Overvåking av mål.

Bruke ytelsesmonitoren

Rapportere Ytelsesmonitor gir en liste over indikatorer med deres kvantitative verdier. Disse verdiene karakteriserer avvikene, den faktiske tilstanden i inneværende og forrige periode, den planlagte tilstanden. I tillegg kan du se de kvalitative egenskapene - indikatorer.

Flere rapportalternativer er tilgjengelige for visning.

Før du ser en rapport, bør du:

• i panelet Rapportalternativer(øverst) eller i menyen med knappen Åpne liste over rapportalternativer plassert nederst til høyre for å velge et alternativ;
• i panelet Innstilling velg rapportinnstillinger;
• trykk Skjema.

Merk . For å øke plassen med rapporteringsinformasjon kan du skjule panelet Innstilling panel for rapportalternativer.

Merk . Rapportalternativer Ytelsesmonitor utviklet for ledere av en bestemt bedrift.

Typer ytelsesmonitorberegninger

Ikke alle indikatorer for den planlagte tilstanden til foretaket kan vises. Settet med verdier som vises avhenger av typen av hvert mål.

Det er slike indikatorer:

• Standard- viser verdiene for gjeldende og forrige periode, endringer i forhold til forrige periode i prosent og absolutt.
• Plan fakta- Verdiene til standardindikatoren vises. I tillegg: den planlagte verdien av gjeldende periode, prosentandelen av planen og avviket fra planen i prosent og absolutt.
• Plan (prognose)- viser verdiene som karakteriserer den nåværende tilstanden til indikatoren og den planlagte verdien for neste periode.

Merk . Utdata av verdier er deaktivert i rapportinnstillingene.

Indikatorer

Rapporten gir en konklusjon kvalitetsegenskaper- indikatorer, som hver har sin egen betegnelse:

• Dynamikk- viser endringen i den faktiske tilstanden til indikatoren for gjeldende periode til den forrige. Positiv dynamikk er en endring i retning av forbedring, negativ - henholdsvis til forverring.
  • positiv,
  • stabil
  • negativ.
• Stat- karakteriserer samsvaret med den kvantitative verdien av indikatoren for inneværende periode med de forhåndsbestemte grensene. Hver av verdiene er indikert med en diamant av en bestemt farge.
  • god,
  • tilfredsstillende,
  • forstyrrende.

Grenser for indikatoren Stat og endringsretninger for Dynamikk, og også dens terskelverdier er spesifisert i skjemaet Stille inn indikatoren.

I denne rapporten kan du dechiffrere de viste kvantitative verdiene og finne ut av hvilke komponenter de ble dannet. For å gjøre dette, dobbeltklikk på ønsket verdi for indikatoren.

Sett opp en rapportvariant

Rapportparameterne må spesifiseres i innstillingspanelet, som er synlig når knappen trykkes Innstilling.

Rapporten er satt til:

• periode (ved å spesifisere hyppigheten av analysen og sluttdatoen for perioden);
• forskyvning av forrige periode i forhold til den nåværende (i hele perioder);
• tegn på visning av indikatorer;
• valg etter indikatorverdier.

Clue . Som standard er forrige periodeforskyvning -1. I dette tilfellet velges en periode med samme varighet for sammenligning, umiddelbart før gjeldende periode (for eksempel for gjeldende måned er forrige måned valgt). Ved å endre offset-parameteren kan du spesifisere en sammenligning med en lengre periode.

Verdiene som skal vises er definert i skjemaet Sette opp monitorstrukturen(åpnet fra rapportskjemaet med knappen Sett opp en rapportvariant).

Handlinger med den genererte rapporten . Da får vi to alternativer, utledet i en generell form.

Forskjeller i begge variantene er uthevet i farger.

Før du starter en rapport Ytelsesmonitor det er nødvendig å utvikle sine varianter, som hver viser et visst sett med indikatorer. Samme indikator kan brukes i flere versjoner av rapporten.

Ytelsesovervåkingsindikatorene er elementer i sp. Egendefinerte rapporter.

De utviklede indikatorene kan overføres til en annen informasjonsbase. For å gjøre dette, bruk mekanismen som er tilgjengelig ved å trykke på en knapp. Utveksling i form av en liste Egendefinerte rapporter.

Element ref. Egendefinerte rapporter beskriver rapporten som brukes som standard for å tyde måleverdier. Indikatorstrukturen må inneholde en tabell og ikke mer enn én gruppering. Rapportsummene brukes som måleverdier.

Det første du må gjøre når du oppretter et nytt element er ref. Egendefinerte rapporter er å lage et datasammensetningsskjema (dette krever passende teknisk kunnskap).

Merk . Du kan lese om datasammensetningsskjemaet i Konfigurasjons- og administrasjonsveiledningen for denne programvareprodukt.

For å utvikle en tilpasset rapport, bruk Ytelsesovervåking Metrikkbygger. Den åpnes fra helpdesk-elementskjemaet ved knappeklikk Konstruktør. Når du arbeider med konstruktøren, må du først velge type indikator for ytelsesmonitoren.

For det andre velger du et datasett som skal danne rapportfeltene. Og tilordne feltene i rapporten til feltene i datasettet. Etter ferdigstillelse av designeren, endres layoutskjemaet og rapportinnstillingene.

For å utvikle en ny versjon av rapporten, må du åpne skjemaet Sette opp monitorstrukturen ved å trykke på menyknappen Sett opp en rapportvariant. Her kan du legge til nye indikatorer.

I tillegg, i dette skjemaet, kan du omorganisere indikatorer på steder, slette gamle indikatorer, gruppere indikatorer ved hjelp av mapper. Det er mulig å overstyre verdier.

Når du oppretter en ny indikator, åpnes et skjema Stille inn indikatoren. I felt Rapportere velg et element. Egendefinerte rapporter, felt Navn automatisk fylt ut med indikatornavnet. Bokmerke Alternativer brukeren kan spesifisere verdiene til parameterne som brukes i beregningen av indikatorverdier. Blant dem må det være Periodeforskyvning og Frekvens for analyse. For hvis de ikke er fylt ut, vil standardverdiene bli tatt - de som er satt for rapporten som helhet. Bokmerke Indikatorer du må spesifisere innstillingene for indikatorene. Bokmerke transkripsjoner- rapporter for å dechiffrere verdien av indikatoren, som vil bli brukt som et alternativ til standarddekodingen beskrevet i katalogelementet Egendefinerte rapporter.

Etter alle innstillingene er det verdt å angi innstillingene i paneletInnstilling. For å lagre en rapportvariant (inkludert startinnstillinger), bruk menyknappenLagre rapportvariant.

I dagens forhold er det spesielt viktig for ledere å hele tiden "holde seg à jour" og overvåke de minste alarmerende symptomene på avvik fra tildelte mål, planer, produksjonsrytmen og fylden av økonomiske strømmer, etc. For slike ledere i konfigurasjonen " Integrert automatisering"Program system" 1C:Enterprise 8 "introduserte en spesiell systemrapport kalt Performance Monitor. VN Khomichevskaya, en uavhengig konsulent, snakker om sine evner, så vel som sine innstillinger for oppgavene til en bestemt bedrift.

Innholdet i artikkelen:

• Organisasjon som en organisme
• Med en håndbevegelse...
• Rask og enkel vurdering
• Steg for steg
• I sin helhet…

Organisasjon som en organisme

Det er mange ting og fenomener man kan sammenligne virksomhet med - både generelt og i dens individuelle komponenter. Men etter forfatterens mening er den mest hensiktsmessige, systematiske sammenligningen med en levende organisme. Tilsynelatende, ikke tilfeldig, i ordene "organisme" og "organisasjon" - samme rot - "organ"! Det er mange av dem, organer, i kroppen, hver er forskjellig fra den andre, hver har en smal, strengt definert funksjon. Men siden de alle er nært sammenkoblet og gjensidig avhengige, når de jobber sammen, harmonisk og vennskapelig, utfører hver oppgave kvalitativt, får vi en sunn og sprek kropp. Det er det samme i virksomheten (firma, selskap, organisasjon eller virksomhet) - hvis hver divisjon har klart definerte funksjoner i den generelle flyten av forretningsprosesser, og de utføres strengt, i samsvar med den generelle prosessen - har vi en ideell voksende virksomhet. Dessuten er den motstandsdyktig mot nesten alle ytre påvirkninger på samme måte som en perfekt og jevnt fungerende organisme er motstandsdyktig mot dem.

Men hvis et av de enkelte organene svikter, så begynner hele organismen som helhet å lide – i større eller mindre grad. Det samme gjelder i næringslivet - de sporet ikke tilbakebetalingen av kundegjeld i tide - kjøp lider, logistikk "gikk glipp av noe" - problemer begynte i produksjonen, salget falt - under trusselen om tilbakebetaling på lån - osv. Det vil si, en kjede av sammenkoblede og ikke årsaker som er ganske merkbare i begynnelsen kan føre til konsekvenser - problemer. Og noen ganger er det vanskelig for de som administrerer virksomheten å diagnostisere den sanne årsaken til deres forekomst.

Også her er sammenligningen med en organisme ganske logisk, denne gangen en organisme som er utsatt for en slags lidelse, når årsaken ikke er klar. Eller det er flere mulige årsaker, men det er nødvendig å forstå: hvilken av dem er den viktigste, og hvilke er sekundære, hvilken av dem er årsaken, den primære kilden til problemet, og hvilke er bare konsekvensene?

Kroppen, hvis det er en menneskekropp, har en utmerket mulighet for kompleks diagnostikk - fordelen med verktøyene til moderne medisinsk vitenskap er rik på enheter av både analytisk og overvåkende natur, de gjør det mulig å spore parametrene til kroppens fungerer både i statikk og i dynamikk. Med deres hjelp vil en erfaren lege foreskrive den mest nøyaktige og nødvendige terapeutiske, korrigerende effekten for denne spesielle situasjonen. Og det er ingen grunn til å bringe situasjonen til et punkt som ikke lenger kan behandles, men bare korrigeres ved kirurgisk inngrep.

Men hvis hver person er ansvarlig for helsetilstanden hans, overvåker den og tar en beslutning om forebygging eller behandling, så igjen, for å gå tilbake til temaet virksomhet som en organisme, må det opplyses at lederen er ansvarlig for helsen til "virksomheten" som helhet, og for "helse" individuelle funksjonelle organer-underavdelinger - ledere av passende nivå og kompetanse.

Det er ganske åpenbart at det er mulig å neglisjere metodene for forebygging eller rettidig korrigering av nye problemer av intern eller ekstern natur, av en eller annen grunn kan du rett og slett ikke se dem, ikke spore dem, og dermed bringe "organismen" til organisasjonen til behovet for "kirurgisk inngrep". Og du kan, billedlig talt, "holde fingeren på pulsen" og spore de minste alarmerende symptomene på avvik fra de tildelte målene, planene, produksjonsrytmen og fylden i økonomiske strømmer, etc. Med andre ord, symptomer på en nedgang i virksomhetens effektivitet.

For de ledere og ledere som er konfigurert for det andre alternativet, har en systemrapport kalt Performance Monitor blitt introdusert i "Complex Automation"-konfigurasjonen til "1C:Enterprise 8"-programsystemet.

Det er bare nødvendig å konfigurere de ønskede parameterne i denne rapporten.

Jeg ser for meg et logisk spørsmål: "Hvorfor må vi konfigurere noe annet?"

La oss finne det ut!

Individuell diagnose eller «gjennomsnittstemperatur på sykehuset»?

Menneskelige organismer er så forskjellige og individuelle, så forskjellige i sin fysiologi (avhengig av fødested og bosted, av hardførhet og kondisjon, av mange grunner), at for én, for eksempel, en økning i kroppstemperatur med flere tideler er en kjent og vanlig materie, og for andre er det et tegn på problemer. Det samme gjelder i virksomheten - avhengig av størrelsen på selskapet og typen (eller typen) aktivitet, beliggenhet og markedsforhold, samt mange andre årsaker, for eksempel svingninger i et kontantunderskudd på flere hundre tusen rubler kan være et lite arbeidsavvik (noen ganger - sesongmessig), eller de kan sette selskapet på randen av eksistens.

Dette ligner på situasjonen hvis medisinsk utstyr ble programmert for egenskapene til pasientene deres, og under neste diagnose av en bestemt pasient ville justeringen bli slått på nettopp for hans spesifikke parametere.

Slik fungerer Performance Monitor - innstillingene kan rett og slett ikke være absolutt universelle. I en del av skjermoppsettet kan du godt bruke den eksisterende utviklingen (som vil bli diskutert nedenfor). Men bare når den er innstilt individuelle egenskaper denne virksomheten, dette bestemte selskapet, vil det tillate lederen eller annen nøkkelsjef å best diagnostisere tilstanden til "organismen" i organisasjonen eller dens individuelle komponenter.

Og så…

Med en håndbevegelse...

... Eller rettere sagt, med noen få museklikk kan du etter hvert få en rapport, for eksempel av denne arten:

Den har flere grupper av indikatorer, for eksempel "Kontanter", "Debitors gjeld", "Gjeld", "Salg", "Kunder", hver seksjon sørger for overvåking fra én til flere indikatorer. Siden lederen trenger informasjon av alle typer - faktisk, planlagt og sammenlignende plan og fakta, inkluderer settet med indikatorer (konfigurert i rapporten) disse alternativene, i tillegg til den viktigste - sammenligne indikatorene for den valgte gjeldende perioden med den valgte , men allerede siste periode.

La oss ta en titt på hva og i sammenheng med hva lederen ser i rapporten, hvilke konklusjoner som kan trekkes fra informasjonen som mottas, og hvilke beslutninger og handlinger som påvirkes av det han ser.

Lederens tanker om ytelsesmonitoren

Penger - hvis du fortsetter assosiasjonen med "organisasjonens organisme" - dette er selvfølgelig virksomhetens "blod", å fylle det med det bør være tilstrekkelig, det bør ikke være stagnasjon (en ubalanse mellom forventet inntekt og nødvendige betalinger). Derfor vender vår hypotetiske leder først til Kontantgruppen av indikatorer og ser at den totale kontantbeholdningen har økt betydelig sammenlignet med forrige periode. Det virker som det er all grunn til å glede seg, for dette gir etter hvert en indikasjon på at tilstanden er god, og dynamikken er positiv. Men både staten og dynamikken refererer spesifikt til denne parameteren - det vil si balansen mellom midler. Men hvordan ble denne resten dannet? Det er åpenbart at tilførselen av midler har økt (selv om vi har en positiv trend, men tilstanden for tilførsel av midler er indikert som tilfredsstillende), men hva med pengebruken?

La oss se på de relevante indikatorene: Kontantbetalinger for inneværende periode har gått ned sammenlignet med forrige periode.
For hva?

Hvis vi ser på indikatorgruppen Leverandørgjeld, blir det åpenbart at den har vokst betydelig, og så mye at rapporten i samsvar med de justerte verdiene viser oss en alarmerende tilstand. Dette tyder blant annet på at det ikke er nok midler til å betale ned alle de akkumulerte kreditorene (og dette er trusselen om bøter fra leverandører, og hvis du detaljerer rapporten, kan det vise seg at fra skattemyndighetene). Hvorfor er det ikke nok penger - tilsynelatende av at mengden av fordringer også vokser - våre kunder betaler oss dårlig! Dessuten er det så ille at tilstanden angis som alarmerende.

Vi må innrømme at omsetningen også har falt betydelig, og selv om staten fortsatt noteres som tilfredsstillende, er den allerede i den kritiske sonen. Noe som sammen med de økte fordringene skaper et svært deprimerende bilde av virksomhetens tilstand og krever akutte styringstiltak.

Hvis lederen har et ønske om å ikke gå gjennom hele kjeden av slike resonnementer, men kun ta hensyn til indikatorer hvis status vurderes som alarmerende, kan du endre monitorinnstillingene tilsvarende, og da vil rapporten for eksempel se slik ut. :

Dermed kan du i en allerede konfigurert rapport meget fleksibelt bruke tid og indikatorinnstillinger for å løse en spesifikk momentan oppgave.

Men for dette må monitoren være kontekstuelt konfigurert!

Overvinne "språkbarrieren"

Før du starter en samtale om mulighetene for kontekstuell tilpasning, bør det bemerkes at Performance Monitor lar deg fjerne en av hovedbarrierene i kommunikasjonen mellom en leder, som en "captain of business" og nøkkelspesialister snever (eller relativt snever) spesialisering. Begrepene som lederen bruker i sitt systemiske og generaliserte bilde av virksomhetsvisjonen skiller seg fra de høyt spesialiserte konseptene og termene som brukes av spesialister på områdene: regnskapsførere har sitt eget «fuglespråk», markedsførere har sitt eget, produksjonsarbeidere har sine egne, sine egne - med kontoansvarlige osv. Dessuten kan det hende at de samme begrepene i munnen til en regnskapsfører og en salgssjef ikke betyr det samme: for eksempel, i forståelsen av selgeren, er "inntekt" hele beløpet av kostnadene for de solgte varene, og i forståelse av regnskapsfører, vil inntektsbeløpet avvike med beløpet mva på salg. Og hvis vi også tar hensyn til tidsfaktoren, så oppstår en slik konflikt når inntekten i finansmannens munn betyr kvitteringen ekte penger, og i munnen til en regnskapsfører - bare et faktum om forsendelse (implementering).

Hvordan kan en leder få balansert informasjon samtidig? Det er bare én måte - å tolke spesielle termer i et enkelt felt med informasjonsindikatorer, uttrykt både i form av numeriske og visuelle tegnformer.

Ytelsesmonitoren er i sin essens en konstruktør, et sett med universelle og kontekstuelle "gåter", hvorfra du, for spesifikasjonene til en bestemt bedrift, kan bygge et slikt informativt "panel" som vil gi et helhetsbilde som ikke laster lederens synsfelt med detaljer, men samtidig er detaljene i et hvilket som helst spesifikt sett kan nås som en transkripsjon hvis lederen trenger det.

Rask og enkel vurdering

Hver av "gåtene" er bestemt indikator fra ulike spesialiserte områder - dette er finans, og logistikk, og gjeld (både fordringer og gjeld), og produksjon, og ordre - og mye mer. Den foreslåtte utformingen av monitoren lar deg bygge et system med indikatorer for lederen, ikke bare i det som er nødvendig for adopsjon ledelsesbeslutninger sett, men også å observere dem i enhver valgt tidsmessig dynamikk. For å gjøre dette, er det et innstillingsalternativ, reflektert i feltene i skjemaet med samme navn.

Bare ved å definere den nødvendige datoen som den gjeldende, kan du behandle systemdataene i en hvilken som helst variant av datoer og perioder (se innleggene i figuren ovenfor). For eksempel korrelerer feltet Skift for forrige periode med den valgte verdien i Analysefrekvensfeltet og lar deg analysere indikatorer for foretak som har for eksempel sesongmessige salgsavvik - du trenger bare å angi lignende perioder for forskjellige år for sammenligning . Og hvis lederen trenger å bestemme den nåværende ytelsen til foretaket i forhold til tilstanden før krisen, bør skiftet fra forrige periode settes i antall måneder som skiller foretaket fra perioden med stabil drift.

Hvis vi snakker om de kvantitative egenskapene til dynamikken til indikatorer, som selvfølgelig kan variere betydelig for ulike virksomheter(for noen er et avvik i kontantbeholdningen på flere tusen en arbeidsflyt, og for andre er det en "faresone"), da vil gruppen av brytereindikatorer (se figuren ovenfor) oversette numeriske indikatorer (analysen som krever mer tid og krefter for rapportbrukeren) inn i den visuelle sonen. Ytelsesmonitoren tilbyr ikke bare fargeløsninger for indikatorer på dynamikk (positiv, negativ og stabil) og status (god, tilfredsstillende og alarmerende), men også muligheten til å definere grensene for slike vurderinger. Hvordan dette kan gjøres - dette vil bli diskutert senere i artikkelen. I tillegg, for eksplisitt analyse av tingenes tilstand, er det mulig å vise (velge) for å se bare de indikatorene som tilsvarer en eller annen indikatorverdi. For eksempel kan du vise for visning bare de indikatorene som møter tegn på negativ dynamikk og en alarmerende tilstand for å ta en beslutning om hvor de skal være i dette øyeblikket ressursene til den ledelsesmessige "redningstjenesten" er rettet til det maksimale. For å gjøre dette trenger du bare å merke av i de aktuelle boksene. Hvis nødvendig komparativ analyse av hele virksomheten, så kan du sette alle avmerkingsboksene og, etter tilstanden til indikatorene, bestemme de gunstige og ugunstige retningene. I forbindelse med tidsperiodeinnstillingene beskrevet ovenfor, vil indikatorene tillate deg å umiddelbart evaluere og sammenligne graden av "oppdrift" til bedriften.

Ytelsesovervåkingsindikatorer avsløres gjennom tilpassede rapporter. For å lage dem, med tanke på spesifikasjonene til bedriften din, trenger du hjelp fra en spesialist som eier SKD (Data Composition Schema). Imidlertid, hvis du ikke har en slik spesialist, er det fullt mulig å bruke et sett med allerede utformede tilpassede rapporter som er tilgjengelige for enhver registrert bruker av integrert automatiseringskonfigurasjon, siden distribusjonspakken inneholder en demodatabase. Et sett av disse egendefinerte rapportene kan bli funnet hvis du går til Full interface på menyen Service-Custom reports. Du kan også laste ned disse rapportene for bruk i din arbeidsdatabase.

Ved å gå til din fungerende infobase kan du laste ned hele pakken med tilpassede rapporter ved å bruke samme menysti (Service-Custom Reports) og bruke dem i arbeidet ditt.

Det ble nevnt ovenfor at enhver indikator for ytelsesmonitoren kan detaljeres, dechiffreres. Transkripsjoner er definert (konfigurert) spesifikt for hver indikator på monitoren, og de kan fungere som rapporter som allerede er inkludert i standardkonfigurasjonen, så vel som vilkårlige rapporter.

La oss vurdere prosessen med å danne Performance Monitor-indikatoren ved å bruke det enkleste eksemplet.

Steg for steg

Siden, som allerede nevnt, tilgjengeligheten av midler fra en bedrift er en av indikatorene på dens evne til å fungere i et forretningsmiljø, la oss si at det første som kan interessere vår leder (eller noen fra nøkkelledere) er balansen av midler i alle ressursene til foretaket (kontanter og ikke-kontanter, rubler og utenlandsk valuta).

Åpne vinduet Ytelsesovervåking (i det fullstendige grensesnittet kan dette gjøres via menyen Rapporter-ytelsesovervåking).

Klikk på Setup-ikonet nederst i Performance Monitor-skjemaet og velg Structure Setup.

I skjemaet som åpnes, velger du deretter Legg til-ikonet: skjemaet for indikatorinnstillinger åpnes.

I den vil vi velge en av de vilkårlige rapportene som tidligere enten ble generert spesielt for denne bedriften, eller lastet ned fra demoversjonen.

Hvis vi på dette stadiet lagrer innstillingene som er gjort, kan vi allerede danne Performance Monitor (så langt med en enkelt indikator). Det er imidlertid verdt å vurdere forvalterens ønske om å avsløre indikatoren gitt av monitoren i detalj, i vårt tilfelle kan han trenge informasjon - og i hvilke kilder disse midlene er plassert.

I indikatorinnstillinger-skjemaet går du til kategorien Transkripsjoner. Utfylling av alternativer for dekoding av indikatoren kan startes direkte ved å velge i feltet med samme navn - Dekoding. Det første systemet tilbyr å bestemme er hva du vil velge for dekryptering - Filtrer ut (en fra listen over rapporter innebygd i systemet) eller egendefinert rapport (fra de du enten har laget selv eller lånt fra andre kilder, i vårt tilfelle - fra "samlingen" tilpassede rapporter fra demodatabasen).

Dekryptering er kanskje ikke den eneste, du kan tilby så mange du trenger. For eksempel to: en i form av en innebygd rapport, og den andre - i form av en egendefinert rapport.

Men en slik bruk av Monitor er ganske primitiv, "flat", og gir ikke nok "rask" informasjon, fordi vi ennå ikke har bestemt de semantiske kriteriene for å vurdere endringene som har skjedd, og vi må bare se det numeriske absolutte verdien av både indikatoren for inneværende periode og forskjellen mellom den og en lignende indikator for forrige periode spesifisert for sammenligning. Dermed vil vår leder bli fratatt muligheten for en rask vurdering av indikatoren.

La oss forbedre beregningsoppsettet vårt!

For å gjøre dette, la oss gå tilbake til indikatorinnstillingsskjemaet og gå til den andre fanen i innstillingsskjemaet (Indikatorer) og angi grensene for å bestemme både relative (Dynamiske grenser) og absolutte (Statusgrenser) indikatorer (se figuren nedenfor, innfelt ).

Tenk for eksempel på en reduksjon på fem prosent denne indikatoren vi vil klassifisere det som en negativ trend, og fem prosent økning som en positiv. Vi fastslår også at volumet av kontantbeholdningen er under 6,5 millioner rubler. vi vil vurdere det som tilfredsstillende, og dets reduksjon til nivået 5 millioner - en alarmerende indikator.

La oss nå lagre indikatorinnstillingen og lage ytelsesmonitoren ved å stille inn forespørselen til å vise alle indikatorene i innstillingene - både etter dynamikk og etter tilstand.

I linjen til Kontantbalanseindikatoren viser indikatorene oss at vi sammenlignet med forrige (valgt av oss) periode har en negativ trend, mens staten fortsatt er tilfredsstillende.

Når man setter opp indikatorer for ulike indikatorer, bør man være oppmerksom på det semantiske innholdet i veksten eller reduksjonen i summen eller prosentandelen av indikatoren.

La oss for eksempel ta salg. Det er lite sannsynlig at noen vil bestride det faktum at økningen i salgsinntekter sammenlignet med forrige periode er en positiv faktor i dynamikken. På samme tid, hvis vi snakker om indikatoren for fordringer eller gjeld, er økningen deres en negativ trend. Og i sammenheng med en individuell virksomhet, for eksempel, kan stabil dynamikk defineres innenfor grensene på ± 10%, og for andre - til og med ± 25%. Alt er veldig individuelt!

Hvis vi snakker om indikasjonen av staten, er, som nevnt ovenfor, for noen virksomheter terskelen for den totale balansen av midler, for eksempel 500 tusen rubler, normen (som vi kan kvalifisere som god tilstand), og for andre er det en alarmerende indikator!

Så vi kom igjen til spørsmålet om det er mulig å gjøre universelle innstillinger for ytelsesmonitoren på "one size"-prinsippet for absolutt alle virksomheter som bruker en standardkonfigurasjon! Selvfølgelig er dette umulig! Men å justere monitorens indikatorer "for deg selv", "tilpasse figuren" til bedriften din - er ikke bare mulig, men også nødvendig!

Så hvis du er fornøyd med resultatet av å sette opp rapporten, lagre versjonen av rapporten, ellers vil fruktene av arbeidet ditt gå tapt, fordi de bare er gyldige i denne økten med ytelsesmonitoren. For å gjøre dette, bruk det tilsvarende ikonet i nedre høyre hjørne av Skjerminnstillinger-skjemaet.

I sin helhet…

Beregningen vi har konfigurert er en av mange som du på samme måte kan tilpasse for å passe behovene til din spesielle virksomhet. For hver av de nye tilpassede beregningene vil du velge dine egne tolkningsalternativer og dine egne kriterier for å indikere både gjeldende tilstand og endringer som har skjedd siden forrige periode.

Bestem hvor mange og hvilke indikatorer du trenger å sette opp, bare leder og nøkkelpersoner i ledelsen av virksomheten kan, basert på deres behov. Sammensetningen av indikatorene til ytelsesmonitoren bør optimaliseres - både et lite antall indikatorer med ujusterte indikatorer, og et overdrevent stort antall med muligens identiske indikatorer som gjentas i forskjellige seksjoner kan anses som mislykket. I det første tilfellet vil effektiviteten til ytelsesmonitoren være lav på grunn av det lille antallet "sensorer" for tilstanden til "organismen" i organisasjonen (med unntak, kanskje små bedrifter med et enkelt sett med aktiviteter og funksjoner). I det andre vil et overskudd av informasjon forårsake en overflod av det, noe som vil føre til en "avslåing" av kanalene for oppfatningen og tap av verdien av denne informasjonen for ledelsesbeslutninger.

For å utelukke den negative effekten av å overvåke et for stort antall indikatorer, bør man "dele" settet med disse indikatorene i henhold til funksjonene til nøkkellederne i bedriften, lage et slags hierarki av overvåkingsalternativer tilsvarende kompetansen til hver av lederne. Og for rapportalternativene for direktøren eller generaldirektøren, la bare de mest generelle hovedindikatorene være igjen.

Dermed fortsetter tradisjonene til 1C: Enterprise 8-programvaresystemet, Performance Monitor lar brukeren selv bruke fleksible innstillinger for å løse.

Hvordan få lederen av bedriften på din side, enten det er å kjøpe et program eller bli valgt ut til et implementeringsprosjekt? Vis ham målindikatormonitoren - og han er allerede 80 % din :)

I denne artikkelen lærer du hvordan du setter mål riktig i "1C: Trade Management 11"-konfigurasjonen.

Anvendbarhet

Artikkel skrevet for redaktører UT 11.1. Hvis du bruker denne utgaven, flott - les artikkelen og implementer den vurderte funksjonaliteten.

Hvis du jobber med eldre versjoner av UT 11, så er denne funksjonaliteten er oppdatert og mer avansert. I gjeldende versjoner, for å få tilgang til den vurderte funksjonaliteten, bruk kommandoen "Target indicators monitor" i delen "Target indicators" i delsystemet " Økonomiske resultater og kontrollerende.

Den mest bemerkelsesverdige forskjellen mellom UT 11.3/11.4 og versjon 11.1 er Taxi-grensesnittet. Derfor, for å mestre materialet til artikkelen - reproduser det presenterte eksemplet på din base UT 11. Dermed vil du konsolidere materialet med praksis :)

Målovervåking

I forholdene til den moderne livsrytmen, må lederne av selskaper analysere og utarbeide en stor mengde informasjon for å ta ledelsesmessige beslutninger.

Få nødvendig informasjon delsystemet "Monitor of target indicators" i applikasjonsløsningen 1C: Trade Management 8 utgave 11 hjelper.

Hovedfunksjonene til dette verktøyet:

• gir viktig informasjon i en komprimert form uten tap av essens;
• relativ brukervennlighet;
• et forhåndsdefinert sett med innstillinger er gitt, som er praktisk å ta som grunnlag;
• muligheten til å lage og kontrollere dine egne indikatorer.

Så hvis vi tar en lærebok om ledelsesregnskap, vil vi definitivt komme over en lignende modell av bedriftsledelsessyklusen.

Target Indicators Monitor-verktøyet passer perfekt inn i dette opplegget, og øker dermed verdien og fordelen av systemet 1C: Trade Management 8. La oss se nærmere på hvert trinn.

målsetting

Før vi tar noen avgjørelser, må vi selvsagt bestemme målet eller hovedretningen som organisasjonen vår vil bevege seg i.

Hva er slike mål er ikke et enkelt spørsmål, og det er en ganske aktiv diskusjon blant spesialister. Vi vil ikke fokusere på dette, vi vil bare merke oss at en rekke mål må oppfylle visse kriterier:

• mål må være målbare;
• ett mål bør defineres for hvert mål;
• for hvert mål kan en ansvarlig person potensielt identifiseres;
• koblinger mellom avhengige mål bør uttrykkes matematisk.

Du finner målindikatorer i "Målstruktur"-veiledningen.

(Klikk for å forstørre bildet)

Katalogen har en hierarkisk struktur som lar deg bygge en relasjon mellom flere mål.

Tenk på et eksempel. Et av hovedmålene til enhver kommersiell organisasjon er åpenbart profittmaksimering. Vi legger den inn i oppslagsboken på toppnivå, med tanke på at det er hovedmålet.

(Klikk for å forstørre bildet)

Videre er størrelsen på profitt selvfølgelig påvirket av en rekke andre faktorer. En av dem er maksimering av bruttofortjeneste. Dermed har vi en ny smalere oppgave. I vårt delsystem vil det være et delmål.

(Klikk for å forstørre bildet)

Selve oppgaven med å øke «Bruttofortjenesten» er også delt inn i en rekke deloppgaver. Dermed får vi et visst sett med sammenhengende mål som kan evalueres og analyseres, inkludert separat (lederen for salgsavdelingen er ansvarlig for salgsvolumindikatoren - han vil jobbe med den).

Gjennomføring av planer

På dette trinnet er det nok for oss å reflektere forretningstransaksjoner i systemet på en rettidig måte og uten feil og å utføre rutineoperasjoner.

Utførelseskontroll

Undersystemet Target Indicators Monitor lar deg analysere hver indikator på forskjellige måter.

For å identifisere populære produkter analyserer vi for eksempel salg etter produktutvalg, for å identifisere viktige kunder - av partnere, for å vurdere ytelsen til ansatte - av ledere, etc.

For å gjøre dette setter vi opp analysealternativer i delsystemet for hver indikator.

(Klikk for å forstørre bildet)

I analysealternativet angir vi målverdiene, ansvarlig person, i hvilken form resultatet er gitt, hvilke rapporter som kan brukes til å tyde de endelige dataene osv.

(Klikk for å forstørre bildet)

(Klikk for å forstørre bildet)

Som nevnt tidligere, hvis vi trenger å få mer detaljert informasjon om de endelige tallene, genererer vi standardrapporter for å tyde indikatorene.

(Klikk for å forstørre bildet)

Variansanalyse

I fremtiden står vi overfor oppgaven med å analysere indikatorer, d.v.s. hvor godt vi går mot planene våre. Siden vi ble enige om at vi setter målbare mål, glemmer vi ikke å angi den spesifikke indikatoren vi streber etter, samt positive og negative avvik.

I fremtiden vil verktøysettet Target Indicators Monitor uavhengig dele de mottatte rapportene etter status:

• «Merk» – målet er nådd og trenden er positiv
• "Viktige indikatorer" - staten er akseptabel, men trenden er negativ;
• "Kritiske indikatorer" - tilstanden til indikatorene falt utover det negative avviket.

Dermed kan vi se avviket fra normen i tide og raskt korrigere situasjonen eller justere planen.

Sammendrag

"Target indicators monitor" er et nytt lovende delsystem rettet mot rask levering av data for å ta både daglige og strategiske ledelsesbeslutninger.

Ikke bare et spørsmål om profitt og vekst, men også selve selskapets overlevelse i et globalt marked i stadig endring. økonomiske tilstander er direkte relatert til effektiviteten til ledelsen. Selv den mest talentfulle kriselederen eller erfarne lederen vil ikke være i stand til å utøve klok og fremsynt ledelse og planlegging hvis han ikke har en nøyaktig og omfattende forståelse av alle aspekter ved virksomheten sin.

Ledelsesrapportering i "1C"-konfigurasjon "ITAN: Management Balance" gir brukere kraftige verktøy for å behandle en stor mengde av en rekke data, hvis sluttresultat er presentasjon av nødvendig informasjon i en generalisert form, praktisk for sammenligning og analyse, på grunnlag av hvilke de riktige ledelsesbeslutningene vil bli tatt.

"ITAN: Ledelsesbalanse"

Konfigurasjonen av ledelsesrapportering i 1C-programmer i praksis har bevist sin effektivitet i å generere en variasjon av ledelsesrapportering i 1C, som er nødvendig for å analysere ulike aspekter av selskapets forretningsaktiviteter. Rapportene som er opprettet ved hjelp av ITAN: Management Balance-konfigurasjonen er fleksible og funksjonelle verktøy for å samle, oppsummere og sortere dataene i bedriftsinformasjonsdatabasen.

Spesiell fordel – fleksibel tilpasning og interaktivitet

Hver rapport er interaktiv: brukere kan endre parameterne når som helst, omorganisere den, lage flere rapporter basert på individuelle elementer i en allerede utarbeidet rapport.

Alle rapporter har en praktisk og intuitiv administrasjonsmekanisme som lar deg endre tidsperioden du trenger for å lage en rapport, detaljnivået, formen for datavisning, listen over indikatorer som brukes, grupperingsrekkefølgen og mye mer. Brukeren kan endre standardinnstillingene når som helst, som de sier, med noen få museklikk. En spesielt praktisk funksjon er muligheten til å lagre individuelle innstillinger i infobasen for neste økt.

Ledelsesrapportering "1C" i konfigurasjonen "ITAN: Management Balance", om nødvendig, kan oppsummeres i sett i henhold til retningslinjene for selskapets forretningsaktiviteter.

Forskjeller mellom ledelsesrapporter kompilert i "ITAN: Management Balance"-konfigurasjonen:

• kriterier for valg av informasjon;
• prinsipper for datavisning;
• detaljgrad.

Typer rapporter

Standard rapporter

Hvis det er nødvendig å analysere ulike områder av selskapets virksomhet, er det som regel vanlig å bruke samme type rapporter som viser data økonomistyring. For eksempel, for å sammenligne planlagte indikatorer og faktiske resultater oppnådd for en viss tidsperiode innenfor områdene produksjon, salg og kjøp, brukes samme type rapporter "Plan-faktisk analyse".

I regulert regnskap: regnskap, skatt, internasjonalt, brukes et sett med standardrapporter.

Den innebygde rappletter i stor grad analysen av informasjon. Funksjonen er tilgjengelig innenfor et visst sett med dokumenter og lar deg raskt lage en privat rapport som avslører opprinnelsen til en bestemt indikator, eller det primære dokumentet som ble kilden til indikatoren.

Universelle rapporter

"ITAN: Management Balance"-konfigurasjonen inneholder rapporter som brukes til å utføre en standardisert analyse av visse områder av selskapets forretningsaktiviteter og deler av ledelsesregnskapet. Den universelle rapporten er utformet for å vise informasjon om omsetningen og indikatorene for en bestemt seksjon.

Ved å bruke universelle diagrammer kan du visuelt grafisk sammenligne indikatorer med ulik grad av detaljer. Samtidig har diagrammene en fleksibel setting som gjør at de kan presenteres i en sirkulær, tredimensjonal form eller i form av ulike histogrammer og grafer.

Rapporter "Rapporter til leder"

Denne typen rapporter er ment å periodisk informere selskapets ledelse om den reelle situasjonen. Rapporten inneholder en oppsummering av status for de viktigste indikatorene for virksomhetens kjernevirksomhet. Dataene kan presenteres både i tabellform og grafisk. Det er en funksjon for å lage diagrammer som sammenligner faktiske indikatorer med planlagte eller lignende indikatorer for tidligere rapporteringsperioder.

"Rapporten til lederen" er en visuelt presentert operasjonsanalyse av ulike indikatorer på selskapets ytelse, inkludert:

• etter salgsvolum;
• om gjennomføringen av produksjonsplanen;
• om bevegelse av finansstrømmer i sammenheng med utgiftsposter;
• på leverandørgjeld og -fordringer mv.

Listen over indikatorer vises individuelt for hvert medlem av selskapets ledergruppe.

Resultatmonitorrapport

Denne typen rapporter er ment for den operasjonelle vurderingen av nøkkelindikatorer for virksomhetens resultat av selskapets ledelse.

Fordeler med Performance Monitor:

• muligheten for allsidig visning av alle aktiviteter i én rapport;
• rettidig identifisering av avvik fra planen, vekstpunkter og negative aspekter;
• avklaring av data;
• bruk av et sett med ytelsesindikatorer fra demobase;
• rask utvikling av nye indikatorer;
• Mulighet for å tilpasse ulike rapportalternativer:
• etter aktivitetsretning;
• i henhold til toppledernes ansvarsområder.

Rapporten har en innebygd mekanisme som gjør det enkelt å legge til ytterligere ytelsesmålinger som bedriften din trenger.

ITAN: Management Balance-konfigurasjonen demonstrerer et høyt nivå av ytelse og beregningshastighet, og gir pålitelig informasjonslagring og systemskalerbarhet. De kraftige verktøyene til programmet lar deg effektivt løse problemene med å implementere, vedlikeholde og om nødvendig utvide informasjonsstrukturen.

Konfigurasjonsfordeler

Moderne arkitektur og full automatisering av styring og regulert rapportering "1C" lar deg spare høy ytelse systemer selv med betydelige belastninger - det samtidige arbeidet til mange brukere (opptil 150 personer) og behandlingen av store datamengder (mer enn 300 tusen linjer i timen). Det er også mulig å øke gjennomstrømningen ved å øke kapasiteten på utstyret, noe som ikke krever Tilleggskostnader for å endre eller endre programvareløsningen.

Organisasjon territorielt distribuerte systemer- bruk av mekanismer for autonome løsninger lar deg bygge løsninger basert på konfigurasjonen for bedrifter som har underavdelinger i regionene. Dette gjør det mulig å raskt administrere grenenes arbeid og effektivt kontrollere dem.

Bruk av nettteknologier - tilgjengelighet av støtte via Internett og regelmessige automatiske oppdateringer.

Enkel integrasjon - tilstedeværelsen av datautvekslingsmekanismer med allerede installerte programvareløsninger gjør at de kan samhandle effektivt med hverandre uten behov for en grunnleggende endring i andre systemer. Integrasjon med mange programmer og utstyr er mulig ved bruk av en åpen standard og dataoverføringsprotokoller.

Begrensning av tilgangsrettigheter - muligheten til å gi en spesifikk bruker kun den informasjonen han trenger i arbeidet sitt. Om nødvendig kan du også skjule noen data fra enkelte ansatte. Mekanismen fungerer ved å fordele roller innenfor strukturen til selskapet.

Ledelsesrapportering "1C" i konfigurasjonen "ITAN: Management Balance" gir store muligheter for implementering av operasjonell, og viktigst av alt, effektiv ledelse av selskapet. Den positive opplevelsen av å bruke konfigurasjonen av innenlandske selskaper gjør det mulig å sette stor pris på ledelsesrapporteringsverktøyene som brukes i den som en pålitelig, stabil og multifunksjonell løsning for et moderne selskap.

Automatiseringsløsning:

IMPLEMENTERINGSOVERVÅKNING

ITAN-selskapet vant anbudet for gjennomføring av arbeid med opprettelsen informasjon System eiendomsforvaltning, konsolidert forvaltningsregnskap og budsjettering for Voentorg-gruppen ITAN-selskapet vant et anbud for å lage et informasjonssystem for eiendomsforvaltning, konsolidert administrasjonsregnskap og

Selskapet sto overfor oppgaven med å automatisere administrasjonsregnskap og budsjettering. For å implementere disse oppgavene bestemte selskapets ledelse seg for å kjøpe ITAN: Management Balance-programvareproduktet. Samarbeidet med MIR GAZ startet i november 2014. Selskapet sto overfor oppgaven med å automatisere administrasjonsregnskap og budsjettering. For å nå disse målene, lederskapet

ITAN-spesialister fullførte arbeidet med automatisering av kontroll kontant og oversettelse regnskap på enkelt base for VIKIMART-selskapet. Under implementeringsprosjektet ble det utført følgende arbeid: Det ble skrevet oppdrag i henhold til reglene for konvertering av 4 databaser "1C: Regnskap

Implementeringsavdelingen til ITAN-selskapet fullførte et prosjekt for å implementere og konfigurere "Budgettering"-delsystemet til "ITAN: Management balance"-konfigurasjonen for å automatisere budsjettering PL og generere rapporter Plan-fakta for "STS Eventim.Ru". implementering og konfigurasjon av "Budsjettering"-delsystemet til "ITAN: Management Balance"-konfigurasjonen for å automatisere budsjettering PL og skjema

ITAN og Ginza Project begynner arbeidet med implementeringen av ITAN: Management Balance-programmet for å øke effektiviteten økonomistyring.Ledelsen av bedriften "Ginza Project" besluttet å introdusere integrert system budsjettering, ledelsesregnskap

Gjennomføring automatisert system regnskap og rapportering i henhold til IFRS ble utført etter metodikken til et standardprosjekt. Prosjektet varte i 4 måneder, som følge av at ansatte rapporterte for 2013 i nytt program.Innføring av et automatisert regnskaps- og rapporteringssystem i henhold til IFRS ble gjennomført etter metodikken til et standardprosjekt. Prosjektet varte i 4 måneder, som et resultat, rapportering for 2013 med

I 2011 startet vi samarbeid med Edil-Import. Selskapet sto overfor oppgaven med å automatisere administrasjonsregnskapet, i forbindelse med innkjøp av programvareproduktet ITAN: Management Balance Mer I 2011 startet vi samarbeid med Edil-Import-selskapet. Selskapet hadde som oppgave å automatisere administrasjonsregnskapet, i forbindelse med innkjøp av programvaren

IT-avdelingen til "MC Raiffeisen Capital" starter prosessen med å overføre selskapets eksisterende "1C: Accounting 2.0" til "1C: Accounting 3.0". mer IT-avdelingen til Raiffeisen Capital Management Company, start prosessen med å overføre selskapets eksisterende 1C:Accounting 2.0 til 1C:Accounting 3.0. I denne forbindelse, for å opprettholde dagens IFRS-regnskapssystem basert på ITAN: Management Balance, måtte det også oppdateres. Men behold det

JSC "V.I.P. Service" har økt effektiviteten av økonomistyring i bedriften ved å introdusere moderne teknologier for automatisering av administrasjonsregnskap basert på programvarepakken "ITAN: Management Balance". Implementeringen ble utført av Kundens egen IT-tjeneste, med konsulentstøtte fra ITAN-spesialister Oppdragsgiver: V.I.P. Service" / "V.I.P.

I oktober 2015 bestemte ledelsen til NTZ Volkhov seg for å introdusere et automatisert system fra ITAN. merI oktober 2015 bestemte ledelsen til NTZ Volkhov seg for å introdusere et automatisert system fra ITAN. Prosjektet som helhet var planlagt gjennomført om 6 måneder. I mars 2016 lanserte NTZ Volkhov den andre fasen av prosjektet: automatisering av konsolidert rapportering. Som en del av dette stadiet vil ITAN-spesialister konfigurere

Spesialister fra selskapet "ITAN" har fullført arbeidet med implementering og tilpasning av standardmodellen "Datakonsolidering" av systemet "ITAN: Management Balance" og standardmodellen "Datakonsolidering" for 11 informasjonsbaser selskaper inkludert i bankgruppen til CB "Energotransbank" (JSC). Spesialister fra selskapet "ITAN" fullførte implementeringen og konfigurasjonen av standardmodellen "Datakonsolidering" av systemet "ITAN: Management Balance" og standardmodellen "Data" Konsolidering" for 11 informasjonsdatabaser for selskaper, inn

Mirkon-selskapet har tidligere jobbet med ITAN: Wholesale Trade House 7.7-programmet, som i et komplekst automatisert drifts- og administrasjonsregnskap kommersiell virksomhet. merMirkon-selskapet jobbet tidligere med ITAN: Wholesale Trade House 7.7-programmet, som i et kompleks automatiserte drift og administrasjon

Digimarket-selskapet kjøpte ITAN: Management balance-programvareproduktet i 2008 for å automatisere administrasjonsregnskap på 1C: Trade Management. Les mer Selskapet "Digimarket" kjøpte programvareproduktet ITAN: Management Balance i 2008 for å automatisere administrasjonen

ACCOR tok kontakt med oss ​​i begynnelsen av 2016. Hovedoppgaven var å automatisere regnskaps- og rapporteringssystemet i henhold til IFRS. les merACCOR kontaktet oss i begynnelsen av 2016. Hovedoppgaven var å automatisere regnskaps- og rapporteringssystemet i henhold til IFRS. Selskapets ledelse bestemte seg for å automatisere regnskap i henhold til IFRS basert på ITAN: Management Balance konfigurasjoner. ITAN: Management Balance-systemet forbedrer nøyaktighet og aktualitet økonomiske planer, budsjett

Avdeling for prosjektledelse selskapet "ITAN" fullførte den første fasen av å sette opp et administrasjonsregnskapssystem ved Nevsky Transformer Plant "Volkhov".

Implementeringen av et automatisert regnskaps- og rapporteringssystem i henhold til IFRS vil bli utført av ITAN-spesialister i henhold til standard prosjektmetodikk basert på ITAN: Management Balance-programvareproduktet. Les mer Selskapet "PARTER.RU" henvendte seg til oss etter anbefaling fra våre kunder. Selskapet står overfor oppgaven med å automatisere regnskap og rapportering i henhold til IFRS. Implementering av et automatisert regnskaps- og rapporteringssystem for

ITAN-selskapet vant anbudet om automatisering av i Yellow, Black and White-beholdningen. Les mer ITAN Company vant anbudet om automatisering av regnskapssystemet i gul, svart og hvit beholdning. Ledelsen i Yellow, Black and White Group of Companies lette etter en løsning på markedet som kunne løses inn kort tid følgende oppgaver: Laste regnskapsdata fra dagens 1C-systemer. Implementer kompleks meta

ITAN-prosjektteamet fullførte et prosjekt for å automatisere genereringen av ledelsesrapportering i detaljhandelsnettverk Kjæreste. Implementeringsprosjektet ble utført etter standard prosjektmetodikk og ble gjennomført på 4 måneder. Som et resultat har ledelsesrapporteringssystemet basert på "ITAN: PROF Management Balance" gjennomgått prøvedrift, og lar deg raskt motta rapporter som:

Følgende funksjonsblokker er innført innenfor rammen av prosjektet: Kontantstrømbudsjettering, Treasury, Godkjenning av dokumenter Oppdragsgiver: V.I.P. Service" / "V.I.P. Service" Prosjekt: Automatisering av kontanthåndtering på konfigurasjonen "ITAN: Management balance" og "1C: Management

ITAN-selskapet og Baltis-selskapet signerte en avtale om implementering av ledelsesregnskap basert på 1C: Trade Management og ITAN: Management Balance. Hovedimplementeringsarbeidet er fullført, systemet er under prøvedrift. "Baltis" er en latvisk hermetikkleverandør og grossist.

ITAN-selskapet har fullført arbeidet med utviklingen av delsystemet "Contract Management" for oppgavene til "NPF Sberbank" for regnskapsmessige forretningskontrakter.

I 2012 kjøpte Lendor-selskapet ITAN: Management Balance-programvareproduktet for å automatisere regnskaps- og rapporteringssystemet i samsvar med IFRS. I 2012 kjøpte Lendor-selskapet ITAN: Management Balance-programvareproduktet for å automatisere systemet

Regnskapsavdelingen til NPF i Sberbank henvendte seg til ITAN for å løse problemene med å generere en kompleks balanse "Beregning av egne midler". Les mer Regnskapsavdelingen til NPF i Sberbank henvendte seg til ITAN for å løse problemene med å generere en kompleks balanse "Beregning av egne midler". Til rapporten var

ITAN-selskapet har begynt arbeidet med implementering av en standard administrasjonsregnskapsmodell for ITAN: Management Balance-delsystemet for 1C: Trade Management 11.1-konfigurasjonen i AMARE ITAN-selskapet har startet arbeidet med implementering av en standard administrasjonsregnskapsmodell for ITAN: Management Balance undersystem "for konfigurasjonen" 1C: Management tor

ITAN-spesialister fullførte et prosjekt for å automatisere plan-fakta-analysen av inntekter i selskapet "STS Eventim RU" basert på konfigurasjonen "1C: Enterprise Accounting 2.0" RU" basert på con

ITAN-selskapet vant anbudet for "Automasjon av statskassen og overføring av regnskap til en enkelt base", utført av selskapet "VIKIMART". Regnskapssystemet er basert på konfigurasjonen "1C: Integrated Automation", med undersystemet "ITAN: Managerial

NPF-er i Sberbank bruker ITAN: Management Balance for budsjettering, kontraktstyring og treasury-formål. Regnskapstjenesten trengte et verktøy for å registrere plasseringen av kontrakter. flere detaljer NPF-er i Sberbank bruker ITAN: Management Balance for budsjettering, kontraktsstyring og treasury-formål. Regnskapsavdelingen trengte et verktøy

ITAN-prosjektteamet fullførte et prosjekt for å automatisere budsjettering for en kompleks økonomisk planleggingsmodell i Podruzhka-butikkkjeden. Implementeringsprosjektet ble utført i henhold til standard prosjektmetodikk og ble gjennomført på 6 måneder. Som et resultat har budsjetteringsmodellen blitt testet og Podruzhka har dannet et budsjett for 2013 i det nye systemet. I fremtiden planlegges det arbeid med å innføre delsystemet «Kontantstyring

ITAN-bedriften og BI Partner-bedriften har inngått en samarbeids- og partnerskapsavtale Innenfor rammen av samarbeidet vil BI Partner-bedriften markedsføre programvareproduktet ITAN: Management Balance. For tiden pågår det forhandlinger om felles deltakelse i prosjekter for automatisering av økonomistyring i flere selskaper, basert på programvareprodukter.

ITAN-prosjektavdelingen fullførte utviklingen og implementeringen av kontraktsstyringssystemet for detaljene til Terra Auri. I prosessen med innstillinger ble følgende arbeider utført: Systemet "ITAN: Management Balance" i "1C: Accounting 3.0" av kunden. Kontraktsstyringsmodellen er satt opp. Ferdigstillelse av regnskapsbilag fra kontrakter ble gjennomført. Det settes opp regnskap for primærdokumenter under kontrakter. Utvidet regnskaps- og planleggingsanalyse

ITAN-spesialister fullførte arbeidet med å sette opp et administrasjonsregnskapssystem for detaljene til Terra Auri. Som en del av prosjektet ble følgende justeringer gjort: ITAN: Management Balance system inn i Kundens 1C:Accounting 3.0. Sett opp en kontoplan for ledelsesregnskap. Administrasjonsregnskapsanalyse (6 funksjoner: CFU, CZ, Prosjekt, Artikkel, Motpart, Avtale) og reglene for utfylling er satt opp. Overholdelse av kontoer med RBSU og ex. regnskap. sette opp

Datterselskapet Liebherr Russland satte i gang et omfattende prosjekt for å automatisere økonomistyringen. Prosjektet starter med formaliseringen regnskapsprinsipper i henhold til IFRS. Foreløpig omfatter konsernet ti industriavdelinger. Holdingselskapet til Liebherr-gruppen er Liebherr-International AG i Bulle (Sveits), som er heleid av medlemmer av Liebherr-familien.

ITAN-selskapet har fullført implementeringen av standardmodellen i henhold til IFRS av ITAN: Management Balance-delsystemet i QUEENGROUP-selskapet. IFRS-modellen er installert i arbeidsbasen "1C: Regnskap 8", brukeropplæring er gjennomført, startsaldo er lagt inn. QUEENGROUP er vellykket russisk selskap arbeider i felten engrossalg biler, transporttjenester, bildeler og tilbehør.

ITAN-bedriften vant anbudet om automatisering av økonomimodulen i Vipservice-holdingen ITAN-bedriften vant anbudet om automatisering av økonomimodulen i Vipservice-holdingen. Følgende funksjonsblokker vil bli introdusert som en del av Økonomimodulprosjektet: Styringsregnskap Budsjettering

IMPLEMENTERING AV LEDELSESREGNSKAP OG "ITAN: MANAGEMENT BALANCE" HOS SUMOTORI Group Den uavhengige implementeringen av ITAN: Management Balance-systemet hos SUMOTORI Group har blitt fullført. Oppgavene med å automatisere det økonomiske regnskapet til Sumotori Group of Companies: Automatisering av prosessen med å forberede individuelle og konsoliderte finansiell rapportering på basis

Implementering av et automatisert system Implementering vil bli utført i henhold til metodikken til et standardprosjekt, med en foreløpig undersøkelse av metodikken for å transformere RAS-data til IFRS, og dens påfølgende beskrivelse i ITAN: Management Balance system. Synovate Comcon er en del av Ipsos internasjonale forskningsnettverk, en av de tre beste i det globale markedet. Globalt er Ipsos til stede i 80 land. I Russland Synovate Comcon og

Ledelsen av selskapet "Kholodilnik.ru" bestemte seg for å introdusere budsjetterings- og kontantstyringsundersystemer basert på "ITAN: Management Balance" -systemet. Implementering vil bli utført av Kholodilnik.ru-spesialister basert på standard ITAN-modeller. Kholodilnik.RU er en russisk nettbutikk som spesialiserer seg på salg av alle typer husholdningsapparater innenlandsk og utenlandsk produksjon. prosjektet åpent

ITAN-bedriften har avsluttet arbeidet med å sette opp et administrasjonsregnskapssystem for Museumsbedriften. Implementeringsprosjektet varte i to måneder, og som et resultat ble en administrasjonsregnskapsmodell tilpasset kundens behov.ITAN-bedriften fullførte arbeidet med å sette opp et administrasjonsregnskapssystem for Museumsbedriften. Implementeringsprosjektet varte i to måneder, og som et resultat, i henhold til kundens behov, har vi

"Ochakovsky-anlegg av armerte betongprodukter" introduserer moderne teknologier for automatisering av administrasjonsregnskap på grunnlag av "ITAN: PROF Management Balance". Gjennomføringen planlegges av vår egen IT-avdeling. Historien til Ochakovsky Concrete Concrete Plant begynte i 1990, da et uavhengig foretak ble dannet på grunnlag av verksted nr. lite firma, i prislisten

ITAN-selskapet fullførte et prosjekt om å sette opp finansiell regnskap og rapportering i samsvar med IFRS i grenen til Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukraina.

Omsan Logistic begynte å samarbeide med oss ​​i midten av 2011. Hovedoppgaven var å automatisere regnskaps- og rapporteringssystemet i henhold til IFRS. Flere detaljer Omsan Logistic startet samarbeidet med oss ​​i midten av 2011. Hovedoppgaven var å automatisere regnskaps- og rapporteringssystemet i henhold til IFRS. Selskapets ledelse bestemte seg for å automatisere IFRS basert på ITAN: Management Balance-programvareproduktet ved å bruke

Som en del av ITAN økonomiser det første trinnet fullført - automatisering av gjensidige oppgjør i ledelsesregnskap. Videre er det planlagt å sluttføre operasjonelt regnskap, omfattende implementering av administrasjonsregnskap, budsjettering og treasury. "Ali

ITAN-spesialister automatiserte kontanthåndtering i Aktion media group. Som et resultat av "Standardprosjektet" ble følgende forretningsprosesser for kontanthåndtering automatisert: 1. Sette budsjettgrenser for det sentrale føderale distriktet, budsjettposter og prosjekter; 2. Utforming, budsjettkontroll og elektronisk godkjenning av søknader om utbetalinger; 3. Dannelse av betalingsregisteret; 4. Bygg

Spesialister fra ITAN-prosjektteamet fullførte prosjektet for implementering av et automatisert budsjetteringssystem i Podruzhka-butikkkjeden. Spesialister fra ITAN-prosjektteamet fullførte prosjektet for implementering av et automatisert budsjetteringssystem i detaljhandelen

NPF Sberbank har jobbet fruktbart med ITAN: Management Balance-systemet siden 2013. Implementert og vellykket brukt "ITAN: Management Balance" for formål med budsjettering, kontraktsstyring, treasury, regnskap for plassering av kontrakter. "NPF Sberbank" har jobbet fruktbart med "ITAN: Management Balance"-systemet siden 2013. Implementert og vellykket brukt "ITAN: Management Balance" for budsjettformål

ITAN-selskapet vant anbudet for utvikling og implementering av informasjonssystemet for økonomistyring i Terra Auri Group of Companies. Formålet med å lage og implementere et informasjonssystem for bedriftens økonomistyring er å automatisere prosessen

TEL forbedrer effektiviteten av økonomistyringen ved å bruke ITAN: PROF-styringsbalansesystemet. Implementeringen vil bli utført av IT-avdelingen til TEL. I dag har TEL-gruppen sitt eget fiberoptiske nettverk, som dekker hele Moskva og de nærmeste forstedene, med en total lengde på over

ITAN-prosjektgruppen har fullført arbeidet med å automatisere budsjettering i mediegruppen Aktion. Som et resultat av prosjektet ble dannelsen av inntekts- og utgiftsbudsjetter og kontantstrøm automatisert i sammenheng med poster, CFD og prosjekter.ITAN-prosjektteamet fullførte arbeidet med å automatisere budsjettering i mediegruppen Aktion. Som et resultat av prosjektet ble dannelsen av inntekts- og utgiftsbudsjetter og bevegelsen av midler automatisert.

Millhouse har allerede implementert en standard IFRS modell for generering av IFRS uttalelser i USD Millhouse har allerede implementert en standard IFRS modell for generering av IFRS uttalelser i USD. På grunn av forskjellig IFRS fra den regulerte funksjonelle valutaen, oppsto det avvik i regnskapsføringen for anvendelse av bestemmelsene i IFRS. For å løse dette problemet

ITAN-prosjektteamet fullførte hovedarbeidet med automatisering av administrasjonsregnskap i mediegruppen Aktion. Neste trinn: lansering av administrasjonsregnskap i prøvedrift. Mediegruppe "Aksjon" - leder russisk marked spesialiserte og profesjonelle tidsskrifter. CJSC "Aktion-Media" og datterselskaper av mediekonsernet har lenge publisert

Ethan-selskapet har begynt arbeidet med implementeringen av en standard administrasjonsregnskapsmodell for ITAN: Management Balance-delsystemet for 1C: Trade Management-konfigurasjonen i handelshus"Rød trekant". Trading House "Red Triangle" tilbyr et bredt utvalg av transportbånd av gummistoff (transportbånd), samt andre gummiprodukter (ermer,

20.01.2016. Standard implementering av administrasjonsregnskap i "Maguros" Mer Samarbeidet med selskapet "Maguros" begynte med implementering av en testcase av ITAN-spesialister i henhold til Kundens data. Etter implementeringen av testsaken tok ledelsen av selskapet "Maguros" den endelige beslutningen om implementering av programvaren "ITAN: Management Balance". Maguros-selskapet skal løse problemer

ITAN-spesialister implementerer en standard administrasjonsregnskapsmodell for ITAN: Management Balance-delsystemet for 1C: Trade Management 10.3-konfigurasjonen hos TelecomInvest. Spesialister fra ITAN-selskapet begynte å utføre felles arbeid med kunden om implementering av en standardmodell for administrasjonsregnskap for undersystemet "ITAN: Management database

Etan-selskapet har fullført trinnet med prøvedrift av det automatiserte kontantstyringssystemet ved Otek Enterprise CJSC. Systemet er overført til kommersiell drift og fungerer stabilt. Alle kontantstrømmer gjenspeiles i systemet, det gjennomføres jevnlige innspill og godkjenning av søknader om utbetalinger. Prognostisering av betalinger og opprettelse av betalingskalender utføres

«TatSotsBank» holdt anbud for automatisering av bankens statskasse. Banken trengte moderne instrument på problemløsning. Mer "TatSotsBank" holdt anbud for automatisering av bankens statskasse. Banken trengte et moderne verktøy for å løse problemer: Budsjettkontroll av BDDS ved grenser. Utforming og godkjenning av søknader om utbetalinger og deres verifisering for grenser. Bygge en betalingskalender. Kontroll

ITAN-selskapet og Regent-holdingen lanserer et felles prosjekt for å automatisere administrasjonsregnskap, budsjettering og kontantstyring. Implementeringen vil i hovedsak utføres av IT-avdelingen til Regent holding med deltakelse av ITAN-konsulenter for opplæring og

I oktober 2015 bestemte ledelsen til NTZ Volkhov seg for å introdusere et automatisert system fra ITAN. Les mer Økonomiavdelingen til NTZ Volkhov har lenge vurdert ITAN: Management Balance system som et godt alternativ problemløsning

ITAN-selskapet har fullført den første fasen av arbeidet med å sette opp et administrasjonsregnskapssystem og utvikle en eiendomsforvaltningsenhet for JSC Voentorg. ITAN-selskapet har fullført den første fasen av arbeidet med å sette opp et administrasjonsregnskapssystem og utvikle en eiendomsforvaltningsenhet

Generelt oppsett

Generelle rapportinnstillinger utføres på "Innstillinger"-panelet, som spesifiserer:

• Datoen rapporten ble generert. Datoalternativet kan være standard "Start av denne dagen", "Start av denne uken" osv. eller vilkårlig. Standard alternativ dato lar deg sette "Dager til gjeldende dato", "Vurder helger", som påvirker datoen rapporten genereres.
• Standard periodeinnstillinger: "Analysis Periodicity", "Previous Period Offset".
• Indikatorinnstillinger: "Vis indikatorer", "Valg etter indikatorverdi". Valget påvirker de viste indikatorene - rapporten viser indikatorer som tilsvarer det etablerte utvalget.

Strukturoppsett

Strukturinnstillingen utføres i skjemaet "Overvåk strukturinnstilling", som åpnes når du klikker på "Strukturinnstillinger"-knappen fra "Innstillinger"-panelet.

Rapportgenerering

For å generere en rapport, klikk på "Generer"-knappen. Hvis noen innstillinger er endret, må rapporten genereres på nytt.

For hver indikator vises følgende: Gjeldende verdi, Verdi for forrige periode, Endring %, Endring (abs).

For indikatorer som tillater plan-aktuell, i tillegg til hovedelementet, vises følgende valgfritt: Plan, Prosent av fullføring, Avvik %, Avvik, abs.

Handlinger med den genererte rapporten

Skrive ut rapporten direkte til skriveren, uten forhåndsvisning og uten ytterligere utskriftsinnstillinger ("Skriv ut"-knappen på kommandopanelet).





Sammenligning av to rapporter (for eksempel rapporter med samme innstillinger, men for ulike perioder, eller sammenligning med en rapport generert tidligere i en annen økt med programmet). Til dette trenger du:



• 
  

  generere den første rapporten

  
  

  klikk på knappen "Handlinger med den genererte rapporten" og velg elementet "Lagre den genererte rapporten for sammenligning"

  
  

  generer den andre rapporten og velg elementet "Sammenlign den genererte rapporten med den lagrede" ved å bruke samme knapp. Begge rapportene vises i et eget vindu med forskjellene uthevet.

Rapportalternativer

Det er mulig å opprette og lagre rapportvarianter med ulike innstillinger. For å gjøre dette, etter å ha gjort alle nødvendige innstillinger, klikk på "Lagre rapportvariant"-knappen og velg en av handlingene:

• 
  

  navnet på rapporten er angitt

  
  

  utførte det Kort beskrivelse(om nødvendig for brukerens bekvemmelighet)

  
  

  bestemmer sammensetningen av andre brukere som denne versjonen av rapporten skal vises for, samt deres rett til å endre den mens du lagrer den («Rediger»-elementet i kontekstmenyen til gjeldende linje)

Alle lagrede alternativer som er tilgjengelige for gjeldende bruker vil vises øverst i rapportskjemaet i alternativpanelet. Den gjeldende (valgte) rapportvariantknappen har en kontekstmeny som samsvarer med handlingene til knappen "Rapporter variantinnstillinger".

For å slette en rapportvariant, trykk på knappen "Åpne liste over rapportvarianter" i kommandopanelet, marker ønsket linje med markøren og velg "Slett"-elementet i kontekstmenyen.