Generaldirektør i TMK Alexander Shiryaev. Alexander Shiryaev: TMK er avhengig av premiumprodukter og olje- og gasstjenester
"Biografi"
Uteksaminert fra Sverdlovsk Institute of National Economy.
I 1974 gikk han inn i JSC Verkh-Isetsky Metallurgical Plant, hvor han jobbet i 23 år og gikk fra ingeniør til finansdirektør.
"Vurderinger"
"Nyheter"
I løpet av første halvår falt rørmarkedet i den russiske føderasjonen med 6% på grunn av fullføringen av byggingen av de største rørledningene
TMK økte salget sømløse rør, men inntektene fra LDP har gått ned.
"I Russland er en av hovedprioriteringene for oss fortsatt utviklingen av innovative løsninger, for eksempel unike korrosjonsbestandige foringsrør laget av TMK-S-legering og landets første elektroniske plattform detaljhandel rør," sa administrerende direktør selskapet Alexander Shiryaev.
Vyacheslav Popkov utnevnt til første viseadministrerende direktør for TMK for produksjons- og teknisk enhet
"Etter å ha jobbet med suksess i mange år på et av nøkkelanleggene i selskapet vårt, har Vyacheslav Popkov etablert seg som en kompetent, krevende leder og en spesialist på høyeste nivå. Denne erfaringen er en pålitelig hjelp til å løse strategiske målå forbedre produksjonseffektiviteten, teknisk utvikling og introduksjonen av nye teknologier for å styrke TMKs posisjon som en global leder,” kommenterte Alexander Shiryaev, administrerende direktør i TMK.
TMK har til hensikt å hente inn 10,41 milliarder RUB i det sekundære tilbudet.
TMK-sjef Alexander Shiryaev uttrykte tillit til at SPO ville øke likviditeten til selskapets aksjer, noe som ville være fordelaktig for aksjonærene.
"Vi anser det sekundære offentlige tilbudet som vellykket, siden aksjene ble verdsatt over det opprinnelig estimerte nivået," forklarte Shiryaev.
Volzhsky Pipe Plant mottok prisen fra regjeringen i den russiske føderasjonen innen kvalitet
"Tildeling av VTZ av regjeringsprisen Den russiske føderasjonen innen kvalitet er dette en høy vurdering av arbeidet til de mange tusen ansatte i bedriften, sier Alexander Shiryaev, generaldirektør i TMK. – Jobber i nytt økonomiske tilstander TMK løser med suksess problemet med import i forkant av tidsplanen, skaper nye høyteknologiske, svært effektive og integrerte rørløsninger som gjør det mulig å fullt ut møte behovene til våre kunder.»
Alexander Shiryaev, styreleder, TMK
TMK kunngjør PERSONELLENDRINGER
The Pipe Metallurgical Company (TMK) kunngjør utnevnelsen, med virkning fra 14. februar 2013, av Alexander Lyalkov, som er første visedirektør for TMK, som administrerende direktør for OAO Volzhsky Pipe Plant (VTZ). Elena Blagova, som har hatt stillingen som administrerende direktør i VTZ siden 2007, flytter til TMK-administrasjonsselskapet, hvor hun vil være involvert i utviklingen av nye prosjekter.
"Vi er ikke en bank som slår på disken," - Alexander Shiryaev, generaldirektør for Pipe Metallurgical Company
TMK-ledere er faste deltakere i anti-krisemøter mellom regjeringen og industrien. Ny administrerende direktør TMK mener at mens staten gjør alt riktig
I år har Pipe Metallurgical Company (TMK) blitt det største rørselskapet i verden målt i kapasitet. Kjøpet av Ipscos amerikanske fabrikker, som TMK betalte med 1,2 milliarder dollar i lån, gjorde at det tok førsteplassen. Men selskapet har allerede klart å refinansiere korte lån for 400 millioner dollar, og det pågår forhandlinger med bankene om gjenværende gjeld. I tillegg søkte TMK Vnesheconombank om et lån. Nylig bevilget VEB 1,8 milliarder dollar til Evraz Group for å refinansiere lån tatt blant annet for kjøp av Ipscos kanadiske eiendeler, og så langt er det ingen grunn til å tro at staten vil nekte TMK i en lignende avtale. Alexander Shiryaev, som ble utnevnt til administrerende direktør i TMK i slutten av november, forteller Vedomosti om hvordan selskapet kommer til å utvikle seg under forholdene under den globale krisen.
Alexander Shiryaev: TMK er avhengig av premiumprodukter og olje- og gasstjeneste
I følge de foreløpige resultatene fra 2013 ble Pipe Metallurgical Company (TMK) verdens største produsent av stålrør målt i forsendelsesvolum for femte gang, og viste et resultat på nivå med et mye gunstigere år for rørprodusenter i 2012. Alexander Shiryaev, daglig leder i TMK, snakket om hvordan dette ble gjort, om selskapets planer for 2014 og utsiktene for rørmarkedet.
Dypere i drivstoff- og energikomplekset
Alexander Shiryaev, generaldirektør for OAO TMK: " russisk marked stålrør viste en betydelig økning, og nådde rekordvolumer de siste 20 årene."
Alexander Shiryaev, TMK: "Selv i USA er elektrisitet billigere enn i Russland"
Generaldirektør for Pipe Metallurgical Company i et intervju med Portal 66.ru - om ny produksjon, farene ved WTO og situasjonen på markedet.
Denne uken åpnet Evgeny Kuyvashev personlig to nye linjer ved Sinar Pipe Plant. Den ene vil produsere rør med en diameter på 12 til 35 millimeter, den andre - fra 30 til 120 millimeter. Etter at guvernøren dro, svarte generaldirektør for Pipe Metallurgical Company Alexander Shiryaev på flere spørsmål fra Portal 66.ru.
Chubais kom inn i styret for TMK
Moskva. 23. juni. INTERFAX.RU - Sjefen for Rosnano, Anatoly Chubais, ble med i styret for Pipe Metallurgical Company (TMK), følger av selskapets melding. I mellomtiden sjefen styringsfirma TMK Elena Blagova forlot styret.
De resterende medlemmene av det tidligere styret i selskapet ble gjenvalgt til det nye styret. Disse er spesielt den største mottakeren av gruppen Dmitry Pumpyansky, TMK-sjef Alexander Shiryaev og hans stedfortreder Andrey Kaplunov, Sergey Papin, Igor Khmelevsky. Uavhengige styremedlemmer beholdt også stillingene sine: Peter O'Brien, tidligere Rosneft visepresident for finans; Oleg Shchegolev, tidligere første visepresident i Russneft (MOEX: RUSN); Bob Foresman, president i Barclays Capital Russia; Mikhail Alekseev, leder av ledelsen Styret i UniCredit, president for RSPP Alexander Shokhin.
Det har skjedd personalendringer i TMKs ledelse. Alexander Shiryaev ble administrerende direktør i OAO TMK.
På et styremøte i TMK ble det tatt en rekke organisasjons- og personalvedtak. I følge TMKs pressetjeneste er Alexander Shiryaev, medlem av selskapets styre, som var daglig leder i CJSC Sinara Group og tidligere visedirektør for finans og økonomi i OAO TMK, utnevnt til stillingen som administrerende direktør i OAO TMK. Konstantin Semerikov vil fortsette å jobbe i selskapet som generaldirektør for CJSC Handelshus TMK og første viseadministrerende direktør i OAO TMK.
Andrey Kaplunov, medlem av selskapets styre, ble en annen første visegeneraldirektør i OAO TMK. Hans plass i utnevnelses- og godtgjørelseskomiteen til OAO TMKs styre ble tatt av Igor Khmelevsky, et styremedlem. «Med fullføringen av hovedfasen av det strategiske investeringsprogrammet, takket være at TMK nå har den største rørproduksjonskapasiteten i verden, står vi overfor oppgaven med å styrke våre posisjoner i tradisjonelle markeder og styrke vår innsats for å gå inn i nye markeder . Jeg er sikker på at profesjonaliteten og erfaringen til Alexander Shiryaev innen finansfeltet og det kommersielle talentet til Konstantin Semerikov vil gjøre det mulig for TMK å takle oppgavene som er satt, sier Dmitry Pumpyansky, styreleder i OAO TMK. - dagen før
TMK: Russiske metallurger kan gi drivstoff- og energikomplekset nesten alle nødvendige produkter
"Vi nærmet oss sanksjonene med så økonomisk og teknisk utstyr at vi kan tilby nesten alle produktene som trengs for å utvinne vanskelige, kompliserte reserver," sa Alexander Shiryaev, generaldirektør i JSC Pipe Metallurgical Company (TMK).
TMK og Gazprom signerer et vitenskapelig og teknisk samarbeidsprogram
Pipe Metallurgical Company, en av verdens største produsenter av rørprodukter til olje- og gassindustrien, har signert en avtale om vitenskapelig og teknisk samarbeid med Gazprom for 2015-2020. Dokumentet ble signert av Alexander Shiryaev, generaldirektør for TMK, og Dmitry Lyugai, sjef for Gazproms potensielle utviklingsavdeling.
Programmet sørger for en gjensidig fordelaktig løsning av oppgavene med å møte behovene til Gazprom med rørprodukter. Hun trekker frem tre områder for vitenskapelig og teknisk samarbeid som prioriterte: utvikling av nye typer rørprodukter, importsubstitusjonstiltak, samt erfaringsutveksling og forskning.
MMK og TMK har fastsatt prisformelen for flate produkter for LDP-produksjon
På Metal-Expo'2014 International Industrial Exhibition i Moskva signerte Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) og Pipe Metallurgical Company (TMK) en avtale om anvendelse av formelen for å beregne prisen på varmvalsede bredformater. ark ved levering til TMK-bedrifter. Avtalen fastsetter prisformelen for stålprodukter frem til utgangen av 2015 og tar hensyn til begge parters interesser. Dokumentet ble signert av Pavel Shilyaev, administrerende direktør i MMK, og Alexander Shiryaev, administrerende direktør i TMK.
Rørprodukter for gassrørledningen Power of Siberia
TMK ble en av leverandørene av rørprodukter til Power of Siberia-prosjektet basert på resultatene av Gazproms anbud som ble holdt i mars 2015.
Selskapet vant en av de store partiene for levering av LDP i 2015 og 2016 til en verdi av rundt 12,6 milliarder rubler. Utvalget av leverte produkter - rør med en diameter på 1420 mm, en veggtykkelse på 21,7 mm, laget av stål av styrkeklasse K60 med et driftstrykk over 9,8 MPa, med utvendig anti-korrosjon og indre glatte belegg, produsert av Volzhsky Røranlegg (VTZ). Totalt, i 2015 og januar-februar 2016, planlegger TMK å sende 152 000 tonn rør som en del av Power of Siberia-prosjektet.
Født 01.01.1952 i Sverdlovsk-regionen.
Utdanning og grader.
Høyere utdanning mottatt ved Sverdlovsk Institute of National Economy, hvorfra han ble uteksaminert i 1991.
Karriere.
Han begynte sin karriere ved Verkh-Isetsky Metallurgical Plant, hvor han i tjuetre år med fruktbart arbeid avanserte karrierestige til stillingen som direktør for økonomiske forhold bedrifter. I 1998 ble han utnevnt til administrerende direktør aksjeselskap Uralshina. I 2001 tiltrådte han stillingen som visedirektør for Closed Joint-Stock Company Trading House i Sinar Pipe Plant, hvor han behandlet spørsmål strategisk utvikling denne bedriften. Og i 2002 ble han utnevnt til visedirektør for finansielle og økonomiske anliggender i Turbine Metallurgical Company. Tre år senere blir han daglig leder i det lukkede aksjeselskapet Sinara. Han er også et av styrets medlemmer av Volga Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sverdlovsk Pipe Plant Open Joint Stock Company, Sinarsky Pipe Plant Open Joint Stock Company, Tagmet Open Joint Stock Company og SKB-Bank.
TMK-sjef Alexander Shiryaev, intervju med Vedomosti
"Staten kunne kjøpe råvarer og materialer som kan lagres og som vil være etterspurt. Hvis etterspørselen gjenopprettes, vil disse produktene kunne selges raskt. Dessverre tilbyr ikke staten slike tiltak ...."
"Vi er ikke en bank som slår på disken," - Alexander Shiryaev, generaldirektør for Pipe Metallurgical Company
TMK-ledere er regelmessige deltakere i anti-krisemøter i regjeringen og industrien. Den nye administrerende direktøren i TMK mener at mens staten gjør alt riktig
Avis "Vedomosti", nr. 227 (2249) datert 01.12.2008
Julia Fedorinova
I år har Pipe Metallurgical Company (TMK) blitt det største rørselskapet i verden målt i kapasitet. Kjøpet av Ipscos amerikanske fabrikker, som TMK betalte med 1,2 milliarder dollar i lån, gjorde at det tok førsteplassen. Men selskapet har allerede klart å refinansiere korte lån for 400 millioner dollar, og det pågår forhandlinger med bankene om gjenværende gjeld. I tillegg søkte TMK Vnesheconombank om et lån. Nylig bevilget VEB 1,8 milliarder dollar til Evraz Group for å refinansiere lån tatt blant annet for kjøp av Ipscos kanadiske eiendeler, og så langt er det ingen grunn til å tro at staten vil nekte TMK i en lignende avtale. Alexander Shiryaev, som ble utnevnt til administrerende direktør i TMK i slutten av november, forteller Vedomosti om hvordan selskapet kommer til å utvikle seg under forholdene under den globale krisen.
Biografi 
1998 - Generaldirektør for OAO Uralshina
2001 - Visegeneraldirektør for handelshuset til Sinar Pipe Plant
2002 - Visedirektør for finans og økonomi i TMK
2005 - Visepresident i Sinara Group
2006 - administrerende direktør i Sinara-gruppen
2008 - administrerende direktør i TMK
Pipe Metallurgical Company (TMK)
Den største rørprodusenten i Russland
Rørsalg - 2,75 millioner tonn (10 måneder, 2008).
Finansielle indikatorer(IFRS, første halvår 2008):
inntekt - 2,37 milliarder dollar,
netto overskudd - 158,2 millioner dollar.
Selskapet ble grunnlagt i 2001. Det kombinerer røranleggene Volzhsky, Sinarsky og Seversky, Taganrog metallurgiske anlegg, TMK-Artrom røranlegg og TMK-Resita metallurgiske anlegg (begge i Romania).
Hovedeier er TMK Steel Limited (74,83%), eid av Dmitry Pumpyansky, styreleder i TMK. Kapitaliseringen av TMK på LSE - 1,2 milliarder dollar, har falt med nesten 8 ganger siden begynnelsen av året.
Hva er årsaken til ansettelsen din hos TMK? Er du kriseleder? Konstantin Semerikov, som ledet selskapet før deg, taklet ikke oppgavene som ble satt?
Selvsagt har jeg erfaring med å jobbe i krisesituasjoner på de knallharde 1990-tallet eller i 1998 under forhold med de mest alvorlige manglende betalinger. Men oppgaven min har ingenting med det å gjøre. Faktum er at TMK i år, med kjøpet av amerikanske røranlegg, endelig ble et globalt selskap. I denne forbindelse var det behov for å endre tilnærminger til ledelse. TMK vil bli senteret for å ta i bruk strategiske og finansielle løsninger, og den operative ledelsen i felten vil bli overført til sjefene for divisjonene som vi planlegger å opprette. Så langt vil det være tre av dem: russisk, inkludert CIS, europeiske og nordamerikanske. Dannelsen av sistnevnte er allerede fullført: den ledes av Pyotr Golitsyn ( tidligere medlem av styret for TMK og leder av det russiske representasjonskontoret til BASF. - "Vedomosti"). Jeg vil være engasjert i dannelsen av en ny struktur, og deretter ledelsen. Utnevnelsen min betyr ikke at min forgjenger, Konstantin Semerikov, ikke klarte å takle noe. Han er en stor profesjonell med lang erfaring i bransjen. Han er nå rett og slett betrodd nye oppgaver og funksjoner – i stillingen som daglig leder i TMK Trading House.
Har du signert en kontrakt over lang tid?
- For et år. I henhold til TMKs charter skal fullmakter til daglig leder bekreftes årlig.
Hvordan påvirket krisen TMK?
Rørmarkedet har innsnevret seg. Dette gjelder spesielt for det generelle rørsegmentet: etterspørselen fra ingeniør-, bolig- og kommunale tjenester og anleggsbedrifter har falt. I oktober (sammenlignet med september) gikk dette segmentet for sveisede rør ned med 28 %, for sømløse rør - med 5 %. Og sammenlignet med oktober i fjor var fallet på henholdsvis 21 % og 16 %. I segmentet olje- og gassrør, hovedsakelig for oss, vil etterspørselen innen utgangen av året, ifølge våre estimater, falle med 10%, men generelt vil den være stabil. I segmentet rør med stor diameter falt forbruket med mer enn 40 % over 10 måneder på grunn av utsettelsen av gjennomføringen av store prosjekter som Nord Stream og ESPO.
Produksjonen av universalrør, der reduksjonen skjer, er et lavinntektssegment, i produksjonen av rør i olje- og gasssegmentet er fallet ikke så stort. Selvfølgelig må vi redusere produksjonen i Russland, men i mindre grad enn våre konkurrenter. I oktober russiske bedrifter TMK produserte 12 % mindre enn i oktober i fjor, men 5 % mer enn forrige måned. Dette drar vi nytte av – i oktober økte TMKs andel av det russiske markedet til 29 % fra 27,8 % i september. Når det gjelder rør med stor diameter, gir våre forhandlinger med Gazprom og Transneft grunn til å tro at det vil komme flere bestillinger neste år.
Til slutt kompenserer vi for fallende volum i Russland med TMK Ipscos arbeid, som viste seg å være bedre enn planlagt. 70 000 tonn ble sendt i august 2008, over 86 000 tonn i september og 95 000 tonn i oktober i år. I tillegg til TMK Ipsco, vil investeringsprosjekter implementert av oss også bidra med: et kontinuerlig rørvalseanlegg for produksjon av sømløse rør (PQF) ved Taganrog Metallurgical Plant og en linje for produksjon av langsveisede rør med stor diameter ved Volzhsky røranlegg.
I USA har etterspørselen, viser det seg, ikke falt i det hele tatt hvis Ipsco øker produksjonen?
Krisen har selvfølgelig også rammet den amerikanske olje- og gassindustrien. Vi forventer en viss nedgang i etterspørselen ettersom lavere oljepris og naturgass gjør produksjon fra ukonvensjonelle brønner ulønnsom. Noen små aktører vil bli tvunget til å fryse prosjektene sine eller forlate markedet helt. Men strukturen til det amerikanske markedet er diversifisert - det er et stort antall rørforbrukere og et godt utviklet distribusjonsnettverk, som gjør det mulig å stoppe fallet og unngå skarpe hopp. I tillegg er det amerikanske markedet for olje- og gassrør det største i verden. Samtidig har den en stor andel import, spesielt kinesisk. Og vi spår økt konkurranse. Men vi føler oss ganske trygge i konkurransen, da TMK Ipsco er en tradisjonell leverandør av rør til en rekke amerikanske olje- og gasselskaper. Vi anslår at markedet i våre segmenter ikke vil falle med mer enn 15 %.
Og i Russland betaler dine hovedkunder - Gazprom, oljemenn - nå for rør?
– Gazprom er en førsteklasses klient med et 100 % betalingsomdømme. Dets fordringer er et normalt fenomen knyttet til planlegging og gjennomføring av Gazproms investeringsprosjekter. Vi er kontinuerlig i kontakt med Gazprom og prøver å løse de akkumulerte problemene. Fordringene til våre russiske kunder utgjør nå rundt 11 milliarder rubler.
Hvor mye av dette beløpet er på etterskudd?
– Vi er ikke en bank, for å si tydelig: alt, med i morgen slå på disken, beregn renter. Vi er fleksible i vårt forhold til kunder og er i stand til å forhandle med dem.
Betaler du leverandørene dine selv?
TMKs gjeld til leverandører er mindre enn våre kundefordringer. Vi er knyttet til leverandørene våre, har samarbeidet i lang tid og finner alltid et felles språk, også i så komplekse spørsmål.
Hvilke anti-krisetiltak innføres ved TMK?
Dette er ikke den første krisen vi går gjennom, og hva vi skal gjøre er i prinsippet klart. Tiltak er standard: vi reviderer drifts- og kapitalkostnader, reduserer og utsetter ikke-prioriterte og optimaliserer ledere. Strategien vår ble utviklet i 2005 og så for seg implementering av et stort investeringsprogram verdt 2,5 milliarder dollar. I hovedsak ble dette programmet fullført – heldigvis, allerede før krisen begynte. Vi brukte 1,7 milliarder dollar på modernisering. I tillegg til den kontinuerlige PQF-fabrikken ble en ny termisk avdeling introdusert på Tagmet; et elektrisk stålsmeltekompleks ved Seversky Pipe Plant, en termisk avdeling ved Sinarsky Pipe Plant og mange andre mindre, men ikke mindre viktige prosjekter. Som et resultat økte vi produksjonskapasiteten for rør med 1,3 millioner tonn, varmebehandlingskapasiteten med 740 000 tonn per år og produksjonen av elektrisk stål med 1 million tonn per år. Og alt dette fikk vi i år. Fra og med 2009 vil vi redusere våre kjøp av tredjeparts billets betydelig, noe som er spesielt viktig i en krise med likviditet og tillit. Den resterende delen av investeringsprogrammet er bygging av et elektrisk stålsmeltekompleks ved Tagmet og et kompleks av kontinuerlig valseverket FQM ved Seversk-anlegget. Vi vil ikke gjennomføre disse prosjektene i 2009. Vi planlegger å utsette den aktive fasen av implementeringen til 2010. Men vi vil definitivt gjøre det. Vi endrer heller ikke våre planer for utviklingen av tjenesteretningen. Vi kan allerede nå si at vi delvis er et selskap i verkstedindustrien - vi produserer produkter i skjæringspunktet mellom engineering og metallurgi. Tross alt er den mekaniske behandlingen av rør utført av oss nærmere maskinteknikk. Vi har allerede Orsk maskinbygg, som ble omprofilert for å produsere låser for borerør. Nå er den en del av divisjonen TMK Oil and Gas Service. Vi opprettet også underavdelingen TMK Premium Service, som spesialiserer seg på rør med førsteklasses gjengede forbindelser.
Du kutter kostnader. Vil du nå kjøpe ut 49 % av aksjene i NS Group-anlegget (eid av Ipsco) fra Evraz Group? Transaksjonsbeløpet er fastsatt til 500 millioner dollar, som er ganske mye nå.
Selvfølgelig. Vi oppfyller alltid våre forpliktelser.
Hvor mange ansatte sier TMK opp?
Det forventes ingen målrettede permitteringer ved selskapets anlegg. Optimalisering av personalet ved å begrense opptak og videre implementering av outsourcingprogrammet vil imidlertid føre til en betydelig reduksjon i antallet. I løpet av de siste fire årene har vi forresten redusert vårt antall ansatte med rundt 10 000 personer som en del av et outsourcing-program. Samtidig får alle arbeid og vi har opprettholdt normale forhold til fagforeningene. Igangsetting av nye kapasiteter vil gjøre det mulig å omfordele folk mellom divisjoner av virksomheter, noe som vil bidra til jevn optimalisering.
TMK har en ganske stor gjeld - rundt 3 milliarder dollar. I en krise er dette et problem. Det antas at kapitaliseringen til selskapet faller i stor grad på grunn av dette. Har investorer grunn til å bekymre seg?
Nå er forholdet mellom gjeld og EBITDA omtrent lik 3. Men situasjonen er ikke kritisk. Vi har refinansiert en kortsiktig gjeld med forfall i år. Neste år planlegger vi gradvis å redusere gjeldsnivået. Vi vil også flytte gjelden til en lengre. Forhandlinger om denne saken er allerede i gang, og de er vellykkede.
Hvor mye vil EBITDA øke?
Nå er alle estimater og prognoser betinget. Men foreløpig tror vi den vil [vokse] med 10–20 %. Dette vil skje på grunn av konsolideringen av TMK Ipsco og fullførte investeringsaktiviteter.
Søkte du VEB om penger?
Ja. Det er nå generelt en «folkesti» til VEB. (Smiler.) (Shiryaev nektet å nevne størrelsen på søknaden. - Vedomosti)
Generelt sett fra ditt ståsted, er det ikke farlig å ta lån fra staten nå? Dette er ikke det første skrittet mot nasjonalisering?
Nei. Dette er reell statlig støtte til næringslivet, og for oss er det en av mulighetene for å få penger der de er. Regjeringens handlinger for å støtte de grunnleggende sektorene i økonomien, som inkluderer olje- og gasskomplekset og metallurgi, er logiske og berettigede. Stabilitet i disse næringene sikrer mot en generell økonomisk kollaps, noe som betyr at den forhindrer negative sosiale konsekvenser.
Etter din mening, hvor rettferdig er det at statseide banker låner ut penger til den virkelige sektoren for markedsforhold? Tross alt er det ingen rabatterte priser.
Det vil ikke være slike satser på lån som før. Alle forstår dette. Ja, staten bevilget billige penger til bankene. Men det vil også kreve at bankene returnerer dem. Derfor tar bankene risiko ved å låne ut til selskaper. Denne risikoen konverteres til en innsats.
Du har nylig fått et lån fra VTB. Hva ber statseide banker om som sikkerhet nå?
Fra låntaker til låner tror jeg det varierer. Vi har anleggsmidler, arbeidskapital.
Takket være krisen falt alle eiendeler i pris. Ser du fusjonsmuligheter for TMK nå?
Ingen andre selskaper i verden har i dag slike kapasiteter som TMK har. Vi forbedrer det vi allerede har. Og selv om alt er billig nå, er det ikke tiden for shopping. Hvis noe virkelig faller, er vi klare til å heve det, men selv da vil vi tenke på det. (Smiler.)
Har du startet forhandlinger om langtidskontrakter for neste år med leverandører og kunder? Hvilken prisformel og vilkår for revisjonen anser du som optimal?
Vi har en langsiktig avtale med MMK, og regner med å inngå den med andre. Optimalt, sett fra vårt ståsted, vil være kontrakter for tre år med prisrevidering kvartalsvis, avhengig av endringer i ulike indekser. De bør være knyttet til inflasjon, endringer i prisene på råvarer osv. Økonomidepartementet og Federal Antimonopoly Service ønsker å utvikle en universell formel. Men så langt kan vi knapt forestille oss hvordan dette kan gjøres.
Synes du det er på tide å innføre statlige anskaffelser for å støtte metallurgi- og rørindustrien?
– Dannelsen av statlige reserver kan være et av tiltakene for å stabilisere økonomien. Staten kunne kjøpe rør, kobber, aluminium, støpejern fra bedrifter, det vil si råvarer og materialer som kan lagres og som vil være etterspurt. Med åpningen av markeder og gjenoppretting av etterspørselen, kunne disse produktene raskt selges. Det er sant at staten dessverre ikke tilbyr slike tiltak.
Var det synd å forlate Sinara-gruppen, som du ledet i flere år, av hensyn til TMK?
– Sinara er et veldig interessant prosjekt. Men på den annen side, hvilken hånd er mer verdifull for deg? Høyre eller venstre? Begge trengs. De siste årene har vi brakt Sinara til et visst nivå, laget og godkjent en utviklingsstrategi. Ambisiøs og profesjonell ledelse jobber der. Sinara har flere hovedinvesteringsområder som den vil utvikle. En av dem er transportteknikk. Så langt har vi skapt en liten, men veldig lovende beholdning - Sinara Transport Machines (STM). Det inkluderer Ural Railway Machine-Building Plant, Lyudinovsky Diesel Locomotive Plant - det er mulig at Ural Diesel Engine Plant snart vil [gå inn]. STM skapte et nytt elektrisk lokomotiv fra bunnen av og satte det i produksjon. I lokomotivbyggemarkedet i Russland og CIS-landene er beholdningens mål å få en andel på opptil 40 % i elektriske fraktlokomotiver og opptil 50 % i skiftende diesellokomotiver, samt å gå inn i nye salgsmarkeder. Over tid tror jeg dette selskapet kan bli en seriøs konkurrent til Transmashholding. Den andre strategiske retningen for Sinara er utvikling, selskapet har prosjekter i Jekaterinburg, Volgograd, Sotsji. Og til slutt, den tredje retningen er finansiell, SKB-bank. Blant de største bankene i Russland, ifølge forskjellige indikatorer, inntar den posisjoner fra 70. til 60. plass. Vi lykkes med å utvikle denne banken, her har vi en pålitelig partner - EBRD med en andel på 25%. Sinara kjøpte nylig Sverdlovsk Provincial Bank, som skal fusjoneres med SKB.
Har konsernets eiendeler noen gang blitt verdsatt?
Vi gjorde det for oss selv. Ifølge våre estimater, i forhold til TMK, er Sinara-gruppen fem ganger mindre.
14 år med Pumpyansky
Shiryaev møtte den fremtidige eieren av TMK, Dmitry Pumpyansky, i 1994 på Verkh-Isetsky Metallurgical Plant: Pumpyansky var da dens kommersielle direktør. Shiryaev deltok også i opprettelsen av Pipe Metallurgical Company - i 2001 forhandlet han med MDM-gruppen på vegne av Sinara-gruppen om integrering av eiendeler basert på TMK. Men Shiryaev ble ikke en hovedaksjonær i disse selskapene. I TMK, ifølge offisielle data, eier Shiryaev 0,0162% av aksjene, og i Sinara-gruppen deltar han i et opsjonsprogram for ledelsen. "Pakken min [der] er liten, men god," smiler TMK-sjefen.
Selskapet ble etablert i 2001 som et lukket aksjeselskap. I 2002 ble røranleggene Volzhsky, Seversky og Sinarsky en del av TMK. Siden 2009 har den tatt førsteplassen i verden når det gjelder forsendelser av rørprodukter.
Full tittel: Offentlig aksjeselskap Pipe Metallurgical Company
Industri: Gruvedrift og metallurgisk industri
Ledelse: Shiryaev Alexander Georgievich
Historie
Selskapet ble etablert i 2001 som et lukket aksjeselskap. I 2002 ble røranleggene Volzhsky, Seversky og Sinarsky en del av TMK. I 2005 åpnet TMK et representasjonskontor i Kina, og selskapet ble OAO TMK. I 2006 ble verdipapirer plassert på London Børs. Siden 2009 har den tatt førsteplassen i verden når det gjelder forsendelser av rørprodukter. I 2013 inngikk selskapet en avtale med Skolkovo Foundation om å etablere og være vertskap for et FoU-senter ved stiftelsens Innovasjonssenter. I 2015 ble den organisatoriske og juridiske formen til TMK endret til et offentlig aksjeselskap.
Hva gjør
TMK er største produsenten stålrør i Russland og er en av de tre globale lederne innen rørbransjen. Det totale volumet av rørforsendelser i 2016 utgjorde 3,46 millioner tonn. TMKs kunder inkluderer ledende olje- og gasselskaper, inkludert Rosneft, Surgutneftegaz, Gazprom, Transneft, LUKOIL, Shell, Eni, Total, Exxon Mobil, Occidental Petroleum, ONGC, Saudi Aramco, Anadarko, Marathon og etc. TMKs aksjer handles på London Børs, i det amerikanske OTC-systemet (OTCQX), så vel som på den russiske børsen - MICEX-RTS.
Finansielle indikatorer
Eiere
Ledelse
Shiryaev Alexander Georgievich
Jobbtittel: administrerende direktør
Nøkkelpersoner
Shiryaev Alexander
Jobbtittel: administrerende direktør
Fra 1974 til 1997 jobbet han ved Verkh-Isetsky Metallurgical Plant. Fra 1998 til 2001 ledet han Uralshina, var visedirektør for Trading House of the Sinar Pipe Plant. Fra 2002 til 2005 var han visedirektør for OAO TMK (ZAO TMK). Siden 2008 - Daglig direktør i TMK.
