Zverev A.A.

Siden begynnelsen av 2000-tallet har det vært en tendens i den russiske sosiopolitiske diskursen til økt kritikk av OAO Gazprom. Selskapet er anklaget for ineffektivitet og inkonsistens av sine aktiviteter med samfunnets interesser av de høyeste tjenestemenn, samt representanter for venstre- og høyrekreftene i det politiske spekteret. Denne artikkelen prøver å analysere den sosiale aktiviteten til et selskap fra synspunktet om teorien om sosialt ansvar. Artikkelen tar for seg det sosiale ansvaret til OAO Gazprom fra det øyeblikket det ble grunnlagt (1993) til slutten av D.A. Medvedev (2012).

I boken

Moskva: HMS Publishing House, 2013.

Kultursfæren over hele verden er bygget på en kombinasjon av budsjett- og ekstrabudsjettfinansiering, siden det er en kompleks humanitær sektor moderne økonomi. Innen en kultur finnes det forskjellige typer virksomhet, en stor mengde løsøre og fast eiendom, hvorav noen er trukket ut av sivil sirkulasjon eller har restriksjoner på sivil sirkulasjon (monumenter, bibliotek, arkiv- og andre midler, museumssamlinger osv.). Denne eiendommen krever spesielle administrasjonsregimer. Kultursfæren samler ulike aktiviteter og organisasjoner - biblioteker, museer, teatre, konsertorganisasjoner, sirkus, klubber, parker, etc.

Beck M.A., Beck N. N. I boken: Utvikling av former for samarbeid mellom bedrifter: nettverk og relasjoner. Moskva: GU-HSE Publishing House, 2008, s. 142-160.

Artikkelen er viet markedsføringsaspektene ved utviklingen av offentlig-private partnerskap, OPS. Det gis en analyse av erfaringen med bruk av ulike former for OPS i Russland og i verden. Markedsføringens rolle i organiseringen og gjennomføringen av OPS-prosjekter, for å sikre deres effektivitet under risikoforhold, vurderes. Resultatene av modellberegninger for å evaluere effektiviteten til OPS basert på materialene til et hypotetisk prosjekt for opprettelse og drift av romproduksjon presenteres.

Vorotnikov A.M., Korolev V.A. Statlig og kommunal administrasjon. WP8. Høyere Handelshøyskole, 2009. Nr. 01.

I investeringsfilosofien til regionale ledere er det gradvis en forståelse av det faktum at næringslivets involvering i beslutningen strategiske mål utvikling av offentlig infrastruktur er ikke bare en sak, og ikke så mye av den føderale regjeringen, men av fagene selv Den russiske føderasjonen og deres kommuner. I denne forbindelse er det av betydelig interesse å avklare deres posisjon i forhold til bruken av den økonomiske mekanismen offentlig-privat partnerskap (OPS) og kan bidra til å overvinne administrative, kompetanse og andre barrierer for å utvide omfanget og retningene for samhandling mellom staten og næringsvirksomhet, redusere belastningen på regionale budsjetter og øke effektiv bruk av budsjettbevilgninger. Et forsøk på å studere dette fenomenet ble gjort av PPP-senteret til Vnesheconombank og Institute of State and Kommunale myndigheter State University - videregående skoleØkonomi (GU HMS).

Artikkelen utforsker mulige kommersielle motiver for bedrifters samfunnsansvar, som pålegger bedrifter å ta hensyn til sosiale, miljømessige og andre krav i sin virksomhet som ikke er gitt i gjeldende lovgivning. En populær form for samfunnsansvar, som kan kalles «filantropisk markedsføring», når selskaper tildeler en viss del av inntektene til visse veldedige formål, vurderes i detalj. Kildene til lønnsomhet for en slik strategi og fordelingen av den økonomiske gevinsten oppnådd med dens hjelp mellom selgere, kjøpere og samfunnet som helhet analyseres. Analysen avdekker to årsaker til den kommersielle appellen til "filantropisk markedsføring" - for det første er det lettere for bedrifter å takle transaksjonskostnadene ved filantropi (for husholdninger kan slike kostnader være uoverkommelige høye), og for det andre kan bedrifter bruke denne virksomheten strategi for prissettingsformål diskriminering. Mulighet til å motta økonomiske fordeler fra offentligheten nyttig handling er i samsvar med den moderne tolkningen av bedrifters samfunnsansvar som å hente kommersielle fordeler fra "gode gjerninger".

Leshchenko O.A., Nesterov A.V. St. Petersburg: Knizhny Dom LLC, 2008.

Forfatteren berører et bredt spekter av problemstillinger og definisjoner. I dag er det mange tvister om spesifikasjonene til CSR i vårt land. Noen mener at virksomheten i Russland akkurat begynner å komme ut av "skyggen", så grunnlaget for CSR til russiske selskaper bør være overholdelse av lovens krav: betaling av skatter, rettidig betaling av hvit lønn, etc. Andre - at CSR er det selskapet gjør frivillig for samfunnet, utenom forpliktelsene som er pålagt i loven. Forfatteren foreslår å forstå hva CSR er, og gå fra teoretiske diskusjoner til praktisk anvendelse sosialt ansvar for virksomheten i Russland Forfatteren foreslår en ny måte for utvikling av moderne russisk samfunn basert på gjensidig samfunnsansvar, ærlighet og omtanke for verden rundt, og danner det frie valg for alle på grunnlag av moralsk ansvar for fremtiden.

Solovieva O. V., Sorokina K. V. Revisjon og den økonomiske analysen. 2011. nr. 3. S. 232-239.

Denne artikkelen er viet analyse av trender i utviklingen av utenlandsk rapportering, og ifølge forfatterne er hovedretningen for denne utviklingen refleksjonen i rapporteringen av selskapers samfunnsansvar. Slik integrert rapportering, inkludert både finansielle og ikke-finansielle komponenter, er i ferd med å bli et område av interesse for det globale samfunnet og krever som et resultat standardisering og betydelige forbedringer i påliteligheten og relevansen til informasjonen som er inkludert i denne rapporteringen. Situasjonen krever opprettelsen av konseptet med integrert rapportering, noe som gjør overføringen til status som obligatorisk ikke bare ønskelig, men uunngåelig. Artikkelen gir de mest oppdaterte definisjonene av begrepene samfunnsansvar, rapportering om bærekraftig utvikling og en ansvarlig investor som tar hensyn til dataene i denne rapporteringen i prosessen med å ta investeringsbeslutninger. Forfatterne analyserer aktivitetene til internasjonale og mellomstatlige organisasjoner som er involvert i prosessen med å lage et regulatorisk regime for rapportering om bærekraft og integrert rapportering de siste årene, samt studier og rapporter publisert i 2010 av både mellomstatlige organisasjoner og uavhengige konsulenter.

Årsakene til krisen i enkeltbransjeoppgjør, mulighetene og eksisterende problemer ved et offentlig-privat oppgjør for enkeltbransjeoppgjør vurderes. sørget for Utenlandsk erfaring transformasjon av gamle industriterritorier, gis det anbefalinger for å forbedre effektiviteten av statlig politikk i forhold til enkeltbransjeoppgjør.

Gazprom er et sosialt ansvarlig selskap. Omfanget av Gazproms aktiviteter er slik at de er av strategisk betydning for utviklingen av hele landets økonomi, og påvirker interessene til et stort antall mennesker. Fra dette følger en rekke av de viktigste prinsippene for Gazprom-gruppens aktiviteter: å være oppmerksomme på samfunnets interesser, å fullt ut bidra til den sosioøkonomiske utviklingen av russiske regioner og skape et gunstig forretningsklima i dem, opprettholde anstendig arbeidsforhold, sosial og psykisk velvære for mennesker.

Gazprom Mezhregiongaz gjennomfører prosjekter som tar sikte på å gjenopplive nasjonale kulturer og bevare historiske verdier. Spesiell oppmerksomhet rettes mot sosiale programmer innen forebygging og beskyttelse av innbyggernes helse, samt fremme av en sunn livsstil, fysisk kultur og masseidrett. Prosjektene til Gazprom Mezhregiongaz innen utdanning, kultur og kunst bidrar til åndelig utvikling av individet og samfunnet.

Veldedige og sponsoraktiviteter innen helse, utdanning og idrett

Sosiale og veldedige prosjekter er rettet mot innbyggere i regionene der selskaper kontrollert av Gazprom Mezhregiongaz opererer. Ved å implementere sosiale støtteprogrammer for befolkningen, investerer Gazprom Mezhregiongaz i utvikling av produksjon og sosial infrastruktur. Gjennom regionale gasselskaper OOO Gazprom Mezhregiongaz gir økonomisk bistand til helseorganisasjoner med å kjøpe medisinsk utstyr og sponser ulike rehabiliteringsprogrammer.

Som en del av veldedighetsmaraton OOO Gazprom mezhregiongaz skiller seg ut finansiell hjelp barnehjem, førskoleinstitusjoner, utdannings- og idrettsskoler, internatskoler for barn med utviklingshemming, samt sykehus med republikansk og lokal underordning. Aktivitetene utført av RGC innenfor rammen av veldedighet er rettet mot å forbedre kvaliteten på utdanningen i regionene i Russland og løse problemet med tilgjengelig informasjon.

OOO Gazprom Mezhregiongaz, regionale gasselskaper deltar aktivt i Gazprom for Children-programmet. Bedrifter tilbyr idrettsanlegg med moderne utstyr; organisere konkurranser for kreativitet for barn og ungdom, sportsbegivenheter innenfor rammen av programmet.

Gazprom for barn-programmet er et helrussisk program. Den dekker 67 regioner i landet. 33 datterselskaper og organisasjoner av Gazprom, samt alle regionale gasselskaper som er en del av strukturen til Gazprom Mezhregiongaz, er involvert i implementeringen.

Veldedig bistand til offentlige organisasjoner og sosialt utsatte grupper av befolkningen

I prosess veldedighetsprosjekter RGCs samhandler ofte med veldedige organisasjoner, så vel som med myndighetene til de konstituerende enhetene i føderasjonen og lokalt selvstyre. Sammen med regionale midler for sosial støtte til befolkningen gir således en rekke regionale gasselskaper målrettet bistand til veteraner fra krig og militære operasjoner i hot spots; fattige, pensjonister, uføre, barn fra store familier.

Standardene for samfunnsansvar utviklet av selskapet gjør det mulig å løse de mest akutte sosiale problemene i regionene der RGC opererer. De fleste av de regionale gasselskapene deltar i å organisere spesielle arrangementer rettet mot å undertrykke lovbrudd, ungdomskriminalitet og bekjempe narkotikasmugling.

Veldedige og sponsoraktiviteter innen religion og kultur

Selskapets aktiviteter innenfor rammen av sosialt ansvar bidrar ikke bare til den sosioøkonomiske utviklingen av de russiske regionene, men også til bevaring av tradisjonelle åndelige og kulturelle verdier. Kulturelle og pedagogiske arrangementer arrangeres regelmessig i regionene der RGC opererer. Bedrifter yter veldedig bistand til museer, teatre og andre kulturinstitusjoner.

For å gjenopplive åndelige og religiøse tradisjoner, samt å bevare religiøse, historiske og arkitektoniske monumenter, samarbeider Gazprom Mezhregiongaz LLC og regionale gasselskaper aktivt med den russiske ortodokse kirke og andre religiøse trossamfunn.

2 Opprinnelsen til sosialt ansvar i den sovjetiske økonomien For Russland, som den juridiske etterfølgeren til Sovjetunionen, er problemene med samfunnsansvar for bedrifter på den ene siden kjente og forståelige, på den andre siden er de fundamentalt nye. I USSR utførte bedrifter en betydelig del av alt arbeidet med sosial støtte til befolkningen: skaffe boliger til arbeidere, gi kuponger, vedlikeholde helsefasiliteter, skaffe boliger og kommunale tjenester og mye mer. Imidlertid er essensen av sovjetisk sosial sikkerhet vesentlig forskjellig fra sosiale programmer moderne selskaper. I sovjettiden ble en stor andel av tjenester for bedrifter levert gjennom minstepriser eller finansiert gjennom budsjettene til alle nivåer og fagforeninger.

3 Opprinnelsen til sosialt ansvar i den sovjetiske økonomien Strukturen til Norilsk Mining and Metallurgical Combine of the Sovjet-tid HovedproduksjonHjelpeproduksjon Sosial sfære Geologisk virksomhet Underjordiske gruver Dagbrudd Konsentrasjonsanlegg Metallurgiske anlegg Konsentratproduksjonsverksted Metallbearbeidingsanlegg Byggebedrifter Reparasjonsbedrifter Transportbedrifter Thermal kraftkompleks Metallurgiske anlegg Konsentratproduksjonsanlegg Ikke-metalliske bedrifter Designinstituttet Havn Byboliger og fellestjenester Barnas førskoleinstitusjoner Sanatorier Dispensarer Helseleirer Avdeling Jordbruk med 6 statsgårder Handelsbedrifter byer Forsyningstjeneste, inkludert mat og varer daglig etterspørsel Berg- og metallurgisk teknisk skole Meteorologisk tjeneste Bytransport Kultur- og idrettsobjekter Gjenstander for sosialt og kulturelt liv Til referanse. Norilsk Mining and Metallurgical Combine er et diversifisert industrielt og økonomisk kompleks som sikrer den vitale aktiviteten til bosetninger med en total befolkning på 500 tusen mennesker, gir befolkningen verktøy og transporttjenester, kommunikasjonstjenester, detaljhandel, Catering etc. På foretakets balanse var det rundt 3 tusen gjenstander med sosiale, kulturelle og kommunale formål. Spesielt veiledende er strukturen for sosial sikkerhet i sovjettiden på eksemplet med datidens bydannende foretak.

4 Opprinnelsen til sosialt ansvar i den sovjetiske økonomien Tatt i betraktning den "sovjetiske" mentaliteten til hoveddelen av befolkningen i landet i Russland, anser ikke samfunnet vedlikehold av fasiliteter av disse foretakene som en fortjeneste for bedrifter sosial sfære, implementering av sosiale og veldedige programmer av bedrifter. Samfunn med Sovjetisk historie dette oppfattes som en forpliktelse, og frigjøring av virksomheter fra den sosiale byrden når det gjelder innholdet i den sosiale sfæren oppfattes i hovedmassen uvennlig. Derfor fortsetter en rekke virksomheter å bære byrden med å opprettholde den sosiale sfæren. For referanse. I Russland er mer enn 295 bedrifter ryggraden for individuelle byer og hele regioner i landet, og 400 byer er anerkjent som enkeltindustribyer. (Ifølge departementet for regional utvikling, en by med én industri - lokalitet, der mer enn 25 % av innbyggerne jobber ved én bedrift). Blant ryggradsbedriftene er landets største selskaper: Gazprom, Rosneft, Lukoil, Norilsk Nickel, Kamaz, AvtoVAZ, Power Machines, Rostselmash, TVEL, Tatneft, Svyazinvest, Novotek, etc. I den offentlige bevisstheten til mange russere er det fortsatt praktisk talt ingen direkte sammenheng mellom nivået på skatter som betales av bedrifter og borgere og samfunnets velferd, og vellykket virksomhet ikke sett på som hovedkilden til samfunnets rikdom.

5 Endringer i den russiske økonomien 2. OJSC Siberian Coal Energy Company: «SUEKs samfunnsansvar er selskapets bevisste aksept av forpliktelser til betingelsesløst å overholde gjeldende lovgivning, samt å frivillig investere i å løse sosiale problemer. 3. OAO TATNEFT: «CSR er et frivillig bidrag fra næringslivet til samfunnsutviklingen, utført gjennom sosiale investeringer. 1. OAO OGK-4: «Ansvaret til produksjonsbedrifter ligger i høykvalitets og uavbrutt produksjon av elektrisitet og varme. * data fra rapporten om sosiale investeringer i Russland - 2008 Association of Managers, - 92 s. Under reformene som ble gjennomført i Russland, begynte situasjonen med samfunnsansvar å endre seg. Dette skyldes fremveksten av en rekke nye sektorer av økonomien (telekommunikasjon, banker, forsikringsselskaper, etc.) og overgangen til foretak til markedsstyringsprinsipper. Til tross for endringene som har funnet sted, fortsetter russiske selskaper å fokusere på ulike elementer av samfunnsansvarssystemet. Dataene* indikerer en utilstrekkelig systematisk tilnærming til bedrifter sosiale aktiviteter. Her er bare de mest karakteristiske utsagnene om individuelle selskapers holdning til CSR.

6 Endringer i den russiske økonomien Denne forståelsen av prinsippene for ansvarlig forretningspraksis er nedfelt i Social Charter of Russian Business, vedtatt på initiativ av Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs sent i 2004. Næringslivets samfunnsoppdrag i samsvar med holdningen til RSSP er at representanter for næringslivet ser sitt samfunnsoppdrag i å sikre bærekraftig utvikling av uavhengige og ansvarlige selskaper, som møter langsiktig økonomiske interesser næringslivet, bidrar til å oppnå sosial fred, innbyggernes sikkerhet og velvære, bevaring av miljøet og overholdelse av menneskerettighetene. Den offentlige debatten om CSR fortsetter. Diskusjon av CSR-spørsmål holdes på de mest autoritative plattformene i landet (RTC, RSPP, Association of Managers, ledende universiteter i landet, etc.) områder: økonomisk bærekraft for bedrifter og stabil betaling av skatter; produksjon kvalitetsvarer og tjenester, rettferdig konkurranse; skape effektive arbeidsplasser og et trygt arbeidsmiljø; personellutvikling og promotering av utviklingen av territoriene der selskaper opererer; bygge gode relasjoner med alle interessenter.

7 Endringer i den russiske økonomien Det russiske næringslivet utvikler for tiden en felles forståelse av dagens oppgaver og problemer innen CSR, som samtidig danner høye sosiale standarder i det russiske samfunnet og bidrar til å forbedre kvaliteten og standarden. av å bo på landet. Association of Managers of Russia mener at de mest presserende problemene innen CSR er løsningen på følgende problemer: øke rollen som personlig og gjensidig ansvar for arbeidsgiver og arbeidstaker; sosial beskyttelse og sosialforsikring; styringssystem for sikkerhet og helse på arbeidsplassen; miljøvern; dannelse og utvikling av arbeidsmarkedet; frivillige sosiale virksomhetstiltak, inkludert veldedige programmer og prosjekter.

8 Endringer i russisk økonomi Som et resultat av diskusjonene i næringslivet har landets befolknings holdning til CSR endret seg. Lederforeningen gjennomførte en studie av publikums forventninger til CSR-feltet, hvor følgende data ble innhentet (%): Dataene viser at CSR i samfunnet begynte å bli forstått i en bredere forstand. Samtidig mener befolkningen i landet at i omsorgen for ansatte er det viktigste å øke lønn, og ledere insisterer på å forbedre arbeidsforholdene gjennom innføring av nytt utstyr.

9 Diskusjonene som holdes gjør det mulig å danne følgende grunnleggende prinsipper og tilnærminger til CSR som et integrert element sosiale strategier produksjon av produkter som er nødvendige for samfunnet på den mest effektive måten, under hensyntagen til næringslivets og samfunnets interesser i volum, kvalitet og sortiment som tilsvarer markedets etterspørsel; ubetinget overholdelse av lovene i landene der foretakene er lokalisert; samsvar med kravene i internasjonale avtaler, inkludert forretningsstandarder utviklet av det internasjonale samfunnet; bruk av ressursbesparende teknologier, som sikrer miljømessig og industriell sikkerhet ved produksjon; gjennomføring av sosialt betydningsfulle veldedige prosjekter innen sosiale og miljømessige sfærer på nasjonalt og internasjonalt nivå. gi arbeidsplasser til befolkningen i territoriene; betaling av skatter som danner lokale og regionale budsjetter; gjennomføre sosialt ansvarlig omstrukturering på en måte som er akseptabel for lokalsamfunn; gjennomføring av prosjekter som bidrar til den sosioøkonomiske utviklingen av territorier og den sosiale sfæren; deltakelse i miljøvernprosjekter; gi veldedig bistand til sosialt ubeskyttede kategorier av borgere. tilby effektive jobber med konkurransedyktige lønninger og sosiale goder; ubetinget overholdelse av normene fastsatt ved lov og kollektive avtaler innen sosiale og arbeidsforhold; å sikre trygge arbeidsforhold og et høyt nivå av sosiale og levekår på jobben, basert på prioriteringen av arbeidernes sikkerhet og bevaring av deres helse; fremme helhetlig faglig og kulturell utvikling av ansatte. CSR-prinsipper i forhold til samfunnet som helhet: CSR-prinsipper i forhold til lokalsamfunn: CSR-prinsipper i forhold til ansatte: Endringer i russisk økonomi

10 Gjeldende CSR-praksis i Russland CSR kan og bør implementeres i både næringslivets og samfunnets interesse. Forskjeller i forståelsen av CSR er i stor grad knyttet til den globale tradisjonen med å presentere sosialt ansvarlige selskaper med en liste over "gode gjerninger". En undersøkelse av 250 globale bedriftsledere utført av IBM Institute for Business Value viste at selv om de foretrekker å diskutere CSR offentlig i form av filantropi, er de i praksis stadig mer orientert mot en strategisk tilnærming: – mer enn 2/3 (68 %) av globale bedriftsledere undersøkt av IBM anser bedriftens sosiale aktivitet som en ny inntektskilde; – mer enn halvparten (54 %) mener at sosiale aktiviteter allerede har gitt bedriftene deres en fordel fremfor hovedkonkurrentene. I Russland er denne tradisjonen også forsterket av de rådende stereotypiene om offentlige forventninger i forhold til store, primært bydannende virksomheter.

11 Gjeldende CSR-praksis i Russland Situasjonen er gradvis i endring og inn Russisk virksomhet, hvis ledere i økende grad kobler CSR-spørsmål med bedriftsstrategi. Hovedmålet med implementering av organisasjonens strategi innen samfunnsansvar, % Merknad: Dataene er oppgitt i prosent av antall respondenter som har svart på spørsmålet. Summen av svarene overstiger 100 %, siden respondentene kunne velge alle de passende svarene. Kilde: Association of Managers, Målet om å implementere en CSR-strategi avhengig av sektor i økonomien, % Mål Sektor for økonomien Primærsektor Foredlingssektor Tjenestesektor Redusere risikoen for skade på interessenter på kort sikt Opprettholde omdømme på mellomlang sikt Oppnå langsiktige konkurransefortrinn Annet 1007 Total100

12 Gjeldende praksis for CSR i Russland Den viktigste betingelsen for å bygge effektivt system bedriftens sosiale aktiviteter er et utviklet system eierstyring og selskapsledelse. Som de tilgjengelige data viser, er alle hovedemnene for eierstyring og selskapsledelse i respondentselskapene aktivt involvert i utviklingen og beslutningsprosessen om innføring av nye former for CSR og implementering av relevante aktiviteter (diagram *). Emner for eierstyring og selskapsledelse som tar beslutninger om innføring av nye skjemaer og tiltak innen samfunnsansvar, % Merknad: Dataene er oppgitt i prosent av antall respondenter som har svart på spørsmålet. Summen av svar overstiger 100 %, ettersom respondentene kunne velge alle de passende svarene * data fra Social Investment Report in Russia - 2008 Association of Managers

13 Gjeldende CSR-praksis i Russland Dokumenter som beskriver selskapets strategi innen samfunnsansvar, % * Merk: Dataene er gitt i prosent av antall respondenter som har svart på spørsmålet. Summen av svar overstiger 100 %, siden respondentene kunne velge alle de passende svarene. Russiske selskaper bruker ulike dokumenter for å konsolidere sin CSR-strategi. Den mest populære blant slike dokumenter er tariffavtalen (58 % av selskapene som svarer). Den kumulative andelen av etiske retningslinjer er svært høy (29 %), etiske koder(22%), samt charter, charter, bedriftsstandarder og sosiale konsepter økonomisk utvikling. 12 % av selskapene som svarer har ikke relevante dokumenter i det hele tatt. *data fra Russland Social Investment Report 2008 Managers Association

14 Gjeldende CSR-praksis i Russland For å bekrefte tesene ovenfor, la oss gi et eksempel på rapporten fra JSC Rosneft innen bærekraftig utvikling. Grunndokumentet som definerer oppdraget, integrerte verdier og grunnleggende normer innen CSR er koden forretningsetikk(vedtatt i 2008). De forretningsetiske retningslinjene definerer bedrifters sosialpolitikk som et viktig element i samspillet mellom stat, næringsliv og samfunn. Reglene etablerer selskapets ansvar overfor ansatte for å sikre stabile og anstendige lønninger, riktig nivå av arbeidsbeskyttelse, industrisikkerhet, sosial sikkerhet, medisinsk behandling etc. I forhold til interessenter tar retningslinjen sikte på langsiktig samarbeid, respekt, tillit, ærlighet og rettferdighet. Hovedemnet for eierstyring, som bestemmer prioriterte aktivitetsområder, godkjenner en langsiktig strategi for bærekraftig utvikling, er styret i selskapet. Styret i selskapet består av ni medlemmer, inkludert tre uavhengige styremedlemmer.

16 Gjeldende CSR-praksis i Russland Utviklingen av bedriftens sosiale rapportering (ikke-finansielle rapporter) i Russland er i et stadium av bærekraftig vekst. * Data fra Analytical Review of Corporate Non-Financial Reports - RSPP, Moskva, 2008 s. År for rapportutgivelse Antall selskaper som avga rapporter i y.y. (datakilde *)

17 Gjeldende CSR-praksis i Russland Det er også en økning i antall bransjer som utsteder ikke-finansielle rapporter. * Data fra Analytical Review of Corporate Non-Financial Reports - RSPP, Moskva, 2008 s. Bransjetilknytning til selskaper som ga de første ikke-finansielle rapportene i y.y. (datakilde *) Antall selskaper På samme tid, hvis den første RSPP-undersøkelsen (2006) presenterte rapporter om selskaper som opererer i 8 bransjer, var det allerede ved utgangen av 2008 i 12 bransjer.

18 Kompleks analyse bedriftens sosiale investeringer indikerer det bransjetilhørighet selskaper, har betydelig innvirkning på kostnadsstrukturen i CSR-områder. Gjeldende CSR-praksis i Russland Struktur av sektorvise sosiale investeringer etter bruksområder, % av totale sosiale investeringer (datakilde *). Mål Personalutvikling Helse og sikkerhet for personell God forretningspraksis for forbrukere God forretningspraksis for forretningspartnere Lokalsamfunn Miljø- og ressursbevaring Primærsektor 54,89,71,60,217,416,3 9 Tjenestesektor 46,38,516,82,015,311,0 *data fra Russland Sosiale investeringsrapporter 2008 Lederforeningen

19 Gjeldende CSR-praksis i Russland Komparativ analyse Dynamikken i fordelingen av CSR-utgifter i hovedområdene indikerer at tendensen til at interne utgifter (personellutvikling, helsevern, arbeidssikkerhet) går foran eksterne utgifter (investering i miljøvern, ressursbevaring, støtte til lokalsamfunnet) fortsetter. . Struktur av sosiale investeringer i russisk virksomhet i 2007 og 2008, % * data fra rapporten om sosiale investeringer i Russland - 2008 Association of Managers

20 Miljøaspekt i CSR De siste årene har interessen for miljøspørsmål økt jevnt og trutt i det russiske samfunnet. Miljørapportering som en egen form for ikke-finansiell rapportering er på startstadiet av utviklingen. Offentliggjøring av informasjon om miljøprestasjoner i ikke-finansielle rapporter i russiske selskaper (datakilde *) Kun 18 % av selskapenes rapporter inneholder informasjon om langsiktige strategiske planer innen miljøvern. * Data fra den analytiske gjennomgangen av bedriftens ikke-finansielle rapporter - RSPP, Moskva, 2008

21 Miljøaspekt i CSR Ikke-finansielle rapporter gir følgende hovedresultater for miljøet: Miljørapportering fortsetter å utvikle seg, men i dag er det svært få selskaper som tar hensyn til offentliggjøring av informasjon om globale spørsmål (beskyttelse av biologisk mangfold, utslipp, klimagasser). Luftutslipp. Omtrent 70 % av selskapene avslører informasjon om deres utslipp til atmosfæren, og gir data om dynamikken i utslippene. Bruk av vannressurser. Generelt oppgir ¾ av selskapene informasjon om bruk av vannressurser, men bare 10 % av selskapene publiserer beskrivelser av planer. Gjenvinning. 70 % av selskapene oppgir informasjon om avfallshåndtering, planer og aktiviteter på dette området oppgir 22 %. Energibruk, energieffektivitet. Kun 1/5 av selskapene gir informasjon om sine energikostnader. Landvinning. Til tross for alvorlighetsgraden av dette problemet, gir bare 36% av selskapene informasjon om gjennomføringen av disse aktivitetene. biologisk mangfold. Dette problemet er ekstremt utilstrekkelig dekket, bare 20 % avslører informasjon om dette problemet.

22 Som et resultat av analysen av miljørapportering tilgjengelig i Russland, kan det konkluderes med at det sosiale ansvaret til selskaper innen miljøvern innebærer å forbedre miljøsikkerheten ved produksjon; forebygging av teknologisk belastning av produksjonsavfall på miljø; optimale kostnader for miljøverntiltak; miljøundervisning personale; redusere energiforbruket og forbedre energieffektiviteten produksjonsprosess. For effektiv implementering av miljøverntiltak i bedrifter er det nødvendig å innføre følgende prioriterte tiltak: planlegging og styring investeringsprosjekter rettet mot å modernisere og forbedre produksjon og produkter og redusere miljøpåvirkninger; systematisering av lov-, forskrifts- og andre krav innen miljøansvar; forbedring av interaksjon med alle interesserte strukturer (inkludert offentlige organisasjoner) om spørsmål om miljøansvar; systematisering av hensyn til miljøaspekter; systematisk arbeid med avsløring nødvendig informasjonå utvikle effektive løsninger innen økologi. Miljøaspekt i CSR

23 Total populasjon Antallet arbeidsledige i august 2009 (i henhold til ILO-metoden) utgjorde 6,2 millioner mennesker (en økning på 138,6 % mot tilsvarende nivå året før), antallet offisielt registrerte arbeidsledige i offentlige institusjoner arbeidsformidlingen er 2,1 millioner mennesker. (en økning på 163,0 % mot tilsvarende nivå året før.) De største størrelsene på deltidssysselsetting er observert i organisasjoner i industrien og bygningskompleks. Etter ti år med økonomisk vekst står Russland overfor store økonomiske utfordringer. Global økonomisk krise førte til en nedgang i produksjonen, en økning i arbeidsledigheten og en nedgang i inntektene til befolkningen. Russlands BNP i første halvdel av 2009 utgjorde 89,6 % sammenlignet med tilsvarende periode i fjor, den reale disponible pengeinntekten til befolkningen i august 2009 utgjorde 93,2 % sammenlignet med tilsvarende periode i fjor. Under disse økonomiske forholdene utvikler bedrifter spesifikke handlingsplaner rettet mot å forbedre situasjonen, designet for å beskytte ansatte mot kriseprosesser, opprettholde og styrke bedriftens levedyktighet. Finansiell og økonomisk krise i Russland og dens innvirkning på den sosioøkonomiske situasjonen i Russland

24 Det totale volumet av statlig finansiering av anti-krisetiltak er 2,1 billioner. gni. Nesten 44 milliarder rubler er bevilget til å finansiere tiltak for å stabilisere situasjonen på de regionale arbeidsmarkedene. Det ble tatt beslutninger om å øke pensjoner og ytelser for de mest utsatte kategoriene av innbyggere. Mengden bankinnskudd forsikret av staten er økt fra 400 000 til 700 000 rubler. Det er iverksatt et sett med tiltak for å støtte og sikre stabiliteten i banksystemet. Det er iverksatt tiltak for å regulere prisene på naturlige monopoler. Regjeringen iverksetter følgende spesifikke tiltak for å overvinne de sosioøkonomiske konsekvensene av krisen Den finansielle og økonomiske krisen i Russland og dens innvirkning på den sosioøkonomiske situasjonen i Russland. Gjennomføringen av dette settet med tiltak skaper forutsetninger for å lykkes med felles handlinger fra staten og næringslivet for å overvinne de negative sosioøkonomiske konsekvensene av krisen

25 Den finansielle og økonomiske krisen i Russland og dens innvirkning på den sosioøkonomiske situasjonen i Russland stimulerer frivillig oppsigelse av personer i pensjonsalder og førpensjonsalder ved å tilby erstatningsutbetalinger eller utnevnelse av tidligpensjon; forhåndsfaglig omskolering av ansatte som er planlagt for oppsigelse; faglig omskolering av permitterte arbeidstakere med henblikk på deres etterfølgende ansettelse i andre organisasjoner; bistand til permitterte arbeidere med å skape nye jobber og deres ansettelse innen småbedrifter; stimulere opptak av permitterte arbeidstakere som tilhører sosialt ubeskyttede grupper av befolkningen til ytterligere midlertidige jobber (organisering av offentlige arbeider). virksomhet sammen med statlige organer Et av de viktigste områdene anti-kriseaksjoner implementert av næringslivet sammen med offentlige etater er et sosialt tilpasningsprogram for permitterte arbeidstakere, som inkluderer følgende aktiviteter: Som en del av disse aktivitetene er det planlagt å sende mer enn 170 tusen mennesker for profesjonell opplæring, omskolering og avansert opplæring, organisere mer enn en million midlertidige jobber ( offentlig arbeid), for å gi materiell støtte til implementeringen av gründerinitiativet til 80 tusen mennesker. Blant bedriftene som aktivt implementerer sosiale tilpasningsprogrammer, inkluderer de overflødige arbeiderne landets største bedrifter AvtoVAZ, Aeroflot, GAZ, KAMAZ, Russian Machines, RUSAL, EVRAZ og mange andre.

26 Finansiell og økonomisk krise og dens innvirkning på CSR Ugunstig prismiljø, redusert etterspørsel etter produserte produkter, forsinkelser i oppgjør med forbrukere Redusert produksjonsvolum Redusert tilgjengelighet av eksterne finansielle ressurser Spenningsvekst i arbeidsmarkedet: reduksjon av ledige stillinger, reduksjon av sysselsetting, vekst i arbeidsledighet Økning i inflasjon Krisefaktorer Faktorer ved sosiale strategier Nødvendighet og mulighet: (a) optimering av lønnskostnader, inkludert reduksjon av ansatte, arbeidstid, og nivå på lønn; (b) beholde kjernepersonalet samtidig som personalet reduseres; (c) veksten i arbeidsproduktiviteten Behovet for å implementere sosiale tilpasningsprogrammer for løslatt personell Muligheten for å erstatte ineffektivt personell med mer kvalifisert og produktivt personell til lavere kostnader Økende vanskeligheter med å opprettholde sosial stabilitet og et normalt moralsk og psykologisk klima i arbeidskollektiver Optimalisering av kostnader til personalutvikling, sosiale og veldedige programmer

27 Finansiell og økonomisk krise og dens innvirkning på CSR Overgangen av bedrifter til ressurs- og energisparingsstrategier, bruk av innovative produksjonsmetoder og teknologier akselererer moderniseringen av hele produksjonsprosessen, som igjen fører til skapelsen av nye arbeidsplasser , initierer opprettelsen av små og mellomstore bedrifter innen naturforvaltning, naturvern, ressursbevaring. forbedre ledelseseffektiviteten materielle ressurser; bruk av avansert teknologi og utstyr; bruk av effektive motivasjonsmekanismer rasjonell bruk ressurser; innføring av systemisk kontroll og evaluering av effektiviteten til ressurssparende virksomheter. Under krisen er de viktigste områdene for sosialt ansvarlig forretningspraksis: energi- og ressurssparing og, som et resultat, økt miljøsikkerhet ved produksjon, reduksjon av utslipp av forurensninger til atmosfæren og utslipp til vannforekomster. Å øke miljøsikkerheten ved produksjon innebærer:

28 Finansiell og økonomisk krise og dens innvirkning på CSR Gitt den omfattende forverringen finansiell posisjon, russiske bedrifter Det ble utviklet omfattende tiltak for å fremme ansettelse av permitterte arbeidstakere og mulige scenarier for gjennomføring av programmer. Resultater av en undersøkelse av selskaper i 2009 om eksistensen av planer for utgivelse og drift av sosiale programmer (datakilde *). RESULTATER AV UNDERSØKELSEN AV SELSKAPER OM YTELSE AV SOSIALE PROGRAMMER OG PERSONALUTGIFTER (september 2008 - mai 2009) Desember Mai Implementert / Implementering Planlegger for tiden å implementere deltidsarbeid i Q2-programmer for ansatte Alle data er i prosenter * Data fra Gjennomgang av bedriftens ikke-finansielle rapporter - RSPP, Moskva, 2008

29 Den finansielle og økonomiske krisen og dens innvirkning på CSR store selskaper). Resultater av en bedriftsundersøkelse i 2009 (april) om effekten av sosiale programmer. Krisefenomener i økonomien tvang de fleste bedrifter til å ta beslutninger om å redusere finansieringen av sosiale programmer, men nesten alle bedrifter beholdt sine eksisterende sosiale programmer. * Data fra den analytiske gjennomgangen av bedriftens ikke-finansielle rapporter - RSPP, Moskva, 2008

30 Utsikter for utvikling av CSR Utviklingen av CSR i russisk virksomhet som helhet tilsvarer den globale trenden med gradvis integrering av CSR-prinsipper i bedriftsstrategi; I løpet av årene ledende russiske selskaper mestret aktivt internasjonalt og akkumulerte sin egen erfaring i bedriftens sosiale aktiviteter; Spredningen av "beste praksis" og utviklingen av felles tilnærminger til utviklingen av bedriftens sosiale investeringer er fortsatt i stor grad begrenset av mangelen på en felles forståelse av essensen av CSR; Strukturen til sosiale investeringer er fortsatt hovedsakelig fokusert på "interne" interessenter, først og fremst på ansatte, i motsetning til "eksterne" interessenter. Til tross for den vanskelige økonomiske situasjonen mister ikke CSR-spørsmål sin relevans, og selskaper implementerer bærekraftige utviklingsstrategier, med en ekstra sikkerhetsmargin. Akkumulert russiske selskaper erfaring lar oss trekke følgende konklusjoner:

31 Anbefalinger for utvikling av CSR Vurder bedriftens sosiale ytelse som en helhet innovasjonssystem, som ikke bare gjør det mulig å effektivt løse sosiale problemer som er relevante for forretningsutviklingsstrategier, men også gir bedrifter bærekraftig konkurransefortrinn. Aktivt integrere CSR i virksomhetsstyringssystemet, utvikle organisatorisk støtte til bedriftens sosiale aktiviteter ved å opprette blant annet spesialiserte utvalg i styrene, innføre CSR-prinsipper i ledelsesrutiner og regelmessig arbeid med sosial rapportering. På løpende basis, samhandle med både "interne" og "eksterne" interessenter, vurdere et balansert gjensidig fordelaktig forhold til dem som den viktigste ressursen for bærekraftig utvikling av selskaper. Implementere CSR-prinsipper i ledelsesfilosofien, vise sosialt ansvarlig lederskap i utviklingen av offentlig dialog og dannelsen av en "nasjonal CSR-plattform". Støtte utveksling av beste praksis og formidling av beste praksis innen CSR på offentlige, profesjonelle og ekspertplattformer. Anbefalinger til bedrifter:

32 Anbefalinger for utvikling av CSR Føre en åpen dialog med næringslivet om en felles løsning faktiske problemer Det russiske samfunnet, med spesiell oppmerksomhet til mekanismene for gjensidig fordelaktig offentlig-privat partnerskap. Å utvikle det lovgivende rammeverket og praksisen med materielle og moralske insentiver for næringslivet til å delta i å løse sosiale problemer gjennom bedriftens sosiale investeringer. Øke mulighetene for samfunnsansvarlig forretningsførsel ved å bekjempe korrupsjon og generelt effektivisere statsapparatet. Bidra, blant annet gjennom sin konkurransedyktige finansiering, til utvikling av sivilsamfunnsinstitusjoner – deltakere i dialogen med næringslivet. Legge til rette for formidling av ideene om "bærekraftig utvikling" gjennom utdanningssystemet, virksomheten til statlig og ideelle organisasjoner så vel som media. Anbefalinger for statlige organisasjoner:

NJSC Gazprom Neft

Prinsippene for CSR er allerede reflektert i strategisk mål aktiviteter til PJSC Gazprom Neft: "Å bli en stor internasjonal aktør av russisk opprinnelse, med en regionalt diversifisert portefølje av eiendeler over hele verdikjeden, aktivt delta i utviklingen av regioner, med høyt sosialt og miljømessig ansvar" .

I samsvar med selskapets utviklingsstrategi frem til 2025, setter Gazprom Neft seg følgende prioriteringer innen bærekraftig utvikling: å forbedre effektiviteten til kjernevirksomheten; utvikling av personellpotensial tilsvarende utfordringene ved sektorutvikling; styrking industriell sikkerhet; støtte til lokalsamfunn i regionene med tilstedeværelse; minimalisering av miljøpåvirkning; forbedre energieffektiviteten og optimalisere bruken av energiressurser; konsekvent reduksjon i arbeidsskader, yrkessykdommer, ulykkesfrekvens og negativ innvirkning på miljøet; organisering av sikker produksjon.

Det er flere indikatorer på selskapets politikk innen bærekraftig utvikling. Så for eksempel i "miljømessig" retning

CSR for å delta i kampen mot global oppvarming, utvikler Gazprom Neft et tiltaksprogram for å redusere klimagassutslipp ved sine virksomheter. En av måtene å løse dette problemet på er å øke utnyttelsesgraden av tilhørende petroleumsgass, som frigjøres ved oljeproduksjon i nesten alle felt. Gazprom Neft gjennomfører prosjekter for effektiv prosessering direkte i produksjonsregionene. I 2015 utgjorde Gazprom Nefts totale investeringer i tilhørende pet27,7 milliarder RUB, som er mer enn 5 ganger høyere enn i 2014.

Som en del av instruksjonen fra presidenten for den russiske føderasjonen om spørsmål om sikker utvikling av Arktis, implementerer selskapet et åpent bedriftsprogram for bevaring av biologisk mangfold basert på en liste over flora- og faunaarter som er indikatorer av den bærekraftige tilstanden til marine økosystemer i den russiske arktiske sonen. I 2015, på ordre fra Gazprom Neft Shelf, ble det utført miljøovervåking på Prirazlomnoye-feltet. Forskere undersøkte kysten av øyene - tradisjonelle fangststeder for den atlantiske hvalrossen oppført i den røde boken - og kysten av Pechorahavet, og tok også prøver av vann, bunnsedimenter, plankton og bentos (et sett med organismer som lever på bakken og i jorda i marine og kontinentale vannforekomster). Dynamikken i reproduksjonen av plankton, som har en veldig kort Livssyklus, er en av indikatorene for økosystemhelse. Resultatene fra studiene avslørte ikke signifikante svingninger i vandring og utbredelse av hvalross i Pechorahavet etter oppstart av oljeproduksjon på arktisk sokkel.

I den sosiale komponenten av CSR kan det bemerkes at kostnadene ved å utdanne ansatte og antall traineer stadig øker: fra 2 080 personer i 2011 til 50 395 i 2015. På slutten av 2015 gikk Gazprom Neft inn i de tre beste lederne i RBC Leader bedriftsutdanning”. Bedriftens plassering i vurderingen ble bestemt av andelen utgifter til opplæring av ansatte i lønnsfondet, veksten i utdanningsutgifter de siste årene, veksten i andelen ansatte involvert i utdanningsprogrammer, informasjonstransparens for selskapet på dette området .

I 2012 ble godkjent omfattende program av sosiale investeringer av Gazprom Neft under tittelen "Native Towns", som tydeliggjør selskapets tilnærminger til sosiale investeringer i regionene der det opererer. Den samler en rekke prosjekter som tar sikte på å forbedre livskvaliteten i byene der selskapet opererer, og utvide tilgangen til innbyggerne deres til et kvalitetsbymiljø, utdanning, kultur og sport. Ved å investere i utvikling og forskjønnelse av byer som er en del av drifts- og boligområdet til selskapets ansatte, involverer Gazprom Neft lokalsamfunn, IIKO, lokale myndigheter og ansatte i prosessen med å danne en portefølje av prosjekter og programmer.

Siden 2008 har selskapet utviklet en bedriftsfrivillighetsbevegelse "Personlig bidrag" - fra engangs veldedighetsarrangementer til gjennomføring av systemiske prosjekter med maksimal involvering av frivillige. I 2015 utviklet Gazprom Neft frivillighetsbevegelsen seg i 38 byer i Russland og besto av 2 633 mennesker.

I 2015 utviklet og adopterte Gazprom Neft Concept of Corporate Volunteering, designet for implementeringsperioden frem til 2020. Dets prioriterte områder var prosjekter innen økologi og å hjelpe barn. Listen over områder inkluderer også idrett, kultur, utdanning og vitenskap, bistand til eldre og hjemløse dyr. For å prioritere frivillighetens aktiviteter gjennomførte selskapet en studie ved å intervjue 1000 personer. Basert på resultatene ble den første konkurransen med frivillige prosjekter for ansatte lansert, som samlet 40 prosjekter med sikte på å løse ulike sosiale problemer regioner. 23 vinnerprosjekter i 2015 ble implementert i Moskva, Muravlenko, Noyabrsk, Omsk, Orenburg, St. Petersburg, Tomsk, Tyumen, Chelyabinsk.

I 2016, ifølge resultatene All-russisk konkurranse"Champions of Good Deeds" annonsert på det 5. Moskva internasjonale forumet "Corporate Volunteering: Business and Society", Gazprom Neft ble leder i nominasjonen "Bidrag til utviklingen av bedriftsfrivillig". Frivilligprogram Gazprom Neft forener flere tusen ansatte i hele Russland. I 2014 strukturerte selskapet arbeidet og ledelsen av en storstilt frivillighetsbevegelse og introduserte et nytt frivillig støtteverktøy. De ble bedriftskonkurranse frivillige prosjekter, som har blitt implementert siden 2015 som en del av Native Towns sosiale investeringsprogram og er rettet mot å støtte effektive sosialt betydningsfulle initiativer fra ansatte. I løpet av de to årene konkurransen pågår har frivillige gjennomført 53 prosjekter, hvorav mange allerede viser bærekraftige resultater. Praksisen med å holde en slik konkurranse ble anerkjent av eksperter som den beste i nominasjonen.

1

Denne artikkelen diskuterer politikken for samfunnsansvar ved Gazprom PJSC-bedriften. Forfatterne av artikkelen gir trekk ved bedriftens samfunnsansvar innen økologi. Analysen av tiltak rettet mot å redusere den negative påvirkningen på miljøet gjennomføres. Basert på analysen formuleres gjeldende retninger for utvikling av miljøpolitikk i PJSC Gazprom. Riktig organisering avfallshåndteringsprosessen vil bidra til å redusere kostnader og redusere gjennomsnitt andel av avfall som sendes til deponering, og dermed redusere den negative påvirkningen på miljøet. Basert på resultatene av analysen ble det funnet at ved kjøp av VSP 45 LR-komprimatoren reduseres arbeidskostnadene med ca. 7 ganger. Organisasjonen iverksetter tiltak for å oppnå størst mulig effektivitet for å redusere de negative konsekvensene av virksomheten.

bedriftens samfunnsansvar

økologi

miljøvern

1. Consultant Plus - pålitelig juridisk støtte [ Elektronisk ressurs] – Tilgangsmodus: URL: http://www.consultant.ru (dato for tilgang: 05/12/2016).

2. Offisiell forhandler PGP- og TM-presser, samt AMD-merkeknusere [Elektronisk ressurs] - Tilgangsmodus: URL: http://www.inforkomoil.ru (Tilsøkt: 11.05.2016).

3. Miljøvern ved virksomhetene til OAO Gazprom. Industriell miljøkontroll. Generelle Krav» STO Gazprom 14-2008.

4. Miljøvern ved virksomhetene til OAO Gazprom. Miljøovervåking. Generelle krav” STO Gazprom 23-2008.

5. Forskrift om miljøstyringssystem i OAO Gazprom STO Gazprom 15-2008.

6. Produksjon, prosjektering og salg av utstyr for avfallsbehandling [Elektronisk ressurs] - Tilgangsmodus: URL: http://www.netmus.ru (dato for tilgang: 10.05.2016).

Det moderne samfunnet utvikler seg i forhold til akutte sosiale, økonomiske og miljøspørsmål. For så vidt stor virksomhet som en del av samfunnet har en betydelig innvirkning på dets utvikling, alle større verdi tilegner seg samfunnsansvar (CSR). Verdien av CSR ligger i å minimere de negative konsekvensene av deres produksjonsaktiviteter, i å løse problemene med global og lokal utvikling, i å skape en atmosfære av forutsigbarhet, tillit og felles verdier i samfunnet. Business takket være CSR blir mer bærekraftig i den økonomiske og sosialt, får muligheten til å øke sine immaterielle eiendeler.

Viktigheten av å heve nivået av sosialt ansvar for bedrifter i Russland ble gjentatte ganger bemerket av presidenten for landet V.V. Putin, og statsminister D.A. Medvedev, og næringslivsledere og representanter for det sivile samfunn. Alt dette gjør det nødvendig å søke etter evidensbaserte handlinger rettet mot å støtte og stimulere CSR.

Problemene med miljøkonteksten til CSR er også lite studert. Et av hovedområdene for miljøproblemer er resirkulering av industriavfall. Dette problemet bør løses både på statlig nivå og på produksjonsnivå. Samspillet mellom stat og industri er nødvendig, siden moderne teknologier knyttet til behandling av industriavfall krever betydelige økonomiske investeringer, samt effektive organisasjons- og koordineringsaktiviteter. Samtidig er et så grunnleggende tema som forutsetninger, muligheter og konsekvenser av statlige institusjoners deltakelse i å stimulere CSR ekstremt aktuelt for regioner med langsom utvikling av CSR og er ikke utredet nok.

Hensikten med vår studie er å analysere tiltak rettet mot å redusere den negative påvirkningen på miljøet.

Målet med studien er PJSC Gazprom, som implementerer et program for bedriftens miljøansvar.

Emnet for studien er tiltak for å redusere den negative påvirkningen på miljøet, som er relevante i prosessen med å implementere programmer for bedriftens miljøansvar ved bedriften til Gazprom PJSC.

Arbeidsoppgaver:

Å studere de teoretiske og metodiske aspektene ved bedriftens miljøansvar ved bedriften til Gazprom PJSC;

Analysere tiltak rettet mot å redusere den negative påvirkningen på miljøet.

Hvert år setter PJSC Gazprom miljømål for sine datterselskaper, for å oppnå hvilke miljøtiltak som utvikles. En analyse av miljøprestasjoner de siste årene har avdekket at hovedproblemet med miljøvern i en gren, for eksempel Kanchurinskoye UPGG, er oppnåelsen av miljømålet om å redusere andelen avfall som sendes til deponi.

Figuren viser at i forhold til 2012 sank andelen avfall sendt til deponier fra 75,5 % til 26 %, og målet satt av PJSC Gazprom er mindre enn 20 %. Løsningen på dette problemet er komplisert av mange faktorer, nemlig:

1. Mangel på et tilstrekkelig antall foretak som driver med resirkulering av avfall på territoriet til republikken Bashkortostan. Det er bare ett deponi på territoriet til republikken Bashkortostan, som tar imot kommunalt fast avfall, som det er inngått en avtale med. De resterende deponiene driver med nedgraving, noe som også fører til miljøforurensning.

2. Den territorielle avstanden til nærmeste deponi fra anleggene til Kanchurinsk UPGG er 113 km fra filialen i Sterlitamak.

For å nå målet om «Ikke overskride gjennomsnittlig andel avfall som sendes til deponering» foreslås det på bakgrunn av det foregående, en rekke tiltak som er delt inn i organisatoriske og tekniske.

Organisasjonsaktiviteter inkluderer:

1. Levering fra entreprenøren om avtale med deponi for fast avfall. Levering av entreprenører av en renovasjonsavtale med deponiet, etterfulgt av rapportering av avfallet levert til deponiet i form av kuponger.

2. Regnskap for flytting av avfall i tjenester i henhold til de utviklede malene. Det gjøres oppmerksom på at hver tjeneste månedlig leverer rapport om levert avfall etter mal, for å kontrollere og kontrollere flytting av avfall i avdelingen.

3. Det gjennomføres også en kvartalsvis analyse av måloppnåelse ved tjeneste. Basert på de innsendte malene holdes et kvartalsmøte med en gruppe HMS-spesialister om temaet overvåking og regnskap for flytting av avfall med tjenestene til avdelingen og involvering av lagerarbeidere, MTS- og K-gruppen og, hvis mulig, arbeidere entreprenører.

Andel avfall sendt til deponering i 2012-2015, %

Sammenlignende egenskaper for avfallskomprimeringsanlegg

Installasjonsnavn	pris, gni.	Modellfordeler
		3. Ved bruk av pressen økonomisk effekt oppnås ved å spare drivstoff og smøremidler til kjøretøy, redusere antall turer med kjøretøy, spare lønnslisten til sjåfører og redusere avskrivningen på biler. 4. Avfall lastes (manuelt eller ved hjelp av en tipper av tanker 1,1 eller 0,8 m3) inn i pressvinduet til pressen og presses inn i beholderen. 5. Ikke behov for spesiell opplæring av ansatte. 6. Tett oppbevaring av avfall i container, som utelukker tilgang til dem for personell, fugler eller dyr. 7. Fravær av krav fra inspeksjonsmyndighetene (sanitær tilstand på anlegget)
		1. Pressforholdet for kommunalt fast avfall (MSW) er 1:3,5. 2. Under normal automatisk modus pressen presser fra 8 til 12 tonn fast avfall i timen til en beholder på 27 m3. 3. Ved bruk av en presse oppnås den økonomiske effekten ved å spare drivstoff og smøremidler til kjøretøy, redusere antall turer med kjøretøy, spare sjåførers lønn og redusere bilavskrivninger. 4. Avfall lastes (manuelt eller ved hjelp av en tipper av tanker 1,1 eller 0,8 m3) inn i pressvinduet til pressen og presses inn i beholderen. 5. Ikke behov for spesiell opplæring av ansatte. 6. Tett oppbevaring av avfall i container, som utelukker tilgang til dem for personell, fugler eller dyr. 7. Fravær av krav fra tilsynsmyndighetene (sanitær tilstand på anlegget). 8. Kompakte ytre mål
		1. Presseforholdet for kommunalt fast avfall (MSW) er 1:3,5, 1:4. 2. I normal automatisk modus presser pressen fra 8 til 16 tonn fast avfall i timen inn i en 27 m3 beholder. 3. Ved bruk av en presse oppnås den økonomiske effekten ved å spare drivstoff og smøremidler til kjøretøy, redusere antall turer med kjøretøy, spare sjåførers lønn og redusere bilavskrivninger. 4. Tett oppbevaring av avfall i container, som utelukker tilgang til personell, fugler eller dyr. 5. Fravær av krav fra inspeksjonsmyndighetene (sanitær tilstand på anlegget)

En metode som har blitt veldig populær er selektiv innsamling, nemlig å separere innsamlingen av glass- og plastavfall i separate beholdere. Til dags dato har avdelingen allerede utarbeidet en metode for innsamling av avfall av spesialiserte organisasjoner, med påfølgende signering av en avtale.

Til tekniske aktiviteter relatere:

1. Komprimering av avfall før deponi. For å nå dette målet er det nødvendig å signere en avtale med deponiet som tar imot avfall m3, og for å bestemme antall tonn bruker deponiet en omregningsfaktor på 0,2. I denne forbindelse er det tilrådelig å bruke avfallskomprimering, som et resultat av at vi reduserer den totale mengden avfall som genereres og følgelig reduserer antall tonn når vi beregner på nytt.

2. Innsamling av returpapir til gjenvinning. Organisering av innsamling av returpapir for videre levering til innsamlingsstedet. Det er også lagt stor vekt på komprimering av avfall. I den forbindelse ble det utviklet en metode, som består i å presse avfall på grunnlag av en eksperimentell stasjonær installasjon. Sammenlignende analyse av stasjonære MSW-presseanlegg er presentert i tabellen.

Som et resultat av analysen av tabellen ble det avslørt at bruken av VSP 45 LR-komprimatoren vil bidra til å oppnå følgende mål:

Redusere antall motortransportturer;

Økonomi for drivstoff og smøremidler;

Utelukkelse av bruk av lastebilkran for lasting av containere med avfall;

Utelukkelse av involvering av arbeidere i det andre relaterte yrket (slinger);

Eliminering av mulige skader under lasting og lossing;

Utelukkelse av behovet for ytterligere ettermontering av kjøretøy for avfallstransport;

Reduksjon av trafikkbrudd, på grunn av det faktum at ruten fra grenen til deponiet passerer langs den føderale motorveien P240.

I følge resultatene av analysen ble det funnet at ved kjøp av denne komprimatoren reduseres arbeidskostnadene med omtrent 7 ganger. Riktig organisering av avfallshåndteringsprosessen vil bidra til å redusere kostnadene og redusere den gjennomsnittlige andelen av avfall som sendes til deponering, og dermed redusere den negative påvirkningen på miljøet.

PJSC Gazprom er klar over viktigheten av deres bidrag til å løse problemene med samfunnsansvar innen økologi. Organisasjonen iverksetter tiltak for å oppnå størst mulig effektivitet i å redusere de negative konsekvensene av virksomheten og forbedre den positive påvirkningen på samfunnet.

I løpet av denne studien ble det avdekket at problemet med miljøvern er relevant. I følge studien, ved å bruke eksemplet med Kanchurinskoye UPGG, kan det hevdes at målene som selskapet har satt seg for å redusere den negative påvirkningen på miljøet, nås, men det vil ta mye tid og krefter for å oppnå mer effektive metoder innen bevaring og forbedring av miljøet.

Bibliografisk lenke

Khafizov A.M., Malysheva O.S., Samoshkin A.I., Khabirova Ya.F. PROBLEMER MED SOSIALT ANSVAR PÅ MILJØFELTEN PÅ EKSEMPEL PJSC GAZPROM // Grunnundersøkelser. - 2016. - Nr. 6-2. – S. 480-483;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40447 (dato for tilgang: 27/04/2019). Vi gjør deg oppmerksom på tidsskriftene utgitt av forlaget "Academy of Natural History"