Ms project online kurs. Microsoft Project Online læring
Nedbryting av PDUer i talenttriangelet
| teknisk | strategisk | ledelse |
| 8 | 0 | 0 |
merknad
Kurset er designet for å lære studentene de grunnleggende ferdighetene ved å jobbe i MS Project Professional og er det første trinnet for videre læring for å jobbe i disse programmene.
Kurset dekker de vanligste oppgavene:
- planlegging;
- ressursplanlegging;
- kostnadsplanlegging;
- modellering av ulike scenarier for prosjektgjennomføring;
- effektiv bruk av MS Project i russiske selskaper;
Læringsutbytte
Som et resultat av å studere emnet, vil studentene kunne:
- Utvikle en prosjektplan i MS Project
- Utvikle prosjektbudsjett i MS Project
- Bruk verktøy for å analysere prosjektgjennomføringsalternativer
Kurstrenere
- — Leder for avdeling for olje- og gassprosjekter PM Expert
- Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - Planlegging, rapportering og risikosjef PM Expert
Publikum
40 PDUer godskrives for å ha fullført kurset.
Beskrivelse av utdanningsprogrammet
Kurset introduserer prosjektledelsesmetodikken og spesifikasjonene ved bruk av Microsoft Project Professional 2013/2016 i prosjektledelse.
Kurset tar for seg spørsmålene om kalender- og ressursplanlegging, analyse og prognoser, samt flerprosjektledelse.
Vellykket gjennomføring av programmet dette kurset vil tillate spesialister:
- Definer aktiviteter på ulike stadier av prosjektets livssyklus.
- Utføre prosjektplanlegging og ressursplanlegging.
- Evaluer og optimaliser prosjektet med tanke på tid, kostnader og arbeid.
- Spor og kontroller fremdriften til prosjektet.
- Analysere, forutse og gjøre endringer i prosjektplanen.
- Vurder risikoer.
- Utarbeide rapporter. Eksporter rapporter til Excel.
- Sett opp applikasjonen.
- Konsolidere prosjekter og administrere dem i fellesskap.
Formålet med kurset
Bygg kunnskapen og ferdighetene som trengs for å administrere prosjekter ved hjelp av Microsoft Project Professional 2016.
Målgruppen
- Prosjektledere
- Program- og porteføljeforvaltere
- Prosjektledere
- Medlemmer av prosjektledergrupper
- Prosjektspesialister
Nødvendig forberedelse
- Erfaring med å delta i prosjekter;
- Microsoft Excel 2013/2016;
- Prosjektledelse basert på PMI® PMBOK®-standarden.
1. generell informasjon om Microsoft Project. Livssyklus prosjekt
- Metodikk
- Hva er et prosjekt?
- Prosjektets livssyklus
- Microsoft Project
- Historien om Microsoft Project
- Produktstruktur: versjoner og utgaver
- Automatisering av prosjekt-, program- og porteføljestyring
- Applikasjonsgrensesnitt
- Måter å lage en fil i Microsoft Project
- Metodikk
- Prosjektmål
- Generelle Krav og prosjektbegrensninger
- Oppsummering av milepæler
- Microsoft Project
- Prosjektets overordnede oppgave
- Prosjektdetaljer
- Endring av arbeidstid
- Prosjektalternativer
- Prosjektmilepæler
- Prosjektskifte
- Metodikk
- Dekomponering
- Hierarkisk struktur av verk
- Arbeidsnedbrytingsordbok
- Liste over operasjoner
- Microsoft Project
- Legge til, endre, slette oppgaver
- Oppgavemodus: automatisk planlegging og manuell planlegging
- Hierarki
- Vis nummer i struktur
- Lag tilbakevendende oppgaver
- Metodikk
- Avhengighetstyper
- Leder og forsinkelser
- Microsoft Project
- Legge til, endre, slette lenker
- Bruk av kundeemner og lags
- Vei til oppgaven: analyse av den logiske strukturen i prosjektet
- Oppretthold assosiasjoner for manuelt planlagte oppgaver
- Metodikk
- Prosjektressurstyper
- Tilnærminger til ressursregnskap
- Microsoft Project
- Ressursarkvisning
- Angi ressursegenskaper
- Metodikk
- Verktøy og metoder for å estimere varigheten av operasjoner
- Verktøy og metoder for verdsettelse
- Microsoft Project
- Manuell oppføring og oppgavevarighetsberegning
- Varighetsenheter for oppgaver planlagt i automatisk modus og manuelt
- Tilordning av kostnadsressurser: varighet og kostnader for oppgaver
- Hensikt materielle ressurser: konstant og variabel forbruksrate
- Hensikt Menneskelige ressurser: ressursbeløp, arbeidskostnad og oppgavevarighet
- Planleggingsformel
- Oppdragsegenskaper
- Arbeid og kostnader
- Visninger for Oppgavebruk og Ressursbruk
- Aggregerte og tidsbaserte avtaledata
- Metodikk
- Prosjektnettverks planleggingsmetode
- Tidlige og sene datoer for operasjoner
- Gratis og generell tidsreserve av oppgaver
- Prosjekt kritisk vei
- Subkritiske oppgaver
- Planlegg komprimeringsmetoder
- Analyse av prosjektscenarier
- Microsoft Project
- Opptreden nettverksdiagram
- Beregning av den kritiske banen for hvert uavhengig nettverk av oppgaver
- Positivt og negativt Total slakk med oppgaver
- Oppgavegrenser
- Last ned profil for destinasjon
- Utsett start av avtale
- Avbryte en oppgave eller oppgave
- Oppgave- og arbeidsstyrkekalendere
- Planlegg komprimering
- Inaktive oppgaver
- Tidslinjevisning - sett opp prosjektveikart
- Metodikk
- Beregning av ressursgap
- Prinsipper for ressursutjevning
- Microsoft Project
- Ressursgrafvisning
- Manuell ressursutjevning:
- Utligningsforsinkelse
- Se Visual Resource Optimizer
- Automatisk ressursutjevning:
- Metodikk
- Prosjektbuffer
- Prosjektbudsjett
- Microsoft Project
- Legge til slakk til et prosjekts kritiske vei
- Ressursbrukskostnader og faste kostnader
- Budsjettering av arbeids-, material- og kostnadsressurser
- Metodikk
- Grunnleggende prosjektplan
- Innsamling og konsolidering av faktiske data om utførelse av oppgaver
- Microsoft Project
- Gantt-kartvisning med sporing
- Sette en prosjektgrunnlinje
- Rapportdato og fremdriftslinje
- Legge inn faktiske data
- Metodikk
- Variansanalyse
- Opptjent verdianalyse
- Prosjektrapporter
- Microsoft Project
- Avviksindikatorer
- Metode for beregning og målinger av opptjent verdi
- Rapporter: Eksporter til MS Excel og MS Visio. Microsoft prosjektrapporter
- Metodikk
- Endringsforespørsler
- Utstedelseslogg for prosjektet
- Prosjektets grunnlinjeoppdatering
- Microsoft Project
- Endre prosjektinnstillinger, oppgaver, ressurser, oppdrag
- Endringer i arbeidsomfanget
- Endring av ressurssammensetningen
- Grunnleggende planversjoner
- Metodikk
- Avslutte et prosjekt eller en fase
- Erfaringer og organisatoriske prosesser
- Microsoft Project
- Oppgavedokumentasjon: notat, hyperkobling, dokument
- Lag og lagre prosjektmaler
- Arrangør - organisere den globale prosjektmalen:
- Vis formatering
- Metodikk
- Prosjektkommunikasjonsledelse
- Programmer og prosjektporteføljer
- Microsoft Project
- Sammenligning av prosjektversjoner
- Utdata av designdata til utskrift
- Microsoft Project-integrasjon med andre applikasjoner
- Program- og porteføljestyring
Sertifisering
Internasjonale sertifiseringseksamener:
- Administrere prosjekter med Microsoft Project
- Administrere prosjekter og porteføljer med Microsoft PPM
Mottatt dokument
Sertifikat for avansert opplæring og internasjonalt sertifikat.
55201AC: Microsoft Project 2019. Administrere prosjekter
Trenger du å få systemkunnskap og ferdigheter i å administrere prosjekter og prosjektporteføljer ved hjelp av Microsoft Project Professional 2019? Pass på å ta dette kurset. Den ble utviklet av ledende lærere ved senteret og ble autorisert av Microsoft, etter å ha tålt en streng revisjon og uavhengig undersøkelse.
Kurset anbefales for prosjektledere og planleggere, program- og prosjektporteføljeledere, samt ansatte som driver med kalender og ressursforvaltning prosjekter ved hjelp av MS Project Professional eller prosjektporteføljekoordinering ved hjelp av MS Project Online eller MS Project Server.
Etter å ha fullført kurset vil du motta omfattende kunnskap innen prosjektledelse ved å bruke applikasjonen MS Project Professional 2019. Programmet inneholder all nødvendig informasjon om hvordan du administrerer prosjekter – fra planlegging og ressursplanlegging og multi-prosjektledelse til analyse og prognoser. Du vil være i stand til å planlegge ressursene og tidskostnadene til prosjektet, lære hvordan du evaluerer og optimaliserer prosjektet når det gjelder tid, arbeidskraft og kostnader. Du vil vite hvordan du effektivt overvåker og kontrollerer fremdriften til prosjektet, samt analyserer, bygger prognoser og utarbeider rapporter. I tillegg til å eie alle verktøyene Microsoft Project, treningsprogram inkluderer en oversikt over moderne skyteknologier og tar hensyn til erfaringen til en annen verdensmarkedsleder - Oracle Primavera.
Kurset "55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Project Management" gir forberedelser til), og forbereder også for CAPM ® -sertifisering (Certified Associate in prosjektledelse- Certified Project Management Specialist) og en PDU for å fornye dine eksisterende sertifiseringer:
| Teknisk | ledelse | Strategisk | Total | |
| PMI_RMP® | - | - | - | - |
| PMI_SP® | - | - | ||
| PMP(r)® | - | - | ||
| PgMP(r)® | - | - | ||
| PMI_ACP® | - | - | - | - |
| PfMP® | - | - | - | - |
| PMI_PBASM | - | - | - | - |
Etter endt utdanning vil du motta et prestisjefylt sertifikat fra Senteret "Specialist" og et internasjonalt Microsoft-sertifikat.
PMI og CAPM er registrerte merker for Project Management Institute.
Vi er klare til å gi deg Microsoft Project-opplæring, samt gi råd om hvordan du bruker Project til å løse dine forretningsproblemer. Dessuten trenger du ikke å gå til treningssenteret for ny kunnskap: vi organiserer opplæring via Internett ved hjelp av moderne virkemidler konferansesamtaler. Du kan bestille individuelle konsultasjoner, eller trene en liten gruppe spesialister fra din organisasjon.
Hvorfor MS Project-kurs ikke fungerer
Som et resultat av å snakke med mange av Brises kunder, har vi forstått hvorfor tradisjonelle Microsoft Project-gruppekurs sannsynligvis vil være til liten hjelp for de fleste av deltakerne.
- Treneren har et typisk kursopplegg på forhånd, der det er umulig å ta hensyn til de ulike treningsnivåene til gruppemedlemmene, samt forskjellene i læringsmålene de setter seg. Dette problemet er spesielt akutt når opplæringen ikke er bedriftsorientert, og en gruppe ansatte fra ulike organisasjoner samles.
- Med et stort antall elever har ikke treneren mulighet til å ta nok hensyn til arbeidsspørsmål og vanskelighetene som oppstår i læringsprosessen for hver av dem. Det høres paradoksalt ut, men jo mer treneren tjener på å trene gruppen, jo dårligere vil han trene hver av deltakerne.
- Vanligvis går kurs bare noen få dager på rad, hvor læreren prøver å "laste ned" mye informasjon til studenten på en gang, med svært begrenset praksis og manglende evne til å forstå denne informasjonen i praksis. En lamslått student kan legge igjen en glad anmeldelse umiddelbart etter kurset, men etter en stund viser det seg at han har lært svært få ferdigheter, eller ikke de han vil trenge i praksis.
- I verste fall, på et prosjektlederkurs, foregår ikke opplæringen i et datarom, men foran en tavle og et prosjektørlerret, og studentene får ingen øvelse i å bruke Prosjektprogrammet.
Hva er den mest effektive tilnærmingen til læring?
Flere korte seminarer i stedet for ett langt. Våre seminarer varer ikke mer enn 2 timer. Samtidig bør pausene mellom dem være flere arbeidsdager slik at lytteren kan mestre den tilegnete kunnskapen i praksis.
Små grupper. I gruppetrening tillater vi ikke mer enn fem personer i en gruppe, og alle er fra samme organisasjon. Dette vil tillate ansatte å dele sine erfaringer med hverandre og bidra til å utvikle felles tilnærminger til videre arbeid.
Ingen turer til treningssenteret. I det 21. århundre, med den universelle tilgjengeligheten til Internett, er det en uoverkommelig luksus å bruke like mye tid på en tur til klassen og tilbake som et seminar i seg selv.
Hvem gjennomfører opplæringen: våre eksperter
Vi tilbyr en-til-en konsultasjoner fra Microsoft Project-eksperter som ikke spesialiserer seg på opplæring, men har lang erfaring praktisk bruk produkt. Brise-eksperter:
- Implementere MS Project i organisasjoner i ulike bransjer;
- De skriver artikler om bruk av Project i prosjektledelse, som publiseres, blant annet på nettsiden vår;
- Svar på mange spørsmål på et av de viktigste russisktalende foraene på Project;
- Løse komplekse tekniske problemer, inkludert når du samhandler med prosjektutviklere;
- Utvikle tilleggskomponenter for MS Project.
I følge våre estimater er det ikke mer enn 30 eksperter med slik kvalifikasjon i hele CIS, men vi tilbyr individuelle konsultasjoner av tre av dem med per time til prisen av en vanlig tannlege.
Kostnader for utdanning - 2 500 rubler i timen, uavhengig av antall deltakere (fra én til 5 personer). Sammenlignet med prisen på andre populære kurs, kan individuell opplæring som varer fra 3 timer være mer lønnsomt enn hele kurset.
Prosjektopplæring og rådgivningsemner
Opplæringsopplegget er individuelt for hver elev eller gruppe, og er satt sammen basert på resultatene fra et forintervju. Vi tilbyr følgende populære og viktige emner som kan inkluderes i læreplanen din:
- Profesjonell tilpasning av Microsoft Projects eller prosjektmaler for å passe organisasjonens behov:
- automatiske indikatorer på status for oppgaver (status, avvik i tempoet for oppfyllelse av volumer, forsinkelser i tidsfrister);
- sette opp formler i egendefinerte felt for å beregne de nødvendige oppgaveindikatorene (planlagt % fullføring og arbeidsomfang på rapportdatoen, planlagt saldo, avvik i vilkår og fullføringsgrader);
- sette opp Gantt-diagramvisninger og tabeller for å gruppere og vise de nødvendige indikatorene for oppgaver og tildelte volumer;
- innstilling for lederen for alle indikatorer kalenderplan(fullførte og gjenværende volumer, totale opptjente volumer, avvik etter perioder og akkumulert, budsjettutvikling, etc.);
- sette opp prosjektmaler for regnskapsføring av gjensidige oppgjør under kontrakter med entreprenører;
- sette opp OLAP-kubemaler for automatisk oppretting av diagrammer og Excel-pivottabeller for alle indikatorer på oppgavene til MS Project-prosjektet.
- Råd om tilpasninger av eksempler på dine prosjekter og problemer som oppstår i MS Project.
- Sett opp delte arbeidsområder i skydokumentlagring for eksterne deltakere for å få tilgang til prosjektdata.
- Dataintegrasjon mellom Excel-dokumenter og MS Project.
Hvordan få råd
For å bestille en opplæring eller konsultasjon, må du fullføre følgende trinn.
Hvis du trenger hjelp med MS Project, vennligst kontakt oss nå. Foreløpig kan våre eksperter sammen ikke bevilge mer enn 10 timer i uken til konsultasjoner, så det er mulig at vi i fremtiden må øke kostnadene for denne tjenesten, eller yte den etter avtale.
Kirilina Marina NikolaevnaLeder for prosjektkontor, leder for bedrift treningssenter, Leder for portefølje (programmer) av prosjekter. Erfaren foreleser i prosjektledelse. Innehaver av det prestisjetunge internasjonale sertifikatet til AFW Academy (Tyskland). Herre Business administrasjon(MBA), medlem av Project Management Institute (PMI)®. Tjenester for bedriftsopplæring av ansatte i prosjektledelsesmetodikk og beskrivelse av forretningsprosesser for å optimalisere disse som bedriftskonsulent.
Samarbeid med SPS-Group (St. Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh, etc.
Har erfaring fra samarbeid som uavhengig ekspert prosjektledelse med ulike organisasjoner, inkludert senteret innovativ utvikling Moskva, KEMS-selskapet, Graviongroup personlige konsultasjoner av toppledere for å optimalisere BP, opplæring av toppledere i det grunnleggende om prosjektledelse.
Spesialisering: prosjektledelsesmetodikk, prosjektledelsesprogramvare (Project, Mindjet), organisering av presentasjoner, presentasjonsprogramvare (PowerPoint). Det er utviklet flere forfatterkurs: «The Business Game «Team to Take Off», «Project Management Based on GOST», «Building Mindjet Manager Mind Maps», «How to Understand Art», «Festival Management».
Har publikasjoner: "Journal of Program and Project Management" ID Grebennikova, jeg holder en vanlig spalte "Business World" Internett-magasin.
Gjennomføre revisjon nåværende aktiviteter organisasjoner, organisasjonsstruktur og gjeldende regelverk. Identifisering av eksisterende prosjekter og prosesser i organisasjonen.
Formalisering av prosjektorienterte prosesser. Bygning bedriftssystem prosjektledelse basert på MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Utvikling av standarder og regelverk for prosjektledelse, instrukser og læremidler. Optimalisering av bedriftens prosjektarbeidsflyt.
Lære ledende ledere i organisasjonen det grunnleggende om prosjektledelse. Organisering av utdanningsprosessen på nøkkelferdig basis: administrasjon, utvikling av en kurslinje, markedsføringsaktiviteter, markedsføringsstrategier. Utvikling av forfatterens undervisningsmetoder, tar hensyn til forretningsbehov.
Prosjektledelse. Koordinering av mål, tidsfrister, budsjett. Planlegging og kontroll av arbeidsutførelse. Håndtere krav og kravendringer. Varians og risikostyring. Arbeid med primær regnskapsdokumentasjon, personal. Utvelgelse og optimalisering av prosjektteam, utvikling av KPI.
Marina Nikolaevna forbedrer stadig sitt profesjonelle nivå. Implementert over 15 store prosjekter. Hun vet hvordan hun skal formidle materialet til alle, svarer i detalj på alle spørsmål om emnet for klassene, deler med publikum sin enorme erfaring fra praktisk arbeid.
