دیجیتالی شدن صنعت نفت انقلاب دیجیتال: صنعت نفت و گاز چگونه تغییر خواهد کرد؟ ذخایر به مرور زمان تخلیه می شوند، اما این بدان معنا نیست که نفتی در آنجا باقی نمانده است.

گازپروم نفتخیم صلوات (GNS، باشقیریا) یکی از بزرگترین شرکت های پتروشیمی پایه در کشور است که چرخه کامل فرآوری مواد اولیه هیدروکربنی، پتروشیمی و تولید کود معدنی را انجام می دهد. این شرکت قادر است سالانه بیش از 10 میلیون تن نفت و میعانات گازی را فرآوری کند و بیش از 140 نوع فرآورده از آن تولید کند که نیمی از آن در تناژ بزرگ است. فقط در اینجا، به عنوان مثال، آنها سوخت برای موشک های سنگین روسی - هپتیل - می سازند.

تا پایان سال 2015، برنامه ریزی شده است که یک مرکز تولید جدید در قلمرو کارخانه مونومر راه اندازی شود (GTS شامل چهار نیروگاه و نیروگاه حرارتی خود است). اکریلیک اسید خام به میزان 80 هزار تن در سال، بوتیل آکریلات (80 هزار تن در سال) و اسید آکریلیک گلاسیال (تا 35 هزار تن در سال) تولید خواهد کرد. هزینه این پروژه در خدمات مالیاتی دولتی فاش نشده است، اما، بدیهی است، آن را به مقدار چند میلیارد روبل "کشش". انتخاب تامین کننده فناوری، میتسوبیشی، با این واقعیت توضیح داده می شود شرکت ژاپنیتوانست ارائه دهد بهترین گزینهتولید اسید اکریلیک و آکریلات ها از پروپیلن های صلوات، بوتانول ها و استایرن ها. و از این نظر گازپروم اصل نیست. صنایع سنگین میتسوبیشی (MHI) اخیراً به طور فزاینده ای جای پای خود را در پروژه های بزرگ و "پایه" در بازار روسیه. در کراسنودار، یک واحد نیروگاه جدید در یک نیروگاه حرارتی با استفاده از تجهیزات این شرکت راه اندازی شد (کل بودجه پروژه بالغ بر 16 میلیارد روبل بود). در تاتارستان، MHI رئیس کنسرسیوم ژاپنی-چینی برای ساخت اولین کارخانه تولید کودهای معدنی در روسیه در ربع قرن گذشته است (هزینه پروژه بیش از 50 میلیارد روبل است) و مقامات باشکری، جایی که "گازپروم" اصلی شرکت پتروشیمیاخیراً با شرکت صنایع سنگین میتسوبیشی Environmental & Engineering توافق کردند که با کمک فناوری ژاپنی، کارخانه زباله سوز در نزدیکی Ufa با ظرفیت 240 تن زباله در روز به ارزش 3.2 میلیارد روبل بسازند.

دلایلی که شرکت ملی گاز را وادار به اجرای پروژه اکریلیک در گازپروم نفتخیم صلوات کرد نیز قابل درک است. تا سال 2020، گازپروم قصد دارد تولید گاز خود را از 509 میلیارد متر مکعب (2010) به 640 تا 660 میلیارد متر مکعب در سال، نفت - از 32 میلیون تن (که گازپروم نفت در سال گذشته این مقدار تولید کرد) به 100 میلیون تن در سال (به طور تجمعی) افزایش دهد. برای تمام پروژه های نفتی). در عین حال، طی یکی دو سال آینده، حجم بهره برداری از یکی از انواع اصلی مواد اولیه پتروشیمی یعنی گاز همراه نفت (APG) نیز باید افزایش یابد. بر اساس اطلاعات رسمی این کنسرت، در سال 2010، 6.7 میلیارد متر مکعب APG به سطح زمین استخراج کرد که 4.7 میلیارد متر مکعب آن بر روی گازپروم نفت افتاد. تنها 64.1 درصد از این مقدار (55.3 درصد برای گازپروم نفت) دفع شد (یعنی جمع آوری و برای تولید برق یا برای فرآوری به شرکت های پتروشیمی ارسال شد). اما دولت خواهان آن است که 95 درصد از APG استخراج شده از ابتدای سال آینده مورد بهره برداری قرار گیرد. طبیعتاً همه این فرآیندها نیاز دارند پیشرفتهای بعدیظرفیت های پردازش (سال گذشته، شرکت های گازپروم 33.6 میلیارد متر مکعب گاز طبیعی و همراه، 50.2 میلیون تن نفت و میعانات گازی ناپایدار فرآوری کردند).

بنابراین، گازپروم چندین پروژه بزرگ پردازش را به طور همزمان در سایت گازپروم نفتخیم صلوات آغاز کرد. بزرگترین آنها ساخت تا سال 2016-2018 یک کارخانه جدید پیرولیز با ظرفیت 1 میلیون تن اتیلن در سال است که پایه ای برای توسعه یکی از مراکز شیمی روسیه در صلوات خواهد بود. قبلاً تصمیم گرفته شده است که یک شهرک صنعتی بر اساس سازمان مالیاتی کشور ایجاد شود - بستری فناوری برای تبدیل محصولات پتروشیمی به محصولات نهایی با ارزش افزوده بالا از طریق توسعه صنایع کوچک و متوسط. فرض بر این است که تا سال 2016 حداقل 25 شرکت مقیم در شهرک صنعتی فعالیت خواهند کرد و حجم کل محصولات تولید شده در پارک تا سال 2016 از نظر ارزش حداقل 10 میلیارد روبل در سال خواهد بود.

در اینجا، بدیهی است، تولید برای پردازش اسید اکریلیک و آکریلات به محصولات نهایی. متخصصان گازپروم نفتخیم صلوات قبلاً دو مورد را انتخاب کرده اند جهت های امیدوار کنندهبرای این. اولین مورد تولید رنگ های پراکنده آب با طیف وسیعی از خواص ویژه مانند افزایش چسبندگی (چسبندگی) به آجر و بتن، چوب، فلز و سایر مواد، مقاومت بالا در برابر آب و مقاومت در برابر اشعه ماوراء بنفش است. دوم تولید سوپرجاذب ها (مواد جاذب رطوبت) است که در ساخت محصولات مراقبت شخصی، در صنعت و کشاورزی(به عنوان یکی از ابزارهای مبارزه با خشکی خاک). راه حل نیز کاملاً قابل درک است - در طول مسیر طولانی شدن زنجیره سود (صدور نهایی کالاهای مصرفیاز محصولات اساسی پتروشیمی) هم پتروشیمی های تاتارستان و هم بزرگترین هلدینگ پتروشیمی داخلی - SIBUR مدتهاست که لئونید مایکلسون

منبع: popmech

شبکه های عصبی، دوقلوهای دیجیتال، هوش مصنوعی. فناوری‌های Industry 4.0 صنعت نفت را غیرقابل تشخیص تغییر خواهد داد

معماران عصر دیجیتال

معمولاً پیشرفته ترین حوزه ها از نظر فناوری در نظر گرفته می شود فناوری اطلاعاتو زیست پزشکی نگرش به شرکت ها در صنایع سنتی مانند نورد فلز یا تولید و پالایش نفت کاملا متفاوت است. در نگاه اول، آنها محافظه کار به نظر می رسند، اما بسیاری از کارشناسان آنها را معماران اصلی عصر دیجیتال جدید می نامند.

غول های صنعتی از اواسط دهه 30 قرن گذشته شروع به خودکارسازی فرآیندهای تولید کردند. در طول چندین دهه، سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری به طور مداوم بهبود یافته و پیچیده شده اند. اتوماسیون فرآیندهای تولید- به عنوان مثال، در پالایش نفت - بسیار جلوتر رفته است. عملکرد یک پالایشگاه نفت مدرن توسط صدها هزار حسگر و ابزار نظارت می شود و منابع سوخت در زمان واقعی توسط سیستم های ناوبری ماهواره ای ردیابی می شود. هر روز، متوسط ​​پالایشگاه روسیه بیش از 50000 ترابایت اطلاعات تولید می کند. برای مقایسه، 3 میلیون کتاب ذخیره شده در حافظه دیجیتال کتابخانه دولتی روسیه صدها برابر کمتر است - "فقط" 162 ترابایت.

این همان "داده های بزرگ" یا Big Data است - جریانی قابل مقایسه با بار اطلاعاتی بزرگترین سایت ها و شبکه های اجتماعی. آرایه انباشته شده از داده ها منبع منحصر به فردی است که می تواند در مدیریت کسب و کار استفاده شود. اما روش های سنتی تحلیل اطلاعات دیگر برای این کار مناسب نیستند. کار موثر با چنین حجمی از داده ها تنها با کمک فناوری های Industry 4.0 امکان پذیر است. در چارچوب یک پارادایم اقتصادی در حال تغییر، یک "تجربه تاریخی" غنی صنعتی یک مزیت جدی است. کلان داده در قلب هوش مصنوعی قرار دارد. توانایی آن در یادگیری، درک واقعیت و پیش بینی فرآیندها به طور مستقیم به میزان دانش بارگذاری شده بستگی دارد. در عین حال، شرکت های صنعتی دارای یک دانشکده مهندسی قدرتمند هستند و فعالانه در معرفی و بهبود فناوری های جدید مشارکت دارند. این یکی دیگر از شرایطی است که آنها را به بازیگران کلیدی "اقتصاد جدید" تبدیل می کند.

در نهایت، صنعتگران داخلی قیمت کارایی کسب و کار را می دانند. روسیه کشوری است که فاصله زیادی دارد. اغلب، دارایی های تولیدی در فاصله زیادی از مصرف کنندگان قرار دارند. در این شرایط، پاسخ سریع به نوسانات بازار بسیار دشوار است. فن آوری های سنتی اجازه صرفه جویی بیش از یک دهم درصد را نمی دهد. در همین حال، راه حل های دیجیتال در حال حاضر امروز امکان کاهش هزینه ها را تا 10-15٪ در ماه فراهم می کند. واقعیت بدیهی است: در عصر انقلاب صنعتی چهارم، کسانی که یاد می‌گیرند چگونه فن‌آوری‌های جدید را در زمینه تجربه انباشته به بهترین شکل به کار ببرند، رقابتی خواهند بود. پتر کازناچیف، مدیر مرکز اقتصاد منابع، RANEPA: "به عنوان اولین گام به سمت یک سیستم هوش مصنوعی "یکپارچه" در نفت و گاز، می توان مدیریت "هوشمند" و برنامه ریزی شرکتی را در نظر گرفت. در این مورد، می توان در مورد ایجاد الگوریتمی برای دیجیتالی کردن کل صحبت کرد. اطلاعات کلیدیدر مورد فعالیت های شرکت - از میدان تا پمپ بنزین. این اطلاعات می تواند به یک مرکز خودکار ارسال شود. بر اساس این اطلاعات می توان با استفاده از روش های هوش مصنوعی، پیش بینی ها و توصیه هایی برای بهینه سازی کار این شرکت ارائه داد.»

رهبر تحول دیجیتال

با درک این روند، رهبران صنعتی روسیه و جهان در حال تغییر ساختار فرآیندهای تجاری هستند که برای دهه‌ها در حال توسعه بوده است و فناوری‌های Industry 4.0 مبتنی بر اینترنت صنعتی اشیا، هوش مصنوعی و داده‌های بزرگ را به تولید معرفی می‌کنند. شدیدترین تحول در صنعت نفت و گاز در حال وقوع است: این صنعت به صورت پویا در حال «دیجیتال شدن» است و در پروژه هایی سرمایه گذاری می کند که همین دیروز شبیه به داستان های علمی تخیلی به نظر می رسید. گیاهانی که توسط هوش مصنوعی کنترل می‌شوند و قادر به پیش‌بینی موقعیت‌ها هستند، تاسیساتی که اپراتور را برای حالت بهینه عملیات ترغیب می‌کنند - همه اینها امروزه در حال تبدیل شدن به واقعیت هستند.

در عین حال، حداکثر وظیفه ایجاد یک سیستم مدیریت برای تولید، لجستیک، تولید و بازاریابی است که چاه‌های هوشمند، کارخانه‌ها و پمپ بنزین‌ها را در یک اکوسیستم واحد ترکیب کند. مدل دیجیتال ایده آل، در لحظه ای که مصرف کننده اهرم نازل پرکننده را فشار می دهد، تحلیلگران این شرکت در مرکز عملیاتفوراً اطلاعاتی در مورد مارک بنزینی که در مخزن پر شده است، چه مقدار نفت باید استخراج شود، به کارخانه تحویل داده و پردازش شود تا بتواند تقاضا را در یک منطقه خاص برآورده کند، دریافت کنید. تاکنون هیچ یک از شرکت های روسی و خارجی نتوانسته اند چنین مدلی بسازند. با این حال، گازپروم نفت بیشترین پیشرفت را در حل این مشکل داشته است. متخصصان آن در حال حاضر در حال اجرای تعدادی پروژه هستند که در نهایت باید مبنایی برای ایجاد یک پلتفرم واحد برای مدیریت پردازش، تدارکات و فروش شود. پلتفرمی که هیچ کس دیگری در جهان هنوز آن را نداشته است.

دوقلوهای دیجیتال

امروزه پالایشگاه های گازپروم نفت از مدرن ترین پالایشگاه های این صنعت هستند. با این حال، انقلاب صنعتی چهارم فرصت‌های کیفی جدیدی را باز می‌کند و در عین حال الزامات جدیدی را برای اتوماسیون ارائه می‌کند. دقیق تر، ما داریم صحبت می کنیمنه در مورد اتوماسیون، بلکه در مورد دیجیتالی شدن تقریباً کامل تولید.

اساس مرحله جدید به اصطلاح "دوقلوهای دیجیتال" - کپی های مجازی خواهد بود واحدهای پالایشگاهی. مدل‌های سه‌بعدی تمام فرآیندها و روابطی را که در نمونه‌های اولیه واقعی رخ می‌دهند، به‌طور قابل اعتماد توصیف می‌کنند. آنها بر اساس کار هوش مصنوعی مبتنی بر شبکه های عصبی هستند. "دوقلو دیجیتال" می تواند ارائه دهد حالت های بهینهعملیات تجهیزات، پیش بینی خرابی های آن، توصیه شرایط تعمیر. از دیگر مزایای آن، توانایی یادگیری مداوم است. خود شبکه عصبی خطاها را پیدا می کند، آنها را تصحیح و به خاطر می آورد و در نتیجه کار خود و دقت پیش بینی را بهبود می بخشد.

اساس آموزش "دوقلو دیجیتال" مجموعه ای از اطلاعات تاریخی است. پالایشگاه های نفت مدرن به اندازه بدن انسان پیچیده هستند. صدها هزار قطعه، ده ها هزار حسگر. مستندات فنیبرای هر نصب یک اتاق به اندازه یک سالن مونتاژ را اشغال می کند. برای ایجاد یک "دوقلو دیجیتال"، ابتدا باید تمام این اطلاعات در یک شبکه عصبی بارگذاری شوند. سپس سخت ترین مرحله آغاز می شود - مرحله آموزش هوش مصنوعی برای درک نصب. این شامل خوانش های حسگرها و ابزار دقیق جمع آوری شده در چند سال اخیر بهره برداری از تاسیسات است. مدل های اپراتور موقعیت های مختلف، شبکه عصبی را مجبور می کند به این سوال پاسخ دهد که "اگر یکی از پارامترهای عملیات تغییر کند چه اتفاقی می افتد؟" - به عنوان مثال، برای تعویض یکی از اجزای ماده اولیه یا افزایش منبع تغذیه تاسیسات. شبکه عصبی تجربیات سال‌های گذشته را تجزیه و تحلیل می‌کند و با استفاده از روش محاسبه، حالت‌های غیربهینه را از الگوریتم حذف می‌کند و پیش‌بینی را می‌آموزد. کار آیندهنصب و راه اندازی.

گازپروم نفت در حال حاضر به طور کامل "دیجیتال" دو مجتمع صنعتیدرگیر در تولید سوخت خودرو - یک واحد تصفیه هیدرولیکی بنزین کراکینگ کاتالیزوری در پالایشگاه نفت مسکو و یک واحد فعال در پالایشگاه نفت این شرکت در اومسک. آزمایشات نشان داده است هوش مصنوعیقادر است به طور همزمان تعداد زیادی از پارامترهای "دوقلوهای دیجیتالی" خود را در نظر بگیرد، تصمیم گیری کند و در مورد انحرافات احتمالی در کار حتی قبل از لحظه ای که مشکل تهدید می شود مطلع شود. مشکل جدی.

در همان زمان، گازپروم نفت در حال آزمایش راه حل های یکپارچه ای است که تأثیر عامل انسانی را بر مقیاس کل تولید به حداقل می رساند. در حال حاضر پروژه های مشابهی در کارخانه های قیرسازی این شرکت در ریازان و قزاقستان در حال اجراست. راه‌حل‌های موفقی که به‌طور تجربی یافت می‌شوند، متعاقباً می‌توانند تا سطح پالایشگاه‌های بزرگ مقیاس شوند، که در نهایت یک پلت فرم مدیریت تولید دیجیتال مؤثر ایجاد می‌کند.

نیکولای لگکودیموف، رئیس گروه مشاوره فناوری های پیشرفته، KPMG در روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع:راه‌حل‌هایی که اجزا، مجموعه‌ها و سیستم‌های مختلف را مدل‌سازی می‌کنند، از دیرباز شناخته شده و مورد استفاده قرار گرفته‌اند، از جمله در صنعت نفت و گاز. مدل ها را می توان با یکدیگر ترکیب کرد، آنها را در یک زنجیره کامل ترکیب کرد، سپس این، در واقع، حل مسائل را در یک سطح کاملا جدید - به ویژه، شبیه سازی رفتار سیستم در شرایط بحرانی، نامطلوب و آسان امکان پذیر می کند. شرایط خطرناککار برای مناطقی که بازتولید و ارتقاء تجهیزات بسیار گران است، این امکان آزمایش اولیه اجزای جدید را فراهم می‌کند."

مدیریت اجرایی

در آینده، کل زنجیره ارزش در بلوک لجستیک، پالایش و بازاریابی گازپروم نفت توسط یک پلتفرم فناوری واحد مبتنی بر هوش مصنوعی متحد خواهد شد. "مغز" این ارگانیسم مرکز مدیریت عملکرد خواهد بود که یک سال پیش در سن پترزبورگ تأسیس شد. در اینجا است که اطلاعات از «دوقلوهای دیجیتال» جریان می یابد، در اینجا تجزیه و تحلیل می شود و در اینجا بر اساس داده های دریافتی، تصمیمات مدیریتی اتخاذ می شود.

در حال حاضر، بیش از 250000 حسگر و ده ها سیستم اطلاعات را به صورت بلادرنگ از تمام دارایی های شرکت که در محدوده بلوک تدارکات، پردازش و بازاریابی گازپروم نفت قرار دارند به مرکز منتقل می کنند. در هر ثانیه، 180000 سیگنال به اینجا می رسد. یک نفر فقط برای مشاهده این اطلاعات حدود یک هفته زمان می برد. مغز دیجیتال مرکز این کار را فوراً انجام می دهد: کیفیت محصولات و کمیت فرآورده های نفتی را به صورت بلادرنگ در طول کل زنجیره - از خروجی از پالایشگاه تا مصرف کننده نهایی - نظارت می کند.

هدف استراتژیک مرکز با استفاده از فناوری‌ها و فرصت‌های Industry 4.0، افزایش کارایی بخش پایین دستی است. یعنی نه فقط مدیریت فرآیندها - این را می توان در سیستم های سنتی انجام داد، بلکه می توان این فرآیندها را کارآمدتر کرد: استفاده از تجزیه و تحلیل پیش بینی و هوش مصنوعی در هر مرحله از کسب و کار، کاهش ضرر، بهینه سازی فرآیندها و جلوگیری از ضرر.

در آینده نزدیک، مرکز باید یاد بگیرد که چگونه چندین کار کلیدی را که بر کارایی مدیریت کسب و کار تأثیر می گذارد، حل کند. از جمله پیش بینی آینده 60 روز آینده: رفتار بازار در دو ماه آینده، چه مقدار نفت برای پاسخگویی به تقاضای بنزین در زمان کنونی باید فرآوری شود، تجهیزات در چه شرایطی قرار خواهند گرفت، آیا کارخانه ها قادر خواهند بود یا خیر. برای مقابله با بار آینده و اینکه آیا آنها نیاز به تعمیر دارند. در عین حال، ظرف دو سال آینده، مرکز باید به ظرفیت 50 درصد برسد و پایش، تحلیل و پیش‌بینی میزان ذخایر فرآورده‌های نفتی در تمامی انبارها و مجتمع‌های سوخت‌رسانی شرکت را آغاز کند. که در حالت خودکارنظارت بر بیش از 90٪ پارامترهای تولید؛ تجزیه و تحلیل قابلیت اطمینان بیش از 40٪ تجهیزات تکنولوژیکیو تدابیری را برای جلوگیری از هدررفت فرآورده های نفتی و کاهش کیفیت آنها ایجاد کند.

تا سال 2020، گازپروم نفت قصد دارد به 100 درصد از توانایی های مرکز مدیریت عملکرد برسد. از جمله شاخص های اعلام شده می توان به تجزیه و تحلیل قابلیت اطمینان کلیه تجهیزات، جلوگیری از تلفات از نظر کیفیت و کمیت محصولات و مدیریت پیش بینی انحرافات فناوری اشاره کرد.

داریا کوزلوا، مشاور ارشد VYGON Consulting:"به طور کلی، راه حل های یکپارچه قابل توجه است اثر اقتصادیبرای صنعت به عنوان مثال، طبق گفته Accenture، اثر اقتصادی دیجیتالی شدن می تواند بیش از 1 تریلیون دلار باشد. بنابراین، هنگامی که صحبت از شرکت های بزرگ یکپارچه عمودی می شود، معرفی راه حل های یکپارچه بسیار موجه است. اما برای شرکت های کوچک نیز قابل توجیه است، زیرا بهبود بهره وری می تواند با کاهش هزینه ها، افزایش کارایی مدیریت سرمایه در گردش و غیره، وجوه اضافی را برای آنها آزاد کند.

دیجیتالی شدن (در مفهوم وسیع) - فرآیند معرفی سیستم های انتقال دیجیتال (DTS) در سطح شبکه های اولیه، سوئیچینگ و ابزارهای کنترلی که انتقال و توزیع جریان اطلاعات را به شکل دیجیتال در سطح شبکه های ثانویه تضمین می کند.

هر از گاهی، همه ما نیاز به ایجاد یک پایگاه داده کوچک با منطق و رابط کاربری مناسب و قابل درک داریم، اما در عین حال مطلقاً تمایلی به سر و کله زدن با Access یا سایر برنامه های مشابه وجود ندارد.

سال گذشته، اداره اطلاعات انرژی وزارت انرژی ایالات متحده (EIA) پیش بینی کرد که تولید نفت خام آمریکا در مسیر رسیدن به بالاترین حد تاریخی است. در اکتبر 2017، صادرات نفت خام ایالات متحده به تقریباً 2 میلیون بشکه در روز افزایش یافت و رکورد جدیدی را برای آمریکا به ثبت رساند زیرا اکنون از نظر صادرات رقیب کویت است.

این وضعیت رهبران صنعت، به ویژه اوپک، و حامیان انرژی های جایگزین را نگران می کند - آنها به کاهش تولید نفت آمریکا و قیمت های بالاتر امیدوارند، حتی ارقام فعلی تولید نیز نگران کننده است. ماه گذشته، سیتی پیش‌بینی کرد که تولید نفت شیل آمریکا در پنج سال آینده دو برابر خواهد شد. بازیگران جدیدی در بزرگترین بازارهای منطقه ای ظاهر خواهند شد که ساختار عرضه را تغییر خواهند داد، یکی از بازارهای با رشد سریع آسیایی است و صادرات نفت شیل از ایالات متحده در حال حاضر هیجان انگیز شده است.

شرکت های شیل آمریکایی از پروژه های بلندپروازانه ای برای افزایش تولید خبر می دهند. برنامه های آنها تهدیدی برای تضعیف تلاش های اوپک برای تثبیت بازار جهانی نفت و بازگرداندن قیمت کالاها است. بر اساس گزارش EIA، تولید نفت ایالات متحده در سال 2018 می تواند به 10 میلیون بشکه در روز برسد، این سطح می تواند یک رکورد از سال 1970 باشد که در آن به حداکثر قبلی رسیده است - 9.6 میلیون بشکه در روز. طی 10 سال گذشته، تولید نفت شیل بازار سنتی را متحول کرده است - تولید نفت معمولی و همچنین قیمت ها را به میزان قابل توجهی کاهش داده است، از جمله در سال 2014 و به یک مشکل جدی برای اوپک تبدیل شده است.

فناوری های دیجیتال و نرم افزارتأثیر عمده ای بر تولید نفت شیل دارند و صنعت انرژی را متحول می کنند. تعدادی از کارشناسان بر این باورند که صنعت انرژی در آستانه یک تغییر واقعی است - قابل مقایسه با تحول انقلابی آمازون در خرده فروشی. این نظر در فوربس آمریکایی توسط مارک میلز، شریک استراتژیک Cottonwood Venture Partners، یک صندوق سرمایه گذاری فناوری متخصص در راه حل های دیجیتال برای صنعت نفت و گاز بیان شده است. میلز نمونه‌هایی از استارت‌آپ‌هایی ارائه کرد که نرم‌افزار حفاری افقی، شبکه‌های پیمانکاران درخواستی، پلتفرم‌هایی برای طراحی چاه‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و سایر راه‌حل‌های نوآورانه ارائه می‌دهند. ویژگی مشترک آنها این است که به طور محدود در بخش های مختلف تخصص دارند. صنعت نفتبا ارائه راه‌حل‌هایی که زمان، نیروی کار و هزینه‌ها را به‌طور چشمگیری کاهش می‌دهد و در عین حال نتیجه نهایی را بهبود می‌بخشد.

به گفته میلز، سه عامل در توسعه فناوری، "اثر آمازون" را در صنعت نفت و گاز ایجاد می کند که چهره آن را برای همیشه تغییر خواهد داد. اینها فناوری‌های محاسباتی ارزان با امکان کاربرد صنعتی، حضور فراگیر شبکه‌های ارتباطی و در نهایت فناوری‌های ابری هستند. اینترنت اشیا در صنعت نفت و گاز در همه جا نفوذ کرده است، همراه با فناوری های تجزیه و تحلیل داده ها و هوش مصنوعی.

این جهات مدرن است فناوری های دیجیتالیکی از نیروهای محرکه انقلاب دوم شیل خواهد بود. به طور خاص، اپراتورهای پروژه نفت شیل به طور فزاینده ای بر روی راه حل های نرم افزاری تجاری موثر تمرکز می کنند که زمینه بازی را بین بازیگران مستقل و غول های صنعت نفت و گاز که برای دهه ها تسلط داشته اند یکسان می کند.

نیکلای لگکودیموف، رئیس مشاور فناوری های پیشرفته در KPMG در روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع، به فوربس توضیح داد، اما صنعت نفت و گاز پیچیده است و نوآوری های فناوری به طور ناهموار به آن وارد می شود. چه چیزی به مصرف کننده نزدیک است - خرده فروشی(سوخت گیری و محصولات مرتبط)، در واقع به طور جدی متحول خواهد شد: از طریق روش های پرداخت جدید، فروش متقابل با سایر محصولات و پیشنهادات، توسعه برنامه های وفاداری، ادغام با سایر خدمات خرده فروشی و غیره. بیشتر و بیشتر شبیه خرده فروشی های معمولی به نظر می رسد. این بخش هم در خارج و هم در روسیه به شدت به فناوری بستگی دارد.

با این حال، به گفته Legkodimov، در مناطقی که برای مصرف کننده نهایی قابل مشاهده نیستند، اما با این وجود اساسی هستند، به عنوان مثال، استخراج و پردازش، دیجیتالی شدن به میزان کمتری نفوذ می کند، اما نه به این دلیل که تقاضای کمتری دارد، بلکه به این دلیل آنجا برای مدت طولانی . منابع مالی زیادی از لحاظ تاریخی، گروه های صنعتی جدی و فروشندگان جدی وجود دارد که روی اتوماسیون این صنایع کار می کنند: «بر این اساس، هیچ تغییر اساسی در اینجا وجود نخواهد داشت، صرفاً به این دلیل که اثر پایه پایین وجود ندارد. البته برخی از پیشرفت های جدید معرفی خواهد شد. به عنوان مثال، همان مکانیسم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی، قابلیت اطمینان/مدیریت خرابی تجهیزات را افزایش می‌دهد. اکتشافات زمین شناسی نیز مصرف کننده همه چیز دیجیتال خواهد بود - در جایی که داده های زیادی وجود دارد، گزینه های زیادی برای استفاده از فناوری اطلاعات وجود دارد.

همانطور که داریا کوزلوا، مشاور ارشد VYGON Consulting به فوربس گفت، لازم است مفهوم فناوری‌های عملیاتی که مستقیماً با اکتشاف و توسعه میدان‌ها مرتبط هستند (لرزه‌ای 4 بعدی، حفاری افقی) و فناوری‌های دیجیتالی که امکان جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل را فراهم می‌کنند، جدا کرد. حجم زیاد اطلاعات، کارایی شرکت ها را افزایش می دهد. فناوری‌های دیجیتال زیرساختی هستند که به ما امکان می‌دهند کارایی فناوری‌های عملیاتی را افزایش دهیم یا روند اجرای آنها را تسریع کنیم. بنابراین از یک طرف قیمت نفت را تحت فشار قرار می دهند و بدتر می شوند بهره وری اقتصادیتوسعه نفت تنگ از سوی دیگر، فناوری های دیجیتال راندمان حفاری را افزایش می دهند. آنها احتمالاً یکی از دلایلی بودند که باعث شد نقطه سربه سر سازند باکن از 58 دلار در هر بشکه در سال 2014 به 32 دلار در هر بشکه در سال 2016 کاهش یابد. اما انقلاب شیل نه تنها توسط فناوری، بلکه توسط اقتصاد و استخراج معادن شیل محدود شده است. نیکولای لگکودیموف به فوربس توضیح داد: «به نظر من، چشم انداز آن صرفاً به این موضوع بستگی دارد که آیا نفت به اندازه کافی در بازار گران است که استخراج آن از شیل را از نظر فنی دشوار کند.

تاکنون، شرکت‌های نفتی مستقل ایالات متحده پول زیادی در فناوری سرمایه‌گذاری نکرده‌اند (در مقایسه با بخش بهداشت و درمان یا بخش مالی)، اما به گفته مارک میلز، در آینده نزدیک معاملات M&A در توسعه نرم‌افزار نفت و گاز وجود خواهد داشت. دلیل این تجمیع روشن است: در میان تولیدکنندگان نفت شیل، تعداد زیادی وجود دارد شرکت های مستقلو پیشرفت های تکنولوژیکی برندگان را از بازنده ها جدا می کند. برخی از شرکت‌های مستقل شیل به طور جدی با بدهی‌های ناشی از گسترش تولید مواجه هستند و همه از انقلاب دیجیتال جدید جان سالم به در نخواهند برد.

و در میان رقبا نه تنها پرچمداران صنعت نفت و گاز، بلکه منابع انرژی تجدید پذیر نیز وجود دارند که هر زمان که قیمت نفت افزایش می یابد پا به پا می گذارند و در حال حاضر فعالانه از نرم افزار مدرن استفاده می کنند - این به انگیزه قوی برای شیل تبدیل می شود. تهیه کنندگان. در واقع، تحت شرایط قیمت های پایینبرای نفت، پرچمداران این صنعت توجه فزاینده ای به این حوزه دارند، فناوری های دیجیتال را معرفی می کنند و با شرکت های جهانی فناوری اطلاعات - IBM، مایکروسافت همکاری می کنند. "تعداد "زمین های هوشمند" و "چاه های هوشمند" در سراسر جهان در حال افزایش است. داریا کوزلوا می گوید، برای مثال، BP حتی "روز دیجیتال" خود را برگزار کرد.

به نظر او، شرکت های روسی در این مسیر از شرکای خارجی عقب نیستند. 27 سپرده فکری در روسیه وجود دارد. با توجه به اینکه روسیه دارای پتانسیل منابع قابل توجهی از ذخایر غیرقابل بازیابی، مناطق اکتشافی و همچنین پروژه هایی برای بکارگیری روش های بهبودیافته استحصال نفت است، فناوری های دیجیتال می توانند تأثیر قابل توجهی بر سطح تولید در این کشور داشته باشند. طبق برآوردهای ما، اثر اضافی بالقوه می تواند تا سال 2035 به 150 میلیون تن برسد. بنابراین، اجرای آنها حتی ممکن است نیاز به تحریک بیشتر داشته باشد،" کوزلوا توضیح داد.

لگکودیموف خاطرنشان می کند، اما صنعت نفت روسیه به طور سنتی در خط مقدم فناوری نبوده است، اکنون این روند در حال شکستن است. در عین حال، درک این نکته مهم است که این در مورد اجرا نیست فناوری های امیدوار کنندهاما هنوز در مورد اتوماسیون. "میدان دیجیتال" یا "کارخانه دیجیتال" تا حد زیادی یک برنامه اتوماسیون است: "به نظر من صحبت از یک پیشرفت دیجیتالی که در آن همیشه نمی توان از ورود دستی داده ها و ذخیره کاغذی سوابق صرف نظر کرد، کمی ساده لوحانه است. "

به گفته دانیلا شاپوشنیکوف، شریک North Energy Venture، شرکت های پیشرو جهانی در حال حاضر روی جهت "میدان هوشمند" کار می کنند: شورون - پروژه iFields، BP - پروژه میدان آینده، شل - پروژه میدان های هوشمند. شرکت های روسینیز چندان عقب نیستند.

با این حال، استارت آپ ها همچنان مرکز توسعه این فناوری ها هستند. صندوق های سرمایه گذاری مستقل و شرکتی پیشرو در جهان، از جمله Energy Ventures، Lime Rock Partners، Altira و بسیاری دیگر، در این بخش سرمایه گذاری می کنند. صنعت مخاطره‌آمیز بر حوزه‌های فن‌آوری زیر تمرکز دارد: ابزار دقیق و ضبط صحرایی - جمع‌آوری داده‌ها با استفاده از حسگرهای زیرساخت‌های O&G زمینی، زیرزمینی و زیرآبی. یکپارچه سازی و تجزیه و تحلیل داده ها - تفسیر و تجزیه و تحلیل داده ها، از جمله در زمان واقعی، برای مدل سازی زمین شناسی، بهینه سازی عملیات حفاری، و غیره. شاپوشنیکوف خاطرنشان کرد: شبکه و ارتباطات - فناوری‌هایی برای نظارت از راه دور تأسیسات زیرساختی میدانی.

وی همچنین خاطرنشان کرد که در روسیه تعداد صندوق های سرمایه گذاری با تمرکز بر فناوری نفت و گاز در حال افزایش است، به عنوان مثال، RDIF اخیراً از ایجاد یک صندوق مشترک با عربستان سعودی با دستور سرمایه گذاری در این کشور خبر داد. تکنولوژی بالاسرویس روغن

صنعت انرژی جهان در آستانه اصلاحات فنی و ساختاری است. بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد، دیجیتالی شدن صنعت نفت و گاز به تنهایی می تواند تا سال 2026 1.6 تریلیون دلار درآمد اضافی ایجاد کند. با این حال، این انتقال فناوری می تواند یک تحول بسیار دردناک برای بسیاری از شرکت های صنعتی قدیمی باشد.

AT سال های گذشتهاصطلاحات و مفاهیم جدیدی برای توصیف تحول دیجیتال در حال انجام پدیدار شده اند. ساختار جهان، از جمله صنعت، با مفهوم شرکت هوشمند (IE) در حال تغییر است - مجموعه ای از نوآوری های تکنولوژیکی، از جمله هوش مصنوعی (هوش مصنوعی، AI)، اتوماسیون هوشمند (اتوماسیون هوشمند، IA)، عمیق. فن آوری های یادگیری، تجزیه و تحلیل پیش بینی و محاسبات شناختی.

طبق اعلام شرکت بین المللی داده، بازار راه حل های شناختی و هوش مصنوعی تا سال 2020 به 46 میلیارد دلار افزایش خواهد یافت که نسبت به سال 2016 افزایش 500 درصدی را نشان می دهد.

داستان های علمی تخیلی در حال تبدیل شدن به یک واقعیت مستند از تغییرات سریع در فضای اجتماعی-اقتصادی است: مرزهای دگرگونی جاری به سرعت در حال گسترش هستند - از دخالت در ژن های انسانی تا انقلاب صنعتی چهارم. Accenture معتقد است که گسترش استفاده از راه حل های IE باعث افزایش کارایی استفاده می شود نیروی کارو می تواند بهره وری اقتصاد ملی تعدادی از کشورها را تا سال 2035 تا 40 درصد افزایش دهد.

آیا باید برای فناوری های جدید پول خرج کنید؟

در حالی که بخش مالی، املاک و مستغلات و مراقبت های بهداشتی به سرعت در حال تغییر هستند و از نظر سرمایه گذاری در سیستم های اینترنت اکسپلورر پیشرو هستند. صنعت نفت و گازهنوز سود قابل توجهی از سفارش دیجیتال جدید دریافت نکرده است. صنعت نفتسخت ترین دوره 30 سال گذشته را پشت سر گذاشت. کاهش قیمت نفت از سال 2014، اخراج 350000 کارمند در سراسر جهان و کاهش سرمایه گذاری در تولید بحران بزرگی است که صنعت نفت و گاز در سال های اخیر با آن مواجه بوده است. نتیجه تلاش برای بهینه سازی کسب و کار، آغاز استفاده از پتانسیل فناوری های جدید برای بهبود کارایی و سودآوری شرکت ها بود.

بر اساس نظرسنجی انجام شده توسط Oil & Gas IQ در میان نمایندگان بزرگترین شرکت های نفت و گاز بین المللی، هنگام پاسخ به این سوال "چقدر هوشمند سیستم های شرکتیمی تواند کسب و کار شما را تحت تاثیر قرار دهد؟ 65 درصد موافق کاهش هزینه، 45 درصد - بهینه سازی فرآیند، 44 درصد - نوسازی کسب و کار، 42 درصد - صرفه جویی در زمان، 35 درصد - برنده شدن در رقابت بودند.

اما تاکنون، شرکت‌های نفتی به‌طور جدی از تغییراتی که در سایر صنایع با سرعت فوق‌العاده‌ای رخ می‌دهد، عقب مانده‌اند. طبق آخرین نظرسنجی ها، از هر پنج متخصص صنعت نفت و گاز، چهار نفر از تغییرات جاری "خوشحال" هستند، از هر چهار نفر، سه نفر معتقدند که سیستم های اینترنت اکسپلورر به شرکت ها کمک می کند تا با کاهش هزینه های سرمایه ای و هزینه های عملیاتی، در پول خود صرفه جویی کنند. با این حال، از هر سه پاسخ دهنده، یک نفر گفت که شرکت او هنوز راه اندازی نشده است، و برخی حتی قصد ادغام در آن را ندارند. مدل کسب و کار موجودراه حل های نوآورانه برای سیستم های اینترنت اکسپلورر

دیجیتالی شدن صنعت نفت و گاز در درجه اول با هدف توانایی تصمیم گیری سریع و متعادل با ارزیابی ریسک و همچنین افزایش بهره وری و ارزش شرکت انجام می شود. مدیر عاملرابرت دادلی BP، با صحبت در مورد تحول دیجیتال، به اهمیت تصمیم گیری عملیاتی و همچنین تغییر روش کار افراد اشاره می کند. اما صنعت نفت و گاز به‌طور سنتی محافظه‌کار است، تنها تعداد معدودی از بازیگران که از نظر مالی مطمئن‌تر هستند، خود را به‌عنوان مبتکران درخشان در حوزه‌های خاص نشان می‌دهند.

به گفته رئیس شرکت بالادستی برنارد لونی، کلان داده (داده بزرگ) به انقلابی در صنعت نفت منجر خواهد شد.

«دوران جدید را بپذیرید، منتظر نباشید که به ما تحمیل شود».

با مدیر ارشد تماس می گیرد

در طول سال 2017، BP، Beyond Limits، یک استارت آپ هوش مصنوعی و محاسبات شناختی را خریداری کرد که در حال تطبیق فناوری بالادستی ناسا برای اکتشافات اعماق فضا با این بخش است.

شورون به طور فعال در حال توسعه تجسم داده های لرزه ای و GPU های مدل سازی مخزن سه بعدی است. هدف اصلی تعیین مناسب ترین مکان برای حفاری است.

شل الگوریتم‌های یادگیری ماشین لرزه‌ای را برای شناسایی و طبقه‌بندی خودکار ساختارهای زمین‌شناسی در میادین نفت و گاز خشکی و دریایی توسعه می‌دهد.

سوال اصلی که هر شرکت نفت و گاز باید بپرسد و تصمیم بگیرد این است که چقدر می تواند اسراف کننده باشد و معجزه هایی را از زرادخانه انقلاب صنعتی چهارم ایجاد و اجرا کند.

به عنوان مثال، Eni در ایتالیا مجبور شد هزینه‌های سرمایه‌ای خود را تا 20 درصد کاهش دهد، زیرا هزینه‌های هنگفتی را برای کامپیوتر هیبریدی HPC3 که قبلاً برنده جایزه شده بود، در اوایل سال 2017 راه‌اندازی شد و برای استفاده در بخش اکتشاف و تولید هیدروکربن طراحی شده بود. اما کارشناسان خاطرنشان می کنند که عناصر اینترنت اکسپلورر را می توان در بالای سیستم های قدیمی موجود نصب کرد و از داده هایی استفاده کرد که قبلاً توسط تجهیزات تولید شده است. این امر هزینه دیجیتالی شدن پروژه های نفت و گاز را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد، که خبر خوبی برای صنعتی است که در آن از هر پنج پروژه بزرگ، چهار پروژه عقب مانده یا بیش از بودجه است.

طبق بررسی‌ها، دو حوزه فناوری از زرادخانه سیستم‌های IE می‌توانند بیشترین تأثیر را بر صنعت نفت و گاز بگذارند: تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده و سیستم‌های اتوماسیون هوشمند.

فن آوری های یادگیری عمیق برای تجزیه و تحلیل دقیق شکست مهم هستند شرکت های صنعتیو می توانند کاربرد خود را در صنعت نفت و گاز سرمایه بر بیابند. سیستم‌های اتوماسیون هوشمند، از طریق یکپارچه‌سازی داده‌ها، اجازه می‌دهند تا به اجرای خودکار عملکردهایی که به‌طور سنتی توسط پرسنل انجام می‌شود، سوئیچ کنند. کارشناسان خاطرنشان می کنند که تا سال 2020 یک بحران پرسنل در صنایع نفت و گاز رخ خواهد داد: نیمی از مهندسان و ژئوفیزیکدانان با تجربه به سن بازنشستگی خواهند رسید. دیجیتالی شدن می تواند کل زنجیره ارزش در صنعت نفت و گاز را تحت تاثیر قرار دهد. از جمله بخش‌های امیدوارکننده برای گذار به فناوری‌های دیجیتال، مدیریت دارایی و امکانات زیرساخت، توسعه میدان، خدمات ژئوفیزیک، خطوط لوله، پردازش است.

روش روسی

در نوامبر 2017، گازپروم تایید کرد برنامه هدفتوسعه یک فضای اطلاعاتی واحد تا سال 2022. این شرکت وظیفه معرفی راه حل های خودکار را در تمامی سطوح مدیریتی بر اساس روندهای فعلیگذار به اقتصاد دیجیتال

گازپروم سه اصل را اعلام کرده است که سیاستش در این زمینه بر آن استوار است: نوآوری، ادغام و جایگزینی واردات. ما از راه حل های پیشرفته فناوری اطلاعات استفاده می کنیم که حداکثر یکپارچگی سیستم های مدیریت اطلاعات و اثر هم افزایی را برای تجارت گازپروم فراهم می کند. این شرکت در تلاش است تا اولویت را به تحولات داخلی بدهد. یک استراتژی اطلاع رسانی در حال اجرا است، 35 سیستم اطلاعاتی و کنترلی معرفی شده است که امکان خودکارسازی بسیاری از فرآیندهای مهم تجاری را فراهم می کند. یک مرکز پردازش داده با الزامات امنیتی دقیق اطلاعات ساخته شد.

گازپروم در حال حاضر دارای یک انبار داده شرکتی با شاخص های اصلی عملکرد فرآیندهای تولید است که در ساخت کلید استفاده می شود تصمیمات مدیریتی. برنامه ریزی شده اتوماسیون پیچیدهحسابداری و برنامه ریزی تولید، ایجاد یک انبار داده یکپارچه مجازی که اطلاعات اشیاء را در زمان واقعی دریافت می کند و همچنین معرفی ابزارهای نظارت، مدل سازی و پیش بینی وضعیت فنیدارایی های تولیدی

امیدهای بزرگ با استفاده از عناصر یک مدل مدیریت سازمانی امیدوارکننده - مفهوم "صنعت 4.0" (چهارمین انقلاب فناوری) همراه است.

این شامل استفاده گسترده از فناوری ها و ابزارهای دیجیتال برای مدیریت فعال امکانات و فرآیندهای تولید در طول کل زنجیره ارزش برای به حداکثر رساندن سودآوری کسب و کار است. با کمک منابع محاسباتی قدرتمند و بستر نرم افزاری برای پردازش مقادیر زیادی داده، برنامه ریزی شده است که ایجاد شود مدل های دیجیتالتاسیسات تولیدی ("دوقلوهای دیجیتال").

گازپروم نفت نیز پتانسیل زیادی برای دیجیتالی شدن می بیند. جالب ترین جهت، تغییراتی است که بر مدیریت کسب و کار، فرآیندهای کسب و کار، بازسازی مدل سازمانی و انجام تجارت در شرکت تأثیر می گذارد. به گفته گازپروم نفت، دگرگونی دیجیتال شامل همزیستی از تغییرات فناوری و سازمانی در مقیاس بزرگ است که با هدف بهبود اساسی کارایی کسب و کار از طریق دیجیتالی کردن کامل آن در تمام مراحل خلق ارزش انجام می شود. به گفته رئیس شرکت نفتالکساندرا دیوکوف، فناوری‌ها را می‌توان در طول کل زنجیره ارزش، از اکتشافات زمین‌شناسی تا فروش سوخت در پمپ بنزین‌ها، استفاده کرد که باعث بهبود کارایی کار می‌شود.

فرصت های بومی سازی

چشم انداز اصلی دیجیتالی شدن در روسیه به بخش انرژی مربوط می شود. در اینجا پتانسیل محلی سازی وجود دارد. بنابراین، به گفته سیمون جوفتو، مدیر ارشد صنعت انرژی در داسوسیستم ها، راه حل های فناوری اطلاعات که برای نیازهای خاص شرکت ها در روسیه ایجاد می شوند، می توانند در آینده در بازار جهانی مورد استفاده قرار گیرند. در روسیه، داسو سیستمز با همکاری با بازیگران کلیدی بازار، مشارکت فعالی در فرآیند دیجیتالی‌سازی کسب‌وکار دارد. شرکت Rosatom یکی از شرکای اصلی شد. داسو سیستم به طور فعال با شرکت تابعه این شرکت، گروه شرکت‌های ASE همکاری می‌کند.

ما تعامل را در چارچوب فرآیندهای طراحی داخلی و ساخت آغاز کردیم راکتورهای هسته ای. با گذشت زمان، آنها متوجه شدند که شرکت ها فرصت های بسیار خوبی برای ارائه راه حل های مشترک به بازار انرژی نه تنها در روسیه، بلکه در خارج از کشور دارند. بر اساس پیشرفت های ما، ASE پلت فرم Multi-D خود را ایجاد کرده است - مجموعه ای از ابزارها که بر روی پلت فرم 3DEXPERIENCE ما اجرا می شوند، که به شما امکان می دهد تمام پروژه های ساخت و ساز سرمایه را از نظر سازماندهی اطلاعات فنی، بهینه سازی توالی کار و طراحی اجرا کنید. تاسیسات مهندسی عمران ما به ASE کمک می کنیم تا این فناوری را توسعه دهد، اما برنامه های دیگری برای همکاری داریم."

جوفتو گفت.

در بخش نفت و گاز، داسو سیستمز با سازندگان تجهیزات، شرکت های مهندسی که تاسیسات طراحی و ارائه می کنند همکاری می کند. پشتیبانی فنیو پشتیبانی، و همچنین با اپراتورها امکانات عملیاتی. راه حل های پیشنهادی به طراحی و ساخت تأسیسات زیرساختی، مدیریت پروژه های ساخت و ساز سرمایه و بهینه سازی فرآیندها در شرکت های عامل کمک می کند.

Dassault Systèmes به پروژه های انرژی جایگزین در روسیه علاقه مند است. این شرکت پیش بینی های خوش بینانه ای برای توسعه این بخش دارد.

در روسیه، سهم منابع انرژی جایگزین بسیار ناچیز است. اما پتانسیل بسیار زیادی وجود دارد، به ویژه برای مناطق دورافتاده که تولید برق محلی مورد نیاز است. انرژی جایگزین می تواند کمک کند توسعه اقتصادیمناطق دور افتاده، و همچنین ایجاد برای اقتصاد روسیه مزایای رقابتیدر بازار جهانی مثال خوبهمکاری یک پروژه RUSAL و RusHydro در کراسنویارسک است که در آن از یک نیروگاه برق آبی، یک منبع انرژی دوستدار محیط زیست، برای تولید آلومینیوم استفاده می شود. عامل دیگر این است که شهرهای بسیار بزرگی در روسیه وجود دارد که توسعه و رشد آنها مشکلات زیادی را برای خدمات عمومی ایجاد می کند. اینجاست که فناوری شبکه هوشمند به ایجاد توسعه شهری بلند مدت و سازگار با محیط زیست کمک می کند. پروژه‌ها و فرصت‌های مختلفی وجود دارد، اما در همه این پروژه‌ها یک وظیفه وجود دارد - مدیریت پیچیدگی. چگونه با افزایش پیچیدگی پروژه ها مقابله کنیم؟ در تمام این زمینه ها، بیشترین فن آوری های مدرنسایمون جوفتو می گوید، و کار در سه بعدی نقش بسیار مهمی در اینجا ایفا می کند.

کنستانتین کراوچنکو، رئیس بخش فناوری اطلاعات، اتوماسیون و مخابرات، گازپروم نفت PJSC

اکنون عصر دیجیتال در صنعت نفت و گاز  -  یک واقعیت است. شرکت‌ها در سراسر جهان از کلمات به فناوری‌های دیجیتالی رفته‌اند: شل و توتال از ربات‌های استفاده می‌کنند، شورون و شل -  هواپیماهای بدون سرنشین، استات اویل -  تجسم سه بعدی، شورون نشت در خطوط لوله را با استفاده از تجزیه و تحلیل ویدئویی تشخیص می‌دهد، BP در حال اجرای یک پروژه عظیم مرتبط با برنامه صنعتی است. اینترنت اشیا در پلتفرم های استخراج. تقریباً همه بازیگران صنعت نفت و گاز جهانی در حال حاضر از هوش مصنوعی و امکانات واقعیت مجازی و افزوده استفاده می کنند. حتی فناوری هایی مانند بلاک چین نیز بی توجه نبوده است. امسال، BP به اتحاد Enterprise Ethereum پیوست، که هدف از فعالیت‌های آن، از جمله، توزیع قراردادهای هوشمند در شرکت‌ها است.
گازپروم نفت از رقابت در حال گسترش دیجیتالی شدن کنار نمی‌آید. برای سال، تقریباً همه بلوک های تولیدیو توابع شرکتی این شرکت پروژه های آزمایشی را راه اندازی کرده اند یا طرح های بزرگی را بر اساس فناوری های دیجیتال راه اندازی کرده اند.

در عین حال، باید توجه داشت که دیجیتالی شدن منجر به تغییرات اساسی در کل صنایع می شود. از این رو، گسترش تلفن اینترنتی، پیام رسان های فوری و اپراتورهای مجازی، شرکت های مخابراتی را مجبور به تغییر کامل مدل کسب و کار خود کرده است. ظهور وسایل نقلیه الکترونیکی و بدون سرنشین و همچنین خدمات اشتراک خودرو، چهره صنعت حمل و نقل را تغییر داده است. این نوآوری‌ها در کنار توسعه منابع شیل، استفاده روزافزون از منابع انرژی تجدیدپذیر، فعالیت استارت‌آپ‌هایی که سوخت‌گیری خودرو را در خارج از پمپ بنزین‌ها عرضه می‌کنند، بخش نفت و گاز را نیز تحت تأثیر قرار داده است. اما دیجیتالی شدن نه تنها تغییراتی را به همراه دارد - بلکه فرصت های بقا را برای بازیگران صنعت سنتی پنهان می کند.

فقط باید بتوانید از این فرصت ها به درستی استفاده کنید. و از جنبه فنی، ما آماده ایم: مقدار قابل توجهی از داده های تولید جمع آوری شده است، ظرفیت های محاسباتی برای پردازش آنها ایجاد شده است. هزینه معرفی نوآوری ها کاهش می یابد و تجربه کاربرد موفقیت آمیز آنها در حال گسترش است. اما دیجیتالی شدن با فناوری برابری نمی کند، بلکه شامل تغییر اساسی در مدل های عملیاتی و تجاری نیز می شود. در این او تفاوت اساسیاز اتوماسیون سنتی فن آوری های جدید بدون تغییر رویکردهای تجاری کار نمی کنند و در اینجا نقش کلیدیدیجیتال اختصاص داده شده است پلت فرم تکنولوژیکی. این اوست که به ابزاری برای مدیریت فرآیندها و عملکردهای متفاوت شرکت ها و در آینده به پایه اکوسیستم صنعت تبدیل می شود.

فرآیند تشکیل زنجیره‌های ارزش سرتاسری وجود دارد که از مراکز چند منظوره مدیریت می‌شوند. گازپروم نفت در حال حاضر دارای یک مرکز پشتیبانی حفاری (در بلوک اکتشاف و تولید)، یک مرکز برای بهبود بهره وری در پالایش نفت و تدارکات، یک مرکز برای بهینه سازی تولید در پروژه های دریایی و یک مرکز مدیریت پروژه برای ساخت و ساز سرمایه است. در آینده، ایجاد ساختارهای مسطح که از یک مرکز واحد مدیریت می شوند و اکوسیستمی از شرکا را متحد می کنیم، در نظر داریم.

در این مسیر هنوز باید بسیاری از مشکلات را حل کنیم. در سطح شرکت، ایجاد فرهنگ سازمانی جدید، سیستم مدیریت و تصمیم گیری و بازنگری در نقش فناوری اطلاعات و CIO ضروری است. اما وظایفی وجود دارد که باید در سطح صنعت حل شود - استانداردسازی، تغییر در قوانین و ایجاد یک پلت فرم مشترک فناورانه.

تاکید می کنم که بدون چنین بستری ارتقای موثردر طول مسیر دیجیتالی شدن غیرممکن است. نمایندگان بزرگترین شرکت های فناوری و مشاوران تجاری در این مورد صحبت می کنند، این نیز در برنامه بیان شده است. اقتصاد دیجیتال RF".

اکنون حدود 300 پلتفرم صنعتی اینترنت اشیا در بازار وجود دارد، اما اینها عمدتاً راه حل های غربی هستند. استفاده از آنها در عصر انتقال به فضای ابری خطرات حیاتی را برای صنعت ما ایجاد می کند. علاوه بر این، پلتفرم‌های موجود تنها بخشی از وظایف دیجیتالی‌سازی را حل می‌کنند و نیازهای فردا را به طور کامل برآورده نمی‌کنند.

سوال اصلی این است: بازیکن یا تیمی که یک پلتفرم ابری امیدوارکننده روسی برای تولید دیجیتال ایجاد خواهد کرد کجاست؟ بدیهی است که چنین است کار بزرگفراتر از توان یک شرکت