Ta en gründerbeslutning. Utvikling av lederbeslutninger i entreprenøriell virksomhet Funksjonen for å ta lederbeslutninger i entreprenøriell virksomhet
teknologiske funksjoner
beslutningstaking i næringslivet
aktiviteter
Kharasova Aisylu Salavatovna
hovedfagsstudent ved Institutt for finans og bank [e-postbeskyttet]
Blazhenkova Natalya Mikhailovna
Doktor i økonomi vitenskaper, professor, leder. Institutt for finans og bank [e-postbeskyttet]
Ufimsky State Universityøkonomi og service
merknad
Artikkelen diskuterer funksjonene til teknologi for å ta ledelsesbeslutninger i gründervirksomhet.For å formalisere prosedyrene for utvikling og implementering av ledelsesbeslutninger, foreslår forfatterne en betinget typisk versjon av utvikling og vedtakelse av ledelsesbeslutninger.
Stikkord: beslutningstaker (DM), ledelsesmetoder, entreprenøriell aktivitet, lederbeslutning, stadier av beslutningsutvikling
I gründervirksomhet kan utslett og urimelige beslutninger fra ledelsen føre til økonomiske tap og bedriftens konkurs. Konkurranseevnen avhenger direkte av hvordan rettidige, rasjonelle og effektive beslutninger vil bli tatt. vellykket operasjon og bedriftsutvikling.
Business administrasjon
Entreprenøriell aktivitet har sine egne spesifikasjoner for gjennomføring Økonomisk aktivitet, som regel, ledsaget av økt risiko, som bestemmer funksjonene til teknologien for å ta ledelsesmessige beslutninger. Funksjoner ved ledelse i gründeraktivitet er som følger:
Utførelsen av lederfunksjoner er som regel konsentrert om en person - lederen;
Hele prosessen med å utvikle, vedta og implementere en ledelsesbeslutning tar svært kort tid;
Leder av virksomhetsstrukturer i de fleste tilfeller bruker ikke tjenestene til konsulentselskaper ta beslutninger uavhengig og bære alle risikoer og konsekvenser av å ta feilaktige og lite gjennomtenkte beslutninger;
Ofte er eierne av gründerstrukturer også deres ledere.
Prosessen med å administrere forretningsaktiviteter implementeres alltid gjennom adopsjon og implementering av ledelsesbeslutninger, utviklingen av disse kalles teknologien for å utvikle (ta) ledelsesbeslutninger.
Teknologien for å ta ledelsesmessige beslutninger i gründervirksomhet er en logisk ordnet sekvens av stadier som inneholder et visst sett med prosedyrer, hvis implementering sikrer valget av det beste alternativet for å løse en identifisert problemsituasjon basert på en analyse av det eksterne og interne miljøet , mål og utvalgte kriterier, og tar hensyn til potensialet og utsiktene for utviklingen av organisasjonen .
Men i praksis er det ingen enkelt teknologi for beslutningsprosessen, siden hver entreprenør har sin egen individuelle teknologi for å utvikle og ta beslutninger. Avhengig av kompleksitetsnivået til beslutningen som tas, varierer antall stadier og varigheten av utviklingsprosessen. Som regel avhenger resultatene av alle stadier av utviklingen og vedtakelsen av lederbeslutninger i stor grad av de som deltok i forberedelsene deres, og hovedrollen spilles av de personlige egenskapene til ledere, avhengig av hvilke ledere som reagerer annerledes på nødsituasjoner.
til tjenester
konsulentselskaper,_
på egenhånd_
og ta all risiko ----
forekomsten og alvorlighetsgraden av problemet og diagnostisere det på forskjellige måter.
Effektiv gründeraktivitet i dag er ikke lenger mulig uten moderne ledelsesteknologi basert på informasjonsteknologi, designet for å sikre fremdriften i alle kommunikasjonsprosesser i virksomheten. I tillegg, markedsforhold funksjon krever mer og mer effektivitet av ledelsen, spesielt i utvikling og implementering av ledelsesbeslutninger. I en periode med kraftige endringer i markedet, en reduksjon i varigheten av sirkulasjonssyklusen til produkter og tjenester, og ustabilitet i forbrukernes etterspørsel, er tilstrekkeligheten av informasjonsgrunnlag for å ta ledelsesbeslutninger, samt kontinuerlig overvåking av implementeringen av dem. I denne forbindelse blir det aktuelt å bruke moderne metoder informasjonsteknologier for utarbeidelse av ledelsesbeslutninger som et av de viktigste verktøyene for forretningsutvikling.
En lederbeslutning er et valg som en beslutningstaker (DM) må ta for å sikre oppfyllelsen av oppgavene som er tildelt ham av hans offisielle plikter.
En analyse av terminologien fører oss til den konklusjon at begrepet "løsning" bærer to semantiske
Laster.
For det første er beslutning en prosess
Velg ett alternativ fra flere
Mulige alternativer. Kriterier for valg
Eller en annen variant av handlinger fra et sett med alternativer, følgende: graden av fremgang mot målet,
Nødvendig innsats, kostnad (kostnader, investering)
Niya), risiko, tidsramme.
For det andre forstås vedtaket som resultatet
Valget av en eller annen variant av handlinger fra
Bevegelser av alternativer. Dette eliminerer muligheten for å velge mer enn ett alternativ.
Begge tolkningene er forent i én ting: det finnes en løsning
Valget av det beste alternativet, ifølge beslutningstaker
Du er fra mange mulige, hver av dem
Kan implementeres i praksis
Lena-metoden med noe endelig resultat
Effektiv
Entreprenøriell
Aktivitet
Umulig uten
Moderne
ledelsesmessig
Teknologi,
Gir et trekk
alle kommunikasjonsprosesser
Rollen og betydningen av lederbeslutninger bestemmer en rekke krav som stilles til dem: optimalitet, effektivitet, lovlighet, spesifisitet, enkelhet i form og klarhet i innhold.
Ifølge I.N. Gerchikova, ledelsesmessig beslutningstaking er en kreativ prosess i aktivitetene til ledere på ethvert nivå, som involverer:
Målutvikling og fastsetting;
Analyse av problemsituasjonen basert på studiet av tilgjengelig informasjon;
Dannelse og begrunnelse av et sett med kriterier for effektivitet (effektivitet) og vurdering av mulige konsekvenser av implementering av et eller annet løsningsalternativ;
Valg fra mange alternativer problemløsning optimal løsning;
Aksept og godkjenning av valgt løsningsalternativ;
Konkretisering og bringe til utførende av løsningen for implementering.
Beslutningsprosess for ledelse
Faktisk er prosessen med å ta lederbeslutninger grunnlaget for ledelse, en spesifikk type aktivitet som kontinuerlig utføres på alle ledelsesnivåer. I selve generelt syn ledelsesbeslutning anses som en prosess som består av tre påfølgende stadier.
1) Utarbeidelse av forvaltningsbeslutning innebærer en analyse av dagens situasjon i den eksterne og Internt miljø virksomhet, omfatter søk, innsamling og behandling av informasjon som er nødvendig for analyse, samt diagnostisering og spesifikasjon av problemet som må løses.
2) Beslutningstaking - basert på tilgjengelig informasjon, utvikles og evalueres alternative løsninger og et sett med handlinger for implementering av dem. Et system med kriterier for å velge den optimale løsningen fra et sett med akseptable alternativer dannes, valget og vedtakelsen av den beste løsningen utføres.
til ledelse
beslutninger_
presentert_
følgende_
krav:_
optimalitet,_
effektivitet,
legitimitet,_
konkrethet,
enkelhet i form
Ris. Prosessen med å utvikle og implementere en ledelsesbeslutning i forretningsaktiviteter
3) Implementeringen av løsningen innebærer implementering av et sett med tiltak for å detaljere løsningen og bringe den til spesifikke utførere, overvåking og kontroll over implementering av tiltak for å implementere løsningen, nødvendige justeringer gjøres og resultatet evalueres.
Sammenligning av hovedstadiene i teknologien for utvikling av ledelsesbeslutninger, skissert av innenlandske og utenlandske forskere, avslørte noen avvik i dem. Dette bestemte hensiktsmessigheten av å skape et betinget typisk alternativ for utvikling og vedtak av en ledelsesbeslutning for beslutningstakere i løpet av gründeraktiviteter som oppfyller kravene til rask analyse av situasjonen i virksomheten, valg av løsning på problemet og dens gjennomføring.
Etter vår mening bør teknologien for å utvikle og implementere en ledelsesbeslutning i virksomheten omfatte følgende trinn og prosedyrer (se fig.). Stadiene i prosessen med utvikling og implementering av en ledelsesbeslutning presentert i figuren bør utføres innenfor rammen av en enkelt mekanisme for å ta ledelsesbeslutninger, designet for å sikre integriteten og konsistensen til prosedyrene for hvert trinn for å sikre kvaliteten på ledelsesbeslutningen, som avsløres på kontrollstadiet og bestemmes av dets endelige resultat (graden av oppnåelse av målet eller bidraget til organisasjonens overordnede formål).
Kvaliteten på ledelsesbeslutningen sikres ved:
Riktig uttalelse (erkjennelse) av problemet;
Kvalitet på informasjon (aktualitet, pålitelighet, relevans);
Kvalifikasjoner og verdiorienteringer til beslutningstakere.
For å forbedre effektiviteten i prosessen med å utvikle ledelsesbeslutninger, bør man også følge nøye med på et så lovende styringsverktøy som å kontrollere. Integrering av tradisjonelle styringsmetoder - planlegging, regnskap, analyse og kontroll, kontroll er en enkelt system samle inn, behandle, oppsummere informasjon og gi den prosessene for å utvikle og ta ledelsesmessige beslutninger.
kontrollerende_
foreslår_
tilgjengeligheten av mekanismer
selvregulering
ledelse,
spesielt -_
tilbakemelding_
i kontrollsløyfen
Det er viktig å merke seg at kontroll innebærer eksistensen av ledelsens selvreguleringsmekanismer, spesielt tilbakemelding i kontrollsløyfen, hvis implementering gir mulighet for å koordinere og justere kontrollhandlinger i samsvar med målene for aktiviteten og betingelsene. for gjennomføringen.
Effektiv beslutningstaking er en forutsetning profesjonell ytelse lederfunksjoner og garantien for å nå de oppsatte målene. Teknologien for ledelsesmessig beslutningstaking er et sentralt ledd i ledelsens teori og praksis.
Litteratur
1. Gerchikova I.N. Ledelse. - 4. utg. - M.: Unity-Dana, 2012. - 511 s.
2. Gribanov Yu.I., Ershov K.O. Informasjonsstøtte kontrollere systemer i en industribedrift // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2013. - Nr. 2. - S. 66-72.
/1umladze R.G. Ledelse i det agroindustrielle komplekset. - M.: KnoRus, 2011. - 382 s. 4. Pytkin A.N., Blazhenkova N.M. Helhetsvurdering effektiviteten av økonomisk organisasjon basert på ledelsesinformasjon // Økonomiske og humanitære vitenskaper. -2009. - nr. 1. - S. 196-202.
Ytkin A.N., Misharin Yu.V. Analyse av den grunnleggende strukturen til ledelsesfaktorer i organisatoriske og økonomiske systemer // Bulletin of the Perm University. Serie: Økonomi. - 2013. - Nr. 4. - S. 20-25.
6. Pytkin A.N., Necheukhina N.S. Metodiske grunnlag for å forbedre regnskapet i kontrollsystemet industribedrift // Økonomisk analyse: teori og praksis. - 2010. - Nr. 3. - S. 11-16.
7. Pytkin A.N., Chernikova S.A. Funksjoner ved bedriftsrestrukturering agroindustrielt kompleks i innovative integrasjonsformasjoner: Monografi - revidert. og tillegg -
Perm: ANO VPO "Perm Institute of Economics and Finance", 2013. - 184 s.
8. Shishkin D.G., Gershanok G.A. Betydning og klassifisering av gründerstrukturer // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2012. - Nr. 22. - S. 63-69.
Aysylu S. Kharasova
Postgraduate ved styreleder for finans og bank, Ufa State University of Economics and Service
Natalia M. Blazhenkova
Doktor i vitenskap, økonomi, professor, leder for styreleder for finans og bank, Ufa State University of Economics and Service
Egenskaper ved teknologi for ledelsesmessige beslutninger i forretningsaktivitet
Artikkelen diskuterer særegenhetene ved teknologi for ledelsesmessige beslutninger i forretningsaktivitet. Forfatterne foreslår en relativt typisk modell for utvikling og å ta ledelsesbeslutninger for å formalisere prosedyrene for utvikling og implementering av lederbeslutninger.
Nøkkelord: beslutningstaker (DM), ledelsesmetoder, forretningsaktivitet, ledelsesbeslutning, stadier i utviklingen av en beslutning
Hovedhandlingen av mental karakter er at gründeren tar en beslutning knyttet til ideen under vurdering, som kan være en av tre:
a) begynne å implementere ideen;
b) nekte å bruke ideen;
c) sette til side viss periode(for eksempel inntil visse forhold eller omstendigheter oppstår, for eksempel til en viss kapital er akkumulert) begynnelsen på implementeringen av ideen.
Entreprenørens avgjørelse tas på grunnlag av den avslørte informasjonen, de økonomiske beregningene som er gjort, og er resultatet av en psykologisk overbevisning om riktigheten av den tilgjengelige informasjonen og i evnen til å utføre handlingene som er ment for implementeringen av ideen.
Hver entreprenør har en egoistisk økonomisk interesse, som, for enhver motivasjon til gründeren, er uttrykt ved mengden fortjeneste. Av denne grunn innebærer selvorganisering å identifisere potensiale økonomisk effekt implementering av en forretningsidé. Hvis en gründer har flere forretningsideer og det er nødvendig å velge en av dem, sammenlignes de mulige resultatene av implementeringen av hver av ideene. Derfor er det tilrådelig for en gründer å sammenligne ønsket fortjeneste med det forventede resultatet på stadiet for å ta en gründerbeslutning.
Ideen studeres av gründeren med tanke på dens kompatibilitet med forretningsmiljøet der den skal implementeres. For å gjøre dette analyseres forretningsmiljøet i forbindelse med forretningsideen, eller rettere sagt, forretningsideen og mulige former for implementering av den i forretningsmiljøet analyseres. Hensikten med en slik analyse er behovet for ytterligere handlinger som entreprenøren må ta for å implementere ideen, samt å bestemme prinsippene for hans oppførsel i forretningsmiljøet, hvis overholdelse vil bidra til effektiv implementering av ideen.
Entreprenøren begynner oftest analysen ved å identifisere de personlighetstrekkene som kreves for effektiv implementering av entreprenøren med sin spesifikke idé i det omkringliggende forretningsmiljøet.
Først av alt identifiserer gründeren i hvilken form gründerfunksjonen skal utføres, relatert til implementeringen av en spesifikk idé i et spesifikt forretningsmiljø. Settet med slike skjemaer er lite - gründerfunksjonen kan utføres i form av den såkalte lone fighter, d.v.s. på individuell basis, eller i form av et lag, dvs. en gruppe likesinnede. Valget av form avhenger av både ideen og forretningsmiljøet. For eksempel ideen om å skape kommersiell virksomhet kan utføres av en "lone fighter", og ideen om å lage for eksempel en struktur for å sette sammen datamaskiner kan kreve valg av et passende team, siden det trengs fagfolk fra forskjellige retninger.
Entreprenøren prøver samtidig å finne et svar på spørsmålet om hvor lovlig den foreslåtte aktiviteten for implementering av den vurderte forretningsideen er innenfor et slikt forretningsmiljø, og hvis det viser seg at implementeringen av ideen innebærer bruk av forbudte metoder, så avviser han enten en slik idé eller begår bevisst ulovlige eller semi-lovlige handlinger.
Entreprenøren prøver også å identifisere arten av den fremtidige strategien for handlingene hans innenfor forretningsmiljøet som han ønsker å integrere med gjennom implementeringen av en forretningsidé. Naturen til strategien kan defineres som aggresjon, offensiv, forsvar.
Entreprenøren prøver å finne ut hvilke interesser som blir berørt når han går inn i forretningsområdet og hvordan den hvis interesser er berørt kan reagere på dette faktum.
Når du forstår dette problemet, er det viktig å identifisere risikoene som ligger både i selve ideen og i prosessen med implementeringen i et bestemt forretningsområde. Foreløpig identifisering av risikable øyeblikk lar gründeren fokusere på slike risikofaktorer i fremtiden, i prosessen med å implementere ideen, og muligens å bestemme på forhånd forsikringshandlinger som forhindrer slike risikoer.
Å forstå kompatibiliteten til forretningssfæren og forretningsideen gjør at gründeren kan modellere en effektiv taktikk for å gå inn i forretningssfæren gjennom implementeringen av sin forretningsidé.
Analyse av forretningsideen og forretningsmiljøet gjør det mulig å bestemme mengden kapital som kreves for å implementere ideen. Entreprenøren utfører denne handlingen gjennom utvikling av en forretningsplan eller en mulighetsstudie (mulighetsstudie).
Entreprenøren avslører kostnadene for de handlingene som må utføres for å skape nødvendige forhold i produksjon av varer, produkter, tjenester, som fungerer som grunnlag for en forretningsidé. I dette tilfellet vi snakker på å bestemme den nødvendige mengden startkapital (eller startkapital), dvs. de økonomiske investeringene, uten hvilke prosessen med å implementere en forretningsidé er umulig. Entreprenøren identifiserer behovet for dannelse av to deler av startkapitalen - fast og sirkulerende.
Fast kapital er økonomiske ressurser beregnet på anskaffelse (konstruksjon eller leie) av produksjonsanlegg med all nødvendig kommunikasjon, for anskaffelse (kjøp eller leie) av maskinverktøy, utstyr og andre varige gjenstander.
Arbeidskapital er mengden penger som skal brukes til å kjøpe råvarer og alt som er nødvendig for å organisere produksjonssyklusen, samt betale ansatte, forsikringspremier og andre obligatoriske betalinger.
Entreprenørfunksjonen og prinsippet om selvorganisering av en gründer innebærer å finne muligheten til å involvere startkapitalen i det nødvendige beløpet i prosessen med å implementere ideen.
Implementeringen av enhver idé, med noen unntak, innebærer dannelse (etablering) av en spesiell produktiv struktur, som involverer organisering av interne livsaktiviteter utført i relativ isolasjon fra prosesser som skjer utenfor en slik struktur. Isolasjon i dette tilfellet slites virkelig relativ natur, fordi strukturen bare er opprettet for å samhandle med det ytre miljøet for det, fordi effektiviteten av dens funksjon (lønnsomhet) bare manifesteres i det ytre miljøet. Dessuten utvikler enhver skapt struktur under sterk påvirkning av det ytre miljøet.
I ethvert land er det lovbestemte mulige organisatoriske og juridiske former for skapte (eller transformerte) produktive strukturer. Tilordning til slike strukturer av en eller annen organisatorisk og juridisk form utføres under den offisielle registreringen, noe som innebærer deres offentlig anerkjennelse, dvs. samfunnets tillatelse til at en slik struktur skal fungere. Samtidig betyr offisiell registrering å oppnå en offisiell status for strukturen som opprettes, dvs. rettighetene og pliktene som følger med.
Hver organisasjonsform og juridisk form innebærer ulike omfang av rettigheter og friheter. En gründer på forberedelsesstadiet for implementering av en forretningsidé velger den mest passende organisatoriske og juridiske formen for den offisielle registreringen av den opprettede produksjonsstrukturen. Hvis det er behov for å velge, må gründeren kjenne til de relevante delene av Civil Code Den russiske føderasjonen, hvor de mulige skjemaene er angitt i sin helhet.
Dermed forstås et foretak som en produktiv struktur med alle dens iboende attributter, offisielt registrert og gitt en spesifikk status.
Bedriftsledelse betyr i det minste å opprettholde den produktive strukturen, dvs. selve foretaket, og som et maksimum - konsentrasjon av innsatsen på den kvalitative og/eller kvantitative økningen av et slikt foretak eller til og med på å bringe et slikt foretak i ledelsen.
Entreprenørens interesse for effektiv ledelse produktiv struktur tvinger ham til å finne en måte profesjonell ledelse henne. Hvis en gründer lager en struktur, så klarer han den i alle fall selv. Han kan imidlertid i en eller annen grad delegere styringsmyndighet til en faglig leder. Enhver delegeringsmulighet innebærer imidlertid at entreprenøren selv deltar i ledelsesprosessen.
På stadiet for å forstå implementeringen av en forretningsidé, bestemmer en gründer i hvilken form og hvem som skal utføre profesjonell ledelse.
Grunnleggende om entreprenørskap, Pereverzev M.P., Luneva A.M., 2009. - 189 s.
Lignende informasjon.
A.N. Baidakov, D.S. Kenina
Dannelse av teknologi for utvikling og vedtak av gründerbeslutninger
© FGBOU VPO Stavropol State Agrarian University, 2014
* * *Introduksjon
Vedtakelsen av ledelsesbeslutninger i forretningsstrukturer utføres som regel under forhold med risiko og usikkerhet, som fungerer som en integrert egenskap ved forretningsaktivitet og i stor grad bestemmer dens økonomiske ytelse. Denne omstendigheten stiller spesielle krav til styring av forretningssystemer.
Forvaltningen av innenlandske forretningsstrukturer er ofte heuristisk av natur og er i stor grad basert på erfaringen og intuisjonen til gründeren. Denne tilnærmingen oppfyller ikke kravene til konsistens og er ofte forbundet ikke bare med tap av mulig fortjeneste, men også med fordømmelse. Samtidig, uten å benekte eksistensen av unike lederproblemer, bør det tas i betraktning at mange gründersituasjoner har fellestrekk. Dette gjør det mulig å strukturere prosessene for utvikling og vedtak av ledelsesmessige beslutninger i entreprenørskap og å utvikle på dette grunnlaget passende forretningsledelsesteknologi.
Bruken av en teknologisk tilnærming i styringen av forretningsstrukturer kan i betydelig grad redusere de negative konsekvensene av forretningsbeslutninger tatt under risiko og usikkerhet og øke deres effektivitet under gunstige forhold. økonomiske tilstander. Dens viktige fordel er fokuset på regelmessig bruk av mulighetene til moderne informasjon og analytiske verktøy.
Derfor er dannelsen og utbredt implementering av teknologi for utvikling og vedtak av ledelsesmessige beslutninger, tilpasset de spesifikke forholdene til hvert forretningssystem, en av hovedretningene i utviklingen av risikostyring i entreprenørskap.
1. Teoretisk og metodisk grunnlag for utvikling og vedtak av gründerbeslutninger
1.1. Entreprenørskapsbeslutning som en bestemt type ledelsesaktiviteter
Entreprenørskap er et spesielt område menneskelig aktivitet okkuperer en viss nisje i sosial struktur. Denne omstendigheten bestemmer ikke bare de relevante detaljene i prosessene for utvikling og vedtakelse av gründerbeslutninger, men også selve konseptet "entreprenøriell beslutning".
I følge Civil Code Entreprenørskap i den russiske føderasjonen er et initiativ, uavhengig, utført på egne vegne, på egen risiko, under eget eiendomsansvar, aktivitetene til borgere, enkeltpersoner og juridiske enheter rettet mot systematisk innhenting inntekt, fortjeneste fra bruk av eiendom, salg av varer, utførelse av arbeid, levering av tjenester, det er også reguleringsstøtte for entreprenørskap. Entreprenørskap forfølger også målet om å forbedre bildet, statusen til en gründer, implementeringen av ideene hans.
Det vil si at hovedattributtene til entreprenørskap er på ansiktet - "på dine egne vegne", "egen risiko" og "systematisk mottak av inntekt, fortjeneste", "entreprenøriell idé", "eiendomsansvar" og initiativ. Det er også nødvendig å understreke entreprenørens uavhengighet, som trekker frem den personlige faktoren, samt det faktum at et svært bredt spekter av mennesker har muligheten til å bli (og bli) en gründer, ofte uten nødvendig ledelse. ferdigheter og erfaring, for ikke å snakke om spesiell lederforberedelse. Det er disse omstendighetene som bestemmer detaljene for utviklingen og vedtakelsen av gründerbeslutninger nevnt ovenfor.
Entreprenørskap blir et stadig mer globalt og mangfoldig fenomen, virksomhetsformene og -typene endrer seg, prosessene som skjer både i bedrifter og i deres ytre miljø blir mer kompliserte, men hovedegenskapene til entreprenørskap forblir uendret: uavhengighet, risiko, usikkerhet og daglig beslutningstaking, hvis hovedresultat bør være - minimere kostnader og oppnå maksimalt mulig fortjeneste.
Den første akademiske økonomen som utviklet et av de første konseptene for entreprenørskap er Richard Catillon (1680–1734), som definerte en gründer som en person som opererer under risikoforhold. Det kan hevdes at Catillon er stamfar til oppgaven om entreprenøren som en økonomisk enhet som påtar seg forpliktelsen til å bære ulike risikoer på grunn av usikkerheten om utfallet. Økonomisk aktivitet. R. Catillon skilte funksjonen med å representere kapital fra gründerfunksjonen. I følge denne definisjonen er entreprenørskap en målrettet aktivitet som er umulig uten implementering av visse ledelseshandlinger.
A. Smith (1723 - 1790) ga et betydelig bidrag til utviklingen av teorien om entreprenørskap. Ifølge Smith er en gründer en eier av kapital som, for å realisere en slags kommersiell idé og tjene penger, tar økonomisk risiko. Ifølge forskeren, gründeren for det meste er en kapitalist. A. Smith anså privat eiendom som det materielle grunnlaget for entreprenørskap, men han hadde ikke ubegrenset tillit til privatpersoners initiativ. Etter hans mening, selv når de møtes for et hyggelig tidsfordriv, handler samtalen med gründere i samme bransje ofte om å konspirere mot kjøpere eller inngå en slags avtale om å heve prisene. Ifølge Smith, for at en privat virksomhet skal være nyttig for samfunnet, må to viktige betingelser være oppfylt:
1) entreprenøren må ha en personlig fordel fra bedriften;
2) konkurranse må beholde den under visse betingelser.
J.B. Say gir en original tolkning av essensen til en gründer: dette er en økonomisk agent som kombinerer produksjonsfaktorer, "drar" ressurser fra sfæren med lav produktivitet og lønnsomhet til området der de kan gi det største resultatet (profitt, inntekt) ). Også her ser vi tydelig rollen og spesifikasjonene til lederaktivitet i entreprenørskap.
Engasjere seg i entreprenørielle aktivitetsformer og utvikler evnen til subjektet til å ta beslutninger uavhengig, med utviklingen av entreprenørskap, med bruken av dens nye former, med utviklingen av konkurranse, blir også beslutningstakingsteknologier forbedret, bare ønsket om gründere for å tjene penger forblir uendret.
Etter vår mening, med utviklingen av det menneskelige samfunn, blir problemene som gründere står overfor og måtene å løse dem på, mer og mer kompliserte, og dette fører til behovet for å utvikle og revidere en rekke bestemmelser for utvikling og beslutningstaking i entreprenørskap. På den ene siden blir problemene mer mangfoldige og komplekse, og på den andre siden, med globaliseringen av gründervirksomhet og utviklingen av moderne informasjon og analytiske verktøy, blir løsningen deres mer og mer teknologisk.
Arten av en lederbeslutning i entreprenørskap bestemmes av følgende faktorer:
– den uunngåelige tilstedeværelsen av risiko og usikkerhet som situasjonelle kjennetegn;
- personlige egenskaper til gründeren (leder);
- faglige ferdigheter til en gründer;
- graden av uavhengighet til gründerens handlinger;
- latent strategisk gründerledelse;
- nivået på samfunnsøkonomisk utvikling;
- nivået på entreprenørskapsutvikling i regionen og landet;
– spesifikke funksjoner virksomhet;
– globaliseringsprosesser;
- nivået på utvikling og bruk av informasjons- og analytiske teknologier.
Entreprenørskap er først og fremst forbundet med risiko og usikkerhet – de er en av dets uunnværlige egenskaper. Dessuten vurderer vi disse kategoriene, først og fremst fra synspunktet om egenskapene til problemsituasjonen.
En gründer tar bevisst risiko, men ofte uten å analysere konsekvensene ordentlig, selv om dette i prinsippet er mulig. Ingen garanterer en gründer at produktet eller tjenesten hans vil bli etterspurt og kjøpt, at inntektene som mottas vil dekke kostnadene som påløper, og som et resultat vil han tjene penger.
Naturen til risiko er mangefasettert. De kan være strategiske, økonomiske, operasjonelle, juridiske, omdømme, etc. . En av hovedoppgavene til gründeren er å identifisere risikoen på en rettidig og adekvat måte. På sin side er en av hovedfunksjonene til entreprenørskap den kreative funksjonen. Ønsket om å maksimere profitt eller annet resultat, anerkjent av gründeren som målet for hans aktivitet, lar ham ikke være fornøyd med den nåværende situasjonen. Han leter stadig etter måter å forbedre virksomheten sin på. Menneskeheten skylder fremveksten av mange originale vitenskapelige, tekniske, økonomiske og organisatoriske løsninger til den kreative funksjonen til entreprenørskap.
Effektivt arbeid forutsetter ikke bare tilgjengeligheten av kapital for gründeren, men også en rasjonell disponering av penger, materiell og arbeidsressurser med det formål å tjene penger. En gründer må tydelig navigere i de rådende markedsforholdene og ta de riktige avgjørelsene. Beslutningsprosessen inkluderer følgende stadier: utforming av en idé; vurdering av realiteten til ideen; utføre beregninger; ekspertvurdering bosetninger; endelig beslutningstaking.
Fødselen av en idé er ikke en enkel prosess, og selv om den bare er på dette stadiet Generelle vilkår og betingelser investering Penger, må gründeren ha tilstrekkelig kunnskap om markedet for å bestemme mulige retninger for hans aktivitet. Først av alt undersøker han forholdet mellom etterspørsel og tilbud av varer. Dessuten er gründeren ikke interessert i forbrukerens hypotetiske ønske om å kjøpe dette eller det produktet, men i hans vilje til å kjøpe og muligheten for et slikt kjøp.
Reell etterspørsel avhenger av den reelle kjøpekraften og prisen på produktet. Forholdet mellom tilbud og etterspørsel er lettere å fastslå for varer som tradisjonelt leveres til markedet, for eksempel brød. Entreprenøren må vurdere etterspørselen ikke bare for det nåværende øyeblikket, men også for fremtiden.
Det er mye vanskeligere å fastslå den reelle etterspørselen etter et produkt som ennå ikke er levert til markedet. Etterspørselen i dette tilfellet kan overgå tilbudet betydelig. I denne situasjonen er det nødvendig å forutsi perioden hvor markedet vil være mettet, produktet vil bli moralsk foreldet og vil ikke lenger oppfylle kravene til kjøpere. Dette er nødvendig for å gjenoppbygge produksjonen i tide, forbedre teknologien eller gå over til produksjon av et nytt produkt.
Det vanskeligste å forutsi er etterspørselen etter forbruksvarer, siden markedet for disse produktene ofte har faktorer som er vanskelige å forutsi: mote, forbrukersmak osv.
Etterspørselen kan forutses på ulike måter. Det kan antas at utviklingen i etterspørselen vil være påvirket av individuelle faktorer, som for eksempel endringer i befolkningens kjøpekraft. I alle fall er det bedre å lage flere prognosealternativer og utvikle ulike programmer for praktiske handlinger. Dette vil gi deg muligheten til å velge og manøvrere.
Det er nødvendig å ta hensyn til eksisterende forsyning av varer fra andre produsenter. Dette kan gjøres ved å studere referanse- og reklamepublikasjoner, statistiske rapporter, i prosessen med personlige kontakter med gründere.
Etter å ha funnet ut utsiktene til ideen og den mulige lønnsomheten til produksjonen, er det nødvendig å bestemme realiteten for implementeringen, basert på de tilgjengelige mulighetene.
Først av alt bør du vurdere markedsforholdene. Det er kjent at gründervirksomhet i visse produksjonsområder er preget av sykliskitet. I denne forbindelse er det viktig å velge ikke bare omfanget av gründeraktivitet, men også tidspunktet for starten.
Situasjonen på markedet kan endre seg betydelig ikke bare i tid, men også i rom. Dette er mest typisk for landbruket, der det er mulig med skarpe svingninger i avlingsavlingene i forskjellige regioner.
Entreprenøren må også fastslå hvor monopolisert bransjen han har bestemt seg for å investere i. Det er kjent at det er vanskeligere å finne sin nisje i en monopolisert bransje og unngå å gå konkurs enn i en konkurranseutsatt. Samtidig er det like vanskelig å drive forretning i en bransje med svært høy og hard konkurranse. Dette gjelder for eksempel blomsterdyrking: det er stor etterspørsel etter blomster og deres mange tilbud.
Dermed er det bedre for en gründer å starte i bransjer hvor du alltid kan finne en nisje med liten risiko. Slike sektorer i landbruket inkluderer produksjon av korn-, melke- og kjøttfeavl. Næringens prioritering bør etableres under hensyntagen til naturlig og klimatisk (årlig nedbør, jordfruktbarhet, etc.) og økonomisk (tilgjengelighet av veier, avstand til nærmeste jernbanestasjon, muligheten for å tiltrekke seg ansatte etc.) forhold.
Etter å ha bestemt den prioriterte industrien, må gründeren fastslå hvordan produksjonen av produktet han bestemte seg for å levere til markedet samsvarer med hans evner: tilgjengeligheten av produksjonsressurser, tekniske midler, arbeidsstyrke, finansielle ressurser. Han må ta hensyn til muligheter og betingelser for anskaffelse av råvarer, utstyr, andre grunnleggende og arbeidskapital, skaffe banklån, etablere salgsforhold ferdige produkter, statens skattepolitikk. For dette formål må alle nødvendige beregninger utføres.
Entreprenøren må nøyaktig forutsi prisen på produktet sitt. Gitt at det er fare for feil i prognosen, bør beregningene ikke baseres på gjennomsnittlig markedspris over flere år og ikke på prisen som var gjeldende på vurderingstidspunktet, men på lavest mulig pris for dette markedet. I dette tilfellet vil det være en garanti for at gründeren under alle forhold vil tjene penger. En annen faktor som påvirker mengden fortjeneste bør tas i betraktning - gründerens egne utgifter. Det er tilrådelig å gjøre multivariate beregninger av disse kostnadene og inkludere det mest akseptable alternativet i forretningsplanen.
På neste trinn bør det foretas en sakkyndig vurdering av de utførte beregningene med bestemmelsen økonomisk effektivitet prosjekt, det vil si en mulighetsstudie (FS), som gir en idé om det meste viktige indikatorer påvirke forretningsbeslutninger. Disse inkluderer: brutto fortjeneste, netto fortjeneste (netto skatter), lønnsomhetsnivå, tilbakebetalingstid på investeringer osv. Mulighetsstudien lar deg finne beste alternativet gründeraktivitet: i hvilken form er det bedre å utføre det (uavhengig eller sammen med en partner), på hvilke betingelser å bygge relasjoner med leverandører av råvarer, andre ressurser, etc.
En mulighetsstudie (feasibility study) er grunnlaget for å utvikle en forretningsplan og gjør det mulig for en gründer å rimeligvis overbevise partnere, investorer om at prosjektet hans vil gjøre det mulig å investere effektivt og gi tilstrekkelig fortjeneste.
Når et problem eller en mulighet fanger gründerens oppmerksomhet, blir det nødvendig å sortere ut detaljene i situasjonen. Diagnose og analyse av situasjonen er et stadium i beslutningsprosessen, der gründeren studerer i dybden årsakene til problemet.
Når et problem eller en mulighet er gjenkjent og analysert, begynner gründeren å vurdere alternativer for fremtidig handling. Det neste trinnet i prosessen er å utvikle alternativer for løsninger som vil møte behovene i situasjonen og adressere de identifiserte manglene.
Etter å ha utviklet flere mulige løsninger, må du velge mellom dem. det beste alternativet. Det vil være den som gir den løsningen som best passer organisasjonens mål og verdier og oppnår ønskede resultater på minimal kostnad ressurser.
Stadiet for implementering av den valgte løsningen innebærer bruk av ledelsesmessige og administrative evner og overtalelsesferdigheter for den praktiske implementeringen av den valgte løsningen.
Under evalueringsfasen samler gründeren informasjon som forteller dem hvor vellykket løsningen var og om den oppnådde målene de satte seg. Tilbakemelding Det har veldig viktig fordi beslutningstaking er en uendelig prosess.
