Informasjonsgrunnlag for ledelsesregnskap. Informasjonskilder for ledelsesregnskap i motsetning til finansregnskap Den offisielle definisjonen av ledelsesregnskap er

Tema 1. Teoretisk grunnlag for ledelsesregnskap.
1.1. Hovedformålet med ledelsesregnskap er

formasjon:

a) regnskapsmessig skatterapportering;

b) produksjonsrapportering;

c) intern ledelsesrapportering og informasjon på forespørsel fra beslutningstakere .
1.2. I prosessen med databehandling i kan følgende brukes:

a) kun data for siste periode;

b) data kun for gjeldende periode, samt prognoseinformasjon;

c) data for tidligere og nåværende perioder, samt prognoseinformasjon.
1.3. Regnskapsstandarder bestemmes av:

a) loven;

b) instruksjoner fra finansdepartementet i Russland;

c) selskapet selv.
1.4. Hovedfunksjonen til administrasjonsregnskap er:

a) regnskapsføring av immaterielle eiendeler;

b) regnskap for bevegelse av personell i bedriften;

c) dannelse av et informasjonsgrunnlag for adopsjonen ledelsesbeslutninger.
1.5. Anvendelse av korrespondansekontoer i ledelsesregnskap:

a) nødvendig;

b) gir ikke mening

c) utføres i samsvar med egenskapene til regnskapsmodellen til en bestemt virksomhet og kravene til sluttbrukeren av informasjon.
1.6. Admbrukes:

a) for dannelse av informasjon som overføres til skattemyndighetene;

b) å gjennomføre markedsundersøkelser;

c) for å ta ledelsesmessige beslutninger innen ordinær virksomhet.
1.7. Essensen av ledelsesregnskap:

a) er normativt definert i føderal lov om regnskap;

b) er normativt definert i regnskapsforskriften (PBU);

c) gjenspeiles ikke i de lovgivningsmessige handlingene som er inkludert i den russiske føderasjonens reguleringssystem.
1.8. Oppgavene til administrasjonsregnskap er knyttet til:

a) gjennomføre revisjoner av personelljournaler;

b) med en analyse av markedsforhold;

c) med informasjonsstøtte for ledelsen av virksomheten.
1.9. Ledelsesregnskapsmetodikk:

a) PBU er bestemt;

b) basert på internasjonale standarder finansiell rapportering(IFRS);

c) dannes avhengig av informasjonsbehovet til personer som tar ledelsesbeslutninger i virksomheten.

1.10. Hovedbrukerne av er:

a) minoritetsaksjonærer og investorer;

b) ledelsen av foretaket;

c) ansatte i statlige reguleringsorganer.
1.11. Administrasjonsregnskap er:

a) delsystem regnskap;

b) organisasjonsledelse undersystem;

c) type kommersiell aktivitet.
1.12. Administrasjonsregnskap er relatert til prosessen:

a) støtte for ledelsesbeslutninger;

b) utarbeidelse av regnskap;

c) bedriftsmarkedsføring.
1.13. Emnet for administrasjonsregnskap er:

a) ordinær virksomhet (ATS) i foretaket;

b) bedriftsledelse;

c) all produksjon og økonomisk virksomhet i foretaket.
1.14. Blant formålene med ledelsesregnskap er:

a) ansatte;

b) kostnader;

c) bedriftskulturen til bedriften.
1.15. Følgende kan brukes som indikatorer på tilstanden til:

a) bare økonomiske indikatorer;

b) finansielle og ikke-finansielle indikatorer;

c) ikke bare økonomiske indikatorer.
1.16. Informasjon som sirkulerer i regnskapssystemet:

a) konfidensielt ;

b) åpen for det ytre miljø.
1.17. Hvilken av følgende regnskapsposter anses som fullført:

a) virksomhetens virksomhet og eiendom;

b) foretakets eiendom, investeringer og forpliktelser;

c) foretakets innovasjoner, investeringer, intellektuell kapital, anleggsmidler og forretningsdrift;

d) foretakets eiendom, gjeld og forretningsdrift.
1.18. Prinsippene og reglene for ledelsesregnskap er inneholdt i:

a) i foretakets vedtekter;

c) i bedriftens standarder;

1.19. Forvaltningsregnskap kan føres på grunnlag av:

a) bare primærdokumenter;

b) bare PBU og ordre fra finansministeren;

c) primær dokumentert og udokumentert informasjon - avhengig av bestemmelsene i bedriftens standarder for foretaket.

1.20. Ledelsesregnskap innebærer dannelse av:

a) intern rapportering;

b) regnskapsregnskap;

c) sertifikater for lokale myndigheter.
1.21. Metoden for ledelsesregnskap er:

a) et sett med bestemmelser og instrukser for regnskap Økonomisk aktivitet bedrifter;

b) en metode for å studere og reflektere faget ledelsesregnskap;

c) et sett med instruksjoner og ordre fra bedriftsledelsen for å dokumentere kostnader.
1.22. Den semantiske komponenten i ledelsesregnskapsmetoden er begrenset av:

a) økonomiske og matematiske metoder og modeller;

b) regnskap;

c) kombinasjoner av styringsmetoder som er relevante for oppgavene.
1.23. Informasjonsbase, dannet ved hjelp av ledelsesregnskap, er hovedsakelig fokusert på:

a) å utvikle en informasjonssikkerhetspolicy;

b) beslutningstaking om forvaltningen av kostnad-nytte-systemet;

c) for utvikling av investeringsprosjekter.
1.24. Resultatregnskap som en funksjon av ledelsesregnskap betyr:

a) et produksjonsrapporteringssystem;

b) kontrollsystem;

c) et system for å maksimere den spesifikke lønnsomheten til produksjonen.
1.25) Kontroll er -

a) et system for integrert virksomhetsstyring;

b) et system med interne revisjoner av den ordinære virksomheten til en økonomisk enhet;

c) et system for beregning av produksjonskostnadene;

d) et regnskapssystem med fokus primært på kostnadsstyring
Tema 2. Kostnader for ordinær virksomhet og deres klassifisering. Tester.
2.1. Variable kostnader avhenger av:

a) om dynamikken i produksjonsvolumer;

b) markedsforhold;

c) fra vedtak fra selskapets ledelse.
2.2. Salgsutgifter er klassifisert som:

a) driftskostnader;

b) produksjonskostnader;

c) kostnadene ved ordinær virksomhet.
2.3. De relevante kostnadene er:

a) faste kostnader

b) kostnader, dataene som er hensiktsmessige å bruke for å ta ledelsesbeslutninger;

c) variable kostnader.
2.4. Kostnadsstedet er:

a) salgsavdeling

b) et anlegg som en del av et aksjeselskap;

c) bedriftsbutikk .
2.5) Produktkostnader kostnadsføres:

a) etter hvert som inntektene mottas;

b) automatisk, ved slutten av rapporteringsperioden;

c) ved avskrivning av materielle eiendeler;

d) ved salg av ferdige produkter.
2.6. Mulighetskostnadsdata brukes:

a) ved utarbeidelse av regnskapsmessig skatterapportering;

b) ved avskrivning av anleggsmidler;

c) i ferd med å ta ledelsesmessige beslutninger.
2.7. Kostnadene for å reparere verktøy og teknologisk utstyr inkluderer:

a) til forretningsutgifter;

b) til kostnadene for reparasjon og vedlikehold av utstyr ;

c) til transportkostnader.
2.8. Den mest komplette og pålitelige er følgende modell for å avskrive indirekte kostnader til primærkostnad:

a) de er direkte knyttet til produksjonskostnadene;

c) de er fordelt i henhold til en forhåndsbestemt metodikk etter produktkostnadene;

b) i henhold til en forhåndsbestemt metodikk fordeles de til kostnadene for produkter eller de dekkes av fortjenestebeløpet;

d) de dekkes av overskuddsbeløpet.
2.9. Kostnader for organisatoriske og ledelsesmessige aktiviteter inkluderer:

a) direkte kostnader

b) til indirekte kostnader ;

c) forretningsutgifter.
2.10. Direkte kostnader kan henføres til kostprisen:

a) på tidspunktet for opptreden ;

b) bare ved slutten av rapporteringsperioden;

c) med obligatorisk bruk av spesielle fordelingskoeffisienter.
2.11. Produksjonskostnadene inkluderer:

b) kostnadene ved å selge avskrevne anleggsmidler;

c) faste kostnader .
2.12. Dannelse av kostnader innen ATS industribedrift i slekt:

a) bare med produksjon;

b) med salg av selskapets produkter og reparasjon av anleggsmidler;

c) med produksjon og salg av produserte produkter .
2.13. Arbeidskostnader for hjelpearbeidere er inkludert i kostnadene:

a) kostnadene ved å vedlikeholde administrativt og ledende personell;

b) kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr;

c) for utviklingsarbeid;

d) som en del av kostnadene angitt i svaralternativ b) og c).
2.14. Produksjonskostnadene inkluderer, men er ikke begrenset til:

a) organisasjons- og ledelseskostnader ;

lure garantireparasjon og service.
2.15. Dynamikken til variable kostnader bestemmes direkte av:

a) endringer i vilkårene for leie av produksjonsareal;

b) krav til å føre regnskap;

c) produksjonsvolumer .
2.16) Produktkostnader anses å være kostnader hvis:

A) produktene ankom fra verkstedet til lageret med ferdige produkter;

B) regnskapsmessig skatterapportering dannes;

C) de skyldes implementeringen
2.17. Økonomisk kostnadselement ifølge russisk

regnskapsstandarder (RAS) er:

a) kostnadene for vedlikehold og drift av utstyret;

b) direkte kostnader;

i) materialkostnader .
2.18. Generell produksjonskostnader er:

a) kun kostnadsposten ;

b) beregningspost og kostnadselement;

c) kun et kostnadselement.
2.19. Beregningspost "Tillegg lønn de viktigste produksjonsarbeiderne" inkluderer:

a) variable kostnader

b) til indirekte kostnader ;

c) faste kostnader.

2.20. Ikke-produksjonskostnader:

a) er inkludert i generelle forretningsutgifter;

b) relaterer seg til direkte kostnader;

c) er kommersielle kostnader .
2.21. Generelle anleggskostnader inkluderer:

a) direkte kostnader

b) ikke-produksjonskostnader;

c) til indirekte kostnader .
2.22. Omkostninger:

a) ikke er relatert til produksjonskostnader;

b) relaterer seg til produksjonskostnader ;

c) tilhører ikke-produksjonssfæren.
2.23. Beregningspost "Kostnader til klargjøring og utvikling av produksjon":

a) er en del av de faste kostnadene;

b) refererer til variable kostnader;

c) er inkludert i hovedkostnadene .
2.24. Overheadkostnader inkluderer, men er ikke begrenset til:

b) kostnadene ved vedlikehold av administrativt og ledende personell ;

c) reparasjonskostnader Kjøretøy teknologisk formål.
2,25. Nivå på spesifikke variable kostnader:

a) avhenger av dynamikken i produksjonsvolumer;

b) er ikke avhengig av dynamikken i produksjonsvolumer ;

c) bestemmes av regulatoriske rettsakter.
2,26. Nivået på brutto faste kostnader på kort sikt:

a) avhenger av næringsvirksomhet bedrifter;

b) ikke er avhengig av virksomhetens virksomhet ;

c) er fullstendig bestemt av forholdene i det ytre miljøet.
2.27. I henhold til den økonomiske rollen i produksjonsprosessen er produksjonskostnadene delt inn i:

a) for hoved- og fakturaer ;

b) direkte og indirekte;

c) variabler og konstanter.
2,28. Hvilken av kostnadsklassene brukes ved beregning av produksjonskostnadene:

A) ikke-produksjon;

B) indirekte;

B) grunnleggende;

D) direkte og indirekte
2,29. Periodekostnader:

a) kostnadsføres automatisk ved slutten av rapporteringsperioden ;

b) henføres direkte til kostnaden for produktet;

c) avskrive kostnaden i henhold til normene.
2.30. Kostnadene for pakking og pakking av produkter i lagre av ferdige produkter inkluderer:

a) til produksjonskostnader;

b) til ikke-produksjonskostnader ;

c) til kostnadene ved vedlikehold av lagerfasiliteter.
2,31. I henhold til forekomststedet er kostnadene delt inn i:

a) butikk og variabler;

b) generell butikk og kommersiell;

c) for verksteder og fabrikk .
2,32. I forhold til forretningsprosesser er kostnadene vanligvis delt inn i:

a) industriell og kommersiell ;

b) grunnleggende og kommersielle;

c) variabler og overhead.
2,33. Brutto variable kostnader endring:

a) i forhold til utgangsvolumet ;

b) i henhold til normene fastsatt for beskatningsformål;

c) i henhold til bedriftens standarder for bedriften.
2,34. Relevante kostnader inkluderer:

a) til ledelsesbeslutningen som tas ;

b) til produksjonsprosessen;

c) til en bestemt type aktivitet.
2,35. Med en økning i produksjonen på rapporteringsperiode brutto faste kostnader:

a) øker

b) redusere;

c) ikke endre .
2,36. Spesifikke faste kostnader med økning i produksjonsvolumer:

a) forbli uendret;

b) redusere ;

c) øker.
2,37. Inndelingen av kostnader i klasser av direkte og indirekte utføres:

a) for å beregne kostnadene ved produksjon ;

b) for verdivurdering;

c) å bestemme kostnadenes rolle i produksjonsprosessen.
2,38. Kostnader for teknologiske prosesser inkludere:

a) bare direkte kostnader;

b) kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr og direkte kostnader ;

c) kun kostnadene ved vedlikehold og drift av utstyret.
2,39. Generelle utgifter inkluderer:

a) direkte kostnader

b) indirekte kostnader, hvis sted er produksjonsenheten ;

c) direkte og indirekte kostnader ved foretaket.
2,40. Kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr kan vurderes:

a) kun som kostnadspost;

b) bare som et kostnadselement;

c) bare som et kostnadsestimat;

d) som kostnadspost og som kostnadsoverslag .
2,41. Kostnadsstedet kan bestemmes av:

a) en skattemyndighet;

b) hver ansatt i bedriften uavhengig;

c) avhengig av egenskapene produksjonsprosess og bedriftsstrukturer .
2,42. Butikkkostnadene inkluderer:

a) generelle fabrikkutgifter;

b) i produksjonskostnader;

c) i direkte kostnader
2,43. Sammensetning av kostnadsposter hos bedrifter:

a) bestemmes av deres ledelse uavhengig ;

b) spesifisert i PBU;

c) opprettes ved vedtak fra lokale selvstyreorganer.
2,44. Bedriftsutgifter:

a) er inkludert i kostnadene som en kostnadspost;

b) er tilstanden til kostnadssystemet til foretaket, på grunn av inntektsmottak ;

c) inkluderer kostnader.
2,45. Det økonomiske elementet er:

a) lønnskostnader ;

b) lønnen til de viktigste produksjonsarbeiderne;

c) faste kostnader.
2,46. Beregningselementene er:

a) materialkostnader;

b) lønnskostnader;

c) tilleggslønn til de viktigste produksjonsarbeiderne .
2,47. Klassifiseringen av kostnader i ledelsesregnskap bestemmes av:

a) Bank of Russia;

b) av virksomheten uavhengig ;

a) ikke inkludert

b) er inkludert delvis;

c) slå på helt.
2,49. Dynamikken til nåværende kostnader avhenger av endringer:

a) tilstanden til immaterielle eiendeler;

b) nivået på tilbakeholdt inntekt;

c) produksjonsvolum .

2,50 Kostnader er:

a) nivået på produksjonsmidler normalisert av foretaket;

b) det innovative potensialet til bedriften i verdi;

c) verdiuttrykk for bedriftsressurser .
2,51. Kostnaden for ATS inkluderer blant annet:

a) utgifter knyttet til betaling for tjenester til kredittinstitusjoner;

b) utgifter forbundet med anskaffelse av varelager (IPZ);

c) bøter og straffer for brudd på vilkårene i kontrakter;

d) salgs- og generelle forretningsutgifter .
2,52. Datoen for dannelsen av utgiftene refererer til perioden:

a) bestemt av ledelsen i organisasjonen;

b) hvor denne økonomiske aktiviteten fant sted ;

c) avhengig av dynamikken i bevegelsen av nåværende produksjonsmidler.
2,53. Nåværende produksjonskostnader og kapitalinvesteringer er tatt i betraktning:

a) sammen

b) uten regnskapsregulering av svaret på dette spørsmålet;

c) separat .
2,54. Standardiserte kostnader er:

a) et mål på ressursforbruk per produksjonsenhet, beregnet før starten av produksjonsprosessen ;

b) beholdning av inventarvarer (beholdning og materialer) per produksjonsenhet;

c) kostnadsbeløpet reflektert i designspesifikasjonen til produktet.
2,55. Produktkostnader regnskapsføres som produksjonskostnader dersom produktet de belastes for:

a) sendes til forbrukeren ;

b) er på lageret av ferdige produkter;

c) betalt av forbrukeren.
2. 56. Periodekostnader regnskapsføres:

a) ettersom forbrukeren betaler for produktet;

b) ved slutten av rapporteringsperioden, uavhengig av mottak av inntekter ;

c) ettersom de nåværende produksjonsmidlene blir trukket tilbake.
2,57. Kostnadsposten "Tilleggslønn til hovedproduksjonsarbeiderne" tilhører kostnadsklassen:

a) variabler;

b) indirekte ;

c) kommersiell.
2,58. Kostnadsposten "Drivstoff og elektrisitet til teknologiske behov" refererer til kostnadsklassen:

a) direkte ;

b) permanent;

c) indirekte.
2,59. Utgifter til obligatoriske forsikringstyper er inkludert i:

a) finansielle kostnader;

b) andre utgifter ;

c) skattefradrag.
2.60. Tollavgifter og avgifter inkluderer:

a) til materialkostnader;

b) til skattefradrag;

c) andre utgifter.

De fleste elementene i finansregnskap finnes i

økonomistyring:

• begge regnskapssystemene kan vurdere de samme fakta om selskapets økonomiske liv. Dermed brukes dataene om kostnadstyper etter elementer (råvarer og materialer, lønn, avskrivninger) reflektert i det økonomiske regnskapssystemet samtidig i administrasjonsregnskapet;
• på grunnlag av produksjonskostnadene (fullstendige) beregnet i, utføres en balansevurdering av eiendelene produsert ved foretaket i finansregnskapssystemet;
• i ledelsesregnskap brukes metoder for økonomisk regnskap;
• operasjonell informasjon brukes ikke bare i ledelsesregnskap, men også for utarbeidelse av økonomiske dokumenter. Derfor, for å unngå duplisering, bør innsamlingen av primærinformasjon utføres i samsvar med interessene til både økonomi- og ledelsesregnskap.

Den viktigste funksjonen som forener ledelse og finansregnskap er imidlertid at informasjonen deres brukes til å ta beslutninger. Finansielle regnskapsdata hjelper investorer med å vurdere potensialet og utsiktene til selskapet, muligheten for å investere, og ledelsesregnskapsdata brukes av ledere for å løse et bredt spekter av ledelsesproblemer. Økonomi- og ledelsesregnskap er gjensidig avhengige og gjensidig avhengige komponenter i et enhetlig regnskap. Men sammen med dette er det grunnleggende forskjeller på følgende spørsmål (tabell 1.3).

Tabell 1.3

Sammenlignende egenskaper ved ledelse og finansregnskap

Indikator sammenligninger
	ledelsesmessig	finansiell
Formål med regnskap	Dannelse av informasjon for administrasjonen av organisasjonen og dens strukturelle inndelinger nødvendig for å administrere	Dannelse av pålitelig informasjon for utarbeidelse av regnskap, kontroll og identifisering av reserver
Brukere informasjon	Lederpersonell i organisasjonen og strukturelle divisjoner, spesialister og utøvere	Hovedsakelig eksterne brukere
obligatorisk	Ikke nødvendig, innført ved vedtak fra administrasjonen	Påbudt, bindende
Gjenstander for regnskap og rapportering	Strukturelle divisjoner, ansvarssentre og andre stillinger	Enterprise som helhet

Indikator sammenligninger
	ledelsesmessig	finansiell
Regnskapsmetoder	Det er ikke nødvendig å bruke alle elementene i regnskapsmetoden. Kvantitative metoder brukes	Alle elementer av regnskapsmetoder
Regnskapsregler	Installert av selskapet. Informasjon er utarbeidet i en form som er mest akseptabel og praktisk for ledelsen av organisasjonen, i henhold til reglene som er praktiske for ham.	Generelt aksepterte prinsipper og regler brukes i samsvar med normer og krav i lovgivningen og etablert regnskapsskikk
Brukt meter	Større bruk av naturlig og arbeidsindikatorer og spesifikke kostnadsindikatorer	Arbeid, naturlig, verdi
Måter å gruppere utgifter	I henhold til kostnadsposter	I henhold til etablerte kostnadselementer
Grad av informasjonsnøyaktighet	Tilnærmet og eksemplarisk er tillatt	Troverdig, dokumentert
Informasjonskilder	Økonomisk (planlagt, forskriftsmessig, regnskapsmessig) og annen informasjon, inkludert revisjonsmateriell, forklarende notater, kommentarer fra spesialister om produksjonsproblemer, etc.	Primært regnskapssystemdata
Former for presentasjon av informasjon	Gratis skjemaer	I henhold til skjemaene godkjent av gjeldende lovgivning

Indikator sammenligninger
	ledelsesmessig	finansiell
En tidsperiode	For tidligere, nåværende og fremtidige perioder	I løpet av siste rapporteringsperiode
Frekvens for rapportering	For korte perioder	Per måned, halvår, kvartal, år
Rapporteringsfrister	Informasjon utarbeides etter behov, kan sammenstilles daglig, månedlig, umiddelbart	Etter noen uker og måneder
Ansvar for autentisitet og aktualitet i rapporteringen og rapportering	Ikke inkludert	Installert
Tilgjengelighet av rapporteringsdata	Er en forretningshemmelighet	Tilgjengelig for brukere
Regulatorisk	Etter ønske fra selskapets ledelse	Den russiske føderasjonens finansdepartement
Grunnleggende struktur	Strukturen på informasjonen avhenger av forespørslene og detaljnivå	Det økonomiske resultatet er basert på den fundamentale balanselikningen
Forholdet til andre disipliner	Bruker metoder innen mikroøkonomi, finans, økonomisk analyse, matematisk statistikk, optimalisering osv.	Bruker kun innfødte metoder

Formål med regnskap. Styringsregnskap er rettet mot å gi relevant informasjon til ledere som er ansvarlige for å oppnå spesifikke resultatindikatorer. Lar ledere utvikle passende anbefalinger for fremtiden basert på analyse av tidligere hendelser.

Formålet med finansregnskap er å gi data som er nødvendige for utarbeidelse av regnskap (finansielle

dokumenter) fra forretningsenheter. Denne informasjonen er ment både for egen administrasjon og for eksterne brukere. For formålet med en objektiv vurdering av eksterne brukere av oppnådde indikatorer for de finansielle og økonomiske aktivitetene til foretaket, må finansregnskapet opprettholdes i samsvar med klart definerte krav og standarder.

informasjonsbrukere. Ledelsesregnskap er internregnskap. Informasjonen er nødvendig for ulike nivåer av intern ledelse.

Finansiell regnskap blir noen ganger referert til som eksternt regnskap. Resultatene kan som regel publiseres. Brukere økonomisk Rapport er utenfor selskapet. Informasjonen som genereres i det økonomiske regnskapssystemet brukes av tredjepartsorganisasjoner og personer, for eksempel eierne av organisasjonen, nåværende og potensielle investorer og kreditorer, leverandører, samt utlånsbanker, offentlige etater, statlige skattemyndigheter, etc. .

Obligatorisk journalføring. Spørsmål om hensiktsmessigheten av ledelsesregnskap avgjøres direkte av foretaket selv. Når du bestemmer deg for implementering av et regnskapssystem, må det huskes at det ikke er noen vits i å samle inn og behandle informasjon hvis verdi for ledelsen er lavere enn kostnadene ved å skaffe den.

Økonomisk regnskap er obligatorisk for alle forretningsenheter uten unntak. Regnskap presenteres i skattetjeneste, statistiske organer, er underlagt revisjon, og er også underlagt publisering i saker som er fastsatt i lov.

Gjenstander for regnskap og rapportering. Ledelsesregnskap inkluderer som regel informasjon om funksjonen til individuelle strukturelle enheter i en økonomisk enhet: avdelinger, verksteder, seksjoner, jobber. I tillegg kan ledelsesregnskap være rettet mot å løse et spesifikt ledelsesproblem.

I regnskapet beskrives foretaket vanligvis som en enkelt enhet.

Regnskapsmetoder. I ledelsesregnskap kan elementer av finansregnskapsmetoden, samt økonomiske og matematiske, økonomiske og statistiske metoder, teknikker og metoder brukes. finansiell analyse. Hovedkarakteristikk metoder som brukes er at de skal være nyttige for å løse ledelsesproblemer.

Finansiell regnskap dekker informasjon generert i pengeverdi. I prosessen med å reflektere fakta om det økonomiske livet, bruker finansregnskap utelukkende sine egne metoder og metoder (dokumentasjon, inventar, verdivurdering, kostnadsberegning, regnskapsregnskap, dobbel oppføring, etc.).

Regnskapsregler. Reglene for ledelsesregnskap fastsettes av foretaket selv, avhengig av nytten av disse reglene. Hovedargumentet for å begrunne ledelsesregnskapsreglene er om det er noen fordel med dette.

Finansregnskap er klart regulert av gjeldende lovverk.

Målere brukt. I administrasjonsregnskap, i tillegg til tradisjonelle målere (naturlige, arbeidskraft, monetære), kan noen betingede indikatorer være involvert. I finansregnskap verdsettes mottak av materialer på lageret etter mengde, enhetspris og verdi på innkommende parti. I management accounting kan forsyningsvolumet sammenlignes med den teknologiske lagerraten og vurderes som en viss prosentandel av den teknologiske lagerdannelsen. I planlegging og prognoser tas oppførselen til den nasjonale valutaen i betraktning, derfor brukes begrepene "fremtidig rubel", "fremtidig dollar" etc. i fremtidige beregninger.

I finansregnskap er hovedmåleren pengemåleren. Med andre ord er bruk av pengemålere i nasjonal valuta obligatorisk.

Metoder for gruppering av utgifter. I ledelsesregnskap utføres regnskap for organisasjonens kostnader i sammenheng med kostnadsposter. Å etablere en liste over beregningsposter er privilegiet til en økonomisk enhet.

Klassifiseringen av kostnader etter kostnadsposter lar deg bestemme kostnadene for en produksjonsenhet, fordele kostnader etter sortimentsgrupper, angi utgiftsbeløpet for hver type arbeid, produksjonsavdelinger, styringsapparat, for å identifisere reserver for å redusere kostnadene.

I finansregnskapet klassifiseres kostnader etter økonomiske elementer. Kostnadslisten reguleres sentralt av myndighetsvedtak. Gruppering av kostnader etter økonomiske elementer uten å fordele dem etter type produkter og tjenester som tilbys er nødvendig for å bestemme det totale forbruket av materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser til et foretak i produksjonen av et visst volum av produkter og tjenester for en rapporterings- eller planleggingsperiode.

Grad av informasjonsnøyaktighet. Styringsregnskap er rettet mot fremtiden, og det er derfor en viss konvensjonalitet knyttet til vurdering av forventede økonomiske fakta ved budsjettering.

Finansiell regnskap er preget av prinsippet om historisk evaluering, siden det gjenspeiler de økonomiske fakta som allerede har funnet sted i organisasjonen. økonomisk informasjon er objektiv.

I motsetning til finansregnskap er ledelsesregnskap subjektivt og konfidensielt.

Informasjonskilder. Resultatene av prosedyrene for å samle inn, registrere, behandle og presentere data om de økonomiske fakta til organisasjonen som utgjør regnskapssystemet, samt informasjon generert i skattesystemet til foretaket, tjener som kilder til finansregnskap.

I ledelsesregnskap, sammen med dataene til regnskapssystemet, kan ikke-regnskapsdata, planleggings- og forskriftsinformasjon osv. være informasjonskilder.

Former for presentasjon av informasjon. Organisasjoner utvikler selvstendig registre og former for intern rapportering i regnskapssystemet. Det finnes ingen standard, obligatoriske skjemaer regulert av loven.

Finansiell informasjon skal være i samsvar med allment aksepterte regnskapsprinsipper. Meldingsskjemaer som sendes til interesserte brukere godkjennes av Finansdepartementet Den russiske føderasjonen, Federal Service for skatter og avgifter og andre sentrale avdelinger. De er like for alle virksomheter, uavhengig av deres juridiske form.

En tidsperiode. Ved evaluering av de valgte ledelsesbeslutningene aksepterer ledelsesregnskap for behandling av økonomiske fakta som forventes i fremtiden med varierende grad av sannsynlighet. Administrasjonsregnskap krever ikke obligatorisk dokumentasjon tidligere, nåværende og fremtidige økonomiske fakta og er derfor ikke begrenset i tid.

Økonomisk regnskap er strengt fokusert på hendelsen som allerede har funnet sted, da den utføres på grunnlag av primære regnskapsdokumenter.

Frekvens for rapportering. I ledelsesregnskap kan rapporter utarbeides daglig, ukentlig, månedlig, kvartalsvis og årlig. Hyppigheten av administrasjonsregnskap er satt av brukerne. Hovedsaken er at rapporten er nyttig for brukeren og mottas av ham til rett tid.

Regnskap presenteres strengt visse frister gitt av gjeldende lovgivning. Den økonomiske regnskapssyklusen, med sjeldne unntak, er en måned.

Rapporteringsfrister. I ledelsesregnskapet sendes rapporter etter behov, for eksempel innen få dager etter utløpet av rapporteringsmåneden, for daglige rapporter - neste morgen, og i noen tilfeller - umiddelbart.

Regnskap sendes til brukere i løpet av få uker eller måneder, mens kvartalsoppgaver leveres innen 30 dager etter kvartalsslutt, og årsrapporter - innen 90 dager etter årsslutt, med mindre annet følger av lov.

Ansvar for pålitelighet og aktualitet ved innsending av regnskaps- og rapporteringsdata. For forvrengning av indikatorer dannet i, har ansatte faktisk ikke noe ansvar. I noen tilfeller kan disiplinært ansvar gis.

For uriktig økonomisk regnskapsføring bærer bedriftsledere både administrativt og strafferettslig ansvar.

Tilgjengelighet av rapporteringsdata. Dataene som genereres i regnskapssystemet er konfidensielle og er ikke underlagt publisering. Management Accounting er en slags know-how i en organisasjon.

Finansiell regnskapsinformasjon er åpen for brukerne og er ikke en forretningshemmelighet for dem. Den er underlagt publisering og, i tilfeller fastsatt ved lov, sertifisert av uavhengige revisorer.

Reguleringsorgan. Ledelsesregnskapsmetodikk (i motsetning til finansregnskap, som er regulert av myndighetene forskrifter) er ikke lovregulert, regnskap utføres i henhold til reglene fastsatt av organisasjonen selv, under hensyntagen til de spesifikke aktivitetene. Hvorvidt forvaltningsregnskap skal føres avgjøres av ledelsen i virksomheten selv. Ingen utenforstående organer eller organisasjoner har rett til å diktere hva som skal eller ikke skal gjøres. Følgelig er organet som regulerer ledelsesregnskapet individuelt i hvert foretak, eller det eksisterer kanskje ikke i det hele tatt (på forespørsel fra ledelsen).

Det viktigste reguleringsorganet for finansregnskap er Russlands finansdepartement.

Grunnleggende struktur. I ledelsesregnskap er strukturen på informasjon forskjellig avhengig av formålet med å bruke informasjonen.

Nøkkelargumentet for å anvende kategoriene ledelsesregnskap er nytten av den overførte informasjonen.

Økonomisk regnskap er basert på grunnleggende likhet:

Eiendeler = Eiers egenkapital + gjeld.

Forholdet til andre disipliner. Ledelsesregnskap bruker metodene mikroøkonomi, finans, økonomisk analyse, matematisk statistikk, etc. for å forberede den informasjonen som er nødvendig for vedtak og gjennomføring av ledelsesbeslutninger.

Finansiell regnskap bruker sine egne metoder for forskning på emnet sitt.

I ledelsesregnskap dannes intern informasjon om virksomheten til virksomheten, dvs. informasjon for de spesifikke behovene til bedriftsledelse. Dette er først og fremst informasjon om produksjonskostnader for spesifikke avdelinger, produkttyper, kostnadsposter for ansvarssentre. Følgelig inneholder administrasjonsregnskapet detaljert informasjon om produksjonskostnader for deres spesifikke typer. Derfor identifiseres administrasjonsregnskap ganske ofte med produksjonsregnskap (regnskap for produksjonskostnader). Dette er imidlertid en feiltolkning. Begrepet «styringsregnskap» er bredere enn produksjonsregnskap. I tillegg til regnskapskostnadene ved produksjon, inkluderer ledelsesregnskap også driftsregnskap, elementer av planlegging, kontroll og analyse av produksjonen til en virksomhet. Oppgaven med administrasjonsregnskap er en fullstendig gjenspeiling av alle forretningsdrifter til foretaket, inkludert de som ikke gjenspeiles i regnskapet, og gir ledelsen av foretaket umiddelbar tilgang til denne informasjonen.

Ledelsesregnskap inneholder som regel tilleggsdata om alle operasjoner som er nødvendige for effektiv ledelse bedriften. Dette lar deg raskt analysere visse aspekter av bedriften for å ta ledelsesbeslutninger. Den er designet for rask tilgang til informasjon når du tar ledelsesbeslutninger. Administrasjonsregnskapssystemet er først og fremst arbeidsverktøyet til lederen og først da - regnskapsføreren.

En av de viktige funksjonene i er rask tilgang til komplette data i flere år, samt komparativ analyse nåværende resultater og resultater fra tidligere perioder.

Kostnader i ledelsesregnskapet spiller en spesiell rolle. Ledere av et foretak på forskjellige nivåer trenger informasjon om kostnader for å beregne fortjeneste, marginalinntekt, kostnaden for balansen av materielle eiendeler, valg av en policy for teknisk omutstyr og motivasjon. Finansielle regnskapsdata om kostnadsbeløpet generelt for bedriften eller tradisjonelle kostnadsobjekter (produkter, bestillinger) er ikke nok til å ta beslutninger om operasjonelle, taktiske og strategisk ledelse. Ledere trenger informasjon om kostnader gruppert etter kostnadsregnskap eller kostnadsobjekter (enhet eller batch av produkt, tjeneste, drift, forretningsprosess, Livssyklus). Informasjon om ansvarssentre er nødvendig for motivasjon og kontroll; på variable kostnader - for å analysere forholdet mellom inntekter, kostnader og volum; å ta en beslutning "å kjøpe eller produsere komponenter" osv.

Ledere trenger informasjon om kostnader på nesten alle stadier av utvikling og implementering av ledelsesmessige beslutninger: identifisere en problemsituasjon og sette et mål; innsamling av omfattende informasjon for å studere essensen av spørsmålet om å sette betingelser for en effektiv løsning og sette begrensninger; utvikle alternativer for beslutninger og valg det beste alternativet; organisering av gjennomføringen av vedtaket og kontroll over gjennomføringen.

Ofte må dataene gitt av administrasjonsregnskapet utstedes raskt, og visse feil i rapportene er ganske offisielt tillatt. Noen avgjørelser kan rett og slett ikke utsettes før full informasjon er tilgjengelig, og omtrentlig informasjon er tilstrekkelig til å ta dem. Så ledelsesregnskap er omtrentlig. Når det gjelder regnskapsaspekter som bare brukes i bedriften, kan du velge de reglene og prosedyrene for regnskapsføring, behandling og å gi informasjon som er mest hensiktsmessig og nyttig for beslutningstaking, uten å bekymre deg for at de overholder generelt aksepterte normer eller juridiske krav. Styringsregnskap inkluderer også prognoser. Mange beslutninger er fremtidsrettede, så ledere trenger prediktive beregninger.

Admetterspørres av administrasjonen så ofte som nødvendig: daglig, ukentlig, i noen tilfeller hver time. en

Forvaltningsregnskap er ikke regulert av noen rettslige handlinger og kun forfølger interne mål bedrifter. Som et resultat blir regnskapsprinsippet og kontoplanen for ledelsesregnskap dannet av foretaket på en slik måte at de innhenter alle data som er nødvendige for ledelsen til en minimumskostnad for regnskap. Men når du utfører ledelsesregnskap, er det tilrådelig å basere regnskapsprinsipper på IFRS eller annen velbeskrevet og praktisk regnskapsstandard for virksomheten. Normativ regulering av ledelsesregnskapet gjør det mulig å entydig tolke regnskapsinformasjon og bestemme ansvar for brudd begått under vedlikeholdet.

Spørsmål 96. Administrasjonsregnskapssystemet behandler data om forretningsfakta:[x] 1. om utgifter, inntekter og resultater i de analytiske delene som er nødvendige for forvaltningsformål 2. om inntekter og utgifter til organisasjonen, på fordringer og gjeld, på finansielle investeringer, tilstanden til finansieringskildene, forholdet til staten for betale skatt osv. d. Spørsmål 97regnskap: 1. direkte kostnadsberegning

[x] 2. standardkostnad 3. margin Spørsmål 98. Hovedformålene med ledelsesregnskap er: 1. Inntekter, utgifter, kostnader, resultater (overskudd, tap) [x] 2. Inntekter, utgifter, kostnader, resultater (overskudd, tap), ansvarssenter og internt rapporteringssystem 3. Kostnader, resultater (overskudd, tap), senter ansvar Spørsmål 99. Av følgende inkluderer økonomiske planer/budsjetter: 1. plan for generelle forretningskostnader; 2. salgsplan; 3. produksjonskostnadsbudsjett; [x] 4. prognosebalanse; Spørsmål 100. Begrenset kostnad er mer nødvendig for:[x] 1. ta operative ledelsesbeslutninger 2. ta langsiktige ledelsesbeslutninger Spørsmål 101er 20 enheter, er salgsprisen på ett produkt 16 pengeenheter, variable kostnader forett produkt - 6 monetære enheter, faste kostnader for perioden - 100 monetære enheter. 1. 5 enheter [x] 2. 10 enheter 3. 0 enheter Spørsmål 102. Indirekte kostnader er:[x] 1. som ikke kan henføres direkte til kostnadsbæreren på det tidspunkt de inntreffer 2. for hvilke tilleggsberegninger kreves for fordeling i forhold til en eller annen valgt base 3. som på tidspunktet for deres opptreden kan direkte henføres til kostnadsbæreren Spørsmål 103verdi (avvik i kostnader per produktenhet) bestemmes av formelen:[x] 1. Faktisk mengde solgte produkter x (Faktisk verdi av variable kostnader per produksjonsenhet - Planlagt verdi av variable kostnader per produksjonsenhet); 2. Planlagt mengde solgte produkter x (Faktisk verdi av variable kostnader per produksjonsenhet - Planlagt verdi av variable kostnader per produksjonsenhet); Spørsmål 104. Ansvarsnivået til investeringssenteret: 1. under ansvarsnivået til resultatsenteret; [x] 2. over resultatsenterets ansvarsnivå; Spørsmål 105utgifter:[x] 1. Ikke endre 2. Endre proporsjonalt 3. Øk Spørsmål 106[x] 1. fra hva som er oppnådd, og som utvikling av teknisk forsvarlige normer 2. basert på teknisk forsvarlige normer 3. fra faktisk oppnådd Spørsmål 107oppnådd: 1. endre innholdet i rapporteringen av ansvarssentraler 2. gi informasjon om avvik fra sentrene [x] 3. omfordele fullmakter mellom ledere som leder ansvarssentraler Spørsmål 108. Nivå av uavhengighet og ansvar for investeringssenteret: 1. under resultatsenterets ansvarsnivå [x] 2. over resultatsenterets ansvarsnivå Spørsmål 109[x] 1. Tidsplan for dokumentbevegelse i organisasjonen 2. Tidsplan for dokumentbevegelse i organisasjonen etter avdelinger 3. Tidsplan for dokumentbevegelse i organisasjonen i avdelinger Spørsmål 110. Grunnleggende standarder brukes til å: 1. Beregninger av indikatorer 2. Beregninger av basisindikatorer [x] 3. Utvikling av mer avanserte skjemaer Spørsmål 111. I regnskapssystemet behandles data om hvilke økonomiske fakta?[x] 1. Om fakta knyttet til produksjon av produkter (beregning av ressurser) 2. Om fakta knyttet til beregning av ressurser 3. Om fakta knyttet til beregning av arbeidsproduktivitet Spørsmål 112 1. kostnadselement; [x] 2. kostnadspost; Spørsmål 113[x] 1. gjenspeiler strukturen og mengden av inntekter og utgifter for foretaket som helhet, individuelle ansvarssentre (eller aktivitetsområder) for foretaket og det økonomiske resultatet som er planlagt for mottak i kommende budsjettperiode 2. gjenspeiler strukturen og mengden av inntekter og utgifter til individuelle ansvarssentre (eller aktivitetsområder) aktivitet) i foretaket 3. reflekterer det økonomiske resultatet som er planlagt for mottak i den kommende budsjettperioden Spørsmål 114. For forvaltningsformål organiserer regnskap regnskap for utgifter etter kostnadsposter.Listen over kostnadsposter er etablert: 1. lov [x] 2. organisering uavhengig 3. metodiske anbefalinger om planlegging, regnskap og kostnadsberegning

Spørsmål 115utført: 1. ved skifte av leder for foretaket 2. årlig 3. kvartalsvis 4. i tilfelle konkurs i foretaket [x] 5. ikke utført under noen omstendigheter

Spørsmål 116 1. konstruksjon uferdig ved utløpet av rapporteringsperioden [x] 2. produkter som ikke har bestått alle stadier av bearbeiding ved utgangen av rapporteringsperioden og derfor ikke regnskapsføres som ferdige produkter 3. produksjon av anleggsmidler eller immaterielle eiendeler på sine egne, ikke fullført ved slutten av rapporteringsperioden Spørsmål 117kostnadssted er: 1. statistisk forvaltningsplan [x] 2. kostnadsestimat 3. intern rapportering Spørsmål 118. Under masseproduksjonsforhold bestemmes individuell produksjon av dataene: 1. Kalkulering [x] 2. Normativ kalkulering 3. Individuell kalkulering Spørsmål 119. Informasjonsstøtte styring ved avvik i standardregnskapoppnådd:[x] 1. Presentasjon av informasjon om avvik mellom faktiske og standardverdier etter produkttyper (lederrapport) 2. Presentasjon av informasjon om avvik etter produkttype (lederrapport) 3. Presentasjon av informasjon om produkttyper ( lederrapport) Spørsmål 120rapporteringsdatoen, gitt: - den faktiske kostnaden for å produsere 1000 penner var CU4; -normativ 4,2 d.u. 1. 2000 enheter 2. 4000 enheter [x] 3. 4200 enheter Spørsmål 121 store bedrifter forholdet mellom inntekter og kostnader måles: 1. kostnadssenter, hvor det settes standarder for kostnadselementer [x] 2. resultatenheter 3. inntektssentre som er ansvarlige for produksjonsvolumet Spørsmål 122. Listen over mulige rapporter for "kostnadssenteret" inkluderer, men er ikke begrenset til følgende: 1. inntekts- og utgiftsbudsjett 2. bevegelsesbudsjett Penger 3. generell forretningskostnadsplan [x] 4. produksjonsplan Spørsmål 123regulert:[x] 1. organisasjoner 2. nasjonale og internasjonale standarder Spørsmål 124. Saldoligningen av reserver har følgende form: 1. Varelager ved periodens begynnelse + Varelagermottak i perioden = Varelagerdisponering i perioden - Varelager ved periodens slutt 2. Varelager ved periodens begynnelse + Varelager ved periodens slutt = = Varelagerdisponering i perioden + Varemottak i perioden [x] 3. Varelager ved begynnelsen av perioden + Vareinngang i perioden = Varelagerdisponering i perioden + Varelager ved slutten av perioden Spørsmål 125fortjeneste og størrelsen på dens eiendeler, er: 1. resultatsenter 2. inntektssenter [x] 3. investeringssenter Spørsmål 126. Objektet for beregningen er: 1. kostnad [x] 2. kostnadsbærer 3. lønnskostnader Spørsmål 127. Finansielle planer inkluderer: 1. generell forretningskostnadsplan [x] 2. prognosebalanse 3. produksjonskostnadsbudsjett 4. salgsplan Spørsmål 128- 200 gni. om en time; - Reguleringssats FRA - 198 rubler. om en time; - Faktisk arbeidstid - 40 timer; -Standard tid - 42 timer; - Den faktiske tiden for å fikse ekteskapet - 3 timer. 1. -316 gni. 2. -916 gni. [x] 3. 284 gni. Totalt avvik for direkte lønnskostnader = (faktiske timer + faktisk tid for å fikse ekteskapet) * faktisk lønnssats - standardtimer * standard lønnssats = (40 timer + 3 timer) * 200 rubler. per time - 42 timer * 198 gni. per time = 284 gni. Spørsmål 129(avvik når det gjelder produktproduksjon) bestemmes av formelen: 1. (Planlagt mengde solgte produkter - Faktisk mengde solgte produkter) x Faktisk verdi av variable kostnader per enhet; [x] 2. (Planlagt mengde solgte produkter - Faktisk mengde solgte produkter) x Planlagt verdi av variable kostnader per enhet; Spørsmål 130 1. avtalt med skattetilsynet 2. fastsatt ved lov [x] 3. bestemt av organisasjonen selvstendig 4. bestemt av organisasjonen uavhengig på avdelingsnivå). I dette tilfellet er hovedkriteriet for å velge en distribusjonsbase en kombinasjon av ulike typer ressurser i en eller annen teknologisk linje. De viktigste ressursene som brukes i produksjonen av produkter er: varelager (råvarer, materialer, komponenter); anleggsmidler (i form av avskrivninger); arbeidsressurser (i form av lønn). Spørsmål 131 1. planlagte estimerte kostnader forbundet med utgivelsen av produkter 2. faktiske produksjonskostnader per produksjonsenhet [x] 3. nøye beregnede forhåndsbestemte kostnader per enhet ferdig produkt Spørsmål 132det økonomiske resultatet ved bruk av direktekalkulasjonsmetoden vil være: 1. samme som fullkostnadsregnskap 2. høyere enn fullkostnadsregnskap [x] 3. lavere enn fullkostnadsregnskap

Spørsmål 133 1. i kontantstrømbudsjettet [x] 2. i inntekts- og utgiftsbudsjettet Spørsmål 134. Planlegging for en periode på inntil 1 år kan karakteriseres som:[x] 1. aktuell 2. taktisk 3. strategisk Spørsmål 135[x] 1. minimumsproduksjon som kreves for å dekke alle kostnader, både variable og faste 2. minimumsproduksjon som kreves for å dekke variable kostnader 3. minimumsproduksjon som kreves for å dekke faste kostnader Spørsmål 136faktiske kostnader er å foretrekke fordi:[x] 1. eksistensen av normer gjør det lettere å planlegge behovet for produksjonsressurser (utstyr, materialer, personell) og økonomiske ressurser for anskaffelse av disse ressursene 2. det er ikke behov for betinget allokering av faste kostnader 3. det er mulig å gjennomføre en analyse i en begrenset ressurs, noe som er viktig for produksjonsplanlegging i nærvær av begrensende faktorer Spørsmål 137[x] 1. referer til spesifikke produkttyper, strukturelle divisjoner, ansvarssentre og virksomheten som helhet 2. referer til typer, merker, artikler, varenumre på ferdige produkter 3. referer til ansvarssentre Spørsmål 138. Planprosedyren begynner med utarbeidelse av: 1. kommersiell kostnadsplan [x] 2. salgsbudsjett 3. produksjonsplan 4. investeringsbudsjett

Tester (emne 1)

Velg det riktige svaret

1. Administrasjonsregnskap er et system:

a) kostnader;

b) kostnadsberegning;

c) effektiviteten til ledelsen av organisasjonen.

2. Objektene for ledelsesregnskap er:

a) produksjonsressurser;

b) forretningsprosesser;

c) forretningstransaksjoner;

d) produksjonsressurser og forretningsprosesser

e) forretningsprosesser og drift.

3. Administrasjonsregnskap er et delsystem:

a) statistisk regnskap;

b) finansregnskap;

c) regnskap.

4. Hovedformålet med ledelsesregnskap er å gi informasjon:

a) eksterne brukere;

b) interne brukere;

c) utøvende myndigheter.

5. Hovedformålet med ledelsesregnskap er:

a) utgifter til organisasjonen;

b) organisasjonens inntekt;

c) resultatene av å sammenligne inntekter og utgifter,

d) alt ovenfor.

6. Kravet om obligatorisk journalføring gjelder i størst grad for:

a) finansregnskap;

b) ledelsesregnskap;

c) driftsmessig produksjonsregnskap.

7. Ledelsesregnskap skiller seg fra finansregnskap i tid ved at det:

a) tar hensyn til fortiden;

b) ser på fremtiden.

8. Kilder tiljon, i motsetning til finansregnskap, kan være:

a) kun balanse;

b) enhver informasjon.

9. Hvilke målere bruker administrasjonsregnskapet:

a) penger;

10. I funksjonelle ansvar regnskapsanalytiker for bedriften inkluderer:

a) analyse av regnskap;

b) ledelsesrådgivning om planlegging, kontroll og regulering av aktivitetene til ansvarssentre;

c) skatterådgivning.

11. Prerogativet til ledelsesregnskap er utarbeidelse av rapporter for:

a) målene for periodisk planlegging og kontroll;

b) eksterne brukere av regnskapsinformasjon;

c) ta beslutninger og velge politikken til organisasjonen.

12. Grunnlaget for regnskapsstyring er:

a) finansregnskap;

b) skatteregnskap;

c) produksjonsregnskap;

d) statistisk regnskap.

13. I behandles data om fakta om økonomisk aktivitet:

a) rapporteringsperioden;

b) tidligere perioder;

c) tidligere perioder i kort- og langsiktig utvikling.

14. Utskillelse av driftsregnskap fra enhetlig system regnskap på grunn av:

a) kravene i regnskapslovgivningen;

b) kravene til skattemyndighetene;

c) spesifikasjonene til målene og målene for ledelsesregnskap;

d) spesifikke mål og målsettinger internasjonale standarder regnskap.

15. Administrasjonsregnskap bruker metoder:

a) egen;

b) matematisk statistikk og økonomisk analyse;

c) metoder for styring av mikroøkonomi og finans;

d) alt ovenfor.

16. Er adminen forretningshemmelighet:

a) ja; b) nei.

17. Forvaltningsregnskap føres i uten feil:

a) ja; b) nei.

18. Brukere av økonomisk informasjon i administrasjonsregnskap er:

a) aksjonærer, kreditorer;

b) skattemyndighetene;

c) midler utenfor budsjettet;

e) ledere og spesialister i foretaket.

19. Intern ledelsesrapportering i media publiseres:

a) årlig;

b) kvartalsvis;

c) i tilfelle av konkurs i foretaket;

d) når du endrer ledelsen i foretaket;

e) utføres ikke under noen omstendigheter.

20. Arbeidsmetoder for ledelsesregnskap:

a) inventar;

b) dokumentasjon;

c) gruppering og generalisering, bruk av kontrollkontoer;

e) planlegging, regulering, begrensning, analyse, kontroll;

e) alt det ovennevnte;

g) korrespondanse av regnskapskonti.

Oppgaver (emne 1)

Oppgave 1.1. Forbrukersamfunnet "Luch" produserer metallprodukter "A", det er ingen annen produksjon. Av denne arten produksjonskostnader er: a) direkte materialkostnader - 40 kontantenheter, b) direkte lønnskostnader - 30 kontantenheter, c) produksjonskostnader - 10 kontantenheter, d) utstyrsavskrivninger - 50 000 kontantenheter., e) godtgjørelse til administrativt personell - 450 000 pengeenheter.

Oppgave 1.2. Følgende informasjon om organisasjonens aktiviteter er tilgjengelig:

Indikatorer	1. alternativ	2. alternativ	3. alternativ
Produksjonsvolum (enhet)
Variable kostnader for 1 enhet. produkter (gni.)	5,0	?	?
Variable kostnader totalt (rub.)	?	?	?
faste kostnader(gni.)	1800,0	?	?
Totale produksjonskostnader (rub.)	?	?	?
Produksjonskostnader for 1 enhet. produkter (gni.)	?	?	?

Påkrevd: bestemme produksjonskostnadene for 1 produksjonsenhet, med forbehold om endringer i produksjonsvolumet.

Oppgave 1.3. Organisasjonen produserer keramiske produkter. I juni utgjorde den faktiske ODA (overheadkostnader) 11 100 rubler. Planlagt standard ODA (overheadkostnader) for juni utgjorde 4 rubler. variabel ODA (overheadkostnader) for en time direkte arbeid pluss 1250 rubler. permanent ODA per måned. Normalkapasiteten ble satt til 2000 timer direkte arbeidskraft per måned. I juni produserte organisasjonen 9.900 keramiske gjenstander. Standardtiden for produksjon av hvert produkt er 0,2 timer med direkte arbeid.

Påkrevd: Bestem det kontrollerte ODA-avviket, (overheadkostnader) ODA-avvik ((overheadkostnader) etter volum, og det totale ODA-avviket (overheadkostnad) for juni.

Oppgave 1.4. Produksjonsanlegget produserer barneklær. I inneværende år:

Produksjonsvolumet utgjorde 200 000 enheter. Produkter;

De totale produksjonskostnadene utgjorde 400 000 rubler, hvorav 180 000 rubler. var faste kostnader.

Det forutsettes at det ikke blir endringer i produksjonsmetoder og priser som benyttes.

Påkrevd: Bestem den totale budsjettkostnaden for produksjon av 230 000 enheter. produkter i det kommende året.

Oppgave 1.5. Organisasjonen produserer produkter etter behov.

Materialer 21 360 gni.

Hovedproduksjon 15.112 rubler.

Ferdige produkter 17 120 RUB

Materialer kjøpt i januar for 91 640 rubler. Direkte arbeidskostnader for januar utgjorde 49 640 rubler. Materialer utstedt for produksjon i januar 76 200 rubler.

Avskrivningsforholdet for generelle forretningsutgifter er 130 % av direkte lønnskostnader i rubler.

Ferdige produkter med en påslag på 75% over kostnadene ble solgt i løpet av januar for 320 000 rubler.

Obligatorisk

1. Bruke metode dobbel inngang reflektere alle forretningstransaksjoner på regnskapet;

4. Bestem saldoene på lagerkontoer per 1. februar 201_.

Emne 2. Kostnader: konsept, klassifisering, oppførsel i til organisasjoner (bedrifter) for forbrukersamarbeid

Tester (emne 2)

Velg det riktige svaret

1. Produktkostnadene er:

a) kostnader som er direkte knyttet til gjennomføringen produksjonsaktiviteter bedrifter som produserer produkter;

b) kostnader som på tidspunktet for forekomsten kan tilskrives objektet for beregningen på grunnlag av primærdokumenter;

c) kostnader, hvis verdi varierer avhengig av virksomhetsnivået til foretaket.

2. Under de direkte produksjonskostnadene forstås:

a) Kostnader knyttet til produksjon spesifikk type Produkter;

b) Kostnader forbundet med produksjon av produkter;

c) Utgifter knyttet til ledelsen av virksomheten.

3. Direkte materialkostnader innenfor skalaen er:

a) variabler;

b) permanent;

c) betinget konstant.

4. Variable kostnader for foretaket:

a) alltid direkte proporsjonal med volumet av produksjon og salg;

b) kan være delvis proporsjonal, progressiv og regressiv.

5. Progressive utgifter:

a) redusere produksjonskostnadene;

b) øke produksjonskostnadene;

c) har ingen effekt på produksjonskostnadene.

6. Degressive kostnader:

a) bidra til vekst i selskapets overskudd;

b) hindre økningen i fortjeneste og lønnsomhet;

c) har ingen effekt på organisasjonens fortjeneste.

7. Produksjonskostnader i forhold til volum av produksjon er delt inn i:

a) Direkte og indirekte;

b) Konstanter og variabler;

c) Grunnleggende og overhead.

8. Produksjonskostnader i henhold til metoden for inkludering i produksjonskostnadene er delt inn i:

a) Direkte og indirekte;

b) Konstanter og variabler;

c) Grunnleggende og overhead.

9. Med en økning i volum av produksjon i rapporteringsperioden egenvekt variable kostnader:

a) ikke endres innenfor produksjonsomfanget;

b) vokser langsommere enn produksjonsobjektet;

c) vokser raskere enn produksjonsvolumet øker;

d) avtar.

10. Variable kostnader er kostnadene

a) avhengig av endringer i produksjonsvolumet

b) ikke er avhengig av endringer i produksjonsvolumet

c) generelle forretningsutgifter

11. For produksjonsorganisasjon Et eksempel på en gjentakende kostnad kan være:

a) avskrivning på verkstedutstyr

c) lønn til maskinførere

12. Under indirekte kostnader forstås:

a) Utgifter til produksjon av en bestemt type produkt

b) Kostnader knyttet til utgivelsen av flere typer produkter

c) Utgifter til produksjon og salg av produkter fra denne perioden

13. "Kostnader for forberedelse og utvikling av produksjon" er:

a) kostnadspost;

b) kostnadselement;

c) kan være både en artikkel og et kostnadselement.

14. I hvilken av de ovennevnte grupperingene av kostnader som utgjør kostnadene ved produksjon av verk (tjenester), er nedskalering mulig?

a) i kostnadsposter;

b) i kostnadselementer;

c) både i artikler og i kostnadselementer.

15. Årlige kostnader forbundet med vedlikehold og drift av et utstyr utgjør 120 000 rubler. Det totale mulige årlige arbeidstidsfondet for dette utstyret er 2500 timer, hvorav 20 % er planlagt nedetid. Den planlagte kostnaden for "maskintime" vil være (i rubler):

a) 750; b) 480; c) 60; d) det er ikke nok data til å beregne.

16. For å bestemme kostnaden er kostnadene delt inn i:

b) konstanter og variabler;

c) planlagt og uplanlagt.

17. For å ta en ledelsesbeslutning og planlegging er kostnadene delt inn i:

a) innkommende og utløpt, direkte og indirekte;

b) konstanter og variabler;

c) gjeldende og engangs.

18. For å overvåke og regulere aktiviteten til ansvarssentraler er kostnadene delt inn i:

a) innkommende og utløpt, direkte og indirekte;

b) konstanter og variabler;

c) regulert og uregulert.

19. Kostnader som gir fremtidige økonomiske fordeler inkluderer:

a) til utgiftene i rapporteringsperioden;

b) til eiendeler;

c) til inntekt;

d) til forpliktelser;

20. Indirekte kostnader er:

a) inkludert i prisen for flere typer produkter i en viss andel;

b) som oppstår i underavdelinger av hjelpeproduksjon;

c) avskrives på bekostning av netto overskudd.

Oppgaver (emne 2)

Oppgave 2.1 Organisasjonen produserer ett enkelt produkt. Produksjonsvolumet varierer fra 15 000 til 40 000 enheter. i år.

Obligatorisk. Bestem kostnadene for produksjon innenfor produksjonskapasiteten:

Indikatorer
Produksjonsvolum (enhet)	15 000	20 000	25 000	40 000
Kostnader for hele volumet (rub.)	75 000
gjelder også variabler (rub.)	30 000
permanent (gni.)	45 000
Koster for 1 enhet. produkter (gni.)
gjelder også variabler (rub.)
permanent (gni.)

Oppgave 2.2. Bedriften produserte for perioden 300.000 enheter av produkter A. Direkte materialkostnader utgjorde 56.200 tusen rubler, direkte arbeidskostnader 24.180 tusen rubler, generelle produksjonskostnader 34.90 tusen rubler.

Obligatorisk. Bestem produksjonskostnaden per produksjonsenhet.

Oppgave 2.3. For hver produksjonsenhet kreves "X" i henhold til standarden 4 kg. materialer verdt 30,00 rubler. for 1 kg. I henhold til standarden brukes 9 timers arbeidstid på produksjon av en produksjonsenhet "X" til standardsatsen på 15,00 rubler. i en time i det første verkstedet og 2,5 timer med en hastighet på 20,00 rubler. i den andre butikken.

Faktisk ble 500 enheter av produktet "X" produsert i april. De faktiske kostnadene for direkte materialer per enhet utgjorde 3,8 kg kjøpt til en pris på 32,00 rubler. for 1 kg; arbeidskostnadene utgjorde 9,5 timer per enhet med en gjennomsnittlig lønn på 17,50 rubler. i en time i første verksted og 2,7 timer med en rate på 21,00 per time på andre verksted.

Påkrevd:

Lignende informasjon.