Kirill Kravchenko administrerende direktør. Høyre til venstre"

Lederen for "Oil Industry of Serbia" Kirill Kravchenko fortalte hvordan selskapet hans produserer olje samtidig og mottar elektrisitet ved hjelp av vindturbiner

"Vi er ikke lenger en olje, men et energiselskap"

Over 7 års drift i Serbia, klarte OAO Oil Industry of Serbia (NIS), kontrollert av Gazprom Neft, å overvinne arven etter mange års ineffektiv ledelse av myndighetspersoner og bli en av de regionale markedslederne. Om selskapets utsikter på Balkan, forholdet til myndighetene og innflytelse lave priser for olje, sa NIS-sjef Kirill Kravchenko til Izvestia.

Gazprom Nefts oppkjøp i 2008 av en kontrollerende eierandel i det største serbiske oljeselskapet, Oil Industry of Serbia, var den viktigste russiske investeringen på Balkan. Gitt den daværende staten NIS kunne pengene vært mer effektivt investert i oljeproduksjon i Russland. Hvorfor trengte Gazprom Neft dette?

I det øyeblikket vedtok selskapet en strategi for å utvide virksomheten i utlandet, som forutsetter at minst 10% av produksjonen og omtrent 30% av detaljsalget skal være utenfor Russland. Så analyserte vi ulike eiendeler, og denne virket interessant for oss – NIS består av ulike komponenter med stort vekstpotensial, selv om det har vært forvaltet av staten i lang tid, som har akkumulert problemer for det.

Hvilke var skarpest?

I henhold til en avtale med staten, i tillegg til å betale for en kontrollerende eierandel, hadde vi to hovedforpliktelser - å investere 500 millioner dollar i modernisering av oljeraffinerier og i kort tid gå over til produksjon av Euro-5 drivstoff. Vi måtte takle den høye gjelden akkumulert foran oss og store løpende tap, så hovedoppgaven var å bringe selskapet i balanse. Når ting gikk oppover, ble akseptert ny strategi utvikling av NIS som et vertikalt integrert oljeselskap med en full syklus fra oljeproduksjon til salg av det ferdige produktet til forbrukeren, og som et resultat transformasjonen av NIS til en regional leder i Balkan-regionen. Som et resultat har €2,5 milliarder blitt investert i selskapet til dags dato.

Dette teller ikke midlene brukt på kjøp av selve selskapet? Kjøpet av en eierandel på 51 % i selskapet kostet 400 millioner euro, men du kjøpte ytterligere 6,15 %. Hvor mye ble det til slutt?

Etter kjøpet av en kontrollerende eierandel ble rundt 40–50 millioner euro brukt på ytterligere kjøp av aksjer på markedet. Som et resultat viser det seg at vi totalt betalte rundt €450 millioner for dagens pakkebetingelser for kjøp av disse aksjene.

Vi ga et offentlig tilbud i avisene og tilbød salgskanaler: for eksempel ble 5 % av aksjene kjøpt i posten, de resterende 15 % forble i våre hender, totalt hadde vi 2,3 millioner minoritetsaksjonærer. Riktignok kjøpte også investeringsfond fra USA og Europa aksjer, men de eier mindre enn 1 % av aksjene. Siden 2011, da vi økte eierandelen vår, har prisen per aksje steget med mer enn 50 %. Dette taler for vurderingen av fremgang i ledelsen av selskapet og ytelsen til virksomheten.

Hva ble midlene investert i selskapet brukt på?

Hoveddelen ble investert i oljeproduksjon og økning i reserver, for før vår ankomst falt de. Nå har reservene vokst for sjette år allerede, siden kjøpet har de økt med 50%, produksjonen har nesten doblet seg - i 2014 utgjorde den 1,6 millioner tonn oljeekvivalenter.

Selskapets aktivaportefølje inkluderer ikke bare gruve- og prosessanlegg, men også produksjon, som generelt sett er et sjeldent tilfelle for Europa og Russland.

Ja, vi har vært engasjert i denne virksomheten et sted siden 2011, da beslutningen ble tatt om å diversifisere til kraftproduksjon, startet vi kraftvarmeprosjekter (generering av elektrisitet og varme fra gass. - Izvestia) på små felt, pluss at vi allerede er engasjert i kalt grønn generasjon ved bruk av geotermisk og vindenergi. Dette tilsvarer hovedtrendene i utviklingen av den europeiske energisektoren.

Hvorfor skulle et oljeselskap ta på seg grønn energi?

Det er to grunner til dette: den første er rent historisk - geotermiske stasjoner var i selskapet før vår ankomst. Den andre grunnen er lovgivende: i Europa for utslipp karbondioksid du må betale høye bøter eller gå over til miljøvennlige generasjonstyper selv. Analysen viste at det var mer lønnsomt for oss å bygge én stor vindpark.

Naturlige forhold i Serbia tillater dette. Derfor er det nå feil å kalle oss bare et gruveselskap, vi er ikke lenger et oljeselskap, men et energiselskap. Problemet nå er at oljepriskrisen har kommet og det tror vi relativt sett høye priser vil ikke komme tilbake på kort sikt, og derfor er vårt hovedfokus nå på intern produksjonseffektivitet.

Hva er prisprognosen din?

De endrer seg ofte, nå har vi senket mellomtidsprognosen for treårsperioden til $46 per fat.

Men vil du fortsette å investere i energi likevel? I juni ble det signert en avtale om å etablere et selskap for bygging av et termisk kraftverk i den serbiske byen Pancevo. Hvorfor blir du med i prosjektet?

Her, i Serbia, produserer vi også gass, og det er mer praktisk for oss å tjene penger på det gjennom salg av energi, ikke drivstoff. Dette ble et springbrett for overgangen fra liten generasjon til stor, spesielt siden ikke bare raffineriet vårt i Pancevo, men også det kjemiske komplekset (NIS er en minoritetsaksjonær i det petrokjemiske selskapet Petrokhimia - Izvestia), som ligger der, vil bli en forbruker . Dette er økonomisk logikk, pluss at det gir oss ytterligere forretningsstabilitet når oljeprisen hopper slik. Likevel finansierer vi ikke denne sektoren helt selv, kun med partnere. Det er også nyere prosjekter som vi er på forhandlingsstadiet om. For eksempel, for TPP i Pančevo investerer vi 10 % av totalkostnaden på €140 millioner og får en andel på 49 %.

Har oljeprisen påvirket selskapet mye?

Ikke for mye. Den viktigste indikatoren for oss er EBITDA (resultat før skatt, avskrivninger og renter. - Izvestia), det siste halvåret utgjorde det €200 mill. Ja, dette er noe mindre enn før, men bedre enn inkludert i vår forretningsplan . Siden begynnelsen av året har investeringene beløpet seg til mer enn €100 millioner, innen utgangen av året planlegger vi å nå et krisescenario på €350 millioner. I fjor var selskapets nettoresultat på $260 millioner.

Og lengre planer for å oppnå visse mål, til tross for galopperende tønne, er det?

Når det gjelder umiddelbare planer, hvis vi snakker om strategien frem til 2030, vil i gjennomsnitt ca. € 400 millioner av egne midler årlig bli investert i forskjellige forretningssegmenter, hvorav 60 % er planlagt for såkalt oppstrøm (produksjon), 40 % - for nedstrøms (behandling).

Hva med små kraftvarmeanlegg, lager du dem selv?

Bare deres egne, deres investeringer og deres egen eiendom.

Hvilken andel av dette øyeblikket rangerer strømmen din i landets marked?

Mens litt, mindre enn 5 %, er målet å nå 20–25 %. Mens vi er den andre produsenten, er mer enn 90 % okkupert av det største statseide selskapet for generering av EPS. Riktignok spesialiserer de seg hovedsakelig på kull, mens vi jobber med gass.

Men det er miljøkrav for å redusere kullproduksjonen på territoriet til EUs medlemsland, og Serbia streber bare etter å bli med i unionen.

Ja, mens andelen av kullproduksjon i landet er opptil 70%, men dette segmentet er under press, og åpenbart vil det være en nedgang.

Forventer du at dette vil påvirke veksten av markedsandelen din?

Vi planlegger å øke produksjonen uavhengig av denne faktoren. Vi bruker det faktum at det serbiske elektrisitetsmarkedet er godt forbundet med andre land, så det vil være etterspørsel etter ny generasjon. Nå selger vi for eksempel strøm til Bulgaria og Romania.

Serbiske myndigheter - andre største aksjonær selskaper, i selskapets kapital eier de 29,8 % av aksjene. Praksis viser at statlige representanter i styrer og tjenestemenn ofte styres av politiske snarere enn økonomiske interesser når de tar viktige beslutninger. Som et resultat lider effektiviteten til selskapet og virksomhetens ytelse. Og hvordan er forholdet ditt til myndighetene representert i styret? Tross alt, opprinnelig ble utseendet til Gazprom Neft i Serbia oppfattet tvetydig av en del av de politiske kreftene.

Selvfølgelig har vi tvister, men vi finner alltid et kompromiss. I løpet av disse 6 årene har vi aldri stemt igjen på generalforsamlinger. Vi har funnet et format for å oppnå løsninger som er optimale for alle parter og tar så mye hensyn til serbiske statsinteresser som mulig.

Likevel startet serbiske myndigheter sommeren 2014 en etterforskning av privatiseringen av NIS, og forklarte dette senere med at de var misfornøyd med fradragene til budsjettet fra selskapet.

Uansett hvordan et selskap med statlig deltakelse fungerer, bør myndighetene alltid bestrebe seg på å få maksimal skatt. Dette er livets logikk, og det er ikke avhengig av landet. Våre skattefradrag er bygget på grunnlag av mineralutvinningsavgiftssatsen fastsatt i mellomstatlig avtale, dette er vanlig praksis. Og da statsministeren sa at det ville være flott å få flere, prøvde vi å forbedre driften, men det er alt som kan gjøres. Vi fyller nå 15 % av budsjettet til Serbia, og i 2009, da avtalen om kjøp av en kontrollerende eierandel av oss ble avsluttet, var denne andelen rundt 7 %. Husk at vi så langt har investert mer i selskapet enn vi har fått fra det. Vårt standpunkt er at alle spørsmål skal besvares med begrunnelse, og da kan ethvert problem løses dersom partene går ut fra økonomiske interesser og høre hverandre. Men i dag er alle forskjellene løst og det er ingen akutte problemer.

Tror du ikke at med oljeprisfallet vil krav dukke opp igjen innen utgangen av året?

Vi har tre representanter for den serbiske regjeringen i styret, som representerer forskjellige partier. De kjenner alle detaljer og parametere for selskapets utvikling under dagens vanskelige forhold, de mottar alt nødvendig informasjonå ta informerte beslutninger.

Hvordan utvikler forholdet til Serbias energiminister Aleksandar Antic seg?

Vi har utviklet et effektivt relasjonsformat, vi møter ham nesten hver uke. Det holdes jevnlige møter med både statsministeren og presidenten i Serbia.

Hva mener statslederne generelt om partnerskap med Russland? Man får følelsen av at deres holdning til oss er ambivalent: På den ene siden kan ikke serbiske myndigheter se bort fra at det store flertallet av det serbiske samfunnet har en positiv holdning til Russland, på den andre siden streber Serbia for EU og noen makthavere prøver å ofre forholdet til Russland for denne prosessen. Dette gjenspeiles også i de motstridende uttalelsene fra serbiske myndigheter om Turkish Stream-prosjektet.

Serbia har ikke innført sanksjoner mot Russland, til tross for ønsket om å bli medlem av EU. Landene våre har gått sammen i mange århundrer, og dette viktig faktor. Definitivt – utviklingen av forholdet mellom Russland og Serbia er på vei oppover, mens landet prøver å øke potensialet for samarbeid med stater fra Asia og Midtøsten. Etter min mening vil den kommende europeiske integrasjonen av Serbia bare være til fordel for våre relasjoner. Og Den beste avgjørelsen i denne prosessen - å harmonisere forholdet til Russland og EU, unngå ekstremer og beskytte serbiske strategiske interesser.

Føler du deg generelt som et russisk eller serbisk selskap?

Det er vanskelig å si, hovedspråket vårt er serbisk, men vi må kommunisere mye på engelsk, fordi vi har en stor virksomhet i nabolandene. Vi jobber hardt for å popularisere det russiske språket, vi begynte å aktivt introdusere det på toppledelsesnivå, og nå blir det gradvis populært blant de ansatte.

Det er også utlendinger blant oss - i ledelsen er det representanter for rundt 25 land, av 11 tusen ansatte hos utlendinger er det rundt 150 personer, omtrent to tredjedeler av dem - Russiske spesialister. Vi har strenge utvelgelseskrav til dem, 90% av dem har internasjonal erfaring, i løpet av det første året studerer de serbisk kultur og språk, engelsk er obligatorisk.

Mentalitetsforskjeller forstyrrer ikke jobben?

Min følelse er at vi er veldig nærme serberne, alle har fokus på et bestemt, kollektivt resultat. PÅ vestlige land det er ikke noe slikt, for eksempel er amerikanere og tyskere rettet i stor grad mot individuell suksess. Serbere vet hvordan de skal jobbe godt og slappe av. Det bringer oss nærmere.

Bruker du mye tid her i Serbia?

Mer enn 70 %, familien min bor her, opptil 20 % bruker jeg i landene der vi utvikler virksomhet, resten av tiden tilbringer jeg i Russland.

Hvor mye donerer selskapet til veldedige og sosiale prosjekter?

Vi har fire strategiske retninger totalt sosiale investeringer. Vi investerer i serbisk ungdom ved å aktivt ansette dem: Gjennomsnittsalderen i selskapet har sunket fra 49 til 37 år. Det andre og tredje programmet er sport, vi støtter fullt ut forskjellige typer. For eksempel har vi i 7 år sponset Basketballklubben Partizan og fotballaget Red Star, og for femte året har vi støttet den europeiske fjellracermesteren Dusan Borkovic og den serbiske tennisunionen. Vi styrer deler av midlene til kultur og lokalsamfunn, nå støtter vi mer enn 600 prosjekter, i fjor bevilget vi 1 million dollar til 164 prosjekter. Jeg vil gjerne gi et eksempel på initiativet til Gazprom Neft-ansatte som ga hjelp til de som ble berørt av flommen i Serbia i 2014 ved å bruke sine personlige midler.

Separat er det verdt å fremheve støtten til russisk kultur, for eksempel russiske språkkurs for serbere. også i i fjor selskapet, sammen med Emir Kusturica, holder en fantastisk russisk-serbisk festival for klassisk musikk "Big" i byen Mokra Gora, der både anerkjente mestere og unge musikere fra våre land deltar. En viktig milepæl i bevaringen av den russisk-serbiske historiske arven var restaureringen av den russiske nekropolis på bekostning av selskapet, hvor russere ble gravlagt som ble tvunget til å forlate Russland etter 1917 og ble igjen for å bo i Serbia. Komplekset inkluderer også Iverskaya-kapellet og et monument over russiske soldater som døde i første verdenskrig. Det er symbolsk at ved siden av det russiske monumentet er det også et monument over serbiske soldater som døde under andre verdenskrig.

I Serbia og nabolandene klarer du en av største nettverk bensinstasjoner under Gazprom-merket i Europa. Hvordan har du tenkt å utvikle dem videre? Har du tenkt å øke dekningen ved å kjøpe konkurrenter?

Vi driver dette merket i fire land - Serbia, Bosnia-Hercegovina, Romania og Bulgaria, i de to første er vi ledende innen salg per stasjon. Totalt har vi 410 bensinstasjoner, hvorav 80 % er i Serbia og 20 % i utlandet. Selvfølgelig vil dekningen i disse fire landene vokse, og utvidelse til andre land vil bli diskutert; om nødvendig, vurder kjøp av konkurrenter. Faktisk er nøkkelmarkedene for oss de som har logistiske fordeler i forhold til vårt raffineri i serbiske Pancevo.

I tillegg til Gazprom har din bedrift NIS Petrol-merket i sin portefølje. Hvordan bestemmer du under hvilket merke du skal åpne en ny bensinstasjon?

Da vi kom til ledelsen, hadde vi åtte merker bensinstasjoner. NIS Bensin er et massesegment for oss, Gazprom er et premiummerke. Dette er en vanlig hendelse i Europa for selskaper som oss. Det er et segment av markedet der folk er villige til å betale mer for Tilleggstjenester og kvalitet, det var der vi brakte Gazprom. Den opptar omtrent 30 % av alle våre bensinstasjoner.

Bensinprisene i EU faller og nærmer seg gradvis de russiske. Hvordan påvirker dette salget ditt?

Tatt i betraktning skattepolitikken i EU-landene, er det usannsynlig at prisene på bensinstasjoner i det hele tatt kommer i nærheten av russiske. Imidlertid har prisen på drivstoff faktisk gått ned. Dette påvirket umiddelbart etterspørselen: vi ser en økning på 20-25 % i Bosnia og Bulgaria, opptil 6 % i Serbia. Til tross for prisfallet er markedet i «grønn» sone for oss, vi ser en positiv trend.

Akkurat nå er russiske raffinerier i ferd med å omstille seg til Euro-5-standarden, selv om regjeringen diskuterer utsettelse av den omfattende innføringen – raffinerier har kanskje ikke tid til å bygge seg opp igjen. Hvis overføringen likevel skjer og det er mangel, har du tenkt å hjelpe Russland med bensinforsyningen?

Definitivt ikke – vi er geografisk langt unna, og logistikk vil i alle fall ikke tillate dette.

Hvordan går det med virksomheten din i nabolandene der du er tilstede? Er det noen problemer med myndighetene der?

Vi prøver å finne et felles språk overalt. Samtidig dekker vi regionene med alle tre næringssektorer - gruvedrift, bensinstasjoner og grossistdistribusjon. Engros dekker alle land, mens detaljhandel kun er i tre - Serbia, Romania og Bulgaria. Lete- og produksjonsprosjekter - i Bosnia, Romania og Ungarn.

Så langt driver du kun på land, har du tenkt å gå til sokkelen?

Nei, dette er ikke vår kompetanse, vi trenger store investeringer der.

På bakgrunn av fallende verdens oljepriser har den russiske «» gjentatte ganger trukket seg fra noen av sine afrikanske prosjekter. Du har også andeler i eiendeler på dette kontinentet, i Angola.

Vi har historisk hatt denne eiendelen, vi har aksjer i tre blokker hvor vi er minoritetsaksjonærer, men alt er i orden der og vi blir værende. Det er et annet eksotisk aktivum i Turkmenistan for oljefelttjenester, men vi vurderer en beslutning om å trekke oss derfra på grunn av markedssituasjonen og konsentrasjonen av ordrer i regionen vår.

Har det noe med oljeprisen å gjøre?

Det er et kompleks av faktorer - selvfølgelig er det også et kraftig fall i prisene, noe som forårsaket en nedgang i ordrene. Men vi har for alvor økt aktiviteten i Øst-Europa, begynte å bore mye mer. Nå blir det tatt en avgjørelse – enten sender vi boremannskapene tilbake hit, eller så ansetter vi dem i andre regioner hvor det blir bestillinger.

Og hva vil skje med dine ikke-kjerneeiendeler, som er mye mer uvanlig å se i et oljeselskap - hoteller og restauranter av Ozon-merket, drikker vann"Yazak"?

Hvis forholdet mellom Russland og EU fortsetter å forverres, tillater du salg av hele selskapet?

Jeg ser ingen grunn til å forverre forholdet vårt til regjeringen, så nei.

Kravchenko Kirill Albertovich

utdanning

• 1993-1998 Moskva statsuniversitet. M.V. Lomonosov ("sosiologi")
• 1998 - 2001 Moskva statsuniversitet. M.V. Lomonosov (kandidat for sosiologiske vitenskaper)
• 2002-2003 Open University (Storbritannia) (" økonomistyring")
• 2003-2004 IMD Business School ("ledelse")
• 2004-2006 RKhTU im. DI. Mendeleev (doktor i økonomi)

Karriere

• I 2000-2004 - i Yukos-selskapet i ulike stillinger i Moskva og Vest-Sibir.
• I 2001-2002 jobbet i Europa og Latin-Amerika i selskapet "Schlumberger" (partnerskapsprogram med NK "YUKOS").
• I 2004-2007 - Administrativ direktør for OAO "MHK "EuroChem", styreleder i JSC "Lifosa".
• I april 2007 ble han utnevnt til visepresident for OAO Gazprom Neft.
• Siden januar 2008 - Nestleder i styret for OAO Gazprom Neft, visedirektør for organisatoriske forhold.
• Siden februar 2009 - Generaldirektør og styremedlem i JSC "Oil Industry of Serbia" (NIS), visedirektør for JSC "Gazprom Neft" for forvaltning av utenlandsk kapital.

Premier

• National Business Award "Captains Russisk virksomhet"2010 i nominasjonen" daglig leder "
• Prisen "Corporate Man of the year" av den serbiske utgaven av magasinet "The Men" for sosialt ansvarlige aktiviteter i 2010
• Tittelen "Æresborger i byen Pancevo" for et spesielt bidrag til utviklingen av denne byen
• Pris "Kaptein Misha Anastasievich" for strategisk ledelse i Serbia
• I 2009, 2010 og 2011 tok han førsteplassen i rangeringen av de 50 mest innflytelsesrike utlendingene som bor i Serbia, samlet årlig av redaktørene for den innflytelsesrike serbiske avisen "Blic"

Ytterligere informasjon --

professor ved RKhTU im. DI. Mendeleev, Russian State University of Oil and Gas. DEM. Gubkin, University of Novi Sad (Serbia), har mer enn 100 bøker og vitenskapelige publikasjoner. I løpet av årene ble han valgt inn i styrene til store russiske og utenlandske selskaper(JSC "Slavneft, NGK", OJSC "TomskNeft VNK, OJSC", OJSC "EmAlliance", JSC "Lifosa", JV "ITSK" og andre). Han er medlem av presidiet for klubbrådet til FC Crvena Zvezda, nestleder i styret for National Oil Committee of Serbia, medlem av styret for Serbian Ski Union og medlem av styret for Tennis Union av Serbia.

Ytterligheter samles, så det burde ikke være sjokkerende når en toppsjef fra den russiske «oljeindustrien» plutselig minner deg om storvesiren fra Beograd Pashaliks tid og det osmanske riket.

Det er nettopp slike foreninger som ufrivillig oppstår ved nøye bekjentskap med stamtavlen og arbeidsbiografien til Kirill Albertovich Kravchenko, et styremedlem og visedirektør for forvaltning av utenlandske eiendeler til JSC Gazprom Neft.

Huseier i Moskva

Kirill Kravchenko bor like ved Beograd, i hovedstaden i den autonome regionen Vojvodina, byen Novi Sad, hvor han leder Serbian. datterselskap Gazprom Neft - NIS a.d. Novi Sad, også kjent som Naftna Industrija Srbije (NIS), Naftna Industrija Srbije (NIS) og Oil Industry of Serbia.

Kravchenkos ansiennitet ved Gazprom Neft har blitt beregnet siden april 2007. Han ble utsendt til Balkanfronten i februar 2009. Den offisielle kona til den nylig pregede Gazprom-guvernøren i Serbia gikk ikke for sin forlovede, vel, det spiller ingen rolle.

Bak seg dro muskovitten Kirill Kravchenko sin sekretær, Elena Stadnichenko, fra solfylte St. Petersburg til broderrepublikken det tidligere Jugoslavia. En sulten kvinne er en dikters drøm. Ting kom til det punktet at 8.-9. januar 2011, så å si, holdt kolleger bryllup og giftet seg i en katolsk kirke i byen Bari i Italia.

Underveis skal vi forklare at vi ikke er fra «moralpolitiet», vi respekterer menneskerettigheter, inkludert privatliv, og behandler rolig, uten hykleri, normale mannlige «svakheter». Vi sier direkte det mange andre er redde for å til og med utilsiktet tenke på. Den oljesjeiken er dårlig, som i stedet for å sponse en global "jihad", ikke hengir seg til gleder i et harem. Bak hver eneste brutale macho forlater vi ham juridisk rett på sivil stilling, retten til brutalt å ha en helgekjæreste, og ikke bare en.

Husk at Adolf Hitler, i likhet med Kirill Kravchenko, var kjent som en god katolikk og, etter mange års ekteskap, knyttet båndet til sin utvalgte den 28. april 1945 ved en seremoni i Fuhrerbunkeren under Reichskancelliet. Dessuten var vitnene i bryllupet til lederen av Det tredje riket og Eva Braun Martin Bormann og den udødelige (ikke medregnet Dmitry Kiselev) klassiker fra propagandasjangeren - Joseph Goebbels. Forresten, siden vi snakker om brenneren av homofile hjerter, husker vi at Dmitry Kiselev, i likhet med Ivan the Terrible, var gift syv ganger.

Litt om de store

Og tross alt er ikke Kirill Kravchenko den eneste som ikke bor sammen med sin "legitime" ektefelle. Så Galina Lukashenko (nee Zholnerovich) dro ikke til Minsk fra landsbyen Ryzhkovichi (Shklovsky-distriktet, Mogilev-regionen) og bare noen ganger ser Old Man og og hans, som det var, stesønnen Kolya.

Og Lyudmila Janukovitsj (nee Nastenko), til tross for stempelet i passet og kirkelig ekteskap, besøkte ikke ofte hennes nå unnvikende Joe i Foros og Mezhyhirya. Nå kan den tidligere "førstedamen" i Ukraina lett møtes i et supermarked i Donetsk og til og med i hemmelighet filmes på en mobiltelefon, mens hun vandrer med en "kuchmovozka" eller "kravchuchka" blant stativer med bacon, vodka, borschtsett, "nålet" ” appelsiner og amerikanske filtstøvler.

Da kona til en annen Donetsk-gutt, lederen for de ukrainske kommunistene og hele det ukrainske revolusjonære proletariatet, Pyotr Nikolaevich Simonenko, Svetlana (før Maltsevas lykkelige ekteskap) plutselig ble en fiende av partiet og folket, kom de troende overens med journalisten Oksana Vashchenko. Og den første sekretæren for sentralkomiteen til kommunistpartiet i Ukraina sendte sin første kone ut av fare i et hederlig eksil til en statlig dacha nær Kiev.

Motstå fristelser og eksmann Krim Galina Kashayeva er en veteran "afghansk" Sergei Kunitsyn, eks-statsminister på Krim og en alliert av Vitali Klitschko i fraksjonen til UDAR-partiet i Verkhovna Rada. For eksempel, midt i Bandera-statsdepartementet Euromaidan, tildelte president Vladimir Putin, etter forslag fra Ruslan Aushev, Kunitsyn en minnemedalje.

Verken skilsmissen sommeren 2013, eller den "jødiske synden" i form av en pris fra Kreml forårsaket til og med en skygge av forlegenhet for verken statsminister Arseniy Yatsenyuk, eller den "oransje prinsessen" og samvittighetsfangen Yulia Tymoshenko, eller Petro Poroshenko, eller Oleg, far til tre barn Tyagnibok. Og skuespill President Alexander Turchinov utnevnte til og med den fortapte medaljevinneren som sin fullmektig for den opprørske Krim.

Og kronikkene brakte til oss fra dypet av århundret statistikk om den hellige lik-til-apostlene prins Vladimir den røde sol. Baptisten i Russland hadde et harem på 800 konkubiner. Ovenfor har vi allerede utvetydig antydet likhetene mellom den polygame TV-programlederen Dmitrij Kiselev og Ivan den grusomme, som hans beundrere ønsker å kanonisere, kanonisere som døperen Vladimir.

Vi vet ikke hvor mange TV-seere som ble korrumpert av den eksemplariske familiemannen Dmitry Kiselev, men skal vi tro den engelske migranten Jerome Horsey, så skal den formidable tsaren ha tilstått for ham at han hadde korrumpert tusen jomfruer. I "overnaturlige vandringer" angrer ikke-kinoen Ivan Vasilyevich sin åndelige leseferdighet.

Min forlovede mor

Ja, hva skal jeg si. Selv en så autoritativ og grunnleggende kilde til europeisk rett som sivil lov Napoleon regnes ikke som utroskap (utroskap), når en gift mann "utukter" på siden utenfor hjemmet sitt, uten å "vanhellige" ektesengen. Et av Vakhtang Kikabidzes intervjuer har tittelen: «En mann må gå». I Iran har det i hundrevis av år vært såkalte «midlertidige ekteskap» (inkludert med viten og samtykke fra den «stasjonære» konen) i perioder fra tre timer til 99 år. Og det kinesiske språket mangler til og med et slikt konsept som "ektemannen utro sin kone" og bruker en mindre kategorisk definisjon - "blandet sammen".

Når det gjelder det "søte paret" Kirill Kravchenko og Elena Stadnichenko, kan bare én omstendighet forvirre. Den "gifte konen" jobber hardt sammen med sin forlovede i nesten det samme "Reichskanselliet" i forretningsimperiet Gazprom. Og slike former for "sovesal" vil neppe korrelere med de formelle bedriftsstandardene til NIS, Gazprom, eller en av Kravchenkos tidligere jobber, Yukos-selskapet, akkurat på det tidspunktet da Mikhail Khodorkovsky ble arrestert. Som regel, i anerkjente europeiske aksjeselskaper, oppmuntres verken "kontorromanser" rett på kontoret og i arbeidstid, heller ikke nepotisme, nepotisme og "teipovshchina".

Det er godt mulig at ikke Elena Stadnichenko selv startet en komedie med ekteskap, men etter forslag fra NIS-sikkerhetstjenesten. Igor Tarasov, som tidligere jobbet ved den russiske ambassaden i Serbia, er ansvarlig for «sikkerheten» i selskapet, og kommer fra kompetente strukturer. Og Kravchenko er "kledd opp" og kledd opp enten som Balzaminov, eller i Figaro for én tings skyld - å være bundet til bedriftens sikkerhetsråd ved gjensidig ansvar.

Sammenlignet med middelalderens Beograd-pasha med et harem av konkubiner og horder av janitsjarer, er den halvlovlige «bigamisten» Kravchenko så å si slått i sine rettigheter. Og det ligner ikke mer på Fuhrer, ikke padishah, ikke marskalk Tito, gift 5 ganger og tre ganger kronet, men en jugoslavisk gjestearbeider i Tyskland eller Libya under Gaddafi-tiden. Han er sårbar. tvunget til å leve et dobbeltliv ("Figaro her, Figaro der"). I Serbia, både hjemme og på jobb, spionerer sekretæren og «janitsjarene» på ham døgnet rundt, for eksempel Igor Chernov, Tarasovs stedfortreder for oljeraffineriet (raffineriet) i Pancevo.

Gazproms "gifte mann" er lettere å manipulere, han kan til og med bli grovt utpresset, frekt dratt inn i svindel, eventyr og hor med korrupsjonsordninger, "kutt" og "tilbakeslag" fra NIS-entreprenører. Og innsatsen i spillet er høy og høy. I 2014 planlegger NIS å bruke 1,5 milliarder dollar for å oppgradere sine fasiliteter!

Og 16. mars, da Krim og Sevastopol stemte i ekstase for å bryte opp Ukraina og slutte seg til Russland, ble det holdt parlamentsvalg i Serbia. De fleste av mandatene vil igjen bli mottatt av tidligere nasjonalister fra det regjerende serbiske progressive partiet (Srpska napredna stranka, Srpska napredna stranka) til president Tomislav Nikolic, det vil si tilhengere av europeisk integrasjon og partnere til "partiet av kjeltringer og tyver" ( PZhIV) finansiert av samme Gazprom - "Det forente Russland".

I følge våre insiderkilder i Beograd kjøpte NIS blokkering av negative publikasjoner i alle ledende serbiske medier for perioden av valgkampen. Men skyggeordningene for skyggesponsing av europeisk integrasjon og "ytringsfrihet" av Gazprom er ikke mulig uten "slag" gjennom sikkerhetstjenesten til "monsterselskapet", det vil si igjen, den "tidligere" spesialtjenesteoffiseren Tarasov .

Valg, valg...

Slik at ingen tenker noe dårlig om den latente "europeiske integratoren" Kirill Kravchenko, minner vi deg om at han i livet hans oppnådde alt selv. Fra hans offisielle arbeidsbiografi kan du finne ut at han i 1998 mottok et rødt diplom fra Fakultetet for sosiologi ved Moscow State University, som studentene selv omtaler som "yrkesskole ved Moscow State University" eller "det grønneste fakultetet" ( i henhold til fargen på greenbacks). Det er også et ordtak i studentfolkloren at «noen går for å gå inn på Moskva-universitetet, mens andre går på sosiologi».

Ved en tilfeldighet undervises Institutt for sosiologi for organisasjoner i Sotsfak av doktor i sosiologiske vitenskaper Albert Ivanovich Kravchenko, sjefforsker ved Institutt for sosiologi ved det russiske vitenskapsakademiet, vitenskapelig konsulent og redaktør av tidsskriftet Sosiologisk forskning.

I vitenskapelige kretser er faren til Kirill Albertovich Kravchenko kjent som spesialist innen teori, metodikk og historie av sosiologi, sosiologi av ledelse, økonomisk sosiologi og arbeidssosiologi, samt sosiologi av kultur og kulturstudier. Totalt har sosiologen Kravchenko mer enn 200 publisert vitenskapelige artikler, inkludert rundt 50 monografier, ordbøker, oppslagsbøker og lærebøker. Det kan antas at han lærte kunsten å effektiv ledelse fra farens lærebok, som hjalp ham å finne en jobb ved Gazprom Neft uten patronage.

Senior Kravchenkos merittliste med vitenskapelige prestasjoner inkluderer også avgjørelsen fra Cheryomushkinsky District Court i Moskva 17. desember 2002, ifølge hvilken den fremragende vitenskapsmannen ble funnet skyldig i plagiat. Domstolen fant at grunnlaget for kapittel 7 («Valg og valgsystem”) i sin bok “Political Science: Opplæringen for studenter” (utgitt i 2001 av Moscow-forlaget “Academy”), fragmenter av boken til Farhad Ilyasov “Political Marketing: The Art and Science of Winning Elections” (publisert i IMA-pressen i 2000) er tatt. Plagiatøren ble pålagt å betale erstatning (1000 rubler) til den opprinnelige forfatteren av teksten, og akademiet ble beordret til å publisere rapporter i aviser om plagiat.

Alle reis deg, retten er i møte!

Tilsynelatende (ordspill ment), har ikke Kravchenko-familien lært leksjonene av denne historien med retten. Det er mulig at det var fra farens "talentfulle samling" at Kirill lærte hvordan man finansierer gjennom bedriftens sikkerhetsråd (midt i Euromaidan og en annen "gasskrig" med brødre-ukrainere!) med pengene til Gazprom, den europeiske integrasjonen av brødre-serbere.

Det gikk noen år til, og som et resultat av undersøkelsen ble "kompiler" fra andres tekster avslørt i andre grunnleggende verk av Albert Kravchenko: "Fundamental Sociology" (2003), "History of Sociology" (2006) og "Sociology" " (2007).

"Hvis det i russisk vitenskap, som i showbusiness, ikke bare var akademiske ærestitler, men også priser som Silver Galosh, så kunne han frimodig kjempe om prisen i nominasjonen Honorary Plagiarist of Russia eller Recidivist Plagiarist", skriver Natalya Demina i notatet "The Science of Copy-Paste" publisert på Polit.ru.

For objektivitetens skyld merker vi at noen av bøkene på listen, i samarbeid med Kravchenko, ble "skapt" av den konservative filosofen, sosiologen og konspirasjonsteoretikeren Vladimir Ivanovich Dobrenkov, forfatter av brosjyren "Hvorfor renser de det russiske landet? ”, Avslører intrigene til de lumske sionistene og frimurerne.

På "forlagsfabrikken" til Albert Kravchenko jobber en annen "arbeider" som en bie - Mikhail Karpovich Basharatyan, den tidligere visedekanen ved Fakultet for verdenspolitikk, der ærede pensjonister som Alexander Muzykantsky og Andrey Kokoshin underviser studenter. Siden 2012 har den samme Cheryomushkinsky-domstolen vurdert en oppdiktet straffesak mot Basharatyan, som er anklaget for å ha tatt bestikkelse.

Er det ingen som forstår at «asketisk lærer» ble rammet inn av avskum? Hvilken tvil kan det være at «vår Karpych» er uskyldig og ufeilbarlig. At ryktene om hvordan Kravchenko-Dobrenko-Basharatyan-trioen skriver avhandlinger på bestillinger fra VIP er overdrevet? Ingen! Tross alt, til syvende og sist, ble tilbakeholdenheten for Basharatyau endret fra varetektsfengsling i et interneringssenter til husarrest.

Vel, hvorfor ikke en politisk fange, ikke Sergei Udaltsov (etterkommer av rektor ved Moscow State University), ikke Yulia Timoshenko, ikke Eduard Limonov, ikke Boris Nemtsov, ikke Alexei Navalnyj? Se, Roskomnadzor vil blokkere tilgang til nettversjoner av Basharatyans grunnleggende verk og underholdende konspirasjonsteorier fra Dobrenkov som ekstremistisk materiale. Derfor kreves det at respekterte lesere ikke skynder seg med konklusjoner om fordelene til Kravchenko-arbeidsdynastiet for landet.

• 1993-1998 Moskva statsuniversitet. M.V. Lomonosov ("sosiologi")
• 1998 - 2001 Moskva statsuniversitet. M.V. Lomonosov (kandidat for sosiologiske vitenskaper)
• 2002-2003 Open University (UK) ("økonomisk styring")
• 2003-2004 Internasjonalt institutt lederutvikling ("ledelse")
• 2004-2006 RKhTU im. DI. Mendeleev (doktor i økonomi)

Karriere

• Fram til 2000 jobbet han med rådgivning,
• I 2000-2004 - i Yukos-selskapet i ulike stillinger i Moskva og Vest-Sibir.
• I 2001-2002 jobbet i Europa og Latin-Amerika hos Schlumberger (partnerskapsprogram med Yukos Oil Company).
• I 2004-2007 - Administrativ direktør for OAO "MHK "EuroChem", styreleder i JSC "Lifosa".
• I april 2007 ble han utnevnt til visepresident for OAO Gazprom Neft.
• Siden januar 2008 - Nestleder i styret for OAO Gazprom Neft, visedirektør for organisasjonsspørsmål.
• Siden februar 2009 - Generaldirektør og styremedlem i JSC "Oil Industry of Serbia" (NIS), visedirektør for JSC "Gazprom Neft" for forvaltning av utenlandsk kapital.

Premier

• Nasjonal næringspris "Captains of Russian Business" 2010 i nominasjonen "General Director"
• Prisen "Corporate Man of the year" av den serbiske utgaven av magasinet "The Men" for sosialt ansvarlige aktiviteter i 2010
• Tittelen "Æresborger i byen Pancevo" for et spesielt bidrag til utviklingen av denne byen
• Pris "Kaptein Misha Anastasievich" for strategisk ledelse i Serbia
• I 2009, 2010 og 2011 tok han førsteplassen i rangeringen av de 50 mest innflytelsesrike utlendingene som bor i Serbia, samlet årlig av redaktørene for den innflytelsesrike serbiske avisen "Blic"

Tilleggsinformasjon

Professor ved Institutt for "International Institute of Logistics and International Informatics" RKhTU. DI. Mendeleev, Russian State University of Oil and Gas. DEM. Gubkin, University of Novi Sad (Serbia), har mer enn 100 bøker og vitenskapelige publikasjoner. Gjennom årene ble han valgt inn i styrene for store russiske og utenlandske selskaper (JSC Slavneft, OJSC Tomskneft, JSC Lifosa, JV ITSK og andre). Han er medlem av presidiet for klubbrådet til FC Crvena Zvezda, nestleder i styret for National Oil Committee of Serbia, medlem av styret for Serbian Ski Union og medlem av styret for Tennis Union av Serbia.

Store publikasjoner

• Grunnleggende om ledelse: ledelse av mennesker. A.I. Kravchenko, K.A. Kravchenko - M .: Akademisk prosjekt, 2003. - 504 s.
• Moderne praksis for bedriftsstyring i russiske selskaper. Ed. A.A. Filatova, K.A. Kravchenko - M .: Alpina business book, 2007. - 244 s.
• Corporate Governance og styrets arbeid i russiske selskaper. Ed. A.A. Filatova, K.A. Kravchenko - M .: Alpina business book, 2008. - 344 s.
• Kontroll stort selskap. K.A. Kravchenko, V.P. Meshalkin - M.: Akademisk prosjekt, 2010.-351s.