Introduksjon

Land overgang til Markedsøkonomi, for å nå verdensnivå krever bedrifter å øke produksjonseffektiviteten, konkurranseevnen til produkter basert på gjennomføringen av prestasjoner vitenskapelige og teknologiske fremskritt, effektive former for ledelse og moderne metoder for personalledelse.

For å lykkes med å administrere et foretak, er det nødvendig å tydelig forstå hovedmekanismene og mønstrene som den økonomiske aktiviteten til foretaket utføres etter, hva du må være oppmerksom på. Det er med andre ord nødvendig med tilstrekkelig høy kompetanse i bedriftsøkonomiske spørsmål.

Hovedmålet til foretaket er i alle tilfeller å generere inntekter gjennom salg av produserte produkter (arbeid utført, utførte tjenester) til forbrukere. Basert på mottatte inntekter dekkes sosiale og økonomiske behov arbeidskollektiv og eiere av produksjonsmidlene.

For at bedriften skal fungere vellykket, må det organiseres en analyse økonomiske indikatorer virksomheten til foretaket og planlegging av dets produksjon og økonomiske aktiviteter.

I dette kursarbeidet vurderes de viktigste økonomiske kategoriene og indikatorene, som kan brukes til å evaluere virksomheten til en virksomhet fra ulike vinkler, og beregningen av de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene for virksomhetens aktivitet gjøres på grunnlag av foreslåtte data.

Metodisk grunnlag for gjennomføring semesteroppgave er læremidler og materialer av den periodiske pressen om økonomien til bedriften, forskning av innenlandske og utenlandske forskere innen utvikling av effektiviteten til bedrifter.

Konseptet med bedriften, målene og målene for dens virksomhet

Før du går videre til vurderingen av essensen av foretaket, er det nødvendig å gi en definisjon av begrepet "bedrift".

Et foretak er en egen spesialisert enhet, som er grunnlaget for et profesjonelt organisert arbeidskollektiv, som er i stand til å bruke produksjonsmidlene til disposisjon for å produsere produktene (utføre arbeid, yte tjenester) med passende formål, profil og utvalg som forbrukerne trenger (utføre arbeid, yte tjenester).

Foretaket som studieobjekt er en egen produksjons- og økonomisk enhet som har rettighetene juridisk enhet engasjert i produksjon og salg av produkter, utførelse av arbeid, levering av tjenester.

Foretakets hovedoppgave er økonomisk aktivitet rettet mot å tjene penger for å tilfredsstille interessene til eieren av foretaket.

Bedriften er det primære leddet i økonomisk system stater. Selskapet produserer varer, utfører arbeid, yter tjenester; det skapes arbeidsplasser som gir sysselsetting til den funksjonsfriske befolkningen og forbrukernes etterspørsel. Foretaket er den viktigste skattebetaleren, fyller på inntektssiden til statlige og lokale budsjetter.

I systemet for den nasjonale økonomien er foretaket hovedleddet, som bestemmes av følgende omstendigheter:

1. Bedrifter produserer produkter, utfører arbeider, tjenester som danner det materielle grunnlaget for livet til både en person og samfunnet som helhet. Levestandarden til mennesker og statens velvære avhenger av hvilke produkter en bedrift produserer, hvilke kostnader den pådrar seg for produksjonen.

2. Et foretak er en form for organisering av livet til hver person og samfunnet som helhet. Her bidrar den ansatte til å realisere sitt kreative potensial sosial produksjon. Her mottar han godtgjørelse for sitt arbeid, økonomisk forsørget seg selv og sine familiemedlemmer.

3. Foretaket fungerer som hovedemnet for produksjonsforhold som utvikler seg i prosessen med produksjon og salg av produkter mellom ulike deltakere.

4. En bedrift er ikke bare økonomisk, men også sosial organisasjon, siden den er basert på en person eller et arbeidskollektiv. I arbeidet, i teamet, realiseres en følelse av tilhørighet til samfunnets anliggender, hver ansatt i bedriften utvikler seg som en person.

5. Ved virksomheter er samfunnets, eierens, kollektivets og arbeidstakerens interesser flettet sammen, deres motsetninger utvikles og løses.

6. Foretaket, som driver produksjon og økonomisk virksomhet, har en innvirkning på miljøet naturlige omgivelser bestemme tilstanden til det menneskelige habitatet.

Dermed kan vi konkludere med at effektiv drift av virksomheter er den viktigste betingelsen for statens velferd og velstand.

For tiden er foretakets status, prosedyren for opprettelse og avvikling, betingelsene for dannelse og bruk av eiendom, økonomiske, økonomiske og sosiale aktiviteter, foretakets forhold til myndighetene regjeringskontrollert og lokale myndigheter er hovedsakelig styrt av nasjonal lovgivning.

Statlige myndigheter setter reglene økonomisk oppførsel virksomheter gjennom et system av lover og forskrifter som styrer og regulerer deres virksomhet.

Det er to hovedmodeller for hvordan forretningsenheter fungerer - direktiv og sosial markedsøkonomi. Essensen og funksjonene til virksomheten til foretak under forskjellige forhold er som følger.

I et sentralisert, retningsgivende økonomisk system er et foretak en økonomisk enhet som har rettighetene til en juridisk enhet, som, på grunnlag av arbeidskollektivets bruk av eiendom, produserer og selger produkter, utvikler seg i henhold til en plan, og arbeider på grunnlag av økonomisk regnskap.

I en sosial markedsøkonomi er et foretak en uavhengig forretningsenhet som har rettighetene til en juridisk enhet, hvis aktiviteter er rettet mot å tjene penger, utføres på egen risiko og under deres eiendomsansvar. Det er tre vesentlige forskjeller i disse definisjonene.

Den første er fullstendig uavhengighet i en markedsøkonomi og begrenset uavhengighet i et direktiv. Det andre er formålet med aktiviteten: lønnsomt arbeid i et markedsmiljø og produksjonsproduksjon - i et sentralisert system for offentlig administrasjon. Den tredje er eiendomsansvaret til eierne av foretaket: i en sosial markedsøkonomi - risikoen for å miste eiendom og i en direktivøkonomi - dekker tap gjennom tilskudd fra statsbudsjettet.

Perioden med transformasjon av den administrative kommandoøkonomiske modellen til et sosialt markedssystem kalles overgangsøkonomien.

I en overgangsøkonomi påvirkes et foretak av både markedsfaktorer og retningsgivende reguleringsmetoder, noe som har en negativ innvirkning på effektiviteten av arbeidet.

For å studere virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter, er det nødvendig å dvele ved slike konsepter som det interne og eksterne miljøet til foretaket. Det indre miljøet til bedriften er mennesker, produksjonsmidler, informasjon og penger. Resultatet av samspillet mellom komponentene i det indre miljøet er det ferdige produktet (arbeid utført, utførte tjenester) (fig. 1).

Figur 1. Bedriftens indre miljø

Det ytre miljøet, som direkte bestemmer virksomhetens effektivitet, er primært forbrukere av produkter, leverandører av produksjonskomponenter, samt statlige organer og befolkningen som bor i nærheten av virksomheten (fig. 2).

Fig.2. Foretakets ytre miljø

Foretakets viktigste oppgave er i alle tilfeller å generere inntekter gjennom salg av produserte produkter (arbeid utført, utførte tjenester) til forbrukere. Basert på mottatte inntekter tilfredsstilles de sosiale og økonomiske behovene til arbeidskollektivet og eierne av produksjonsmidlene.

Uavhengig av eierform opererer foretaket som hovedregel etter prinsippene om fullkostnadsregnskap, selvforsyning og egenfinansiering. Den inngår uavhengig kontrakter med forbrukere av produkter, inkludert mottak av statlige bestillinger, og inngår også kontrakter og gjør oppgjør med leverandører av nødvendige produksjonsressurser.

Hovedfunksjonene til bedriften inkluderer:

produksjon av produkter for industriell og personlig forbruk;

salg og levering av produkter til forbrukeren;

etter-salg service av produkter;

materiell og teknisk støtte for produksjonen i bedriften;

ledelse og organisering av arbeidet til personell i bedriften;

omfattende utvikling og vekst av produksjonsvolumer ved bedriften;

entreprenørskap;

betaling av skatter, utførelse av obligatoriske og frivillige bidrag og betalinger til budsjettet og andre finansielle organer;

samsvar med gjeldende standarder, forskrifter, statlige lover.

Virksomhetens funksjoner er spesifisert og raffinert avhengig av:

Bedriftsstørrelse;

bransjetilhørighet;

grader av spesialisering og samarbeid;

tilgjengelighet av sosial infrastruktur;

former for eierskap.

Bedrifter skiller seg fra hverandre når det gjelder produksjonsvolum, organisasjonsstruktur, grad av spesialisering, type produksjonsprosesser og en rekke andre funksjoner.

Foretak kan bestå av en rekke strukturelle enheter og strukturelle underavdelinger som utfører visse stadier av produksjonsprosessen (hovedverksteder, seksjoner) eller forbereder betingelser for produksjon av produkter (hjelpeverksteder). I en rekke bransjer (kull, sukker, alkohol, etc.) de viktigste produksjonsprosess ikke delt inn etter avdeling. Slike virksomheter har en ikke-verkstedstruktur og er delt inn i seksjoner. De fleste av dem har ikke butikkavdeling og små foretak.

Foretak i en markedsøkonomi kan klassifiseres etter ulike kriterier.

Etter eierformene er virksomheter offentlige og private. Hvis i autorisert kapital av en forretningsenhet er en andel av statlig og privat eiendom, så har et slikt foretak en blandet form for eierskap. Felles og republikansk er varianter av den statlige eierformen. Det er offentlig eiendom religiøse organisasjoner. Foretak med slike eierskapsformer har som hovedmål ikke å tjene penger og øke kapitalen, men å utføre de lovpålagte funksjonene til kreative fagforeninger, bekjennelser og andre lignende strukturer. I noen lovverk i de post-sovjetiske republikkene er det slike formuleringer av eierskapet til et foretak: kollektivt, felles, delt, offentlig, nasjonalt. Slike tolkninger av eierskap er svært kontroversielle.

Ifølge forvaltningsformene opptrer virksomheter som et åpent og lukket aksjeselskap, et selskap med begrenset ansvar, tilleggsansvarsselskap, enhetlig virksomhet, utleieforetak, samvirke, ansvarlig selskap og kommandittselskap m.fl. Funksjoner ved funksjonen til den leide virksomheten er angitt i leieavtalen mellom leietaker og utleier-eier. Samvirkelaget sørger for deltakelse i fellesarbeidet til medlemmene i samvirkelaget. Et partnerskap med fullt ansvar overfor tredjeparter er sjelden. De vanligste forretningsformene er et aksjeselskap (JSC) og et aksjeselskap eller partnerskap (LLC). Prosedyren for dannelse av eiendom, fordeling av overskudd og ansvar mellom deltakerne i selskapet er fastsatt i charteret. Erstatning for skader til tredjepart ved konkurs utføres innenfor rammene egenkapital. Rekkefølgen for tilfredsstillelse av kreditorenes krav er regulert av nasjonal lovgivning. Hovedforskjellen mellom et aksjeselskap og et aksjeselskap er at et aksjeselskap utsteder aksjer for beløpet til den autoriserte kapitalen, utsteder dem til sine eiere, fører et aksjonærregister, og i en LLC, aksjen bidrag fra eierne settes i prosent.

Bedrifter er gruppert etter størrelse som store, mellomstore og små. Tegn på å henføre foretak til en av undergruppene er angitt i lover eller vedtekter. Små virksomheter med lite antall ansatte, overskudd eller salg har insentiver sammenlignet med store i form av skatteinsentiver eller andre motivasjonsmekanismer som bidrar til utvikling og styrking av små virksomheter.

Ved deltakelse utenlandsk kapital virksomheter er delt inn i felles, utenlandske og utenlandske. Fellesforetaket er lokalisert på landets territorium og har en andel i den autoriserte kapitalen som eies av utenlandske investorer. Et utenlandsk foretak er representert ved nasjonal kapital eksportert fra staten som et bidrag til den autoriserte kapitalen til et foretak registrert i et annet land. Et utenlandsk foretak har hundre prosent av den autoriserte kapitalen eid av juridiske eller enkeltpersoner andre stater.

Bransjevis hører bedrifter til sfæren materialproduksjon- industri, bygg, Jordbruk, kommunikasjon, transport; og ikke-materiell produksjon - helsevesen, utdanning, handel, vitenskap, kultur og andre. På sin side er hver bransje delt inn i undersektorer. For eksempel, i industrien, i henhold til egenskapene til råvarenes natur eller formålet med det ferdige produktet, kullindustrien, energi, metallurgi, maskinteknikk, kjemisk, lett og mat industri, produksjon byggematerialer. Innen maskinteknikk skilles det fra maskinbygging, bilindustri, traktorbygging, instrumentproduksjon osv. Bransjeklassifisering kan forstørres og detaljeres. Den brukes til å statistisk karakterisere strukturen til foretak og deres resultatindikatorer.

Etter foreningstyper er foretak inkludert i produksjonsselskaper, republikanske, regionale, nasjonale eller transnasjonale selskaper. Det er slike varianter - bekymring, konsortium, holding. Bekymringen omfatter foretak som tilhører en (eller flere) bransjer. Konsortiet inkluderer, i tillegg til foretak, bank-, finans- og forsikringsstrukturer. Beholdningen er opprettet av eierne for å forvalte en kontrollerende eierandel i underordnede foretak. Det finansindustrielle konsernet kombinerer industri- og bankkapital.

Ved typer splitting skilles datterselskaper, filialer og andre strukturer med brukskonto og egen balanse eller uten disse, med eller uten rett til en juridisk enhet.

I henhold til formålet med deres aktiviteter er foretak delt inn i kommersielle (fokusert på å øke fortjeneste og kapital), ikke-kommersielle (utføre andre lovpålagte oppgaver) eller blandede.

Alle organisasjoner skiller seg fra hverandre på ulike aspekter. De har imidlertid kjennetegn som er felles for alle organisasjoner. En av de viktigste egenskapene til organisasjonen er avhengigheten av det ytre og indre miljøet. Ingen organisasjon kan fungere isolert, uavhengig av eksterne retningslinjer. De er i stor grad avhengig av det ytre miljøet. Dette er forhold og faktorer som oppstår i miljøet, uavhengig av organisasjonens aktiviteter, på en eller annen måte påvirker den.
Det er faktorer av ytre og indre miljø.
ORGANISASJONENS YTRE MILJØ - dette er forhold og faktorer som oppstår uavhengig av dens (organisasjons)virksomhet og har en betydelig innvirkning på denne. I tillegg bidrar de til funksjon, overlevelse og effektivitet i arbeidet. Eksterne faktorer deles inn i faktorer med direkte og indirekte påvirkning.

Til faktorene for direkte påvirkning inkludere ressursleverandører, forbrukere, konkurrenter, arbeidsressurser, staten, fagforeninger, aksjonærer (hvis foretaket er et aksjeselskap), som har direkte innvirkning på organisasjonens aktiviteter;
Til faktorene for indirekte påvirkning inkludere faktorer som ikke direkte påvirker aktivitetene til organisasjonen, men de bør tas i betraktning for å utvikle riktig strategi. Følgende faktorer kan skilles fra hverandre indirekte påvirkning:
1) politiske faktorer - hovedretningene for statlig politikk og metoder for gjennomføring av den; mulige endringer i lov- og regelverket; internasjonale avtaler inngått av regjeringen på området toll og handel, etc.;
2) økonomiske krefter - inflasjonsrater; sysselsettingsgrad arbeidsressurser; internasjonal betalingsbalanse; renter og skattesatser; størrelse og dynamikk av BNP; arbeidsproduktivitet og så videre;
3) sosiale faktorer i det ytre miljøet - befolkningens holdning til arbeid og livskvalitet; skikker og tradisjoner som eksisterer i samfunnet; samfunnets mentalitet; utdanningsnivå, etc.;
4) teknologiske faktorer - Muligheter knyttet til utviklingen av vitenskap og teknologi, som lar deg raskt tilpasse deg produksjonen og salget av et teknologisk lovende produkt, for å forutsi øyeblikket for forlatelse av teknologien som brukes.
INDRE MILJØ I ORGANISASJONEN - det er et miljø som bestemmer organisasjonens tekniske og organisatoriske forhold og er et resultat av ledelsesbeslutninger. Organisasjonen analyserer det indre miljøet for å identifisere styrker og svakheter ved virksomheten. Dette er nødvendig fordi en organisasjon ikke kan utnytte eksterne muligheter uten å ha en viss intern kapasitet. Samtidig må hun kjenne sine svake sider, noe som kan forverre ytre trussel og fare. Det interne miljøet til organisasjoner inkluderer følgende hovedelementer:
Produksjon : volum, struktur, produksjonshastigheter; produktspekter; tilgjengeligheten av råvarer og materialer, nivået på lagrene, hastigheten på bruken av dem; den tilgjengelige flåten av utstyr og graden av bruken, reservekapasitet; produksjon økologi; kvalitetskontroll; patenter, varemerker osv.
Personale: struktur, kvalifikasjoner, antall ansatte, arbeidsproduktivitet, personalomsetning, kostnad arbeidsstyrke ansattes interesser og behov.
Ledelsesorganisasjon: organisasjonsstruktur, ledelsesmetoder, ledelsesnivå, kvalifikasjoner, evner og interesser til toppledelsen, prestisje og bedriftens image.
Markedsføring dekker alle prosesser knyttet til produksjonsplanlegging og produktsalg, slik som: produserte varer, markedsandel, distribusjon og markedsføringskanaler for produkter, markedsføringsbudsjett og gjennomføringen av det, markedsføringsplaner og programmer, salgsfremmende tiltak, annonsering, priser.
Finansiere - Dette er en indikator som lar deg se hele produksjonen og den økonomiske aktiviteten til bedriften. Den økonomiske analysen lar deg avsløre og vurdere kildene til problemer på et kvalitativt og kvantitativt nivå.
Bedriftens kultur og image: faktorer som skaper bildet av bedriften; et høyt bilde av en bedrift gjør det mulig å tiltrekke høyt kvalifiserte ansatte, oppmuntre forbrukere til å kjøpe varer osv.
OG DERMED , Internt miljø organisasjoner er kilden til hennes livskraft. Den inneholder potensialet som gjør organisasjonen i stand til å fungere, og følgelig å eksistere og overleve i en viss tidsperiode. Men det indre miljøet kan også være en kilde til problemer og til og med organisasjonens død hvis det ikke gir den nødvendige funksjonen til organisasjonen. Det ytre miljøet er en kilde som gir organisasjonen de nødvendige ressursene for å opprettholde dets interne potensial på riktig nivå. Organisasjonen er i en tilstand av konstant utveksling med det ytre miljø, og gir seg dermed muligheten til å overleve. Men ressursene til det ytre miljøet er ikke ubegrensede. Og de hevdes av mange andre organisasjoner som er i samme miljø. Derfor er det alltid en mulighet for at organisasjonen ikke vil være i stand til å skaffe de nødvendige ressursene fra det ytre miljø. Dette kan svekke potensialet og føre til mange negative konsekvenser for organisasjonen. Derfor bør organisasjonens samhandling med omgivelsene opprettholde sitt potensial på det nivået som er nødvendig for å nå sine mål, og dermed gjøre den i stand til å overleve på lang sikt.

3. Metoder for å studere og administrere virksomhetens eiendeler: grunnleggende og arbeidskapital og deres formål.

Forvaltning av omløpsmidler til foretaket utføres i følgende stadier

I. Analyse av omløpsmidler til foretaket i forrige periode.

Hovedformålet med denne analysen er å bestemme sikkerhetsnivået til bedriften med omløpsmidler og å identifisere reserver for å forbedre effektiviteten av deres funksjon. I den første fasen av analysen vurderes dynamikken til det totale volumet av omløpsmidler som brukes av foretaket - endringshastigheten i deres gjennomsnittlige beløp sammenlignet med endringshastigheten i volumet av salg av produkter og gjennomsnittsbeløpet av alle eiendeler; dynamikken i andelen omløpsmidler i foretakets totale eiendeler. På det andre trinnet av analysen vurderes dynamikken i sammensetningen av bedriftens omløpsmidler i sammenheng med hovedtypene deres - lagre av råvarer, materialer og halvfabrikata; lager av ferdige produkter; kortsiktige fordringer saldo av kontante eiendeler og deres ekvivalenter. I løpet av denne fasen av analysen beregnes og studeres endringshastigheten i mengden av hver av disse typene omløpsmidler sammenlignet med endringshastigheten i volumet av produksjon og salg av produkter; dynamikken til andelen av hovedtypene omløpsmidler i deres totale beløp vurderes. Analyse av sammensetningen av selskapets omløpsmidler etter deres individuelle typer lar oss vurdere nivået på deres likviditet. På det tredje trinnet av analysen studeres omsetningen av visse typer omløpsmidler og deres totale beløp. Denne analysen utføres ved å bruke indikatorer - omsetningsforholdet og omsetningsperioden for omløpsmidler. På det fjerde trinnet av analysen vurderes sammensetningen av finansieringskildene til omløpsmidler - dynamikken til deres beløp og andel i det totale volumet av finansielle ressurser investert i disse eiendelene; nivået på finansiell risiko generert av den nåværende strukturen for finansieringskildene for omløpsmidler bestemmes. Resultatene av analysen lar oss bestemme det generelle effektivitetsnivået i forvaltningen av omløpsmidler i bedriften og identifisere hovedretningene for økningen i den kommende perioden.

II. Valget av policy for dannelsen av omløpsmidler til foretaket.

En slik politikk bør gjenspeile den generelle filosofien økonomistyring bedrift fra et akseptabelt forhold mellom lønnsomhet og risiko.

III. Optimalisering av volumet av omløpsmidler.

På dette stadiet bestemmes et system med tiltak for å redusere varigheten av produksjons- og finanssyklusene til bedriften, noe som ikke bør føre til en nedgang i produksjons- og salgsvolum. Den bestemmer også det totale beløpet for omløpsmidler for den kommende perioden:

OAp = ZSp + ZGp + DZp + DAP + Pp, (4)

hvor OAP - det totale volumet av omløpsmidler til foretaket ved slutten av den kommende perioden under vurdering;

ZSp - summen av lagrene av råvarer og materialer ved slutten av den kommende perioden;

ZGp - mengden av lagre av ferdige produkter ved slutten av den kommende perioden (inkludert det omkalkulerte volumet av arbeid som pågår);

DZp - beløpet av løpende fordringer ved slutten av den kommende perioden;

DAp - mengden av monetære eiendeler ved slutten av den kommende perioden;

Pp - beløpet av andre omløpsmidler ved slutten av den kommende perioden.

IV. Optimalisering av forholdet mellom konstante og variable deler av omløpsmidler. Behovet for visse typer omløpsmidler og deres samlede beløp varierer betydelig avhengig av sesongmessige og andre trekk ved eksistensen av driftsaktiviteter. Derfor, i prosessen med å administrere omløpsmidler, bør deres sesongmessige (eller andre sykliske) komponent bestemmes, som er forskjellen mellom maksimal og minimum etterspørsel etter dem gjennom året.

V. Sikre den nødvendige likviditeten til omløpsmidler oppnås ved riktig forhold mellom andelen omløpsmidler i form av kontanter, høy- og middels likvide eiendeler.

VI. Å sikre nødvendig lønnsomhet av omløpsmidler oppnås ved rettidig bruk av den midlertidig frie saldoen av kontante eiendeler for å danne en effektiv portefølje av kortsiktige finansielle investeringer.

VII. Minimering av tap av omløpsmidler i løpet av deres bruk. På dette stadiet utvikles det tiltak for å redusere risikoen for tap fra ulike faktorer (primært inflasjonsmessig og knyttet til muligheten for tilbakeføring av fordringer).

VIII. Valg av former og kilder for finansiering av omløpsmidler.

På dette stadiet blir kostnadene for å tiltrekke ulike finansieringskilder tatt i betraktning.

Kilder til finansiering av omløpsmidler er umulig å skille i prosessen med kapitalsirkulasjon. Valget av passende finansieringskilder bestemmer til syvende og sist forholdet mellom effektivitetsnivået i kapitalbruken og risikonivået finansiell stabilitet og foretakets soliditet.

Inndelingen av omløpsmidler i egne og lånte angir opprinnelseskilder og former for å gi foretaket omløpsmidler til permanent eller midlertidig bruk.

Egne omløpsmidler dannes på bekostning av selskapets egenkapital (autorisert kapital, reservekapital, tilbakeholdt overskudd etc.), og er i varig bruk. Foretakets behov for egne omløpsmidler er et planobjekt og gjenspeiles i dets økonomiplan.

Sikkerhetskoeffisienten med egne eiendeler av den totale verdien av omløpsmidler:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

hvor Ko er koeffisienten for avsetning med egne eiendeler,

Cav - egne omløpsmidler,

OA - verdien av omløpsmidler, dvs. s.290 balanse.

Lånte omløpsmidler dannes på grunnlag av banklån og leverandørgjeld. Alle lånte eiendeler er gitt til midlertidig bruk. En del av disse eiendelene (kreditter og lån) er betalt, den andre (leverandørgjeld) er vanligvis gratis.

Formålet med og arten av bruken av visse typer omløpsmidler har betydelige særtrekk. Derfor, i foretak med et stort volum av brukte omløpsmidler, er de delt inn i hovedtyper.

Vurder funksjonene ved å administrere visse typer omløpsmidler til bedriften.

En av hovedtypene omløpsmidler er selskapets varelager, som inkluderer råvarer og materialer, under arbeid, ferdige produkter og andre varelager.

Lagerstyring kan betinget deles inn i to deler16:

· Den første delen er utarbeidelse av rapporter om reserver og behandling av andre data knyttet til gjeldende kontroll av deres nivå.

· den andre delen - periodisk overvåking av bestandene.

Effektiv lagerstyring lar deg redusere varigheten av produksjonen og hele driftssyklusen, redusere de nåværende kostnadene for lagringen deres, frigjøre deler av de økonomiske ressursene fra den nåværende økonomiske omsetningen, reinvestere dem i andre eiendeler. Å sikre at denne effektiviteten oppnås gjennom utvikling og implementering av en spesiell finanspolitikk for lagerstyring.

Beholdningsstyringspolitikken er en del av den overordnede politikken for å administrere omløpsmidlene til bedriften, som består i å optimalisere den totale størrelsen og strukturen til varebeholdningen, minimere kostnadene for vedlikehold og sikre effektiv kontroll over bevegelsene deres.

Utviklingen av en lagerstyringspolicy dekker en rekke sekvensielt utførte arbeider, hvorav de viktigste er følgende:

1. analyse av beholdninger av varelager i forrige periode;

2. fastsettelse av målene for dannelsen av reserver;

3. optimering av størrelsen på hovedgruppene av nåværende aksjer;

4. begrunnelse regnskapsprinsipper aksjer;

5. konstruksjon effektive systemer kontroll over bevegelsen av aksjer i bedriften;

Driftsmidlene til en industribedrift (forening) er et sett med materielle eiendeler som er opprettet sosialt arbeid, deltar i produksjonsprosessen i lang tid i uendret naturlig form og overfører deres verdi til de produserte produktene i deler etter hvert som de slites ut.

Til tross for at ikke-produktive anleggsmidler ikke har noen direkte innvirkning på produksjonsvolumet, veksten i arbeidsproduktiviteten, er den konstante økningen i disse midlene forbundet med en forbedring av trivselen til de ansatte i bedriften, en økning i den materielle og kulturelle standarden for deres liv, som til slutt påvirker resultatet av bedriften. Anleggsmidler er den viktigste og dominerende delen av alle fond i industrien (det vil si anleggs- og sirkulasjonsfond, samt sirkulasjonsfond). De bestemmer produksjonskapasiteten til bedrifter, karakteriserer deres tekniske utstyr, er direkte relatert til arbeidsproduktivitet, mekanisering, automatisering av produksjon, produksjonskostnader, profitt og lønnsomhet.

Arbeidskapitalen til en bedrift er en økonomisk kategori der mange teoretiske og praktiske aspekter er sammenvevd. Blant dem er spørsmålet om essensen, betydningen og grunnlaget for organiseringen av arbeidskapital veldig viktig. De sirkulerende produksjonsmidlene til industribedrifter inkluderer en del av produksjonsmidlene, hvis materielle elementer i arbeidsprosessen, i motsetning til hovedproduksjonsmidlene, brukes i hver produksjonssyklus, og verdien overføres til produktet av arbeidskraft helt og umiddelbart. De materielle elementene i sirkulerende eiendeler i arbeidsprosessen gjennomgår endringer i deres naturlige form og fysiske og kjemiske midler. De mister bruksverdien når de konsumeres i produksjonen. Sirkulerende produksjonsmidler består av tre deler: varelager, under arbeid og halvfabrikata egen produksjon, fremtidige utgifter.

Sirkulasjonsmidler tjener produksjonssfæren. Disse inkluderer ferdigvarer på lager, varer under transport, penger og midler i oppgjør med forbrukere av produkter, spesielt fordringer.

Så, arbeidskapital er en verdi avansert i monetær form, som, i prosessen med en planlagt sirkulasjon av midler, tar form av arbeidskapital og sirkulasjonsfond, som er nødvendig for å opprettholde kontinuiteten i sirkulasjonen og går tilbake til sin opprinnelige form. etter ferdigstillelse.

Organisatoriske mål, strategisk planlegging

Et viktig skritt i planleggingen er valg av mål.

Organisasjonens mål er resultatene som organisasjonen søker å oppnå, og å oppnå som dens aktiviteter er rettet mot.

Tildel hovedmålfunksjonen, eller oppdraget til organisasjonen, som bestemmer hovedaktivitetene til selskapet.

Oppdrag - hoved hovedmålet organisasjonen den ble opprettet for.

Når du definerer oppdraget til en organisasjon, bør du vurdere:

Uttalelse av organisasjonens oppdrag når det gjelder produksjon av varer eller tjenester, samt hovedmarkedene og nøkkelteknologiene som brukes i organisasjonen;

Bedriftens posisjon i forhold til det ytre miljø;
- organisasjonens kultur: hva slags arbeidsklima finnes i denne organisasjonen; hvilken type arbeidere er tiltrukket av dette klimaet; hva er det grunnleggende i forholdet mellom bedriftens ledere og ordinære ansatte;

Hvem er kundene (forbrukerne), hvilke behov hos kundene (forbrukerne) kan bedriften tilfredsstille.

Organisasjonens oppdrag er grunnlaget for å formulere dens mål. Mål er utgangspunktet for planlegging.

Målene er:

1. Etter aktivitetsskala: global eller generell; lokalt eller privat.
2. Etter relevans: relevant (prioritert) og irrelevant.
3. Etter rangering: major og moll.
4. Etter tidsfaktor: strategisk og taktisk.
5. Etter ledelsesfunksjoner: organisasjonens mål, planlegging, kontroll og koordinering.
6. Etter undersystemer i organisasjonen: økonomisk, teknisk, teknologisk, sosial, industriell, kommersiell, etc.
7. Etter emner: personlig og gruppe.
8. Ved bevissthet: ekte og imaginært.
9. Etter oppnåbarhet: ekte og fantastisk.
10. Etter hierarki: høyere, middels, lavere.
11. Ved relasjoner: samspill, likegyldig (nøytral) og konkurrerende.
12. I henhold til gjenstanden for samhandling: ekstern og intern.

Den strategiske planleggingsprosessen er et verktøy som hjelper bedriftens ledelse til å ta de riktige strategiske beslutningene og justere dagliglivet i organisasjonen i henhold til dem.

Strategisk planlegging er et sett med beslutninger og handlinger utført av ledelsen i et firma for å nå organisasjonens mål.

Strategisk planlegging inkluderer fire hovedtyper av ledelsesaktiviteter:

1. Tildeling av ressurser: tildeling av tilgjengelige midler, høyt kvalifisert personell, samt teknologisk og vitenskapelig erfaring tilgjengelig i organisasjonen.
2. Tilpasning til det ytre miljø: handlinger som forbedrer forholdet mellom bedriften og det ytre miljøet, dvs. forhold til offentligheten, myndighetene, ulike offentlige etater.
3. Intern koordinering av arbeidet til alle avdelinger og divisjoner. Dette trinnet inkluderer å identifisere styrker og svakheter bedrifter for å oppnå effektiv integrering av operasjoner i organisasjonen.
4. Bevissthet om organisasjonsstrategier. Den tar hensyn til erfaringen fra tidligere strategiske beslutninger, noe som gjør det mulig å forutsi fremtiden til organisasjonen.

Den strategiske planleggingsordningen består av følgende trinn:

Implementering av strategisk plan, målstyring.

Etter utviklingen av organisasjonens strategi begynner stadiet for implementeringen.

Hovedstadiene i implementeringen av strategien er: taktikk, retningslinjer, prosedyrer og regler.

Taktikk er kortsiktig plan handlinger i tråd med den strategiske planen. I motsetning til strategi, som oftere utvikles av toppledelsen, utvikles taktikk av mellomledere; taktikk er mer kortsiktig enn strategi; resultatene av taktikk vises mye raskere enn resultatene av strategi.

Politikkutvikling er neste steg i implementeringen av den strategiske planen. Den inneholder generelle retningslinjer for handling og beslutningstaking for å lette oppnåelsen av organisasjonens mål. Politikken er langsiktig. Policyen er utformet for å unngå avvik ved å ta daglige ledelsesbeslutninger fra organisasjonens hovedmål. Den viser akseptable måter å nå disse målene på.

Etter å ha utviklet organisasjonens policy, utvikler ledelsen prosedyrer, tar hensyn til tidligere beslutningserfaring. Prosedyren brukes i tilfelle hyppig gjentakelse av situasjonen. Den inkluderer en beskrivelse av spesifikke handlinger som skal iverksettes i en gitt situasjon.

Der det er hensiktsmessig med fullstendig mangel på valgfrihet, utvikler ledelsen regler. De brukes til å sikre at ansatte utfører pliktene sine nøyaktig i en bestemt situasjon. Regler, i motsetning til en prosedyre som beskriver en sekvens av tilbakevendende situasjoner, brukes på en spesifikk enkelt situasjon.

Et viktig stadium i planleggingen er utviklingen av et budsjett. Det er en måte for den mest effektive allokering av ressurser, uttrykt i numerisk form og rettet mot å oppnå visse mål.

effektiv metode ledelse er en metode for målstyring.

Den består av fire stadier:

1. Formulere klare og konsise mål.
2. Utvikle de beste planene for å nå disse målene.
3. Kontroll, analyse og evaluering av arbeidsresultater.
4. Justering av resultatene i henhold til planlagt.

Utviklingen av mål utføres i synkende rekkefølge langs hierarkiet fra toppledelsen til påfølgende ledelsesnivåer. Målene til den underordnede lederen skal sikre oppnåelse av målene til sjefen hans. På dette stadiet av å sette mål er det obligatorisk Tilbakemelding, det vil si en toveis utveksling av informasjon, som er nødvendig for deres harmonisering og for å sikre konsistens.

Planlegging avgjør hva som må gjøres for å nå et gitt mål. Det er flere stadier av planlegging:

Fastsettelse av oppgaver som må løses for å nå målene.
- etablere sekvensen av operasjoner, lage en tidsplan.
- klargjøring av personellets fullmakt til å utføre hver type aktivitet.
- Estimering av tidskostnader.
- Fastsettelse av kostnadene for ressurser som trengs for å utføre operasjoner gjennom budsjettering.
- justering av handlingsplaner.

Organisasjonsstrukturen til bedriften

Beslutningen om valg av organisasjonsstruktur tas av toppledelsen i organisasjonen. De mellomste og lavere nivåene i ledelsen gir innledende informasjon, og tilbyr noen ganger sine egne alternativer for strukturen til sine underordnede enheter. beste struktur organisasjon betraktes som en slik struktur som lar deg samhandle optimalt med det eksterne og interne miljøet, møte organisasjonens behov og mest effektivt oppnå sine mål. En organisasjons strategi bør alltid definere organisasjonsstrukturen, ikke omvendt.

Prosessen for valg av organisasjonsstruktur består av tre trinn:

Inndelingen av organisasjonen i forstørrede blokker horisontalt, i samsvar med aktivitetene som utføres;
- Etablering av maktforholdet til stillinger;
- definisjon av offisielle oppgaver og tildeling av deres gjennomføring til bestemte personer.

Typer organisasjonsstrukturer:

1. Funksjonell (klassisk). En slik struktur innebærer oppdeling av organisasjonen i separate funksjonelle elementer, som hver har en klar spesifikk oppgave og ansvar. Denne strukturen er typisk for mellomstore bedrifter eller organisasjoner som produserer et relativt begrenset spekter av produkter, opererer stabilt ytre forhold, og hvor standard ledelsesbeslutninger som oftest er tilstrekkelig.
2. Divisjonell. Dette er inndelingen av organisasjonen i elementer og blokker etter type varer eller tjenester, eller etter grupper av forbrukere, eller etter regioner hvor varer selges.
3. Dagligvare. Med denne strukturen overføres myndigheten for produksjon og markedsføring av ethvert produkt til én leder. Denne strukturen er mest effektiv i utvikling, utvikling av produksjon og organisering av salg av nye produkter.
4. Regional. Denne strukturen gir det beste problemløsning knyttet til spesifikke trekk ved lokal lovgivning, samt tradisjoner, skikker og behov til forbrukere. Strukturen er hovedsakelig designet for markedsføring av varer til avsidesliggende regioner i landet.
5. Kundeorientert struktur. Med denne strukturen er alle avdelinger samlet rundt bestemte grupper av forbrukere som har lignende eller spesifikke behov. Formålet med en slik struktur er å tilfredsstille disse behovene så fullt som mulig.
6. Design. Dette er en midlertidig opprettet struktur for å løse et spesifikt problem, eller for å gjennomføre et komplekst prosjekt.
7. Matrise. Dette er strukturen som er resultatet av overlagringen design struktur til funksjonell, og innebærer prinsippet om underordning (både til funksjonsleder og til prosjektleder).
8. konglomerat. Det innebærer sammenkobling av ulike divisjoner og avdelinger som jobber funksjonelt, men fokusert på å nå målene til andre organisasjonsstrukturer i konglomeratet. Oftest brukes en slik struktur i store nasjonale og internasjonale selskaper.

En viktig rolle spilles av graden av sentralisering av organisasjonsstrukturen. I en sentralisert organisasjon er alle ledelsesfunksjoner konsentrert i toppledelsen. Fordelen med denne strukturen er en høy grad av kontroll og koordinering av organisasjonens aktiviteter. I en desentralisert organisasjon, noen lederfunksjoner overføres til sine filialer, avdelinger mv. Denne strukturen brukes når det ytre miljø er preget av sterk konkurranse, dynamiske markeder og raskt skiftende teknologi.

Personalets motivasjon

For mer effektivt arbeid personell i organisasjonen må være motivert.

Motivasjon er prosessen med å få andre mennesker til å handle for å nå organisasjonens mål.

Moderne teorier om motivasjon er delt inn i to kategorier: innhold og prosess.

Innholdsteorier om motivasjon er basert på definisjonen av behov. Et behov er en persons følelse av mangel, fraværet av noe. For å motivere en ansatt til handling, bruker ledere belønninger: eksterne (pengemessige, karriereutvikling) og interne (følelse av suksess). Prosess teorier om motivasjon er basert på elementer av psykologi i menneskelig atferd.

Kontrollen

Kontroll er prosessen for å sikre at bedriften når sine mål. Kontroll kan deles inn i: forkontroll, strømkontroll, sluttkontroll.

Generelt består kontroll av å sette standarder, måle oppnådde resultater, gjøre justeringer dersom det oppnås resultater som avviker fra de etablerte standardene.

Foreløpig kontroll utføres før oppstart av arbeidet i organisasjonen. Det brukes i tre bransjer: i felt menneskelige ressurser(rekruttering); materielle ressurser (utvalg av leverandører av råvarer); finansielle ressurser(dannelse av selskapets budsjett).

Gjeldende kontroll utføres direkte i løpet av arbeidet og den daglige virksomheten i organisasjonen, og innebærer en regelmessig kontroll av underordnet personell, samt en diskusjon av nye problemer. Samtidig er tilbakemeldinger mellom avdelinger og det øverste ledelsessjiktet i selskapet nødvendig for å sikre vellykket drift.

Sluttkontroll utføres etter at arbeidet er utført. Den gir informasjon til lederen av virksomheten for bedre planlegging og gjennomføring av lignende oppgaver i fremtiden.

Kontrollorientert medarbeideratferd gir mer effektive resultater. Det må imidlertid finnes mekanismer for å belønne og straffe. Samtidig skal overdreven kontroll, som kan irritere ansatte og ansatte, unngås. Effektiv kontroll må være strategisk, reflektere bedriftens overordnede prioriteringer og støtte organisasjonens drift. Det endelige målet med kontroll er ikke bare evnen til å identifisere problemet, men også å lykkes med å løse oppgavene som er tildelt organisasjonen. Kontrollen må være tidsriktig og fleksibel. Enkelhet og effektivitet i kontrollen og kostnadseffektiviteten er svært relevante. Tilstedeværelsen av et informasjonsstyringssystem i en organisasjon bidrar til å øke effektiviteten av kontroll og planlegging av virksomhetens aktiviteter. Informasjonsstyringssystemet bør inneholde informasjon om organisasjonens fortid, nåtid og fremtid. Denne informasjonen gjør at bedriftens ledelse kan ta optimale beslutninger.

I prosessen med arbeidet tar ledelsen av virksomheten ulike løsninger. De gjelder spesielt produktspekteret, markedene det er ment å gå inn på, spørsmålene om å styrke sin posisjon i konkurransen, valg av optimal teknologi, materialer osv. Aktiviteter rettet mot å løse disse problemene kalles virksomhetens forretningspolitikk.

Bedriftens målsystem

Som du vet, er enhver bedrift opprettet for profitt. Dette er imidlertid ikke det eneste ønsket til eieren av selskapet. I tillegg til ønsket om å tjene inntekt, må det være strategiske mål bedrifter. Disse inkluderer:

1. Erobring eller beholde den mest omfattende salgssektoren for produktet ditt.
2. Forbedring av kvaliteten på produktene.
3. Oppnå en ledende posisjon innen teknologisk støtte.
4. Maksimal bruk av økonomiske ressurser, råvarer og arbeidskraft.
5. Øke lønnsomheten i driften.
6. Oppnå størst mulig sysselsetting.

Oppgavegjennomføringsplan

Hovedmålene til selskapet oppnås i etapper. Arbeidsplanen til bedriften inkluderer følgende stadier:

Oppdragserklæring

Virksomheten skal tydelig representere de oppgaver som skal løses i løpet av arbeidet. Målene for selskapets aktivitet bør samsvare med varene (tjenestene) som leveres til forbrukerne, eksisterende teknologier. Dette tar hensyn til påvirkning av eksterne faktorer. Oppdragserklæringen bør inneholde en beskrivelse av bedriftens kultur, et kjennetegn på arbeidsatmosfæren.

Misjons betydning

Individuelle ledere bekymrer seg ikke for valg og formulering. Hvis du spør noen av dem hva firmaene driver med, vil svaret være åpenbart - å maksimere fortjenesten. I mellomtiden er valget om å tjene penger som virksomhetens oppdrag mislykket. viktig for ethvert selskap. Mottakelsen er imidlertid en utelukkende intern oppgave for bedriften. Firmaet er i sin essens en åpen struktur. Den kan bare overleve hvis den tilfredsstiller spesifikke ytre behov. For å tjene penger, må et selskap analysere tilstanden til miljøet det opererer i. Derfor bestemmes selskapets mål av eksterne faktorer. For å velge et passende oppdrag, må ledelsen svare på to spørsmål: "Hvem er selskapets kunder?" og "Hvilke kundebehov er bedriften i stand til å møte?". Enhver enhet som bruker fordelene skapt av firmaet vil fungere som en forbruker.

Nyanser

Behovet for å formulere målene til selskapet har vært anerkjent i lang tid. G. Ford, som opprettet bedriften, valgte som et oppdrag å tilby billig transport til folk. Å tjene penger er et ganske smalt mål for firmaet. Dens valg begrenser lederens mulighet til å vurdere akseptable alternativer i beslutningsprosessen. Dette kan igjen føre til at nøkkelfaktorer ignoreres. Følgelig kan påfølgende beslutninger bidra til redusert ytelse.

Vanskeligheter med å velge

Mange ideelle strukturer har en ganske stor kundebase. I denne forbindelse er det ganske vanskelig for dem å formulere sitt oppdrag. I dette tilfellet kan du ta hensyn til institusjonene under regjeringen. Dermed antas det at Handelsdepartementet yter bistand til virksomheter som er involvert i salgsfeltet. I praksis, i tillegg til å løse oppgavene med å støtte entreprenørskap, bør denne institusjonen også møte behovene til publikum og myndighetene selv. Til tross for vanskelighetene, må en ideell organisasjon formulere et passende oppdrag for seg selv, med tanke på kundenes behov. Ledere av små selskaper bør tydelig representere selskapets mål i markedet. Her ligger faren i å velge et for vanskelig oppdrag. For eksempel kan en gigant som IBM ikke bare, men bør strebe etter å møte behovene til et stort informasjonssamfunn. En nykommer i bransjen vil imidlertid være begrenset til å tilby programvare eller maskinvare for å behandle en liten mengde data.

Oppgaver

De er i tråd med formålet med firmaet. Oppgavene er å oppnå de indikatorene som er planlagt for en bestemt periode. Deres volum vil bli bestemt under hensyntagen til interessene til eieren av selskapet, mengden kapital, ekstern og indre faktorer. Eier av virksomheten har rett til å stille oppgaver for personellet. Det spiller ingen rolle hvilken status han har. Det kan være en privatperson, en aksjonær eller et statlig organ.

Oppgaveliste

Det kan inneholde ulike elementer, avhengig av bedriftens spesifikasjoner. Arbeidsoppgavene til selskapet inkluderer:

Som du kan se, er å tjene penger inkludert i listen over virksomhetens oppgaver, ikke mål. Dette beviser nok en gang at inntektsgenerering ikke kan være et sentralt arbeidsområde.

Dannelse av selskapets mål

Det utføres i henhold til en rekke prinsipper. Selskapets mål bør:

1. Vær realistisk og oppnåelig.
2. Vær tydelig og entydig.
3. Ha spesifikke frister.
4. Motivere arbeid i riktig retning.
5. fokusert på en bestemt effekt.
6. Vær tilgjengelig for retting og verifisering.

Enhver virksomhet i utviklingen av sin forretningspolitikk utfører en analyse av miljøet. Under den, kritisk viktige elementer som kan påvirke virksomhetens evne til å gjennomføre oppgaver og nå planlagte mål.

Eksterne faktorer

De er forbrukere, leverandører, befolkning og offentlige etater. Tilstanden til det ytre miljøet har en direkte innvirkning på effektiviteten til selskapet. For eksempel vil forbrukernes etterspørsel påvirke produksjonsvolumene. Jo høyere det er, desto flere produkter produseres. Det ytre miljøet omfatter arbeids- og generelt område. Den første består av elementer som virksomheten har direkte kontakt med. For hver bedrift kan arbeidsmiljøet være mer eller mindre det samme, avhengig av den generelle retningen for næringspolitikk og bransjetilhørighet. Forbrukere, konkurrenter, leverandører danner nærmiljøet. Alt annet tilhører det generelle miljøet. Den er dannet fra politiske, sosiale, teknologiske, økonomiske faktorer. Det generelle miljøet påvirker selskapets strategi, valg av utviklingsretninger. Samtidig tar bedriften hensyn til virkningen av arbeidsmiljøet på dens evner.

Interne faktorer

De er personell, produksjonsanlegg, økonomiske og informasjonsressurser. Resultatet av samspillet mellom disse faktorene uttrykkes i ferdige produkter (tjenester levert, utført arbeid). Det interne miljøet inkluderer avdelinger, elementer, tjenester som er direkte involvert i produksjonsaktiviteter. Endring av sammensetningen av disse komponentene påvirker retningen til virksomheten. Til sammen utgjør interne og eksterne faktorer det organisatoriske miljøet i selskapet.

Konklusjon

For å implementere oppgavene ved virksomheten, utarbeides en strategi. Det inkluderer ulike midler eller måter å oppnå mål på. Utviklingen av et sett med alternative alternativer utføres basert på resultatene kompleks analyse bedriftens arbeid, konkurrenter, kundenes behov. er et integrert element Utvikling av oppgaver kan gjennomføres i ulike perioder. De kan være kortsiktige eller langsiktige. Strategien må være fleksibel. Dette gjelder spesielt under moderne forhold. Når bedriften setter mål, bør den nøkternt vurdere sine ressurser og evner. Bedrifter tar ofte på seg mer enn de kan håndtere. Som et resultat lider ikke bare bedriftens omdømme. Uoverveide skritt som ikke samsvarer med spesifikasjonene og evnene til målselskapet fører ofte til stor gjeld til motparter, konkurs. For å unngå slike problemer er det nødvendig å nærme seg valget av oppdraget ditt med fullt ansvar.

DEFINISJON

Formålet med organisasjonen representerer den endelige tilstanden eller ønsket resultat som hvert selskap streber etter. Bedriften har alltid ett felles mål, som alle medlemmer av arbeidsstyrken bør strebe etter å oppnå.

Det definerende trekk ved målene er at de må være realistisk gjennomførbare og oppnåelige, samtidig som de er forståelige for teamet.

Ved planlegging gjennomfører selskapets ledelse utvikling av mål, informerer sin ansatte. I noen selskaper kan alle medlemmer av arbeidsstyrken være involvert i utviklingen av taktiske mål. Fellesdefinisjon mål er hovedmotivet og koordinerende kraften til bedriften, fordi som et resultat av denne prosessen forstår hver ansatt hva han bør strebe etter.

Målene og målene for organisasjonen kan inkludere å vinne og opprettholde en andel av et bestemt marked, oppnå høyere produktkvalitet, øke selskapets lønnsomhet, oppnå maksimal sysselsetting, etc.

Krav til mål og målsettinger

Organisasjonens mål og mål bør være:

1.) Oppnåelig (du kan ikke overvurdere målet);

2.) Spesifikk (bestem begrepet);

3.) Adresse (identifiser artisten);

4.) Fleksibel (revidert i samsvar med endringer i det indre og ytre miljøet);

5.) Konsekvent (hvis selskapet setter flere mål, må de være konsistente med hverandre).

Målene og målene for organisasjonen, satt av ledelsen, brukes i prosessen med å etablere og evaluere effektiviteten til selskapet.

Organisasjonens mål og mål setter en generell retningslinje for aktiviteter.

Organisasjonens oppgaver

DEFINISJON

Organisasjonens oppgaver er mål som skal nås innen en viss tid innenfor de periodene forvaltningsvedtaket er beregnet for. Organisatoriske mål er mål som ikke er bundet til tid.

Avhengig av strukturen i organisasjonen, er hver stilling preget av en rekke oppgaver som anses som et nødvendig bidrag for å nå virksomhetens mål. Samtidig angir oppgavene de umiddelbare målene for bedriften, som kan kvantifiseres.

Organisasjonens mål og mål er hovedsakelig rettet mot å generere inntekter fra produksjon eller salg av produkter.

Organisasjonens mål kan være å skaffe ansatte lønn, generere inntekter for eierne av selskapet, gi forbrukere kvalitetsprodukter i samsvar med etterspørsel og kontrakter, beskytte miljø, hindre forstyrrelser i virksomhetens arbeid mv.

1. Nasjonale offentlige detaljer,
2. Funksjoner ved samfunnsutviklingen som har utviklet seg historisk,
3. Geografisk og naturlige forhold,
4. Faktorer ved kulturmiljø mv.

Mål og mål for organisasjonen

Organisasjonens mål og mål kan bestemmes av eiernes interesser, situasjonen i selskapet og det ytre miljø, samt størrelsen på selskapets kapital.

Organisasjonens mål og mål kan settes både av eierne av selskapet og av ledere og ansatte. Når de formulerer og setter mål og mål for organisasjonen, stoler eierne på sine egne prioriteringer, oftest er dette å tjene penger gjennom produksjon eller salg.

Avdelingen som formulerer og konkretiserer de tilsvarende målene og målene for organisasjonen, må ta hensyn til de reelle betingelsene for gjennomføringen. Oppgaver og mål bør være hensiktsmessige med tanke på interessen og profilen til organisasjonen; for å oppnå dem kreves det en tilstrekkelig mengde materielle og økonomiske ressurser.

Hovedmålet til de fleste virksomheter er å overgå resultatet over kostnadene som påløper, det vil si å maksimere fortjenesten og et høyt lønnsomhetsnivå. For å oppnå dette målet utfører bedrifter en rekke oppgaver: produksjon av høykvalitetsprodukter, introduksjon av ny teknologi, utvikling av en strategi og taktikk for atferd, sikring av konkurranseevne, omsorg for ansatte, etc.

Eksempler på problemløsning

EKSEMPEL 1