hjem Suksesshistorier Gazprom presentasjon for samfunnsansvar. CSR-profil: sosialt investeringsprogram "innfødte byer" av ojsc "gazprom neft"

Gazprom presentasjon for samfunnsansvar. CSR-profil: sosialt investeringsprogram "innfødte byer" av ojsc "gazprom neft"

Som et sosialt ansvarlig selskap har Gazprom-Media Holding kontinuerlig forbedret sine sosiale og humanitære aktiviteter gjennom historien.

Gazprom-Media skifter konsekvent fokus fra engangs veldedighetsarrangementer til dannelsen av et grunnlag for et systemisk partnerskap som tar sikte på å oppnå langsiktige betydelige resultater i den sosioøkonomiske utviklingen av samfunnet.

Nøkkelområder for sosial aktivitet til Gazprom-media Holding:

Miljøvern

Støtte til miljøinitiativer og prosjekter rettet mot rasjonell bruk av naturressurser, og trekker oppmerksomhet til problemene med miljøforurensning.

helsevesen

Støtte til tiltak og prosjekter innen helsevesen og sykdomsforebygging, herunder målrettet bistand til alvorlig syke barn og barn med nedsatt funksjonsevne.

Familie og åndelige verdier

Støtte til initiativer og prosjekter innen styrking av familiens institusjon, fremme av familie og åndelige verdier blant befolkningen.

utdanning

Støtte til tiltak og prosjekter innen utdanningsfeltet, bl.a

prosjekter rettet mot å støtte utdanningsinstitusjoner: skoler, universiteter, utdanningssentre, etc. Fremme av mediebransjen som en lovende plattform for profesjonell vekst og utvikling.

Sport og sunn livsstil

Støtte til utviklingstiltak og prosjekter kroppsøving og massesport, popularisering sunn livsstil liv og idrett, støtte til idrettsutøvere med nedsatt funksjonsevne, støtte til rehabiliteringsopplegg for idrettsutøvere.

Talentstøtte

Støtte til initiativ og prosjekter for å identifisere talenter og utvikle barne- og ungdomskreativitet, skape forutsetninger for selvrealisering av evnerike barn, talentfulle ungdom og elever.

__________________________________________________________________________________________________________________________

Forholdet til de viktigste interessentene er definert av Memorandum on Corporate Social Responsibility. Målet er å effektivisere samhandlingen med partnere og ansatte, styrke omdømmet og imaget til bedriften som et sosialt aktivt selskap, fortsette å danne en gunstig intern og eksternt miljø.

MEMORANDUM OM BEDRIFTS SOSIALT ANSVAR TIL GAZPROM-MEDIA HOLDING JSC

1. Generelle bestemmelser

1.1 Dette memorandumet er det grunnleggende dokumentet som definerer prinsippene og retningene for aktiviteter til Gazprom-Media Holding JSC innen samfunnsansvar. Memorandumet oppfyller målene om å forbedre effektiviteten i samhandlingen med sentrale interessenter, styrke selskapets omdømme og image, øke investeringsattraksjonen og kvaliteten på virksomhetsstyringen, og skape et gunstig internt og eksternt miljø for organisasjonen.

1.2 Dette memorandumet gjelder for prosjekter innen bedriftens samfunnsansvar og veldedige aktiviteter i Holding. Notatet er ikke et uttømmende regelverk og gir ikke anbefalinger for enhver situasjon som kan oppstå i løpet av gjennomføringen av veldedige og sosialt betydningsfulle prosjekter.

1.3. Dette memorandum erstatter ikke behovet for å overholde kravene i gjeldende lovgivning Den russiske føderasjonen. I tilfelle en konflikt mellom kravene i memorandumet og kravene i gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen, er det nødvendig å bli veiledet av kravene i lovgivningen.

2. Begreper, definisjoner og forkortelser

2.2 Samfunnsansvar (heretter kalt CSR) er ansvaret til en organisasjon som er en del av Holding for de økonomiske og sosiale konsekvensene av dens aktiviteter gjennom etisk bedriftsadferd, implementering av sosialt betydningsfulle og veldedighetsprosjekter, støtte til miljøtiltak, utvikling av frivillighetsbevegelsen m.m.

2.3 Et sosialt betydningsfullt prosjekt er et program med reelle handlinger, som er basert på et faktisk sosialt betydningsfullt problem som må løses.

2.4 Veldedige aktiviteter - frivillige aktiviteter rettet mot samfunnsutvikling i det sosiale, økonomiske og miljøområder ved å yte økonomisk støtte, yte eiendom, utføre arbeid, yte tjenester og annen bistand til tredjeparter.

2.5 Interessenter er personer eller en gruppe personer som er interessert i samarbeid for å løse spesifikke problemstillinger innen samfunnsansvar og veldedige aktiviteter.

3. Mål og mål for Holding innen samfunnsansvar

− Utvikling av CSR-prosjekter og øke deres betydning som et sosialt fenomen;

− Styrke og støtte lederposisjonen til Holding innen CSR gjennom dannelsen av bildet av et sosialt ansvarlig selskap;

− Formidle erfaringen med systemisk informasjonspartnerskap med interessenter rettet mot å oppnå langsiktige betydelige resultater innen sosial utvikling;

− Opprettelse av en ytterligere lojalitetsfaktor for Holdings ansatte på grunn av deres større engasjement i å løse samfunnsmessige problemer i samfunnet.

3.2. Oppgaver:

− Utvikle seg konsekvent sosiale aktiviteter Holde innenfor rammen av programmet, initiere og gjennomføre arrangementer ved å bruke en rekke medieressurser;

− Utvide bruken av medieplattformer for å bringe interessenter sammen, sikre etableringen av nye mekanismer for publikumsengasjement;

− Send i medierommet opplevelsen av å implementere de beste programmene, praksis og teknologier til bedriften innen implementering av CSR-programmer;

− Danne sosialt aktive fellesskap (grupper av offentlig støtte), hvis medlemmer er klare til å gå sammen for å løse felles problemer.

4. Nøkkelprinsipper for å støtte Holdings prosjekter innen samfunnsansvar

4.1. Veldedige og sosiale aktiviteter er en viktig del av Holdings langsiktige og bærekraftige utviklingsstrategi, som muliggjør harmonisk integrering vellykket virksomhet med grunnleggende universelle verdier og nasjonale utviklingsprioriteringer.

4.2 Holding implementerer CSR-strategien ved å bruke egne medieressurser og gi mediestøtte.

4.3 Bedriften foretrekker store prosjekter primært av føderal betydning med mulighet for skalering, som vil være av interesse for et bredest mulig publikum og relevant for ulike publikumsgrupper.

4.4 Holding nærmer seg valg av programmer og prosjekter på en ansvarlig måte. Å danne seg en idé om potensielle partnere og muligheter for samhandling, samt å evaluere effektiviteten til programmer og prosjekter, kan bedriften motta en uavhengig ekspertvurdering.

4.5 Holding har en omfattende tilnærming til promotering av sosialt viktige emner, og tar hensyn til forskjellene mellom alle målgrupper. Holding legger spesiell vekt på integrering av sosiale emner i redaksjonelt innhold, mens medieressurser følger redaksjonelle retningslinjer.

4.6. Som en del av sin virksomhet innen CSR, gir Holdingen tilgang til medieressursene til Holdings selskaper ved å inngå avtaler med juridiske enheter og/eller myndigheter statsmakt Den russiske føderasjonen, mens de strengt overholder kravene i lovgivningen til den russiske føderasjonen, industri og etiske standarder.

4.7 Holding forbeholder seg retten til å velge programmer og prosjekter i samsvar med prioriterte områder innen samfunnsansvar og veldedige aktiviteter.

5. Prioriterte områder av Holding innen samfunnsansvar

5.1. Bedriften definerer følgende områder for samfunnsansvar som prioriterte områder:

−Utdanning: støtte til initiativer og prosjekter innen utdanning, inkludert prosjekter rettet mot å støtte utdanningsinstitusjoner: skoler, universiteter, utdanningssentre, etc.; å fremme mediebransjen som en lovende plattform for profesjonell vekst og utvikling;

−Helsehjelp: støtte til initiativ og prosjekter innen helsevern og forebygging av ulike sykdommer, inkludert målrettet bistand til alvorlig syke barn og barn med nedsatt funksjonsevne;

−Idrett og en sunn livsstil: støtte til initiativer og prosjekter innen utvikling av fysisk kultur og masseidrett, fremme av en sunn livsstil og aktiv idrett, støtte til idrettsutøvere med nedsatt funksjonsevne, støtte til rehabiliteringsprogrammer for idrettsutøvere;

−Familie og åndelige verdier: støtte til initiativer og prosjekter innen styrking av familiens institusjon, fremme av familie og åndelige verdier blant befolkningen;

− Støtte til talenter: støtte til initiativ og prosjekter for å identifisere talenter og utvikle barns og unges kreativitet, skape forutsetninger for selvrealisering av begavede barn, talentfulle ungdommer og elever;

− Miljøvern: støtte til miljøinitiativer og prosjekter rettet mot rasjonell bruk av naturressurser, og trekker oppmerksomhet til problemene med miljøforurensning.

6. Formater for implementering av programmer for samfunnsansvar

6.1. Selskapet definerer følgende formater for gjennomføring av initiativer og prosjekter innen CSR som de viktigste:

−Sosialt betydningsfulle prosjekter i Holding, der den initierer og implementerer dem ved hjelp av medieressurser;

−Tilbud av mediestøtte til sosiale betydelige prosjekter implementert i fellesskap med interessenter;

−Gjennomføring av programmer rettet mot å involvere Holdings ansatte i frivillige prosjekter og veldedige aktiviteter.

7. Samhandling med interessenter

7.1 Holding bygger relasjoner med interessenter basert på gjensidig respekt og likeverdig partnerskap. Selskapet anser følgende personer og/eller grupper av personer som interessenter:

−Aksjonærer og investorer;

−Den russiske føderasjonens myndigheter og markedsregulatorer;

Kommersiell og ideelle organisasjoner, inkludert offentlige foreninger, utdanningsinstitusjoner, veldedige stiftelser;

−Partnere til Holding;

− Ansatte i Holding.

7.2 På årsbasis danner Bedriften en kalenderplan over begivenheter som etter oppfatning av ekspertråd av Holding oppfyller målene i CSR-strategien. Kalenderplan godkjennes en gang i året på møte i fagrådet.

7.3. Holding publiserer regelmessige publikasjoner om sine aktiviteter innen samfunnsansvar og veldedighet på bedriftens nettsted http://www..

8. Sluttbestemmelser

8.1 Dette memorandumet er uten vilkår.

8.2 Memorandumet er gjenstand for revisjon og justering dersom utviklingsprioriteringer og forutsetninger for Holdings virksomhet endres.

Bedriftens samfunnsansvar og implementeringen av det i moderne russiske olje- og gasselskaper Fullført av: Student ved BEM-15-01-gruppen Shimchenko A.S.

Corporate Social Responsibility CSR er konseptet om at organisasjoner tar hensyn til samfunnets interesser ved å holde seg ansvarlige for virkningen av deres aktiviteter på bedrifter og andre interessenter i det offentlige rom.

CSR av LUKOIL Grunnprinsippene for sosialpolitikk som gjelder for alle datterselskaper, inkludert LUKOIL Overseas, er fastsatt i Social Code of OAO LUKOIL, som ble vedtatt i 2002.

CSR fra LUKOIL arbeidskollektiver. Hovedområdene for sosialpolitikken til LUKOIL Overseas er: Bedriftsforsikring og sosial sikkerhet Frivillig medisinsk forsikring Industriell ulykkesforsikring Ikke-statlig pensjonsavsetning I henhold til personalstrategien til LUKOIL Overseas er de prioriterte målene innen fagutvikling å opprettholde et høyt faglig nivå i toppledelsen og å introdusere internasjonal erfaring i selskapets forretningsteknologi.

CSR fra LUKOIL Sikre trygge arbeidsforhold, beskytte helsen til personell og publikum, og opprettholde et gunstig miljø naturlige omgivelser er toppprioriteringene for utenlandske selskaper i region 1 i Exploration and Production Business Segment i LUKOIL Group når de implementerer Helse, Sikkerhet og Miljø (HMS) policy.

CSR av LUKOIL HSE Policyen setter følgende mål: skadeforebygging og forbedring av personell helseindikatorer; konsekvent reduksjon av den negative påvirkningen på miljø og rasjonell bruk av naturressurser; forebygging av hendelser ved å øke påliteligheten til utstyrets drift og teknologisk utstyr, introduksjoner moderne teknologier og automatiserte systemer; sikre beredskap for inneslutnings- og elimineringstiltak nødsituasjoner og deres konsekvenser; kontinuerlig forbedring av HMS-styringssystemet, fremme av HMS Leder- og sikkerhetskultur

LUKOILs CSR Veldedighet og sponsing Den sosiale koden til OAO LUKOIL har blitt vedtatt og er i kraft, som spesielt gir selskapets frivillige forpliktelser for sosialt ansvarlig deltakelse både i alle regioner av dets tilstedeværelse og i samfunnet som helhet. Lignende aktiviteter til LUKOIL Overseas Group er helt i samsvar med disse prinsippene. De prioriterte sosiale aktivitetene og veldedighetsprogrammene til LUKOIL Overseas inkluderer følgende: medisinske institusjoner. Kontinuerlig bistand ytes til lokale sykehus i Kasakhstan og Usbekistan. Hjelp utdanningsinstitusjoner, spesielt til gymsalene til Astana og Alma-Ata University internasjonal virksomhet(Kasakhstan), levering av pedagogisk litteratur til skoler i Tasjkent (Usbekistan). Programmer for bevaring og utvikling av kultur og kunst, nasjonale fond, museer, kunstorganisasjoner, kreative lag. Støtte til religiøse trossamfunn. Sponsoravtale idrettslag og organisasjoner.

Gazproms CSR støtter årlig mange offentlige prosjekter, og hjelper til med utvikling av kultur, vitenskap, utdanning og fremme av en sunn livsstil.

Gazproms CSR Prinsipper for sosialt ansvar: Skapelse av nye arbeidsplasser Implementering av sosiale programmer for personell Sponsing og veldedighet Gjennomføring av miljø- og utdanningskampanjer. Prosjekter: Støtte til kultur og kunst Støtte til idrett Støtte til sosialt utsatte grupper Støtte miljøprosjekter Veteraner fra PJSC Gazprom Trade Union

Gazproms samfunnsansvar Fra år til år øker Gazprom sin deltakelse i prosjekter som tar sikte på å styrke sosial støtte til befolkningen, skape nye arbeidsplasser, gi bistand til lavinntekter og trengende, militært personell, veteraner og funksjonshemmede i de store. Patriotisk krig, implementere sosiale støtteprogrammer for folkene i det fjerne nord, investere i bygging av industrielle og sosiale infrastrukturanlegg i regionene i den russiske føderasjonen. Det rettes fortsatt særlig oppmerksomhet mot støtte til funksjonshemmede barn, foreldreløse og barnehjemsbarn. Hvert år bevilger selskapet midler til bygging av boligbygg, barnehager, klinikker mv.

Gazproms CSR-sponsoring og veldedige aktiviteter til Gazprom er rettet mot å gjenopplive åndelige og nasjonale verdier, støtte kultur, vitenskap og utdanning, fremme vitenskapelige og teknologiske fremskrittå fremme en sunn livsstil. Har blitt tradisjonell jul og nyttårsferie for tusenvis av barn fra barnehjem og krisesentre. Det er sponsorstøtte til «Barneradioen». I mange år, fruktbart samarbeid mellom OAO Gazprom og den russiske ortodokse kirke.

Gazproms CSR For å bevare tradisjonene i Russlands multinasjonale kultur, popularisere folkekunst og utdanne bedriftskultur, har Gazprom siden 2005 holdt bedriftsfestivalen Fakel, som involverer kreative amatører fra Gazproms datterselskaper og partnere. Med støtte fra Gazprom og ENGIE (Frankrike), innenfor rammen av programmet Kulturår i Russland, ble musikk- og utdanningsprosjektet "Masters of the World Performing Arts" implementert. Gazprom støtter aktivt utviklingen av innenlandsk vitenskap, er grunnleggeren av en rekke russiske vitenskapelige offentlige organisasjoner og stiftelser, spesielt den ikke-statlige miljøstiftelsen oppkalt etter. V. I. Vernadsky. Med støtte fra Gazprom deles Global Energy International Prize ut årlig for betydelige funn, oppfinnelser og utvikling innen energifeltet.

CSR fra Gazprom legger spesiell vekt på utvikling av sport, støtte til en sunn livsstil, og samhandler aktivt med idrettsdepartementet i den russiske føderasjonen og idrettsforbund. En av de mest betydningsfulle nasjonale prosjekter var forberedelsene til de XXII olympiske og XI paralympiske vinterleker i Sotsji. Gazprom deltok aktivt i byggingen av nye idrettsanlegg og nødvendig infrastruktur. Selskapet er årlig vertskap for sommer- og vinterspartakiads av OAO Gazproms datterselskaper og organisasjoner, som er en del av OAO Gazproms policy for å støtte sport og fysisk kultur i Russland. Gazprom er sponsor for Zenit Football Club, hockeyklubbene SKA (St. Petersburg) og Avangard (Omsk-regionen), og tar årlig økonomisk del i rytmisk gymnastikk, volleyball, sjakk, skiskyting og seilkonkurranser.

Gazprom for barn Tradisjonelt fokusert på å støtte barn og ungdom, lanserte Gazprom i 2007 et stort sosialt prosjekt, Gazprom for barn-programmet. Målet med programmet er å skape betingelser for harmonisk intellektuell, åndelig og fysisk utvikling av den yngre generasjonen russere, å fremme en sunn livsstil blant russisk ungdom, å involvere så mange barn og unge som mulig i sportsseksjoner, kreative og amatører. sirkler.

Gazprom for barn Å implementere det planlagte Gazprom: bygger og rekonstruerer sportskomplekser, hage multifunksjonell idrettsplasser; kjøper nødvendig utstyr for organisering av sportsseksjoner, kreativitetskretser og amatørforestillinger; tiltrekker seg svært profesjonelle trenere og lærere til å jobbe med barn og ungdom; arrangerer festivaler og idretter over hele landet. Under Gazprom for Children-programmet gjøres det også betydelig arbeid for å utvikle det kreative potensialet til den yngre generasjonen.

Gazproms personalstøtteprogrammer Selskapet legger prioritet vekt på å skape de mest komfortable forholdene for deres arbeid, og gir dem et sett med sosiale garantier, fordeler og kompensasjoner. Tradisjonelt gir Gazprom støtte til industriveteraner, og sørger for å gi dem en anstendig alderdom. For å sikre et høyt nivå av effektivitet og forbedre livskvaliteten til personell i utviklingen av nye olje- og gassfelt og konstruksjon hovedgassrørledninger i regionene i det fjerne nord ble det utviklet et system for livsstøtte, medisinsk, miljømessig og sosiohygienisk overvåking av ansatte i Gazprom Group og deres familier. For å sikre den materielle interessen til Gazproms ledere i effektiv utvikling av selskapet, er et system med materielle insentiver på plass for lederne i OAO Gazprom og større datterselskaper, som inkluderer et årlig bonussystem og et program for deltakelse av ledere i autorisert kapital selskaper.

CSR fra Rosneft sosiale sfærer. De viktigste sosiale programmene for bedrifter er rettet mot: å støtte og fremme en sunn livsstil, forbedre levekårene og livskvaliteten til ansatte og deres familier, materiell støtte til veteraner og pensjonister.

CSR fra Rosneft Company Arbeids- og hvileforhold på jobben I 2015 godkjente selskapet enhetlige krav og implementerte metodiske retningslinjer "Organisering av måltider for ansatte i olje- og gassproduserende selskaper i konsernet som jobber på rotasjonsbasis og ansatte i olje og gass foredlingsselskaper i gruppen", som tar hensyn til regionale og klimatiske og geografiske trekk, regulerer reglene for arrangement og vedlikehold av lokaler for mat; transport og lagring av produkter; krav til kvaliteten på ferdige retter og kriterier for verifisering. I 2015 drev selskapet 95 skiftleirer som ga overnatting for rundt 22 000 ansatte i konsernselskapene og entreprenører.

Rosneft CSR Helse og personforsikring Hovedområdene i dette arbeidet er: medisinsk behandling ved produksjonsanlegg og i selskapets leire; frivillig medisinsk forsikring av selskapets ansatte, som gir dem rettidig og høy kvalitet medisinsk behandling utover obligatoriske helseforsikringsprogrammer; gi ansatte sanatorium-og-spa, rehabiliterings- og rehabiliteringsbehandling og rehabilitering; utføre forebyggende tiltak (vaksinasjon, klinisk undersøkelse) for å forhindre og redusere forekomsten av personell; organisering og avholdelse av sports- og rekreasjonsarrangementer for selskapets ansatte; implementering av programmet for utvikling av en sunn livsstilskultur; kompensasjon til ansatte for utgifter til abonnement på helsegrupper og klasser i idrettsseksjoner.

Rosneft CSR Corporate Housing-programmer Boligprogrammer for ansatte inntar en spesiell plass i bedriftens sosialpolitikk og er rettet mot å tiltrekke og beholde lovende, kvalifiserte ansatte og spesialister innen knappe yrker i selskapet. Siden 2005 har det vært gjennomført et omfattende boligprogram innen tre hovedområder: boliglån, boligbygging og formidling av tjenesteleiligheter. I 2015 ga Rosneft 695 ansatte muligheten til å forbedre levekårene sine som en del av det langsiktige boliglånsprogrammet.

CSR fra Rosneft Company Bedriftspensjonsordning og sosial støtte til veteraner Vellykket implementering av bedriftspensjonsprogrammet gjør det mulig, ved å bruke prinsippet om solidarisk forpliktelse, i tillegg til statlig pensjon, å danne en fremtidig pensjon på bekostning av arbeidsgiver, som samt på bekostning av den ansattes egne midler ved å inngå en individuell pensjonsavtale med NPF "NEFTEGARANT". I tillegg har Selskapet i mange år gjennomført et sosialt støtteprosjekt for veteraner, innenfor rammen av det utbetales et månedlig tillegg til statens pensjon. I 2015 inkluderte prosjektet i tillegg mer enn 2100 veteraner fra selskapets nye eiendeler, som ble mottakere av månedlig pensjon gjennom NPF NEFTEGARANT. I 2015 overførte selskapet rundt RUB 340 millioner til veteraner fra konsernets datterselskaper. å gi materiell bistand til høytidene, å betale for sanatoriebehandling, for å løse andre viktige problemer.

CSR for Rosneft Company Youth Policy of Company personellreserve Bedrifter blant de beste skolekandidatene motiverte for å motta kvalitet yrkesopplæring og ansettelse i selskapet; Sikre tilførselen til selskapet av det nødvendige antallet lovende unge fagfolk blant de beste universitetsutdannede med et opplæringsnivå som oppfyller kravene til selskapets virksomhet; sikkerhet effektivt arbeid unge fagfolk ved å akselerere tilpasningen deres, utvikle yrkes-, bedrifts- og lederkompetanse, involvere unge fagpersoner innen innovasjon, forskning og prosjektaktiviteter; gi støtte til statlig politikk på fagområdet.

Rosneft CSR Selskapet støtter også programmer som: Personalopplæring og utvikling Personalevaluering Personalreserveprogram Hotline Sikkerhetsrådet for pensjonister-veteraner fra krig og arbeid Industriell sikkerhet, arbeids- og miljøvern.

I 2013 utviklet Gazprom Neft et sosialt investeringsprogram "", som samlet alle sosiale prosjekter selskaper og strukturert dem i fem strategiske områder.

Native Towns-programmet blir implementert i 28 russiske byer. Hovedmålene for programmet er en kvalitativ endring i bymiljøet og å skape forhold for et komfortabelt liv og selvrealisering av innbyggere (retning " Byer for mennesker”), dannelsen av etterspørsel etter ulike kulturelle arrangementer (retning “ kulturell kode”), gir muligheter for diversifisert utvikling og utdanning for unge mennesker (retning “ Nye horisonter”), bygging av moderne sportsinfrastrukturanlegg (retning “ Felt av seire”), gjennomføring av prosjekter rettet mot å bevare kulturtradisjonene til urbefolkningen i nord (retning “ Holde på tradisjoner»).

I tillegg fremmer programmet aktivering av interne kilder til utvikling gjennom involvering av frivillige organisasjoner (mer enn 100) og frivillige (mer enn 7500), samt partnerskap med lokale myndigheter.

CASE: TILSKUDD KONKURRANSE "HJEMBYER"

Et av de mest effektive verktøyene for å involvere lokalsamfunn i Gazprom Nefts sosiale aktiviteter er tilskuddskonkurransen, som er basert på prinsippet om å involvere innbyggere og andre interessenter i diskusjonen om territorielle utviklingsoppgaver. Konkurransen lar deg legge forholdene til rette for rettferdig konkurranse og utvalg av de fleste lovende prosjekter og bidrar til utviklingen faglig kompetanse lokale offentlige foreninger som er interessert i implementering av samfunnsmessig betydningsfulle ideer.

Den første tilskuddskonkurransen "Native Towns" ble holdt i Orenburg-regionen i 2013. I 2014 ble konkurransen allerede avholdt i seks regioner i Russland.

Tilskuddskonkurransen som et verktøy for samhandling med interessenter tillater:

nå den nødvendige målgruppen av mottakere;
definere faktiske problemer territoriet til selskapets tilstedeværelse;
aktivere lokale samfunnsinitiativer;
støtte kun de beste prosjektene;
tiltrekke ytterligere ressurser til gjennomføringen av prosjekter;
sikre konsistens, åpenhet, ansvarlighet og effektivitet i sosiale investeringer.

Gi konkurransenominasjoner og profil på deltakere

Home Towns-konkurransenominasjonene tilsvarer de fem nøkkelområdene i Home Towns-programmet: Cities for People, Fields of Victory, New Horizons, Cultural Code og Keeping Traditions.

Både registrerte offentlige, veldedige, ideelle organisasjoner, statlige og kommunale institusjoner(universiteter, skoler, sosiale institusjoner etc.), samt registrerte organer for territorielt offentlig selvstyre.

For omfattende konsulentstøtte til konkurransen ble Native Towns Federal Consulting Center (FCC) etablert, der ledende eksperter fra frivillige organisasjoner deltar.

Leder av FCC er Natalia Kaminarskaya, eksekutivsekretær for det ikke-kommersielle partnerskapet for tilskuddsgivende organisasjoner "Donor Forum".

Hovedoppgavene til FCC:

opplæring av selskapets spesialister i regionene;
gjennomføre opplæringsseminarer for potensielle søkere, og deretter for vinnerne av konkurransen;
direkte utsendelser til potensielle deltakere;
gi råd til søkere om alle spørsmål;
opprettelse av en spesiell nettside http://www.grant.rodnyegoroda.ru og innsamling av nettbaserte applikasjoner;
oppsummere resultatene av konkurransen og overvåke fremdriften til prosjekter;
utarbeidelse av rapporter og avslutning av prosjekter.

For rask konsultasjon av søkere ble det opprettet et rådgivende telefonsenter for deltakerne i konkurransen, samt en nettside og et elektronisk søknadssystem.

Opplæring av deltakere og vinnere

Til potensielle deltakere konkurranse i regionene, FCC-eksperter gjennomfører seminarer om det grunnleggende sosial design og utarbeidelse av prosjekter for konkurransen, for vinnerne - seminarer "Prosjektledelse", og på slutten av konkurransen for alle deltakere - seminarer "Arbeid med feil".

I 2014 deltatt på ulike seminarer 294 person. I tillegg ga FCC-spesialister mer enn 1600 telefon med mer 700 skriftlige konsultasjoner.

TILSKUDSKONKURRANSE 2013

En pilotkonkurranse for sosiale tiltak ble holdt av Gazprom Neft i 2013 i Orenburg-regionen. Konkurransen, hvis tilskuddsfond utgjorde RUB 1,6 millioner., gjorde det mulig å identifisere og finansiere prosjekter for å løse de mest presserende sosialt betydningsfulle problemene i regionen. Totalt fikk konkurransen 38 søknader fra regionale frivillige organisasjoner, hvorav 12 fikk støtte fra selskapet.

TILSKUDSKONKURRANSE 2014

I følge resultatene vellykket implementering av den første pilotstipendkonkurransen i 2013, bestemte Gazprom Neft seg for å gjenskape den vellykkede og effektive modellen for tilskuddsfinansiering til andre regioner der den er tilstede.

I 2014 ble Native Towns-konkurransen holdt i seks regioner - i Orenburg-regionen, Khanty-Mansiysk og Khanty-Mansiysk-distriktet, Noyabrsk, Muravlenko og landsbyen. Khanymey, Tomsk, Kargasoksky og Parabelsky distrikter Tomsk-regionen, Tarsky-distriktet i Omsk-regionen og i Omsk.

Totalt mottok konkurransen i 2014 289 søknader, hvorav akseptert for behandling 266 , støttet 71 prosjekt. Det samlede tilskuddsfondet utgjorde RUB 16 460 194,45, og størrelsen på tilskuddet - fra 50 før 300 tusen rubler.

Implementert som en del av konkurransen 1837 ulike arrangementer, og antall prosjektdeltakere og mottakere utgjorde 23 494 person.

UTVIKLING AV HJEMBYENE TILSKUDSKONKURRANSE I 2015

I 2015 arrangeres konkurransen i territoriene til Khanty-Mansiysk og Yamalo-Nenets autonome Okrugs, Omsk, Orenburg og Tomsk-regionene, samt i St. Petersburg. Selskapet vil presentere nytt format opplæring for søkere (ansikt-til-ansikt konsultasjoner) og øke tilskuddsfondet til RUB 22,5 millioner.

EKSEMPLER PÅ GJENNOMFØRTE PROSJEKTER:

Prosjekt: "Drops of Magic"(Orenburg-regionen)

Organisasjon: GBU Sosialtjeneste Orenburg-regionen Omfattende senter sosiale tjenester for befolkningen" i Novosergievsky-distriktet.

Kort oppsummering: utstyrt med et sanserom for rehabilitering av barn med nedsatt funksjonsevne og klasser med dem i henhold til et spesialdesignet program. Ervervet 13 enheter nødvendig utstyr, under gjennomføringen av prosjektet ble rehabiliteringskurset gjennomført 37 familier med barn med nedsatt funksjonsevne og 14 barn med ulike problemer. Hver dag på sanserommet er det et eget rehabiliteringsprogram for ca 10 barn. Ifølge foreldre liker barna å komme sammen til klasser, det er mulighet for ytterligere sosialisering av barn.

Prosjekt: "Etno-utdanningssenter "Yuva""(Khanty-Mansiysk og Khanty-Mansiysk-regionen)

Organisasjon: AU « Khanty-Mansiysk teknologiske og pedagogiske høyskole.

Kort oppsummering: 20 studenter bestått undervisningspraksis, trent i en spesiell utdanningsprogram bevaring og utvikling av den etniske kulturen til de små folkene i det fjerne nord. Som et resultat ble det åtte etnokulturelle arrangementer for mer enn 200 førskolebarn, skolebarn og deres foreldre. For deres gjennomføring, musikkinstrumenter, nasjonaldrakter av folkene i Khanty og Mansi. Barn og deres foreldre ble kjent med tradisjonene og kulturen til de små folkene i nord, deres musikk, ornamentologi, hedenske tradisjonelle amuletter, brystdekorasjoner, lyden av språket . Arrangementene hadde stor positiv respons både blant vertskapet (barnehager og skoler), og blant studenter og lærere ved høgskolen.

Prosjekt: "Studio for barn og familiekreativitet "Lego-animasjon""(Muravlenko by og Khanymey-bosetningen)

Organisasjon: MAUDO Senter barns kreativitet».

Kort oppsummering: innenfor rammen av prosjektet tre familieverksteder for familier med ulike sosial status med det formål å organisere felles fritidsaktiviteter for barn og foreldre og lære grunnleggende om legokonstruksjon og animasjon. 47 folk ble medlemmer av studioet, inkludert 29 barn. Etter en teoretisk bekjentskap med det grunnleggende innen animasjon, fikk familiene muligheten til selv å skyte en animert historie ved hjelp av Lego constructor, bord utstyrt for filmsett, kameraer og belysning. Alle filmede videoer ble deretter kombinert til en enkelt sosial animert video om trafikksikkerhet.

bevegelse. Videoen ble vist på by-tv "Muravlenko TV", sendt i lobbyen til Center for Children's Creativity, og også lagt ut på Internett på lenken http://youtu.be/WxerNdHHwNk. Både barn og foreldre bemerket at det var en svært vellykket opplevelse av felles familiekreativitet.

Prosjekt: "Tiden har valgt oss"(Tomsk, Kargasoksky og Parabelsky distrikter)

Organisasjon: MBUK "Municipal Museum" Museum for militær- og arbeidsherlighet. DEM. Demenina Parabelsky-distriktet.

Kort oppsummering: innenfor rammen av prosjektet rettet mot den patriotiske utdanningen til den yngre generasjonen, samlet medlemmer av søketeamet til museet "Duty" og frivillige fra prosjektet historisk materiale og registrerte 75 feltvideointervjuer med tre veteraner fra den store patriotiske krigen, 30 bakarbeidere, 42 krigsbarn, født i 1928-1945, bosatt på territoriet til Parabelsky-distriktet i Tomsk-regionen. Disse memoarene, samt kopier av de presenterte fotografiene og dokumentene, vil oppdatere den permanente utstillingen til museet. Også nye midlertidige utstillinger vil bli utviklet på grunnlag av deres, "Lessons of Courage" for skolebarn og tematiske utflukter vil bli holdt.

Prosjekt: "Bibliotek i ungdomsformat (organisering av territoriet for fri kommunikasjon)"(Tarsky-distriktet i Omsk-regionen)

Organisasjon: Kommunal statsfinansiert organisasjon kultur i Tara kommunale distrikt i Omsk-regionen "Tara Centralized Library System".

Kort oppsummering: innenfor rammen av prosjektet, på grunnlag av bybiblioteket i byen Tara, Omsk-regionen, ble territoriet for uformell fri kommunikasjon "Youth Quarter" organisert for å involvere unge mennesker og innbyggere i byen i forskjellige alderskategorier i aktive sosiale aktiviteter gjennom organisering av utradisjonelle former for aktiv intellektuell, kreativ, kulturell fritid for biblioteket. Innenfor rammen av prosjektet Ungdomskvartalet, fra juli til november 2014, 56 arrangementer (seminarer, treninger og mesterklasser, frivillige arrangementer) deltatt av 2423 person. På 16

besøkte interaktive utflukter 392 elev og videregående elev. Hver dag besøkes Ungdomskvarteret i snitt av mer enn 30 mennesker, på dagene med utflukter og arrangementer - mer enn 100 menneskelig.

Prosjekt: "Jeg berører, så jeg vet"(Omsk)

Organisasjon: Omsk regionale offentlige fond for støtte til talentfull ungdom "Grani".

Kort oppsummering: mer 100 unge designere - studenter av spesialiteten "Design" fikk teoretiske og praktiske ferdigheter i å skreddersy og dekorere hverdagsklær og tilbehør som tar hensyn til behovene til "spesielle" mennesker - mennesker med funksjonshemminger. Innenfor rammen av prosjektet ble det holdt en rekke foredrag og mesterklasser, utstillingen «De urørlige» med deltagelse av 30 studentfotografier og collager, designprosjektkonkurranse "Adaptiv design av tilfeldig dress", mesterklasse og utstilling av skisser "T-skjorte for min spesielle venn", presentert på Omsk College of Professional Technologies 14 lag fra 68 unge designere.

Om selskapet

Gazprom Neft er en vertikal integrert oljeselskap, hvis hovedaktiviteter er leting og utbygging av olje- og gassfelt, oljeraffinering, samt produksjon og markedsføring av petroleumsprodukter.

I dag er Gazprom Neft bransjeleder når det gjelder forretningseffektivitet i Russland, og deltar aktivt i sosial utvikling regioner, introduserer avansert levestandard og streber etter å være en effektiv sosial investor.

Strukturen til Gazprom Neft inkluderer mer enn 70 oljeproduserende, raffinerings- og markedsføringsbedrifter i Russland, nær og fjerntliggende land. Selskapet behandler rundt 80 % av den produserte oljen, og demonstrerer en av de beste russisk industri forholdet mellom utvinning og prosessering av råvarer. Når det gjelder oljeraffinering, er Gazprom Neft på topp tre største selskaper i Russland, når det gjelder produksjon, er det fjerde. Gazprom Neft opererer i Russlands største olje- og gassregioner: Khanty-Mansiysk og Yamalo-Nenets autonome regioner, Tomsk, Omsk, Orenburg-regioner.

Selskapets hovedkontor ligger i St. Petersburg, st. Pochtamtskaya, 3–5.

Gazprom er et sosialt ansvarlig selskap. Omfanget av Gazproms aktiviteter er slik at de er av strategisk betydning for utviklingen av hele landets økonomi, og påvirker interessene til et stort antall mennesker. Fra dette følger en rekke av de viktigste prinsippene for Gazprom-gruppens aktiviteter: å være oppmerksomme på samfunnets interesser, å fullt ut bidra til den sosioøkonomiske utviklingen av russiske regioner og skape et gunstig forretningsklima i dem, opprettholde anstendig arbeidsforhold, sosial og psykisk velvære for mennesker.

Gazprom Mezhregiongaz gjennomfører prosjekter som tar sikte på å gjenopplive nasjonale kulturer og bevare historiske verdier. Spesiell oppmerksomhet rettes mot sosiale programmer innen forebygging og beskyttelse av innbyggernes helse, samt fremme av en sunn livsstil, fysisk kultur og masseidrett. Prosjektene til Gazprom Mezhregiongaz innen utdanning, kultur og kunst bidrar til åndelig utvikling av individet og samfunnet.

Veldedige og sponsoraktiviteter innen helse, utdanning og idrett

Sosiale og veldedige prosjekter er rettet mot innbyggere i regionene der selskaper kontrollert av Gazprom Mezhregiongaz opererer. Ved å implementere sosiale støtteprogrammer for befolkningen, investerer Gazprom Mezhregiongaz i utvikling av produksjon og sosial infrastruktur. Gjennom regionale gasselskaper OOO Gazprom Mezhregiongaz gir økonomisk bistand til helseorganisasjoner med å kjøpe medisinsk utstyr og sponser ulike rehabiliteringsprogrammer.

Som en del av veldedighetsmaraton OOO Gazprom mezhregiongaz skiller seg ut finansiell støtte barnehjem, førskoleinstitusjoner, utdannings- og idrettsskoler, internatskoler for barn med utviklingshemming, samt sykehus med republikansk og lokal underordning. Aktivitetene utført av RGC innenfor rammen av veldedighet er rettet mot å forbedre kvaliteten på utdanningen i regionene i Russland og løse problemet med tilgjengelighet av informasjon.

OOO Gazprom Mezhregiongaz, regionale gasselskaper deltar aktivt i Gazprom for Children-programmet. Bedrifter tilbyr idrettsanlegg med moderne utstyr; organisere konkurranser for kreativitet for barn og ungdom, sportsbegivenheter innenfor rammen av programmet.

Gazprom for Children-programmet er et helrussisk program. Den dekker 67 regioner i landet. 33 datterselskaper og organisasjoner av Gazprom, samt alle regionale gasselskaper som er en del av strukturen til Gazprom Mezhregiongaz, er involvert i implementeringen.

Veldedig bistand til offentlige organisasjoner og sosialt utsatte grupper av befolkningen

I gjennomføringen av veldedige prosjekter samhandler RGC-er ofte med veldedige organisasjoner, så vel som med myndighetene for fagene til Føderasjonen og lokalt selvstyre. Sammen med regionale midler for sosial støtte til befolkningen gir således en rekke regionale gasselskaper målrettet bistand til veteraner fra krig og militære operasjoner i hot spots; fattige, pensjonister, uføre, barn fra store familier.

Standardene for sosialt ansvar utviklet av selskapet tillater å løse de mest akutte sosiale problemer i regionene der RGC opererer. De fleste av de regionale gasselskapene deltar i å organisere spesielle arrangementer rettet mot å undertrykke lovbrudd, ungdomskriminalitet og bekjempe narkotikasmugling.

Veldedige og sponsoraktiviteter innen religion og kultur

Selskapets aktiviteter innenfor rammen av sosialt ansvar bidrar ikke bare til den sosioøkonomiske utviklingen av de russiske regionene, men også til bevaring av tradisjonelle åndelige og kulturelle verdier. Kulturelle og pedagogiske arrangementer arrangeres regelmessig i regionene der RGC opererer. Bedrifter yter veldedig bistand til museer, teatre og andre kulturinstitusjoner.

For å gjenopplive åndelige og religiøse tradisjoner, samt å bevare religiøse, historiske og arkitektoniske monumenter, samarbeider Gazprom Mezhregiongaz LLC og regionale gasselskaper aktivt med den russisk-ortodokse kirken og andre religiøse kirkesamfunn.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

en kort beskrivelse av organisasjoner. Oppdrag og mål for organisasjonen. Analyse av faktorer i det indre og ytre miljøet. Organisasjonsledelsesstruktur. Posisjonen til hovedtypene produkter i markedet. Anbefalinger for å forbedre styringssystemet til "Gazprom" LLC.

semesteroppgave, lagt til 24.11.2009

Teoretisk grunnlag for analysen av det indre og ytre miljø moderne bedrift, dens hovedelementer. Kort beskrivelse av OAO "Gazprom"-organisasjonen, dens oppdrag og mål, tiltak for å forbedre arbeidet med analyse av det indre og eksterne miljøet.

semesteroppgave, lagt til 25.09.2011

Organisasjon som et objekt for ledelse. Konseptet med ledelsesstruktur. Dens forhold til organisasjonsstruktur. Oppdrag og hovedmål for LLC "Gazprom". Analyse av faktorer i det indre og ytre miljøet. Anbefalinger for forbedring av styringssystemet.

semesteroppgave, lagt til 28.08.2012

Kjennetegn på OAO "Gazprom" aktivitet. Konstruksjonsfunksjoner integrert system anbefalinger for bedriftssikkerhet og beskyttelse. Bestemmelse av raider-egnethetsindeksen. Analyse finansiell stabilitet av selskapet Latvia gass i henhold til presentert balanse.

semesteroppgave, lagt til 16.04.2013

Klassifisering av årsakene til organisatoriske konflikter, metoder for løsning. Kort økonomisk karakteristikk bedrifter Surgut ZSK LLC "Gazprom-behandling". Utkast til forslag og anbefalinger for å forbedre konflikthåndtering.

avhandling, lagt til 12.08.2010

Utdanning og intellektuelt potensial i organisasjonen som nøkkel faktorer internt samfunnsansvar. Hovedtrekkene og typer internt sosialt ansvar, sosiale programmer i strategien for utvikling og analyse av resultatene av gjennomføringen.

presentasjon, lagt til 28.08.2016

Koordinering av bedriftens interesser i prosessene for å implementere virksomhetens samfunnsansvar. Betingelser for å velge en ledelsesstil under hensyntagen til den. Faktorer for manifestasjon av lederskap i prosessene for implementering av internt samfunnsansvar.