Et stort antall funksjoner som ligger til skoleadministrasjonen krever en gjennomtenkt delegering av myndighet fra direktøren til varamedlemmene. Optimal ledelsessammensetning iht moderne forhold kan være følgende:

• Veileder utdanningsorganisasjon- hoved lærer.
• Første nestleder - nestleder ressursforvaltning.
• Implementeringsfullmektig utdanningsprogrammer, eller om konvergent implementering av utdanningsprogrammer.
• Vara for utdanningskvalitetsledelse.
• Nestleder for utdanning og sosialisering av elever.
• Regnskapssjef.

Virksomheten til første nestleder ved skolen

Hovedmekanismen for den profesjonelle aktiviteten til nestlederen for skolen for kvalitetsstyring av utdanning er organiseringen av gjensidige krav fra lærere. For eksempel kan videregående lærere evaluere prestasjoner til grunnskolelærere, og sistnevnte kan evaluere prestasjoner til grunnskolelærere.

Den som innehar denne stillingen bør kunne gi kontroll over vurderingen av kvaliteten på utdanningen på alle nivåer. Dette inkluderer også å skape en viss diskusjon og mulighet for endring. pedagogisk prosess etter å ha gjennomført helrussisk testarbeid, som er et objektivt tverrsnitt av elevenes kunnskap.

Nestleder ved skolen for opplæring og sosialisering av elever

Denne figuren krever minst oppmerksomhet, siden funksjonene har endret seg lite sammenlignet med den alltid eksisterende rektor for pedagogisk arbeid. Dens oppgaver og funksjonalitet har imidlertid endret seg noe innenfor rammen av kravene i den nye skolestandarden. For eksempel kan denne stedfortrederen ta seg av organisering og tilrettelegging av prosesser som er knyttet til tilleggsutdanning.

Klasselærere, overlærere, ombudsmenn, sosiallærere, foreldre og så videre kan fungere som assistenter for nestleder ved skolen for utdanning og sosialisering.

Dermed er dannelsen av et effektivt lederteam for en utdanningsorganisasjon nøkkelen til dens vellykket funksjon på alle områder og oppfyllelse av den pedagogiske hovedoppgaven.

Satt sammen i ___ eksemplarer. Jeg godkjenner ____________________________ (initialer, etternavn) _________________________________ _____________________________ _________________________________ _______________________________________ ________________________________ _____________________________ (navn på arbeidsgiver, (leder eller annen person, hans organisatoriske og juridiske myndighet til å godkjenne skjema, adresse, telefonnummer, stillingsbeskrivelse adresse) e-post, OGRN, TIN / KPP) "___ "____________ ____ y. N _____ "___" ____ y.

JOBBINSTRUKSJONER for underdirektør for kvalitet

1. GENERELLE BESTEMMELSER

1.1. Denne stillingsbeskrivelsen definerer funksjonelle ansvar, rettigheter og ansvar til assisterende kvalitetsdirektør "__________" (heretter referert til som "organisasjonen").

1.2. Underdirektør for kvalitet tilsettes i stillingen og avskjediges fra stillingen i den etablerte gjeldende arbeidslov etter ordre fra organisasjonens leder.

1.3. Underdirektør for kvalitet rapporterer direkte til _______________ Organisasjon.

1.4. En person som har __________ utnevnes i stillingen som underdirektør for kvalitet yrkesutdanning og arbeidserfaring i spesialiteten _____ år (uten å stille krav til arbeidserfaring).

1.5. Underdirektør for kvalitet bør vite:

Dekreter, pålegg, pålegg og andre veiledninger, metodiske og regulatoriske dokumenter om spørsmål knyttet til organisasjonens aktiviteter og kvalitetsstyringssystemet;

Stat og internasjonale standarder innen kvalitetsstyringssystemer;

Systemet med statlig tilsyn, interdepartemental og avdelingskontroll av produktkvalitet;

Statlig system for standardisering og sertifisering;

Produksjonskapasitet, utviklingsmuligheter for organisasjonen;

Organisasjonens struktur og produksjonsteknologi, teknologisk dokumentasjon, driftsmåter for utstyr og regler for driften;

Prosedyren for å utarbeide og koordinere planer for organisasjonens produksjon og økonomiske aktiviteter;

Metoder for å administrere og administrere organisasjonen;

Prosedyren for å inngå og utføre økonomiske og finansielle kontrakter;

Krav normative dokumenter for sivilforsvar og nødsituasjoner;

Patriotisk og Utenlandsk erfaring kvalitetsstyring;

Grunnleggende om økonomi, organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse;

Grunnleggende om arbeidslovgivning;

Regler for arbeidsvern, industri og brannsikkerhet, industriell sanitæranlegg;

Krav til hemmeligholdsregimet, bevaring av offisielle, kommersielle og statshemmeligheter, ikke-utlevering av konfidensiell informasjon.

1.6. Under det midlertidige fraværet til visedirektør for kvalitet er hans oppgaver tildelt _______________.

2. FUNKSJONELLT ANSVAR

2.1. Underdirektør for kvalitet utfører:

Sikre funksjon og forbedring av det gjeldende kvalitetsstyringssystemet i organisasjonen.

Lede arbeidet med utformingen av organisasjonens politikk på kvalitetsområdet, bestemme hovedretningene i samsvar med organisasjonens utviklingsstrategi og tiltak for gjennomføringen.

Organisering og koordinering av utviklingen av ksom er nødvendige for dets funksjon, vedlikehold av ki god stand.

Organisering og koordinering av utvikling av kvalitetsplaner i Organisasjonen.

Sikre det systematiske kvalitetsarbeidet som utføres i organisasjonen.

Organisering av interne revisjoner av kvalitetsstyringssystemet som opererer i organisasjonen, samt eksterne revisjoner av leverandørenes kvalitetssystemer.

Deltakelse i forberedelse til eksterne og sertifiseringsrevisjoner.

Gjennomføre en analyse av effektiviteten til kvalitetsstyringssystemet som er på plass i organisasjonen.

Styre arbeid for å hindre utgivelse av produkter som ikke oppfyller kravene i standarder, spesifikasjoner og spesifikasjoner, design og teknisk og teknologisk dokumentasjon, godkjente prøver (standarder), leveringsbetingelser og kontrakter, eller ufullstendige produkter.

Sikre utvikling og forbedring av systemet teknisk kontroll i samsvar med retningen for utvikling av det gjeldende kvalitetsstyringssystemet i organisasjonen.

Organisering av arbeidet for å styrke produksjon og teknologisk disiplin, for å møte kravene til kvaliteten på produktene.

Ledelse av arbeidet med implementering i Organisering av drifts- og kvalitetskontroll av tester, målinger av parametere ferdige produkter, teknologiske prosesser og utstyr, parametere miljø, samt arbeid med standardisering og sertifisering.

Koordinering av aktivitetene til avdelingene i organisasjonen innen kvalitetsstyring.

Organisering av opplæring av personell i organisasjonen i kvalitetsstyringsspørsmål.

Presentasjon av rapporter til direktøren for organisasjonen om hvordan kvalitetsstyringssystemet fungerer og tiltak for å forbedre det.

3. RETTIGHETER

Underdirektør for kvalitet har rett til:

3.1. Be om og motta nødvendige materialer og dokumenter knyttet til virksomheten til underdirektør for kvalitet.

3.2. Engasjere seg i relasjoner med avdelinger av tredjepartsinstitusjoner og organisasjoner for å løse operasjonelle problemer produksjonsaktiviteter innenfor kompetansen til underdirektør for kvalitet.

4. ANSVAR

Underdirektør for kvalitet har ansvar for:

4.1. Unnlatelse av å oppfylle sine funksjonelle plikter.

4.2. Unøyaktig informasjon om status for arbeidet.

4.3. Manglende overholdelse av ordre, instruksjoner og instrukser fra organisasjonssjefen.

4.4. Unnlatelse av å iverksette tiltak for å undertrykke identifiserte brudd på sikkerhetsforskrifter, brann og andre regler som utgjør en trussel mot virksomheten til organisasjonen og dens ansatte.

4.5. Unnlatelse av å håndheve arbeidsdisiplin.

5. ARBEIDSFORHOLD

5.1. Driftsmåten til visedirektøren for kvalitet bestemmes i samsvar med reglene for det interne fremdriftsplan satt i organisasjonen.

5.2. I forbindelse med produksjonsbehovet plikter underdirektør for kvalitet å reise på tjenestereiser (også lokale).

5.3. I samsvar med _______________ evaluerer arbeidsgiver effektiviteten av aktivitetene til assisterende kvalitetsdirektør. Settet med tiltak for å evaluere effektiviteten ble godkjent av __________ og inkluderer:

- _______________________________;

- _______________________________.

Stillingsbeskrivelse utviklet på grunnlag av ____________________ ________________________________________________________________________________. (navn, nummer og dato for dokumentet) Leder for den strukturelle enheten __________________________ __________________ (initialer, etternavn) (signatur) "___" ________ ____ d. Avtalt: Juridisk tjeneste ___________________________ __________________ (initialer, etternavn) (signatur) "___" ___________ ____ d.

VEDTA:

________________________

[Jobbtittel]

________________________

________________________

[Navn på firma]

________________/[FULLT NAVN.]/

"____" ____________ 20__

STILLINGSBESKRIVELSE

Underdirektør utdanningsinstitusjon

1. Generelle bestemmelser

1.1. Denne stillingsbeskrivelsen definerer og regulerer fullmakter, funksjons- og stillingsplikter, rettigheter og plikter til underdirektøren ved lærestedet [Navn på organisasjon i genitivstilfelle] (heretter kalt Utdanningsinstitusjonen).

1.2. Underdirektøren for en utdanningsinstitusjon tilhører kategorien ledere, utnevnes til stillingen og avskjediges fra stillingen i samsvar med prosedyren fastsatt av gjeldende arbeidslovgivning etter ordre fra [navn på stillingen til den nærmeste lederen].

1.3. Underdirektør ved en lærested rapporterer direkte til [navn på stillingen til nærmeste veileder i dativsaken] ved Utdanningsinstitusjonen.

1.4. En person som har høyere profesjonsutdanning innen opplæringsområdene «Statlig og kommunal forvaltning», «Ledelse», «Personalledelse» og arbeidserfaring innen pedagogisk eller lederstillinger minst 5 år eller høyere profesjonsutdanning og tilleggsprofesjonsutdanning innen statlig og Kommunale myndigheter, ledelse og økonomi og minst 5 års erfaring i undervisning eller lederstillinger.

1.5. Underdirektøren for en utdanningsinstitusjon må vite:

• prioriterte retninger for utvikling av utdanningssystemet i Den russiske føderasjonen;
• lover og andre regulatoriske rettsakter som regulerer utdanning, fysisk kultur og sportsaktiviteter;
• konvensjonen om barnets rettigheter;
• pedagogikk;
• prestasjoner av moderne psykologisk og pedagogisk vitenskap og praksis;
• psykologi;
• grunnleggende om fysiologi, hygiene;
• teori og metoder for ledelse av utdanningssystemer;
• moderne pedagogiske teknologier for produktiv, differensiert læring, implementering av en kompetansebasert tilnærming, utviklingslæring;
• metoder for overtalelse, argumentasjon av ens standpunkt, etablering av kontakter med studenter (elever, barn) ulike aldre, deres foreldre (personer som erstatter dem), arbeidskolleger;
• forårsake diagnostiske teknologier konfliktsituasjoner deres forebygging og løsning;
• grunnleggende om å jobbe med tekstredigerere, regneark, e-post og nettlesere, multimedieutstyr;
• grunnleggende økonomi, sosiologi;
• måter å organisere de finansielle og økonomiske aktivitetene til en utdanningsinstitusjon;
• sivil, administrativ, arbeids-, budsjett-, skattelovgivning i delen knyttet til regulering av virksomheten til utdanningsinstitusjoner og utdanningsmyndigheter på ulike nivåer;
• grunnleggende ledelse, personalledelse;
• grunnleggende om prosjektledelse;
• interne arbeidsbestemmelser til utdanningsinstitusjonen;
• regler om arbeidsvern og brannsikkerhet.

1.6. Underdirektøren for en utdanningsinstitusjon i sin virksomhet ledes av:

• lokale handlinger og organisatoriske og administrative dokumenter fra utdanningsorganisasjonen;
• interne arbeidsregler;
• regler for arbeidsbeskyttelse og sikkerhet, som sikrer industriell sanitet og brannbeskyttelse;
• denne stillingsbeskrivelsen.

1.7. I perioden med midlertidig fravær for visedirektøren for utdanningsinstitusjonen, er hans oppgaver tildelt [navn på stillingen til stedfortreder], som er utnevnt i etter hvert erverver de relevante rettighetene og er ansvarlig for manglende eller utilbørlig oppfyllelse av de plikter som er tillagt ham i forbindelse med substitusjonen.

2. Job ansvar

Underdirektøren for utdanningsinstitusjonen utfører følgende oppgaver:

2.1. Organiserer den nåværende og langsiktige planleggingen av virksomheten til utdanningsinstitusjonen.

2.2. Koordinerer arbeidet til lærere, pedagoger, mestere i industriell opplæring, andre pedagogiske og andre ansatte, samt utvikling av pedagogisk, metodisk og annen dokumentasjon som er nødvendig for virksomheten til en utdanningsinstitusjon.

2.3. Sikrer bruk og forbedring av metoder for å organisere utdanningsprosessen og moderne utdanningsteknologier, inkludert fjerntliggende.

2.4. Utfører kontroll over kvaliteten på den pedagogiske (pedagogiske) prosessen, objektiviteten i vurderingen av resultater pedagogiske aktiviteter studenter, arbeidet til sirkler og valgfag, som sikrer opplæringsnivået til studenter som oppfyller kravene til den føderale staten pedagogisk standard, føderale myndigheters krav.

2.5. Organiserer arbeidet med forberedelse og gjennomføring av eksamen.

2.6. Koordinerer samspillet mellom representanter for pedagogisk vitenskap og praksis.

2.7. Organiserer pedagogisk arbeid for foreldre (personer som erstatter dem).

2.8. Gir bistand til lærere i utvikling og utvikling innovative programmer og teknologier.

2.9. Organiserer undervisning og pedagogiske, metodiske, kulturelle og masse, fritidsaktiviteter.

2.10. Overvåker arbeidsmengden til studenter og elever.

2.11. Setter opp en tidsplan for treningsøkter og andre typer pedagogiske og pedagogiske (inkludert kultur- og fritidsaktiviteter).

2.12. Sikrer rettidig forberedelse, godkjenning, innsending av rapporteringsdokumentasjon.

2.13. Gir bistand til studenter (elever, barn) til å gjennomføre kulturelle, pedagogiske og fritidsaktiviteter.

2.14. Gjennomfører anskaffelser og iverksetter tiltak for å bevare kontingenten av studenter (elever, barn) i kretser.

2.15. Deltar i valg og plassering av lærere, organiserer forbedring av deres kvalifikasjoner og faglige ferdigheter.

2.16. Kommer med forslag til forbedring av utdanningsprosessen og ledelsen av en utdanningsinstitusjon.

2.17. Deltar i utarbeidelse og gjennomføring av sertifisering av pedagogiske og andre ansatte ved utdanningsinstitusjonen.

2.18. Iverksetter tiltak for å utstyre verksteder, pedagogiske laboratorier og klasserom moderne utstyr, visuelle hjelpemidler og tekniske midler opplæring, påfyll av bibliotek og metodiske rom med pedagogisk, metodisk, kunstnerisk og tidsskriftslitteratur.

2.19. Overvåker status medisinsk behandling studenter (elever, barn), boforhold på herberger.

2.20. Når han utfører oppgavene til visedirektøren for en utdanningsinstitusjon for administrativt og økonomisk arbeid (del), fører han tilsyn Økonomisk aktivitet utdanningsinstitusjon.

2.21. Fører tilsyn med vedlikehold og forsvarlig tilstand av utdanningsinstitusjonen.

2.22. Organiserer kontroll over rasjonell bruk av materialer og økonomiske ressurser til utdanningsinstitusjonen.

2.23. Iverksetter tiltak for å utvide den økonomiske uavhengigheten til utdanningsinstitusjonen, rettidig inngåelse av nødvendige kontrakter, tiltrekke ytterligere kilder til økonomiske og materielle ressurser for gjennomføring av aktiviteter gitt i charteret til utdanningsinstitusjonen.

2.24. Organiserer arbeid med analyse og evaluering økonomiske resultater aktiviteter til en utdanningsinstitusjon, utvikling og gjennomføring av tiltak for å effektivisere bruken av budsjettmidler.

2,25. Gir kontroll over rettidig og fullstendig oppfyllelse av kontraktsforpliktelser, prosedyren for behandling av økonomiske og forretningstransaksjoner.

2,26. Gjør tiltak for å sikre nødvendige sosiale og levekår for studenter, elever og ansatte ved lærestedet.

2.27. Utarbeider en rapport til grunnleggeren om mottak og utgifter til økonomiske og materielle ressurser.

2,28. Fører tilsyn med arbeidet med forbedring, landskapsarbeid og rengjøring av utdanningsinstitusjonens territorium.

2,29. Koordinerer arbeidet til underordnede avdelinger og strukturelle inndelinger.

2.30. Følger reglene om arbeidsvern og brannsikkerhet.

Ved offisiell nødvendighet kan underdirektøren ved en utdanningsinstitusjon involveres i utførelsen av sine offisielle oppgaver overtid, på den måten som er foreskrevet i bestemmelsene føderal lov om arbeidskraft.

3. Rettigheter

Underdirektøren for en utdanningsinstitusjon har rett til:

3.1. Å gi instruksjoner til underordnede ansatte og tjenester, oppgaver på en rekke spørsmål som inngår i hans funksjonelle oppgaver.

3.2. For å kontrollere oppfyllelsen av produksjonsoppgaver, rettidig utførelse av individuelle bestillinger og oppgaver av underordnede tjenester.

3.3. Be om og motta nødvendig materiale og dokumenter knyttet til spørsmålene om dets aktiviteter, tjenester og divisjoner som er underlagt det.

3.4. Samhandle med andre virksomheter, organisasjoner og institusjoner om produksjon og andre spørsmål innenfor dens kompetanse.

3.5. Signere og godkjenne dokumenter innenfor deres kompetanse.

3.6. Å utøve andre rettigheter etablert Arbeidskodeks Den russiske føderasjonen og andre rettsakter fra den russiske føderasjonen.

4. Ansvar og resultatevaluering

4.1. Underdirektøren for en utdanningsinstitusjon har administrativt, disiplinært og materiell (og i noen tilfeller, gitt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen, også strafferettslig) ansvar for:

4.1.1. Manglende oppfyllelse eller feilaktig oppfyllelse av offisielle instruksjoner fra den umiddelbare nestlederen.

4.1.2. Feil eller feilaktig utførelse av arbeidsfunksjoner og oppgavene som er tildelt ham.

4.1.3. Misbruk tildelt offisielle fullmakter, samt deres bruk til personlige formål.

4.1.4. Unøyaktig informasjon om statusen til arbeidet som er betrodd ham.

4.1.5. Unnlatelse av å iverksette tiltak for å undertrykke identifiserte brudd på sikkerhetsforskrifter, brann og andre regler som utgjør en trussel mot virksomheten til virksomheten og dens ansatte.

4.1.6. Unnlatelse av å håndheve arbeidsdisiplin.

4.2. Evaluering av arbeidet til visedirektøren for en utdanningsinstitusjon utføres:

4.2.1. Den nærmeste lederen - regelmessig, i løpet av den daglige implementeringen av den ansatte av hans arbeidsfunksjoner.

4.2.2. Sertifiseringskommisjonen bedrifter - med jevne mellomrom, men minst en gang hvert annet år, basert på dokumenterte resultater av arbeidet for evalueringsperioden.

4.3. Hovedkriteriet for å evaluere arbeidet til visedirektøren for en utdanningsinstitusjon er kvaliteten, fullstendigheten og aktualiteten av hans utførelse av oppgavene gitt i denne instruksjonen.

5. Arbeidsforhold

5.1. Arbeidsmåten til visedirektøren for utdanningsinstitusjonen bestemmes i samsvar med de interne arbeidsbestemmelsene fastsatt i utdanningsinstitusjonen.

5.2. I forbindelse med produksjonsbehovet plikter underdirektør ved en utdanningsinstitusjon å reise på tjenestereiser (også lokale).

5.3. For å løse operasjonelle problemer knyttet til levering av produksjonsaktiviteter, kan visedirektøren for en utdanningsinstitusjon bli utstyrt med offisielle kjøretøy.

6. Signeringsrett

6.1. For å sikre sin virksomhet, gis underdirektør ved en utdanningsinstitusjon rett til å signere organisatoriske og administrative dokumenter om spørsmål som henvises til hans kompetanse i denne stillingsbeskrivelsen.

Ble kjent med instruksjonene ____ / ____________ / "__" _______ 20__

Stillingsbeskrivelse for underdirektør for kvalitetsstyring

STILLINGSBESKRIVELSE

UNDERDIREKTØR FOR KVALITETSSTYRING

JEG.Generelle bestemmelser

1.1. Underdirektør for kvalitetsstyring tilhører kategorien ledere.

1.2. Utnevnelse til stillingen som underdirektør for kvalitetsstyring og avskjedigelse fra denne utføres etter ordre fra direktøren.

1.3. Underdirektør for kvalitetsstyring rapporterer direkte til direktøren.

1.4. En person med høyere profesjonsutdanning og minst 5 års erfaring fra undervisning eller lederstillinger tilsettes i stillingen som underdirektør for kvalitetsledelse.

1.5. Under fraværet av visedirektøren for kvalitetsstyring utføres hans oppgaver av en person utnevnt etter ordre fra direktøren. Denne personen tilegner seg passende rettigheter og plikter og er ansvarlig for kvaliteten og rettidig utførelse av pliktene som er tildelt ham.

1.6. Underdirektør for kvalitetsstyring sertifiseres i høgskolen på forskriftsmessig måte.

1.7. Underdirektør for kvalitetsstyring bør veiledes av følgende dokumenter:

1.7.1. College charter;

1.7.2. Kvalitetspolitikk;

1.7.3. Kvalitets Manual;

1.7.4. Dokumenterte prosedyrer;

1.7.5. Forskrift om kvalitetstjenesten.

1.8. Underdirektøren for straffeloven bør vite:

1.8.1. Prioriterte retninger for utvikling av utdanningssystemet i Den russiske føderasjonen;

1.8.2. Lover i den russiske føderasjonen, resolusjoner og beslutninger fra regjeringen i den russiske føderasjonen og utdanningsmyndighetene om utdanning og oppdragelse av studenter;

1.8.3. konvensjonen om barnets rettigheter;

2.1.10 Analyserer informasjonen innhentet i løpet av revisjonen av tjenestemenn og strukturelle divisjoner;

2.1.11. Utarbeider en sammendragsrapport basert på resultatene fra internrevisjonen;

2.1.12. Forbereder forslag for å eliminere inkonsekvenser og bringer de utviklede forslagene til ledelsen;

2.1.13. Systematiserer informasjon om overvåking av QMS, overvåker effektiviteten av QMS-prosesser;

2.1.14. Koordinerer og overvåker aktiviteter for overvåking og måling av produkter: analysere data for forbedring, analysere og eliminere inkonsekvenser på høyskolenivå;

2.1.15. Kompilerer rapporter om funksjonen til QMS og bringer dataene til toppledelsen på høgskolen;

2.1.16. Gjennomfører, i samarbeid med høyskolens ledelse, utvikling av korrigerende og forebyggende tiltak, styrer utviklingen av prosjekter for å forbedre aktivitetene til QMS;

2.1.17. Deltar i planleggingen av møter i Kvalitetsrådet, administrerer høyskolens kvalitetstjeneste;

2.1.18. Arbeider for å forbedre sine egne kvalifikasjoner;

2.1.19. Utfører pliktene til en vakthavende administrator i henhold til eksisterende vaktplan.

III. Rettigheter

3.1. Underdirektør for kvalitetsstyring har rett til:

3.1.1. Send inn forslag til høgskolens direktør for å forbedre aktiviteter og forbedre arbeidsmetoder, kommentere aktivitetene til individuelle høgskoleansatte, tilby alternativer for å eliminere mangler i høgskolens aktiviteter;

3.1.2. Delta i diskusjonen om spørsmål knyttet til deres plikter;

3.1.3. Signere og godkjenne dokumenter innenfor deres kompetanse;

3.1.4. Send inn for behandling av representasjonsdirektøren om utnevnelse, flytting og oppsigelse av høyskoleansatte, forslag til deres oppmuntring eller ileggelse av straff for dem;

3.1.5. Kreve at høgskoleadministrasjonen bistår i utførelsen av hans plikter og rettigheter.

IV. Ansvar

4.1. Underdirektør for straffeloven er ansvarlig for:

4.1.1. For feilaktig utførelse eller manglende utførelse av deres offisielle plikter gitt i denne stillingsbeskrivelsen og innenfor grensene fastsatt av gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen;

4.1.2 For lovbrudd begått i løpet av å utføre sine aktiviteter, innenfor grensene fastsatt av gjeldende administrative, strafferettslige og sivile lovgivning i Den Russiske Føderasjon;

4.1.3. For å forårsake materiell skade - innenfor grensene bestemt av gjeldende arbeids- og sivillovgivning i Den russiske føderasjonen.

V. Interaksjon

5.1. Visedirektør for kvalitetsstyring samhandler med:

5.1.1. Med direktøren for høgskolen for å innhente informasjon av regulatorisk, organisatorisk og metodisk karakter, for å bli kjent ved mottak med relevante dokumenter;

5.1.2. Med lærerpersonale høyskole, med nestledere, med formenn for PCC, andre strukturelle divisjoner for systematisk utveksling av informasjon om spørsmål innenfor deres kompetanse;

5.1.3. Med sertifiseringsorganet på vilkårene for sertifisering og / eller inspeksjon;

5.1.4. Med medlemmer av Kvalitetsrådet om forbedring av kvalitetsstyringssystemet;

5.1.5. Med interne revisorer, med kommisjonærer for kvaliteten på strukturelle inndelinger av høgskolen, tjenestemenn om organisering og gjennomføring av interne og eksterne revisjoner, utarbeidelse av rapporteringsdokumenter basert på resultatene av inspeksjoner;

5.1.6. Med ulike forbrukergrupper for å bestemme kravene og graden av tilfredshet med kvaliteten på pedagogiske tjenester.

VI. Liste over dokumenter og poster om aktivitetene til assisterende direktør for kvalitetsstyring

6.1. Denne stillingsbeskrivelsen;

6.2 Årlig arbeidsplan og analyse av gjennomføringen. kopier;

6.3 Eksterne revisjonsdokumenter (planlegg, handle på resultatene av revisjonen, beslutning om bekreftelse av sertifikatets gyldighet og vedlegg til dem);

6.4. Dokumenter på internrevisjon(ordre, program, revisjonsplan, planer, rapporter);

6.5 Referater fra møter i kvalitetstjenesten;

6.6 Kvalitetsrådets protokoller;

6.7. Kvalitetsmanual, obligatoriske dokumenterte prosedyrer.

Stillingsbeskrivelsen ble utviklet i samsvar med anbefalingene " Kvalifikasjonshåndbok stillinger for ledere, spesialister og andre ansatte", godkjent av dekret fra departementet for helse og sosial utvikling i Russland nr. 000 datert 01.01.01

Kjent til instruksjonene:

"____" _______________2010

Stillingsbeskrivelsen til underdirektøren regulerer arbeidsforhold. Dokumentet beskriver prosedyren for utnevnelse og oppsigelse, underordning av en ansatt, Krav til kompetanse, nødvendige kunnskaper og ferdigheter, en liste over dokumenter som han bør veiledes av i løpet av sin virksomhet, funksjonelle plikter, rettigheter, så vel som hans ansvar.

Eksempel på stillingsbeskrivelse for nestleder

JEG. Generelle bestemmelser

1. Underdirektøren tilhører kategorien "ledere".

2. Underdirektøren rapporterer direkte til direktøren.

3. Underdirektøren ansettes og avskjediges etter ordre fra direktøren.

4. En person som har høyere utdanning og minst fem års arbeidserfaring i ledende stillinger i bransjen som er relevant for organisasjonens profil.

5. Under nestlederens fravær blir hans rettigheter, funksjonelle plikter, ansvar overført til en annen tjenestemann, som rapportert i bestillingen for foretaket.

6. Underdirektøren veiledes i sin virksomhet av:

• regulatoriske dokumenter knyttet til dets aktiviteter;
• interne arbeidsregler;
• bestillinger og bestillinger fra direktøren;
• selskapets charter;
• denne stillingsbeskrivelsen.

7. Underdirektøren må vite:

• regulatoriske rettsakter som bestemmer organisasjonens produksjon, økonomiske, finansielle og økonomiske aktiviteter;
• utstyr som brukes, produksjonskapasitet og menneskelige ressurser;
• grunnleggende om produksjonsteknologi for produkter produsert av organisasjonen;
• skatte-, sivil-, arbeids-, økonomisk lovgivning;
• prosedyren for å utarbeide og koordinere planer for organisasjonens produksjon, økonomiske og finansielle og økonomiske aktiviteter;
• markedsmetoder for å administrere og administrere bedriften;
• prosedyren for å inngå og utføre kontrakter;
• etterspørsel og tilbud av markedssegmentet der organisasjonen opererer;
• organisering av arbeidskraft og produksjon;
• normer forretningsetikett og kommunikasjon;
• interne arbeidsbestemmelser, brannsikkerhet.

II. Underdirektørens ansvar

Underdirektøren utfører følgende funksjoner:

1. Etablerer arbeidet og effektiv samhandling av de strukturelle divisjonene i organisasjonen, kontrollerer deres aktiviteter.

2. Utvikler og koordinerer planer sammen med direktøren for virksomheten:

• produksjonsutvikling;
• finansiering av organisatoriske enheter.

3. Kontrollerer aktualiteten av innleveringen til direktøren for den etablerte rapporteringen.

4. Delegerer og tildeler visse saker til andre tjenestemenn- avdelingsledere i organisasjonen.

5. Godkjenner bemanningstabellen.

6. Fastsetter offisielle lønninger, godtgjørelser.

7. Fører tilsyn med organiseringen av arbeidet for å stimulere personalet.

8. Iverksetter tiltak for å løse problemer knyttet til finansiell, økonomisk og produksjonsvirksomhet.

9. Bidrar til gjennomføring av oppgaver knyttet til dagens organisatoriske og utøvende arbeid i organisasjonen.

10. Sikrer full oppfyllelse av selskapets forpliktelser overfor leverandører, kunder, kreditorer, samt forretnings- og arbeidskontrakter.

11. Iverksetter tiltak for å forbedre planleggingen økonomiske indikatorer organisasjonens aktiviteter, for å skape og forbedre standardene for lønnskostnader, bruk av produksjonsanlegg, utgifter til inventarvarer.

12. Kontrollerer regnskapsføring av utgifter og mottak av midler, bruk av inventarvarer.

13. Iverksetter tiltak for å opprettholde en sparsommelig holdning til materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser.

14. Overvåker overholdelse av finansiell disiplin.

III. Rettigheter

Underdirektøren har rett til:

1. Signer de etablerte dokumentene.

2. Opptre ved fullmektig på vegne av organisasjonen.

3. Representere, ved fullmektig og etter ordre fra direktøren, foretakets interesser i forhold til entreprenører, organer statsmakt, andre styringsstrukturer.

4. Kreve at foretakets underavdelinger sender inn materiell som er nødvendig for å utføre sine oppgaver.

5. Sjekk aktivitetene til organisasjonens divisjoner når det gjelder økonomi og produksjon, gi dem passende instruksjoner rettet mot å forbedre effektiviteten.

6. Send forslag til direktøren om belønning av ansatte ved avdelinger for høy ytelse og om straff for overtredelse fastsatte krav når det gjelder organisering og produksjonsøkonomi.

7. Fremsette forslag til rasjonalisering angående virksomheten til virksomheten.

IV. Ansvar

Underdirektøren er ansvarlig for:

1. Gi ledelsen, ansatte i organisasjonen eller andre personer falsk informasjon.

2. Å forårsake materiell skade på bedriften, motparter, ansatte, staten.

3. Brudd på bestemmelsene i vedtak, vedtak fra organisasjonens ledelse.

4. Avsløring av forretningshemmeligheter, konfidensiell informasjon.

5. Oppfyllelse av sine offisielle plikter i strid med normer og regler etablert i organisasjonen.

6. Lovbrudd begått i løpet av deres aktiviteter.

7. Brudd på arbeidsdisiplin, sikkerhet, brannvern, interne arbeidsbestemmelser.

8. Gjennomføring av uautoriserte møter, forhandlinger knyttet til virksomheten til virksomheten.

Underdirektørens oppgaver i stillingsbeskrivelsen og innholdet i andre seksjoner kan variere avhengig av spesialisering.

Eksempelvis er underdirektør for generelle anliggender ansvarlig for å organisere arbeidet med å yte forretningstjenester til virksomheten. Han deltar i inngåelsen av forretningskontrakter og kontrollerer gjennomføringen av dem. Sikrer etablering av trygge og komfortable arbeidsforhold for underordnede, overholdelse av personell med brannsikkerhetsregler, industrielle sanitetsstandarder.

Hovedoppgaven til visedirektøren for produksjon er rettidig utgivelse av kvalitetsprodukter. Det fremmer gjennomføringen siste systemer planlegging og produksjon.

Underdirektør for utdanningsarbeid leder utdanningsløpet. Han organiserer pedagogisk arbeid utenom klassen og utenfor skolen med elever.

Underdirektør for akademisk arbeid sikrer gjennomføring av læreplaner og programmer, veileder arbeidet til lærerstaben.