Opprette din egen virksomhet i den russiske føderasjonen

Opprettelse egen virksomhet i Russland utføres i samsvar med gjeldende sivil lovgivning, føderale lover om visse organisatorisk -lovlig skjemaer selskaper og diverse forskrifter som styrer hele prosessen utdanning og fungerer private firmaer.

Til gründer De viktigste lovgivningstypene er:

• sivil lovgivning som regulerer forholdet mellom enkeltpersoner og juridiske enheter;
• skattelovgivning som fastsetter forpliktelsene til personer for fradrag til budsjettet;
• en kode for administrative lovbrudd som regulerer forholdet mellom enkeltpersoner og staten, men som ikke krever rettssaker;
• arbeidslov regulere forholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver;
• forbrukerbeskyttelseslovgivning;
• straffeloven som regulerer forholdet mellom staten og enkeltpersoner.

De fleste tenker på å åpne egen en virksomhet på ett eller annet område.

Følgende fordeler og ulemper ved å lage egen saker(Tabell 1):

Tabell 1

Fordeler og ulemper ved å starte egen bedrift

For å opprette din egen virksomhet, må du gå gjennom en rekke obligatoriske trinn, som er presentert i fig. en.

Ris. en. Stadier for å skape din egen virksomhet

La oss vurdere hvert trinn i detalj.

Selvtillit. Når en gründer bestemmer seg for å opprette sin egen virksomhet, må han objektivt vurdere sine evner og evner, samt fordelene og ulempene ved uavhengig gründeraktivitet.

Når du velger en karriere i næringslivet, må du også gjennomføre en klar analyse av alle dine kvaliteter. Til karakteristiske trekk gründere inkluderer følgende:

• kompetanse innen aktivitetsfeltet der han har til hensikt å opprette sin egen virksomhet;
• kunnskap om markedets regler og lover;
• evne og evne til å ta risiko;
• ledelse og kommunikasjon;
• initiativ;
• innovasjon;
• god forretningsomdømme;
• følelsesmessig stabilitet;
• tillit til deg selv og suksessen til virksomheten din;
• fleksibilitet og evne til å tilpasse seg endringer i markedet;
• utdanning og kunnskap;
• ønsket om å endre og utvide virksomheten din;
• energi og utholdenhet;
• god helse.

Selvfølgelig er det umulig å ha alle disse egenskapene på en gang, men man må strebe etter å utvikle dem. Entreprenøren må selv bestemme hvor mye han har dem for å drive egen virksomhet.

Entreprenøriell idé. Entreprenøriell aktivitet begynner med en idé, som videre implementeres i et spesifikt gründerprosjekt. En gründer må være sikker på at prosjektet hans vil være kommersielt levedyktig, at det vil være et tilstrekkelig stort antall mennesker som er villige til å betale for varene eller tjenestene som produseres av selskapet hans. Det avgjørende elementet for suksess er tilliten til at gründeren vil produsere produktet. riktig kvalitet, som forbrukeren trenger til den prisen han er villig til å betale, og dette vil gi et overskudd som er tilstrekkelig for vekst og forbedring av virksomheten.

Enhver idé blir realisert med et mål. Det er umulig å engasjere seg i entreprenørskap uten å formulere et realistisk oppnåelig mål. Mål bør stå i forhold til forretningsmuligheter, kvantitativt og kvalitativt definert, ha klare tidsrammer. Jo mer presist målet er definert, jo større sannsynlighet er det for å oppnå det.

Kunsten å sette mål er først og fremst ledelsens kunst. egen virksomhet. Målet gjør det mulig å kontrollere fremdriften og resultatene av arbeidet, muligheten riktig motivasjon ansatte. Derfor, når du starter din egen virksomhet, bør du først bestemme og bli enige om mål og mål. Etter det må du gå videre til å utarbeide en forretningsplan.

Markedsvurdering. Før du tar en endelig beslutning om å starte en bedrift, bør du igjen analysere situasjonen i området der gründeren vil jobbe og velge en økonomisk og markedsnisje. Det er nødvendig å klart definere typen aktivitet, plasseringen av selskapet og de geografiske grensene for virksomheten. En gründer må studere markedet potensielle kunder og konkurrenter for å bestemme deres styrker og svake sider. Denne studien kan inngå i virksomhetsplanen som et eget avsnitt.

Tiltrekke de nødvendige ressursene. Et viktig skritt i å skape din egen virksomhet er å løse spørsmål om entreprenørens økonomiske evner, bestemme hvor du skal få pengerå starte en bedrift, det vil si å kjøpe råvarer, utstyr, leie arbeidsressurser. Kilder til midler kan være gründerens sparing, lån mottatt fra banker, midler fra salg av verdipapirer, samt subsidier fra offentlige etater.

På dette stadiet er det nødvendig å vurdere muligheten for å anskaffe et allerede operativt foretak. Å kjøpe en eksisterende virksomhet har sine fordeler. Entreprenøren skaffer seg faktisk de nødvendige ressursene (lokaler, utstyr, kjøretøy osv.), samt det som i næringslivet kalles «bedriftens omdømme». Vanligvis må en nybegynner entreprenør selv oppnå det riktige omdømmet til selskapet sitt, noe som krever ganske mye tid. Hvis han kjøper driftsforetak Dette sparer ham for mange problemer.

Når du tar en beslutning om å kjøpe en virksomhet, må du sørge for at den valgte virksomheten virkelig passer. Det er nødvendig å ta hensyn til plasseringen av bedriften, tilgjengeligheten nødvendig utstyr, tilstanden til lokalene, Kjøretøy og finansiell stabilitet. Entreprenøren må også være sikker på at han kjøper en driftsbedrift til en rimelig pris.

Hvis gründerens økonomiske muligheter er begrenset, er det nødvendig å vurdere muligheten for å leie eiendom og kjøpe passende utstyr. Du må også analysere markedet arbeidsstyrke for ytterligere å rekruttere arbeidstakere med de nødvendige kvalifikasjonene.

En gründer på dette stadiet kan også vurdere å organisere en virksomhet i form av en franchise, når den brukes varemerke, teknologi, standarder, reklame og ofte ledelsesmetoder som er utviklet og brukt av et annet, vanligvis et stort firma. Dette systemet er mest brukt i hotellvirksomhet, innen bilutleie og bilvedlikehold, samt restauranttjenester. Franchising har visse fordeler for gründeren:

• muligheten til å bli en uavhengig gründer;
• retten til å drive virksomheten din under et anerkjent varemerke;
• bruk av allerede utprøvde former for entreprenørskap.

En liten bedrift ved hjelp av franchising kan raskt åpne sin egen virksomhet, og den konstante støtten fra franchisegiveren lar deg raskt overvinne problemene som oppstår i den innledende fasen av å opprette en bedrift.

Så på dette stadiet bestemmes spesifikke mål og mål for å skape alle nødvendige forhold for selskapets funksjon. Denne informasjonen også tatt med i en egen del av forretningsplanen.

Valg av organisatorisk-juridisk form. Valget av juridisk form virksomheten skal drives under er en av de vanskeligste og viktigste avgjørelsene som en gründer må ta når han skal organisere en ny virksomhet. Det er nødvendig å ta en beslutning om valg av en eller annen organisatorisk og juridisk form når du oppretter et selskap i hvert enkelt tilfelle, avhengig av typen aktivitet, mål og strategiske planer for selskapet, arten av forholdet mellom grunnleggerne .

I samsvar med den sivile lovgivningen i Den russiske føderasjonen kan enhver borger utføre gründeraktiviteter uten utdanning juridisk enhet ved å registrere deg som individuell entreprenør, eller opprette din egen virksomhet i en bestemt organisasjon juridisk form.

Spørsmålet om juridisk form bør vurderes nøye av gründeren, og han bør gjøre dette ved å samarbeide tett med en advokat og en skatterevisjonsspesialist.

Når du velger en juridisk form for virksomhet, må en gründer analysere tre hovedaspekter nøye: ansvar, kontroll, skatter.

For tiden i Russland er det forskjellige organisatoriske og juridiske former for gründervirksomhet.

I samsvar med den russiske føderasjonens sivilkode (CC RF), er juridiske enheter som er kommersielle organisasjoner klassifisert som følger:

• Selvstendig næringsdrivende;
• produksjonskooperativer;
• enhetlig bedrift;
• forretningspartnerskap - fullverdige partnerskap og begrenset partnerskap;
• forretningsselskaper- aksjeselskap, aksje- og tilleggsselskap.

Selvstendig næringsdrivende- dette er individuell som er selvstendig næringsdrivende. Følgende fordeler og ulemper ved privat entreprenørskap (individuell arbeidsaktivitet- ITD) (tabell 2):

tabell 2

Fordeler og ulemper med privat virksomhet

produksjonskooperativ(artel) er en frivillig sammenslutning av borgere for felles produksjon eller annet Økonomisk aktivitet(produksjon, foredling, markedsføring av industri-, landbruks- og andre produkter, utførelse av arbeid, handel, husholdningstjeneste tilby andre tjenester).

• Charteret er grunnlagsdokumentet.
• Antall medlemmer i samvirkelaget bør ikke være mindre enn fem personer.
• Eiendommen som eies av samvirkelaget er delt i aksjer i henhold til vedtektene.
• Samvirkeforetakets overskudd fordeles mellom medlemmene i samsvar med deres arbeidsdeltakelse, med mindre annet er bestemt i kooperativets vedtekter.
• Det øverste styringsorganet i et samvirke er generalforsamlingen for dets medlemmer.
• Et samvirkeforetak med mer enn 50 medlemmer kan ha et representantskap.
• Samvirkeforetakets utøvende organer er styret og/eller formannen.

enhetlig virksomhet en kommersiell organisasjon er anerkjent som ikke er utstyrt med eiendomsretten til eiendommen tildelt den av eieren. Eiendommen til et enhetlig foretak er udelelig og kan ikke fordeles på innskudd (aksjer). Kun statlige og kommunale virksomheter kan opprettes i form av enhetlige virksomheter.

• Eiendommen til et statlig eller kommunalt enhetlig foretak er henholdsvis statlig eller kommunalt eie.
• Et enhetlig foretak ledes av en leder som er utnevnt av eieren eller et organ autorisert av eieren og er ansvarlig overfor ham.
• enhetlig virksomhet er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom.
• Enhetsforetak basert på retten til økonomisk styring - opprettes ved beslutning fra den autoriserte offentlig etat eller lokale myndigheter.
• Et enhetlig foretak basert på retten til operasjonell ledelse, et statseid foretak, opprettes ved beslutning fra regjeringen i Den russiske føderasjonen. (I tilfelle insolvens av statseide foretak, er den russiske føderasjonen ansvarlig for sine forpliktelser, det vil si at et slikt foretak ikke kan gå konkurs. Det er opprettet på grunnlag av et modellcharter.)

Forretningspartnerskap og selskaper er den vanligste formen kollektiv virksomhet. I henhold til Civil Code er forretningspartnerskap og selskaper anerkjent som kommersielle organisasjoner med den autoriserte kapitalen delt inn i aksjer (bidrag) fra grunnleggerne (deltakerne). Vi kan fremheve følgende likheter og forskjeller mellom dataene juridiske former. Vanlige trekk:

• er juridiske personer og kan være medlemmer av andre selskaper og partnerskap;
• all eiendom opprettet på bekostning av bidragene fra grunnleggerne og ervervet i løpet av økonomisk aktivitet tilhører selskapet på eierens rett.

Forskjeller:

• partnerskap - sammenslutninger av personer, selskaper - sammenslutninger av kapital;
• samfunn kan skapes av én person, partnerskap kan ikke.

Generelt partnerskap opprettes og opererer på grunnlag av stiftelsesavtalen, som skal undertegnes av alle deltakerne.

• Overskudd og tap av et fullverdig interessentskap fordeles mellom deltakerne i forhold til deres andeler i aksjekapitalen, med mindre annet følger av stiftelsen eller annen avtale mellom deltakerne.
• En avtale om eliminering av noen av deltakerne i partnerskapet fra deltakelse i fortjeneste eller tap er ikke tillatt.
• Hvis eiendommen til partnerskapet ikke er tilstrekkelig til å betale ned gjelden, har kreditorer rett til å kreve dekning fra den personlige eiendommen til noen av deltakerne (eller alle sammen).
• Et charter er ikke nødvendig, da noen av deltakerne i et generelt partnerskap er engasjert i gründervirksomhet på vegne av partnerskapet. Det eneste grunnlagsdokumentet kommersiell organisasjon er stiftelsesdokument.

Trospartnerskap er et slags generalpartnerskap og består av to grupper deltakere – generalpartnere og investorer.

Investorer har eiendomsrett:

• retten til å motta en del av interessentskapets overskudd på grunn av deres andel;
• bidragsytere beholder muligheten til fritt å trekke seg fra partnerskapet med mottak av deres bidrag;
• investoren kan overføre sin andel eller deler av den både til en annen investor og til en tredjepart, mens samtykke fra partnerskapet eller generelle partnere ikke er nødvendig;
• ved avvikling av et kommandittselskap har investorer fortrinnsrett fremfor generelle partnere til å motta deres bidrag eller deres kontantekvivalenter fra interessentskapets eiendom etter tilfredsstillelse av andre kreditorers krav.

Tabell 3

Fordeler og ulemper med et partnerskap

Partnerskapsfordeler	Ulemper med partnerskap
Muligheten for å samle betydelige midler i en relativt kort tid	Det må være et tillitsfullt forhold mellom fullverdige partnere, ellers kan denne organisasjonen kollapse
Hver generalpartner har rett til å drive gründervirksomhet på vegne av partnerskapet på lik linje med andre	Kan ikke være et "enpersonsselskap"
Generelle partnerskap er mer attraktive for kreditorer, siden deres medlemmer bærer ubegrenset ansvar for forpliktelsene til partnerskapet.	I tilfelle konkurs er hver komplementar ansvarlig ikke bare med sitt bidrag, men også med løsøre

Entreprenørvirksomhet i form av et partnerskap har ikke blitt utbredt i Russland, siden det ikke etablerer grenser for deres ansvar for partnerskapets gjeld.

Samfunn med begrenset ansvar Yu- et selskap stiftet av en eller flere personer, hvis autoriserte kapital er delt inn i aksjer av de størrelser som bestemmes av konstituerende dokumenter.

• Medlemmer av et aksjeselskap er ansvarlige for sine forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til virksomheten i selskapet innenfor verdien av deres bidrag.
• Antall medlemmer av foreningen bør ikke overstige 50 personer.
• Størrelsen autorisert kapital kan ikke være mindre enn 100 ganger minstelønnen.
• Stiftelsesdokumentene til et aksjeselskap er stiftelsesdokumentet signert av grunnleggerne og charteret godkjent av dem. Hvis et selskap er stiftet av én person, er stiftelsesdokumentet charteret.
• Det øverste organet i et aksjeselskap er generalforsamlingen for deltakerne.
• Selskapet kan frivillig avvikles eller reorganiseres ved enstemmig beslutning fra deltakerne.

Tilleggsansvarsselskap er en type aksjeselskap. Det skiller seg fra en LLC ved at deltakerne i selskapet i tilfelle konkurs kan holdes ansvarlige på samme måte for alle deltakere i et multiplum av verdien av deres bidrag, bestemt av selskapets konstituerende dokumenter (for eksempel , tre ganger). Inntar en mellomposisjon mellom samfunn og partnerskap.

Tabell 4

Fordeler og ulemper med samfunnet

Et aksjeselskap er et selskap hvis autoriserte kapital er delt opp i et visst antall aksjer. Aksjeselskaper kan være åpne og lukkede.

Tabell 5 viser likheter og forskjeller mellom et aksjeselskap og et lukket aksjeselskap. CJSC og LLC, til tross for deres likheter, er forskjellige på mange måter. Dermed har en LLC en enklere ledelsesstruktur og beslutningsprosedyre. LLC utsteder ikke aksjer, så det er ikke nødvendig å registrere aksjeemisjoner hos Securities Market Commission.

Tabell 5

Likheter og forskjeller i et aksjeselskap (LLC)
og et lukket aksjeselskap (CJSC)

Organisatorisk og juridisk form	Forskjeller	Likheter
	Kan omdannes til en kommersiell organisasjon av en annen form Den autoriserte kapitalen er delt opp i aksjer Det er ikke nødvendig å opprette et reservefond utdanning revisjonskommisjon obligatorisk kun dersom antall deltakere blir mer enn 15 For å fremmedgjøre en andel må en deltaker innhente samtykke fra andre deltakere Virkelig verdi av aksjen fastsettes på grunnlag av regnskap for sist rapporteringsperiode	Minimum antall deltakere - en aksjonær Maks antall deltakere - 50 aksjonærer Minimumsbeløpet for den autoriserte kapitalen er 100 minstelønn Aksjonærer er ikke ansvarlige for selskapets forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til dets virksomhet bare i den grad verdien av deres aksjer eller aksjer. Generalforsamling deltakere (aksjonærer) er det øverste ledelsesorganet Ledelse nåværende aktiviteter utføres av det eneste og/eller kollegiale utøvende organet Deltakere og aksjonærer har fortrinnsrett til å erverve aksjer (andeler) i den autoriserte kapitalen
	Kan konverteres til en annen kommersiell og ideell organisasjon Den autoriserte kapitalen er delt opp i aksjer Obligatorisk dannelse av et reservefond Muligheten for ytterligere innskudd er ikke gitt Obligatorisk valg av revisjonsutvalg Innløsning av aksjer foretas til en pris som ikke er lavere enn markedet

• Et aksjeselskap hvis medlemmer kan avstå fra andre aksjeeiere uten samtykke fra andre aksjonærer, regnes som et åpent aksjeselskap. Et slikt aksjeselskap har rett til å foreta åpen tegning av utstedte aksjer og fritt salg av disse på de vilkår som er fastsatt ved lov.
• Den minste autoriserte kapitalen til en åpen JSC er 1000 ganger minstelønnen.
• åpent samfunn plikter årlig å offentliggjøre til generell informasjon årsberetning, balanse, resultatregnskap.
• Et aksjeselskap hvis aksjer kun er fordelt mellom dets stiftere eller annen forutbestemt personkrets, regnes som et lukket aksjeselskap. Den har ikke rett til å foreta åpen tegning av aksjer utstedt av den eller på annen måte tilby dem for kjøp til et ubegrenset antall personer.
• Antallet grunnleggere av en CJSC bør ikke overstige 50 personer (ellers er den gjenstand for transformasjon til en JSC eller avvikling).
• Den minste autoriserte kapitalen til en CJSC er lik 100 ganger minstelønnen.
• Stiftelsesdokumentet til et aksjeselskap er charteret godkjent av stifterne.
• Eksistensen av et "selskap av én person" er tillatt.
• Det øverste styringsorganet i et aksjeselskap er aksjonærmøtet.
• I et selskap med mer enn 50 aksjonærer opprettes et styre (representantskap).
• Utøvende byrå selskaper kan være kollegiale (styret) eller enestående (direktør, daglig leder).
• Andelen preferanseaksjer av det totale volumet av den autoriserte kapitalen i et aksjeselskap må ikke overstige 25 %.
• Et aksjeselskap har rett til å utstede obligasjoner for et beløp som ikke overstiger beløpet for den autoriserte kapitalen eller beløpet av sikkerhet som er stilt selskapet for dette formålet av tredjemann.

Et åpent aksjeselskap er den mest lovende formen for stor virksomhet. Det gir deltakerne muligheten til fritt å disponere sine aksjer, kombinerer eiernes interesser og gjør det enkelt å skaffe ytterligere kapital ved å utstede aksjer, gir deltakerne muligheten til å disponere sine aksjer, kombinerer interessene til eiere av store blokker av aksjer og småaksjonærer.

Bedrifter med begrenset ansvar og produksjonskooperativer kan med hell brukes innen små og mellomstore bedrifter.

Bestemmelse av sammensetningen av grunnleggerne. Når man velger grunnleggere, bør man ta hensyn til: soliditet, forretningskvaliteter, anstendighet, fullstendig gjensidig tillit. Praksis viser at ofte sprer gründerne, som knapt har startet sin virksomhet. Derfor bør grunnleggere velges veldig nøye.

Grunnleggerne bærer eiendom og straffeansvar for riktig gjennomføring av etableringsprosessen, utvikling og innsending av konstituerende dokumenter, dannelse av kapital, organisering, registrering av selskapet til styringsorganer.

Det er nødvendig å skille mellom grunnleggerne av selskapet og aksjonærene. Juridiske enheter og enkeltpersoner kan fungere som grunnleggere. Grunnleggere er ansvarlige for å gjennomføre rettferdig etableringsprosess. Gründeren kan bli pålagt å tegne et visst antall aksjer i selskapet. Aksjonærer er alle juridiske personer og enkeltpersoner som eier aksjer i selskapet.

Firma registrering. Den russiske føderasjonens lovgivning om statlig registrering omfatter Civil Code i Den russiske føderasjonen, den føderale loven "Om statlig registrering av juridiske enheter" og reguleringsrettslige handlinger utstedt i samsvar med dem. For tiden bruker de fleste gründere tjenestene til spesialiserte selskaper som er involvert i registrering av selskaper. Imidlertid må gründeren tydelig forstå registreringsprosedyren, som er presentert i fig. 2.

Ris. 2. Hovedstadier av selskapsregistrering

Etter å ha bestemt sammensetningen av grunnleggerne, utvikles konstituerende dokumenter: selskapets charter, som definerer prinsippene for aktivitet og intern organisasjon selskapet, en avtale om opprettelse og drift av selskapet (avtale), som gjenspeiler spørsmål knyttet til virksomheten til grunnleggerne i prosessen med å opprette og fungere selskapet. Sammen med dette utarbeides protokoll nr. 1 til selskapets deltakermøte om oppnevnelse av styremedlem, leder av revisjonskommisjonen.

Deretter åpnes en midlertidig bankkonto, hvor minst 50 % av den autoriserte kapitalen må være mottatt innen 30 dager etter registreringen av selskapet.

Deretter registreres selskapet på etableringsstedet i kommunen. For eksempel, i Moskva, blir registrering av gründere utført av Moskva
av Moskva-registreringskammeret og dets filialer, i Moskva-regionen - av Moskvas regionale registreringskammer og dets territorielle byråer.

I henhold til artikkel 34 i loven til den russiske føderasjonen "Om bedrifter og entreprenørielle aktiviteter", er entreprenørskap uten registrering forbudt, og inntektene mottatt fra det i rettsorden på krav fra skattetilsynet samles i budsjettet.

For statlig registrering sendes inn følgende dokumenter: erklæring fra grunnleggerne om registrering, beslutning om opprettelse av en juridisk enhet i form av en protokoll, avtale eller annet dokument i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen, konstituerende dokumenter fra en juridisk enhet (originaler eller notariserte kopier), sertifikat for betaling av statsavgift.

Etter å ha mottatt et registreringsbevis, blir all informasjon om det nye selskapet overført til finansdepartementet i Den russiske føderasjonen for inkludering i handelsregisteret for foretak.

Den russiske føderasjonen opprettholder et statlig register som inneholder informasjon om opprettelse, omorganisering og avvikling av juridiske enheter og relevante dokumenter. PÅ statsregister inneholder følgende informasjon og dokumenter om den juridiske enheten:

• fullt og forkortet firmanavn;
• organisatorisk og juridisk form;
• juridisk enhet adresse;
• metode for dannelse av en juridisk enhet (oppretting eller omorganisering);
• informasjon om grunnleggerne av den juridiske enheten;
• kopier av inngående dokumenter;
• dato for registrering av endringer som er gjort i den juridiske enhetens konstituerende dokumenter;
• metode for å avslutte aktivitetene til en juridisk enhet;
• mengden av den autoriserte kapitalen som er angitt i den kommersielle organisasjonens konstituerende dokumenter;
• etternavn, navn, patronym og stilling til en person som har rett til å handle på vegne av en juridisk enhet uten fullmakt;
• informasjon om lisenser innhentet av en juridisk enhet.

På siste trinn opprettelsen av et nytt selskap, deltakerne gir sine fulle bidrag (senest ett år etter registrering), åpner en permanent bankkonto og selskapet er registrert hos det regionale skattekontoret. Så bestilte rundt stempel og et hjørnestempel, og firmaet begynner å fungere som en selvstendig juridisk enhet.

I tilfelle et selskap etableres som et aksjeselskap, skal stifterne tegne aksjer. Med et åpent abonnement publiseres en melding om det kommende abonnementet, som indikerer:

• emnet og målene for aktivitetene til det fremtidige aksjeselskapet;
• sammensetningen av grunnleggerne;
• datoen for stiftelseskonferansen;
• størrelsen lovfestet fond;
• antall og typer aksjer, deres pålydende verdi;
• start- og sluttdato for tegning av aksjer.

Aksjetegnere må bidra med minst 30 % av aksjenes pålydende før innkalling til stiftelseskonferansen. Ved lukket abonnement er avgiften 50 %. Aksjonæren må betale kostnadene for aksjene fullt ut senest ett år etter registreringen av aksjeselskapet.

Etter at aksjetegningen er gjennomført, avholdes det en stiftelseskonferanse, hvor følgende spørsmål blir løst:

• opprettelse av et aksjeselskap;
• godkjenning av charteret;
• fastsettelse av det lovfestede fondet (etter fullført tegning av aksjer);
• valg av de styrende organer i samfunnet.

Først etter dette er registrering av nytt aksjeselskap.

Etter å ha bestemt den optimale organisatoriske og juridiske formen for selskapet, er det nødvendig å velge et firmanavn. Du kan bruke ditt eget navn eller navn på forretningspartnere. Det er viktig at navnet på selskapet ikke gjentar navnene på allerede eksisterende selskaper.

Det må huskes at det er noen navn som ikke kan brukes uten spesiell tillatelse. For eksempel: "Bank, Russian, Moskva", etc. For bruk av navnene "Russland", " Den russiske føderasjonen» for kommersielle formål må du betale inn skattekontor samling. For organisasjoner som driver med gründervirksomhet (banker, børser, forsikring, byggefirmaer), som vil være 0,5 % av kostnadene solgte produkter. Innkjøp, forsyning og markedsføring og bransjeorganisasjoner betale 0,05 % av omsetningen. For andre organisasjoner, inkludert ideelle, er det satt en tariff på 100 minstelønn.

Firmanavnet skal brukes i offisiell korrespondanse, fakturaer, sjekker etc., samt brukes til å annonsere selskapet.

De fleste tenker på å starte egen bedrift i et område de har litt erfaring med. Noen ganger skaper gründere helt nytt produkt eller en tjeneste. Men i hvilket område nytt firma ikke ble opprettet, er det viktigste å være sikker på at det er kommersielt levedyktig, at det er nok folk som er villige til å betale en fastsatt pris for varene eller tjenestene som produseres.

Opprette din egen virksomhet (forutsetninger, problemer, prinsipper for etablering).

I samsvar med sivil lovgivning kan en dyktig borger opprette sin egen virksomhet i en viss organisatorisk og juridisk form. Forutsetninger: 1) tilstedeværelsen av dem for dannelsen av initialen. Kapital; 2) tilgjengeligheten av økonomiske ressurser som er nødvendige for dannelsen av størrelsen på den autoriserte kapitalen; 3) tilgjengeligheten ikke-boliglokaler, påkrevd for å imøtekomme kontoret til organisasjonen eller muligheten for å leie uønskede lokaler, 4) foreløpig. studere det potensielle markedet, 5) danne et team av kvalifiserte grunnleggere av sin egen virksomhet. Entreprenøren må beregne de forventede konsekvensene av risikoen, holde forretningshemmeligheten, eie all informasjon om sine egne aktiviteter. bedrifter, forbrukere av produkter, kunder, leverandører, konkurrenter. Prinsipper: 1) finne et behov og tilfredsstille det, mens han selv tjener på; 2) varer bør produseres til lavere kostnader (kostnad), ellers vil markedet kanskje ikke gjenkjenne disse varene, og gründeren vil ikke kunne selge dem og tjene penger; 3) det er nødvendig å ta hensyn til oppførselen til konkurrenter, forbrukernes etterspørsel, nivået av markedsmetning, en overpriset pris vil ikke tillate deg å selge varer i tide, og en undervurdert vil ikke tillate deg å få den nødvendige fortjenestebeløp. Problemer: mangel på tilstrekkelige økonomiske ressurser. Onsdag, nødvendige yrkeslokaler, lovligheten av saken.

Konseptet med en gründeridé og dens rolle i prosessen med å skape din egen virksomhet. Kilder og metoder for å velge gründerideer.

PI er en potensiell mulighet for egen selvrealisering til å løse egne mål ved å tilfredsstille andres behov. Entreprenøriell aktivitet begynner med en idé, som i def. forholdene realiseres i et spesifikt gründerprosjekt, hvis essens bør være basert på prinsippet: å finne og sørge for behovet og tilfredsstille det.

Ideen implementeres med det formål å organisere en bestemt type virksomhet.

Det er umulig å engasjere seg i entreprenørskap uten å vite et realistisk oppnåelig mål som ville være forståelig for underordnede forbrukere av resultatene av aktivitetene dine. Målet må være klart formulert av gründeren selv for å bringe det til alle ansatte som legemliggjør målet ditt i konkrete resultater av arbeidet.

Det er nødvendig å huske følgende: 1) Mål leder kun klare mål, dvs. Målsetningen skal fremgå tydelig. 2) Jo nærmere målet er, jo mer mobiliserer det (kortsiktige mål bidrar i større grad til intern mobilisering enn langsiktige mål, men samtidig bør løsningen av et langsiktig mål ikke tapes av syne. 3) Målet (eller målene) bør konsentreres om det viktigste - varer må tilfredsstille et behov som ikke tilfredsstilles av andre goder. (Dette målet er det viktigste) 4) Målene må stå i forhold til selskapets evner. 5) Målet skal spesifiseres i aktivitetene.

Kunsten å sette et mål er kunsten å lede en bedrift, det er evnen til å kontrollere fremdriften og resultatene av å nå et mål.

egen virksomhet - organisasjon egen virksomhet ved å opprette og drive en kommersiell organisasjon i en bestemt juridisk form i samsvar med sivilrett. Egen virksomhet kan drives av en dyktig person uten å danne en juridisk enhet. Organiseringen av egen virksomhet er en form for uttrykk for økonomisk frihet og motivasjon for dyktige borgere.

Motivene for å organisere egen virksomhet er ønsket om å bruke opparbeidet yrkeserfaring, kunnskap, egne midler til å åpne egen virksomhet for å bli økonomisk uavhengig, nødvendige forhold for familiemedlemmer gjennom produksjon av varer (utføre arbeid og yte tjenester) for forbrukere og tjene penger. Et viktig motiv er individets selvrealisering av sine evner og kunnskaper.

Forutsetningene for å organisere din egen virksomhet er et sett med betingelser og muligheter for selvstendig å utføre gründeraktiviteter:

1) tilgjengelighet av midler for dannelse av startkapital, autorisert (aksje)kapital;

2) tilgjengelighet av ikke-boliglokaler, utstyr som er nødvendig for å gjøre forretninger; foreløpig markedsundersøkelse;

3) tilgjengelighet av kvalifiserte partnere;

4) kunnskap om sivilrett som styrer prosessen med å opprette din egen virksomhet.

Hver entreprenør, som starter sin aktivitet, må tydelig forstå behovet for fremtiden i økonomiske, materielle, arbeidskraft og intellektuelle ressurser, kildene til deres mottak, og også være i stand til tydelig å beregne effektiviteten av ressursbruken i prosessen med å organisere og utvikle sin egen virksomhet. Dette forklares med at i moderne økonomi Det er bedrifter som produserer hoveddelen av varer og tjenester som tilfredsstiller menneskelige behov. Det er basert på disse faktaene at vi kan snakke om relevansen av emnet. semesteroppgave, spesielt under forhold Markedsøkonomi.

Å opprette din egen virksomhet i Russland utføres i samsvar med gjeldende sivillovgivning, føderale lover om individuelle organisatoriske og juridiske former for forretningsdeltakere og forskrifter som styrer hele prosessen med å opprette og fungere forretningsorganisasjoner. Å opprette din egen virksomhet i en eller annen organisatorisk og juridisk form antyder tilstedeværelsen av følgende forutsetninger:

tilgjengelighet av eiendom for dannelse av startkapital;

tilgjengelighet av en viss mengde økonomiske ressurser som er nødvendige for dannelsen av minimumsstørrelsen på den autoriserte (aksje)kapitalen;

tilstedeværelsen av ikke-boliglokaler som er nødvendige for å imøtekomme kontoret til den fremtidige organisasjonen og gjennomføringen av de tiltenkte aktivitetene, eller tilgjengeligheten av muligheter for å inngå en leieavtale for ikke-boliglokaler;

en foreløpig studie av det tiltenkte markedet, som gründeren vil tilby resultatene av gründeraktivitet til implementering;

Dannelse av et team av kvalifiserte grunnleggere (partnere) av egen virksomhet, som er godt kjent med teknologien for å utføre visse typer aktiviteter, regnskap og finansregnskap, etc.

Den fremtidige gründeren må være kompetent på det feltet han har til hensikt å opprette sin egen virksomhet. I følge amerikansk statistikk åpnes omtrent 90 % av nye virksomheter av personer innen aktivitetsfeltet der de allerede har erfaring, eller har mottatt spesialopplæring og praksisplasser, eller har klart å tiltrekke seg høyt kvalifiserte spesialister til å opprette sin egen virksomhet, for å som de stoler på sin skjebne.

For å velge en karriere i virksomheten, må du gjennomføre en klar analyse av dine kvaliteter, evner og evner slik at du, uten å gi opp drømmen om å opprette din egen virksomhet, avklarer svakhetene dine (spesielt innen menneskelig ledelse) og stadig lærer kunsten å være eier av virksomheten, kunne rimeligvis ta risiko, forutse feil og prøve å unngå dem. Derfor må en gründer være i stand til å beregne de forventede konsekvensene av risikoen, holde forretningshemmeligheter, eie all informasjon om aktivitetene til sin egen virksomhet, forbrukere av produkter, kunder, leverandører, konkurrenter spesielt. Tatt i betraktning at forretningsmiljøet ennå ikke er dannet i Russland, fungerer et enormt byråkratisk lag av tjenestemenn, en aggressiv eksternt miljø. En fremtidig gründer må være i stand til å forutse beslutninger fra føderale og lokale myndigheter, som ofte krenker rettighetene til gründere, for å lære å beskytte ikke bare deres eiendom og alle eiendeler fra inngrep fra aggressive krefter, men også deres liv.

Framtid Russisk gründer må absolutt huske den viktigste regelen: når han organiserer sin virksomhet (virksomhet), må han stole på sin egen styrke, fordi bare småbedrifter nyter litt støtte fra myndighetene.

Etter å ha bestemt seg for å opprette sin egen virksomhet, må den fremtidige gründeren svare på en rekke ledende spørsmål:

· hvem selskapet hans vil jobbe for, som er hans fremtidige forbrukere (kjøpere), er det en plass for ham under "markedets sol". Derfor bør prosessen med en gründerbeslutning begynne med formuleringen av en idé - for hvem man skal produsere produkter, varer, utføre arbeid, hvem man skal tilby tjenester (avhengig av type og type marked);

Hva skal produseres, hvilke spesifikke varer, hvilke spesifikke tjenester som skal utføres, og deretter bestemme om den har alle betingelsene og faktorene for sine aktiviteter. Samtidig bør det huskes at gründere har rett til kun å engasjere seg i lovlige og (eller) lisensierte aktiviteter;

Hvordan produsere produkter (varer), utføre arbeid, yte tjenester, på hvilket teknisk og teknologisk grunnlag, med hva kvalitetsegenskaper, med hvilke kostnader, med hvilket nivå av konkurranseevne. Derfor er det veldig viktig å vite hva som er forholdet i markedet mellom tilbud og etterspørsel av varene som gründeren skal tilby (i ethvert aktivitetsfelt - produksjon, handel - mellomledd, finansiell - kreditt) i markedet , og ikke i markedet generelt, men i et bestemt territorielt marked . Hvis etterspørselen er stor og stabil, er det fornuftig å lage din egen virksomhet og produsere disse varene.

En fremtidig gründer, når han planlegger å opprette sin egen virksomhet, bør styres av de viktigste markedsprinsippene, blant annet følgende.

Først må du finne et behov og tilfredsstille det, fordi gründervirksomhet rettet mot å møte andres behov. Entreprenøren jobber ikke for seg selv, men for å møte spesifikke behov, og han mottar følgelig fortjeneste (inntekt).

For det andre bør varer produseres til lavere kostnader (kostnad), ellers kan det hende at markedet ikke gjenkjenner disse varene, og gründeren vil ikke være i stand til å selge (selge) dem og motta den planlagte fortjenesten.

For det tredje, når en gründer setter prisen på produserte varer, må entreprenøren ta hensyn til konkurrentenes oppførsel, forbrukernes etterspørsel og nivået på markedsmetning. En overpriset engros (detaljhandel) pris vil ikke tillate deg å selge varer i tide, og en undervurdert vil ikke tillate deg å få den nødvendige mengden fortjeneste. Problemet med prissetting spiller en betydelig rolle i mekanismen for å skape og drive sin egen virksomhet, hvis generelle algoritme kan uttrykkes i følgende korte skjema: en gründeridé - målene til en gründer - utviklingen av et gründerprosjekt - dens implementering i form av å skape sin egen virksomhet - organisasjonens funksjon.

De første avsnittene i dette kapittelet diskuterer de enkelte elementene i mekanismen for å opprette din egen virksomhet. Etter å ha blitt kjent med dem, kan den fremtidige gründeren bevisst ta opp implementeringen av en gründeridé, som representerer den økonomiske (finansielle, materielle) interessen til initiativdyktige innbyggere for gjennomføring av hypotetisk virkelige prosjekter som gjør det mulig å oppnå de tiltenkte målene ved å organisere en bestemt type virksomhet.

Entreprenørielle ideen er den potensielle muligheten og nødvendigheten av et individs egen selvrealisering for å løse sine egne mål ved å tilfredsstille andres behov.

Entreprenøriell aktivitet som en prosess begynner bare med en idé, som under visse forhold realiseres i et spesifikt gründerprosjekt, hvis essens bør være basert på prinsippet: å finne et behov og tilfredsstille det.

Svært vellykket Amerikansk gründer M. Small formulerer fem regler for å nå et mål (idé).

1. Ta en avgjørelse: Jeg kan tjene penger. I dag, i vårt land, kan en person bli rik.

2. For å tjene penger, må du tenke på det hele tiden - mens du spiser, går, og til og med om natten når du sover.

3. Det er mange områder der du kan lykkes. Søk og du vil finne dem.

4. Du tar feil. Men ikke bli motløs. Lær av dine egne og andres feil. Start på nytt fra der du snublet. Gå framover!

5. Når du bestemmer deg for en idé, tenk den hele tiden over, utvikler den og ikke la den stå før du når målet.

Så, ideen er realisert for å organisere en viss type virksomhet. Som den berømte russiske fysiologen I.P. Pavlov, livet til den personen som har satt et mål og alltid streber etter det, er vakkert og fantastisk: "Refleksen av mål er hovedformen for den vitale energien til hver enkelt av oss. Livet til bare det er vakkert og sterkt, som hele livet streber etter et konstant oppnåelig, men aldri uoppnåelig mål ... Hele livet, alle dets forbedringer, all dets kultur er laget av mennesker som streber etter målet de har satt seg i livet .

Uten et fastsatt umiddelbar (taktisk) og fjernt (strategisk) mål, er det ingenting å tenke på (selv om du selvfølgelig kan tenke) å seile på havet kalt entreprenørskap, hvor skjær og stormer (risikoer) venter på deg, og «niende bølge» kan også dekke (konkurs).

Det er umulig å engasjere seg i entreprenørskap uten å vite et realistisk oppnåelig mål som ville være forståelig for både underordnede og forbrukere av resultatene av aktivitetene dine (varer, tjenester). Målet bør være klart formulert av gründeren selv, lederen av selskapet, for å bringe det til alle ansatte som legemliggjør målet ditt i konkrete resultater av arbeidet. Hvis du er både gründer og leder, bør du være enda mer ansvarlig for å formulere dine mål.

«Som barn kom jeg på en personlig trosbekjennelse som jeg pleide å gjenta om natten. Selv om jeg ikke vokste opp i en religiøs familie, var det som en bønn, en appell til den mystiske livsånden, i stand til å inspirere og gi energi. Jeg ba dem gi meg styrke slik at jeg kunne hjelpe verdige mennesker. Jeg ba aldri om makt, berømmelse, rikdom, selv om jeg hadde det i overflod. Jeg håper jeg aldri har vært grådig. Hvis min hovedambisjon var berikelse, kunne jeg bli en av de rikeste i verden. Jeg er imidlertid ikke en av dem. Hele livet har jeg gitt bort en del av formuen min mer enn jeg kunne telle. Heldigvis hadde jeg alltid evnen til å tjene penger, og jeg hadde nok til overs for andre. Credoet fra barndommen min styrte handlingene mine hele livet.

Videre indikerer forfatteren at målet hans ikke var å tjene penger, ikke å berike seg selv. «For meg er forretninger ikke bare et middel til berikelse: akkumulering av rikdom var ikke et mål i seg selv for meg. Forretninger ga meg glede, fordi det hele tiden stimulerer, krever daglig konsentrasjon av alle mentale evner for å løse et uendelig antall forskjellige problemer fra de minste detaljene til grunnleggende beslutninger. Business gir meg glede fordi det skapte Amerika, og jeg vil til og med si at dette er den amerikanske livsstilen.

Ved utforming av formålet med en gründerbedrift er det etter vår mening nødvendig å ta hensyn til utenlandserfaring, og vår hjemlige, spesielt pre-revolusjonære.

Når du starter din egen bedrift, er det lurt å huske følgende.

1. Kun klare mål fører til målet. (Det er for eksempel umulig å formulere et mål: «Kvaliteten på varene våre må forbedres.» Hvilke varer, hvor mye som skal forbedres, på grunn av hva osv. Kvaliteten kan forbedres, men produksjonskostnadene vil øke kraftig, så når du selger varer, vil du ikke motta den nødvendige fortjenesten for bedriftsutvikling).

Derfor bør målsetningen inneholde: a) kvantitative indikatorer som selskapet må oppnå, men atferden til konkurrenter, kunder, markedssegment, markedsnisjer må tas i betraktning; b) perioden hvor målet må nås (eller milepæler); c) resultatene som firmaet og de ansatte vil motta; d) involvering av kjente ansvarlige eksekutører; e) fastsettelse av kostnadene for å nå dette målet og betingelsene for å nå målet.

2. Jo nærmere målet er, jo mer mobiliserer det, med andre ord bidrar kortsiktige mål til intern mobilisering i større grad enn langsiktige mål, men samtidig bør ikke løsningen av et langsiktig mål. bli tapt av syne.

Hva er bedre: en meis i hendene eller en trane på himmelen?

Her er spørsmålet i ledelsen av et gründerfirma (som faktisk på alle områder og i det personlige liv): en dialektisk kombinasjon av taktikk og strategi.

Men vi må huske en veldig viktig konklusjon som mange av oss har kommet til i praksis: "Den som påtar seg alt, vil oftest ikke oppnå noe!"

Tilsynelatende bør regelmessigheten til tvilens rolle fungere. Voltaire skrev: "Tvil er begynnelsen på visdom." Men det er umulig å tvile lenge: du er omgitt av konkurrenter fra alle kanter, du kan komme for sent. Entreprenørskaps lokomotiv liker ikke lange og urimelige stopp på veien til selvutvikling. Dette er tydelig bevist av hele historien til globalt entreprenørskap.

3. Målet (eller målene) til bedriften bør være fokusert på det viktigste – produktene dine må tilfredsstille behovet (behovene) som ikke tilfredsstilles av andre produkter. Hvis dette behovet allerede er dekket, er det nødvendig å stimulere etterspørselen etter produktene dine på andre måter (tiltak), dvs. skape en ny etterspørsel, et nytt marked.

Dette målet er det viktigste, det viktigste, definerende i et likevektsmarked (det er selvfølgelig lettere å handle i et knapt marked), men målet er formalisert - tilfredsstillelse av utilfredse behov. Du må hele tiden være klar til å praktisk talt svare på spørsmålene: «Er det behov for dine produkter (verk, tjenester)? Hvilket produkt, hvilket økonomisk form er etterspurt? Hva er dette kravet i dag? Hvordan blir morgendagen i fremtiden?

I samfunnet med den frie markedsøkonomien som vi streber etter, er det høyeste målet for noen gründerorganisasjon- dannelse av markedsbehov, tilfredsstillelse av etterspørselen til kjøpere (forbrukere). Men behovene skal rangeres etter grad av tilfredshet, betydning, lønnsomhet, lønnsomhet mv.

4. Målene må stå i forhold til selskapets evner, med dets tekniske, intellektuelle, personellmessige, økonomiske nivå og råvareevner.

5. Målet (målene) skal spesifiseres i aktivitetene, mens det skal være forståelse for målene og aktivitetene hos andre ansatte, d.v.s. de må være overbevist om hensiktsmessigheten av å nå dette målet.

Jo flere ansatte i selskapet har mulighet til å delta i utvelgelsen og innstillingen av målet, desto høyere blir resultatet i gjennomføringen.

Kunsten å sette et mål er kunsten å lede et selskap, det er evnen til å kontrollere fremdriften og resultatene av å nå et mål, det er evnen til å motivere ansatte på riktig måte, etc. Derfor er det første målet til entreprenøren definisjonen av et sett med mål, valget av mål.

Derfor, for å bli en gründer, for å begynne å skape din egen virksomhet, må du vite hva forbrukeren (forbrukerne) ønsker, formulere et mål og strebe etter å oppnå det med mindre kostnader (utgifter). Studer hele tiden hva folk vil ha og se etter muligheter til å gi dem det de vil ha!

Forfatteren av boken "How to Make Money" M. Small, angående implementeringen av et gründermål og flaks, sa dette: "Folk som tror at bare flaks vil hjelpe dem med å lykkes i livet, sier vanligvis:" Jeg må ha kapital, uten penger kan jeg ikke gjøre noe jeg ikke kan". Selvfølgelig, for å gjøre ideen din til virkelighet, trenger du penger (og ikke små, etter vår mening). Men hvis du vet nøyaktig hva folk trenger, så har du større sjanse for velstand enn de som kan investere et hvilket som helst beløp.»

Wayne Dyer, forfatter av The Zones of Your Mistakes, mener at "en tanke (ide, mål) vil bli til en tro hvis du hele tiden jobber med den, og ikke hvis du bare prøvde denne tanken og, etter ikke å ha lykkes med å implementere den, så bruk unnlatelsen din til å gi opp."

Så du har en entreprenøriell idé, tydelig formulert målene dine, nå kan du begynne å skape din egen virksomhet.

Organisering av egen virksomhet i nærvær av passende materielle, økonomiske og andre muligheter kan utføres gjennom følgende former: oppkjøp (kjøp) av et foretak (virksomhet), leie av et foretak som helhet som et eiendomssett brukt til gründervirksomhet , ved å bruke franchisemetoden og etablere egen virksomhet i en bestemt organisatorisk og juridisk form.

PÅ kortform La oss snakke om individuelle måter å skape din egen virksomhet på.

Opprette din egen virksomhet

Generelle vilkår opprette din egen virksomhet

Å opprette din egen virksomhet i vårt land utføres i samsvar med gjeldende sivil lovgivning, føderal lov om individuelle organisasjons- og juridiske former, deltakere i gründervirksomhet og forskrifter som styrer hele prosessen med opprettelse og drift av gründerorganisasjoner.

Å opprette egen virksomhet i varierende grad av organisatorisk og juridisk form krever følgende forutsetninger.

1.
Tilgjengelighet av eiendom for dannelse av startkapital.

2.
Tilgjengelighet av en viss mengde økonomiske ressurser som er nødvendige for å danne minimumsbeløpet av den autoriserte kapitalen.

3.
Tilgjengelighet av yrkeslokaler som er nødvendige for å imøtekomme kontoret til fremtidige organisasjoner og utføre de tiltenkte aktivitetene eller tilgjengeligheten av muligheter for utleie av yrkeslokaler.

4.
Foreløpig studie av det tiltenkte markedet der gründeren vil tilby resultatene av sine aktiviteter for salg

5.
Dannelse av et team av kvalifiserte grunnleggere av sin egen virksomhet, som er godt klar over teknologien for å utføre visse typer aktiviteter, opprettholde regnskap og økonomiske poster.

Før du starter en bedrift, må gründeren svare:

1. Har jeg alt jeg trenger for å drive min egen virksomhet

2. Hvor god er jeg til å komme overens med folk?

3. Hvor sikker er jeg i å ta avgjørelser?

4. Har jeg nok fysisk styrke og følelsesmessig potensial til å lykkes med å drive en bedrift?

5. Hvor godt planlegger og organiserer jeg mine saker?

6. Er ønsket mitt sterkt nok til å holde fast ved målet mitt?

7. Hvordan å drive en bedrift vil påvirke familien min

8. Har jeg nok kunnskap til å engasjere meg i denne typen virksomhet

Den fremtidige gründeren må være kompetent på det feltet han har til hensikt å opprette sin egen virksomhet.

I følge amerikansk statistikk åpnes 90 prosent av nye virksomheter av personer i feltet der de allerede har erfaring eller har fått spesiell opplæring eller praksisplasser.

En gründer må være i stand til å beregne de forventede konsekvensene av risiko, holde hemmelig, eie all informasjon om virksomheten til sin egen virksomhet, forbrukere av produkter, kunder, leverandører og konkurrenter.

Tatt i betraktning at et stort byråkratisk lag av tjenestemenn fungerer i landet vårt, et aggressivt ytre miljø opererer, må den fremtidige gründeren være i stand til å forutse beslutningene fra føderale og lokale myndigheter, som ofte krenker rettighetene til gründere, lære hvordan man beskytter ikke bare deres eiendom og eiendeler fra inngrep fra aggressive styrker, men også deres eget liv.
^

Noen prinsipper for å starte egen bedrift

Etter å ha startet sin gründeraktivitet, bør den fremtidige gründeren kjenne til hovedområdene i arbeidet sitt:

1. Hvem skal firmaet hans jobbe for?

2. Hvem er kundene? Utgjør de et gründersegment?

3. Hva slags varer må produseres? Hvilke forbrukeregenskaper vil disse produktene inneholde, og hvilken kvalitet vil de ha?

4. På grunnlag av hvilke teknologier er det nødvendig å produsere dette eller det produktet? Er det rom for kostnadsbesparelser?

En fremtidig gründer, når han planlegger sin egen virksomhet, bør styres av de viktigste markedsprinsippene:

1. Det er nødvendig å finne et behov og tilfredsstille det, siden gründervirksomhet er rettet mot å tilfredsstille andres behov. Ved å kvalitativt tilfredsstille andres behov, mottar gründeren inntekt eller fortjeneste.

2. Varer bør produseres til lavere kostnader, ellers kan det hende at markedet ikke gjenkjenner disse varene, og gründeren vil ikke være i stand til å selge dem og tjene penger.

3. En gründer, som setter priser for produserte varer, må ta hensyn til oppførselen til konkurrenter, forbrukernes etterspørsel og nivået av markedsmetning.

En overpriset pris vil ikke tillate deg å selge varer i tide, og en undervurdert vil ikke tillate deg å få nødvendig fortjeneste. Problemet med prissetting spiller en viktig rolle i mekanismen for opprettelse og funksjon av ens egen virksomhet. Den generelle algoritmen, som kan forestilles ved følgende korte skjema:

Entreprenørskapside -> Mål for entreprenørskap -> Utvikling av et gründerprosjekt -> Implementering av det i form av å skape egen virksomhet -> organisasjonens funksjon
^