Send det gode arbeidet ditt i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Godt jobba til nettstedet">

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Vert på http://www.allbest.ru/

1. Teoretisk grunnlag for å utvikle en bedriftsutviklingsstrategi

1.1 Konseptet "strategi og » selskaper

Til tross for mangfoldet av forskjellige tolkninger av konseptet "bedriftsstrategi", er forskernes enhet i tilnærmingen til å vurdere dette konseptet savnet. Til nå er det ulike tilnærminger og skoler. Og over tid øker antallet bare. Det ser ut til at denne situasjonen er en refleksjon av utviklingen av konseptet "strategi" i en kompleks, mangfoldig, raskt utviklende verdensøkonomi.

Selskapets strategi er et generelt handlingsprogram som balanserer interessene til deltakerne i selskapsprosessen (eiere av selskapskapital, ledelse, ansatte i selskapet, dets motparter og samfunnet som helhet) rettet mot å oppnå og implementere det langsiktige målene til selskapet. I tillegg bør selskapets strategi inkludere måter å bruke og utvikle eksisterende eiendeler og ferdigheter på, samt funksjonsplaner.

Enhver strategi har sine fordeler og ulemper.

1. "Strategi setter retningen."

"+" hovedbetydningen av strategien er å indikere for organisasjonen et pålitelig utviklingsforløp under de eksisterende forholdene.

"-" strategisk kurs kan skjule potensielle farer. Retning betyr mye, men noen ganger er det bedre å bremse ned for å endre atferd i rett øyeblikk.

2. "Strategi koordinerer innsats"

"+": strategien bidrar til koordinering av aktiviteter. I mangel av en strategi oppstår kaos i en organisasjon.

"-": overdreven koordinering av innsats fører til regjeringen av "gruppetenkning", noe som reduserer evnen til å legge merke til nye muligheter.

3. "Strategi preger organisasjonen"

"+": strategien gjenspeiler organisasjonens natur, viser dens særtrekk.

"-": definisjonen av en organisasjon gjennom sin strategi kan være for forenklet.

4. "Strategi gir logikk"

"+": strategi for usikkerhet og gir orden.

"-": enhver strategi er en forenkling som uunngåelig forvrenger virkeligheten.

Strategiene har flere særtrekk.

1) Prosessen med å utvikle en strategi ender ikke med noen umiddelbar handling. Det ender vanligvis med etablering av generelle retninger, hvis promotering sikrer vekst og styrking av selskapets posisjon.

2) Den formulerte strategien bør brukes til å utvikle strategiske prosjekter ved bruk av søkemetoden Strategiens rolle i søk er å:

* Bidra til å fokusere på spesifikke områder og muligheter;

* Forkast alle andre muligheter som uforenlig med strategien.

3) Behovet for en strategi forsvinner så snart det reelle utviklingsforløpet vil bringe organisasjonen til de ønskede hendelsene.

4) I løpet av utformingen av en strategi er det umulig å forutse alle mulighetene som åpner seg ved utforming av konkrete aktiviteter.

5) Vellykket bruk av strategien er umulig uten kommunikasjonsbehandling.

6) Strategier og benchmarks er forskjellige ting. Referansemålet er målet som bedriften prøver å oppnå, og strategien er et middel for å nå målet. Landemerker er et høyere nivå av beslutninger. En strategi som er begrunnet under ett sett med benchmarks vil ikke være berettiget dersom organisasjonens benchmarks endres.

7) Endelig er strategi og retningslinjer utskiftbare. Noen ytelsesparametere på et tidspunkt vil tjene som retningslinjer for selskapet, og på et annet - vil bli dets strategi.

Selskapets strategi består av:

1) Gjennomtenkte målrettede handlinger - den planlagte strategien;

2) Reaksjoner på uforutsette utviklinger og økt konkurranse - ikke-planlagte strategiske beslutninger.

Strategien er nødvendig for å bestemme intensjonene til selskapet.

Strategisk evne refererer til et selskaps evne til å utvikle og implementere strategier som oppnår konkurransefortrinn.

De tre komponentene i en Chandler-strategi.

Strategi er definisjonen av de viktigste langsiktige målene og målene for organisasjonen, vedtakelse av et handlingsforløp og allokering av ressurser som er nødvendige for å nå disse målene.

Tre komponenter i strategien:

1) Definisjon av de viktigste langsiktige målene - forholdet til logisk sammenhengende og oppnåelige strategiske mål. Ingen mål - ingen handling.

2) Vedtakelse av et handlingsforløp refererer til handlinger som tar sikte på å oppnå forhåndsdefinerte mål.

3) Tildelingen av ressurser er knyttet til eventuelle kostnader som er nødvendige for å nå målene. Hvis aktivitetene ikke støttes av passende ressurser, vil ikke målet nås.

Strategi er den overordnede styringsplanen for et diversifisert selskap. strategien gjelder for hele selskapet, dekker alle aktivitetsområder det er engasjert i.

Den består av handlingene som er tatt for å etablere ens posisjon i ulike bransjer og tilnærmingene som brukes for å administrere virksomheten til selskapet.

Strategiutvikling involverer fire typer handlinger:

1) handlinger for å oppnå diversifisering, dvs. definisjon av omfanget av aktiviteten, spesielt i hvilke bransjer selskapet skal operere og hvordan: ved å åpne et nytt selskap eller kjøpe et eksisterende;

2) trinn for å forbedre den generelle ytelsen i bransjer der firmaet allerede opererer;

3) finne måter å oppnå en synergistisk effekt mellom relaterte forretningsenheter og gjøre det til et konkurransefortrinn. Dette betyr at et selskap, ved å utvide sin virksomhet i en virksomhet med lignende teknologier, tilsvarende art av arbeid og distribusjonskanaler, samme innkjøp eller andre lignende forhold, oppnår en fordel fremfor en virksomhet som går over til en helt ny virksomhet for den i ikke-relaterte næringer;

4) opprettelse av investeringsprioriteringer og overføring av selskapets ressurser til de mest lovende næringene.

Strategien er laget av toppledere. De har hovedansvaret for å gjennomgå meldinger og anbefalinger fra ledere på lavere nivå.

1.2 Prinsipper og utviklingsstadier selskapets strategi

Når man utvikler en forretningsstrategi, bør man først og fremst fokusere på erfaringen akkumulert av andre virksomheter, formalisert i standardstrategier. Avhengig av bransje kan det være fra 3 til 20 alternativer for slike typiske strategier. På stadiet av strategidannelsen er bedriftens mål og filosofi begrunnet, samt reglene, prosedyrene, konseptet og modellene som disse målene gir. vil bli oppnådd. Kriteriene for optimaliteten til hvert lokalt mål i forhold til det overordnede strategiske målet for virksomheten evaluerer alle vurderte handlingsalternativer fra bestemte posisjoner. Dermed er optimalitetskriteriet for et strategisk forretningsmål en vektor bestående av lokale kriterier. Tilstedeværelsen av kriterievektorer er et annet problem i beslutningstaking og strategiutvikling generelt.

Som et resultat har vi:

problemet med å formalisere kvalitative kriterier;

vektoroptimaliseringsproblem;

normalisering av kriterier, reduksjon til én dimensjon.

Samtidig er valget av forretningsstrategi preget av andre vanskeligheter knyttet til selve valget.

I nærvær av en flerhet av mål som må oppnås ved implementering av individuelle strategier, kan den beste løsningen på problemet være å bruke tilnærmingen til matrisemodeller.

Etter vår mening, for å underbygge den optimale modellen for å velge en strategi for å sikre forretningssuksess, er det nødvendig å bruke beregningsprosedyrene for klyngeanalyse. Klyngeanalyse er en flerdimensjonal statistisk prosedyre som samler inn data som inneholder informasjon om et utvalg av objekter og arrangerer objekter i relativt homogene klyngegrupper. Resultatet av å bruke klyngeanalyse er å identifisere koblinger i det valgte utvalget. Utviklingen av en forretningsstrategi er således betinget av behovet for å systematisere hovedoppgavene til virksomheten, som må dannes på lang sikt, være knyttet til ressurser og tid, effektivt kombinere og utfylle hverandre når det gjelder funksjonell enheter.

Som hovedstadier i utformingen av en bærekraftig utviklingsstrategi for et selskap, skilles følgende i arbeidet: utviklingen av selve strategien; gjennomføring; styre. Innholdet i komplekset av arbeider om utvikling og implementering av en iner betinget gruppert i følgende store blokker:

analyse av investeringsattraktiviteten til industrien. Utvikling av en scenarioprognose for utviklingen av næringen. Prognose for endringer i kombinasjonen av tilbud og etterspørsel i innenlandske og utenlandske markeder;

vurdering av selskapets konkurranseposisjon i bransjen (forretningsstyrke);

evaluering av strategiske alternativer;

forme bildet av det fremtidige selskapet.

Utvikling av strategiske mål og målsettinger;

et sett med arbeider for å implementere strategien.

De presenterte stadiene er nært forbundet med hverandre og kan derfor være basert på vanlige metodologiske og vitenskapelige tilnærminger for implementering. Dette er spesielt tydelig når man utvikler en konkurransedyktig strategi for bærekraftig utvikling av en bedrift.

Som et verktøy for å utvikle en strategi for bærekraftig utvikling av et selskap, foreslår papiret å bruke et system for økonomisk diagnostikk. I konseptet økonomisk diagnostikk er det tilrådelig å inkludere ikke bare kvalitative og kvantitative, men også veiledende aspekter. Med dette mener vi oppgavene som eksperter står overfor når de utfører en omfattende økonomisk diagnostikk. Samtidig er det i praksis etter vår mening tilrådelig å skille mellom global diagnostikk, funksjonell diagnostikk og ekspressdiagnostikk. En slik inndeling skyldes forskjellen i oppgavene som er satt til vurderingen og forskjellen i de strategiske beslutningene som tas på bakgrunn av analysen. I forhold til et industriselskap er systemet for økonomisk diagnostikk således sammenkoblingen av delsystemer som inkluderer elementer av evaluering som separate ledelsesmessige og produksjonsfunksjoner, og arbeidet til virksomheten som helhet, inkludert dets samhandling med eksterne informasjonsrom(Figur 1).

I denne forbindelse bør diagnostikk av et selskap, og dessuten økonomisk diagnostikk, etter vår mening, fokuseres på: å identifisere dysfunksjoner og vanskeligheter som hindrer utviklingen av et økonomisk objekt; identifikasjon av interne og ytre årsaker som forverrer virksomheten til virksomheten, deres studie; utvikling av et handlingsprogram knyttet til gjenoppretting av funksjoner og restrukturering av bedriften; i praksis på et nytt kvalitativt nivå de beslutninger som er tatt i form av utarbeidede planer for nåværende, mellomlang og langsiktig utvikling Økonomisk aktivitet bedrifter og kontroll over gjennomføringen.

Ris. 1. Elementer i systemet for økonomisk diagnostikk til et industriselskap

Vi tilbyr som grunnetapper, faser og bestanddelerøkonomisk diagnostikk av bedriften vurdere følgende. Stadier - analyse av eksterne og indre faktorer; faser - finansiell og økonomisk analyse, funksjonell diagnostikk og strategisk diagnostikk; komponenter - komponenter av faser, for eksempel for funksjonell diagnostikk - markedsføring, produksjon, forsyning, personell, etc. På fig. 2 foreslås ordningen med faser og komponenter i modellen for kompleks diagnostikk av virksomhetsaktiviteten.

Trinn 1 "Forskning"

Trinn 2 "Analyse"

Trinn 3 "Syntese"

Ris. 2. Modell for kompleks diagnostikk av selskapsaktivitet

I denne forbindelse er funksjonell diagnostikk, etter vår mening, en retrospektiv (basert på tidligere aktiviteter), operasjonell (nåværende tilstand) og prospektiv (utviklingsprognose) systematisk studie av den økonomiske aktiviteten til et foretak for å utvikle dens økonomiske politikk (utvikling). strategi). Samtidig, som hovedmålet for funksjonell diagnostikk, skiller vi ut identifiseringen av de viktigste problemene og prioriteringene for økonomisk aktivitet og utviklingen av et program med kortsiktige og langsiktige tiltak for å forbedre effektiviteten og den økonomiske ytelsen. av bedriften. En av funksjonene til funksjonell diagnostikk er sekvensen.

Det er tilrådelig å skille mellom følgende stadier: identifisere virksomhetens oppdrag, analysere resultatene, evaluere politikk og strategi, midler og organisering av en bestemt funksjon, studere metoder for styring og kontroll, samt nåværende aktiviteter. Som et resultat av en omfattende funksjonell diagnostikk av virksomhetens aktiviteter er utviklingen av tiltak for å utvikle styringssystemet og økonomisk gjenoppretting av selskapet, øke lønnsomheten til ledelsen, samt forbedre håndterbarheten til selskapet og dets marked. attraktivitet. Den siste bestemmelsen er svært viktig, siden den gjenspeiler den kommersielle verdien av funksjonell diagnostikk, dens direkte sammenheng med veksten økonomiske resultater bedrifter. Funksjonell diagnostikk bør utføres enten av planleggings- og analysetjenestene til bedriften selv, eller ved å involvere tredjepartskonsulenter, som som regel garanterer en større grad av objektivitet av resultatene på grunn av analytikernes uavhengighet.

Følgelig, i den første fasen av studien, bør den generelle dynamikken i systemutviklingen registreres (for en bedrift er dette dynamikken til økonomiske resultater, balanse, verdien egenkapital etc.), på det andre trinnet er det tilrådelig å utføre analyse (separering av studieobjektet i komponenter og en detaljert autonom studie av disse delene), og på det tredje trinnet - syntese (dvs. studiet av den interne funksjonelle tilkobling av disse delene). For bedriften er den tredje fasen av studien syntesen av de identifiserte utviklingsmålene for visse aspekter av økonomisk aktivitet for å danne en integrert balansert strategi for bedriften. Å neglisjere det tredje stadiet kan føre til en blindvei i de endelige resultatene av diagnostikk, siden den interne forbindelsen til systemet ofte er motstridende (dvs. konklusjonene som kommer fra resultatene av analysen passer ofte ikke med hverandre, så det er nødvendig for å finne en rimelig balanse mellom dem).

Implementeringen av denne tilnærmingen, basert på analyse og påfølgende syntese, gjør det mulig å tilstrekkelig vurdere det eksisterende styringssystemet og finansiell posisjon foretak og formulere forslag som sikrer maksimal vekst av sine økonomiske resultater. Så for eksempel lar denne tilnærmingen løse problemene med å "dokke" ulike aspekter av virksomhetens aktiviteter, som er akutte for nesten alle store eller mellomstore virksomheter.

2. Analyse av selskapets strategi og utviklingsutsikter

2.1 Ra-strategi h utviklingen i gassindustrien

Prognosen for etterspørselen etter naturgass i hjemmemarkedet ble laget ved hjelp av en integrert tilnærming som på den ene siden tar hensyn til prognoseestimater for sosiale økonomisk utvikling landet som helhet og hovedsektorene i den nasjonale økonomien, på den annen side, programmer for utvikling av russiske regioner og de viktigste drivstoff- og energiforbrukende foretakene og organisasjonene som opererer i regionen. Vurderingen av det potensielle nivået av etterspørsel etter naturgass i Den russiske føderasjonen basert på prognosene for landets sosioøkonomiske utvikling er basert på følgende makroøkonomiske parametere for den potensielle utviklingen av den russiske økonomien, som bestemmer behovet for drivstoff og energi ressurser.

Tabell 1. Makroøkonomiske indikatorer for vurdering av omfanget av etterspørsel etter naturgass i Russland

Det totale volumet av gassforsyninger for produksjon og operasjonelle behov til russiske forbrukere i samsvar med prognosene er presentert i tabell 2.

Tabell 2. Omfang av prognosevolumer for gassforbruk i Den russiske føderasjonen for perioden frem til 2030

Den anslåtte veksten i gassforsyningen til russiske forbrukere frem til 2030 er hovedsakelig drevet av en økning i gassbruken i industrien på grunn av en økning i industriell produksjon.

Gjennomføringen av programmet for gassifisering av russiske regioner vil bidra til en økning i bruken av gass i den innenlandske sektoren og befolkningen.

Den prediktive vurderingen av nivåene av etterspørsel etter gass i industrien og den elektriske kraftindustrien ble gjort på grunnlag av indikatorer utviklet av det russiske departementet for industri og energi for strategiene for utvikling av nøkkelnæringer i Russland for perioden frem til 2015 (kjemisk og petrokjemisk industri, lett, tre, tremasse og papir og trebearbeidingsindustri, metallurgiske og maskinbyggende komplekser) og den generelle ordningen for plassering av elektrisitetsanlegg for perioden frem til 2020, regionale utviklingsprogrammer og hovedfag investeringsprosjekter involverer bruk av gass.

Generelt vil økningen i gassforsyningen til industrielle forbrukere i 2030 være 20-50 % sammenlignet med 2007.

I følge prognoser vil økningen i gassbruken ved elektrisk kraftanlegg være om lag 18 % sammenlignet med nivået i 2007, som tilsvarer indikatorene for den grunnleggende versjonen av den generelle ordningen for plassering av elektrisitetsanlegg.

Prognosestimatet for gassforsyninger til regioner som for øyeblikket ikke er koblet til Unified Gas Supply System of Russia tilsvarer indikatorene godkjent av ordre nr. 340 fra Russlands industri- og energidepartement datert 03.09.2007 av programmet for opprettelse i Øst-Sibir og Fjernøsten enhetlig system produksjon, transport av gass og gassforsyning, tatt i betraktning mulig eksport av gass til markedene i Kina og andre Asia-Stillehavsland.

Endringer i gassmarkedet, en økning i nivået på gassprisene, kombinert med diversifiseringen av strukturen i økonomien, og overgangen til en ny teknologisk base for produksjon vil ha en betydelig innvirkning på rasjonaliseringen av drivstofforbruket, og som et resultat vil gjøre det mulig å overvinne trenden med gassdominans i drivstoffbalansen i Russland. I samsvar med beregningene til ERI RAS for å bestemme volumet av internt totalt energiforbruk og gassforbruksprognoser, utført på instruksjoner fra departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen som en del av utviklingen ny utgave Russlands energistrategi for perioden frem til 2030, andelen gass i strukturen for forbruk av drivstoff og energiressurser vil reduseres til 45% innen 2030. Fenomenet med et fremvoksende konkurransemiljø finner sted i det russiske gassmarkedet, mens ingen av de fremvoksende firmaene ennå er i stand til å virkelig konkurrere med OAO Gazprom om utenlandske markeder. I 2001-2009 andelen gass produsert av etablerte oljeselskaper var ubetydelig sammenlignet med den produsert av OAO Gazprom, men uavhengige gassleverandørers og oljeselskapers rolle øker. Det skal bemerkes at i 2005 produserte ett oljeselskap (Rosneft) gass, i 2007 var det fem slike selskaper (Surgutneftegaz, Lukoil, Sidanko, Yukos, Rosneft).

Den russiske økonomien har en rekke funksjoner som bestemmer originaliteten til det nasjonale energikomplekset. Blant dem inkluderer vi:

1) en nedgang i befolkningen med en forverring i sin kvalitetsegenskaper, en nedgang i befolkningen i arbeidsfør alder, en økning i antall pensjonister per en arbeidsfør person, bevaring av et høyt nivå av kvinners sysselsetting i økonomien;

2) et stort territorium av landet, noe som fører til bygging av lang transport- og energikommunikasjon med begrenset reservasjon av kapasiteten, mens sentre for forbruk av hydrokarboner er fjernt fra energibaser;

Ris. 4. Gassproduksjon i den russiske føderasjonen i 2009

3) høye kostnader for vedlikehold og vedlikehold av moralsk og fysisk foreldet teknologi og utstyr, inkludert energi;

4) en betydelig mangel på investeringsressurser som hindrer utviklingen av nasjonaløkonomien generelt og energikomplekset spesielt;

5) ulikhet i prisene på drivstoff og energi, som er vesentlig forskjellig fra prisstrukturen på verdensmarkedet, muligheten for å provosere intern sosial spenning hvis energiforsyningen og prisene på den ikke er knyttet til veksten i befolkningens inntekter, mangel på en klar prispolitikk som begrenser innføringen av energibesparende tiltak;

6) bevaring av den ineffektive tekniske og teknologiske strukturen til energikomplekset, dannet i et kvasi-markedsøkonomisk miljø.

Disse funksjonene krever russisk energi når du går inn i utenlandske markeder, under hensyntagen til nasjonale utenlandske økonomiske prioriteringer knyttet til nøkkelmålene for utviklingen av den innenlandske økonomien i nær fremtid. Etter vår mening inkluderer disse:

1) å basere den sosioøkonomiske utviklingen av landet på sine egne energiressurser og bevissthet om den økende etterspørselen etter dem på hjemmemarkedet når man bestemmer eksporten av energiressurser i betalingsbalansen til den nasjonale økonomien;

2) fokus på elektrifisering av produksjonen, tjenestesektoren og husholdningssektoren som en faktor for å maksimere arbeidsproduktiviteten, overvinne underskuddet arbeidsressurser og forbedring av befolkningens levestandard, noe som på sikt vil føre til importsubstitusjon av energiintensive produkter og tjenester;

3) opprettholde den optimale andelen av eksporten av energiressurser for å finansiere den nasjonale økonomien, dens energikompleks og betjene ekstern gjeld med en gradvis endring i eksportstrukturen til fordel for innovative teknologier, produkter og tjenester;

4) opprettholde prioriteringen av fossile brensler i energibalansen til landet når man introduserer innovative teknologier for behandling av kull- og hydrokarbondrivstoff - olje og gass, med påfølgende eksport av bearbeidede produkter;

5) øke rollen til karbonfrie teknologier (atomenergi og fornybare energikilder) i landets energibalanse og gradvis overgang til disse teknologiene;

6) forlengelse av prioriteringer for bruk av miljøvennlige endelige energityper i landets utenlandske økonomiske og innenlandske økonomiske politikk og en økning i miljøfaktorens rolle i valg av energiforsyningssystemer;

7) sikre intensiv energisparing når du implementerer en innovativ måte å utvikle den nasjonale økonomien på og eksporterer høykvalitets energisparende produkter til verdensmarkedet;

8) skape et gunstig investeringsklima i den russiske gasssektoren ved å bruke internasjonale instrumenter prosjektfinanså løse globale energiproblemer.

Under forholdene under den globale økonomiske krisen, må strategien justeres utenlandsk økonomisk aktivitet Gazprom". På fig. Figur 5 viser skjematisk virkningen av den globale økonomiske krisen på gasseksporten fra Russland.

Når du utvikler en strategi for utvikling av gassklyngen i den russiske føderasjonens nasjonale økonomi, bør det tas i betraktning at nøkkelfunksjonen er ujevn fordeling av produksjonssteder. Denne tildelingen har utviklet seg historisk. Så i 1985-1991. 18 bedrifter var engasjert i gassproduksjon i Russland, men Urengoygazprom, Yamburggazprom, Nadymgazprom og Turkmengazprom sto for hoveddelen av produksjonen. Disse foretakenes felles andel av den totale produksjonen naturgassøkte fra 71 % i 1985 til 81 % i 1991

Vi tror at den kunstige introduksjonen av konkurranse i gassindustriens markedsmiljø gjennom delingen av OAO Gazprom i konkurrerende strukturer vil føre til negative konsekvenser. Hos bedriftene "Urengoygazprom", "Yamburggazprom" og "Nadymgazprom" med høye volumer produksjonen spares relativt lavt nivå kostnad på gass og nok høy ytelse arbeidskraft, som i kombinasjon med et omfattende nettverk av hovedgassrørledninger som tillater transport av gass fra Vest-Sibir og det fjerne nord til enhver region i Russland og langt i utlandet, gjør det umulig å konkurrere med disse foretakene.

2.2 Analyse JSC strategier " Gazprom "

Selskapets strategiske mål er å etablere OAO Gazprom som en leder blant globale energiselskaper gjennom utvikling av nye markeder, diversifisering av aktiviteter og sikring av forsyningssikkerheten.

For å demonstrere i hvilken grad selskapets strategi oppfyller målene for bærekraftig utvikling, er det nødvendig å forstå hva den uttalte lederformelen inkluderer, hvordan interessene til hovedinteressenter ivaretas i selskapets strategi.

Gazprom organiserer sine aktiviteter på en slik måte at de møter energibehovene til økonomien i Russland og fremmede land og for å få mest mulig ut av mulighetene som åpner seg i de internasjonale energimarkedene.

Når Gazprom bestemmer sitt strategiske mål, styres av globale trender: energibehovet til verdens befolkning vil vokse etter hvert som volumet av verdens bruttonasjonalprodukt vokser. Midlertidig reduksjon i energiforbruk i 2008-2009 pga finanskrise og en nedgang i industriell vekst, har ikke endret det åpenbare mønsteret - verdens energiforbruk vil øke.

Under ledelse i den globale energisektoren betyr Gazprom ikke bare de høyeste indikatorene for produksjon og innovasjonsaktiviteter. Selskapet utvider konseptet lederskap til å inkludere evnen til å reagere raskere enn andre og med en garanti for et positivt resultat i ethvert scenario til de presserende problemene med moderne energi.

I dag står det internasjonale samfunnet overfor behovet for å løse problemet med hvordan man kan gi energi til jordens befolkning med minst mulig skade på miljøet og fremtidige generasjoner. Gazprom tilbyr sitt svar, og står på realistiske, rasjonelle posisjoner og går ut fra overbevisningen om at i det 21. århundre. fossilt brensel vil fortsette å dominere den globale energimiksen. Samtidig vil naturgass forbli den mest foretrukne komponenten i "energikurven" i nåtid og i nær fremtid.

Det er objektive grunner for en slik konklusjon:

- gass er den sikreste formen for hydrokarbonråvarer fra et miljøsynspunkt;

- gassreservene er betydelige, slik at de kan møte behovene til verdens befolkning i implementeringen av eventuelle scenarier for utvikling av energiindustrien;

– Det vil kreves betydelig tid og investeringer for at fornybare og utradisjonelle energikilder skal bli et reelt alternativ til hydrokarbondrivstoff;

- utvikling av teknologier for produksjon og transport av gass (inkludert i form av flytende naturgass (LNG)), samt fremveksten av nye produkter basert på naturgass, som syntetisk flytende brensel, bidrar til at gass ​​finner en masseforbruker i alle regioner på kloden, har gassmarkedet blitt globalt.

I konseptet lederskap investerer Gazprom også oppgaven med å besette og opprettholde slike stillinger i internasjonalt marked som vil tillate å utvikle potensialet til selskapet selv, ved å bruke mulighetene som åpner seg i forbindelse med fremveksten av ny teknologi. Gazprom er et av de største innovative selskapene i den globale energisektoren og har som mål å stadig forbedre sitt teknologiske nivå.

Dermed har den strategiske oppgaven med å oppnå ledelse flere aspekter.

geografisk aspekt.

Dette er et kurs mot å opprettholde en andel i det tradisjonelle europeiske markedet, forutsatt at nødvendig lønnsomhet av salget sikres, samt utvide deltakelsen i utenlandske prosjekter og utvikle aktiviteter i nye markeder.

ressursaspekt. Opprettholde lagernivåer som er tilstrekkelige til å oppfylle alle kontraktsmessige forpliktelser.

Teknologisk aspekt. Aktiviteter for å skape forutsetninger for en rask overgang til nye teknologier i hvert av leddene i den teknologiske kjeden i tilfelle det dukker opp ugjendrivelige argumenter for behovet og begrunnelsen for slike innovasjoner.

organisatorisk aspekt. Forbedring av aktivitetsstyring og utvikling av samhandling med interessenter.

Økologiske og sosiale aspekter. Utvikling av selskapets virksomhet, tar hensyn til behovet for å respektere miljøet og deltakelse i den sosioøkonomiske utviklingen av tilstedeværelsesregionene.

Balanserte beslutninger er et krav Gazproms ledelse stiller til seg selv. I en virksomhet der dagens beslutninger bestemmer utviklingen i mange år framover, er det umulig å ta forhastede grep som ikke testes av praksis og vitenskapelig baserte beregninger. Gazprom styres av hensyn som ligger nær hovedmålet om bærekraftig utvikling – å møte behovene til den nåværende generasjonen uten å skade fremtidige generasjoner.

Hovedforventningene til selskapets interessenter er fortsatt knyttet til gassvirksomheten. Dette skyldes først og fremst det faktum at Gazprom er den viktigste gassprodusenten i Russland og inntar en fremtredende plass i verdensproduksjonen. I denne forbindelse ser OAO Gazprom sitt oppdrag i pålitelig, effektiv og balansert forsyning av forbrukere med naturgass, andre typer energiressurser og produkter fra deres prosessering.

Oppdraget tilrettelegges av hydrokarbonreserver, hvis utviklingsrettigheter tilhører Gazprom, og tilstedeværelsen av et gassoverføringssystem. Gazprom anser sin virksomhet for å utvikle ressursbasen og transportsystemet, inkludert deltakelse i gjennomføringen av internasjonale prosjekter for transport av naturgass langs bunnen av Østersjøen og Svartehavet, som sitt bidrag til å styrke garantiene for forsyning av energiressurser til europeiske stater.

Et annet område som bidrar til oppfyllelsen av oppdraget er utvikling av resirkulering. Naturgass er en kilde til komponenter som kan brukes til å skape verdifulle og innovative produkter.

I samsvar med strategien for utvikling av gasskjemikalier og gassbehandlingskomplekser.

Gazprom planlegger å øke graden av utvinning og effektiv bruk av verdifulle komponenter i de utvunnede råvarene, samt å utvide utvalget av produserte produkter. Disse planene samsvarer også med de prioriterte oppgavene for utviklingen av den nasjonale økonomien. Derfor, i kjernen, er selskapets strategi rettet mot å utvikle gassvirksomheten og oppnå bærekraftige utviklingsmål, for eksempel å sikre tilgjengeligheten av energiressurser for forbrukere og påliteligheten til deres forsyninger, samt rasjonell bruk av naturressurser og utvikling av nye produkter basert på dem.

På alle stadier av sin historie har Gazprom spilt en nøkkelrolle i gjennomføringen av statens energipolitikk. Fra øyeblikket av korporatisering begynte selskapet å oppfatte selskapsinteresser og statens interesser, under hensyntagen til det faktum at det hadde nye interessenter i form av aksjonærer og investorer som ikke er knyttet til staten.

Samtidig ble fellesskapet for oppdraget for å sikre energistabiliteten i landet bevart. Derfor fører selskapet en politikk med nært samarbeid og samhandling med staten, som er en av dens viktigste interessenter.

I sin strategi tar Gazprom hensyn til målene satt i Russlands energistrategi for perioden frem til 2030. Selskapet deltok i utviklingen av dette dokumentet. Gazproms forslag ble inkludert i den konsoliderte handlingsplanen for statens energipolitikk når det gjelder:

- optimering av drivstoff- og energibalansen;

- diversifisering av eksportmarkedene for energi;

- diversifisering av eksportstrukturen, inkludert forslag om å øke andelen LNG i gasseksporten.

I samsvar med dette er selskapets langsiktige planer fokusert på å løse følgende oppgaver:

- dannelse av nye sentre for produksjon og prosessering av hydrokarbonråvarer i de østlige regionene av landet;

- utvikling av hydrokarbonpotensialet på kontinentalsokkelen i de arktiske hav og de nordlige territoriene i Russland;

- utvikling og territoriell diversifisering av energiinfrastruktur;

- utvikling av ikke-brenselenergi;

- energisparing.

Selskapet bruker en moderne tilnærming til strategiimplementering basert på et planleggingssystem som bruker strategiske mål (ST).

I løpet av strategisk planlegging integreres oppgavene investerings-, finans- og operasjonsaktiviteter. Instrumentet for denne integrasjonen er den strategiske finansielle og økonomiske modellen til selskapet, som sikrer dannelsen av dets utviklingsprogram i 10 år. I budsjetteringssystemet er planer detaljert for en periode på ett til tre år, noe som gjør det mulig å sikre balanse mellom budsjettindikatorer og orientere dem mot oppnåelse av Selskapets strategiske mål.

En rekke STP-er på første og andre nivå tilsvarer oppgavene som er direkte relatert til målene for bærekraftig utvikling, nemlig:

- indikatorer som gjenspeiler effektiviteten til energisparing og ressurssparingstiltak (reserveerstatningsforhold, spesifikke teknologiske tap);

- miljøindikatorer (nivå på utslipp av forurensninger og klimagasser);

- indikatorer som karakteriserer nivået av industrisikkerhet (hyppighet av ulykker og ulykker);

- sosialt betydningsfulle indikatorer (data om opplæring av ansatte).

SPC-er på første nivå godkjennes av styret. Oppnåelse av målene satt på grunnlag av SPM tas i betraktning ved evaluering av aktivitetene til toppledelsen og lederne for selskapets strukturelle divisjoner.

Forvaltning av finansielle ressurser og investeringer utføres for å opprettholde selskapets stabilitet og evne til å implementere utviklingsstrategien.

Krisefenomenene i de globale finansmarkedene har blitt en styrkeprøve, som beviser selskapets evne til å ta raske beslutninger, takket være at aktiviteten fortsetter å nå sine mål.

I 2008 godkjente styret i OAO Gazprom hovedprinsippene for den finansielle strategien mot kriser, og gjorde rettidige endringer i noen av ytelsesparameterne.

I 2009 inkluderte OAO Gazproms anti-krise finansielle strategi følgende elementer:

- budsjett med flere varianter;

- operasjonell tilpasning av investeringsprogrammet, som gjorde det mulig å konsentrere økonomiske ressurser om de viktigste prosjektene;

- reduksjon av administrative utgifter;

- mobilisering av interne økonomiske ressurser og reduksjon av eksterne lån;

- forvaltning av fordringer, arbeidskapital og gjeld;

- salg av ikke-kjerne eiendeler og optimalisering av kapitalforvaltningsstrukturen;

- finansiell risikostyring.

Bibliografi

strategi selskapets gassetterspørsel

1. Ansoff I. Ny strategi. - .SPb: Forlag "Peter", 1999, - 416 s. (serien Teori og praksis for ledelse)

2. Ansoff I. Strategisk ledelse. Per. fra engelsk - M.: Økonomi, 1989

3. Barinov V.A., Kharchenko V.L. Strategisk ledelse. - M.: Infra-M, 2005. - S. 192-202.

4. Belyaev, A.I. Organisering av produksjon og ledelse ved foretak i drivstoff- og energikomplekset / A.I. Belyaev, L.E. Vorobiev, M.V. Trokhimchuk, O.V. Dushko. - Volgograd: VolgGASU, 2006.

5. Bendikov M.A. Finansiell og økonomisk stabilitet til foretaket og reguleringsmetoder. // Økonomisk analyse. - 2006. - №14.

6. Bowman K. Fundamentals of strategisk ledelse / Per. fra engelsk. utg. L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. - M.: Banker og børser, UNITI, 1997. - S. 124-125.

7. Brazhnikova M.F. Setting the Future: Tilpasning av innenrikspolitikk kredittinstitusjon til utviklingsstrategien for banksektoren. // Russisk entreprenørskap. - 2007. - Nr. 6.

8. Burgomistrenko A.A. Strategier for utvikling av en filial av en kommersiell bank / Banksystemet i Russland: Problemer og utsikter for utvikling: Samling av vitenskapelige artikler. - Saratov: SSEU, 2006.

9. Vikhansky O.S. Strategisk ledelse: Lærebok. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: Gardariki, 2002. - S. 113-114.

10. Vishnyakova A.B. Forbedre verktøyene for å utvikle en utviklingsstrategi industribedrift[Tekst] / A.B. Vishnyakova // Vestn. Orenburg. stat universitet - 2008. - Nr. 4.

11. Vorobieva, L.E. Utenlandske økonomiske utsikter og strategiske prioriteringer for det russiske gasskomplekset / L.E. Vorobyov. - Volgograd: Volgograd vitenskapelige forlag, 2007.

12. Vorobieva, L.E. Statlig regulering internasjonale monopoler olje- og gassmarkedet, mekanismen for deres dannelse og utviklingstrender / L.E. Vorobieva, O.V. Vorobiev // Yrkesfaglig videregående utdanning. Spesialnummer. Forskningsarbeid. - M., 2003.

13. Vorobieva, L.E. Strategisk utvikling av det russiske gasskomplekset, tatt i betraktning prioriteringene til utenlandsk økonomisk aktivitet / L.E. Vorobyov. - Volgograd: VolGU Publishing House, 2008.

14. Dragomiretskaya O.V. Hovedtilnærmingen til definisjonen av bankstrategi // Økonomi og ledelse: Samling av vitenskapelige artikler. Del I / Ed. Dr. Econ. vitenskaper, prof. A.E. Dverg. - St. Petersburg: SPbGUEF, 2009.

15. Dragomiretskaya O.V. Strategisk ledelse i en moderne forretningsbank // Siberian Financial School. - 2009. - Nr. 2.

16. Dragomiretskaya O.V. Balansert system indikatorer som grunnlag for strategisk ledelse av en kommersiell bank // Bulletin of the Russian Academy of Natural Sciences. Økonomisk serie. - 2008. - Nr. 2 (12).

17. Emelyashina Yu.V., Fomina S.S. SWOT-analyse av muligheter for russisk gass i europeiske land. Sammendrag av artikler " Faktiske problemerøkonomi, ledelse og utvikling av gassindustrien» // Redigert av Buchnev O.A. - M.: OIL and GAS, 2007.

18. Zub A.T., Loktionov M.V. Systemisk strategisk ledelse: metodikk og praksis. - M.: Genesis, 2001. - S. 435

19. Korolev O.G. Moderne aspekter ved å forbedre effektiviteten til banker i detaljmarkedet(Russisk og utenlandserfaring) // Revisjon og den økonomiske analysen. - 2008 - №2 - №3.

20. Chris Zook, James Allen. Vekststrategier for selskapet i en tid med ustabilitet: Per. fra engelsk. - M.: I.D. Williams, 2007.

21. Kuzmin, B.I. Corporate governance av Gazprom i prosessen med integrering og globalisering / B.I. Kuzmin, L.E. Vorobieva, O.V. Vorobieva // Ledelse i Russland og i utlandet. - 2007. - Nr. 6.

22. Livshits V.N., Livshits S.V. Karakteristisk russisk økonomi som et ikke-stasjonært system: Monografi: Mesoøkonomi i overgang: markeder, industrier, bedrifter. M.: Nauka, 2001.

23. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategisk ledelse: et kurs med forelesninger. - M.: INFRA-M; Novosibirsk: Sibirsk avtale, 1999. - S. 203-204.

24. Matthias Bequier // Fusjonsveileder. McKinsey Bulletin. - 2003 - nr. 2.

25. Mostaykina, K.I. Banksystemet i regionen: vurdering og utviklingsutsikter / K.I. Mostaykina // Samling vitenskapelige artikler doktorgradsstudenter, hovedfagsstudenter og søkere. - Cheboksary: ​​​​Chuvash Publishing House. un-ta, 2007. - Nr. 2.

26. Namzhieva M.A., Dilenko N.M. Finansiell stabilitet bedrifter // Proceedings of the X regionale vitenskapelige og tekniske konferanse "University science - the North Kaukasus-regionen". SevKavGTU, 2006.

27. Osipova E. Strategisk tilnærming til planlegging og gjennomføring av organisatoriske endringer // IT-sjef, 2000, nr. 3

28. Padalka O.V. Metodikk for strategidannelse som perspektiv for utvikling av organisasjonen // Proceedings of the X regional scientific and technical conference "University science - the North Caucasus region". SevKavGTU, 2006.

29. Pankratov S.N., Kazak A.S., Kazak K.A., Klein O.Yu. Flerkriterievurdering av gjennomførbarheten av alternativer for utvikling av gassindustrien basert på ekspert // Olje, gass og næringsliv - M .: Forlag "Olje og gass". -2009. - Nr. 4.

30. Pankratov S.N., Shchekina O.D. Moderne tilnærminger til skapelse konkurransefordel// Mining information analytical bulletin - M.: Publishing house of the Moscow State Mining University. - 2008 - nr. 4.

31. Popov S.A. Strategisk ledelse: 17-modulsprogram for ledere "Ledelse av utviklingen av organisasjonen." Modul 4. - M.: "INFRA-M", 1999. - S. 202.

32. Prognose for utviklingen av gassforsyningen i Europa og Tyrkia basert på en analyse av tilstanden til den grunnleggende infrastrukturen, ressursbeholdning og trender i gassetterspørsel / Forskningsrapport - M .: OOO "NIIgazekonomika", 2003.

33. Prokoshin M.S. Utviklingsstrategi for Bank of Russia (juridisk aspekt) // Law and Management. XXI århundre. - 2008. - Nr. 1.

Vert på Allbest.ru

...

Lignende dokumenter

Generell informasjon om selskapet, historien om dets utvikling og trekk ved organisasjonsstrukturen. Juridisk og regulatorisk rammeverk som styrer det russiske gassmarkedet. Innovasjonsaktivitet og markedsføring i selskapet "GAZPROM", evaluering av dets strategi og fremtidsutsikter.

sammendrag, lagt til 13.07.2012


Essensen og rollen til forretningsutviklingsstrategi i en kommersiell organisasjon, dens typer, stadier av utvikling og implementering. Grunnleggende tilnærminger til strategiutvikling. Analyse av den organisatoriske og økonomiske aktiviteten til "Galla" LLC og valg av organisasjonens utviklingsstrategi.

avhandling, lagt til 06.04.2012


Strategisk analyse av det eksterne makromiljøet og på bedriftsnivå. Helhetsvurdering bransjens langsiktige attraktivitet. Internt forretningsmiljø. Matriseanalyse av et selskaps forretningsportefølje. Begrunnelse for valg av selskapets utviklingsstrategi.

semesteroppgave, lagt til 01.02.2010


Typer forretningsutviklingsstrategier. Tilnærminger til strategiutvikling. Strategier for konsentrert, integrert og diversifisert vekst. Hovedoppgavene for strategiutvikling. Konseptet med en strategisk beslutning. Rekkefølge av strategiutvikling.

test, lagt til 23.12.2010


Problemet med konkurranseevne og sikring av kontinuitet i utviklingen. Prinsipper for å utvikle en organisasjons strategi. Analyse av ytre og indre miljø. Utvikling markeds strategi hos bedriften. Konkurranseanalyse av bransje, marked og infrastruktur.

semesteroppgave, lagt til 23.06.2011


Konseptet med systemet grunnleggende strategier vekst og utvikling. Organisatoriske og økonomiske egenskaper ved selskapet. Analyse av styrker og svakheter. Bedriftsvekst og utviklingsstrategier. Strategier og strukturer for holdingselskaper. Strategisk ledelse.

semesteroppgave, lagt til 11.06.2008


Utvikling av en utviklingsstrategi for selskapet "Adidas". Strategisk visjon og misjon for selskapet. Bygge et tre av mål. Organisasjonsstrategi som en kombinasjon av produktmarkedsføring, produksjon, økonomiske strategier og personalledelsesstrategier.

semesteroppgave, lagt til 15.05.2014


Grunnleggende konsepter og elementer i ledelsesstrategi. Metoder for markedsanalyse. Konkurransedyktige strategier i strategisk ledelse. Industri og konkurranseanalyse organisasjoner. Velge en konkurransestrategi. Beregning økonomisk effektivitet prosjekt.

semesteroppgave, lagt til 26.06.2013


Grunnleggende om utvikling av en bedriftsutviklingsstrategi: konseptet med utviklingsstrategier, deres typer, utviklingsprosessen. generelle egenskaper foretak og analyse av interne og eksternt miljø i utviklingen og begrunnelsen av valget av den optimale strategien for dens utvikling.

test, lagt til 10/01/2012


Utviklingsstrategi og teoretisk grunnlag for utvikling, planlegging av virksomhetens virksomhet. Hoved konkurransestrategier bedrifter. Essensen og hovedtrekkene i utviklingsstrategien. Analyse, egenskaper ved aktiviteter reiseselskap LLC "esperanto"

OAO Gazproms strategiske mål er å etablere selskapet som en leder blant globale energiselskaper gjennom utvikling av nye markeder, diversifisering av aktiviteter og sikring av påliteligheten til forsyninger.

Selskapets virksomhet er basert på følgende prinsipper:

Forbedre effektiviteten til kjerneaktiviteter;

Diversifisering av aktiviteter gjennom høyytelsesprosjekter som sikrer skaping av produkter med høy verdiøkning;

Økning i kapitalisering og bedriftsvurdering;

Overholdelse av interessene til alle aksjonærer i selskapet;

Forbedringer eierstyring og selskapsledelse;

Øke "gjennomsiktigheten" av finansielle og økonomiske aktiviteter;

Personlig ansvar for ledere for å ta ledelsesmessige beslutninger;

Minimering av den negative teknogene effekten på naturlige omgivelser.

I forbindelse med fallet i etterspørselen etter gass i de innenlandske og utenlandske gassmarkedene, forårsaket av en nedgang i industriproduksjonen som følge av den globale finansielle og økonomiske krisen, planlegger Gazprom å sikre gassproduksjon i 2010 til en verdi av ca. 515 milliarder kroner. kubikkmeter. Vedlikeholdsoppgaver nødvendige nivåer gassproduksjon på mellomlang sikt vil oppnås gjennom drift av eksisterende felt, samt bringe Kharvutinskaya-området på Yamburgskoye-feltet til designkapasitet, øke produksjonen fra de cenomanske forekomstene på Zapolyarnoye-feltet, Achimov-forekomstene til Urengoyskoye felt. Selskapet planlegger å bringe i utvikling de valanginske forekomstene fra Zapolyarnoye- og Pestsovoye-feltene, Nydinskaya- og Zapadno-Pestsovaya-områdene som ligger i nærheten av den eksisterende infrastrukturen, noe som forhåndsbestemmer den økonomiske effektiviteten av deres utnyttelse. I 2012 er det planlagt å bringe Bovanenkovskoye-feltet i utvikling på Yamal-halvøya.

Det prioriterte området for selskapets aktiviteter vil også være utvikling av gassressurser i Øst-Sibir, Langt øst, vannet i Ob- og Taz-buktene, Shtokman-feltet, hvis potensial tillater dannelsen av en rekke store gassproduksjonssentre.

Selskapets inntreden i nye regioner vil bidra til å løse problemene med å opprettholde en stabil gassforsyning i Russland og diversifisere retningene for eksportgassforsyninger.

I forbindelse med den globale finansielle og økonomisk krise utviklingen av konsernets oljevirksomhet har ikke endret seg, men de mellomlangsiktige målene er endret.

OAO Gazprom Neft er et datterselskap av OAO Gazprom, hvis aktiviteter er rettet mot pålitelig forsyning av innenlandske og utenlandske forbrukere med olje og oljeprodukter, innføring av høyytelses produksjons- og prosesseringsteknologier som gjør det mulig å øke effektiviteten av operasjoner og styrke konkurranseposisjoner, både i Russland og i utlandet.

Utviklingsstrategien til JSC Gazprom Neft frem til 2020 definerer hovedprinsippene, målene, retningene og forventede resultater av aktivitetene til JSC Gazprom Neft, inkludert datterselskaper og tilknyttede selskaper.

Selskapet har til hensikt å øke oljeproduksjonen til 100 mmtoe. (tonn oljeekvivalenter) per år innen 2020. Disse indikatorene er planlagt oppnådd gjennom trinnvis igangkjøring av utforsket oljefelt OAO Gazprom Neft og feltene til OAO Slavneft og OAO Tomskneft, der OAO Gazprom Neft kontrollerer 50 % av aksjekapitalen, samt oljeaktivaene til OAO Gazprom. Målnivået vil nås både på bekostning av eksisterende eiendeler og prosjekter med egenkapitalandel fra JSC Gazprom Neft. Det er også planlagt å utvide porteføljen av eiendeler gjennom kjøp av områder av det uddelte fondet, kjøp av eiendeler i det russiske markedet. Andelen av utenlandske prosjekter bør være 10 % av den totale produksjonen for Gazprom Neft-gruppen av selskaper.

En viktig oppgave med å øke effektiviteten til Gazprom Group-selskapene er rasjonell bruk av gassressurser, inkludert å øke nivået av tilhørende petroleumsgassutnyttelse opp til 95 %.

Innen 2020 vil Gazprom Nefts oljeraffineringsvolum være opptil 70 millioner tonn per år. Dette volumet vil bli oppnådd ved å øke egen oljeraffineringskapasitet i Russland opp til 40 millioner tonn og øke kapasiteten i utlandet til den russiske føderasjonen opp til 25-30 millioner tonn.

JSC Gazprom Nefts prioriteringer er implementering av programmer for å forbedre kvaliteten på motordrivstoff, dybden av oljeraffinering og operasjonelle forbedringer ved alle selskapets raffinerier i den russiske føderasjonen. Oppgaven med å øke lønnsomheten til eksisterende raffinerier vil bli tatt opp som en del av endringene i regelverket vurdert av den russiske regjeringen, og tatt i betraktning forventede endringer i markedssituasjonen

Innenfor markedsføring av petroleumsprodukter er selskapets strategiske mål innen 2020 å selge 40 millioner tonn petroleumsprodukter gjennom marginale salgskanaler i Russland og i utlandet, skape en sterk detaljhandelsmerke, øke den gjennomsnittlige omsetningen på bensinstasjoner med 20 % og doble andelen relaterte produkter og tjenester i omsetning. Innen 2020 planlegger JSC Gazprom Neft å bli en av de tre VIOC-ene i den russiske føderasjonen og CIS i form av detaljsalg.

Det skal tilstrebes intensivering av letearbeidet utført av selskapets egne ressurser videre utvikling mineralressursbase i de viktigste gassproduserende regionene og dens dannelse for å skape et enhetlig system for gassproduksjon, transport og gassforsyning i Øst-Sibir og Fjernøsten. Geologisk leting vil bli konsentrert i Nadym-Pur-Taz-regionen (inkludert vannet i Ob- og Taz-buktene), på Yamal-halvøya, vannet i Barents-, Pechora- og Karahavet, i Arkhangelsk-regionen, i Krasnoyarsk-territoriet , Irkutsk-regionen, på sokkelen til Sakhalin-øya, og i andre områder med påfølgende mottak av lisenser for utvikling av oppdagebare forekomster.

Et av de prioriterte områdene for selskapets virksomhet er rekonstruksjon og teknisk omutstyr av gassproduksjonsanlegg og gasstransmisjonsanlegg. OAO Gazprom har utviklet og implementerer detaljerte omfattende programmer for rekonstruksjon og teknisk re-utstyr av gassproduksjonsanlegg for perioden frem til 2010 og rekonstruksjon og teknisk re-utstyr av gasstransportanlegg, booster kompressorstasjoner (BCS) og underjordisk gass lagerkompressorstasjoner (UGS kompressorstasjoner) for perioden 2007–2010 Programmene sørger for erstatning av fysisk og moralsk foreldet gassproduksjons- og gasstransportutstyr med moderne modeller, introduksjonen automatiserte systemer styring og optimalisering av både enkeltobjekter og systemet som helhet. Det omfattende programmet for gjenoppbygging og teknisk oppgradering av gassproduksjonsanlegg for 2011–2015 og det omfattende programmet for gjenoppbygging og teknisk oppgradering av gasstransportanlegg og underjordiske gasslagringsanlegg for 2011–2015 er under utvikling.

OAO Gazprom implementerer gradvis en rekke prosjekter for bygging av hovedgassrørledninger: ferdigstillelse av CS på gassrørledningen Nordlige regioner i Tyumen-regionen - Torzhok, utvidelse av gassrørledningen Zapolyarnoye-Urengoy, samt bygging av ny gassrørledninger Bovanenkovo-Ukhta, Pochinki-Gryazovets, Gryazovets-Vyborg og andre.

OAO Gazprom utfører arbeid med gjennomføringen av prosjektet for bygging av Nord Stream-gassrørledningen. Nord Stream er en fundamentalt ny naturgasseksportrute til Vest-Europa og et av selskapets prioriterte langsiktige prosjekter, som vil forbedre påliteligheten, redusere kostnadene for gasstransport og øke volumet av russisk naturgasseksport. Gassrørledningen vil gå direkte fra Russland (Vyborg-regionen) til Tyskland gjennom vannområdet det Baltiske hav omgå tredjeland. Prosjektet innebærer bygging av to linjer i gassrørledningen. Designkapasiteten til Nord Stream vil være om lag 55 milliarder kubikkmeter gass per år. Lengden på ruten er mer enn 1200 km.

I november 2005 ble et joint venture Nord Stream AG (opprinnelig kalt North European Gas Pipeline Company) etablert i Sveits for å utføre arbeid i alle stadier av prosjektet: fra design og konstruksjon til drift av gassrørledningen.

Aksjene i Nord Sream AG er fordelt som følger: OAO Gazprom - 51%, Wintershall Holding og E. ON Ruhrgas - 20% hver, N. V. Nederlandse Gasunie - 9%.

I juni 2010 signerte partene en avtale om tiltredelse av Gaz de France Suez til Nord Stream-prosjektet. Denne avtalen er det femte tillegget til Nord Stream AGs endelige aksjonæravtale og regulerer betingelsene for at Gaz de France Suez skal gå inn i Nord Stream-operatøren som den femte aksjonæren.

Som et resultat av transaksjonen vil Gaz de France Suez motta en eierandel på 9 % i prosjektet, mens aksjene til E. ON Ruhrgas AG og BASF vil reduseres med 4,5 % hver.

I april 2010 startet Nord Stream AG byggingen av den første strengen av Nord Stream-gassrørledningen.

Som en del av strategien om å diversifisere russiske naturgassforsyninger, utvikler OAO Gazprom, sammen med gjennomføringen av Nord Stream-prosjektet, gassrørledningen South Stream.

South Stream-prosjektet innebærer bygging av et gassoverføringssystem fra Russland gjennom Svartehavet til kysten av Bulgaria og videre gjennom territoriene til landene i Sør- og Sentral-Europa. Kapasiteten til det utformede systemet kan være opptil 63 milliarder kubikkmeter. m gass per år. Den totale lengden på Svartehavsdelen av gassrørledningen vil være omtrent 900 km, maksimal dybde vil være mer enn 2000 m.

I juni 2007, på grunnlag av Avtalen om strategisk allianse, OAO Gazprom og ENI signerte et Memorandum of Understanding for å studere gjennomførbarheten og evaluere effektiviteten til South Stream-prosjektet. For å gjennomføre prosjektet i januar 2008 etablerte partene et selskap på paritetsbasis Spesielt formål South Stream AG.

For å implementere landdelen av prosjektet i utlandet, ble det signert mellomstatlige avtaler med en rekke land i Sør- og Sentral-Europa, gjennom hvis territorier gassrørledningsruten er mulig, inkludert med Republikken Bulgaria (18. januar 2008). Republikken Serbia (25. januar 2008), Republikken Ungarn (28. februar 2008), Republikken Hellas (29. april 2008), Republikken Slovenia (14. november 2009), Republikken Kroatia (2. mars 2010), Republikken Østerrike (24. april 2010).

Bestemmelsene i de ovennevnte mellomstatlige avtalene sørger for opprettelse av felles prosjektselskaper for å utføre mulighetsstudier for gjennomføringen av prosjektet og, hvis den tekniske gjennomførbarheten og kommersielle gjennomførbarheten av prosjektet er bekreftet, videre design, konstruksjon og drift av Sørlandet. Strøm gassrørledning i territoriene til deltakerlandene.

Den 25. februar 2008 signerte Gazprom og det serbiske selskapet SE Srbiyagaz en avtale om samarbeid i gjennomføringen av et prosjekt for å bygge en gassrørledning for naturgasstransport gjennom Serbia. Den 10. mars 2009 signerte OAO Gazprom og den ungarske utviklingsbanken (MFB) en grunnleggende samarbeidsavtale innenfor rammen av South Stream-prosjektet. 15. mai 2009 inngikk OAO Gazprom bilaterale avtaler om samarbeid innenfor rammen av South Stream-prosjektet med Bulgarian Energy Holding EAD, SE Serbiagaz og det greske selskapet DESFA. I tillegg ble "det andre tillegget til Memorandum of Understanding om ytterligere skritt for å implementere South Stream-prosjektet" signert sammen med Eni. 24. april 2010 signerte OAO Gazprom og det østerrikske selskapet OMV den grunnleggende samarbeidsavtalen om South Stream-prosjektet i Republikken Østerrike.

Den 17. november 2009, i Bern (Sveits), prosedyren for å signere og sende inn til registreringsmyndighetene de grunnleggende dokumentene til det felles prosjektselskapet South Stream Serbia AG, opprettet av OAO Gazprom og SE Serbiagaz for gjennomføringen av South Stream-prosjektet på territoriet til republikken Serbia, fant sted. South Stream Serbia AG vil være ansvarlig for å utarbeide en mulighetsstudie for den serbiske delen av South Stream-prosjektet, samt, i tilfelle en positiv investeringsbeslutning, designe, finansiere, bygge og drifte en gassrørledning i Serbia. Andelen til JSC "Gazprom" i SEC vil være 51%, SE "Serbiyagaz" - 49%.

Den 29. januar 2010 i Budapest (Ungarn) prosedyren for å signere de konstituerende dokumentene til South Stream Hungary Zrt. Innenfor omfanget av South Stream Hungary Zrt. vil inkludere organisering av utviklingen av en mulighetsstudie for den ungarske delen av South Stream-prosjektet, samt finansiering, bygging og drift av gassrørledningen i Ungarn.

Den 7. juni 2010 ble charteret til det felles prosjektselskapet South Stream Greece S.A., etablert på paritetsbasis av OAO Gazprom og DESFA S.A., signert i Moskva for å implementere den greske delen av South Stream-prosjektet. Omfanget av selskapets aktiviteter vil omfatte design, finansiering, bygging og drift av gassrørledningen i Hellas.

Den 19. juni 2010 undertegnet Gazprom, ENI og det franske energiselskapet EDF et trepartsavtale som ga EDF til å bli aksjonær i South Stream AG innen utgangen av 2010 ved å redusere ENIs eierandel i det felles prosjektselskapet. Samtidig vil andelen til EDF være minst 10 %. Dokumentet regulerer også prosessen med å implementere byggeprosjektet for offshoredelen av gassrørledningen South Stream på det nåværende stadiet.

OAO Gazprom studerer for tiden mulige alternativer passering av rørledningstraseen. Valget av den endelige versjonen av gjennomføringen av dette prosjektet vil bli utført basert på kriteriene for teknisk gjennomførbarhet og økonomisk gjennomførbarhet, samt på grunnlag av å minimere tilhørende risiko.

JSC "Gazprom" jobber også med mulige ordninger og ruter for tilførsel av flytende og komprimert naturgass. Den 26. mars 2008 godkjente styret OAO Gazproms strategi for produksjon og forsyning av flytende naturgass.

Siden 2005 har OAO Gazprom utført bytte (bytte) leveranser til det amerikanske markedet av flytende naturgass. De neste årene planlegges leveransene å fortsette på grunnlag av kortsiktige og mellomlange kontrakter med amerikanske selskaper.

For å diversifisere eksportruter, sikre forsyningssikkerhet og styrke selskapets ledende posisjon i det internasjonale gassmarkedet, ble selskapets spesialiserte avdelinger på møtet i OAO Gazprom 1. april 2009 instruert om å fortsette arbeidet med implementering av strategien til OAO Gazprom innen produksjon og forsyning av flytende naturgass".

Perspektivplaner Selskapene ser for seg utvikling av underjordisk gasslager i Russland. De viktigste utviklingsmålene er:

Dannelse av potensielle kommersielle gassreserver som sikrer regulering av sesongmessige uregelmessigheter;

Opprettholde under implementeringen av UGS-utviklingsprogrammet graden av pålitelighet etter reservetyper og daglig produktivitet på ca. 25 % i forhold til prognosenivået for gassuttak fra underjordiske gasslagre for å forbedre påliteligheten til Unified Gas Supply System;

Ytterligere økning i daglig gassutvinningskapasitet gjennom rekonstruksjon og utvidelse av eksisterende og bygging av nye UGS-anlegg.

OAO Gazprom bygger for tiden to nye underjordiske gasslagre i steinsaltforekomster (Kaliningradskoye og Volgogradskoye), og flere UGS-anlegg er på lete- og utviklingsstadiet.

En mulighetsstudie for investeringer i etablering av et anlegg for flytendegjøring, lagring og regassifisering av naturgass i St. Petersburg-regionen for volumet av regassifisert gass - 170 millioner kubikkmeter med en toppkapasitet på 9,6 millioner kubikkmeter / dag, som for tiden er under undersøkelse.

For å sikre stabile gassforsyninger innenfor rammen av forpliktelser i henhold til kontrakter, bruker OAO Gazprom UGS-kapasiteter lokalisert på territoriet til europeiske land: Østerrike (Haidach), Storbritannia (Humbley Grove), Tyskland (Reden og VNG UGS-anlegg), Latvia (Inchukalns). ), Frankrike (UGS-anlegg til selskapet Vitol). I 2009 ble 2,0 milliarder kubikkmeter pumpet inn i UGS-anlegg i utlandet. m utgjorde den totale gassutvinningen mer enn 2,1 milliarder kubikkmeter. m (unntatt UGS Inchukalns).

Som en del av strategien for å sikre påliteligheten til naturgassforsyningene, jobber OAO Gazprom med å utvide tilgangen til underjordisk gasslagre i europeiske land, som hovedvolumene av russisk eksport passerer gjennom. I tillegg til å bruke eksisterende gasslagringskapasitet, har OAO Gazprom inngått en rekke avtaler med sikte på å utvide selskapets gasslagringskapasitet i Europa:

Haidash. I 2005, sammen med WINGAS, RAG, Centrex og Gazprom Germania GmbH organiserte joint venture (uten dannelse juridisk enhet) for bygging og drift av Haidach UGS-anlegget som ligger i det nordvestlige Østerrike. I mai 2007 ble byggingen av den første fasen av UGSF fullført, og ga lagringskapasitet på 1,2 milliarder kubikkmeter. m aktiv gass og en daglig produksjon på 12 millioner kubikkmeter. Idriftsettelse av andre fase av UGS-anlegg er planlagt til 1. april 2011, mens lagringskapasiteten vil øke til 2,64 milliarder kubikkmeter aktiv gass med en daglig kapasitet på 26,4 millioner kubikkmeter. m. Andelen til Gazprom Group i dette prosjektet, som investor, er 33,3 %. Etter at byggingen av andre trinn av UGS-anlegget er fullført, vil partene vurdere muligheten for ytterligere utvidelse av gasslageret.

Saltfleetby. Som en del av et joint venture mellom WINGAS og ZMB Gasspeicherholding GmbH (et datterselskap av Gazprom Germania GmbH), vurderer selskapet muligheten for å bygge et underjordisk lagringsanlegg basert på Storbritannias største gassfelt, Saltfleetby. Det anslåtte aktive gassvolumet er 775 millioner kubikkmeter. m, daglig produksjon på 8,5 millioner kubikkmeter. m. Det forventes at den kommersielle driften av UGS-anlegg vil begynne i 2013.

Katharina. Den 19. mai 2009 ble en konsortiumavtale signert, hvorunder et felles selskap, Erdgasspeicher Peissen GmbH, ble etablert for å bygge Katharina (tidligere Peissen) underjordisk lageranlegg. Prosjektpartner er Verbundnetzgas AG. Fellesprosjektet forventes å ha en aktiv lagerkapasitet på opptil 600 millioner kubikkmeter. m, og daglig produktivitet opp til 12 millioner kubikkmeter. m. Det antas at prosjektet vil nå sin planlagte kapasitet innen 2025. I henhold til avtalen er Gazprom-konsernets andel i prosjektet 50 %.

Humble Grove. I juli 2005 ble det signert en leieavtale med Vitol om tilgang innen 5 år til 50 % av Humbly Grove UGS-anleggene i Sør-England, som tilsvarer 151 millioner kubikkmeter. m aktiv gass. Siden 2007 har Gazprom Groups andel økt til 75 % (227 millioner kubikkmeter).

Banat Yard. Den 24. desember 2008 ble det signert et Memorandum of Understanding med SE Srbijagaz om Banatski Dvor UGSF-prosjektet. Den 20. oktober 2009, i Beograd, ble avtalen om etablering av Banatski Dvor UGSF Joint Venture signert mellom OOO Gazprom export, Gazprom Germania GmbH og SE Srbijagaz, ifølge hvilken Gazprom Groups andel i prosjektet er 51 %. Banatsky Dvor UGS Joint Venture (JV) ble offisielt registrert 8. februar 2010. De viktigste styringsorganene i selskapet (styret) ble dannet, JV Business Model ble utviklet og godkjent. Starten av UGS-driften er planlagt til begynnelsen av 2011.

Bergermeer. I august 2009 ble det signert en avtale med et konsortium av Energie Beheer Nederland, Dyas B.V, Petro-Canada og TAQA Energy om å bygge det underjordiske gasslageranlegget Bergermeer. I henhold til avtalen forpliktet OAO Gazprom seg til å levere det nødvendige volumet buffergass til lageret i en mengde på 4,7 milliarder kubikkmeter. m. i bytte mot rett til tilgang til lageranlegg i mengden 1,9 milliarder kubikkmeter. Brønndesign og omutstyrsarbeid startet i 2010. Endelige tillatelser for prosjektet mottas i mars 2011, oppstart av kommersiell drift av UGS-anlegget er planlagt til 2013.

Pusztafoldvar. I desember 2009 ble det signert en avtale med MOL om etablering av et joint venture for bygging og drift av UGS-anlegg med et aktivt volum på 1,3 milliarder kubikkmeter. m. i Ungarn. Gazprom-konsernets andel i prosjektet vil være 50 %. For tiden implementerer joint venture-selskapet ytterligere geologisk informasjon fra ungarsk side våren 2010 for å videre utarbeide en mulighetsstudie for prosjektet, som en investeringsbeslutning vil bli tatt på grunnlag av.

Andre prosjekter. Gazprom signerte også en rekke avtaler med utenlandske partnere for å utforske mulighetene for å lage felles prosjekter for bygging av underjordiske lageranlegg i Tyrkia og Tsjekkia. I tillegg gjennomfører Selskapet en mulighetsstudie av deltakelse i felles prosjekter underjordisk gasslagring i Romania, Belgia, Slovakia, Frankrike og andre land.

Selskapet planlegger å utføre teknisk re-utstyr og rekonstruksjon av eksisterende gassbehandlingsanlegg for dypere prosessering av hydrokarbonråvarer, maksimal utvinning av verdifulle komponenter fra gass, økning i økonomisk effektivitet og miljøsikkerhet for bedrifter.

OAO Gazprom har som mål å utvide produksjonen av gass og petrokjemiske produkter, samt å øke utnyttelsen av prosesskapasiteten. Selskapets oppgave er å utvide salget og øke lønnsomhetsnivået for å sikre en konkurransedyktig posisjon i markedene i Russland, CIS-landene og Europa.

Den 26. mars 2008 godkjente styret strategien for utvikling av gasskjemikalie- og gassbehandlingskomplekser til OAO Gazprom og instruerte styret om å organisere arbeidet med implementeringen av den. I henhold til den godkjente strategien er hovedaktiviteten til OAO Gazprom innen gassbehandling og gasskjemi å øke graden av utvinning og effektiv bruk verdifulle komponenter av naturgass, samt tilhørende petroleumsgass (APG) for videre bearbeiding til produkter med høy verdi.

Hovedfokuset i OAO Gazproms eksportstrategi er å opprettholde og styrke sin lederposisjon i det europeiske gassmarkedet.

I sammenheng med liberaliseringen av det europeiske gassmarkedet, fører OAO Gazprom en mer aktiv markedsføringspolitikk, planlegger å utvikle nye former og metoder for handel (børstransaksjoner, engangs- og byttetransaksjoner, kortsiktige kontrakter, elektronisk handel) , mens man opprettholder langsiktige kontrakter som grunnlaget for gassvirksomheten, for å danne felles tilnærminger for å beskytte interessene til gassleverandører med andre utenlandske eksportører, for å utvikle handel flytende gass og flytende syntetiske hydrokarboner avledet fra gass. OAO Gazprom studerer aktivt gassmarkedene i Asia-Pacific Region (APR), som har betydelig vekstpotensial. Den russiske regjeringen utnevnte OAO Gazprom som koordinator for gjennomføringen av programmet for etableringen i Øst-Sibir og det fjerne østen av et enhetlig gassproduksjon, transport og gassforsyningssystem, som tar hensyn til mulig gasseksport til markedene i Kina og andre Asia-Stillehavslandene. Selskapet foreslår å bruke en integrert tilnærming i utviklingen av hydrokarbonforekomster i denne regionen, utføre dyp prosessering av råvarer, vurdere gassforsyning til russiske forbrukere og gassforsyning til Asia-Stillehavslandene gjennom en enkelt eksportkanal som en prioritet.

OAO Gazprom utvikler samarbeid om utvikling av gassreserver, modernisering og utvikling av gassoverføringssystemer i de sentralasiatiske landene.

Den 12. mai 2007 undertegnet presidentene for republikken Kasakhstan, Den russiske føderasjonen, Turkmenistan og republikken Usbekistan en felles erklæring som sørger for videreutvikling av samarbeidet mellom de fire statene i gjenoppbyggingen av det eksisterende gassoverføringssystemet og opprettelse av ny kapasitet for transport av naturgass i den sentralasiatiske regionen. Samtidig ble en felles erklæring signert av presidenten for republikken Kasakhstan, presidenten for den russiske føderasjonen og presidenten i Turkmenistan om byggingen av den kaspiske gassrørledningen.

I desember 2007 ble det undertegnet en avtale mellom regjeringen i republikken Kasakhstan, regjeringen i den russiske føderasjonen og regjeringen i Turkmenistan om bygging av den kaspiske gassrørledningen. Avtalen sørger for utarbeidelse av en mulighetsstudie for prosjektet av de autoriserte organisasjonene til partene (JSC NC "KazMunayGas", OJSC "Gazprom", SC "Turkmengaz").

De siste årene har det vært en jevn trend mot en nedgang i den negative effekten av gassindustrien på miljø knyttet til introduksjon av ny teknologi og utstyr. OAO Gazprom jobber med å forbedre effektiviteten til eksisterende og ta i bruk nye behandlingsanlegg, forbedre avfallsplasser og introdusere nytt utstyr for avfallshåndtering.

Et av de viktige tiltakene for å redusere kjøretøyers skadevirkning på miljøet er selskapets arbeid med overføring av kjøretøy til naturgass. I mars 2007 godkjente OAO Gazprom "Target Comprehensive Program for Development of the Gas Refueling Network and Natural Gas Machinery Fleet for 2007-2015". Programmet vil bli implementert i mer enn 40 regioner i Russland.

Selskapet er allerede i gang med en overgang til mer effektive former for finansiering av sine prosjekter, spesielt til prosjektfinansiering. Prinsippene for prosjektfinansiering vil gjøre det mulig å dele investeringsrisiko med andre investorer og optimere det langsiktige (i 10–15 år) finansielle låneprogrammet, tatt i betraktning gjennomføringen av selskapets største prosjekter.

Selskapets utvikling som en global energileder er umulig uten en veletablert og moderne planleggingsprosess. Den 28. september 2005 godkjente selskapets styre listen over strategiske mål(SPP) for utviklingen av OAO Gazprom, godkjent av styret for det siste året av den tiårige prognoseperioden. Listen inneholder følgende indikatorer:
- vekst av økonomisk profitt;
- avkastning på kapital;
- forholdet mellom egen og lånt kapital;
- volumer av gassproduksjon og salg;
- verdien av totale gassreserver;
- reservepåfyllingsforhold.

OAO Gazprom Management Committee resolusjon nr. 34 datert 26. juni 2006 godkjente planleggingsprosedyren ved OAO Gazprom ved bruk av strategiske mål (heretter referert til som planleggingsprosedyren).

Den 12. juli 2006 godkjente selskapets styre nivåene for strategiske målindikatorer for utviklingen av OAO Gazprom i 10 år (Beslutning fra styret i OAO Gazprom datert 12. juli 2006 nr. 872) og instruerte styret i selskapet for å organisere arbeidet for å oppnå disse nivåene av SPM.

Den 26. november 2008 besluttet styret å beholde nivåene av SPC godkjent i 2006 for en ti-årig planperiode (Beslutning nr. 1319 fra Gazprom-styret datert 26. november 2008).

Den 29. desember 2009 ble det holdt et ordinært styremøte, hvor det ble fattet vedtak om å opprettholde for en ti-årig planperiode nivåene av SPM godkjent av styrets vedtak datert 26. november 2008 nr. 1319 (Beslutning fra styret i OAO Gazprom datert 29. desember 2009 nr. 1528).

I samsvar med planleggingsprosedyren og for å oppnå godkjent STsP, utvikler selskapet Gazprom Gas Business Development Program i 10 år. Programmet inkluderer en liste over prioriterte prosjekter, prognoser for idriftsettelse av produksjonskapasitet og tilhørende kapitalinvesteringer, basisproduksjon, finansiell og økonomiske indikatorer utvikling av selskapet.

Å forbedre planleggingssystemet basert på planleggingsprosedyren er ment å styrke forholdet mellom elementene i selskapets styringssystem - systemene for langsiktig, mellomlang og kortsiktig planlegging, budsjettering, kostnadsstyring, kontroll, motivasjon og , til syvende og sist, for å sikre at selskapets nåværende finansielle og økonomiske aktiviteter samsvarer med dets strategiske mål.

I mer enn 20 år siden etableringen i 1993, har PJSC Gazprom blitt en av lederne på det globale energimarkedet.

Gazprom diversifiserte sin kjernevirksomhet. I tillegg til gassvirksomheten er konsernet med suksess involvert i olje- og kraftindustrien: det er et av de fem beste innenlandske oljeselskapene og rangerer først i landet når det gjelder installert kapasitet i kraft- og varmeindustrien.

Gazprom har utvidet geografien til virksomheten betydelig. Selskapet har gått inn i det lovende markedet i Asia-Pacific Region (APR), startet virksomhet i Sentral-Asia, Afrika og Latin-Amerika, og deltar i den globale handelen med flytende naturgass (LNG).

Gazprom ble en pioner i utviklingen av russisk arktisk sokkel, opprettet et fundamentalt nytt gassproduksjonssenter på Yamal-halvøya, og begynte å bygge en storskala gassinfrastruktur øst i landet. Gazprom var den første i Russland som mestret teknologien for undervannsgassproduksjon uten bruk av overflatestrukturer, og lanserte sammen med utenlandske partnere det eneste LNG-anlegget i landet.

Selskapets suksess ble mulig takket være en langsiktig strategi, tydelig vertikal integrasjon og kompetent ledelse. Alt dette vil tillate Gazprom å fortsette å konkurrere på lik linje med globale selskaper, gjennomføre ambisiøse prosjekter og oppnå imponerende resultater.

Konstant fremgang er et viktig kjennetegn ved Gazprom. Implementere nye storskala prosjekter, gå inn i nye markeder, produsere Nye Produkter Ved å bruke nye teknologier, er Gazprom trygt i forkant av den globale energiindustrien og skaper en reserve for de kommende tiårene.

Dette bekreftes tydelig av resultatene av selskapets arbeid i 2014.

Gazprom har fått et kraftig gjennombrudd østover. Den største gassforsyningskontrakten i den innenlandske gassindustrien ble signert. Dette historiske dokumentet ga Gazprom tilgang til det raskt voksende, lovende kinesiske markedet. Innen 30 år vil selskapet forsyne kinesiske forbrukere med mer enn 1 billion kubikkmeter gass via den "østlige" ruten.

Kontraktsinngåelsen lanserte verdens største investeringsprosjekt. Formasjon i full gang Yakut sentrum gassproduksjon med enorme gassreserver.

Gassrørledningen Power of Siberia bygges aktivt - et nøkkelelement i gassforsyningssystemet i Øst-Russland, gassarterien til den "østlige" ruten. Alt dette er et stort insentiv for den sosioøkonomiske utviklingen av de østlige regionene i Russland, grunnlaget for en radikal økning i nivået av deres gassifisering og opprettelsen av tusenvis av nye arbeidsplasser. Tatt i betraktning den ekstremt høye kapasiteten til det kinesiske energimarkedet, er spørsmålet om gassforsyninger fra Gazprom-gruppen til Kina via enda en rute - den "vestlige" - under arbeid. Laget tidsriktig viktige skrittå redusere transittrisikoen betydelig og forbedre påliteligheten til gassforsyningen til Gazproms tradisjonelle eksportmarkeder - Europa og Tyrkia. Et prosjekt ble satt i gang for å bygge en ny gassrørledning langs bunnen av Svartehavet. Kapasiteten er 63 milliarder kubikkmeter gass per år, hvorav opptil 47 milliarder kubikkmeter er beregnet på europeiske forbrukere. Gjennomføringen av prosjektet vil gjøre det mulig å fullstendig forlate den ukrainske transittruten, som er utsatt for systemrisiko.

Gazprom fortsetter utforskningen av Arktis. I Yamal, det fremtidige flaggskipet til den innenlandske gassindustrien, har et nytt, andre i rekken, gassfelt ved Bovanenkovskoye-feltet, det største på halvøya, startet drift. Når man opprettet fiskeriet, ble innovative løsninger og de mest avanserte teknologiene brukt. Nå kan Bovanenkovo ​​produsere 90 milliarder kubikkmeter gass årlig. Dette kan sammenlignes med volumet Gazprom leverte i fjor til de tre største utenlandske kjøperne av russisk gass - Tyskland, Italia og Tyrkia.

Gazprom er en pioner innen utviklingen av russisk arktisk sokkel, og produserer olje på Prirazlomnoye-feltet, det eneste hydrokarbonutviklingsprosjektet i regionen. I 2014, oljefelt - ny variant, som fikk navnet Arctic Oil, ble først satt ut på verdensmarkedet.

Gazprom fortsetter storstilt arbeid med gassifisering av russiske regioner. I 2014 fikk ytterligere 236 byer og landsbyer, rundt 30 000 familier, tilgang til fordelene ved å bruke naturgass. Nå vil livet deres bli mye mer komfortabelt, og hjemlige problemer vil bli løst mye lettere.

Gazprom-gruppen er den største investoren i den russiske kraftindustrien. Selskapet fortsetter å øke sin produksjonskapasitet. I rapporteringsåret ble nye moderne kraftenheter tatt i bruk i Vologda-regionen og Moskva. Tatt i betraktning disse fasilitetene, har Gazprom allerede oppfylt mer enn to tredjedeler av sine forpliktelser overfor staten om å skape ny elektrisk kraftkapasitet.

Det strategiske målet er å etablere PJSC Gazprom som en leder blant globale energiselskaper ved å diversifisere salgsmarkeder, sikre påliteligheten til forsyninger, øke driftseffektiviteten og bruke vitenskapelig og teknisk potensial.

Tabell 3.1 nedenfor viser volumene av gassproduksjonen i Russland, inkludert andelen til Gazprom Group.

Tabell 3.1 - Volumer av gassproduksjon i Russland

Gassindustrien i Den russiske føderasjonen er et viktig element i ressursstøtte for landets økonomiske utvikling.

PJSC Gazprom dominerer gassproduksjonsmarkedet i Russland. I følge tabell 3.1 er andelen i gassproduksjonsmarkedet 65,26 %. På denne måten, denne bedriften er den ubestridte lederen på gassproduksjonsmarkedet.

Dynamikk for gassproduksjon i Russland for 2010 - 2015 vist i figur 3.1.

Figur 3.1 - Dynamikk for gassproduksjon i Russland for 2010 - 2015

I løpet av det siste tiåret i Russland har andelen gass i energiforbruket økt i forhold til andre typer drivstoff. Andelen gass i landets drivstoff- og energibalanse har økt fra 42 % i 1990 til 50 % i dag. Dette skyldes i stor grad relativt lave regulerte gasspriser. I Russland leveres gass hovedsakelig til kraftgenererende selskaper, bedrifter innen metallurgisk og kjemisk industri. Ifølge PJSC Gazprom estimater, strukturen av gass forsyninger til Innenlandsmarked, inkludert eget kjøp fra uavhengige organisasjoner, er preget av følgende data (basert på resultatene fra 9 måneder av 2015):

• - 20,36% - for befolkningens behov,
• - 31,96 % - til kraftindustriorganisasjoner,
• - 33,94 % - til andre industrielle forbrukere,
• - 13,74 % - husholdningsforbrukere.

Russlands energistrategi forutsetter en reduksjon i andelen gass i drivstoff- og energibalansen på grunn av den mer rasjonelle bruken. Samtidig planlegger PJSC Gazprom en årlig produksjon på opptil 620 milliarder kubikkmeter. m innen 2020 (inkludert produksjon i Øst-Russland).

For tiden har PJSC Gazprom en dominerende posisjon i det innenlandske gassmarkedet og leverer nesten 80 % av forsyningene. I samsvar med Russlands energistrategi vil PJSC Gazprom på lang sikt innen 2020 opprettholde hovedandelen i volumet av produksjon og gassforsyninger til det russiske markedet.

Send det gode arbeidet ditt i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Vert på http://www.allbest.ru/

Nasjonalt forskningsuniversitet

Institutt for energieffektivitetsproblemer

Institutt for økonomi

"Strategisk utvikling av OAO Gazprom"

Sammendrag om akademisk disiplin:

"Grunnleggende for økonomien til drivstoff- og energikomplekset"

Utført:

Elev av gruppe FP-10-11

Birilova Anna Valerievna

Sjekket:

Sukhareva Evgeniya Viktorovna

Moskva, 2012

Innhold

• Introduksjon
• I. Bedriftsstrategi
• III. Gazprom og Europa
• IV. Gazprom Neft
• Konklusjon
• Bibliografi

Introduksjon

Den største i Russland, så vel som en av de største i verden, selskapet for prosessering og markedsføring av hydrokarboner er selskapet "Gazprom". Selskapet er et åpent aksjeselskap, noe som betyr at autorisert kapital fordelt på et visst antall aksjer, som bekrefter forpliktelsene til selskapets deltakere (aksjonærer) i forhold til selskapet. Gazprom-aksjer er fortsatt et av de mest attraktive instrumentene på det russiske verdipapirmarkedet.

OJSC "Gazprom" er engasjert i leting og produksjon av naturgass, gasskondensat, olje, deres transport, prosessering og salg i Russland og i utlandet. Det er den juridiske etterfølgeren til eiendomsrettighetene og forpliktelsene til State Gas Concern "Gazprom", etablert i 1989 som et resultat av transformasjonen av departementet for gassindustri i USSR.

Gazprom har de rikeste naturgassreservene i verden. Dens andel i verdensreservene er 16,9%, på russisk - 60%. Gazprom eier hovedgassrørledningene forent i Unified Gas Supply System (UGSS) i Russland. Total populasjon personell i Gazprom Group - rundt 400 tusen mennesker.

Som nevnt på selskapets nettside, er oppdraget til OAO Gazprom "effektiv og balansert gassforsyning til forbrukere i den russiske føderasjonen og implementering av en høy grad påliteligheten av langsiktige kontrakter og mellomstatlige avtaler om gasseksport. "

"Og det strategiske målet er å bli et globalt energiselskap i verdensklasse."

I. Bedriftsstrategi

Gazproms strategiske mål er lederskap blant globale energiselskaper.

Hva er det strategiske målet til OAO "Gazprom"?

Gazproms strategiske mål er å bli ledende blant globale energiselskaper gjennom utvikling av nye markeder, diversifisering av aktiviteter og sikring av forsyningssikkerhet.

Samtidig ser JSC Gazprom sitt oppdrag i pålitelig, effektiv og balansert forsyning av forbrukere med naturgass, andre typer energiressurser og produkter fra deres prosessering.

På hvilke prinsipper er Gazproms strategi basert?

Gazproms strategi er basert på følgende prinsipper for selskapets aktiviteter:

Forbedre effektiviteten til kjerneaktiviteter;

· diversifisering av aktiviteter gjennom høyytelsesprosjekter som sikrer skaping av produkter med høy verdiøkning;

· økning i kapitalisering og kredittvurdering;

· overholdelse av interesser til alle aksjonærer i OAO "Gazprom";

· forbedring av corporate governance;

· øke åpenheten av finansielle og økonomiske aktiviteter;

personlig ansvar for ledere for å ta ledelsesmessige beslutninger;

· minimering av spesifikk negativ teknologisk påvirkning på det naturlige miljøet.

Hvorfor er diversifisering av aktiviteter blant Gazproms strategiske prioriteringer?

Diversifisering av selskapets aktiviteter forstås som utvidelse av retningene for produksjonsaktivitet og sammensetning sluttprodukter, streber etter nye markeder og utvikler logistikkordninger. Alt dette er nødvendige egenskaper for å realisere de strategiske konkurransefortrinnene til globale selskaper. Som Aleksey Miller, leder av Gazprom Management Committee, bemerket: "Gazproms strategi er vertikal integrasjon i naturgass og diversifisering i relaterte produkter og "høy verdiøkning". Den moderne strukturen i den globale hydrokarbonvirksomheten er dominert av universelle olje- og gasselskaper føre til en reduksjon i enhetskostnader og en betydelig økning i fortjeneste.

II. Strategiske prosjekter"Gazprom"

OAO Gazprom utfører sine strategiske oppgaver ved å implementere følgende lovende prosjekter:

1. Utvikling av ressursene på Yamal-halvøya

Yamal-halvøya er en strategisk region for selskapets gassproduksjon. Dette er en av de mest lovende olje- og gassførende regionene i Vest-Sibir. Utviklingen av Yamal-ressursene er det største energiprosjektet i Russlands nyere historie, som ikke har noen analoger når det gjelder kompleksitet.

2. Østlig gassprogram

Gassressursene som er tilgjengelige i Øst-Sibir og Fjernøsten er tilstrekkelige til å møte de potensielle behovene til det russiske østen, samt til å organisere gassforsyninger for eksport. De innledende totale gassressursene på land øst i Russland utgjør 52,4 billioner kubikkmeter. m, på sokkelen - 14,9 billioner kubikkmeter. m.

3. De største forekomstene i Øst-Sibir og Fjernøsten.

Grunnleggende prinsipper for utvikling av gassforsyningssystemet i Øst-Russland:

· prioritere å møte etterspørselen etter gass fra russiske forbrukere og opprettholde en bærekraftig gassforsyning i Russland ved å utvide Unified Gas Supply System (UGSS) mot øst;

· Dannelse av et naturgassmarked basert på priser som tar hensyn til konkurranse mellom ulike typer drivstoff uten direkte administrativ regulering av prising fra staten;

· implementering av eksportpolitikk på grunnlag av én gasseksportør.

4. Utvikling av ressursene på russisk arktisk sokkel

strategisk mål diversifiseringsprosjekt

Den russiske arktiske sokkelen anses av OAO "Gazprom" som en av de mest lovende regionene for oppdagelse av nye og utvikling av oppdagede hydrokarbonforekomster.

De opprinnelige totale hydrokarbonressursene på den russiske kontinentalsokkelen er omtrent 100 milliarder tonn standard drivstoff, hvorav omtrent 80 % er gass. De viktigste hydrokarbonressursene er konsentrert i tarmene i de arktiske hav - Barents, Pechora, Kara. Samtidig råder gass og kondensat i dypet av Barents- og Karahavet, og olje dominerer i Pechorahavet.

5. Utvikling av gassoverføringssystemet i Russland

Systemet med hovedgassrørledninger "Bovanenkovo ​​- Ukhta" er det første elementet i et flerlinjet gassoverføringssystem for fjerning av gass fra feltene på Yamal-halvøya, og er designet for å transportere gass fra Bovanenkovo-feltet til UGSS. Lengden på systemet vil være ca 1240 km.

Gassrørledningen Ukhta-Torzhok vil bli en del av gassoverføringssystemet for transport av Yamal-gass i retning Gryazovets gasstransportknutepunkt i den nordvestlige regionen av Russland.

Gassrørledningen Gryazovets-Vyborg gir ytterligere gassforsyninger til Nordvest-regionen i Russland, samt til Nord Stream-gassrørledningen.

Pochinki-Gryazovets gassrørledning i første trinn sikrer tilførsel av ytterligere gassvolumer til Nordvest-regionen, inkludert for Nord Stream-gassrørledningen. På neste trinn, med ankomst av gass fra Yamal-feltene, vil gassrørledningen begynne å operere i omvendt modus, gassstrømmen vil bli omdirigert til den sentrale regionen.

Gassrørledningen "Nordlige distrikter i Tyumen-regionen - Torzhok" vil øke kapasiteten for gassforsyninger til forbrukere i den nordvestlige regionen av Russland, samt sikre eksportforsyninger gjennom gassrørledningen "Yamal - Europa".

Gasstransportsystemet Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok er et av de prioriterte prosjektene i Eastern Gas-programmet.

Gjennomføringen av prosjektet vil sikre utvikling av gassforsyning til Khabarovsk-territoriet og Sakhalin-regionen, organisering av gassforsyning til Primorsky-territoriet og vil skape forhold for gasseksport til forbrukere i Asia-Stillehavsregionen.

Gassrørledningen Dzhubga - Lazarevskoye - Sotsji er inkludert i programmet for bygging av olympiske anlegg og utvikling av Sotsji som et fjellklimaanlegg godkjent av regjeringen i den russiske føderasjonen. Gassrørledningsruten går langs bunnen av Svartehavet langs kyststripen til Kudepsta gassdistribusjonsstasjon nær byen Sotsji.

Southern Corridor-gassrørledningssystemet vil gjøre det mulig å sende ytterligere gassvolumer til regionene i det sentrale og sørlige Russland, samt sikre uavbrutt gassforsyning til South Stream-gassrørledningen. For tiden fullført utvikling prosjektdokumentasjon den første etappen.

Altai-gassrørledningen (planlagt) vil sikre transport av gass til den vestlige delen av den russisk-kinesiske grensen for forsyning av russisk gass til Kina via den vestlige ruten (hvis kommersielle avtaler oppnås).

6. Flytende naturgass

Globalt gassforbruk vokser med en gjennomsnittlig hastighet på 2,5 % per år, og flytende naturgass (LNG) står for det meste av denne veksten.

LNG har blitt en integrert del av den globale gasshandelen, og har blitt en av nøkkelfaktorene i dannelsen av det globale markedet.

Volumet av internasjonal LNG-handel i 2011 nærmet seg 328 milliarder kubikkmeter. m, mer enn en dobling siden begynnelsen av 1990-tallet.

Leveranser av flytende gass har fordelen av å kunne nå markeder uavhengig av geografisk plassering.

7. Utvikling og bruk av hydrokarbonressurser i Sentral-Asia

Usbekistan.

I 2002 signerte OAO Gazprom og NHC Uzbekneftegaz en avtale om strategisk samarbeid, ifølge hvilken OAO Gazprom for perioden 2003-2012 vil delta i prosjekter innen naturgassproduksjon i Usbekistan på vilkårene til PSA, fra midten av 2004 OAO "Gazprom" på PSAs vilkår deltar i restaureringen av gassproduksjonen ved feltet "Shakhpakhty". Den totale mengden gass produsert i perioden fra august 2004 til mai 2012 er om lag 2 milliarder kubikkmeter. m.

Kasakhstan.

I juni 2002 opprettet OAO Gazprom og JSC National Company KazMunayGas på paritetsbasis og registrerte i Republikken Kasakhstan et joint venture KazRosGas LLP for kjøp og markedsføring av naturgass, prosessering ved gassbehandlingsanlegget i Russland og andre aktiviteter.

Den russiske delen av dette feltet ligger i det ufordelte undergrunnsfondet. For å fastslå undergrunnsbrukeren fra russisk side, er det nødvendig å avholde en auksjon for en lisens for bruksretten til undergrunnen. Etter den offisielle fullføringen av implementeringen av nasjonale prosedyrer som er nødvendige for ikrafttredelsen av nevnte avtale, vil partene begynne å implementere den.

Turkmenistan.

Russisk-tyrkmenske forhold i gassektoren er bygget på grunnlag av en langsiktig bilateral avtale om samarbeid i denne sektoren, som ble signert i 2003 og er gyldig i 25 år.

Tadsjikistan.

Samarbeidet mellom regjeringen i republikken Tadsjikistan og JSC "Gazprom" er regulert av den langsiktige (til 2028) avtalen om strategisk samarbeid i gassindustrien datert 15. mai 2003.

8. Prosjekt for utvidelse av gassoverføringssystemet "Central Asia - Center" (CAC)

CAC-gassrørledningssystemet er i dag hovedtransportruten for gasseksport fra Turkmenistan, Usbekistan og Kasakhstan.

I løpet av driften - mer enn 30 år - har CAC-systemet tømt ressursen betydelig og trenger seriøs rekonstruksjon. For å sikre transportkapasitet for transitt av turkmensk, usbekisk og kasakhisk gass, utførte deltakerne i transportkjeden "Usbekistan - Kasakhstan - Russland" arbeid med sikte på å sikre påliteligheten til transport og utvide GTS for CAC og konkludere på mellomlang sikt kontrakter for transitt gjennom territoriene til Usbekistan og Kasakhstan.

9. Utbygging av hydrokarbonforekomster i utlandet

Under senere år"Gazprom" utfører letearbeid i sokkelsonene i Vietnam. Den 11. september 2000 inngikk Gazprom og Petrovietnam en avtale om geologisk leting (GE) på blokk nr. 112 på den vietnamesiske kontinentalsokkelen. Kontrakten gjennomføres av det felles driftsselskapet Vietgazprom. Innenfor grensene til blokk nr. 112 ble Bao Vang-gasskondensatfeltet oppdaget i 2007, og Bao Den-feltet ble oppdaget i 2009. For tiden, i samsvar med vilkårene i olje- og gasskontrakten, utføres leting av disse feltene på territoriet til blokk nr. 112 for å vurdere reservene og deres kommersielle verdi.

Den 23. mai 2008 inngikk OAO Gazprom og Petrovietnam en avtale om videre samarbeid, som sørger for leting ved blokkene nr. 129, 130, 131 og 132 på den vietnamesiske sokkelen, samt utvide samarbeidet innen utvikling av gass og olje felt i Russland og tredjeland.

I tillegg, i april 2012, signerte Gazprom en avtale med Petrovietnam om å gå inn i prosjektet for utvikling av blokkene 05. 2 og 05. 3, som ligger på den vietnamesiske sokkelen i Sør-Kinahavet.

I oktober 2005 ble OAO Gazprom, innenfor rammen av Rafael Urdaneta-anbudet, eier av to lisenser for leting og utvikling av naturgassforekomster ved Urumaco I- og Urumaco II-blokkene i Venezuelabukta.

I oktober 2011 signerte Gazprom og det statseide Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) et Memorandum of Understanding for å sette opp et joint venture og utvikle Robalo naturgassfelt i Venezuelabukta.

I tillegg deltar JSC Gazprom Neft i National Oil Consortium LLC (NOC), etablert for å implementere prosjekter i Latin-Amerika.

I desember 2008 ble Gazprom erklært vinneren av et anbud for leting og utvikling av hydrokarboner på El Assel-området på land i Berkin olje- og gassbasseng i Algerie.

I september 2008 signerte Gazprom (gjennom datterselskapet Gazprom Latin America BV), Total og YPFB et Memorandum of Understanding om å utvikle Azero-blokken i Bolivia i fellesskap.

I desember 2009 vant JSC Gazprom Neft, som operatør av et internasjonalt konsortium (andel - 30%), et anbud for utbygging av Badra-feltet i Irak, hvis reserver kan nå 3 milliarder fat. olje, og ble i januar 2010 operatør for prosjektet.

I 2009 ble vilkårene for leting avtalt under produksjonsdelingsavtalen på sokkelen til Ekvatorial-Guinea, og i juni 2010 ble det signert en PSA for to offshore leteblokker.

Også i 2010 inngikk Gazprom Neft en avtale med det malaysiske selskapet Petronas om å inngå et prosjekt for leting og påfølgende utvikling av fire blokker lokalisert på cubansk sokkel.

I tillegg fortsetter "Gazprom" å studere undergrunnen i landene i Sentral-Asia.

Siden desember 2010 har boring av letebrønnen Shahrinav-1p pågått i Sarikamysh-området i Republikken Tadsjikistan.

I tillegg studerer Gazprom muligheten for å delta i olje- og gassprosjekter i Egypt, Iran, Pakistan, Bangladesh og Libya.

III. Gazprom og Europa

Nord Stream og South Stream gassrørledninger

Gassoverføringsprosjektene Nord Stream og South Stream vil åpne fundamentalt nye ruter for russisk gassforsyning til Europa for å øke europeisk energisikkerhet.

Nord Streams gassrørledningsrute, 1 224 km lang, går gjennom Østersjøen fra Portovaya Bay (Vyborg-regionen) til den tyske kysten (Greifswald-regionen). Den nye rørledningen vil sikre tilførsel av russisk gass til europeiske forbrukere i en mengde på opptil 55 milliarder kubikkmeter. m per år.

Nord Stream-prosjektet er inkludert av EU i listen over prioriterte prosjekter i det transeuropeiske gassnettverket. Implementeringen lar Gazprom diversifisere eksportstrømmene og koble Russlands gassoverføringsnettverk direkte med det pan-europeiske gassnettverket. Et særtrekk ved Nord Stream-gassrørledningen er fraværet av transittstater på vei, noe som reduserer landrisikoen og kostnadene ved transport av russisk gass og samtidig øker påliteligheten til eksportforsyningene. Gassrørledningen vil også bidra til utvidelse av gassforsyningen til det nordvestlige føderale distriktet i Russland.

De nåværende aksjonærene i Nord Stream AG, operatøren av gassrørledningskonstruksjonen, er OAO Gazprom (51 %), Wintershall Holding (et datterselskap av BASF SE) og E. ON Ruhrgas (15,5 % hver), N. V. Nederlandse Gasunie og GDF SUEZ (med 9 %).

South Stream transnasjonale gassrørledningsprosjekt involverer tilførsel av russisk blått drivstoff gjennom Svartehavet til landene i Sør- og Sentral-Europa.

Gassrørledningen vil gå langs bunnen av Svartehavet fra den russiske kompressorstasjonen "Russkaya" til kysten av Bulgaria og videre gjennom territoriene til europeiske stater. Den totale lengden på Svartehavsdelen av gassrørledningen vil være 900 km, maksimal leggedybde vil være 2250 m.

Designkapasiteten til offshoredelen av gassrørledningen er 63 milliarder kubikkmeter. m.

Tre rutealternativer for landdelen av South Stream-prosjektet i utlandet utforskes:

til Østerrike (Baumgarten) gjennom Bulgaria, Serbia og Ungarn,

nord for Italia (via Bulgaria, Serbia, Ungarn og Slovenia),

sørvestlig - til Hellas og Italia.

Forgreninger til Kroatia og Makedonia kan lages fra hovedruten til den europeiske landdelen av South Stream. Av disse er den siste fra Bulgarias territorium. I tillegg, potensielle deltakere prosjekter er Montenegro og Republika Srpska. Det ble tatt en beslutning om å utvikle mulighetsstudier for bygging av gassrørledninger til disse landene.

I 2008-2010 ble det inngått mellomstatlige avtaler om gjennomføringen av prosjektet med Bulgaria, Ungarn, Hellas, Serbia, Slovenia, Kroatia og Østerrike.

JSC "Gazprom" signerte bilaterale avtaler om samarbeid i gjennomføringen av prosjektet med autorisert nasjonale selskaper disse landene og etablerte felles prosjektselskaper å gjennomføre designarbeid, påfølgende bygging og drift av gassrørledningen på territoriet til det aktuelle landet - en deltaker i prosjektet.

Det er planlagt at den endelige investeringsbeslutningen på South Stream skal tas i november 2012.

IV. Gazprom Neft

Gazprom Neft og dets datterselskaper er et vertikalt integrert oljeselskap (VIOC), hvis hovedaktiviteter er leting, utvikling, produksjon og salg av olje og gass, samt produksjon og markedsføring av petroleumsprodukter.

Gazprom Neft opererer i de største olje- og gassregionene i Russland: Khanty-Mansiysk og Yamalo-Nenets Autonome Okrugs, Tomsk, Omsk og Orenburg-regionene. De viktigste prosessanleggene til selskapet er lokalisert i Omsk, Moskva og Yaroslavl-regionene, så vel som i Serbia. I tillegg gjennomfører selskapet gruveprosjekter utenfor Russland – i Irak, Venezuela og andre land.

Gazprom Nefts påviste hydrokarbonreserver i henhold til SPE (PRMS) klassifiseringen overstiger 1,1 milliarder tonn oljeekvivalenter, noe som setter den på nivå med de tjue største oljeselskapene i verden.

Gazprom Neft Group inkluderer rundt 80 oljeproduserende, raffinerende og markedsføringsbedrifter i Russland, nære og fjerntliggende land, forent i henhold til prinsippet om vertikal integrasjon. Selskapet behandler mer enn 80 % av den produserte oljen, noe som viser det optimale forholdet mellom produksjon og prosessering.

Gazprom Nefts produkter selges både i Russland og i utlandet gjennom et omfattende nettverk av egne markedsføringsbedrifter. Ved utgangen av 2011 inkluderer selskapets nettverk av drivende bensinstasjoner (eid, leid og franchise) 1 670 bensinstasjoner i Russland, CIS-landene og Europa.

I følge resultatene fra 2011 er Gazprom Neft blant de fem beste russiske oljeselskapene når det gjelder oljeproduksjon.

Konklusjon

Gazprom er det største monopolselskapet i Russland. Gazprom produserer 9,7 millioner fat daglig. Profitt " gassgiganten– mer enn 40 milliarder dollar i året.

I følge den russiske klassifiseringen av reserver har Gazprom:

1. naturgassreserver av "Gazprom" 35 billioner kubikkmeter. m

2. Kondensat 1,4 milliarder tonn

3. olje 1,8 milliarder tonn

4. nåværende verdi reserver 299,2 milliarder USD

Gazprom har også de rikeste naturgassreservene i verden. Dens andel av verdens påviste gassreserver er 18%, på russisk - 72%.

På denne måten ønsker selskapet å oppnå lederskap blant de største (globale) energiselskapene gjennom utvikling av nye markeder, diversifisering av aktiviteter og sikring av forsyningssikkerhet.

I tillegg til drivstoffutvinning og prosessering er Gazprom et sosialt ansvarlig selskap. Fra år til år øker selskapet sin deltakelse i prosjekter som tar sikte på å styrke den sosiale støtten til befolkningen, skape nye arbeidsplasser, gi bistand til lavinntekts- og trengende, militært personell, veteraner og funksjonshemmede i de store. Patriotisk krig, implementere sosiale støtteprogrammer for folkene i det fjerne nord, investere i bygging av industrielle og sosiale infrastrukturanlegg i regionene i den russiske føderasjonen. Det rettes fortsatt særlig oppmerksomhet mot støtte til funksjonshemmede barn, foreldreløse og barnehjemsbarn. Hvert år bevilger selskapet midler til bygging av boligbygg, barnehager, klinikker mv.

Selskapet følger strengt sine skatteforpliktelser. Dessuten utfører "Gazprom" konsekvent gassifisering av bosetningene i Russland.

Avslutningsvis vil jeg sitere nylig publisert informasjon.

"Det amerikanske magasinet Forbes publiserte topp 25, som inkluderte de største olje- og gasselskapene i verden. Det russiske gassmonopolet Gazprom var på andreplass i vurderingen. Det største innenlandske oljeselskapet, Rosneft, ble rangert som nummer 15, Lukoil - 18. plass. Rangeringen var basert på det daglige volumet av olje- og gassproduksjon."

Bibliografi

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - "Gazprom" i spørsmål og svar

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - offisiell nettside til selskapet

4. "Økonomisk regulering av olje- og gassindustrien i det post-sovjetiske Russland" E. Dyachkova, 2011

5. "Juridisk regulering undergrunnsbruksforhold i den russiske føderasjonen og fremmede land. Teori og praksis." Vasilevskaya D.V., 2007

6. http://fil. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "Gazprom Neft"

Vert på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Generelle kjennetegn og utviklingshistorie til OAO "Gazprom" som et globalt energiselskap. Selskapets hovedaktiviteter. Velkjente varemerker for OAO Gazprom. Strategiske mål og økonomiske resultater for selskapet.

presentasjon, lagt til 12.06.2013


Hovedaktivitetene til det russiske gassproduksjons- og distribusjonsselskapet "Gazprom": leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass. Salgsmarkeder, tekniske aktiviteter og konkurransefortrinn.

abstrakt, lagt til 14.11.2010


Gazproms historie. Leting og produksjon av olje- og gasskondensat. Salg av gass til hjemmemarkedet og for eksport. Utviklingsstrategi for selskapet "Gazprom". Produksjon og salg av elektrisk og termisk energi. Dynamikken ved å overvinne den globale krisen.

sammendrag, lagt til 05.10.2012


Dannelse av overskudd og analyse av lønnsomheten til foretaket som studeres. Generell informasjon om selskapet, historien om dets opprettelse og utvikling, modernitet og fremtidsutsikter. Prosjekter av "Gazprom" for utvikling av felt i den russiske føderasjonen. Noen utenlandske utviklingsretninger.

semesteroppgave, lagt til 17.12.2015


Nøkkelinformasjon om OAO "Gazprom". Selskapets innovasjonspolitikk. OAO "Gazprom" standardiseringssystem. Forsknings- og utviklingsprogram. Forskningsorganisasjoner i strukturen til gassbeholdningen.

presentasjon, lagt til 11.12.2010


Historien om utviklingen av selskapet. Corporate governance-strukturen til PJSC Gazprom. Sammensetning av styret. Gazproms eiendeler i media. Finansielle indikatorer selskapets aktiviteter. Etiske retningslinjer for organisasjonen. Systemet for godtgjørelse til styret.

praksisrapport, lagt til 12.08.2015


Studie av dynamikken i vekst i tilbudet av produkter fra OAO "Gazprom" i CIS. Avtale om samarbeid i gassindustrien med Kirgisistan. Prioriterte områder for leting og produksjon av mineralressurser i Sentral-Asia.

semesteroppgave, lagt til 15.03.2011


Oppgaver, veibeskrivelser, Informasjonsstøtte, indikatorer for analyse av effektiviteten av bruken av arbeidsressurser. Korte organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved OAO "Gazprom" aktivitet. Strukturen til organisasjonens personell, arbeidsproduktivitet.

semesteroppgave, lagt til 04.10.2014


Opprettelseshistorie, typer økonomisk aktivitet i selskapet. Analyse av sin posisjon i hydrokarbonmarkedet og utviklingsutsikter. Sikkerhet og miljøvennlighet av bedriftens produksjon. Regler for valg av ansatte. Organisering av resten av ansatte.

sammendrag, lagt til 09.07.2015


Kjennetegn ved selskapet Rosdrill LLC. Strategiske mål for selskapet for å sikre bærekraftig utvikling. Problemer med å introdusere innovasjoner og deres innvirkning på den sosiale utviklingen av organisasjonen. Selskapets policy innen relasjoner med teamet.

Sentralkontoret til OAO Gazprom ligger på: st. Nametkina, 16, Moskva, GSP-7, 117997

Telefon: +7 495 719-30-01 (referanse)
Faks: +7 495 719-83-33
E-post: [e-postbeskyttet]

Styreleder i OAO Gazprom, nestleder i styret i OAO Gazprom - Alexey Miller

Gazprom" er et globalt energiselskap. Hovedaktivitetene er leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass og andre hydrokarboner, samt produksjon og salg av elektrisk og termisk energi.

Oppdrag og strategisk mål

OAO Gazprom ser sitt oppdrag i pålitelig, effektiv og balansert forsyning av naturgass, andre typer energiressurser og produkter fra deres prosessering til forbrukerne.

Det strategiske målet er å etablere OAO Gazprom som en leder blant globale energiselskaper gjennom utvikling av nye markeder, diversifisering av aktiviteter og sikring av forsyningssikkerheten.

Gassreserver og produksjon

Gazprom Group er verdens største selskap når det gjelder naturgassreserver. Per 31. desember 2013 var konsernets gassreserver i kategoriene А+В+С1 (i henhold til den russiske klassifiseringen) estimert til 35,7 billioner kubikkmeter. m.

Når det gjelder gassproduksjon, er Gazprom Group, som står for 13 % av den globale produksjonen, verdens ledende olje- og gasselskap. I 2013 produserte konsernet 487,4 bcm. m gass.

Pålitelig gassleverandør til russiske og utenlandske forbrukere

OAO Gazprom eier verdens største gassoverføringssystem som er i stand til uavbrutt å transportere gass over lange avstander, både til forbrukere i Russland og i utlandet. Lengden på Gazproms hovedgassrørledninger er 168,9 tusen km.

Gazprom fortsetter å styrke sine posisjoner i tradisjonelle utenlandske markeder. I 2013 leverte Gazprom 161,5 milliarder kubikkmeter gass til ikke-CIS-land. m gass. Omtrent 23 % av gassleveransene til det europeiske markedet i 2013 ble levert av gassrørledningene Blue Stream og Nord Stream.

Diversifisere ruter og styrke Europas energisikkerhet

Et av Gazproms strategiske mål er å forbedre påliteligheten til gassforsyningen til europeiske forbrukere. For dette formål initierer Gazprom implementeringen av nye Nord Stream- og South Stream-gassoverføringsprosjekter, som ikke bare vil diversifisere russiske gasseksportruter, men også sikre den mest pålitelige gassforsyningen til europeiske forbrukere.

Igangkjøring av den første Nord Stream-linjen med en kapasitet på 27,5 bcm m gass per år fant sted 8. november 2011. Fra den dagen begynte Nord Stream kommersielle leveranser av russisk gass til EU.

Diversifisering av markeder og produkter

Gazprom implementerer en trinnvis strategi for å øke sin tilstedeværelse i markedet for flytende naturgass (LNG). Dette lar deg utvide geografien til selskapet. I 2005 leverte Gazprom de første LNG-leveransene til USA, og i 2006 til Storbritannia, Japan og Sør-Korea. Gazproms inntreden i Sakhalin-2-prosjektet ga en kraftig drivkraft til fullføringen av et storskalaprosjekt innen energiforsyning til Asia-Stillehavslandene og Nord Amerika. I februar 2009 begynte Russlands første LNG-anlegg å operere på Sakhalin. Det totale volumet av LNG-salget i 2013 utgjorde 1,51 millioner tonn, inkludert 0,6 millioner tonn LNG-salg fra Sakhalin-2-prosjektet. Dermed oversteg LNG-salget nivået for 2012 med 5 %, med samtidig Gazprom Group sin andel i det globale LNG-markedet endret seg ikke i 2013.

Prioriterte aktivitetsområder

Gazproms prioriterte virksomhet er utvikling av gassressurser på Yamal-halvøya, den arktiske sokkelen, Øst-Sibir og Fjernøsten.

På vegne av regjeringen i den russiske føderasjonen er Gazprom koordinator for aktiviteter for å implementere programmet for opprettelse i Øst-Sibir og Fjernøsten av et enhetlig gassproduksjon, transport og gassforsyningssystem, under hensyntagen til mulig gasseksport til Markedene i Kina og andre Asia-Stillehavsland (Østprogrammet). En gassbehandlingsindustri vil bli opprettet i Øst-Russland, hvis utvikling vil gjøre det mulig å rasjonelt bruke betydelige reserver av helium og andre verdifulle komponenter inneholdt i østsibirsk gass.

Som en del av gjennomføringen av det østlige programmet høsten 2010, med idriftsettelse av gassrørledningen Sobolevo - Petropavlovsk-Kamchatsky, begynte gassifiseringen av Kamchatka. Byggingen ble fullført i september 2011 hovedgassrørledningen"Sakhalin - Khabarovsk - Vladivostok" - det første interregionale gassoverføringssystemet i Øst-Russland.

Business diversifisering

Utviklingen av oljevirksomheten og konkurransedyktig tilstedeværelse i elkraftsektoren er Gazproms strategiske mål.

Strategien for utvikling av oljevirksomheten legger opp til en økning i årlig produksjon til 100 millioner tonn oljeekvivalenter innen 2020. Det er planlagt å nå dette nivået gjennom et faset engasjement i driften av alle utforskede feltene til Gazprom Neft og andre selskaper i Gazprom Group, samt anskaffelse av nye lisenser.

Gazprom-gruppen er den største eieren av genererende eiendeler i Russland. Etter oppkjøpet av OAO MIPC ble Gazprom Group største produsenten termisk energi ikke bare i Russland, men også i verden. Den totale installerte kapasiteten til konsernets hovedproduksjonsselskaper i Russland per 31. desember 2013 var 38 GW, eller omtrent 15 % av den totale installerte kapasiteten til det russiske energisystemet. Konsernets utviklingsstrategi frem til 2020 legger opp til utvidelse av produksjonskapasiteten til 44,8 GW. I 2013 tok konsernet i drift 420 MW ny produksjonskapasitet i Russland.

Miljø og samfunnsansvar

Gazprom i sin virksomhet styres av prinsippet om streng overholdelse av internasjonal og russisk miljølovgivning. Selskapet har godkjent en miljøpolicy, som er basert på å sikre bevaring av ressurser, minimere den negative påvirkningen på miljøet og tiltak for å bevare klimaet. I desember 2011 godkjente Gazprom det omfattende miljøprogrammet frem til 2015. Programmet inneholder en liste over systemiske tiltak og investeringsprosjekter som tar sikte på å forbedre miljøsikkerheten til selskapets utformede, konstruerte og drevne anlegg, samt tidspunkt, resultater, volumer og finansieringskilder for programmet.

den største sosiale orientert prosjekt JSC "Gazprom" er et program for gassifisering av regionene i Den russiske føderasjonen. Mellom 2005 og 2013 utgjorde Gazproms totale investering i gassifisering av russiske regioner 214 milliarder RUB. (uten å ta hensyn til midlene tildelt av Gazprom for bygging av gassrørledningsgrener og gassdistribusjonsstasjoner (GDS), som er en integrert del av forgassingen av regioner). I 2013 ble byggingen av 170 gassrørledninger mellom bosetningene med en total lengde på 2,5 tusen km fullført, noe som gjør det mulig å gi gassforsyning til 321 lokalitet i 41 regioner i Russland. Tatt i betraktning oppfyllelsen av administrasjonene til de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen av deres forpliktelser til å forberede forbrukere på mottak av gass, ble ytterligere gassifisering utført for 72 tusen leiligheter og husholdninger, 400 kjelehus ble omgjort til gass.

Som et resultat av arbeidet som ble utført, utgjorde det anslåtte gjennomsnittlige gassifiseringsnivået i Russland ved begynnelsen av 2013 65,3%, inkludert i byer - 70,9%, og i landlige områder - 54%.

I 2013 bevilget Gazprom 33,9 milliarder RUB til gassifisering av russiske regioner. Volumet av finansiering for gassifisering av Russland ble økt med nesten 10 % sammenlignet med 2012. Forgassingsprogrammet vil involvere 69 konstituerende enheter i den russiske føderasjonen, inkludert regionene i Øst-Sibir og Fjernøsten, hvor det østlige gassprogrammet blir implementert.

Gazprom i det globale markedet

OAO Gazprom er størst aksjeselskap i Russland etter markedsverdi. Den russiske føderasjonen kontrollerer 50,23 % av aksjekapitalen til OAO Gazprom.

Gazproms aksjer handles på den russiske MICEX-børsen, og i form av American Depositary Receipts (ADRs) på børsene i London, Berlin og Frankfurt. I tillegg omsettes en betydelig del av aksjene på det amerikanske over-the-counter-markedet blant kvalifiserte institusjonelle kjøpere.

Markedsverdien til OAO Gazprom per 31. desember 2013 utgjorde USD 99,9 milliarder.