hjem Kreditt Opplegg av en oljefeltpute. Hovedordninger for tilrettelegging av olje- og gassanlegg

Opplegg av en oljefeltpute. Hovedordninger for tilrettelegging av olje- og gassanlegg

Send det gode arbeidet ditt i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Planleggingsformer og typer plandokumentasjon ved virksomheten. Fordeler og ulemper med en lineær styringsstruktur. Beskrivelse av ledelsens motivasjonspolitikk. Foreløpige, nåværende og endelige typer kontroll i ledelsen, deres innhold.

praksisrapport, lagt til 02.10.2013

Kontroll som en funksjon av ledelsen (omfanget av ledelsesprosessen). Konsept og essens, stadier av kontroll. Kontrollens rolle og funksjoner i økonomisk styring. Kjennetegn på effektiv kontroll. Kontrolltyper: foreløpig, nåværende, endelig.

semesteroppgave, lagt til 09.04.2014

Regler for organisering av ledelsen ved virksomheten. Ledelsesfunksjoner i reiseliv: funksjonen planlegging, koordinering, motivasjon, kontroll, organisasjonsfunksjon. Arbeidsprosessledelse og design organisasjonsstrukturer. Innovasjonsledelse.

avhandling, lagt til 26.10.2010

Typer aktiviteter og ledelsesstruktur i organisasjonen som studeres. Studiet av innholdet i arbeidet med funksjonene til personalledelse. Regulatorisk analyse arbeidsforhold i personalledelse. Studerer systemet for planlegging og evaluering av resultatene av arbeidet.

praksisrapport, lagt til 20.09.2013

Karakterisering av kontroll som en prosess for å sikre at organisasjonen når sine mål og en viktig ledelsesfunksjon. Typer kontroll, tegn på deres klassifisering og krav til det. Foreløpig, nåværende og sluttkontroll. Stadier av kontroll i organisasjonen.

abstrakt, lagt til 22.06.2015

Forbedre virksomhetsstyringsmekanismen basert på en innovativ kausal-systemtilnærming. Ledelse som moderne system bedriftsledelse. Organisasjonens tilstand og utviklingsnivå, analyse av nøkkelområder i styringssystemet.

avhandling, lagt til 27.10.2015

Ledelse som et konstruktivt konsept for bedriftsledelse. Bruke mål som et element i planlegging og kontroll av aktiviteter. Stedet og rollen til effektiv ledelse i organisasjonens aktiviteter på eksemplet med personalledelse i en kommunikasjonssalong.

presentasjon, lagt til 02.01.2015

Hovedbæreren av nye konkurransedyktige ideer, ikke-standardiserte løsninger er organisasjonens personell. Innovasjonsledelse er en av grenene i teorien om organisasjonsledelse. Bygge et personalledelsessystem i en innovativ organisasjon.

semesteroppgave, lagt til 28.12.2008

For å uavhengig vurdere den nåværende situasjonen i selskapet og dets utsikter, etter å ha analysert balansedataene, er det ikke nødvendig å være økonom. Det er nok å mestre et sett med teknikker relatert til dette området økonomisk teori som finansiell analyse.

Trenger eller ikke trenger?

En regnskapsførers verden er full av primærdokumenter, balanser, erklæringer og forskrifter. Noen av dem, som utfører sitt rutinearbeid, drømmer om å bli en kvalifisert og profesjonell regnskapsfører, mens andre allerede har steget til dette nivået. Men det er ett "men": Selv om de fleste mestere i håndverket deres som regel har en økonomisk utdannelse, forblir bare konseptet "økonomi" noe ukjent for dem. Samtidig bør en profesjonell regnskapsfører være "venner" med økonomistyring, økonomisk og finansiell analyse.

Det kan sies med full tillit at de fleste regnskapsførere har brukt slike begreper som "lønnsomhet", "likviditet", "solvens", uten å forstå hvilken semantisk belastning de bærer. Og dette kan bare beklages, fordi kunnskapen om teori og terminologi snakker mye om profesjonell opplæring av en spesialist - og det fungerer ikke bare som en hjelp i arbeidet, men påvirker også direkte størrelsen på lønnen.

Ordbok

Lønnsomhet(fra det tyske rentabel - lønnsomt) - en indikator på effektiviteten til foretaket, som karakteriserer nivået på avkastning på kostnader og graden av bruk av midler. Gjenspeiler omfattende bruken av materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser og naturressurser.

Likviditet(fra latin liquidus - væske, væske) - evnen til å gjøre selskapets eiendeler, verdier om til et betalingsmiddel, til penger, dvs. aktivamobilitet.

Solvens (fra engelsk solvens, betalingskapasitet) - evnen til en organisasjon til å oppfylle sine betalingsforpliktelser fullt ut, basert på tilgjengeligheten av Penger nødvendig og tilstrekkelig for å oppfylle disse forpliktelsene.

Finansregnskap- redegjørelse for tilgjengelighet og bevegelse av midler, finansielle ressurser, hvor hoveddelen er regnskap.

Finansiell stabilitet- en slik tilstand av selskapet, som garanterer dets konstante soliditet.

Økonomisk tilstand- foretakets evne til å finansiere sin virksomhet.

Vertikal analyse- fastsettelse av strukturen til finalen økonomiske indikatorer identifisere virkningen av hver rapporteringsposisjon på resultatet som helhet.

Horisontal analyse- sammenligning av hver rapporteringsposisjon med forrige periode.

Vi analyserer likviditeten til saldoen

Likviditetsanalyse er nødvendig for å vurdere soliditeten til organisasjonen, d.v.s. evne til rettidig og fullt ut å betale for alle sine forpliktelser. Balanselikviditet er definert som i hvilken grad et foretaks forpliktelser er dekket av dets eiendeler, hvis løpetid er lik løpetiden til forpliktelsene.

Metodikken for å analysere likviditeten i balansen består i å sammenligne midlene for en eiendel med forpliktelser for en forpliktelse. De førstnevnte er gruppert i henhold til graden av deres likviditet og ordnet i synkende rekkefølge av likviditet, sistnevnte - i henhold til deres forfall, og deres plassering er underlagt stigende rekkefølge av vilkår.

Avhengig av graden av likviditet er foretakets eiendeler delt inn i følgende grupper.

A1. De mest likvide eiendelene - disse inkluderer alle kontanter og kortsiktige finansielle investeringer (verdipapirer) som kan brukes umiddelbart. Denne gruppen beregnes som følger:
A1 = side 250 + side 260

A2. Omsettelige eiendeler er fordringer som det forventes utbetalinger innen 12 måneder etter rapporteringsdato, dvs. eiendeler som krever en viss behandlingstid.
A2 = s. 240 + s. 270

A3. Sakte realiserbare eiendeler - varelager minus utsatte utgifter, merverdiavgift, fordringer og andre omløpsmidler.
A3 = side 210 - side 216 + side 220 + side 230

A4. Vanskelig å selge eiendeler - poster i seksjon I i eiendelsbalansen - anleggsmidler.
A4 = side 190

Aktivagruppen A4 er tenkt brukt i selskapets virksomhet over en lengre periode. De tre første gruppene er knyttet til organisasjonens omløpsmidler og er gjenstand for konstant endring.

Hovedmålet med analysen finansiell stabilitet- rettidig identifisere og eliminere mangler i finansielle aktiviteter og finne måter å forbedre seg på økonomisk tilstand bedrifter.

Når det gjelder forpliktelsene i balansen, er de gruppert i henhold til graden av hastende betaling.

P1. De mest presserende forpliktelsene - disse inkluderer leverandørgjeld.
P1 = s. 620 + s. 630 + s. 660

P2. Kortsiktig gjeld er kortsiktige lån, lån og lån
P2 = s. 610

P3. Langsiktig gjeld - langsiktige lån og innlån, balansedelens post 4
P3 = s. 590

P4. Varig gjeld er post 4 i balansedelen "Kapital og reserver" minus utsatte kostnader
P4 = s. 490 + s. 640 + s. 650 - s. 216

For å bestemme likviditeten i balansen bør man sammenligne resultatene fra gruppene ovenfor for eiendeler og gjeld.

Balansen anses som absolutt flytende når:
A1 ≥ P1,
A2 ≥ P2,
A3 ≤ P3,
A4 ≤ P4.

Hvis minst én ulikhet har motsatt fortegn, er det umulig å gjenkjenne balansen som absolutt flytende.

Likviditeten til foretaket kan også bestemmes ved hjelp av en rekke finansielle nøkkeltall.

Det absolutte likviditetsforholdet beregnes som forholdet mellom de mest likvide eiendelene og summen av de mest presserende gjeldene og kortsiktige gjeldene (summen av leverandørgjeld og kortsiktige lån):
K AL = (s. 250 + s. 260) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)

Normalgrensen er 0,2–0,5. Dette forholdet viser hvilken del av gjelden som kan tilbakebetales i nær fremtid (ved balansetidspunktet).

Rask likviditetsforhold. Det beregnes som forholdet mellom kontanter og likvide verdipapirer, eiendeler og beløpet av kortsiktig gjeld.
K BL \u003d (seksjon II ball. - s. 210 - s. 220 - s. 230) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)

Den normale grensen for dette forholdet er i området 0,7 til 0,8. Det gjenspeiler den forutsagte solvensen til organisasjonen, underlagt rettidig oppgjør med debitorer.

Den nåværende likviditetsgraden er definert som forholdet mellom alle arbeidskapital(omløpsmidler) fratrukket merverdiavgift på ervervede verdisaker og fordringer, betalinger som forventes mer enn 12 måneder etter rapporteringsdato til kortsiktig gjeld.
K TL \u003d (seksjon II ball. - s. 220 - s. 230) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)

Normalverdi for denne indikatoren 2 vurderes. Oppfyllelsen av denne standarden av organisasjonen betyr at for hver rubel med kortsiktig gjeld er det minst to rubler med likvide midler. Overskridelse av dekningsgraden betyr at selskapet har en tilstrekkelig mengde ledige ressurser generert fra egne kilder. Manglende overholdelse av den etablerte standarden skaper en trussel mot den økonomiske ustabiliteten til selskapet på grunn av varierende grad av likviditet av eiendeler og umuligheten av raskt salg dersom flere kreditorer søker samtidig.

Total likviditetsgrad. Til integrert vurdering balanselikviditet som helhet, bør du bruke den generelle likviditetsindikatoren beregnet med formelen:
K OL = s. 250 + s. 260 + 0,5 × (s. 240 + s. 270) + 0,3 × (s. 210 - s. 216 + s. 220 + s. 230) / (s. 620 + + p. 630 + s. 660)+ 0,5 × (s. 610) + 0,3 × (s. 590).

Normalgrensen for dette forholdet bør være større enn 1. Denne oppsummerende likviditetsindikatoren indikerer hvor mye kortsiktig gjeld lån og oppgjør kan tilbakebetales ved å mobilisere all arbeidskapital.

Ulike likviditetsindikatorer lar ikke bare karakterisere stabiliteten i organisasjonens økonomiske tilstand. Med ulik grad av regnskapsføring av likviditeten til midler imøtekommer de interessene til ulike eksterne brukere av analytisk informasjon.

Ekspertkommentar

Selv en erfaren regnskapsfører med solid erfaring analyserer ikke ofte finansiell aktivitet selskaper. I tillegg er balanseanalyse på ingen måte et uttømmende verktøy. finansiell analyse, siden det bare lar deg vurdere tingenes tilstand i øyeblikket og sammenligne den med resultatene for tidligere perioder.

Selv om det i begynnelsen ikke var mulig å takle de nødvendige beregningene, er det ingen grunn til å bli opprørt. Enhver regnskapsfører var en gang student eller trainee, og sannsynligvis et sted på hyllen venter en lærebok om analyse av finansiell og økonomisk aktivitet i vingene - den vil tjene som en utmerket assistent.

Olga Sizova, ekspert av magasinet "Konsulent"

Å beregne lønnsomhet er enkelt!

Organisasjonens økonomiske effektivitet er preget av et system med indikatorer på lønnsomhet eller lønnsomhet til selskapet. Lønnsomhet beregnes enkelt - det er forholdet mellom profitt og kostnader eller produksjonskostnader. Hovedkilden til analyse er skjema nr. 2 "Resultatregnskap"

Generell formel for beregning av lønnsomhet:
R = P ÷ V,
hvor P er overskuddet til organisasjonen;
V er indikatoren som lønnsomheten beregnes i forhold til.

Nedenfor er lønnsomhetsindikatorene som fullt ut karakteriserer effektiviteten til selskapet:

Avkastning på total egenkapital (Ra) på regnskapsmessig resultat beregnes som forholdet mellom resultat før skatt og gjennomsnittlig årlig verdi av eiendeler.
Total egenkapitalavkastning for regnskapsmessig resultat (Rtot.sk.) er definert som forholdet mellom resultat før skatt og gjennomsnittlig årlig egenkapitalkostnad.
Egenkapitalavkastning i form av nettoresultat (Rch.sk.) er forholdet mellom nettoresultat og gjennomsnittlig årlig egenkapitalkostnad.
Lønnsomhet av salg i form av netto fortjeneste (Rch.pr.) - forholdet mellom netto fortjeneste og inntekter fra produktsalg.
Lønnsomhet av salg etter fortjeneste fra salg (Rpr.) - forholdet mellom fortjeneste fra salg og inntekt fra salg av produkter.

De vurderte indikatorene kan beregnes både ved begynnelsen og slutten av rapporteringsperioden. For å gjøre dette er det nok å erstatte balanseindikatorene i henholdsvis begynnelsen eller slutten av perioden i nevneren til brøken.

Bærekraftig eller ikke?

Det er en metode som lar deg svare på noen svært viktige spørsmål knyttet til tingenes tilstand i organisasjonen. For eksempel hvor uavhengig er firmaet fra et finansielt synspunkt, og om dets finansielle stilling er stabil. Dette er en finansiell stabilitetsanalyse. Den viser hvor solvent selskapet er i forhold til leverandører, samt statsbudsjettet. Konseptet "finansiell stabilitet" innebærer en slik tilstand av økonomiske ressurser og deres bruk, som sikrer utviklingen av selskapet samtidig som det opprettholder soliditeten og kredittverdigheten.

Den finansielle stabiliteten til selskapet er basert på det optimale forholdet mellom visse typer eiendeler (kortsiktig, langsiktig) og finansieringskilder - egne eller tiltrukket.

Som absolutte indikatorer finansiell stabilitet bruker parametere som karakteriserer graden av tilførsel av reserver og kostnader med finansieringskilder. Dette er dataene for gruppen av artikler "Reserver" seksjon II i eiendelsbalansen. For å karakterisere kildene til dannelse av reserver, brukes følgende indikatorer:

Tilgjengelighet av egen arbeidskapital (SOS). Denne indikatoren er definert som differansen mellom egenkapital og reserver (del III i balanseforpliktelsen) og anleggsmidler (del I i balansemiddelet).
SOS \u003d IIIrP - IrA, hvor
IIIrP - den tredje delen av ansvarsbalansen;
IрА - den første delen av eiendelsbalansen.

Denne indikatoren karakteriserer netto arbeidskapital. Økningen indikerer videre utvikling firmaets aktiviteter.

Tilgjengelighet av egne og langsiktige lånte kilder for dannelse av reserver og kostnader (SD). Den beregnes ved å øke egen arbeidskapital med mengden langsiktig gjeld.
SD \u003d SOS - IVrP, hvor
IVrP - den fjerde delen av ansvarsbalansen.
Den totale verdien av de viktigste kildene til dannelse av reserver og kostnader (IFZ), som vurderes ved å øke den forrige indikatoren med mengden kortsiktige lån (GLC) - som betyr side 610 i avsnitt V i balansen.
IFZ = SD + KZS.

Typen finansiell stabilitet bestemmes basert på forholdet mellom verdien av reserver og kostnader og kildene til deres dannelse.

Overskudd (+) eller mangel (-) på egen arbeidskapital:
SOS - ZZ \u003d ±, hvor
ZZ - aksjer og kostnader.
Overskudd (mangel) på egne og langsiktige lånte kilder til reserver og kostnader:
SD - ZZ = ±
3. Overskudd (mangel) av den totale verdien av hovedkildene til dannelse av reserver og kostnader:
IFZ - ZZ = ±

Bestemmelsen av typen finansiell stabilitet i organisasjonen utføres på grunnlag av en tre-komponent indikator, som er dannet ved å bruke de tre ovenfor. Hvis det er overskudd av midler for den tilsvarende indikatoren, settes 1 på plass i trekomponentindikatoren, hvis det er mangel, så 0. Det er fire typer finansiell stabilitet, som er vist i tabell 1.

Tabell 1

Hvis organisasjonen din har absolutt stabilitet S‹1;1;1›, kan du si at alt er "utmerket", siden et firma med 100 prosent stabilitet er ekstremt sjeldent.

Normal finansiell stabilitet S‹0;1;1› indikerer selskapets soliditet.

Hvis analysen viste at firmaet er i en uholdbar finansiell posisjon S‹0;0;1›, da kan regnskapsføreren bare bli beroliget av tillatt stabilitet. Samtidig kan minimumsbetingelsene for finansiell stabilitet uttrykkes som følger:
seksjon I i eiendelen seksjon II i eiendelen > seksjon V i forpliktelsen.

Bedriften din vil leve videre til du bestemmer deg for å begrave den selv. For aldri å måtte gjøre dette, er det nok å spore bare tre datakilder, på grunnlag av hvilke det er mulig å trekke konklusjoner om både forringelse og forbedring av bedriftens ytelse.

Implisitte indikatorer på den virkelige tilstanden i selskapet

Yaroslav Vyacheslavovich Sokolov, doktor i økonomi, professor, leder av Institutt for statistikk, regnskap og revisjon, St. Petersburg State University.

Det er umulig å følge med hele tiden. Suksesser følges av fiaskoer, og realiseringen av mulighetene deres opprører mange. Ingen nederlag kan imidlertid betraktes som uunngåelig. Din bedrift vil leve til du selv bestemmer deg for å begrave den. Og for å sikre at dette aldri må gjøres, bør tre datakilder systematisk spores:

1. personlige observasjoner: på grunnlag av dem kan konklusjoner trekkes både om forringelse og forbedring av selskapets ytelse;

2. ikke-formaliserte kriterier, hvis analyse vil gjøre det mulig å forutse mulige problemer;

3. regnskapsdata, hvis tolkning vil gi et ganske overbevisende bilde av kommende uønskede hendelser.

1. Personlige observasjoner av lederen

Slike observasjoner er veldig enkle å få tak i, og deres betydning er enorm:

personalomsetningen øker, og nøkkelpersoner i administrasjonen, dine nærmeste assistenter, forlater selskapet og snakker om en mulig avgang (de kan si dette hele tiden, men graden av deres reelle ønsker varierer);

regnskapssjefen sender inn en søknad;

på et styremøte ser det ut til at noen protesterer mot saken, men du ser tydelig en personlig konnotasjon i dette;

det er et teknisk og organisatorisk etterslep i arbeidet i selskapet. Mange ledere oppfatter og legger ikke merke til denne omstendigheten, men faktisk kan det tyde på en fremtidig krise;

redusert salg, redusert antall bestillinger; firmaet ditt betjener færre kunder;

det er problemer med betalinger;

økende avhengighet av én kunde (eller én leverandør);

vilkårene for kontrakter i forhold til din bedrift blir strengere;

det er søksmål som kan gå tapt. Utad kan de se ut som fordringer - en fullverdig eiendel, men i virkeligheten er de allerede abstrakte midler, det vil si et klart tap; et hull i selskapets arbeidskapital;

et fall i disiplin blant de ansatte i selskapet, dette er et av de mulige illevarslende symptomene;

skifte i forklaringene og analysen av årsakene til de nye vanskene med ens skyldfølelse på objektive forhold og andres dårlige prestasjoner er en av årsakene til svikt i økonomisk arbeid;

legge frem noen ikke altfor optimistiske planer for fremtiden, som alltid bør varsle en erfaren administrator, for i livet er det først og fremst nødvendig med forsiktighet;

brudd på rytmen til tekniske og økonomiske prosesser. Jo oftere slike tilfeller observeres, jo mer engstelig bør man bli for firmaets skjebne;

reduksjon i lønnsomhet, selskapet blir dårligere, men velferden til eierne vokser proporsjonalt - dette er hovedtegnet på den nærmer seg kollaps.

I denne forbindelse er fire situasjoner mulige:

1. administrasjonen blir fattigere (eller dens trivsel endres ikke), og selskapet utvikler seg og blir rikere – administrasjonen lever for saken;

2. administrasjonen blir rikere, og bedriften blir fattigere - administrasjonen anser bedriften som et middel til sin egen personlige berikelse;

3. ledelsen blir rikere og bedriften blir rikere - dette er det som nylig har blitt kalt en kombinasjon av private og offentlige interesser. Hvis vi sammenligner et selskap med en ku, så vil administrasjonen i ett tilfelle drepe henne, og i et annet - å melke henne;

4. Administrasjonen blir dårligere og firmaet blir dårligere. Dette indikerer administrasjonens fullstendige manglende evne til å engasjere seg i økonomiske aktiviteter.

2. Symptomer på sykdommen

Uformelle kriterier følger direkte av dataene regnskap:

debetomsetningene på "Salg"-kontiene og spesielt på debetene til "Profit and Loss"-kontoen øker, mens kreditt-omsetningen på disse kontoene vokser mye langsommere eller i vanlig språkbruk vokser utgiftene raskere enn inntektene;

økende beløp av forfalte leverandørgjeld;

kortsiktige lånte midler brukes til å finansiere langsiktige investeringer;

det er en nedgang i saldo på kontanter og varelager. I det første tilfellet indikerer dette som regel problemer med betalinger, i det andre - mangel på varer som kan selges (i handel), og mangel på råvarer som ferdige produkter kan produseres fra (i industrien), osv. e. Det vil si, vi snakker om den systematiske mangelen på arbeidskapital;

det utbetales for høyt utbytte, noe som fører til tilbaketrekking av arbeidskapital og i fremtiden til underskudd;

det er en kontinuerlig økning egenvekt forfalte fordringer. Denne situasjonen blir spesielt farlig hvis mengden av reserven for slik gjeld vokser langsommere enn debetsaldoene på oppgjørskontoene;

en økning i saldoen på kontoene "Vare" og "Ferdige produkter" med en nedgang i omsetningsprosessene, det vil si at selskapet har verdier som er svært vanskelige å realisere. Jo flere slike verdier, jo mer det som kalles illikvide eiendeler, og jo flere illikvide eiendeler, jo nærmere konkurs;

en økning i saldo på kontoen "utsatt utgifter" viser at regnskap inkluderer allerede påløpte kostnader i balansen som fulle eiendeler, dvs. i regnskap er de oppført som full arbeidskapital (aksjer), men i realiteten er de luftslott i eiendomsforetak, fordi eiendommen allerede er borte.

Noen forbehold er mulig: hvis fordringer er inkludert i utsatte utgifter, som i tilfelle oppsigelse av kontrakten kan returneres til selskapet, kan slike utgifter betraktes som en fullverdig eiendel. For eksempel forskuddsbetalt husleie. Dersom kontrakten heves, vil utleier returnere tidligere mottatte beløp. Imidlertid er slike situasjoner ekstremt sjeldne.

3. Tolking av regnskapsdata

Tolkningen av regnskapsdata involverer ikke bare deres vurdering, men også analyse, som krever at visse beregninger utføres. Resultatene av disse beregningene bør imidlertid behandles med forsiktighet.

1. Regnskapsmetodikken kan ikke fullt ut og tilstrekkelig gjenspeile virksomhetens virkelige tilstand. Dens største ulempe er knyttet til det faktum at regnskap er for knyttet til de juridiske aspektene ved økonomisk aktivitet, og prinsippet om prioritering av innhold fremfor form praktisk talt ikke fungerer eller ikke tas fullt nok hensyn til. Faktisk, hvis et foretak har utstyr som egentlig ikke koster noe eller koster svært lite, vil dette utstyret i balansen vår bli vist til en bokført pris, som kan vise seg å være, og ganske ofte viser seg å være, mye høyere enn en ekte. I praksis betyr dette at et slikt foretak har et formelt overskudd. Og derfor, ved beregning av solvens, kan den markante forskjellen ikke tas i betraktning.

2. Den virkelige verdien av eiendeler kan ikke finnes i balansen, men av forsikringssummen. Faktisk, hvis dette beløpet er større enn summen av eiendelen, har derfor foretaket en skjult reserve og kan med suksess operere i fremtiden. Dersom forsikringssummen er mindre enn summen av eiendelen, har eller kan selskapet oppleve alvorlige økonomiske vanskeligheter. Når du analyserer i dette tilfellet, er det nødvendig å justere balansen: reduser eiendelen med differansen som har oppstått, og reduser følgelig den fjerde delen av forpliktelsen (kapital og reserver - selskapets egne midler).

3. Utgifter til fremtidige perioder og omdirigerte midler (konto "Bruk av overskudd") bør trekkes fra eiendelen, siden det ikke er noen eiendom bak disse eiendelene.

4. Kostnaden for varer og ferdige produkter bør økes, siden de vises til kost, men selges, det vil si at de dekker gjeld til salgspriser. Samtidig, fra den totale massen av aksjer, bør man trekke fra den verdien av dem, som enten aldri vil bli solgt eller vil bli solgt med en prisnedgang. I sistnevnte tilfelle er det nødvendig å trekke verdien av denne nedskrivningen fra den totale mengden aksjer.

5. Debitorer skal reduseres med påløpt reserve for tapsutsatte fordringer. Dette må gjøres selv om analysen ikke brukte et juridisk bekreftet beløp, men en reell verdi. Hva er vitsen hvis noen skylder oss N c.u. Det er viktig hvor mange av disse N vi realistisk sett kan ha. e. motta.

6. Dersom kundefordringer beregnes i utenlandsk valuta, må verdien korrigeres for kurs- og sumdifferanser.

7. Dersom leverandørgjeld ble beregnet i utenlandsk valuta, må kurs- og sumdifferanser korrigeres for leverandørgjeld.

8. Hvis selskapet gir sine kunder ekstra gratistjenester, for eksempel garantireparasjon, deretter med det forventede beløpet for utgifter knyttet til slike tjenester, leverandørgjeld øker, og følgelig reduseres den fjerde delen av forpliktelsen - mengden kapital og reserver - "bedriftens egne midler". Den samme ansvarsdelen bør økes med:

hele den femte delen, som viser langsiktig leverandørgjeld (for en periode på mer enn ett år). Noen regnskapsførere reduserer ikke beløpet på denne gjelden etter at løpetiden er redusert til ett år. Dette er ikke bare en feil, men en forfalskning av rapportering. Så hvis et lån tas for en periode på 18 måneder, etter utløpet av de første seks månedene, skal gjeldsbeløpet tilskrives kortsiktig leverandørgjeld;

minimumsdelen av sjette seksjon, som viser kortsiktig leverandørgjeld. Den er basert på verdien av kortsiktig leverandørgjeld, som til stadighet er tilstede i foretaket. For eksempel var en bedrifts kortsiktige leverandørgjeld: for januar - 100 USD, for februar - 90 USD, for mars -110 USD, for april - 120 USD, for mai - 115 USD. e. for juni - 70 USD , for juli - 80 USD, for august - 92 USD, for september - 122 USD, for oktober - 130 USD, for november - 128 USD, for desember - 133 USD e. Altså minimum 70 år. e. er i kortsiktig leverandørgjeld konstant, og har gjennom året vært til disposisjon for din bedrift.

Sammen med all langsiktig gjeld utgjorde de «bærekraftige forpliktelser», det vil si andres penger, som hele tiden sto til disposisjon for foretaket, som om det var ditt. Jo mer stabile forpliktelser han har, jo mer pålitelige er selskapets utsikter. Så hvis du ønsker å analysere utsiktene for utviklingen av virksomheten din når det gjelder balansen, bør du først og fremst omstrukturere og omstrukturere balansen i samsvar med de gitte omstendighetene.

Etter det begynner du å analysere det. Og her må du forstå tre hovedindikatorer:

1. Likviditet:

hvis hele eiendelen er mer enn det dobbelte av leverandørgjelden (bare kortsiktige leverandørgjeld inntil 1 år er tatt i betraktning), indikerer dette akseptable utsikter for driften av foretaket, minst i 12 måneder;

hvis hele eiendelen overstiger leverandørgjelden, men mindre enn to ganger, tolkes dette offisielt som det første tegnet på finansiell ustabilitet. Men hvis dette er en sykdom, så en som du noen ganger kan leve med til en moden alder. I vårt land lever nå mange bedrifter med disse sykdommene;

hvis hele eiendelen er lik leverandørgjeld, er foretaket på randen av kollaps. Det må forstås klart at betydningen av det som er sagt trenger alvorlige endringer;

hvis det er noen tilstrekkelig sterke krefter bak eierne av selskapet og/eller dets administratorer, så er det grunn til å tro at selskapet vil fortsette sitt arbeid;

hvis et foretak har umottatte inntekter, de såkalte "black cash", gir det ovennevnte vanligvis ikke mening, fordi på grunn av denne "kilden" er det alltid mulig å korrigere enhver virksomhet i selskapet, men dette er lettere å gjøre , jo større er likviditeten i henhold til offisiell rapportering.

2. Lønnsomhet:

jo høyere lønnsomhet, jo bedre fungerer selskapet, jo høyere kan kursen på verdipapirene være.

Men i virkeligheten er ikke dette alltid åpenbart. Hvis det er de samme "svarte kontantene", kan foretaket være vilkårlig ulønnsomt og hvor lenge. For å skjule skatter gjør administrasjonen til mange firmaer bevisst lønnsomme bedrifter til ulønnsomme.

3. Utnytt:

jo større forholdet mellom egne og tilsvarende midler (stabile forpliktelser) til foretaket er tiltrukket (leverandørgjeld), jo mer stabil er dens finansielle stilling, men i noen tilfeller sier denne indikatoren ganske enkelt at foretaket ikke ønsker å motta mulige lån . Som et resultat er den faktiske lønnsomheten til foretaket lavere enn mulig.

Oppsummering av det som er sagt, må vi være oppmerksomme på hvordan reglene for finansiell analyse er oppgitt. Vi har gitt reglene og de er selvfølgelig formulert riktig, men når noen, selv de beste regler, kolliderer med virkeligheten, med tankene (mentaliteten) til mennesker, brytes de naturlig gjennom denne mentaliteten. Og faktisk avhenger suksessen til en bedrift ikke så mye av reglene, men av to forhold:

eksternt miljø. Plutselig vil staten ta og samle flere private firmaer inn i departementet; forby enhver type virksomhet, for eksempel tobakksindustrien; vil endre valutakursen til rubelen, introdusere faste priser, etc., og hele det økonomiske miljøet vil endre seg og det som var lønnsomt vil på en dag bli et kontinuerlig tap. Dette er den viktigste, objektive faktoren. Her er et veldig typisk eksempel: "i 1495 beordret storhertug Ivan III å gripe tyske og Kolyvan (Revel) kjøpmenn i Novgorod, sette dem i fengsel, og "... deres varer skal sendes til Moskva." selvfølgelig, etter rekvisisjonen til utlendinger tilbød de igjen å investere kapital og drive handel, men de tyske kjøpmennene var allerede redde for å overlate sin skjebne til et slikt land, der en enkelt bølge av en formidabel autokrat fratok dem deres frihet, eiendom og livet ";

eiernes personalpolitikk. Dersom administrasjonen har vilje, lyst og nødvendig faglig kompetanse, oppnår den alltid stor suksess og, der den kan, i det minste overvinne kriser. Utsiktene for utvikling av enhver bedrift avhenger først og fremst av administrasjonens evne til å øke kilder til egne midler ( egenkapital) (fjerde del av balansen). Og dette bør oppnås som et resultat av vellykket kommersielt og industrielt arbeid, og ikke slik det var før revolusjonen. Den store russiske filosofen VV Rozanov (1856-1919) sa i disse årene: "Det er tre kilder til eiendom i Russland: de ga det, de ba om det, de stjal det." Kanskje det var derfor kapitalismen viste seg å være ulevedyktig i landet vårt.

Bibliografi

For å forberede dette arbeidet ble materialer fra nettstedet http://www.elitarium.ru brukt.

Yukos utgir seg for å være en russisk oljeleder, selv om den virkelige tilstanden i selskapet ser noe annerledes ut

For halvannen måned siden møttes oligarkene, eller, som de nå vanligvis kalles, representanter for storbedrifter, i Kreml med Vladimir Putin. På møtet, som du husker, bemerket Mikhail Khodorkovsky. Han spurte presidenten direkte om hvorfor det statseide Rosneft trengte å kjøpe Severnaya Neft til ublu priser og hvorfor statsrepresentantene ikke reagerte på dette. Sjefen for Yukos beklaget også omfanget av korrupsjon i skattemyndighetene. Svaret lot ikke vente på seg. Presidenten gjorde det klart at noen andre enn Khodorkovsky har rett til å opptre som dommer: Yukos har de største oljereservene – «hvordan fikk han dem»? Statsoverhodet berørte også skattespørsmålet, og la merke til at Yukos på et tidspunkt brukte ulike måter skatteunndragelse. Som et resultat måtte Mikhail Khodorkovsky bøye hodet og svelge det som ble sagt. I mellomtiden har avvisningen gitt av presidenten til sjefen for Yukos pågått i lang tid. Faktum er at Mikhail Khodorkovsky det siste halvannet året aktivt har posisjonert selskapet sitt som om ikke en referanse på alle måter. kommersiell struktur, da, i alle fall, det beste av det som nå er i Russland. Å ta opp saken i et slikt fly ville neppe ha begeistret noen hvis det ikke var for ett «men»: YUKOS hevder en eksklusiv posisjon i oljemiljøet og krever en spesiell holdning fra staten. Spesielt nå - etter den høylytte meldingen om kjøpet av Sibneft. Derav læren, den offentlige manifestasjonen av overholdelse av prinsipper, den høylytte fordømmelsen av sosiale sår og mangler. Riktignok er langt fra alle klare til å være enig i rollen som YUKOS tildelte seg selv, siden både den siste tiden og selskapets nåværende liv på ingen måte kan være et eksempel å følge.

Andres lagerlomme trekker ikke

YUKOS sine hydrokarbonreserver er faktisk imponerende. Dette er hva alle selskaper i verden drømmer om. I samsvar med resultatene av konsulentselskap Miller & Lents internasjonal revisjon 1. januar 1999 utgjorde de påviste reservene til Yukos over 11,3 milliarder fat eller mer enn 1,54 milliarder tonn olje. Av disse utgjør utviklede reserver 3,4 milliarder fat – over 460 millioner tonn, og sannsynlig – 4,7 milliarder fat, eller omtrent 640 millioner tonn. De påviste reservene til Yukos' viktigste produksjonsbedrift, Yuganskneftegaz, når nesten 7,7 milliarder fat (over 1,05 milliarder tonn), Tomskneft - 2,209 milliarder fat, eller omtrent 300 millioner tonn.

Metoden for å skaffe, eller rettere sagt, trekke ut disse reservene, som Russlands president minnet Mikhail Khodorkovsky på, er imidlertid også imponerende. I april 1993 ble det i samsvar med regjeringsdekret åpnet aksjeselskap åpen type Yukos, der staten fikk 45 % autorisert kapital. I mars 1995 foreslo ONEXIMbank-president Vladimir Potanin, på vegne av et bankkonsortium som inkluderte Imperial, Capital Savings Bank, Menatep, Alfa-Bank, Russian Credit og andre, en avtale til regjeringen: bankene var klare til å låne ut til regjeringen i bytte for retten til å administrere statlige aksjeblokker. Bankfolkene valgte øyeblikket veldig godt. Landet stønnet av manglende betalinger. Det virket som om ingen og ingen betaler overalt. La oss si bare i det øyeblikket oljeselskaper skylder staten 7.536 billioner. gni. For å forestille seg den virkelige vekten av dette beløpet, er det verdt å si at det ville være mer enn nok å eliminere gjelden på pensjoner, lønn til militæret, ansatte i innenriksdepartementet, Federal Security Service, gruvearbeidere, etc. etc. Overdragelsen av statlige aksjer som pant innebar ikke at de ble returnert til staten, siden det ikke var midler til dette i budsjettet. Som et resultat viste staten seg å være, som de sier, i sine egne interesser, siden beløpet den mottok fra salget av Yukos var en ekte snåle. For å bli overbevist om dette er det nok å se på hvor mye selskapet produserte og solgte olje.

I 1996 produserte Yukos 36,17 millioner tonn hydrokarbonråvarer, hvorav en tredjedel – om lag 12 millioner tonn – ble eksportert til land langt utenlands. I 1996 ble prisen på russisk olje på verdensmarkedet i gjennomsnitt 20,81 dollar per fat eller 153,2 dollar per tonn. Det er ikke vanskelig å beregne hvor mye som ble mottatt: 1,84 milliarder dollar. Dette gjentar vi i ett år og bare fra eksport av råolje til land langt i utlandet. På denne bakgrunnen ser de litt over 310 millioner dollar brukt av Mikhail Khodorkovsky for en eierandel på 78 % i Yukos ut som en hånende figur.

Den viktigste produksjons- og prosesskapasiteten til YUKOSSIBNEFT

Eiendeler tilhørende NK Slavneft

FANTASTISK MONOPOLIST

Murringen fra sjåfører ved Krasnoyarsk bensinstasjoner i dag er sjenerøst smaksatt med utvalgte uanstendigheter

"Fra begynnelsen av året har bensinprisene i Krasnoyarsk doblet seg, og bare den siste måneden med 60 prosent... Monopolet til Krasnoyarsk oljeproduktmarkedet er Yukos Oil Company, som eier oljeraffineriet Achinsk. ... Etter å ha sett dette, begynte noen forretningsenheter å forhandle direkte om levering av drivstoff og smøremidler, ikke med Yukos, men med Ufa-bedriften Bashkirnefteprodukt. Basjkir-oljer koster Krasnoyarsk omtrent dobbelt så mye, og bensin og diesel er omtrent 20 % billigere enn Yukosovsk-oljer, til tross for at det er mye dyrere å levere drivstoff fra Basjkiria enn fra Achinsk. – Det er veldig vanskelig å snakke om prispolitikk NK "YUKOS", som utvetydig har en monopolposisjon i regionen, - sier Tatyana Krylova, leder av priskomiteen for administrasjonen av Krasnoyarsk-territoriet. – Yukos, ifølge ekspertuttalelse, fører en diskriminerende politikk overfor regionen vår. Foretakene hans er også til stede i Irkutsk-regionen og Khakassia, men salgsprisene der er lavere enn våre. Jeg anser forklaringene gitt nå av Yukos-representanter (sesongmessige stigninger i priser, inflasjon osv.) som grunnløse.»
Sergey Afanasiev (www.flb.ru, 18.06.2002)

Flott selskap. Fra andre

Å dømme etter den enorme plakaten på Yukos-kontoret i Moskva, er dette oljeselskapet bransjeleder. Dette fremgår i prinsippet også av de statistiske dataene knyttet til oljeproduksjon. Men tallene, uansett hvor klangfulle de måtte være, gjenspeiler ikke alltid tingenes virkelige tilstand.

I 1997 produserte YUKOS 35,25 millioner tonn, i 1998 - 44,6 millioner, i 1999 - 44,5 millioner, i 2000 - 49,55 millioner tonn, i 2001 - 58, 07 millioner tonn, i 2002 - 69,5 millioner tonn. Som du ser øker selskapet fra år til år oljeproduksjonen, og det i ganske store volumer. Til en viss grad skyldes dette selvsagt økt arbeidseffektivitet. Si, umiddelbart etter standarden - - i 1998 - - opprettet YUKOS uavhengige selskaper for å administrere gruvedrift og prosesseringsressurser, noe som førte til en reduksjon i kostnadene. men hovedårsaken vekst i oljeproduksjonen, som Yukos-representanter nesten aldri snakker om, er noe annet.

I motsetning til felt som eies av andre oljeselskaper, er de som eies av Yukos enten i et tidlig utviklingsstadium eller ennå ikke utbygd. Angående gjennomsnittlig ytelse brønner på YUKOS er 20 tonn per dag, og den gjennomsnittlige strømningshastigheten for nye brønner er 140 tonn per dag, mens gjennomsnittet for landet er mye lavere - henholdsvis 8 og 27 tonn. Forskjellen er åpenbar. Yukos har også en annen betydelig fordel. Mer enn en tredjedel av alle oljereserver er konsentrert i tre felt - Mamontovskoye, Prirazlomnoye og Priobskoye. Sistnevnte ble oppdaget i 1982, og dens utvinnbare reserver er estimert til 680 millioner tonn olje. En så sterk konsentrasjon av reserver lar deg spare mye penger når du oppretter nødvendig infrastruktur, noe som gjenspeiles i kostnadene. La oss si at nå er Yukos' oljeproduksjonskostnader $2,5 per fat, mens dette tallet er mye høyere for andre selskaper.

Tidligere drivstoff- og energiminister i den russiske føderasjonen (august 1999 - mai 2000) Viktor Kalyuzhny, tidligere finansminister i den russiske føderasjonen (september 1998 - september 1999) Mikhail Zadornov og tidligere styreleder for den føderale verdipapirkommisjonen (mars 1996 - september 1999) .) Dmitry Vasiliev er forent av én omstendighet: de ble tvunget til å trekke seg "på initiativ" fra gutta fra Yukos. Kalyuzhny på et tidspunkt ga ikke Khodorkovsky VNK, Vasiliev forsvarte aktivt de små aksjonærene i Yukos, og Zadornov prøvde å innføre en ekstra skatt på oljebaronene ... Spørsmålet er hvem som egentlig styrer regjeringen? Er det statsministeren?

"Vi vil være alene med monsteret"

Vladimir Achertishchev, stedfortreder for statsdumaen:
«I dag produserer 69 land i verden olje og gass. Av disse ga bare to byttet til private hender. Dette er USA (for hundre år siden). Og Russland ... Vi husker Jeltsins privatisering, da håndverket gikk i private hender for en krone, men av en eller annen grunn husker vi ikke det grelle faktum at den første Russlands president ga oligarkene og naturlig leie. Det er ingen tilfeldighet at Mr. Khodorkovsky navngir sin personlige kapital som 7,8 milliarder dollar, visepresidenten i et oljeselskap mottar 150 000 dollar... i måneden. Hvor kommer denne berikelsen fra? På grunn av overskudd, som er statens eiendom. I 67 land rundt om i verden, der statseide oljeselskaper driver produksjon, brukes overskudd til å fylle budsjettet.»
("Tyumen News", 21.11.2002)

Det er helt naturlig, alt er mitt

Med et ord, Yukos var ikke bare heldig med reserver og spesifikke innskudd, men fabelaktig heldig. Men på bakgrunn av ultrahøy naturlig leie, anser eierne av selskapet dette som ganske normalt. Dessuten. De møter med fiendtlighet alle gester fra staten som tar sikte på å bringe i det minste en minimumsordre på reserveområdet. Dette gjelder særlig forslaget fra departementet økonomisk utvikling og handelen som hydrokarbonressurser overførte til selskaper før 1993, da konsesjoner for forekomster ble utstedt vederlagsfritt og uten konkurranse, skulle beskattes. I prinsippet styres eierne av Yukos av de samme motivene i kampen mot bruken av produksjonsdelingsavtaler (PSA) i Russland. Riktignok er slagord som "undergraving av nasjonal energisikkerhet", "redusering av budsjettinntekter" osv. mye brukt her. Men denne typen argumentasjon kan bare påvirke uvitende mennesker. Ifølge Mikhail Khodorkovsky, arbeidet oljeselskaper på grunnlag av det nasjonale skatteregimet gir mer inntekter til statskassen enn under Ptil. Men av en eller annen grunn utvikler han ikke denne ideen. Faktum er at dersom PSA ble brukt, ville Yukos måtte betale staten mye mer enn nå. Bare Ptil-regimet forutsetter at staten, i løpet av forhandlinger med investor, kan skaffe de mest gunstige vilkårene for seg selv, for eksempel en ekstra del av den naturlige husleien. Nå er YUKOS, til tross for sin privilegerte posisjon, på lik linje med andre oljeprodusenter når det gjelder skatter. For eksempel betaler han staten en utvinningsavgift med samme sats på 16,5 % av oljekostnaden som resten, selv om han utvikler forekomster med økt produktivitet.

Hovedfaren i PSA for eierne av Yukos ligger imidlertid andre steder. Med den utbredte bruken av denne mekanismen, som fungerer som en reell konkurrent til det tradisjonelle systemet, bør de forberede seg på å redusere selskapets kapitalisering, som i dag er rundt 21 milliarder dollar. Og vi snakker om å redusere ikke abstrakt, men veldig spesifikk inntekt. Husk at Mikhail Khodorkovsky eier 9,5% av YUKOS-aksjene, derfor er hans personlige eierandel i selskapet nær 2 milliarder dollar. Store aksjeblokker og følgelig enorme personlige formuer eies også av: Leonid Nevzlin, som inntil nylig var medlem av føderasjonsrådet - 8%, lederen av Menatep-gruppen Platon Lebedev - 7%, statsdumaens stedfortreder Vladimir Dubov - 7%, Yukos visepresident Mikhail Brudno - 7%, president i selskapet "Yukos-Moskva" Vasily Shakhnov-sky - 7%. Det er klart at svingninger i kapitalisering i en eller annen retning direkte påvirker tilstanden til personlige lommer.

Per i fjor YUKOS leverte 49 prosent av sin produksjon fra bare tre lisensierte områder, og har ... 220 lisenser

P. Buchnev, visedirektør for avdelingen for olje- og gasskomplekset i Sakhalin-regionen:

«PSA-regimet er ubeleilig for noen av våre tjenestemenn, og til og med oljekonger, fordi under det kan du ikke stjele eller skjule noe. En av avisene publiserte en artikkel om hvem som organiserte «opprullingen» på Ptil. Hun tror at dette er eieren av Yukos, M. Khodorkovsky. Jeg vil tørre å antyde at «kamerat Yukos» er redd for statlig kontroll, for med Ptil er alle detaljer avtalt mange ganger, kan man si, til siste cent, på flere nivåer. Men hva slags russisk oligark tåler det! Jeg snakker ikke om regnskap for råvarer hentet ut av Molikpak, som holdes av tollvesenet med en nøyaktighet på opptil en liter.

Mr. Khodorkovsky forsikrer alle om at vi har nok investeringer i landet vårt, og at det vil være nok påviste oljereserver i 150-200 år, så, sier de, vi kan klare oss uten PSA. Men her interessant fakta. I fjor ga Yukos 49 prosent. av sin produksjon fra bare tre lisensierte områder, og har ... 220 lisenser. Det er lett for ham å snakke om utallige reserver. Og tilsynelatende ønsker han å utvide sin posisjon i oljemarkedet så mye som mulig. Dikter priser, få super fortjeneste. Og han ønsker egentlig ikke å investere i Sakhalin.»

("Sovjetiske Sakhalin", 07.03.2003)

Hvorfor har Yukosu blitt så xrenovo

Det bør spesielt bemerkes at YUKOS ligger langt foran andre oljeselskaper når det gjelder kapitaliseringsnivå. For eksempel er markedsverdien til Lukoil, som produserer enda mer olje, bare rundt 12 milliarder dollar, Surgutneftegaz - 10,5 milliarder, Sibneft - rundt 10 milliarder, Tyumen Oil Company (TNK) - rundt 5 milliarder dollar. Som man kan se, er Yukos den absolutte lederen i denne indikatoren på den innenlandske oljescenen. Ifølge representanter for selskapet, så vel som eksperter, ble en så høy bar oppnådd ikke bare på grunn av høy produksjonsresultater og kostnadsreduksjon. For to år siden tok Yukos-ledelsen verdensstandarder som en guide eierstyring og selskapsledelse: tilbake i 1998 ble selskapet kvitt ikke-kjerne eiendeler, i 2000 introduserte uavhengige medlemmer til styret, siden 2001 begynte å publisere regnskaper på internasjonale standarder GAAP, vedtok en kodeks for eierstyring, begynte å utstede ADR-er, og i 2002 avslørte eierskapsinformasjon. Riktignok går de ikke hit, slik det er vanlig i den siviliserte verden, for å trekke eierne fra ledelsen. Likevel så det ut til at selskapet på nesten alle områder innehar det som kalles en merkevare. Det har imidlertid nylig blitt klart at dette ikke er helt sant. I midten av februar kunngjorde de russiske selskapene Alfa Group, Access/Renova og britiske BP (BP) opprettelsen på paritetsbasis av en ny struktur som vil omfatte Tyumen Oil Company (TNK), SIDANCO og de britisk-eide oljeeiendommene i Russland. Som et resultat vil det dukke opp et selskap i Russland som vil gå inn i topp tre etter Lukoil og Yukos: dets reserver vil utgjøre 9,488 milliarder fat olje, og volumet av daglig produksjon vil være 1,2 millioner fat. Russiske selskaper vil bidra med 97 % av aksjene i TNK, 56 % av aksjene i SIDANCO, 29,11 % av aksjene i Rusia Petroleum, som eier lisensen til å utvikle gassfeltet Kovykta, samt aksjer i Sakhalin-4 og Sakhalin-5-prosjekter, til den nye strukturen ". På sin side overfører BP dit 25 % pluss én aksje i SIDANCO, 32,95 % av aksjene i Rusia Petroleum, dets aksjer i Sakhalin-5 og i bensinstasjonsvirksomheten i Moskva. For å eie en 50 % eierandel i det nye selskapet, må BP også betale ytterligere 3 milliarder dollar i kontanter og 1,25 milliarder dollar årlig over tre år i form av egne aksjer. For eierne av Yukos var det en ekstremt ubehagelig overraskelse at en av verdens oljeledere trakk oppmerksomhet til russisk selskap, som ikke er blant favorittene. Med andre ord ble vestlige investorer ikke styrt av formelle indikatorer, som Yukos demonstrerer, men av helt andre verdier. Følgelig gravde YUKOS frem den gamle eventyrlige ideen med YUKSI fra lagerrommene, tørket den av med en fille og annonserte i slutten av april at de skulle overta Sibneft for 3 milliarder dollar.

Mørke fordypninger i den skinnende pyramiden

Under det glitrende skallet til Yukos, hvis du ser nøye etter, er det mange steder som ikke samsvarer med denne festlige glorie. Det er for eksempel verdt å si at i dag gjør bedriftsledere alt mulig og umulig for å vise hvor lojale de er mot minoritetsaksjonærer. Men dette er ikke helt vellykket, siden hendelsene på slutten av 90-tallet fortsatt ligger ferskt i minnet til oljesamfunnet, så vel som aksjonærene. Etter oppkjøpet av Eastern Oil Company handlet ledelsen i Yukos uten overdrivelse med eierne av små aksjeblokker. Selv den føderale kommisjonen på verdipapirer(FCSM), og dens leder Dmitry Vasiliev, ikke uten hjelp fra Yukos, ble tvunget til å trekke seg høsten 1999. Den langvarige krigen med minoritetsaksjonærer, hvis interesser var representert av den beryktede Kenneth Dart, kostet selskapet 15-20 millioner dollar. Det var imidlertid ikke bare minoritetsaksjonærene som følte Yukos-eiernes tunge hånd. I 1993, etter resultatene internasjonal konkurranse Det amerikanske selskapet Amoco, som ble en del av BP i 1998, fikk rett til å opptre som en eksklusiv utenlandsk investor i utviklingen av Priobskoye-feltet. Høsten 1999 vedtok først Statsdumaen og deretter Forbundsrådet en lov om utvikling av dette feltet på vilkårene i PSA. Men partnerskapet ble ikke noe av. Yukos, faktisk, presset BP ut av prosjektet, og hun ble tvunget til å forlate uten salt slurping, uten engang å motta kompensasjon for midlene investert i gjennomføringen. Forresten, fra utenlandske investorers synspunkt, ser YUKOS-utviklingsstrategien noe merkelig ut. Oljeselskaper i verdensklasse mottar hovedfortjenesten fra salg av raffinerte produkter - petroleumsprodukter, flytende gass og petrokjemikalier, mens kun 30-45 % av inntektene kommer fra salg av råolje. YUKOSs strategiske politikk er imidlertid basert på det faktum at i nedstrøms, det vil si i oljeraffinering og salg av petroleumsprodukter, er det bare de eiendelene som er av interesse som, med Mikhail Khodorkovskys ord, "øker vår evne til å selge olje ." Selv om det er kjent at i den ugunstige prissituasjonen på verdensmarkedet, er de sterkeste posisjonene okkupert av de selskapene som er bredt representert i prosesssektoren.

Hvem er redd for Valery Hartung

"Varleder fra Chelyabinsk-regionen, medlem av komiteen for budsjett og skatter Valery Gartung (gruppen for regioner i Russland) sendte til statsdumaen et lovutkast "Om rettighetene til russiske borgere til inntekt fra bruk av naturressurser Den russiske føderasjonen". Dette dokumentet beskriver en mekanisme for omfordeling av den såkalte naturlige renten - inntekt fra utvinning og bruk av olje, gass, malm, tømmer og annen nasjonal rikdom til fordel for hver av de 140 millioner russerne. I følge nestlederens beregninger vil dette tillate hver innbygger i landet å årlig motta opptil 300 USD til sin nominelle konto... Korr.: Valery Karlovich, motstanderne dine sier at omfordelingen av naturlig leie i Hartung vil føre til det faktum at oljesektoren vil miste sin investeringskomponent. For eksempel har lederen for YUKOS, Mikhail Khodorkovsky, allerede nylig klaget over mangelen på arbeidskapital. Og så må du dele med 140 millioner andre russere ...

Hartung: Midler til fornyelse av fond og utstyr er ikke nok bare fordi eierne av oljeselskaper er opptatt av å berike seg. En vanvittig fortjeneste på 200-300 prosent eksporteres enten til utlandet eller samler støv hjemme. Jeg er enig i at en del av husleien skal rettes som investeringer til utvikling av produksjonen. Hvor mye skal gå til budsjettet, hvor mye til befolkningens personlige regnskap - dette er saker som skal diskuteres. Det er en annen viktig nyanse. Hvis du gir all husleien til befolkningen, kan det føderale budsjettet dannes bare på bekostning av en inntektsskatt på 13 prosent! Det betyr at det ikke er behov for å ilegge skatt på prosessindustri. Her er veien for utviklingen av skattereformen, som det er så mye kontrovers om i dag.»

Intervjuet av Dmitrij Sevryukov (Tribune, 10.04.2003)

Skatt ødemarker i Mosalsk

Mange spørsmål til Yukos og fra miljøvernere. Ut fra offisielle uttalelser er det rett og slett ikke noe mer "grønt" og miljøvennlig selskap. Faktisk, som det fremgår av byggeprosjektet for oljerørledningen Angarsk-Daqing, skjer det motsatte. Yukos, for eksempel, er ikke engang flau over det faktum at det er veldig stor sannsynlighet for Baikal-forurensning.

Det må sies at YUKOS snakker om sin lovoverholdelse ved enhver anledning og i alle vinkler. Riktignok er obsessiv selvreklame alltid alarmerende. Desto mer siden for fem år siden var selskapene kontrollert av Mikhail Khodorkovsky ganske vellykket med å implementere helt andre prinsipper. Fram til 1997, i den lille byen Mosal-sk, Kaluga-regionen, på adressen: Lenin Street, hus 42, mer enn 30 juridiske enheter, på en eller annen måte knyttet til Rosprom. På stedet der, i teorien, kontoret til en av de største industribedriftene i Russland skulle ligge, var det en ødemark med ett oppbrettet og to smuldrende hus uten vinduer og dører. Og tidligere var det en ovo-shushilny plante her. Men ikke poenget. I 1997 listet «Rosprom» bydelen Mosal skattekontor rundt 1 milliard ikke-denominert rubler i form av moms. Det vil si fra et selskap som eide enorme eiendeler, for hele året, ble det mottatt litt mer enn 160 tusen dollar til den daværende valutakursen. Forresten, i februar 1997 overtok Rosprom funksjonene med å administrere Yukos, og det var da Mikhail Khodorkovsky ble styreleder i Rosprom-Yukos fellesstyre.

Pass på hendene dine

Samtidig er rariteter og mystiske øyeblikk i historien til oppkjøpet av attraktive eiendeler av Mikhail Khodorkovskys strukturer ikke begrenset til olje alene. Derfor kunne Vladimir Putin godt ha gitt andre eksempler på et møte med oligarkene. Heldigvis blir dette statsoverhodet stadig påminnet. På slutten av 2002 sendte guvernørene i Smolensk, Tambov, Tula og Novgorod-regionene et brev til statsminister Mikhail Kasyanov og statsadvokatens kontor, der de ba om å få tilbake en 20 % eierandel i Apatita OJSC til føderalt eierskap ”, som er ulovlig eid av Rosprom-Me-natep-gruppen. Dessuten. Murmansk OJSC Apatit, kontrollert av denne gruppen, er en monopolist innen produksjon av apatittkonsentrat og vrir bokstavelig talt armene til bedrifter som driver med dette råmaterialet. Spesielt Novgorod-anlegget Akron, som leverer kjemisk gjødsel til mer enn 30 russiske regioner, måtte kjøpe apatitt til 43 dollar per tonn i fjor, mens hovedkostnaden kun var 15 dollar. JSC "Apatit" blåste kunstig opp prisen ved å selge råvarer gjennom formidlere. Som guvernøren i Smolensk-regionen, Viktor Maslov, sa den gang, utgjorde dette «økonomisk terrorisme». Ifølge ham, årlig opp til 250-300 millioner dollar av overskuddet OJSC "Apatit" avleder fra skatter gjennom offshore-soner. I desember i fjor ble det holdt en protestaksjon i Smolensk av arbeiderne i Dorogobuzh OJSC, som oppfordret presidenten i Den russiske føderasjonen, statsadvokaten og ministeren. Jordbruk ta effektive tiltak for å dempe vilkårligheten til Apatit OJSC, introdusere statlig regulering priser for apatittkonsentrat, og de krevde fra Rosprom-Menatep-gruppen å forlate uærlig og ulovlig forretningspraksis og returnere til staten en 20% eierandel i Apatit, bevilget av den. Men til dags dato har ingen vesentlige endringer skjedd verken i politikken til Rosprom-Menatep-gruppen eller i handlingene til Apatit kontrollert av den. Det er umulig å ikke huske historien knyttet til YUKOS' forsøk på å ta kontroll over olje- og gasskondensatfeltet Talakanskoye i Yakutia. Den sentrale blokken av dette feltet med utvinnbare reserver på 124 millioner tonn olje og 47 milliarder kubikkmeter. meter gass ble lagt ut på anbud i 2001, og YUKOS møtte ham fullt bevæpnet. Mikhail Khodorkovskys selskap fant en enkel og veldig elegant løsning ved å ta på seg et lite Yakut-selskap, Sakhaneftegaz, som partner. Denne alliansen, som tilbød en gigantisk bonus på 0,51 milliarder dollar, vant konkurransen. Riktignok ble det snart klart at Yukos ikke kom til å betale dette beløpet. Beregningen ble gjort at regjeringen i Yakutia ville "tilgi" den republikanske delen av bonusen på 300 millioner dollar. Det er merkelig at dette skulle ha skjedd på et tidspunkt da Yakutia led av en alvorlig flom og ble tvunget til å spørre føderalt senter Om økonomisk hjelp Dette forstyrret imidlertid ikke Yukos. Riktignok ombestemte lokale varamedlemmer i siste øyeblikk mening og nektet å godkjenne det aktuelle lovforslaget. Kort sagt, pyramiden, som er plassert på YUKOS-bedriftsbanneret og som tilsynelatende skal symbolisere kraften til handlinger, åndelig styrke og harmoni i tenkningen, ser ganske skjev ut. Tilsynelatende er dette grunnen til at Mikhail Khodorkovsky og hans medarbeidere aktivt korrigerer det, selv om man som kjent må være veldig forsiktig med støttestrukturen.

MOSALSK - SKATTEHODEN I YUKOS

«Byen Mosalsk er hovedstaden i Yukos-imperiet. Ligger i Kaluga-regionen. Befolkningen er 5 tusen mennesker. I alle årene med sovjetisk og postsovjetisk makt har det ikke blitt levert gass til Mosalsk, de varmes opp med ved. En vanlig russisk provins: hager bak gjerder, griser og sauer på gatene, og naturens skjønnhet i form av en skog to kvartaler unna. Her, hos Lenina, 42, registrert mest av industrier i MENATEP-gruppen, inkludert oljemonsteret Rosprom og YUKSI-bedriften som avbrøt eksistensen før nyttår. Totalt er det mer enn tjue superlønnsomme virksomheter på listen. Alle betaler skatt til Mosal-kassen. Jeg fant på Lenina 42 en ødemark med ett brett og to smuldrende hus uten vinduer og dører, samt et rør ved siden av dem - et tidligere tørkeanlegg for grønnsaker i stil med Korolenkos "Children of the Underground". På samme ødemark var tilgjengelig kullstøv og flere boder som utgjør Mosalmarkedet. Som det viste seg, har skattene til industrigigantene liten effekt på tilstanden i Mosal-regionen. Dette er en vanlig landbruksprovins hvor folk ikke får lønn på ett år. De bor i hagen og skogens gaver.

Jeg forlot Mosalsk med blandede følelser. Jeg så ikke her hva jeg kjørte for – jeg så ingen bronselykter, og heller ikke veier brolagt med marmor... Men turen var lærerik. Mosalsk er en veletablert modell av landet vårt, leser. Som byen Shchedrins Glupov eller Macondou Marquez. Kort sagt, hva slags land, slik er dets virksomhet, og hva slags virksomhet, slik er hovedstaden.»

Bulat Stolyarov, fra artikkelen "Wizards of the Emerald City",
"Spark", 20.07.1998