hjem Tolk Gründernettverk. Grunnundersøkelser

Gründernettverk. Grunnundersøkelser

Entreprenørnettverk, allianser

En viktig form for bedriftsintegrasjon er gründernettverk og allianser (de kalles også allianser, partnerskap, klynger, fellesskap, virtuelle selskaper; i Russisk virksomhet de blir oftest betraktet som forretningsnettverk) som forener organisasjoner, som hver utfører sin spesifikke rolle i nettverket. Selskapene som inngår i gruppen betraktes som subjekter for økonomiske relasjoner og partnere i systemet med samvirkende organisasjoner. Dette er en ganske stabil, fleksibel struktur som påvirker ytelsen og styringssystemet til dens konstituerende organisasjoner, slik at de kan koordinere sine handlinger, tiltrekke seg nye partnere og til og med konkurrere med hverandre. Deres fagforening er basert på en kombinasjon av midler for formell kontroll av kontraktsforhold og uformell utveksling av tjenester.

Her er noen eksempler som viser de ulike årsakene og formene for allianser.

På grunnlag av samarbeidsavtaler (felles aktivitetsavtaler) signerte OAO Lukoil og AO ZIL en allianse for å utvikle nye typer drivstoff og smøremidler til bruk i produksjon og drift av ZIL-kjøretøyet.

To bilfabrikker (KamAZ og VAZ) bestemte seg frivillig for å konsentrere produksjonen av den lille Oka-bilen på KamAZ-stedet.

Forretningsforeningen ble opprettet på grunnlag av foretak som inkluderer et monteringsanlegg, et designbyrå og anlegg for produksjon av komponenter som brukes i produksjonen av Il-86 bredkroppsfly.

Opprettelsen av en ny luftfartsallianse ble kunngjort av Transaero, som signerte en avtale med Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group og American Continental Air Lines. Unionen sørger for gjensidig bruk av rutenettverk og salg av billetter til spesialpriser. Dette gjør at passasjerer kan bruke minimalt med tid på forbindelsesflyvninger i 25 byer i USA og andre land.

Det presserende behovet for å skape strategiske allianser, partnerskap og joint ventures oppleves i den russiske føderasjonens olje- og gassvirksomhet, spesielt i forbindelse med intensiveringen av utviklingen av nye felt. Et eksempel kan være organiseringen av utbyggingen av oljefelt i det nordlige Kaspiske hav i i fjor. Det er kjent at inntil tidlig på 1990-tallet var denne sonen lite utforsket, og bare ett større oljeselskap, Lukoil, erklærte Kaspia som en sone for sine strategiske interesser. Siden 1995 har den brukt titalls millioner dollar årlig på seismikk i russisk sektor og har bygget kapasitet for leteboring. I 1997 ble det første føderale anbudet kunngjort for utvikling av undergrunnen til Severny-blokken, som ble vunnet av Lukoil, og i midten av 1998 diskuterte Gazprom, Lukoil og Yukos ideen om å opprette et joint venture med like deler for studier av russisk sektor. I midten av 2000 kunngjorde nesten 50% av alle russiske olje- og gasselskaper at de var klare til å utvikle ressursene i Det Kaspiske hav, som begynte å aktivt gå sammen med andre partnere. Oljeselskapet Tatneft inngikk således i april 2000 en avtale om strategisk partnerskap med Kalmykia i en periode på 25 år. Selskapene har til hensikt å opprette et fellesforetak «Kalmtatneft» for å utvikle Kalmnefts felt på grunnlag av Tatnefts teknologier og offshorefelt i tilknytning til republikken (Oil and Capital, 2000, nr. 6, s. 66).

Entreprenørforeninger spiller en betydelig rolle i virksomheten til små bedrifter, som i økende grad hevder seg selv som en viktig komponent i en sivilisert markedsøkonomi og en integrert del av konkurransemekanismen. Behovet for å opprette gründerforeninger mellom små bedrifter er diktert av deres egenskaper som objekter for ledelse sammenlignet med organisasjoner av større skala. Utviklingen av integrasjonsprosesser forbedrer samspillet mellom småbedriftsstrukturer med hverandre og med organisasjoner i bedriftssektoren i økonomien.

Spesielt store fordeler er gitt av gründerforeninger av selskaper forent i klynger(eller, hva er det samme, grupper, busker) i visse territorier som gir dem visse konkurransefortrinn (for eksempel nødvendig infrastruktur, kommunikasjonsmidler og telekommunikasjon, utstyrte produksjonsområder, etc.). Store industrisoner som ligger i byer eller andre administrative-territoriale enheter og som har fri kapasitet på grunn av omstruktureringen av den innenlandske økonomien, kan brukes som slike territorier. Det er her det er fordelaktig å skape klynger av bedrifter, hvor en kritisk masse av profesjonalitet, kunst, infrastrukturstøtte og informasjonssammenkoblinger mellom bedrifter innen et bestemt felt (felt) kan konsentreres helt fra starten.

Som slike områder som forener bedrifter til fagforeninger, kan det være: produksjon av varer til hjemmet; ulike bransjer knyttet til helsevesen, husholdningsprodukter, etc. Som utenlandsk og innenlandsk erfaring viser, når en klynge dannes, begynner alle næringer i den å gi gjensidig støtte til hverandre, den frie utvekslingen av informasjon øker og spredningen av nye ideer og produkter akselererer gjennom kanalene til leverandører og forbrukere som har kontakter med mange konkurrenter (se Porter M. International Competition, Moscow, 1993, s. 173).

Studier viser at det i nettverksforbund skjer en vektforskyvning fra å betrakte bedriften som en selvstendig økonomisk enhet som danner dens utviklingsstrategi på grunnlag av å koordinere interne ressurser med tilstanden til eksterne ressurser. miljø, til analysen av systemet med interagerende firmaer som en enkelt markedsformasjon. Og dette fører til en ny tolkning av selskapet, markedsforhold på nivå med spesifikke økonomiske relasjoner, ledelsesmetoder. Mellom partnere i nettverket dannes det et system av relasjoner som knytter deres ressurser, og for å utvikle nettverket kan de mobilisere og dele ressurser tilhørende enkeltorganisasjoner. Dermed er aktiviteten til hver deltaker innebygd i nettverket og defineres av det som en helhetlig enhet. Hvis disse vilkårene brytes, kan fagforeningen avsluttes, og dette er ikke et så sjeldent tilfelle i praksisen med forhold mellom organisasjoner (Tretyak O. A new stage in the evolution of the marketing management concept // Russian Economic Journal, 1997, nr. 10, s. 78-79).

Så i mai 2000 kunngjorde ledelsen av Alitalia og KLM flyselskaper kollapsen av den mest integrerte alliansen innen luftfart, som grenset til unionen. Bruddet ble initiert av KLM, som nevnte vanskeligheter ved Malpensa-flyplassen i Milano (navet for den nye alliansen) og den ventende privatiseringen av det italienske flyselskapet som hovedårsakene. Beslutningen ble tatt om å stoppe felles arbeid 31. august 2000 og ved stenging fra 1. september av alle flyvninger som tidligere ble operert på enhetlige koder. Tidligere partnere diskuterer måter å få tilbake de 100 millioner euro KLM har investert i Malpensa og forhandler med tredjeparter om å bli med i eksisterende allianser (Air Transport Review, mai-juni 2000, s. 2).

Ideer for å opprette gründerforeninger diskuteres i de diversifiserte statseide foretakene i Den russiske føderasjonen og i en rekke nye private firmaer som på denne måten ser en mulighet til å konsentrere sin virksomhet om prioriterte områder, og overføre andre aktiviteter til eksterne utøvere som takle dem mer vellykket enn interne splittelser. Behovet for å skape gründernettverk er forstått av mange direktører som er bekymret for hvordan man kan koble sammen og bringe til et felles sluttresultat hele kjeden av sammenkoblede virksomheter.

som eksempel på dannelsen av et forretningsnettverk kan man nevne selskapet INEC (Information-Economics), som har tatt en sterk posisjon i markedet gjennom 10 års arbeid informasjonsteknologier og konsulenttjenester, først og fremst gjennom dannelsen av et bredt forretningsnettverk. Morselskapet INEK spesialiserte seg først på konsulenttjenester, men snart ble utviklingen av dataprogrammer hovedaktiviteten. Dette førte til behovet for å danne en pålitelig krets av partnere, som til slutt inkluderte: Institute of Computer Technologies, VNIIESM, Revisjonsselskap, firmaet "INEK-Stroy". Denne gruppen representerer den grunnleggende tjenesteplattformen. Samtidig utvikler selskapet sitt partnernettverk, som inkluderer over 100 selskaper, blant dem - kraftige konkurrenter til INEK, som samarbeidet er like fordelaktig for begge parter. En viktig faktor Konkurranseevnen til gruppen er basert på partnere og kunder av anerkjente organisasjoner (banker og kjente industribedrifter) og statlige institusjoner i Den russiske føderasjonen (departementer og sentralbanken).

I følge ledelsen i INEK er gruppens viktigste konkurransefortrinn universalisme kombinert med dyp spesialisering. Takket være nettverksorganiseringen av aktiviteter, er INEK et slags "supermarked", hvis kjøpere kan finne alt de trenger pluss Tilleggstjenester hvor som helst i landet.

Effektiviteten til nettverksorganisasjonen oppnås gjennom gjensidig berikelse av gruppens intellektuelle potensial i utviklingen av felles prosjekter, når massen av kunnskap multipliseres på ulike områder - algoritmer, metoder, standardløsninger.

Alt dette påvirker styringssystemet til hver organisasjon, spesielt siden dets grenser endrer de vanlige konturene, og konseptet om det ytre miljøet er uskarpt. Når man danner en ledelsesstrategi, står hver organisasjon overfor det faktum at enkelte ressurser og aktiviteter, vanligvis ansett som interne, vanskelig kan kontrolleres av den; samtidig utgjør ressurser og aktiviteter som tidligere ble ansett som eksterne, faktisk en integrert del av selve organisasjonen, mottagelig for dens innflytelse og kontroll.

I løpet av det siste tiåret har betydelige endringer funnet sted og fortsetter å finne sted i oppførselen og bevisstheten til borgere i CIS-statene. De er først og fremst forårsaket av overgangen til et annet samfunnsutviklingssystem, bygget på introduksjonen av markedsrelasjoner og aktivering gründervirksomhet. Samtidig blir relasjoner viktige.

og oppførsel til mennesker på ulike nivåer av deres deltakelse i gründeraktivitet: mellom gründere og ansatte, gründere og offentlige etater, gründere og høyere utdanningsinstitusjoner etc.

Under påvirkning av globaliseringsprosesser i verdensøkonomien skjer det endringer i gjenstanden for økonomisk styring. Så i et industrisamfunn fungerte selskaper som inkluderte flere bedrifter som dette forvaltningsobjektet. I det postindustrielle informasjonssamfunnet Hovedobjektet for økonomisk ledelse er gründernettverk, som representerer et nettverk av organisasjoner systematisk organisert på grunnlag av langsiktige kontrakter involvert i design, produksjon, salg og service av produktet. I foreninger av den tradisjonelle typen (bedrifter, selskaper, truster osv.), kan organisasjoner helt eller delvis miste sin juridiske og økonomiske uavhengighet. Slike foreninger har som regel en tungvint ledelsesstruktur, som ikke alltid lar dem reagere tydelig nok og i tide på endringer i det ytre miljøet. I tillegg har de en tendens til å monopolisere. Verdens og innenlands erfaring viser at nettverksformen for organisering av den vitenskapelige og produksjonssyklusen er fratatt disse manglene.

I økonomi forstås et nettverk som en måte å regulere den gjensidige avhengigheten av deltakere i en enkelt teknologisk prosess (forskjellig fra koordineringen av deres aktiviteter ved hjelp av markedsmekanismer), basert på et samarbeidende "spill" og spesielle relasjoner.

Å kombinere innsatsen til gründere, offentlige organer, forretningsenheter i et bestemt territorium gir betydelige fordeler i konkurranse og rasjonalisering av produksjons- og markedsprosesser. En slik sammenslåing av innsats i noen land viste seg å være ganske effektiv når det gjelder implementering av programmer for økonomisk utvikling av regioner, og noen ganger til og med nasjonale systemer.

Ved sammenslåing spiller eiendomsbånd en betydelig rolle, men gründerstrukturer kan grupperes uten å stole på disse båndene, og danner dermed et gründernettverk som kombinerer elementer av markedet og hierarkisk koordinering av handlinger. Samvirke- og informasjonsbånd kommer i forgrunnen i den, mens eiendomsbånd kan være tilstede i form av aksjeandel. Dannelsen av gründernettverk er assosiert med integrasjonsatferden til subjektene i gründersystemet.

Entreprenørnettverk i generelt syn kan ha en formalisert karakter (formuavhengig organisasjonsformer) og uformalisert.

Egenskapene til aktivitetene til individuelle innenlandske organisasjoner forent i gründernettverk vitner om egnetheten til disse konseptene for bruk på det russiske markedet. Samtidig bør det tas i betraktning at mangelen på standardiserte regler innen nettverksforeninger fører til at alle undersøkte og fremvoksende bedriftsnettverk har en individuell og unik karakter. Til tross for de generelle retningene for utvikling og oppførsel i produksjonen av produktet, fører det unike til hver region til forskjellige sluttresultater.

Et gründernettverk kan identifiseres som en gruppe organisasjoner - deltakere i et bestemt marked, forent for effektiv bruk av ressurser og spesifikke fordeler for felles gjennomføring av gründerprosjekter. Ved å bruke overveiende horisontale forbindelser og mekanismer for spesialisering og komplementaritet, mottar de tilleggsfunksjoner for å oppnå bedre resultater.

Et gründernettverk samler et sett med nettverkspartnere. Nettverkspartnere er organisasjoner som danner en gründerstrategi basert på bestemmelsene i nettverkstilnærmingen og i samsvar med prinsippene for funksjon av gründernettverk der de er medlemmer.

Et gründernettverk (som enhver annen nettverksdannelse) er preget av: et enkelt mål; klar intern struktur; en høy grad av sammenkobling av strukturelle elementer; forhold til det ytre miljø.

Et særtrekk ved gründernettverk er entreprenøriell målorientering. Entreprenørskapsnettverk er alltid rettet mot å løse problemene med markedsstyring basert på aktivering av gründerinitiativer, fleksibilitet, strategisk manøvrerbarhet og varigheten av innovasjon. Entreprenørielle strukturer som inngår i gründernettverk beholder sin autonomi, men gjennom inntreden aktiveres fremveksten av nye ledelsesideer og beslutninger og den begrensende påvirkningen av interorganisatorisk og intern underordning svekkes.

Grunnleggende prinsipper for dannelse og funksjon av forretningsnettverk:

- behovet for å implementere prinsippet om interesse for alle deltakere i forretningsnettverket;
- vurdering av organisasjonens integrasjonsaktiviteter som innovative;
- behovet for en ny type koordinering av produksjonsmidlene, som går utover omfanget av en enkelt forretningsenhet;
- vurdering av mulighetene for integrert atferd i forretningsnettverket for overføring av deler av funksjonene fra eier til profesjonelle ledere;
- bruk av inntreden i forretningsnettverket for mer effektiv regulering av forholdet til det ytre miljø;
- å bruke gründernettverkets muligheter for arbeidsdeling, spesialisering, samarbeid som produksjonsprosess, og ledelsesprosesser forekommer i forretningsenheter.

Det begynte å utvikle seg såkalte shell-organisasjoner, som implementerer en spesifikk forretningsidé basert på en nettverksorganisasjon. I sitt arsenal har de varemerke, ledergruppe og arbeidskapital. Alt annet (fra prosjektutvikling til salg og kundeservice) en slik organisasjon kjøper fra spesialiserte selskaper som er en del av gründernettverk.

Mulighetene for å løse problemene til forretningsenheter ved å gå inn i forretningsnettverket er presentert i tabell. 4.1.

I prosessen med langsiktig funksjon av forretningsenheter, ulike typer endringer i parametrene til organisasjonen og ytre forhold hennes eksistens. Disse endringene skjer både spontant og under regulatorisk påvirkning fra myndighetene.

Mange moderne problemer med utviklingen av forretningsenheter, spesielt små, kan løses med hell ved å konsentrere produksjonen, utdype spesialisering og arbeidsdeling.

Tabell 4.1

Muligheter for å løse problemene til en forretningsenhet gjennom dens inntreden i forretningsnettverket

	Løsninger

1. Problemer med å forbedre effektiviteten av funksjonen til en forretningsenhet
1.1. Reduserte produksjonskostnader	Optimalisering av tekniske evner (P t) basert på industrielt samarbeid; styrking av personellpotensialet (P c) og vekst av arbeidsproduktivitet på grunn av utdyping av spesialiseringen av produksjon; økning i økonomisk potensial (P f) gjennom tilgang til økonomiske ressurser til partnere; øke konkurranseevnen til produkter (priser) på grunn av moderniseringen med deltakelse av partnere som er engasjert i forskning og utvikling
1.2. Forbedring av kvaliteten på ledelsen	Utvikling og implementering av en felles strategi med partnere; sentralisering av individuelle ledelsesfunksjoner (informasjonsregnskap, markedsføringstjeneste, etc.)
1.3. Forbedring av salgseffektivitet	Inntreden i gründernettverket til salgsorganisasjoner; markedsføring nettverk optimalisering; samarbeid og konsentrasjon av salgsprosesser innenfor forretningsnettverket
1.4. Risikoreduksjon	Ved kjøp av råvarer, materialer og komponenter; under salgsoperasjoner
2. Problemer med effektiv utvikling av en forretningsenhet
2.1. Opprettelse av et nytt produkt (nye bransjer)	Etablere partnerskap med organisasjoner som har FoU-enheter; etablere partnerskap med innovative organisasjoner; tiltrekke investeringer fra partnere i forretningsnettverk

Slutten av bordet. 4.1

Som hovedmetodene for å redusere produksjonskostnadene kan vi tilby:

- optimering av (økning i skift, belastningsfaktor, etc., reduksjon av utstyrsstans);
- øke arbeidsproduktiviteten gjennom innføring av rasjonell arbeidspraksis og eliminering av tap av arbeidstid;
- sikre optimal bruk av alle produksjonsressurser (råvarer, plass, energi);
- optimering av lagerbeholdninger;
- å forbedre kvaliteten og redusere avfall.

Redusere administrasjonskostnader kan oppnås gjennom:

- rasjonalisering organisasjonsstruktur foretaket;
- rasjonell deling og samarbeid av lederarbeid;
- optimering av det administrative apparatet;
- automatisering og databehandling av lederarbeid.

Inntreden av en forretningsenhet i et gründernettverk lar deg optimere det økonomiske potensialet til alle deltakerne i forretningsnettverket, oppnå en synergistisk effekt fra å kombinere ressursene deres og overføre konkurranse mellom selskaper til konkurranse av foreninger (nettverk).

En rekke organisasjoner engasjerer seg i allianser mellom firmaer for å frata en konkurrent tilgang til ressurser og skape barrierer for et tredje selskap. Samtidig bør det tas i betraktning at samarbeid mellom bedrifter kun er hensiktsmessig mens man opprettholder kontroll over egen virksomhet ellers kan en forretningsenhet komme i en situasjon med å ignorere sine interesser av hensyn til en annen deltaker i forretningsnettverket.

PÅ moderne forhold det dannes institusjoner som bestemmer de grunnleggende egenskapene og reglene for forholdet mellom subjekter i en markedsøkonomi.

Et av de viktigste integrerende elementene er en avtale som juridisk sikrer oppfyllelse av gjensidige forpliktelser i prosessen med å utvikle produksjon og markedsføring av varer og tjenester.

Overgangen fra rene markeds- til nettverksrelasjoner til samarbeidende organisasjoner på slutten av 1900-tallet kalles nettverksrevolusjonen. De siste årene er det publisert mer enn 100 monografier om dette problemet (hovedsakelig i USA, Storbritannia, Tyskland). Disse arbeidene er viet analyse av konkurranse i nettverksorganisasjoner, arten av forsyningskjedestyring og samarbeidsstrategi i nettverk, dynamikken i samarbeid mellom bedrifter i nettverksallianser.

Nøkkelord

ENTREPRENØRNETTVERK / NETTVERKSPARTNERE/ KLYNG / VIRKSOMHETSENHET / KLASSIFISERINGSKILT AV ENTREPRENØRNETTVERK/ FORRETNINGSNETTVERK / NETTVERKSPARTNERE / KLYNGE / FORRETNINGSENHET / KLASSIFIKASJONSFUNKSJON TIL FORETAGSNETTVERK

merknad vitenskapelig artikkel om økonomi og næringsliv, forfatter av vitenskapelig arbeid - Klimchuk Elena Gennadievna

Presentert karakteristikk gründernettverk i den moderne økonomien. Konseptet er gitt gründernettverk» avhengig av aktivitetsfeltet og formen for økonomiske relasjoner til forretningsenheter gründernettverk. Presentert moderne klassifisering gründernettverk, forskjellig i målene for skapelse, i bransjetilknytning, i områder for samhandling nettverkspartnere, i henhold til graden av gjensidig deltakelse i hovedsteder nettverkspartnere, etter nivå eierstyring og selskapsledelse, etter antall deltakere, etter territoriell fordeling, etter integreringsverktøyet. Prosessene og stadiene av deres dannelse vurderes, som inkluderer et kompleks ledelsesbeslutninger og handlinger for å implementere dem, som et resultat av at flere forretningsenheter begynner å fungere som nettverkspartnere. Tilstand, forhold og utviklingsproblemer vurderes gründernettverk i moderne russisk økonomi. Ja, til nå gründernettverk i Russland ble de brukt til å løse taktiske problemer og skape en sterk markedsposisjon for bedrifter. I dag gjør nettverksrelasjoner det mulig å forene sine deltakere til et enkelt teknologisk kompleks og få merverdi gjennom deling av innovasjoner i flere virksomheter. Å kombinere innsatsen til en gruppe bedrifter i utviklingen av innovasjoner reduserer kostnadene for hver deltaker i deres finansiering.

Relaterte temaer vitenskapelige arbeider om økonomi og næringsliv, forfatter av vitenskapelig arbeid - Klimchuk Elena Gennadievna

Dannelse av gründernettverk i økonomien
2013 / Slesarenko Olesya Alexandrovna
Gründernettverk som sammenslutningsform av bedrifter
2015 / Potapova Olga Nikolaevna
Integrert grunnlag for innovative klyngeformasjoner som en mekanisme for å utvikle ressurspotensialet til entreprenørielle strukturer
2014 / Okolnishnikova Irina Yuryevna, Shevrov Vlad Yuryevich
Vurdering av hensiktsmessigheten av å delta av en industribedrift i et gründernettverk
2015 / Khadzhinova Elena Viktorovna
2011 / Svetunkov Maxim Gennadievich
Om forholdet mellom begrepene "entreprenørielt nettverk" og "klynger"
2013 / Krivogin P.V.
Funksjoner ved transformasjonen av nettverksforeninger i økonomien
2014 / Bolychev Oleg Nikolaevich, Mikhailov Andrey Sergeevich
Metodiske spørsmål om dannelsen av gründernettverk i markedet for turisttjenester i regionen
2010 / Gagarina Veronika Leonidovna
Nettverks- og klyngeformer for organisasjoner i næringslivet: likheter og forskjeller
2015 / Kasyanenko Tatyana Gennadievna, Tarasova Zhanna Nikolaevna
Typer, konfigurasjon og metoder for å bygge interorganisatoriske nettverk
2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

Egenskapene til forretningsnettverk i moderne økonomi presenteres. Konseptet "forretningsnettverk", avhengig av omfanget og formen for økonomiske relasjoner virksomheten til forretningsnettverket, er gitt. Moderne klassifisering av forretningsnettverk , ulike mål for opprettelsen, etter industrisektor, i områder med samhandling nettverkspartnere ved å skaffe kapital i nettverkspartnere , nivået på bedriftsstyring, antall deltakere på den territorielle plasseringen på verktøyintegrasjon presenteres. Prosessene og stadiene av deres dannelse, som inkluderer et sett med ledelsesbeslutninger og handlinger for å implementere dem, som resulterte i at flere forretningsenheter begynner å fungere som nettverkspartnere vurderes. Tilstanden til forholdene og problemene for utvikling av gründernettverk i moderne russisk økonomi vurderes. Så langt forretningsnettverk i Russland pleide å løse taktiske problemer og etableringen av selskaper en sterk posisjon i markedet. I dag kan nettverksrelasjonen kombinere deltakerne til et enkelt teknologisk kompleks og få merverdi ved å dele innovasjoner i flere virksomheter. Å kombinere innsats med gruppen av selskaper som utvikler innovasjon reduserer kostnadene for hver deltaker på deres finansiering.

Teksten til det vitenskapelige arbeidet om emnet "Entreprenørnettverk i den moderne russiske økonomien. Typer, prosesser for dannelse og funksjon av forretningsnettverk"

UDC 330.334.7

FORRETNINGSNETTVERK I DEN MODERNE RUSSISKE ØKONOMI. TYPER, PROSESSER FOR DANNING OG FUNKSJON AV FORRETNINGSNETTVERK

Tambov State University dem. G.R. Derzhavin, Tambov, den russiske føderasjonen, PhD-student, Institutt for politisk økonomi og verdens globale økonomi, e-post: [e-postbeskyttet]

Egenskapene til gründernettverk i den moderne økonomien presenteres. Konseptet "entreprenørielt nettverk" er gitt avhengig av aktivitetsfeltet og formen for økonomiske relasjoner til forretningsenheter i gründernettverket. En moderne klassifisering av gründernettverk presenteres, som er forskjellige når det gjelder formålet med opprettelse, etter bransjetilknytning, etter samhandlingsområdene til nettverkspartnere, etter graden av gjensidig deltakelse i nettverkspartneres kapital, etter nivået på bedriften. styring, etter antall deltakere, etter territoriell plassering, av integreringsverktøyet. Prosessene og stadiene av deres dannelse vurderes, som inkluderer et sett med ledelsesbeslutninger og handlinger for implementeringen, som et resultat av at flere forretningsenheter begynner å fungere som nettverkspartnere. Staten, forholdene og problemene for utviklingen av gründernettverk i den moderne russiske økonomien vurderes. Så frem til nå har gründernettverk i Russland blitt brukt til å løse taktiske problemer og skape en sterk posisjon for selskaper i markedet. I dag gjør nettverksrelasjoner det mulig å forene sine deltakere til et enkelt teknologisk kompleks og få merverdi gjennom deling av innovasjoner i flere virksomheter. Å kombinere innsatsen til en gruppe bedrifter i utviklingen av innovasjoner reduserer kostnadene for hver deltaker i deres finansiering.

Stikkord: gründernettverk; nettverkspartnere; klynge; forretningsenhet; klassifiseringsfunksjon for gründernettverk.

Konseptet "nettverk" i innenlandsk økonomisk vitenskap brukes hovedsakelig for å beskrive virksomheten til selskapet innen distribusjon. Dette skyldes først og fremst den aktive utvidelsen av markedsføringsteoretisk utvikling innen relaterte vitenskaper, inkludert økonomisk teori. Derfor blir et forretningsnettverk ganske ofte forstått som handelsnettverk. En lignende tilnærming til å definere dette konseptet reflekterer ikke essensen, siden gründernettverk først og fremst er en form økonomisk sammenheng mellom uavhengige forretningsenheter basert på sosiale mekanismer. Distribusjonsnett er også en form for økonomisk kommunikasjon, men den er basert på en administrativ mekanisme, i de fleste tilfeller basert på sammenveving av eiendomsrettigheter.

Entreprenørnettverk kan sees på som økonomiske klynger. Klynge - en assosiasjon av individuelle elementer (sammensatte partikler) til en enkelt helhet for å utføre en spesifikk funksjon eller oppnå et spesifikt mål. Klynger kan dekke ulike virksomhetsstrukturer, representanter for statsmakt, vitenskapsinstitusjoner og

utdanning, standardiseringssentre, Handelsorganisasjoner etc. A.N. Asaul gir følgende definisjon av dette konseptet: "En klynge er en gruppe nære, geografisk sammenkoblede selskaper og organisasjoner som samarbeider med dem, som i fellesskap deltar i gründeraktiviteter, preget av felles områder for denne aktiviteten og utfyller hverandre". Disse enhetene er forent på grunnlag av langsiktige kontrakter med sikte på effektiv bruk av ressurser og spesifikke fordeler for felles gjennomføring av gründerprosjekter. Ved å utfylle hverandre får de muligheten til å oppnå bedre resultater. Til tross for at begrepet "klynge" er nært til begrepet "entreprenørielle nettverk", reflekterer de fundamentalt forskjellige koalisjonsformasjoner av gründere. I klynger forenes fagene på grunnlag av formelle kontrakter som forhindrer mulig manifestasjon av opportunistisk oppførsel til deltakerne. I forretningsnettverk er grunnlaget for økonomisk integrasjon en ikke-økonomisk mekanisme - tillit. Formelle kontrakter

mellom deltakere i gründernettverk er ikke annet enn overholdelse av konvensjonene som kreves av representanter for offentlige myndigheter.

Et gründernettverk er et kompleks av forretningsenheter (nettverkspartnere) som opererer uavhengig i samhandlingsmodus med sine nettverkspartnere. De utfører sine produksjons- og økonomiske aktiviteter med en viss grad av konsistens, og utvikler taktiske og strategiske ledelsesbeslutninger som er felles for alle deltakerne i forretningsnettverket. Dermed fungerer det (nettverket) som et kontrollobjekt.

For en mer fullstendig forståelse av prosessene for dannelse og funksjon av gründernettverk, er det nødvendig å ta hensyn til deres typologiske trekk.

Oftest, ved klassifisering av bedriftsstrukturer (nærmest forretningsnettverket), brukes graden av eiendomskontroll i gruppen, deltakernes organisatoriske og juridiske form og stivheten i forhold som grunnleggende klassifiseringstrekk.

Denne tilnærmingen gjenspeiler ikke særegenhetene til gründernettverk, som som regel beholder de organisatoriske og juridiske formene til nettverkspartnere og ikke uttømmer alle deres varianter.

Oppgavene som forretningsenhetene setter når de går inn i gründernettverket kan være følgende: overlevelse, økning i overskudd, videreutvikling.

Oppgaven med å overleve er satt av forretningsenheten i tilfelle negative endringer i faktorene til det ytre eller indre miljøet. I dette tilfellet bør inntreden av forretningsenheten i gründernettverket enten unngå eller minimere fremtidige tap.

Oppgaven med å øke fortjenesten er forbundet med en reduksjon i produksjons- og innkjøps- og markedsføringskostnader eller med en økning i produksjon og salg av produkter til en forretningsenhet.

Oppgaven med videreutvikling er knyttet til valg av effektive forretningsstrategier, utforming av et nytt produkt eller utvikling av nye aktivitetsområder og etablering av en base for implementering.

Dannelsen av et gründernettverk er relevant for forretningsenheter av enhver

filialer som utfører enhver form for aktivitet. Samtidig bestemmer bransjespesialisering det unike ved behov og muligheter i samspillet mellom relevante virksomheter og organisasjoner. Forretningsenheter i ferd med samhandling utføre forskjellige typer og samarbeidsmetoder for å nå de oppsatte målene.

Hele utvalget av gründernettverk i den moderne russiske økonomien er annerledes:

1) i henhold til formålet med skapelsen:

Tar sikte på å øke produksjonseffektiviteten til nettverkspartnere;

Tar sikte på å øke salgseffektiviteten;

Tar sikte på å forbedre effektiviteten av ressurstilførsel;

Tar sikte på å forbedre ledelseseffektiviteten;

Tar sikte på å forbedre effektiviteten til forskning og utvikling;

Rettet mot å skaffe ytterligere økonomiske ressurser (tilgang til investeringer);

Rettet mot å redusere risikoer, farer, trusler;

Rettet mot å styrke konkurranseposisjoner;

Rettet mot å styrke sikkerheten til gründeren og virksomheten;

Tar sikte på å nå flere av de ovennevnte målene;

2) etter bransje:

Entreprenørnettverk i industrien;

Bygging av andre næringer;

3) på områdene for samhandling mellom nettverkspartnere:

Produksjon-kooperativ;

Ressurs-samvirke;

Markedsføring-samarbeid;

Leder-kooperativ;

Samarbeidet innen FoU;

Økonomisk samarbeidende;

Kompleks-kooperativ;

4) i henhold til graden av gjensidig deltakelse i kapitalen til nettverkspartnere:

Med autonom kapital, uten dens konsolidering;

Med privat sammenslåing av eiendeler til individuelle deltakere;

Med morselskapet som har en kontrollerende, blokkerende eller full eierandel i andre deltakere;

5) etter nivået for bedriftsstyring:

Nettverk der nettverkspartnere er enige om elementer, deler av planene deres som er av felles interesse;

Nettverk der nettverkspartnere integrerer individuelle funksjoner (elementer) av ledelsen på kontraktsbasis;

Nettverk der nettverkspartnere i fellesskap implementerer et bedriftsprogram gjennom visse sentraliserte kontroller;

6) etter antall deltakere:

Medium;

Stor;

7) etter territoriell plassering:

I én by (region);

I en region;

Interregional;

Nasjonal;

Internasjonal;

8) i henhold til integreringsverktøyet:

Forretningsenheter samhandler på grunnlag av kontrakter inngått mellom dem;

Basert på strategiske avtaler; basert på målrettede programmer.

Parametrene for bedriftsnettverk må oppfylle følgende effektivitetskrav:

1) målretningen til forretningsnettverket må samsvare med eller kombineres med målene til forretningsenheter, nettverkspartnere;

2) bransjetilhørighet et gründernettverk bestemmes av spesialiseringen til forretningsenhetene og må overholde målene og målene til nettverkspartnerne;

3) retningen for samhandling mellom nettverkspartnere bør gi den typen og dybden av samarbeid som er nødvendig for å oppnå målene om å gå inn i forretningsenheter i nettverket;

4) graden av gjensidig deltakelse i deltakernes kapital er knyttet til eierens personlige strategi. Høy grad gjensidig deltakelse reduserer handlingsfriheten til nettverkspartnere, delvis gjensidig deltakelse bidrar til deres samhold.

I sammenheng med felles gjennomføring av en rekke komplekse prosjekter, der alle aktiviteter stort sett er stengt,

nettverkspartnere, virker gjensidig deltakelse i deres kapital hensiktsmessig hvis:

1) antall nettverkspartnere er tilstrekkelig til å løse deres problemer på grunnlag av maksimalt samarbeid med deres evner, begrenset når det gjelder mulighetene for effektiv koordinering av deres aktiviteter og ledelse uten å opprette spesielle strukturer;

2) tilstanden og størrelsen på potensialet til forretningsnettverket bestemmes av de lokale potensialene til nettverkspartnerne og betingelsene for deres samarbeid. De skal sikre oppnåelse av de fastsatte målene;

3) den territorielle plasseringen av forretningsnettverket sikrer kontrollerbarhet eller koordinering, transportstrømmer som er rimelige og pålitelige, og det gunstige miljøet.

Prosessen med å danne gründernettverk inkluderer et sett med ledelsesbeslutninger og handlinger for implementering av dem, som et resultat av at flere forretningsenheter begynner å fungere som nettverkspartnere.

Prosessen med å danne et gründernettverk inkluderer følgende hovedstadier:

1) identifisere problemene til forretningsenheten og skape muligheter for å løse dem innenfor nettverkspartnerskapet;

2) formulering av målene for å gå inn i gründernettverket;

3) valg av nettverkspartnere (eller forretningsnettverk): hvis mål er kompatible eller tilstrekkelige, hvis parametere sikrer effektivt samarbeid og samhandling mellom forretningsenheter.

4) underbyggelse av strukturen til det nye forretningsnettverket og metoder for samhandling, utvikling og implementering av felles ledelsesbeslutninger (ledelse og samarbeid).

Det foregående karakteriserer typene og prinsippene for dannelsen av gründernettverk, som er grunnlaget for deres funksjon og utvikling i den moderne russiske økonomien.

Økende konkurranse på det russiske markedet øker gradvis antallet kampanjer som fokuserer på langsiktige mål ved hjelp av moderne teknologier, vestlige ledelsesstandarder og fokus på å skape høy kundeverdi for å redde

eksisterende og tiltrekke nye kunder.

Entreprenørielle intercompany nettverk har en god ressursbase, er fokusert på å øke fortjenesten, oppnå en gunstig markedsposisjon for selskapet, samt fremme innovasjon. Langsiktig samarbeid og erfaring oppnådd som et resultat av regelmessig samhandling mellom forretningsenheter i gründernettverk lar dem studere hverandres behov og i fellesskap løse markedsproblemer. Samtidig forblir nettverk dynamiske på grunn av behovet for å finne løsninger som passer hver enkelt deltaker.

Så langt har gründernettverk i Russland hovedsakelig blitt brukt til å løse taktiske problemer og skape en sterk markedsposisjon for bedrifter.

Nettverksrelasjoner gjør det mulig å forene deltakerne til ett enkelt teknologisk kompleks og få merverdi gjennom deling av innovasjoner i flere virksomheter. Å kombinere innsatsen til en gruppe bedrifter i utviklingen av innovasjoner reduserer kostnadene for hver deltaker i deres finansiering. Konserninterne relasjoner gjør det også mulig å konsentrere ressursene til deltakerne om utvikling og implementering av innovasjoner og distribusjon av felles oppnådde fordeler mellom alle forretningsenheter. Samtidig er en bedrift som produserer høyteknologiske produkter som regel sentral i relasjoner mellom bedrifter.

En spesiell form for utvikling av konserninterne relasjoner er organisasjonen store selskaper virksomhet i form av et nettverk av relaterte datterselskaper eller helt uavhengige firmaer. Ved å fungere som det sentrale firmaet i nettverket, danner bedrifter dermed nye vekstsentre. Nettverksskjema forretningsorganisasjon lar dem bruke fordelene til en liten bedrift til å utvikle en stor. I Russland er imidlertid utviklingen av denne formen for forretningsorganisasjon begrenset av motviljen store selskaper delegere sine fullmakter til nettverkspartnere. Derfor, som et alternativ, dannes autoritære beholdninger, der det er et enkelt senter og mange uavhengige fra hverandre.

ha forretningsenheter som er i stand til å jobbe i prosjektmodus.

Ny kunnskap og innovasjon bestemmer bedriftenes konkurranseevne, men i Russland utvikler innovasjonsaktiviteten seg sakte. De viktigste faktorene begrensende innovativ aktivitet russiske bedrifter, er økonomiske og organisatorisk-juridiske problemer. Blant dem er mangelen på egne økonomiske ressurser, begrensede investeringer, ugunstige forhold for langsiktige utlån, ufullkommen lovgivning når det gjelder garantier til investorer, juridisk regulering relasjoner angående åndsverk, så vel som uavklarte forhold mellom bedrifter og vitenskapelige organisasjoner og venturestrukturer.

Undersøkelser utført av Senter for økonomisk forskning under regjeringen i den russiske føderasjonen av 800 ledere av bedrifter i elleve bransjer bekreftet lavt nivå innovativ aktivitet i industrien i de fleste regioner i Russland. Mer enn 30 % av bedriftslederne ser ikke behovet for å innovere på grunn av det lave konkurransenivået i markedet. 60 % av ledere forklarer den innovative passiviteten til bedriftene deres med tilstedeværelsen av eksterne vanskeligheter. Mer enn 90 % av innovative prosjekter er finansiert av bedrifter med egne inntekter. Samtidig er hovedkilden til innovasjonsfinansiering for 80% av russiske bedrifter deres egen fortjeneste. Dette forklares først og fremst av mangel på kredittressurser og budsjettinvesteringer.

Statens deltakelse i finansieringen av innovasjoner og implementering av resultatene er begrenset til 6-9 % og har en tendens til å avta. Det er ingen skattemessige og andre fordeler for bedrifter som gjennomfører innovative prosjekter. Banklån er fortsatt utilgjengelige for de fleste kampanjer. Mindre enn 10 % av bedriftene utvikler innovasjoner sammen med utenlandske partnere, og introduserer ny teknologi, maskiner og utstyr. Bare 3 % av bedriftene har fått tilgang til ny teknologi fra utenlandske partnere, mindre enn 5 % har mestret nye markeder.

Andelen av utgiftene til forskning og utvikling av Russlands BNP er mye lavere enn i utvikling.

landene. Når det gjelder finansiering av vitenskap, falt Russland inn i gruppen av land med middels og til og med lavt vitenskapelig potensial. For tiden står vitenskapen for 2% av de totale utgiftene i Russlands føderale budsjett. Staten stimulerer praktisk talt ikke utviklingen av innovative prosjekter. De viktigste innovasjonsressursene og innovasjonskostnadene er ifølge eksperter konsentrert til mellomstore og små private bedrifter, hvorav mange har en blandet (med utenlandsk) form for eierskap. Samtidig er relasjoner mellom selskaper en av mekanismene for å overføre kunnskap. Nettverksforbindelser mellom bedrifter som produserer, distribuerer og bruker kunnskap, tillater som regel, med mindre risiko og kostnader, å implementere felles prosjekter, og ikke bare på bilateral, men også på multilateral basis.

I den moderne russiske økonomien fungerer gründernettverk som en praktisk form for implementering av innovasjoner og innovative prosjekter, da de tillater å kombinere de økonomiske og intellektuelle ressursene til partnere.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodiske aspekter ved dannelse og utvikling av gründernettverk: monografi / red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekanismen for nettverksutvikling av gründerstrukturer. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Entreprenørnettverk i den moderne russiske økonomien // Kreativ økonomi. 2008. nr. 8 (20). s. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrerte produksjonskjeder og praktiseringen av deres opprettelse // The Economist. 2006. nr. 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Utsikter for utvikling av det nasjonale innovasjonssystemet i Russland // Spørsmål om økonomi. 2004. Nr. 5.

6. føderal tjeneste statlig statistikk. URL: http://www.gks.ru/ (dato for tilgang: 04/12/2014).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologisk aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. No. 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. nr. 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy sistemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. Nr. 5.

6. Federal "naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. URL: http://www.gks.ru/ (data obrashcheniya: 04/12/2014).

Mottatt 7. mai 2014

FORRETNINGSNETTVERK I MODERNE RUSSISK ØKONOMI. TYPER, PROSESSER FOR DANNING OG FUNKSJON AV FORRETNINGSNETTVERK

Elena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambov State University oppkalt etter G.R. Derzhavin, Tambov, Russland, Post-graduate Student, Political Economy and World Global Economy-avdelingen, e-post: [e-postbeskyttet]

Egenskapene til forretningsnettverk i moderne økonomi presenteres. Konseptet med "forretningsnettverk", avhengig av omfanget og formen for økonomiske relasjoner virksomhet av forretningsnettverk, er gitt. Moderne klassifisering av forretningsnettverk, ulike mål for etableringen, etter industrisektor, i områder med samhandling nettverkspartnere ved å skaffe kapital i nettverkspartnere, nivået på bedriftsstyring, antall deltakere på den territorielle plasseringen på verktøyintegrasjon presenteres. Prosessene og stadiene av deres dannelse, som inkluderer et sett med ledelsesbeslutninger og handlinger for å implementere dem, noe som resulterte i at flere forretningsenheter begynner å fungere som nettverkspartnere vurderes. Tilstanden til forholdene og problemene for utvikling av gründernettverk i moderne russisk økonomi vurderes. Så langt forretningsnettverk i Russland pleide å løse taktiske problemer og etableringen av selskaper en sterk posisjon i markedet. I dag kan nettverksrelasjonen kombinere deltakerne til et enkelt teknologisk kompleks og få merverdi ved å dele innovasjoner i flere virksomheter. Å kombinere innsats med gruppen av selskaper som utvikler innovasjon reduserer kostnadene for hver deltaker på deres finansiering.

Stikkord: bedriftsnettverk; nettverkspartnere; klynge; forretningsenhet; klassifiseringsfunksjon for bedriftsnettverk.