beskytter andre leietakeres rettigheter. Du kan foreta ombygging under hensyntagen til lovens normer og naboenes ønsker. Men som huseier kan du ha en stabil leieinntekt av det.

Dette er fordelene ved å eie et hjem. Det er også heftelser. Du må betale eiendomsskatt, som vil øke hvert år, slik det er vanlig i den siviliserte verden. Og til syvende og sist må du forvalte eiendommen som er utenfor leiligheten din, men uten hvilken det ikke er din komfort og velvære - det vil si felles huskommunikasjon, tekniske rom, vegger og tak på huset, samt lokalområdet. Hvis du ikke tar det på deg selv, vil noen andre ta seg av det, og likevel avtar tilliten til statlige og næringsstrukturer nær dem stadig. Velstående mennesker, hvis de kjøper eiendom, så utenfor Russland, i de landene hvor lovgivningen er på vakt til eieren.

Det er nødvendig å formidle disse fakta til bevisstheten til eierne av lokalene. Det er på noen måte nødvendig å oppmuntre beboere i kommunale og avdelingsleiligheter til å privatisere boliger. Det er nødvendig å danne et sameie, et lukket habitat, hvor kun leietakerne klarer seg, og ingen kommunale strukturer. Det er nødvendig å innpode folk psykologien til eieren, for å vise at deres ansvar er begrenset ikke av inngangsdøren til leiligheten, men av inngangsdøren til huset.

Dette er lettest å gjøre i et gammelt hus (1960-1970-tallet), bebodd av mennesker i samme sosiale sjikt, helst hvis leilighetene i huset ikke selges til fremmede, og beboerne har kjent hverandre personlig i flere tiår. Vi trenger en karismatisk person (initiativtakeren til møtet, som da definitivt vil bli leder av HOA), helst løslatt. Dette kan være en pensjonist fra innenriksdepartementet, KGB eller en profesjonell byggmester. Personlige egenskaper er av største betydning.

1. Formidle til folks sinn at så snart du privatiserer lokalområdet, så vil det ikke være parkeringsplasser, griller, badstuer eller skyskrapere på det (uten samtykke fra beboerne). Hvis staten trenger å trekke dette landet tilbake for sine egne behov (bygging av toppmøteanleggene i Vladivostok i 2012 eller i Sotsji for OL i 2014), så vil landet kjøpes til markedsverdi, og ikke til matrikkelverdi!
2. Du vil selv kunne planlegge bruken av felles huslokaler og det tilstøtende territoriet for å passe dine behov.
3. Du kan gjøre lovlig parkering av personlige kjøretøy rett under vinduene. Du vil gi land under garasjene, som da ingen vil røre!
4. Du vil kunne legge ut utendørs reklame på husets vegger, leie ut kjeller av butikker (hvis noen), loft, tekniske rom. Inntektene fra disse transaksjonene vil gå først til overhaling(fuktighet, sopp i inngangen vil bli ødelagt, kjedelige heishytter skal skiftes ut, spørsmålet om et stadig lekkert tak, med vindkast av tilførselsrør og utkobling av varmtvann på ubestemt tid løses for alltid), det er mulig at land vil bli leid ut (til markedsverdi) for småbedrifter, og inntektene vil gå til subsidier til leietakere å betale verktøy. Kanskje leien blir kansellert for alltid!
5. Fortell folk at HOA vil utvide, ta kontroll over nabohus, og jo raskere ledelseserfaring er oppnådd, desto lettere vil det være for beboerne i dette huset å løse problemene sine, i det minste på bekostning av nybygde hus. Gjør det klart at det som gjøres frivillig i dag, vil bli håndhevet i morgen.
6. Overbevis folk hva større struktur, jo lavere enhetskostnad for personell. Jo flere medlemmer av HOA, jo flere bidrag vil det være, jo sterkere økonomisk vil HOA være, jo flere globale oppgaver vil den kunne løse. Hvem hadde ikke tid - han kom for sent og vil alltid slepe i halen!

I hvert fall på det første trinnet, den upåklagelige ærligheten til de som ble valgt til styret og revisjonskommisjon HOA. Se etter folk som har personlige og forretningsforbindelser med byadministrasjonen, øk din egen stab. Jo lenger og mer vellykket HOA-formannen din jobber, jo mer erfaring vil han ha. Prøv å orientere ham mot evig arbeid i denne egenskapen, gjør det klart at belønningen for hans arbeid vil være verdig.

Det viktigste å huske er at HOA ikke er en midlertidig konjunktur, den er for alltid. Som erfaring viser, blir de eksisterende HOA-ene ikke avviklet, noe som betyr at fremtiden tilhører dem!

Bytte av forvaltningsselskap er en av de mest populære grunnene til å innkalle generalforsamling. Og som praksis viser, går ikke alltid overgangen fra ett forvaltningsselskap til et annet problemfritt. De som er uenige i avstemningsresultatene, utfordrer protokollen i domstolene. Og ofte anerkjenner ministrene i Themis møtet som illegitimt. Årsaken til dette er alle slags brudd på prosedyren for å holde en samling av beboere. For å snakke om hvordan man endrer straffeloven eller oppretter en HOA, studerte City News nøye gjeldende boliglovgivning, og snakket også med eksperter. Algoritmen for eiernes handlinger, hvis de bestemmer seg for å forlate tjenestene til de tidligere lederne, er foreskrevet i boligkoden (LC RF). Og endringen av straffeloven og opprettelsen av en HOA er bare mulig med vedtak fra generalforsamlingen. Og for at avgjørelsen til folk skal være legitim, må du følge følgende regler.

1. Enhver eier eller eiergruppe kan være initiativtaker til generalforsamlingen. Samtidig ble det i fjor gjort endringer i den russiske føderasjonens boligkode, i henhold til hvilke innbyggere har rett til å overlate organiseringen av generalforsamlingen i deres straffelov, HOA eller Boligkonstruksjonssamvirke. Det er nødvendig at eiere med minst ti prosent av stemmene spør den administrerende organisasjonen skriftlig om det. I klagen er det nødvendig å angi hvilke saker som skal tas med på møtets agenda. For å innkalle og avholde møte har boligboere 45 dager fra datoen for mottak av søknaden. "De mest kyniske innbyggerne kan be sin straffelov om å holde et møte for å si opp kontrakten med seg selv og velge et nytt selskap, og boligbeboere har ingen rett til å nekte dette," Roman Kazakov, styreleder for den offentlige bevegelsen "People's Control in Housing og offentlige verktøy, understreker.

Noen ganger bare etter endringen av forvaltningsselskapet i ledelsen av huset er det positive endringer.

2. Initiativtakeren til møtet danner dagsorden, velger avholdelsesform og gir melding til eierne av samlingen senest ti dager før datoen for avholdelse. Innen angitt frist skal innkalling om avholdelse av generalforsamling sendes til hver eier i rekommandert brev eller leveres personlig mot underskrift. Som eksperter sier, er det ofte manglende etterlevelse av dette kravet som fører til at folks beslutninger anerkjennes som ulovlige. Hver gang du skal holde et møte er det problematisk å personlig gi kunngjøringen til hver eier, men loven gir en vei ut av situasjonen.

3. Den mest realistiske formen for å holde generalforsamling er ansikt til ansikt. Så hvis det ikke var mulig å oppnå beslutningsdyktighet personlig (mindre enn halvparten av beboerne kom på møtet), er det ikke nødvendig å sette i gang et nytt møte, men du kan umiddelbart starte fraværsstemmegivning. Det er kun eierne som kan uttrykke sin holdning til visse saker på dagsorden, bare personer som er registrert i leiligheten har ikke stemmerett.

Viktig! Generalforsamlingen har ikke rett til å fatte vedtak i saker som ikke er oppført på dagsorden, samt å endre denne.

4. Avhengig av spørsmålene som reises, kan antall stemmer for et vedtak variere. Så hvis vi snakker om gjenoppbygging av et hus, bør folk stemme enstemmig for det, hvis nåværende reparasjoner er nødvendig, er to tredjedeler av stemmene nok, de fleste spørsmål, som å endre styringsmetoden, avgjøres av alminnelig flertall (50 prosent pluss én stemme).

Dessverre skjer en slik røre kun rundt trygd, som praksis viser, ikke mer enn 10 personer kommer til møtet. Initiativtakerne må fange opp resten av eierne leilighet for leilighet.

Viktig! Generalforsamlingens vedtak er bindende for alle eiere av lokaler i en bygård, også de beboere som ikke stemte.

5. Resultatet av generalforsamlingen dokumenteres i protokoll.

Viktig! Vedtak og protokoll fra generalforsamlingen for eiere av lokaler i en bygård er offisielle dokumenter. Forfalskning er straffbart ved lov.

6. Innen ti dager etter møtet plikter initiativtaker til møtet å overføre kopi av protokollen til sitt forvaltningsselskap, HOA eller borettslag. Administrerende organisasjon på sin side plikter å overføre kopi av denne protokollen til botilsynet innen fem dager. I tillegg plikter initiativtaker innen ti dager å varsle eierne om stemmeresultatet.

Generalforsamlingsprotokollen skal forelegges straffeloven for gjennomføring.

Viktig! Dersom flere eksemplarer av protokoller fra samme hus på møter med lik saksliste kommer inn i byggetilsynet innen tre måneder, vil dette være grunnlaget for en uforutsett befaring.

7. Dermed trer generalforsamlingens vedtak i kraft i det øyeblikket dokumentet kontrolleres av botilsynet. Følgelig vil kontrakten med det tidligere forvaltningsselskapet bli avsluttet i det øyeblikket huset er ekskludert fra lisensen.

8. Hvis beboerne etter generalforsamlingens resultater bestemte seg for å inngå en avtale med det nye forvaltningsselskapet, så slutter faktisk initiativtakernes deltakelse i prosessen med å endre selskapet her. Ny organisasjon hun selv vil kreve fra den tidligere tekniske dokumentasjonen for huset, midlene som er akkumulert på husets konto, og vil også inngå avtaler med ressursforsynende organisasjoner. Hvis det som følge av avstemningen ble tatt en beslutning om å opprette en HOA, må det registreres før partnerskapet begynner å administrere huset. For å gjøre dette betaler det valgte styret passende gebyr, notariserer søknaden om registrering, som er skrevet på et spesielt skjema (det kan fås fra skattetjeneste), og sammen med charteret godkjent på møtet, sendes for registrering til nærmeste inspeksjon av Federal Tax Service.

Viktig! På statlig registrering HOA får også forelagt protokollen fra generalforsamlingen, hvor det ble fattet vedtak om stiftelse av interessentskap og godkjennelse av vedtekter, samt opplysninger om personene som på generalforsamlingen stemte for opprettelse av huseierlag. , om andelene som tilhører disse personene i felleseieretten til felleseie i bygård.

På en lapp

Hvordan best formulere protokollparagrafen om å informere eiere om generalforsamlinger og deres resultater

«Bestemme at varsling til eierne av lokalene om avholdelse av generalforsamlinger vil skje ved å legge inn varsel på informasjonsstander, oppslagstavler, adkomstdører og andre steder som er tilgjengelige for eierne i inngangene og (eller) utenfor inngangene, men innenfor nærområdets grenser.

Bestemme at informasjon til eierne av lokalene om beslutningene tatt av generalforsamlingen vil skje ved å plassere en passende kunngjøring eller en kopi av protokollen fra generalforsamlingen på informasjonsstander, oppslagstavler, adkomstdører og andre tilgjengelige steder. for visning av eierne i inngangspartier og (eller) utenfor inngangspartier, men innenfor nærområdets grenser.

Til dette emnet

Hva skal stå i innkalling til møte?

1) informasjon om initiativtaker;

2) formen for å holde dette møtet (personlig, fraværende eller personlig avstemning);

4 adresse hvor slike avgjørelser skal sendes;

4) agenda;

5) prosedyren for å bli kjent med informasjonen og (eller) materialet som vil bli presentert på dette møtet, og stedet eller adressen hvor de kan finnes.

Hvor kan du få omfattende råd om organisering og avholdelse av generalforsamling.

"Gorodskiye novosti" samlet på ett kart alle konsulentsentre for boliger og kommunale tjenester som opererer i Krasnoyarsk. Tjenestene til alle disse institusjonene er gratis. Kommunale myndigheter er markert med rødt statsmakt, blå - ressurssentre ledelse for arbeid med huseierforeninger og utvikling av lokalt selvstyre, grønne - offentlige organisasjoner.

MKU "Avdeling for arbeid med HOA og utvikling av lokalt selvstyre"

Ressurssenter "Avdeling for arbeid med HOA og utvikling av lokalt selvstyre"

st. Oktyabrskaya, 3, tlf. 277-58-29

st. 40 år med seier, 4, tlf. 225-02-14

st. Kirova, 2, tlf. 227-28-85

st. Ungdom, 39 år, tlf. 264-60-38

st. Pionerskaya Pravda, 8, tlf. 260-00-71

Offentlig bevegelse "Folkets kontroll i boliger og kommunale tjenester"

Kontakter: st. Gorky, 10, tlf. 288-16-10, nettsted: NKZhKH.RF, e-post: [e-postbeskyttet]

Arbeidstid: Mandag - fredag, fra 9 til 18 timer, lunsjpause fra 13 til 14

Avdeling for boliger og offentlige tjenester i administrasjonene i det sentrale distriktet

Kontakter: Mira Ave., 63, tlf. 227-94065, nettsted: admkrsk.ru, e-post: [e-postbeskyttet]

Arbeidstid: Mandag - fredag, fra 9 til 18 timer, lunsjpause fra 13 til 14

Rådgivende og juridisk senter for organisering av tilbudet av boliger og kommunale tjenester til befolkningen under departementet for bolig og offentlige tjenester i territoriet

Alexander Grigoriev(TIN: 720304084519) kommer til å lure velgerne sine for andre gang som en stedfortreder for Dumaen av Tyumen, og eieren av forvaltningsselskapet "Universell". 3. juni besto gründeren primærvalgene i regi av partiets byorganisasjon « Forente Russland» . Han skal stille i 21 enkeltmandatvalgkretser i byen Tyumen. Tidligere hadde Grigoriev allerede blitt valgt til stedfortreder for Tyumen-dumaen i den femte innkallingen til byforsamlingen i samme distrikt. Det er imidlertid usannsynlig at denne stedfortrederen Grigoriev ga reell fordel for byfolket som stemte på ham.

Alexander Grigoriev

Kampanjenettet til Alexander Grigoriev

I denne saken bør man ta hensyn til de faglige spesifikasjonene til aktivitetene til Alexander Voldemarovich Grigoriev, som passer perfekt inn i kampanjeprosessen. Saken er at Grigoriev er 100 % eier av et vanlig byforvaltningsselskap. Og dette betyr at han har et ferdig kampanjenett for hånden. Dessuten har Grigoriev jobbet i boligsektoren i nesten hele sitt voksne liv, og er godt kjent med ledelsens forviklinger. leilighetsbygg og spesifikke forhold til mennesker. Alexander Grigoriev ble direktør og eier av Universal Management Company for åtte år siden, etter å ha gått fra en vanlig rørlegger til kommersiell direktør selskaper i 2003. Etter å ha ledet LLC MC Universal i 2010, ble han nesten umiddelbart valgt inn i Tyumen-dumaen ved hjelp av godtroende velgere og administrative ressurser.

Til å begynne med om den administrative ressursen. I enhver by eller region anses bolig- og kommunale tjenester som en strategisk retning i økonomien og folks levebrød. Hva er veldig viktig for makt. Derfor er enhver virksomhet som opererer på dette området et viktig verktøy for myndighetene, ikke bare i økonomiske spørsmål, men også politisk viktig. Det er ingen tilfeldighet at Alexander Grigoriev, i tillegg til å være eier av selskapet, også er medlem av United Russia-partiet, og generelt en "verdifull person for byen". Verdien hans skyldes delvis det faktum at han har et pålitelig propagandaverktøy i hendene, som han med hell har brukt allerede én gang, og kommer til å bruke igjen. Og i dette tilfellet vil det regjerende partiet få sin egen person i bydumaen, og vil øke prosentandelen av sin "suksess" i valget, som da vil gjøre det mulig å rapportere til partimyndighetene. Og for at dette skal skje, kommer både regjeringspartiet og Grigoriev selv til å bruke vanlige borgere hvis hjem betjenes av selskapet.

Dette er det samme propagandanettverket. Som regel består den av vanlige ansatte hos "lederen" - låsesmeder, rørleggere, formenn på driftssteder. Men det mest verdifulle er husrådsaktivistene, de eldste i inngangene og bare aktive innbyggere som forventer å få noen preferanser fra forvaltningsselskapet for sin aktivitet. Mens du er ledere offentlig mening i hjemmet, verandaen eller trappeoppgangen. Preferanser er som regel knyttet til spørsmål om bygningsforvaltning, reparasjoner i innganger, etc. Men det hender også at noen spesielt aktive borgere vil få en loggia glasert gratis, eller rørleggerarbeidet vil bli reparert.

"Og noen, spesielt betrodde personer, har myndighet til å signere akseptsertifikater for noe oppussingsarbeid (for eksempel takreparasjoner). I dette tilfellet blir midler samlet inn fra innbyggere debitert fra husets konto, og en spesiell tillitsmann mottar en bonus fra forvaltningsselskapet. Bare resten vet ikke om det, for eksempel om arbeidet ikke ble fullført i sin helhet, eller ikke fullført i det hele tatt, heter det i charteret. ingen samtalepartner blant eierne av huset, som betjener forvaltningsselskapet "Universal" Alexander Grigoriev.

Noen av disse folkene driver kampanje for faglig grunnlag. Siden forvaltningsselskapene i betingelsene for konstant konkurranse om retten til å administrere boligmassen bare ansette "spesielle mennesker" for penger til kampanje i deres favør. Alle utgjør ryggraden i Alexander Grigorievs kampanjenettverk.

"Frukt av promotering"

Gitt at selskapet i dag forvalter 169 leilighetsbygg med totalt areal 67557705 kvadratmeter, kan du forestille deg hvilken enorm propagandastyrke det er. Enhver kampanje har imidlertid motsatt effekt. Spesielt når du tenker på at de fleste av forvaltningsselskapene i Tyumen, inkludert i listen over de ti største, neppe kan kalles samvittighetsfulle selskaper som leverer boliger og kommunale tjenester. Forvaltningsselskapet "Universal" tar 8. plass i denne rangeringen. Brukere av sosiale medier er ekstremt negative til henne. Vedlikehold av hus er ledsaget av enorme tilleggsgebyrer i form av ulovlige avgifter, et stort antall ulykker og dårlig kvalitet på de ansattes arbeid. I 2016 toppet Universal Management Company LLC listen over 20 debitorer for konsumert varme før varmeforsyningsorganisasjon"Heat of Tyumen". I 2017 utgjorde gjelden 58 millioner 013 tusen 979 rubler. I 2017 nektet 14 bygårder tjenestene til selskapet. Her er bare noen få anmeldelser av forbrukere av tjenestene til forvaltningsselskapet "Universal", og forresten byens velgere:

Eier Ilya: "I januar 2018 dukket det opp en linje i kvitteringen for vanlige husbehov på 2000 rubler, visstnok en gjeld for 2015. Hvordan kan det bli gjeld hvis jeg betalte månedlig for vann til generelle behov på 17,18,12 og 5 kubikk. Ingen reparasjonsarbeid de produserer ikke, det renner i kjelleren, kaldtvanns- og varmtvannsstigeledningene svikter stadig, og oversvømmer de nedre etasjene.

GZhI lukker øynene som vanlig, (skriv vi skal svare). Hvor mye kan du stjele. Inngang og trapp i en forferdelig tilstand. Olympiyskaya st., 12a.

Eier Lyubov: "12. februar 2018 kl. 13:10 Tjenestekvalitet: "30 Years of Victory Street 115 Og for vannforsyning for generelle husbehov, betales regelmessig i januar så mye som 375 rubler, og i korridorer og søppel renner bare plakater er hengt ut for å sikre at den sanitære tilstanden ser ut, og rengjøring er ikke gjort på flere måneder. Den feier ikke engang, enn si vask.»

Eier Alexander: «Selskapet er veldig dårlig. Jeg har ringt avdelingen for opptjening av bolig og fellestjenester i en hel uke. Ingen tar telefonen. Jeg bestemmer meg for å søke boliginspeksjonen i Tyumen-regionen, "rapporterer huseierne på nettstedet til Universal Management Company LLC.

I mellomtiden utgjorde inntektene til Alexander Grigorievs selskap for det siste rapporteringsåret alene 339 millioner rubler. Kostnaden er 9 millioner 400 tusen rubler med beløpet autorisert kapital 10 tusen. Så det viser seg at kandidaten til Dumaen i Tyumen, og eieren av forvaltningsselskapet "Universal" Alexander Grigoriev frarøver forbrukere av selskapets tjenester, og kommer til å lure velgerne sine, som han allerede gjorde under sin første nestlederperiode. .