صفحه اصلی وبلاگ های تجاری مشکلات صنعت پروژه گازپروم گازپروم نفت توسط موسسه طراحی توصیه می شود

مشکلات صنعت پروژه گازپروم گازپروم نفت توسط موسسه طراحی توصیه می شود

انحصارات طبیعی با استفاده از مثال OAO Gazprom. راه های حل مشکلات و چشم انداز توسعه

2.3 مشکلات اصلی OJSC Gazprom

با وجود شاخص های فوق برای تولید گاز در جهان، همه چیز برای انحصارطلب طبیعی پیش نمی رود. تعدادی از مشکلات وجود دارد که عملکرد طبیعی را مختل می کند، از جمله:

کاهش حجم تولید گاز توسط گازپروم؛

افزایش هزینه تولید گاز؛

کمبود منابع مالی گازپروم؛

کاهش بهره وری فعالیت های گازپروم. gasforum.ru - تجزیه و تحلیل افکار عمومیدر مورد وضعیت و مشکلات اصلاح صنعت گاز فدراسیون روسیه

وجود این مشکلات نشان دهنده نیاز به ارائه پیشنهادات برای اصلاح OAO Gazprom و توسعه بازار گاز در کشور است. تغییر در رویکردهای اکتشاف و توسعه نیز مورد نیاز است سپرده های امیدوار کنندهگاز به منظور ایجاد یک منبع منبع.

بیایید مشکلات فوق را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

طی سه سال آینده، قیمت گاز 15 درصد در سال افزایش خواهد یافت. حداقل این رقم در پیشنهادات وزارت توسعه اقتصادی برای شاخص‌سازی تعرفه‌های انحصار طبیعی که اخیراً این وزارتخانه اعلام کرده است، لحاظ شده است. قضاوت بر اساس تماس ها به " روزنامه روسی"، این باعث خشم شهروندان می شود.

بله واقعا سال های اخیرگاز دائماً گرانتر می شود و به طور قابل توجهی بالاتر از نرخ تورم است. اما اگر قبلاً ما نسبتاً به راحتی این را تحمل می کردیم ، زیرا خود قیمت ها به طور قابل توجهی پایین تر بود ، اکنون شاخص سازی بیشتر و بیشتر حساس می شود. بنابراین مردم در حال جوشیدن هستند و آماده اعتراض هستند. ما کشوری هستیم که ذخایر عظیم گاز داریم، اما همچنان باید قیمت های هنگفتی برای گاز بپردازیم، در حالی که دستمزد کارگران ثابت می ماند.

راه برون رفت از این وضعیت چیست: گازپروم را از افزایش قیمت منع کنید. و او به عنوان یک انحصار دولتی آنها را پایین نگه دارد. بر این اساس مشکل بسیاری دیگر از افزایش قیمت ها حل خواهد شد. اول از همه، تعرفه های مسکن و خدمات عمومی. برق همانطور که مشخص است بیشتربستگی به تعرفه گاز دارد اگر آنها (تعرفه ها) 15 درصد افزایش یابد، برق حداقل 10 درصد افزایش می یابد. در مورد گرما هم همینطور است. و غیره. و بنابراین افزایش قیمت ها در کل جبهه وجود خواهد داشت.

چه قدمی برداریم؟ کارگران گاز را قادر کنید حداقل نقطه سربه سر خود را حفظ کنند و به تدریج قیمت ها را افزایش دهند. اما در عین حال دستمزدها باید افزایش یابد. اما تا زمان اتخاذ این تصمیم، باید این سوال مطرح شود که گازپروم تلاش خود را برای کاهش هزینه ها تشدید می کند تا نرخ رشد تعرفه کاهش یابد. زیرا آنها باید با پویایی دستمزدها سازگار باشند.

مشکل مهم دیگری نیز وجود دارد. رشد تولید واقعی گاز طبیعیدر سال های اخیر در روسیه مشاهده نشده است. بنابراین، طبق داده های رسمی گازپروم، افزایش واقعی تولید طی 3 سال گذشته، از سال 2004 تا 2007، تنها 2 تا 3 میلیارد متر مکعب بوده است. متر مکعب در سال (552 میلیارد متر مکعب در سال 2004، 556 میلیارد متر مکعب در سال 2006 تولید شد). در حالی که برای تامین نیازهای داخلی و صادرات تا سال 2010، نیاز به تولید 50 تا 60 میلیارد مترمکعب اضافی علاوه بر سطح فعلی تولید گاز طبیعی بود. متر گاز در سال با این حال، گازپروم چشم انداز واقعی برای افزایش قابل توجه تولید گاز در آینده نزدیک به دلیل عدم سرمایه گذاری ندارد. و این مشکل را می توان با این واقعیت مرتبط کرد که کنسرت امروز برای ساخت خطوط لوله جدید سرمایه گذاری می کند و فقط پیمانکاران دوست سود می برند. در غیر این صورت نمی توان وجود پروژه هایی مانند لوله گذاری به چین را بدون تضمین قیمت و حجم توضیح داد. به نظر می رسد این اصل کار می کند: "نکته اصلی ساختن است." به گفته تحلیلگران، این انحصار باید با تقسیم بندی بر اساس نوع کسب و کار اصلاح شود.

بحث اصلاح گازپروم مدت ها بود که مطرح شده بود، اما اصلاحات برای مدت نامعلومی به تعویق افتاد و به قول خودشان خدا را شکر. تاکنون، در میان همه شرکت‌کنندگان پروژه نه تنها اتفاق نظر وجود دارد، بلکه درک مشترکی نیز از این که این اصلاحات چه اهدافی را می‌تواند دنبال کند و چه خطراتی برای اقتصاد کشور دارد، وجود دارد.

مفهوم اصلاح گازپروم به موازات برنامه های تجدید ساختار صنایع راه آهن و برق در وزارت توسعه اقتصادی و تجارت توسعه یافت. تعجب آور نیست که همه این مفاهیم اصلاح انحصارات طبیعی را طبق یک الگو پیش بینی می کنند. فرض اولیه و توجیه اصلی نیاز به اصلاح، ایده نزدیک شدن به بحران در صنعت است که نویدبخش شوک های وحشتناکی به اقتصاد ملی می شود. بنابراین، نقطه شروع در مفهوم تجدید ساختار صنعت برق، اظهارات اصلاح طلبان بود که از سال 2003، روسیه با کاهش شدید ظرفیت های تولید به دلیل کاهش منابع خود مواجه خواهد شد. در مفهوم اصلاح گازپروم، تز اولیه بیانیه ای در مورد کمبود قریب الوقوع گاز بود.

کلید حل مشکل این صنعت به گفته وزارت توسعه اقتصادی و تجارت باید افزایش جذابیت سرمایه گذاری آن باشد که مستلزم افزایش تعرفه صنعت برای محصولات انحصاری طبیعی تا سطح بازار است. و برای جلوگیری از افزایش تعرفه ها به ارتفاعات بیش از حد گزاف، لازم است محدودیت های طبیعی در قالب مکانیسم های رقابتی راه اندازی شود. برای انجام این کار، شرکت های تک بزرگ موجود باید به چند شرکت کوچک تقسیم شوند که با یکدیگر رقابت کنند. و مصرف کننده نیز به نوبه خود تامین کننده ای را انتخاب می کند که جذاب ترین شرایط را به او ارائه دهد. آن قسمت از انحصارها که طبق تعریف نمی تواند رقابتی باشد، یعنی جزء حمل و نقل، باید به یک شرکت دولتی جداگانه تفکیک شود.

مفهوم دوم برای اصلاح گازپروم از اتحادیه تولیدکنندگان مستقل گاز (سایوزگاز) می آید. تابستان امسال ارائه شد. منافع و اهداف تولیدکنندگان مستقل گاز شفاف است: آنها در نتیجه اصلاحات صنعت گاز به دنبال دسترسی به خط لوله هستند تا بتوانند گاز خود را صادر کنند.

و خود گازپروم چطور؟ او همچنین مفهوم اصلاحات خود را توسعه داد که بخش قابل توجهی از آن یکی پس از دیگری از مفهوم وزارت توسعه اقتصادی و تجارت (یا برعکس) کپی شد. طبیعتاً، انحصارگر گاز در مفهوم خود به تفکیک ساختار حمل و نقل گاز به یک شرکت جداگانه اشاره نمی‌کند، اما به طور گذرا خاطرنشان می‌کند که «این صنعت به‌عنوان یک سیستم تامین گاز یکپارچه با مدیریت مرکزی برنامه‌ریزی، ایجاد و عمل می‌کند که همه پیوندهای مربوط به آن را پوشش می‌دهد. زنجیره فناوری از اکتشاف و تولید گاز تا تحویل آن به شبکه های توزیع گاز.

به گفته گازپروم، در مقیاس ملی، تخصیص خط لوله (ترانس گاز) منطق اقتصادی ندارد، اما در ساخت خط لوله جدید مشکل وجود دارد. به هر حال، انحصارگر اکنون قادر است تمام گاز تولید شده توسط تولیدکنندگان مستقل را به مصرف کنندگان تحویل دهد. و اعتراض منطقی "مستقل ها" مبنی بر اینکه با دسترسی آزادتر به لوله می توانند به شدت سرمایه گذاری و در نتیجه تولید را افزایش دهند، با این واقعیت مقابله می شود که در این مورد گازپروم باید تولید را کاهش دهد - لوله لاستیکی نیست، وجود دارد. فضای کافی برای همه وجود ندارد

در آغاز سال 2003، گازپروم پیش نویس مفهوم اصلاحات خود را رونمایی کرد اتحادیه روسیهصنعتگران و کارآفرینان (RSPP). انتقال به بازار آزاد - هدف اصلیمفهوم اتحادیه صنعتگران و کارآفرینان روسیه. قرار است این امر از طریق "اصلاحات تکاملی بازار گاز با استفاده از مکانیزم بازار دوبخشی با افزایش تدریجی بخش غیرقابل تنظیم و کاهش بخش تنظیم شده" انجام شود. با این حال، به گفته نویسندگان این مفهوم، «در شرایط فعلی، افزایش ساده قیمت ها یا سازماندهی بازار آزاد گاز در درجه اول به نفع انحصارگر خواهد بود، اما مشکلات صنعت را به طور کلی حل نخواهد کرد. ” بنابراین، پیشنهاد شده است که در داخل گازپروم تخصیص داده شود شرکت تابعه"روس ترانس گاز" با انتقال دارایی های ثابت مربوط به حمل و نقل و ذخیره سازی گاز و همچنین وظایف ارسال جریان گاز به آن.

با تجزیه و تحلیل هر چهار گزینه اصلاحات، سه نتیجه مهم می توان گرفت.

نتیجه گیری یک هر کدام از توسعه دهندگان اهداف خود را دنبال می کنند. MEDT می خواهد ایجاد کند بازار رقابتی, RSPP - احترام به منافع مصرف کنندگان گاز بدون تجاوز به منافع گازپروم، سایوزگاز - برای اطمینان از دسترسی آزاد به خط لوله گازپروم، گازپروم - برای از بین بردن سودآوری بازار داخلی. همه آنها با هم در مورد چگونگی انجام این کار به طور کلی اتفاق نظر دارند: ایجاد یک بازار گاز دوبخشی و افزایش قیمت داخلی گاز روسیه.

نتیجه دو. نه مفهوم رادیکال وزارت توسعه اقتصادی و تجارت و نه پیشنهادهای مشابه سایوزگاز به وضوح توضیح نمی دهد که چرا برای دستیابی به همه اهداف ذکر شده، باید از گازپروم جدا شد. خطوط لوله اصلی گازبه یک ساختار جداگانه اما اگر به این پیشنهاد بحث برانگیز و بی معنی اکتفا نکنیم، اصلاح صنعت گاز در زمینه ایجاد بخش بی‌نظم بازار گاز، تغییر تعرفه‌ها با در نظر گرفتن مؤلفه سرمایه‌گذاری و تفکیک سازمانی فعالیت‌ها در داخل گازپروم می‌تواند. حتی از فردا شروع شود

نتیجه سه. به نظر می رسد که اصلی ترین و تنها مانع اصلاح گاز، اعتقادات فوق لیبرال وزارت توسعه اقتصادی و تجارت است که به نظر می رسد تنها در تلاش هستند تا بعد از آنها حتی یک نفر از هر نوع باقی نماند. در مورد چشم انداز اقتصادی روسیه جسم بزرگ

تجزیه و تحلیل فعالیت های کلان اقتصادیجمهوری بلاروس

اعتبار مالی اقتصاد کلان نوآورانه نظریه اقتصاد کلان، اقتصاد کلان، رفتار اقتصاد را به عنوان یک کل، و همچنین بخش های بزرگ آن، مانند بخش های دولتی و خصوصی را مطالعه می کند.

تحلیل اقتصاد لیپتسک به عنوان یک شهر تک صنعتی

پتانسیل رشد - " مجتمع صنعتیتخصص تاریخی اقتصاد، موقعیت های رقابتی در مهندسی مکانیک و فلزکاری، پتانسیل علمی و فنی بالا پیش نیازهای توسعه لیپتسک است.

نفوذ جهانی بحران مالیدر مورد توسعه اجتماعی-اقتصادی شهرهای تک صنعتی

محیط اقتصادی-اجتماعی شهرک های تک صنعتی مستقیماً توسط بنگاه های شهرساز، سطح توسعه و ویژگی های کیفیتاثیر بسزایی بر استاندارد زندگی مردم دارد. به نوبه خود ...

صنعت گازمنطقه آستاراخان

در سال 2006، این گروه، که OJSC Gazprom و بزرگترین شرکت های تابعه و وابسته آن را متحد می کند، به طور پایدار فعالیت می کرد و به طور قابل اعتمادی برای مصرف کنندگان کشور و برای صادرات تامین می کرد.

تورم در اقتصاد اصلاح شده روسیه

2.1 پیامدهای اجتماعی-اقتصادی تورم در روسیه تورم به عنوان یک همراه ثابت اقتصاد بازار عمل می کند. پیامدهای اقتصادی-اجتماعی تورم عبارتند از: 1...

شاخص های کلان اقتصادی در اقتصاد ملی

1. توسعه اقتصادیبه صورت چرخه ای انجام می شود. چرخه تجاری دوره ای از نوسانات مکرر در گسترش و انقباض کل فعالیت های اقتصادی است. دلایل چرخه ای بودن، ویژگی های حرکت سرمایه ثابت است...

مشکلات صادرات سرمایه از روسیه به شرایط مدرن

برای اقتصاد ملی روسیه امروز، مشکل فرار سرمایه بسیار حاد است. سرمایه صادراتی تاثیر منفی بر وضعیت اقتصادی کشور و تصویر آن در صحنه جهانی دارد...

مشکلات و چشم اندازهای توسعه مناطق آزاد اقتصادی در فدراسیون روسیه

با وجود کوتاه مدتوجود SEZ های روسیه، می توانیم نتایج اولیه فعالیت های آنها را خلاصه کنیم. آنها به این واقعیت خلاصه می شوند که اگر ما به آن پایبند باشیم، فعالیت های اکثر SEZ ها در روسیه استانداردهای بین المللی، موثر نیست ...

مشکلات توسعه تجارت کوچک در روسیه در مرحله کنونی

عوامل منفی کلی مؤثر بر فعالیت بنگاه های کوچک شامل کاهش نقدینگی، عدم پرداخت و فعالیت کم سرمایه گذاری است. عوامل خاصی نیز وجود دارد: 1...

روابط تولیدی و اقتصادی بین بخش های کشت و صنعت

کاهش تولیدات کشاورزی، کاهش سطح زیر کشت، تعداد دام که در نتیجه بی ثباتی تولید و روابط اقتصادی، تورم، افزایش هزینه منابع اعتباری رخ داده است.

مالکیت منابع طبیعی در روسیه و خارج از کشور

یکی از دلایل مهم شکست سیاست منابع معدنی دولت در زمینه استخراج مواد معدنی و بهره برداری از خاک، وضعیت فوق العاده نامناسب است. چارچوب قانونی. پس...

وضعیت فعلی مجتمع نفت و گاز، مشکلات اصلی، جهت ها و مقیاس ها، اجتماعی شرایط لازمتوسعه آن برای آینده

صنعت نفتروسیه با شاخص های توسعه کمتر مطلوب مشخص می شود. یکی از مهمترین مشکلات به حق، بدتر شدن شدید وضعیت پایه مواد اولیه مجتمع، هم از نظر کمی (کاهش حجم آن) است.

ماهیت، انواع و روش های محاسبه مقادیر متوسط و دامنه کاربرد آنها در تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادیصنعت (با استفاده از نمونه OJSC Gazprom)

جدول 1 شاخص های فنی و اقتصادی اصلی برای OJSC Gazprom برای دوره 2009-2012. شاخص 2009 2010 2011 2012 A 1 2 3 4 تعداد کارمندان، هزار نفر. افزایش ذخایر گاز به دلیل اکتشافات زمین شناسی...

روند توسعه صنعت داروسازی

امروزه بازار دارویی روسیه یکی از پویاترین و سریعترین بازارهای جهانی در حال رشد است.

اصلاحات اقتصادی و توسعه کارآفرینی

بر اساس تحلیل وضعیت فعلیکارآفرینی و توسعه آن، تعدادی از مشکلات اصلی را می توان شناسایی کرد...

امروزه در صنعت گاز بلوک بزرگی از مشکلات دانش بر و پیچیده از نظر فناوری وجود دارد که باید در سال های آینده حل شوند. علاوه بر این، تعداد زیادی از وظایف نه تنها PJSC Gazprom، بلکه به مجموعه نفت و گاز به عنوان یک کل مربوط می شود. این امر به ویژه در دوره تحریم های ضد روسی اعمال شده توسط ایالات متحده و کشورهای اتحادیه اروپا صادق است، زیرا هدف آنها تا حد زیادی محدود کردن توسعه صنعت است.

کلمات کلیدی:جایگزینی واردات، پروژه های علمی فشرده، گاز طبیعی مایع، فرآوری، تولید فراساحلی، کاتالیزورها، فن آوری های ابررایانه، استانداردسازی.

UDC: 622.324
P.V. Krylov، PJSC Gazprom (سن پترزبورگ، فدراسیون روسیه).

PDF را باز کنید

لازم به ذکر است که موفقیت های اخیر PJSC Gazprom در زمینه اجرای پروژه های بزرگ برای توسعه منابع گازی شبه جزیره یامال، قفسه قطب شمال، سیبری شرقی و خاور دور. مرحله دوم خط لوله گاز اروپای شمالی، نیروگاه سیبری، مرحله سوم کارخانه ساخالین-2 ال ان جی لیست ناقصی از پروژه های نوآورانه است که کار روی آن ها از قبل آغاز شده است. با این حال تاکنون در بسیاری از پروژه ها سهم فناوری ها و تجهیزات وارداتی بسیار بالاست.

به نظر ما، اصلی است جهت های امیدوار کنندهتحقیقات علمی برای حل مشکلات توسعه و جایگزینی واردات در صنعت گاز فدراسیون روسیه به شرح زیر است:

ایجاد و بهره برداری از سیستم های فنی پیچیده؛

کنترل کنید شرایط فنیو اطمینان از قابلیت اطمینان امکانات در شرایط دشوار؛

مطالعه فرآیندهای تبادل حرارت؛

توسعه سیستم های کاتالیزوری و جاذب های امیدوار کننده؛

دینامیک گاز؛

مدل سازی ریاضی فرآیندهای تکنولوژیکی;

ایجاد سیستم و اپلیکیشن محصولات نرم افزاریبرای حل مسائل بهینه سازی چند معیاره؛

توسعه فن آوری های ابر رایانه؛

برنامه ریزی بهینه سازیکار تجربی

کاربرد اصلی توسعه‌ها در این حوزه‌های علمی را می‌توان در طول اجرای پروژه‌های بزرگ علمی فشرده، که کار بر روی آنها در حال حاضر در حال انجام است، انجام داد (شکل 1).

بیشتر پروژه های امیدوار کنندهشرکت گازپروم PJSC با تولید، پالایش و تولید گاز طبیعی مایع (LNG) در ارتباط است.

اینها میدان Yuzhno-Kirinskoye، کارخانه فرآوری گاز آمور، کارخانه های LNG و غیره هستند. اجرای این پروژه ها است که به تعداد زیادی تحقیق و توسعه نیاز دارد. کار طراحی، توسعه رویکردهای علمی اساساً جدید.

ایجاد فناوری داخلی و نمونه های صنعتی تجهیزات تولید LNG مطابق با نقشه راه مصوب رئیس هیئت مدیره PJSC Gazprom A.B انجام می شود. میلر. وظیفه اصلی ایجاد یک فناوری داخلی برای تولید LNG در مقیاس بزرگ است (شکل 2).

تجربه واقعی در استفاده از تجهیزات روسی برای تولید LNG محدود است. تجهیزات مهمی وجود دارد که در حال حاضر نمی توان آنها را در کارخانه های فدراسیون روسیه تولید کرد، مانند مبدل های حرارتی برای چرخه مایع سازی، بارگیری و ذخیره سازی LNG و غیره.

در مرحله اول کار، فناوری ها و تجهیزات صنعتی روسیه برای تولید LNG در مقیاس متوسط ایجاد می شود که به عنوان مبنایی برای افزایش نتایج کار به منظور انتقال به ایجاد تولید LNG در مقیاس بزرگ روسیه عمل می کند. با ظرفیت بیش از 1 میلیون تن در سال.

به عنوان بخشی از توسعه و توسعه پروژه های LNG، تعدادی پروژه تحقیقاتی پیش بینی شده است. به طور خاص، در غرفه های آزمایشی ایجاد شده ویژه، برنامه ریزی شده است که فرآیندهای تبادل حرارتی با جوش-تراکم مبرد مخلوط روی بسته های لوله، و همچنین طرح های توزیع کننده های جریان مبرد مخلوط در فضای بین لوله ای مبدل های حرارتی پیچ خورده مورد مطالعه قرار گیرد.

یکی از چالش برانگیزترین وظایف فنی، توسعه فناوری داخلی برای تولید هیدروکربن زیر آب است. در نتیجه این کار، لازم است مجموعه ای کنترل شده برای استخراج و آماده سازی محصولات برای حمل و نقل با بالاترین قابلیت اطمینان و ویژگی های ایمنی ایجاد شود که کاملاً در زیر آب قرار دارد. لازم به ذکر است که جهت جامع و عدم است تجربه روسیهدر طراحی، ساخت و نصب سیستم های تولید زیر دریا و تجهیزات سرچاهی. در واقع، این یک جهت جداگانه و مهم در تولید تجهیزات پیشرفته است.

با توجه به آژانس فدرالاز نظر استفاده از زیر خاک، PJSC Gazprom در حال حاضر از نظر تعداد مجوزهای استخراج از معادن دریایی با مدت اعتبار حداکثر تا سال 2045 (26٪ از کل مجوزهای صادر شده در فدراسیون روسیه) پیشرو است. پروژه های آزمایشی گازپروم میدان های Kirinskoye و Yuzhno-Kirinskoye هستند که در قفسه جزیره ساخالین واقع شده اند.
زمینه های اصلی توسعه یافته توسط شرکت نیز شامل Obskoye، Kamennomysskoye-Sea، Severo-Kamennomysskoye، Tota-Yakhinskoye و غیره است.

لازم به ذکر است که سیستم های تولید زیر دریا هستند بخش جدایی ناپذیریک واحد واحد بزرگ برای توسعه میادین فراساحلی، که همچنین شامل شناورهای پشتیبانی، تجهیزات برای کارهای اکتشافی، قطعات و اجزای یدکی، هوانوردی دریایی، و پشتیبانی امداد و نجات اضطراری است.

سیستم های تولید زیر دریا شامل تعدادی بسته تجهیزات فنی پیچیده است: درختان کریسمس زیر دریا، منیفولدها، واحدهای جداسازی، ناف و غیره. (شکل 3).

در حال حاضر، توسعه میدان Kirinskoye با استفاده از تجهیزات یکی از رهبران تولید تجهیزات برای تولید هیدروکربن زیر آب - FMC Technologies در حال انجام است. رهبران بازار همچنین شامل GE Oil&Gas و Aker Solutions هستند. تعدادی از شرکت ها در برزیل، چین و سنگاپور تجربه تولید تجهیزات را دارند.

گازپروم هنگام اجرای پروژه های مربوط به تولید هیدروکربن در قفسه، از جمله ایجاد یک محیط رقابتی، تحریک نوآوری، به حداقل رساندن خطرات، و کاهش زمان توسعه، با وظیفه توسعه و اجرای تجهیزات داخلی مواجه است. تجهیزات در حال ایجاد باید در برابر رقابت در بازار جهانی مقاومت کنند.

بدون شک چنین مجتمع هایی پیچیده هستند سیستم های فنی. در فرآیند ایجاد آنها، توسعه مواد، فناوری ها و تجهیزات جدید و در یک بازه زمانی بسیار محدود مورد نیاز خواهد بود.

یک وظیفه فوری آموزش متخصصان بسیار ماهر در توسعه اسناد طراحی، طراحی، نصب، راه اندازی و بهره برداری از سیستم های تولید زیر آب است.

وظیفه سازماندهی تولید کاتالیزورهای داخلی به دلیل این واقعیت که در بسیاری از مناطق وابستگی صنعت به کاتالیزورهای وارداتی بیش از 70 تا 80 درصد است، بسیار ضروری است. تحت رهبری وزارت انرژی و وزارت صنعت و تجارت فدراسیون روسیه، با مشارکت گازپروم و دیگر رهبران مجتمع نفت و گاز، کار برای جایگزینی کاتالیزورهای وارداتی با کاتالیزورهای داخلی در حال انجام است.

گروه کارشناسی شورای علمی و فنی توسعه تجهیزات نفت و گاز وزارت صنعت و تجارت در راستای «فناوری های تولید کاتالیزورها و افزودنی ها» فهرست حوزه های فناوری را برای توسعه واردات تعیین کرد. برنامه های جایگزینی، شناسایی شده توسط رهبران (جدول).

بر اساس نتایج کار گروه کارشناسی، برنامه های جایگزینی واردات و نقشه راه در این مناطق شکل گرفت. تدوین برنامه ها نشان داده است که نیاز است بازار روسیهکاتالیزورها می توانند توسط تولید کنندگان داخلی راضی شوند: گازپروم PJSC، گازپروم نفت، روس نفت و غیره.

به عنوان نمونه ای از اجرای پروژه های تولید کاتالیزور و مواد افزودنی می توان به پالایشگاه نفت اومسک اشاره کرد. قرار است مجموعه ای از فرآیندهای پالایش نفت بر اساس این کارخانه ایجاد شود. مناطق اصلی این تولید کاتالیزورهای هیدروتریکینگ، هیدروکراکینگ و کراکینگ کاتالیستی خواهد بود. بهره وری این کارخانه 21 هزار تن محصول در سال خواهد بود.

یکی از پروژه های با تکنولوژی بالا، ایجاد کارخانه فرآوری گاز آمور است که به بزرگترین شرکت در روسیه و یکی از بزرگترین شرکت های فرآوری گاز طبیعی در جهان تبدیل خواهد شد (شکل 4). ظرفیت طراحی آن تا 49 میلیارد متر مکعب گاز در سال خواهد بود. کارخانه فرآوری گاز همچنین شامل بزرگترین تولید هلیوم در جهان خواهد بود - تا 60 میلیون متر مکعب در سال.

کارخانه فرآوری گاز آمور یک حلقه مهم در زنجیره تکنولوژیکی تامین گاز طبیعی به چین در امتداد مسیر "شرق" به عنوان بخشی از بزرگترین قرارداد تاریخ است. این نیروگاه گاز چند جزئی را از یاکوتسک و مرکز ایرکوتسکتأسیسات تولید گاز که شرکت گازپروم PJSC به عنوان بخشی از برنامه گاز شرقی ایجاد می کند. در کارخانه فرآوری گاز، اتان، پروپان، بوتان، کسر پنتان-هگزان و هلیوم از گاز آزاد می‌شوند - اجزای ارزشمند برای صنایع شیمیایی گاز و سایر صنایع.

یک کار بسیار فوری توسعه فن آوری های ابر رایانه و داخلی است نرم افزار. این پیشرفت ها برای حل مشکلات در طراحی بزرگ ضروری است مجتمع های تولیدیبهینه سازی طرح های توسعه میدان، بهینه سازی طرح های انتقال گاز و غیره. فن‌آوری‌های ابررایانه‌ای باید جایگاه ویژه‌ای در مدل‌سازی، طراحی و توسعه زمینه‌ها اشغال کنند (شکل 5).

علاوه بر این به اندازه کافی وظایف در مقیاس بزرگمشکلاتی که صنعت گاز باید در آینده نزدیک حل کند، ایجاد، بهبود و توسعه تعدادی از فن آوری هایی است که می توان آنها را به طور مشروط محلی نامید، اما اهمیت آنها نیز بسیار زیاد است. چنین پروژه هایی شامل توسعه واحدهای کمپرسور متحرک، پرتابه های تشخیص عیب برای تشخیص خطوط لوله گاز با مقطع نابرابر، تجهیزات جوشکاری مقاومتی و آزمایش موثر غیر مخرب و غیره است.

برای نشان دادن راه حل های مرتبط با چنین فناوری هایی، شکل. 6 وظایفی را ارائه می دهد که باید در حداقل زمان ممکن در زمینه درایوهای توربین گاز واحدهای پمپاژ گاز حل شوند.

بخشی جدایی ناپذیر از معرفی تجهیزات و فناوری های جدید آزمایش آنها است.

وظایف اصلی مراکز تست صنعت عبارتند از:

کار کردن الزامات فنیبه فن آوری های جدید، تجهیزات، دستگاه های فنی؛

توسعه و آزمایش تجربی روش ها و فن آوری های جدید؛

تست های مقایسه ای انواع محصولات داخلی و مشابه خارجی آنها؛

تست های استقامت تجهیزات، محصولات لوله و عناصر ساختاری برای تعیین عملکرد آنها و افزایش عمر مفید آنها.

گواهی مواد، تجهیزات و فناوری های جدید مورد استفاده در ساخت، تعمیر، بازسازی و تشخیص تاسیسات سیستم یکپارچهتامین گاز

در حال حاضر میدان ها و غرفه های آزمایش در 20 شرکت تابعه فعالیت می کنند شرکت های PJSCگازپروم با این حال، ایجاد فناوری‌ها، مواد و تجهیزات جدید نه تنها نیاز به توسعه فناوری‌های موجود، بلکه برای ایجاد مراکز آزمایش جدید، در درجه اول برای آزمایش و معرفی فناوری‌های جدید را از پیش تعیین می‌کند (شکل 7). اول از همه، توسعه مراکز در حوزه های اولویت دار ضروری است: تولید زیر آب هیدروکربن، LNG، تجهیزات پمپاژ گاز، تصفیه گاز با استفاده از فناوری های جذب و غشاء و غیره. مهمترین وظایف در اینجا برنامه ریزی بهینه کار آزمایشی، مدل سازی فرآیندهای تکنولوژیکی، فیزیکی و غیره، اعمال صحیح اثر مقیاس گذاری نتایج کار آزمایشی است. علاوه بر این، ایجاد و توسعه مراکز آزمون باید شامل باشد راه حل جامعوظایف برای آزمایش تجهیزات خاص

نتایج تحقیقات امیدوارکننده برای اجرا در فعالیت های تولیدیشرکت های نفت و گاز در استانداردها تدوین شده اند.

با استفاده از ابزارهای استانداردسازی، خط مشی فنی یکپارچه شرکت در تمامی سطوح، از شرکتی تا بین المللی اجرا می شود. در عین حال استانداردها ابزاری برای تحریک تولید صنعتی هستند.

در شکل شکل 8 نقش پیشرو شرکت گازپروم PJSC را در ایجاد الزامات فنی برای محصولات مجتمع نفت و گاز در سطوح بین ایالتی و ملی نشان می دهد.

این انجمن ریاست کمیته های فنی بین ایالتی و ملی استانداردسازی را بر عهده دارد. به طور مستقیم در شرکت، مکانیسم های ایجاد شده توسط سیستم شرکتیاستانداردسازی

استفاده از استانداردها امکان تجمیع تقاضای شرکت ها برای محصولات داخلی، افزایش تعداد تامین کنندگان احتمالی محصولات و اطمینان از معرفی محصولات جدید را فراهم می کند. راه حل های فنیبه تولید انبوه تولیدکنندگان این فرصت را دارند که از تولید دسته‌های کوچک محصولات مطابق با نیاز شرکت‌ها به تولید در مقیاس بزرگ مطابق با الزامات استانداردهای ملی برای همه شرکت‌های مجتمع نفت و گاز حرکت کنند.

ارتقای استانداردهای شرکتی در سطح ملی و بین ایالتی، بازارهای فروش را برای تولیدکنندگان تجهیزات نفت و گاز در کشورهای CIS باز می کند. استانداردهای بین ایالتی انطباق را تضمین می کند الزامات اجباریمقررات فنی اوراسیا اتحادیه اقتصادیبرای عرضه محصولات در بازار پنج کشور این اتحادیه ضروری است.

به ویژه هنگام توسعه ارزشمند است اسناد نظارتیاستفاده از پتانسیل علمی است موسسات آموزشی، علمی و سازمان های تولیدی. بنابراین، گروه تحقیقات سیستم های مخازن نفت و گاز دانشگاه دولتی نفت و گاز روسیه (NRU)
آنها آنها گوبکینا توصیه هایی را برای استفاده از روش امیدوارکننده نظارت گرانشی زمینی توسعه ذخایر گاز و میعانات گازی در مجموعه ای از وسایل برای نظارت بر توسعه میدان های گازی ارائه کرد.

برای اجرا مهمترین مناطقتوسعه صنعت گاز، از جمله جایگزینی واردات، توسعه پیشرفت های علمی نظری و تجربی و ارائه آموزش برای متخصصان در تعدادی از زمینه های دانش بر ضروری است. اول از همه، به متخصصان در زمینه طراحی، ساخت و نگهداری تجهیزات فنی پیچیده نیاز داریم.

کارهای خلاقانه زیادی وجود دارد که می‌توان و باید به طور موثر حل شود.
و آنها را می توان حل کرد، از جمله به عنوان بخشی از آماده سازی پایان نامه ها، پایان نامه های کارشناسی ارشد و دکتری با اجرای بعدی آنها در فعالیت های تولیدی.

فهرست مناطق فناورانه برای توسعه برنامه های جایگزینی واردات، تعیین شده توسط رهبران

خیر	جهت	پیشرو در توسعه برنامه جایگزینی واردات
1	کاتالیزورهای تصفیه آب	PJSC گازپروم نفت
2	کاتالیزورهای هیدروکراکینگ
3	کاتالیزورهای کراکینگ کاتالیستی
4	کاتالیزورهای اصلاحی	OJSC NK Rosneft
5	کاتالیزورهای ایزومریزاسیون	OJSC NK Rosneft
6	کاتالیزورهای فرآیندهای dearomatization	PJSC باشنفت
7	کاتالیزورهای تولید هیدروژن	PJSC باشنفت
8	کاتالیزورهای شیمی گاز	PJSC گازپروم
9	کاتالیزورهای پتروشیمی	PJSC SIBUR
10	بازسازی / فعال سازی مجدد کاتالیزورها	PJSC لوک اویل
11	مواد افزودنی برای روغن و سوخت
12	کاتالیزورهای تولید نفت

حمایت از پروژه های LNG در کمیسیون ریاست جمهوری در بخش سوخت و انرژی در اکتبر 2015 مورد بحث قرار گرفت و در سال 2016 وزارت نیرو پیشنهادهایی را برای ایجاد مرکزی با وظایف پیمانکار EPC برای توسعه فناوری های مایع سازی داخلی گاز تهیه کرد. . فرض بر این بود که هزینه ایجاد این مرکز از محل بودجه تامین شود. موضوعی که بار دیگر در 26 اردیبهشت 1396 در جلسه کمیسیون جایگزینی واردات دولت مطرح شد. «در حال حاضر مجوزها متعلق به شرکت های خارجی است و شرکت های روسیشروع به توسعه این فناوری ها به طور مستقل، که می تواند منجر به هزینه های اضافی و هزینه های تکراری شود. گلب نیکیتین، معاون اول وزیر صنعت و تجارت، سپس گفت: در اینجا ما نیاز به تجمیع تلاش ها داریم، بنابراین یک مرکز مهندسی واحد در این زمینه ایجاد خواهیم کرد.

گازپروم از مفهوم وزارت نیرو برای ایجاد یک واحد مستقل حمایت می کند مرکز مهندسیتوسط پروژه های LNGمارکلوف نتیجه می گیرد که با تشکیل یک سرمایه گذاری مشترک بین یک شرکت مهندسی بین المللی و یک موسسه طراحی روسی.

با شل در راه

وزارت نیرو به همراه وزارت صنعت و تجارت و شرکت های سوخت و انرژی به کار برای ایجاد مرکز مهندسی LNG ادامه می دهد، اما تصمیم نهایی در مورد پیکربندی، ترکیب شرکت کنندگان و مجموعه وظایف هنوز گرفته نشده است. یک نماینده رسمی این وزارت به RBC گفت.

یک منبع در وزارت نیرو به RBC توضیح داد که Rosneft و NOVATEK قاطعانه از مشارکت در ایجاد یک مرکز واحد LNG امتناع نمی‌کنند، اما هنوز آماده نیستند تا ساختار هنوز ایجاد نشده را با سفارشات بر اساس EPC بارگیری کنند. منطقی است این مقام مسئول معتقد است که در مرحله اول می توان چنین مرکزی را بر اساس ساختارهای گازپروم ایجاد کرد و در آینده خدمات آن مورد تقاضای سایر فعالان بازار قرار خواهد گرفت. همکار RBC خاطرنشان می کند که کنسرت بین المللی شل می تواند به شریک بین المللی مرکز مهندسی LNG تبدیل شود و طرف روسی می تواند توسط یکی از موسسات طراحی تخصصی گازپروم، همانطور که در نامه مارکلوف آمده است، نمایندگی شود.

در اواسط ژوئیه 2016، کریل مولودتسوف در انجمن گفتگوی سن پترزبورگ برای همکاری در زمینه جایگزینی واردات تجهیزات LNG با گازپروم، شل و لیند ابراز امیدواری کرد. ورا سورژنکو، نماینده این شرکت هلندی-بریتانیایی در روسیه به RBC گفت: «اگر یک مرکز مهندسی ایجاد شود، شرکت شل آماده بررسی امکان مشارکت در آن خواهد بود.

در همین حال، NOVATEK به کار در مرکز مهندسی خود ادامه می دهد. همانطور که یکی از مالکان شرکت لئونید میکلسون در مصاحبه ای با کومرسانت در 24 اکتبر 2016 گفت، NOVATEK به زودی تصمیمی برای ایجاد چنین ساختاری با مشارکت NIPIgaz، تحت کنترل سیبور، اتخاذ خواهد کرد. این نشریه به نقل از او می گوید: "ما با در نظر گرفتن مهندسی یکپارچه و بومی سازی تجهیزات اصلی پروژه های LNG در روسیه، فرصت های جدی برای بهینه سازی هزینه ها را می بینیم."

منبع RBC در این شرکت توضیح داد که ترجیح می‌دهد ظرفیت‌های خود را توسعه دهد، از جمله جایگزینی واردات تجهیزات و فناوری‌های LNG در چارچوب پروژه Yamal LNG، زیرا انتقال سفارش‌ها به یک ساختار یکپارچه که هنوز ایجاد نشده است، از نقطه نظر خطرناک است. با توجه به اصول رقابت و ضمانت اجرای تعهدات پیمانکار.

ماریا بلووا، تحلیلگر Vygon Consulting معتقد است که ایجاد یک مرکز مهندسی واحد برای LNG بر اساس گازپروم مؤثرترین راه حل است، زیرا این نگرانی از قبل به این موضوع علاقه مند است. اگر بزرگترین بازیگر در بازار گاز روسیه علاقه مند به استفاده از توسعه چنین مرکزی در تولید خود LNG، پس این تضمینی است که ساختار جدید مرده متولد نخواهد شد.» این کارشناس معتقد است. او معتقد است که با گذشت زمان، اگر ساختار جدید شایستگی‌های خود را ثابت کند یا پروژه‌های مشابه خود را توسعه دهند، ممکن است رقبا شروع به همکاری کنند. این کارشناس خاطرنشان می کند: «با توجه به رقابتی بودن بازار تولید گاز طبیعی مایع، انتظار نمی رود که روسنفت، گازپروم و نواتک فوراً بر اساس یک ساختار برای توسعه فناوری های LNG داخلی به نیروها بپیوندند».

الکسی بلوگوریف، معاون مدیر کل موسسه انرژی و مالی، به یاد می آورد که VNIIGAZ تخصصی گازپروم هم با تامین مالی و هم با پرسنل مشکل دارد، بنابراین منطقی است که او را در پروژه با در نظر گرفتن انتقال فناوری های خارجی به سرمایه گذاری مشترک مشارکت دهیم. . با این حال، Belogoriev تردید دارد که ایجاد این مرکز در صورتی که فقط با سفارشات انحصار گاز بارگیری شود، هزینه های خود را خواهد پرداخت. نگرانی های تولیدکنندگان مستقل گاز منطقی است: سپردن سفارشات آنها به چنین ساختاری در یک میدان رقابتی، اگر بر اساس شرکت های گازپروم ایجاد شود و نه یک موسسه مستقل، خطرناک است. حتی اگر ساختار شامل شرکت‌کنندگان کاملاً مستقل در بازار باشد، ریسک همچنان باقی می‌ماند، زیرا شرکت باید قبل از درخواست برای سفارش‌های شرکت‌های بزرگ، تجربه مرتبط را به دست آورد. مبنای بازارو نه به دستور بالا.»

در سال 2016، بازار جهانی LNG حدود 265 میلیون تن بوده است تامین کنندگان عمده گاز مایع. به گفته داگلاس باکلی، معاون امور بازرگانی شل در روسیه، تا سال 2030، بازار تقریباً دو برابر خواهد شد و به 460 میلیون تن خواهد رسید.

روزنامه هفته در ساراتوف، شماره 23 (437) مورخ 2017/06/27

موافقت دولت روسیه برای این معامله در اواسط ژوئن دریافت شد. علاوه بر سهام شرکت ساراتوف، سهام چهار شرکت تابعه پروژه دیگر شرکت انرژی از شرکت مادر PJSC Gazprom منتقل می شود: 98.7٪ از سهام گازپروم پرومگاز، 51٪ از سهام Giprogazcenter، 60٪. از سهام Giprospetsgaz و 51٪ از سهام "موسسه تحقیقاتی طراحی گازهای طبیعی قفقاز شمالی".

این اطلاعات دو هفته پیش بی سر و صدا و بدون هیچ توضیح توضیحی از رسانه های فدرال عبور کرد. وزارت صنعت و انرژی منطقه ساراتوف نیز هیچ توضیحی نداد. وزیر جدید به تازگی کار خود را آغاز کرده است، اما قبلاً به صراحت گفته است که کارآمدی که وزارت صنعت منطقه برای سال‌ها در همکاری با رسانه‌ها به آن شهرت داشته، در شأن او نیست. بنابراین، در حالی که وزیر کولیکوف در حال تدوین موضع و پاسخ خود به درخواست سردبیر در مورد عواقب بیگانگی سهام VNIPIgazdobycha برای خود شرکت و منطقه است، ما مجبور هستیم در مورد اینکه چه کسی و چرا کنترل قدیمی ترین و نمادین ترین مؤسسه طراحی را کنترل می کند، حدس می زنیم. در حال انتقال است. و از این چه انتظاری باید داشت.

نسخه یک "قراردادهای درآمدی"

در حال حاضر، تمامی سازمان های طراحی فوق تحت کنترل شرکت تابعه جدید گازپروم، Gazprom Proektirovanie LLC هستند. دو سال پیش - در مارس 2015 - برای تجمیع دارایی های پروژه به منظور "اطمینان از استانداردهای یکسان فعالیت های پروژه و بهبود کارایی عملیاتی" ایجاد شد. اولگ آندریف مدیر کل Gazprom Proektirovanie LLC، ثبت شده در سن پترزبورگ، با سرمایه مجاز 942 هزار روبل شد. در آوریل 2015، او به عنوان مدیر تمام موسسات طراحی این نگرانی منصوب شد - Gazprom Promgaz، Giprospetsgaz، Giprogaztsentr، VNIPIgazdobycha، TyumenNIIIgiprogaz، SevKavNIPIgaz، TsKBN OJSC Gazprom، LLC PodzemPCCdrominer.

بر اساس اطلاعات رسمی منتشر شده در آغاز این تحولات ساختاری در گازپروم، همه موسسات - از جمله ساراتوف PJSC VNIPIgazdobycha - قرار بود به شعبه های این هلدینگ تبدیل شوند. و حتی پس از آن، تعدادی از کارشناسان نگران بودند که در نتیجه این مرحله، موسسات تحقیقاتی به سادگی به عنوان شرکت های مستقل ناپدید شوند.

به عنوان مثال، کارکنان موسسه تیومن حدس های خود را با خبرنگاران در میان گذاشتند که گازپروم از این طریق موانع قانونی را دور می زند: "برای انجام روند اصلاحات، به دستور دولت روسیه نیاز دارید. این معمولاً زمان زیادی طول می کشد - از 6 ماه تا 2 سال. تا زمانی که دولت روسیه در مورد بیگانگی سهام موافقت کند، یعنی اجازه می دهد تا کنترل رسمی سازمان ها را به یک سازمان جدید منتقل کند. واحد ساختاریگازپروم دیزاین LLC تمام "قراردادهای سودآور" موسسات طراحی منطقه ای را در اختیار خواهد گرفت. این امر انتقال پرسنل، تجهیزات و سایر دارایی ها را مستثنی نمی کند. در نتیجه، تمام درآمدها و مالیات ها نیز به شرکت سنت پترزبورگ می رسد و موسسات منطقه ای به پوسته های خالی تبدیل می شوند.

چیزی برای ترسیدن وجود دارد. در سال 2015، همانطور که خبرگزاری کسب و کار Business Vector نوشت، VNIPIgazdobycha مستقر در ساراتوف مجموعه ای چند میلیارد دلاری از سفارشات برای طراحی خط لوله گاز Power of Siberia، کارخانه فرآوری گاز آمور و توسعه تعدادی گاز داشت. میدان های میعانات گازی در سیبری شرقی و در قفسه دریای اوخوتسک. این شرکت 1813 نفر را استخدام می کرد که درآمد ماهانه آنها، متشکل از حقوق و پاداش، به طور متوسط 60-70 هزار روبل بود. درآمد این موسسه در سال 2014 به حدود 11 میلیارد روبل رسید. انتظار می رفت در سال 2015 درآمد به 12 میلیارد روبل افزایش یابد.

آنچه اکنون در شرکت اتفاق می افتد ناشناخته است. اما تا به امروز، تمام موسسات طراحی گازپروم در واقع به شعبه های منطقه ای Gazprom Design LLC تبدیل شده اند. احتمالا با تمام عواقب بعدی. بنابراین، مجوز دولت برای واگذاری سهام PJSC Gazprom در این سازمان ها (احتمالا به نفع Gazprom Proektirovanie LLC) که تا 12 ژوئن سال جاری به موقع رسید، به سادگی تبدیل می شود. مرحله نهاییاصلاحاتی که قبلا انجام شده است.

نسخه دو "بازار آزاد"

سرگئی لیسفسکی، که برای مدت طولانی سرپرستی وزارت صنعت و انرژی منطقه را بر عهده داشت، پیشنهاد کرد که موافقت دولت روسیه با واگذاری سهام گازپروم در مؤسسات طراحی نیز می تواند به معنای تلاش برای آوردن شرکت ها به یک بازار رقابتی آزاد باشد.

"این روند در حال حاضر در حال انجام است شرکت های بزرگ. و شرکت های حمل و نقل فروخته می شوند و دیگران شرکت های خدماتی. سرگئی میخائیلوویچ می گوید، شاید گازپروم همچنین در نظر داشت که فعالیت های پروژه می تواند با عملکردهای خدمات مرتبط باشد و می تواند به بازار آزاد آورده شود. - زمانی تشکل های تخصصی حفاری به بازار معرفی شد که در هر شرکت تولیدکننده نفت و گاز وجود داشت. این امر در همه جا نتیجه مثبتی به همراه نداشت. نتایج ممکن است متفاوت باشد و همه چیز به این بستگی دارد که کدام مالک برای کنترل شرکت ها بیاید. اگر کسی که می تواند سفارشات را دریافت کند، شرکت را بارگیری کند، همه چیز خوب خواهد بود. اما اگر هدف فروش بعدی ساختمان‌ها و سایر دارایی‌ها باشد، آنگاه داستان متفاوت است.»

به گفته لیسوفسکی، اگر فرضیه ورود موسسات طراحی به بازار آزاد درست باشد، خود او این اقدام را تایید نمی کرد و اگر وزیر بخش مربوطه بود، اعتراض می کرد. دقیقاً به دلیل ترس است که منطقه ممکن است شرکتی مانند VNIPIgazdobycha را از دست بدهد.

من از نزدیک با موسسه VNIPIgazdobycha کار کردم و نقش عظیم آن را در سیستم گازپروم دیدم. طراحی، توسعه میدان‌ها، حمل و نقل خط لوله اصلی از جدی‌ترین موارد هستند و صلاحیت‌های موسسه این امکان را فراهم می‌آورد که این کار با کیفیت بالا و به موقع انجام شود. در عین حال این مؤسسه برای خزانه منطقه ای به ارمغان آورد مقادیر جدی. سال‌هایی بود که میزان مالیات به یک میلیارد رسید. لیسفسکی می گوید که دریافت چنین مالیات هایی از یک موسسه طراحی مزخرف است. - موسسه VNIPIgazdobycha با ارزش ترین متخصصان را به کار می گیرد، اگر آنها پراکنده شوند، به سادگی نمی توان آنها را جایگزین کرد. بنابراین معتقدم بالاخره در زمان بیگانگی سهام یا ادغام بنگاه‌ها، جذب یکی از سوی دیگر و در جریان هرگونه تحول ساختاری شرکت‌های پیشرو، لازم است کار توضیحی روشنی انجام شود تا فرآیند شفاف‌تر شود. تا حد امکان، از جمله از سوی دولت. لازم است ضمانت هایی برای حفظ سمت و سوی شرکت ارائه شود.»

بدترین اتفاق می افتد

چگونه دگرگونی های ساختاری در واقع رخ می دهد سازمان های طراحیکارمندان خود برخی مؤسسات می گویند که تحت مدیریت هلدینگ گازپروم دیزاین است. برای برقراری ارتباط با یکدیگر گروه خاصی را در شبکه اجتماعی"در تماس" (گروه باز "گازپروم دیزاین"). یکی از کاربران در 17 می سال جاری نتایج ادغام هلدینگ سنت پترزبورگ و موسسه Tyumen TyumenNIIgiprogaz را شرح داد:

"در طول ادغام TyumenNIIgiprogaz و Gazprom Design در سال 2015، مدیریت نوید آینده ای روشن و چشم اندازهای باورنکردنی را داد. شعارها و تبلیغات در جریان بود سطح بالا. آنها وعده افزایش دستمزدها، کاهش تولید به ازای هر نفر و تجمیع همه را دادند کار طراحی«گازپروم» در یکی از مؤسسه‌هایی با نام بزرگ «گازپروم دیزاین»، درباره کاهش‌ها به عنوان کاهش هدفمند در دستگاه مدیریت صحبت کردند.

دو سال از این رویداد مهم می گذرد و می توان نتایجی را خلاصه کرد.

شعارها و آژیتاسیون فقط تبلیغات بود. متوسط سطح حقوق برای یک مهندس 30٪ کاهش یافت و در این مورد همچنان کاهش می یابد، نمایه سازی 5٪ به ویژه خنده دار به نظر می رسد. خروجی به ازای هر نفر افزایش یافته است، کار طراحی در یک موسسه طراحی ادغام نشده است، موسسات طراحی دیگر در تیومن هنوز پروژه های گازپروم را می سازند، گازپروم پروئکتیروانی کار را توزیع نمی کند، پروژه های جدید همچنان شایستگی های GIP هستند.

از آغاز سال، اکثر بازنشستگان و برخی از بخش‌هایی که دارای وظایف همپوشانی هستند در سن پترزبورگ اخراج شده‌اند. بخش علمی 2017 در TyumenNIIgiprogaz کار می کند و ترجمه را رویایی بد می بیند.

حمایت کارکنان در تمام سطوح مدیریتی متواضعانه است. بنابراین ، در جلسه ای با معاون مدیر کل S.A. Skrylev. یک سوال بلاغی در مورد اجرای قرارداد جمعی مطرح شد. تا کی غذاخوری یارانه ای توسط TyumenNIIgiprogaz آنقدر بی مزه و گران خواهد بود که اکثر کارمندان در آنجا غذا نخورند؟ که پاسخ دریافت شد: "اگر دوست ندارید، نروید و نخورید." اگر حتی در سطح اقتصادی وجود نداشته باشد، می توان از چه نوع نمایندگی از منافع کارگران در سن پترزبورگ صحبت کرد؟

در مارس 2016، TyumenNIIgiprogaz پنجاهمین سالگرد خود را جشن گرفت، اما کارکنان منتقل شده پاداش دریافت نکردند. همه چیز به سمت فروپاشی دیگری از این شرکت پیش می رود که به نیم قرن تاریخ اکتشاف، طراحی و توسعه صنعت در سیبری غربی پایان خواهد داد..

سایر پیام‌های گروه عمدتاً آنچه را که در شعبه مسکو Gazprom Proektirovanie LLC اتفاق می‌افتد توصیف می‌کند:

09.06.2017. "شادی کارگران - آنها به Gazprom Proektirovanie LLC منتقل می شوند - زودرس بود. کارگرانی که به سن بازنشستگی رسیده بودند در ماه ژوئن با خیال راحت اخراج شدند. گام های بعدی برای بهینه سازی هزینه ها در راه است.

07.03.2017. "بوفه جشن در Gazprom Proektirovanie LLC برگزار می شود. اما برای یک دایره باریک. سنت شعبه مسکو Gazprom Proektirovanie LLC برای سازماندهی میزهای بوفه برای تیم از بین رفته است. همانطور که دیمون گفت، پولی وجود ندارد. علاوه بر این، آنها به لطف تلاش های میلر در گازپروم نیستند.

06.02.2017. « خبر خوباز گازپروم - از ابتدای سال 2017، حقوق کارکنان گازپروم 5 (پنج) درصد افزایش یافته است. و برای مدیریت ارشد - 20٪.

19.12.2016. "بر اساس خواسته های متعدد کارگران، تعداد کارکنان AUP در حال کاهش است. در جلسه ای با تیم کاری، از مدیر کل این سوال پرسیده شد: "چگونه دستمزدهای جزئی می تواند کارگران AUP را تحریک کند؟" سپس مدیر کلمن پیدا نکردم چه جوابی بدهم اکنون راهی برای خروج پیدا شده است - آنها شروع به اخراج کارگران AUP می کنند. این اقدام صحیح و به موقع باعث افزایش حقوق باقیمانده ها می شود. اولین کسانی که اخراج شدند کارمندان بخش برنامه ریزی و بخش حسابداری بودند. ما مشتاقانه منتظر تصمیمات عاقلانه بعدی هستیم.»