Moderne trender innen arkitektonisk design: Adaptiv arkitektur. Prinsipper for forming i arkitektur i en tid med informasjonseksplosjon Transformerbare romlige systemer i arkitektur

Billett nummer 6

Historisk etno-kulturell utvikling av typer boliger og offentlige bygninger og strukturer

Kultur i staten Kok-Orda og Ak-Orda. Moghulistan.

Mobil og transformerbar moderne arkitektur.

1. Bosettingssystemet i kildene forstås som en territoriell kombinasjon av tettsteder, mellom hvilke det er en mer eller mindre klar fordeling av funksjoner, produksjon og sosiale forbindelser. I tillegg, når man analyserer bosetningene til bosatte landbruksfolk, uavhengig av tid og sted for deres funksjon, er det vanlig å skille ut slike grunnleggende elementer som: bosetninger, uthus, et senter, kultur- og samfunnsinstitusjoner, steder for tilbedelse, festningsverk. , etc. I nomadiske bosetninger var mange av disse elementene fraværende på grunn av historiske og sosioøkonomiske årsaker. Spesielt var det ingen festningsverk og kulturinstitusjoner, moskeer dukket hovedsakelig opp bare under overgangen til en fast livsstil. Grunnlaget for midlertidige bosetninger var boligbygg, med utseendet til sesongmessige stasjonære oppgjørøkonomiske og minnesmerke og religiøse bygninger ble lagt til dem. Imidlertid er hele komplekset av arkitektoniske objekter preget av samspillet mellom morfologi (struktur, struktur, form) og aksiologi (innhold, mening, verdi), som faktisk lar oss betrakte systemet med en pastoral bosetning som en modell av en helhetlig strukturert objekt inkludert i et hypersystem - miljøet. .

Og dermed, Kasakhisk bosettingssystem er definert av oss som romlig lokus, inkludert alle nødvendige forhold og midler for å sikre levebrødet til mennesker som driver med storfeavl. I dette tilfellet er det romlige stedet forstått som territoriet økonomisk utviklet av klanen (familien): vinter-, vår-, sommer- og høstbeitemarker sammen med fungerende sesongbaserte bosetninger og et kompleks av bygninger.

Sent XIX i. preget av intensiv industriell utvikling av Kasakhstan. Byggingen av den transsibirske jernbanen (1892-1905) bidro til å akselerere denne prosessen. En ny faktor som aktivt stimulerte utviklingen av handel og som et resultat av arkitektur næringsbygg og strukturer, var den aktive byggingen av jernbaner9. Jernbanestasjoner var store arkitektoniske komplekser, hvorav noen ble gitt over til kommersielle lokaler og bygninger. Følgende trekk er derfor identifisert i regionen som studeres: 1. Kjennetegn ved utviklingen av arkitekturen i det antikke og tidlig middelalderske Kasakhstan som helhet skyldes ideologien til et nomadisk samfunn som er nært samhandlet med den etablerte landbruksøkonomien. folkene i nabostatene; som det viktigste byggematerialer leire, stein og tre skiller seg ut. 2. Den store silkeveien hadde en positiv innvirkning på utviklingen av kommersielle bygninger og strukturer, hvis hovedretning i VI-XVI århundrene. flyttet til studieområdet. Det stimulerte fremveksten av en rekke bysentre, og sør i Kasakhstan bidro til den raske veksten av bosetninger og deres transformasjon til byer; 3. Etter grunnleggelsen av utposter og festninger av det russiske imperiet, gradvis forvandlet til byer, bidro veksten av industri og konstruksjon til aktiv penetrasjon av kommersiell kapital. jernbaner. Takket være økonomiske og politiske transformasjoner ble stasjonære typer handel gradvis etablert: butikker, butikker, engrosvarehus, etc. Alle betraktede typer næringsbygg XIX - beg. XX århundrer kan deles inn i 4 sammenhengende grupper etter funksjonelt og romlig innhold: 1) bygninger kun beregnet for handel; 2) handels- og lagerlokaler med overvekt av lagerfunksjoner; 3) bygninger som på lik linje kombinerer bolig- og næringslokaler; 4) nærings- og næringsbygg og næringsbygg. Disse 4 gruppene inkluderer følgende 6 typer næringsbygg designet for detaljhandel og Engroshandel ferdige produkter: 1) frittstående butikk; 2) butikker organisert i kjøpesentre; 3) gjestegårder; 4) butikker ved boligbygg; 5) butikker; 6) handelshus.

2. Statene Kok Orda og Ak Orda. Fram til begynnelsen av XIV århundre falt territoriet til Golden Horde sammen med de landene som muslimske kilder forsto under begrepet "Ulus Jochi". Fra begynnelsen av 1300-tallet brøt imidlertid Ulus av Jochi opp i to stater - Kok Orda og Ak Orda, hvorav sistnevnte var i vasalavhengighet av førstnevnte. Ak Orda inkluderte de ovennevnte landene i Syrdarya-bassenget, samt stepper og byer nordøst i Aralhavet og opp til elvene Ishim og Sary-Su. Etter separasjonen av Ak Orda brukes begrepet Golden Horde hovedsakelig på landene til Kok Orda. Så Ulus av Jochi brøt opp i Kok Orda og Ak Orda, som hver hadde sitt eget dynasti fra etterkommerne til den eldste sønnen til Genghis Khan Jochi. Fra de første årene av dannelsen av Ulus of Jochi og etter kollapsen i to indikerte horder, ifølge persiske forfattere fra 1400- og 1600-tallet, utgjorde Kok Horde høyre fløy (baraunkar, onkol) til Ulus of the Jochi hær, dvs. forsynte blant dens nomadebefolkning alle tumenene som var inkludert i den, og Ak Orda utgjorde venstrefløyen (dzhaunkar, solkol), dvs. leverte alle venstre vinge tumener. Som et resultat av sammenbruddet av Golden Horde dukket det også opp flere føydale eiendommer på Kasakhstans territorium. På midten av XIV århundre skilte Ak Orda seg faktisk fra Golden Horde. Noen kilder forvirrer dataene om plasseringen av de hvite og blå hordene. Spesielt gjelder dette "Anonyme Iskander" Muin al-Din Natanzi, som feilaktig byttet plass til de hvite og blå hordene 24. desember 2015. Diskusjonen om plasseringen av Horde, som varte fra begynnelsen av studiet av historien til Golden Horde i Russland og i Vesten, endte med konklusjonen at Blue Horde var i øst, og White Horde var i Vesten. Å skille seg ut mener I. Mingulov, som anser Den hvite horde som en stat som eksisterte i øst fra midten av 1200-tallet til første kvartal av 1400-tallet. inklusive. I selve Ulus Zhoshi betegnet begrepene "Ak Orda" og "Kok Orda" bare politiske sentre, khans hovedkvarter, og selve staten ble kalt Ulug Ulus.

Moghulistan. Som et resultat av kollapsen av Shagatai (Chagatai) ulus på midten av 1300-tallet, oppsto en ny nomadisk stat på territoriet til Sørøst-Kasakhstan og Kirgisistan. Moghulistans politiske historie i andre halvdel av 1300-tallet. er fortsatt lite kjent, spesielt hans indre liv. Kildene inneholder ikke pålitelig informasjon om hendelsene i de nordlige regionene, i Zhetysu og i Tien Shan. Den mest detaljerte informasjonen er gitt av Mohammed Haidar Dulati. Etter døden til en etterkommer av Shagatai Kazan Khan, som var en motstander av nomadelivet, bestemte stammeeliten til Zhetysu-klanene seg for å danne en stat uavhengig av Shagataidene. Imidlertid, i alle mongolske stater, var det ifølge tradisjonen bare Chingizid som kunne være den øverste herskeren. Derfor kom Emir Puladchi, en representant for stammeadelen til Dulat-stammen, ut med den hensikt å opprette et uavhengig khanat ved hjelp av en protege - en khan fra Genghisidene. Djengisides, som dulatene valgte, viste seg å være 18 år gamle Togluk-Timur. Etter å ha gjort sin protesje til khan, styrket Dulat-emirene også sin makt som den ledende politiske kraften i landet. Med støtte fra stammeeliten til dulatene klarte de til en viss grad å stabilisere situasjonen i landet, forene hele det enorme territoriet til Moghulistan under deres styre og underkue stammene som bor i det. Hovedkvarteret til Togluk-Timur lå i Almalyk. Kampen for foreningen av alle regioner i regi av sentralstyret var hovedinnholdet i det interne politiske livet i staten. Den nomadiske adelen av individuelle stammer motsto hardnakket Khans forsøk på å begrense deres uavhengighet. Togluk-Timur gjorde et forsøk på å reformere den administrative og politiske strukturen i staten hans. Noen grep er tatt for å effektivisere skattesystemet . Faktumet om aktiv planting av islam blant subjektbefolkningen er kjent. Togluk-Timur bestemte seg for å forsterke sin makt med en bevist ideologisk støtte etter eksemplet fra khanene til Maverannahr. Dette er noen av fakta om det indre livet til den nye staten i de første tiårene av dens eksistens. Under etterfølgeren til Togluk-Timur, Ilyas Khoja, begynte innbyrdes kriger, som endte med delingen av Moghulistan i flere deler. I det meste av Zhetysu gikk makten over til emiren Kamar-ad-Din dulat, og territoriet fra Ili til Tarbagatai ble underordnet Yente tora. Faktisk var Bulgachi-stammene som bebodde Issyk-Kul-regionen, Kangly-stammene, Kereittene, Arkenuts og andre, faktisk uavhengige. Fraværet av en enhetlig sentralisert autoritet gjorde det vanskelig å organisere motstand mot Timurs aggressive politikk. Under disse forholdene bestemte emiren Kamar-ad-Din og Khan fra den store Ulus Orys seg for å handle kollektivt mot Timur. Timurs kampanjer mot Moghulistan. Timurs første felttog til Moghulistan fant sted i 1371-1372. Det var imidlertid en "rekognoseringskampanje", rettet mot å demonstrere styrke og fange fanger og bytte. Mer seriøse kampanjer begynte i 1375 og ble rettet mot emiren Kamar-ad-Din. Kampanjen i 1375 endte med Timurs fullstendige seier, men Kamar-ad-Din klarte å beholde makten 24.12.15. I 1376 marsjerte Timurs nye hær mot Moghulistan, men Kipchak-kommandørene gjorde opprør og gikk over til Orys Khans side. Den neste kampanjen ble gjennomført i 1377, da Sygnak ble tatt til fange, hvor Toktamys ble khan. Troppene til Moghulistan ble to ganger beseiret, men Kamar-ad-Din klarte igjen å rømme. På 80-tallet. Kamar-ad-Din inngikk en allianse med Toktamys, Yenge tore og Khyzyr Khoja Khan mot Timur. I 1389 foretok Emir Timur en annen kampanje til Zhetisa. Mughal-herskerne klarte ikke å organisere en avvisning, og Timurs tropper marsjerte gjennom hele landet og ødela leirene og byene. Den neste kampanjen i 1390 endte igjen med Moghulistans nederlag. I 1404 bestemte Timur seg for å endelig erobre Zhetisa og dro på en kampanje i spissen for en enorm hær. Bare døden til universets shaker "i Otrar i begynnelsen av 1405 avverget denne trusselen. I første halvdel av 1400-tallet var den politiske situasjonen i Moghulistan ikke bare preget av den innbyrdes kamp mellom sønnene og barnebarnene til Khyzyr Khoja, men også av krigen med Timuridene, Oirat-stammene Timuridene prøvde å rive bort det østlige Turkestan fra Moghulistan Wais Khan (1418-1428) ) ble tvunget til å flytte hovedstaden fra Øst-Turkestan til Zhetisu. Etter Wais Khans død begynte en lang og blodig kamp mellom hans to sønner, som førte til en splittelse i den føydale adelen til Moghulistan. På midten av 30-tallet av XV-tallet. makt gikk over i hendene på en av sønnene til Wais Khan - Sultan Esen-Bug. Misfornøyd med dette forlot en annen sønn, Yunus, Moghulistan og tok med seg rundt 30 tusen familier. Til tross for innsatsen til Khan Esen-Buga, forble Moghulistan et politisk fragmentert land i lang tid. I midten av XV århundre. mange stammer migrerte fra statens grenser. Faktisk utvidet kraften til Yesen-Buga seg bare til en del av Kashgaria. Den lange innbyrdes kampen til de regjerende fraksjonene i den nomadiske adelen førte til på slutten av XV-begynnelsen av XVI århundrer. til sammenbruddet av Moghulistan. Forsøkene til Moghul-khanene for å gjenopprette den politiske dominansen til Shagataidene i det tidligere territoriet til Moghulistan endte i fiasko. I midten av XVI århundre. Moghulistan sluttet å eksistere som en uavhengig stat. På begynnelsen av 1400-tallet førte således objektive årsaker til sammenbruddet av Ulug (Store) Ulus og dannelsen av en rekke uavhengige nasjonalstater på dens territorium.

3. I moderne hverdag bruker vi i økende grad begrepet "mobilitet". Med utviklingen av nye teknologier og menneskelige behov, er det på tide å ta en ny titt på arkitekturen vi er vant til. Begrepet "mobilitet" tolkes på forskjellige måter: i ett tilfelle er det et bobil på hjul, i resten er det en sammenleggbar struktur, i det tredje er det en armert betongbygning med et lite byggeområde. På 1950- og 1960-tallet dukket de første manifestasjonene av mobil arkitektur opp i verden. Dette konseptet ble redusert til det som fungerte som en flyttbar bolig for midlertidig opphold på ett sted, men fikk etter hvert en mer individuell karakter. Lette boliger, mobil eller i form av hotellrom krever ikke vesentlig materialkostnader, samt tiden for installasjonsarbeid så de er kostnadseffektive. Karakteristisk for mobilarkitektur er «intern mobilitet». Dette refererer til tilpasningen av et objekt til nye forhold: sosial eller økonomisk status, en endring i familiesammensetning, en endring av generasjoner, eller ganske enkelt en endring av bolig "i henhold til stemningen", uten å endre de generelle volumetriske og designparametrene, ved å transformere det indre rommet til objektet til objektet, dets indre. Og det er disse parameterne som kjennetegner den mobile arkitekturen.

Transformativ arkitektur- en type arkitektoniske objekter som, avhengig av målene og målene som er satt, kan endre volumet, komposisjonen, intern struktur konstruksjon, planleggingsløsninger. En karakteristisk forskjell er muligheten for daglige regelmessige og periodiske endringer, transformasjoner av utformingen og rommet til bygninger og strukturer over en viss tidsperiode, i samsvar med kravene til funksjonsprosessene som utføres i bygningen.

Generelt kan transformasjonsteknikker klassifiseres i romlig, konstruktiv, lysfarge og interaktiv.

Teknikker for romlig transformasjon- "kvalitativ" endring av et arkitektonisk objekt ved å transformere interne elementer og samtidig opprettholde dens generelle konstante dimensjoner. I dette tilfellet er det prosesser for intern tilpasning av det arkitektoniske objektet innenfor dets ytre skall.

En adaptiv arkitektur mottar informasjon fra konteksten og en person, i motsetning til den tradisjonelle, analyserer den dataene og tar en beslutning om transformasjonen. Tilpasningsevne kan fungere i sykluser (kort - en time, en dag; lang - en sesong, et år) på forskjellige nivåer: fra dynamiske fasadeelementer til sannsynlige bymodeller. Ved å reagere og være i kontinuerlig interaksjon med brukeren, naturen og omkringliggende parametere, begynner arkitekturen å samsvare med tiden. Konseptet med "adaptiv arkitektur" er et nøkkelbegrep i praktiseringen av SA-lab. Et team av unge arkitekter jobber i skjæringspunktet mellom programmering og andre disipliner, og skaper en moderne tilnærming til design, som tilsvarer det raske tempoet i livet.

Verden er i rask endring.

Umiddelbart, kontinuerlig, daglig.

Isolasjonsarkitektur

Byen er et komplekst dynamisk utviklingssystem der mikro- og makroendringer hele tiden finner sted, kultur- og informasjonslag er lagdelt. Behovene til mennesker, prinsippene for bevegelse, metoder for å organisere rommet - alt er i endring. Bortsett fra arkitektur.

I mange århundrer har arkitektur forblitt statisk og har minimalt potensial for transformasjon. En slik arkitektur skiller seg fra sluttbrukeren uten å gå i dialog med ham. Over tid er det tradisjonelt bare to måter: renovering eller ødeleggelse.

Men det finnes andre alternativer også.

Endre arkitektur

Arkitektur omfatter nå mange disipliner. Det ble mulig å operere med enorme lag med informasjon, forkaste det unødvendige og avsløre uventede mønstre. Vi kan ikke forutsi fremtiden nøyaktig, men vi har ikke råd til å jobbe i en moderne by med utdaterte metoder.

Svaret på de stadig skiftende kravene fra tid og mennesker kan være adaptive løsninger innen arkitektur og byplanlegging som bygger en gjensidig forbindelse mellom menneske, by og natur, presser dem mot mer fordelaktig samhandling og skaper muligheter for deres videre sameksistens og evolusjon.

Dynamiske modeller av urbane prosesser basert på BIG DATA, nye teknologier og konstruksjonsmetoder vil tillate arkitektur å analysere informasjon på ulike nivåer og "rebuilde" online. Byen vil bli en autonom selvorganiserende struktur.

Tilpasning kan skje på ulike nivåer og i ulike skalaer, være av romlig og tidsmessig karakter, med hensyn til urbane, sosiale, økonomiske, klimatiske, miljømessige og andre parametere.

Bynivå

Ifølge FN vil mer enn 70 % av verdens innbyggere i 2050 bo i byer. Hvordan kan byer, gamle og nye, tilpasse seg økende befolkning og konsekvensene av disse endringene?

Transformasjonen på urbant nivå er basert på sannsynlighetsmodeller bygget med hensyn til dynamiske geoinformasjonsdata og for eksempel cellulære automater som en måte å behandle dem på.

Cellulære automater er matematiske systemer som lar deg simulere komplekse naturlige prosesser ved å bruke et sett med enkle regler. Ved å bruke dem er det mulig å kombinere kunstige og naturlige metoder for å organisere byrommet.

Vi har utviklet en enhetlig algoritme som i hver spesifikke situasjon vil ta hensyn til prioriterte parametere og kontekstuelt integreres i det urbane stoffet. Med tanke på kulturelle og byplanleggingstrekk, utvikles et strukturelt rutenett med visse dimensjoner, som gradvis fylles ut avhengig av de nye behovene.

Algoritmen er ikke et komplett system, men kan suppleres ved behov.

SA lab. Algoritme. Konseptet med en fjerdedel av en blandet bytype. 2017

Et alternativ til mobilautomater i dataanalyse kan være nevrale nettverk. Så kontrollen av urbane prosesser kan utføres i forbindelse med kunstig intelligens.

I fremtiden vil arkitekturen bli mer mobil. Den konstante bevegelsen av mennesker over korte eller lange avstander vil oppstå på grunn av bevegelige elementer i bygninger eller hele blokker. I dette tilfellet vil folk ikke lenger være gisler av ett eller annet sted, fordi det vil dukke opp mobile klynger som kan endre plassering.

SA lab. Algoritme. Konseptet med en fjerdedel av en blandet bytype. 2017

Bruken av slike algoritmer for å tilpasse seg endrede forhold vil føre til fremveksten av tryggere og mer attraktive byer og vil tillate å gjøre individuelle statiske byblokker om til selvorganiserende multifunksjonelle autonome systemer.

SA lab. Svermskrape. Adaptiv megastruktur. 2015

SA lab. Svermskrape. Adaptiv megastruktur. Modulært element. 2015

Onsdagsnivå

Arkitektur bør ikke være årsaken til utryddelse naturlige omgivelser habitater for flora og fauna. Tvert imot bør det være en stimulans og drivkraft for deres vedlikehold, regenerering og utvikling.

Evnen til å reagere på vær, klima, miljøparametere avhengig av tid på døgnet, året, belysningsnivå eller forurensning, og andre faktorer gir arkitektur muligheten til å bygge en dialog med miljøet, integrere menneskeliv i det på den mest naturlige vei.

Modulære designløsninger representerer et spesielt potensial for utvikling av tilpasningsevne på dette nivået.

For eksempel er det mulig å sesongmessig øke arealet og lengden på kystlinjen ved å plassere modulære pongtonger.

Å bevare landskapet så mye som mulig ved å «heve» offentlige rom over det.

Det er mulig å studere naturen i ulike tilnærminger uten å skade den.

Eller bruk dynamiske strukturer som reagerer på miljøinnstillinger. Slike moduler løser flere problemer på en gang: de samler opp regnvann, samler solenergi, "åpner" og skaper et skyggefullt rom om dagen og et mangfoldig rom om kvelden. Om nødvendig kan antall moduler økes eller reduseres.

På "miljø"- og "bygningsnivå" er materialer av spesiell interesse som kan endre sine fysiske egenskaper basert på parametrene til miljøet. For eksempel tillater bimetaller som transformeres ved oppvarming/avkjøling dannelsen av kinetiske strukturer.

SA lab. Adaptiv utforming av offentlige rom. 2018

Ved hjelp av enkle designprinsipper er det dermed mulig å gi tilstrekkelig fleksibilitet for hele systemet.

Opprettelsen av adaptive elementer av miljøet vil øke nivået på territoriet og sikre forbindelsen mellom det nye og det eksisterende miljøet.

Byggenivå

Vi tilbringer mesteparten av livet innendørs. Planstrukturen til bygninger bør være så åpen som mulig for å sikre muligheten for å tilpasse objektet ved funksjonsendring.

SA lab. O-HUS. Komfortable oppholdsrom. 2017

Transformerbare planløsninger gjør det mulig å tilpasse geometrien til rommet, dele et enkelt rom i separate rom, eller kombinere separate deler til et stort åpent rom. Dermed tilpasser arkitekturen seg til personen selv på nivå med interiøret.

Evnen til selvstendig å fullføre eller trykke byggeklosser og strukturelle elementer, endre eksterne og interne løsninger vil øke levetiden til strukturer, deres miljøvennlighet, effektivitet og attraktivitet betydelig.

SA lab. adaptiv design. 2018

Interaksjonsarkitektur

Adaptiv arkitektur er en off-leaf-tilnærming som fungerer vellykket på ulike nivåer og er preget av kontinuerlig utvikling.

Interaksjonsarkitekturen er en måte å koble en person, en by og natur på, som er basert på begrepet interaksjon som et sentralt aspekt ved utvikling. Den kombinerer prosesser som skjer på forskjellige nivåer i et enkelt fleksibelt system, og tar hensyn til de nødvendige parameterne.

Denne tilnærmingen lar oss løse eksisterende problemer, utvikle og svare på tidens utfordringer. Takket være tilpasningsevnen forbedres livskvaliteten på det psykologiske og fysiske nivået.

Samspill med byen, naturen, mennesket.

• Grafisk kunst:SAlab

E.I. Pankova

Ledere: NIRS - prof. Yu.S. Yankovskaya,
bue. prosjekt - Assoc. V.V. Gromada

TRANSFORMERBART MODULÆRT RIST I ARKITEKTUR

Dynamikken i det moderne livet krever ofte opprettelsen av transformerbare, multifunksjonelle arkitektoniske former og rom. For å løse disse problemene kan transformerbare modulære rutenett brukes, som enkelt legges på en hvilken som helst overflate, for eksempel fasade, plan og andre elementer i bygninger og strukturer.

Den moderne tilnærmingen til arkitektur innebærer ikke bare å skape gunstige forhold for menneskelige behov, men også løsningen av miljøproblemer. Derfor kan transformerbare modulære rutenett være basert på bruken av ideen om reversible transformasjoner av planter og deres respons på påvirkningen. eksternt miljø. Legemliggjøringen av prinsippene for naturlig hensiktsmessighet i arkitektur fører til konvergens og forening av de naturlige og kunstige miljøene.

Gitter, som planter, reagerer på endringer i ulike miljøfaktorer, som lys, lufttemperatur, fuktighet osv. I arkitektur er dette bevegelsen av strukturelle elementer: omsluttende overflater, tak, persienner, som brukes til å opprettholde mikroklimaet av rommet.

A.O. Shilkova

Ledere: NIRS - prof. Yu.S. Yankovskaya,
bue. prosjekt - Assoc. V.V. Gromada

TEKNIKK FOR TRANSFORMASJON I ARKITEKTUR

(på eksemplet med arkitekturen til et multifunksjonelt boligkompleks)

Et særtrekk ved vår tid er den stadig økende dynamikken i samfunnet. Verden rundt oss er i endring, og det moderne mennesket, uten å merke dette, blir daglig møtt med endringer i miljøet. Arkitektur må oppfylle alle kravene til en person og også endre seg dynamisk med ham.

Med tanke på arkitektur som en levende organisme som er følsom for menneskers behov, dannes en forståelse av arkitektur som et kunstig miljø i endring, tilpasset virkelighetens dynamiske prosesser og oppfyller samfunnets krav.

I denne forbindelse er det behov for å transformere menneskelivets rom.

Hovedideen med forskningsarbeidet er utviklingen av fleksible, transformerbare, variable romplanlegging og strukturelle systemer for strukturen til et multifunksjonelt boligkompleks som kan møte behovene til mennesker.

Blant oppgavene og funksjonene ved anvendelsen av transformasjon i strukturen til boligbygg, kan følgende skilles:

1. Allsidig bruk av plass.Ved hjelp av mobile strukturer løses problemet med å optimalisere statiske elementer og parametere til bygninger, det transformerbare rommet skaper et miljø "uten grenser".Strukturer dannet ved hjelp av transformasjon bør kombinere det maksimale antallet funksjoner: "hjemme-hvile", "hjem-kommunikasjon", "hjemme-arbeid", "hjemme-studie", samtidig som den sikrer dynamisk utvikling av selve den levende cellen;

2. Mikroklimareguleringpå grunn av reversible bevegelser av strukturelle elementer. Transformbare fasadesystemer er designet for å regulere parametrene til mikroklimaet i rommet, og stadig endres under påvirkning av miljøet: sol, vind, nedbør, etc.;

3. Endre de romlige egenskapene til et objekt:åpen/stengt til miljø, endre nivået av naturlig lys, etc., som bidrar til å skape et mer behagelig miljø for en person å bo.

4. Estetisk aspekt. Og Ideen om et skiftende rom, de komplekse konseptuelle strukturene til en mobil form, muligheten for dens modifikasjon, avhengig av spesifikke forhold, får uventede effekter og skaper uttrykksfulle arkitektoniske løsninger.

V.S. Berdnikov

Ledere: NIRS - prof. N.S. Akchurin,
bue. prosjekt - prof. N.S. Akchurin, prof. A.A. Raevsky

MOBIL ARKITEKTUR SOM METODE FOR MILJØTILPASNING OG PRINSIPPET FOR SAMSPIL MED MILJØET

Tilstanden til menneskelig habitat på planeten bestemmes av miljøindikatorer. Og innflytelsen fra arkitektur, som en av de viktigste sfærene i menneskelivet, er veldig betydelig i dette området.

Alt henger sammen i verden, akkurat som i naturen. Overfloden av muligheter og ressurser er uuttømmelig, hvis den brukes riktig.

MOBIL arkitektur er en løsning på spørsmålet om samspillet mellom globale elementer - ARKITEKTUR og MILJØ.

La oss vurdere flere prinsipper for implementering av nanoteknologi som sikrer maksimal interaksjon mellom arkitektur og det naturlige miljøet:

Prinsippet om bevaring av energi,

Prinsippet om "samarbeid" med solen,

Prinsippet om respekt for innbyggeren,

Prinsippet om respekt for stedet,

Prinsippet om integritet.

ER. Popova

Ledere: NIRS - Assoc. M.V. Vinnitsa,
bue. prosjekt - Assoc. M.V. Vinnitsa

TRANSFORMERBARE FASADER SOM ET MIDDEL FOR UTTRYKK AV ARKITEKTUR

Transformerbar arkitektur er neste trinn i utviklingen av arkitektur. per århundre høy teknologi og innovative materialer, begynner forestillingen om arkitektur som statisk, solid og tung å forsvinne i bakgrunnen. Vårt miljøs behov for endringsevne, på grunn av at endring er en konstant prosess i vår tid, fører til arkitekturens mulighet til å tilegne seg evnen til fysisk å tilpasse seg menneskelige behov.

For et kinetisk objekt er bevegelse den viktigste delen av designet. Selv om en struktur kan eksistere i en statisk tilstand, er det bare i bevegelse at intensjonen til dens skaper avsløres fullt ut. Når du designer bygninger med transformerbare fasader, er det nødvendig å ta hensyn til forholdet mellom utilitaristiske og dekorative funksjoner i kinetiske bygninger, så vel som påvirkningen av transformerbare fasader på en persons oppfatning av arkitektur, og identifisere midler for uttrykksfullhet til slike fasader. . De tekniske elementene i kinetisk arkitektur trenger arkitektonisk nytenkning og identifikasjon av deres rolle i å skape en kunstnerisk og figurativ løsning av arkitektoniske objekter. Basert på materialene som er studert, er det utviklet en rekke kriterier som gjør det mulig å strukturere problemet med å anvende transformerbar arkitektur i lokale forhold. Det byplanmessige aspektet, variasjonen ved å sette opp bygget med elementer av transformasjon (sette det som dominerende i byggets sammensetning eller innpasse det i eksisterende statisk bygg) er viktig. I den kunstneriske og figurative løsningen av kinetiske bygninger manifesteres graden av deltakelse av det transformerte elementet i den generelle komposisjonsløsningen, dets uavhengighet eller underordning til den generelle komposisjonsstrukturen. Strukturelle arrangementtyper av bygningsdynamikk inkluderer transformasjon av fasadesystemer, takdynamikk, gulvrotasjon og bevegelse av hele bygningen. Det vanligste målet for alle typer transformasjon av en arkitektonisk struktur er behovet for å skape de nødvendige mikroklimatiske egenskapene inne i objektet, samt årsakene til å spare energi. I tillegg til miljøaspektet, gir bygningers dynamikk dem visse estetiske egenskaper. Type bygningsdynamikk bestemmer dens romplanleggingsstruktur, som manifesterer kompleksiteten til volumet, arten av konstruksjonen av planleggingssammensetningen, så vel som det funksjonelle innholdet. Spesifisiteten til den konstruktive enheten til bygningsdynamikken bestemmer også dens kunstneriske og figurative løsning.

Bolig skal være et transformerbart system, tilsvarende dynamikken i familiens levesett. Et slikt system for planlegging av leiligheten bør finnes, som vil tillate ytterligere transformasjon av indre rom og få nye alternativer som også oppfyller funksjonelle og estetiske krav. For eksempel i flerromsleiligheter moderne bygning det legges fri planløsning av rom, gjennomført etter avtale med eier.

PÅ generelt syn transformasjonen av det indre rommet i leiligheten kan deles inn i:

Daglig (transformasjon av barne- og soverom);

Kortsiktig (transformasjon av fellesrom ved mottak av gjester, feiringer, etc.);

Sesongbestemt (for eksempel inkludering av sommerlokaler i et bolig- eller bruksområde);

Demografisk (i forbindelse med familiens inntreden i en ny dannelsesperiode).

Samtidig er planbeslutningene til rekonstruerte bygninger påvirket av dets konstruktive opplegg, dvs. plassering i rommet av vegger, søyler, søyler. Dessuten gjør tilstedeværelsen av et allerede eksisterende skjelett det nødvendig å ta, under rekonstruksjon, en sekvens av planleggingsbeslutninger som er motsatt av den nye konstruksjonen, inkludert følgende trinn:

Separasjon av veggkjernen i separate seksjoner med eksisterende eller nylig arrangerte trapper;

Fordeling av seksjoner i leilighetsceller (plassert på ett eller to nivåer);

Tildeling av en bolig- og hjelpesone i hver leilighetscelle (med samtidig kobling med plassering av ingeniørutstyr og nylig organisert eller eksisterende sanitær og teknisk kommunikasjon).

Muligheten for å velge utformingen av leiligheter (lineær, tosidig, hjørne og ende), antall, størrelse og proporsjoner av rom, samt gi ventilasjon og isolasjon bestemmes av størrelsen og forholdet mellom bredden på kroppen og avstanden mellom trappene. Løsningen til kjøkkenet og sanitærblokken fortjener spesiell oppmerksomhet, som i stor grad bestemmer komfortnivået til det rekonstruerte huset.

1. For småromsleiligheter er det praktisk å plassere kjøkkenet og sanitærenheten i en kompakt gruppe ved inngangen til leiligheten. Samtidig sikres et tilstrekkelig isolasjonsnivå av stuer, og det er også mulig å unngå behov for korridor.

2. Ved høy kompleksitet eller umulighet å overføre eksisterende sanitær og teknisk kommunikasjon, kan kjøkkenet og sanitærblokken plasseres på baksiden av leiligheten. Samtidig utføres kommunikasjon med gang og rom gjennom korridoren.

3. I store flerromsleiligheter er den største bekvemmeligheten gitt av separasjonen av kjøkkenet og sanitærblokken (og muligens duplisering av elementene). For eksempel er et kjøkken og et toalett med vask plassert ved inngangen til leiligheten, mens et bad og et andre toalett er plassert på baksiden av leiligheten, ved siden av soverommene.

Svært ofte øker IT effektiviteten til ledelsen i en bedrift, men samtidig er utviklingen kaotisk. Et verktøy er nødvendig for å sikre forholdet mellom de strategiske målene og målene til bedriften, forretningsprosesser og teknologier som støtter dem.

I mange år har man trodd at innføringen av IT først og fremst har til hensikt å sikre en høyere effektivitet i dagens ledelse av hele organisasjonen, å optimere innsamling og akkumulering av informasjon og å redusere beslutningstiden gjennom bedre og raskere tilgang til data og resultatene av behandlingen. Virkningen av IT på bedriften ligger i det faktum at systemet begynner å utføre rutineoperasjoner uavhengig, og beslutningsfunksjonene forblir for personen.

Ifølge Gartner-analytikere begynner IT ikke bare å spille rollen som et "teknologisk substrat" ​​som gir automatisering av forretningsprosesser, men også bli et element i strategien, nødvendig for overgangen til en bedrift til et kvalitativt nytt funksjonsnivå. Informasjon og IT-komponenter blir en integrert del av et økende antall produkter og tjenester.

Høy pris informasjonssystemer førte til behov for å evaluere økonomisk effektivitet deres gjennomføring. Det er mange komplekse metoder kvantifisering resultater av systemimplementering. Til slutt viste det seg at den enkleste måten å bevise effektiviteten av innføringen av rimelige "boksløsninger". Det ble holdt anbud for hver ny oppgave og en ny ble kjøpt inn programvare. I noen tid ble det "ikke mote" å introdusere "komplekse" informasjonssystemer.

Som et resultat har mange virksomheter blitt eiere av et stort antall ulike informasjonssystemer som løser individuelle lokale problemer. Noen IT-avdelinger løser problemet med integrering, andre prøver å håndtere et stort antall eldre applikasjoner, hvis beskrivelser gikk tapt etter at vedlikeholdsspesialistene dro.

State of business IT-støtte i mange moderne store bedrifter kan beskrives som "automatisert kaos". Ikke bare er det ingen informasjon om eksisterende informasjonstjenester men ofte ikke dokumentert funksjonalitet informasjonssystemer og deres tekniske implementering. I slike selskaper oppstår ulike team av arkitekter og forretningsanalytikere, som er bærere av «indre kunnskap» om systemer og teknologier som sikrer integrering av ulike løsninger til én helhet.

Hovedproblem store selskaper er mangel på korrekt informasjon om eksisterende IT-støtte for virksomheten og dens strategi videre utvikling. En paradoksal situasjon oppstår: IT øker effektiviteten i bedriftsledelsen, men samtidig er utviklingen kaotisk. Vi trenger et verktøy som sikrer forholdet mellom de strategiske målene og målene til bedriften, forretningsprosesser og teknologier som støtter dem. Trenger å utvikle en bedriftsarkitektur.

Hva er Enterprise Architecture?

Under bedriftsarkitekturen (Enterprise Architecture, EA) forstås vanligvis en fullstendig beskrivelse (modell) av strukturen til en virksomhet som et system, inkludert en beskrivelse nøkkelelementer dette systemet, forbindelsene mellom dem. IBM-analytikere mener at "disiplinen Enterprise Architecture definerer og vedlikeholder de arkitektoniske modellene, styringsmekanismene og overgangsinitiativene (fra nåværende tilstand til mål) som er nødvendige for å effektivt koordinere delvis autonome grupper i løsning av forretnings- og/eller IT-problemer."

En bedriftsarkitektur definerer den overordnede strukturen og funksjonen til systemene (virksomhet og IT) gjennom en organisasjon (inkludert partnere og andre organisasjoner som utgjør den såkalte sanntidsbedriften) og gir et felles rammeverk, standarder og veiledning for ethvert nivå av ledelsesarkitektur. Den felles visjonen gitt av bedriftsarkitekturen muliggjør en enhetlig design av systemer som er tilstrekkelige til organisasjonens behov og i stand til interoperabilitet og integrasjon der det er nødvendig.

Bedriftsarkitektur utvikler seg i sykluser. Ved utvikling av en virksomhetsutviklingsstrategi identifiseres endringer i virksomhetens forretningsarkitektur som gjør det mulig å optimalisere sine forretningsprosesser, og en endring i virksomhetens forretningsprosesser innebærer en endring i IT-arkitekturen. De neste trinnene er å utvikle en migrasjonsplan og overgang fra den nåværende tilstanden til den planlagte. Migrasjonsprosessen er bare neste trinn i transformasjonen av virksomheten, og fullføringen betyr overgangen til virksomheten til ny runde utvikling, starter på nytt med strategiutvikling.

Et av de tradisjonelle spørsmålene som dukker opp når man utvikler en bedriftsarkitektur er behovet for implementering. De fleste toppledere foretrekker å rettferdiggjøre investeringene i bedriftsarkitektur i form av ROI, men ifølge analytikere hos Gartner var ingen av disse begrunnelsene plausible. "I løpet av ti år med å jobbe med tusenvis av bedrifter, har Gartner aldri sett et eneste eksempel på en solid ROI-sak for et EA-program," sa Brian Burke, Gartners fremste bedriftsarkitekturanalytiker. – Konklusjon: dette kan ikke gjøres – og ikke start.

Evaluering av effektiviteten til en bedriftsarkitektur er en av de viktige faktorer arkitektonisk prosess. Men det er riktigere å legge kvalitative fremfor kvantitative vurderingsmetoder til grunn for det.

For å vurdere behovet for å bygge en bedriftsarkitektur, kan du velge et sett med indikatorer som reflekterer arkitekturens innvirkning på kostnadene og inntektene til selskapet. Disse indikatorene skal svare på to hovedspørsmål:

• Hvordan påvirker bedriftsarkitektur IT?
• Hvordan påvirker bedriftsarkitektur virksomheten direkte?

Bedriftsarkitektur: fra teori til praksis

I ulike arkitektoniske teknikker ser alt veldig enkelt og vakkert ut. Du må velge en av metodene du liker (TOGAF, Zachman Framework, Gartner Enterprise Architecture Framework, Oracle Enterprise Architecture Framework), utvikle din egen versjon av arkitekturen basert på den, implementere den arkitektoniske prosessen og begynne å tegne modeller ved å bruke en av arkitektoniske verktøy du liker. Det er i teorien.

I praksis, under konstruksjonen av bedriftsarkitektur er forstått mange forskjellige typer aktiviteter - fra arbeid knyttet til løsning av strøm teknologiske problemer, til fokusert på integrering av virksomhet og IT. Som oftest, forskjellige typer arbeidet utføres av ulike grupper av spesialister.

Gartner-analytikere har identifisert fire grupper med prosesser som utføres av ulike team av spesialister.

Taktisk arkitektur - inkluderer arkitekturen til lokale prosjekter som utføres i samsvar med en spesifikk plan for utvikling av informasjonssystemer og forretningsprosesser. Spesialistene som er involvert i slike prosjekter, er som regel fagfolk på spesifikke områder, de er hovedsakelig engasjert i å løse aktuelle problemer og kan ofte ikke vurdere deres innvirkning på virksomheten som helhet.

Enterprise Tactical Architecture - koordinerer alle bedriftsprosjekter, sikrer integrering av ulike applikasjoner i en enkelt helhet. Analytikere som jobber i et slikt team har en bred forståelse av eksisterende problemer og kan påvirke valget av en bestemt løsning. Samtidig skjer utviklingen av arkitektur kun når det gjelder teknologi og påvirker ikke virksomheten.

Strategisk arkitektur (Strategic Architecture) - gir prosjektplanlegging på tvers av virksomheten og samsvar mellom utviklingsstrategien til virksomheten og endringer i dens arkitektur. Samtidig jobber du videre strategisk planlegging, som regel påvirker utelukkende oppgaver på høyt nivå.

Mature Enterprise Architecture - bør integrere alle hovedaktivitetene rettet mot utvikling av bedriftsarkitektur til en enkelt helhet, planlegge og definere den fremtidige arkitekturen til bedriften. Arkitektteamet blir en integrert del av virksomheten, planleggingsledelsen finansielle aktiviteter og applikasjonsporteføljestyringsaktiviteter, gir råd til andre arbeidsgrupper om videre teknologiutvikling og forretningsstrategi.

Den største ulempen med eksisterende arkitektoniske teknikker er først og fremst mangelen på koblinger til en virkelig fungerende organisasjon. Det er nødvendig å sikre kontroll over vedtakelsen av riktige tekniske beslutninger og vurdere hvordan disse beslutningene samsvarer med strategien for utvikling av informasjonssystemer, de teknologiske standardene som finnes i selskapet, og moderne trender i bransjen. Det trengs en arkitektonisk prosess som er uløselig knyttet til en eksisterende og fungerende IT-avdeling.

Utviklingen av den arkitektoniske prosessen er forutsetning effektiv bedriftsarkitektur og gir fleksibilitet når det gjelder å nærme seg endringer i forretningsteknologi. Den arkitektoniske prosessen gir: rask utvikling og implementering av nye informasjonssystemer (samtidig som man minimerer sannsynligheten for å duplisere funksjonaliteten deres), overvåker samsvar med bedriftsutviklingsstrategien med moderne trender i bransjen, muligheten til å stadig samle inn korrekt informasjon som beskriver den nåværende situasjonen i selskapet.

En av hovedkomponentene i det arkitektoniske prosessutviklingsprosjektet er opprettelsen av strukturer som gir styring og kontroll over selve prosessen.

Verktøyet som gir styring og kontroll over forløpet av arkitekturprosessen er et arkitekturutvalg ledet av en av topplederne. Arkitektutvalgets funksjoner er å overvåke og godkjenne prosjektene og initiativene som eksisterer i selskapet, og vurdere gjennomførbarheten av deres gjennomføring. Det skal bemerkes at sammen med arkitekturkomiteen opprettes et annet byråkratisk nivå på bedriften, som lar deg aktivere og stoppe prosjekter. Ulempen kan være muligheten for forsinkelser når utvalget vurderer saker som må løses raskt.

Enterprise-arkitekturen påvirker alle trinn som er involvert i utviklingen av en løsning og inkluderer fire hovedområder.

Å lære nye teknologier - gir analyse nåværende trender i bransjen og vurdering av muligheten praktisk bruk innovative teknologier som dukket opp på markedet; påvirker målarkitekturen og sikrer valget av optimal teknologiske løsninger og deres testing (gjennomføring av pilotprosjekter). Ideelt sett bør slike aktiviteter utføres av et eget laboratorium (testområde).

Løsningsarkitektur er prosessen med å utvikle anvendte systemer, som inkluderer analyse av forretningskrav, utarbeidelse av et arkitektonisk konsept og en integreringsplan innenfor et spesifikt prosjekt.

Målarkitektur - beskriver ønsket fremtidig tilstand for virksomheten. Målarkitekturen kan kalles en ideell bedriftsmodell, som er basert på: strategiske krav til forretningsprosesser og IT, informasjon om de identifiserte " flaskehalser» og måter å eliminere dem, analyse av teknologiske trender og forretningsmiljø for bedriften.

Den nåværende arkitekturen er prosessen med å dokumentere og vedlikeholde oppdatert informasjon om foretakets tilstand, inkludert vedlikehold av en database med arkitektoniske objekter, ledelsesregnskap og statsregnskap.

Enterprise Architecture og ITIL

For øyeblikket er den mest populære måten å dokumentere tilstanden til informasjonssystemer og IT-infrastruktur på å implementere ensess. Prosessen er primært fokusert på å lagre data på IT-infrastrukturobjekter i form av konfigurasjonselementer og relasjoner mellom dem, men den brukes ofte til å lagre eventuell dokumentasjon på eksisterende applikasjoner.

ITIL versjon 3 introduserer et Service Knowledge Management System (SKMS) som IT-administrasjonsprosesser samhandler med. SKMS-systemet kan lagre ikke bare standardinformasjon om konfigurasjonselementer, men også "applikasjoner for å gi tilgang til tjenester, hendelser, problemer, feil, endringer, utgivelser."

En CMDB-bruker (Configuration Management Data Base) må integrere IT-tjenester og deres komponenter for å optimalisere driftsendringer. Formålet med konfiger å optimalisere IT-ytelsen for virksomheten.

Oppdraget til bedriftsarkitektur er å støtte forretningsstrategi. For å oppnå det er det nødvendig å integrere informasjon og administrere informasjon knyttet til virksomhet, teknologi, applikasjoner. Som en del av å bygge en bedriftsarkitektur, blir det nødvendig å koble så heterogene elementer som kundebehov, oppførselen til konkurrenter og teknologiske trender i bransjen til en helhet. Samtidig er det nødvendig å forstå hvordan virksomhet, informasjon og teknologi vil fungere om noen år.

Nå har en egen klasse med verktøy dukket opp som ikke bare gir bedriftsarkitekturmodellering, men også automatisering av arkitekturprosessen (Enterprise Architecture Management). Arkitektoniske verktøy har et eget depot hvor nødvendig informasjon lagres. Denne informasjonen er vanligvis delt inn i fire hovedgrupper:

• forretningsarkitektur (strategi, mål, mål, krav, planer, prosesser, produkter, tjenester, organisasjonsstruktur, budsjetter);
• informasjonsarkitektur (data, informasjonsflyter, grensesnitt);
• applikasjonsarkitektur (applikasjoner, versjoner, komponenter, tjenester);
• teknologisk arkitektur (applikasjonsinstanser, plattformer, databaser, servere).

Arkitektoniske verktøy inkluderer informasjon som er lagret i CMDB og bør derfor integreres med dem. Noen produsenter programvare mener at et system som automatiserer den arkitektoniske prosessen også bør automatisere andre prosesser i IT-avdelingen (programporteføljestyring, utgivelser, etterlevelse av beste praksis og standarder). I tillegg lar noen arkitektoniske verktøy deg automatisere opprettingen av modeller i samsvar med informasjonen som er lagret i depotet.

Mange moderne selskaper begynne utviklingen av bedriftsarkitektur med introduksjon av arkitektoniske verktøy og bygningsmodeller. Ifølge analytikere hos Gartner er dette en av de vanligste feilene, siden modellering kun gir detaljer og dokumentasjon av informasjonen som er samlet inn i de tidligere stadiene av den arkitektoniske prosessen.

Først av alt bør fokus være på å bygge en effektivt fungerende arkitektonisk prosess. Og hvordan bedriftsarkitekturen skal dokumenteres og modelleres spiller ingen rolle, forutsatt at informasjonen er lett tilgjengelig og lagret i en visuell form.

Alexey Sizov - systemarkitekturekspert hos Vimpelcom;