Hovedproblemene innen produksjon og prosessering av olje- og gassråvarer i dag inkluderer mangelen på kasakhstansk spesialisert personell, en liten mengde foredlingsbedrifter for hydrokarbonråvarer og en relativt lav hydrokarbonutvinningsfaktor.

Regjeringen iverksetter tiltak for å løse problemer i olje- og gasssektoren i republikken Kasakhstan. Disse inkluderer en endring i lovgivningen til republikken, i den delen knyttet til olje- og gassindustrien, dette er en investering rettet mot oljeraffineringssentre og prosjekter knyttet til geologisk og teknisk virksomhet.

Problemet med mangel på kasakhiske spesialister i olje- og gassindustrien

En av de sentrale problemene som hittil ikke er løst er mangelen på kvalifiserte spesialister i olje- og gassektoren. Dette problemet er direkte forbundet med problemene med utdanningssystemet i republikken Kasakhstan. Eliminering av feil i utdanningssystemet er nødvendig, ikke bare for å forbedre funksjonen til den kasakhstanske olje- og gassindustrien, det er nødvendig for å oppnå de fastsatte statlige strategiske målene, hvorav ett er Kasakhstans inntreden i de tretti mest konkurransedyktige landene i verden .

Personellmangelen på oljearbeidere, immigranter fra Kasakhstan, ble følt nesten hele tiden. Nå som før løses dette problemet ved å invitere lederstillinger spesialister fra utlandet. Det er ikke så mange lokale arbeidere med spesialisert utdanning og kunnskap på riktig nivå. Personaleksperter forklarer dette med at de nylig pregede kasakhstanske spesialistene som ble uteksaminert fra de aktuelle universitetene ikke er kompetente i mange spørsmål. Disse inkluderer kunnskap på engelsk nødvendig for spesialister på dette nivået, på grunn av de mange kasakhiske olje- og gassorganisasjonene som samarbeider med amerikanske eller europeiske selskaper. Hvis en potensiell ansatt, hjemmehørende i republikken Kasakhstan, har all nødvendig kunnskap, viser lønnsforventningene seg å være høyere enn de reelle mulighetene.

I følge noen kasakhstanske arbeidere som er ansatt i olje- og gass- og oljeraffineringsindustrien, er lønningene deres betydelig mindre enn inntektene til en utlending i lignende stilling. Ledelsen forklarer denne situasjonen med at de inviterte spesialistene har høyere faglig opplæring, har kunnskap og erfaring opparbeidet ved anlegg vha. innovative metoder produksjon, mer avansert teknisk og utstyrt med det siste teknologisk utstyr.

Bortsett fra personalproblemer direkte knyttet til den kasakhiske olje- og gassindustrien, er denne produksjonssektoren ikke uten problemer forbundet med mangel på kvalifiserte sosialister som er felles for den globale olje- og gassindustrien. Dermed har statistiske undersøkelser utført rundt om i verden identifisert hovedårsakene som fører til mangel på personell. Det er aldring av kvalifisert arbeidskraft – halvparten av de ansatte i olje- og gassindustrien er over 40 år. Om 10-15 år vil altså 50 % av de ansatte være i pensjonsalder eller pensjonist. I tillegg blir forholdene for oljeproduksjon hvert år mer kompliserte, og med det de teknologiske enhetene, designløsningene og styringen av dem. Lønn Antallet oljearbeidere øker, derfor vokser også kostnadene ved å tilby olje- og gassproduksjon med spesialister. Løsningen på dette problemet kan være involvering av frilansere for arbeid av middels kompleksitet og derved frigjøring av kvalifisert personell for mer spesifikt arbeid som krever spesiell kunnskap og ferdigheter.

En annen løsning på problemet med mangel på personell kan være automatisering av oljeproduksjon og oljeraffinering. Nå er det teknologier for å minimere behovet for tilstedeværelse av en person i produksjon. Disse installasjonene inkluderer de såkalte "smarte brønnene", utstyrt med enheter som uavhengig styrer og kontrollerer produksjonsprosessen. Lignende utstyr er installert på noen av de kunstige øyene i Kashagan-feltet.

Mangel på oljeraffinerier i Kasakhstan

Faktisk er dette problemet relativt. Sammenlignet med andre oljeproduserende land er de tre oljeraffineriene som opererer i Kasakhstan for få for volumene av olje og gass som produseres i landet. Men på samme tid, i inneværende år, møtte kasakhiske raffinerier vanskeligheter med å implementere ferdige produkter. På grunn av lave priser for drivstoff importert til Kasakhstans territorium fra Russland, var produktene fra kasakhstanske oljeraffinerier ute av etterspørsel i drivstoff- og smøremiddelmarkedet, noe som førte til en delvis stans i produksjonen ved raffinerier.

Regjeringen fant en løsning på dette problemet, og ved å forby import av drivstoff og smøremidler til Kasakhstans territorium, løste krisesituasjonen. Imidlertid er den globale løsningen på dette problemet, ifølge eksperter, å redusere kostnadene for bensinproduksjon, samt forbedre kvaliteten på det produserte drivstoffet, som er dette øyeblikket oppfyller ikke internasjonale standarder.

Oljeraffineriene som for tiden eksisterer på Kasakhstans territorium ble bygget tilbake i årene da Sovjetunionen eksisterte. Plasseringen deres ble tenkt ut i samsvar med den generelle ordningen med raffinerier i hele Sovjetunionen. Etter dannelsen av republikken Kasakhstan som en uavhengig stat, dette systemet har mislyktes, båndene med russiske råoljeleverandører har blitt avbrutt, og råolje produsert i Kasakhstan blir for det meste eksportert. Dette skaper en utilstrekkelig arbeidsmengde av oljeraffinerier med råvarer. Nå er staten tvunget til å omorientere de eksisterende oljeraffineringsanleggene for sine egne behov. Spørsmålet om å forsyne lokale fabrikker med råvarer er praktisk talt løst, nå er det behov for ytterligere oljerørledninger, siden de eksisterende ikke tilfredsstiller republikkens nåværende behov. I denne forbindelse er det for øyeblikket vanskelig å eksportere olje til retningene som er gunstige for Kasakhstan.

Problemet med lav utvinnbarhet av olje- og gassråvarer

Hvis vi ikke tar hensyn til Tengiz og det problematiske Kashagan, vil mer enn halvparten av Kasakhstani oljefelt har allerede passert toppen av hydrokarbonproduksjonen og er "modne" felt. Dette faktum kan betraktes som et betydelig problem for landet, for i vårt land er en tredjedel av BNP inntekter fra olje- og gassindustrien, mens oljeutvinningsfaktoren er ganske liten og svinger innenfor 35 prosent. Til sammenligning er det samme forholdet i Europa minst 50 prosent. essens gitt verdi i mengden oljeprodukter som kan utvinnes til overflaten, i forhold til den totale mengden geologiske reserver i dette feltet.

Hvis Kasakhstan hadde muligheten til å heve utvinningsgraden til europeisk nivå, kunne hydrokarbonproduksjonen økes til ni milliarder fat per år.

Hva må til for å oppnå slike volumer av oljeproduksjon?

For det første er det nødvendig å endre tilnærmingen til teoretiske beregninger for oljeproduksjon i «modne» brønner. Disse brønnene krever Tilleggskostnader, for eksempel, en økning i produksjonen av produsert vann, medfører problemer med en økning i volumet av urenheter og avleiring, noe som forårsaker tvungne tekniske stanser for å eliminere utstyrsfeil.

For å redusere de faktiske kostnadene for produksjon fra "modne" felt, en spesiell tilnærming til hver av brønnene og justering teknologiske programmer, optimalisering av mekanisert oljeproduksjon. Samtidig er det nødvendig å øke utvinningsgraden på den mest lønnsomme måten fra et økonomisk synspunkt. For å gjøre dette er det bare nødvendig å utføre nøye foreløpige beregninger. Vanligvis bruker de mest kostnadseffektive alternativene de nyeste teknologiene oljeproduksjon. For å analysere eksisterende felt er det nødvendig å opprette en ekspertgruppe, som bør ledes av en erfaren ingeniør, fortrinnsvis invitert fra et vellykket europeisk eller amerikansk selskap, kjent med lovende metoder for oljeproduksjon. Dette vil bidra til å vurdere den nye tilstanden i den kasakhiske olje- og gassindustrien, samt sikre overføring av uvurderlig erfaring til lokale spesialister som jobber sammen med lederen av ekspertgruppen.

En god mulighet til å øke produksjonsvolumet på modne felt er overføring av enkeltbrønner til små selskaper som er interessert i god avkastning på objektet. Denne metoden brukes i vestlige oljeproduserende land og er ganske effektiv. I dette tilfellet er det ikke nødvendig å overføre objektet fullstendig til hendene. privat organisasjon, en variant av samarbeid er mulig på vilkårene for deling av inntekt fra utvinning av produkter etter vekst. Dermed stimulerer selskapet til å oppnå positive resultater.

En viktig faktor for å sikre lønnsomheten til «modne» felt er endringen i beskatningen til fordel for en differensiert metode for å beregne avgifter for spesifikke oljeproduksjonsanlegg. Ja, basert på erfaring fremmede land, kan det fastslås at beskatningen av inntekt mottatt fra felt der primærmetoden for produksjonsteknologi anvendes, bør være vesentlig forskjellig fra beskatningen av inntekt mottatt fra felt der primær- og sekundærtrinnene i produksjonen allerede ligger bak. Ellers vil "modne" brønner være dømt til ulønnsom produksjon, og deretter stoppe produksjonen.

Løsningen av hovedproblemene som oppstår i olje- og gassektoren er svært viktig for økonomien i hele republikken Kasakhstan, gitt dens fokus på råvarer. I denne forbindelse er det nødvendig med klare strategier angående spørsmål om personellmangel, hydrokarbonproduksjon og regulering av oljeraffineringsprosesser. Disse strategiene bør støttes og kontrolleres av staten, dette vil bringe økonomien i Kasakhstan til et nytt verdensutviklingsnivå.

Introduksjon………………………………………………………………………………………………………3

I. Analyse av utviklingen av det russiske oljemarkedet…….………………………………....5

1.1. Dynamikk i oljeproduksjon og analyse av forbruk ……………………………….....5

1.2. Investeringsaktivitet i oljeindustrien………………………9

II. Problemer og utsikter for utviklingen av oljekomplekset i Den russiske føderasjonen …………………12

2.1 Problemer oljeindustrien i den russiske føderasjonen …………………………………………………12

2.2 Utsikter for utviklingen av oljeindustrien i Den russiske føderasjonen…………………………………………...19

Konklusjon……………………………………………………………………………………….32

Referanser………………………………………………………………………34

Introduksjon

For tiden er oljesektoren til drivstoff- og energikomplekset i Russland et av de mest bærekraftige produksjonskompleksene. russisk økonomi.

Oljekomplekset gir i dag et betydelig bidrag til dannelsen av en positiv handelsbalanse og skatteinntekter til budsjettene på alle nivåer. Dette bidraget er betydelig høyere enn andelen av komplekset i industriell produksjon. Den står for mer enn 16 % av Russlands BNP, en fjerdedel av skatte- og tollinntektene til budsjettene på alle nivåer, samt mer enn en tredjedel av valutainntektene som kommer til Russland.

Slike høye rater er forbundet med betydelig ressurs- og produksjonspotensial i oljeindustrien. Omtrent 13 % av de utforskede oljereservene er konsentrert i Russlands tarm. Disse ressursene er hovedsakelig lokalisert på land (ca. 3/4). Omtrent 60 % av oljeressursene er i Ural- og Sibir-regionene, noe som skaper potensielle eksportmuligheter, både i vestlig og østlig retning. Landets økonomi forbruker bare mindre enn en tredjedel av oljen som produseres (inkludert produkter fra dens prosessering).

Oljeproduksjonen i landet utføres av mer enn 240 olje- og gassproduserende organisasjoner, og 11 oljeproduserende bedrifter, inkludert OAO Gazprom, står for mer enn 90 % av det totale produksjonsvolumet.

Dermed spiller oljeindustrien en enorm rolle i russisk økonomi og er alltid et hett tema. Den strategiske oppgaven med utviklingen av oljeindustrien er en jevn og gradvis økning i produksjonen med stabilisering av nivået på lang sikt.

NK Yukos er ledende innen oljeproduksjon blant russiske selskaper, en av de viktigste eksportørene av olje, og spiller utvilsomt en betydelig rolle i utviklingen av oljekomplekset i Den russiske føderasjonen.

Formålet med arbeidet er å vurdere og analysere tilstanden til oljeindustrien i Russland.

Jeg. Analyse av utviklingen av det russiske oljemarkedet.

1.1. Forbruksanalyse og dynamikken i oljeproduksjonen

Oljeproduksjonen i landet utføres av mer enn 240 olje- og gassproduserende organisasjoner. 11 oljeproduserende bedrifter står for mer enn 95 % av det totale produksjonsvolumet. De viktigste produksjonsregionene er de vestsibirske forekomstene som ble oppdaget på 1960- og 1970-tallet, som utgjør 68,1 % av den totale årlige produksjonen. Den andre i landet når det gjelder oljeproduksjon - Volga-Ural-regionen - er i det sene stadiet med å utvikle produktive felt og er preget av avtagende produksjon, som vil begynne å avta i løpet av de neste årene.

Oljeraffineringssegmentet er underutviklet. I hele det demokratiske Russlands eksistens ble det ikke bygget et eneste oljeraffineri (raffineri) på dets territorium. Graden av avskrivning av innenlandske raffinerier er 65 %, og belastningen er mindre enn 80 %. Kun Lukoils kapasitetsutnyttelsesgrad nærmet seg 95 %, mens Surgutneftegaz sitt Kirishi-raffineri opererer på sin kapasitetsgrense med nesten 100 % utnyttelse.

Blant de russiske råvaregigantene har LUKOIL tradisjonelt den ledende posisjonen når det gjelder olje- og gassproduksjon. I fjor produserte selskapet 76,9 millioner tonn (563 millioner fat) olje- og gassekvivalenter, som er 10 % mer enn dens nærmeste konkurrent, Yukos (69,3 millioner tonn), og dette er uten å ta hensyn til utenlandske divisjoner av LUKOIL, hvis produksjonen utgjorde 2,9 millioner tonn. Deretter følger Surgutneftegaz (49,2 millioner tonn), Tatneft (24,6 millioner tonn), TNK (37,5 millioner tonn) og Sibneft med en produksjon på 26,3 millioner tonn. Det statseide Rosneft, med en produksjon på 16,1 millioner tonn, inntar kun åttendeplass, bak SIDANCO (16,2 millioner tonn). Totalt står «de åtte store» av de største oljeselskapene i Russland for 83 % av olje- og gassekvivalentproduksjonen.

Det er tre typer store oljeselskaper i Russland i dag. De første er en integrert del og i mange henseender grunnlaget for finansielle og industrielle konsern. Disse inkluderer Yukos, TNK, SIDANKO, Sibneft. Disse oljeselskapene ledes av folk fra finans- og bankmiljøet. Følgelig fokuserer deres strategi hovedsakelig på økonomiske resultater.

Den andre typen inkluderer selskaper ledet av ledere pleiet og pleiet av olje- og gassindustrien. Først og fremst er disse LUKOIL og Surgutneftegaz. I sin virksomhet styres disse selskapene av industriprioriteringer: forbedring av effektiviteten til oljeproduksjon og bruk av brønner, ressursbevaring og sosial beskyttelse av arbeidere.

Til slutt inkluderer den tredje gruppen av selskaper de der staten fortsatt spiller en viktig rolle i form av sentrale (100 % statseide Rosneft) eller regionale (Tatneft og Bashneft) myndigheter. Ifølge eksperter er disse representantene for oljeindustrien mye dårligere enn VIOC-er av de to første typene både når det gjelder økonomisk effektivitet og industriindikatorer.

Disse tre typene selskaper skiller seg fra hverandre først og fremst i sin tilnærming til bruk av undergrunn. Mens Yukos og Sibneft, fokusert på maksimal produksjonseffektivitet, prøver å jobbe kun på brønner med maksimal strømningshastighet og følgelig med høyest avkastning på investeringen, fortsetter LUKOIL og Surgutneftegaz å operere brønner, selv om produksjonen blir lav.

Det er kjent at i løpet av de siste 10 årene har den russiske oljeindustrien demonstrert oppnåelsen av unektelig fantastiske resultater, uventet for hele verden. I løpet av denne perioden økte produksjonen av flytende hydrokarboner (olje + kondensat) fra 305,3 millioner tonn (1999) til maksimalt 491,3 millioner tonn (2007), eller 1,6 ganger med en økning i utviklingsboring fra 5,988 millioner m til 13,761 millioner m /år. Ved utgangen av 2007 ble den operative brønnmassen økt til 157,1 tusen brønner, hvorav 131,3 tusen brønner var i drift, 25,8 tusen brønner, eller 16,4 % av driftsmassen, var i den ikke-operative brønnmassen.

Fra 01.09.2008 var det 158,3 tusen brønner i operasjonsfondet til oljeindustrien i Den russiske føderasjonen, hvorav 133,5 tusen brønner (eller 84,3%) var i drift, og 24,8 tusen brønner i tomgangsfondet. Gjennomsnittlig daglig oljeproduksjon i august 2008 var på nivået 1341,8 tusen tonn/dag, i gjennomsnitt for januar-august 2008 – 1332,9 tusen tonn/dag.

I løpet av 8 måneder av 2008 utgjorde produksjonsboreopptakene 9,9 millioner m, nye brønner satt i drift - 3 593. .PCS.

Dermed var situasjonen før krisen i oljeindustrien i Den russiske føderasjonen ganske stabil og preget av høye resultater.

Det skal bemerkes at 2007 viste seg å være det andre året i historien med maksimal "topp" (491,3 millioner tonn) oljeproduksjon, siden den i 2008 (ifølge forfatterens foreløpige estimat) sank til 488 millioner tonn eller ~ med 0,7 %.

For 2007 - 2008 det ble boret omtrent like mange meter med stein som de foregående 3 årene (2004-2006). På grunn av dette var det imidlertid ingen økning i oljeproduksjonen i 2008 i det hele tatt, siden all betydelig produksjon fra nye brønner gikk til å kompensere for fallet i overført brønnlager på grunn av dens akselererte vanning. Det kan med sikkerhet slås fast at innen 2008 var alle vesentlige reserver for å øke oljeproduksjonen fra det gamle fondet allerede brukt opp.

I 2008 Russland produserte 488 millioner tonn olje, som er 0,7 % mindre enn i 2007.

Gassforbruk i Russland i januar-mai 2009 utgjorde 202,4 milliarder kubikkmeter. m gass (en nedgang på 7% sammenlignet med januar-mai 2008), inkludert United Energy System of Russia - 69 milliarder kubikkmeter. m (nedgang med 6,4%).

Oljeproduksjon i Russland i januar-februar 2009 redusert med 2,1 % sammenlignet med samme periode i 2008. og utgjorde 78,46 millioner tonn (9,78 millioner fat per dag).

I februar falt oljeproduksjonen i Russland med 9,4 % sammenlignet med januar i år. - opptil 37,14 millioner tonn

En gruppe bedrifter lokalisert i Bashkiria. Inkluderer Bashneft med en årlig produksjon på 11,5 millioner tonn olje per år, fire raffinerier med en samlet prosesseringskapasitet på mer enn 20 millioner tonn olje per år, Bashkirnefteprodukt (et nettverk av 317 fyllestasjoner). Sistema-Invest OJSC (65 % kontrollert av AFK Sistema) kjøpte blokkeringsandeler i disse selskapene i 2005 for 600 millioner dollar. I november 2008 fikk Sistema rettighetene til å administrere fond som eier kontrollerende eierandeler i BashTEK-bedrifter. I april 2009 kjøpte selskapet aksjer fra disse fondene for 2 milliarder dollar.

1.2 Investeringsaktivitet i oljeindustrien

Investeringsattraktiviteten til russiske oljeselskaper bestemmes først og fremst av verdens oljepriser. Hvis de er på høye nivåer, vil selskaper kunne vise god fortjeneste og betale aksjonærene store utbytter. Hvis oljeprisen går ned, kan situasjonen endre seg radikalt, og da vil aksjene til oljeselskapene bli de første utfordrerne til å bli markeds outsidere.

Imidlertid spår de fleste eksperter i dag ganske gunstig prisdynamikk for Russland i verdens energimarkeder. Ifølge analytikernes konsensus vil ikke oljeprisen i år gå utover prisklassen 22-25 dollar per fat. Dette nivået gjør at vi kan forvente at oljeindustrien vil ha nok midler til å forberede seg på en eventuell nedgang i oljeprisen neste år.

Ifølge markedsaktørene bør råvareprisene holde seg over 16 dollar per fat for at oljeselskapene ikke skal ha problemer med investeringsressurser til egen utvikling. En nedgang til dette nivået vil selvsagt heller ikke bety industriens «umiddelbare død», den vil rett og slett måtte kutte investeringer i leting og utvikling av nye forekomster, og det kan være mulig å utsette oppkjøp totalt.

Aksjer i oljeselskaper var i utgangspunktet markedsledende. Oljeindustrien utkonkurrerer andre sektorer både når det gjelder kapitalisering og likviditet. Denne situasjonen forklares av den eksepsjonelle betydningen av denne industrien for landets økonomi og fremveksten av gigantiske oljeselskaper som er større enn noen andre russiske selskaper.

Fallet i svarte gullpriser med en fjerdedel siden slutten av august har redusert investeringsattraktiviteten til russiske oljeselskaper. De siste kvartalens økonomiske resultater blir ikke like strålende som ved årets begynnelse. Men aksjene i oljeindustrien er fortsatt av interesse for investorer.

LUKOIL forblir blant favorittene takket være sin lojalitet til staten og det høye nivået av åpenhet og selskapsstyring: 9 av 11 investeringsselskaper anbefaler papirene for kjøp. Etter gode resultater for II-kvartalet presenterte utsteder en strategi om «akselerert vekst» frem til 2016, som ble positivt vurdert av eksperter. Planen er imidlertid basert på en svært optimistisk oljeprisprognose. Ambisiøse planer inkluderer å styrke posisjoner i det globale markedet og øke kapitaliseringen med 2-3 ganger, opptil 150-200 milliarder dollar.

Det totale underskuddet på investeringer i oljeindustrien i Den russiske føderasjonen i 2009 oversteg 200 milliarder rubler.

Året 2008 ble markert i oljeindustrien av prosessen med konsolidering av produsenter av olje- og gassutstyr, opprettelsen av en komité for standardisering i olje- og gasskomplekset og stort prosjekt i petrokjemi.

Underskuddet på investeringer i 2010 kan beløpe seg til 500-600 milliarder rubler.

Det er ingen vekst i investeringene i femårsperspektivet. I følge femårsplanen, som sørger for boring av mer enn 30 000 brønner, løse problemet med å utnytte mer enn 60 milliarder kubikkmeter tilhørende gass, bygge installasjoner for primær oljeraffinering på 60 millioner tonn og sekundær prosessering på mer enn 140 millioner tonn bør investeringsvolumet være 7, 6 billioner rubler. Denne planen har allerede et underskudd på 2,8 billioner dollar. rubler. Dette uten å ta hensyn til kostnadene ved å utvikle sokkelen og gjennomføre prosjekter i nye markeder.»

I 2009 falt investeringene i oljeraffinering i Russland med 32 milliarder rubler, og i 2009-2011 kan de reduseres med 224 milliarder rubler.

I 2008 utgjorde skatteinntektene til det russiske budsjettet fra oljeindustrien 4,4 billioner. rubler, tilleggsinntekter til budsjettet - ytterligere 0,5 billioner. rubler.

Næringen er den største skattebetaleren, som står for om lag 43 % av budsjettinntektene. Produksjonsvolumet oppnådd i 2008 gjorde det mulig å sikre rekordinntekter til budsjettet på 4,4 billioner rubler.

Oljeindustrien har en stor multiplikatoreffekt og har sterk innflytelse på utviklingen av andre sektorer av russisk økonomi. I denne forbindelse er økende investeringsaktivitet i bransjen det beste anti-krisetiltaket.

II. Problemer og utsikter for utviklingen av oljekomplekset i Den russiske føderasjonen

2.1. Problemer med oljeindustrien i den russiske føderasjonen

Faktorer som påvirker hjemmemarkedet.

En viktig faktor som påvirker tilstanden til hjemmemarkedet i Den russiske føderasjonen, som vist av markedsobservasjonsstatistikk i mange år, har blitt en faktor som for enkelhets skyld kan kalles som følger: "nivået på verdenspriser på råolje". De veide gjennomsnittene beregnes gjennom oljebørsene, og den høye prisen på olje «trekker» opp prisene på raffinerte produkter, primært fyringsolje og diesel (halvparten av produksjonsvolumet eksporteres fra Russland). Systemet fungerer som følger: med en kraftig økning i prisene på oljeprodukter og olje, søker russiske selskaper å "helle ut" mer olje og oljeprodukter (som har dem) for eksport, mens behovene til hjemmemarkedet ikke tas med i betraktningen konto, så stiger prisen på olje i hjemmemarkedet (den ble mindre), dyr olje ble "brakt" for prosessering (utgående oljeprodukter steg også i pris), eksporterte volumer av oljeprodukter er allerede ute av markedet og situasjonen fører til til en økning i prisene. Ved å analysere svingninger i verdens oljepriser i løpet av året, regjeringsbeslutninger om å justere tollavgifter og dynamikken i prisindeksene for innenlandske markeder, avslørte senterets spesialister en åpenbar sammenheng mellom dem. Dessuten varierer tidsforsinkelsen ved en kraftig økning eller fall i oljeprisen vanligvis fra 10 til 14 dager. Selve det innenlandske oljeproduktmarkedet vokser ikke i et raskt tempo, bare økningen i flåten av privatbiler er oppmuntrende, noe som fører til vekst i detaljhandelen med drivstoff og smøremidler i store byer. Imidlertid reiser konkurranseevnen til russiske oljeprodukter på det europeiske markedet tvil.

tjenestekrise

Oljeproduksjonen i 2009 holdt seg omtrent på samme nivå som året før, mens gassproduksjonen kan gå ned med 2,9 - 6,5 %.

Servicemarkedet for oljefelt bestemmes av oljeselskapenes kapitalinvesteringsprogrammer, primært drevet av oljepriser. Til tross for prisøkningen som fant sted på våren, spår de fleste eksperter en gjennomsnittlig årlig pris i området 50 dollar per fat. Derfor er det bare de oljeselskapene som har egen oljeraffinering og markedsføring av sine oljeprodukter som har råd til mer eller mindre betydelige kapitalinvesteringer.

Den dobbelte reduksjonen i markedet for oljefelttjenester som ble spådd i begynnelsen av året, ble tilsynelatende unngått, men en kraftig reduksjon i etterspørselen fra små oljeselskaper, som tidligere stod for opptil 15 % av markedet, vil påvirke.

Oljeselskapene vil måtte engasjere seg i prosjekter som er billigere å fortsette enn å stoppe. Kunder nekter ofte allerede inngåtte arbeider. Mange har økt betalingsbetingelsene for utført arbeid med 1,5 - 2 ganger, noe som er en ødeleggende faktor for tjenesteselskaper. Allerede høsten 2008 hevdet representanter for servicebedrifter at kundene ble oppfordret til å redusere prisen på arbeid - med i gjennomsnitt 10 - 20 % (noen ganger til og med opptil 30 %). Imidlertid vil serviceselskapet foretrekke å inngå i det minste noen kontrakter. Dette vil selvfølgelig redusere selskapets nåværende økonomiske levedyktighet og alvorlig hindre det i å komme inn på markedet i fremtiden.

I følge resultatene fra begynnelsen av året skjedde det betydelige reduksjoner blant arbeidene rettet mot langsiktig utvikling. Dette gjelder seismikk og leteboring. En rekke oljeselskaper har ikke bare redusert sitt seismiske forskningsprogram, men også kansellert kontrakter. Nedgangen i fysiske volumer i seismikkmarkedet i 2009 er estimert til 20-25 %. Fra siden av enkelte oljeselskaper mottok Rosnedra søknader med forespørsel om å suspendere gjennomføringen av lisensavtaler angående gjennomføring av prospekterings- og letearbeid. Lignende problemer oppsto ikke bare for små selskaper, men også for store, for eksempel Tatneft.

Leteborevolumene er redusert med nesten halvparten. Tatt i betraktning statens holdning til spørsmålet om etterfylling av lagre, bør man forvente en viss stabilisering av situasjonen i dette segmentet, eller til og med en viss forbedring på grunn av statens ordre.

I motsetning til de fleste prognoser, falt produksjonsboremarkedet noe ved inngangen til året. Han ble hovedsakelig støttet av to selskaper - Rosneft og Surgutneftegaz. De fleste av de gjenværende selskapene opplevde en reduksjon i investeringsprogrammer og ordrevolumet for tjenesten.

Brønnreparasjonsmarkedet anses enstemmig av eksperter for å være den viktigste "forsørgeren" av oljefelttjenester. Nåværende brønnoverhaling vil uunngåelig bli utført på den eksisterende brønnbeholdningen, noe som sikrer de nødvendige produksjonsvolumene. Kapitalreparasjoner vil bli utført med en tilstrekkelig grundig økonomisk analyse av fordelene. Dette førte til en reduksjon i volumene i 2009 med 10-15 %, og deretter til vekst i 2010-2011. Situasjonen i brønnbestanden til Surgutneftegaz ser mer optimistisk ut, hvor det ikke er spådd noen reduksjoner i volum.

Markedet for økte oljeutvinningstjenester holdt seg omtrent på samme nivå. I fremtiden vil en viss økning i bestillinger sannsynligvis kompensere for nedgangen i idriftsettelse av nye brønner.

Sammen med TRS kan økt oljeutvinning sikre overlevelsen til oljefeltserviceselskaper, spesielt høyteknologiske. Store utenlandske selskaper er aktive i sektoren. For eksempel deltar Schlumberger for tiden i anbud på kontrakter innen forarbeid, overhaling, hydraulisk trykking mv.

På grunn av reduksjonen i arbeidsvolumet startet et gradvis salg av boreutstyr. Så langt i form av en leiekontrakt (med mulighet for etterfølgende innløsning) eller under en leasingordning. Tilfeller med salg av borerigger og annet hjelpeutstyr blir stadig hyppigere. Det var tilfeller av avslag på utstyrskunder fra tidligere bestillinger.

Den viktigste regionen for oljeproduksjon er fortsatt Vest-Sibir. Hovedarbeidet i denne regionen vil være rettet mot å opprettholde produksjonsvolumet. Situasjonen er lik i Ural-Volga-regionen, der produksjonsnedgangen begynte allerede før krisen. Prosjekter for utvikling av tunge, høyviskose oljer vil sannsynligvis bli frosset på grunn av høye kostnader.

Prosessene i Øst-Sibir vil gå spesielt smertefullt, fordi dannelsen av en gruveregion akkurat begynner der, en periode med kapitalinvesteringer er i gang. Boring der er dyrere enn i Vest-Sibir, infrastrukturen er dårlig utviklet. Rundt ESPO-rørledningen under bygging bør vi forvente en gjenoppliving av leting. Spesielt kan det å holde anbud fra Gazprom (Sevmorneftegaz) for leting i Yakutia være en faktor i utviklingen av tjenesten i denne regionen.

Situasjonen i Timan-Pechora-regionen bestemmes av det faktum at regionen har et betydelig potensial for utvikling, har praktisk tilgang til eksportruter. De viktigste hydrokarbonreservene er imidlertid lokalisert i vanskelig tilgjengelige områder, inkludert i kystsonen eller på sokkelen. Mange forekomster krever aktiv ekstra leting og forberedelse til arbeid.

En stimulerende rolle i utviklingen av denne regionen bør spilles av regjeringens beslutning om å redusere MET-raten for Timan-Pechora-regionen og offshore-felt. Intensiveringen av arbeidet kan forenkles av ankomsten av Rusvietpetro til regionen, hovedordrene som mest sannsynlig vil bli mottatt av RN-Bureniye. Arbeidsvolumet i andre regioner er relativt lite, og de vil ikke ha noen alvorlig innvirkning på den generelle markedssituasjonen.

I Ukraina, Kasakhstan, Turkmenistan, Usbekistan, følges en politikk for å begrense adgangen til utenlandske entreprenører til lokale oljefeltservicemarkeder. I dag er det mer interessant å jobbe i CIS, ikke for borere, men for undertjenesteselskaper, som det er minst to grunner til: "fleksibiliteten" til underleverandører (mindre utstyr, lite personale, ingen tilknytning til produksjonstjenestebaser) og en betydelig fordel med tanke på arbeidskostnadene.

Muligheter for å gå inn på utenlandske markeder er hovedsakelig store selskaper eller tjenestestrukturer til VIOC-er. Et karakteristisk trekk ved oljefeltservicemarkedet i enkelte regioner i utlandet er både fysisk og juridisk risiko. Venezuela, Argentina, Bolivia, Nigeria kan tilskrives regionene med "risikofylt oljeservice". Siviliserte arbeidsforhold (som for eksempel i Brasil) krever besittelse av de nyeste teknologiene for feltutvikling, som et sjeldent russisk selskap kan skryte av.

Markedsandelen til tilknyttede tjenesteselskaper (inkludert Surgutneftegaz, Gazprom Neft-Nefteservis, RN-Burenie, Tatneft-Burenie) er omtrent 50 %. Selv under forhold før krisen skulle sektoren opprettholde status quo, og i inneværende periode er tilknytning en garanti for levedyktigheten til de respektive selskapene eller divisjonene. VIOC-er kan regne med statlig støtte, noe som indirekte vil påvirke tjenestens stilling. Derfor, i nær fremtid, vil andelen av sektoren av tilknyttede strukturer øke. Store olje- og gasselskaper vil først og fremst laste tilknyttede kapasiteter.

En overlevelsesfaktor i kriseperioden og konkurranseevne i etterkriseperioden for tilknyttede tjenestebedrifter vil være evnen til å beholde kvalifisert personell.

Fremveksten av en stor uavhengig russisk oljefelttjeneste, demonstrert i løpet av de siste 5 årene av SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, næret håp om at denne sektoren i nær fremtid ville utvide seg til 70-80 % og fordelt på 7 - 9 selskaper. Utvidelsen av sektoren var planlagt utført gjennom absorpsjon av konkurransedyktige mellomstore og små oljefeltserviceselskaper og gjennom fornyelse av utstyrsflåten.

Krisen hindret planer om rask utvikling. Bedrifter i sektoren, som står overfor problemet med mangel på midler, reduserer kapasiteten betydelig og forlater moderniserings- og utvidelsesprogrammer. Til tross for utseendet til eiendeler med en lav pris, er det ingen gratis midler for kjøpet. Det er mulig å skape allianser mellom uavhengige selskaper for å styrke posisjonen i forholdet til kundene. Det er mulig å øke markedsandelen (fra 18 til 20 - 22%) for store selskaper på grunn av å skvise ut mellomstore og små selskaper.

Hovedfaktoren for å overleve i kriseperioden er bevaring av grunnleggende kapasiteter og kompetanser, diversifisering av tjenestetilbudet, samt evnen til å redusere prisene i liten grad samtidig som kvaliteten på arbeid og tjenester opprettholdes. Støtte av selskaper fra utenlandske investorer er mulig.

Sektoren med mellomstore og små uavhengige russiske tjenesteselskaper (den nåværende andelen er estimert til omtrent 10%), som har vært i dannelses- og vekstfasen de siste 3-4 årene, opplever nå de største vanskelighetene. Selskaper som ble opprettet fra bunnen av, inkludert de med kjøp av nytt utstyr, vil ha det vanskeligst av alle.

Mellomstore selskaper kan danne et sunt konkurransemiljø og være gode mål for oppkjøp, men fallende ordrer bremser denne prosessen. Det er vanskelig å finne partnere som kan finansiere selskapet. Tap av grunnleggende kapasiteter og kompetanser er sannsynlig.

Små bedrifter opplever en kraftig reduksjon i volumer, holder prisene lave med gjennomsnittlig kvalitet. Det er ingen muligheter for kapasitetsoppgraderinger. Sannsynligheten for å gå ut av markedet for små selskaper øker betydelig.

Overlevelsesfaktorer i en kriseperiode - konsentrasjon om et høyt spesialisert segment av arbeider og tjenester, teknologiske fordeler, inngåelse av allianser med store oljefeltserviceselskaper eller et "mirakel" - oppnåelse i en tøff tid konkurranse en god ordre fra et større oljeselskap.

Utenlandske selskaper vil beholde sine posisjoner på russisk marked på grunn av mangelen på alternativer i det høyteknologiske segmentet, bruker de fullt ut sine teknologiske og økonomiske fordeler for å moderat utvide markedsandelen, som i dag utgjør omtrent 20 % av hele den uavhengige markedssektoren og 90 % av høyteknologien. tjenestemarkedet.

Utvidelsen skal skje gjennom kjøp av små og mellomstore russiske bedrifter som har vist seg godt, med tilknytning i regionene. Kjøpet av innenlandske eiendeler som begynte før krisen vil sannsynligvis fortsette. I nær fremtid bør vi forvente nyheter om neste oppkjøp av utenlandske selskaper.

2.2. Prognose for oljeproduksjon i Russland fram til 2015 i en krise

Siden omtrent fjerde kvartal 2008 har Russland blitt involvert i det globale finanskrise og gikk inn i en periode med lavkonjunktur i økonomien.

Situasjonen er vanskelig med prognoser: hva vil skje med den russiske økonomien i de kommende årene, hvor dypt vil "bunnen" av krisen være? I størst grad gjelder dette "lokomotivet" til den innenlandske økonomien - oljesektoren til drivstoff- og energikomplekset. Hva som skal skje med oljen er nå av interesse for nesten alle – fra ministeren til arbeideren.

Selv før krisen, eller rettere sagt, den 21. august 2008, oppsummerte regjeringen i den russiske føderasjonen resultatene av landets utvikling i 6 måneder av 2008 og vurderte prognosen for landets sosioøkonomiske utvikling for 2009-2010. på to alternativer.

Alternativ 1 (treghet) ga en økning i oljeproduksjonen (fra nivået som var forventet på det tidspunktet i 2008 - 492 millioner tonn) til 497 - 501 millioner tonn i 2009 - 2011.

Alternativ 2 (nyskapende) antok en ytterligere jevn økning i oljeproduksjonen: i 2009 - opp til 503 millioner tonn, i 2010 - opp til 518 millioner tonn / år.

Både spesifiserte alternativer ble beregnet til prisen på Urals olje - 112 dollar per fat. i 2008, med påfølgende fall til $88 i 2011.

På mindre enn et halvt år ble det klart at disse planene for utviklingen av det russiske drivstoff- og energikomplekset ville gjennomgå alvorlige endringer.

Tilstanden i oljeindustrien bestemmes først og fremst av verdensmarkedspriser, hvis dynamikk er uforutsigbar. Det er kjent at den i midten av 2008 nådde en spekulativ topp på $147/fat, og ved slutten av året hadde den falt til $35/fat, eller 4,2 ganger.

Dagens markedssituasjon er preget av høy grad av usikkerhet og uforutsigbarhet. Hva som vil skje med oljeprisen i fremtiden, kan selv synske ikke forutsi. Under disse forholdene er det nesten umulig for oljeselskapene å planlegge sin virksomhet med noen sikkerhet for inneværende og påfølgende år.

Lave oljepriser på verdens (og russiske) markeder i de neste 2009-2010. kan forårsake en rekke strategisk signifikante negative fenomener, nemlig:

en alvorlig nedgang i volumet av produksjonsboring ved feltene som bores;

avslag på å utvikle nye forekomster som tidligere var planlagt av selskaper for igangkjøring;

avslag på å bore brønner med lav margin når det gjelder oljestrømningshastighet (selvfølgelig mindre enn 50 tonn per dag);

reduksjon av kapitalkonstruksjon og driftskostnader for produksjon;

reduksjon av driftsbrønnlageret, økt dekommisjonering av brønner med lav margin, lavt utbytte og høyvannsskjæring;

reduksjon i volumet av geologiske og tekniske tiltak og arbeid for å øke oljeutvinningen;

en fullstendig nedleggelse av ulønnsomme felt (før oljeprisen begynte å stige, tilsynelatende til $60 per fat eller mer);

omfordeling av oljemarkedet mellom dets "haier" og de viktigste "aktørene" gjennom absorpsjon av svake, primært små og mellomstore gruveselskaper.

Selv en 5-dobling (fra $500/tonn til $100/tonn) reduksjon i eksportavgifter på olje, raskt og nesten rettidig utført av regjeringen i den russiske føderasjonen, er ikke i stand til å normalisere situasjonen i industrien fullstendig. Her er det nødvendig å innføre nye ekstra skattelettelser for brukere av undergrunnen, samt å forenkle det ufullkomne og byråkratiske systemet for oljeproduksjonsstyring fra statlige etaters side, som sjefene for store VIOC-er gjentatte ganger har sagt.

Det er klart at alle de ovennevnte faktorene er svært viktige, men opprettholdelse av boreaktiviteten til russiske oljeselskaper bør anses som det viktigste for å opprettholde produksjonen.

Dessverre i 2009-2010 det er mulig at en kraftig (med 1,5 - 1,8 ganger) reduksjon i volumet av utviklingsboring - til nivået 8 - 10 millioner m / år. Denne nedgangen vil utvilsomt ha en betydelig negativ innvirkning på oljeproduksjonsnivåene de neste 5 årene.

La oss vurdere flere scenarier for utvikling av oljeproduksjon i Russland frem til 2015.

Tre alternativer for å forutsi oljeproduksjonen for fremtiden (fig. 1).

Fig.1 Prognose for produksjon av flytende hydrokarboner i Russland frem til 2015, tatt i betraktning krisen

Alternativ nummer 1. «Hypotetisk» («Hvis det ikke var noen krise»), der volumet av opptak ved produksjonsboring holdes på nivået 13,5–13,0 millioner m/år frem til 2015 (tabell 1, 2).

Tabell 1 - Prognoseindikatorer for produksjon av flytende hydrokarboner i Russland frem til 2015

Indikatorer	Alternativer
Oljeproduksjon, millioner tonn / G
Penetrasjon, mln.m/
Igangkjøring av nye brønner, stk.

Tabell 2 - Sammenligning av integrerte indikatorer for oljeproduksjonsalternativer i Russland frem til 2015

Indikatorer		Alternativer
		«Hvis det ikke var krise	"Pessimistisk"	"Krise"
Oljeproduksjonsnivåer, millioner tonn/år
Kumulativ oljeproduksjon, millioner tonn for 2009 - 2015
Akkumulert volum utbyggingsboring, millioner meter for 2009-2015
Total idriftsettelse av nye brønner, tusen brønner for 2009-2015

Alternativ nummer 2. "Pessimistisk" - et fall i produksjonsboring i 2009-2011. opp til 10 millioner m/år, med påfølgende økning til 13 millioner m – i 2015

Alternativ nummer 3. "Krise" - et fall i penetrasjon i 2009 - 2010. til 8,0 millioner m, med påfølgende gradvis økning til 12 millioner m – i 2015

"Hvis det ikke var noen krise" - ville oljeproduksjonen i Russland bli støttet tilstrekkelig stabilt nivå 470 – 480 millioner tonn/år med en gradvis nedgang til 440 millioner tonn/år innen 2015 (et gjennomsnittlig fall på 1,5 % per år over perioden) – samtidig som produksjonsborevolumet opprettholdes på nivået 13,5 – 13 millioner meter/år.

Det følger av beregningene at krisen uunngåelig vil ha en negativ innvirkning på nivåene av oljeproduksjon og produksjonsboring i Russland. Det er imidlertid grunnleggende viktig å understreke at samfunnet ikke skal forvente noen katastrofe med oljeproduksjonen i landet.

Tilsynelatende, av de vurderte alternativene for utvikling av oljeproduksjon, kan alternativ 3 anses som mer sannsynlig, og sørger for følgende nivåer av oljeproduksjon i tabell 3.

Tabell 3 - Nivåer av oljeproduksjon

Dermed er "Krise"-alternativ 3 preget av følgende nøkkelparametere:

reduksjon i utbyggingsboring i 2009-2010 opptil 8 millioner m3/år med påfølgende gradvis økning opp til 12 millioner m3 i 2015;

reduksjon i idriftsettelse av nye brønner i 2009-2010. med 1,8 ganger (opptil 3 tusen enheter) mot nivået i 2008;

en økning i nedgangen i oljeproduksjonen, som vil avta mot året før (tabell 4 og fig. 2):

i 2009 - med 18 millioner tonn (eller 3,7%);

i 2010 - med 27 millioner tonn (eller 5,7%);

i 2011 - med 20 millioner tonn (eller 4,5%);

i fremtiden, på grunn av gjenoppretting av produksjonsborevolumer, vil fallet i årlige nivåer av oljeproduksjon reduseres betydelig (til 1 % i 2015).

Tabell 4 - Endring i årlig oljeproduksjon i Russland, i % fra året før

Indikatorer

Oljeproduksjon, millioner tonn/år

Endring i oljeproduksjon, millioner tonn/år

Fig.2 - Andel endring i årlig oljeproduksjon

Med en kraftig nedgang på grunn av krisen i volumet av produksjonsboring - opp til 8 millioner m i 2009-2010. Sammenlignet med hypotetisk alternativ 1 ("Hvis det ikke var noen krise"), vil oljeproduksjonen reduseres med følgende beløp over årene:

2009 - med 15 millioner tonn (-3,1%)

2010 - med 36 millioner tonn (-7,5%)

2011 - med 50 millioner tonn (-10,6%)

2012 - med 58 millioner tonn (-12,4%)

2013 - med 44 millioner tonn (-9,8%)

2014 - med 41 millioner tonn (-9,2%)

2015 - med 40 millioner tonn (-9,1%)

Totalt for 2009-2015 - med 284 millioner tonn (-8,8%).

På grunn av den betydelige tregheten i prosessen med å utvikle hydrokarbonforekomster i landet, vil de viktigste tapene i oljeproduksjon (50 - 58 millioner tonn / år), på grunn av virkningen av krisen, vises senere - i 2011 - 2012. Samtidig i alternativ 3 i 2009-2015. 8675 brønner vil bli satt i drift mindre enn i alternativ 1 ("Ingen krise").

I forbifarten er det interessant å merke seg at prognosekurven for nedgangen i oljeproduksjonen i 2008–2011 oppnådd i alternativ 3 gjentar nesten (i et speilbilde) vekstkurven for faktisk oljeproduksjon i forrige periode før toppen - 2003-2006.

Det skal også påpekes at under gjennomføringen av programmet for utvikling av oljeproduksjon i Russland i henhold til alternativ 3 ("Krise") i perioden 2009-2015. boreoperasjoner på 68,5 millioner m vil kreve kapitalinvesteringer på ca. 1,37 billioner. rubel (eller ca. 40 milliarder dollar), og de totale kapitalkostnadene (inkludert utbygging av oljefelt) kan beløpe seg til 2,89 billioner. gni. (eller 83 milliarder dollar).

Overvinne krisen

Hovedproblemene til oljefeltserviceselskaper gjorde seg gjeldende selv i perioden før krisen; Dette:

utdatert teknologi,

mangel på kvalifisert personell,

utilfredsstillende teknisk tilstand av utstyret,

overvekt av faste kostnader i kostnadsstrukturen.

Målet med liberaliseringen av markedet for oljefelttjenester var å overvinne den kroniske underinvesteringen i en industri som er viktig for landets økonomi og å skape et fleksibelt system med "kunde-kontraktør"-relasjoner.

Krisen kan lett ødelegge det fortsatt svake systemet med nye relasjoner i markedet for oljefelttjenester. Krisen bør imidlertid brukes til å skape konkurransefortrinn i perioden etter krisen. Vi må ikke bare tenke på de organisatoriske og tekniske problemene til individuelle bedrifter, men også på relasjonssystemet i bransjen som helhet.

Den radikale fornyelsen av innenlandske oljefeltserviceteknologier er et spørsmål om overlevelse. Nye teknologier for oljefelttjenester bør sikre driften av industrien i møte med uttømming av utviklede felt, de økende vanskelighetene med lete- og produksjonsforhold.

Eksperter er enige om at seriøse selskaper bør finansiere FoU for å tilby nye teknologier til markedet innen utgangen av kriseperioden. I perioden etter krisen vil konkurransen være mye tøffere.

Et alternativ til store investeringer kan være transformasjoner i organiseringen av produksjonen som ikke er relatert til brudd på teknologi. Ifølge våre estimater utgjør disse reservene opptil 20 % av kostnadene; deres bruk vil bidra til å øke produktiviteten til selskapet flere ganger.

Personalspørsmålet på stadiet med rask utvikling av oljefelttjenester var det mest akutte - dyktige arbeidere og ledere var svært vanskelig å finne, og deres høye kostnader skyldtes til en viss grad deres mobilitet.

Nå med vanskeligheter må innsamlet personell reduseres. Spesialister reiser til gruveselskaper og annen industri. Først og fremst slutter høyt kvalifiserte arbeidere. Unge mennesker går ikke til boreselskaper, fordi de i et vanskelig øyeblikk vil bli permittert i utgangspunktet.

I spissen står tiltak for å beholde kvalifisert personell og utarbeide en personalreserve i tilfelle arbeid settes i gang. Preferanse bør gis til ansatte som er bærere av bedriftens beste praksis og/eller er i stand til å generere nye nyttige løsninger; de som i løpet av utvinningsperioden vil være i stand til å gjenopprette omfanget av virksomheten og som under krisen vil være i stand til å jobbe på flere områder og hjelpe kolleger.

Det er kjent at kostnadene knyttet til eierskap av boreutstyr, reparasjon og vedlikehold utgjør mer enn halvparten av borekostnadene. Siden markedet for "beredskaps"-leverandører nettopp har begynt å danne seg, forblir disse kostnadene konstante for boreselskapet. Derfor streber selskaper etter å bli kvitt en slik "kostnadsgenerator". Utsiktene for deltakelse i anbud tillater ikke å minimere utstyrsflåten.

I forbindelse med reduksjonen i produksjonsvolumer er det tilrådelig å avvikle (bevare) overskuddskapasitet. Man bør imidlertid ikke glemme den riktige holdningen til det tilbaketrukne utstyret - dets brukbarhet og ytelse må opprettholdes på et nivå som sikrer rask utplassering når situasjonen endrer seg i en gunstig retning.

Driftskostnadsstyring for oljefelt er fortsatt et vanskelig problem, og løsningen er ennå ikke mottatt.

Den estimerte metodikken lar ikke tjenesteleverandøren administrere kostnadene sine: estimatet for ham er et verktøy for å administrere inntekter, ikke kostnader. En metodisk tilnærming til planlegging og analyse av økonomien til en tjenestevirksomhet på midten av 1980-tallet. antatt at det store flertallet (opptil 90%) av kostnadene til en klassisk borebedrift, som har hjelpeproduksjon og andre overskytende eiendeler i sin struktur, er faste. Derfor er det ikke noe mer risikabelt enn å opprettholde strukturen til et slikt foretak i møte med et kraftig fall i volumer.

Outsourcing er et middel for å "rette opp" kostnader. Det foreslås således kun å benytte utleie av boreutstyr, energi- og transportstøttetjenester for så vidt arbeid under innkomne kontrakter. Mange boreselskaper, dannet fra den klassiske UBR, har gått denne veien. Kostnaden for egen eller tilknyttet tjeneste til store oljeselskaper (som i stor grad beholder den klassiske strukturen) er 1,5 - 2 ganger høyere enn markedsnivået.

En outsourcing-ordning kan fungere effektivt hvis minst to betingelser er oppfylt:

det er en veletablert ledelse av brønnkonstruksjonsprosjekter (på nivå med morselskapet);

Det er etablert sterke juridiske relasjoner mellom partnerne, noe som gjør det mulig å kontrollere kvaliteten på underleverandørarbeid og deres finansiering.

Så det trengs nye metoder for å planlegge og evaluere den økonomiske effektiviteten til tjenestebedrifter, samt metoder for å beregne den økonomiske effektiviteten til innovasjoner knyttet ikke bare til den teknologiske, men også til den organisatoriske siden av tjenestevirksomheten, tatt i betraktning endret relasjonsstruktur i oljefeltservicemarkedet.

Strukturen i det russiske markedet for oljefelttjenester er langt fra optimal. I Russland står 7 oljeselskaper for 90 % av boremarkedet. Samtidig tilhører om lag 50 % av markedet tilknyttede servicestrukturer til fem oljeselskaper, ytterligere 18 % eies av fire uavhengige serviceselskaper. I henhold til "lov om skalakonformitet" jobber store kunder med store entreprenører. Det bør tas i betraktning at utenlandsk kapital står bak flertallet av industrielle integrasjonssentre som har dukket opp i Russland. Derfor er det nesten ikke plass for innenlandske uavhengige tjenesteselskaper på markedet.

En annen faktor i utviklingen av sektoren for mellomstore og små oljefeltservicefirmaer er det veletablerte systemet for outsourcing av relasjoner "service - subservice". I Russland har systemet med outsourcing av relasjoner i oljefelttjenester ennå ikke nådd den grad av modenhet når man kan snakke om stabile relasjoner. Derfor er det ikke nødvendig å snakke om utviklingen av mellomstore og små oljefeltserviceselskaper før strukturen til kundene endres.

Andelen mellomstore og små oljefeltserviceselskaper i markedet kan øke dersom mellomstore og små oljeselskaper utvikler seg. Den objektive årsaken til en slik utvikling er overgangen av en økende andel av forekomstene til kategorien uproduktive eller vanskelig å utvikle.

Etter stabiliseringen av situasjonen er det nødvendig å reformere lovgivningen for å støtte små og mellomstore bedrifter innen olje- og gassproduksjon. Bare lite firma kan «trekke ut» økonomien under en krise, fordi den er mer villig til å ta risiko. Å skape komfortable forhold for virksomheten til små oljeselskaper vil automatisk føre til gjenoppliving av små og mellomstore oljefeltserviceselskaper.

Naturressursdepartementet utarbeidet 19. mars 2009 forslag til differensiering av MET for små forekomster, der det anses hensiktsmessig å utvide bruken av MET-fradrag for investeringer i leting og innovative teknologier for utvikling av små og vanskelige. -utvinne reserver.

Selv om strukturen for samsvar "kunde - entreprenør" i markedet for oljefelttjenester ikke endres, er det midler for å forbedre markedet som helhet. Et slikt verktøy kan være organisering av et non-profit partnerskap (eller et all-russisk register) av oljefeltserviceselskaper med involvering av et ratingbyrå ​​som evaluerer entreprenører. Det kan forventes at en slik organisering vil bidra til å redusere kostnadene til olje- og gasselskaper, forbedre kvaliteten på arbeid og tjenester til entreprenører, og redusere den gjensidige risikoen til kunder og entreprenører.

Konklusjon

Den russiske oljeindustrien, et strategisk viktig ledd i olje- og gasskomplekset, forsyner alle sektorer av økonomien og befolkningen med et bredt spekter av motordrivstoff, drivstoff og smøremidler, råvarer for petrokjemi, kjele og ovnsbrensel og andre petroleumsprodukter . Russland står for rundt 13 % av verdens oljereserver, 10 % av produksjonen og 8,5 % av eksporten. I strukturen for produksjon av de viktigste primærenergiressursene utgjør oljen rundt 30 prosent.

Generelt gjorde ressursgrunnlaget til olje- og gassindustrien i landets drivstoff- og energikompleks det mulig å sikre en uavbrutt tilførsel av drivstoff til økonomien og befolkningen.

Den russiske føderasjonens oljeindustri har stor stabilitet og positiv treghet.

Imidlertid gjenstår hovedproblemene:

høy grad av avskrivning av anleggsmidler;

mangel på investeringer;

en høy grad av avhengighet av olje- og gasssektoren i Russland av staten og konjunkturen til verdens energimarked;

virkningen av krisen.

Et katastrofalt fall i oljeproduksjonen på grunn av krisen bør ikke forventes.

I de nåværende kriseforholdene (på grunn av lave oljepriser), kan et av de sannsynlige scenariene for utviklingen av den russiske oljeindustrien være ledsaget av en betydelig reduksjon i volumet av utbyggingsboring - opp til 8 millioner m/år i 2009- 2010.

Som et resultat kan nivåene av oljeproduksjon i Russland reduseres til: i 2010 - 443 millioner tonn, i 2011 - 423 millioner tonn, i 2015 - 400 millioner tonn.

På grunn av virkningen av krisen, mangel på olje i 2009-2015 (sammenlignet med "ingen krise"-alternativet) er estimert til 284 millioner tonn (gjennomsnittlig 40 millioner tonn/år, eller 8,8 % per år), kan penetrasjonsvolumet reduseres med 23,5 millioner m over den angitte perioden , 8675 nye brønner vil ikke bli satt i drift.

Under dagens forhold trenger den russiske oljeindustrien en ytterligere målrettet reduksjon i skattetrykket for å stimulere til vedlikehold av produksjonsboring, igangsetting av nye brønner, implementering av planer for utbygging av nye oljefelt for å øke ressursbase av hydrokarboner involvert i oljeproduksjon.

Med en rettidig "tilstrekkelig" endring i lovgivningen til den russiske føderasjonen (MET, eksportavgift, etc.), faller oljeprisene på verdensmarkedet til nivået $ 50 per fat. for den russiske oljeindustrien er ikke kritisk.

Det kan antas at gjenopptakelsen av den langsiktige bærekraftige utviklingen av det russiske oljekomplekset kan begynne med en økning i prisen på Ural-olje på verdensmarkedet til et nivå på minst 70-80 dollar per fat.

Til tross for den globale virkningen av krisen (den forventede reduksjonen i oljeproduksjonen og følgelig eksporten til utlandet), vil Russland forbli den største aktøren i det globale oljemarkedet frem til 2015 og utover.

Liste over brukt litteratur:

Kokurin D., Melkumov G. Deltakere i verdens oljemarked//Russian Economic Journal. - 2009. - Nr. 9.

Liuhto K. Russisk olje: produksjon og eksport//Russian Economic Journal. - 2009. - Nr. 9.

oljekonsept og -struktur Abstrakt >> Geografi

Land med de mest utviklede olje industri. Problemer og perspektiver…………………...29-32 Konklusjon……………………………………………………………………….33 Liste... over deres nåværende krisesituasjon i olje industri Myndighetene RF kobles ikke til ekstra...

1. Industri RF. Former for dens territorielle organisering og utenlandsk kapitals rolle i

   Abstrakt >> Konstruksjon

   ... industri RF 6 2. Former for territoriell organisering industri Russland. 9 2.1. Drivstoff- og energikompleks. 11 2.2. Olje industri. 11 2.3. Gass industri... spilt inn perspektiv vil spille en betydelig... og problem manglende betalinger; ...

Rolle og formål med olje- og gasstjeneste

Konseptet "olje- og gasskompleks" (OGC), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to hovedkomponenter: olje- og gassproduksjon og olje- og gasstjenester.

Konseptet "olje- og gasskompleks" (OGC), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to hovedkomponenter: olje- og gassproduksjon og olje- og gasstjenester.

Begge komponentene er integrerte elementer i en enkelt teknologisk syklus i olje- og gassindustrien. Problemet er at i det store flertallet av olje- og gassproduserende land i verden er det ikke noe nødvendig intellektuelt, teknologisk og industrielt potensial for å gi nasjonal produksjon sin egen høyteknologiske tjeneste. Bare tre land i verden har et slikt potensial: USA, Russland og Kina. Derfor er resten av verden tvunget til å henvende seg til tjenestene til selskaper i disse landene og være avhengig av dem. Det følger av dette at Russland kan og bør spille en betydelig rolle i å sikre global energisikkerhet, og stole ikke bare på ressurskomponenten, men også på dets høye intellektuelle og teknologiske potensial, nedfelt i service- og olje- og gassutstyr.

Olje- og gasstjeneste er et middel for å sikre energi- og miljøsikkerheten i landet. I USA og Kina er denne typen arbeid hovedsakelig innrømmet nasjonale selskaper. Dette skyldes den strategiske betydningen for landets sikkerhet av informasjonen som er innhentet med dets hjelp om tilstanden og utsiktene til statens mineralressurser (resultatene av geologisk leting, seismisk leting, boring, geofysiske studier av brønner på land og sjø). Tjenesten gir det nødvendige nivået av olje- og gassproduksjon og transport (utbyggingsdesign og utvikling av felt, brønnreparasjon, feltautomatisering, økt oljeutvinning, rørledninger, konstruksjon offshore plattformer etc.), er informasjonsgrunnlaget for miljøsikkerhet på land, sjø og i dypet ved olje- og gassproduksjon.

Olje- og gasstjeneste er et av de viktigste lokomotivene for å overføre landets økonomi fra en råvareorientering til sfæren av høyteknologi. Verdensmarkedet for olje- og gassutstyr og tjenester er representert av høyteknologiske, vitenskapsintensive og kapitalintensive produkter, som er basert på prestasjonene til det militærindustrielle komplekset. Tett samspill mellom olje og gass og forsvarskomplekser gjensidig fordelaktig for både næringer og landets økonomi som helhet. Det beveger seg raskt bort fra råvareavhengighet. Hvis den årlige eksporten av produkter fra det militærindustrielle komplekset har nådd nivået på 5 milliarder dollar, kan olje- og gasstjenester generere inntekter på verdensmarkedet på 15-20 milliarder dollar / år (fig. 1), og eksporten av olje- og gassutstyr kan gradvis få en posisjon i 5-10 milliarder dollar/år.

Olje- og gasstjeneste er et effektivt verktøy for gjennomføring av statens geopolitiske og geoøkonomiske mål. Nasjonaliseringen av olje- og gassindustrien i de arabiske landene, Latin-Amerika, Afrika og Asia har gjort mange av disse statene avhengige av utenlandske olje- og gasstjenester. Her dominerer amerikanske selskaper, noe som av ulike årsaker ikke alltid er akseptabelt for disse landene. Stedet til det tidligere Sovjetunionen i dette markedet utvikles nå aktivt og systematisk av Kina. Retur av Russland vil ikke bare utvide eksporten av høyteknologiske produkter, men også betydelig styrke de økonomiske og geopolitiske posisjonene til landet vårt.

For tiden er tre land verdensledende innen utvikling av utstyr og teknologi for olje- og gasstjenester: USA, Russland og Kina (fig. 2). Disse landene utvikler og produserer det mest komplette spekteret av olje- og gassutstyr, utstyr, teknologier og har det største service- og intellektuelle potensialet til å utføre arbeid fra prospektering og leting av forekomster til den mest komplette utvinningen av olje- og gassreserver som finnes i dem. Blant faktorene som bestemmer ledelsen til disse landene på dette området, er de viktigste:

tilstedeværelsen av et stort drivstoff- og energikompleks skaper et behov for nytt utstyr og teknologi og fungerer som et testområde for utviklingen deres;
tilstedeværelsen av et utviklet militærindustrielt kompleks skaper forutsetningene teknologisk lederskap i tjeneste gjennom bruken de siste prestasjonene forsvarsteknologi;
et høyt nivå av akademisk og sektoriell vitenskap sikrer konkurranseevnen til utstyret og tjenestene som tilbys til verdensmarkedet;
et utviklet system og et høyt utdanningsnivå for befolkningen reproduserer det intellektuelle potensialet til ledelse.

De kraftigste olje- og gasstjenestene og nesten fullstendig kontroll over det globale tjenestemarkedet eies av amerikanske selskaper (se fig. 2), etterfulgt av Russland, hvis olje- og gasstjenester i sovjettiden uavhengig klarte å sikre rekordhøye årlige oljeproduksjonsnivåer på 600 millioner tonn og gass på 600 milliarder m3. I tillegg til sitt eget land, jobbet han med suksess i CMEA-landene, Kina, Vietnam, India, Irak, Egypt, Libya, Algerie, Cuba, Jugoslavia og andre. Den kinesiske olje- og gasstjenesten er den yngste og mest intensivt utviklende. Han sørger ikke bare uavhengig for behovene til olje- og gassindustrien i landet sitt, men styrker også aktivt sin posisjon på verdensscenen.

STATEN FOR OLJE- OG GASSTJENESTEN I RUSSLAND

I det tidligere Sovjetunionen ble den statlige politikken og forvaltningen av olje- og gasstjenester utført av industriavdelinger - Minnefteprom, Mingeo og Mingazprom i samsvar med instruksjonene fra sentralkomiteen til CPSU og USSRs ministerråd for utvikling av drivstoff- og energikomplekset i landet. Utenlandsk økonomisk aktivitet på dette området var regulert av samme myndigheter. Kraften til olje- og gasstjenesten ble sikret av store investeringer i opplæring av personell, innenlandsvitenskap, maskinteknikk og instrumentering og teknisk utstyr. Potensialet til det militærindustrielle komplekset var involvert i å løse komplekse problemer. under forhold" kald krig"og fullstendig isolasjon fra vestlig tjeneste, hadde olje- og gasskomplekset i landet ikke bare noen problemer i tjenestefeltet, men kunne også operere effektivt, avhengig av sin egen tjeneste, i mange land i verden.

I en tid med økonomiske og politiske transformasjoner, gikk kontroll og styring av utviklingen av olje- og gasstjenester fra staten tapt, den ble fragmentert og svekket. På 90-tallet. i departementet for drivstoff og energi i Den russiske føderasjonen, i noen tid, var viseministeren med passende apparat ansvarlig for disse problemene. Med transformasjonen til den russiske føderasjonens industri- og energidepartementet falt spørsmålene om olje- og gasstjenester ut av departementets synsfelt. Prinsippet til de liberale, feilaktig for overgangsperioden, rådde i landet og er fortsatt ikke fullstendig eliminert - markedet vil regulere alt selv.

Lederne for den amerikanske olje- og gasstjenesten unnlot ikke å utnytte dette, de hadde en unik mulighet til ikke bare å absorbere det lovende russiske markedet, men også å fjerne en potensielt farlig konkurrent fra verdensmarkedet. Teknologien for absorpsjon av innenlandstjeneste inkluderer ideologiske og økonomiske komponenter. Som et ideologisk grunnlag for omfordelingen av tjenestemarkedet pålegges to teser aktivt gruveselskaper:

Olje- og gasselskaper bør kvitte seg med «ikke-kjernetjenester»;
– Vestlige tjenesteselskaper er bærere av høyteknologi.

Den årlige kapasiteten til det russiske olje- og gassservicemarkedet er estimert til rundt 10 milliarder dollar, og den årlige vekstraten er rundt 20 %. Disse tallene vil mangedobles hvis du legger til konstruksjon av rørledninger og produksjon av olje- og gassutstyr.

Resultatene av arbeidet som er utført er imponerende. Bare Gazprom med Gazprom Neft, Tatneft og Surgutneftegaz har ikke blitt frigjort fra «ikke-kjerneaktiva». Serviceavdelingen til disse selskapene er oppdatert, utstyrt med det beste innenlandske og verdens beste utstyr og teknologi, og tilfredsstiller fullt ut behovene til selskapene deres i de nødvendige typene tjenester. Andre oljeselskaper som Rosneft, LUKOIL, Yukos, TNK-BP kvittet seg med sine servicemidler (fig. 4). Til dette skal legges et betydelig antall virksomheter som etter avvikling av departementer, privatisering og korporatisering ble sluppet ut i «fritt flytende». Noen av dem tilpasset seg å jobbe i et konkurranseutsatt miljø og begynte gradvis å integrere seg i større selskaper (for eksempel ANEGA). For denne typen selskap er problemet tidsfaktoren. I 3-5 år fra oppstarten klarte de å øke inntektene til 5-8 milliarder rubler, men det er vanskelig for dem å konkurrere i vårt marked med vestlige selskaper med årlige inntekter på 15-17 milliarder dollar. og 50-70 års historie med evolusjonær utvikling. Den andre delen, etter å ha mistet støtten fra kundebedrifter og staten, uten midler til teknisk omutstyr og teknologiforbedring, gikk enten konkurs eller trekker ut en elendig tilværelse. På dette tidspunktet kom den økonomiske komponenten inn. Ved å absorbere det beste av disse foretakene økte utenrikstjenestevirksomheten dermed sin markedsandel. Russisk tjeneste. Dermed ble Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit og andre en del av Schlumberger Baker Hughes kjøpte aksjer i OAO Orenburgneftegeofizika. Etablert med midler fra vestlige investeringsfond, kjøpte Integra-Management opp eiendelene til en rekke bore-, geofysiske og brønnarbeidsselskaper, et anlegg for produksjon av borerigger ved Uralmash, VNIIBT, det ledende instituttet for boreutstyr.

Olje- og gasselskaper, etter å ha blitt frigjort fra «ikke-kjerneaktiva», fritok seg selv fra ansvaret for å sikre konkurranseevnen og levedyktigheten til innenrikstjenesten, og mistet interessen for utviklingen. Forholdet mellom russiske olje- og serviceselskaper har blitt så kommersialisert at gjensidig støtte, partnerskap, hensyn til nasjonale interesser, så karakteristisk for russere, har falt i bakgrunnen.

Eksemplet med geofysisk sektor viser hvor høy absorpsjonshastigheten av det russiske markedet av selskaper med utenlandsk kapital er (fig. 5, se fig. 4). En lignende trend er typisk for andre segmenter av tjenestemarkedet. Innen bore-, GIS- og seismikksektorene nådde andelen selskaper med utenlandsk kapital ved inngangen til 2006 henholdsvis 48 %, 31 % og 13 %. Generelt oversteg den utenlandske tilstedeværelsen i tjenestemarkedet i Russland 30%.

Det andre argumentet er bare delvis sant, siden mange av de vestlige høyteknologiene som har dukket opp på markedet vårt er av russisk opprinnelse og tilbys av innenlandske selskaper.

En negativ rolle i å redusere konkurranseevnen til den innenlandske tjenesten ble spilt av fullstendig opphør av FoU-finansiering fra både staten og olje- og gasselskaper. Dette førte i stor grad til ødeleggelsen av nettverket av industrielle forskningsinstitutter og designbyråer som eksisterte i det tidligere Sovjetunionen, en betydelig strøm av høyt kvalifiserte forskere og spesialister i utlandet, hovedsakelig til USA. Tjenestebedrifter kan på grunn av deres fragmentering og blodløshet ikke bevilge de nødvendige midlene til disse formålene. Et unntak er ANEGA-selskapet, som driver vitenskapelig forskning, delvis finansiert av selskapet, og har egen instrumentering, som dekker behovene for nytt utstyr og teknologi ikke bare for sitt eget, men også for andre innenlandske og utenlandske selskaper. Amerikanske tjenesteselskaper i Russland viser en annen strategi på den intellektuelle sfæren. De har opprettet sine egne forskningssentre ved Moscow State University ("Schlumberger") og den sibirske grenen av det russiske vitenskapsakademiet ("Schlumberger", "Baker Hughes"), velger og finansierer opplæringen av talentfulle unge mennesker i landets ledende universiteter.

Særlig bekymringsfullt er situasjonen rundt utsiktene for utviklingen Russisk hylle. Den innenlandske geofysiske tjenesten har ikke lov til å løse disse problemene. I det kaspiske hav, Sakhalin, nordlige hav dominert av Schlumberger, Halliburton og Baker Hughes.

Resultatet av denne utviklingen av hendelser var den akselererte absorpsjonen av det russiske markedet av amerikanske selskaper, en økning i prisene på tjenester og en forverring miljøspørsmål. I mellomtiden viser erfaringene til Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft og ANEGA at russisk tjeneste i markedet har lært å møte behovene til olje- og gasselskapene uavhengig.

Det er ingen statlig politikk innen olje- og gasstjenester i Russland.
Det er en reell trussel om absorpsjon av det innenlandske tjenestemarkedet av selskaper med utenlandsk kapital.
Den russiske tjenesten mister både markedet til CIS-landene og verdensmarkedet.

ANALYSE AV STATEN FOR OLJE- OG GASS-TJENESTEN I USA OG KINA

I USA er olje- og gasstjenester ansvaret til Department of Energy. Funksjonene til denne avdelingen inkluderer overvåking av den nåværende situasjonen i drivstoff- og energisektoren i landet og verden. Amerikanske myndigheter implementerer en policy som sikrer full kontroll fra amerikanske selskaper over det innenlandske olje- og gassmarkedet. Når det gjelder verdensarenaen, er beskyttelsen av interessene til den amerikanske olje- og gasstjenesten gitt av alle økonomiske, politiske og diplomatiske midler som er tilgjengelig for USA. Departementet legger stor vekt på utvikling av et konkurransedyktig miljø i tjenesten, støtte til små tjeneste- og instrumentskapende bedrifter, finansiering innovative prosjekter, som gir amerikanske selskaper verdenslederskap i denne bransjen.

Olje- og gasstjenester i USA utføres hovedsakelig av amerikanske selskaper, blant dem er "Schlumberger", "Halliburton", "Baker Hughes" og "Weatherford" i ledelsen. I mer enn 60 år av deres eksistens har de vokst til verdens største transnasjonale selskaper med en årlig omsetning på 15-20 milliarder dollar. Forretningsstrukturen til amerikanske selskaper er diversifisert og dekker mange typer tjenester. Utviklingen av verdensmarkedet skjedde i nær allianse med amerikanske olje- og gasselskaper. Men i motsetning til dem har ikke prosessen med nasjonalisering av olje- og gassindustrien, som observeres i mange olje- og gassproduserende land i verden, ført til en svekkelse av posisjonene til den amerikanske tjenesten i disse landene, siden sistnevnte gjør det. ikke har det passende vitenskapelige og tekniske potensialet til å lage sin egen tjeneste. For tiden opererer divisjoner av amerikanske selskaper i nesten alle land i verden som utfører arbeid med olje og gass (se fig. 2). Globalt lederskap sikres ved betydelige investeringer i FoU (Schlumberger alene bruker mer enn 350 millioner dollar i året til dette formålet), bruk av høyteknologisk maskinbygging og, tiltrekke seg talentfulle spesialister fra hele verden, effektiv ledelse og aggressiv markedsføring. Olje- og gassingeniør- og serviceselskaper spiller en betydelig rolle i å løse problemene til det amerikanske militærindustrielle komplekset. I konsentrert form er dette lederskapet nedfelt i skapelsen serviceutstyr og teknologi, primært for utvikling av offshore olje- og gassressurser. Det er ingen tilfeldighet at bare det amerikanske selskapet Halliburton, ledende innen olje- og gasstjenester, kunne løfte den sunkne atomubåten Kursk fra havbunnen. Lobbyvirksomhet for den amerikanske tjenestens interesser utføres på høyeste nivå. Det er nok å nevne USAs visepresident D. Cheney, som i mange år satt i ledelsen i Halliburton.

Kinas statlige politikk for å reformere, beskytte interessene til den kinesiske olje- og gasstjenesten og forbedre konkurranseevnen er utviklet og implementert av China National Petroleum Corporation. Da Kina ble med i WTO, måtte landets ledelse løse to problemer:

Beskytt det innenlandske tjenestemarkedet fra å bli overtatt av utenlandske selskaper;
- å sikre en verdig plass for kinesiske selskaper i det globale olje- og gassservicemarkedet.

For dette formål ble det ved tilslutning til WTO avtalt en 7-års periode for restriktive kvoter for utenlandske tjenesteselskaper for å få tilgang til det kinesiske markedet. I denne perioden ble olje- og gasskomplekset radikalt reformert (fig. 6). Små ulike olje- og gassservicebedrifter ble konsolidert og innlemmet i olje- og gasselskaper og selskaper: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Den mektigste kinesiske tjenesten er representert i "China National Petroleum Corporation". To grupper av tjenesteselskaper er konsentrert her, hvorav den ene gir behovene til hjemmemarkedet, den andre er kun fokusert på å betjene verdensmarkedet. Kina har ikke falt for fristelsen til å «frigjøre oljeselskaper fra ikke-kjerneaktiva». For å sikre konkurranseevnen til tjenesten har staten og olje- og gasselskaper investert og fortsetter å finansiere opplæring, forskning og utvikling, anskaffelse av de beste prøvene av vestlig og russisk utstyr og teknologi, etterfulgt av utvikling av produksjon av analoger av høyteknologiske bedrifter, inkludert forsvarskomplekset. Kinesiske olje- og gasselskaper i anbud på tjenester foretrekker alltid nasjonal tjeneste. Unntaket er engangsarbeidet til utenlandske selskaper med de nyeste teknologiene som Kina ennå ikke eier.

Så i Kina ble løsningen av den første oppgaven gitt, som gjorde det mulig å begrense andelen av tilstedeværelsen av utenlandske tjenester på det kinesiske markedet på nivået 2-3%. Spesielt bemerkelsesverdig er Kinas suksess i utviklingen av utstyr og teknologi for utvikling av sokkelen. Offshore seismikk-, logg- og boreselskapene som er en del av China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) er utstyrt med det mest avanserte utstyret og teknologien og oppfyller ikke bare deres nasjonale behov fullt ut, men kom også inn på verdensmarkedet. Startposisjoner i Kinas utvikling av maritimt utstyr og olje- og gasstjenesteteknologi ble implementert av amerikanske selskaper, og videreutviklingen leveres av CNOOCs eget forsknings- og produksjonskompleks. Akademiet for den kinesiske marinen er involvert i å løse de mest komplekse problemene.

Når det gjelder den andre oppgaven, konkurrerer den kinesiske olje- og gasstjenesten med suksess med amerikanske serviceselskaper på land og offshore i mer enn 25 land i verden, inkludert Kasakhstan, Turkmenistan, Usbekistan, arabiske land, Afrika, Sentral- og Sør Amerika, land i det økonomiske området Asia-Stillehavet. Kinas erfaring med å skape direkte i USA er interessant kinesiske selskaper for utvikling, produksjon og påfølgende levering til hjemlandet av de mest høyteknologiske prøvene av apparater og utstyr for olje- og gasstjenester. I Russland er den kinesiske tjenesten representert av seismikkselskapet "Bureau of Geophysical Prospecting", som startet seismisk leting i Vest-Sibir.

Følgende konklusjoner kan derfor trekkes.

De amerikanske og kinesiske olje- og gasstjenestemarkedene kontrolleres primært av deres innenlandske selskaper.
Regjeringen i USA og Kina sikrer beskyttelsen og støtten til interessene til tjenesteselskapene deres på hjemmemarkedet og det globale markedet.
Det globale markedet for olje- og gasstjenester kontrolleres hovedsakelig av amerikanske selskaper.

UTVIKLINGSKONSEPT FOR OLJE- OG GASSTJENESTE I RUSSLAND

Å øke Russlands rolle i å sikre global energisikkerhet er forbundet med å løse de mest komplekse problemene med leting, utvikling og utvikling av olje- og gassfelt i den europeiske delen av Russland, Vest- og Øst-Sibir, Fjernøsten, sokkelen i det nordlige , østlige og sørlige hav. Innenfor rammen av CIS er det mulig å styrke samarbeidet med tilstøtende stater i utviklingen av ressursene i Det Kaspiske hav, de kontinentale forekomstene i Kasakhstan, Turkmenistan, Usbekistan og Aserbajdsjan. Tatt i betraktning den nye gunstige geopolitiske situasjonen, er det mulig å utvide Russlands samarbeid i olje- og gassektoren med de arabiske statene, landene i Latin-Amerika, Afrika og Sørøst-Asia. Den russiske olje- og gasstjenesten kan og bør spille en viktig rolle for å realisere alle disse mulighetene.

Den statlige politikken innen olje- og gasstjeneste bør være fokusert på opprettelsen og støtten til flere store innenlandske olje- og gassserviceselskaper utstyrt med moderne utstyr og teknologi, konkurrerer med hverandre på hjemmemarkedet og implementerer sine egne. markeds strategi på verdensmarkedet. Noen av dem bør forbli en del av olje- og gasselskapene, men med rett til å betjene tredjepartskunder i det nasjonale og internasjonale markedet. En annen del kan opprettes på grunnlag av konsolidering av offentlige og private tjenestemidler.

I forbindelse med de store utsiktene for utvikling av hydrokarbonressurser på russisk sokkel, vurderer regjeringen i den russiske føderasjonen opprettelsen av nasjonale selskaper for geologisk leting og olje- og gassproduksjon i de tilstøtende hav. Når du oppretter et olje- og gassproduserende selskap, er det nødvendig å sørge for organisering av et tjenesteselskap som leverer hele syklusen av marine tjenester fra geofysisk utforskning av brønner, boring av brønner, feltutvikling til miljøovervåking av miljøet. Dette selskapet kan ha status som et datterselskap av et marineselskap (slik det gjøres i Kina) og må i tillegg til å jobbe i Russland søke en søknad for sine evner i det globale markedet.

Andelen utenrikstjeneste i Russland på land og sjø bør reduseres til 3-5 %. Det er ikke vanskelig å gjennomføre dette dersom russiske olje- og gasselskaper alt annet likt gir fortrinn til russiske olje- og gasserviceselskaper i anbud. Som volumet av utenlandsk tjeneste er redusert i innenlandske tjenesteselskaper, tilstrømningen av russiske spesialister som har mottatt god erfaring arbeid i førsteklasses selskaper i Vesten. I det globale tjenestemarkedet bør Russland heve sine inntekter til 15-20 milliarder dollar i året.

For å nå disse målene vil det være nødvendig å betydelig utvide finansieringen fra staten og olje- og gasselskapene for at FoU skal skape nyeste teknologi og teknologi for olje- og gasstjeneste på land og sokkel. Det vil være nødvendig å gjenopplive på et nytt grunnlag forskningsinstituttene og designbyråene som tjente denne virksomheten, og å koble det tilsvarende potensialet til det militærindustrielle komplekset. Staten bør hjelpe maskinbyggende bedrifter med å reutstyre produksjonen og mestre produksjonen av de nyeste typer utstyr, land- og sjøolje- og gassutstyr både for de interne behovene til det russiske olje- og gasskomplekset, og for å utvide eksporten av høye -teknologiske produkter til nivået 5-7 milliarder dollar / år. Dette vil gjøre landets økonomi mindre avhengig av primærnæringer.

For å implementere den foreslåtte politikken,

1. Bestem det statlige organet som er ansvarlig for kontroll og utvikling av den innenlandske olje- og gasstjenesten, som bør overlates til utviklingen og implementeringen av et program for å styrke posisjonene til den russiske olje- og gasstjenesten i det innenlandske og globale tjenestemarkedet . Det er nødvendig at denne statlige strukturen har passende rettigheter og økonomiske midler for å løse de oppgavene som er satt.

2. Parallelt med opprettelsen av et offshore oljeselskap for utviklingen av russisk sokkel, sørge for opprettelsen av et innenlandsk olje- og gassserviceselskap (betinget "Shelfneftegazservis"), som i fremtiden aktivt bør gå inn i verdensservicemarkedet .

3. Etablere et statlig spesialisert selskap for olje- og gasstjenester i utlandet og eksport av russisk olje- og gassutstyr (Rosneftegazservis) og gradvis øke inntektene til 20-25 milliarder dollar i året.

4. Olje- og gasselskapene "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" bør anbefales for å ytterligere styrke og utstyre sine serviceavdelinger med avansert utstyr og teknologi. Denne tjenesten, sammen med ANEGA og andre innenlandske tjenesteselskaper, skal møte behovene til det innenlandske og delvis utenlandske markedet.

5. Utvikle og implementere et statlig program for teknisk omutstyr av olje- og gasstjenester, styrke FoU og utstyre maskinbygging og med moderne teknologisk utstyr med involvering av økonomiske ressurser fra både statsbudsjettet og russisk olje og gasselskaper.

6. Intensivere arbeidet med harmonisering av russisk og internasjonale standarder innen olje- og gasstjenester, noe som vil lette inntoget av russiske tjenester på verdensmarkedet.

OJSC Rosneft er ikke bare lederen av den russiske oljeindustrien, men også det største olje- og gasselskapet i verden. Aktivitetene til OJSC Rosneft er rettet mot søk og leting etter hydrokarbonforekomster, produksjon av olje, gass og gasskondensat, gjennomføring av prosjekter for utvikling av felt til havs, prosessering av utvunnede råvarer, salg av olje, gass og produkter fra deres behandling i Russland og i utlandet. Karavaev V. Regional utvikling og samarbeid // Internasjonal handel. - 2009. - Nr. 4. , S.251

Selskapet er børsnotert strategiske virksomheter Russland. Rosnefts hovedaksjonær er ROSNEFTEGAZ, som eier nesten 70 % av aksjene og er heleid av staten, 20 % eies av BP, og de resterende 10 % er i fri flyt.

OJSC Rosneft produserer mer enn 40 % russisk olje. Det utfører utvikling av 12 foretak lokalisert i Vest- og Øst-Sibir, Timan-Pechora, Sentral-Russland, den sørlige delen av den europeiske delen av Russland og Langt øst. Selskapet eier også en eierandel på 20 % i Sakhalin-1-prosjektet, som rapporteres av Rosneft under proporsjonal konsolideringsmetoden, og produserer også olje og gass gjennom fire felleskontrollerte produksjonsselskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden: Tomskneft - 50, 0 % , Udmurtneft - 49,54 %, Polar Lights - 50,0 % og Verkhnechonskneftegaz - 25,94 %. Rosneft [ Elektronisk ressurs] URL: http://www.rosneft.ru/ (dato for tilgang: 15.04.2014)

Oljeproduksjon.

Rosneft produserer mer enn 40 % av russisk olje og implementerer vellykket en strategi for bærekraftig produksjonsvekst, inkludert gjennom introduksjonen av de mest moderne teknologier. Produksjonen av olje og flytende hydrokarboner økte med 72 % og utgjorde 4 196 tusen fat per dag. (organisk vekst 1 %).

Selskapet stabiliserte oljeproduksjonen for største foretak Vest-Sibir, inkludert Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyeganneftegaz og Nyaganneftegaz. Effektiviteten av arbeidet på modne felt skyldes først og fremst bruken av nye teknologier som øker oljeutvinningsfaktoren, inkludert den massive introduksjonen av horisontale brønner med flertrinns hydraulisk oppsprekking, sidesporing, vannoversvømmelseshåndtering, samt samtidig-separat produksjon og injeksjon. Samaraneftegaz oppnådde en 2,9 % økning i flytende hydrokarbonproduksjon i 2013 på grunn av boring av forekomster oppdaget i lisensierte områder anskaffet i 2011-2012 og forbedret leteeffektivitet gjennom økt bruk av 3D-seismikk.

I 2013 utgjorde produksjon fra nye operasjonsfelt (Vankor, Verkhnechonskoye og Uvat-gruppen) 19 % av den totale produksjonen av flytende hydrokarboner.

Samtidig fortsatte selskapet å implementere tiltak for å forbedre effektiviteten og kontrollere produksjonsdriftskostnadene, som i 2013 utgjorde $4,8/fat, som er den beste enhetsindikatoren blant offentlige oljeselskaper i verden.

Gassproduksjon.

Etter resultatene fra 2013 ble Rosneft tredje største produsenten gass ​​i R Russland, som produserer 38,17 milliarder kubikkmeter. Den rekordhøye veksten i gassproduksjonen med mer enn to ganger er hovedsakelig assosiert med integrasjonen av store gassressurser som følge av oppkjøpet av TNK og konsolideringen av NGK Itera. I 2013 ble det lagt til rette for videre utvikling av selskapets gassvirksomhet gjennom organisk produksjonsvekst. Dermed er Rospan-prosjektet (utvikling av lisensområdene Vostochno-Urengoysky og Novo-Urengoysky) aktivt i utvikling, et integrert prosjekt for utvikling av gassforekomster fra Kharampur-feltet er godkjent. I 2013 utgjorde gasssalget 39,07 bcm. m., inkludert i Vest-Sibir - 24,02 milliarder kubikkmeter. m, i den europeiske delen av Russland - 10,42 milliarder kubikkmeter. m, så vel som utenfor den russiske føderasjonen - 0,94 milliarder kubikkmeter. m.

Rosneft har et stort potensial til å øke produksjonen ytterligere på grunn av tilstedeværelsen av en betydelig mengde reserver.

Realiseringen av gasspotensialet er en av de strategiske oppgavene til Rosneft. Selskapet planlegger å utvide sin tilstedeværelse i gassmarkedet og utvikler allerede denne bransjen aktivt ved å inngå langsiktige kontrakter om direkte gassforsyning med store forbrukere. Innen 2020 planlegger selskapet å produsere 100 milliarder kubikkmeter gass per år, og doble sin andel av det innenlandske gassmarkedet (til omtrent 20 %).

Å gå inn i LNG-markedet er et av alternativene for å tjene penger på Rosnefts gassreserver. Sammen med ExxonMobil vurderer selskapet muligheten for å bygge et anlegg for produksjon av flytende naturgass i Fjernøsten med en kapasitet på 5 millioner tonn per år. Rosneft vurderer ulike alternativer for markedsføring av produktene til det fremtidige anlegget. Selskapet har allerede kontrahert LNG-volumer med japanske selskaper Marubeni og Sodeco. Jevn etterspørsel etter LNG i Asia-Stillehavslandene garanterer Rosneft et stabilt marked for dette prosjektet.

En del av produksjonen til det fremtidige anlegget er kontrahert av en av verdens største forhandlere, Vitol, som lar Rosneft diversifisere mulig risiko i det globale LNG-handelsmarkedet.

For tiden implementerer Rosneft et program for å øke bruken av tilhørende petroleumsgass til 95 %.

Gjenvinning.

Rosneft står for mer enn 20 % av russisk oljeraffinering. På Russlands territorium eier selskapet 11 store oljeraffinerier med en gunstig geografisk posisjon. Dette gjør det mulig å øke effektiviteten av forsyninger av produserte petroleumsprodukter betydelig. I tillegg eier Rosneft eierandeler i eller kontrollerer syv raffinerier utenfor den russiske føderasjonen.

I 2013 behandlet selskapets russiske og utenlandske raffinerier mer enn 96 mmt olje (1 % organisk vekst). I 2013 utgjorde produksjonen av motorbensin og diesel med Euro-4 og Euro-5 standarder 18 millioner tonn.

For tiden gjennomfører Rosneft prosjekter for å utvide og modernisere sine raffinerier for å forbedre balansen mellom produksjon og prosessering, samt å øke produksjonen av høykvalitetsprodukter med høy merverdi som oppfyller de nyeste miljøstandardene.

Som en del av moderniseringsprogrammet for raffineriet ble Russlands største primære oljeraffineringsenhet, AVT-12, i oktober 2013 lansert ved Tuapse-raffineriet med en kapasitet på 12 millioner tonn per år. I fjerde kvartal, den viktigste stor-kapasitet produksjonsutstyr til Komsomolsk Oil Refinery, Achinsk Oil Refinery, Novokuibyshev Oil Refinery, Kuibyshev Oil Refinery, Angarsk Oil and Gas Complex og Syzran Oil Refinery. Selskapet konkurrerer med suksess i detaljmarkedet oljeprodukter og flydrivstoffmarkedet. Kundegrunnlaget til høypremiekanalen «inn i vingen» er utvidet ved å tiltrekke seg nye motparter. På slutten av 2013 økte volumet av leveranser under kontrakter med flyselskaper til 67,8 milliarder rubler, som er 23% mer enn i 2012.

eksportterminaler.

Et særtrekk ved Rosneft er tilstedeværelsen av egne eksportterminaler i Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, noe som kan øke effektiviteten ved eksport av selskapets produkter betydelig. Rosneft er for tiden omfattende programmer deres utvidelse og modernisering for å sikre at disse kapasitetene samsvarer med de planlagte eksportvolumene.

Bensinstasjonsnett.

Et av de strategiske målene til Rosneft er å øke salgsvolumet egne produkter direkte til sluttbrukeren. For dette formål utvikler selskapet et detaljsalgsnettverk.

Hovedmålet med selskapets salgsaktiviteter er å øke volumet av salg av kvalitetsprodukter med høy merverdi direkte til sluttforbruker. For å nå dette målet utvider Rosneft sitt salgsnettverk, først og fremst i strategisk viktige regioner, og øker systematisk antall bensinstasjoner utstyrt med butikklokaler, kafeer, vaskehaller og bensinstasjoner. Selskapet eier en av de største markedsføringskjedene. I dag er det mer enn 2400 bensinstasjoner og komplekser i hele Russland.

Miljøsikkerhet

Innen miljøvern er selskapet spesielt oppmerksom på forebyggende tiltak som tar sikte på å minimere den negative påvirkningen på miljø. Rosneft implementerer det målrettede miljøprogrammet for 2009-2014, rettet mot å modernisere miljøanlegg og utstyr. I forbindelse med intensiveringen av selskapets arbeid på sokkelen i 2012 ble det dannet et program. miljøarbeid for Arktis vitenskapelig senter Selskapene har utarbeidet utkast til avtaler om samarbeid med departementet for krisesituasjoner i Russland, Roscosmos og transportdepartementet i den russiske føderasjonen.

PÅ moderne forhold nivået på teknologisk utvikling er en av hovedfaktorene for konkurranseevnen til et oljeselskap. Teknologisk ledelse sikret innovative aktiviteter som består i den konstante introduksjonen av de nyeste teknologiene og utstyret, bruk av avansert verdenserfaring, forbedring av kvaliteten på ledelse og kontroll over forretningsprosesser, samt kontinuerlig forbedring av kompetansen til spesialister. Rosneft er klar over behovet for en innovativ utviklingsvei, aktivt akkumulerer vitenskapelig potensial i nært samarbeid med industriforskningsinstitutter, universiteter, små og mellomstore innovative bedrifter næringer.

Rosneft Innovative Development Program er den viktigste delen av utviklingskonseptet. Innovasjoner er rettet mot å modernisere produksjonsbasen, skape og implementere nye teknologier for å løse produksjonsoppgaver. Disse er påfyll av reserver, en økning i oljeutvinningsfaktoren, mest mulig bruk av tilhørende petroleumsgass, effektiv gjennomføring av offshoreprosjekter, en økning i dybden av oljeraffinering, en økning i energieffektivitet, minimering av kapital og driftskostnader, samt å sikre miljø- og industriell sikkerhet. Rosnefts innovative utviklingsprogram er utformet for å svare på de globale utfordringene den står overfor og sikre oppnåelse av sine strategiske mål.

Systemet med mål for det innovative utviklingsprogrammet inkluderer: Rosneft [elektronisk ressurs] URL: http://www.rosneft.ru/ (dato for tilgang: 15.04.2014)

1. Sikre utviklingen av Rosneft som et høyteknologisk energiselskap.

2. Gi teknologisk lederskap innen kjernekompetanse Stikkord: olje- og gassproduksjon, oljeraffinering.

3. Opprettholde spesifikke kapital- og driftskostnader på nivå med de beste globale industriindikatorene.

4. Øke energieffektiviteten i produksjonen for å oppnå det beste verdensnivået.

5. Overholdelse av høye internasjonale standarder for miljø- og industrisikkerhet.

I 2013 - Rosneft og ExxonMobil signerte endelige avtaler om etablering av det arktiske forsknings- og utviklingssenteret og utveksling av teknologier. Arktisk senter vil tilby et komplett spekter av tjenester på feltet Vitenskapelig forskning og ingeniørutvikling.

I 2009 ble Rosneft bøtelagt (med 5,3 milliarder rubler) for brudd på antimonopollover. Boten ble ilagt for misbruk av en monopolstilling i grossistmarkedet for petroleumsprodukter, som resulterte i at varer ble tatt ut av omløp, noe som førte til prisøkning i grossistsegmentet av petroleumsproduktmarkedet, og skapte vilkår for diskriminering mht. salg av petroleumsprodukter til visse motparter. Disse handlingene førte til høyere priser i grossistmarkedene for motorbensin, diesel og flyparafin tidlig i 2009.

I 2011 ble Rosneft igjen bøtelagt med 1,8 milliarder rubler. for misbruk av dominerende stilling ved å etablere og opprettholde et monopol høy pris på diesel drivstoff og flyparafin tidlig i 2011.

FORSKNING AV MARKEDET FOR OLJE- OG GASSTJENESTER I RUSSLAND

AntropovaSOM.

Viktigheten av olje- og gassservice vurderes, typene tjenester i drivstoff- og energikomplekset identifiseres, de viktigste forretningsmodellene for utviklingen av olje- og gassservicemarkedet identifiseres, effektiviteten av borekroneservice i borebrønner vurderes. , de viktigste problemene, trendene og utsiktene for dannelsen av et effektivt olje- og gassservicemarked studeres. .

I artikkelen vurderes verdien av olje- og gasstjeneste, typer tjenester i energiindustrien er definert, hovedforretningsmodeller for utvikling av markedet for olje- og gasstjenester bestemmes, en vurdering av effektiviteten av boretjeneste i borebrønner gjennomføres ut undersøkes hovedproblemene, tendensene og utsiktene for utviklingen av et effektivt marked for olje- og gasstjenester .

Nøkkelord:olje- og gasstjenester, typer olje- og gasstjenester, forretningsmodeller, tjenesteeffektivitet i drivstoff- og energikomplekset, tjenestemarkedstrender i Russland .

stikkord:olje- og gasstjenester, typer olje- og gasstjenester, forretningsmodeller, effektivitet av tjenester i energiindustrien, tendenser i tjenestemarkedet i Russland .

konsept « olje- og gasskompleks"(OGC), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to hovedkomponenter: olje- og gassproduksjon og olje- og gasstjenester. Begge komponentene er integrerte elementer i en enkelt teknologisk syklus i olje- og gassindustrien. Problemet er at i det store flertallet av olje- og gassproduserende land i verden er det ikke noe nødvendig intellektuelt, teknologisk og industrielt potensial for å gi nasjonal produksjon sin egen høyteknologiske tjeneste. Bare tre land i verden har et slikt potensial: USA, Russland og Kina. Derfor er resten av verden tvunget til å henvende seg til tjenestene til selskaper i disse landene og være avhengig av dem.

Olje og gass service er et middel for å sikre energi- og miljøsikkerheten i landet. Tjenesten gir nødvendig produksjonsnivå, transport av olje og gass, er informasjonsgrunnlaget for miljøsikkerhet på land, sjø og i dypet ved olje- og gassproduksjon.

Olje- og gasstjeneste er et av de viktigste lokomotivene for å overføre landets økonomi fra en råvareorientering til sfæren av høyteknologi. Verdensmarkedet for olje- og gassutstyr og tjenester er representert av høyteknologiske, vitenskapsintensive og kapitalintensive produkter, som er basert på prestasjonene til det militærindustrielle komplekset. Det nære samspillet mellom olje- og gass- og forsvarskompleksene er gjensidig fordelaktig for både industrier og landets økonomi som helhet.

For tiden er verdens ledende innen utvikling av utstyr og teknologi for olje- og gasstjenester tre land: USA, Russland og Kina. Disse landene utvikler og produserer det mest komplette spekteret av olje- og gassutstyr, utstyr, teknologier og har det største service- og intellektuelle potensialet til å utføre arbeid fra prospektering og leting av forekomster til den mest komplette utvinningen av olje- og gassreserver som finnes i dem.

Blant faktorene som bestemmer ledelsen til disse landene på dette området, er de viktigste: tilstedeværelse av et stort drivstoff- og energikompleks, som danner behovet for nytt utstyr og teknologi og fungerer som et testområde for deres utvikling; tilstedeværelse av et utviklet militærindustrielt kompleks skaper forutsetninger for teknologisk lederskap i tjenesten gjennom bruk av de siste fremskrittene innen forsvarsteknologi; høyt nivå av akademisk og industrivitenskap sikrer konkurranseevnen til utstyret og tjenestene som tilbys til verdensmarkedet; utviklet system og høyt utdanningsnivå for befolkningen reproduserer det intellektuelle potensialet til ledelse.

I dag er servicebedrifter en av de viktigste drivkreftene bak den innovative utviklingen av drivstoff- og energikomplekset i Russland. Deres hovedoppgave er å sikre stabilisering av produksjonen i de gamle oljeførende provinsene, for å akselerere engasjementet i utviklingen av ulønnsomme felt med reserver som er vanskelige å utvinne.

Tjenester i oljesektoren (oljefelttjenester) inkluderer en rekke aktiviteter: brønnboring (primært operasjonell og leting); nåværende og kapitalreparasjoner av brønner; seismisk forskning og geofysisk arbeid; konstruksjon av infrastruktur; anvendelse av metoder for økt oljeutvinning og produksjonsstimulering; teknologiske og generelle transporttjenester; produksjon, vedlikehold og reparasjon av oljefeltutstyr.

For tiden er det russiske drivstoff- og energikomplekset dominert av tre hovedmodeller for utvikling av tjenester.

Den første forretningsmodellen, der selskapet bruker sine egne divisjoner for å forsyne hovedproduksjonen med tilleggstjenester for oljefelt, er mye brukt i det russiske markedet. En rekke av de største russiske olje- og gasselskapene, som Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, har beholdt sine avdelinger for oljefelttjenester eller til og med enkeltforetak og opprettholder dem på et høyt konkurransedyktig nivå.De har et sikkert morselskapsmarked som ikke er tilgjengelig for tredjepartsaktører, er vanligvis utstyrt med det mest avanserte maskineriet og teknologien, er godt utstyrt og har en solid stab. sosial pakke. Tilstedeværelsen av ressursene til morselskapet lar dem utvikle disse divisjonene og investere i teknologiske og ledelsesinnovasjoner.

Den andre forretningsmodellen for utviklingen av den innenlandske olje- og gassektoren er knyttet til utenlandske tjenesteselskapers inntreden i det russiske markedet.Alle lederne av verdens olje- og gasstjeneste er representert her - dette er de amerikanske selskapene Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Grunnlagt i 1919, tilbyr Halliburton produkter og integrerte tjenester for hele livssyklusen til olje- og gassfelt fra leting, utvikling og produksjon av olje og gass, feltoperasjoner, Vedlikehold utstyr, prosessering og destillasjon av olje til organisering av infrastruktur og avvikling av brønner. Halliburton har verdens største erfaring med å levere tjenester til oljeselskaper og er hele tiden på vakt for å utvikle avanserte teknologiske løsninger som lar deg få maksimal økonomisk avkastning fra utnyttelse av ressurser. Schlumberger, som er det største oljefeltserviceselskapet, tilbyr et bredt spekter av tjenester knyttet til utvikling av oljefelt - geologisk leting, boring, brønntesting, brønnoverhaling, oljeproduksjonsstimulering, brønnsementering, brønnkomplettering. Store kunder Schlumberger i Russland - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz, etc.

Da de ikke møter motstand fra staten og innenlandske olje- og gasstjenesteselskaper, øker de sin tilstedeværelse på det russiske markedet år for år ved å kjøpe uavhengige selskaper.

Den tredje forretningsmodellen for organisering og utvikling av olje- og gasstjenester sørger for separasjon av tjenestestrukturer fra sammensetningen av olje- og gassproduserende virksomheter og påfølgende mottak av tjenester i markedet. I løpet av reformperioden for det russiske drivstoff- og energikomplekset dannet mange olje- og gassproduserende selskaper, som frigjorde seg fra ikke-kjerneeiendeler, som også ble ansett for å betjene oljefeltserviceenheter, grunnlaget for opprettelsen av uavhengige innenlandske serviceselskaper som opererer i drivstoff- og energisektoren.

PetroAlliance har lenge inntatt en fremtredende posisjon i servicesektoren til olje- og gassindustrien. Tjenester levert av selskapet: seismisk leting; vel workover; sementering; modellering av innskudd; geofysisk forskning av brønner, etc. Selskapet "Oil Technology Overseas" ble etablert for å tilby vitenskapelige, tekniske og teknologiske tjenester innen olje- og gasskompleks. Eurasia Drilling Company LLC er et av de største boreselskapene i Russland, det er engasjert i bygging og reparasjon av brønner. Selskapets team jobber i alle oljeregioner i Russland.

CJSC "Siberian Service Company" er et annet stort boreselskap som opererer i Yamalo-Nenets autonome distrikt, Tomsk-regionen, Samara-regionen, Krasnoyarsk-territoriet, KhMAO. Aktivitetene til SSK utføres for tiden i to hovedbassenger for olje og gass i Russland - Vestsibir og Volga-Ural. Selskapet tilbyr følgende spekter av tjenester: bygging av borerigger; bygging av brønner for alle formål; produksjon av plugging verk; vel workover; levering av tjenester for organisering av produksjonsstyring mv. Ressursstøtten til disse selskapene er imidlertid ikke sammenlignbar med kapitalen til utenlandske oljefelttjenester. Dermed kan flertallet av russiske uavhengige tjenesteselskaper ikke tilby variasjonen og det nødvendige kvalitetsnivået på tjenestene.

Komi-republikken er en av de ledende olje- og gassproduserende regionene i Russland. Mange olje- og gassfeltvedlikeholdsselskaper opererer på deres territorium.

Usinsky-gren av Integra LLC, Usinsky-gren av BK Eurasia LLC, Usinsky-gren av RN-Bureniye LLC, Ukhta Burenie-gren av Gazprom Burenie LLC opprettet for organisering av svært effektiv produksjon for bygging av industrielle, sosiale, miljømessige formål, inkludert organisering av arbeid med boring, festing, utvikling, overhaling og underjordisk overhaling av brønner, økt oljeutvinning.

Et foretak med utenlandske investeringer Komi-Kuest LLC har eksistert siden 1992. Grunnleggerne er OAO Komineft og Kuest Petroleum Exploration GmbH (Østerrike). I dag utfører Komi-Quest LLC reparasjons- og isolasjonsarbeider, eliminerer lekkasjer i produksjonsstrengen, ulykker under drift eller reparasjon, behandler bunnhullssoner, utforsker og overfører brønner til bruk for et annet formål, setter dem i drift injeksjonsbrønner. Høy oljeutvinning oppnås av oljemenn gjennom bruk av moderne russisk og vestlig teknologi. Det beste utstyret, verktøyene og produksjonsteknologiene påvirker kvaliteten på arbeidet som utføres.

Olje- og gasstjenester i Komi-republikken leveres av Schlumberger, Halliburton og PetroAlliance.

For tiden gir eksperter positive vurderinger av utsiktene for utviklingen av det innenlandske markedet for oljefelttjenester, til tross for at markedet for oljefelttjenester falt sammen under den globale finanskrisen. Dessuten led sektoren for produksjon av nytt utstyr de største tapene (mer enn 50%). Volumene av geofysikk og leteboring gikk også ned.

Olje- og gassservicemarkedet i begynnelsen av 2011 så omtrent slik ut: Den ledende posisjonen ble besatt av servicedivisjonene til vertikalt integrerte selskaper (43%), etterfulgt av boreselskapet Eurasia Drilling Company Ltd. (17 %), deretter Schlumberger (11 %), Integra (7 %), Baker Hughes (3 %) og Halliburton (3 %).

Fra 2011 har det vært en rask utvinning av den russiske olje- og gasstjenesten: volumene av både lete- og produksjonsboring øker. Den nye generelle ordningen for utvikling av oljenæringen innebærer boring i 2010-2020. mer enn 50 tusen produksjonsbrønner.

I dag er tjenestemarkedet i drivstoff- og energikomplekset preget av en viss stabilitet. Markedsaktører søker å maksimere mulighetene som åpner opp og styrker deres posisjoner. Det antas at det russiske markedet for oljefelttjenester i 2012 vil utgjøre 24,2 milliarder dollar, og i 2015 - 35,9 milliarder dollar. De dominerende sektorene vil fortsatt være boring og brønnoverhaling. De totale utgiftene til denne typen tjenester vil i 2014 nå 28 milliarder dollar.

Dynamikken i utviklingen av olje- og gasstjenestemarkedet i Russland er vist i figur 1.

Ris. 1. Dynamikken i utviklingen av olje- og gasstjenestemarkedet i Russland, milliarder dollar

For tiden er tjenesteselskaper en av de viktigste drivkreftene bak den innovative utviklingen av drivstoff- og energikomplekset i Russland. Deres hovedoppgave er å sikre stabilisering av produksjonen i de gamle oljeførende provinsene, for å akselerere engasjementet i utviklingen av ulønnsomme felt med reserver som er vanskelige å utvinne.

Nye olje- og gassprovinser er under utvikling, først og fremst i Øst-Sibir og den russiske delen av Det Kaspiske hav. Servicebedrifter forventer også mye arbeid på feltene som allerede er satt i drift, hvor stabilisering av produksjonsvolumer fortsatt er en prioritet.

Ifølge eksperter kan sektoren for produksjon av oljefeltutstyr i Russland, spesielt bygging av borerigger, også øke betydelig. Analytisk selskap Douglas-Westwood estimerer behovet for deres utskifting i 2011-2012 på et nivå på mer enn 200 enheter per år, mens det i 2009 var 100, og i 2010 - 120 enheter. I følge selskapets prognose I 2013 må ytterligere 190 enheter settes i drift.

Perioden etter krisen med utvikling av olje- og gassservicemarkedet var preget av en viktig begivenhet. Eurasia Drilling Company, det største boreselskapet i Russland når det gjelder volum utført arbeid, leverer konstruksjon og overhaling brønner, inngikk på slutten av 2010 en intensjonsavtale med et av verdens største oljefeltserviceselskaper - Schlumberger. I henhold til dette dokumentet skal partene bytte eiendeler innen olje- og gasstjenester. Beløpet på avtalen skal ifølge eksperter være på 280 millioner dollar. Avtalen forutsetter også at Schlumberger blir hovedtjenesteleverandør for 200 borerigger operert av Eurasia Drilling Company i fem år.

En slik allianse av Eurasia Drilling Company vil tillate utvidelse av kundebasen og åpen tilgang til partnerteknologier, og for Schlumberger vil aktivabyttet tillate det å optimere sitt arbeid i Russland.

Eksperter på olje- og gassservice bemerker to hovedtrender som er karakteristiske for den nåværende tilstanden til det russiske servicemarkedet:

Dannelse av et konkurransedyktig miljø som følge av tilbaketrekking av serviceenheter fra VIOC-er;

Opprettelse strategiske allianser mellom nasjonale oljefeltserviceselskaper og internasjonale selskaper.

Separasjonen av tjenesteeiendeler i separate selskaper er en allerede etablert trend i det russiske drivstoff- og energikomplekset, årsakene til tilbaketrekningen servicearbeid for outsourcing av flere: 1) kostnadene for oljefelttjenester for selskaper som bruker tjenester fra eksterne entreprenører er halvparten så mye og utgjør omtrent 15 dollar per tonn produsert olje, mens oljeselskaper som bruker sine egne serviceenheter, bruker 18 til 30 dollar; 2) å forbedre kvaliteten på tjenestearbeidet som et resultat av kampen for klienten; 3) outsourcing av olje- og gasstjenester oljeselskap mer transparent og forståelig for investorer.

Det viktigste problemet med verdensøkonomien til olje- og gassindustrien er utviklingen av metodiske tilnærminger for å vurdere effektiviteten til olje- og gasstjenester.

I denne forbindelse en vurdering effektivitet av borekroner i borebrønner på Bovanenkovskoye-feltet. Brønnboring utføres av Ukhta Burenie-avdelingen til Gazprom Burenie LLC. Brønnene i feltet er retningsbestemte, 1737 meter dype, bestående av fire foringsrørstrenger: regi, dirigent, tekniske og produksjonsstrenger . Gazprom Burenie LLC inngikk en bit-serviceavtale med Urengoy Burtekh LLC, hvis formål er å øke den økonomiske effektiviteten til boreoperasjoner ved å redusere konstruksjonstiden for produksjonsbrønner på Bovanenkovskoye olje- og gasskondensatfelt ved å øke boreturhastigheten sammenlignet med til indikatorene gitt av det tekniske prosjektet ved brønnbygging.

Resultat av kostnadsberegning bittjeneste per brønn er presentert i tabell 1 (utviklet av forfatteren).

Resultatene av å beregne kostnadene for biter inkludert i den totale estimerte kostnaden for brønnkonstruksjon ved Bovanenkovskoye-feltet er presentert i tabell 2 (utviklet av forfatteren).

Tabell 1

Kostnad for bitservice per brønn på Bovanenkovskoye-feltet

	Bits diameter, mm	Boreintervall		Kostnaden for 1 m boring, gni. (uten VAT)	Kostnader for tjenester etter intervall, gni. (uten VAT)	Kostnader for tjenester etter intervall, gni. med mva 18%
	Total				1 046 611,54	1 235 001,70

tabell 2

Resultatene av å beregne kostnadene for bits per brønn på Bovanenkovskoye-feltet

	Navn på verk	Boreintervall	Koste, gni.
	Retningsboring
			130 605,39
	Boring under udl. Retning
	Totalkostnad (i 1991-priser)
	Totale kostnader, tatt i betraktning K - 49,69		43 615,84
	Lederboring
	Totalkostnad (i 1991-priser)
	Totale kostnader, tatt i betraktning K - 49,69		454 488,89
	borer under mellomsøyle
	Totalkostnad (i 1991-priser)
	Totale kostnader, tatt i betraktning K - 49,69		261 631,76
	Filterforingsboring
	Totalkostnad (i 1991-priser)
	Totale kostnader, tatt i betraktning K - 49,69		712 857,06
	Vel totalt		1 603 695,20

Basert på dataene gitt i tabellene kan vi konkludere med at besparelsene i bittjeneste per brønn i feltet er 368,7 tusen rubler, og pr. årlig volum bygging av brønner, besparelser for året vil utgjøre 3,7 millioner rubler. Derfor er det mye mer lønnsomt og lønnsomt å bruke tjenestene til en bit-tjeneste enn å kjøpe, transportere og lagre biter på egen hånd.

Tilsynelatende kan 2012 bli avgjørende i konfrontasjonen mellom russiske og utenlandske virksomheter for Innenlandsmarked olje- og gasstjeneste. Hvis den nasjonale virksomheten, med bevisst støtte fra staten, tar over, vil utenlandske tjenesteselskaper gradvis bli tvunget ut av det russiske markedet og kampen om det globale markedet for høyteknologiske olje- og gasstjenester vil begynne.

Olje- og gassservicespesialister bemerker at grunnlaget for effektiv samhandling mellom service- og olje- og gasselskaper er gjennomsiktigheten av prosessene. Hovedmålet til VIOCs er å redusere kostnadene for olje- og gasstjenester og forbedre kvaliteten på tjenestene på grunn av muligheten til å kontrollere tidspunktet og kostnadene for arbeid utført av entreprenører. Og oppgaven til oljefeltserviceselskaper er å effektivt administrere sine egne ressurser basert på en detaljert forståelse av prosessene og eiendelene til det produserende selskapet.

Mangelen på lovregulering av forholdet mellom olje- og gassprodusenter og uavhengige tjenesteselskaper er et av hovedproblemene til olje- og gasstjenester. Andre hovedproblemer i tjenestesektoren i det russiske drivstoff- og energikomplekset inkluderer: styrking av posisjonene til importert utstyr, hovedsakelig av kinesisk produksjon, på markedet; svake posisjoner til russiske selskaper i "premiumsegmentet" (geofysikk, retningsboring) i fravær av investeringsressurser for de fleste tjenesteselskaper for å modernisere produksjonen.

Videre utvikling av olje- og gasstjenester vil avhenge av følgende faktorer: statlig politikk innen olje- og gasstjenester; bygget relasjoner med olje- og gasselskaper; tilgjengeligheten av teknologier som reduserer kostnadene og øker produksjonseffektiviteten; overholdelse av sikkerhetsforskrifter mv.

Når vi oppsummerer det som er sagt, kan vi trekke følgende generelle konklusjoner.

Olje- og gasstjeneste er et slikt kompleks av tjenester, av hvilken skala og kvalitet trivselen til olje- og gasskomplekset i Russland, hovedleverandøren av midler til statsbudsjettet, avhenger i avgjørende grad.

Tjenester i oljesektoren inkluderer en rekke aktiviteter: brønnboring (primært operasjonell og leting); nåværende og kapitalreparasjoner av brønner; seismisk forskning og geofysisk arbeid; konstruksjon av infrastruktur; anvendelse av metoder for økt oljeutvinning og produksjonsstimulering; teknologiske og generelle transporttjenester; produksjon, vedlikehold og reparasjon av oljefeltutstyr.

Avslutningsvis kan vi si at full utvikling av olje- og gasstjenester er knyttet til spørsmålene om å overføre den russiske økonomien til høyteknologier som gir løsninger på problemene med energieffektivitet, ressursbevaring og energisikkerhet. Det er alle forutsetninger for utvikling av oljetjenester som en selvstendig virksomhet, og markedets størrelse og vekst gjør det attraktivt. I denne forbindelse er olje- og gasstjenesten det mest dynamisk utviklende segmentet i den russiske oljeindustrien.

Bibliografi:

Alexandrov V. Beredskap nummer én. Olje- og gasstjenesten gjenoppretter potensialet før krisen // Oil of Russia. Oljeservice. - 2011. - Nr. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Stormfullt arbeid. Olje- og gasstjenesten led ikke så mye under finanskrisen som markedsaktørene fryktet // Oil of Russia. Oljeservice. - 2010. - Nr. 1 (7). - S. 16-22.

Var det en apokalypse? Innenlandsk olje- og gasstjeneste er raskt i ferd med å komme seg etter den globale finansielle og økonomiske krisen // Oil of Russia. Oljeservice. - 2011. - Nr 1 (8) - S. 6-9.

Dudyreva N.V. Studie av oljefeltserviceindustrien i Russland. Service. - M.: Respublika, 2009. - S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemerutvikling av olje- og gasstjenester. Sosioøkonomiske problemer med utvikling av bedrifter og regioner: samling av artikler fra den 13. internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - S. 114-117.

Litteratur:

1. Aleksandrov V. Beredskap nummer én. Olje- og gasstjeneste gjenoppretter potensialet før krisen//Russlands olje. oljeservice. - 2011. - Nr. 1 (8). - R . 18-21.

Baskayev K. Grovt arbeid. Olje- og gasstjenesten led under finanskrisen ikke så sterkt som aktørene i markedet hadde antatt//Oil of Russia. oljeservice. - 2010. - Nr. 1 (7). - R . 16-22.

Var det en apokalypse? Innenlandsk olje- og gasstjeneste gjenopprettes raskt etter den globale finansielle og økonomiske krisen//Russlands olje. oljeservice. - 2011. - Nr. 1 (8). - R . 6-9.

Dudyreva N. V. Forskning av oljefelttjenester i Russland. service. - M: Republic, 2009. - R . 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemer med utvikling av olje- og gasstjenester. Sosiale og økonomiske problemer med utviklingen av bedrifter og regioner: samling av artikler fra den 13. internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen. - Penza: Volga House of knowledge, 2011. - R . 114-117.