Hvem eier båndet. Historien til Lenta, selskapet som formet kulturen for engros- og detaljhandel i Russland

Driftsresultat

▲ 22,33 milliarder RUB (2015, IFRS)

Netto overskudd

▲ 10,28 milliarder RUB (2015, IFRS)

Eiendeler

▲ 178,39 milliarder RUB (2015, IFRS)

Antall ansatte

35,1 tusen (2013)

Moderselskap Nettsted K:Selskaper etablert i 1993

Historie

Lenta ble grunnlagt Russisk gründer Oleg Zherebtsov den 25. oktober 1993 i St. Petersburg. Den første Lenta-butikken i Cash & Carry-formatet ble åpnet i 1993 i St. Petersburg på Zamshina Street i 1996-1997, ytterligere to små butikker ble åpnet i St. Petersburg.

I 2009-2015 ble mer enn tretti hypermarkeder åpnet: fem i Novokuznetsk, tre til i Novosibirsk, tre i Omsk, to hver i Barnaul, Krasnodar, Krasnoyarsk, Nizhny Novgorod, Ulyanovsk og Yaroslavl, i Ivanovo - tre, i andre byer - en etter en. Lenta dukket også opp på leid plass i eksisterende kjøpesentre. Et andre distribusjonssenter ble bygget i Novosibirsk.

Deretter ble ledelsen av selskapet utført kollektivt. August Meyers Svoboda-fond prøvde å kjøpe ut eierandelen til sin "rival", Luna-fondet, tidlig i 2011. Som et resultat ble det i august 2011 kjent at det var oppnådd en avtale om at begge fondene skulle skille seg fra aksjene sine, og selge dem til det amerikanske fondet Texas Pacific Group, VTB Capital og EBRD (som et resultat, TPG og VTB Capital vil i fellesskap eie 65% Lenta, og EBRD - 20%). Den totale avtalen forventes å være på 1,1 milliarder dollar.

IPO

I slutten av februar 2014 holdt selskapet en børsnotering. Plasseringsvolumet til Lenta beløp seg til 952 millioner dollar eksklusive arrangørenes opsjon og 1,095 milliarder dollar - med full utøvelse. Verdien av Lentas virksomhet ble estimert til $5,4 milliarder, markedsverdi - til $4,3 milliarder Lenta ble verdsatt til en rabatt på bare 11% til lederen av russisk detaljhandel - Krasnodar "Magnit" og en premie til verdipapirene "OK" i 13. %.

5. mars 2014 begynte Lenta å handle sine globale depotbevis (GDR) gjennom den internasjonale ordreboken til London Stock Exchange (LSE). 6. mars 2014 begynte Lenta-verdipapirer å handle på Moskva-børsen (MOEX).

Eiere og ledelse

Morselskapet til nettverket - Lenta LLC - eies 100 % av Lenta Ltd., registrert på De britiske jomfruøyene. Fra april 2014 er kjedens aksjefordeling som følger:

• TPG Capital - 35,55 %,
• EBRD - 15,32 %,
• Styremedlemmer og ledelse - 1,14 %,
• Aksjer i fri flyt - 47,99%.

administrerende direktør selskap - Jan Dunning (Jan Dunning), styreleder - John Oliver. I styret er også: Jan Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Steven Peel, Martin Elling.

I april 2015 reduserte aksjonærene i Lenta proporsjonalt sine eierandeler i forhandleren. TPG Group eier 35,55% av aksjene, EBRD eier 15,3%, VTB Capital - 5,8%, minoritetsaksjonærer 7,6%, selskapets ledelse eier 1,1%, og 34,6% av Lentas aksjer er i fri flyt.

Nesten umiddelbart etter SPO kunngjorde selskapet utbetaling av utbytte til sine aksjonærer representert av Lenta Ltd på 6 milliarder rubler. Fakta viser at aksjonærene gradvis kvitter seg med Lenta. Årsakene til de vestlige eierne av selskapet er ganske politiske, i tillegg er det en trussel om nasjonalisering.

Forhandlervirksomheten reiser også spørsmål. Det er kjent at gjeldsbyrden til selskapet overstiger bransjegjennomsnitt. Lentas store lån utgjorde 26,1 milliarder RUB i 2014, og i mars 2015 henvendte selskapet seg til VTB Bank for et lån på 15 milliarder RUB, det største låneopptaket i selskapets historie.

Lenta spår lavere inntektsvekst i 2015 sammenlignet med fjoråret. Selskapet planlegger å åpne 20-25 hypermarkeder og 10-15 supermarkeder, noe som vil koste Lenta 25 milliarder rubler.

Aktivitet

PÅ handelsnettverk ved utgangen av oktober 2016 er det 125 hypermarkeder og 27 supermarkeder i 62 russiske byer. Tjueto av kjedens hypermarkeder ligger i St. Petersburg; syv i Novosibirsk, seks i Omsk; fem i Novokuznetsk; fire - i Volgograd, Tyumen, Chelyabinsk; tre hver i Nizhny Novgorod, Krasnoyarsk, Kemerovo, Barnaul, Ivanovo; to hver i Syktyvkar, Veliky Novgorod, Krasnodar, Voronezh, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taganrog, Saratov, Cherepovets, Belgorod, Penza og Rostov-on-Don, Nizhny Tagil; ett kjøpesenter lå i en rekke store byer i Russland, inkludert Nizhnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluga, Ufa, Murmansk, Irkutsk og andre.

I 2013 begynte selskapet å åpne nye formatbutikker - supermarkeder. 22 supermarkeder ble åpnet i Moskva, Moskva-regionen, samt et supermarked i Maloyaroslavets. Samme år ble det første hypermarkedet åpnet i Moskva-regionen - i Balashikha.

Skriv en anmeldelse om artikkelen "Tape (butikkkjede)"

Notater

1. (15. februar 2016). Hentet 18. august 2016.
2. (russisk). tape.com. Hentet 30. september 2013.
3. Ny aksjonær i Lenta. Vedomosti, nr. 89 (1863), 18. mai 2007
4. (russisk). retail-tech.ru (1. mars 2009). Hentet 18. november 2010.
5. (russisk). tape.com. Hentet 30. september 2013.
6. Ekaterina Gerashchenko.. Gazeta.ru (???). Hentet 10. august 2011. .
7. (russisk). lenta.ru (14. september 2010). Hentet 30. september 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (russisk). tape.com. Hentet 30. september 2013.

Lenker

Et utdrag som karakteriserer Lenta (en kjede av butikker)

Mange historikere sier at slaget ved Borodino ikke ble vunnet av franskmennene fordi Napoleon hadde en rennende nese, at hvis han ikke hadde hatt en rennende nese, ville ordrene hans før og under slaget vært enda mer strålende, og Russland ville ha omkom, et la face du monde eut ete changee. [og verdens ansikt ville ha endret seg.] For historikere som innrømmer at Russland ble dannet på befaling av én mann - Peter den store, og Frankrike fra en republikk utviklet seg til et imperium, og franske tropper dro til Russland på befaling av én mann - Napoleon, et slikt argument om at Russland forble mektig fordi Napoleon hadde en kraftig forkjølelse den 26., slik resonnement for slike historikere er uunngåelig konsistent.
Hvis det var avhengig av Napoleons vilje å gi eller ikke gi slaget ved Borodino, og det var avhengig av hans vilje til å gi en slik eller annen ordre, så er det åpenbart at en rennende nese, som hadde innflytelse på manifestasjonen av hans vil, kan være årsaken til Russlands frelse og at derfor betjenten som glemte å gi Napoleon Den 24. vanntette støvler, var Russlands frelser. På denne tankeveien er denne konklusjonen utvilsom, like utvilsom som konklusjonen om at Voltaire spøkefullt (uten å vite hvorfor selv) sa at St. Bartholomew-natten kom fra en urolig mage til Karl IX. Men for folk som ikke lar Russland dannes etter ordre fra én person – Peter I, og for at det franske imperiet skal ta form og krigen med Russland begynner etter ordre fra én person – Napoleon, virker ikke bare dette resonnementet feil, urimelig, men også i strid med hele mennesket. På spørsmålet om hva som utgjør årsaken til historiske begivenheter, dukker det opp et annet svar, som er at verdensbegivenhetenes gang er forhåndsbestemt ovenfra, avhenger av tilfeldighetene av alle viljene til menneskene som deltar i disse hendelsene, og at påvirkningen av Napoleons om forløpet av disse hendelsene er bare ekstern og fiktiv.
Hvor merkelig det kan virke ved første øyekast, antakelsen om at Bartholomew-natten, ordren som ble gitt av Charles IX, ikke skjedde etter hans vilje, men at det bare virket for ham som han beordret det å gjøres, og at Borodino-massakren på åtti tusen mennesker skjedde ikke etter Napoleons vilje (til tross for at han ga ordre om begynnelsen og forløpet av slaget), og at det bare virket for ham som han beordret det - merkelig som denne antagelsen virker , men menneskeverdet, som forteller meg at hver av oss, om ikke mer, så ikke mindre en mann enn den store Napoleon beordrer å tillate denne løsningen av problemet, og historisk forskning bekrefter denne antagelsen i rikelig grad.
I slaget ved Borodino verken skjøt eller drepte Napoleon noen. Alt dette ble gjort av soldatene. Så han drepte ikke folk.
Soldatene fra den franske hæren dro for å drepe russiske soldater i slaget ved Borodino, ikke som et resultat av Napoleons ordre, men egen vilje. Hele hæren: franskmennene, italienerne, tyskerne, polakker - sultne, fillete og utmattet av felttoget - i lys av at hæren blokkerte Moskva fra dem, følte at le vin est tire et qu "il faut le boire. [vinen er løsnet og du trenger å drikke det.] Hvis Napoleon nå forbød dem å kjempe mot russerne, ville de ha drept ham og ville ha gått for å kjempe mot russerne, fordi det var nødvendig for dem.
Da de lyttet til ordren til Napoleon, som ga dem trøst for deres skader og død, ettertidens ord om at de var i slaget ved Moskva, ropte de "Vive l" Empereur! akkurat som de ropte "Vive l" Empereur! ved synet av et bilde av en gutt som gjennomborer kloden med en bilbock-pinne; akkurat som de ville rope "Vive l" Empereur! med noe tull som de ville ha blitt fortalt. Det var ikke annet for dem å gjøre enn å rope "Vive l" Empereur! og slåss for å finne mat og hvile for vinnerne i Moskva. Derfor var det ikke på grunn av Napoleons ordre at de drepte sin egen sort.
Og det var ikke Napoleon som kontrollerte slagets gang, for ingenting fra hans disposisjon ble henrettet og under slaget visste han ikke om hva som skjedde foran ham. Følgelig skjedde ikke måten disse menneskene drepte hverandre på etter Napoleons vilje, men fortsatte uavhengig av ham, etter vilje til hundretusenvis av mennesker som deltok i vanlig årsak. Det virket bare for Napoleon at det hele skjedde etter hans vilje. Og derfor er ikke spørsmålet om Napoleon hadde en rennende nese av større interesse for historien enn spørsmålet om rennende nese til den siste Furshtat-soldaten.
Dessuten spilte Napoleons rennende nese den 26. august ingen rolle, siden vitnesbyrd fra forfattere om at på grunn av Napoleons rennende nese, hans disposisjon og ordre under slaget ikke var like god som før, er fullstendig urettferdig.
Disposisjonen som er skrevet her var ikke det minste dårligere, og enda bedre, enn alle tidligere disposisjoner som kamper ble vunnet med. De imaginære ordrene under slaget var heller ikke verre enn før, men akkurat de samme som alltid. Men disse disposisjonene og ordrene virker bare verre enn de forrige, fordi slaget ved Borodino var det første Napoleon ikke vant. Alle de vakreste og mest gjennomtenkte disposisjoner og ordrer virker veldig dårlige, og enhver lærd militærmann kritiserer dem med en betydelig luft når kampen ikke er vunnet over dem, og de veldig dårlige disposisjonene og ordrene virker veldig gode, og seriøse mennesker i hele bind bevise fordelene til dårlige ordrer når kampen er vunnet over dem.
Disposisjonen som ble utarbeidet av Weyrother i slaget ved Austerlitz var en modell for perfeksjon i skrifter av denne typen, men den ble likevel fordømt, fordømt for sin perfeksjon, for å være for detaljert.
Napoleon i slaget ved Borodino utførte jobben sin som maktrepresentant like godt, og enda bedre, enn i andre kamper. Han gjorde ikke noe skadelig for slagets gang; han lente seg mot mer forsiktige meninger; han forvirret ikke, motsa ikke seg selv, ble ikke skremt og stakk ikke av fra slagmarken, men med sin store takt og erfaring fra krigen spilte han rolig og verdig rollen som tilsynelatende sjef.

Da han kom tilbake fra sin andre opptatte tur nedover linjen, sa Napoleon:
Sjakken er satt, spillet starter i morgen.
Han beordret seg selv et slag og ringte Bosse, og begynte en samtale med ham om Paris, om noen endringer han hadde til hensikt å gjøre i maison de l "imperatrice [i keiserinnens rettsstat], som overraskede prefekten med hans minne om alle. de små detaljene i rettsforhold.
Han var interessert i bagateller, spøkte med Bosses kjærlighet til å reise og pratet tilfeldig som en kjent, selvsikker og kunnskapsrik kameramann gjør, mens han bretter opp ermene og tar på seg et forkle, og pasienten blir bundet til en køye: «It's all in mine hender og i hodet, klart og klart. Når jeg trenger å komme i gang, vil jeg gjøre det som ingen andre, og nå kan jeg tulle, og jo mer jeg tuller og roer meg, jo mer bør du være sikker, rolig og overrasket over genialiteten min.
Etter å ha fullført sitt andre glass med punch, gikk Napoleon til hvile før den seriøse virksomheten, som, som det så ut for ham, skulle komme til ham neste dag.
Han var så interessert i denne oppgaven som lå foran ham at han ikke fikk sove, og til tross for den rennende nesen som hadde forverret seg etter kveldsfuktigheten, gikk han klokken tre om morgenen og pustet nesen høyt, og gikk ut i det store rommet. av teltet. Han spurte om russerne hadde dratt? Han ble fortalt at fiendens branner fortsatt var på de samme stedene. Han nikket bekreftende på hodet.
Vakthavende adjutant gikk inn i teltet.
- Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons gjør bonnes affaires aujourd "hui? [Vel, Rapp, hva tror du: vil sakene våre være gode i dag?] - han snudde seg til ham.
- Sans aucun doute, Sire, [Uten tvil, suveren,] - svarte Rapp.
Napoleon så på ham.
- Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m "avez fait l" honneur de dire a Smolensk, - sa Rapp, - le vin est tire, il faut le boire. [Husker du, sir, de ordene du fortjente å si til meg i Smolensk, vinen er avkorket, du må drikke den.]
Napoleon rynket pannen og satt stille lenge med hodet hvilende på hånden.
"Cette pauvre armee," sa han plutselig, "elle a bien diminue depuis Smolensk." La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je starter en l'eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intakte? [Stakkars hær! Rapp, er vaktene intakte?] sa han spørrende.
- Oui, Sire, [Ja, sir.] - svarte Rapp.
Napoleon tok en sugetablett, puttet den i munnen og så på klokken. Han ville ikke sove, det var fortsatt langt fra morgen; og for å drepe tiden var det ikke lenger mulig å gi noen ordre, for alt var gjort og ble nå utført.
– A t on distribue les kjeks et le riz aux regiments de la garde? [Har de delt ut kjeks og ris til gardistene?] spurte Napoleon strengt.
– Oui, Sire. [Ja, sir.]
Mais le riz? [Men ris?]
Rapp svarte at han hadde formidlet suverenens ordre om ris, men Napoleon ristet misfornøyd på hodet, som om han ikke trodde at hans ordre ville bli utført. Tjeneren gikk inn med slag. Napoleon beordret et nytt glass som skulle serveres til Rapp og nippet stille av sitt eget.
"Jeg har ingen smak eller lukt," sa han og snuste på glasset. – Denne forkjølelsen har plaget meg. De snakker om medisin. Hva slags medisin når de ikke kan kurere forkjølelse? Corvisart ga meg disse sugetablettene, men de gjør ingenting. Hva kan de behandle? Kan ikke behandles. Notre corps est une machine a vivre. Il est organisere pour cela, c "est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu" elle s "y defende elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l" encombrant de remedes. notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un sure temps; l "horloger n" a pas la faculte de l "ouvrir, il ne peut la manier qu" a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Kroppen vår er en maskin for livet. Den er designet for dette. La livet være i fred i ham, la henne forsvare seg, hun vil gjøre mer alene enn når du forstyrrer henne med medisiner. Kroppen vår er som en klokke som må gå en viss tid; urmakeren kan ikke åpne dem og kun ved å famle og bind for øynene kan han betjene dem. Kroppen vår er en maskin for livet. Det var alt.] – Og som om han gikk inn på definisjonenes vei, definisjoner som Napoleon elsket, laget han plutselig en ny definisjon. "Vet du, Rapp, hva krigskunsten er?" spurte han. – Kunsten å være sterkere enn fienden i et bestemt øyeblikk. Voila tout. [Det er alt.]

Skrik, knuste glassdører, vakter som havner i slåsskamp... Dette er ikke et oppgjør fra midten av 1990-tallet – det finner sted i St. Petersburg i september 2010. To solide utenlandske selskaper, hovedeierne av hypermarkedskjeden Lenta, var uenige om bedriftens prosedyrer, og nå stormer en gruppe kontoret for å sparke ut konkurrenter. Hvordan kom de til et slikt liv?

Til å begynne med - om innretting av krefter. Utlendingen August Meyer (41 % av aksjene), hans partner Dmitry Kostygin (1 % av aksjene) og nå den tidligere generaldirektøren for nettverket Sergey Jusjtsjenko spiller på forsvar. På angrepet er Luna Holdings, som eier en eierandel på 30,7 % i Lenta. Det tilhører på sin side det store amerikanske fondet TPG og VTB Capital, et datterselskap av VTB. Luna nyter støtte fra en rekke minoritetsaksjonærer, inkludert Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling (EBRD).

Det er noe å kjempe for. Lenta er en av de største detaljhandelskjedene i landet, den har 37 hypermarkeder i 18 byer, som genererte 55 milliarder rubler i omsetning i fjor. Før krisen var Lentas verdivurderinger på over 2 milliarder dollar, og investorer sto i kø for å få en eierandel i selskapet.

Den septemberdagen gikk seieren til Luna Holdings - dets private sikkerhetsselskap klarte å beslaglegge kontoret til Lenta, utvise Jusjtsjenko derfra og sette mannen hans, nederlenderen Jan Dunning, som har INSEAD bak seg, 10 års arbeid i Europeisk nettverk av Aldi-rabattbutikker og fem års erfaring i Russland. Etter den kampen gikk krigen over i en "kald" fase: Partene anla en rekke søksmål mot hverandre i Russland, London og De britiske jomfruøyene, hvor Lenta Ltd., morselskapet til bedriften, er registrert. Konfrontasjonen mellom de to aksjonærgruppene fortsetter.

Vellykket investering

Lenta ble grunnlagt av St. Petersburg-entreprenøren Oleg Zherebtsov, som har drevet handel siden 1993. Først åpnet han småskala grossistlager som var vanlige for den tiden, på slutten av 1990-tallet hadde han skaffet seg et supermarked, og i 2001 bestemte han seg for å bygge en virkelig stor butikk, den første av sitt slag i hovedstaden i nord. , men han hadde ikke nok penger til prosjektet. En kjent gründer, Dmitry Kostygin, brakte deretter Zherebtsov sammen med August Meyer, som nylig hadde ankommet Russland fra USA, som lett kjøpte 49% av selskapet.

En ny investor kjøpte en eierandel i en veldig liten bedrift - analytikere estimerte Lenta til bare 20–30 millioner dollar, men pengene han hentet inn var nok til å fullføre byggingen av hypermarkedet og kjøpe land for åpning av nye utsalgssteder. Lenta begynte å bygge et hypermarked i året, og noen ganger mer. Dessuten var Meyer en praktisk partner - tilstedeværelsen av en utenlandsk aksjonær hjalp til med å forhandle med vestlige banker og motparter, og han blandet seg ikke inn i den operasjonelle ledelsen. Hvordan kom han seg til Russland i det hele tatt? Dette er en interessant historie som kaster litt lys over årsaken til senere bedriftskonflikter.

Meyer ble født i Illinois og vokste opp i en svært rik familie. Faren hans, August Meyer Sr., arving til Midwest Television og finansselskap First Busey, i 1991 ble til og med inkludert på listen over 400 rikeste amerikanske Forbes. Den fremtidige aksjonæren i Lenta studerte først historie, besto deretter eksamen for advokat og jobbet i 10 år på aktorkontoret i San Diego. I Amerika kjøpte Meyer aldri noen egen virksomhet, ingen familie. Han reiste vidt og bredt og leste bøkene til favorittforfatteren sin, Ayn Rand, en russisk innvandrer som sang om fri virksomhet. Det er ikke overraskende at han en dag bestemte seg for å besøke Rands hjemland – i St. Petersburg.

Siden har han blitt her. Han giftet seg med en russisk kvinne, fikk barn og sa til og med fra seg amerikansk statsborgerskap. Hvorfor? "Amerika synker som Titanic, men Russland har en fremtid," sier Meyer i et intervju med Forbes. Han husker hvordan en løshund i St. Petersburg, midt på gaten, rev skjorten hans, og en jente som så på scenen fra en gatekiosk, kom ut til ham med en nål i hendene og hjalp til med å sy opp klærne hans. "I Amerika er dette knapt mulig," oppsummerer Meyer. Dette er en nydelig tegning. Men det er en mer praktisk forklaring: de amerikanske skattene er for høye for de som driver virksomhet i utlandet. Meyer sier at han anser seg selv som "praktisk talt russisk", men han lærte aldri språket, og godtok ikke russisk statsborgerskap - forretningsmannen har et pass fra Saint Kitts og Nevis, en liten øystat som, for et lite beløp, uten forsinkelser, utsteder statsborgerskap til alle.

I Russland engasjerte Meyer seg opprinnelig i kjøp og leasing av fellesleiligheter og grunnla til og med en liten hotellkjede kalt Rand House - til ære for forfatteren av bestselgeren Atlas Shrugged. Økonomiske besparelser tillot ham imidlertid å gjøre noe mer ambisiøst. Det var da Kotygin ankom i tide.

Kostygin kan ikke nektes entreprenørskap. Mens han fortsatt var skolegutt, dro han til Moskva for jeans og joggesko, som han deretter solgte videre i Leningrad. Mens han studerte ved Military Medical Academy på begynnelsen av 1990-tallet, hjalp han utlendinger med å leie hotellrom, solgte dem militæruniformer, støvler, øreklaffer og til og med "kopekstykker" til telefonkiosker (1$ hver). Så, som han selv sier, «investerte han i én ting, så en annen».

Beslutningen om å oversette og publisere Ayn Rands bok kan betraktes som hans mest vellykkede prosjekt. Selv om romanen ikke brakte penger til Kostygin, møtte han takket være ham millionæren Meyer. Han var bare på utkikk etter en mulighet til å forevige minnet om en innfødt i St. Petersburg ved å åpne noe sånt som et husmuseum, og ved det amerikanske Ayn Rand Institute fikk han kontaktene til Kostygin, en lokal beundrer. De ble umiddelbart venner, til tross for aldersforskjellen. Etter å ha brakt amerikaneren til Zherebtsov og organisert avtalen, mottok Kostygin, ifølge Forbes, en 5% eierandel i nettverket som en belønning for tjenester, som han senere delvis solgte, etter å ha fått rundt 20 millioner dollar.

Meyer liker å si at han forstår lite om business og tall. Han investerte penger og i nesten seks år så han stille på aksjen hans stige i pris, og gikk fra titalls millioner dollar til hundrevis.

Første kamp

Foreløpig gjorde grunnleggeren av Lenta, Zherebtsov, en utmerket jobb med å administrere. "Han er en født forhandler," sier en av markedsaktørene. – Han går inn i butikken og ser umiddelbart hva som må til for å øke salget: hvordan strømmen av besøkende går, hvor man endrer belysningen, hvor man skal sette epler på den andre siden. Men med eierstyring og selskapsledelse han har ikke mye." Zherebtsov selv, i et intervju med Oleg Tinkov (for et program på nettstedet Russia.ru), innrømmet: "Vi trodde ikke at vi ville opprette og selge selskaper - vi skulle ha penger fra driftsmidler."

I 2006 gikk Zherebtsov i Meyers bryllup, og noen måneder senere kranglet partnerne. Lei av rutinemessige forretningsprosesser, lanserte Zherebtsov sitt personlige prosjekt fra bunnen av - nettverket av små Norma-butikker, som imidlertid ikke var i strid med Lentas charter. Meyer likte det ikke. I desember samme år, i stedet for Zherebtsov, ble detaljhandelskjeden ledet av finansdirektøren til Lenta Sergey Jusjtsjenko.

På det tidspunktet planla selskapet å utstede ytterligere aksjer og selge 15 % på børsen, men flere store investeringsfond sa med en gang at de var klare til å kjøpe en eierandel i det lovende nettverket selv uten børsnotering. Meyer støttet sterkt ideen om å selge pakken til vestlige fond, mens Zherebtsov var imot den og tilbød seg å kjøpe aksjene selv. "Han var redd for at hans andel ville bli utvannet og han ville miste kontrollen over styret," sa Kostygin. Nå har Meyer og Kostygin allerede nektet: de trodde at Zherebtsov rett og slett ikke hadde de nødvendige midlene for å kjøpe ut eierandelen. I mai 2007 kjøpte EBRD en eierandel på 11 % for 125 millioner dollar.

Og i januar 2008 blusset konflikten opp igjen. Umiddelbart etter nyttårsferien bestemte Zherebtsov, som viet mer og mer tid til sin favoritthobby - seiling - seg for å gripe inn i ledelsen av nettverket: han informerte e-post Sergei Jusjtsjenko og flere andre medarbeidere til Meyer at de fikk sparken. Hastevedtatt to styrer - i forskjellige sammensetninger; på den ene utnevnte Zherebtsov sin venn Vladimir Senkin til sjef for selskapet, på den andre beholdt Meyer stillingen for Jusjtsjenko. Rettssaker begynte.

I april kom imidlertid konflikten til intet - partene ble enige om å velge en kompromissfigur, Alexander Bobrov, utviklingsdirektør med ansvar for byggingen av nye butikker. Den russiske økonomien var da på vei oppover, aksjene i butikkjedene vokste i pris – det var dumt å krangle da sjansen bød seg til å selge virksomheten med lønnsomhet. Meyer og Zherebtsov ble enige om å avstå aksjene sine i fellesskap til en av de potensielle investorene - det amerikanske nettverket Wal-Mart, franske Carrefour, finske Kesko og kroatiske Agrokor så på Lenta. Kjøpere tilbød en utrolig pris for Lenta - verdivurderinger på 2 milliarder dollar og mer ble diskutert.

"Det tok oss bare et par måneder å lukke avtalen," sier Kostygin, som kunne få over 20 millioner dollar for sin eierandel på 1 %. Høsten 2008 brøt det ut en krise, og forhandlingene stoppet. Av alle medeierne i Lenta var Zherebtsov i den dårligste posisjonen. Krisen fanget forretningsmannen midt i en verdensomspennende regatta, som var mislykket for Kasatka-yachten hans: i tre etapper var Zherebtsov-teamet det siste som ankom, og det ble vanligvis tatt til havnen i St. Petersburg på slep. Aksjene til grunnleggeren av Lenta ble pantsatt i banker for å finansiere det personlige prosjektet Norma. Gründeren av Lenta sto overfor et tøft valg – enten å raskt finne en kjøper til aksjene, eller så ville de gå til bankene.

Nye samarbeidspartnere

I oktober 2009 solgte Zherebtsov 35 % av Lenta til et konsortium av investeringsfondene TPG og VTB Capital for bare 110 millioner dollar, etter å ha betalt all gjelden hadde han bare en fjerdedel igjen av disse pengene. Avtalen var vanskelig, forhandlingene trakk ut i flere måneder - Zherebtsov og Meyer på den tiden snakket ikke med hverandre i det hele tatt, og investorer måtte kommunisere med hver for seg. (Zherebtsov nektet å bli intervjuet av Forbes for denne artikkelen. "Jeg driver ikke mye forretninger, jeg reiser mer, jeg klatrer i fjell," sa Lenta-grunnleggeren, som har klart å reise verden rundt på en yacht de siste tre år og åpner 17 Norma-butikker.)

Det ser ut til at Meyer fikk det han ville: Det amerikanske investeringsfondet ble hovedaksjonær"Bånd". I april 2010 begynte imidlertid forholdet mellom de nye partnerne å bli varmere. I henhold til oktober-avtalen kjøpte Meyer tilbake fra TPG mest fra Zherebtsovs eierandel, men han mottok ikke denne andelen i tide. I mai blokkerte TPG og VTB Capital uventet Lenta fra å motta et lån på 200 millioner euro.

"Jeg tror de bevisst forstyrrer arbeidet til Lenta," sier Meyer indignert. - Hvorfor? Spør dem." Ifølge Meyer, som nå tilbringer mesteparten av tiden sin på Jomfruøyene, hvor domstolene pågår, ønsker de nye aksjonærene å ta full kontroll over Lenta, selv om avtalen med dem ser ut til å si ca. felles ledelse. "Jeg krever bare oppfyllelse av avtaler, og jeg vil ikke stoppe, jeg vil gå og gå fremover som en Terminator," hever Meyer stemmen.

I henhold til den nevnte aksjonæravtalen mellom Meyer og TPG hadde Meyer rett til å returnere Sergei Jusjtsjenko som administrerende direktør, men kun med godkjenning fra selskapets styre og kun frem til 31. august. I slutten av mai fant rådet sted, men representantene for de nye eierne forlot det i forkant av tidsplanen og signerte ikke vedtaket, noe som ikke hindret Meyer og Kotygin i å erklære rådet gyldig og på denne bakgrunn utvise Jan Dunning fra Lenta-kontoret. Deres triumf var kortvarig - i september spilte hendelsene beskrevet i begynnelsen av artikkelen ut. Dunning ble reinstallert på selskapets kontor og overtok driftskontrollen (kontrakten hans er nå utløpt).

Meyer og Kostygin sier nå at de er ofre for et «oligarkisk fond». TPG Capital forvalter virkelig hele 47 milliarder dollar i kapital. TPG har hovedkontor i Fort Worth, Texas, og selskapets aggressive stil har gjentatte ganger ført tankene til det amerikanske ordtaket "Ikke søl med texanerne." Og selv om magasinet Time kalte TPG-grunnlegger David Bonderman og hans partnere "skamløse rovdyr", er det vanskelig å nekte dem suksess - restruktureringen av urolige selskaper som ikke er veldig interessante for andre investorer, gir inntekter syv eller ti ganger mer enn de investerte midlene .

Det siste et investeringsfond er interessert i er imidlertid en aksjonærkonflikt. Investorenes oppgave er å øke kapitaliseringen av det oppkjøpte selskapet så raskt som mulig. Det er derfor TPG, i konflikt med Meyer, støttes av flertallet av aksjonærene, inkludert EBRD. Hvorfor passer ikke strategien for kapitaliseringsvekst August Meyer?

Menneskelig faktor

Meyer satt i mange år taus i styrene i Lenta. "Han var enda mindre aktiv enn en aksjonær burde være," minnes en av de ansatte i Lenta. – Men i 2007 endret alt seg dramatisk, han ble plutselig intolerant, nektet å inngå kompromisser. Han begynte å gjøre noen sprø ting, arrangerte en krig med Zherebtsov, selv om det ikke var behov for dette.

Først krigen med Zherebtsov, som Meyer mistenkte for å kaste bort Lentas ressurser på et personlig prosjekt, og nå med TPG. VTB Capital og TPG sier de er klare, sammen med Meyer, til å se etter kompromissløsninger, for eksempel kandidaturet til en tredje direktør – en som passer alle. Meyer tar imidlertid ikke kontakt. "Jeg kan ikke stole på dem lenger," forklarer han.

«Det virker for meg som om alt er svart eller hvitt for august. Hvis du er vennen hans, har du rett i alt, og hvis du er uenig med ham i noe, er du umiddelbart en kjeltring og en skurk for ham, sier Vladimir Senkin, som var daglig leder for Lenta i noen tid. Den egenskapen kan ha hjulpet da Meyer var ved det amerikanske advokatkontoret (han skrev nylig på Facebook at han savner jobben), men virksomheten trenger fleksibilitet.

Og Meyer, ser det ut til, alltid er steinhard. En av minoritetsaksjonærene i Lenta husker hvordan Meyer, etter å ha mistet besinnelsen, hoppet ut av restauranten, faktisk allerede før forhandlingene startet, fordi samtalepartneren, som ikke umiddelbart var enig i kravene hans, tilbød seg å diskutere dem. I tillegg stoler Meyer for ofte på meningen til vennen Kotygin. "Han er som Rasputin under keiseren," sier en av deltakerne i konflikten. – Meyer sier stadig: Dima vet bedre. TPG og VTB Capital hadde krav mot Kostygin og Lenta-direktør Jusjtsjenko. "Vi ble forferdet da Kostygin i all hemmelighet bestilte seg en 1 million dollar i årslønn som deltidskonsulent," sa Dmitry Shvets, COO i TPG Russia. Kanskje her ligger de sanne årsakene til aksjonærkonflikten.

På grunn av at styret var handlingslammet i mer enn seks måneder, åpnet kjeden kun én butikk i 2010, for første gang i leid plass. Likevel, fra januar til oktober 2010, vokste Lentas salg med 22 %, EBITDA - med 44 %, og gjeldsbyrden ble redusert med 40 %. Virksomheten utvikler seg, verdien av selskapet vokser.

Er det verdt å ta hensyn til personlige likes og dislikes når det kommer til milliarder igjen? Hvis Meyer hadde fordypet seg i økonomiske tall, ville svaret hans vært åpenbart.

Ifølge avisen Kommersant kan konflikten mellom eierne av dagligvarekjeden Lenta ende med bytte av kontrollerende aksjonær. Som det ble kjent for Kommersant, tilbød eieren av 40,6 % av forhandleren, August Meyer, å kjøpe ut sin eierandel til VTB Capital og TPG Capital-fondene (som eier 30,8 % av nettverket). Investeringsbanken Renaissance Capital ansatt av forretningsmannen verdsatte aksjeblokken hans til 1,157 milliarder dollar, og hele Lenta til 2,85 milliarder dollar.Renaissance Capital utarbeidet et estimat for verdien av Lentas virksomhet. Presentasjonen av investeringsbanken datert januar i år sier at selskapet kan være verdt 2,6-2,8 milliarder dollar "ekskludert mulige premier og rabatter." For å få et veiledende vurderingsområde brukte investeringsbanken Lentas EBITDA i år på 246 millioner dollar (7,4 milliarder RUB), som ikke tar hensyn til kjedens gjeld på 316 millioner dollar (9,5 milliarder RUB). Den nærmeste analogen til «Lenta» er St. Petersburg-nettverket «O'Key» – det var denne forhandleren som ble «referansepunktet» i vurderingen, heter det i presentasjonen. Dermed ble Lenta verdsatt til 10,5-11,4 EBITDA i 2011. O'Key handles for tiden til 12,5 EBITDA i 2011, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel, etc.) - til 11,9 EBITDA, Magnit - til 14,8 EBITDA, Dixy - 8 EBITDA i 2011. Gjennomsnittlig multiplikator for russiske detaljhandelskjeder er i området 11,2-12,4 EBITDA i 2011, oppsummerer Renaissance Capital. Denne vurderingen ble gjort på ordre fra klienten til "Renaissance" - eieren av 40,6% av nettverket, August Meyer (andelen er registrert i selskapet Svoboda Ltd). Vanligvis utarbeides slike dokumenter helt i begynnelsen av forhandlinger med en bestemt kjøper. I dette tilfellet vi snakker om andre medeiere i Lenta - fondene VTB Capital og TPG Capital, som til sammen eier 30,8 % av nettverket. Utseendet til én kontrollerende aksjonær burde være den logiske konklusjonen av aksjonærkonflikten som startet i juni i fjor. I juni var aksjonærene uenige om hvem som skulle styre nettverket: to ledere søkte på stillingen som administrerende direktør i Lenta - Jan Dunning, en protesje fra VTB Capital og TPG, og Sergey Jusjtsjenko, støttet av August Meyer. Rettssaker pågår fortsatt, men partene er klare for dialog. August Meyer er også klar til å vurdere å kjøpe ut aksjene til VTB Capital og TPG i nettverket dersom de nekter å kjøpe ut hans eierandel, men han har ennå ikke sendt et offisielt tilbud til fondene. Lenta er en av de største Russiske nettverk detaljhandel grunnlagt i 1993. Det første Lenta-hypermarkedet ble åpnet 15. september 1999 i St. Petersburg. For tiden opererer 39 Lenta-hypermarkeder i forskjellige regioner i Russland. Av disse er 14 - i St. Petersburg, fire - i Novosibirsk, to butikker åpnet i Nizhny Novgorod, Krasnodar og Omsk, ett kjøpesenter ligger i Astrakhan, Barnaul, Veliky Novgorod, Volgograd, Petrozavodsk, Tolyatti, Tyumen, Ryazan, Vollene Chelny, Saratov, Penza, Novorossiysk, Cherepovets, Rostov-on-Don og Pskov. Over 3 millioner mennesker er faste kunder i Lenta-kjedens hypermarkeder i dag, og dette tallet øker hver dag. Alle Lenta hypermarkeder opererer 7 dager i uken og tilbyr kundene varer som er minst 5 % lavere enn markedsgjennomsnittet ved å benytte seg av handelsformat, der "Båndet" fungerer. Lenta-nettverk (drevet av Lenta LLC, som eies av Lenta Ltd, registrert på De britiske jomfruøyene). Eiere - August Meyer (40,6%), VTB Capital og TPG Capital (30,8%), toppledelsen og andre investeringsfond (28,8%). Salgsvolum i 2010 - 70,6 milliarder rubler. (+27 % innen 2009).

De tidligere medeierne av hypermarkedskjeden Lenta, August Meyer og Dmitry Kostygin, investerer igjen i detaljhandelen: Som Kommersant fikk vite, planlegger de om fire år å åpne 30 småskala grossistkomplekser under merkevaren Enel, som vil bli analoger av amerikanske butikker Costco og Sam's Club. I den første fasen vil forretningsmennene investere i prosjektet opptil 250 millioner dollar i inntekter fra salget av Lenta.

I presentasjonen av prosjektet som er tilgjengelig for Kommersant, sies det at de tidligere medeierne av Lenta Dmitry Kostygin og August Meyer planlegger å opprette et nettverk av 30 "grossistklubber" innen 2016, tilsvarende format som de amerikanske butikkene Costco og Sam's Klubb. Disse nettverkene tiltrekker seg vanlige kunder til å kjøpe i bulk til rabatterte priser. En slik modell har ikke blitt implementert i sin rene form av noen forhandler i Russland, minner Dixys president, Ilya Yakubson.

Nettverkets arbeidsnavn er Enel, som er en forkortelse for Novaya Lenta, spesifiserte Mr. Kostygin. Driftsselskapet ved oppstart vil være LLC " Handelshus"Orion" - den tidligere "datteren" til CJSC "Lyubimiy Krai", en produsent konfekt, medeid av Dmitry Kotygin. Partnere eier 50 % av prosjektet.

Enel bør okkupere et område på 12-14 tusen kvm. Dette er lagerlignende komplekser med reoler og et handelsareal, med minimum antall ansatte, følger av presentasjonen. Butikker vil være fokusert på to kategorier av forbrukere - individuelle kjøpere og bedrifter. Samtidig, iht prispolitikk butikker bør bli en «hard discounter».

Det er planlagt å bygge ut nettverket i St. Petersburg og Moskva. Den første butikken kan åpne i slutten av 2013, mest sannsynlig i St. Petersburg. Denne byen leter nå etter land med et areal på 3–5 ha: på hovedveiene, ikke mer enn 1–2 km fra Ringveien (KAD). "Den økonomiske gjennomførbarheten av dette handelsformatet er bare mulig under visse forhold. Først av alt, lokasjoner kjøpesentre", - sa i presentasjonen.

Prosjektet er allerede presentert for guvernøren i St. Petersburg, Georgy Poltavchenko, sier Kostygin. Han håper å samarbeide med bymyndighetene. Mr. Poltavchenkos pressesekretær Andrey Kibitov nektet å kommentere i går.

I den første fasen ønsker partnerne å investere 200-250 millioner dollar i prosjektet, spesifiserte Dmitry Kostygin.

August Meyer og Dmitry Kotygin dro aksjekapital Lenta (42 hypermarkeder) i august 2011. For to eide investorene rundt 42 % av nettverket, som de solgte til investeringsfondene TPG Capital, EBRD og VTB Capital for 1 milliard dollar. Ved utgangen av 2010 var Lenta den sjette dagligvareforhandleren i Russland når det gjelder inntekter. kontroll over nettverket eies nå av TPG.

Lenta er ikke en hard discounter, nettverket er først og fremst fokusert på detaljkjøpere, derfor vil ikke Enel konkurrere med det, mener Dmitry Kostygin. "Vi skaper et alternativ til det utdaterte handelsformatet - engrosmarkeder," forklarer forretningsmannen. I tillegg begrenset ikke TPG, EBRD og VTB Capital ham og August Meyer fra fremtidige investeringer i detaljhandel. Timofey Demchenko, leder for direkte investeringer og spesialprosjekter i VTB Capital, ønsket ikke å kommentere i går nytt prosjekt tidligere medeiere i Lenta. En TPG-talsperson var ikke tilgjengelig for kommentar.

St. Petersburg er den mest mettede byen i Russland med hypermarkeder og nettverkshandel generelt, minnes Nikolai Kazansky, generaldirektør for St. Petersburg Colliers International. I følge Infoline-anslag kommer omtrent 70 % av byens detaljomsetning fra nettverkshandel, med halvparten av denne andelen kontrollert av hypermarkeder. I følge estimater gitt i presentasjonen av Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), okkuperer hypermarkedskjedene O'Key og Lenta 49 % av dagligvaremarkedet i St. Petersburg for tre personer, som ifølge Petrostat i 2011, utgjorde rundt 9,7 milliarder dollar. Det kan for eksempel være veldig lave priser", - mener Mr. Kazansky. I Moskva er konkurransen ikke så høy: hele dagligvaremarkedet er estimert til rundt 60 milliarder dollar, de tre beste aktørene – X5, Auchan, Metro Cash – har en andel på 14,5 %, Alexey Krivoshapko, direktør for Prosperity Capital Management, tidligere estimert. - kommersant.ru Nyheter lagt til
10.02.2012 06:43

"Vedomosti" ble klar over eierne av St. Petersburg-nettverket av hypermarkeder "Lenta". Grunnleggeren av nettverket, Oleg Zherebtsov, eier bare 43,5%, og 40% tilhører den amerikanske investoren August Meyer. Han ble Zherebtsovs partner i 2002, da investeringsfond verdsatte Lenta til 20 millioner dollar. Siden den gang har selskapet steget i pris med nesten 50 ganger.
Inntektene til hypermarkedskjeden Lenta bør i år overstige 1 milliard dollar, men eierne av selskapet har så langt foretrukket å ikke navngi seg selv. Men Zherebtsov fortalte Vedomosti at han bare kontrollerer 43,5 % av nettverket, og partneren hans er privat investor fra USA August Meyer: han eier ytterligere 40 % av Lenta. De resterende 16,5 % deles av selskapets syv ledere, inkl finansiell direktør Sergei Jusjtsjenko. Denne informasjonen ble bekreftet av en bankansatt som vil bli en av arrangørene av Lentas børsnotering.

Zherebtsov startet med Engroshandel, og den første butikken ble åpnet først i 1993. Ved krisen i 1998 inkluderte nettverket tre butikker med et areal på 300-1000 kvadratmeter. m og ett hypermarked under bygging i St. Petersburg. For å fullføre konstruksjonen måtte små butikker selges, minnes Zherebtsov. Tre år senere hadde Lenta allerede to hypermarkeder med et salgsareal på rundt 12 000 kvm. m hver, og det totale salget deres oversteg $100 mill. Siden 2001 har Lenta prøvd å tiltrekke seg en porteføljeinvestor, forhandlet med EBRD-fondene, Delta Private Equity Partners (tidligere Delta Capital Management) og andre, men ble ikke enige om prisen.

I 2002 introduserte venner Zherebtsov for den 39 år gamle amerikaneren August Meyer. Jeg fikk ikke kontakt med ham i går. Pressetjenesten til Lenta forklarte at han unngår publisitet. En bekjent av Meyer fortalte at han kommer fra en velstående amerikansk familie som eier banker, radiostasjoner og andre eiendeler. I et sjeldent intervju med St. Petersburg-mediene sa Meyer at han frem til 1998 jobbet som advokatfullmektig i San Diego, og i tillegg til å investere i detaljhandel, leier han ut boliglokaler.

Zherebtsov sier at før avtalen med Meyer var han eneeier av Lenta. For hvor mye han solgte en eierandel på 40 %, sa ikke forretningsmannen. Ifølge ham, for den avtalen, ble Lenta verdsatt mer enn investeringsfondene var villige til å betale (med en rate på 20 millioner dollar for hele selskapet), men "ikke flere ganger." Ekaterina Pantelyushina, direktør for bedriftsrelasjoner i Delta Private Equity Partners, bekreftet bare at fondet forhandlet om kjøp av en eierandel i Lenta.

Uansett er Lenta nå mye mer verdt enn Meyer betalte for den. Under børsnoteringen, planlagt til slutten av 2006 - tidlig i 2007, forventer Lenta å skaffe rundt 300 millioner dollar for 25-30 % av aksjene, sa en kilde nær en av arrangørene av denne plasseringen til Vedomosti. Det vil si at kjedens virksomhet kan verdsettes til rundt 1 milliard dollar. Innen utgangen av året vil kjeden åpne butikker i Novosibirsk, Astrakhan og Tyumen - det vil være 14 totalt. Selskapet planlegger også å bygge hypermarkeder på 11 steder det har. Finansielle indikatorer nettverk er ikke avslørt, bortsett fra den årlige inntekten fra 1 kvadrat. m butikkareal - $ 11 317. Til sammenligning: ifølge Lenta har Metro C&C $ 11 194, Ramstores hypermarkeder har $ 6 722. Materialene til Karusel-nettverket sier at det har dette tallet på $8.238, mens Auchan ($11.287) og Mosmart ($11.111) har de høyeste tallene. «Dette er en veldig god grad av effektivitet i bruken av butikkareal. Over gjennomsnittet, - Semyon Slutsky, visedirektør i Mosmart, kommenterer Lentas inntekter. "Lenta er veldig vellykket i St. Petersburg, og det er ingen grunn til at det ikke vil være vellykket i andre regioner."

Allerede før Lenta fant en amerikansk aksjonær, annonserte nettverket at det ble konsultert om strategiutvikling. tidligere ledere Wal-Mart, den største detaljhandelskjeden i verden. Blant dem er tidligere Wal-Mart senior visepresident for handel Bill Woodworth og en av butikkdirektørene, Rob Voss. Begge var nære venner av Wal-Mart-grunnleggeren Sam Walton. I mer enn to år har de sittet i styret i Lenta.