hjem Blad Analyse av foretakets finansielle og økonomiske aktivitet. Praksisrapport Vurdering av virkningen av det makroøkonomiske miljøet på virksomheten til VEK NT LLC. Virkningen av det makroøkonomiske miljøet på organisasjonens funksjon

Analyse av foretakets finansielle og økonomiske aktivitet. Praksisrapport Vurdering av virkningen av det makroøkonomiske miljøet på virksomheten til VEK NT LLC. Virkningen av det makroøkonomiske miljøet på organisasjonens funksjon

Zaplatinskaya A.Yu.

Student ved utenriksdepartementet og Kommunale myndigheter, grupper BGU 12-03, Vladivostok State Universityøkonomi og service

EVALUERING AV MILJØFAKTORERS PÅVIRKNING PÅ ORGANISASJONENS EFFEKTIVE AKTIVITET

merknad

Formålet med studien presentert i denne artikkelen var å analysere påvirkningen av miljøfaktorer på effektiv drift av organisasjonen. Målet med studien var å studere miljøfaktorer og evaluere effektiviteten av prosessen.

Nøkkelord Stikkord: ytre miljø, organisasjon, faktorer, innflytelse, effektivitet.

Zaplatinskaya A. Yu.

Student av styreleder for offentlig og kommunal administrasjon, BGU 12-03-gruppen, Vladivostok statlige universitet for økonomi og service

VURDERING AV PÅVIRKNING AV MILJØFAKTORER PÅ EFFEKTIV AKTIVITET I ORGANISASJONEN

Abstrakt

Analysen av påvirkning av miljøfaktorer på effektiv aktivitet i organisasjonen ble formålet med forskningen presentert i denne artikkelen. Å studere miljøfaktorer og en vurdering av effektiviteten til prosessen ble forskningsproblemer.

nøkkelord: miljø, organisasjon, faktorer, innflytelse, effektivitet.

Enhver organisasjon er et åpent system og er avhengig av omverdenen for ulike faktorer: tilgang på ressurser, energi, personell, forbrukere. Det indre miljøet i en organisasjon er livsnerven og energien til organisasjonen. Det ytre miljøet er en like viktig kilde som gir organisasjonen de nødvendige ressursene for å opprettholde dets interne potensial på riktig nivå. Organisasjoner er tvunget til å tilpasse seg miljøet for å overleve, utvikle og opprettholde sin egen effektivitet. En høyt kvalifisert leder må ha evnen til å identifisere viktige faktorer i miljøet som kan påvirke organisasjonen hans, velge passende metoder og måter å reagere på ytre påvirkninger på.

Det ytre miljøet i organisasjonen er preget av ekstremt høy grad kompleksitet, usikkerhet og dynamikk. Organisasjoner som søker å dekke så mange markeder som mulig, å produsere så mange forskjellige produkter som mulig for å tilfredsstille behovene ulike grupper forbrukere vil ikke nødvendigvis ha høye fortjenestemarginer på tvers av bransjen.

Mange verk, både innenlandske og vestlige, er viet til studiet av påvirkningen av miljøfaktorer; man kan skille ut studiene til slike forfattere som V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter og andre.

En organisasjon som er et åpent system som ikke kan eksistere uten å samhandle med det ytre miljø. Det ytre miljøet er et sett av økonomiske, sosiale, naturlige forhold, politiske faktorer som påvirker organisasjonen og påvirker ulike områder av dens virksomhet.

Alle komponenter i organisasjonens ytre miljø har i ulik grad innvirkning på effektiviteten av dens aktiviteter. Det første trinnet i analysen av miljøfaktorer er innsamling av informasjon om sosiale, økonomiske, politiske og teknologiske trender i endringer i eksistensmiljøet til en bestemt bedrift.

For å gjennomføre denne studien er det vanlig å oppnevne personer i organisasjonen eller invitere eksterne konsulenter som får den spesielle oppgaven å overvåke. ulike kilder informasjon som fagblader, bøker og aviser, Informasjonssystemer, Internett, forskning utført ved universiteter og forskningsinstitutter, leverandører, distributører, kjøpere, konkurrenter, etc.

Basert på resultatene sendes periodiske gjennomgangsrapporter om studiet av miljøfaktorer til ledelsen i organisasjonen. PÅ store selskaper denne typen arbeid pågår.

I det ytre miljø skilles mikromiljø og makromiljø. Mikromiljøet er representert av leverandører, forbrukere, handels- og markedsføringsformidlere, konkurrenter, finans- og kredittinstitusjoner, offentlige etater og forsikringsselskaper. Alle disse strukturene har en direkte, direkte innvirkning på organiseringen av handel og tjenester. Makromiljøet er en kombinasjon av faktorer av naturlige, demografiske, vitenskapelige og tekniske, økologiske, økonomiske, politiske og andre systemer.

Miljøfaktorene som skal undersøkes kan deles inn i fire hovedgrupper: økonomiske, politiske, teknologiske, sosiokulturelle.

Eksterne økonomiske faktorer må vurderes kontinuerlig, som økonomisk tilstand Staten påvirker organisasjonens mål og hvordan de skal nås. Dette er inflasjonsrater, internasjonal betalingsbalanse, sysselsettingsnivået i befolkningen, utlånsrenter til bedrifter osv. Enhver av disse faktorene representerer enten en trussel eller en mulighet for en organisasjon. Blant parametrene til det ytre miljøet til organisasjonen kan man også skille som nivået økonomisk utvikling individuelle regioner, forholdet mellom forbruk og akkumulering, eksport og import, tilgjengeligheten av finansielle reserver og investeringsressurser, etc. .

Ytre politiske forhold er statsstrukturen og statens politikk, inkludert ytre og indre. Strukturen til det politiske systemet bestemmer dets innflytelse på næringsvirksomhet forretningsenheter: det kan bidra til deres utvikling eller skape vanskeligheter for dem.

Politisk stabilitet i samfunnet er også viktig, det bestemmer investeringsnivået og andre ressurser som strømmer inn i økonomien til staten, regionen. Statens forvaltningsorganers holdning til næringslivet kan komme til uttrykk i etableringen av ulike fordeler eller plikter som utvikler entreprenørskap eller fortrenger det ved å skape ulik vilkår for ulike organisasjoner. Det er også mulighet for å bruke metoder for lobbyvirksomhet for visse industrigruppers interesser i statlige organer, noe som også har innvirkning på alt entreprenørskap som helhet.

Organisasjoner har stor innvirkning på teknologiske faktorer, som bestemmer muligheten for å øke effektiviteten av produksjonen, og som et resultat, effektiviteten av måter å tilfredsstille forbrukere. For at en organisasjon skal være konkurransedyktig er det nødvendig å samle inn, lagre og bruke informasjon om innovasjoner som oppstår i miljøet til organisasjonens aktiviteter. I det siste har det begynt å dukke opp helt nye teknologier for prosessering av ressurser og informasjon: data- og laserteknologi, robotikk, satellittkommunikasjon, bioteknologi osv. Vi kan snakke om høy hastighet teknologien endres, og denne trenden vil fortsette i fremtiden.

Sosiale og kulturelle faktorer påvirker dannelsen av stil offentlig liv, arbeid, forbruk og har en betydelig innvirkning på nesten alle organisasjoner. Nye trender bidrar til å skape en type kunde og skaper etter hvert behov for andre varer og tjenester, noe som bidrar til utvikling av nye strategier for organisasjonen. De viktigste sosiokulturelle faktorene som organisasjoner oftest møter er fødsler, dødsfall, immigrasjons- og emigrasjonsrater, forventet levealder, disponibel inntekt, pedagogiske standarder, kjøpers vaner, holdning til arbeid, holdning til hvile, etc. .

Studiet av makromiljøfaktorer bør ikke begrenses til å bestemme deres tilstand i inneværende periode. Det er nødvendig å overvåke og forutse trender som er karakteristiske for å endre tilstanden til individuelle viktige faktorer, og prøve å forutsi utviklingsretningen til disse faktorene for å kunne forutse hvilke trusler en organisasjon kan forvente og hvilke muligheter som kan åpne seg. for det i fremtiden. Hver faktor på en eller annen måte har en viss innvirkning på aktivitetene til organisasjonen, derfor må hver organisasjon begrense den negative innvirkningen av disse faktorene på aktivitetene og dra full nytte av gunstige muligheter.

Når den innsamlede informasjonen om faktorene ovenfor har blitt evaluert, bør de nye problemene diskuteres med ledere, hvis oppgave er å identifisere muligheter og trusler og, svært viktig, utvikle baselines for ytelse for å handle i samsvar med de identifiserte mulighetene og truslene.

Seniorledere bør prioritere disse indikatorene og sette sammen en liste over de viktigste suksessfaktorene som er grunnlaget for strategisk planlegging, resultatene av studien bør overføres til avdelinger og spres bredt i hele organisasjonen.

Dermed kan en systematisk analyse av miljøfaktorer øke effektiviteten til strategisk ledelse betydelig og sørge for rettidig dannelse av korrigerende handlinger. videre utvikling bedrifter ved å sammenligne det kvantitative uttrykket for deres innflytelse. En analyse av de viktigste innflytelseskreftene på dannelsen av strategisk ledelse gjør det mulig å allokere ressursene til styringssystemet på en adekvat måte, under hensyntagen til det midlertidige rommet, noe som bidrar til å optimalisere de interne reservene for bedriftens utvikling og øke effektiviteten av driften som helhet.

Det endelige målet med å studere virksomhetens ytre miljø er å sikre slik interaksjon mellom organisasjonen og omgivelsene, slik at den kan opprettholde sitt eget potensial på det nivået som er nødvendig for å nå virksomhetens mål, og dermed gjøre det i stand til å overleve i langsiktig.

Litteratur

Fatkhutdinov R.A. Strategisk markedsføring. - St. Petersburg: Peter, 2012 - 346s.
Goremykin V.A., Nesterova N.E. Bedriftsutviklingsstrategi. - M.: Forlag Dashkov og K., 2013. - 592s.
Yudanov A.Yu. Konkurranse: teori og praksis: lærebok. – 5. utgave. – M.: GNOME – TRYKK. 2012. - 384 s.
Azoev G.L. Konkurranse: analyse, strategi og praksis. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
Efremov V.S. Forretningsstrategi. - M.: Finpress, 2014. - 134 s.
Shcherbakovsky G.Z. Konkurranse og fast stabilitet. - St. Petersburg: Peter, 2013. - 236 s.
Porter M. Internasjonal konkurranse.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Referanser

Fathutdinov R.A. strategicheskij markedsføring. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
Goremykin V.A., Nesterova N.E. Strategija utvikling predprijatija. - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praksis: uchebnoe posobie. – 5. utgave. – M.: GNOM – TRYKK. 2012. - 384s.
Azoev G.L. Konkurencija: analyser, strategi og praksis. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
Efremov V.S. Strategivirksomhet. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil'nost' firmy. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Send det gode arbeidet ditt i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

postet på http://allbest.ru

Introduksjon

Kapittel 1. Firma og vilkår for virksomheten

1.1 Firmaet og dets plass i en markedsøkonomi (innenfor rammen av mikroøkonomisk analyse)

1.2 Internt og eksternt miljø i firmaet

Kapittel 2

2.1 Makroøkonomiske faktorer

2.2 Metoder for å vurdere resultatene av påvirkning av makroøkonomiske faktorer på virksomheten til selskapet

Konklusjon

Liste over kilder som er brukt

Introduksjon

I en generell forstand består hele økonomien i ett land eller hele verden av økonomiene til produsenter av varer og tjenester, eller av hvilke som helst varer, og økonomiene til forbrukere eller husholdninger, som de vanligvis kalles i økonomisk teori. Firmaet fungerer som en produsent av varer og er en vesentlig del av økonomien, sirkulasjonen av ressurser, produkter og inntekter.

Studiet av virksomheten til selskapet er nødvendig for spesialister innen forskjellige felt, alt fra økonomiske spesialiteter til tekniske, siden teoretisk kunnskap om virksomheten til selskapet er grunnlaget for praktisk aktivitet på ethvert felt.

Naturligvis er enhver bedrift i et bestemt miljø og eksisterer under visse forhold, underlagt ulike regler og forskrifter, samt tradisjoner og mentale skikker. Slike faktorer som påvirker firmaet, men firmaet ikke kan påvirke dem, kalles makroøkonomiske. Behovet for denne underordningen av dem bestemmer relevansen av å studere makroøkonomiske faktorer som påvirker firmaet.

Det er relevant både å studere teorien om spørsmålet, og praktisk bruk ulike metoder for analyse av makroøkonomiske faktorer, som er nødvendig for utvikling av strategier for selskapet.

Forskningsobjektet er firmaet. Emnet er de makroøkonomiske faktorene i firmaets aktivitet.

Formålet med dette arbeidet er å studere de makroøkonomiske faktorene som påvirker virksomheten til selskapet.

For å nå dette målet ble følgende oppgaver definert:

Vurder konseptet med et firma og bestem dets plass i en markedsøkonomi;

Å studere det interne og eksterne miljøet til selskapet;

Vurder de eksisterende metodene for å analysere påvirkningen av makroøkonomiske faktorer på selskapets aktiviteter og bestem rollen til en slik analyse i utviklingen av selskapets strategi.

Problemet som studeres opptar en betydelig plass i hodet og hjertene til ikke bare moderne økonomer, men også ledere og markedsførere. Som et av stadiene i planlegging av virksomheten til selskapet, er analysen av makroøkonomiske faktorer dypt studert innenfor rammen av ledelse, strategisk ledelse, strategisk ledelse, strategisk markedsføring og andre relaterte disipliner. Dette kommer til uttrykk i et stort antall publikasjoner, både i undervisningslitteratur og spesialiserte tidsskrifter, og på Internett.

Det teoretiske grunnlaget for studiet er utdanningslitteratur, samt tidsskrifter.

Det metodiske grunnlaget for arbeidet var slike vitenskapelige metoder som kartlegging, innsamling og analyse av informasjon, en systematisk tilnærming.

Den totale arbeidsmengden var på 29 sider.

Listen over brukt litteratur inkluderer 18 kilder.

1. Firma og betingelser for sin aktivitet

1.1 Firmaet og dets plass i en markedsøkonomi (innenfor rammen av mikroøkonomisk analyse)

For å bestemme plassen til et firma i en markedsøkonomi, vurderer vi først konseptet med et firma.

Begrepene «firma» og «enterprise» er identiske, men det særegne ligger i at en bedrift kan bestå av flere virksomheter.

Så i arbeidet til Makonnell K.R. og Brew S.L. et foretak er en viss materiell struktur - for eksempel et anlegg eller en fabrikk, en gård, en gruve, en grossistbutikk, et lager osv. - som utfører en eller flere funksjoner for produksjon og distribusjon av varer og tjenester. Et firma er en gründerstruktur som eier og leder slike foretak. De fleste firmaer driver kun ett foretak, selv om det er mange firmaer som eier og leder flere foretak samtidig.

I denne forbindelse kan følgende definisjon gis: et firma er en sammenslutning av homogene eller relaterte foretak som bruker ressurser til å produsere varer og tjenester for å tjene penger.

Som du kan se, er definisjonen av begrepet "firma" basert på den kommersielle komponenten - å tjene penger. Denne kommersielle kalkylen ligger til grunn Økonomisk aktivitet firma, som er basert på en sammenligning av de oppnådde økonomiske resultatene med kostnadene forbundet med å oppnå disse resultatene. Derfor, i mikroøkonomisk analyse, er et foretak eller firma forstått som det primære økonomiske leddet i systemet og strukturen av relasjoner mellom økonomiske enheter, for hvilke problemet med rasjonell bruk av produksjonsressurser, kostnadsreduksjon, forbedring av arbeidsorganisasjon og produksjonsstyring, dens intensivering gjennom bruk av prestasjoner er av største betydning. vitenskapelige og teknologiske fremskritt.

Å oppnå dette materielle målet - å tjene penger - er mulig gjennom implementering av et sett med mål av taktisk og strategisk karakter:

Økning i salg;

Oppnå høyere vekstrater;

Økning i markedsandel;

Økende fortjeneste i forhold til investert kapital;

Økende fortjeneste per aksje i selskapet (hvis det er et offentlig selskap);

Økning i markedsverdien av aksjer (hvis det er et åpent aksjeselskap);

Endring i kapitalens struktur.

I følge arbeidet til Fritz Machlup er det tre hovedteorier for firmaet: marginalist, behavioristisk og ledelsesmessig. Hovedforskjellen i innholdet er holdningen til bedriftens mål. For marginalister er enhver økonomisk handling rettet av ønsket om å oppnå det største resultatet med tilgjengelige midler og at næringsvirksomhet er underlagt prinsippet om å oppnå størst monetær profitt. Den behavioristiske tilnærmingen koker ned til avvisning av foreløpige hypoteser og antagelser og til oppfordringen om å stole kun på observasjon av ekstern atferd. De anbefaler å observere hvordan forretningsmenn faktisk opererer og hvordan de tar beslutninger. Ledertilnærmingen foreslår å velge to eller tre viktigste mål, inkludert maksimering av pengefortjeneste, og styre dem i en enkelt retning, den såkalte maksimerende atferden.

I følge moderne ideer om virksomheten til selskapet er materielle mål for selskapet avgjørende, men ikke de eneste. Det er også, for eksempel, sosiale mål - dette er de ønskede relasjonene, for det første mellom ansatte i bedriften, og for det andre med enkeltpersoner og grupper av mennesker i det ytre miljøet, eller kreative. Det er flere synspunkter på hvorfor bedrifter er opprettet og fungerer.

Fra kjøpers synspunkt er bedrifter nødvendig for å levere varer som er etterspurt til markedet. Derfor er et firma som produserer noe det ikke er etterspørsel etter, fra kjøperens synspunkt, rett og slett meningsløst. Imidlertid gjør umuligheten av å selge varene og tjene inntekter uunngåelig aktivitetene til et slikt selskap meningsløse for eierne.

Fra gründerens synspunkt er et firma opprettet for å gi ham inntekt i form av fortjeneste og andre fordeler, inkludert bare gleden av å lykkes med å løse en ny kreativ oppgave med å skape en velfungerende virksomhet.

Et firmas plass i en markedsøkonomi kan beskrives ved hjelp av den såkalte modellen for sirkulære strømmer av utgifter og inntekter til subjekter i en markedsøkonomi (figur 1).

markedsøkonomisk inntekt

Figur 1 - Sirkulasjon av ressurser, produkt og inntekt

I figur 1 ser vi at en bedrift eller bedrift inntar en plass motsatt av en husholdning i en markedsøkonomi. Produksjonsaktiviteten til ethvert firma er et slags veiskille mellom to markeder: markedet for sluttforbrukerprodukter og markedet for produksjonsressurser for produksjon av disse produktene.

Husholdninger og bedrifter opererer i begge markedene, men på hver sin side av dem. Bedrifter i ressursmarkedet er kjøpere, det vil si at de gir etterspørsel, og husholdninger, som eiere og leverandører av ressurser, er selgere, det vil si at de gir tilbud.

På produktmarkedet bytter de plass: husholdninger som forbrukere handler på siden av kjøp eller etterspørsel, og bedrifter på siden av salg eller tilbud.

Husholdningenes utgifter i produktmarkedet blir inntekter for bedrifter. Bedrifters utgifter til kjøp av ressurser er inntekter for ressurseiere - husholdninger. Dermed bygges en pengesirkulasjon eller et opplegg for hvordan en markedsøkonomi fungerer.

Firmaet som økonomisk aktør balanserer de to typene markeder, siden det bestemmer den optimale verdien av sin egen forsyning ganske nøyaktig. forbruksvarer til forbrukermarkedet og den optimale verdien eget krav på produksjonsfaktorene.

Funksjonene i denne oppførselen kan spores gjennom analysen av prisprosesser, der:

Forbrukeretterspørselskurver uttrykker den relative marginale nytten for forbrukere, eller deres relative preferanser for visse varer fremfor andre;

Tilførselskurvene for varer av bedrifter i konkurranseprosessen uttrykker den totale marginale produksjonskostnaden og produksjonskostnaden per enhet av varen som produseres;

Kostnaden per enhet av en vare minimeres av bedrifter ettersom etterspørselen deres etter produksjonsfaktorer utvides til de fysiske volumene av marginalt produkt produsert av disse faktorene er proporsjonale med prisene på produksjonsfaktorene. Med andre ord uttrykker produksjonskostnadskurver forholdet mellom produksjon bestemt av produksjonsfunksjon bedrifter, til kostnadene for produksjon faktorer;

Summen av fysiske volumer av marginale produkter og inntekt fra salg av dem for alle bedrifter viser verdien av den avledede etterspørselen til bedrifter etter produksjonsfaktorer;

Avledet etterspørsel etter produksjonsfaktorer, som samhandler med tilbudet av disse produksjonsfaktorene i ressursmarkedene, bestemmer prisene deres, og virker i form av leie, leie, renter, lønn og så videre.;

Bedrifters motiver for å tjene penger og unngå tap fungerer som drivkraften bak hele konkurranseprosessen.

Merk at emnene for en markedsøkonomi under moderne forhold ikke bare er bedriftens husholdninger, men også staten representert av regjeringen. Tilstedeværelsen av en tredje økonomisk agent endrer noe modellen for sirkulasjonen av inntekter og utgifter, og bestemmer følgelig selskapets plass i en markedsøkonomi på en annen måte. Vurder et annet opplegg for sirkulasjonen av inntekter og utgifter i figur 2.

Denne sirkulære modellen gir et klart bilde av hvordan staten endrer strukturen i inntektsfordelingen, omdisponerer ressurser og regulerer nivået på økonomisk aktivitet. Strukturen i skatter og overføringer kan ha betydelig innvirkning på inntektsfordelingen.

Figur 2 - Sirkulærmodellen og offentlig sektor

All offentlig sektor reflekterer måten regjeringen prøver å stabilisere økonomien på. Hvis økonomien er arbeidsledig, vil en økning i offentlige utgifter med samme nivå på skatter og overføringer øke volumet av samlede utgifter, produksjon og sysselsetting. Tilsvarende vil senking av skatter eller økende overføringsbetalinger på et gitt nivå av offentlige utgifter øke kjøpekraften og stimulere privat sektors utgifter. Omvendt, med inflasjon, vil regjeringen følge den motsatte politikken: redusere offentlige utgifter, heve skatter og redusere overføringsbetalinger.

1.2 Internt og eksternt miljø i firmaet

Ethvert firma opererer i et spesifikt miljø eller, med andre ord, i et spesifikt markedsmiljø. I teori og praksis, for eksempel, når man analyserer miljøet til en virksomhet, er det en oppdeling av dette miljøet i interne og eksterne. Dessuten er det ytre miljøet delt inn i to grupper avhengig av påvirkningsfaktorene: direkte og indirekte. Vi reflekterer dette skjematisk i figur 3 og vurderer i detalj hvert element i kretsen.

Det indre miljøet i en organisasjon er kilden til dens vitalitet. Den inneholder potensialet som organisasjonen eksisterer og utvikler på grunn av. Men det indre miljøet kan også være en kilde til problemer for organisasjonen dersom det ikke sørger for sin nødvendige funksjon.

Figur 3 - Faktorer ved ekstern og Internt miljø organisasjoner

Det interne miljøet til bedriften bestemmes av dets struktur og ledelse. Ledelsesstrukturen forstås som den gjensidige ordningen av elementene og arten av forbindelsene mellom dem. Elementer av miljøet som påvirker organisasjonen fra innsiden, er dens egen del, kalt det interne miljøet til bedriften.

I tillegg inkluderer det interne miljøet til bedriften:

Arbeiderkollektiv;

Ledelsen ansatte;

Tilgjengelighet av utstyr, maskiner, maskinverktøy;

Ressurser;

Organisasjonskultur.

Selskapets interne miljø inkluderer også alle aktivitetsområder (eller ledelsesområder) til dette selskapet:

Organisasjon og ledelse;

Produksjon;

Markedsføring;

Regnskap og finans;

Personalledelse .

Interne faktorer dannes av bedriften selv, først og fremst av ledelsen. Men i noen tilfeller er det umulig å ikke ta hensyn til arbeidskollektivets rolle, dette gjelder spesielt for store bedrifter med lang historie.

For eksempel kan arbeidskollektivets handlinger bli en trussel mot foretakets normale funksjon i den nåværende perioden og redusere bedriftens investeringsattraktivitet i fremtiden.

Det er to hoved, distinkte organisasjonsstrukturer:

Lineær struktur;

målstruktur.

Hver tilsvarer kontrollsystemet med samme navn. Linjesystemet gir direkte kontroll fra topp til bunn. Gjennom dette systemet kommuniserer ledere sine ordrer til hver utførende og overvåker implementeringen.

I linjeledelsen er hver overordnet leder direkte veileder for alt underordnet personell, og alle underordnede ansatte anses å være hans underordnede.

Målstyring ble tenkt som et permanent system for å bestemme de spesifikke målene (sluttresultatene) for hver ansatts dag. Formuleringen av mål bør gjøres med størst mulig sikkerhet.

For alle mål er det satt opp tidsfrister for å oppnå, nødvendige ressurser og, veldig viktig, kvantitative indikatorer, som gjør det enkelt å kontrollere om dette målet er oppnådd, og hvis ikke, hva som gjenstår å gjøre, hvor mye tid og andre ressurser det vil ta. Målstyring skjer når målet spiller en stor rolle for å løse alle produksjons- og andre styringsoppgaver på alle nivåer.

Målstyring er mest typisk for enkelt- og småskala, samt for pilotproduksjon. Det brukes vanligvis når man utfører store, noen ganger engangsarrangementer med nye, ekstraordinære mål, for eksempel en radikal rekonstruksjon og re-utstyr av en bedrift, en overgang til en fundamentalt ny type produkt, innføring av leiekontrakt eller samarbeid, etc. . .

Hele fullstendigheten og kompleksiteten til verden der bedriften eksisterer, er dens ytre miljø. Som nevnt tidligere er det ytre miljø delt inn i påvirkningsfaktorer - i figur 3 er dette en stor sirkel av direkte påvirkningsfaktorer og indirekte påvirkningsfaktorer som ligger utenfor den store sirkelen.

Faktorer med direkte påvirkning kalles også faktorer med direkte påvirkning av nærmiljøet, eller industrifaktorer (mikromiljø). Og faktorene for indirekte påvirkning kalles på sin side faktorer for fjernpåvirkning, som representerer makrosfæren (makromiljøet).

Så de direkte påvirkningsfaktorene er:

Hovedstad. Det er nødvendig for normal drift av foretaket. Kapital kan være egen og lånt;

Arbeidsstyrken er den viktigste faktoren i virksomhetens ytre miljø. Hvor vellykket bedriften vil være avhenger av kvalifikasjonsnivået, av effektiviteten;

Råvarer. De må sikres Høy kvalitet og i nødvendige mengder. Bedriften bør ha et veletablert system for innkommende kvalitetskontroll av leveranser, et nøye utarbeidet system for forsyning, transport av passende varer, lager;

Ressurser. Kapital, råvarer, materialer, arbeidskraft osv. fungerer som ressurser;

Forbrukere. Både innbyggere som trenger å tilfredsstille sine behov og bedrifter fungerer som forbrukere av produkter. Foretakets velvære, fortjenestenivå, konkurranseevne avhenger i stor grad av studiet av forbrukeren;

Konkurrenter. Forbrukerne er hovedobjektet for konkurransen. Konkurransekamp må også føres om kapital, arbeidsressurser, råvarer og materialer. Konkurransenivået avhenger av bedriftens evne til å konkurrere effektivt med produsenter av lignende produkter. For å være konkurransedyktig, må en bedrift forbedre arbeidsforholdene, skape gunstige investeringsforhold, forbedre kvaliteten på produktet;

Statlige og kommunale forvaltningsorganer. De skal sikre lov og orden og beskytte virksomheter og deres eiendom mot kriminelle inngrep (svindlere, bestikkere). Staten informerer omgående virksomheten om alle beslutninger truffet av myndighetene og nye normative handlinger.

Indirekte påvirkningsfaktorer inkluderer:

Verdien av sosiale faktorer er svært viktig, siden de er altomfattende, og påvirker både andre komponenter i det ytre miljøet og det indre miljøet i organisasjonen, så organisasjonen må overvåke mulige sosiale endringer;

Miljøfaktorer med indirekte påvirkning kalles også makromiljøfaktorer eller makroøkonomiske faktorer. Disse faktorene skaper de generelle betingelsene for organisasjonens miljø. I de fleste tilfeller er ikke makromiljøet spesifikt for en enkelt organisasjon. Imidlertid er graden av påvirkning av tilstanden til makromiljøet på forskjellige organisasjoner forskjellig. Dette skyldes både forskjeller i organisasjoners aktivitetsområder, og forskjeller i organisasjoners interne potensial.

Analyse av påvirkningen av makroøkonomiske faktorer eller det ytre miljøet på bedriften er viktig for planlegging av virksomheten. En analyse av det ytre miljø gir bedriften informasjon for å utvikle strategier for bedriftens aktiviteter. I neste del av arbeidet vil vi se nærmere på metodene for å analysere makroøkonomiske faktorer.

2. Makroøkonomiske faktorer ved selskapets aktivitet og muligheten for å ta dem i betraktning ved fastsettelsen av dets strategi

2.1 Makroøkonomiske faktorer

I rammen av mikroøkonomisk analyse regnes et selskap som et ganske autonomt system, i tillegg tror vi at i en viss tidsperiode endres ikke betingelsene for selskapets aktiviteter, i det virkelige liv spiller eksterne faktorer en stor rolle, det er viktig å ta hensyn til faktorer som:

Sosialt, slik som: folks holdning til arbeid, utdanningsnivå, livskvalitet, befolkningsvekst, verdier som deles av mennesker, demografiske strukturer i samfunnet, folks mobilitet eller vilje til å endre bosted osv.

Teknologisk. Vitenskapens og teknologiens fremgang gir store muligheter og like store trusler. Mange organisasjoner klarer ikke å se de nye perspektivene som åpner seg fordi den tekniske kapasiteten til å gjøre grunnleggende endringer i stor grad skapes utenfor bransjen de opererer i. Når de kommer for sent med modernisering, mister de markedsandeler, noe som kan føre til ekstremt negative konsekvenser for dem.

Økonomisk, slik som: økonomisk oppgang, resesjon, krise har en dyp innvirkning på bedrifter. Økonomien bestemmer valutakurser, aksje- og verdipapirpriser. Økonomiske forhold former etterspørselen og prisen på varer. Muligheten og betingelsene for å skaffe kapital (investeringsklima, statsbudsjett, lånerente) avhenger av tilstanden i økonomien. Eksterne og interne lån hos bedriften avhenger direkte av den økonomiske situasjonen i landet;

Politisk. Tilstedeværelsen av en stabil politikk, myndigheter og lovgivning skaper en gunstig bakgrunn for utviklingen av bedriften, bidrar til å tiltrekke seg investeringer. Tilstedeværelsen av diplomatiske forbindelser med utenlandske stater der bedrifter er interessert, er forbundet med den politiske situasjonen. Politikk bestemmer myndighetenes holdning til privat eiendom og gründervirksomhet.

2.2 Metoder for å vurdere resultatene av påvirkning av makroøkonomiske faktorer på virksomheten til selskapet

Analyse av påvirkningen av makroøkonomiske faktorer eller det ytre miljø er et av stadiene i strategisk planlegging i selskapet. Og planlegging er på sin side den første av de fire ledelses- (eller ledelses-) funksjonene som ble fremmet av A. Fayol og studert i detalj av ham i boken General and Industrial Management fra 1916.

Vurder den strategiske planleggingsprosessen i figur 4.

Figur 4 - Strategisk planprosess

Som vi kan se i figur 4, består den strategiske planleggingsprosessen av flere stadier. Stadiet for vurdering og analyse av det ytre miljøet er grunnlaget for å analysere selskapets styrker og svakheter, så vel som potensielle og strategiske alternativer.

Når det gjelder å evaluere disse truslene og mulighetene, er rollen til miljøanalyse i den strategiske planleggingsprosessen i hovedsak å svare på tre spesifikke spørsmål:

Hvor er organisasjonen nå?

Hvor mener toppledelsen at organisasjonen bør være i fremtiden?

Hva bør ledelsen gjøre for å flytte organisasjonen fra der den er nå til der ledelsen ønsker at den skal være?

Ved å analysere det ytre miljøet kan en organisasjon lage en liste over farene og mulighetene den står overfor i det miljøet.

Med store bokstaver av eksterne indirekte faktorer av påvirkning (STEP) kalles metoden for analyse (STEP-analyse) for påvirkning kritiske faktorer makromiljø på resultatene av bedriftens nåværende og fremtidige aktiviteter.

Forkortelsen STEP brukes ofte i Engelsk transkripsjon STEG. I tillegg, gitt forskjellen i den prioriterte påvirkningen av visse makromiljøfaktorer når det gjelder styrken av den mulige påvirkningen og stabiliteten til faktorer for overvåking, endres ofte plasseringen av bokstaver i PEST eller i den engelske tolkningen av PEST.

Ved gjennomføring av en PEST-analyse har politiske og økonomiske faktorer større vekt, og i en STEP-analyse sosiale og teknologiske.

La oss vurdere teknikken for STEP-analyse. STEP-analyse utføres i samsvar med følgende prinsipper:

Den strategiske analysen av hver av de fire angitte komponentene bør være tilstrekkelig systematisk, siden alle disse komponentene er tett og intrikat sammenkoblet;

Man kan ikke bare stole på disse komponentene i det ytre miljøet, siden det virkelige liv er mye bredere og mer mangfoldig;

STEP-analyse er ikke felles for alle organisasjoner, siden hver av dem har sitt eget spesifikke sett med nøkkelfaktorer.

Denne typen analyse kan utføres ved hjelp av ulike formater, ofte er disse to alternativer: en enkel firefeltsmatrise, hvis utseende er gitt nedenfor i tabell 1 og en tabellform for STEP-analyse (tabell 2).

Hvert av disse alternativene har fordeler og ulemper. Valg av analysemetode avhenger av målene for analysen, graden av beredskap hos eksperter og en rekke andre faktorer.

Tabell 1 - Firefeltsmatrise for STEP-analyse

Den eksterne strategiske faktoranalysematrisen er utformet for å identifisere og planlegge påvirkningen fra eksterne sosiale krefter på det umiddelbare miljøet til selskapet.

For å kompilere denne matrisen er det først og fremst nødvendig å identifisere de tre eller fire mest åpenbare trendene i selskapets makromiljø.

Sporing (overvåking) av endringer i makromiljøet i disse områdene er vist i tabell 2.

Tabell 2 - Omtrentlig sett med makromiljøfaktorer for STEP-analyse

Sosiale faktorer		Teknologiske faktorer
1. Demografiske endringer; 2. Endringer i inntektsstrukturen; 3. Holdning til arbeid og hvile; 4. Sosial mobilitet av befolkningen; 5. Forbrukeraktivitet	1. Statens tekniske politikk; 2. Vesentlige trender innen FoU; 3. Nye produkter (hastighet for oppdatering og mestring av ny teknologi); 4. Nye patenter
Økonomiske krefter		Politiske faktorer
1. Generelle kjennetegn ved den økonomiske situasjonen (stigning, stabilisering, nedgang); 2. Nasjonal valutakurs og refinansieringskurs; 3. Inflasjonsraten; 4. Arbeidsledighet; 5. Energipriser	1. Statlig stabilitet; 2. Endring av lovgivning; 3. Statlig innflytelse på næringer, inkludert andelen av statens eiendom; 4. Statlig regulering næringer

Den politiske faktoren til det ytre miljø studeres først og fremst for å ha en klar ide om myndighetenes intensjoner statsmakt om samfunnsutviklingen og hvilke midler staten har til hensikt å sette sin politikk ut i livet.

En analyse av det økonomiske aspektet ved det ytre miljøet gjør det mulig å forstå hvordan økonomiske ressurser dannes og fordeles på statlig nivå.

Studiet av den sosiale komponenten i det ytre miljøet bidrar til å forstå og evaluere virkningen på virksomheten av slike sosiale fenomener som folks holdning til arbeid og livskvalitet, mobilitet, forbrukeraktivitet, etc.

Analysen av den teknologiske komponenten gjør det mulig å forutse mulighetene knyttet til utviklingen av vitenskap og teknologi: å endre i tid til produksjon av mer lovende produkter.

Husk at, i henhold til prinsippene for STEP-analyse, har hvert firma sitt eget sett med faktorer.

Utvalgte makroøkonomiske faktorer i tabellform (tabell 3) er tildelt numeriske verdier for fare for selskapet, sannsynlighet for manifestasjon, betydning, innvirkning på selskapet.

Tabell 3 - tabellform for STEP-analyse

For å analysere miljøet kan metoden for å kompilere profilen brukes. Denne metoden er praktisk å bruke for å kompilere en profil separat av makromiljøet, nærmiljøet og det indre miljøet.

Ved hjelp av miljøprofileringsmetoden er det mulig å vurdere den relative betydningen for organiseringen av individuelle miljøfaktorer.

Metoden for miljøprofilering er som følger:

Individuelle miljøfaktorer er oppført i miljøprofiltabellen;

Hver av faktorene tildeles sin egen betydning/vurdering ved metoden for ekspertvurderinger eller Delphi-metoden:

Betydning for industrien på en skala:

3 - stor, 2 - moderat, 1 - svak;

Påvirkning på organisasjonen på en skala:

3 - sterk, 2 - moderat, 1 - svak, 0 - ingen effekt;

Retninger for innflytelse på skalaen:

1 - positiv, -1 - negativ.

Tabell 4 er fullført.

Tabell 4 - Bedriftsmiljøprofil

miljøfaktorer	Industriens betydning	Innvirkning på organisasjonen	Orientering av innflytelse	Grad av betydning

Så alle tre ekspertvurderinger multiplisere og få helhetlig vurdering, som viser graden av betydning av faktoren for organisasjonen (siste kolonne i tabell 4). Ut fra denne vurderingen kan ledelsen konkludere hvilke av miljøfaktorene som er relativt viktigere for deres organisasjon og derfor fortjener den mest seriøse oppmerksomheten ved utvikling av strategi, og hvilke faktorer som fortjener mindre oppmerksomhet.

Et annet alternativ for å analysere det ytre miljøet gjennom å sette sammen en liste over eksterne trusler og muligheter for en organisasjon er metoden for å vekte hver faktor ETOM (for å måle betydningen av hver faktor for en bestemt organisasjon).

Forkortelse "ETOM" Environmental Threats and Opportunities Matrix - en matrise av trusler og muligheter i det ytre miljø. Fordelen med denne analysen er introduksjonen av et begrenset antall faktorer og hendelser identifisert av eksperter (vanligvis 15).

Faktoren vektes fra +5 (svært positiv) gjennom 0 (nøytral) til -5 (svært negativ). Effekten av faktoren er fra +15 (sterk påvirkning, mulighet) gjennom 0 (ingen påvirkning, nøytral) til -15 (sterk påvirkning, alvorlig fare). Påvirkningen på selskapets strategi oppnås ved å multiplisere verdien av faktorens vekt med viktigheten. Tegnet på det oppnådde resultatet avhenger av merket av trusler eller muligheter.

Tabell 5 er brukt for denne analysen.

Tabell 5 - ETOM-analysematrise

Faktorgrupper	Mulighet	Viktighet / innvirkning	Innvirkning på selskapets strategi
Økonomisk

Sosiokulturelle

Demografisk

Geografisk

Politisk og juridisk

Teknologisk

Konkurransedyktig

Etter å ha gjennomgått listen, bør ledelsen vurdere styrker og svakheter ved organisasjonen. Samtidig må den ha full forståelse for det interne potensialet og mangler i organisasjonen, samt eksterne problemer.

En analyse av organisasjonens styrker og svakheter, samt en analyse av mulighetene og truslene fra organisasjonens ytre miljø kan utføres ved hjelp av SWOT-analysemetoden.

SWOT-analyse er definisjonen av bedriftens styrker og svakheter, samt mulighetene og truslene som kommer fra dets umiddelbare miljø (ytre miljø). SWOT-metoden som brukes til å analysere miljøet (en forkortelse som består av de første bokstavene i de engelske ordene: styrke, svakhet, muligheter og trusler) er en ganske allment anerkjent tilnærming som lar deg studere det ytre og indre miljøet i fellesskap. SWOT-metoden lar deg etablere kommunikasjonslinjer mellom styrker og svakheter som er iboende i organisasjonen, og truslene og mulighetene som oppstår i det ytre miljøet. SWOT-metodikken innebærer først å identifisere styrker og svakheter, samt trusler og muligheter, og deretter etablere lenker mellom dem, som senere kan brukes til å formulere organisasjonens strategi (Figur 5).

Figur 5 - SWOT-matrise

Strategisk ledelse, som studerer det ytre miljøet, fokuserer på å finne ut hvilke trusler og hvilke muligheter det ytre miljøet er fulle av.

Å vite om dem er ikke nok til å lykkes med å håndtere trusler og effektivt utnytte muligheter. Du kan være klar over trusselen, men ikke være i stand til å konfrontere den og dermed bli beseiret.

Det er også mulig å være oppmerksom på nye muligheter som åpner seg, men som ikke har potensial til å utnytte dem og derfor ikke klarer å utnytte dem.

Styrkene og svakhetene til det indre miljøet i organisasjonen i samme grad som truslene og mulighetene bestemmer betingelsene for en vellykket eksistens av organisasjonen. Så strategisk ledelse Når man analyserer det indre miljøet, er det av interesse å identifisere nøyaktig hvilke styrker og svakheter de enkelte komponentene i organisasjonen og organisasjonen som helhet har.

For vellykket anvendelse av metodikken til SWOT-analysen av organisasjonens miljø er det viktig å ikke bare kunne avsløre trusler og muligheter, men også å kunne evaluere dem i forhold til hvor viktig det er for organisasjonen å ta ta hensyn til hver av de identifiserte truslene og mulighetene i strategien for sin atferd.

Så utviklingen av et selskaps strategi er ikke mulig uten en analyse av makroøkonomiske faktorer som representerer ulike muligheter og trusler for selskapet. Uten konstant analyse og hensiktsmessig handling fra firmaet, kan muligheter og trusler snu til sine motsetninger.

Dermed kan en uutnyttet mulighet bli en trussel dersom en konkurrent utnytter den. Eller omvendt, en vellykket forebygget trussel kan skape en ekstra styrke for organisasjonen hvis konkurrentene ikke har eliminert den samme trusselen.

Som nevnt tidligere er ikke firmaet i stand til å påvirke makroøkonomiske faktorer og aksepterer dem bare som de er, tilpasser seg dem, bruker dem. Et vellykket valg av strategi, basert på en rettidig analyse av makroøkonomiske faktorer, blant annet, gjenspeiles imidlertid direkte i resultatene av dens aktiviteter: pris, fortjeneste, effektivitet.

Firmaets atferd og ytelse kan ikke annet enn å påvirke funksjonen og velstanden til hele industrien, og tilstanden til sistnevnte påvirker den nasjonale økonomien som helhet. Dermed, med sin velvære, påvirker firmaet indirekte makromiljøet.

Konklusjon

Avslutningsvis oppsummerer vi resultatene fra studien.

Formålet med dette arbeidet var å studere de makroøkonomiske faktorene som påvirker virksomheten til selskapet. For å nå dette målet ble følgende oppgaver løst:

Konseptet med et firma vurderes og dets plass i en markedsøkonomi bestemmes;

Studerte det interne og eksterne miljøet til firmaet;

Noen metoder for å analysere påvirkningen av makroøkonomiske faktorer på selskapets aktiviteter vurderes, og stedet for en slik analyse i utviklingen av selskapets strategi bestemmes.

I prosessen med arbeidet ble det grunnleggende om økonomisk teori og strategisk ledelse studert og følgende konklusjoner ble trukket:

I den spesialiserte litteraturen er det mange definisjoner av begrepet «firma», men de koker alle ned til det faktum at firmaet er et primært økonomisk ledd, hvor profitt og andre resultater av økonomisk aktivitet er av største betydning, som f.eks. som: rasjonell bruk ressurser, kostnadsreduksjon, forbedring av arbeidsorganisering og produksjonsstyring, intensivering av produksjonen gjennom vitenskapelig og teknologisk fremgang.

Bedriften er en vesentlig del av markedsøkonomien, idet den er i kretsen av sirkulasjonen av ressurser og inntekter motsatt husholdningen, i en sosialt orientert markedsøkonomi, fremstår staten i denne sirkulasjonen av ressurser og inntekt som et slags reguleringsinstrument. Firmaet mottar ressurser fra husholdningen, betaler for dem, og leverer produktet, mottar inntekter, og husholdningen mottar på sin side inntekter fra salg av ressurser og bruker dem på kjøp av produkter. Det ene kan ikke eksistere uten det andre. I tillegg, gjennom skatter, sikrer firmaet akkumulering av kapital av staten og gjennom betaling av ressurser - av husholdninger.

I prosessen med å studere det eksterne og interne miljøet til selskapet, ble følgende kunnskap oppnådd:

Ethvert firma opererer i et spesifikt markedsmiljø. I teorien og i praksis er det en oppdeling av dette miljøet i indre og ytre. Dessuten er det ytre miljøet delt inn i to grupper avhengig av påvirkningsfaktorene: direkte og indirekte.

Det ytre miljøet er et sett med aktive forretningsenheter, økonomiske, sosiale, naturlige og andre ytre forhold og faktorer som virker i virksomhetens miljø og påvirker ulike områder av virksomheten. Det indre miljøet er livsnerven i en bedrift. Den inneholder potensialet som er nødvendig for virksomhetens funksjon, men samtidig kan det være en kilde til problemer og til og med dens død. Det ytre miljøet er en kilde som mater virksomheten med ressurser. Bedriften er i en tilstand av konstant utveksling med det ytre miljø, og gir seg dermed muligheten til å overleve.

Det er de eksterne faktorene med indirekte påvirkning som er makroøkonomiske faktorer som påvirker virksomheten til firmaet. For å nå målet med dette arbeidet ble disse makroøkonomiske faktorene (S - sosial, T - teknologisk, E - økonomisk, P - politisk) studert mer detaljert.

Analysen av makroøkonomiske faktorer i virksomheten til selskapet er ekstremt viktig for utviklingen av selskapets strategi; innenfor rammen av strategisk planlegging er analysen av det ytre miljø et av stadiene i utviklingen og implementeringen av strategien.

PÅ samtidslitteratur Det finnes en rekke teknikker for å analysere makroøkonomiske faktorer. Først og fremst er dette STEP (eller PEST) - analyse, SWOT-analyse, en metode for å lage en profil av bedriftens miljø, en metode for å veie hver makroøkonomisk faktor - ETOM.

Det viktigste resultatet av arbeidet som er gjort er forståelsen av at selskapet er en «formuesgenerator» av samfunnet. Den genererer varer og kjøpekraft for å kjøpe dem; støtter utvidelsen av sosial infrastruktur og gir avkastning på kapital; skaper arbeidsplasser for seg selv, leverandører, i offentlig sektor; sikrer egen vekst. Alt dette indikerer viktigheten av å studere firmaet som et emne i en markedsøkonomi og viktigheten av å studere de makroøkonomiske faktorene ved firmaets aktiviteter som begrensende eller omvendt akselererende utvikling av firmaet.

Liste over kilder som er brukt

Vasilyeva, E.V. Økonomisk teori: et kort kurs med forelesninger / E. V. Vasilyeva, T. V. Makeeva. - M.: Yurayt, 2012. - 191 s.;

Vakhrushina M.A. Ledelsesanalyse/ M.A. Vakhrushina. - 6. utgave - M.: Omega-L, 2010. - 399 s.;

Vikhansky O.S. Strategisk ledelse. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: Economist, 2006. - 296 s.;

Gaidaenko T. A. Markedsføringsledelse. Full kurs MBA. Prinsipper for ledelsesbeslutninger og russisk praksis. - M.: Eksmo forlag, 2005. - 480-tallet;

Gerasimov, B.I. Mikroøkonomi: en introduksjon til økonomisk analyse: lærebok / B.I. Gerasimov, T.M. Konovalova, E.V. Nizhegorodov / red. B.I. Gerasimov. - Tambov: Publishing House of GOU VPO TSTU, 2010. - 80 s.;

David A. Aaker, Forretningsstrategi. Fra å studere markedsmiljøet til å utvikle vinn-vinn-løsninger. - M.: Eksmo, 2007. - 462 s.;

Iokhin, V.Ya. Økonomisk teori: Lærebok / V.Ya. Jochin. - M.: Economist, 2006. - 862 s.;

Levkina, E.V. Microeconomics Cheat Sheet / E.V. Levkin. - M.: Allel, 2010. - 64 s.;

Lobacheva, E.N. Økonomisk teori: en lærebok for bachelorer / utg. E.N. Lobacheva. - 3. utg., revidert. og tillegg - M.: Yurayt, 2012. - 516 s.;

Lyubushin E.P. Analyse av foretakets finansielle og økonomiske aktivitet: en lærebok for universiteter / E.P. Lyubushin, V. B. Leshcheva, V. G. Dyakova. - M. : UNITI, 2007. - 470 s.;

Makonnell K.R., Brew S.L. Økonomi: Prinsipper, problemer og politikk. I 2 bind: Pr. fra engelsk. 11. utg. T.1. - M.: Respublika, 1992. - 399 s.;

Makhlup F. Teorier om firmaet: marginalistiske, atferdsmessige og ledelsesmessige // Milepæler for økonomisk tanke. Utgave 2. Teori om firmaet. - St. Petersburg: School of Economics, 1995. - S. 73-93;

Ledelse: Lærebok / O.S. Vikhansky, A. I. Naumov. - 4. utg. revidert og tillegg - M.: ECONOMIST, 2006. - 670 s.;

Popov, A.I. Økonomisk teori: Lærebok for universiteter. / A.I. Popov. - 4. utg. - St. Petersburg: Peter, 2006. - 544 s.;

Savitskaya GV Analyse av bedriftens økonomiske aktivitet: lærebok. - 4. utgave, revidert. og tillegg - M.: INFRA-M, 2007. - 512 s.;

Sazhina, M. A. Økonomisk teori: lærebok. for universiteter / M. A. Sazhina, G. G. Chibrikov. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: Norma, 2007. - 672 s.;

Fatkhutdinov R.A. Strategisk ledelse. - 7. utgave, Rev. og tillegg - M.: Delo, 2005. - 448 s.;

Økonomisk teori: Lærebok for universiteter / Red. prof. I.P. Nikolaeva. - M.: Unity-Dana, 2004. - 510 s.

Vert på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Avsløring av den økonomiske sammensetningen av å forutsi virkningen av det ytre miljøet på virksomheten til virksomheten. Økonomisk aktivitetsanalyse og konsekvensutredning eksterne faktorer om virksomheten til bedriften LLC "Faraday". Økonomisk modell for firmaets ytre miljø.

kursarbeid, lagt til 27.04.2015

Konseptet med det indre miljøet til bedriften og dens struktur. Essensen og strukturen til det ytre miljøet til bedriften på eksemplet med JSC "Rostelecom". Analyse av det interne og eksterne miljøet på eksemplet med SWOT-analyse. Problemer med effektiviteten til virksomheten til bedriften JSC "Rostelecom".

semesteroppgave, lagt til 11.07.2016

en kort beskrivelse av organisasjoner. Hensyn til faktorer i det indre og ytre miljøet, direkte og indirekte påvirkning. Kjennetegn på forbrukere, leverandører og konkurrenter. Organisasjonsstruktur for ledelsen, de viktigste styringsorganene i foretaket.

praktisk arbeid, lagt til 13.11.2011

Studie av de generelle aspektene ved bedriften. Analyse av det eksterne mikromiljøet til JSC "MegaFon" og formulering av muligheter og trusler. Evaluering av salg og omsetning av selskapet, systemet for avlønning av ansatte. Forbedre risikostyringsprogrammet.

praksisrapport, lagt til 01.08.2016

Undersøkelse av det ytre miljøet "Anlegg oppkalt etter V.A. Malyshev". Organisering av produksjon og grunnleggende teknologiske operasjoner ved bedriften. Virksomhetsområder for bedriften, analyse av den generelle situasjonen i bransjen. Faktorer som direkte og indirekte påvirker virksomheten.

praktisk arbeid, lagt til 12.06.2009

Hoved økonomiske indikatorer produksjonsaktiviteter og organisasjonsstruktur for ledelsen av LLC "SMIK". Vurdering av foretakets styrker og svakheter, trusler og muligheter i det ytre miljø. Ressurs og materiell og teknisk støtte til bedriften.

praksisrapport, lagt til 19.04.2013

Påvirkning av bedriftens interne og eksterne miljø på ytelsesresultatene. Konseptet med det indre miljøet til bedriften og dets variabler. Beregning av behov for anleggsmidler. Skjematisk fremstilling av et firma og dets interaksjonsmiljø.

semesteroppgave, lagt til 14.03.2015

Analyse av påvirkningen av miljøfaktorer på funksjonen til showbusiness i Republikken Hviterussland. Studiet av demografiske faktorer i makromiljøet. Utkast til tiltak for å redusere risikoen for aktivitetene til denne sektoren i landet og evaluere deres effektivitet.

semesteroppgave, lagt til 22.03.2015

Analyse av bedriftens struktur, de viktigste tekniske og økonomiske ytelsesindikatorene. Studie og analyse av arbeidsteknologien til ledere. Markedsføringsanalyse av bedriften. Vurdering av organisasjonens eksterne og interne miljø, swot-analysematrise.

praksisrapport, lagt til 21.09.2013

De viktigste bestemmelsene som karakteriserer effektiviteten av selskapets aktiviteter i moderne økonomi. Analyse av virkningen av stordriftsfordeler på bedriftens lønnsomhet og lønnsomhet. Studie av moderne metoder for å bestemme optimal størrelse organisasjoner.

Vurder den strategiske planleggingsprosessen i figur 4.

Figur 4 - Strategisk planprosess

Når det gjelder å evaluere disse truslene og mulighetene, er rollen til miljøanalyse i den strategiske planleggingsprosessen i hovedsak å svare på tre spesifikke spørsmål:

– Hvor er organisasjonen nå?
Hvor mener toppledelsen at organisasjonen bør være i fremtiden?
– Hva bør ledelsen gjøre for å flytte organisasjonen fra den posisjonen den er i nå til den posisjonen ledelsen ønsker at den skal være?

Ved å analysere det ytre miljøet kan en organisasjon lage en liste over farene og mulighetene den står overfor i det miljøet.

I store bokstaver er eksterne indirekte påvirkningsfaktorer (STEP) metoden for analyse (STEP-analyse) for påvirkningen av de viktigste faktorene i makromiljøet på resultatene av bedriftens nåværende og fremtidige aktiviteter.

Forkortelsen STEP brukes ofte i den engelske transkripsjonen STEP. I tillegg, gitt forskjellen i den prioriterte påvirkningen av visse makromiljøfaktorer når det gjelder styrken av den mulige påvirkningen og stabiliteten til faktorer for overvåking, endres ofte plasseringen av bokstaver i PEST eller i den engelske tolkningen av PEST.

Ved gjennomføring av en PEST-analyse har politiske og økonomiske faktorer større vekt, og i en STEP-analyse sosiale og teknologiske.

La oss vurdere teknikken for STEP-analyse. STEP-analyse utføres i samsvar med følgende prinsipper:

- Den strategiske analysen av hver av de fire angitte komponentene bør være tilstrekkelig systematisk, siden alle disse komponentene er tett og intrikat sammenkoblet;
- Du kan ikke bare stole på disse komponentene i det ytre miljøet, siden det virkelige liv er mye bredere og mer mangfoldig;
– STEP-analyse er ikke vanlig for alle organisasjoner, siden hver av dem har sitt eget spesielle sett med nøkkelfaktorer.

Hvert av disse alternativene har fordeler og ulemper. Valg av analysemetode avhenger av målene for analysen, graden av beredskap hos eksperter og en rekke andre faktorer.

Tabell 1 - Firefeltsmatrise for STEP-analyse

Den eksterne strategiske faktoranalysematrisen er utformet for å identifisere og planlegge påvirkningen fra eksterne sosiale krefter på det umiddelbare miljøet til selskapet.

For å kompilere denne matrisen er det først og fremst nødvendig å identifisere de tre eller fire mest åpenbare trendene i selskapets makromiljø.

Sporing (overvåking) av endringer i makromiljøet i disse områdene er vist i tabell 2.

Tabell 2 - Omtrentlig sett med makromiljøfaktorer for STEP-analyse

Sosiale faktorer		Teknologiske faktorer
1. Demografiske endringer; 2. Endringer i inntektsstrukturen; 3. Holdning til arbeid og hvile; 4. Sosial mobilitet av befolkningen; 5. Forbrukeraktivitet	1. Statens tekniske politikk; 2. Vesentlige trender innen FoU; 3. Nye produkter (hastighet for oppdatering og mestring av ny teknologi); 4. Nye patenter
Økonomiske krefter		Politiske faktorer
1. Generelle kjennetegn ved den økonomiske situasjonen (stigning, stabilisering, nedgang); 2. Nasjonal valutakurs og refinansieringskurs; 3. Inflasjonsraten; 4. Arbeidsledighet; 5. Energipriser	1. Statlig stabilitet; 2. Endring av lovgivning; 3. Statlig innflytelse på næringer, inkludert andelen av statens eiendom; 4. Statlig regulering av næringen

Den politiske faktoren til det ytre miljøet studeres først og fremst for å ha en klar ide om intensjonene til statlige myndigheter angående utviklingen av samfunnet og midlene som staten har til hensikt å implementere sin politikk.

En analyse av det økonomiske aspektet ved det ytre miljøet gjør det mulig å forstå hvordan økonomiske ressurser dannes og fordeles på statlig nivå.

Analysen av den teknologiske komponenten gjør det mulig å forutse mulighetene knyttet til utviklingen av vitenskap og teknologi: å endre i tid til produksjon av mer lovende produkter.

Husk at, i henhold til prinsippene for STEP-analyse, har hvert firma sitt eget sett med faktorer.

Utvalgte makroøkonomiske faktorer i tabellform (tabell 3) er tildelt numeriske verdier for fare for selskapet, sannsynlighet for manifestasjon, betydning, innvirkning på selskapet.

Tabell 3 - Tabellskjema for STEP-analyse

For å analysere miljøet kan metoden for å kompilere profilen brukes. Denne metoden er praktisk å bruke for å kompilere en profil separat av makromiljøet, nærmiljøet og det indre miljøet.

Ved hjelp av miljøprofileringsmetoden er det mulig å vurdere den relative betydningen for organiseringen av individuelle miljøfaktorer.

Metoden for miljøprofilering er som følger:

- individuelle miljøfaktorer skrives til miljøprofiltabellen;
- hver av faktorene tildeles sin egen betydning/vurdering ved hjelp av metoden for ekspertvurderinger eller Delphi-metoden:
- betydning for næringen på en skala:
- 3 - stor, 2 - moderat, 1 - svak;
- innvirkning på organisasjonen på en skala:
- 3 - sterk, 2 - moderat, 1 - svak, 0 - ingen effekt;
- retninger for innflytelse på skalaen:

1 - positiv, -1 - negativ.

Tabell 4 er fullført.

Tabell 4 - Bedriftsmiljøprofil

Videre multipliseres alle tre ekspertvurderingene og det oppnås en integrert vurdering som viser graden av betydning av faktoren for organisasjonen (siste kolonne i tabell 4). Ut fra denne vurderingen kan ledelsen konkludere hvilke av miljøfaktorene som er relativt viktigere for deres organisasjon og derfor fortjener den mest seriøse oppmerksomheten ved utvikling av strategi, og hvilke faktorer som fortjener mindre oppmerksomhet.

Tabell 5 er brukt for denne analysen.

Tabell 5 - ETOM-analysematrise

Faktorgrupper	Mulighet	Viktighet / innvirkning	Innvirkning på selskapets strategi
Økonomisk

Sosiokulturelle

Demografisk

Geografisk

Politisk og juridisk

Teknologisk

Konkurransedyktig

En analyse av organisasjonens styrker og svakheter, samt en analyse av mulighetene og truslene fra organisasjonens ytre miljø kan utføres ved hjelp av SWOT-analysemetoden.

Figur 5 - SWOT-matrise

Strategisk ledelse, som studerer det ytre miljøet, fokuserer på å finne ut hvilke trusler og hvilke muligheter det ytre miljøet er fulle av.

Det er også mulig å være oppmerksom på nye muligheter som åpner seg, men som ikke har potensial til å utnytte dem og derfor ikke klarer å utnytte dem.

Styrkene og svakhetene til det indre miljøet i organisasjonen i samme grad som truslene og mulighetene bestemmer betingelsene for en vellykket eksistens av organisasjonen. Derfor, når man analyserer det interne miljøet, er strategisk ledelse interessert i å identifisere nøyaktig hvilke styrker og svakheter de enkelte komponentene i organisasjonen og organisasjonen som helhet har.

Hver forretningsenhet har sitt eget mikromiljø: sine kunder, sine leverandører og sine konkurrenter. Men alle forretningsenheter opererer i en viss makro miljø, der det oppstår vertikale koblinger mellom virksomheter og dets subjekter.

Variasjonen av faktorer og forhold, i sammenkobling og i det komplekse som bestemmer det ytre miljøet til foretaket, inkluderer:

Emner makromiljøer er statlige myndigheter, lokale myndigheter og offentlige organisasjoner.

Offentlige organer bestemme og kontrollere virksomheten til forretningsenheter gjennom lovgivning, avskrivninger og skattepolitikk, lønnspolitikk, miljøvern og arbeidssikkerhet. I tillegg til de republikanske regjeringene Lokale myndigheter danne sitt eget juridiske miljø for virksomheter som opererer på deres territorium. De regulerer den mulige plasseringen av bedriften, tidspunktet for arbeidet, typene produkter. Statlige og lokale myndigheter, basert på statens interesser, gir økonomiske insentiver for produksjon av visse typer produkter eller utvikling av individuelle bedrifter. Betydningen av staten som subjekt for det ytre miljø er vanskelig å overvurdere. Hvis en endring i noen parametere i mikromiljøet, for eksempel en nedgang i forbrukernes etterspørsel etter bestemt syn produkter, påvirker økonomien til bare ett foretak - produsenten av disse produktene, deretter en endring i en av parameterne i makromiljøet, for eksempel innføring av en ny skatt, har en betydelig innvirkning på alle forretningsenheter, uavhengig av enten de er forbrukere, leverandører eller konkurrenter.

På det nåværende stadiet av økonomisk utvikling er det ytre miljøet for virksomhetens funksjon i stor grad bestemt av aktivitetene til offentlige organisasjoner og bevegelser. De handler i forsvar for menneskerettigheter, miljøvern, arbeidssikkerhet og andre sosiale garantier, og har dermed en betydelig innvirkning på bedriftens økonomi. For eksempel har Hviterussland på initiativ fra Verdens miljøvernorganisasjon iverksatt flere prosjekter for å beskytte ozonlaget i atmosfæren, som innebærer utskifting av ozonreduserende stoffer i teknologiske prosesser hos en rekke virksomheter med miljøvennlige.

En spesiell plass i systemet med offentlige organisasjoner er okkupert av fagforeninger som kontrollerer levestandarden, og fremfor alt lønnsnivået. ansatte. Slike aktiviteter til fagforeninger tvinger for tiden bedrifter til å øke midlene som er tildelt lønn, noe som under forhold med teknologisk stagnasjon fører til en økning i produksjonskostnadene og en reduksjon i konkurranseevnen. I denne situasjonen ses ikke veien ut som et mål i seg selv for å heve lønningene, men i innovativ teknologisk utvikling og forbedring av produksjonen.

Mangfoldet og sammenkoblingen av emner og miljøfaktorer i bedriften, uoverensstemmelsen og inkonsekvensen av deres interesser, kompleksiteten til relasjoner bestemmer egenskapene til det ytre miljøet.

Send det gode arbeidet ditt i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Hensyn til elementer i organisasjonens interne og eksterne miljø. Analyse av markedsføringsmiljøet til selskapet "Nestlé". Definisjon av virksomhetens formål. Horisontal og vertikal arbeidsdeling. Gjennomføre en swot-analyse av organisasjonens aktiviteter.

semesteroppgave, lagt til 25.12.2014

Konseptet "organisasjonens ytre miljø". Essensen av analysen av det eksterne og interne miljøet til selskapet. De viktigste metodene for å studere miljøet på eksemplet med JSC "Rostelecom". Utvikling av anbefalinger for å eliminere problemer og forbedre effektiviteten til selskapet.

semesteroppgave, lagt til 24.07.2014

Miljøet til organisasjonens ytre og indre miljø, essens, egenskaper. Identifikasjon av styrker og svakheter til selskapet "ComplexService". Analyse og ledelse indre faktorer bedrifter. Utvikling av et distribusjonsnett for å fremme systemer i regionene.

semesteroppgave, lagt til 13.11.2014

semesteroppgave, lagt til 13.12.2012

Miljøfaktorer som påvirker aktivitetene til Wimm Bill Dann. Strategiske retninger for utvikling av organisasjonen. Styrker og svakheter, profil av det indre miljøet. SWOT-analyse av selskapets aktiviteter for produksjon av meieriprodukter og juice.

test, lagt til 21.09.2016

Forholdet mellom det interne og eksterne miljøet i organisasjonen. Karakteristisk organisasjonsstruktur Ltd. "Dine vinduer", vurdering av interne miljøvariabler. Identifisering av selskapets svakheter. Grunnleggende krav til organisering av produksjon.

semesteroppgave, lagt til 26.10.2014

Utvikling av vei- og transportinfrastrukturen i St. Petersburg. Generelle kjennetegn ved selskapet "Jensen Group" og dets forretningsmiljø. Analyse av selskapets interne og eksterne miljø, dets sammenligning med konkurrenter, identifisering av styrker, svakheter, muligheter og trusler.

semesteroppgave, lagt til 20.11.2012

Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved selskapet "Chipita" som verdens største produsent av croissanter, analyse av forretningsmiljøet. Forskning av selskapets ytre miljø: prospekter, trusler. Et kompleks av primær og faset SWOT-analyse av bedriften.

semesteroppgave, lagt til 17.07.2013