hjem Bedriftsblogg Effektivt monopol som et drivende motiv for innovasjon. Teori

Effektivt monopol som et drivende motiv for innovasjon. Teori

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Vert på http://www.allbest.ru/

INTRODUKSJON

3.2 Måter å motivere til innovasjon på statlig og regionalt nivå

KONKLUSJON

LIST LITE PRISER

INTRODUKSJON

Et av de prioriterte målene for de fleste land i verden er å sikre langsiktig økonomisk vekst. Økonomisk vekst er ledsaget av økt produksjonseffektivitet, reduksjon i arbeidsledighet, prisstabilitet og utvidelse av utenlandske økonomiske forbindelser og andre positive økonomiske og sosiale prosesser. Disse økonomiske vekstmålene kan nås når de brukes på alle områder Økonomisk aktivitet prestasjoner av vitenskapelige og tekniske innovasjoner, kalt innovasjoner. Til tross for at Russland fortsatt beholder sitt innovative potensial, er fokuset på dette potensialet på implementering av vitenskapelige prestasjoner innen produksjon og andre aktivitetsområder ekstremt lite. I den russiske industrien på 1990-tallet gikk innovasjonsaktiviteten kraftig ned. Andelen bedrifter og organisasjoner som driver med utvikling og bruk av innovasjoner har gått ned. Dermed er intensiveringen av innovasjonsaktiviteten i Russland den viktigste forutsetningen for å bruke det vitenskapelige og tekniske potensialet, øke konkurranseevnen til industrielle produkter, økonomisk krise, forbedre levestandarden til befolkningen. Utviklingen av innovasjonsprosesser på Russlands territorium påvirkes av ulike grupper av faktorer: økonomiske, teknologiske, politiske, juridiske, sosiopsykologiske, organisatoriske og ledelsesmessige.

Relevansen av emnet for kursarbeidet, først og fremst for å vise hvordan motivasjon påvirker utviklingen av innovasjoner i bedriften, som er hovedforutsetningene for å skape konkurransefordel På markedet. Samtidig, jo raskere innovasjonsprosessen gjennomføres, jo større er sannsynligheten for vellykket aktivitet.

Formålet med dette kursarbeidet er å avdekke konseptet "motivasjon for innovasjon", identifisere problemene med bruken av det og måter å løse disse problemene på. For å nå dette målet må følgende oppgaver utføres:

1. å bestemme de teoretiske aspektene ved motivasjonen til innovativ aktivitet;

2. å vurdere motivasjon som en måte å utvikle innovativ aktivitet på eksemplet med SGB Bank;

3. vurdere motivasjonen for innovasjon i Russland;

4. identifisere problemene med utvikling av motivasjon for innovasjonsaktivitet i Russland;

5. å utvikle tiltak for å løse problemene med utvikling av motivasjon for innovasjonsaktivitet i Russland.

Innledningen argumenterer for relevansen av det valgte emnet for kursarbeidet, angir formålet og målene som ble løst i løpet av skrivingen. Det første kapittelet diskuterer typer og former for motivasjon for innovasjon. I det andre kapittelet ble motivasjonen for innovasjonsaktivitet sett på som en prosess og analysert på eksemplet med SGB Bank. Det tredje kapittelet skisserer hovedproblemene med å motivere innovasjon i Russland og foreslår tiltak for å løse dem. Avslutningsvis presenteres hovedresultatene av dette kursarbeidet.

Kapittel I Teoretiske aspekter motivasjon for innovasjon

1.1 Former for motivasjon for innovasjon

I litteraturen om problemene med innovasjonsledelse er fagene som er involvert i innovasjonsprosessen gruppert i kategorien innovatører (eller innovatører). Denne kategorien inkluderer nesten alle personer relatert til innovasjonsaktivitet Zavlin P.N. Grunnleggende om innovasjonsledelse: Teori og praksis: Lærebok for universiteter / Baryutin L.S., Valdaytsev A.V. og så videre.; Under redaktørskap av Zavlin P.N. og andre - M .: Economics, 2009. S. 475 .:

1. forskere som gir teoretisk utvikling og underbyggelse av problemet;

2. utøvere (for eksempel ingeniører og teknisk personell), som bringer det til en praktisk, materiell utførelse;

3. arbeidere i hoved- og hjelpeindustrien som deltar i utviklingen og utgivelsen av et nytt produkt og fremmer forslag for å forbedre det selv eller teknologien, dvs. tilby sekundære forbedrende innovasjoner;

4. alle ledere, som starter med lederne for individuelle prosjektgrupper og slutter med toppledelsens representanter, som er ansvarlige for resultatene av implementeringen av innovasjonsstrategien.

l tilstedeværelsen av høye kvalifikasjoner og ikke-standard kreativ tenkning;

l strebe etter selvlæring i prosessen med egen aktivitet og ved å bruke andres erfaringer;

l aktiv og produktiv deltakelse i innovasjonsprosessen;

l vilje til å ta berettiget risiko;

evnen til å finne og implementere ikke-standardiserte løsninger ulike oppgaver(teknisk, ledelsesmessig, organisatorisk, etc.);

tilstedeværelsen av en høy intern kultur og kommunikasjonsevner.

Spesifikke former og midler for å motivere disse gruppene av arbeidere varierer avhengig av arten og egenskapene til arbeidet deres, samt av innholdet og resultatene på stadiet av innovasjonsprosessen de deltar i.

Hovedoppgaven til ledelsen innen motivasjon av innovativ aktivitet i verdenspraksis er å skape og utvikle nye effektive metoder og insentiver. Derfor er fokuset på de som virkelig kan intensivere arbeidernes deltakelse i innovasjon, og orientere dem til de endelige resultatene av innovasjonsprosessen.

De anvendte formene og metodene for å stimulere den innovative aktiviteten til ansatte kan deles inn i følgende grupper Trukhanovich LV Personell i bedriften. 300 prøver stillingsbeskrivelser. - M.: "Business and Service", 2009.S.139. :

mål for materiell belønning;

tiltak for moralsk oppmuntring;

organisatoriske tiltak.

Som praksisen til ledende produsenter i industrialiserte land viser, er den viktigste armen for å sikre effektiviteten av innovasjonsprosessen betalinger til innovatører for å sende inn og implementere nye ideer, bonuser og tilleggsbonuser til ledere for vellykket implementering av innovasjoner, spesielle titler og titler med differensiering lønn.

Til tross for at en av hovedtrendene i moderne innovasjonsledelse er å involvere maksimalt mulig antall ansatte i innovasjonsprosessen, er nøkkelfiguren i denne prosessen utvilsomt lederen.

Former og metoder for økonomisk avlønning av ledere avhenger av arten og resultatene av oppgavene de løser.

Materiell godtgjørelse til ledere som arbeider i spesialiserte innovasjonsavdelinger for å lage nye produkter, utbetales i henhold til de samlede sluttresultatene for hele divisjonen i form av bonuser og ulike tilleggsbetalinger. Bonusbeløp varierer avhengig av managerens status.

De såkalte utsatte bonusene har vært mye brukt i praksis, når for opprettelsen Nye Produkter høye bonuser er satt til ledere som deltok i innovasjonsprosessen, men deres faktiske utbetaling er forsinket for viss periode eks i ett eller to år.

Etter utløpet av pre- fast størrelse Premien justeres med en koeffisient fra 0 til 1,4 avhengig av resultatene av kommersialiseringen av innovasjoner over en spesifisert tidsperiode, på "oppførselen" til det nye produktet på markedet og dets vurdering av forbrukeren.

Når du beregner mengden av tilleggsbetalinger for nye produkter, er det viktig å ta hensyn til meningene og anbefalingene fra deres direkte forbrukere, som er en slags begrunnelse for å inkludere slike betalinger i bonusbeløp.

Denne tilnærmingen er ganske effektiv, ikke bare for å bestemme godtgjørelsen for hele populasjonen av innovatører, men spesielt for representanter for toppledelsen.

Et ganske vanlig alternativ for å motivere den innovative aktiviteten til ledere er opprettelsen av spesielle bonusfond. De dannes avhengig av hvor mye overskudd som mottas av en uavhengig enhet som et resultat av implementeringen av innovasjon og kostnadene ved opprettelsen. Hvis organisasjonen er en integrert del av en større forening, samfunn, aksjeselskap, kan bonusfondet også dannes avhengig av den delen av overskuddet som kan tilskrives dens andel av det totale overskuddet. Som et resultat av dette skjemaet mottar ledere større totale engangsutbetalinger (for eksempel over fem år) sammenlignet med dagens totale bonusmidler som er utbetalt som følge av den tradisjonelle stabile produksjonsprosessen.

En viktig faktor for å motivere lederes aktive deltakelse i innovative aktiviteter er endringen i statusen til enheten i organisasjonsstrukturen til selskapet og følgelig styrkingen av dens rolle i den innovative utviklingen av sistnevnte. Som et resultat blir størrelsen på tollsatser, offisielle lønninger og bonuser justert.

I praksis bruker de største og innovative suksessrike produsentene prinsippet om et direkte forhold mellom karriereveksten til ansatte og lønn, på den ene siden, og resultatene av etableringen og kommersialiseringen av nye produkter, på den andre.

Med en endring i status til en enhet eller når en leder overføres til en spesialisert venture-enhet, øker nivået av risiko og usikkerhet i arbeidet hans betydelig. I utenlandsk praksis er det derfor ofte eksempler på at det i innovative strukturer som er nye for en bestemt leder garanteres arbeid som tilsvarer statusen og avlønningsnivået for hans tidligere stilling, i tilfelle en større svikt i enheten som en hele, hvoretter det kan omdannes eller avvikles, eller fiasko i et separat prosjekt som lederen var involvert i. I tillegg kan det ytes ytterligere kompensasjon for å øke ledernes interesse for prosjekter med høy grad av risiko.

I moderne forhold Et viktig problem med å øke aktiviteten til personell er søket etter effektive midler for å stimulere ansatte som er direkte involvert i innovasjonsprosessen. Som alternativer for løsningen brukes langsiktige og engangsskjemaer. Økonomiske insentiver for de samlede endelige resultatene av gjennomføringen av innovative prosjekter og for å fremme individuelle rasjonaliseringsforslag for å forbedre de tekniske, økonomiske og andre kvalitative egenskapene til et nytt produkt, oppfinnelse, etc.

Det grunnleggende punktet som bestemmer effektiviteten til ulike insentivsystemer er tilstedeværelsen i organiseringen av en klar, veletablert prosedyre for nominasjon og evaluering av forslag og den påfølgende godtgjørelsen til forfatterne deres. I følge den japanske økonomen Hiroshima Yasuhisa er det her spesielt viktig å utføre følgende handlinger: Kulikov G.V. Japansk ledelse og teorien om internasjonal konkurranseevne. - M.: Økonomi, 2010.S.188. :

1. Etabler en prosedyre for å lage forslag i hele organisasjonen - det er ikke nok å bare kalle ansatte på jobb, det er nødvendig å gi dem en detaljert forklaring på innholdet i prosedyren for å lage forslag og hvordan de sendes inn;

2. øke antall forslag som fremmes - det bør iverksettes tiltak slik at enhver ansatt kan fremme forslag;

3. kunngjøre resultatene av aksept av forslag, fremskynde vilkårene for behandling av forslag og rapportere resultatene av vurderingen - en lang behandlingstid reduserer ansattes interesse;

4. bestemme prosedyren for godtgjørelse - sammen med materielle insentiver er det også nødvendig med moralske insentiver - brev og sertifikater, patenter og kunngjøringer i interne bulletiner, offentlige priser, konkurranser;

5. stimulere til nominasjon av gruppeforslag; hele tiden argumentere for å fremme forslag (for eksempel i form av forelesninger, samtaler).

I praksis, for å stimulere arbeidet til direkte deltakere i innovasjonsprosessen, kan premiesatser brukes (betaling av en viss prosentandel av det totale fortjenestebeløpet mottatt fra introduksjonen av en oppfinnelse eller et annet forslag); spesiell bonusmidler(midler hentet fra overskudd fra en ny type produkt der innovatørene deltok). En betydelig rolle i å sikre effektiviteten til innovasjonsstyring spilles av en innovativ tilnærming til å evaluere arbeidet til ansatte i markedsføringstjenester, som den kommersielle suksessen til en innovasjon i markedet direkte avhenger av.

Midlene for å øke interessen til denne kategorien arbeidere er spesielle motivasjonsprogrammer, som gjenspeiler prosedyrene og implementeringsordningene erstatningsutbetalinger for innovasjonen. Hvis et nytt produkt ikke selges av ulike årsaker, mottar disse ansatte ingen betaling. På den annen side i saken vellykket implementering ansatte i markedsavdelingene avlønnes med svært høye satser. I samsvar med bestemmelsene i insentivprogrammene kan de motta sin forfalte del av godtgjørelsen i form av bonusutbetalinger, aksjeblokker osv.

Et trekk ved motiverende programmer er den periodiske (minst hver tredje måned) justering av kompensasjonssatsene for nye produkter som er tenkt for salg i en gitt periode.

I nært forhold til metodene for materielle insentiver er en rekke midler for psykologisk påvirkning og moralsk oppmuntring av personell Egorshin AP Personalledelse. - 2. utg. - N. Novgorod: NIMB, 2008.S. 624.. De er viktige for å evaluere både det individuelle arbeidet til en ansatt og en gruppe innovatører som for eksempel arbeider med implementering av et spesifikt innovativt prosjekt. Blant dem er:

l metoder for rasjonalisering av sammensetningen av forskningsgrupper (rekruttering);

virkemidler for å aktivere felles intellektuelle og forskningsarbeid, gruppe kreative generere ideer.

Effektive midler for moralsk og psykologisk påvirkning er også komparative evalueringer av resultatene av arbeidet til individuelle innovatører eller forskningsgrupper, utført som regel i åpen form; bruk av ulike symboler (medaljer, æresutmerkelser osv.), samt ulike former for informasjonsutveksling, arbeidserfaring (symposier, seminarer, konferanser, rundebord osv.).

Mange selskaper har veletablerte ordninger og mekanismer for moralsk oppmuntring av ledende innovatører - de mest aktive deltakerne i innovasjonsprosessen, og anerkjennelse av resultatene av deres aktiviteter. Dermed avslørte en undersøkelse av 150 vitenskapelige, tekniske og innovative prosjekter i en rekke selskaper følgende populære former:

1. presentasjon av muligheter for publisering av resultatene av arbeidet utført av "månedens (kvartal) beste vitenskapsmann";

2. retten til å representere selskapet på vitenskapelige seminarer, konferanser, etc.;

3. attraksjon for praksisplasser og videregående opplæring.

Det organisatoriske grunnlaget for å motivere til nyskapende aktivitet til personell er tiltak for å forbedre organiseringen av arbeidet, regimet og arbeidsforholdene. Om nødvendig kan innovatører gis ytterligere rettigheter innenfor sitt kompetanseområde, og ytterligere økonomiske ressurser kan tildeles for å løse nye problemer. For å forbedre effektiviteten av arbeidet til deltakerne i innovasjonsprosessen, forbedres formene for deres samhandling i samsvar med spesifikasjonene til funksjonene som utføres, metoder for å administrere formell og uformell kommunikasjon brukes.

Dermed kan vi konkludere med at hovedmålet med former og midler av organisatorisk karakter er å eliminere, i den grad det er mulig, formelle restriksjoner på innovatørers aktiviteter under forhold med en mer effektiv produktiv organisering av arbeids- og arbeidstid.

1.2 Typer motivasjon for innovasjon og deres betydning

motivasjon innovasjonsledelse

Motivasjon for innovativ aktivitet Valdaytsev S.V. Bedrifts- og innovasjonsvurdering - M.: "Filin", 2010 - 138 s. - kategorien er mangefasettert, dens positive effekt manifesteres i maksimal grad bare når den vurderes i kombinasjon med andre like viktige faktorer - arbeidsstimulering, prissetting, planlegging, ledelse, selvforsyning av forretningsenheter til å ta beslutninger om eventuelle spørsmål.

I systemet med sosiopsykologiske funksjoner for innovasjonsledelse, utfører motivasjon en viktig oppgave med å stimulere ansatte til å utføre delegerte oppgaver effektivt innenfor grensene av deres autoritet. Delegasjonen etablerer administrative relasjoner mellom deltakerne i innovasjonsprosessen. Motivasjon utfyller dem med psykologiske aspekter, skaper insentiver eller hindringer for det produktive arbeidet til et team eller en individuell ansatt.

Det er kjent at den positive eller negative holdningen til den ansatte til arbeid påvirker arten av resultatene av arbeidet hans. Innen innovasjon øker den personlige karakteren til utviklernes arbeid naturlig nok viktigheten av psykologiske faktorer i ledelsen. Ved organisering av innovasjonsaktiviteter må en leder i tillegg til administrative beslutninger legge forholdene til rette som oppmuntrer alle deltakere til produktivt samarbeid og oppnå de høyeste resultatene. Mangelen på insentiver for felles aktiviteter eller utilstrekkelig oppmerksomhet på arbeidsmotivasjon kan ødelegge de mest moderne og lovende organisasjonsstrukturene.

Motivasjon som funksjon av ledelse betyr prosessen med å stimulere alle deltakere i innovasjonsaktivitet, rettet mot å nå de etablerte målene for innovasjonsutvikling. Individuelle eller kollektive motiver for deltakere i innovativ aktivitet under moderne forhold er ganske komplekse og er ikke begrenset bare til materielle interesser. Enkle pragmatiske løsninger innen innovasjonsmotivasjon kan i dag ikke gi de forventede resultatene. Lederen må være klar over det siste teoretisk utvikling reflekterer motivasjonens natur generelt og kreativ aktivitet spesielt. Spesifikk løsning motivasjonsoppgaver i innovasjonsledelse avhenger av det aksepterte konseptet for dets konstruksjon i bedriften, atferdsmønstre for deltakere i innovasjoner i arbeidsprosessen, former for arbeidsstimulering og en rekke andre faktorer.

Et skjematisk diagram av klassifiseringen av typer motivasjon for innovasjon er vist i tabell 1.1. I teori og praksis er det vanlig å skille mellom to grunnleggende begreper om motivasjon: innhold og prosess.

Typer motivasjon for innovasjonsaktivitet Korobeinikov O.P. Integrasjon av strategisk og innovasjonsledelse // Ledelse i Russland og i utlandet. 2010. nr. 4. S.25.

Meningsfulle begreper om motivasjon Fatkhutdinov R.A. Innovasjonsledelse. - St. Petersburg: Peter, 2010.S. 162., hvis grunnlag er utviklet i verkene til Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg, går fra klassifiseringen av behov som oppmuntrer folk til motiverende atferd, først og fremst relatert til volumet og innholdet i arbeidet. I samsvar med teorien til Abraham Maslow, kan menneskelige behov representeres som en streng hierarkisk struktur, der primære behov (fysiologiske og behov for sikkerhet og sikkerhet) krever prioritert tilfredsstillelse, og sekundære behov (sosial, respekt og selvuttrykk) får en motiverende karakter bare når de er fornøyde, trenger mer lavt nivå. Meningsfulle begreper om motivasjon kommer fra det faktum at behov og relaterte faktorer bestemmer folks atferd og deres holdning til arbeid. Kompleksiteten ved å implementere det meningsfulle motivasjonsbegrepet i innovasjonsledelse er først og fremst knyttet til den spesifikke karakteren av arbeid i innovasjonssfæren. Den gjensidige avhengigheten av arbeidet til ulike utøvere og team, viktigheten av informasjonskommunikasjon fra spesialister, den personlige karakteren til arbeidernes arbeid og deres høye intellektuelle nivå krever å ta hensyn til, i tillegg til direkte behov, et stort antall subjektive faktorer.

De prosedyremessige konseptene om motivasjon, reflektert i verkene til Victor Vroom, Lyman Porter, Edward Lawler, Richard A. Henderson og andre, er basert på det faktum at en persons oppførsel ikke bare bestemmes av behov, men også av oppfatningen av situasjon og forventninger knyttet til mulige konsekvenser av den valgte typen atferd. Moderne prosessuelle konsepter er mer i tråd med spesifikasjonene til innovasjonssfæren og bruker motivasjonsmekanismer som stimulerer måloppnåelse og mottak av en tilfredsstillende belønning. I samsvar med det prosedyremessige motivasjonsbegrepet vurderer mennesker den samme godtgjørelsen for likt arbeid forskjellig og rent individuelt, avhengig av individuelle behov og forventet verdi av belønningen. I innenlandsk praksis, de mest brukte metodene for motivasjon basert på differensiering av måter å påvirke personligheten og måter å møte behovene til arbeidere. Motivasjonssystemet skal gi hver deltaker mulighet til selvstendig å velge avlønningsmetoder i samsvar med sin individuelle verdiskala. Samtidig begrenser klassiske materielle insentiver i form av lønn og insentivbetalinger deres innvirkning på utvikleren, og gir plass til forventningen om belønning fra selve arbeidet, dets resultater og prosess. Avhengig av lønnsmetoden, er det materielle, arbeids- og statussystemer for motivasjon.

Materiell motivasjon Utkin E. A. Firmaledelse. - M.: "Akalis", 2009.S.616. basert på ansattes godtgjørelse gjennom lønnssystemet. Arbeid - fokusert på å oppnå høye arbeidsresultater (arbeidskvalitet, kvantitet, personlig bidrag, etc.). Statustilnærmingen fremhever orienteringen til den ansatte for å forbedre sin offisielle eller kvalifikasjonsstatus (opprykk, oppnå en grad, tittel, etc.).

Motivasjon, størrelse og form for godtgjørelse er direkte relatert til evaluering av arbeidsresultater. En innovasjonsleder, som en utøver, forholder seg alltid til to typer evalueringer som godtgjørelsen avhenger av: intern og ekstern. Interne vurderinger kommer fra faget selv som hans egenvurdering. I dette tilfellet er belønningen gitt av selve arbeidet, dets innhold, ytelsesbetingelser, den individuelle rollen til faget i kollektivt arbeid. Interne vurderinger og den tilhørende godtgjørelsen til en ansatt i innovasjonssfæren avhenger i stor grad av lederens innsats for å skape hensiktsmessige driftsforhold, organisasjonens image og arbeidsdelingsformen innen innovasjon. Eksterne vurderinger i innovasjoner utføres av lederen, godtgjørelse for dem manifesteres for den ansatte i form av lønn, ekstra bonusutbetalinger og sosiale tjenester, forfremmelser og ulike distinksjoner og insentiver.

Generelt kan man si at når man bygger et system for motivasjon for innovasjon, er det viktig å sikre at eksterne og interne vurderinger og belønninger samsvarer som en betingelse for de ansattes harmoniske og produktive arbeid. For å gjøre dette er det nødvendig å kontinuerlig forbedre formene og typene for motivasjon, slik at ledere for utvikling av innovative aktiviteter, for å stimulere ansatte, også må hele tiden skape og utvikle nyere og mer effektive systemer for personellmotivasjon.

Kapittel II. Motivasjon som en måte å utvikle innovativ aktivitet på

2.1 Motivasjonsprosessen i innovasjon

Motivasjon fra ledelsens side er en stadig tilbakevendende prosess som inneholder tre hovedstadier: valg og karakterisering av motivasjonsobjektet, konstruksjon av alternative motivasjonsalternativer og vedtakelse av en motiverende beslutning. Skjematisk er innholdet i motivasjonsprosessen presentert i tabell 2.1.

Motivasjonsprosess i innovasjonsledelse Egorshin AP Personalledelse. - 2. utg. - N. Novgorod: NIMB, 2008. S. 370.

Egenskapen til motivasjonsobjektet bør avsløre de vesentlige aspektene ved motivasjonsmekanismen knyttet til definisjonen av et verdisystem for det. Samtidig er det nødvendig å skille ut to aspekter ved aktivitet: individuelle, personlige motiver for arbeidet til en ansatt og betingelsene for hans arbeid gitt under implementeringen av innovasjoner. Arbeidsaspekter bør gjenspeile arten av de tildelte oppgavene, den ansattes underordning, arbeidsmåten og de romlige forholdene. Hvis det identifiseres motsetninger i arbeidsmessige og personlige aspekter ved den ansattes aktiviteter, bør det iverksettes tiltak for å kombinere disse. Ellers vil det i fremtiden ikke være mulig å skape en harmonisk motivasjonsmekanisme.

Dannelsen av arbeidsmotivasjonsalternativer innebærer identifisering av alternative løsninger for tre elementer: det generelle motivasjonsbegrepet (materiell, prosedyremessig eller blandet), sammensetningen av kriteriene for ekstern og intern evaluering av ytelsen til objektet og metoder for belønning. For hvert av elementene kan ledelsen identifisere flere alternativer beslutninger i samsvar med de identifiserte spesifikasjonene til motivasjonsobjektet. Settet med private beslutninger om motivasjonselementene skaper en matrise av gjennomførbare løsninger.

Evaluering av de tiltenkte alternativene kan bare utføres på grunnlag av eksperimentell verifisering i løpet av innovasjon.

En kvantitativ vurdering av effektiviteten til det vedtatte motivasjonssystemet i innovative strukturer manifesteres i kvalitative og kvantitative endelige indikatorer, i bevegelse av personell, i veksten av vitenskapelig og teknisk potensial.

2.2 Analyse av motivasjonen for innovasjonsaktivitet på eksemplet med SGB Bank

Tidligere ble motivasjonen for innovasjon kun vurdert i teorien, nå er det nødvendig å vurdere anvendelsen av disse typene og formene for motivasjon i praksis. For å visuelt se effekten av personalets motivasjon vil vi evaluere personalpolitikk i en spesifikk institusjon, SGB Bank i landsbyen Yubileyny.

Å gi økonomiske egenskaper SGBBank, la oss vurdere noen indikatorer på bankens ytelse over flere perioder (tabell 2.2).

Tabell 2.2

Nøkkelytelsesindikatorer for SGB Bank

Indikatorer, i tusen rubler	Absolutt avvik (+/-)	Vekstrate %
Netto eiendeler
gjelder også låneportefølje (unntatt interbanklån)
Involverte midler
gjelder også midler til enkeltpersoner
Aksjekapital
Egne midler


Netto overskudd

I følge resultatene fra perioden under vurdering (2010-2012) mottok banken et nettooverskudd på 103 407 tusen rubler, mens inntektsbeløpet utgjorde 115 127 tusen rubler, utgifter - 11 720 tusen rubler. Positiv dynamikk observeres i følgende indikatorer:

1. netto eiendeler økt med 16 245 851 rubler;

2. Andelen av enkeltpersoners midler i tiltrukket fond økte med 23 % i løpet av denne perioden.

Organisasjonsstrukturen til SGB Bank har en hierarkisk form:

1. Leder;

2. Regnskapssjef;

3. Senior teller;

4. Operatør;

5. Ledende økonom;

6. Senior teller for enkeltpersoner;

7. Driftsansvarlig for enkeltpersoner;

8. Kasserer.

Dermed ser vi at dette er et lite kontor og personalet er svært lite.

SGBBank tilbyr et bredt spekter av standardiserte og høyteknologiske banktjenester og produkter til sine kunder.

Følgende konklusjoner kan derfor trekkes:

1. SGB Bank bidrar til utviklingen av økonomisk og sosial infrastruktur på territoriet til dens tilstedeværelse. Ved å opprette og optimalisere et omfattende nettverk av underavdelinger, utvider banken systematisk virksomhetens geografi tilstrekkelig til interessene til kundene og aksjonærene;

2. SGB Bank gir sine kunder like muligheter for effektiv forvaltning av deres midler og like komfortable tjenesteforhold, studerer nøye behovene og evnene til hver enkelt klient, uavhengig av deres status og beliggenhet;

3. SGB Bank opererer i henhold til reglene for et sivilisert marked, som bygger sine relasjoner med kunder og partnere på grunnlag av juridiske og etiske forretningsstandarder, i samsvar med profesjonelle standarder for aktivitet. En av hans mest verdifulle eiendeler er hans upåklagelige forretningsomdømme;

4. SGB Bank jobber i dialog med sine ansatte og sikrer deres høye profesjonalitet. Forholdet mellom banken og dens ansatte er preget av respekt, tillit og fokus på felles verdier.

Studien utført blant de ansatte i SSS Bank viste at materielle former har størst vekt blant motivasjonsformene: lønn (4,25 poeng på en fempunktsskala) og individuell godtgjørelse (3,82 poeng), og deretter følger ulike typer bonuser. , på bakgrunn av andre skiller seg ut helseforsikring, muligheten for å få lån og materiell bistand (tabell 2.3).

Tabell 2.3

Vurdering av motivasjonsfaktorer i henhold til data sosiologisk forskning Sammenstilt av forfatteren på grunnlag av en sosiologisk undersøkelse.

	Poeng på en 5-punkts skala

Individuell godtgjørelse
Bonuser basert på resultatene av arbeidet til avdelingen, selskapet

% av salget
Helseforsikring
kvartalsvis
utdanning
Materiell hjelp
Betalte lunsjer
Betaling for midlertidig uførhet
Fødselspenger
Ytelse for omsorg for barn opptil 1,5 år
Bil
Mobil

Følgende motivasjonsformer er bemerket som ganske viktige:

1) et godt moralsk klima i laget;

2) karriere;

3) gode forhold arbeid;

4) betaling for kuponger;

5) sosial permisjon.

Rekruttering av personell, samt opplæring og videreutdanning, er kun en del av utviklingen av personell (fig. 2.1).

Ris. 2.1. Personal Development Scheme for SGB Bank

De avgjørende årsakene i situasjoner med skruppelløs (kriminell) holdning fra personell til eiendommen og økonomien til selskapet er følgende (tabell 2.4).

Tabell 2.4

Årsaker til skruppelløs (kriminell) holdning til de ansatte til bankens eiendom og økonomi Satt sammen av forfatteren basert på dataene fra en sosiologisk studie.

Sosiologiske studier viser at lønn og individuell godtgjørelse har størst vekt blant motivasjonsformene, og da følger ulike typer bonuser, helseforsikring, mulighet for å få lån og materiell bistand utpeker seg mot andres bakgrunn. Følgende motivasjonsformer er også viktige: et godt moralsk klima i teamet, en karriere, gode arbeidsforhold, betaling for kuponger, sosiale høytider.

Personalutvikling begynner med rekruttering og utvelgelse. Kredittinstitusjoner søker i økende grad å tiltrekke seg omgjengelige medarbeidere som liker å kommunisere med kunder, som er i stand til å behandle andre mennesker med åpenhet og som gjerne jobber i team. Siden slike egenskaper er vanskelige å utvikle, er den viktigste delen av utviklingen av SGB Bank-personell riktig valg.

Den nyansatte vil imidlertid bare i de sjeldneste tilfellene oppfylle kravene til den nye jobben fullt ut. I tillegg kan krav endres over tid, eller etter en tid kan en ansatt bli tildelt et annet oppgaveområde med andre krav.

Ved enhver ny ansettelse gjennomføres derfor nøye opplæring av nærmeste leder og (eller) andre ansatte ved den aktuelle avdelingen. Manglende kunnskap, ferdigheter eller kvalifikasjoner fylles av yrkeserfaring på arbeidsplassen og gjennom opplæring og faglig utvikling.

Hovedsvakheter eksisterende system insentiver for ansatte er følgende aspekter:

1) i hovedinsentiver, det vil si når du bestemmer lønns- og bonusbeløpet, blir det ikke tatt hensyn til den ekstra tiden som ansatte har jobbet, noe som reduserer interesse og produktivitet betydelig;

2) den operative ledelsen av bankens underavdeling utføres av personer som ikke har spesialutdanning for denne type aktivitet;

3) de viktigste problemene i personalledelse inkluderer følgende:

a) dannelsen av en enhetlig bedriftspersonellplass på territoriet til bankens tilstedeværelse er ikke fullført;

b) utilstrekkelig orientering av personellet mot bankens strategiske mål.

Personalomsetning i banken skjer på initiativ fra de ansatte selv, som søker å øke stilling og lønn og i ytterst sjeldne tilfeller blir sagt opp eller sluttet. I denne forbindelse tar de en ny spesialist i deres sted og trener ham. Personalomsetningsdataene til SGB Bank kan sees i fig. 2.2.

Nivået på personalomsetning (lekkasje) bestemmes av forholdet mellom det totale antallet ansatte som ble forfremmet eller forlatt på eget initiativ eller på initiativ fra administrasjonen (ChTek), med gjennomsnittlig antall ansatte ansatt (NWavg):

Lekkasje \u003d POV / RWavg * 100 %

Ris. 2.2. Personalomsetningshastighet for SGB Bank Satt sammen av forfatteren basert på beregninger av personalomsetning.

Dermed ser vi at personalomsetningen er minimal. Et personellskifte gjennomføres med andre ord først når noen fra laget er forfremmet.

De viktigste oppgavene og handlingsretningene for å forbedre motivasjonssystemet:

1) møte behovene for høyt kvalifiserte spesialister som er i stand til å løse oppgavene med å utvikle banken i samsvar med dens strategi;

2) bidra til å skape og opprettholde et positivt bilde av banken i markedet, for å tiltrekke og beholde høyt kvalifiserte medarbeidere;

3) sikre implementering av et sett med tiltak for å optimalisere antall personell;

4) gi effektiv bruk profesjonelt potensial for bankansatte;

5) opprettholde lønnskonkurranseevnen;

6) sikre sosial beskyttelse av bankansatte gjennom implementering av sosiale programmer;

7) opprettholde partnerskap med offentlige organisasjoner som representerer interessene til bankens ansatte, for eksempel ikke-statlige Pensjonsfond, forsikringsselskaper som tilbyr frivillig medisinsk forsikring.

Målet til ledelsen bør først og fremst være å øke interessen til ansatte i å forbedre bankens ytelse for å hente ut maksimal profitt i perioder med betydelig økning i markedskapasitet.

Det er viktig å lage et tilstrekkelig system av materiale og ikke-økonomiske insentiver slik at bankansatte kan realisere seg selv maksimalt.

Fokus for arbeidet med personell er å bygge et integrert personalstyringssystem for å sikre oppfyllelse av oppgavene i inneværende periode og skape et grunnlag for implementering av de strategiske målene til banken, bestemt av aksjonærene og styret i banken.

Personalpolitikken, utformet i samsvar med bankens utviklingsstrategi, bestemmer:

1) ledelsesprinsipper med menneskelige ressurser og hovedoppgavene rettet mot å utvikle potensialet til ansatte gjennom å forbedre systemet for opplæring og forfremmelse;

2) dannelse av motivasjonsmekanismer;

3) opprettelse av moderne systemer for valg og markedsføring av personell;

4) implementering av sosiale programmer;

5) øke effektiviteten av investeringer i personell gjennom optimalisering av personalkostnader;

6) opprettelse av en enkelt bedriftspersonellplass.

Bedriften bruker lønn som det viktigste virkemidlet for å stimulere til pliktoppfyllende arbeid. Bankansattes individuelle inntekt bestemmes av deres personlige arbeidsinnsats, kvaliteten på arbeidet, resultatene av bankens aktiviteter og er ikke begrenset til et maksimumsbeløp.

Kompensasjonspakken gir en differensiert tilnærming til avlønning av ansatte avhengig av stilling, funksjoner utført, profesjonell kompetanse, oppfylte arbeidsstandarder.

Prinsippene for systemet for motivasjon og insentiver inkluderer følgende:

1) bevissthet til alt personell om prinsippene for kompensasjonsbetalinger;

2) formalisering, dvs. individuelle ansattes fordeler er det ikke åpen informasjon, men prinsippet og beregningene er åpne.

3) kontinuerlig utvikling av motivasjonssystemet.

Systemet med motivasjon og insentiver er bygget på grunnlag av forskriften om avlønning av ansatte i SGB Bank, forskriften om bonuser for ansatte i SGB Bank, forskriften om årlig materiell godtgjørelse til topplederne i SGB Bank. , sosialpolitikken til SGB Bank.

Følgende grupper av metoder brukes i personalledelse av SGB Bank (fig. 2.3):

Ris. 2.3. Metoder for personalledelse i SGB Bank Satt sammen av forfatteren i henhold til: Lukashevich V.V. Grunnleggende om ledelse i handel. M.: Økonomi, 2009. S. 40-43; Samygin S.J., Zainalabidov M.S., Makiev Z.G., Obukhov D.V. Grunnleggende om personalledelse. Serien "Lærebøker og studieveiledere". Rostov. 2011, s. 480-481; Shimova V.N. Hviterussisk økonomisk tidsskrift. Minsk., 2008. nr. 2.С.107.

Lønn til ansatte består av:

1) offisiell lønn;

2) tilleggsavgifter;

3) premier;

4) Vologda koeffisient.

Følgende tilleggsbetalinger er etablert til den offisielle lønnen til bankansatte:

1) tilleggsbetaling for å kombinere yrker (stillinger), utvide tjenesteområdet, øke volumet av utført arbeid i beløpet fastsatt etter avtale mellom administrasjonen og den ansatte;

2) tilleggsbetaling for arbeid i kvelds- og nattetimer - i mengden og på den måten som er foreskrevet av arbeidslovgivningen;

3) tilleggsbetaling for avdelingsledelse;

4) tilleggsbetaling for overtidsarbeid;

5) tillegg for helger og helligdager.

Dersom noen av vilkårene ovenfor ikke er oppfylt, får den ansatte ikke utbetalt bonus. For å visuelt spore lønnsnivået til ansatte i SGB Bank, er det nødvendig å analysere dynamikken (figur 2.4).

Ris. 2.4. Analyse av dynamikken i lønnen til SGB Bank-ansatte

Maksimallønnen til en ansatt er 45 000 tusen rubler, minimum 7 000 tusen rubler. avhengig av stillingen.

Dermed ser vi at dynamikken i lønnen til arbeidere

Bankens SGB for perioden under utredning (2010-2012) er positiv, og årsaken til veksten av indikatorer er ikke høy utskifting av ansatte, fordi det er minimal, og den gunstige utviklingen av banken selv, som igjen indikerer tilstedeværelsen av ansattes interesse i produktiviteten til banken deres. Obligatoriske betingelser ansattes bonuser til sammen er:

1) Vellykket arbeid i bonusperioden til enheten der den ansatte jobber, oppfyllelse av indikatorer og aktivitetsplaner etablert av enheten;

2) Upåklagelig ytelse fra den ansatte til sine arbeidsoppgaver, inkludert:

a) rettidig og høykvalitets utførelse av alle offisielle oppgaver;

b) fravær av brudd på arbeids- og utøvende disiplin, kommentarer fra høyere ledere og (eller) lederen av den strukturelle enheten;

c) fravær av utestående disiplinære sanksjoner, streng overholdelse av alle regler, prosedyrer knyttet til utført arbeid, normer om konfidensialitet av informasjon, forretningshemmeligheter;

d) overholdelse av bankens etiske standarder;

e) fravær av berettigede klager på arbeidstakerens arbeid;

f) fravær av tap forårsaket av den ansatte til Banken og ikke fullt ut kompensert;

g) fravær av brudd på reglene for gjennomføring av transaksjoner, inkludert de som er identifisert som følge av inspeksjoner og revisjoner i banken.

Analysen av vilkårene for godtgjørelse og bonus viser at lønnen til bankansatte gjøres avhengig av resultatene av deres arbeidsaktivitet bedrifter. For hvert brudd arbeidsdisiplin og produksjonsteknologi, pålegges en sanksjon overfor den ansatte i form av fratakelse av bonusen eller deler av denne.

Dermed kan vi konkludere med at personalledelsen til bedriften utføres ved hjelp av en kombinasjon av administrative, økonomiske og sosiopsykologiske ledelsesmetoder. Grunnlaget for personalinsentivsystemet legges ved hjelp av organisatoriske og tekniske metoder som optimerer konstruksjonen av et styringssystem for arbeidseffektivitet. For å bruke økonomiske insentiver, har foretaket reserver for å forbedre styringsprosessen ved å forbedre systemet med materielle insentiver for personell, gjennom bruk av nye former for godtgjørelse, spesielt metoder for deltakende ledelse som deltakelse av ansatte i overskudd av banken, deltakelse av ansatte i ledelsen.

Kapittel III. Motivasjon for innovasjonsaktivitet i Russland

3.1 Problemer med motivasjon for innovasjon

For tiden opplever Russland en boom i innovasjon. Noen former og metoder for økonomisk styring erstattes av andre, og nye utvikles. organisasjonsformerøkonomiske og finansielle aktiviteter, et verdipapirmarked, et marked for innovasjon og kapital dannes. Under disse forholdene begynner mange gründerstrukturer å engasjere seg i innovative aktiviteter.

Entreprenørvirksomhet er veldig risikabelt, fordi det er høy grad av usikkerhet, det er ofte umulig å bringe design og teknologisk utvikling til praktisk gjennomføring og oppnå visse økonomiske resultater.

Naturen til Russlands gründerpotensial skyldes overgangstilstanden i den russiske økonomien. Russland har demonstrert evnen til raskt å danne en klasse med gründere og selve gründerinfrastrukturen.

Det er kjent at 61 % av den russiske klassen av entreprenører består av personell fra den tidligere sovjetiske nomenklaturen som har klart å tilpasse seg markedets krav, mestre ny kunnskap og atferd med hell. Schumpeter I. Teori om økonomisk utvikling (Studie) av entreprenøriell profitt, kapital, kreditt, renter og konjunkturens syklus). M.: Fremgang. -- 2008, s. 220. Småbedrifter innen vedlikehold, reparasjon, konstruksjon utvides også.

Foreløpig, for utvikling av gründeraktivitet, er det nødvendig å utvikle innovativt entreprenørskap. Dessverre, i Russland, inntil nylig, ble innovasjonsaktivitet hovedsakelig utført i stort offentlige institusjoner som ble administrert gjennom viljesterke beslutninger om budsjettfinansiering og planlegging, uten å ta hensyn til funksjonene og mønstrene i selve innovasjonsprosessen.

Entreprenørers oppgave er å reformere produksjonsmåten ved å introdusere oppfinnelser gjennom bruk av nye teknologiske fremskritt for å produsere nye varer. Samtidig er det mulig å produsere de samme varene, men med nye metoder. Men hovedproblemet med innovativ virksomhet er at det er den mest sårbare delen av russisk gründervirksomhet.

Mange økonomer mener at det å generere gründerinntekt er motivasjonen for alle typer gründervirksomhet. Men denne tilnærmingen tar ikke hensyn til at den mest motiverte aktiviteten vil være i innovativt entreprenørskap med forventning om høyest inntekt, siden det er innovasjon som fungerer som hovedmotoren for økonomisk vekst. Faktisk blir den relativt lave avkastningen i området med lav risiko oppveid av den høye sannsynligheten for å motta den, som er et sterkt motiv for å delta i innovativ virksomhet forretningsenheter.

Innen innovasjon er det risikoer som gjelder for alle deltakere i denne aktiviteten, mens bare noen få drar nytte av. Det er takket være dem at hele økonomien vinner, til tross for at høy risiko begrenser motivasjonen til å delta i innovative aktiviteter. Derfor er det nødvendig å redusere omfanget av risiko ved å øke motivasjonen ved å fordele risiko blant deltakere i innovative aktiviteter for å eliminere tap for innovatører dersom det forventede resultatet ikke oppnås.

Det mest effektive forslaget for utvikling av innovativt entreprenørskap i landet vårt kan være opprettelsen av forskjellige ekstrabudsjett- og budsjettfinansieringsfond med innovativ orientering, som kan deles inn i henhold til kildene til påfylling, i henhold til organiseringen av utvalget. lovende prosjekter ulike nivåer og betingelser for deres finansiering.

For øyeblikket, i Russland, er det juridiske, økonomiske og organisatoriske grunnlaget for å motivere innovasjon svak, noe som har ført til manifestasjonen av en teknologisk krise i økonomien. Derfor er hovedproblemet motivasjonen for innovasjon.

Før russisk økonomi den viktigste strategiske oppgaven er å komme seg ut av den teknologiske krisen ved å danne en postindustriell teknologisk metode produksjon. Blant slike nøkkelområder skiller teknologier og varer innen romfart, luftfart, bioteknologi, elektronikk og informasjon og transport seg ut.

For å støtte innovativt entreprenørskap er det nødvendig å utvikle en statlig politikk på innovasjonsfeltet og sikre gjennomføringen av den. For å gjøre dette bør staten stimulere tilstrømning av kapital til innovasjonssektoren gjennom statsgarantier, opprettelse av patentfond, egenkapitalfinansiering, forsikring av prosjekter, systemer informasjonsstøtte. Dette er det taktiske målet for den statlige politikken på innovasjonsfeltet.

Det strategiske målet for den statlige politikken på innovasjonsfeltet er implementering av et gjennombrudd i grunnleggende innovasjoner som danner strukturen til den postindustrielle teknologiske produksjonsmåten, som skal sikre bærekraftig økonomisk utvikling Russland. Hovedverktøyet for et teknologisk gjennombrudd er investeringens vending mot innovasjoner, innovativt entreprenørskap, og for dette er det nødvendig å bevilge midler og bruke mulighetene som er tilgjengelige i statens hender.

I følge tilgjengelige estimater er i dag omtrent 90% av fagene for innovasjonsaktivitet i den ikke-statlige sektoren Rusinov F.T., Minaev N.I. System for utvelgelse og evaluering av innovative prosjekter. // Direktørs konsulent. - 2009, nr. 23. S. 22. I denne forbindelse er det nødvendig å stimulere utviklingen av små innovative entreprenørskap. Derfor aktuell problemstilling er utvikling av effektive mekanismer statlig regulering deres aktiviteter. Samtidig kan ikke staten ta på seg byrden med investeringsstøtte til innovasjonsaktivitet, men den kan skape forutsetninger for å mobilisere investeringsressurser fra ikke-statlige investeringsbanker, som kan brukes til å gjennomføre de mest prioriterte områdene for innovasjonsvirksomhet.

Dessverre er et annet problem i utviklingen av innovativ aktivitet at en stor del av det nye entreprenørskapet har forlatt «skygge»-virksomheten under direkte kontroll av kriminelle strukturer. Kriminelle strukturer trekker inn i sin bane en fullstendig "ren" virksomhet.

Basert på det foregående kan vi si at betingelsene for dannelse av innovative aktiviteter for russisk entreprenørskap ikke er de mest gunstige. til en av nøkkel faktorer, sammen med fortsettelsen av liberale økonomiske reformer, er et utdanningssystem som er i stand til å gi Russiske gründere moderne ledelse kunnskap, for å innpode et visst system av moralske verdier, for å utvikle en ny forretningsetikk. Det er muligheter for dette - et veldig høyt utdannings- og kvalifikasjonsnivå for russisk arbeidskraft, et utviklet utdanningssystem. Løsninger på problemet med utvikling av innovativ aktivitet av gründerstrukturer inkluderer:

1. Introduksjon moderne system ledelse;

2. utvidelse av økonomisk demokrati;

3. dannelse av en ny relasjonskultur mellom ansatte, fordi mange av dem har blitt eiere og ledere på samme tid.

For utvikling av innovativ aktivitet bør følgende punkter bemerkes:

Systemoppretting rettsvernåndsverk i Russland er ikke fullført;

Regjeringsdekret "Om dannelsen av det øverste patentkammeret Russisk byrå på patenter og varemerker" sikrer ikke implementeringen av den konstitusjonelle retten til borgere i Den russiske føderasjonen til å løse tvister i retten;

Mangelen på klare statlige krav om å eie immaterielle objekter, som er opprettet på bekostning av det føderale budsjettet, og relaterte teknologier, hindrer utviklingen av industrielle innovasjoner;

Til nå har det ikke blitt opprettet noen organisatoriske og juridiske mekanismer for å stimulere bruken av avanserte teknologier basert på oppfinnelser i næringslivet, det nesten fullstendige fraværet av en statlig politikk for å oppmuntre til oppfinnelser og utvikle den kreative aktiviteten til russiske borgere i forhold til intellektuell eiendom;

...

Lignende dokumenter

Teoretiske grunnlag for motivasjon i innovasjonsledelse. Funksjoner ved motivasjonen til handelsarbeidere. Etter prinsippet om profesjonell kombinasjon. Utvikling og evaluering nyskapende idé i grenen til CJSC Tander i Novorossiysk st. Raevskaya.

semesteroppgave, lagt til 21.04.2015

Kjennetegn på innovasjonsaktivitet: konseptet og typene innovasjon, stadier av innovasjonsprosessen og organisasjonsformer. Markedsfaktorer som påvirker innovasjonens natur. De viktigste trendene i utviklingen av det innenlandske innovasjonssystemet.

semesteroppgave, lagt til 13.11.2009

Definisjon av begrepet innovasjon og generelle egenskaper innovasjonsstrategier. Analyse av moderne problemer med innovasjonsaktivitet i Russland og dets regioner. Status og muligheter for utvikling av innovasjon i republikken Dagestan.

semesteroppgave, lagt til 08.12.2013

Teoretisk analyse, innhold, objektiv betydning, organisering og former for styring av innovativ aktivitet i en bedrift. Analyse av innovasjonsaktivitet som verktøy strategisk ledelse bedrift, personell motivasjon system.

avhandling, lagt til 02.11.2010

Hovedtypene av innovasjoner er introduksjonen av et nytt produkt og en ny produksjonsmetode. Begrepet fag og organiseringsformer for innovativ aktivitet. Analyse og hovedaktiviteter til IP Ovlasenko NN. Funksjoner av innovativ virksomhet til bedriften.

semesteroppgave, lagt til 23.03.2012

Konsept og aspekter ved motivasjon. Analyse av teorier om motivasjon. Innholdsteorier om motivasjon. Prosess teorier om motivasjon. Moderne teorier om motivasjon. Økonomiske motiver for folks aktivitet. Ikke-økonomiske måter å motivere på.

semesteroppgave, lagt til 06.07.2007

Essensen og prinsippene for statlig innovasjonspolitikk. Analyse av innovasjonsaktivitet som verktøy for strategisk virksomhetsledelse. Opprettelse nytt system nyskapende prosess for motivasjon av personellet til JSC "Koryazhemsky Khlebozavod".

semesteroppgave, lagt til 08.03.2013

Studiet av et kompleks av organisatoriske former for innovativ aktivitet i Russland. Karakteristisk visse typer organisasjonsformer: store, små og spesifikke. Analyse av formene for innovativ aktivitet på eksemplet med den finansielle industrigruppen "Interros".

semesteroppgave, lagt til 23.12.2010

Konseptet innovasjon. Risikoer i innovasjonsaktivitet. Metoder for risikostyring i innovasjon. Metoder for vurdering av kommersiell risiko ved innovasjon. Risikofaktorer og kriterier for deres vurdering. Innovasjonsledelse.

test, lagt til 25.02.2005

Essensen av innovasjonsaktivitet. Grunnleggende prinsipper for innovasjon i restaurantvirksomhet. Evaluering av effektiviteten av finansiering av innovasjon i restauranten "Vecher". Valg av optimale kilder til finansiering av innovativ aktivitet til "Vecher" LLC.

motivasjon innovasjonsledelse

Motivasjon som funksjon av ledelse betyr prosessen med å stimulere alle deltakere i innovasjonsaktivitet, rettet mot å nå de etablerte målene for innovasjonsutvikling. Individuelle eller kollektive motiver for deltakere i innovativ aktivitet under moderne forhold er ganske komplekse og er ikke begrenset bare til materielle interesser. Enkle pragmatiske løsninger innen innovasjonsmotivasjon kan i dag ikke gi de forventede resultatene. Lederen må ta hensyn til den siste teoretiske utviklingen som reflekterer motivasjonens natur generelt og kreativ aktivitet spesielt. Den spesifikke løsningen på motivasjonsproblemene i innovasjonsledelse avhenger av det vedtatte konseptet for dets konstruksjon i bedriften, atferdsmønstrene til innovasjonsdeltakere i arbeidsprosessen, former for arbeidsstimulering og en rekke andre faktorer.

Typer motivasjon for innovasjonsaktivitet Korobeinikov O.P. Integrasjon av strategisk og innovasjonsledelse // Ledelse i Russland og i utlandet. 2010. nr. 4. S.25.

Meningsfulle begreper om motivasjon Fatkhutdinov R.A. Innovasjonsledelse. - St. Petersburg: Peter, 2010.S. 162., hvis grunnlag er utviklet i verkene til Abraham Maslow, David McClelland, Frederick Herzberg, går fra klassifiseringen av behov som oppmuntrer folk til motiverende atferd, først og fremst relatert til volumet og innholdet i arbeidet. I samsvar med teorien til Abraham Maslow, kan menneskelige behov representeres som en streng hierarkisk struktur, der primære behov (fysiologiske og behov for sikkerhet og sikkerhet) krever prioritert tilfredsstillelse, og sekundære behov (sosial, respekt og selvuttrykk) får en motiverende karakter bare når de blir tilfredsstilt behov på lavere nivå. Meningsfulle begreper om motivasjon kommer fra det faktum at behov og relaterte faktorer bestemmer folks atferd og deres holdning til arbeid. Kompleksiteten ved å implementere det meningsfulle motivasjonsbegrepet i innovasjonsledelse er først og fremst knyttet til den spesifikke karakteren av arbeid i innovasjonssfæren. Den gjensidige avhengigheten av arbeidet til ulike utøvere og team, viktigheten av informasjonskommunikasjon fra spesialister, den personlige karakteren til arbeidernes arbeid og deres høye intellektuelle nivå krever å ta hensyn til, i tillegg til direkte behov, et stort antall subjektive faktorer.

Spørsmål 1. Motiver for innovasjon i organisasjoner.

Spørsmål 2. Økonomiske interesser i innovasjon.

Spørsmål 3. Hovedmålene og prinsippene for statens vitenskapelige og tekniske politikk.

Spørsmål 3. Hovedformene for statlig støtte til vitenskapelig og nyskapende virksomhet.

Spørsmål 4. Hovedfunksjonene til statlige organer.

Spørsmål 1. Motiver for innovasjon i organisasjoner.

Hovedmotivet for å sette i gang innovative prosesser i en bedrift er å oppnå ytterligere konkurransefortrinn, som inkluderer:

1. Strategiske fordeler:

Opprettelse av et gunstig forretningsomdømme i øynene til forbrukere, potensielle partnere, investorer;

Vekst av produksjonseffektivitet på grunn av modernisering og fornyelse av produksjonsanlegg;

Sikre utviklingen av bedriften ved å utvide salgsmarkeder og diversifisere aktiviteter.

2. Øke lønnsomheten til foretaket på grunn av:

Midlertidig monopolisering av markedet og muligheten for å oppnå superfortjeneste fra salg av radikale nye produkter;

Forbedre kvaliteten og konkurranseevnen til produktene;

Øke produktets markedsandel.

3. Redusere kostnadene ved økonomisk aktivitet på grunn av:

Restruktureringsaktiviteter;

Reduksjon av uproduktive utgifter;

Spare energi og råvarer gjennom innføring av spareteknologier;

Kostnadsbesparelser som følge av bruk av sekundære råvarer;

Redusere antall ekteskap.

4. Spesielle fordeler og fordeler:

Informasjon og juridisk støtte fra staten og private strukturer;

fortrinnsbeskatning;

Konsesjonelt utlån.

Spørsmål 2. Økonomiske interesser i innovasjonsaktiviteter.

Innovativ aktivitet avhenger av de økonomiske betingelsene som markedet setter. Innovasjoner er sammenkoblet med markedet på følgende måter:

På den ene siden bestemmes retningen for innovasjonsaktivitet hovedsakelig av markedsforhold som kjennetegner den nåværende tilstanden til bransjen og dens utviklingstrender; samtidig reduserer en nedgang i etterspørselen etter vitenskapelige og tekniske produkter den innovative aktiviteten til bedrifter;

På den annen side former innovasjoner aktivt ikke bare tilbudet av et nytt produkt, men også etterspørselen, og endrer situasjonen på markedet.

Innovasjonssfæren er et område for samhandling mellom innovatører, innovatører og investorer.

Dermed består innovasjonsrommet av tre komponenter som bestemmer tilbud og etterspørsel:

1) markedet for innovasjoner (innovasjoner);

2) markedet for innovativt entreprenørskap;

3) investeringsmarkedet.

1. Innovasjonsmarked danne innovative prosjekter som trenger finansiering og gjennomføring.

Tilbudet på innovasjonsmarkedet er dannet av følgende emner for innovasjonsaktivitet:

Forskningsinstitutter og universiteter,

Små innovative firmaer

individuelle oppfinnere.

Innovative prosjekter som tilbys på innovasjonsmarkedet kan være i ulike utviklingsstadier:

anvendt forskning;

Prototype;

Innovativt produkt mestret i produksjon.

Prisen på innovasjon bestemmes av kommersialisering av innovasjon, som avhenger av graden av utvikling, samt praktisk og kommersiell betydning.

Innovasjon blir til innovasjon som et resultat av praktisk bruk.

2. Marked for innovativt entreprenørskap danne selskaper som implementerer og bruker innovasjoner og kunnskap.

Disse inkluderer innovative bedrifter som fremmer innovasjon i markedet, samt forbrukere som bruker innovasjoner i sine aktiviteter.

3. Investeringsmarkedet danne kildene til kapital som brukes til å finansiere innovasjonsprosesser.

Følgende er emner for investering i innovativ aktivitet: selskaper, banker, investeringsfond, privat kapital, staten og befolkningen.

Det særegne ved å finansiere innovative prosesser er:

I den potensielle muligheten til å multiplisere den investerte kapitalen;

høy grad risikoen for å tape investeringen.

For å redusere risiko utføres en detaljert analyse av utsiktene og nytten av det fremtidige innovative produktet, samt mekanismer for avkastning på gitte investeringer og risikostyring.

Tema nummer 3.

DRIVERE FOR INNOVASJON

Studiespørsmål:

1. Motiver for innovasjon i organisasjoner.

2. Økonomiske interesser i innovasjon.

3. Hovedmål og prinsipper for statens vitenskapelige og tekniske politikk.

4. Hovedformene for statlig støtte til vitenskapelig og nyskapende virksomhet.

Spørsmål 1. Motiver for innovasjon i organisasjoner.

Innovasjonsaktivitet - dette er området for utvikling og praktisk utvikling av tekniske, teknologiske, organisatoriske og økonomiske innovasjoner, som ikke bare inkluderer innovative prosesser, men også markedsundersøkelse markeder for varer, deres forbrukeregenskaper, samt nye tilnærminger til organisering av informasjon, rådgivning, sosiale og andre typer tjenester.

Pressmiddel i innovasjon er en faktor, en liten endring i som kan føre til en betydelig endring i resultatet.

Motiver (faktorer) ved innovativ aktivitet. I følge den velkjente amerikanske økonomen P. Drucker kan følgende faktorer "dytte" en gründer til et aktivt søk etter en innovativ idé:

· uventet hendelse - suksess, fiasko, uventet ekstern hendelse;

inkongruens - et avvik mellom virkeligheten slik den virkelig er og våre ideer om den ("som den burde være");

innovasjoner basert på prosessens behov (under prosessens behov bør man mene de av dens mangler som må elimineres);

· plutselige endringer i strukturen til industrien eller markedet;

· demografiske endringer;

endringer i folks oppfatninger, stemninger eller verdier;

Fremveksten av ny kunnskap, både vitenskapelig og ikke-vitenskapelig.

Insentiver for innovasjon er både eksterne (tabell 1) og interne problemer i bedrifter: slitasje på utstyr, høye energikostnader, mangel på produksjonskapasitet. Ved de virksomhetene hvor det skjedde endring i eierskap og ledelse var årsakene til innovasjon institusjonelle endringer – en endring i form av kontroll over virksomheten.

Tabell 1.

Eksterne insentiver for innovasjon

De fleste ledere merker deres ønske om å komme foran konkurrentene og virkningen av forbrukerpress. Fremveksten av en slik faktor som press fra utenlandske partnere er bemerkelsesverdig. De angitte insentivene viser den gradvise tilpasningen av foretak til markedsrelasjoner, når introduksjonen av innovasjoner blir en nødvendighet fra markedets etterspørsel og konkurranse, og ikke er et resultat av subjektiv aktivitet.

Hovedmotivet for å sette i gang innovasjonsprosesser ved bedriften er å oppnå ytterligere konkurransefortrinn, som inkluderer:

1. Strategiske fordeler:

Skapelse av et gunstig forretningsomdømme i forbrukernes øyne, potensielle partnere, investorer;

Vekst av produksjonseffektivitet på grunn av modernisering og fornyelse av produksjonsanlegg;

Sikre utviklingen av bedriften ved å utvide salgsmarkeder og diversifisere aktiviteter.

2. Øke lønnsomheten til foretaket på grunn av:

Midlertidig monopolisering av markedet og muligheten for å oppnå superfortjeneste fra salg av radikale nye produkter;

Forbedre kvaliteten og konkurranseevnen til produktene;

Øke produktets markedsandel.

3. Redusere kostnadene ved økonomisk aktivitet på grunn av:

Restruktureringsaktiviteter;

Reduksjon av uproduktive utgifter;

Spare energi og råvarer gjennom innføring av spareteknologier;

Kostnadsbesparelser som følge av bruk av sekundære råvarer;

Redusere antall ekteskap.

4. Spesielle fordeler og fordeler:

Informasjon og juridisk støtte fra staten og private strukturer;

fortrinnsbeskatning;

Konsesjonelt utlån.

Spørsmål 2. Økonomiske interesser i innovasjon.

Innovasjonsaktivitet avhenger av økonomiske tilstander satt av markedet. Innovasjoner er sammenkoblet med markedet på følgende måter:

På den annen side former innovasjoner aktivt ikke bare tilbudet av et nytt produkt, men også etterspørselen, og endrer situasjonen på markedet.

Innovasjonssfæren er et område for samhandling mellom innovatører, innovatører og investorer.

Dermed består innovasjonsrommet av tre komponenter som bestemmer tilbud og etterspørsel:

1) markedet for innovasjoner (innovasjoner);

2) markedet for innovativt entreprenørskap;

3) investeringsmarkedet.

1. Innovasjonsmarked danne innovative prosjekter som trenger finansiering og gjennomføring.

Tilbudet på innovasjonsmarkedet er dannet av følgende emner for innovasjonsaktivitet:

Forskningsinstitutter og universiteter,

Små innovative firmaer

individuelle oppfinnere.

Innovative prosjekter som tilbys på innovasjonsmarkedet kan være i ulike utviklingsstadier:

Anvendt forskning;

Prototype;

Innovativt produkt mestret i produksjon.

Prisen på innovasjon bestemmes av kommersialisering av innovasjon, som avhenger av graden av utvikling, samt praktisk og kommersiell betydning.

Innovasjon blir innovasjon som et resultat praktisk bruk.

2. Marked for innovativt entreprenørskap danne selskaper som implementerer og bruker innovasjoner og kunnskap.

Disse inkluderer innovative bedrifter som fremmer innovasjon i markedet, samt forbrukere som bruker innovasjoner i sine aktiviteter.

3. Investeringsmarkedet danne kildene til kapital som brukes til å finansiere innovasjonsprosesser.

Følgende er emner for investering i innovativ aktivitet: selskaper, banker, investeringsfond, privat kapital, staten og befolkningen.

Det særegne ved å finansiere innovative prosesser er:

I den potensielle muligheten til å multiplisere den investerte kapitalen;

Høy grad av risiko for tap av investeringer.

For å redusere risiko utføres en detaljert analyse av utsiktene og nytten av det fremtidige innovative produktet, samt mekanismer for avkastning på gitte investeringer og risikostyring.

transkripsjon

1 96 N.V. Fedotova Motiver og verktøy for innovativ aktivitet Når man studerer litteraturen om problemstillinger knyttet til innovasjon, innovativ aktivitet, kan man komme over flere beskrivelser av motivene og metodene for å vurdere innovativ aktivitet. Motiver er motivene til en persons oppførsel og handlinger, som oppstår under påvirkning av hans behov og interesser, og representerer bildet av det gode ønsket av en person. Innovasjonsaktivitet bør betraktes som et objekt for innovasjonsledelse. Som et resultat er resultatet av innovasjon innovasjon og innovasjon, som igjen bidrar til å forbedre grunnlaget for bedriften og øke lønnsomheten. Innovativ aktivitet anses som en type aktivitet knyttet til transformasjon av ideer til teknologiske innovasjoner, nye eller forbedrede produkter eller tjenester introdusert på markedet, nye og forbedrede teknologiske prosesser eller metoder for produksjon av tjenester som brukes i praksis. I sin tur er innovasjon en prosess som tar sikte på å implementere resultatene av fullført vitenskapelig forskning og utvikling eller andre vitenskapelige og teknologiske prestasjoner i et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, til et nytt eller forbedret teknologisk prosess brukt i praksis, samt ytterligere forskning og utvikling knyttet til dette. Organisering av innovasjonsaktiviteter utføres etter følgende prinsipper: endringsberedskap;

2 vilje til å ta risiko; tilstedeværelsen av et gunstig miljø for fremveksten av ideer og en ressursbase for implementering av dem; det psykologiske klimaet til laget; graden av oppfatning av det ytre miljøet og reaksjonshastigheten på endringen; tilstand av ytre og intern kommunikasjon. I innovativ aktivitet vurderes et sett med metoder i retning av virkningen av insentivkrefter (det vil si motiver) for å nå målet. Motivasjonen for innovasjon er på sin side et sett med behov og motiver som oppmuntrer produsent og leder til å være aktive i retning av innovasjonsprosessen. vitenskapelige og teknologiske fremskritt og selge innovasjon eller omvendt ved å kjøpe den og bruke den i forretningsprosessen. Hovedverktøyet for gjennomføring av prioriteringer vitenskapelig og teknologisk utvikling er en programmålmetode. Dens kjerne er forskning og utviklingsarbeid utført innenfor rammen av målrettede programmer. Som du vet, innebærer innovasjonsaktivitet implementering av arbeider og stadier som ennå ikke har funnet sted i bedriften. Volumet og innholdet i arbeidet avhenger i sin tur av typen innovasjon og bedriftens eksisterende potensial. Derfor må innovasjonsaktivitet betraktes som en prosess for å ta og implementere beslutninger i alle faser (fig. 1). Den presenterte prosessen koordineres ved å bruke slike verktøy og midler som organisasjonsstruktur, ansvarsfordeling, delegering av myndighet, kontroll, sentralisering i beslutningstaking, grupper, komponenter, kommisjoner, kommunikasjonskoblinger, prosjektfremdriftsplan, integrert plan, nettverksgrafer.

3 fiks, formalisert dokumentasjon, sanksjoner, insentivsystemer, tradisjoner, stil, bedriftsoppdrag. Det finnes en rekke studier om motivene til innovasjonsaktivitet. Samtidig stemmer ikke konklusjonene i studiene alltid godt med hverandre, og noen ganger er de rett og slett diametralt motsatte. Faktorklyngeanalyse ble brukt som forskning. Resultatene av rangeringen av de identifiserte faktorene er at en slik faktor som en aktiv politikk for å mestre nye teknologier opptar første rangering, og finansiell orientering er den fjerde. Faktorer som å forsvare sin egen posisjon i markedet og sikte seg inn mot nye strategiske enheter og markedssegmenter er henholdsvis nummer to og tredje. I henhold til rangeringen av faktorer er hovedmotivene presentert i tabell. 1 . Innovasjonsmotivasjon kan betraktes i to aspekter: motivasjon for å skape og selge innovasjoner (fig. 2); motivasjon for kjøp av innovasjoner (fig. 3); Enhver motivasjon består av fire elementer, som inkluderer: mål; motiver; faktorer; streber etter å nå målet. Hovedmotivene for å skape og selge innovasjoner er vanligvis: øke konkurranseevnen til deres nye produkter; forbedre bildet ditt i markedet; fange nye markeder; økning i omfang kontantstrøm; redusere ressursintensiteten til produktet. 98

4 Tabell 1 Motiver for å anskaffe innovative virksomheter Faktorer Hovedmotiver Å drive en aktiv tilgang til nye teknologier politikk for utvikling av nye teknologier Utnytte muligheter for vekst i produksjon Bilateral utveksling av kunnskap om forskernes arbeid Utvidelse av produktprogrammet Langsiktig vekst i global markedsandel Bedre deling av kapasiteter for produksjon og promotering av varer på markedet Beskytte egne posisjoner i markedet Orientering mot nye strategiske enheter og markedssegmenter Finansiell orientering Beskytte sine interesser i markedet som svar på direkte investeringer fra utenlandske partnere Overføring egne teknologier Forbedre evnen til å beskytte egne teknologier Reagere på importrestriksjoner diversifisering Beskyttelse av markedsposisjoner Utvidelse av eget nettverk Langsiktig økning i markedsandel Kortsiktig økning i omsetning Lønnsom finansiell investering 99

5 Innovativ aktivitet og markedsføring Vitenskapelig og vitenskapelig og teknisk aktivitet Implementering Vekst Vekst nedgang Resesjon Skapelse av innovasjoner Trinn 1 Trinn 2 Trinn 3 Resultatvolum Salgsvolum FoU fundamental FoU anvendt FoU Innovasjonsetterslep Øyeblikk av investeringsavkastning Kommersialisering av innovasjon (trinn 4) Budsjettfinansiering Risiko investeringer Investeringer i produksjon Livstid innovasjonssyklus Fig. 1. Hovedstadiene i innovasjonsprosessen 100

6 Målet med å skape og selge finansielle innovasjoner er å få penger i dag Faktorer Økende konkurranse Endring i forretningsprosessen Ønske om å møte kjøpernes behov Forbedre teknologien i driften Kjøperatferd Selge innovasjoner Endring i skattesystemet Prestasjoner i internasjonalt marked Ris. 2. Prosessen med å motivere opprettelse og salg av innovasjoner Ved salg av innovasjoner går selgeren ut fra ønsket om å tilfredsstille kjøperens behov og fra hans oppførsel i markedet. Hensikt med å skape og kjøpe finansielle innovasjoner Skaffe penger i dag Faktorer Ønske om å møte behovene til kjøpere Ønske om å øke sin konkurranseevne Endringer i skattesystemet Endringer i den regulatoriske produksjons- og handelsprosessen Prestasjoner i det internasjonale markedet Kjøp av innovasjoner Fig. 3. Prosessen med å motivere kjøp av innovasjoner Hovedmotivene for kjøp av innovasjoner er: 1) å øke konkurranseevnen og bildet til en økonomisk enhet; 2) mottak i fremtiden av inntekt på kapital investert i dag. 101

7 Motivene for å kjøpe innovasjoner bestemmes av en rekke faktorer, både objektive og subjektive. Subjektive faktorer inkluderer faktorer som gjenspeiler interessene til en bestemt kjøper, planer og programmer for hans investerings- og økonomiske aktiviteter, psykologiske evner, profesjonalitet til ledere, etc. Hovedmålsfaktorene er: 1. Endringer i den regulatoriske produksjons- og handelsprosessen; 2. Endringer i skattesystemet; 3. Prestasjoner i det internasjonale markedet. Ved evaluering av innovasjonsaktivitet bør ovennevnte faktorer tas i betraktning. Evaluering av innovativ aktivitet utføres i to kategorier av metoder: 1. Prediktive og analytiske metoder. I generelt syn en prognose er en prediksjon av fremtidige fenomener og hendelser basert på eksisterende. Det bør imidlertid huskes at hovedbetingelsen for praktisk bruk av prediktive metoder er kontinuiteten i prosessene som evalueres i en viss tidsperiode. Som et resultat av analysen av staten og mulige endringer i ytre miljø og spesielle muligheter, legges grunnlaget for fremtidige strategier. Dermed er det ved hjelp av disse metodene mulig å utføre: prognoser og utvikling, og endringer i det ytre miljøet til bedriften; identifikasjon av eksterne og indre faktorer og forhold som kan ha en konkret innvirkning på virksomhetens posisjon i innovasjonssfæren; utvikling av langsiktige utviklingsstrategier; vurdering av mulige konsekvenser og resultater av gjennomføringen av den valgte strategien. Disse metodene brukes i prosessen med å utvikle og implementere strategiske programmer som brukes i utarbeidelsen av individuelle innovative prosjekter når et valg oppstår. 102

8 2. Metoden for sakkyndige vurderinger. Ekspertvurderinger brukes på nesten alle stadier av innovasjonssyklusen: den foreløpige fasen er øyeblikket for fremveksten av en ny idé (basert på meningene fra autoritative eksperter, avsløres den grunnleggende muligheten for dens praktiske implementering); det nåværende stadiet for å fremme en ny oppgave, ideer om stadiene i innovasjonssyklusen, endre formen for dens uttrykk; sluttfasen På dette stadiet danner resultatene grunnlaget for konklusjonen om prosjektet, som reflekterer hovedresultatene fra studien og trekker konklusjoner om mulighetene og omfanget av bruken av dem. Disse metodene brukes når det er nødvendig å evaluere et nytt produkt og prosesser skapt som et resultat av innovasjon. For å evaluere innovasjonsaktivitet i praksis brukes generell økonomisk analyse. Denne analysen systematisere i tre grupper: forventede økonomiske resultater fra implementering av innovasjon; forventede innovasjons- og investeringskostnader knyttet til etableringen av innovasjoner; innovasjonseffektivitet. Evaluering og utvelgelse for gjennomføring av innovative prosjekter kan baseres på bruk av ulike evalueringsmetoder og følgelig ulike resultatkriterier. Samtidig avhenger valg av metodikk og spesifikke kriterier av spesifikasjonene til det innovative objektet, type industri og en rekke andre faktorer. Ganske ofte forveksles konseptene til et prosjektevalueringskriterium og indikatorer på prosjektets overholdelse av dets innovative formål, noe som gjør det nødvendig å systematisere og skille konseptene til grupper og indikatorer på prosjektets samsvar med det innovative formålet, samt kriterier. for økonomisk og økonomisk evaluering spesifikt prosjekt. 103

9 3. Metoden for å bestemme tilbakebetalingstiden. Denne metoden, en av de enkleste og mest brukte i verdenspraksis, innebærer som regel ikke en tidsmessig bestilling av kontantkvitteringer. Algoritmen for å beregne tilbakebetalingstiden (PP) avhenger av enhetligheten i fordelingen av anslått inntekt fra investeringer. I tilfelle inntekten er jevnt fordelt over årene, beregnes tilbakebetalingstiden ved å dele engangskostnadene med mengden av årlig inntekt som skyldes dem. Ellers beregnes den ved direkte å telle antall år investeringen vil bli tilbakebetalt med akkumulert inntekt. 4. Funksjoner ved beregning av kapitalinvesteringer av innovative prosjekter. Særpreget trekk struktur av kapitalinvesteringer av et innovativt prosjekt er den obligatoriske tilstedeværelsen i deres sammensetning av kostnadene for FoU, som som regel beregnes på grunnlag av FoU-multiplikator (NM) . For å bestemme gjennomførbarheten av innovativ aktivitet, er det nødvendig å evaluere både den økonomiske effektiviteten og den sosiale effektiviteten til denne aktiviteten. Den økonomiske effektiviteten til innovasjoner bestemmes av lønnsomhetsveksten, utvidelsen av virksomhetens skala og muligheten for akkumulering for påfølgende reinvestering av kapital. Sammenligning av innovasjonsalternativer utføres ved å bruke to typer innovasjonsresultatindikatorer: kostnadstype effektivitetsindikator (forholdet mellom resultatet av innovasjon og verdien av den totale levende og materialiserte arbeidskraften som ble konsumert) og ressurstype i( representerer forholdet mellom resultatet og verdien av de anvendte produksjonsressursene i verditermer). Generaliserende karakteristikk økonomisk effektivitet innovasjon er representert ved indikatoren for absolutt effektivitet: 104

10 E= L/I, hvor L er økningen i det økonomiske resultatet; jeg investering. Den sosiale effektiviteten til innovasjoner kan betraktes i to dimensjoner: 1. På skalaen av sosial betydning estimeres de forventede sosioøkonomiske resultatene som veksten av nasjonalformuen ved å heve det tekniske nivået på produksjonsmidler, som bestemmer mulighetene for vekst av det sosiale produktet. Innovasjon bidrar til intensiv vekst av reserver og reserver. 2. På skalaen til en bestemt produksjon realiseres dens tekniske og sosiale faktorer. Den menneskelige faktoren kan fungere både som en grense og som et insentiv for teknisk effektivitet. System sosiale vurderinger kan representeres som en vektor som reflekterer alle indikatorer på levestandarden, dens kvalitet og velvære, eller som en hierarkisk struktur. Nylig begynte de i praksis å bruke metoden for posisjonsanalyse, som gjør det mulig å tilstrekkelig omfattende rettferdiggjøre utviklingsprosjektet til befolkningen. Styring av innovasjonsaktivitet krever at man tar hensyn til den iboende egenskapen til innovasjonsprosessen til et stort antall usikkerheter på grunn av gjennomføringen av søk, forskning, eksperimentering, utvikling, testing, etc., behovet for gjentatt tilbakevending til tidligere stadier og stadier . Effektiv ledelse innovative aktiviteter som sikrer suksess i global konkurranse russiske selskaper, krever bruk av moderne heuristiske adaptive tilnærminger, metoder og algoritmer, forskning og generalisering av erfaringene til selskaper som har suksess i det globale markedet. 105

11 Utviklingen av innovasjonsaktivitet avhenger av det samlede innovasjonsklimaet, som påvirkes av: politisk stabilitet og forutsigbarhet i økonomien; makroøkonomisk aktivitet av staten; bedriftsnivå og åpenhet om spillereglene; kvaliteten og stabiliteten til skattesystemet; utvikling av markedsinfrastruktur; personalets kompetanse. Når man analyserer de ovennevnte faktorene og påliteligheten til informasjonsstrømmene, er det mulig å vurdere lønnsomheten og graden av risiko for en bestemt innovasjonsaktivitet og bestemme hvor det er mer pålitelig å investere investeringskapital. Fullkommenhet informasjonsstøtte deltakere i innovasjonsaktivitet innebærer å skaffe pålitelig, rask og offentlig tilgjengelig informasjon om tilstanden til økonomien som helhet; revitalisering av arbeidet statlige strukturer på å bygge investorenes tillit til stabile positive vurderinger av innovasjonsklimaet i Russland. Referanser 1. Goldstein G.Ya. Strategisk innovasjonsledelse. TRTU. Tagonrog, Grachev M.V. Innovativ aktivitet i bransjen. M., Popov V.D. Innovativ aktivitet bedrifter: problemer og utsikter. Krasnoyar. Stat. agrarisk Univ. Krasnoyarsk, Falko S.G. Organisering og ledelse av innovativ aktivitet i bedriften. Moskva: Fra Moscow State Technical University im. N.E. Bauman, Tychinsky A.V. Ledelse av innovativ aktivitet i selskapet. TRTU. Tagonrog,

1.5 Oppretting og juridisk registrering ny virksomhet 2 2 1.6 Bedrift i verdipapirmarkedet 2 1 1 1.7 Bedrift og entreprenørskap i en markedsøkonomi 3 2 1 Personell i organisasjoner (bedrifter)

38 Bulletin of REA 2011 2 E. V. Trubitsyna STYRING AV INVESTERINGSAKTIVITETER TIL FORETAG SOM TAR HENSYN TIL RESERVERING AV INVESTERINGSKAPITAL En modell av et integrert styringssystem for en virksomhet presenteres.

INVESTERINGER og INNOVASJONER 1. Investeringer: essens, typer, former Begrepet "investering" kommer fra det latinske investio "I dress" og innebærer en langsiktig investering av kapital

Federal State Budgetary Education Institution høyere utdanning"Penza State University” (FGBOU VO “PGU”) Fakultet for økonomi og ledelse Institutt for “ledelse og økonomi

Saint-Petersburg State University of Economics OPPLÆRINGSOMRÅDE 38.04.01 "ØKONOMISK" MASTERPROGRAM "MARKEDSFØRING OG ØKONOMI FOR HØYTEKNISKE PRODUKTER" "KLUSTER ØKONOMISK UTVIKLING"

LANDBRUKSMINISTERIET I DEN RUSSISKE FØDERASJONEN Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "KUBAN STATE AGRARIAN UNIVERSITY OPNEVN ETTER I.T. TRUBILINA"

1. Metodologisk grunnlag for ledelse. 2. Organisering av aksje (råvare) børsstyring. 3. Konseptet, typene og algoritmen for studiet av konkurranse. Metoder for å analysere og vurdere konkurranseevnen til en virksomhet

Kunnskapsdepartementet Den russiske føderasjonen Federal State Budgetary Education Institute of Higher Professional Education "Russian University of Economics oppkalt etter

UDC 338.242.2 BBK 65.05 EVALUERING AV EFFEKTIVITETEN AV SELSKAPSLEDELSESSYSTEMET SOM EN INNOVATIV METODE FOR BYGGEPROSJEKTLEDELSE V.V. Pustosjkin Nøkkelord: ytelsesevaluering,

Forelesning 6 Tema: Investeringer og effektivitet av innovasjoner Tematisk plan for foredraget: 1. Investeringer i innovasjoner - Effektivitet av innovasjoner - Vitenskapelig og teknisk effektivitet av innovasjoner - Sosial effektivitet

3.6. Omtrentlig emner og planer semesteroppgaver Seksjon 1. Bedrift (organisasjon) og eksternt miljø 1. Forutsetninger og indikatorer for vellykket arbeid 1. Essens og indikatorer effektivt arbeid 2. Nivåanalyse

SJØLSTJØRENDE IKKE-PROFITT UTDANNINGSORGANISASJON FOR HØYERE UTDANNING AV CENTROSOYUZ I DEN RUSSISKE FEDERASJON "RUSSIAN UNIVERSITY OF COOPERATION"

Forelesning 4 Innovasjoner i tid og økonomisk rom (2 timer) 1. Organisering av innovasjonsaktiviteter i tid 1.1 Faser Livssyklus innovasjon. 1.2.Økonomiske beregninger av lønnsomhet og varighet

Eksempler test elementer til testen Oppgave: velg fra de presenterte svarene den du mener er riktig. I de presenterte alternativene kan det være mer enn ett riktig svar. 1. SETTE INN DE MANGLER ORDENE I DEFINISJONEN.

Rollen og stedet for økonomiske og ledelsesdisipliner i prosessen med å undervise studenter, tekniske opplæringsområder A. V. Zvontsov, dekan ved Det økonomiske fakultet

Avdeling for helseorganisasjon og folkehelse Ledelsesfunksjoner Ledelsesfunksjon Dette er en type ledelsesaktivitet preget av et eget sett med oppgaver og utført

Program opptaksprøver i retning av magistrat 38.03.02 "Management" til den private utdanningsinstitusjonen for høyere utdanning "Bryansk Institute of Management and Business" ble utviklet i henhold til

3 Innledning Finans er en av de viktigste økonomiske kategoriene, og reflekterer økonomiske relasjoner i prosessen med å opprette og bruke midler. Studieobjektet i dette arbeidet er

ROLLEN TIL FORRETNINGSPLANLEGGING I AKTIVITETENE TIL ORGANISASJONEN Guselnikova Yu.P. (Ural State University of Economics, Jekaterinburg) Veileder: Shemyatikhina L.Yu., Ph.D. ped. Realfag, førsteamanuensis

Dr. økonomi Sci. L. G. Selyutina St. Petersburg State University of Economics (Russland) Forbedring av styringssystemet for innovasjon og investeringsprosesser i konstruksjon I moderne

Emne 8 INVESTERING OG INNOVASJONSAKTIVITETER 1. Investeringer og investeringsaktiviteter 2. Resultatevaluering investeringsprosjekter 3. Innovativ aktivitet og dens retninger i bilindustrien

Liste over spørsmål til avsluttende statseksamen Bachelor, retning "Økonomi", profil "Regnskap, analyse og revisjon" Teori økonomisk analyse(for nettsiden) 1. SWOT-analyse som en kompleks teknikk

Utviklingen av humaniora. Problemer og utsikter. SEKCJA 25. Økonomi. (Økonomi) UNDERSNITT 4. Innovativ økonomi. Filatov V.V., Ph.D., Assoc. kafe "Management" FBGOU VPO Moskva

(21) Å kjenne I, J, X og K fra Tabell. 2 kan du finne ut Z, det vil si at du kan beregne t Knov \u003d Z X k, eller K t \u003d K to6\u003e! / = N LIFI, (22) /= 1 ellers vil midlene betale seg delvis (K ov "to eob") eller og

Sesjon 9 Styring innovasjonsprosesser og evaluering nøkkelindikatorer effektiviteten av innovasjonsaktiviteter ITU Regional Training Seminar for CIS-landene "Anbefalinger om omstrukturering av forretningsprosesser

45 STYRING AV PROSESSEN MED OMSTRUKTURERING AV FASTKAPITALEN VED INDUSTRIBEDRIFTEN I.B. Adova Cand. økonomi Sciences, professor ved Institutt for finans og kreditt SIFBD (Novosibirsk) A.V. Shestakova doktorgradsstudent ved NSTU

GODKJENT av styret i Den internasjonale investeringsbanken (protokoll datert 18. desember 2015 58) STØTTEPROGRAM FOR ØKONOMISK INTEGRERING FOR 2016 2017 INNHOLD I. Innledning... 3 II. Mål og målsettinger

# 10, oktober 2015 UDC 658.14.012 + 336.02 Økonomisk potensial for organisasjonen Panina I.D., bachelor Russland, 105005, Moskva, MSTU im. N.E. Bauman, avdeling" Innovativt entreprenørskap»Vitenskapelig

EMNER AV SLUTTEKVALIFIKASJONSARBEID for studenter av spesialiteten "ØKONOMI OG LEDELSE I FORETAKET (PÅ TRANSPORT)" Seksjon 1. Effektivitet i transportbedriften Seksjon 2. Ressurser og løpende

UTVALG AV INNOVATIVE PROSJEKTER PÅ BASIS AV ANALYSE AV RISIKO OG FORDELER VED NWC-BEDRIFTER Lead Economist for økonomisk arbeid S.G. Kurchev Moskva 2016 Innhold TILGJENGELIGHET FOR VITENSKAPLIG PRODUKSJONSBASIS

Forretningsplan for et innovativt prosjekt. (Definisjoner. Mål og mål for å utvikle en forretningsplan. Strukturen til en forretningsplan for et innovativt prosjekt. Kriterier for gjennomførbarhet av innovative prosjekter). Foredragsholder: Kateshova

Yasheva G.A., leder av Institutt for økonomisk teori og markedsføring Vitebsk State Technological University Blinov A.O., professor ved Institutt for generell ledelse og prosjektledelse, FGOBU HPE

Retningslinjer for bruk av lønnsomhetsindikatorer i strategisk analyse Bedriftsverdistyring begynner med definisjonen av strategiske mål og utviklingen av et system med indikatorer som gir

1 23. Institusjonell økonomisk teori. 24. Teori om eiendomsrett. Historisk utvikling av eierformer. 25. Teori om transaksjonskostnader. Transaksjonskostnader: essens og klassifisering.

Liste over eksamensemner kvalifiserende arbeider i retning av forberedelse 38.03.01 "Økonomi" ("Organisasjoners økonomi") (Godkjent på møte i Fagrådet 31. august 2016 protokoll 1) Blokk 1. Prioritet

Internett-prosjektledelse Utarbeide en forretningsplan Forretningssyklus for en Internett-bedrift som velger en retning nettverksvirksomhet utarbeide forretningsplaner for intern bruk og for å tiltrekke eksterne

Popov Vyacheslav Alexandrovich-søker FSBEI HPE "Saint Petersburg State University of Civil Aviation" Saint Petersburg FINANSIELLE INSTRUMENTER FOR UTVIDELSE AV INVESTERINGSPOTENSIALET TIL TRANSPORTEN

SYSTEMFINANSIELL OG ØKONOMISK DIAGNOSE 6_8_7+6_P6_R1_T6_S1+P1165 Emne 6. Diagnostikk og analyse av virksomhetsstrategi Spørsmål 6.1. Konseptet med strategi. Finansiell strategi for bedriften Ivanov I.V., Baranov

Utdannings- og vitenskapsdepartementet i den russiske føderasjonen Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "St. Petersburg State University of Industrial

STIMULERING AV INNOVATIVE AKTIVITETER ER GRUNNLAGET FOR OVERLEVELSE OG BÆREKRAFTIG UTVIKLING AV EN DIC-BEDRIFT I MODERNE FORHOLD AV. Vorontsova, A.G. Gorodnov Nizhny Novgorod State University. N.I.

Hovedretningene for den russiske føderasjonens politikk innen utvikling av innovasjonssystemet for perioden frem til 2010 (godkjent av regjeringen i Den russiske føderasjonen 5. august 2005 N 2473p-P7) I. Generelle bestemmelser 1. Hovedretninger

Jeg ville kjenne til problemene med implementeringen av det innovative prosjektet Mosalev A.I. Postgraduate student ved Institutt for urban økonomi, Vladimir State University (VlSU) 56 Nåværende situasjon russisk

SENTER FOR ANALYSE AV ØKONOMISK REFORM OG KOMMUNIKASJON OVERSIKT OVER AZERBAJJANS ØKONOMISKE REFORM FISKAL REFORM SPESIALUTGAVE Styrke vår uavhengighet, fortsette reformer og skape for vårt folk

SELSKAPENS FINANSPOLITIKK Emne 6 Spørsmål 1. Finanspolitikk og dens betydning for utviklingen av selskapet 2. Mål, mål og hovedstadier i dannelsen finanspolitikk 3. Evaluering av effektiviteten til finansiell

93 Industriell moderniseringsprosjektledelse basert på innovasjonsscreening og rangeringsmodeller 2012 L.N. Roshchina E-post: [e-postbeskyttet] Artikkelen underbygger at modellering av utvelgelsesprosessen

De viktigste metodiske tilnærminger for å vurdere effektiviteten av utviklingen av sfæren for vitenskap og innovasjon basert på enhetlig system prediktive beregninger Formålet med studien utført som en del av denne forskningen er

Belokrylova O.S. Faktorer, indikatorer og mekanismer for innovativ utvikling av regionen

Omtrentlig emner av bachelor arbeider i retning av forberedelse "Management" 1. Organisatorisk og økonomisk mekanisme for å øke effektiviteten av produksjonsstyring. 2. Forbedre organisatorisk

FORMÅL OG METODER FOR FINANSIELL ANALYSE 1. Betydning finansiell analyse 2. Mål og mål for finansiell analyse 3. Rollen til finansiell analyse i å lage ledelsesbeslutninger 4. Forholdet mellom økonomisk og ledelsesmessig

Kapittel 1. Organisatoriske og økonomiske grunnlag for investeringer og investeringsaktivitet 1.1. Investeringer: konsept, essensielle egenskaper og funksjoner Problemet med investeringer har lenge vært mye studert av verdenssamfunnet

GJENSTATT av avdelingsrådets protokoll fra 2014 GODKJENT av direktør A.V. Bandurist 2014 Emner for avsluttende kvalifisering fungerer for retning av opplæring 38.03.02 Ledelse for studieåret 2014-2015. g.

Økonomi i en bedrift (firma): en lærebok for bachelorer / V. Ya. Gorfinkel, A. I. Bazilevich, L. V. Bobkov [og andre]; vitenskapelig utg. V. Ya. Gorfinkel. Moskva: Prospekt, 2013. 640 s. INNHOLD Innledning 10 Seksjon

1. Navn på disiplin i henhold til læreplan B3.B.4 Strategisk ledelse 2. Mål og mål med å studere faget (modul)

Spørsmål om avsnittet "Økonomi i det agroindustrielle komplekset" 1. Agrarreform i Russland: konseptuelle grunnlag, nødvendighet, mål og hovedretninger for utvikling. 2. AIC er et diversifisert funksjonelt delsystem av det nasjonale

Til avhandlingsrådet D 212.049.05 FSBEI HPE "State University of Management" GJENNOMGANG AV DEN OFFISIELLE OPPONENT Doktor i økonomiske vitenskaper, professor Tinyakova Victoria Ivanovna for Kondratenkos avhandling

ANMELDELSE av programmet for den statlige tverrfaglige eksamen Retning av opplæring 38.03.02 Ledelse Profil av opplæring - økonomistyring Kvalifikasjon (grad) - Bachelor Studieform -

RISIKOSTYRING I AIC OF KASAKHSTAN: INNOVATIVT ASPEKT Т.А. Taipov, Ph.D. økonomisk Realfag, førsteamanuensis, universitetet internasjonal virksomhet, Kasakhstan Under utviklingen av en bedriftsstrategi, konseptet akseptabelt

MÅTER Å ØKE KONKURRANSEEVNE TIL EN BYGGEBEDRIFT Ivanova E.I. Rostov State University of Civil Engineering Rostov-on-Don, Russland 1 MÅTENE Å ØKE KONKURRANSEEVNE FOR BYGGING

UDC 338.1 ORGANISASJONELLE OG ØKONOMISKE FORMER FOR IMPLEMENTERING AV INNOVASJONSPOLITIKKEN PÅ HØYERE UTDANNING Ermakova E.V., kandidat for økonomiske vitenskaper, førsteamanuensis Hviterussisk statsuniversitet for informatikk og radioelektronikk

TEMA 2. INVESTERINGENS ØKONOMISKE ESSENS Førsteamanuensis Kovalskaya Marika Ivanovna Investeringer kontanter, verdipapirer, annen eiendom, inkludert eiendomsrettigheter, andre rettigheter som har en pengeverdi,

82 Spørsmål om økonomi og juss. 2013. 11 KONTROLLENS ROLLE I Å ØKE EFFEKTIVITETEN AV SALGS- OG MARKEDSFØRINGSSYSTEMER VED VIRKSOMHETEN 2013 Kemenev Evgeny Dmitrievich Samara State University of Economics

OPPSUMMERING AV ARBEIDSPROGRAMMET FOR FAGNET (MODUL) Innovativ og investeringsstyring innen personalledelse for studenter som studerer i retning opplæring 38.03.

SAMLING AV VITENSKAPELIGE VERK AV NSTU. 2007.2 (48). 101 105 UDC 339.923 INNOVATIVE STRATEGIER I VIRKSOMHETSORGANISASJONEN M.A. KRUCHININ Prosessen med å velge en innovativ strategi for en organisasjon, som

Organisasjoners økonomi Organisasjon (bedrift) - hovedlenken Markedsøkonomi. Typer, organisatoriske og juridiske former, funksjoner ved deres funksjon. Organisasjon (bedrift) som hovedleddet i økonomien,