Kontoret til sjefen for logistikk for de strategiske missilstyrkene. Ledelse av den bakre delen av den russiske kontingenten i sonene til de georgisk-ossetiske og georgisk-abkhasiske konfliktene - ivagkin
2. BAKRE STYRINGSPUNKTER.
For å kontrollere enheter (underenheter) i en divisjon (brigade, regiment), er et system med kommandoposter utplassert. Et av de obligatoriske elementene er som regel det bakre kontrollpunktet (TPU). Den kontrollerer baksiden og deler (underavdelinger) av teknisk støtte.
i separate bataljoner materiell støtte og separate medisinske bataljoner, kommandoposter (CP) er organisert for å kontrollere enheter.
Kommandørene for kompanier (platonger) for materiell støtte til bil-, medisinske og andre bakre enheter styrer dem fra sine kommandoposter (CP).
Ved TPU er det bakre styringsorganer og kommando- og kontrollorganer underlagt nestkommanderende for bevæpning, avdelinger (offiserer) i hovedkvarteret til regimentet6 med ansvar for regnskap og rekruttering, samt andre organer og offiserer som ikke er en del av kommandoen og reservekommandoen
mand varer.
For å organisere kommunikasjon, sørg for plassering og bevegelse av TPU-personell og vedlikehold tekniske midler ledelsen av deres kommunikasjonsenheter og kommandantplatongen tildeles personell, kommando og stab og stabskjøretøyer, kjøretøy og kommunikasjonsmidler.
Totalt kan TPU ha:
I en divisjon - opptil 120 personell og 25-30 kjøretøy;
I en brigade, et regiment - 35-40 personer og 8-10 biler.
TPU ledes av nestkommanderende for den bakre enheten.Dette betyr at i spørsmål om innkvartering, bevegelse, internt regelverk, kommandanttjeneste, organisering av beskyttelse, sikkerhet og forsvar, samt bruk av kommunikasjon og kontrollautomatisering, skal alle tjenestemenn som er en del av TPU-en oppfyller instruksjonene. Tid og sted for utplassering av TPU bestemmes av sjefen eller stabssjefen for regimentet.
Plasseringen av transportknutepunktet bør kun være kjent for de tjenestemenn som trenger det for å utføre sine offisielle oppgaver.
Typisk er TPU utplassert i området der hovedstyrkene og midlene til regimentets bakre er lokalisert, hvorfra kontinuiteten i den bakre ledelsen, kommunikasjon med dens kommandopost, kommandoposter for bataljoner, divisjoner og TPU for formasjonen er sikret.
Imidlertid inkluderer det vanligvis følgende elementer:
bakre kontrollgruppe;
Ledergruppe for tekniske støtteenheter;
gruppe andre tjenestemenn lokalisert ved TPU, men ikke inkludert i de angitte kontrollgruppene;
Kommunikasjonsnode;
Støttegruppe.
De oppførte elementene i TPU kan omfatte:
Til den bakre kommandogruppen:
Nestkommanderende for logistikk;
Leder for drivstoffservice;
Ledere for mat, klær, medisinske tjenester.
Til ledergruppen for teknisk støtteavdeling:
nestkommanderende for bevæpning;
Ledere for RAV, BT og AS tjenester.
Til en gruppe andre tjenestemenn:
Combat del av hovedkvarteret;
Leder for finanstjeneste og andre personer.
Kommunikasjonsnoden er: . KShM, individuelle radiostasjoner, kompleks maskinvarekommunikasjon, individuelt mobilkommunikasjonsutstyr, en landingsplass for kommunikasjonshelikoptre.
Støttegruppen inkluderer: . personell, kjøretøy og eiendom til støtteenheter.
Størrelsen på området for plassering av TPU avhenger av terrengets natur og passende plassering av elementene.
I en brigade (regiment) kan de være 150x300 m, i en divisjon 250x1500 m. datamaskiner med selvstendig strømforsyning, lydopptaksutstyr, instrumenter og enheter for å foreta beregninger, midler for å samle inn data om situasjonen og andre tekniske midler for kontroll i samsvar med arten og volumet av arbeidet til en offisiell eller styrende instans.
Radiostasjoner med middels kraft flyttes utenfor TPU-området i en avstand på opptil 1 km for å eliminere forstyrrelser i driften av andre radiostasjoner og gi radiomaskering. Landing landing for kommunikasjonshelikoptre er utstyrt i en avstand på 3-5 km fra TPU.
Plasseringen og utstyret til transportknutepunktet skal sikre pålitelig kommunikasjon med kampenheter, baktjenester og tekniske støtteenheter, med kommandoposten til enheten, med transportknutepunktet til den overordnede formasjonen og naboenheter, samt inne i transportknutepunktet. , bekvemmeligheten av arbeid og resten av tjenestemenn, muligheten for deres personlige kommunikasjon, overlevelse TPU.
TPU-overlevelse avhenger i stor grad av pålitelig beskyttelse, beskyttelse og forsvar.
TPU må være ingeniørmessig utstyrt og nøye maskert.
For å gjennomføre strålekjemisk og bakteriologisk (biologisk) rekognosering i TPU-området, settes det inn en kjemisk observasjonspost av kjemiske beskyttelsesenheter.
I tillegg overvåker og rapporterer alle sikkerhetsposter og patruljer på kommando dersom det blir funnet tegn på smitte.
TPU-sikkerhet leveres av et system med døgn- og nattposter og døgnkontinuerlig patruljer på ytre tilnærminger til området der det befinner seg og inne i området, samt ved å blokkere tilgangsveiene til det. TPU-sikkerhet er basert på et sirkulært system og er inkludert i felles system bakforsvar og tekniske støtteenheter.
Flytting av TPU utføres kun med tillatelse fra sjefen eller stabssjefen, med forventning om å opprettholde kontinuerlig bærekraftig kontroll av de bakre og tekniske støtteenhetene. Bevegelsen er organisert av nestkommanderende for logistikk.
Når TPU svikter, overføres midlertidig bakkontroll, som nevnt tidligere:
I forbindelse: ved TPU til en av enhetene eller ved kommandoposten (kontrollpunktet) til en egen bataljon (kompani) av materiell støtte;
Delvis: til kommandoposten hennes.
For å sikre kontinuiteten i den bakre styringen i tilfelle TPU-feil, er det nødvendig å forutse omfordelingen funksjonelle oppgaver tjenestemenn og rask restaurering av det forstyrrede kommunikasjonssystemet bak.
PLA samarbeider med departementet statens sikkerhet, departementet for offentlig sikkerhet, tollvesenet og finansielle tjenester. Departementet for statssikkerhet i Folkerepublikken Kina. Nylig har en annen retning også blitt utviklet - opprettelsen, på grunnlag av eksisterende formasjoner, av mobile styrker av PLA, beregnet for operasjoner i lokale konflikter langs omkretsen ...
... : forfølgelse, dekning, blokkering, ransaking, omringing og internering. TRENINGSSPØRSMÅL Første treningsspørsmål: Funksjoner ved kampaktiviteten til grenseavdelingen under søk og avvisning av invasjonen og deres innvirkning på organiseringen av matforsyningen Grensesøk er den vanskeligste typen tjeneste og kampaktivitet til grensetroppene, som utføres for å...
...) med en bredde på 5-8 km (opptil 5 km) og en dybde på opptil 12 km (3 km). Bredden på den offensive fronten til en taktisk gruppe for tankbataljon (for TB - 3 km eller mer), bredden på forsvarsområdet og dets dybde (3-5 km) er lik standardene ovenfor for en motorisert infanteribataljon. gr. Prinsippet og prosedyren for bruk av enheter i kamp Funksjoner ved kampbruken av bataljons taktiske grupper Med vedtakelsen av konseptet "luft-bakke ...
På hovedforsvarslinjen er det reserver, kommandoposter, hærens luftfart i baseområder, luftvernanlegg og andre viktige anlegg. Gjennomføre en offensiv mot den forsvarende fienden med avansement fra dypet. Fremme av regimentelle enheter til overgangslinjen til angrep og brannnederlag. Angrep. Oppfyllelse av nærmeste oppgave av regimentet. Å angripe en forsvarende fiende med...
“Militær bak"
Emne #7"Grunnleggende for militær bakre ledelse"
Leksjon 1"Organisering av bakre ledelse"
Utdannings- og utdanningsmål:
studere prosedyren for å utstede et arbeidskort for nestkommanderende for den bakre enheten.
Tid: 2 timer
Oppførselsmetode: foredrag
Plassering: forelesningssal
Logistikk:
Plakater, stativer.
Litteratur: 1. Instruks på baksiden, kap.3, art. 124-168.
2. "Hærens økonomi", lærebok
3. Veiledning til regnskapsføring av materiell i hær og marine. Ordre fra Forsvarsdepartementet i Republikken Kasakhstan nr. 333 datert 08.10.2003
4. Instruksjoner om den militære (skips)økonomien til de væpnede styrker i Republikken Kasakhstan. Ordre fra Forsvarsdepartementet i Republikken Kasakhstan nr. 1 datert 05.01.2005
5. Charter for interntjenesten til de væpnede styrker i republikken Kasakhstan
6. Kampcharter for bakkestyrkene. Del II Bataljon, kompani.
7. Ordre fra Forsvarsdepartementet i Republikken Kasakhstan nr. 275 datert 08.07.2006.
Studiespørsmål og timing
№__________Fagspørsmål __________________ Tid (min)
|
JegOrganisering av timen | ||
|
IIHoveddel | ||
|
Introduksjon 1. Bakre kontrollsystem. Grunnleggende om arbeidet til tjenestemenn i styringen av baksiden i forberedelsene og under kampoperasjoner. Kampdokumenter på baksiden. Arbeidskort til nestkommanderende for logistikk og prosedyre for utførelse. Rekkefølge på baksiden og rekkefølgen på utviklingen. Rapporter (rapport på baksiden). Bakre kommandopost for brigaden (regimentet) | ||
|
2. Prosedyren for flytting og utplassering av TPU på bakken. Ingeniørutstyr. Tegne opp en layout av TPU-brigaden (regimentet) på bakken | ||
|
IIIKonklusjon |
Leksjonsfremgang
I Organisering av klasser
Lederhandlinger:
godta rapporten fra pelotonstjenesteoffiseren;
sjekke tilgjengeligheten av studenter, beredskap for ansettelse, materiell støtte;
gjennomføre en quiz om emnet som dekkes;
angi tema og formål med leksjonen.
Introduksjon
Suksessen til teknisk støtte for logistikk og baktjenester i troppekampoperasjoner oppnås ved å implementere et passende sett med tiltak, inkludert kontinuerlig og fast kontroll av baksiden.
Hovedkvarteret med kombinerte våpen er hovedorganet for kommando og kontroll av troppene, inkludert den militære baksiden.
Fremtidige offiserer bør huske på at det i dag er visse mangler i ledelsen av både troppene og den militære bakenden. Erfaringen med kommando-stab og taktisk-spesielle øvelser og trening viser at befal, staber og sjefer for logistikktjenester viser utilstrekkelig flid og fasthet i planlegging og organisering av logistikk og teknisk støtte for tropper, ikke anvender metoden for parallelt arbeid utilstrekkelig, ta lite hensyn til å sikre overlevelsesevnen til det bakre kontrollsystemet, innføringen av viktige feltkontroller og automatiserte kontrollsystemer, ikke fullt ut bruk erfaringen fra den store patriotiske krigen, opplevelsen av kriger i Afghanistan, Tsjetsjenia og Batken-hendelsene og andre lokale konflikter.
Opplæringsspørsmål: Logistikkkontrollsystem. Grunnleggende arbeid
bakre ledelsesfunksjonærer
forberedelse og under kampoperasjoner
Styring bak er en integrert del av kommando og kontroll. Den består i den målrettede aktiviteten til befal, hovedkvarter, nestkommanderende bakkommandører, tjenestesjefer og andre tjenestemenn for enheter for å opprettholde kampberedskapen til baksiden, forberede den til å skaffe enheter under kampoperasjoner og veilede dem i utførelsen av tildelte oppgaver.
Styring bak inkluderer:
kontinuerlig innhenting, innsamling, studier og analyse av data fra miljøet;
beslutningstaking om organisering av de bakre og bakre tjenestene for teknisk støtte til enheter;
bringe oppgaver til underordnede;
planlegging for levering av enheter under kampoperasjoner;
organisere og vedlikeholde samhandling mellom ulike tjenester og bakre enheter;
organisere og utføre aktiviteter for baksiden for å øke og opprettholde kampberedskapen til enheter og sikre deres kampevne;
organisere og utføre aktiviteter for å øke og opprettholde stridsberedskapen til den bakre, dens beskyttelse, beskyttelse og forsvar;
organisering av det bakre styringssystemet;
direkte ledelse av forberedelsen av baksiden for oppfyllelse av oppgaver og dens handlinger under fiendtligheter;
organisering og gjennomføring av kontroll, samt andre aktiviteter.
Bakre ledelse skal være stabil, kontinuerlig, operativ, skjult og gi effektiv bruk egenskapene til de bakre enhetene, underenhetene og oppfyllelsen av deres tildelte oppgaver i tide og under alle forhold i situasjonen.
Essensen av organiseringen av ledelsen av den militære baksiden ligger først og fremst i aktivitetene (arbeidet) til tjenestemenn i kontrollorganene.
Strukturen til de styrende organene i både operasjonelle og taktiske instanser bestemmes av de godkjente statene.
For tiden er det mange stater i de væpnede styrkene i republikken Kasakhstan, avhengig av staten og visse oppgaver til brigader (regimenter). For eksempel har brigader (regimenter) med konstant beredskap stater nær krigstid.
Bemanningen til basen for oppbevaring av våpen og utstyr i fredstid er betydelig redusert sammenlignet med deler av det statlige grensedekket.
Pålitelig og effektiv styring av baksiden krever: et høyt nivå av faglig opplæring og organisasjonsarbeid av nestkommanderende baksjefer og tjenestesjefer, sjefer for bakre enheter og alle andre tjenestemenn militær bak; deres dype forståelse av arten og metodene for å utføre moderne kampoperasjoner, prinsippene for organisering av baksiden og teknisk støtte til brigaden (regimentet); solid kunnskap om mulighetene og prinsippene for bruk av underordnede baktjenester; evnen til å korrekt forstå oppgavene satt av seniorkommandører og vurdere situasjonen; framsyn og framsyn; høy effektivitet og organisering i arbeidet ved å ta beslutninger, sette oppgaver for underordnede og planlegge støtte; disiplin og flid, manifestasjonen av rimelig initiativ, dyktig bruk av kommunikasjon, automatisering og mekanisering av bakre ledelse.
For å gjøre dette opprettes et bakre styringssystem i brigaden (regimentet), som inkluderer:
bakre kontroller;
bakre kontrollpunkter;
bakre kommunikasjonssystem;
komplekser og midler for automatisering av bakkontroll
spesielle systemer (varsler osv.)
Systemet bør ha høy kampberedskap og gi mulighet for både sentralisert og desentralisert kontroll.
Tenk på elementene i dette systemet:
en) kontroller bak.
Kommandør med ansvar den bakre personlig, gjennom hovedkvarteret til formasjonen (enheten), hans stedfortreder for bakre og bevæpning (for den tekniske delen), sjefene for de væpnede styrkene og sjefene for tjenester som er direkte underlagt ham.
Hovedkvarter formasjoner (enheter), organiserer omfattende støtte for fiendtligheter, kommuniserer umiddelbart til nestkommanderende for logistikk og bevæpning (for den tekniske delen) ordrene og instruksjonene fra sjefen for logistikk og andre data som er nødvendige for planlegging og organisering av logistikk og teknisk støtte, informerer dem av endringer i innstillingen; koordinerer arbeidet til alle tjenestemenn for å skaffe enheter (underavdelinger); tildeler, etter ordre fra sjefen, ytterligere styrker og midler for beskyttelse, sikkerhet, forsvar, organisering av bakre kommunikasjon og løse andre oppgaver for å sikre hans handlinger.
Nestkommanderende for logistikk styrer baksiden personlig, gjennom organisasjons- og planavdelingen og tjenestesjefene.
Organisasjons- og planavdelingen er hovedkontrollorgan for baksiden av formasjonen. Den utfører sitt arbeid på grunnlag av ordre og instrukser fra nestkommanderende for logistikk, enhetens hovedkvarter og logistikkens høyere hovedkvarter i nært samarbeid med sjefene for de militære grenene og tjenestesjefene som er underlagt direkte sjef.
Leder for de bakre tjenestene er ansvarlige for tilsvarende typer logistikkstøtte for enheter (underenheter) og teknisk støtte for deres tjenester. De organiserer handlingene til de bakre enhetene (underenhetene) som er underlagt dem, rapporterer til nestkommanderende baksjefen dataene som er nødvendige for å planlegge og organisere støtten til enhetene (underenhetene); sende inn søknader om levering av materiell og evakuering; delta i utvikling av utkast til bestillinger (ordre) på baksiden og organisasjonsplanen logistisk støtte; planlegge og organisere levering av enheter (underavdelinger) for underordnede tjenester; treffe tiltak for å fylle opp lagrene av materiell i kampenheter (underavdelinger) og i enheten (underavdeling) av den materielle støtten til en formasjon (brigade, regiment); organisere korrekt teknisk drift, vedlikehold, reparasjon og evakuering av det aktuelle utstyret
b) bakre kontrollpunkter - vil bli diskutert i det andre spørsmålet i denne forelesningen.
c) kommunikasjonssystem bak.
Kommunikasjon er det viktigste kontrollmiddelet. For å kontrollere bak, enheter og tekniske støtteenheter brukes følgende: radio, ledning, mobil og signalkommunikasjon.
Ved hjelp av disse midlene organiseres radiotelefon, radioauditiv, telefon, signalkommunikasjon og dataoverføring, og med mobile midler - kurer-postkommunikasjon. Alle tekniske kommunikasjonsmidler benyttes i et kompleks med bruk av automatisk krypterings- og kodeutstyr, kodetabeller og signaltabeller.
I formasjonene og enhetene hvor styringen av bak, enheter og tekniske støtteenheter utføres fra TPU, opprettes kommunikasjonssystemer bak, som er bestanddeler kommunikasjonssystemer for de tilsvarende forbindelsene (deler). I formasjoner og enheter der TPU-er ikke er opprettet, så vel som i bataljoner og divisjoner, utføres kontrollen av de bakre og tekniske støtteenhetene ved å bruke kommunikasjonssystemene til disse formasjonene og enhetene (bataljoner, divisjoner).
Kommunikasjonssystemet for baksiden av formasjonen (enheten) inkluderer: kommunikasjonssentre til TPU, kommandoposter (kontrollsentre) til de bakre enhetene (underavdelinger) og tekniske støtteenheter (underavdelinger); direkte kommunikasjonslinjer mellom kommandoposter og bæreraketter, utplassert av styrker og midler fra bakre enheter (underenheter) og teknisk støtte; koblinger av kommunikasjonsnoder til TPU (KP, PU) til kjernekommunikasjonsnettverket.
Logistikkkommunikasjon planlegges og organiseres i samsvar med instruksjonene fra stabssjefen og beslutningen til nestkommanderende for logistikk, under hensyntagen til tilgjengeligheten og tilstanden til styrker og kommunikasjonsmidler. Organiserer direkte kommunikasjonen til baksiden - kommunikasjonssjefen til formasjonen (enheten).
Fra TPU for formasjonen (enheten) organiseres kommunikasjon med nestkommanderende for enhetene for logistikk og bevæpning (kommandører for bataljoner, divisjoner), sjefer for underordnede bakre enheter (divisjoner) og sjefer for tekniske støtteenheter (divisjoner).
d) komplekser og midler for automatisering av bakstyring.
For å øke effektiviteten til styringen bak, bør automatiserte komplekser og automatiseringsverktøy brukes mye. Bruken av dem sikrer høy effektivitet i innsamling, behandling og utstedelse av informasjon, reduserer tiden for å vurdere situasjonen, bringe oppgaver (signaler, koder) til utførende og overvåke implementeringen av ordre og instrukser gitt.
I alle tilfeller bør organisasjonen og arbeidsmetodene sikre:
fast og kontinuerlig kontroll av baksiden;
rettidig beslutningstaking, full og høykvalitets implementering av tiltak for planlegging og organisering av levering av brigade (regiment) enheter;
koordinerte aktiviteter til tjenestemenn i alle ledd bak;
gi underordnede så mye tid som mulig til direkte forberedelse til oppgavene;
rask respons på endrede forhold;
den mest effektive bruken av krefter og midler bak.
Grunnlaget for å starte arbeid i en brigade (regiment) er beslutningen fra brigade (regiment) sjefen og hans instruks om logistikk og teknisk støtte. Med andre ord, du må forstå det viktigste - å bestemme prosedyren for arbeidet til tjenestemenn i de bakre tjenestene med mottak av en oppgave fra sjefen for logistikk og teknisk støtte. Svar på spørsmålet: "til hvem, hva, til hvilken tid å henrette, til hvem og i hvilken form for å presentere resultatene av arbeidet i løpet av forberedelsen av bakdelen til kampoppdraget til brigaden (regimentet)."
Fra erfaringen fra den store patriotiske krigen, lokale kriger, så vel som pågående øvelser, er to hovedmetoder for kommandører (sjefer) kjent.
Når du skal ta en beslutning, sette oppgaver og planlegge logistikkstøtte i en brigade (regiment), kan ulike arbeidsmetoder brukes:
konsekvent arbeidsmetode;
parallell operasjonsmetode eller en kombinasjon av begge.
Sekvensiell metode brukes i lange perioder med forberedelse til fiendtligheter. Samtidig inngår hver instans i arbeidet etter at avgjørelsen er fattet av overordnet sjef (kommandør) på grunnlag av utstedt kampordre eller kampordre, samt ordre og instruks for de bakre. Planlegging av kampoperasjoner, inkludert deres støtte, utføres sekvensielt (ettersom planleggingen er fullført til en høyere myndighet).
Parallell operasjonsmetode Den brukes i begrensede perioder med forberedelse til fiendtligheter og er den viktigste. Samtidig begynner beslutningstaking og planlegging av kampoperasjoner, inkludert deres støtte, i de lavere sjiktene umiddelbart etter at beslutningene er tatt av seniorkommandører og oppgaver er satt, og hvis det ikke er nok tid, etter at seniorsjefene har utviklet seg. bare det første elementet i avgjørelsen - konseptet med en operasjon (kamp) på grunnlag av forhåndskampordre og forhåndsordre for baksiden.
For det formål å forberede baksiden i tide, orienterer sjefen for en formasjon (enhet), etter å ha avklart oppgaven, sin stedfortreder for baksiden om de kommende handlingene til enhetene (underenhetene) innenfor grensene av det nødvendige og gir instruksjoner som kan inkluderer: de viktigste oppgavene bak; retning av konsentrasjon av sin viktigste innsats; beredskapstid bak; innen hvilken dato og hvilke data som skal forberedes for å ta en beslutning om militære operasjoner. Nestkommanderende for en brigade (regiment) for baksiden, styrt av dataene orientering, instrukser fra sjefen og en ordre (instruksjon) for baksiden av den høyere kommandoen forklarer oppgaven, beregner tiden, orienterer de underordnede tjenestesjefene om arten av de kommende fiendtlighetene, vurderer situasjonen. Deretter tar han en beslutning om organisering av bak- og baktjenester teknisk støtte for enheter i de kommende fiendtlighetene, koordinerer den med stabssjefen for brigaden (regimentet) og rapporterer til sjefen for godkjenning til avtalt tid.
Deretter organiserer han oppgavesetting for underavdelinger og baktjenester, planlegging av logistikk og baktjenester for teknisk støtte, samhandling av bakre, utfører organisasjonsarbeid i underenheter og baktjenester for å forberede kampoperasjoner bak.
I avgjørelsen fra nestkommanderende brigade (regiment) for logistikk om organisering av støtte til enheter i de kommende fiendtlighetene, bestemmes følgende:
bakre oppgave;
konsentrasjonsretningen for hans hovedinnsats, områder, tidspunkt for utplassering og bevegelse av bakre enheter, størrelsen og tidspunktet for opprettelsen av lagre av materielle ressurser, deres separasjon, forbruksrater, leveringsrekkefølgen;
måter for forsyning og evakuering, tidspunktet for forberedelsene deres, styrker og midler som er tildelt for dette;
organisering av tekniske støttetjenester og medisinsk støtte;
de viktigste tiltakene for beskyttelse, beskyttelse, forsvar av bakre og tekniske støtteenheter;
beredskapstid bak;
bakre forvaltningsorganisasjon.
Vedtaket er trukket opp på kart med forklarende notat i form av en logistikkorganisasjonsplan. I brigaden (regimentet) - på arbeidskortet til nestkommanderende bak med nødvendige beregninger. Samtidig fastsettes hovedoppgavene for organisering av pedagogisk arbeid i bakkant.
Ved planlegging av tilbudet for tjenestene, legger hver tjenesteleder inn den nødvendige informasjonen på arbeidskortet sitt og utarbeider de tilsvarende beregningene.
Logistikk organisasjonsplan er hoveddokumentet som koordinerer handlingene til alle typer tropper og tjenester til en formasjon (enhet) for å løse de generelle oppgavene til de bakre og bakre tjenestene for teknisk støtte til enheter (underenheter) under forberedelse og under kampoperasjoner.
I mai 2013, den 4. internasjonale vitenskapelig og praktisk konferanse "Krig og våpen. Ny forskning og materialer".
Vi gjør deg oppmerksom på artikkelen av V.V. Naumov "Erfaring med å organisere styringen av den bakre delen av den russiske kontingenten i sonene til de georgisk-ossetiske og georgisk-abkhasiske konfliktene", publisert i del III av forhandlingene fra konferansen.
Foto (c) A.A. Kovylkov, korrespondent for avisen "Military Bulletin of the South of Russia" / fotki.yandex.ru/users/kovilkov/album/827 31/
En annen, den tredje siden tilbaketrekningen fra komposisjonen tidligere USSR, Georgias forsøk på å likvidere den selverklærte republikken Sør-Ossetia med våpenmakt, og etter det likvidere Abkhasia, endte med et avgjørende nederlag for de georgiske invasjonsstyrkene.
Væpnet aksjon mot Sør-Ossetia, der den georgiske siden investerte en betydelig del av det akkumulerte i fjor militært potensial, har kanskje blitt den mest flyktige regionale væpnede konflikten i det post-sovjetiske rom.
I løpet av operasjonen fortjener analysen av erfaringen oppnådd i gjennomføringen av kampoperasjoner av tropper, samt deres logistiske støtte og kommando og kontroll, oppmerksomhet. Logistikkledelse er en integrert del av kommando og kontroll av tropper og består i målrettet virksomhet til sjefer (kommandører), nestkommanderende (kommandører) for logistikk, logistikkhovedkvarter for å opprettholde logistikk i høy grad kampberedskap, forbereder ham for oppfyllelsen av tildelte oppgaver og ledende formasjoner, enheter, bakre organisasjoner (SCOT) i løpet av implementeringen.
Det skal bemerkes at ledelsen av baksiden under operasjonen ble bygget i henhold til den klassiske ordningen: Senter - militærdistrikt - forening - formasjon - militær enhet - underavdeling.
Samtidig bestod styringen av bakdelen i utvikling og iverksetting av tiltak for å skape et bakre styringssystem, opprettholde høy kampberedskap, utvikle og bygge opp dens stabile og kontinuerlige funksjon, samt rask utvinning under operasjonen.
Kompleksiteten med å organisere den bakre ledelsen i operasjonen var at det i dens forberedelse og gjennomføring var nødvendig å ta hensyn til påvirkningen av slike faktorer som: overraskelse og uforutsigbarhet av handlingene til den georgiske siden; utilstrekkelig grad av bevissthet fra de bakre ledelsesorganene om kommende oppgaver; bemanning av enheter og underenheter på baksiden, samt bakre ledelsesorganer på alle nivåer i fredstidsstater; fysisk-geografiske og klimatiske forhold; mangel på kontroller og en betydelig reduksjon i deres evner i fjellområder.
Link: Senter
For å administrere logistikken til grupperinger av tropper (styrker), utplasserte logistikkhovedkvarteret til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen et bakre styringssystem. Det inkluderte den operative gruppen (OG) for den bakre kontrollen av senteret, de bakre kontrollmyndighetene i retningene, det nordkaukasiske militærdistriktet, 58 A, 4 A av luftforsvaret og luftforsvaret, Svartehavsflåten, bakkontroll poeng (poeng) på 58 A, 4 A av luftforsvaret og luftforsvaret, 19 MSD, 42 MSD, formasjoner og enheter av luftbårne styrker, styrker Spesielt formål og andre formasjoner og militære enheter som er en del av grupperinger av tropper, samt enheter og militære enheter for kommunikasjon og automatisering.
Arbeidet til de militære kontrollorganene bak, i samsvar med arten av gjennomføringen av fiendtlighetene, kan logisk betinget deles inn i 3 stadier:
Trinn 1: ledelse av underordnede formasjoner, enheter og organisasjoner som forberedelse til operasjonen;
Trinn 2: styring av logistisk støtte til enhetene som deltar i operasjonen for å tvinge Georgia til fred;
Trinn 3: styring av logistikkstøtte for tropper under tilbaketrekning til sine opprinnelige stillinger, dannelse av motoriserte riflebrigader og stillinger.
En tredelt oppgave ble satt foran de bakre kontrollorganene fra senteret til formasjonen: å bygge en vertikal kontroll langs ansvarets bagasjerom; rettidig prognose for utviklingen av logistikksituasjonen; foreta en proaktiv vurdering av utviklingen av arrangementer.
I den første fasen ble det gjort tiltak for fremrykning og direkte klargjøring av bakdelen.
Samtidig inkluderte forhåndsforberedelse av baksiden for å skaffe formasjoner og enheter i operasjonen: gjennomføring av et sett med tiltak med utvikling av alle planer for driften og policydokumenter i forhold til flere standard alternativer miljø. I påvente av en betydelig økning i volumet av logistikkstøtteoppgaver knyttet til en sannsynlig økning i størrelsen på den russiske fredsbevarende kontingenten, begrensede tidsparametere og kompleksiteten til geografiske forhold, utviklet logistikkhovedkvarteret til RF-væpnede styrker en rekke forberedende tiltak å bringe materiell og transportressurser nærmere potensielle konfliktsoner.
Hovedkvarteret for logistikken til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen forberedte og sendte til det nordkaukasiske militærdistriktet instruksjoner fra sjefen for generalstaben for de væpnede styrker i den russiske føderasjonen om opprettelse av økte lagre av materiell (i 30 dager , inkludert militære lagre - i militære enheter (underavdelinger) i 6 dager, overførte lagre - i et felles lager SSPM og separate avdelinger for lagring av KSPM for hele grupperingen av tropper (styrker) i 24 dager) og dannelsen av en integrert logistikk base i bebyggelsen. Gudauta og felleslageret i bygda av Java.
Direkte opplæring ble gjennomført i så snart som mulig allerede i andre trinn. I begynnelsen av operasjonen ble kontrollen av den bakre delen av grupperingene av tropper (styrker) utført fra det bakre kontrollpunktet til Nord-Kaukasus militærdistrikt, senere, for å oppfylle den treenige oppgaven, ble det besluttet å opprette en OG i sonene til de georgisk-ossetiske og georgisk-abkhasiske konfliktene. De inkluderte generaler og stabsoffiserer og sentrale kontorer Logistikk til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen.
Dette tiltaket gjorde det mulig å opprettholde kontrollerbarheten til logistikkstøttesystemet, spesielt i perioden med en dynamisk økning i sammensetningen av grupperinger av tropper og bak i konfliktsoner. Ved å jobbe direkte i formasjoner og militære enheter, skaffet operative grupper informasjon om den virkelige tilstanden til den militære baksiden; ga dem praktisk hjelp; raskt bragt til Senteret informasjon om endringer i forsyningen av tropper med materiell og transportressurser.
En analyse av aktivitetene til de bakre forvaltningsorganene fra senteret til divisjonen inklusive viste at alle planer for bruk og støtte, kampmannskaper og hasterapporter ble glemt. Bokstavelig talt måtte hver beregning av behovet for visse materielle ressurser utvikles på nytt, som om det før ikke hadde vært noen utbygginger, avstemminger og avklaringer av plandokumenter.
Med utbruddet av fiendtligheter sørget ikke kampmannskaper for prosedyren for levering av rapportering og administrative dokumenter fra militære kommando- og kontrollorganer, SCOT. Fra hele listen over hasterapporter i foreskrevet form ble følgende sendt inn: en rapport om baksiden av Svartehavsflåten (i staben til de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen - fra 14. august i år), et sammendrag av baksiden av Air Force Civil Code (i staben til de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen - fra 8. august i år) og et sammendrag på baksiden av de luftbårne styrkene (i staben til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen - fra 15. august i år). Ved tidspunktet for innsending er det klart at rapportene begynte å ankomme staben til RF Forsvaret med en forsinkelse på opptil syv dager fra starten av fiendtlighetene.
Når det gjelder innholdet, var rapportene deklarative av natur, og var som regel initiativutvikling av tjenestemenn. Samtidig var nødvendig analyse basert på objektive beregnede data fraværende. I tillegg, i strid med kravene i lovpålagte dokumenter mest av Kvantitative indikatorer ble ikke beregnet i RFE (med unntak av rapporter fra luftbårne styrker), men i fysiske måleenheter, som ikke tillot å vurdere samsvaret med sikkerhetsnivået til grupperinger av tropper med de etablerte standardene. I sammendrag, som det fremgår av tabell. 1 ble ikke alle nødvendige seksjoner utarbeidet.
Tabell 1. Kvaliteten og fullstendigheten av innsendte logistikkrapporter
| Logistikkseksjoner | Svartehavsflåten | Luftbåren | luftstyrke |
| bakre utplasseringsområder | + | + | + |
| finansiell sikkerhet | + | + | + |
| data om levering av materiell | + | + | - |
| tilstanden til transportveier og kjøretøy | + | + | + |
| data på teknisk støtte for bakre tjenester (feil på utstyr, reparasjon og evakuering av bakre utstyr) | - | + | - |
| helsevesenets data | - | + | - |
| tap fra fiendens innvirkning | + | + | + |
| trofédetaljer | - | + | + |
| konklusjoner om tilstanden til baksiden (grad av kampberedskap) | - | + | - |
| søknader om manglende (nødvendig) materiell og tekniske midler | + | - | - |
Utvekslingen av operativ informasjon mellom de militære kommando- og kontrollorganene ble utført ineffektivt, pga. disse oppgavene ble utført av enkelte tjenestemenn, mens resten av det operative personalet var engasjert i daglige aktiviteter. Det var vanskelig å samle informasjon om tilstand og drift av baser (lagre).
Dette påvirket negativt sammenhengen i handlingene til hele vertikalen av bakre ledelse, opp til militært nivå. På grunn av den dårlig organiserte informasjonsutvekslingen ble informasjon om den reelle situasjonen til troppene (styrkene) og deres sikkerhet samlet inn med vanskeligheter, informasjonen var ærlig sparsom og ofte motstridende.
En rekke organer for den militære kommandoen og kontrollen på baksiden, inkludert de som er en del av hærens sivile kode, som er betrodd funksjonen med å sikre fredsbevarende oppdrag, ble ekskludert fra denne prosessen.
Det bakre styringssystemet sikret ikke oppfyllelsen av oppgavene som ble tildelt det, den nødvendige stabiliteten og effektiviteten, var dårlig tilpasset til å fungere innenfor rammen av en interdepartemental felles operasjon, og forble generelt på nivået på 80-tallet i forrige århundre. Kommunikasjonssystemet, først og fremst dets tekniske
stat, sikret ikke påliteligheten til kontrollen av den bakre delen av landgruppen, og spesielt i fjellrike forhold.
Det særegne ved bakre ledelse i løpet av den fullførte fredsbevarende operasjonen var at kontrollorganene opererte i fredstidsstater, personellet ble ikke tilkalt fra ferier og forretningsreiser, og aktivitetene til hverdagslige "fredelige" aktiviteter ble utført i sin helhet. Offiserene i hovedkvarteret og baktjenestene jobbet i henhold til fredstidsdokumenter, som ikke sørget for utvikling av disse dokumentene som de skulle utarbeide under operasjoner. Med begynnelsen av konflikten ga det bakre styringssystemet, som fungerte ganske raskt og jevnt i hverdagsmodus, noen feil.
1. Brudd på stabiliteten til funksjonen til kommunikasjonssystemet. For å sikre stabiliteten og kontinuiteten til kommunikasjonssystemet på baksiden av den russiske føderasjonens væpnede styrker, ble det foreslått å opprette et mobilt kommunikasjonssenter med konstant beredskap.
2. Problemer med organisering av kommunikasjon ble identifisert i arbeidet til den sentrale kommandoposten for baksiden av Sjøforsvaret. Det foreslås å utstyre hovedkvarteret på baksiden av marinen med radiotelegrafutstyr og opprette en abonnentstasjon for mottak av hemmelig elektronisk korrespondanse.
3. Et av problemene var av systemisk karakter og bestod i at avdelinger og underenheter av de bakre, i henhold til kampreglementet, ikke inngår i kamprekkefølgen til en divisjon (brigade, regiment). Og oppgavene i stridsrekkefølgen er kun satt for elementene i strids(marsj)ordenen. I løpet av koordineringen av utkastet til kampmanualen trakk hovedkvarteret til Logistikken til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen utviklernes oppmerksomhet til dette. Tross alt er kamprekkefølgen dannelsen av formasjoner (enheter) for kamp. Og kroppene til den militære baksiden er organisatorisk inkludert i statene til disse formasjonene og militære enhetene. Derfor bør de også inkluderes i kampordren. Dessuten er den bakre del av den operative formasjonen. Men disse argumentene ble ikke tatt i betraktning.
Som et resultat var det et avvik mellom de teoretiske synspunktene til utviklerne av charteret og den objektive virkeligheten, som et resultat av at bataljonen bak og bak divisjonene viste seg å være det eneste fullverdige sjiktet i kampsonen i den militære baksiden. De oppgavene som skulle løses av regiment- og divisjonstransportkjøretøyer måtte utføres av distriktsbilbataljoner. Og oppgavene til distriktstransporten måtte tildeles bilbataljonen, overført fra senteret.
For å utelukke forutsetningene for gjentakelse av negative eksempler, foreslås det å inkludere enheter og underenheter av den militære ryggen i kampordren, i likhet med hvordan formasjoner og avdelinger av de bakre inngår i den operative dannelsen av tropper. Det foreslås å begjære endringer i kampforskriften om inkludering av underenheter og militære enheter bak i sammensetningen av kampordren, under hensyntagen til tilstedeværelsen av en bakside i den operative dannelsen av formasjoner og erfaringen.
4. Prosedyren for overgangen av militære kontrollorganer til krigstidsdokumenter er ikke fastsatt.
Med begynnelsen av bruken av tverrspesifikke grupperinger av tropper i konflikter av enhver intensitet, ble det foreslått å sette i kraft Rapportkortet for hasterapporter om krigstid for alle involverte enheter, militære enheter, formasjoner, foreninger og myndigheter. Samtidig ble det foreslått å sørge for opptreden i logistikken til de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen av organer av ordre og leveranser, forevige minnet om forsvarerne av fedrelandet, samt underordning av lederen av den russiske føderasjonen. Logistikken til de væpnede styrkene i den russiske føderasjonen - viseforsvarsminister for den russiske føderasjonens jernbanetropper.
Operasjonell kobling
Logistikkdirektoratet i Nord-Kaukasus militærdistrikt forberedte faktisk operasjonen i løpet av kampoperasjoner, og de tidligere utviklede planene ble bare delvis implementert.
Fra begynnelsen av operasjonen ble logistikkstyringen til den aktive grupperingen av tropper (styrker) bygget i samsvar med ordningen for organisering av styring av tropper og ble også utført gjennom de vanlige logistikkstyringsorganene til enhetene og underenhetene. som gjennom de operative logistikkgruppene (OGT), dannet på bekostning av personellet til logistikkdirektoratet i Nordkaukasus militærdistrikt og 58 MEN.
Kampmannskaper sørget ikke for prosedyren for levering av militære kommando- og kontrollorganer, SCOT med starten av fiendtligheter av rapportering og administrative dokumenter.
Tilstedeværelsen av ufullstendig og utidig informasjon om levering av tropper med grunnleggende typer materiell (ammunisjon, drivstoff, mat), samt mangelen på reell informasjon på et bestemt tidspunkt om volumet av behovet for deres transport og staten av baksiden skapte betydelige vanskeligheter med å planlegge logistikken til tropper (styrker) og utvikling av reguleringsdokumenter.
Tatt i betraktning det faktum at det faste kommunikasjonsnettverket i Sør-Ossetia ble deaktivert av luft- og artilleriangrep fra den georgiske hæren, og feltkommunikasjonslinjer ikke ble bygget, var grunnlaget for kommunikasjonssystemet satellitt- og radiokommunikasjon, som ble brukt til å organisere direkte kommunikasjon.
Baksiden av luftforsvaret og luftforsvarshæren ble kontrollert av logistikksjefen - nestkommanderende for luftfart og luftforsvarsstyrker - fra det bakre kontrollpunktet. Ledelsen ble organisert ved å bruke styrkene og midlene til luftforsvarets kommunikasjonssystem. Det ble utført ved å sette oppgaver og separate ordre utstedt personlig av overordnede til deres underordnede ved bruk av tekniske kommunikasjonsmidler eller gjennom deres representanter. Den etablerte algoritmen for arbeid og luftforsvaret og luftforsvarets bakre tjenester ble imidlertid ikke opprettholdt.
Styring bak Svartehavsflåten utføres fra det daglige kontrollpunktet. Arbeidet til nestkommanderende for flåten for logistikk i de underordnede til SCOT med å organisere oppfyllelsen av de tildelte oppgavene ble utført ved å utøve personlig kontroll over riktig forståelse, rettidig og nøyaktig utførelse av de gitte ordrene og gi nødvendig assistanse til underordnede. Det var ingen feil i Black Sea Fleet-bakstyringssystemet.
Som et resultat, fra den operative baksiden, først og fremst de bakre avdelingene i Nord-Kaukasus militærdistrikt og 58 A, organisatoriske aktiviteter for å sikre fremskritt og utplassering av distrikts- og hærmilitære enheter, samt tropper som ankommer i sammensetningen av den interspesifikke grupperingen som ble opprettet fra andre regioner, ble ikke utført.
På det tredje trinnet besto det logistiske støttestyringssystemet i konfliktsonen av følgende struktur av kommando- og kontrollnivåer: NKVD bakre OG - 58A bakre OG - NT-formasjoner - NT-enheter og underenheter - poster.
En revisjon av logistikkhovedkvarteret til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen viste at denne strukturen var ufør.
Alle instruksjoner og ordre fra logistikksjefen og sjefene for logistikktjenester i Nord-Kaukasus militærdistrikt gikk ikke utover hærnivået. Den militære koblingen falt generelt ut av ledelsesprosessen. Det har oppstått en situasjon der informasjon fra "toppen" ikke når "bunnen", og "bunnen" på sin side ikke kan nå "toppen".
I løpet av inspeksjonen av kommisjonen for logistikkhovedkvarteret til RF-væpnede styrker av troppene som ligger i sonene til de georgisk-ossetiske og georgisk-abkhasiske konfliktene, ble vertikalen for logistikkstyring gjenopprettet, som besto i opprettelsen av en enkelt operativ logistikkgruppe ledet av sjefen for logistikk 58 A (i sonen for den georgisk-ossetiske konflikten ), med underordnet offiserer fra operasjonsgruppene til de bakre tjenestene i distriktet, så vel som lederne for varehusene.
Hovedtyngden av manglene ble gjort ikke på grunn av mangel på ressurser, men på grunn av mangelen på organisering av spesifikke tjenestemenn.
Problematiske problemer og løsninger:
1. Brudd på stabiliteten i funksjonen til kommunikasjonssystemet for baksiden av Nord-Kaukasus militærdistrikt. Det foreslås å gjenopprette TPU 58 A kommunikasjonssenter for å opprettholde det i konstant kampberedskap.
2. Betydelige problemer i arbeidet til OUT ble skapt av nesten fullstendig mangel på kommunikasjon. Midlene beregnet på arbeidet til nestkommanderende for SCOT var fraværende eller fungerte ikke. Kommunikasjonsmidlene som sikret kamparbeidet til nestkommanderende for de bakre enhetene ble ikke levert av statene, både mellom logistikkkontrollorganene selv på alle nivåer, og med underordnede styrker og midler, spesielt under fremrykning av tropper i fjellrike skogkledde områder. I denne forbindelse ble den daglige innsamlingen, generaliseringen og analysen av den taktiske og bakre situasjonen faktisk lammet.
Dokumenter fra den bakre avdelingen ved kommandoposten til den operative gruppen i Nordkaukasus militærdistrikt ble ikke oppbevart i tide. Rapporter i lenkene "forbindelse - militær enhet" ble utarbeidet utidig og partisk, og lenken "enhet" ble praktisk talt ekskludert fra dette arbeidet.
Tatt i betraktning utsiktene til overgangen til de væpnede styrkene i den russiske føderasjonen til en brigadestruktur, ble det foreslått å utvikle strukturen og sammensetningen av brigaden bak, under hensyntagen til omorganiseringen av bataljonsnivået, så vel som distriktet bak, i stand til samtidig å tilby formasjoner og militære enheter i distriktet, på en modulær basis for å danne den mest omtrentlige til de gitte interspesifikke grupperingene av tropper, de nødvendige bakre grupperingene.
Militær kobling
Utførelsen av kampoppdrag ble utført av taktiske bataljonsgrupper (BTGr). Samtidig hadde ikke sjefene for den bakre del av bataljonene, som hovedbyrden lå på militært nivå, regelmessige kontroll- og kommunikasjonsmidler, noe som i stor grad hindret den raske utvekslingen av informasjon med det høyere hovedkvarteret og tilfredsheten. kropp. Erfaringen fra de tidligere "tsjetsjenske selskapene", så vel som gjennomføringen av operasjonen på territoriet til republikken Dagestan, indikerer at denne formen for krigføring er typisk for forholdene under vurdering, og derfor tatt i betraktning denne faktoren , foreslås det i fremtiden å forsyne bakre enheter med passende kontroller.
Samtidig ble de militære kontrollorganene på baksiden av regimenter og divisjoner fremmet i konfliktsonen, som, uten styrker og midler under deres kontroll, bare hemmet kontrollprosessen, og ble til overflødige mellomledd i kontrollsystemet. .
Tilstedeværelsen av ufullstendige og utidige data om levering av tropper med grunnleggende typer materiell (ammunisjon, drivstoff, mat), samt mangelen på reell informasjon til enhver tid om leveringsvolumet og tilstanden til baksiden som er opprettet. betydelige vanskeligheter med å planlegge logistisk støtte og overføre administrative dokumenter til troppene.
Under opprettelsen av grupperinger av tropper i retningene ble marsjen utført av nesten alle militære enheter og underenheter.
Den største belastningen falt på enhetene til 42nd Motor Rifle Division, som gjorde en marsj på mer enn 200 km på 15 timer og henholdsvis 136 Motorized Rifle Brigade - 680 km på 48 timer, som umiddelbart ble satt i kamp etter marsjen.
De militære enhetene til de luftbårne styrkene viste god trening når de gjorde en marsj til konfliktområdet.
En rekke militære enheter med konstant beredskap med utbruddet av fiendtligheter ble sendt til områder med kampoppdrag uten fulltids bakre enheter. Samtidig ble de militære kontrollorganene på baksiden av regimenter og divisjoner fremmet i konfliktsonen. Men fordi de ikke hadde krefter og midler under kontroll, kunne de ikke påvirke aktualiteten og kvaliteten på støtteprosessen. Dermed ble også de nevnte bakkontrollene til overflødige mellomledd i kontrollsystemet.
Overdrevne pauser ble tillatt mellom stridende og bakre enheter, som ikke fulgte en eneste marsjordre. For eksempel, da 71 infanteriregimenter av 42 infanteridivisjoner, 693 infanteriinfanteridivisjoner av 19 infanteridivisjoner ble satt i kamp, nådde fjerningen av bataljonsrekke 15 km, og i noen tilfeller enda mer (med en standard på ikke mer enn 3 km ). Til syvende og sist resulterte utelatelser, først og fremst av ledelsesmessig karakter, i forsinkelser i tanking av militærutstyr, tilberedning av varme måltider, levering av flaskevann i tide, og så videre.
Under forhold med ustabil kommunikasjon (og ofte mangel på kommunikasjon), ble det brukt en betydelig mengde tid på å overføre kampordrer og ordre fra seniorkommandører til BTGr. Som et resultat ble beslutningstaking og innstilling av kampoppdrag utført av BTG-sjefene under en streng tidsbegrensning. Organiseringen av samhandling med enheter og underenheter (inkludert andre typer og typer tropper) ble ikke gjennomført. Alle problemer ble løst av enhetssjefene i løpet av å utføre kampoppdrag (med naboer som opererte i samme retning, ble samhandling organisert bare gjennom personlig kommunikasjon).
Beslutningstaking og styring av underenheter ble hemmet av fraværet på den innledende fasen (senere utilstrekkelig antall) av kart over kampområder. Samtidig samsvarte ikke alltid utdaterte kart av 1987-utgaven med moderne virkelighet. Kommandantene hadde sårt behov for kart i stor skala, byplaner, flyfoto av de viktigste militære installasjonene og viktige industrisentre.
I lenkebataljonen - regiment - divisjon var det ingen kontrollkjøretøy med automasjonsutstyr. Det var ingen automatisering av kommunikasjonssystemet, som et resultat av dets høye treghet, lave mobilitet og manglende evne til konstant å overholde den raskt skiftende kommandostrukturen (det faktiske behovet for å sikre kommunikasjon mellom militærdistriktet (hæren) og pansrede personellførere , selskaper i separate retninger, dvs. gjennom to, tre instanser) .
Kommunikasjonsmidlene var ikke beskyttet mot elektronisk undertrykkelse av fienden. I mangel av kommunikasjon ble enheter ofte styrt vha mobiltelefoner tatt til fange fra det georgiske militæret.
De var bevæpnet med store, utdaterte og upålitelige kommunikasjonsmidler (og de i utilstrekkelige mengder), som ikke var i stand til å gi kommunikasjon i det fjellrike terrenget. Den tradisjonelle måten å distribuere et abonnentnettverk på (kabellinjer) møtte ikke moderne krav kontrollsystemer.
Problematiske problemer og løsninger:
1. Mangel på kontroll- og kommunikasjonsmidler i de bakre enhetene.
Tatt i betraktning utvidelsen av praksisen med anvendelse i moderne forhold bataljonens taktiske grupper, ble det foreslått å inkludere bakstyrker og midler i bataljonen som i størst mulig grad ville sikre dens autonomi. Samtidig, for å sørge for tilstedeværelsen i staben til de bakre enhetene til det utviklede og tatt i bruk kommando- og stabskjøretøyet til den nye generasjonen KShM-142T, som skal bli for lederen av baksiden og tjenestesjefene både et punkt og et kontrollmiddel.
2. Lavt nivå opplæring av hjemmefronttjenestemenn. Hovedårsaken var den forenklede tilnærmingen til å utføre kamptreningsaktiviteter. Støtteenheter går inn i treningsområdene på forhånd, opererer i en daglig rytme, ingen holder dem på tå hev. Når situasjonen utvikler seg dynamisk og uforutsigbart, er de ikke klare til å utføre oppgaver under vanskelige forhold.
I løpet av planleggingstiltak for kamptrening av enheter og underenheter bak, ble det foreslått å ta hensyn til analysen og generaliseringen av erfaringene. Eliminer en forenklet tilnærming når du gjennomfører taktisk-spesielle (spesielle) klasser og øvelser.
3. Fraværet (utilstrekkelig antall) kart over kampområder fra nestkommanderende for logistikk, sjefer for SCOT. Det foreslås å løse problemet med å gi enheter og underenheter på baksiden av sentral- og distriktsunderordningen kart over de respektive regionene gjennom hovedkvarteret på baksiden av Nord-Kaukasus militærdistrikt.
Til tross for den komplekse og motstridende situasjonen i sonen for de georgisk-abkhasiske og georgisk-ossetiske konfliktene, oppfylte det nåværende bakre styringssystemet og logistikkstøttesystemet som helhet oppgavene med å møte behovene til gruppegruppene av tropper.
№ 139
BESTILLING AV UNDERFOLKETS FORSVARSKOMMISSJON
MED KUNNGJØRING AV GKO-BESLUTNING OM LEDELSEBAKSTADEN AV DEN RØDE HÆREN
Jeg kunngjør for veiledning og gjennomføring dekretet fra den statlige forsvarskomiteen nr. 3543s av 9. juni 1943 om endring av dekretet fra den statlige forsvarskomiteen nr. 300s av 31. juli 1941 "Om ledelsen av logistikken til den røde hæren" .
Stedfortredende folkekommissær for forsvarsmarskalk Sovjetunionen VASILEVSKY
VEDTAK
STATENS FORSVARSKOMITE nr. 3543s
OM ENDRING AV STATENS BESLUTNING
"OM STYRING AV DEN RØDE HÆRS BAKLINER"
I en endring av dekretet til GOKO nr. 300 av 31. juli 1941 "Om ledelsen av den røde armés bakre del", bestemmer Statens forsvarskomité:
I. I følge Logistikkdirektoratet i Den røde hær
1. Avskaffe hovedlogistikkdirektoratet til den røde hæren. 2 Etablere stillingen som logistikksjef for den røde hæren med direkte underordnet hans folkeforsvarskommissær. 3. Under hodet på baksiden av den røde hæren å ha:
1) Hovedkvarteret til sjefen for logistikk for den røde hæren;
2) personalavdeling.
4. Underordnet sjefen for den røde hæren bak:
1) Sentraldirektoratet for militær kommunikasjon av den røde hæren;
2) Hovedbildirektoratet for Den røde hær;
3) Hovedveidirektoratet i Den røde armé;
4) Hovedkvartermesterdirektoratet for den røde armé;
5) Hoveddirektoratet for matforsyning til Den røde hær;
6) Hoveddirektoratet for militær sanitær i Den røde hær;
7) Avdeling for drivstoffforsyning til den røde hæren;
8) Veterinæravdelingen til den røde armé;
9) Økonomistyring Rød hær;
10) Avdeling for personlig regnskapsføring av tap av juniorbefal og menigmann aktiv hær og pensjoner for deres familier;
11) Administrativ og økonomisk avdeling for underoffiser;
12) Redaksjonsråd for magasinet Logistics and Supply of the Red Army.
5. I den direkte jurisdiksjonen til sjefen for logistikk i den røde hæren å ha:
en) Molotov Militærakademi for logistikk og forsyning av den røde hæren;
b) Military Transport Academy of the Red Army oppkalt etter Kaganovich. 6. På lederen av den røde armés bakdel å tildele:
a) organisere den røde hærens bakside;
b) utvikling av spørsmål om organiseringen av den bakre delen av hæren i felten, utvikling av planer og hensyn til dannelse, oppløsning og fordeling
mellom frontene til bakre tjenester, enheter og institusjoner og gjennomføringen av disse tiltakene gjennom generalstaben til den røde hæren;
c) utføre operativ transport av militære formasjoner, marsjerende forsterkninger, samt transport av såret og sykt militært personell;
d) levering til frontene, på forespørsel fra de viktigste og sentrale avdelingene til NCOs, av våpen, ammunisjon, mat, drivstoff og smøremidler, teknisk, kommissær og annen eiendom;
e) ledelse av militære organer på jernbane-, vann- og lufttransport som betjener den røde hæren;
f) ledelse av kvartermesteren og mattjenestene til den røde armé, styring av forsyningen av drivstoff og smøremidler, penge- og boligtilskudd for troppene;
g) ledelse av motortransporttjenesten og levering av motorkjøretøyer til enheter og formasjoner av Den røde hær;
h) ledelse av veitjenesten til Den røde hær;
i) ledelse av sanitær- og veterinærtjenestene til den røde hæren;
j) organisere og gjennomføre evakuering av såret og sykt militært personell fra operasjonsteatret;
k) transport av krigsfanger, troféer og unødvendig militær eiendom fra frontene til baksiden av landet;
l) håndtering av saken om personlig regnskapsføring av tapene til de yngre befalene og hæren i felten og pensjonsavsetning deres familier;
m) ledelse av kamp og spesialtrening av de bakre tjenestene, enhetene og institusjonene til den røde hæren.
7. Fastslå at logistikksjefen til Den røde hæren oppfyller sine plikter med å sørge for den røde hæren gjennom sjefene for de viktigste og sentrale avdelingene til de frivillige organisasjonene og sjefene for bakfrontene og individuelle hærer.
8. Til sjefen for den røde hæren, i kretsen av plikter som er tildelt ham, å gi rett:
a) gå inn med en begjæring til regjeringen i unionen av sovjetiske sosialistiske republikker om alle spørsmål knyttet til gjennomføringen av tiltak for å organisere den røde hærens bakside, opprettelse av lagre og forsyning av matfôr, drivstoff og smøremidler, klær , vogner, husholdnings-, medisinsk- og veterinæreiendommer og andre spørsmål som hører til oppgavene til sjefen for logistikk i den røde hæren. Merk. Lederne for hoved- og sentrale avdelinger til frivillige organisasjoner som er underlagt logistikksjefen for Den røde hær kan gå inn i regjeringen med en begjæring USSR bare gjennom hodet til den røde hæren.
b) gi ordrer og instrukser for de bakre, bindende for alle organer og institusjoner som er underlagt lederen av den røde hærens bakside;
c) gi ordre til personellet til de bakre tjenestene, enhetene og institusjonene som er underlagt sjefen for den bakre delen av den røde hæren:
1) om tildeling av militære grader til og med obersten;
2) utnevnelse og overføring til alle stillinger, med unntak av sjefene for de bakre frontene og hærene, sjefene for hoved- og sentralavdelingene og deres stedfortredere og sjefene for avdelingene som er en del av hovedavdelingene, hvis utnevnelse foretas etter ordre fra folkekommissæren for forsvar;
d) godkjenne og sette i kraft manualer, retningslinjer, læringsprogrammer, instruksjoner knyttet til en rekke spørsmål knyttet til organiseringen av den røde armés bakdel og forsyning av kvartermestereiendom, mat og fôr, drivstoff og smøremidler, medisinsk og sanitært og veterinært utstyr og kamptrening av bakre enheter, institusjoner og utdanning institusjoner;
e) kontrollere riktig distribusjon og bruk, innenfor grensene fastsatt av Statens Forsvarskomité og Council of People's Commissars of the USSR, av ressurser for den røde hæren av mat og fôr, kvartermester, sanitær og
veterinæreiendom, drivstoff og smøremidler, motorkjøretøyer, traktorer og reservedeler til disse, samt å kontrollere drift og reparasjon av kjøretøy.
II. Front Logistics Administration (hæren)
Under hodet på baksiden av fronten (hæren) for å ha:
a) Hovedkvarter for Front (hærens) logistikkdirektorat;
b) personalavdeling;
c) inspeksjon.
Underordnet hodet på baksiden av fronten (hæren):
a) Direktoratet (avdelingen) for militær kommunikasjon til fronten (hæren);
b) Billedelse (avdeling) av fronten (hæren);
c) Vegadministrasjon (avdeling) av fronten (hæren);
d) kvartermesteravdeling (avdeling) av fronten (hæren);
e) Direktorat (avdeling) for matforsyningen til fronten (hæren); f) drivstoffforsyningsavdelingen til fronten (hæren); g) Sanitæravdelingen (avdelingen) av fronten (hæren); h) veterinæravdelingen i fronten (hæren); i) finansavdelingen til fronten (hæren);
j) avdeling for personlig regnskapsføring av tap av yngre befal og fronten (hæren).
For å tildele til hodet på baksiden av fronten (hæren):
1. Organiseringen av den bakre delen av fronten (hæren) og ledelsen av plasseringen av de bakre organene, enhetene og institusjonene til fronten (hæren), organiseringen av deres forsvar.
2. Utvikling av spørsmål om fordeling mellom hærene av bakre organer, enheter og institusjoner og gjennomføringen av disse tiltakene gjennom hovedkvarteret til fronten (hæren).
3. Ledelse av opprettelsen i frontlinje- og hærlagre og i formasjoner av etablerte lagre av mat og fôr, drivstoff og smøremidler, klær, bagasje, husholdnings-, medisinsk- og veterinæreiendom og full og uavbrutt forsyning av tropper med denne typen forsyninger .
4. Planlegging og organisering av innkjøp av lokale midler i front-, hær- og militære bakre områder.
5. Ledelse av den operative transporten av militære formasjoner, enheter og marsjerende forsterkninger, utført etter ordre fra militærrådet innenfor grensene til fronten (hæren), og transport langs jernbaner foran (hæren) av de sårede og syke bakerst i landet.
6. Organisering av forsyningen av hærer (formasjoner) på forespørsel fra forsyningsavdelinger (avdelinger) i fronten (hæren) av ammunisjon, mat og fôr, drivstoff og smøremidler, militært utstyr og annen militær eiendom til hærbaser og lossestasjoner av hærer.
Lederen for den bakre delen av hæren er ansvarlig for transport av alle typer forsyninger fra hærbaser, lossestasjoner (avdelinger av hærbaser på bakken) til DOP-ene langs de ikke-asfalterte forsyningsveiene.
7. Ledelse av militære kommunikasjonsbyråer på jernbanen og vannveiene i fronten (hæren).
8. Organisering av restaurering og reparasjon av bakre veier til biler foran (hæren), bygging og restaurering av broer på dem og organisering av forsvar av veier og broer.
9. Ledelse av kommissariatet, mat, monetære, leilighetsgodtgjørelser for troppene i fronten (hæren) og forsyning av drivstoff og smøremidler.
10. Ledelse av motortransport-, vei-, sanitær- og veterinærtjenester til fronten (hæren).
11. Organisering og gjennomføring av evakuering av sårede og syke militært personell bak i landet.
12. Transport fra fronten (hæren) til baksiden av landet av krigsfanger, troféer og unødvendig militær eiendom.
13. Håndtering av saken om personlig regnskapsføring av tapene til juniorkommandørene og fronten (hæren).
14. Ledelse av kamp og spesialtrening av baktjenester, enheter og institusjoner i fronten (hæren).
15. Organisering av reparasjon av militært utstyr og eiendom.
16. Utvelgelse og utnevnelse av ledende personell for tjenester direkte underlagt sjefen for logistikk av fronten (hæren), innenfor grensene av rettighetene gitt til ham.
Formann i Statens forsvarsutvalg I. STALIN
F. 4, op. 11, d. 76, l. 87-92. Manus.
