Lykke ligger ikke i penger, men i deres mengde. Dette er nøyaktig hva de menneskene som tilber gullkalven sier og anser penger som nesten det eneste målet i livet deres. Men finansmenn, som daglig opererer med en enorm mengde avskyelig metall, anser penger som bare et effektivt verktøy for å oppnå andre, mer produktive og ofte edle mål.

Lykke ligger ikke i penger, men i deres mengde. Dette er nøyaktig hva de menneskene som tilber gullkalven sier og anser penger som nesten det eneste målet i livet deres. Og her finansmenn som daglig driver en enorm mengde avskyelig metall, anser penger som bare et effektivt verktøy for å oppnå andre, mer produktive og ofte edle mål.

Vi bemerker med en gang at hvis det for 20-30 år siden ikke var noen finansmenn som sådan i Russland, er dette yrket i dag veldig populært blant den yngre generasjonen. Og ikke fordi unge menn og kvinner drømmer om å «heve» den innenlandske økonomien og forbedre medborgernes velvære. Mest av alt i dette yrket tiltrekkes de store muligheterå forbedre sin egen økonomiske situasjon. Det mener de i alle fall. Men mange av de fremtidige spesialistene mistenker ikke engang at begrepene "finansmann" og "rik person" ikke alltid er synonyme. Og etter en detaljert bekjentskap med funksjonene til dette yrket, vil du forstå hvorfor.

Hva er en finansmann?

En finansmann er en høyt kvalifisert spesialist innen finansvitenskap og finansiell drift, som omhandler spesielt store kontanttransaksjoner, kapitalstyring, prosjektfinansiering på legitimt grunnlag. Samtidig kan en finansmann enten være en liten kontorist i en bankfilial eller en ansatt i Finansdepartementet (opp til statsråden selv)

Navnet på yrket kommer fra det latinske ordet financia, som bokstavelig talt oversettes som "slutt", "avslutt" - fullføringen av monetære oppgjør mellom befolkningen og staten. Begrepet finans som er kjent for oss, som operasjoner med monetære eiendeler, kom fra Frankrike, der ordet finans betyr inntekt, kontanter.

Historie finansmann yrke går tilbake til tiden for fremveksten av de første statene og følgelig statskassen, som trengte kompetent ledelse. For eksempel er de berømte Knights Templar, hvis skatter ikke er funnet og fortsatt begeistrer desperate hoder, ingen ringere enn de første bankfolkene, og deres skatter er ikke noe mer enn en vanlig investering. Ved domstolene til europeiske suverener i middelalderen var det posisjonen som en hoffjøde (uten noen antydninger), som utførte funksjonene som en finansmann, og lånte penger til en bortkastet konge eller keiser med penger "før lønn".

Interessesfæren til den moderne finansmannen inkluderer alle, uten unntak, bevegelse av penger: investeringer, utlån, transaksjoner, innsamling av gjeld og så videre. Spesialiseringen til en finansmann (og det er mange av dem, forresten, siden det er vanlig å kalle en finansmann enhver spesialist som på en eller annen måte er relatert til monetære og finansielle operasjoner: bankmann, regnskapsfører, finansiell direktør etc.) avhenger av hvilken type pengesirkulasjon han er engasjert i. Så vi kan skille finansmenn som er engasjert i:

• utlån;
• skatter og budsjett;
• investeringer;
• forsikring;
• utenlandsk økonomisk aktivitet (finansielle internasjonale operasjoner).

Enkelt sagt, en finansmann som er engasjert i utlån utsteder lån til renter, mens han bestemmer til hvem, hvor mye og til hvilken prosentandel et lån kan utstedes og hva er risikoen til institusjonen han representerer.

En skatte- og budsjettspesialist jobber med økonomien til et foretak, industri og stat. Essensen av hans plikter er enkel: hvor mye penger vi har, hvor mye skatt vi må betale, hvordan fordeler og bruker budsjettet.

Investoren er engasjert i å investere penger og må bestemme foretakets lønnsomhet og mulige risiko. Denne spesialisten jobber vanligvis sammen med forsikringsselskapet, hvis aktiviteter er rettet mot å eliminere tap.

Den utenlandske økonomiske aktiviteten til en finansmann er knyttet til arbeidet til forskjellige internasjonale banker og fond, og forener faktisk alle de andre, bare på et høyere nivå.

Ved å oppsummere alt det ovennevnte kan vi bestemme rekkevidden til hoveddelen plikter til en finansmann, som vil se omtrent slik ut: analyse av finansielle dokumenter, transaksjoner med verdipapirer og eiendom, utarbeidelse regnskap og estimater, bytteoperasjoner, skattearbeid.

Hvilke personlige egenskaper bør en finansmann ha?

Finansmannens oppgave er å få maksimalt utbytte av de investerte midlene. Alt annet: metoder, midler, verktøy, valg av adressat av vedlegg - han bestemmer seg selv. Med andre ord avhenger profesjonaliteten til finansmannen direkte økonomisk utvikling både et enkelt foretak og staten som helhet. Derfor er kravene til en slik ansatt svært høye. Først av alt, en ekte profesjonell må ha slike personlige kvaliteter, som:

Hva bør en finansmann vite og kunne? I perfeksjon makro-og mikroøkonomiske lover, situasjonen i det monetære og finansielle markedet, for å bestemme forholdet mellom tilbud og etterspørsel, for å se og beregne krisesituasjoner. Derfor må finansmannen først og fremst studere økonomien. Denne spesialisten trenger også å kjenne lovene, spesielt innen finans, forsikring og internasjonal lov. Og likevel må finansmannen ha teft, talent og oppfinnsomhet.

Fordeler med å være finansmann

Ansette for arbeid til en finansmann bedriftseiere overlater faktisk sin egen økonomiske velvære til ham. Derfor er de svært interessert i det faktum at spesialisten har et insentiv til å gjøre jobben sin effektivt. Og hva kan være et bedre insentiv enn anstendig lønn? Riktignok gjelder dette bare spesialister innen mellom- og seniorledelse (regnskapssjefer, ledere, finansdirektører etc.). Selvfølgelig er lønnen til finansfolk ikke beregnet i millioner, men en lønn på 60-70 tusen rubler lar spesialister føle økonomisk uttrykt jobbtilfredshet.

En annen fordel av yrket finansmann er allsidigheten til spesialiteten. Arbeidsstedet til en finansmann kan være både en bank og Forsikringsselskap, som kredittorganisasjon og investeringsselskap. Samtidig kan erfaringen som er oppnådd i arbeidsprosessen være nyttig for en spesialist i begge hverdagen samt organisere din egen virksomhet.

Det skal også bemerkes at finansmannens arbeidssted er stillheten og komforten til bank- og kontorlokaler. Som du vet, liker ikke store penger støy, og derfor er det alltid rolig på arbeidsplassen til en spesialist, ingen forstyrrer.

Og til slutt, dette yrket tilhører kategorien intellektuell. Derfor krever det at finansmannen hele tiden utvikler seg, går videre. En representant for dette yrket vil med andre ord aldri bli stillestående eller slutte å utvikle seg.

Ulemper ved finansyrket

Til tross for de åpenbare fordelene med yrket, har det ulemper, og ganske betydelige. Spesielt har populariteten til dette yrket blant den yngre generasjonen ført til overflod på arbeidsmarkedet og høy konkurranse blant spesialister. Som et resultat mottar unge finansmenn, uten arbeidserfaring, for det meste relativt små lønninger (omtrent 30-40 tusen rubler).

I tillegg, mangel på yrke av en finansmann kan betraktes som det faktum at en spesialist må jobbe nesten døgnet rundt. Hva menes? Penger skal alltid være i omløp. Vel, siden den økonomiske situasjonen endrer seg hvert minutt (finansmarkedet sover aldri: noen selskaper går konkurs, andre blir rikere), må en spesialist konstant overvåke oppdatert informasjon. Ellers kan du falle ut av klippet permanent. I sin tur kan en så stressende livsrytme føre til kronisk tretthet, som forårsaker depresjon.

Og viktigst av alt, detaljene i arbeidet til en finansmann er uløselig knyttet til et stort økonomisk ansvar. Selv en feil beslutning kan føre til store tap, hvis konsekvens kan være irreversible.

Hvor kan du få jobb innen finans?

Basert på det foregående kan det konkluderes med at få en karriere innen finans

"Personaloffiser. HR ledelse", 2011, N 9

NIVÅER PÅ KRAV TIL ARBEIDSPLASSEN

Artikkelen diskuterer klassifiseringen av nivåer av regulering av krav til organiseringen av arbeidsplassen. Innholdet i kravene til hvert nivå avsløres. Spesifikke anbefalinger om organisering av jobber er gitt.

Den viktigste betingelsen for å sikre effektivt arbeid er en kompetent organisering av arbeidsplassen.

Vi vil kalle en arbeidsplass et system av sammenkoblede elementer plassert på et begrenset rom og beregnet på at en ansatt (gruppe av ansatte) skal utføre sine produksjonsoppgaver.

Arbeidsplassen er det primære leddet til enhver virksomhet (institusjon, organisasjon). Hovedkomponentene i dette systemet er:

1. Hoved- og hjelpeutstyr produksjonsutstyr(maskiner, mekanismer, enheter, betyr å sikre arbeidssikkerhet, verneinnretninger som sikrer standarder for sanitære og hygieniske arbeidsforhold, kraftverk, kommunikasjon).

2. Teknologisk og organisatorisk utstyr (installasjon og annet inventar, verktøy, instrumentering).

3. Midler og metoder for plassering av utstyr (bord, arbeidsbenker, verktøyskap, stativer, skap, stoler, lenestoler).

Ser på arbeidsplassen som et ytelsesorientert system produksjonsfunksjoner, innebærer inkludering av den ansatte selv og slike komponenter som stillingsbeskrivelser ansatte og andre arbeidstilsynsmyndigheter, dets kommunikasjon med andre ansatte og kontraktører, og en rekke andre. En utvidet tolkning av selve konseptet arbeidsplass" lar deg ta hensyn til det maksimale antallet faktorer som påvirker arbeidseffektiviteten. I forbifarten legger vi merke til at en rekke spesialister i organisering av arbeidskraft foreslår å bruke det stort sett synonyme konseptet "arbeidspost".

Tatt i betraktning det faktum at organiseringen av arbeidsplassen, er overholdelse av kravene til sikkerhet og helse på arbeidsplassen temaet juridisk regulering, herunder for eksempel innenfor rammen av tariffavtale, synes det viktig å foreslå en klassifisering av nivåene for regulering av krav til organiseringen av arbeidsplassen. En analyse av litteraturen og vår egen erfaring innen forskning og praktiske aktiviteter lar oss snakke om muligheten for å skille mellom tre slike nivåer.

Første nivå

Det første reguleringsnivået omfatter elementer av systemet (arbeidsplassen), som er gjenstand for ganske streng regulering. Normalisering av dette nivået utføres iht føderal lov datert 30.03.1999 N 52-FZ "Om befolkningens sanitære og epidemiologiske velvære" (som endret 28.12.2010) og Forskrift om statlig sanitær og epidemiologisk regulering, godkjent. Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 24. juli 2000 N 554 (som endret 15. september 2005).

I samsvar med disse rettsaktene utvikler Rospotrebnadzor sanitære regler og forskrifter for et bredt spekter av produkter som inngår i arbeidsplassens struktur, for eksempel datamaskiner, møbler, hytter Kjøretøy, hjelpeutstyr. I tillegg stilles det en rekke krav til lokalets sanitære og hygieniske forhold: belysning, fuktighet, temperatur, etc.

Minst to dokumenter må være kjent når du organiserer en PC-brukers arbeidsplass, disse er: Sanitære forskrifter og standarder SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 og metodologiske anbefalinger "MR 2.2.9.2311-07. Helsetilstanden til arbeidere i forbindelse med staten produksjonsmiljø. Forebygging av stressende tilstand for arbeidere under forskjellige typer faglig aktivitet», godkjent av lederen Federal Service om tilsyn innen forbrukerrettighetsbeskyttelse og menneskelig velferd, sjef sanitær lege RF 18.12.2007. Nedenfor er et eksempel på et sett med egenskaper som en arbeidsplass utstyrt med en personlig datamaskin (PC), som den mest vanlige i dag, bør tilfredsstille.

I Metodeanbefalingene er det et avsnitt. 10 "Forebyggende tiltak for å forhindre utvikling av stress hos visuelt stressende arbeidstakere", som fastslår at arbeidsplassen til en PC-bruker skal oppfylle følgende krav:

1. Ved plassering av arbeidsplasser med PC skal avstanden mellom stasjonære PC-er med videomonitorer (i retning av bakoverflaten på en videomonitor og skjermen på en annen videomonitor) være minst 2,0 m, og avstanden mellom sideflatene av videomonitorer må være minst 1,2 m.

2. Arbeidsplasser med PC i rom med kilder til skadelige produksjonsfaktorer bør plasseres i isolerte hytter med organisert luftskifte.

3. Skjermen på videomonitoren bør være i den optimale avstanden på 600 - 700 mm fra brukerens øyne (men ikke nærmere enn 500 mm), med tanke på størrelsen på alfanumeriske tegn og symboler.

4. Utformingen av skrivebordet skal gi optimal plassering på arbeidsflaten til utstyret som brukes, tatt i betraktning dets mengde og designfunksjoner arten av arbeidet som skal utføres. Dette tillater bruk av skrivebord. ulike design, tilsvarende moderne krav ergonomi. Bordflaten skal ha en refleksjonskoeffisient på 0,5 - 0,7.

5. Utformingen av arbeidsstolen (stolen) bør tillate endring av holdning for å redusere den statiske spenningen i musklene i nakke-skulderregionen og ryggen for å forhindre utvikling av tretthet. Type arbeidsstol (lenestol) bør velges avhengig av arten og varigheten av arbeidet med en PC og under hensyntagen til brukerens høyde.

Arbeidsstolen (lenestolen) skal være oppe og svingbar og justerbar i høyde og helningsvinkel på sete og rygg, samt avstanden til ryggen fra forkanten av setet, mens justeringen av hver parameter skal være uavhengig , enkel å implementere og har en sikker passform.

6. Overflaten på setet, ryggen og andre deler av stolen (stolen) skal være halvmyk, med et sklisikkert, lett elektrifisert og pustende belegg som gir enkel rengjøring fra forurensning.

7. Når du organiserer og utstyrer arbeidsplasser med en PC, sørger de for å sikre høyden på bordets arbeidsflate innenfor 680 - 800 mm; hvis dette ikke er mulig, bør høyden på bordets arbeidsflate være 725 mm.

8. De modulære dimensjonene til arbeidsflaten til bordet for en PC, på grunnlag av hvilke de strukturelle dimensjonene skal beregnes, bør vurderes: bredde 800, 1000, 1200 og 1400 mm, dybde 800 og 1000 mm med uregulert høyde lik 725 mm.

9. Arbeidsbordet skal ha benplass minst 600 mm høyt, minst 500 mm bredt, minst 450 mm dypt i knehøyde og minst 650 mm ved utstrakte ben.

10. Utformingen av arbeidsstolen skal sikre: bredden og dybden på seteflaten er minst 400 mm; seteoverflate med avrundet forkant; høydejustering av seteoverflaten innen 400 - 550 mm og tiltvinkler forover opptil 15 grader og tilbake opp til 5 grader; høyden på støtteflaten til ryggstøtten er 300 +/- 20 mm, bredden er ikke mindre enn 380 mm og krumningsradiusen til horisontalplanet er 400 mm; ryggstøttens tiltvinkel i vertikalplanet innenfor 0 +/- 30 grader; justering av ryggavstanden fra forkanten av setet innen 260 - 400 mm; stasjonære eller avtakbare armlener med en lengde på minst 250 mm og en bredde på 50 - 70 mm; justering av høyden på armlenene over setet innen 230 +/- 3 mm og innvendig avstand mellom armlenene innenfor 350 - 500 mm.

11. Arbeidsplassen til PC-brukeren bør være utstyrt med en fotstøtte med en bredde på minst 300 mm, en dybde på minst 400 mm, høydejustering opptil 150 mm og en helningsvinkel på støtteflaten til stativet til 20 grader. Overflaten på stativet skal være korrugert og ha 10 mm høy kant langs forkant.

12. Tastaturet skal plasseres på overflaten av bordet i en avstand på 100 - 300 mm fra kanten som vender mot brukeren, eller på en spesiell høydejusterbar arbeidsflate, atskilt fra hovedbordplaten.

Det skal bemerkes at manglende overholdelse av dette kravet fører til at hånden henger under arbeidet, uten å ha full støtte. Dette er den ledende etiologiske faktoren i utviklingen av det såkalte "skulder-scapulasyndromet", som kommer til uttrykk i utseendet av smerte i scapula, noen ganger fører til behovet for langtidsbehandling eller til fullstendig manglende evne til å arbeide med tastaturet.

Andre nivå

Det andre kravnivået til arbeidsplassen står for en rekke problemstillinger, hvor løsningen i langt mindre grad egner seg til formell regulering. Selv om i dette tilfellet kan valget av en akseptabel løsning være basert på vitenskapelige anbefalinger. Som et eksempel kan vi nevne utvalget av farger for veggene i rommet. For mer enn et århundre siden trakk den fremtredende russiske psykiateren V. M. Bekhterev oppmerksomhet til det faktum at fargen på veggene i en sykehusavdeling har en viss effekt på pasientens tilstand. Det er klart at friske arbeidere ikke er pasienter, men hver av oss har selv erfart effekten av påvirkningen av fargen på vegger og møbler på trivsel og humør. Anbefalingene i moderne SanPiN for å male overflaten på veggene til kontorlokaler (hytter) i "varme, pastellfarger" gir et bredt spekter for å velge en spesifikk maling. Eller et annet eksempel. Arbeidspultene til ansatte er tradisjonelt arrangert på en slik måte at lyset faller til venstre. Dette er åpenbart gjort for å maksimere naturlig lys på arbeidsflaten, selv om det motsatte arrangementet er mer akseptabelt for venstrehendte. I tillegg er det andre nivået designet for å ta hensyn til de antropometriske dataene til en bestemt ansatt, konklusjonene fra den vitenskapelige organiseringen av arbeidskraft, anbefalingene fra fysiologi, psykologi og hygiene, kravene til ergonomi, ingeniørpsykologi og teknisk estetikk, i respekt som en svært vid tolkning er tillatt (som tilfellet er med fargen på kontorlokalene). Eller de som ikke er med i regelverket i det hele tatt.

Merk. Arbeidernes trivsel og humør påvirkes av fargen på veggene og møblene i rommet.

Det tredje nivået av krav til arbeidsplassen

Regulering av det tredje nivået innebærer løsning av en rekke problemer som bestemmes av spesifikasjonene til virksomhetens (institusjonens) funksjon og er mer relatert til organisasjonskulturen: restriksjoner på antall ansatte innkvartert i ett rom, sammenlignende ordning av sjefens kontor og arbeidslokaler til ordinære ansatte, tillatelse-forbud mot å motta mat (te, kaffe) på arbeidsplassen, tillatelse-forbud mot å dekorere veggene i kontorlokaler (kalendere, plakater), lederens holdning til rotet på arbeidsplassen. skrivebord osv.

Eksempel. I denne forbindelse er den historiske bakgrunnen interessant. På arbeidsplassen til Ford-bilfabrikkene var det forbudt å snakke, røyke, synge sanger, le, spise, gå "på forretningsreise" osv. Forresten var til og med det personlige livet som den ansatte førte utenfor fabrikken regulert. Så rapporten om at enhver ansatt lytter til jazzmusikk i ro og mak fungerte som grunnlag for å liste ham opp i rekkene av upålitelige, eller til og med for oppsigelse fra jobb. Uttrykket «han som spiller jazz vil selge sitt hjemland» er på ingen måte av sovjetisk opprinnelse.

Når det gjelder å løse problemer på dette nivået, er andre ledere og forsyningsledere som direkte implementerer instruksjonene, så vel som de ansatte selv, noen ganger veldig oppfinnsomme.

Som et eksempel på prinsippene som foreslås fulgt, er her anbefalinger for å organisere en arbeidsplass i henhold til Feng Shui:

1. Arbeidsplass under overhengende gjenstander kan føre til sykdom og svikt. Du må også skjule alle synlige ledninger og rør, ellers vil du få en konstant utstrømning av finans.

2. Legg en personlig gjenstand på bordet som vil spare deg for oppstyr og beskytte din personlige plass.

3. Sett opp en arbeidsplass bak i lokalet, fordi arbeidere som har plass ved inngangen behandles dårligere enn de som jobber bak i lokalet.

4. Begrensning profesjonell vekst skap med utdatert og mer unødvendig dokumentasjon bidrar. Sorter ut disse haugene og kast alt du ikke trenger.

5. Ta vare på bordbelysningen, godt utført belysning vil tiltrekke seg positiv energi. Sollys er alltid mer positivt enn elektrisk lys, men forsømmelse lysarmaturer heller ikke verdt det. Hvis det ikke er vinduer i det hele tatt i rommet du jobber i, heng et bilde av et landskap på veggen eller ta med et annet stykke natur inn i interiøret (selv en banal ficus på kanten av bordet kan godt spille denne rollen ).

6. Orienter skrivebordet bak sjefen, uansett hvilket rom eller gulv det er på. Ved å peke skrivebordet front mot sjefens skrivebord, vil du ikke vare lenge på jobb. Inngangsdøren er også en viktig prioritet – sett aldri et bord foran døren, dette vil påvirke din trivsel negativt.

7. Hvis bordet er slik at inngangsdøren er bak, og det er umulig å omorganisere bordet, så heng et speil slik at alle som kommer inn kan sees.

Her er noen enkle tips utformet for å gjøre arbeidet hyggelig, en fartsfylt karriere, materiell rikdom som tilsvarer den høyeste baren.

Det skal bemerkes at noen ganger kan kravene til forskjellige nivåer komme i konflikt med hverandre. Følgende eksempel er hentet av forfatteren fra sin egen praksis.

Eksempel. Arbeidsplass medisinsk registrar utstyrt med datamaskin og telefon. Den ansatte sitter lavt (i henhold til kravene til SanPiN) - det viser seg langt fra de besøkende, så de må krølle seg opp til en uanstendig stilling (du må ta hensyn til den generelle støyen i lobbyen og tilstedeværelsen av et glass skillevegg). De hevet registrarstolen - nærmere pasientene, men arbeiderens ben henger (fotstøtten reddet ikke, ved slutten av skiftet så bena ut som fylt med bly). Og overholdelse av kravene om å "holde" avstanden fra den ansattes øyne til dataskjermen førte til behovet for å plassere den på siden (skjermen forstyrrer kommunikasjonen med pasientene), noe som medførte behovet for konstant "spinning" av hode og, som et resultat, forverring av cervikal osteokondrose.

Dermed er det mulig å skille mellom tre nivåer (grupper) av krav til arbeidsplassen til ansatte, som skiller seg fra hverandre i egenskapene til regelverket som ligger til grunn for forordningen. Hvis kravene til den første og andre gruppen (sanitære og hygieniske standarder) er fastsatt ved lov i samsvar med ovennevnte føderale lov "Om befolkningens sanitære og epidemiologiske velferd" og forskriften om statlig sanitær og epidemiologisk regulering, så er den tredje er hovedsakelig reguleringssfæren for lokale forskrifter (spesielt Code of Corporate Ethics).

Bibliografisk liste

1. Denisenko T. D. Arbeidsbeskyttelse. M.: forskerskolen, 2001.

2. Klimov E. A. Psykologi av en profesjonell. M.: Modek, 2001.

3. Rybnikov O. N. Psykofysiologi av profesjonell aktivitet: Proc. for universiteter. M.: Akademiet, 2010, 320 s.

O. Rybnikov

Professor

Stat

ledelsesuniversitet

Signert for trykk

• Arbeidsvern, ulykkesforebygging

Nøkkelord:

1 -1

Publiserte resultatene av Future Workforce Study, en felles studie med Intel, dedikert til studiet av trender i det teknologiske utstyret på moderne arbeidsplasser og deres innvirkning på ansattes effektivitet. I følge en publisert rapport mener nesten halvparten av de spurte arbeidstakerne at deres arbeidsgivere ikke utnytter fordelene ved moderne teknologier.

Studien, utført av forskningsselskapet PSB, undersøkte rundt 4000 heltidsansatte fra små, mellomstore og store organisasjoner i 10 land. Resultatene av studien som helhet viste at frem til nå er den viktigste ressursen til enhver organisasjon, inkludert finansinstitusjoner, personalet. Mulighetene for å avsløre potensialet til ansatte er imidlertid begrenset av mulighetene til ansattes arbeidsplasser.

Teknologi har fundamentalt endret måten vi samhandler med hverandre på på arbeidsplassen.

Blant de spurte er det mange som ikke tror at det teknologiske utstyret på arbeidsplassen deres vil endre seg i løpet av de neste fem årene, og mener at de personlige enhetene de bruker på jobben ikke oppfyller moderne krav. Ansatte har høye forventninger til sin arbeidsgiver når det gjelder å utstyre arbeidsplassene sine med teknologiske innovasjoner – tross alt vil et selskap som kan utstyre ansatte med moderne teknologier tidligere enn andre øke produktiviteten og ansattes lojalitet, samt styrke posisjonen til sitt HR-merke, som vil tillate ansettelse de beste ansatte På markedet.

Teknologi har fundamentalt endret måten vi samhandler med hverandre på på arbeidsplassen. Mange respondenter tror at personlige møter snart vil bli historie. I noen studieland var opptil 67 % av personer født på 2000-tallet – «tusenårsgenerasjonen» enige i dette. Det forventer de ansatte innovative teknologier som tingenes internett og en virtuell virkelighet, vil bli en integrert del av arbeidsflyten, øke produktiviteten og kvaliteten på samhandlingen.

For bedrifter, innføring av moderne teknologier og utstyr arbeidsstyrke state-of-the-art teknologi spiller en avgjørende rolle i suksessen

«Flere og flere moderne arbeidstakere forventer tett integrering fra arbeidsgiver de nyeste teknologiene inn i deres daglige arbeidsflyt,» kommenterte PJ Dwyer, VP for Client Solutions for Europa, Midtøsten og Afrika hos Dell. siste prestasjoner for å forbedre ytelsen din. Og selv om endringer kan virke skremmende for noen ansatte, spiller det for bedrifter en avgjørende rolle å ta i bruk moderne teknologi og utstyre arbeidsstyrken med den nyeste teknologien.»

Hovedfunnene i studien

• Arbeidsplassen er dominert av stasjonære datamaskiner (74 % mot 48 % for bærbare datamaskiner) og fasttelefoner (71 % mot 46 % for smarttelefoner). Til privat bruk foretrekker ansatte bærbare datamaskiner (72 %) og nettbrett (53 %) fremfor stasjonære datamaskiner (50 %), for kommunikasjon bruker de en smarttelefon (83 %) oftere enn en leid linje (52 %).

• Mindre enn hver femte ansatt er fornøyd med det tekniske utstyret på arbeidsplassen sin.

• Mesteparten av arbeidstiden «spises bort» av problemer med teknologier på arbeidsplassen (som sakte, upålitelig og ofte sviktende utstyr) – opptil 46 % av respondentene er enige i dette.

• Fjernarbeid blir sett på som en økning i livskomfort og en måte å øke produktiviteten på, og i dette tilfellet spiller teknologisk utstyr en viktig rolle. Evnen til å jobbe eksternt har allerede hatt en betydelig innvirkning på folks livsstil, med 95 % av de tyske telependlerne som ble spurt og 87 % av innbyggerne i Storbritannia sa at de fjernt arbeid gjør dem glade. Denne sjansen tillot folk å endre livsstil, noe som igjen påvirket arbeidsprosessen og preferanser. Av disse grunner bør arbeidsgivere vurdere å tilby sine ansatte større frihet til å velge hvor de kan jobbe fra. Ansatte er klar over at evnen til å arbeide eksternt krever introduksjon av nye teknologier og informasjonssikkerhetsverktøy. Respondenter i Europa og Sør-Afrika nevnte forbedret bedriftsdatabeskyttelse som mest viktig teknologi nødvendig for implementering på arbeidsplassen.
• Virtuell og utvidet virkelighet kan begynne å påvirke arbeidsflyten raskere enn vi tror. I Europa og Sør-Afrika uttrykte 61 % av de spurte ønsket om å bruke disse teknologiene i arbeidet sitt. Det største antallet respondenter mener at disse teknologiene kan brukes til å lære nye ferdigheter i virtuelle miljøer så nært som mulig til de virkelige (25 %), løse komplekse problemer eller generere nye ideer gjennom 3D-visualisering (18 %) og produktpresentasjoner til kunder (15 %). I tillegg mener mer enn halvparten av de spurte i Europa og Sør-Afrika (52 %) det kunstig intelligens kan gjøre jobben enklere.
• Studien gjorde det også klart at det teknologiske utstyret på arbeidsplassene påvirker effektiviteten av å ansette og beholde ansatte. I Tyskland sa 79 % av tusenårsrespondentene som deltok i undersøkelsen at tilgjengeligheten av moderne teknologi på arbeidsplassen gjør det lettere for dem å utføre pliktene sine. Derfor er det ikke overraskende at i fravær av de nødvendige teknologiene er mange ansatte tilbøyelige til å bytte jobb (i Frankrike sa halvparten av respondentene i denne aldersgruppen dette). I Europa og Sør-Afrika sa respondentene også at teknologien til deres fremtidige arbeidsplass påvirker deres beslutning om å jobbe for et bestemt selskap. I Frankrike sa 86 % av millennials det.

Om fremtidens arbeidsstyrkestudie

Future Workforce Study ble bestilt av PSB fra Dell og Intel. Studien undersøkte 3 801 heltidsansatte (som jobber minst 35 timer i uken) i små, mellomstore og store organisasjoner i 10 land (USA, Storbritannia, Frankrike, Tyskland, Japan, Brasil, Kina, India, Canada og Sør-Afrika ) arbeider i syv sektorer (utdanning, myndigheter, finans, helsevesen, produksjon, media og underholdning, detaljhandel). Undersøkelsen ble gjennomført fra 5. april til 3. mai 2016. For mer informasjon

Vår gjest i dag er veldig uvanlig. Han er en av dem vi henvender oss til når budsjettet ikke stemmer eller skatter begynner å tære på vår hardt opptjente fortjeneste. Roman snakker om arbeidsplassen sin og deler tankene sine om meningen med livet, som jeg personlig fant interessant og gir deg råd.

Hva gjør du i arbeidet ditt?

Jeg har alltid ønsket å gjøre det jeg elsker, og jeg skrev alltid i CV-en min hva jeg kunne tenke meg å gjøre. I løpet av min seks år lange karriere klarte jeg å jobbe som finans- og investeringsanalytiker i store investeringsselskaper, jeg hadde flere egne virksomheter og investeringsprosjekter Jeg klarte til og med å jobbe som kurer. Som et resultat er jeg en finansmann og en av partnerne til European Private Investment and Insurance Company. Jeg hjelper frilansere med å optimalisere beskatningen; sammen med mine kolleger, advokater, forsvarer jeg våre klienter i økonomiske domstoler, behandler den økonomiske delen av skilsmissesaker og ekteskapskontrakter, håndterer utlån og forsikring av landbrukssektoren i Ukraina, og utfører også transaksjoner for kjøp og salg av virksomheter . Men jeg bekjenner meg alltid til prinsippet: virksomheten du driver med skal være interessant og gi deg glede, fordi. på jobb vi tilbringer mest hans bevisste liv.

Hvordan ser arbeidsplassen din ut?

Dette er en bærbar datamaskin og en ekstra 15" skjerm koblet til den. Veldig praktisk og praktisk, én skjerm kan romme post eller regnskap, og på den andre, den nåværende filen med den økonomiske modellen, som jeg overfører nødvendige data til eller sammenligner resultatene.

Hvilket jern bruker du?

Jeg bruker en ASUS F3JR bærbar PC med en 15" skjerm.
Prosessor Ekte Intel(R) CPU T2130 @ 1,86GHz.
Minne (RAM) 2,00 GB.
Grafikk ATI Mobility Radeon X2300.
Skrue 80 GB.
Nok med hodet, fordi. Jeg leker ikke med leker.

Hvilken programvare bruker du?

Siden jeg har en vanlig bærbar datamaskin, bruker jeg Windows, jeg byttet til Windows 7 nesten umiddelbart med utgivelsen, jeg deltok til og med i en årlig gratis prøveversjon fra Microsoft. 7 er påfallende annerledes i sin stabile drift fra forgjengerne. Jeg har hatt den i mer enn to år uten å installere på nytt, den feiler ikke, den bremser ikke ned, dvale- og hvilemodus fungerer fint, jeg kan bare lukke den bærbare datamaskinen med jobben for dagen uten engang å lagre den, og kom om morgenen, slå den på og fortsett å jobbe. Jeg kan ikke starte Windows på nytt på flere uker på rad og alt fungerer uten feil.

I mitt arbeid bruker jeg fire hovedprogrammer for finansmannen (liste i viktig rekkefølge):
1. utmerke. Uten Excel er det ingen finansmann, investering eller finansanalytiker. Excel for meg er som en gravestokk for en eldgammel person, uten den, ingen steder. Excel for meg er et middel til overtalelse, bevis, eksponering, seier :).
2. PowerPoint nødvendig for en 15 minutters presentasjon av arbeidet mitt foran klienter.
3. Ord og Akrobat- støtte på jobben.
Forresten, Office 2010 er den mest stabile, i løpet av de siste 2 årene har Excel krasjet bare et par ganger, og selv da, uten å miste mye data.

Post. Bedrift e-post vi bruker via et nettgrensesnitt konfigurert på Googles servere. Dette er spesielt uunnværlig på forretningsreiser når alt er tilgjengelig på nett.

Chatter/kommunikasjon. Det tar meg omtrent 50 % å dele Skype og Google Talk og 50 % av mobilsamtalene. Jeg har den mest vanlige telefonen, Nokia N93i, som de sier, de kan knekke nøtter på kjedelige møter og filme hjemmevideoer. Men når jeg snakker prøver jeg å ikke bestråle hjernen min igjen og bruker HandsFree som hodesett, og ikke Bluetooth, sikkert mange følte at hvis du ikke bruker hodesettet under lange samtaler, begynner øret å brenne eller håndflaten blir varm .

Nettleser. Jeg bruker to nettlesere Firefox og IE. Bedriftspost henger på IE, og jeg bruker Firefox til alt annet. Jeg har vanligvis mange vinduer og faner åpne.

Klokke. Ja, ja, bare en vanlig klokke nederst til høyre på skjermen. Det er en sånn regel på 30 minutter :) Jeg deler opp alle mine saker i 30 minutters intervaller og skriver ned hva jeg skal gjøre på disse 30 minuttene. Hvis han ikke kunne gjøre det, ble enten oppgaven satt feil, eller det er nødvendig å se etter en annen løsning. Komplekse prosjekter og arbeider er også delt inn i 30 minutters intervaller, slik at det er mulig å lage en meget effektiv arbeidsplan. Dette kom av erfaring og viste seg å være svært effektivt. Vi har ikke engang møter på mer enn 30 minutter, noe som har bidratt til å forbedre møteproduktiviteten og redusere kaffeforbruket som følge av at folk holder seg våkne på møter.

Er det plass til papir i arbeidet ditt?

Ja, selvfølgelig, men jeg elsker naturen. Papir brukes hovedsakelig til kontrakter, mottak og sending av fakser. Jeg bruker også dagbøker veldig aktivt, det er også papir :)

Finnes det en drømmekonfigurasjon?

Ja, selvfølgelig er det det, men for de fleste kan det virke veldig enkelt og til og med meningsløst. Drømmen min er å finne en måte å harmonisere med meg selv og kjenne på.
Jeg vil ikke fortelle deg om hvordan du hacker livet, mye har allerede blitt sagt om dette, og en av de lyseste artiklene etter min mening om dette problemet kalt "" har allerede blitt publisert på nettstedet.

Når jeg når drømmen min, blir jeg veiledet av følgende livsprinsipper:
1. Streber etter enkelhet. Jo enklere, f.eks. finansiell modell, jo klarere det er, og merkelig nok reflekterer den allsidigheten til virksomheten som studeres bedre. Enkelhet i ting og kommunikasjon med utrolig kraft tiltrekker seg en interessant sosial sirkel. Til og med Steve Jobs sa at han i produktene sine strebet etter tingenes enkle.
2. Gjør det du elsker. Som sagt bruker vi mesteparten av livet på jobb. Og når du ikke nyter det, mister du meningen med handlingene dine. Jeg er ikke mer vellykket i forretninger enn deg. Verdensstatistikk sier at av 10 virksomheter brenner 8 ut, og bare to "skyter", som er verifisert på en personlig hud. Men hvert av prosjektene mine som jeg tok på, var veldig interessant for meg, og selv om det var mislykket, husker jeg ofte mange interessante øyeblikk.
3. Jeg prøver å ikke kommunisere med de menneskene som, som er interessert i arbeidet ditt, prioriterer spørsmålet om hvor mye du tjener, og om det er interessant for deg. Det er ikke så viktig hvor mye du tjener, men enda viktigere hvor mye du nyter det sekundet du har levd. Det kan hende de protesterer mot meg, men som en del av arbeidet mitt kommuniserer jeg med «denne verdens mektige», og i private samtaler sier de at lykke ikke ligger i penger.
4. Sette tidsfrister. Du kan ikke alltid trekke mislykkede prosjekter etter ørene, finansfolk har noe slikt som å "fikse tap", dvs. det er bedre å tape et bestemt beløp enn å engasjere seg i et ulønnsomt prosjekt i lang tid og samtidig begrense deg fra andre, muligens mer vellykkede prosjekter.
5. Se etter åndelig harmoni i enhver handling. Bare husk de øyeblikkene i livet ditt da du var veldig glad, du var sannsynligvis fornøyd med verden, verden smilte tilbake til deg og dine kjære som omringet deg ble belastet med det positive.

Hvis jeg kan, vil jeg gjerne avslutte med en lignelse. Dalai Lama ble en gang spurt om hva som overrasket ham mest. Han svarte: «Mann. Til å begynne med ofrer han helsen for å tjene penger. Da bruker han penger på å gjenopprette helsen. Samtidig er han så bekymret for fremtiden at han aldri nyter nåtiden. Som et resultat lever han ikke i nåtiden eller fremtiden. Han lever som om han aldri vil dø, og når han dør, angrer han på at han ikke levde.

Internasjonal

"Liga for utvikling av vitenskap og utdanning" (Russland)

International Association for the Advancement of Science,

utdanning og kultur i Russland (Italia)

NOU VPO "Institute of Management"
(Arkhangelsk)

YAROSLAVSK AVDELING

Utdanningsmateriell

ved disiplin

"Automatisk arbeidsplass for en finansmann"

for studenter med spesialitet 080105 "Finans og kreditt"

YAROSLAVL

LEDELSESINSTITUTT

, kandidat for økonomiske vitenskaper,

foreleser ved Institutt for informatikk

Anmelder:

, Kandidat for fysiske og matematiske vitenskaper,

Professor ved Institutt for informatikk

Det pedagogiske og metodologiske komplekset for disiplinen "Automatisert arbeidsplass for en finansmann" ble utarbeidet i samsvar med kravene i ordren fra Federal Service for Supervision in Education and Science datert 25. oktober 2011 nr. 000 basert på kravene fra staten pedagogisk standard høyere profesjonsutdanning i spesialiteten 080105 Økonomi og kreditt.

Komplekset er designet for lærere og deltidsstudenter som studerer i grunnleggende og reduserte grunnutdanningsprogrammer.

1 Målene med å studere disiplinen og dens plass i utdanningsprosessen (forklarende notat) 4

2 Krav til arbeidsprogrammets utviklingsnivå.. 5

3.1 Omtrentlig tematisk plan. 6

4 Pedagogisk og metodisk støtte til disiplin .. 10

4.1 Liste over hovedlitteratur .. 10

4.2 Liste over tilleggslitteratur og referanser til informasjonsressurser 10

4.3 Former for gjeldende mellomstyring. ti

4.3.1 Spørsmål for å forberede testen (kontrollemner (semesteroppgaver), en liste over oppgaver og retningslinjer for gjennomføringen av dem) 11

4.4 Former for sluttkontroll. elleve

4.4.1 Spørsmål for å forberede seg til testen. elleve

4.4.2 Varianter av prøver etter disiplin. 12

5. Søknad til programmet. 49

5.1 Retningslinjer for studenter. 49

5.1.1 Som forberedelse til seminarer og praktisk trening. 49

5.1.2 Om utførelse av kontroll(kurs)arbeid. 49

Etter organisasjon selvstendig arbeid.. 49

5.1.4 ORDLISTE.. 51

profesjonell aktivitet.

2 Krav til utviklingsnivåarbeidsprogram

Studiet av denne disiplinen i kombinasjon med andre akademiske disipliner danner fagkunnskapen til økonomer i spesialiteten "Finance and Credit". Som et resultat av å studere disiplinen, må studenten:

Har en idé:

Om begrepet informasjon, metoder for lagring og behandling;

Prinsipper for drift og grunnleggende funksjoner til datamaskiner;

Standard programvare for å automatisere dine profesjonelle aktiviteter.

Vet:

Programfunksjoner universell hensikt, som kan brukes i automatisering av finansiell og Økonomisk aktivitet;

Metoder for å skaffe informasjon om bruk av produksjonsmidler, kortsiktige utlån, organisering av kontantløse betalinger og bestemme muligheten for forbedring ved hjelp av moderne informasjonsteknologi;

Rekkefølgen for automatisering av økonomisk aktivitet i bedriften.

Være i stand til:

Naviger i informasjons- og datateknologimarkedet;

Identifisere reserver for å forbedre arbeidseffektiviteten gjennom bruk av moderne informasjonsteknologi;

I samsvar med læreplaner i spesialiteten 080105 "Finans og kreditt", godkjent 24. april 2008, er tiden som er tildelt for studiet av disiplinen (tabell 1):

Tabell 1 - Hvor lang tid som er tildelt for studiet av disiplinen
"Automatisk arbeidsplass for en finansmann"

Studieform	Utgangspunkt	Begrep læring	Totalt antall timer per disiplin	gjelder også
klasserom klasser
Forelesninger	Praktisk
	generell videregående (fullstendig) utdanning
	videregående yrkesfaglig utdanning

3.1 Eksempel på tematisk plan

Tabell 2 - Fordeling av studietid

Emne
	gjelder også
Uch. opptatt.
Seksjon nr.Jeg. Bruk av universelle programvareverktøy for automatiseringfinansmannens arbeid
Emne nummer 1. Bruken av MS Excel-regneark i virksomheten til en finansmann
Seksjon nr.II. Referanserettssystemer(TAKK).
Tema nr. 2. Bruk av juridiske referansesystemer i finansmannens arbeid.
Seksjon nr.III. Utnytte muligheter « 1C:Selskap8 .2 » å jobbe som finansmann
Emnenummer 3. Innstilling av parametrene til programmet "1C: Enterprise 8.2". Regnskapsføring av fond og oppgjør med ansvarlige personer.
TEMA nr. 4. Regnskap for bankdrift i programmet "1C: Enterprise 8.2". Organisasjonsbankkontoer. Betalingsordre. Betalings forespørsel. Kontoutskrifter: kvittering til brukskonto, avskrivning fra brukskonto. Klient-bank: opplasting og nedlasting av data. Spesialiserte programmer Client-Bank. Valutatransaksjoner: valutakurser, kjøp og salg av utenlandsk valuta. TEMA nr. 5. Regnskap for oppgjør med motparter og handelsvirksomhet i programmet "1C: Enterprise 8.2". Prinsipper for å gjennomføre oppgjør med entreprenører. Sette opp kontoer med motparter. Forhåndsregnskap. Oppgjør i utenlandsk valuta. Beregninger i konvensjonelle enheter. Justering av motparters gjeld. Avstemming av regnskap med entreprenører. Inventering av oppgjør med entreprenører. Engroshandel. Containeroperasjoner. provisjonshandel. Byråtjenester. Detaljhandel. Lagerkontroll. TEMA № 6. Regnskap lønn og personalposter i programmet "1C: Enterprise 8.2". Personalregnskap. Lønn. Funksjoner ved regnskap for personlig inntektsskatt. Lønnsutbetaling. Regnskap for lønn i et eksternt program. Funksjoner og muligheter til spesialiserte programmer som automatiserer personaloppføringer og lønn. TEMA nr. 7. Bruk av informasjon generert i avsnittet "Senter krisehåndtering"program" 1C: Enterprise 8.2 ", for arbeidet til en finansmann. Utforming av rapporter: «Dynamikk i kjøpers gjeld», «Dynamikk i gjeld til leverandører», «Inntekter og utgifter (fortjeneste/tap)», «Kjøperes gjeld». Bruk av informasjon fra rapportene "Gjeld til kjøpere etter forfall", "Gjeld til leverandører", "Gjeld til leverandører etter forfall", " arbeidskapital”, “Salg” i virksomheten til lederen. TEMA nr. 8. Anvendelse av informasjon fra standardrapporter og regulerte rapporter generert i "1C: Enterprise 8.2" i arbeidet til en finansmann. Liste over regulerte rapporter. Dechiffrere indikatorene for regulerte rapporter. Utskrift av regulerte rapporter. Prinsipper for utforming av skatte- og regnskapsrapporter. Dekoding av individuelle indikatorer. 4 Pedagogisk og metodisk støtte til disiplin 4.1 Liste over hovedlitteratur 1. Informasjonssystemer i økonomi: en lærebok for studenter med hovedfag i "Finans og kreditt", "Regnskap, analyse og revisjon" og spesialiteter i økonomi og ledelse / red. . - M.: UNITI-DANA, 2008. - 463 s. 2. Kirillov, bedriftsstyringssystemer: opplæringen/ . - Samara, 2008. - 60 s. 3. Emelyanova, systemer i økonomi: lærebok. fordel / , . – M.: INFRA-M, 2006. 6. Klassifisering av informasjonssystemer som brukes i finansiell virksomhet. 7. Hensikt og prinsipper for å skape en automatisert arbeidsplass (AWP). 8. Struktur og funksjoner til finansmannens arbeidsstasjon. 9. Bruk av informasjon generert i automatiserte systemer regnskap, for å implementere kontrollfunksjoner . 10. Essensen av de strukturelle komponentene til finansmannens arbeidsstasjon. 11. Teknisk støtte Arbeidsstasjon til en finansmann. 12. Informasjonsstøtte Arbeidsstasjon til en finansmann. 13. Finansiør for programvarearbeidsstasjon. 14. Essens og klassifisering programvare(PÅ). 15. Programvare og trender i utviklingen. 16. Kort anmeldelse spesialisert programvare for å automatisere aktivitetene til en finansmann. 17. Klassifisering av eksisterende programvare for automatisering av individuelle funksjoner til en finansmann. 29. en kort beskrivelse av eksisterende programvare for finansiell analyse, deres klassifisering. 30. Kriterier for valg av programvare for økonomisk analyse. 4.4.2 Varianter av prøver etter disiplin Valg 1. 1. Hovedkilden til informasjon for inkludering i informasjonsbanker Consultant Plus-systemer er: 1.myndigheter og forvaltninger på grunnlag av avtaler om informasjonsutveksling, 2. offisielle publikasjonskilder, 3. alle medier; 4. Ansatte i myndigheter og forvaltning på grunnlag av personlige kontakter. 2. Inkluderingen av et nytt dokument i informasjonsbankene til Consultant Plus-systemet skjer: 1. Ved å legge inn den elektroniske versjonen av dokumentet mottatt fra informasjonskilden, uten ytterligere bekreftelse, 2. Etter å ha sjekket den elektroniske versjonen for stavefeil ved hjelp av et spesialprogram og gjort de riktige rettelsene, 3. Etter gjentatt manuell og elektronisk verifisering av den elektroniske versjonen med en bekreftet papirkopi av dokumentet eller med dets offisielle publisering og korrigering av inkonsekvenser i den elektroniske versjonen sammenlignet med papirversjonen,