hjem Business blogger Er det verdt det å åpne en bedrift sammen? Hvordan åpne en IP for to: flere alternativer for å gjøre en felles virksomhet

Er det verdt det å åpne en bedrift sammen? Hvordan åpne en IP for to: flere alternativer for å gjøre en felles virksomhet

Hva gjør du hvis du har en forretningsidé, men ikke har penger til å implementere den? Selvfølgelig, ta det! Og låne det beste fra god venn eller en nær slektning! Men det kan skje at din slektning ønsker å ta del i virksomheten din. Dermed vil du, i stedet for et privat firma, ha noe som ligner på et joint venture.

En forretningsidé fra din side, økonomi fra en partner – og virksomheten er borte! Det mest interessante er at mens virksomheten er i sin spede begynnelse, er det lite sannsynlig at det vil oppstå uenigheter mellom dere, men så snart det dukker opp store penger, kan ikke uenigheter om fordelingen unngås! Han som investerte mer penger i virksomhet, vil ha tilsvarende og mer profitt, men hvis virksomheten blomstrer bare takket være bedriften din, vil du heller ikke like denne stillingen. Hva å gjøre? Hvis ingenting blir gjort, vil snart virksomheten falle fra hverandre, og i beste fall vil det ikke være noe igjen av vennskap. Men mest sannsynlig kan til og med et ekte fiendskap oppstå - penger kan gjøre mye! Hva du skal gjøre - igjen og igjen stiller du deg selv det samme spørsmålet! Å svare på det er ikke så lett som det kan virke.

I dette tilfellet, når "sykdommen" allerede er ganske avansert, kan bare en "operasjon" hjelpe - å dele virksomheten og starte på nytt, siden du allerede vil ha penger denne gangen. Men det er fortsatt veldig vanskelig å starte på nytt, derfor, for at dette ikke skal skje, er det nødvendig å ta vare på dette på forhånd.

Selv på stadiet for å opprette et selskap, er det nødvendig å offisielt (notarielt) dele krefter seg imellom, for å bestemme nøyaktig hvem som skal være ansvarlig for hva og hvor mye fortjeneste han har rett til. For at partneren din ikke skal fremsette krav mot deg i fremtiden, må du huske å skrive om avkastningen av midlene hans. Når han går med på å investere i ideen din, vil han mest sannsynlig være bekymret for muligheten for å få pengene tilbake. Du bør dra nytte av dette og skrive en klausul om avkastningen av hans andel etter forretningsutvikling. Etter at du returnerer pengene til ham med renter, vil han ikke lenger kunne fremsette påstander om at virksomheten tilhører ham mer enn deg. Med slike utspekulerte grep og løfter om penger tilbake og rentebetalinger, vil du få ham til å signere dokumenter som er fordelaktige for deg. Ved å signere dette dokumentet vil partneren din betrakte det som en kvittering for retur av penger, og du vil beskytte virksomheten din mot strid, splittelse og fullstendig kollaps.

I de fleste tilfeller, uten en presis definisjon av fullmakter og graden av fordeling av overskudd, sertifisert av en notar, er det knapt mulig å ha en virksomhet for to. Så snart det kommer til penger (spesielt store!), går vennskap og familieforhold i skyggen og årsaken til striden ruver tydelig foran deg - penger som alle ønsker å dele på sin egen måte!

I dag skal vi snakke om hvordan åpne en IP for to: Fire alternativer for å implementere en slik idé vil fortelle deg hva som trengs for å implementere den. Før du snakker om alternativer for å åpne et joint venture, er det nødvendig å demontere selve essensen av konseptet med IP.

Loven i vårt land sier det klart individuell entreprenør er en borger som har bestått registreringsprosedyren iht etablert orden, og har rett til gründervirksomhet uten å være en juridisk enhet.

Individuell entreprenør (IP) er en forretningsmann som engasjerer seg i en bestemt type aktivitet for å oppnå vanlig inntekt. Det viser seg at ved juridisk definisjon, kun én person kan opptre i denne egenskapen, men det er ikke mulig å åpne en virksomhet for to personer. kan ikke oppnås av en gruppe personer, et kollektiv eller flere borgere som ønsker å samarbeide. Men veldig ofte er det behov for å åpne en IP for to, og årsakene til dette kan være helt forskjellige, hva skal jeg gjøre i dette tilfellet?

Mange russere vil trygt svare på at for å gjøre forretninger, status individuell entreprenør gir mye gunstigere forhold, og det er mye lettere å få det til enn å skape juridisk enhet. Faktisk er denne uttalelsen ikke egnet for alle typer virksomhet, og en slik retning er en felles virksomhet. Et velbegrunnet spørsmål dukker opp: hvordan åpne en individuell gründer for to, og er det mulig å gjøre det lovlig? Det er dette vi skal snakke om neste gang.

Faktisk, for forretningsmenn som ønsker å slå seg sammen for å opprette et joint venture, er det langt mer enn én måte å realisere dette ønsket på. Artikkelen presenterer de fire mest optimale og vanlige alternativene som innbyggerne bruker i slike tilfeller.

Hvordan åpne en IP for to?

1. Oppnå status som gründer av en av medgründerne av virksomheten.

En av de som ønsker å delta i etableringen av et foretak må søke statlige organer og gå gjennom registreringsprosedyren, i samsvar med alle krav og regler. Da vil den andre deltakeren i virksomheten kunne gi for eksempel økonomisk støtte til bedriften, men kun for en kort periode. offisielle grunner, vil han også ha rett til å lede virksomheten selv.

I vårt land er det veldig ofte slik felles virksomhet er organisert, og dette skyldes det faktum at alternativet ikke bare er økonomisk, men også enkelt. Du kan redusere utgifter til skattefradrag, regnskap, kasseapparater, du kan ikke en gang åpne en nåværende bankkonto. Men, til tross for at det ser veldig fristende ut, er det mange eksterne faktorer som kan påvirke slik virksomhet negativt. I tillegg avhenger mye av hvilken arbeidsretning som skal velges.

Men en mer betydelig nyanse for et joint venture er ikke så mye muligheten til å spare litt og graden av enkelhet i registreringsprosessen, men forhandlernes garanterte sikkerhet og økonomiske ansvar. Når akseptert beslutning om å åpne en IP for to, forholdet mellom partnerne er helt fint, og de ser dristig mot fremtiden, men ikke glem den menneskelige faktoren. Hvis det oppstår uenigheter mellom partnerne, må du, hvis du ønsker å dele den felles virksomheten, henvende deg til loven. Og han vil på sin side stå på siden av partneren som selskapet er registrert hos, en person som var i skyggen og ikke var markert på noen måte i dokumentasjonen, kan rett og slett ikke bevise at han var involvert i saken. Mest sannsynlig vil han måtte skille seg av sin del av virksomheten.

Selv i tilfelle når pårørende organiserer virksomheten sin på denne måten, oppstår de mest uforutsette situasjonene som kan føre til konflikt, så dette øyeblikket må tas i betraktning. For å unngå risiko kan enkeltpersoner inngå en låneavtale seg imellom. Essensen ligger i det faktum at en forretningsmann er dokumentarens eier og arrangør av bedriften, og den andre har et papir som bekrefter at han lånte en viss sum penger fra arrangøren av virksomheten.

Det er med andre ord enkelt og velkjent for alle, men det må beskyttes, siden det kan være den eneste måten å kompensere for dine utgifter på en felles virksomhet ved en eventuell krangel med en partner. Som oftest overstiger investeringer foretatt av en uregistrert deltaker i et foretak beløpet spesifisert i låneavtalen. Men en individuell entreprenør risikerer også til en viss grad, for i tilfelle bedriften pådrar seg tap, så er det han som må betale ned gjeld og lån, og med all sin løsøre og fast eiendom. Denne risikoen gjelder ikke for deltakeren som handler på uoffisielt grunnlag.

Konklusjon:Å drive en virksomhet i fellesskap, formalisert på denne måten, kan bli en kilde til store materielle tap, både for den offisielle representanten for selskapet og for en uregistrert part.

2. Partnerskap under en avtale mellom to entreprenører.

For å utforske dette alternativet felles arbeid, det er nok å studere 1041 artikler i sivilloven. Den enkle partnerskapsavtalen har også et andrenavn: en avtale om felles aktiviteter. Dens essens ligger i det faktum at flere innbyggere forenes for å utvikle en virksomhet, men ikke danner en juridisk enhet. En partnerskapsavtale kan bare inngås av de personene som har status som individuelle gründere, eller som er kommersielle organisasjoner.
For å danne et partnerskap må deltakerne bestemme hvor mye investeringene i den felles virksomheten vil være, og det kan tas hensyn til eiendomsgrunnlag, forretningsomdømme, profesjonalitet, utdanning med mer. Entreprenører selv gir en materiell vurdering av slike investeringer, og aksepterer den først etter at alle parter er enige i den.

Hver enkelt gründer kan finne fordeler for seg selv i denne formen for felles virksomhet, fordi de alle er fullverdige deltakere i gründervirksomhet, og hvis de har et ønske om å bryte forholdet til partnere, kan de fortsette å jobbe på selvstendig grunnlag. Når det gjelder overskuddet, vil det bli fordelt mellom alle gründere, og beløpet vil bli beregnet avhengig av mengden av investeringen deres i virksomheten.

Når det gjelder de negative punktene, er de også til stede i denne versjonen. Hver forretningsmann bør ha to rapporter, hvorav den ene karakteriserer uavhengig aktivitet, og den andre - kameratslig. Han vil ikke fordype seg i regnskap, men faktisk er det ikke bare vanskelig, men også møysommelig å føre et partnerskaps regnskap. Svært ofte gjør nybegynnere feil i dokumenter, så det er viktig å nøye sjekke riktigheten av å fylle dem ut.

Konklusjon: Partnerskapsavtalen lar hver forretningsdeltaker være sikker på at han ikke blir utelatt på grunn av den minste uenighet, selvfølgelig er dette et mer stabilt og pålitelig alternativ enn det første.

3. Aksjeselskap.

Det er ikke for ingenting at næringslivseksperter råder gründere til å slutte å være så forsiktige med å åpne opp samfunnet med begrenset ansvar, for det er det det er mest beste alternativetåpne en IP for to. Fordelen med samfunn er at de har flere fullmakter enn bedrifter, for eksempel tilgang til salg av alkohol og så videre. Men i tillegg er det nettopp på den måten at hver forretningsdeltaker kan motta en full juridisk garanti for sikkerhet, fordi den konstituerende dokumentasjonen inneholder informasjon om alle aksjene til gründere som tilhører dem fra autorisert kapital.

En annen nyanse: et medlem av selskapet bærer ikke noe ansvar for sin egen eiendomsbase, derfor, selv i tilfelle en ruin eller ulønnsom virksomhet, vil alle bare være ansvarlige for beløpet av de midlene som var en del av den autoriserte kapitalen . Å få status som individuell gründer er selvfølgelig litt enklere enn å registrere et aksjeselskap. Her må du bruke tid på å samle inn og sette sammen dokumentasjon, du trenger en beslutning om organisering av et selskap, en brukskonto og et stempel. Men selv dette gjør ikke dette alternativet til det mest optimale for de som ønsker å starte en felles virksomhet.

Konklusjon: For å åpne et samfunn må du bruke mer finansielle ressurser, men på den annen side vil selskapet ha en brukskonto, og sparing på skattefradrag, og status som solid foretak.

4. Økonomisk partnerskap - hvordan åpne en individuell gründer for to?

Dette er en ny, organisatorisk, juridisk form, som kan brukes av innbyggere som ønsker å organisere en virksomhet sammen. På den ene siden er det store likhetstrekk med ulike selskaper, som for eksempel et aksjeselskap. en gruppe personer fra to til femti personer har rett til å registrere seg i denne formen, og alle trenger ikke å være individuelle entreprenører. Alle bidrag fra deltakere trenger ikke å bli vurdert uavhengig, og det er heller ingen minimumsgrenser. Når det gjelder prosedyren for å åpne et forretningspartnerskap, er den identisk med den som selskaper er registrert i henhold til.

Spørsmålet oppstår hvorfor denne formen ennå ikke har blitt populær blant våre innbyggere? Årsakene til dette er som følger:

Forretningspartnerskap har ikke rett til å utstede obligasjoner og andre aksjepapirer;
Det er forbudt å annonsere for aktivitetene dine;
Det er en rekke restriksjoner på å etablere og delta i andre organisasjoner;
Det er viktig å utarbeide i detalj hoveddokumentet - en kontrakt for forvaltning av lukket karakter.

Før du begynner å organisere en felles virksomhet, må du nøye vurdere selve registreringsprosedyren og gjennomføre registrering i samsvar med fastsatte krav. Til tross for at det vil ta tid, vil denne tilnærmingen beskytte enhver forretningsmann og vil ikke tillate ham å miste alle investeringene sine. Valget av alternativ avhenger direkte av konkurransesituasjonen.

IP står for "individuell entreprenør". I henhold til lovgivningen til den russiske føderasjonen er en individuell gründer individuell registrert på den måten som er foreskrevet i loven og utfører gründervirksomhet uten å danne en juridisk enhet.

Entreprenøriell virksomhet anses å være en aktivitet rettet mot systematisk utvinning av overskudd. Altså, basert på betydningen av definisjonen, kan vi si det IP kan ikke åpnes for to.

En individuell gründer er en person, det vil si én person, og ikke en juridisk enhet, ikke et lag. Hva gjør to personer som ønsker å gjøre forretninger sammen?

I Russland er det en idé om at det er enklere og mer lønnsomt å registrere og operere som en individuell gründer enn å opprette en juridisk enhet. Dette er imidlertid ikke helt sant. Vi vil anta at "registrering av en IP for to" innebærer felles virksomhet. I dette tilfellet er det flere alternativer for utformingen. La oss vurdere dem sekvensielt.

Alternativ 1. Registrer en av deltakerne som individuell gründer

I dette tilfellet statlig registrering kun én fysisk person vil passere som individuell entreprenør. Samtidig kan den andre personen uformelt investere penger, delta i virksomhetsstyring.

Dette er hva mange gründere gjør, og tror at det i dette tilfellet vil være mulig å spare betydelig på skatter og opprettholde regnskap, applikasjon kassautstyr, tilgjengelighet av en bankkonto osv. Hvorvidt slike besparelser virkelig vil være lønnsomme, avhenger av mange indikatorer - aktiviteten til gründeraktivitet, dens typer og andre punkter.

Viktigere spørsmål, når det gjelder tomannsdeltakelse i virksomheten, er ikke småbesparelser og enkel registrering, men garantier for sikkerhet og økonomisk ansvar for deltakerne. Ved registrering av én enkelt entreprenør har deltakeren som er offisielt registrert alle rettigheter til virksomheten og ved krangel eller behov for separasjon kan det oppstå problemer. Ved lov har den andre deltakeren ingen rettigheter til en andel i virksomheten, og det vil ikke være mulig å bevise sin deltakelse i den.

Som praksis viser, er denne måten å drive forretning på valgt av slektninger eller nære venner som stoler på hverandre og ikke er redde for at en av dem vil lure en følgesvenn. Men alt skjer i livet, nære slektninger krangler også.

Hvordan beskytte deg selv i dette tilfellet? Det eneste alternativet kan være en låneavtale mellom partnere, som enkeltpersoner. Det vil si at bidraget til en uregistrert deltaker er bekreftet dokumentert som lån til registrert deltaker.

Kvitteringer skal oppbevares. Dette vil bidra til å returnere pengene i tilfelle forholdet forverres. Men selv slike låneavtaler og kvitteringer vil ikke fullt ut kunne kompensere for kostnadene ved å organisere forretningsaktiviteter som en uregistrert deltaker pådrar seg. Det bør også huskes at en bedriftsdeltaker registrert som en individuell gründer også bærer visse risikoer som ikke vil påvirke en uregistrert deltaker.

Hvis for eksempel virksomheten viser seg å være ulønnsom, vil den enkelte gründer betale gjeld innenfor HELE din eiendom, som vil ta hensyn til eiendom, bil mv. Slike risikoer vil ikke påvirke den som deltok i virksomheten uoffisielt. Dermed kan den beskrevne måten å drive forretning på for to være risikabel og ulønnsom for begge parter, både en registrert deltaker og en uoffisiell.

Alternativ 2. Begge deltakerne er registrert som individuelle gründere og inngår en enkel partnerskapsavtale med hverandre

Dette alternativet er detaljert i Civil Code RF (artikkel 1041). En enkel partnerskapsavtale kalles også partnerskapsavtale. felles aktiviteter og innebærer sammenslutning av to eller flere personer for å drive felles virksomhet eller andre aktiviteter uten å danne en juridisk enhet.

En forutsetning er at begge parter er individuelle gründere eller kommersielle organisasjoner. I tilfelle dannelsen av et partnerskap, bestemmer begge individuelle gründere størrelsen på bidraget til felles sak, inkludert eiendom, forretningsomdømme, faglige ferdigheter og kunnskaper, etc. Den materielle vurderingen av bidraget til hver deltaker fastsettes etter avtale mellom partene.

Hva er fordelene med en slik kombinasjon:

Begge individuelle gründere er fullverdige deltakere i den felles virksomheten
Ved oppsigelse av felles aktiviteter kan hver enkelt gründer opptre uavhengig
Overskudd fra fellessaker fordeles i forhold til bidraget

Imidlertid er det også minuser. Hver enkelt entreprenør vil bli pålagt å føre separate journaler for selvstendige aktiviteter og aktiviteter innenfor partnerskapet. Det gjennomføres også rapportering på to virksomhetsområder. Uten å gå inn på detaljene i regnskap og beskatning, merker vi at slik virksomhetsstyring kan skape visse vanskeligheter, spesielt for uerfarne gründere som ennå ikke er kjent med alle vanskelighetene ved skatterapportering.

Alternativ 3. Dannelse av en LLC

I mange tilfeller vil registrering av en LLC være det beste alternativet for å drive en felles virksomhet.

For det første er det bare LLCer som har rett til å utføre visse typer aktiviteter (for eksempel salg av alkohol).

For det andre lar registreringen av en LLC deg registrere andelen til hver grunnlegger i de konstituerende dokumentene autorisert kapital og fordelingen av overskudd mellom dem, noe som betyr at det vil beskytte hver deltaker fra et juridisk synspunkt.

For det tredje, LLC-medlemmer er ansvarlige under selskapets forpliktelser bare innenfor andelen i den autoriserte kapitalen. Prosedyren for å registrere en LLC er noe mer komplisert enn å registrere en individuell entreprenør og inkluderer obligatorisk utarbeidelse av konstituerende dokumenter og en beslutning om å etablere en LLC, det er også nødvendig å åpne en brukskonto og lage et segl. Men for deltakere i en felles virksomhet er en slik organisasjons- og juridisk form fortsatt mer attraktiv og tryggere.

Å åpne en LLC vil ikke være mye dyrere enn å registrere en IP. Og i en LLC kan du spare på å betale skatt, på en bankkonto, og samtidig få en tryggere og mer solid organisasjon.

Å gjøre forretninger som enkeltpersonforetak er kun fordelaktig hvis entreprenøren er virkelig "individuell", det vil si opererer uavhengig på egen risiko og risiko.

Som en konklusjon

Hvis det er ment å drive en virksomhet sammen, er det nødvendig å i utgangspunktet utarbeide og registrere den på den måten som er foreskrevet i loven. Dette kan kreve litt mer fysisk investering, men det vil beskytte hver enkelt deltaker i tilfelle en uforutsett situasjon, som en krangel, en krise eller et ønske om å avslutte saken.

Forretningsalternativene beskrevet ovenfor hver og en er god på sin egen måte. Detaljert beskrivelse fordeler og ulemper ved et IP-partnerskap eller LLC er ikke temaet for denne artikkelen, men denne informasjonen bør også studeres før du bestemmer deg for å organisere din egen virksomhet. I tilfelle av en ærlig og rettferdig innledende organisering av virksomheten, vil det være lettere og mer fredelig for hver av deltakerne å jobbe.

Som regel inngås en partnerskapsavtale for en lang periode, så du må nærme deg forberedelsen i detalj. Video: Velg IP for to eller LLC? Kan du ikke bestemme eller tvile på om du vil åpne en individuell gründer eller LLC for deg? Neste video er Sammenlignende egenskaper begge former for å drive virksomhet, noe som vil bidra til å ta den endelige beslutningen og gjennomføre riktig valg: Om reglene for åpning av individuelle gründere og påkrevde dokumenter– les her. Individuelt entreprenørskap er mye vanskeligere å formalisere enn et uformelt partnerskap, siden du må utarbeide ulike beslutninger, bestillinger, konstituerende dokumenter, samt åpne en spesiell konto for arbeid. Alle disse vanskelighetene kan håndteres for å redde deg selv fra mulige problemer i fremtiden.

Hvordan åpne en IP for to?

Så det er ikke nødvendig å åpne en brukskonto for å registrere et selskap. Imidlertid er det også negative aspekter som tas i betraktning når du bestemmer deg for å opprette en LLC:

komplisert registreringsprosess (utarbeide et charter, en avtale om opprettelse, etc.);
bedriftsavtalen garanterer ikke full enighet om ledelsesspørsmål;
utbetaling av utbytte - kun etter beslutning fra generalforsamlingen;
vanskelig prosedyre for å forlate virksomheten;
annen.

Et nytt alternativ – økonomisk partnerskap Når man diskuterer alternativer for å gjennomføre felles aktiviteter for to, kan man ikke se bort fra en så ny organisatorisk og juridisk form som økonomisk partnerskap (CP). Basert på analysen av lovgivningen konkluderes det med at HP ligner på selskaper, inkludert LLC.
Så den har rett til å utføre aktiviteter som ikke er forbudt ved lov.

Viktig

Men selv slike låneavtaler og kvitteringer vil ikke fullt ut kunne kompensere for kostnadene ved å organisere forretningsaktiviteter som en uregistrert deltaker pådrar seg. Det bør også huskes at en bedriftsdeltaker registrert som en individuell gründer også bærer visse risikoer som ikke vil påvirke en uregistrert deltaker. For eksempel, hvis virksomheten viser seg å være ulønnsom, vil en individuell gründer betale gjeld innenfor grensene for ALLE eiendommene hans, som vil ta hensyn til eiendom, en bil, etc.

Slike risikoer vil ikke påvirke den som deltok i virksomheten uoffisielt. Dermed kan den beskrevne måten å drive forretning på for to være risikabel og ulønnsom for begge parter, både en registrert deltaker og en uoffisiell. Alternativ 2.

Måter å åpne IP for to

Også, ikke glem at i tilfelle av en joint venture-avtale, er begge gründere pålagt å betale skatt direkte fra hverandre, og skattebeløpet vil selvfølgelig være mye høyere enn beløpet til en individuell gründer. Dette kan imidlertid vise seg å være et "spill verdt lyset" for deg. hvis uoverstigelige forskjeller står i veien for partnerskapet ditt og forholdet må avsluttes. Tross alt, i dette tilfellet vil ingen tape noe, og kanskje det er verdt høyere skatt og mer papirarbeid.
Som du kan se, er det ganske enkelt å registrere en IP, men bare én person bør fungere som en privat gründer. Om nødvendig kan du ty til en enkel partnerskapsavtale, men likevel, hvis du vil åpne en felles virksomhet, ha en startkapital, er det bedre å registrere en LLC. Du kan lære mer om den enkle partnerskapsavtalen ved å bruke eksemplet med et byggefirma fra videoen.

Hvordan åpne et enkeltpersonforetak for to: flere alternativer for å gjøre forretninger sammen

For å legalisere inntekter og innskudd til uoffisielle deltakere (en, to, tre), anbefales det at de utarbeider låneavtaler med individuelle gründere, som til en viss grad garanterer rettslig beskyttelse for deltakere i slike fellesaktiviteter. Dette alternativet passer imidlertid ikke alltid den enkelte entreprenør, han kan bli stående uten virksomhet og i gjeld. Risikoen hans øker. Kjære lesere! Vi beskriver typiske måter å løse juridiske problemer på, men hver sak er unik og krever individuell juridisk bistand.
For en rask løsning på problemet ditt, anbefaler vi å kontakte kvalifiserte advokater på nettstedet vårt. Som et alternativ - et enkelt partnerskap Å gjøre forretninger for to, tre (og for flere personer) er mulig hvis du oppretter et enkelt partnerskap. I dette tilfellet reduseres antallet risikoer.

Hvordan åpne en IP for to? fire implementeringsalternativer

Ikke et eneste vennskap og til og med familiebånd kan garantere pålitelighet i Business Opening LLC Det beste alternativetå drive en felles virksomhet er registrering av en LLC. For det første fordi en LLC lar deg registrere alle medeiere i de konstituerende dokumentene, og angir andelen i den autoriserte kapitalen til hver. Dette vil beskytte alle partnere fra et juridisk synspunkt mot uforutsett omfordeling av aksjer og overskudd.

Info

Det vil også begrense grunnleggernes ansvar for selskapets gjeld, siden i tilfelle kollaps vil kun selskapets eiendom være i fare. Prosedyren for å registrere en LLC er litt mer komplisert enn en individuell gründer, da den inkluderer utarbeidelse av konstituerende dokumenter, ulike løsninger, bestillinger og åpne en brukskonto med segl. For en felles virksomhet er imidlertid denne formen for juridisk enhet det mest passende alternativet.

Registrering av IP for to: ekte eller ikke?

Ved registrering av én enkelt entreprenør har deltakeren som er offisielt registrert alle rettigheter til virksomheten og ved krangel eller behov for separasjon kan det oppstå problemer. Den andre deltakeren har etter loven ingen rettigheter til en andel i virksomheten og det vil ikke være mulig å bevise sin deltakelse i den. Som praksis viser er denne måten å drive forretning på valgt av slektninger eller nære venner som stoler på hverandre og er ikke redd for at en av dem vil lure ledsager. Men alt skjer i livet, nære slektninger krangler også. Hvordan beskytte deg selv i dette tilfellet? Det eneste alternativet kan være en låneavtale mellom partnere, som enkeltpersoner. Det vil si at bidraget til en uformet deltaker dokumenteres som et lån til en registrert deltaker. Kvitteringer skal oppbevares. Dette vil bidra til å returnere pengene i tilfelle forholdet forverres.

Felles virksomhet: alternativer for å åpne en IP

Merk følgende

Tilbake i 2009 var betalingen syv tusen rubler, i 2013 steg beløpet til 35 664 rubler. Dette tallet kan reduseres dersom du ikke er arbeidsgiver. Dessverre kan kun én person velges som individuell gründer.

Hvis du vil at to skal være oppført i eierens dokumenter, er det best å åpne en LLC. Åpne en IP for bare én deltaker Det er verdt å nevne med en gang at denne banen er full av mange risikoer, og ikke bare for en person hvis navn ikke er inkludert i dokumentene. Hvis du vil minimere skatten og nyte privilegiene til individuell entreprenørskap sammen, kan du åpne en IP for bare én person.
Samtidig vil den andre deltakeren i virksomheten kun være en uuttalt medeier av din institusjon.

Hva er best for to ooh eller jepp

Og det er svært stor sannsynlighet for at det er han som klarer å finne den riktigste veien ut av blindveien. I motsetning til den ensomme gründeren, blir tenketanken til en teambedrift forsterket av lederne til arrangørene og medgründerne. Og dette er definitivt et pluss. I arbeidsprosessen må man faktisk håndtere ulike ikke-standardiserte situasjoner som krever en kreativ tilnærming og vurdering fra utsiden.

Dessuten er et smart team i stand til å utvikle den mest effektive strategien videre utvikling prosjekt.

5. Gjensidig psykologisk støtte. I næringslivet oppstår ofte stressende situasjoner som kan ubalanse gründeren og til og med drive ham inn i en depressiv tilstand. Det kan være et mislykket prosjekt med store forhåpninger eller en mislykket avtale.
Generelt undergraver enhver svikt en persons selvtillit, i deres evner.

Er det verdt å åpne en virksomhet for to: fordeler og ulemper

Partnerskapsavtale En mindre farlig type partnerskap er inngåelsen av en "enkel partnerskapsavtale". Essensen i denne samarbeidsmetoden er at begge gründerne er registrert som individuelle gründere, og etter det inngår de en avtale om felles aktiviteter. Kontrakten foreskriver rettighetene og forpliktelsene til begge parter, som kan være mer enn to, betingelsene for deling av overskudd mellom partene.

Fordelen med modellen er at gründere ikke er avhengige av hverandre, fortjenesten deres er delt i henhold til partnerskapsavtalen, så i tilfelle en konflikt kan du trygt forlate og ta pengene dine. Den største ulempen med en slik avtale er imidlertid dobbel rapportering, siden partnerne vil rapportere både om egne aktiviteter (inntekter og utgifter) og om virksomheten til partnerskapet.

Business for to: fordeler og ulemper

Spørsmålet oppstår hvorfor denne formen ennå ikke har blitt populær blant våre innbyggere? Årsakene til dette er som følger: Næringspartnerskap har ikke rett til å utstede obligasjoner og andre aksjepapirer; Det er forbudt å annonsere for aktivitetene dine; Det er en rekke restriksjoner på å etablere og delta i andre organisasjoner; Det er viktig å utarbeide i detalj hoveddokumentet - en kontrakt for forvaltning av lukket karakter. Tidligere har vi allerede vurdert: Åpne en oppgjørskonto for en individuell gründer - TOP 10 beste banker i 2017 Hvor er det mer lønnsomt å åpne en oppgjørskonto for en individuell gründer - vurdering av banker Hvor skal du investere 10 000 rubler for å tjene penger Før du begynner å organisere en felles virksomhet, må du nøye vurdere selve registreringsprosedyren og gjennomføre registrering i samsvar med de etablerte kravene.

La oss vurdere dem sekvensielt Alternativ 1. Registrer en av deltakerne som individuell entreprenør Hvordan åpne en individuell entreprenør for to I dette tilfellet vil bare én person bestå statlig registrering som individuell entreprenør. Samtidig kan den andre personen uformelt investere penger, delta i virksomhetsstyring. Dette er hva mange gründere gjør, og tror at det i dette tilfellet vil være mulig å spare betydelig på skatter, regnskap, bruk av kassaapparater, tilstedeværelsen av en bankkonto, etc.

Hvorvidt slike besparelser virkelig vil være lønnsomme, avhenger av mange indikatorer - aktiviteten til gründeraktivitet, dens typer og andre punkter. Viktigere spørsmål, når det gjelder tomannsdeltakelse i virksomheten, er ikke småbesparelser og enkel registrering, men garantier for sikkerhet og økonomisk ansvar for deltakerne.

Å dømme etter dusinvis av kommentarer med negative svar under dette spørsmålet i ett sosialt nettverk, er det bedre å gjøre forretninger med ukjente mennesker. Noen tror at forretninger med venner bare er mulig i mafiaen (og vi trodde alltid at det var en familie der), andre snakket om umuligheten av å sparke en venn og behovet for å hele tiden "komme i posisjon". Og Maria Lapuk spesifikt for CPU-en ba forretningsmenn om å snakke om opplevelsen deres - og det viste seg at alt ikke var så skummelt.

Ilya Shatilin,grunnlegger av "Skhvatka" og Frequentflyers.ru-prosjektene

Vi hadde en nettbutikk i 2002 mobil. Vi var da veldig unge, 21 år, så nesten alt overskuddet som ble mottatt gikk på samme dag. Vi følte oss som nye russere, kule forretningsmenn, selv om det selvfølgelig virket slik etter de sultne studentene, men med dagens merkevarer er det veldig beskjedent. Veldig raskt begynte konflikter på grunnlag av kulhet - vanlige tvister om hvem takket være hvem alt skjer, hvem som er mer nyttig, hvem som er viktigere, og så videre. Samtidig, når våre posisjoner av en eller annen grunn ikke falt sammen, argumenterte vi heller ikke med argumenter, men i stilen: "Ja, dette er søppel, faen deg."

Som et resultat, en natt kom en venn på lur, tok halvparten av de mer flytende telefonene og dro. Nå har jeg ham som venn på et eller annet sosialt nettverk og liker med jevne mellomrom noe.

Leah Sergeeva,Administrerende direktør Asap Rekruttering

Kostya og jeg har vært venner siden vi var 16-17. Han er ett år eldre. Jeg prøvde å ordne med hans første jobb etter college, men alt ble annerledes i livet. Jeg hadde ikke tid til å åpne min første bedrift da, da jeg raskt gikk ut i fødselspermisjon. Fra dekretet diskuterte Kostya og jeg aktivt alle slags kampanjer, mekanikk og prosjekter. På den tiden, på et år, fra en juniorleder som kom etter instituttet, hadde han vokst til daglig leder for en stor annonsebedrift. Kostya er et geni, det er sant. Og så skjønte han at han ville jobbe for seg selv, ringte meg, en annen venn, og vi begynte - det var ingen stol i rommet der det var et bord og en bærbar datamaskin. Et år senere hadde vi plutselig en lys portefølje av i fellesskap oppfunnet, solgt av meg og implementert av ham store prosjekter føderal skala. Vi har hatt stor suksess.

I 2009 stod våre meninger om forretningsutvikling direkte i motsetning til hverandre, og vi skilte lag i næringslivet og bevarte vennskap. I 2012 unnfanget vi igjen et felles prosjekt i skjæringspunktet mellom reklame og rekruttering, en stund jobbet vi med det sammen, men nå gjør jeg det på egen hånd, og Kostya utvikler en historie med paintballklubber. Igjen, vi er fortsatt venner. Det har vært halvparten av livet mitt.

Arsen Mirzoyan,Administrerende direktør for prosjektet "Vseved"

Jeg begynte å gjøre Vseved-prosjektet tilbake i 2009. Da hadde jeg mest nær venn, som vi har vært venner med siden universitetet, og deretter flyttet sammen fra Krasnodar for å søke lykke i Moskva. Han er også programmerer, så han var mer enn en logisk partner for meg. Og jeg inviterte ham til å lage dette systemet sammen med meg på lik linje. Men samarbeidet fungerte ikke for oss, for han var lite interessert i prosjektet. Mer presist er han lite interessert i å lage det med hendene, men han diskuterte alltid med glede hvordan vi skal vise frem millionene vi har tjent.

Jeg slet med ham i seks måneder. Som et resultat dro han hjem i januarferien, og jeg ble på jobb. Han lovet at han skulle jobbe i Krasnodar. Som man burde (men ikke ville) forvente, gjorde han ingenting i løpet av ferien. Vi hadde en samtale der jeg ga beskjed om at vi ikke ville ha samarbeid, og foreslo at han skulle ta dette prosjektet og utvikle det på egenhånd. Han nektet. Dermed endte vårt partnerskap og vennskap. Vi har ikke snakket med ham på flere år nå. Nå har jeg en partner som driver med salg, også min universitetsvenn. Ja, salget vårt går ikke slik vi ønsket. Men den grunnleggende forskjellen er at jeg ser at det fungerer, det fungerer virkelig. Vi tilbrakte mer enn én søvnløs natt sammen i IIDF-akseleratoren - om natten skrev vi brev for å sende utsendelser om morgenen og teste en annen hypotese. Og jeg er sikker på at vi vil lykkes.

Poenget er: ikke vær redd for å gjøre forretninger med en venn. Du vil ikke miste en venn, for i så fall er det ikke vennskap. Tross alt er en venn kjent i trøbbel, eller for eksempel i en veldig stressende situasjon. Hvis dette er ekte vennskap, vil virksomheten bare styrke det, og hvis det ikke er ekte, hva da? Ulempen er at avskjed med en venn er noe vanskeligere, så perioden med ineffektivt arbeid kan vare lenger enn med en vanlig ansatt. Men disse ofrene er verdt det for å teste vennskapet ditt, for når oppstarten din blir et stort selskap, vil du vite hvem du kan stole på og stole på.

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Vi møtte Lesha i 5. klasse og studerte sammen til 11, og gikk deretter inn i samme gruppe på universitetet. I begynnelsen av det andre året innså vi at verden er veldig grusom, og den er spesielt grusom mot de som ikke tjener penger, og vi begynte å engasjere oss i datahjelp. Det var 2008 utenfor, og vi behandlet datamaskiner for pornobannere (som selvfølgelig var på det før det, og bare ikke vet hvordan de kom hit) og installerte videokodeker. Opplevelsen av å lage og promotere en nettside virket interessant for oss, så vi begynte å utvikle nettsider og nettbutikker.

Vi sluttet å samarbeide fordi alle fant en mer interessant aktivitet, mens opplevelsen bare var positiv. Fordi det å jobbe sammen på en nettside var litt annerledes enn å skrive noe laboratoriearbeid. Samtidig var det alltid en person man kunne tulle og le med. Og det at vi faktisk bodde side om side i 6 år på universitetet betyr at noen interne vitser dukket opp ikke bare fra studiene våre, men fra jobb og andre. livshistorier. Og til tross for at vi ikke lenger utvikler sider, er vi fortsatt venner.

Dmitry Dvoryakov,medgründer GoandStudy

De bodde i samme tun på Sakhalin. Så dro Andrey for å studere i London, og jeg ble inne hjemby. Så kom de på en bedrift - å finne kurs og institutter i England for russiske studenter. Da vi skjønte at virksomheten var i utvikling, dro jeg til Moskva for å lære meg reklame, markedsføring og PR. Hvor har jeg jobbet i disse to årene! Men jeg begynte virkelig å forstå dette emnet. Andrey er ferdig med studiene i England. Nå har vi et felles prosjekt Goandstudy, som vokste ut av den studentbedriften.

Gleb Nikulin,medgründer av den regionale budtjenesten for nettbutikker TopDelivery

Vi møtte Kirill i 9. klasse mens vi studerte på en skole i Moskva. Den første virksomheten, en sportsseksjon for snowboard- og freestyle-løpere, ble organisert allerede det andre året, mens de studerte ved forskjellige universiteter. I 2010 fant vi en større nisje – levering til nettbutikker i regionene – og stiftet budtjeneste Topplevering. Helt fra starten delte vi ansvaret for å finne kunder og organisere logistikkkjeden i to. Fire år senere, frem til i dag, har vi opprettholdt en lignende inndeling.

På grunn av at vi har kjent hverandre veldig lenge, er det høy tillit mellom oss, og i alle vanskelige situasjoner opptrer vi som en samlet front. Selv om det selvfølgelig var visse konflikter knyttet til kampen om lederskapet. Som et resultat måtte en av oss til og med forlate prosjektet i nesten et år, men til slutt ble alt løst - takket være det sterke vennskapet som gjensto.

Maria Ivanova,Administrerende partner AdComm

For omtrent 4 år siden begynte vi å jobbe sammen med Natasha Kotlyarevskaya, først opprettet vi et internettpromoteringsbyrå Adcomm (kombinert tidligere erfaring), så dro hver for å gjøre sine egne prosjekter (jeg er en pedagogisk Boolkee for barn, Natasha er en nettstylist Sofits) . Vi fortsatte å hjelpe hverandre. og nå, noen år senere, lanserte vi et nytt felles prosjekt Footbox.me. Vi har vært venner i 7 år, men jeg tror alt fungerer bra for oss, ikke bare fordi vi er venner, men også fordi vi har samme lederskole - vi lærte å jobbe i agentbransjen, så vi er vant å fremsette klager på hverandres arbeidsstil i form av forslag. Eller ta en pause, og dette sparer deg fra konflikter. Selv om jeg en gang, da jeg fortsatt var Natasjas leder, sparket henne. Hun minner meg fortsatt om det.

Vi utfyller hverandre når det gjelder personlige ferdigheter – Natasha er mer strukturert, og jeg er mer fleksibel og omgjengelig. I tillegg råder ønsket om å opprettholde relasjoner alltid i enhver konflikt, og vi klarer å forhandle. Det var bare to-tre konflikter, vi fleiper med at vi er «dekket» på tur.

Sergei Belan,SEO "Wikium"

Vi møttes da vi gikk på college og var venner i omtrent 10 år. Vi startet Wikium Internett-prosjektet – et system for å utvikle hjerneevner (minne, oppmerksomhet, logikk) ved hjelp av spesielle spill. Vanskeligheter: vanskelig å sparke en venn, vanskeligere å skjelle ut, økt tillit. Det er vanskelig å forvente "oppsett". Fordeler: behagelig arbeidsatmosfære, det er vanlige samtaleemner.

De brøt sammen fordi personen begynte å forsvinne, ikke oppfylle sine forpliktelser, og som et resultat var det en økning i negativitet på begge sider. Vi brøt opp på e-post på hans initiativ. De snakket ikke engang. Vi ble ikke venner, vi snakket ikke i det hele tatt.

Eugene Liebermann,Park App

Jeg møtte Mikhail Shcheglov for ti år siden i Jekaterinburg da jeg begynte på universitetet for relaterte spesialiteter, og siden den gang har vi holdt regelmessig kontakt. Sammen gikk de gjennom livets skole i USA i halvannet år, studerte en rekke felles prosjekter i Jekaterinburg, men på grunn av mangel på relevant erfaring og ungdommelige ambisjoner, har disse prosjektene ikke blitt mye utviklet. En etter en flyttet de til Moskva. Jeg, etter å ha flyttet først, gikk inn i feltet robotikk og kunstig intelligens. Mikhail, etter å ha mottatt en doktorgrad i økonomi, flyttet senere og viet seg til virksomhet og økonomiske analyser i FMCG-bransjen.

Et år senere sto vi overfor et akutt problem på veien - manglende evne til å finne en ledig parkeringsplass. Da vi dro opp til Starbucks, fant vi ikke et eneste sted. I stedet for å cruise rundt i bygningen, tok vi beslutningen om å vente til noen dro. Noen sekunder senere forlot en tilfeldig sjåfør parkeringsplassen og frigjorde den for oss. Det var slik vi kom opp med prosjektet vårt.