Økonomidirektør med regnskapssjefens oppgaver. Økonomidirektør og regnskapssjef: hva er forskjellen? Økonomidirektørens ansvar

du - Regnskapssjef. Og i regnskap er dette det høyeste nivået. Har du mye erfaring, får gode penger, men vil ha noe mer, og tenker i økende grad på mulighetene for å fortsette karrieren? Du kan bli revisor skatteadvokat endelig organisere egen virksomhet. Det er en annen mulighet - å utvide omfanget av deres kvalifikasjoner og bli finansdirektør. Har regnskapssjefen reelle sjanser til å ta stillingen som økonomidirektør i dag? Er det en blindvei i karrieren eller et høydehopp?

Hvem er finansdirektør?

Selve spesialiteten dukket opp i Russland for rundt ti år siden. Etterspørselen etter yrket "økonomisk direktør" dukket tydelig opp for rundt seks år siden, etter augustkrisen i 1998, da det plutselig dukket opp et presserende behov for å opprette et system for finansiell kontroll i bedrifter. I 2001 nådde etterspørselen de høyeste nivåene, og i dag oppgir spesialister fra rekrutteringsselskaper en liten nedgang i populariteten til CFO-yrket. Men samtidig avviser de ikke at økonomidirektør er et av de mest etterspurte yrkene på arbeidsmarkedet.

Det er ganske vanskelig å skissere omfanget av pliktene til en finansdirektør, siden hvert selskap setter visse oppgaver for ham. Det inkluderer vanligvis:

- utforming av foretakets finanspolitikk;
- den økonomiske analysen;
– løse problemer knyttet til å tiltrekke seg investeringer og få lån;
– budsjettering (trekke opp budsjettet for bevegelsen Penger);
– optimering av skattlegging;
– styring av økonomiske strømmer;
– forretningsplanlegging (vurdering investeringsprosjekter og utarbeidelse av forretningsplaner);
– organisering av administrasjonsregnskap (implementering og påfølgende drift av systemet for regnskap for kostnader og produksjon);
- planlegge og kontrollere produksjonskostnadene og utarbeide anbefalinger om priser (forberede planlagte og faktiske beregninger og ta beslutninger om salgspriser basert på denne informasjonen);
- sette opp et rapporteringssystem (både internt, ledelsesmessig og eksternt - finansielt og skattemessig);
– arbeid med verdipapirer (egne og andre utstedere);
– overvåking av fordringer og gjeld;
- føre tilsyn med og koordinere arbeidet med regnskaps- og finanstjenester.

Økonomidirektører er underlagt strenge krav til arbeidserfaring og utdanning: høyere økonomi og minst fem års arbeid innen finans og regnskap. Disse kravene er begrunnet i lov (se dekret fra Arbeidsdepartementet av 12. november 2003 nr. 75).

Hovedforskjellen mellom en økonomidirektør og en regnskapssjef er at økonomidirektøren må bestemme strategiske spørsmål. Hvis regnskapsføreren hovedsakelig jobber med tidligere perioder, gjenspeiler transaksjoner som allerede er fullført, er finansdirektøren engasjert i prognoser og planlegging av virksomheten. En annen forskjell er at regnskapssjefen primært jobber for skattemyndighetene hvem skal sjekke det, mens økonomidirektøren har fokus på interessene til selskapets ledelse.

Etterspørsel og tilbud

Ifølge Elena Boikova, stedfortreder administrerende direktør rekrutteringsselskapet "NeoSTAFF", stillingen som økonomidirektør frister veldig for regnskapssjefen: lønnen er høyere (ca. to ganger), rutinen er mindre. Det bør tas i betraktning at en finansdirektør krever et ganske bredt spekter av kunnskap og ferdigheter på en rekke områder. Derfor er det kun de mest motiverte og veltrente regnskapsførerne som kan stige til dette nivået. Og jo høyere lønn som tilbys finansdirektøren, desto strengere blir kravene til arbeidserfaring og utdanning. I dag, det høyeste nivået av godtgjørelse av finansielle direktører i store produksjonsbedrifter. Mest sannsynlig er dette på grunn av det faktum at økonomien for øyeblikket utvikler seg mest aktivt i produksjonssektoren. Det er på dette området finansdirektører oftest kreves. Det samme kan sies om næringsmiddelindustrien.

En annen interessant detalj: Hvis arbeidsgivere foretrekker å se en kvinne i stillingen som regnskapssjef, så i de aller fleste tilfeller en mann i stillingen som finansdirektør. Arbeidsgivere mener at en mann er den beste lederen, han tar ansvar oftere, han har evnen til å tenke strategisk. Selv om, etter meningsmålingene, i mange St. Petersburg-firmaer er finansdirektører kvinner som gjør en utmerket jobb med pliktene sine og tenker strategisk ikke dårligere enn menn.

Prognosene for utviklingen av arbeidsmarkedet til finansdirektører kan bedømmes etter rapporter rekrutteringsbyråer. I mange firmaer inntar finansdirektøren den andre posisjonen når det gjelder nivået av innflytelse på virksomheten. Samtidig går regnskapssjefen til tredje eller fjerde plass som sjef teknisk avdeling. Økonomidirektører har tatt en solid posisjon blant toppledere og regnskapssjefer på listen over ledige mellomlederstillinger (ifølge rekrutteringsselskapet Ankor-Petersburg).

Portrett av søkeren til stillingen som finansdirektør (for St. Petersburg og Leningrad-regionen):
Kjønn: mann (60 % gjenopptar).
Alder: 28-36 år.
Utdanning: høyere teknisk (72 % av CVene), andre høyere utdanning innen finans/økonomi (34 % av CVene).
Erfaring: 3 år som leder økonomiske tjenester.
Lønn: fra 3000 dollar.

Og de fleste arbeidsgivere ønsker å se en slik finansdirektør:
Kjønn: mann (94 % av tilbudene).
Alder: 30 - 40 år.
Utdanning: høyere økonomisk/økonomisk (85 % av tilbudene).
Arbeidserfaring: 5 års arbeid som økonomiansvarlig innen dette området produksjon/handel/tjenester.
Lønn: fra 2500 dollar.

Ytterligere faglige krav: MBA-grad innen finans (43% av tilbudene), flytende forretningsengelsk, egne vellykket implementerte prosjekter.

Ønskede personlige egenskaper: fokus på faglig utvikling, ansvar, kommunikasjonsevner, presentabel fremtoning.

Er det noen sjanse?

Arbeidsmarkedseksperter sier: ja, men det er nok vanskeligheter.

For det første er det vanskelig å finne jobb. Mest av annonser som er lagt ut på Internett, jobbsøkingspublikasjoner fortjener ikke oppmerksomhet. Informasjon om slike ledige stillinger distribueres imidlertid vanligvis gjennom andre kanaler - i spesialiserte bransjepublikasjoner eller direkte på nettsidene til selskaper som trenger ansatte på dette nivået.

Den mest effektive måten å søke jobb på er ved hjelp av rekrutteringsbyråer. Mange regnskapssjefer får jobb som økonomidirektør takket være sine forretningsforbindelser. Et vanlig alternativ er karrierevekst i din bedrift. I følge Oksana Pochchivaya, leder for rekrutteringsavdelingen til rekrutteringsselskapet Ankor-Petersburg: «Mange regnskapssjefer i St. Petersburg bestemmer i praksis finanspolitikk av selskapet som helhet, og dette er allerede en nesten etablert finansdirektør. Kanskje mangler regnskapssjefen systematisk kunnskap om økonomistyring gitt av bedriftsutdanning. Til og med vi snakker Om lite firma og denne virksomheten utvikler seg aktivt, før eller siden vil ledelsen i selskapet komme til den konklusjon at den trenger en finansdirektør. Og det er ikke alltid en grunn til å invitere en person utenfra til dette innlegget. Tross alt kan det godt være okkupert av regnskapssjefen, hvis han i tide (og ikke uten hjelp fra sitt eget selskap) lager opp med riktig kunnskap og vitnemål.

Et annet problem er arbeidsgivernes fordommer. Ofte tror arbeidsgivere (og ikke uten grunn) at i moderne forhold regnskapsfører settes i en slik stilling at gjennom Viss tid tankesettet hans endrer seg for mye og han kan virkelig ikke bli en "ordentlig" finansdirektør. Andre, tvert imot, mener at uten forståelse av regnskap opp til primærdokumenter, er det umulig å snakke om påliteligheten til informasjonen som gis, så opplevelsen av å jobbe som regnskapssjef vil være hjertelig velkommen.

Svetlana Zvereva, finansdirektør, engros: «Etter min mening er det vanskelig for regnskapssjefen å få stillingen som økonomidirektør, men reelt. Jeg mener at ansvaret til en økonomiansvarlig går langt utover regnskap og regnskap. Men dette er selvfølgelig en generell dom, siden regnskapssjefen til regnskapssjefen er annerledes: noen sender inn balanse til skattekontoret, og noen er engasjert i skatteplanlegging og økonomisk analyse. Selv gikk jeg fra regnskapssjef til økonomidirektør. Jeg var heldig, jeg kom til et ungt selskap i vekst. Den raske utviklingen krevde at jeg fortsatte å studere og tilegne meg mer og mer kunnskap innen regnskap og finans. Jeg tok en MBA-grad og studerte erfaringene til kollegene mine. Men likevel er 99 prosent av kunnskapen min min egen praktiske erfaring.»

Et annet viktig krav til arbeidsgivere er Ekstrautdanning i felten økonomistyring eller forretningsutdanning. Finansfeltet utvikler seg veldig dynamisk, så regnskapssjefen, som ønsker å bli finansdirektør, må hele tiden lære for å møte moderne krav til økonomiske ledere. Imidlertid må du tydelig forstå hva du skal studere og hvor. Ifølge Elena Boikova verdsetter arbeidsgivere mest diplomer (spesialitet - økonomisk styring) i St. Petersburg statlig universitetøkonomi og finans og St. Petersburg State University, MBA-programmer og ACCA fra International Banking Institute, samt St. Petersburg representasjonskontorer for ledende europeiske handelshøyskoler.

Oftest vurderer ambisiøse og vellykkede regnskapssjefer å flytte til stillingen som finansdirektør. Hva er forskjellen mellom funksjonene til regnskapssjefen og finnerens oppgaver? Hvor mye vil lønnen øke ved stillingsbytte? I dette innlegget gir vi råd til de som bestemmer seg for å bli finansmann.

Hvem har ansvaret for hva

Til tross for at begge – regnskapssjefen og økonomidirektøren – har ansvaret for selskapets økonomi, er oppgavene deres fortsatt forskjellige. Generelt sett er den økonomiske tilstanden til foretaket som helhet ansvarlig for økonomidirektøren, og regnskapssjefen er ansvarlig for å føre regnskap og skatteoppføringer.

Regnskapssjefens ansvar:

• bokføringsledelse;
• organisering av regnskap for selskapets finansielle og økonomiske aktiviteter;
• regnskap og skatteregnskap;
• kontroll over utarbeidelse av regnskapsdokumenter;
• utarbeidelse av regnskap, skatt og statistisk rapportering;
• utarbeidelse av ledelsesrapportering, samt utforming og innlevering av rapporter til skattemyndigheter og fond.

Økonomidirektørens oppgaver:

• strategisk planlegging finansielle aktiviteter selskaper, skatteplanlegging;
• analyse av selskapets finansielle og økonomiske aktiviteter, utvikling av finanspolitikk;
• kontroll av arbeidet til regnskaps-, økonomi- og finansavdelinger
• innføring av et budsjetteringssystem;
• dannelse av konsolidert rapportering;
• sette opp administrasjonsregnskap;
• vurdering av finansiell risiko; utlån og kontantstrømstyring av selskapet;
• automatisering av økonomiavdelingen og innføring av ERP.

Hvem er viktigst

Det finnes selskaper hvor både økonomidirektør og regnskapssjef rapporterer direkte til administrerende direktør. Ifølge Superjob.ru er hver tredje regnskapsfører (35 %) under tilsyn av en direktør.

Men oftest (6 av 10 ledige stillinger der hierarkiet i selskapet er beskrevet) er regnskapsavdelingen en del av finanstjenesten, og derfor er regnskapssjefen under kontroll av økonomidirektøren. Merk at noen ganger ledes regnskapssjefen av en administrerende direktør.

Som tjener mer

"Kostnaden" for både en finansdirektør og en regnskapssjef i markedet varierer sterkt selv i Moskva, og enda mer i regionene (se tabellen nedenfor).

Hvor mye tjener regnskapssjefer og finansdirektører i gjennomsnitt i russiske byer, rubler*

Region	Regnskapssjef	CFO
Moskva	80 000	155 000
St. Petersburg	62 000	130 000
Jekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nizhny Novgorod	40 000	82 000
Rostov ved Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Hvem trengs mest

Rekrutteringsspesialister er enstemmige: etterspørselen etter regnskapssjefer er høyere enn etter finansdirektører. Så på Rabota.ru-nettstedet blir regnskapssjefer søkt tre ganger oftere enn finnere. Og ifølge Superjob.ru-portalen står ledige stillinger for regnskapssjefer for 6 prosent av det totale antallet jobbtilbud i finanssektoren. Mens andelen ledige stillinger for økonomidirektører bare er 0,5 prosent. I små selskaper kan stillingen som finansdirektør ikke stilles til rådighet, eller hans oppgaver utføres av regnskapssjefen. I store beholdninger kan en findir tvert imot ha 5-10 regnskapssjefer underordnet. Og så viser det seg at for én stilling som økonomidirektør er det opptil ti ledige stillinger som regnskapssjef.

Vi har gitt en liste over krav som regnskapsførere og finansmenn må oppfylle dersom de søker om gjennomsnittlig markedsinntekt (se nedenfor).

Hvem ønsker arbeidsgivere til stillingene som regnskapssjef og finansdirektør*

Regnskapssjef	CFO
Grunnleggende krav
Høyere utdanning (finansiell/økonomisk)	Høyere finansiell og økonomisk utdanning, MBA-grad er ønskelig
3+ års erfaring som regnskapssjef/nestleder regnskapsfører	3+ års erfaring som finansdirektør/statsdirektør/finansdirektør
Trygg PC-bruker (MS Office), kunnskap om regnskapsprogrammer og juridiske referansesystemer	Trygg PC-bruker (MS Office), kunnskap om juridiske referansesystemer
Vellykket erfaring med skatt/revisjon	Erfaring med sikker skatteoptimalisering
Oppdatert kunnskap innen regnskaps- og skattelovgivning	Kunnskap innen skattelovgivning og finansrett.
Kunnskap om alle aspekter av regnskap	Gode ​​kunnskaper og praktiske ferdigheter innen budsjettering, økonomistyring og strategisk ledelse
Ytterligere ønsker
Å ha et DipIFR-sertifikat	Internasjonalt sertifikat ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	Erfaring med IFRS/GAAP rapporteringsformatering
Erfaring med bokføring for flere juridiske enheter	Vellykket erfaring med automatisering av planleggings- og regnskapssystemer
Kunnskap om det grunnleggende om utenlandsk økonomisk aktivitet (for arbeid i et internasjonalt selskap)	Kjennskap til EPJ-systemer (SAP, Navision, Scala, etc.)
Kunnskaper i engelsk	Kunnskaper i engelsk

Hvordan kan en regnskapssjef bli finansdirektør?

Som de sier, soldaten som ikke drømmer om å bli general er dårlig. Hvis regnskapssjefen er sikker på at han i fremtiden vil administrere ikke bare avdelingen sin, men hele finanstjenesten, må han gå utover regnskapsfunksjonaliteten og gradvis begynne å oppfylle pliktene til en finansdirektør i selskapet hans.

Du kan gå til avdelingen finansiell analyse, mestre internasjonale rapporteringsstandarder, ledelsesregnskap, og deretter jobbe i kontroll- eller budsjettavdelingen. Ofte vil en dyktig regnskapsfører måtte ofre sin høye stilling og den økonomiske siden av saken for å få slik erfaring. Men dette er et midlertidig offer, som raskt vil lønne seg med tilegnelsen av nødvendig kunnskap.

Tagger:

Vi er i sosiale nettverk Populære artikler Mest populær i denne kategorien Mest populære innlegg med denne taggen

Unnskyld. Ingen data ennå.

Populære artikler

Beregning outsourcing lønn på 30 minutter

E-boken vil være nyttig for alle de som ønsker å forstå alle forviklingene ved outsourcing av lønn, men som ikke har tid til å samle informasjon bit for bit på Internett.

Last ned e-bok Populære artikler

Stillingen som regnskapssjef har blitt et springbrett for mange økonomidirektører. Til tross for at disse stillingene har drastisk forskjellige ansvarsområder og ansvarsnivåer, er det flere måter for regnskapsførere å oppnå karriereutvikling.

En ny stilling for regnskapssjefen er ikke bare et lønnsomt karriereløft, men også et yrkesskifte. Regnskapsledere som tenker på karrierevekst, hodejegere anbefaler først og fremst å få tilleggsutdanning. Faktisk, i tillegg til et profildiplom, krever mange arbeidsgivere MBA-, CFA- eller CPA-sertifikater fra en økonomisjef. Ofte fremmes et samtalenivå i engelsk og kunnskap om IFRS som en av betingelsene. "Av min egen erfaring kan jeg si at regnskapssjefen, som drømmer om å bli finansdirektør, må bruke to eller tre år på å forbedre nivået på faglig kunnskap," anbefaler Alevtina Yashkina , finansdirektør i RusTorgInvest.

Arbeidsgivere tilskriver manglende evne til å tenke globalt og mangel på fleksibilitet til hovedmanglene til de tidligere regnskapssjefene. Samtidig bemerker mange bedriftsledere at slike finansdirektører har mange fordeler. "Det største pluss er kunnskap om hele regnskapskjøkkenet innen regnskap, skattelovgivning, evnen til å finne kontakt med skattemyndighetene," er jeg sikker på Victor Kulbitsky , administrerende direktør i Energilogistikk.

Karriere nøkkel

I realiteten er vitnemål alene ofte ikke nok. Det neste trinnet i overgangen til den ettertraktede stillingen bør være praktisk erfaring innen virksomhetsledelse. For å gjøre dette råder spesialister fra rekrutteringsbyråer deg til å prøve deg som skatte-, finanskonsulent, assisterende finansdirektør.

Ofte leter arbeidsgivere etter en regnskapssjef for å få en finansdirektør ut av ham som en del av virksomheten deres. "Den gradvise utvidelsen av ansvarsområdet for plikter vil hjelpe regnskapssjefen til å bedre forstå fremtidige plikter," er Alevtina Yashkina sikker. "Den type ansatte vokser alltid med organisasjonen."

Første steg i ny stilling

Ifølge eksperter som har gått fra regnskapssjef til finansdirektør i startfasen, er det viktigste å abstrahere fra standard regnskap. For å forstå det nye ansvaret, anbefaler Viktor Kulbitsky å finne ut den økonomiske tilstanden til foretaket. «Vi må finne ut strategiske planer for fremtiden, gjøre oss kjent med eksisterende forretningsprosesser, og basert på dette, grovt sett forestille oss en arbeidsplan. Om nødvendig bør du ikke nøle med å rådføre deg med advokater og kolleger fra relaterte avdelinger, sier han.

Bidra til rask tilpasning av regnskapssjef i ny stilling et profesjonelt team vil hjelpe, og derfor, etter å ha tiltrådt, er det verdt å være spesielt oppmerksom på valg av personell, fordeling av ansvar mellom ansatte i finanstjenesten. I tillegg er det nødvendig å umiddelbart etablere kontakt med avdelingslederne, daglig leder. Det er nødvendig å forstå hva som forventes av finansdirektøren, menneskene som bestemmer forretningsutviklingsstrategien, for å bestemme målene og målene for bedriften.

Økonomidirektøren og regnskapssjefen er ansatte i samme felt, henter informasjon fra samme ressurs, men ansvarlig for ulike seksjoner. I utgangspunktet innhenter en finansmann mye informasjon fra en regnskapsfører. Av denne grunn har for ledelsen i selskapet veldig viktig arbeid, bare to spesialister.

I mange selskaper kombinerer de stillingene som regnskapsfører og finansmann for å spare penger. Dette er imidlertid to helt forskjellige yrker, hvor kombinasjonen er akseptabel, men uønsket. Regnskapssjefen er en spesialist som overvåker nøyaktigheten av dataene og kontrollerer at alt er korrekt registrert og innført i dokumentasjonen. PÅ moderne virksomhet, er regnskapsføreren mer opptatt av juridisk informasjon enn økonomisk informasjon. Han må være klar over regnskapslovene og selskapet selv. Regnskapsføreren må raskt svare på alle spørsmålene som stilles, for eksempel: hvordan gjennomføre en transaksjon best, hvordan forbedre selskapets arbeid, med en slik betingelse at statsmakt det var ingen klager på arbeidet.

Profesjonaliteten til en økonomidirektør er ikke knyttet til juridisk virksomhet og i motsetning til en regnskapsfører har signaturen hans ingen betydning i kontrakter. Hvorfor anses så finansmannen som viktigere enn regnskapsføreren? Svaret er faktisk enkelt, oppgaven til CFO er å kontinuerlig øke fortjenesten og inntektene til organisasjonen. For å gjøre dette må finansmannen administrere flere operasjoner samtidig.

Hvem er finansdirektør?

Økonomidirektøren er en ansatt i selskapet som er ansvarlig for organisasjonens økonomiske stilling, utarbeider en plan for forvaltning av kontanter. Det viktigste avhenger av finansdirektøren, siden finansmannen inngår kontrakter som vil være de mest lønnsomme og lønnsomme for selskapet. Finansmannens hovedoppgave er å kontrollere kontantstrømmen og forhindre at selskapet går konkurs.

Hvem er regnskapssjef?

Regnskapssjefen er en spesialist med ansvar for økonomisk støtte til organisasjonen. Gir rapporter til ledelsen og eventuelt statsadministrasjonen om alle kontantstrømmer, hvor mye som er mottatt på konto og hvor mye som er brukt. Regnskapssjefen skal overvåke og registrere alle utførte operasjoner. hovedoppgaven en regnskapsfører er en nøye utarbeidelse av rapporteringsdokumenter, slik at offentlige tjenester ikke er i tvil om deres riktighet, dette vil bidra til å unngå unødvendige bøter og skatter. Alle operasjoner skal gjøres i tide og uten forsinkelser.

Økonomidirektørens ansvar

1. Analyser organisasjonens arbeid. For å administrere riktig økonomiske forhold, finansmannen trenger å vite om alle arbeidsperioder for fortid og nåtid. For å gjøre dette gjennomføres det jevnlig en analyse, hvoretter konklusjoner trekkes: hvor raskt bedriften utvikler seg, hva er en hindring for utvikling osv.

2. Kontroller kontantstrømmen. Det vil si riktig fordeling av midler.

3. Vurder alle mulige risikoer for selskapet. Dette er nødvendig for å unngå og forhindre unødvendige kontantkostnader som er ulønnsomme for selskapet.

4. Utvikle en strategi. Gjennomføre planlegging og prognoser for alle transaksjoner.

5. Treasury funksjon. Gjennomføring av alle betalinger og økning i selskapets kassebudsjett.

Regnskapssjefens oppgaver

1. Papirarbeid for alle økonomiske kvitteringer til selskapet og rapportering på transaksjoner som er knyttet til kostnader eller påfyll av budsjett.

2. Kontroll av interne betalinger, solgte produkter og leverte tjenester.

3. Garantere riktig beregning av organisasjonens arbeid, under hensyntagen til reglene.

4. Overholdelse av nøyaktighet i betalingssystemer, overføringer og deres rettidig betaling i statlige organer.

5. Forvaltning av regnskapsrapporter.

6. Overvåke gjennomføringen av dokumenter for alle lovens forhold.

7. Gjennomføring av utstedelse av forskudd og lønn til alle ansatte i selskapet.

Hvis du finner en feil, skrivefeil eller andre problemer, merk en tekst og klikk Ctrl+Enter. Du kan også legge ved en kommentar til denne saken.

Vi tror ingen vil krangle med at regnskapssjef er en av nøkkelposisjonene i selskapet. Den ansatte som innehar denne stillingen er ansvarlig for riktig og rettidig bevegelse kontantstrømmer, rapportering, beregning og betaling av skatter, opprettholde økonomisk disiplin. Siden 1. januar 2013 har føderal lov nr. 402-FZ av 6. desember 2011 "Om regnskap" vært i kraft, noe som endrer statusen til organisasjonens hovedregnskapsfører. Det sier vi til ekspertene personelltjenester om disse nyvinningene, samt om det nå er nødvendig å gjøre endringer i personell og andre dokumenter.

Vedtakelse av føderale lover og andre regulatoriske rettsakter som er bindende for hele den russiske føderasjonens territorium som fastsetter detaljene juridisk regulering arbeidskraft til visse kategorier av arbeidere, refererer til jurisdiksjonen til føderale regjeringsorganer (avsnitt 14, del 1, artikkel 6 i den russiske føderasjonens arbeidskode). For tiden, i forhold til stillingen som regnskapssjef, inkluderer slike lover først og fremst føderal lov nr. 402-FZ av 6. desember 2011 "Om regnskap" (heretter referert til som regnskapsloven).

I den tidligere føderale loven nr. 129-FZ av 21. november 1996 "Om regnskap" (heretter - lov nr. 129-FZ), ble en egen artikkel 7 viet hovedregnskapsføreren. Det er for tiden ingen slik artikkel i loven. om regnskap, og lovlig status regnskapssjef er presentert i art. 7 "Organisering av regnskap". Samtidig er normene i disse lovene knyttet til regnskapssjefen fundamentalt forskjellige ( fanen.).

Alle innovasjoner knyttet direkte til regnskapssjef er delt inn i følgende områder.

1. Fraværet av normer for utnevnelse til en stilling, oppsigelse fra en stilling, om direkte underordnet organisasjonens leder, på de obligatoriske kravene til regnskapsføreren for dokumenter for alle ansatte, så vel som på hans ansvar;

2. Innføringen av en signatur på ett nivå - bare lederen av organisasjonen, signaturen til hovedregnskapsføreren på primære regnskapsdokumenter og regnskap er ikke nødvendig (artikkel 9, del 8, artikkel 13 i regnskapsloven);

3. Omfordeling av ansvaret mellom organisasjonens leder og hovedregnskapsføreren (del 8 i artikkel 7, del 2 og 8 i artikkel 13 i regnskapsloven);

4. Detaljering av prosedyren for å løse uenigheter mellom leder og regnskapssjef (del 8 i artikkel 7 i regnskapsloven);

5. Innføring av spesial Krav til kompetanse til regnskapssjefene for offentligheten betydelige selskaper hvis aksjer er notert på internasjonalt marked(Del 4, artikkel 7 i regnskapsloven);

6. Ingen krav om å ha et kvalifikasjonsbevis fra en profesjonell regnskapsfører;

7. Restriksjoner i å føre regnskap personlig av organisasjonens leder. Deretter vil vi vurdere hvordan disse innovasjonene påvirker organiseringen av arbeidet for spesifikke arbeidsgivere.

ENDRING 1. INGEN INDIVIDUELLE REGLER

Lov nr. 129-FZ (artikkel 7) etablerte direkte underordning, myndighet, plikter og ansvar for regnskapssjefen, forpliktelsen til hans krav til dokumentasjon forretningstransaksjoner og innlevering til regnskap påkrevde dokumenter og informasjon til alle ansatte i organisasjonen. Regnskapsloven inneholder ikke lenger tilsvarende bestemmelser.

Sammenligning av normene for statusen til hovedregnskapsføreren i lov om regnskap og lov nr. 129-FZ

Nå bør alle disse spørsmålene reguleres av generelle regler arbeidslov og ifølge lokale forskrifter arbeidsgiver (stillingsbeskrivelser, forskrift vedr organisasjonsstruktur organisering og samhandling av dens strukturelle divisjoner, forskrifter om regnskap, forskrifter om dokumentsirkulasjon, arbeidsflytplan, etc.).

I paragraf 2 i art. 7 i lov nr. 129-FZ ble det antydet at regnskapssjefen rapporterer direkte til organisasjonens leder. Vårt firma har også stillingen som økonomidirektør, og det har lenge vært en konflikt mellom den ansatte som har denne stillingen og regnskapssjefen. Økonomidirektøren krevde hele tiden å endre strukturen for underordning, og regnskapssjefen henviste til lovens krav og utførte kun generaldirektørens instrukser. Som et resultat, i konfliktsituasjoner økonomiske vanskeligheter vi bestemte oss i flere måneder, og ikke så mye bestemte oss da hele selskapet så på krangelen toppledere. Med ikrafttredelsen av den nye regnskapsloven pustet vi lettet ut, siden vi nå har mulighet til å løse spørsmålet om å underordne regnskapssjefen på egenhånd. Fortell meg, vær så snill, hvordan gjør jeg det riktig?

Faktisk før rapporterte regnskapssjefen direkte til lederen av organisasjonen, og under disse forholdene i mange organisasjoner var det gnisninger om forholdet mellom økonomidirektøren og regnskapssjefen i underordningsstrukturen. under vilkårene i den nye regnskapsloven har arbeidsgiveren rett til selvstendig å avgjøre spørsmålet om underordnet regnskapsfører.

Så hvis regnskapssjefen leder regnskapsavdelingen, som i henhold til funksjonsstrukturen er en del av den økonomiske enheten, kan du:

• (eller) sørge for hans underordning direkte til finansdirektøren;
• (eller) beskrive prosedyrene for koordinering av beslutninger, myndighet og ansvar til hovedregnskapsføreren i en lokal forskriftslov, med dens tradisjonelle underordning direkte til daglig leder;
• (eller) sørge for at regnskapssjefen er underlagt:
• til daglig leder - om spørsmål innenfor hans kompetanse innen regnskapsfeltet, det vil si at han bare følger ordrene og instruksene hans;
• økonomidirektør - om alle andre spørsmål knyttet til økonomidirektørens kompetanse.

Det valgte alternativet må gjenspeiles for eksempel i følgende dokumenter:

• Forskrifter om organisasjonsstrukturen til organisasjonen og samspillet mellom dens strukturelle divisjoner;
• Forskrift om regnskap;
• Forskrift om økonomiavdelingen;
• Stillingsbeskrivelse av regnskapssjefen.?

Dette er også nødvendig for å bringe disiplinært, administrativt og straffeansvar for den ansatte som virkelig er skyldig i lovbrudd.

Vennligst merk: spørsmål om underordning etter stilling er ikke en endring i noen arbeidsfunksjon, og heller ikke andre vilkår i arbeidsavtalen, som betyr at det ikke kreves skriftlig samtykke fra regnskapssjefen for at de trer i kraft.

Lederen av selskapet påla alle avdelinger å gjennomføre felles arbeid og finne ut om hvilke produksjonsproblemer hvilke strukturelle enheter og hvem de samhandler med for å foreskrive alle de grunnleggende kommunikasjonsreglene i forskriften om organisasjonens struktur. Dette arbeidet er overvåket av Personalavdelingen. De mest "såre" problemene er spørsmålene om samhandling med regnskapsavdelingen til alle avdelinger. Det er ikke en eneste avdeling som ikke ville utarbeide noen dokumentasjon for regnskapsavdelingen på månedlig basis. Hvordan bør slike forpliktelser presiseres i forskriften?

Tidligere var plikten for alle ansatte i organisasjonen til å oppfylle kravene til hovedregnskapsføreren for å dokumentere forretningstransaksjoner og sende inn nødvendige dokumenter og informasjon til regnskapsavdelingen nedfelt på lovnivå (paragraf 2, paragraf 3, artikkel 7 i loven). nr. 129-FZ). Foreløpig inneholder ikke loven slike krav, men det er ønskelig å fikse dem i et lokalt dokument, for eksempel i en arbeidsflytplan, som skal være rasjonell og praktisk for både regnskap og alle andre avdelinger, og beskrive hele veien til hvert spesifikt dokument (fra tidspunktet for utførelse, kontroll av kompilering, godkjenning (signering) til overføring av dokumentet til de relevante avdelingene og påfølgende lagring, med angivelse av utøvere, avdelinger, antall kopier, tidspunkt for registrering og overføring til regnskapsavdelingen, samt lagringsperiodene).

Faktisk er regnskapssjefen for øyeblikket ikke ansvarlig for noen handlinger begått av organisasjonen. Samtidig har han som tidligere disiplinæransvar på felles grunnlag med øvrige ansatte. Det vil si at for manglende eller uriktig utførelse av arbeidsoppgaver, kan arbeidsgiveren gi en bemerkning til regnskapssjefen, irettesette eller til og med avskjedige (artikkel 192 og 193 i den russiske føderasjonens arbeidskode). I tillegg kan hovedregnskapsføreren, som enhver annen ansatt (avhengig av handlingen som er begått, tilstedeværelsen av hans skyld, overholdelse av foreldelsesloven for å bringe til ansvar) holdes økonomisk, administrativt og til og med strafferettslig ansvarlig (artikkel 241, del 2 i art. 243 i den russiske føderasjonens arbeidskodeks, klausul 10 i resolusjonen fra Plenum Høyesterett RF datert 16. november 2006 nr. 52, art. 2.4 i den russiske føderasjonens kodeks for administrative lovbrudd, punkt 24 i resolusjonen fra plenumet til Høyesterett i Den russiske føderasjonen av 24. oktober 2006 nr. 18, art. 199 og 199.1 i den russiske føderasjonens straffelov, paragraf 7, 17 i resolusjonen fra plenum for Høyesterett i Den russiske føderasjonen av 28. desember 2006 nr. 64).?

ENDRINGSFORSLAG 2: INTRODUSERER EN-NIVÅ SIGNATUR

Regnskapssjefens signatur er ikke lenger nødvendig i primærregnskapsdokumenter og regnskap. i stedet for to-nivå signaturen gitt i lov nr. 129-FZ, innførte regnskapsloven en ett-nivå signatur - bare lederen av organisasjonen. Regnskapssjefen skal nå kun godkjenne økonomiske dokumenter og regnskaper, og kun dersom arbeidsgiver fastsetter prosedyren for godkjenning i en lokal forskriftslov.

Vi gjør for tiden endringer i stillingsbeskrivelse regnskapssjef. "Snublet" over kreftene hans. For eksempel retten til å signere dokumenter. Som du vet, for tiden er en signatur nok på finansiell dokumentasjon - lederen av organisasjonen. Men hva med signaturkravene på to nivåer i normative dokumenter regnskap, som ikke er offisielt kansellert?

Den nye regnskapsloven inneholder ikke bestemmelser om behovet for underskrift av regnskapsfører på penge- og oppgjørsdokumenter, dokumenter som bekrefter økonomiske og kredittforpliktelser, samt om dokumenter som behandler kontanttransaksjoner, som tidligere fastsatt i pkt. 3 s. 3 art. 7, para. 2 s. 3 art. 9 i lov nr. 129-FZ.

Samtidig, i samsvar med del 1 av art. 30 i regnskapsloven, før godkjenning av de føderale og industriens regnskapsstandarder fastsatt i denne loven, reglene for regnskap og utarbeidelse av regnskap (finansielle) regnskaper godkjent av de autoriserte føderale utøvende organene før datoen loven trer i kraft brukes. Blant slike dokumenter er for eksempel forordningen om regnskap og finansiell rapportering i Den russiske føderasjonen godkjent. etter ordre fra det russiske finansdepartementet datert 29. juli 1998 nr. 34n (heretter referert til som regnskapsforskriften).

Regnskapsforskriftens pkt. 14 paragraf 2 og 3 fastsetter at dokumentene som utarbeider forretningstransaksjoner med kontanter undertegnes av organisasjonens leder og regnskapssjefen eller personer bemyndiget av disse. Uten underskrift fra regnskapssjefen eller en person autorisert av ham, anses penge- og oppgjørsdokumenter, økonomiske og kredittforpliktelser som ugyldige og bør ikke aksepteres for utførelse (med unntak av dokumenter signert av lederen av det føderale utøvende organet, designfunksjoner som bestemmes av separate instruksjoner fra det russiske finansdepartementet). Under finans- og kredittforpliktelsene forstås dokumenter som utarbeider organisasjonens økonomiske investeringer, låneavtaler, låneavtaler og avtaler inngått om et råvare- og kommersielt lån. Dermed gjentar og tydeliggjør regnskapsforskriften i hovedsak normene i lov nr. 129-FZ som har mistet sin kraft.

Normer for underordnede normative rettshandlinger som direkte svarer til bestemmelsene i lov nr. 129-FZ som er blitt ugyldige, er også blitt ugyldige. Regnskapsloven stiller krav til primære regnskapsdokumenter, blant annet er det ingen krav til regnskapssjefens signatur. spesielle krav for noen visse typer Det er ingen primære regnskapsdokumenter i loven.

Artikkel 30 i lov nr. 402-FZ snakker kun om anvendelse av regnskapsregler og utarbeidelse av regnskap. Samtidig er normene til stk. Regnskapsforskriftens pkt. 3 pkt. 14 inneholder ikke regnskapsregler og utarbeidelse av regnskap, men omhandler gyldigheten av finans- og kredittforpliktelser og begrepet slike forpliktelser.

I mellomtiden er disse spørsmålene regulert av den russiske føderasjonens sivile lovgivning og er ikke relatert til omfanget av regnskapsregulering basert på regnskapsbegrepet gitt i artikkel 1 i regnskapsloven. På denne bakgrunn vil reglene i stk. 2, 3, pkt. 14 i bokføringsforskriften fra 1. januar 2013 er ikke søknadspliktige.

Samtidig, etter 31. desember 2012, fortsetter prosedyren for å signere dokumenter som formaliserer transaksjoner med midler å være regulert av regulatoriske rettsakter godkjent av autoriserte organer på grunnlag av lovgivningen i Den russiske føderasjonen, spesielt forskriftene om prosedyren for gjennomføring av kontanttransaksjoner med sedler og mynter fra Bank of Russia på Russlands føderasjons territorium, godkjent. Bank of Russia 12.10.2011 nr. 373-P, Forskrift om regler for overføring av midler, godkjent. Bank of Russia datert 19. juni 2012 nr. 383-P. På dette grunnlaget er underskriften til regnskapssjefen fortsatt nødvendig på kontantdokumenter: i kasseboken 0310004, på kvitteringer kontantbestillinger 0310001, på konto kontantordrer 0310002.

I henhold til del 8 av art. 13 i regnskapsloven, anses regnskap (regnskap) som utarbeidet etter å ha signert en kopi av det på papir av lederen av den økonomiske enheten. I motsetning til paragraf 5 i art. 13 i lov nr. 129-FZ, er signaturen til hovedregnskapsføreren (offisiell ansvarlig for regnskap) på regnskap ikke lenger nødvendig.

ENDRING 3: OMDORDISTRIBUSJON AV ANSVAR

I henhold til lov nr. 129-FZ (klausul 2, artikkel 7) var hovedregnskapsføreren ansvarlig for rettidigheten av innleveringen av regnskapet, deres fullstendighet og pålitelighet. Men selv da prøvde skatteinspektører å holde ansvarlig for manglende eller sen innlevering av regnskap, ikke regnskapssjefen, men lederen av organisasjonen, selv om det slett ikke var vanskelig å utfordre dette i retten (avgjørelser fra Plenum av den russiske føderasjonens høyesterett av 24. oktober 2006 nr. 18, Volgograd regionale domstol av 03/06/2012 nr. 7a-131/12).?

Hvem er for øyeblikket ansvarlig for brudd på fristene for innlevering av regnskap eller ufullstendig presentasjon?

Regnskapsloven avgrenser ikke klart lederens og regnskapssjefens fullmakter i forhold til utarbeidelse og presentasjon av rapporter, den sier bare at det er en økonomisk enhet, dvs. en organisasjon, og ikke en bestemt tjenestemann (del 2 av artikkel 13).

Samtidig er ikke «generelt ansvar» for regnskap og rapportering lagt til verken leder eller regnskapssjef. i forhold til sjefen sies det at han organiserer regnskap (og ikke har ansvar for det), eneansvaret tildeles ham kun hvis det er uenigheter med regnskapssjefen, det vil si at en lukket liste over situasjoner er løst (Del 1 og 8 i regnskapslovens art. 7).

Foreløpig er det planlagt å utvikle forslag til endring av lovgivningen for brudd på vilkårene for offentliggjøring av regnskap (klausul 17 i planen til Finansdepartementet for 2012-2015, godkjent etter ordre fra Finansdepartementet datert 30. november, 2011 nr. 440). Derfor, før vedtakelsen av slike endringer, når man velger en tjenestemann til å ta administrativt ansvar for sen rapportering eller ufullstendig innlevering (del 1 av artikkel 15.6 i koden for administrative lovbrudd i Den russiske føderasjonen), skatteinspektoratet "ute av vane" kan velge en regnskapssjef.

Hvem er ansvarlig for å lage regnskapsprinsipper?

I henhold til lov nr. 129-FZ var regnskapssjefen også ansvarlig for utformingen av regnskapsprinsipper. det er ingen lignende bestemmelse i regnskapsloven, den sier igjen at en økonomisk enhet, og ikke en spesifikk tjenestemann, selvstendig danner sin regnskapspolicy, veiledet av regnskapslovgivning, føderale og industristandarder (del 2 av artikkel 8). Det viser seg at lederen av organisasjonen, som er «ansvarlig for alt», mest sannsynlig vil være ansvarlig for utformingen av regnskapsprinsipper ved en eventuell skatterevisjon.

Er det mulig å inndrive skatte- og forsikringsbøter og bøter betalt av organisasjonen fra regnskapssjefen?

Det er umulig å få tilbake skatte- og forsikringsbøter og bøter betalt av organisasjonen fra regnskapssjefen, siden den juridiske representanten for organisasjonen og før skattekontor, og før midler utenom budsjett er lederen av organisasjonen (klausul 1 i artikkel 27 i den russiske føderasjonens skattekode, underklausul 1 i klausul 3 i artikkel 40 føderal lov datert 8. februar 1998 nr. 14-FZ «Om selskaper med begrenset ansvar”, paragraf 2 i art. 69 i den føderale loven av 26. desember 1995 nr. 208-FZ "På aksjeselskaper", del 4 og 6 i art. 5.1 i føderal lov nr. 212-FZ datert 24. juli 2009 "Om forsikringsbidrag til den russiske føderasjonens pensjonsfond, fondet sosialforsikring Den russiske føderasjonen, føderalt obligatorisk medisinsk forsikringsfond).

ENDRINGSFORSLAG 4: BØYRING AV TVIST

Prosedyren for å løse uenigheter mellom leder og regnskapssjef er fastsatt i del 8 av art. 7 i regnskapsloven.

Det følger av denne normen at regnskapssjefen alene må motta sin skriftlige ordre om å godta de omstridte dataene til primære regnskapsdokumenter eller regnskapsobjekter for regnskap.

Merk! Utkast til føderal lov "Om endringer i føderal lov nr. 402-FZ av 6. desember 2011 "Om regnskap"" publisert 20. juni 2012 på nettstedet til det russiske finansdepartementet (www1.minfin.ru)

Det er snakk om uenighet mellom regnskapssjef og regnskapssjef i forhold til en lukket liste over situasjoner (del 8 av artikkel 7 i regnskapsloven):

• data i det primære regnskapsdokumentet (godkjent eller ikke akseptert);
• regnskapsobjekter (registrert eller ikke reflektert). Regnskapssjefen gir som regel sine kommentarer til disse situasjonene i et notat ( Vedlegg 1).

Regnskapsloven sier ikke noe direkte ennå om registrering av imaginære og falske regnskapsobjekter (ikke-eksisterende objekter reflektert i regnskapet kun for utseendets skyld, inkludert urealiserte kostnader, ikke-eksisterende forpliktelser, imaginære transaksjoner, fakta om det økonomiske livet som ikke fant sted, samt ikke-eksisterende objekter reflektert i regnskap i stedet for et annet objekt for å dekke det, falske transaksjoner).

Lederen av organisasjonen ga en muntlig ordre til lederen av selskapet om å akseptere imaginære og falske regnskapsobjekter for utførelse. Hvordan er prosedyren for regnskapssjefen i denne situasjonen?

Vi mener at i en slik situasjon må regnskapssjefen utstede et notat om uenighet om slike handlinger. Dette vil frigjøre ham fra administrativt ansvar og redusere risikoen for straffeansvar for økonomiske forbrytelser (artikkel 15.5, 15.6 og 15.11 i den russiske føderasjonens lov om administrative lovbrudd, artikkel 199, 199.1 og 199.2 i den russiske føderasjonens straffelov) .

Denne rapporten bør:

1. Beskriv i detalj ordren mottatt fra lederen om refleksjonen i regnskapet av spesifikke fakta om det økonomiske livet (angir navnene på motparter, detaljer om kontrakter, primære regnskapsdokumenter, fakturaer), ta hensyn til den muntlige formen til en slik rekkefølge.

2. Informer organisasjonssjefen om negativt skattemessige konsekvenser tatt i betraktning slike fakta om det økonomiske livet og en høy sannsynlighet for å bli holdt ansvarlig (med henvisning til normene i den russiske føderasjonens skattelov, den russiske føderasjonens administrative lov, den russiske føderasjonens straffelov, avgjørelse fra den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol av 12. oktober 2006 nr. 53, stillingen til Russlands finansdepartementet, Russlands føderale skattetjeneste, voldgiftspraksis, informasjon mottatt fra tjenester fra Russlands føderale skattetjeneste for å kontrollere motpartens integritet osv.).

3. Oppgi:

• (eller) et forslag om å nekte å registrere tvilsomme fakta om det økonomiske livet;
• (eller) en forespørsel om å bekrefte skriftlig den mottatte muntlige bestillingen.

Samtidig skal notatet rettes direkte til organisasjonens leder (bokføringslovens 8 artikkel 7), selv om organisasjonsstrukturen i selskapet har en finanstjeneste ledet av økonomidirektøren, som inkluderer regnskapsføring. , og en godkjent forskrift for koordinering av vedtak, fullmakter og ansvar i system indre kontroll eller en særskilt avdeling av selskapet, hvis oppgaver omfatter beregning av skatter og utarbeidelse av selvangivelse.

I seg selv vil det utarbeidede dokumentet ikke frita hovedregnskapsføreren for ansvar, det er nødvendig at lederen gir en skriftlig ordre (del 8 av artikkel 7 i regnskapsloven):

• (eller) i form av en beslutning av hodet på et memorandum;
• (eller) i form av en separat skriftlig ordre utstedt på grunnlag av et notat.

Rapportering med oppløsning av hodet eller en separat skriftlig ordre:

• bekrefte den skriftlige instruksen fra selskapets leder om utførelsen av omstridte fakta om det økonomiske livet;
• frita regnskapssjefen fra administrativt ansvar;
• vil anses som en formildende omstendighet ved anvendelse av ansvar for økonomisk kriminalitet.

ENDRING 5: KVALIFIKASJONSKRAV

For første gang på lovnivå er det innført særskilte kvalifikasjonskrav for personer som er betrodd regnskapsføring i offentlig betydelige selskaper hvis aksjer er notert på det internasjonale markedet. Etableringen av disse kravene er et tilleggstiltak for å beskytte interessene til potensielle investorer i sosialt betydningsfulle selskaper, inkludert utenlandske, siden regnskapsloven setter evalueringen av økonomisk tilstandøkonomisk enhet.

I henhold til del 4 av art. 7 i lov om regnskap i åpne aksjeselskaper (med unntak av kredittorganisasjoner), forsikringsorganisasjoner og ikke-statlige pensjonsfond, aksjeinvesteringsfond, forvaltningsselskap i verdipapirfond, i andre økonomiske enheter hvis verdipapirer er tatt opp til handel børser og (eller) andre arrangører av handel i verdipapirmarkedet (med unntak av kredittinstitusjoner), i forvaltningsorganene for statlige utenombudsjettmessige fond, styringsorganene for statlige territorielle utenombudsjettmessige fond, regnskapssjefen eller annen tjenestemann som er regnskapsansvarlig, må oppfylle følgende krav:

• ha høyere profesjonsutdanning;
• ha arbeidserfaring knyttet til regnskap, utarbeidelse av regnskap (regnskap) eller revisjonsvirksomhet, minst tre år av de siste fem kalenderårene, og i fravær av en høyere yrkesopplæring i spesialitetene regnskap og revisjon - minst fem år av de siste syv kalenderårene;
• ikke ha en uavklart eller utestående dom for økonomisk kriminalitet.

Disse kravene må også oppfylles enkeltpersoner som organisasjonen inngår avtale med om levering av regnskapstjenester. Juridiske enheter tilbydere av slike tjenester må ha minst én ansatt som oppfyller de fastsatte kravene (del 6, artikkel 7 i regnskapsloven).

Tilleggskrav til regnskapssjef eller annet offisielt, som er ansvarlig for regnskap, kan opprettes av andre føderale lover (del 5 av artikkel 7 i regnskapsloven).

Som du kan se, er kravene til regnskapsførere fastsatt i regnskapsloven ganske enkle. Samtidig er ansvaret for bruddet deres ikke fastslått. Dette skyldes det faktum at ansvar er gjenstand for andre grener av lovgivningen, og i dette tilfellet er det nødvendig å henvise til andre lover. Bare husk at alle offentlig betydningsfulle selskaper hvis aksjer er notert på det internasjonale markedet har tilsynsorganer som kontrollerer overholdelse av gjeldende lovgivning og har passende innflytelsesmekanismer for dette.

Disse kravene må tas i betraktning av spesialister på personaltjenester til sosialt betydningsfulle selskaper når de fyller ut et skjema for å legge ut en ledig stilling og utarbeide spørreskjemaer til kandidater (søkere) for ledig posisjon regnskapssjef.

Jeg jobber i personalavdelingen i et forsikringsselskap. I henhold til den nye regnskapsloven stilles det visse kvalifikasjonskrav til personer som er ansvarlige for å føre regnskap i vår organisasjon. Regnskapssjefen har imidlertid ikke nødvendig arbeidserfaring. Er dette grunnlag for oppsigelsen hans?

De opplistede kravene gjelder ikke for personer som er betrodd regnskapsføring på datoen for ikrafttredelse av regnskapsloven (1. januar 2013). Dette er angitt i del 2 av art. 30 i regnskapsloven. Faktisk forankrer denne normen arbeidstakerens konstitusjonelle rett til ikke-forringelse av forholdene på grunn av en endring lovverket. Derfor tidligere fengslet arbeidskontrakter(samt kontrakter for levering av regnskapstjenester) i tilfelle manglende overholdelse av kravene i del 4 og 6 i art. 7 i regnskapsloven kan ikke sies opp på denne bakgrunn.?

ENDRING 6. PROFESJONELL REGNSKAPSFØRERS KVALIFIKASJONSSERTIFIKAT

Det er ingen omtale i regnskapsloven om behovet for faglig attestering av regnskapsførere som obligatorisk tilstand deres arbeid som regnskapssjef i ethvert selskap.

Dannelsen av et system for profesjonell sertifisering av regnskapsførere ble foreslått i regnskapsreformprogrammet i samsvar med internasjonale standarder finansiell rapportering, godkjent Dekret fra den russiske føderasjonens regjering av 6. mars 1998 nr. 283. Som en del av gjennomføringen av dette dekretet ble forordningen om sertifisering av profesjonelle regnskapsførere utviklet, godkjent av den interdepartementale kommisjonen for reform av regnskap og finansiell rapportering , protokoll nr. 8 av 30. september 1998 (heretter kalt forskrift om sertifisering).

Pkt. 1.2 i sertifiseringsforskriften fastslår at sertifiseringen av regnskapsførere bekrefter:

• spesialistens samsvar med kravene profesjonell kompetanse(nivå av spesialopplæring, ervervede ferdigheter og akkumulert erfaring innen det relevante aktivitetsfeltet);
• evnen til en spesialist, om nødvendig, til å organisere høykvalitetsarbeidet til de relevante tjenestene i organisasjoner ulike former eiendom og bransjetilhørighet, samt uavhengig gi råd om regnskapsspørsmål;
• en spesialists beredskap til å overholde normene for profesjonell etikk.

Autoriserte regnskapsførere tildeles kvalifikasjonsbevis (forskrift om sertifisering pkt. 1.3).

Forresten

Kvalifikasjonskatalog over stillinger til ledere, spesialister og andre ansatte, godkjent. Dekret fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 21. august 1998 nr. 37, inneholder en liste over kvalifikasjonskrav for stillingen som regnskapssjef i enhver organisasjon - dette er en høyere profesjonell (økonomisk) utdanning og erfaring innen regnskap og finansarbeid, gjelder også lederstillinger minst fem år. Samtidig, i paragraf 10 " Generelle bestemmelser» Kvalifikasjonshåndbok sier at personer som ikke har spesiell opplæring eller arbeidserfaring, fastsatte krav kvalifisert, men har tilstrekkelig praktisk erfaring og utfører kvalitativt og fullt ut de oppgaver de er tildelt, etter anbefaling attestasjonskommisjon unntaksvis kan de tilsettes i de aktuelle stillingene på samme måte som personer med spesialutdanning og arbeidserfaring. Kvalifikasjonsveiledningen er ikke et regulatorisk juridisk dokument, den er kun av rådgivende karakter for organisasjoner i ulike sektorer av økonomien, uavhengig av eierskap og juridiske former (paragraf 2 i dekretet fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 21. august 1998 nr. 37). Fra 1. januar 2013 kan ikke disse bestemmelsene i kvalifikasjonshåndboken brukes på stillingen som regnskapssjef i sosialt betydningsfulle selskaper, siden de ikke er i samsvar med normene i del 4 av art. 7 i regnskapsloven.

I tillegg er følgende publisert:

• Forskrifter om sertifisering av tilknyttede medlemmer av Institutt for profesjonelle regnskapsførere og revisorer i Russland som søker om et kvalifikasjonsbevis for en profesjonell regnskapsfører, godkjent. beslutning fra presidentrådet for Institutt for profesjonelle regnskapsførere og revisorer i Russland (protokoll nr. 12/-05 av 21. desember 2005);
• Forskrifter om attestering av tilknyttede medlemmer av Institutt for profesjonelle regnskapsførere og revisorer i Russland, som søker om et kvalifikasjonsbevis for reserven til en profesjonell regnskapsfører, godkjent. beslutning fra presidentrådet for Institutt for profesjonelle regnskapsførere og revisorer i Russland (protokoll nr. 12/-05 datert 21. desember 2005).

For tiden har mange regnskapsførere bestått (og fortsetter å bestå) kvalifikasjonseksamener, er (bli) medlemmer av Institute of Professional Accountants and Auditors of Russia (IPB of Russia), og forbedrer regelmessig sin profesjonelle opplæring.

Kvalifikasjonen til en regnskapsfører har imidlertid ikke fått en juridisk definert status. Regnskapsloven stiller ikke slike krav til regnskapsførerne i verken samfunnsbetingende eller ordinære selskaper.

Vi mener at man ved utlysning av ledige stillinger og i spørreskjemaer til søkere til stillingen som regnskapssjef kan indikere at besittelse av et kvalifikasjonsbevis for en regnskapsfører ønskes velkommen som en tilleggsfaktor i vurderingen av fagutdanningen til en spesialist. så vel som velkommen i slike tilfeller, tilstedeværelsen av diplomer av sertifiseringsprogrammer for regnskapsførere internasjonale standarder- IFRS DipIFR (DipIFR), CPA, ACCA, CMA, etc.

ENDRING 7. LEDER OG REGNSKAPSREGNSKAP ER SAMME PERSON

Nå er det bare lederen av en liten og mellomstor virksomhet, bortsett fra kredittinstitusjoner, som kan overlate regnskapet til seg selv (del 3, artikkel 7 i regnskapsloven). tidligere kunne ledere av alle organisasjoner personlig føre opptegnelser (avsnitt "d", paragraf 2, artikkel 6 i lov nr. 129-FZ).

Hvilke organisasjoner er små og mellomstore bedrifter?

Kriteriene for å klassifisere organisasjoner som små og mellomstore bedrifter er fastsatt i art. 4 i den føderale loven av 24. juli 2007 nr. 209-FZ "Om utviklingen av små og mellomstore bedrifter i Den russiske føderasjonen"og i dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 9. februar 2013 nr. 101 "Om marginalverdiene av inntektene fra salg av varer (verk, tjenester) for hver kategori av små og mellomstore bedrifter ".

Dette er spesielt organisasjoner som har