hjem Business blogger Underinndelinger av materiell støtte. Forskrift om avdeling for logistikk og utstyr

Underinndelinger av materiell støtte. Forskrift om avdeling for logistikk og utstyr

Produksjonslogistikken er en av de viktigste funksjonene i bedriften, som utføres i bedriftene gjennom materiell og teknisk forsyning.

Hovedoppgaven logistikk organer av bedriften er rettidig og optimal levering av produksjon med nødvendige materielle ressurser av passende fullstendighet og kvalitet.

Funksjoner til bedriftens forsyningsmyndigheter implementert på tre hovedområder:

Planlegger, gjelder også:

Studiet av eksterne og Internt miljø bedrifter, markeder for individuelle varer;

Prognostisering og fastsettelse av behov i alle typer materielle ressurser, planlegging av optimale økonomiske relasjoner;

Optimalisering av produksjonslagre;

Planlegge behovet for materialer og sette grensen for utgivelsen av butikker;

Driftsplanlegging av forsyning

Organisatoriske funksjoner:

Innsamling av informasjon om behov for produkter, deltakelse på messer, salgsutstillinger, auksjoner, etc.;

Analyse av kildene til tilfredsstillelse av behovet for materielle ressurser for å velge det mest optimale;

Konklusjon med leverandører av økonomiske kontrakter for levering av produkter;

Innhenting og organisering av levering av reelle ressurser;

Organisasjon lagerhold, som er en del av forsyningsmyndighetene;

Gi verksteder, nettsteder, jobber med nødvendige materielle ressurser;

Kontroll og koordinering av arbeidet, som inkluderer:

Kontroll over oppfyllelsen av kontraktsmessige forpliktelser til leverandører, tidspunktet for produktleveranser;

Kontroll over utgifter til materielle ressurser i produksjonen;

Inngangskontroll over kvaliteten og fullstendigheten til innkommende materielle ressurser;

Lagerkontroll;

Fremsette krav til leverandører og transportorganisasjoner,

Analyse av effektiviteten til forsyningstjenesten, utvikling av tiltak for å koordinere forsyningsaktiviteter og forbedre dens effektivitet.

Kriterier for valg av leverandør av materielle ressurser er leveringssikkerheten, muligheten til å velge leveringsmåte, tidspunktet for å fullføre bestillingen, muligheten for å gi lån, servicenivået osv. Forholdet mellom betydningen av individuelle kriterier med endringer i eksterne og interne faktorer kan endre seg.

Valg av type struktur for forsyningsorganer avhenger av volumer, typer og spesialisering av produksjon, materialforbruket av produkter og den territoriale plasseringen av foretaket, ulike forhold som krever en passende avgrensning av funksjoner. På små bedrifter, forbruker små mengder materielle ressurser i et begrenset område, tildeles forsyningsfunksjoner til små grupper eller individuelle ansatte i bedriftens økonomiske avdeling.

På de fleste medium og store bedrifter denne funksjonen utføres av spesielle logistikkavdelinger (OMTS), som er bygget iht funksjonell eller materiell tegn. I det første tilfellet utføres hver forsyningsfunksjon (planlegging, anskaffelse, lagring, frigjøring av materialer) av en egen gruppe arbeidere. Når man bygger forsyningsorganer på materiell basis, utfører visse grupper av arbeidere alle forsyningsfunksjonene for en bestemt type materiale.

En karakteristisk type forsyningstjenestestruktur er blandet når vareavdelinger, grupper, byråer er spesialisert på levering av spesifikke typer råvarer, materialer, utstyr. Sammen med vareavdelingen inkluderer forsyningsavdelingen funksjonelle divisjoner: planlegging, ekspedisjon. Den blandede typen struktur til forsyningsavdelingen er den mest rasjonelle strukturmetoden, som bidrar til å øke arbeidernes ansvar, forbedre materialet teknisk støtte produksjon.

planleggingskontoret(gruppe) utfører funksjonene til miljøanalyse og markedsundersøkelser, bestemme behovet for materielle ressurser, optimalisere markedsatferden for den mest lønnsomme forsyningen, danne et regelverk, utvikle forsyningsplaner og analysere implementeringen av dem, overvåke oppfyllelsen av kontraktsmessige forpliktelser fra leverandørene .

Varebyrå(gruppe) utfører et sett med planleggings- og driftsfunksjoner for å sikre produksjon av spesifikke typer materialressurser, planlegging, regnskap, import, lagring og frigjøring av materiale til produksjon, dvs. regulerer arbeidet med materiallagre.

ekspedisjonsbyrå(gruppe) utfører operasjonell regulering og kontroll over gjennomføringen av planen for å forsyne virksomheten og verksteder med råvarer og materialer, eliminerer problemer som oppstår under levering av produksjon, kontrollerer og regulerer tilførsel av materialer til virksomheten.

Ved maskintekniske virksomheter omfatter forsyningstjenesten, i tillegg til OMTS (materialforsyningsavdelingen), en ekstern samarbeidsavdeling eller et byrå, en gruppe som kan være en del av OMTS.

Avdelinger(byrå, grupper) eksternt samarbeid gi produksjon med halvfabrikata (emner, deler, enheter), kan bygges på funksjonell eller kommersiell basis.

For gjennomføring av teknisk re-utstyr og rekonstruksjon av produksjon, oppretter bedriften utstyrsavdelinger, som vanligvis inngår i kapitalbygging.

For store foretak (foreninger) som består av en rekke filialer, er den mest hensiktsmessige typen struktur når enhetene har egne forsyningstjenester med funksjonene planlegging og driftsregulering av forsyningen. produksjonsbutikker og nettsteder med materielle ressurser, kontroll over deres utførelse. Materialressurser kan deles inn i 4 grupper:

1) Konstant konsumert i betydelige mengder;

2) Materialer hvis levering, i henhold til leverandørenes arbeidsvilkår, utføres en gang i planleggingsperioden og er tidsbestemt til å falle sammen med en bestemt måned i denne perioden;

3) Mottatt fra leverandører hvis gjennomsnittlige månedlige forbruk er mindre enn den egendefinerte prisen;

4) Innhentet fra markedsførings- eller forsyningsbaser.

Avhengig av produksjonsvolumet og materialenes spesifikasjoner, er logistikkavdelingene i bedriften organisert annerledes.

Det er følgende typer logistikkorganisasjoner:

1. sentralisert form. Under dette skjemaet utføres forsynings- og lagerfunksjonene av et enkelt forsyningsapparat, som er delt inn i følgende arbeidsgrupper: planlegging, innkjøp og lagerdrift. Denne strukturen er typisk for små og mellomstore bedrifter.

2. Et system bestående av individuelle forsyningsenheter spesialisert på individuelle materialgrupper. Hvert av forsyningslagrene er autonome, en separat forsyningsenhet utfører alle forsyningsfunksjoner for sin gruppe av materialer. Denne strukturen praktiseres i bedrifter som bruker store mengder homogene typer materialer.

3. butikkforsyningssystem. Under dette systemet utføres forsyningen på territoriell produksjonsbasis. Lageret betjener ett spesifikt verksted og alle forsyningsfunksjoner er samlet i en strukturell enhet. Dette systemet er sjeldent.

Dannelsen av det regulatoriske rammeverket, prognoser og utvikling av MTS-planer, etablering av økonomiske relasjoner og koordinering av forsyningstjenestene som inngår i foretaket er konsentrert på grunnlag av bedriftens forsyningstjeneste. Samspillet mellom avdelinger av forsyningstjenesten til foretaket utføres på grunnlag av funksjonelle forhold, og ikke administrativ underordning.

En av koblingene i organisasjonen av MTS er lageret, hvis hovedoppgave er å motta og lagre materialer, forberede dem for produksjonsforbruk og direkte forsyne verksteder med de nødvendige materielle ressursene. Lager, avhengig av sammenhengen med produksjonsprosessen, er delt inn i materiale, produksjon, markedsføring.

Aksepterte materialer lagres i varehus etter varegrupper, karakterer, størrelser. Stativ er nummerert med indekser over materialer. Materialleveranser og drift av varehus er organisert på grunnlag av operative innkjøpsplaner.

Organisering av tilførsel av materielle ressurser til bedriften

Leveranser av materielle ressurser til virksomheten utføres gjennom system for økonomiske relasjoner, som er et sett av økonomiske, organisatoriske og juridiske forhold som oppstår mellom leverandører og forbrukere av produksjonsmidlene. Et rasjonelt system for økonomiske relasjoner forutsetter minimering av produksjons- og distribusjonskostnader, full overensstemmelse av kvantitet, kvalitet og utvalg av leverte produkter med produksjonsbehovene, aktualitet og fullstendighet av mottakelsen.

Økonomiske bånd mellom virksomheter kan være direkte og indirekte (indirekte), langsiktig og kortsiktig.

Direkte- er koblinger der relasjoner for levering av produkter etableres mellom produsenter og leverandører direkte, direkte.

formidlet forbindelser vurderes når det er minst én mellommann mellom disse virksomhetene. Leveranser av produkter til forbruker kan gjennomføres på en blandet måte, d.v.s. både direkte og gjennom mellommenn (distributører, jobbere, agenter, meglere).

Distributører og Jobbere - Dette er firmaer som selger på grunnlag av bulkkjøp fra store industribedrifter - produsenter av ferdige produkter. Distributører, i motsetning til jobbere, er relativt store firmaer som har egne varehus og etablerer langsiktige kontraktsforhold med industribedrifter.Jobbere kjøper tvert imot individuelle store varepartier for raskt videresalg. Agenter og meglere - dette er firmaer eller individuelle gründere som selger produktene til en industribedrift på grunnlag av en provisjon

Direkte økonomiske relasjoner for bedrifter er de mest økonomiske og progressive sammenlignet med indirekte, siden de eliminerer mellomledd, reduserer distribusjonskostnader, dokumentflyt og styrker forholdet mellom leverandører og forbrukere. Leveransene av produkter blir mer regelmessige og stabile. Indirekte økonomiske relasjoner er mindre økonomiske, krever ekstra kostnader for å dekke kostnadene ved aktivitetene til mellommenn mellom forbrukerbedrifter og produsenter.

Behovet for indirekte forbindelser forklares av det faktum at direkte forbindelser er fordelaktige og hensiktsmessige i forhold til forbruk av materielle ressurser i stor skala. Hvis bedrifter forbruker råvarer i små mengder som ikke når transittformen for forsendelse, er det tilrådelig å kommunisere gjennom tjenestene til mellommenn for ikke å skape for store lagre av materielle eiendeler hos bedrifter.

Både direkte og indirekte koblinger kan være langsiktige og kortsiktige. Langsiktige økonomiske bånd er en progressiv form for materiell og teknisk forsyning, når bedrifter har muligheten til å utvikle samarbeid på lang sikt for å forbedre produktene sine, redusere materialforbruket og bringe dem opp til verdensstandarder.

Med klassifiseringen av koblinger i direkte og indirekte, er deres inndeling i henhold til formene for organisering av tilførsel av produkter forbundet. Fra dette synspunktet er det transitt- og lagerleveringsformer.

På transittform for forsyning materielle ressurser flyttes direkte fra leverandøren til forbrukeren, og omgår mellomliggende baser og lagre til mellomorganisasjoner. Selskapet, som mottar materialet direkte fra leverandøren, fremskynder leveringen og reduserer transport- og anskaffelseskostnader. Bruken er imidlertid begrenset av transittleveringsrater, mindre enn det leverandøren ikke aksepterer for utførelse. Bruk av denne formen for forsyning for materialer med liten etterspørsel fører til økte lagerbeholdninger og tilhørende kostnader.

På lagerskjema materielle ressurser bringes til varehusene og basene til formidlere, og deretter sendes de direkte til forbrukerne

Det er tilrådelig å bruke transittskjemaet i tilfeller der forbrukere trenger materielle ressurser i store mengder, noe som gjør det mulig å sende dem i fullastvogner eller andre transportmidler. Med transittformen for import reduseres kostnadene betydelig og sirkulasjonshastigheten økes, bruken av kjøretøy forbedres.

Lagerform for forsyning spiller en viktig rolle i å tilby små forbrukere. Hun lar dem bestille nødvendige materialer i mengder mindre enn den etablerte transittnormen, som forstås som den minste tillatte totale mengden produkter som sendes av produsenten til forbrukeren i én ordre. Med lagerformen for forsyning kan produkter fra lagrene til mellomledd organisasjoner importeres i små partier og med større frekvens, noe som bidrar til å redusere lageret av materielle ressurser fra forbrukerne. I dette tilfellet er sistnevnte ekstra utgifter for lagerbehandling, lagring og transport fra baser til mellomliggende organisasjoner. Derfor, i hvert enkelt tilfelle, økonomisk begrunnelse valg av tilbudsformer.

Til mulighetsstudie av valg av forsyningsform det brukes en formel der den maksimale mengden materiale må være mindre enn eller lik følgende verdi:

Rmax< К(Птр-Пскл)/(Сскл-Стр) (10.1)

hvor R- den maksimale mengden materiale som er økonomisk mulig å få tak i fra lagerorganisasjonen, i natura. enheter målinger;

Til- koeffisient for bruk av produksjonsmidler og vedlikehold av produksjonslagre, i %;

Ptr og Pskl- gjennomsnittsverdien av henholdsvis leveringsparten med transitt- og lagerleveringsformer, in natura. enheter målinger;

Side og sskl- mengden av utgifter for henholdsvis levering og lagring av materialer for transport- og lagringsformer, i % av prisen.

Viktige stadier i organiseringen av den materielle og tekniske forsyningen av industrien er spesifikasjonen av ressurser og inngåelsen av forretningskontrakter for levering av produkter.

Under ressursspesifikasjon forstås som en avkoding av den utvidede nomenklaturen iht spesifikke typer, merker, profiler, karakterer, typer, størrelser og andre funksjoner. Materialstøtten til produksjon avhenger i stor grad av riktig sammenstilling av spesifikasjonen av materielle ressurser. En unøyaktighet i spesifikasjonen kan føre til at den faktiske forsyningen ikke vil samsvare med det faktiske behovet, virksomheten vil bli truet med manglende oppfyllelse produksjonsprogram og markedsføring av produktene deres. Produktene leveres i henhold til kontrakter, som fungerer som et dokument som definerer partenes rettigheter og plikter.

Kontraktene angir: produktnavn, mengde, sortiment, fullstendighet, kvalitet og kvalitet på produktene, med angivelse av standarder og spesifikasjoner, krav til emballasje og beholdere, leveringsbetingelser for produkter, kontraktens totale varighet, prisen på de leverte produktene og dens totale kostnader, betalingsbetingelser, partene er ansvarlige for å overholde vilkårene i kontraktene. Etter inngåelsen av kontrakter, må forsyningsavdelingene til foretakene sikre rettidig og fullstendig mottak av materialer, deres kvantitative og kvalitative aksept og riktig lagring i foretakets varehus. Operativt arbeid med levering av materialer utføres på grunnlag av månedlige planer, som angir kalenderdatoer og leveringsvolumer for de viktigste typene materialressurser. Kopier av slike planer overføres til de aktuelle varehusene og brukes til å organisere forberedende arbeid. arbeid.

Det er to alternativer for å organisere levering av materielle ressurser: henting og sentralisert levering.

Plukke opp preget av fraværet av et enkelt organ som sikrer optimal bruk av transport, forhandler selskapet selvstendig med transportorganisasjoner. De eksisterende teknologiske prosessene for lasthåndtering brukes, som kanskje ikke er koordinert med hverandre, det er ikke nødvendig å bruke strengt definerte typer containere, det kan ikke være betingelser for uhindret tilgang til transport, rask lossing og aksept av materielle ressurser.

På sentralisert levering leverandørbedriften og mottakerbedriften oppretter et enkelt organ, som har som formål å optimere den totale materialflyten. For dette utvikles ordninger for levering av produkter, de rasjonelle størrelsene på forsyningspartiene og leveringsfrekvensen bestemmes; er under utvikling optimale ruter og tidsplaner for levering av produkter, en flåte av spesialiserte kjøretøy blir opprettet og en rekke andre aktiviteter utføres.

Fordelene med sentralisert levering er at den lar deg:

Øke bruken av transport og lagerplass;

Optimaliser varelageret hos produsent og forbruker av produkter;

For å forbedre kvaliteten og nivået på materiell og teknisk støtte for produksjonen;

Optimaliser produktbatchstørrelser.

Logistikkplanen sørger for: å bestemme det totale behovet for materielle ressurser, bestemme volumet av lagre av materialer, beregne den forventede balansen av materialer ved slutten av året, etablere volumet av import av materielle ressurser. De første dataene for utarbeidelse en logistikkplan er: produksjonsprogram, materialutvalg, normforbruk, planlagte og estimerte priser og rapportering av data om forbruk og materialbalanse i varehus.

Behovet for basismaterialer for programmet bestemmes ved direkte konto (for produkter, deler, representanter og analoger) ved å multiplisere forbruksraten for de tilsvarende produktene med produksjonsprogrammer.

I praksisen til bedrifter brukes flere metoder for å sikre produksjon av materialer: etter ordre (enkeltbestillinger og bestillinger for flere varer), basert på planlagte mål, basert på løpende forbruk (metode for rettidig bestillinger, metode for rytmiske bestillinger).

Organisering av forsyning av produksjonsbutikker og lokaliteter

Tilførsel av materielle ressurser produksjonsverksteder, seksjoner og andre divisjoner av virksomheten innebærer følgende funksjoner:

· Etablering av kvantitative og kvalitative oppgaver for forsyning (begrensende);

Klargjøring av materielle ressurser for produksjonsforbruk,

· Frigjøring og levering av materielle ressurser fra lageret til forsyningstjenesten til stedet for dets direkte forbruk eller til lageret til verkstedet, stedet;

· Operativ regulering av tilbudet;

· Regnskap og kontroll over bruk av materielle ressurser i virksomhetens avdelinger.

Tilførselen av verksteder med materialer utføres i full overensstemmelse med de etablerte grensene og spesifikke egenskapene til produksjonen. Sistnevnte tas i betraktning ved utvikling av forsyningsplaner, på grunnlag av hvilke materialer som leveres til verkstedene. Grensen settes ut fra verkstedets produksjonsprogram og spesifiserte forbruksrater.

Grensen beregnes etter formelen:

L \u003d R + Riz.p + Nz-O, (10.2)

hvor L- grensen for denne produksjonsnomenklaturen;

R- butikkens behov for materialer for gjennomføring av produksjonsprogrammet;

Fig.p- butikkens behov for materialer for å endre pågående arbeid (+ økning, - reduksjon);

Nz- normen for verkstedlageret til dette produktet;

O - den estimerte forventede saldoen på dette produktet i butikken ved begynnelsen av planperioden.

Beregningen utføres i naturlige indikatorer. Behovet for materialer for å fullføre produksjonsoppgaven bestemmes ved å multiplisere produksjonsprogrammet med forbruksratene for de tilsvarende produktene. På samme måte beregnes materialbehov for skiftende arbeider, d.v.s. ved å multiplisere produktforbruksratene ved å endre programmet for arbeid som pågår i planperioden.

Verkstedlageret bestemmes om nødvendig og avhenger av størrelsen på partiet med produkter levert til verkstedet, dets gjennomsnittlige daglige forbruk, samt produksjonssyklusen.

Den estimerte forventede balansen mellom materielle ressurser i butikken bestemmes av resultatene av arbeidet til butikken i perioden før den planlagte:

O \u003d OF + Vf- (R.p + Re.n + Riz.p + Rbr),(10.3)

hvor Av- den faktiske saldoen den første dagen i henhold til lagerdata eller regnskap;

Wf - antall materialer frigitt til verkstedet for hele perioden;

Ro.p - de faktiske kostnadene for hovedproduksjonen;

Re.n- faktiske utgifter til reparasjons- og vedlikeholdsbehov;

Fig.p- de faktiske kostnadene ved å endre pågående arbeid;

Rbr- Ekteskapsutgift (formalisert ved avskrivningsloven).

Det faktiske forbruket for hovedproduksjonen og reparasjons- og vedlikeholdsbehovet beregnes ved å multiplisere det faktiske arbeidsvolumet med normene for forbruk av materielle ressurser som er gjeldende i denne perioden.

Den fastsatte grensen er fastsatt i plankort, grensekort, grense eller inntaksliste, som sendes til lageret og forbrukerverkstedet.

plankart vanligvis brukt i masse- og storskalaproduksjon, dvs. under forhold med stabil etterspørsel og klar regulering av produksjonen. Den angir grensen satt for verkstedet for hver type materiale, tidspunktet og størrelsen på tilførselen av partiet. I henhold til plankartene leverer lageret varesendinger til hvert verksted i tide med egne kjøretøy, og frigivelsen utstedes ved fraktsedler. I plan-kartskjemaet føres løpende journal over gjennomføringen av forsyningsplanen.

Limit kort brukes i tilfeller hvor streng regulering av leveranser innen en måned når det gjelder vilkår og volum er vanskelig (serie- og individuell produksjon). Grensekortet spesifiserer det månedlige materialbehovet, lagermengden og den månedlige forbruksgrensen.

I tilfeller der det blir nødvendig å fatte vedtak om å endre grensen, utsteder forsyningstjenesten en engangsforespørsel eller en erstatningsforespørsel, som avtales med teknisk tjeneste og signert. ansvarlig person(sjefingeniør, sjefskonstruktør, sjefsmekaniker osv.).

Grenselisten inkluderer vanligvis en gruppe homogene materialer eller alle materialer mottatt fra et gitt lager.

Gjerdeark (kort) innføres når man begrenser forbruket av hjelpematerialer, vanligvis i tilfeller hvor behovet for dem er ujevnt og det ikke er tilstrekkelig nøyaktige forbruksrater. Utgivelsen av materialer på inntakskort (ark) er regulert av forhåndsbestemte perioder (vanligvis en gang i måneden eller kvartalet). Inntakskortet angir mengden materiale verkstedet kan forbruke, og tidspunktet for mottak

Forsyningstjenesten er ansvarlig for rettidig og høykvalitets forberedelse av materielle ressurser for produksjonsforbruk, utfører utpakking, rekonservering, plukking, som er koordinert med den teknologiske tjenesten til bedriften.

Det målrettede og økonomiske forbruket av materielle ressurser i butikkene er under konstant kontroll av forsyningstjenesten og kontrolleres med jevne mellomrom ved å revidere materielle poster. Basert på resultatet av tilsynet iverksettes konkrete tiltak for å eliminere de avdekkede manglene.

Arbeidet til logistikkorganer påvirker nivået på de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene til bedriften.

Til antall logistikkindikatorer inkluderer kvantitative og kvalitative indikatorer:

Plan for import av materielle ressurser (nomenklatur, mengde og kostnader for materielle ressurser);

Transport- og anskaffelseskostnader (kostnadene for å transportere materialer til koblingsstasjonen - kostnadene for å levere materialer til bedriftens lager; marginer for forsyning og markedsføringsorganisasjoner; emballasjekostnader, etc.);

Utgifter til lagring, utstedelse til produksjon og forsendelse til forbrukeren av materielle ressurser; administrative og økonomiske utgifter (utgifter til vedlikehold av apparatet til logistikkavdelingen), etc.

Grunnlaget for en positiv vurdering av aktivitetene til logistikkorganer er fraværet av avbrudd i tilførselen av produksjon, overskuddslagre og illikvide eiendeler, rettidig inngåelse av kontrakter, reduksjon av forsyningskostnader, etc.

For at produksjonen skal fungere smidig, er det nødvendig å ha en veletablert logistikkstøtte (LTO), som utføres ved virksomheter gjennom logistikkmyndighetene.

Hovedoppgaven til forsyningsmyndighetene til foretaket er rettidig og optimal levering av produksjon med nødvendige materielle ressurser av passende fullstendighet og kvalitet.

For å løse dette problemet, må ansatte ved forsyningsmyndighetene studere og ta hensyn til tilbud og etterspørsel etter alle materielle ressurser som forbrukes av bedriften, nivået og endringen i prisene for dem og for tjenestene til formidlere organisasjoner, velge den mest økonomiske formen for distribusjon -zheniya, optimalisere lagerbeholdninger, redusere transport-, anskaffelses- og lagringskostnader.

1. Planlegging, som innebærer:

studie av det ytre og indre miljøet til bedriften, så vel som markedet for individuelle varer;

prognoser og bestemme behovene til alle typer materielle ressurser, planlegge økonomiske optimale forhold;

optimalisering av produksjonslagre;

planlegge behovet for materialer og sette grensen for utgivelse til butikker;

operasjonell planlegging forsyninger.

2. En organisasjon som inkluderer:

innsamling av informasjon om de nødvendige produktene, deltakelse i messer, utstillinger, salg, auksjoner, etc.;

analyse av alle kilder til tilfredsstillelse av behovet for materielle ressurser for å velge den mest optimale;

inngåelse av forretningskontrakter med leverandører for levering av produkter;

skaffe og organisere levering av reelle ressurser;

organisering av lagringsanlegg, som er en del av forsyningsmyndighetene;

gi verksteder, nettsteder, jobber med nødvendige materielle ressurser;

3. Kontroll og koordinering av arbeidet, som inkluderer:

kontroll over oppfyllelsen av kontraktsmessige forpliktelser til leverandørene, oppfyllelsen av vilkårene for levering av produkter;

kontroll over utgifter til materielle ressurser i produksjonen;

inputkontroll over kvaliteten og fullstendigheten til innkommende materielle ressurser;

lagerkontroll;

fremsette krav til leverandører og transportorganisasjoner;

analyse av forsyningstjenestens effektivitet, utvikling av tiltak for å koordinere forsyningsaktiviteter og øke effektiviteten.

Under markedsforhold har bedrifter rett til å velge leverandør, og dermed rett til å kjøpe mer effektive materialressurser. Dette tvinger leverandørpersonalet til bedriften til å nøye studere kvalitetsegenskapene til produkter produsert av forskjellige leverandører.

Kriteriene for valg av leverandør kan være leveringspålitelighet, muligheten til å velge leveringsmåte, tidspunktet for å fullføre en bestilling, muligheten for å gi lån, servicenivået osv. Dessuten er korrelasjonen av betydningen av individuelle kriterier over tid kan endre seg.

Organisasjonsstrukturen, arten og arbeidsmetodene for leveringstjenester i bedrifter er preget av originalitet. Avhengig av volumer, typer og spesialisering av produksjonen, materialforbruket av produkter og den territoriale plasseringen av foretaket, oppstår forskjellige forhold som krever en passende differensiering av funksjoner og valg av type struktur for forsyningsbyråer. Ved små foretak som bruker små mengder materielle ressurser i et begrenset område, tildeles forsyningsfunksjoner til små grupper eller individuelle ansatte i bedriftens økonomiske avdeling.

Hos de fleste mellomstore og store virksomheter utføres denne funksjonen av spesielle logistikkavdelinger (OMTS), som er bygget på funksjonell eller materiell basis. I det første tilfellet utføres hver forsyningsfunksjon (planlegging, anskaffelse, lagring, frigjøring av materialer) av en egen gruppe arbeidere. Når man bygger forsyningsorganer på materiell basis, utfører visse grupper av arbeidere alle forsyningsfunksjonene for en bestemt type materiale.

En karakteristisk type forsyningstjenestestruktur er blandet (fig. 1.1), når vareavdelinger, grupper, byråer er spesialisert på å levere spesifikke typer råvarer, materialer og utstyr. Men sammen med varen inkluderer forsyningsavdelingen funksjonelle underavdelinger: planlegging, utsendelse.

Den blandede typen struktur til forsyningsavdelingen er den mest rasjonelle strukturmetoden, som bidrar til å øke arbeidernes ansvar, forbedre produksjonslogistikken.

Planleggingsbyrået (gruppen) utfører funksjonene med å analysere miljøet og markedsundersøkelser, bestemme behovet for materielle ressurser, optimalisere markedsadferd for den mest lønnsomme forsyningen, danne et regelverk, utvikle forsyningsplaner og analysere implementeringen av dem, kontroll over oppfyllelsen av kontraktsmessige forpliktelser fra leverandører.

Et varebyrå (gruppe) utfører et sett med planleggings- og driftsfunksjoner for å sikre produksjon av spesifikke typer materialressurser: planlegging, regnskap, import, lagring og frigjøring av materiale til produksjon, dvs. regulerer arbeidet med materiallagre.

Råvaregrupper (byrå)

Planlagt etter produkttype

byrå (gruppe) byrå (gruppe)

Lager Lager Lagerhus

Ris. 1.1. Organisasjonsstruktur for logistikkavdelingen (blandet type)

Ekspedisjonskontoret (gruppen) utfører operasjonell regulering og kontroll over gjennomføringen av planen for å forsyne bedriften og verkstedene med råvarer og materialer; eliminerer ikke-feil som oppstår under levering av produksjon; kontrollerer og regulerer tilførselen av materialer til virksomheten.

Ved ingeniørbedrifter omfatter forsyningstjenesten, i tillegg til logistikkavdelingen, også en ekstern samarbeidsavdeling (eller byrå, gruppe), som kan være en del av logistikkavdelingen.

Avdelinger (byråer, grupper) for eksternt samarbeid gir produksjon med halvfabrikata (emner, deler, sammenstillinger). De kan også bygges på funksjonell eller kommersiell basis.

For å utføre teknisk re-utstyr og rekonstruksjon av produksjon, oppretter bedriften utstyrsavdelinger, som vanligvis er en del av kapitalkonstruksjon.

For store foretak (foreninger), som består av en rekke grener, er den mest hensiktsmessige typen struktur, presentert i fig. 1.2.

Et trekk ved denne typen struktur er at underavdelinger har sine egne forsyningstjenester med funksjonene planlegging og operasjonell regulering av forsyningen av produksjonsbutikker og seksjoner med materielle ressurser, samt overvåking av implementeringen av dem.

Dannelse av regelverket, prognoser og utvikling av planer for logistikk, etablering av økonomiske relasjoner og koordinering av arbeidet med forsyningstjenestene som inngår i virksomheten er konsentrert på grunnlag av forsyningstjenesten til virksomheten. Samspillet mellom avdelinger i forsyningstjenesten til foretaket utføres på grunnlag av funksjonelle forbindelser, og ikke administrativ underordning.

Et av leddene i organiseringen av materiell og teknisk forsyning er lager, hvis hovedoppgave er å motta og lagre materialer, forberede dem for produksjonsforbruk og direkte forsyne verksteder med nødvendige materielle ressurser. Lager, avhengig av sammenhengen med produksjonsprosessen, er delt inn i: materiale, produksjon, markedsføring.

Nestleder i foretaket (foreningen)

Ledersjef

OMTS av butikk nr. 1 av butikk nr. 2

Administrativ underordning

Funksjonell underordning Varehus Varehus

Ris. 1.2. Ordning for organisasjonsstrukturen til forsyningstjenesten

Aksepterte materialer lagres i varehus etter varegrupper; varianter, størrelser. Stativ er nummerert med indekser over materialer.

Materialleveranser og lagerarbeid er organisert på grunnlag av operative anskaffelsesplaner.

Leveranser av materielle ressurser til foretaket utføres gjennom økonomiske relasjoner. Økonomiske relasjoner er et sett av økonomiske, organisatoriske og juridiske relasjoner som oppstår mellom leverandører og forbrukere av produksjonsmidler. Et rasjonelt system for økonomiske relasjoner innebærer minimering av produksjons- og distribusjonskostnader, full overholdelse av kvantitet, kvalitet og utvalg av produkter som leveres med produksjonsbehovene, aktualitet og fullstendighet av mottaket.

Økonomiske relasjoner mellom virksomheter kan være direkte og indirekte (indirekte), langsiktige og kortsiktige.

Direkte koblinger er koblinger der relasjoner for levering av produkter etableres mellom produsenter og leverandørbedrifter direkte, direkte.

Kommunikasjon anses som formidlet når det er minst én mellommann mellom disse virksomhetene. Leveranser av produkter til forbruker kan gjennomføres på en blandet måte, d.v.s. både direkte og gjennom mellomledd (distributører, jobbere, agenter, meglere) (fig. 1.3.).

Produsent Forbruker direkte kontakt

Produsent Mellomledd Forbruker indirekte

Formidler

blandet

(fleksibel) tilkobling

Produsent Forbruker

Ris. 1.3. Ordninger for økonomiske forhold mellom materiell og teknisk

forsyninger

Distributører og jobbere -- dette er firmaer som driver markedsføring på grunnlag av engroskjøp fra store industribedrifter - produsenter av ferdige produkter. Distributører, i motsetning til jobbere, er relativt store firmaer som har egne varehus og etablerer langsiktige kontraktsforhold med industribedrifter. Jobbere kjøper derimot individuelle store partier med varer for raskt videresalg.

Agenter og meglere -- dette er firmaer eller individuelle gründere som selger produktene til en industribedrift på grunnlag av en provisjon.

Direkte økonomiske relasjoner for bedrifter er de mest økonomiske og progressive sammenlignet med indirekte, siden de, unntatt mellomledd, reduserer distribusjonskostnader, dokumenterer sirkulasjon, styrker forholdet mellom leverandører og forbrukere. Leveranser av produkter blir mer regelmessige og stabile.

Indirekte økonomiske bånd er mindre økonomiske. De krever ekstra kostnader for å dekke kostnadene ved formidlingsaktiviteter mellom forbrukerbedrifter og produsenter.

Behovet for indirekte koblinger forklares med at direkte koblinger er fordelaktige og hensiktsmessige med tanke på forbruk av materielle ressurser i stor skala. Hvis bedrifter forbruker råvarer og materialer i små mengder som ikke når transittformen for forsendelse, er det hensiktsmessig å kommunisere gjennom tjenestene til mellommenn for ikke å skape for store lagre av materielle eiendeler hos bedrifter.

Både direkte og indirekte koblinger kan være langsiktige og kortsiktige. Langsiktige økonomiske relasjoner er en progressiv form for materiell og teknisk forsyning. I dette tilfellet har bedrifter muligheten til å utvikle samarbeid på lang sikt for å forbedre produktene sine, redusere materialforbruket og bringe dem opp til verdensstandarder.

Med klassifiseringen av koblinger i direkte og indirekte, er deres inndeling i henhold til formene for organisering av forsyningen av produkter nært beslektet. Fra dette synspunktet er det transitt- og lagerleveringsformer.

I transittformen for forsyning flyttes materielle ressurser fra leverandøren til forbrukeren direkte, og omgår mellomliggende baser og varehus til mellomleddsorganisasjoner. I tillegg vil selskapet, som mottar materialet direkte fra leverandøren, fremskynde leveringen og redusere transport- og anskaffelseskostnader. Imidlertid er bruken begrenset av transittnormer for permisjon, mindre enn det leverandøren ikke aksepterer for utførelse. Bruk av denne forsyningsformen for materialer med lite behov fører til økte lagerbeholdninger og tilhørende kostnader.

I lagerformen bringes materielle ressurser til varehusene og basene til mellomleddsorganisasjoner, og deretter sendes de fra dem direkte til forbrukerne.

Det er tilrådelig å bruke transittskjemaet i tilfeller der forbrukere trenger materielle ressurser i store mengder, noe som gjør det mulig å sende dem i fullastvogner eller andre transportmidler.

Med transittformen for import reduseres kostnadene betydelig, og sirkulasjonshastigheten øker, bruken av kjøretøy forbedres.

Lagerformen for forsyning spiller en viktig rolle i å tilby små forbrukere. Det lar dem bestille de nødvendige materialene i mengder mindre enn den etablerte transittnormen, som forstås som den minste tillatte totale mengden produkter som sendes av produsenten til forbrukeren i én ordre. Med en lagerform for forsyning kan produkter fra lagrene til mellomledd organisasjoner importeres i små partier og med større frekvens, noe som bidrar til å redusere lageret av materialressurser fra forbrukerne. Men i dette tilfellet bærer sistnevnte tilleggskostnader for lagerbehandling, lagring og transport fra basene til mellomliggende organisasjoner. Det kreves derfor i hvert enkelt tilfelle en økonomisk begrunnelse for valg av forsyningsformer.

For en mulighetsstudie av valg av forsyningsform brukes formelen:

P maks K (P tr - P skl) / (C skl - C tr), hvor

P max - den maksimale mengden materiale som er økonomisk hensiktsmessig å skaffe fra lagerorganisasjoner, naturer, enheter. målinger;

K - brukskoeffisienten for produksjonsmidler og innholdet i varelager,%;

P tr og P skl - henholdsvis gjennomsnittsverdien av leveringspartiet med transitt og lager forsyningsformer, natur, enheter. målinger;

C tr og C skl - mengden av kostnader for levering og lagring av materialer, henholdsvis i transitt og lager former for forsyning,% av prisen.

Viktige stadier i organiseringen av den materielle og tekniske forsyningen til industrien er spesifikasjonen av ressurser og inngåelsen av økonomiske avtaler for levering av produkter.

Ressursspesifikasjonen forstås som en dekoding av den utvidede nomenklaturen for spesifikke typer, merker, profiler, varianter, typer, størrelser og andre tegn. Materialstøtten til produksjonen avhenger i stor grad av hvor riktig spesifikasjonen av materielle ressurser er trukket opp. Dersom spesifikasjonen tillates å være unøyaktig, kan dette føre til at de faktiske leveransene ikke vil samsvare med det faktiske behovet. Dermed vil bedriften være truet av manglende oppfyllelse av produksjonsprogrammet og salg av produktene. Produktene leveres i henhold til kontrakter, som fungerer som et dokument som definerer partenes rettigheter og plikter.

Kontraktene angir navnet på produktet, kvantiteten, sortimentet, fullstendigheten, kvaliteten og kvaliteten på produktet, med angivelse av standarder og tekniske spesifikasjoner, krav til emballasje og beholdere, leveringstid for produktene, total kontraktens varighet, prisen for leveringen av Muyu-produksjonen og dens totale kostnad, betalingsbetingelser, sørger for partenes ansvar for overholdelse av vilkårene i kontraktene. Etter inngåelsen av kontrakter, må forsyningsavdelingene til foretakene sikre rettidig og fullstendig mottak av materialer, deres kvantitative og kvalitative aksept og riktig lagring i foretakets varehus. Operativt arbeid med leveranse av materialer utføres på grunnlag av månedsplaner, som angir kalenderbetingelsene og leveringsvolumene for de viktigste typene materialressurser. Kopier av slike planer overføres til de aktuelle varehusene og brukes av dem til å organisere forberedende arbeid.

Det er to alternativer for å organisere levering av materielle ressurser: henting og sentralisert levering.

Selvlevering er preget av fraværet av en enkelt kropp som sikrer optimal bruk av transport. Bedriften forhandler uavhengig med transportorganisasjoner, stiller ikke strenge krav til transporttypene som brukes - det viktigste er å transportere materielle ressurser. Samtidig brukes historisk etablerte teknologiske prosesser for lasthåndtering, som som regel ikke er koordinert med hverandre. Det er ikke nødvendig å bruke strengt definerte typer containere, ofte er det ingen betingelser for uhindret tilgang til transport, rask lossing og aksept av materielle ressurser.

Med sentralisert leveranse skaper leverandørbedriften og mottakerbedriften ett organ, som har som formål å optimere den totale materialflyten. For dette utvikles ordninger for levering av produkter, de rasjonelle størrelsene på forsyningspartiene og leveringsfrekvensen bestemmes; optimale ruter og tidsplaner for levering av produkter utvikles; en flåte av spesialiserte kjøretøy blir opprettet og en rekke andre aktiviteter utføres.

Dermed tillater sentralisert levering:

øke bruken av transport- og lagringsplass;

optimalisere varelageret, både hos produsenten og hos forbrukeren av produkter;

forbedre kvaliteten og nivået på materiell og teknisk støtte for produksjonen;

optimalisere størrelsen på partiet med leveranser av produkter.

Å skaffe materielle ressurser til produksjonsverksteder, anlegg og andre divisjoner av virksomheten innebærer følgende funksjoner:

sette kvantitative og kvalitative forsyningsmål (begrensning);

forberedelse av materielle ressurser for produksjonsforbruk;

frigjøring og levering av materielle ressurser fra lageret til forsyningstjenesten til stedet for dets direkte forbruk eller til lageret til verkstedet, stedet;

operasjonell regulering av forsyning;

regnskap og kontroll over bruken av materielle ressurser i foretakets underavdelinger.

Grensen beregnes etter formelen:

L \u003d R R nz. n + N s - O, hvor

L - grensen for dette utvalget av produkter;

R - butikkens behov for materialer for gjennomføring av produksjonsprogrammet;

R nz p - butikkens behov for materialer for å endre pågående arbeid (+ økning, - reduksjon);

N s - standarden på verkstedlageret til dette produktet;

Om - den estimerte forventede saldoen for dette produktet i butikken ved begynnelsen av planleggingsperioden.

Beregningen er utført i fysiske termer. Behovet for materialer for å fullføre produksjonsoppgaven bestemmes ved å multiplisere produksjonsprogrammet med forbruksratene for de tilsvarende produktene. På samme måte beregnes materialbehov for skiftende arbeider, d.v.s. ved å multiplisere produksjonsforbruksratene ved å endre programmet for pågående arbeid i planperioden.

Verkstedlageret bestemmes om nødvendig og avhenger av størrelsen på partiet med produkter levert til verkstedet, dets gjennomsnittlige daglige forbruk og også av produksjonssyklusen.

Den estimerte forventede balansen mellom materielle ressurser i butikken bestemmes av resultatene av arbeidet til butikken i perioden før den planlagte:

O \u003d O f + V f - (R o.p + R e.n + R nc. p + R br), hvor

Om f - den faktiske saldoen på det første tallet i henhold til inventar eller regnskapsdata;

I f - antall materialer frigitt til verkstedet for hele perioden;

P o.p - den faktiske kostnaden for hovedproduksjonen;

Р e.n - faktiske utgifter til reparasjons- og vedlikeholdsbehov;

R nz. p - de faktiske kostnadene ved å endre pågående arbeid;

R br - kostnadene ved ekteskap (formalisert ved avskrivningsloven).

Det faktiske forbruket for hovedproduksjonen og reparasjons- og vedlikeholdsbehovet beregnes ved å multiplisere det faktiske arbeidsvolumet med gjeldende forbruksrater av materielle ressurser i denne perioden.

Fastsatt grense er fastsatt i plankort, grensekort, grense eller inntaksliste, som sendes til lager og forbrukerverksted.

Plankart brukes vanligvis i masse- og storskalaproduksjon, d.v.s. under forhold med stabil etterspørsel og tydelig regulering av produksjonen. Den angir grensen som er satt for verkstedet for hver type materiale, tidspunktet og mengden av tilførselen av partiet. I henhold til plankartene leverer lageret varesendinger til hvert verksted i tide med sine kjøretøy. Ferien deres utstedes av akseptfakturaer. I form av plankortet føres løpende journal over gjennomføringen av forsyningsplanen.

Et grensekort brukes i tilfeller hvor streng regulering av leveranser innen en måned når det gjelder vilkår og volum er vanskelig (serie- og individuell produksjon). Grensekortet angir månedlig materialbehov, lagermengde og månedlig forbruksgrense.

I tilfeller hvor det blir nødvendig å fatte vedtak om å endre grensen, utsteder forsyningstjenesten en engangsforespørsel eller en erstatningsforespørsel, som avtales med teknisk tjeneste og undertegnes av ansvarlig person (sjefingeniør, sjefskonstruktør, sjefsmekaniker). osv.). d.).

Grensearket inkluderer vanligvis en gruppe homogene materialer eller alle materialer mottatt fra et gitt lager.

Inntaksark (kart) introduseres når forbruket av hjelpemidler begrenses, vanligvis i tilfeller hvor behovet for dem er ujevnt og det ikke er tilstrekkelig nøyaktige forbruksrater. Frigivelsen av materialer i henhold til inntakskortene (arkene) er regulert av forhåndsbestemte frister (vanligvis en gang i måneden eller kvartalet). Inntakskortet viser hvor mye materiale verkstedet kan forbruke, og tidspunktet for mottak.

Forsyningstjenesten er ansvarlig for rettidig og høykvalitets forberedelse av materielle ressurser for produksjonsforbruk, som den utfører utpakking, rekonservering, plukking, som er koordinert med den teknologiske tjenesten til bedriften.

Arbeidet til logistikkorganer påvirker direkte eller indirekte nivået på de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene til bedriften.

Indikatorene for materiell og teknisk støtte inkluderer kvantitative og kvalitative indikatorer for planen for import av materielle ressurser (nomenklatur, mengde og kostnader for materielle ressurser); transport- og anskaffelseskostnader (kostnadene for å transportere materialer til koblingsstasjonen - kostnadene for å levere materialer til lageret til bedriften; marginer for forsyning og markedsføringsorganisasjoner; kostnader for pakking, etc.); utgifter til lagring, utstedelse for produksjon og forsendelse til forbrukeren av materielle ressurser; administrasjons- og husholdningsutgifter (utgifter til vedlikehold av apparatet til logistikkavdelingen), etc.

Grunnlaget for en positiv vurdering av aktivitetene til logistikkmyndighetene er: fravær av avbrudd i forsyningen av produksjon, overskuddslagre og illikvide eiendeler, rettidig inngåelse av kontrakter, reduksjon av forsyningskostnader, etc.

Rettidig levering av produksjon med materielle ressurser avhenger av størrelsen og fullstendigheten til produksjonslagrene i foretakets varehus.

Varelager er produksjonsmidlene som har ankommet varehusene til bedriften, men som ennå ikke har vært involvert i produksjonsprosessen. Opprettelsen av slike lagre gjør det mulig å sikre frigjøring av materialer til verksteder og arbeidsplasser i samsvar med kravene til den teknologiske prosessen. Det skal bemerkes at en betydelig mengde materielle ressurser omdirigeres til opprettelse av reserver.

Redusering av lagre reduserer kostnadene for vedlikehold, reduserer kostnadene, akselererer omsetningen av arbeidskapital, noe som til slutt øker fortjenesten og lønnsomheten til produksjonen. Derfor er det svært viktig å optimalisere mengden reserver.

Lagerstyring i bedriften involverer følgende funksjoner:

utvikling av lagerstandarder for hele spekteret av materialer som forbrukes av bedriften;

riktig plassering av aksjer i varehusene til bedriften;

organisere effektiv operasjonell kontroll over reservenivået og ta nødvendige tiltak for å opprettholde deres normale tilstand;

opprettelse av det nødvendige materielle grunnlaget for plassering av lagre og sikre deres kvantitative og kvalitative bevaring.

Rasjonering av varelager er bestemmelsen av deres minimumsstørrelse etter type materialressurser for uavbrutt produksjon. Ved normalisering av varelager bestemmes først normene for varelager i dager, og deretter i naturlige og pengevilkår.

Beholdningskursen i dager er satt på grunnlag av følgende data.

1. Finne materialer på veien (transportlager H tr). Det er definert som differansen mellom tidspunktet for lastkjøringen fra leverandør til forbruker og behandlingstiden for betalingsdokumenter.

2. Aksept, lossing, lagring og analyse av kvaliteten på innkommende materialer (forberedende lager H p). Fastsettes på grunnlag av estimert eller faktisk tid for rapporteringsperiode, justert under hensyntagen til organisatoriske og tekniske tiltak for mekanisering av laste- og losseoperasjoner.

3. Teknologisk klargjøring av materialer for produksjon (teknologisk reserve H t). Det dannes i tilfelle det er nødvendig med forbehandling av materialer før produksjonsstart (tørking av tre ved møbelfabrikker). Det er fastsatt på grunnlag av tidsstandarder for disse operasjonene.

4. Oppholdet av materialer på lageret (nåværende lager H strøm). Dekker dagens produksjonsbehov, gir rytmisk arbeid mellom neste materialleveranser. Den bestemmes ved å multiplisere den gjennomsnittlige daglige materialforbruksraten med det planlagte multippelintervallet mellom to påfølgende leveranser.

5. En reserve i tilfelle avbrudd i forsyningen og økning i produksjonsproduksjon (forsikrings- eller garantilager H s). Den er preget av en relativt konstant verdi og gjenopprettes etter å ha mottatt neste parti med materialer. Standarden for sikkerhetslageret av materialer bestemmes av intervallet for etterslep av leveranser eller av de faktiske dataene om mottak av materialer.

Den generelle normen for produksjonslagre etter typer materialressurser i dager bestemmes ved å summere de angitte lagerbeholdningene:

N dn \u003d N tr + N p + N t + N tech + N s.

Standarden for varelager i fysiske termer for hver type materialressurser H nat bestemmer produktet av standarden i dager for deres endagsforbruk M dager i fysiske termer:

N nat \u003d N dag. M dag

Standarden i penger er H st, dvs. standarden for egen arbeidskapital for råvarer, basismaterialer, kjøpte halvfabrikata, bestemmes av produktet av kostnadene ved endagsforbruk av råvarer, basismaterialer og halvfabrikata (C m) av standarden på dager.

N st \u003d N dager. C m \u003d N dager. M dager C

Kostnaden for endagsforbruk C m bestemmes ved å multiplisere gjennomsnittlig dagsforbruk i fysiske termer med prisen på materielle ressurser, inkludert anskaffelseskostnader og kostnaden for avfall C i henhold til planlagte normer.

1.1. KARAKTERISTIKKER AV PRODUKSJONSAKTIVITETER FOR MATERIALTJENESTER OG TEKNISK FORSYNING

1.2. GENERELLE KARAKTERISTIKKER FOR TJENESTE FOR MATERIALE OG TEKNISK LEVERING AV KUIBYSHEV JERNBANEN

Logistikktjenesten til Kuibyshev Railway - en filial av Russian Railways OJSC (heretter referert til som tjenesten) er en underavdeling av det styrende organet til Kuibyshev Railway - en filial av Russian Railways OJSC.

I sin virksomhet styres logistikktjenesten til Kuibyshev Railway (MTS) av den russiske føderasjonens grunnlov, føderale lover, andre regulatoriske rettsakter fra den russiske føderasjonen, regulatoriske rettsakter fra den russiske føderasjonens konstituerende enheter, charteret av JSC Russian Railways ”, bestillinger og andre regulatoriske dokumenter fra JSC Russian Railways, samt denne forskriften.

Tjenesten har segl, frimerker og andre detaljer med navnet.

Omfanget av tjenesten er:

· forsyning av bedrifter og organisasjoner, veien med materielle og tekniske ressurser gjennom sentraliserte leveranser utført av tjenesten til materiell og teknisk forsyning av veien og under direkte kontrakter med andre leverandører;

· Lagerbehandling av materielle og tekniske ressurser, lagring og anskaffelse;

lagring, regnskap og oppdatering av materielle og tekniske produkter fra statens lager;

Opprettelse av en nåværende forsikringsbeholdning av inventarvarer for uavbrutt forsyning av veien;

· kontroll over lagring og bruk av materielle og tekniske ressurser i materielllagrene til alle bedrifter og organisasjoner på veien;

· aktiviteter som krever spesiell tillatelse (lisensiering) kan bare gjennomføres dersom slike tillatelser (lisenser) er tilgjengelige.

Avhending av eiendom i bruk av tjenesten utføres på den måten som er etablert av russiske jernbaner og i samsvar med lovene i den russiske føderasjonen.

Logistikktjenesten organiserer og sikrer uavbrutt materiell og teknisk forsyning av alle avdelinger og bedrifter på Kuibyshev Railway.

Hovedoppgavene og funksjonene til logistikk er:

skape forhold for uavbrutt forsyning og organisering av materielle og tekniske ressurser (MTR) for jernbanens aktiviteter og, hvis det er økonomisk gjennomførbarhet, for funksjonelle grener av russiske jernbaner som ligger innenfor jernbanens grenser;

organisering og implementering av tiltak for å redusere kostnadene ved å kjøpe forbrukt materiale og tekniske ressurser og vedlikeholde lagerinfrastrukturen;

· koordinering av aktivitetene til de strukturelle underavdelingene av jernbanen når det gjelder spørsmål om materiell og teknisk forsyning;

· organisering av arbeidet med kvalitetsstyring av materiell og teknisk forsyning av jernbanen;

· gi lineære foretak av organisasjoner av strukturelle divisjoner av avdelinger av Kuibyshev-jernbanen utstyr, materialer, reservedeler og andre produkter i henhold til den etablerte nomenklaturen;

· rettidig og fullstendig implementering av tildelte midler, både fra hovedmateriallageret og fra industribedrifter og forsyningsorganisasjoner;

· fastsettelse av de generelle og spesifiserte behovene til foretak i strukturelle underavdelinger av Kuibyshev jernbaneavdelinger i materialer, utstyr, reservedeler, utvikling av tekniske og økonomiske beregninger og begrunnelser for dette behovet, aksept og vurdering av søknader;

· vurdering av spesifikasjonene for materialer, utstyr og reservedeler for utvalgte foretak i strukturelle underavdelinger av avdelingene til Kuibyshev-jernbanen;

· utvikling av årlige oppdrag med fordeling etter kvartaler av planene for vareomsetning for anskaffelse og levering av materialer i underavdelingen for bedrifter og organisasjoner av underavdelinger av Kuibyshev jernbaneavdelinger;

· utvikling av standarder for overførte lagre av materialer og utstyr, reservedeler og produkter i underavdelingen;

lagerbehandling av inventarvarer, organisering og implementering av kvantitativ og kvalitativ aksept, lagring, utstedelse og regnskap for materialer, utstyr, reservedeler og produkter som går inn i underavdelingen, og sikrer sikkerhetsmaterialeverdier;

· innsamling av saldo av inntekter og utgifter til divisjoner, kapitalplaner;

· overvåke status for regnskap, riktig bruk og lagring av materielle ressurser, rettidig og høykvalitetsutvikling av differensierte forbruksrater for materialer og reservedeler etter avdeling;

· identifikasjon av overskytende saldo av materialer, utstyr og reservedeler i varehusene til enhetene til Kuibyshev-jernbanen og deres omfordeling mellom bedriftene til Kuibyshev-jernbanen og salg av overflødig og unødvendige materialer på foreskrevet måte;

· godkjenning av beregninger for å bestemme størrelsen på lagermarginer for råvarematerielle eiendeler;

· utvikling og implementering av tiltak for å forbedre lagerøkonomien, innføring av teknisk forsvarlige standarder. Sikre sikkerhet og arbeidsbeskyttelse av ansatte, brannsikkerhet og beskyttelse av enheten;

organisering og oppførsel av personalavdelingen for materiell og teknisk forsyningsarbeid for å forbedre de tekniske kvalifikasjonene til de ansatte ved avdelingen og studere av dem nytt utstyr og teknologier introdusert i jernbanetransport, samt valg og riktig bruk av arbeidsressurser;

· føre en effektiv økonomisk politikk som øker lønnsomheten til arbeidet og konkurranseevnen til jernbanen;

Tilveiebringelse av kommersielle, mellomleddstjenester, mellomleddsaktivitet innen lagring, lagring, transport, videresending av varelager;

Sikre enhetens mobiliseringsberedskap;

· Sikre regimet med hemmelighold og rettidig implementering av nødvendige tiltak for å beskytte hemmelig og offisiell informasjon mot avsløring.

Styring av varelager av materielle og tekniske ressurser til jernbanen.

Tjenesten, i samsvar med oppgavene som er tildelt den, utfører følgende funksjoner:

utfører operativ og teknisk ledelse og organisering av arbeidet materialbaser og Hovedmaterielllageret, som er en del av jernbanen som strukturelle divisjoner og er under Tjenestens jurisdiksjon (underavdelinger under Tjenestens jurisdiksjon), for å forsyne jernbanen med det nødvendige volumet av materielle og tekniske ressurser;

· organiserer aksept og behandling av søknader om materielle og tekniske ressurser mottatt fra de strukturelle underavdelingene av jernbanen;

bestemmer jernbanens generelle behov for materielle og tekniske ressurser;

· overfører informasjon om det totale behovet for materielle og tekniske ressurser, med tildeling av sentraliserte og desentraliserte forsyninger til Roszheldorsnab ved russiske jernbaner;

· overvåker markedet for materielle og tekniske ressurser, gjennomfører, i avtale med Roszheldorsnab, innkjøp av materielle og tekniske ressurser, og underkaster seg også anbudskommisjonen jernbaner nødvendig materiale for konkurranseutsetting når det gjelder innkjøp av materielle og tekniske ressurser;

· samhandler med juridiske enheter om anskaffelse av materielle og tekniske ressurser;

· deltar i utarbeidelsen av budsjettet for lagre og kjøp av materielle og tekniske ressurser;

· danner planer for anskaffelse av materielle og tekniske ressurser til jernbaner;

utfører planlegging, organiserer innsamling, forsendelse og salg av jernholdig og ikke-jernholdig skrap dyrebare metaller, samt regnskap og rapportering om flytting av skrot på jernbanen. Utfører planlegging for underavdelinger av indikatorer administrert av tjenesten i henhold til normene for produksjonsreserver for driftskostnader, kontingent, vekstrate av arbeidsproduktivitet, inntekt fra andre aktiviteter, bruk av varehus og kontrollerer implementeringen av dem;

· analyserer påstander om kvaliteten og rytmen til forsyninger av materielle og tekniske ressurser, overfører informasjon til Roszheldorsnab, deltar i utvikling og implementering av tiltak for å eliminere identifiserte mangler og brudd i forsyningen;

· forbereder administrasjonen av russiske jernbaners statistiske data og ledelsesrapporter, samt analytisk materiale om forbruk av materielle og tekniske ressurser, kostnader for materiell og teknisk forsyning;

· sørger for opprettelse av lagre av materielle og tekniske ressurser. Organiserer arbeid for å overholde normene og standardene etablert av russiske jernbaner for jernbaner på lagre av materielle og tekniske ressurser, budsjett- og finansieringsgrenser for sentralisert og desentralisert anskaffelse av materielle og tekniske ressurser;

· deltar i gjennomføringen av tiltak for å redusere driftskostnadene og forbedre styringssystemet for jernbanevirksomheten;

· organiserer opplæring og omskolering av ansatte i tjenesten og underavdelinger under myndighet av tjenesten for avansert opplæring (institutter, ulike typer opplæringskurs);

· utøver kontroll over betalinger for kjøpte materialer og utstyr innenfor grensene og i rekkefølgen som er fastsatt av de regulatoriske dokumentene til russiske jernbaner;

Organiserer implementeringsarbeid informasjonsteknologier og automatiserte kontrollsystemer når det gjelder regnskap for bevegelse av materielle ressurser;

· utfører kvartalsvis avstemming og signering av forsoningsloven på sentraliserte forsyninger av materielle og tekniske ressurser gjennom Roszheldorsnab;

organiserer kontroll over arbeidet for å sikre trygge forhold og arbeidsbeskyttelse for ansatte i tjenesten og enheter under tjenestens jurisdiksjon;

· sørger for journalføring og lagring av dokumenter i samsvar med rekkefølgen etablert på jernbanen;

· Tjenesten har rett til å be om og motta fra underavdelingene til jernbaneforvaltningsorganet av avdelinger og andre strukturelle underavdelinger av jernbanen statistiske og andre datadokumenter og materialer som er nødvendige for å utføre oppgavene og funksjonene som er tildelt tjenesten.

1.3. ANALYSE OG EVALUERING AV TJENESTENS NØKKELAKTIVITETER

LOGISTIKK

Veilogistikktjeneste

1. Volumindikatorer

2. Kvalitative indikatorer

3. Økonomiske indikatorer, inkludert:

Bemanningsgrenser

lønnsfond;

driftskostnader, inkludert overhaling grunnleggende midler;

· referansetall for arbeidsproduktivitet;

oppgave for vekstraten i arbeidsproduktiviteten.

Finansiering av avdelingen gjennomføres i henhold til godkjent betalingsbalanse.

Teknisk økonomiske indikatorer karakterisere innholdet og volumet av arbeidet til materiallageret, dets gjennomstrømning, bevæpningen av hovedmidlene, kvaliteten på lageret og effektiviteten ved bruk av tekniske midler, etc. De brukes i alle stadier av materiallagerstyring: når du utvikler en plan, fungerer indikatorene som beregnede indikatorer, når du setter oppgaver - som planlagt, når du vurderer implementeringen av planen - som rapportering, når du bestemmer retningene for utvikling av lageret. ledelse i lang tid -telnuyu prospekt - som spådd. Alle disse indikatorene kan uttrykkes i kostnad, naturlige eller blandede måleenheter. For eksempel er lageromsetning uttrykt i rubler, fraktomsetning - i tonn, varighet av lagring av lager - i dager, bruk av lagringsplass - i tonn per kvadratmeter, kostnader - i rubler per tonn omsetning.

I henhold til tekniske og økonomiske indikatorer utføres analysen og evalueringen av det operative arbeidet til varehusene, samt valget av det mest lønnsomme alternativet ved utforming av bygging av nye varehus og gjenoppbygging av eksisterende varehus. Med dette i tankene kan tekniske og økonomiske indikatorer deles inn i to store grupper: indikatorer som karakteriserer effektiviteten av lagerdrift, og indikatorer som karakteriserer designløsninger for bygging av ny og rekonstruksjon av eksisterende lageranlegg. Fra perfeksjonen av disse indikatorene og deres gyldighet avhenger av effektiviteten av beslutningene som tas om bygging av varehus og vurderingen av deres drift.

Hovedindikatorene for den første gruppen inkluderer: volumet av lageromsetning, mengden lager og omsetning av materialer på lageret, produktiviteten til arbeidere, kostnadene for å behandle 1 tonn last, kostnadene ved å håndtere lageret, sikre sikkerhet for materielle verdisaker -opphold, demurrage av rullende materiell og andre kjøretøy under lasteoperasjoner, etc.

Hovedindikatorene for den andre gruppen er: utnyttelsesgrad av lagerplass, lagerkapasitet, gjennomstrømningskapasitet eller kapasitet, effektivitet av kapitalinvesteringer, reduksjon av arbeidsstyrken på grunn av innføring av mekanisering, etc.

Planlegging og analyse av arbeidet med materiallagre utføres i henhold til tekniske og økonomiske indikatorer som karakteriserer det operative arbeidet. Planlegger lagerarbeid bør ta sikte på å sikre rettidig og uavbrutt materiell og teknisk forsyning til jernbanevirksomheter. Samtidig skal distribusjonskostnadene ikke være høye. Ytelsesindikatorene for laste- og losseoperasjoner er presentert i tabell 1.2.1.

Tabell 1.2.1.

Utføre laste- og losseoperasjoner

Totalt sett, i 2005, økte fraktomsetningen til Logistikk- og forsyningstjenesten med 4 % sammenlignet med 2004 og økte med 31 % sammenlignet med 2003.

Laste- og losseoperasjoner utføres hovedsakelig på en mekanisert måte.

Det totale volumet av bearbeidet last i 2005 er 1 367 651 tonn, d.v.s. 48226 tonn mer enn året før. Økningen i volumet av lasteoperasjoner er knyttet til sentraliserte forsyninger av materiell og tekniske ressurser i samsvar med aksepterte forespørsler fra logistikktjenesten.

Generelt økte belastningen i 2003-2005.

Dynamikken til lasteoperasjoner er vist i figur 1.2.1.

Ris. 1.2.1.

NODH - 1 - Penza

NODH - 2 - Ruzaevka

NODH - 4 - Dema

NODH - 5 - Ulyanovsk

NODH - 6 - Syzran

NODHSM - Abdulino

Gjennomføringen av de viktigste produksjons- og økonomiske indikatorene er presentert i tabell 1.2.2.

Tabell 1.2.2.

Hovedproduksjon og økonomiske indikatorer for innkjøpstjenesten

	Indikatorer

	Import av materialer, totalt
	Inkl. fra leverandører

	Vareutstedelse, totalt
	Inkl. byorganisasjoner
	Jernbane organisasjoner uten ekstra kostnad
	Tredjeparts transitt
	Jernbane transitt. organisasjoner
	Transit NODH
	Foretak med ikke-kjernevirksomhet

	Utgifter, totalt
	Inkl. lønn
	Fradrag til midler utenfor budsjett
	materialer

	El/energi
	Avskrivninger
	Lokk. reparere

	Fortjeneste fra LDPE
	omsetning
	Kontingenten
	Gjennomsnittlig månedslønn
	Arbeidsproduktivitet

	Kundefordringer 01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06
	Leverandørgjeld01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06
	Saldo per 01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06

Vekstraten i arbeidsproduktiviteten kan bestemmes fra diagram 1.2.1.

Diagram 1.2.1. Vekstrater for arbeidsproduktivitet

Veksten i arbeidsproduktiviteten i 2005 utgjorde 104,5 %, gjennomsnittlig månedslønn - 109,4 % sammenlignet med 2004. Det kan sees fra disse indikatorene at den høyere veksten i arbeidsproduktiviteten i forhold til gjennomsnittlig månedslønn utgjorde 4,9 %.

Dynamikken i de viktigste produksjons- og økonomiske indikatorene for logistikk er vist i figur 1.2.1.

For at produksjonen skal fungere jevnt, er det nødvendig med veletablert logistikk (LTO), som ved virksomheter utføres gjennom logistikkmyndighetene.

Hovedoppgaven til bedriftens forsyningsbyråer er rettidig og optimal levering av produksjon med nødvendige materielle ressurser av passende fullstendighet og kvalitet.

For å løse dette problemet, må ansatte ved forsyningsmyndighetene studere og ta hensyn til tilbud og etterspørsel etter alle materielle ressurser som forbrukes av bedriften, nivået og endringen i prisene for dem og for tjenestene til formidlere organisasjoner, velge den mest økonomiske formen for varesirkulasjon, optimer lagerbeholdninger og reduser transport- og innkjøps- og lagringskostnader.

1. Planlegging, som innebærer:

studie av det ytre og indre miljøet til bedriften, så vel som markedet for individuelle varer;

prognoser og bestemme behovet for alle typer materielle ressurser, planlegge optimale økonomiske forhold;

optimalisering av produksjonslagre;

planlegger behovet for materialer og setter grensen for utgivelsen av butikker;

operasjonell forsyningsplanlegging.

2. En organisasjon som inkluderer:

innsamling av informasjon om de nødvendige produktene, deltakelse i messer, salgsutstillinger, auksjoner, etc.;

analyse av alle kilder til tilfredsstillelse av behovet for materielle ressurser for å velge den mest optimale;

inngåelse av forretningskontrakter med leverandører for levering av produkter;

skaffe og organisere levering av reelle ressurser;

organisering av lagringsanlegg, som er en del av forsyningsmyndighetene;

gi verksteder, nettsteder, jobber med nødvendige materielle ressurser;

3. Kontroll og koordinering av arbeidet, som inkluderer:

kontroll over oppfyllelsen av kontraktsmessige forpliktelser til leverandører, deres overholdelse av vilkårene for levering av produkter;

kontroll over utgifter til materielle ressurser i produksjonen;

inputkontroll over kvaliteten og fullstendigheten til innkommende materielle ressurser;

lagerkontroll;

fremsette krav til leverandører og transportorganisasjoner;

analyse av forsyningstjenestens effektivitet, utvikling av tiltak for å koordinere forsyningsaktiviteter og øke effektiviteten.

Under markedsforhold har bedrifter rett til å velge leverandør, og dermed rett til å kjøpe mer effektive materialressurser. Dette får forsyningspersonellet til bedriften til å studere nøye kvalitetsegenskaper produkter produsert av ulike leverandører.

Kriteriene for valg av leverandør kan være leveringspålitelighet, muligheten til å velge leveringsmetode, tidspunktet for å fullføre en bestilling, muligheten for å gi lån, servicenivået osv. Dessuten er forholdet mellom betydningen av individuelle kriterier kan endre seg over tid.

Funksjonene for materiell og teknisk forsyning ved bedriften utføres av to avdelinger: logistikk og eksternt samarbeid. Den første sikrer tilførsel av råvarer og materialer, den andre - komponenter og halvfabrikata. Begge avdelingene rapporterer til underdirektør for næringsliv. I deres innsending er varehus for generelle anleggsformål. Strukturen til forsyningstjenester til foretak er dominert av vare(materiale) avdelinger, grupper, byråer som spesialiserer seg på forsyning av produksjon visse typer ressurser. I tillegg til vare har avdelingen planleggings- og ekspedisjonsgrupper. Den første planlegger økonomiske indikatorer og bestemmer effektiviteten til forsyninger, den andre gir transporttjenester.

Ved å organisere logistikken til en bedrift spilles en viktig rolle av de såkalte grensene, som er en slags forbrukshastighet av råvarer, materiale, nødvendig og tilstrekkelig for produksjon av kvalitetsprodukter. Grenser for alle typer råvarer og materialer som forbrukes ved bedriften er satt av de relevante tekniske tjenestene til bedriften sammen med avdelingen til sjefteknologen og representanter for logistikkmyndighetene.

Grensen settes alltid under hensyntagen til størrelsen på produksjonsprogrammet til bedriften og den tekniske produksjonstilstanden. De utviklede grensene gjenspeiles i sammendragsarket i samsvar med utvalget av forbrukte materialer og er godkjent av ledelsen i bedriften. På bakgrunn av det foregående får dette dokumentet status som en ordre som er bindende for alle produksjonstjenester.

Basert på grensene og normene for forbruk av råvarer og materialer, organiserer bedriften et system for å gi verksteder og underavdelinger materielle og tekniske ressurser. Grensen beregnes etter formelen:

L \u003d P + Rz.p + Nz - O,

hvor L er grensen for dette produktutvalget; P - butikkens behov for materialer for å utføre produksjonsprogrammet; Rz.p - butikkens behov for materialer for å endre pågående arbeid (+ økning, - reduksjon); H3 - standarden på butikklageret til dette produktet; Om - den estimerte forventede saldoen for dette produktet i butikken ved begynnelsen av planleggingsperioden.

Grensen må samsvare med butikkenes faktiske behov for materialer, settes på grunnlag av progressive forbruksrater, størrelsen på butikklagrene, og være strengt målrettet.

Forberedelse av materialer for produksjonsforbruk inkluderer utførelsen av slike operasjoner som tørking, kutting, sortering og andre. Operasjoner kan utføres i anskaffelsesverkstedene til foretaket eller hos foretak Engroshandel. Dette gjør det mulig å bruke materialer mer økonomisk, redusere avfall, forbedre bruken av produksjonsplass og utstyr.

Frigjøring av materialer kan utføres: i henhold til engangskrav - ved utstedelse av hjelpemateriell og materialer som går til reparasjons- og vedlikeholdsbehov; på grensekort - når materialer forbrukes konstant i planleggingsperioden; i henhold til plukklister - når det i henhold til produksjonsbetingelsene kreves plukking av materialer og deler innenfor grensen. Overgrense ferie lages iht spesielle krav med tillatelse fra visedirektøren for kommersielle anliggender.

Materialer kan leveres til verkstedene i henhold til en forhåndsbestemt tidsplan av transportarbeiderne på varehusene til forsyningsavdelingen ved å bruke ring, pendel og andre leveringssystemer.

Den fastsatte grensen er fastsatt i et plan - kort, grensekort, grense eller inntaksliste, som sendes til lageret og forbrukerverkstedet.

Plan - kart brukes vanligvis i masse- og storskala produksjon, d.v.s. under forhold med stabil etterspørsel og tydelig regulering av produksjonen. Den angir grensen som er satt for verkstedet for hver type materiale, tidspunktet og mengden av batchinnsending. I henhold til plankartene leverer lageret materialpartier til hvert verksted i tide med egne kjøretøy. Deres løslatelse er gjort ut av fraktsedler. I plankortskjemaet føres løpende journal over gjennomføringen av forsyningsplanen.

Grensekortet brukes i tilfeller hvor streng regulering av leveranser innen en måned når det gjelder vilkår og volum er vanskelig (serie- og individuell produksjon). Grensekortet spesifiserer det månedlige materialbehovet, lagermengden og den månedlige forbruksgrensen.

Grenselisten inkluderer vanligvis en gruppe homogene materialer eller alle materialer mottatt fra et gitt lager.

Inntaksark (kart) introduseres når forbruket av hjelpemidler begrenses, vanligvis i tilfeller hvor behovet for dem er ujevnt og det ikke er tilstrekkelig nøyaktige forbruksrater. Utgivelsen av materialer på inntakskort (ark) reguleres av forhåndsbestemte frister (vanligvis en gang i måneden eller kvartalet). Inntakskortet viser hvor mye materiale verkstedet kan forbruke, og tidspunktet for mottak.

Forsyningstjenesten er ansvarlig for rettidig og høykvalitets forberedelse av materielle ressurser for produksjonsforbruk, som den utfører utpakking, rekonservering og plukking for, som er koordinert med den teknologiske tjenesten til bedriften.

I praksis er det følgende ordninger for å tilby workshops: basert på standarden - plan og søknader. Den første ordningen har funnet distribusjon i masse- og storskalaproduksjon, og den andre - på grunnlag av applikasjoner - i seriell og enkelt.

Siden masseproduksjon og storskalaproduksjon som nærmer seg det når det gjelder tekniske og økonomiske indikatorer er preget av en stabil produksjonsprosess, utvalget av produserte produkter og utvalget av forbrukte materialer, er forsyningssystemet basert på standardplanen aktivt. Systemet for å sikre småskala, enkelt og enda mer individuell produksjon er preget av en passiv karakter. Dette er på grunn av særegenhetene ved organiseringen av produksjonen og utvalget av forbrukte materialer. Med en slik organisering av logistikk mottar verkstedene materiell ved å fylle ut grensegjerdekort eller engangsfakturaer og som regel leverer de til verkstedslagrene på egenhånd.

Med et aktivt forsyningssystem utføres leveransen av materialer til verkstedene av fabrikktransporttjenesten i henhold til den utviklede tidsplanen, noe som gjør det mulig å redusere kostnadene for å opprettholde et omfattende nettverk av fabrikklogistikk ved direkte levering av materialer til arbeidsplasser, utenom fabrikklagre. Samtidig er en annen måte å organisere systemet med materiell og teknisk støtte for butikker også mulig. Det består i det faktum at ansvaret for materielle og tekniske varehus inkluderer, sammen med organisering av lagring og regnskapsføring av lagerverdier, også deres forberedelse for lansering i produksjonsprosessen. Dette fører selvfølgelig til en økning i kostnadene for å vedlikeholde lagerfasiliteter gjennom opprettelsen av nettsteder for den foreløpige forberedelsen av materialer og råvarer. Valget av et bestemt system, type, natur av logistikk avhenger av spesifikasjonene for funksjonen til produksjonen, dens organisasjons- og produksjonstype og bedriftens beliggenhet.

I store virksomheter bygges forsyningsavdelinger hovedsakelig på funksjonell basis. I dette tilfellet håndterer avdelingens avdelinger logistikken til alle typer ressurser som er nødvendige for driften av virksomheten. Antall ansatte i forsyningsavdelingene avhenger av følgende faktorer: produksjonsvolum, bransjetilhørighet bedrifter, staten transporttjenester. I sine aktiviteter samhandler forsyningstjenester aktivt med finansavdelingen, regnskapsavdelingen, økonomisk planlegging, tekniske og produksjonsavdelinger.

Analyse av organiseringen av produksjonen karakteriserer grad av samsvar organisasjonsformer og metoder moderne krav teknisk utvikling og sikre den optimale kombinasjonen av produksjonsfaktorer for å oppnå de beste sluttresultatene.
Nivået på organisasjonen av produksjonen er beskrevet av et system med indikatorer som karakteriserer progressiviteten til de anvendte formene og metodene for organisering av produksjon, som gjenspeiler endringene som finner sted i dem og virkningen av å forbedre organiseringen av produksjonen på de endelige resultatene av aktiviteten.
Indikatorene har tidsmessige og romlige aspekter, derfor kan de analyseres både i dynamikk og statikk, sammenlignet med lignende indikatorer for relaterte konkurrerende virksomheter.

Analyse av spesialisering og samarbeid av produksjon. Spesialiseringsnivået preger graden av homogenitet og masseproduksjon. Det bestemmer sammensetningen av utstyret som brukes og teknologiske prosesser, metoder og former for organisering av produksjonsprosesser.

Analysen er utført i henhold til flere indikatorer, hvorav den vanligste er andelen profilprodukter (spesialiserte) i det totale volumet av kommersiell produksjon. Denne indikatoren karakteriserer spesialiseringsnivået til bedrifter når det gjelder utvalget av ferdige produkter og beregnes i henhold til bedriftens pass.

Produksjonssamarbeidet kjennetegner formen for produksjonsrelasjoner mellom virksomheter, samt formen for intraproduksjonsrelasjoner mellom virksomheter. strukturelle inndelinger bedrifter. Graden av utvikling av samarbeid er preget av indikatorer:

Andelen av kostnadene for komponentdeler, halvfabrikata (innhentet i rekkefølgen av samarbeid) i kostnadene for kommersielle produkter;

Antall foretak som samarbeider med dette foretaket;

Kostnaden for ordre utført i rekkefølgen av samarbeid i det totale volumet av salgbare produkter.

Den kvalitative siden av utviklingen av samarbeidet er preget av indikatoren for kvaliteten på samarbeidet, beregnet som forholdet mellom kostnadene for samarbeidsleveranser gjort i samsvar med de inngåtte kontraktene (når det gjelder vilkår, kvalitet og fullstendighet av leveranser) og totalkostnad for samarbeidsleveranser

Analyse av varigheten av produksjonssyklusen. Varigheten av produksjonssyklusen bestemmes av tiden produktet er inne produksjonsprosess- fra det øyeblikket den settes i produksjon til den slippes i form av ferdige produkter. Varigheten av syklusen avhenger først og fremst av utformingen av produktet, nivået på teknologisk utvikling av produksjonen, effektiviteten til de anvendte formene og metodene for å organisere produksjonen.

Av spesiell viktighet, med tanke på identifisering av interne produksjonsreserver, er vurderingen av produksjonssyklusens varighet sammenlignet med nivået hos relaterte industrikonkurrenter.

Den logiske fortsettelsen av analysen av produksjonssyklusens varighet er vurderingen av produksjonens proporsjonalitet, kontinuitet og rytme.

Proporsjonalitetsanalyse. Samtidig studerer de samsvar med gjennomstrømningskapasiteten til tilstøtende seksjoner, verksteder; grad av bruk av deres produksjonskapasitet.

Kontinuitetsanalyse. Den studerer non-stop bevegelse av arbeidsobjekter gjennom alle stadier av produksjonsprosessen, bestemmer tidspunktet for avbrudd i produksjonsprosessen og muligheten for å redusere dem til et minimum. For å karakterisere kontinuitet beregnes kontinuitetskoeffisienten:

Analyse av rasjonalisering av produksjonsprosesser. En indikator på nivået av rasjonalisering av produksjonsprosesser er koeffisienten for konsolidering av driften. Det karakteriserer antall forskjellige teknologiske operasjoner per en arbeidsplass divisjoner per måned:

Den analyserte indikatoren karakteriserer, i gjennomsnitt for enheten, hyppigheten av endring av teknologiske operasjoner og arbeider, den gjennomsnittlige tiden arbeidsplassen er opptatt av å utføre samme type operasjoner.

Organisering av kundeservice ved levering av tjenester for skreddersøm og reparasjon av klær. Blokkdiagram over den teknologiske prosessen. Optimalisert utvalg tekniske midler. Måter for forbedring.

Skreddersøm og reparasjon av klær, pels- og skinnprodukter, hodeplagg og tekstilsyesaker, reparasjon, skreddersøm og strikking av strikkevarer utføres etter moteblader eller prøver, samt forbrukerskisser. På forespørsel fra forbrukeren kan det gjøres avvik fra moteblader, prøver og produksjonsteknikker, dersom de ikke er forbundet med skade på forbrukerens liv og helse.

Ved utarbeidelse av avtale om utførelse av arbeid med reparasjon og skreddersøm av produkter laget av naturlig pels fra forbrukerens materiale, samt fra entreprenørens materiale, skal halvfabrikata pelsprodukter og skinn merkes i tilstedeværelse av begge parter.

Entreprenøren er forpliktet til å yte en tjeneste (utføre arbeid), hvis kvalitet tilsvarer bestillingen.

Hvis loven eller annen reguleringsrettslig handling fra den russiske føderasjonen, vedtatt i samsvar med loven, tilsier obligatoriske krav til kvaliteten på tjenesten (arbeidet), er entreprenøren forpliktet til å yte en tjeneste (utføre arbeid) som oppfyller disse kravene.

Entreprenøren plikter å yte tjenesten (utføre arbeidet) innen de frister som er fastsatt i kontrakten (kvittering). Kontrakten gjør et notat om den faktiske datoen for tjenesten (arbeidsutførelse).

Entreprenøren er forpliktet til å søke (bruke) for utførelse av bestillingsmaterialet, hvis samsvar fastsatte krav bekreftet av et dokument (sertifikat, samsvarserklæring), hvis samsvaret er underlagt obligatorisk bekreftelse i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

Entreprenøren er forpliktet til umiddelbart å advare forbrukeren og, inntil han mottar instruksjoner fra ham, suspendere utførelsen av arbeidet (levering av tjenester) ved oppdagelse av:

uegnethet eller dårlig kvalitet på materialet, utstyret, teknisk dokumentasjon som er overført av forbrukeren eller tingen som overføres til bearbeiding (behandling);

mulige negative konsekvenser for forbrukeren av oppfyllelsen av instruksjonene hans om metoden for å utføre arbeid (utføre en tjeneste);

andre forhold utenfor utførerens kontroll som truer egnetheten eller styrken til resultatene av det utførte arbeidet eller gjør det umulig å fullføre det i tide.

Entreprenøren som ikke advarte forbrukeren om disse omstendighetene eller fortsatte å utføre arbeid (utførelse av tjenester) uten å vente på utløpet av perioden fastsatt i kontrakten, og i fravær av den, en rimelig frist for å svare på advarselen, eller, til tross for rettidig indikasjon fra forbrukeren om å slutte å utføre arbeid (leveringstjenester) tjenester), har ikke rett til å referere til de spesifiserte omstendighetene når han eller dem presenterer de relevante kravene for forbrukeren.

Dersom forbrukeren, til tross for rettidig og rimelig advarsel fra entreprenøren, ikke erstatter uegnet eller understandard materiale, utstyr, teknisk dokumentasjon eller tingen som er overført til entreprenøren, ikke endrer instruksjonene om metoden for å utføre arbeid (utføre en tjeneste) eller ikke tar andre nødvendige tiltak for å eliminere forhold som truer dens egnethet, har entreprenøren rett til å heve kontrakten for utførelse av arbeid (ytelse av en tjeneste) og kreve erstatning for tap som er forårsaket av oppsigelsen.

Dersom arbeidet utføres helt eller delvis fra forbrukerens materiale (med en ting), er utføreren ansvarlig for sikkerheten til dette materialet (tingen) og riktig bruk.

Etter endt arbeid er utøveren forpliktet til å sende forbrukeren en rapport om forbruket av materialet og returnere saldoen, eller, med samtykke fra forbrukeren, redusere prisen på arbeidet, under hensyntagen til kostnadene av ubrukt materiale som gjenstår hos entreprenøren.

Ved helt eller delvis tap (skade) av materialet (tingen) akseptert fra forbrukeren, plikter entreprenøren innen 3 dager å erstatte det med et homogent materiale (ting) av tilsvarende kvalitet og på forespørsel fra forbrukeren , lage et produkt av et homogent materiale (ting) innen rimelig tid, og i mangel av et homogent materiale (ting) av tilsvarende kvalitet, refundere forbrukeren den doble prisen på det tapte (skadede) materialet (tingen), som samt kostnadene forbrukeren har.

Entreprenøren er fritatt for ansvar for helt eller delvis tap (skade) av materialet (tingen) mottatt fra forbrukeren, dersom forbrukeren har blitt advart av entreprenøren om materialets (tingens) spesielle egenskaper som kan medføre fullstendig eller delvis tap (skade). Uvitenhet fra utøveren om de spesielle egenskapene til materialet (tingen) fritar ham ikke for ansvar.

Forbrukeren har rett til når som helst før levering av arbeid til ham å nekte å utføre kontrakten for utførelse av arbeid, og betale entreprenøren en del av den fastsatte prisen i forhold til den delen av arbeidet som er utført før melding om avslaget å utføre kontrakten. Forbrukeren plikter også å erstatte entreprenøren de utgifter som er pådratt til dette tidspunktet for å oppfylle kontrakten, dersom de ikke inngår i den angitte delen av prisen på utført arbeid.

Forbrukeren har rett til å nekte å utføre kontrakten for levering av tjenester, med forbehold om betaling til entreprenøren av de faktisk påløpte kostnadene.

Forbrukeren er forpliktet til å inspisere og akseptere det utførte arbeidet (dets resultat) med deltakelse fra entreprenøren innen den tid og på den måte som er foreskrevet i kontrakten. Ved oppdagelse av avvik fra kontrakten som forverrer resultatet av arbeidet, eller andre mangler ved arbeidet, skal forbrukeren umiddelbart melde dette til entreprenøren. Disse manglene må beskrives i loven eller i et annet dokument som bekrefter aksept.

Forbrukeren, som etter overtakelse av arbeidet oppdaget avvik fra kontrakten i det eller andre mangler som ikke kunne fastslås med vanlig overtakelsesmåte (skjulte mangler), herunder de som er bevisst skjult av entreprenøren, plikter å varsle entreprenøren om dette innen rimelig tid ved at de oppdages.

Dersom forbrukeren ikke ser ut til å motta resultatet av det utførte arbeidet eller på annen måte unngår forbrukeren fra å akseptere det, har entreprenøren rett, etter å ha advart forbrukeren skriftlig, etter to måneder fra datoen for slik advarsel, til å selge resultatet av arbeidet til en rimelig pris, og inntektene, minus alle betalinger til entreprenøren, betales mot depositum på den måten som er foreskrevet i artikkel 327 Civil Code Den russiske føderasjonen.

Servicebedrifter for reparasjon og produksjon av klær og skoprodukter har lokaler for mottak av besøkende og produksjonsanlegg:

Verksted for skjæring av materialer;

Verksted for skreddersøm eller reparasjon;

Lager for oppbevaring av råvarer, reparerte og sydde produkter.

Rom for mottak av besøkende - salong for mottak av bestillinger og innredning ferdige produkter utstyrt med montre med prøver og prøverom.

For reparasjon og skreddersøm av produkter brukes spesialisert produksjon og teknologisk utstyr og verktøy: Symaskin, strikkemaskiner, bord for skjæring av stoffer, sakser, måleinstrumenter, antropometre, mønstre, personlige datamaskiner med programmer for klesdesign, strykemaskiner.

Hovedmaterialene som brukes til reparasjon og skreddersøm av produkter er stoffer basert på naturlige, syntetiske og kunstige fibre og naturlig og kunstig lær, halvferdige saueskinnsfrakker, tråder, etc.

Når de brukes til reparasjon og skreddersøm av materialer som er inkludert i listen over varer som er underlagt obligatorisk sertifisering, må de ha samsvarssertifikater.

For produksjon av klær og fottøy, etter avtale med kunden, brukes materialene til kunden eller tjenesteleverandøren.

Ved utarbeidelse av en avtale om utførelse av arbeid med reparasjon og skreddersøm av produkter laget av naturlig pels fra forbrukerens materiale, samt fra entreprenørens materiale, merkes pelshalvfabrikata og skinn i nærvær av en representant for bedriften og kunden.

Tjenesteaktiviteter inkluderer:

Kundeservice (aksept av en ordre for produksjon eller produkter for reparasjon, montering av halvfabrikata og ferdige produkter, utstedelse av en ordre, oppgjør med forbrukeren);

Tjenesteutførelse ( teknologisk prosess reparasjon (skreddersøm, strikking) av klær og sko).

Produktreparasjonstjenester inkluderer kundeservice og produktundersøkelser.

Ved mottak av klær og sko for reparasjon, inspiserer mottaker defekte produkter, analyserer årsakene til mangler og utarbeider en avtale (kvittering) der han fikser navnet på produktet og mangler. Deretter går produktet til verkstedet. Etter at manglene er eliminert, utstedes det reparerte produktet til forbrukeren.

Kundeservice, spesielt aksept av bestillinger for skreddersøm eller fottøy, utføres av mottakeren. Han studerer kundens behov, forholdene og arten av driften av det fremtidige produktet, bestemmer de nødvendige antropometriske egenskapene til en person (tar hoveddimensjonene til forbrukerens figur, kutter og prøver på rømmeproduktet på forbrukeren) .

I motehus, motehus, atelierer av høyeste kategori (som "Lux"), jobber det mest kvalifiserte personalet med forbrukere - sertifiserte motedesignere, som gir råd til forbrukere om valg av modell og materiale til produktet. I atelierer og verksteder velger forbrukeren, på grunnlag av motebladene, lysbildene, vareprøver og materialer levert til ham, modeller og materialer for å sy klær og sko. Kundeservice i kontaktområdet inkluderer å gi dem skisser, demonstrere modeller fra album og blader, vise prøver av klær og sko. På forespørsel fra forbrukere gjøres endringer i standardmodeller. For eksempel, ved produksjon av sko, er det tillatt å endre stilen på hæler, tilbehør, fargekombinasjoner og materialer, mens sy og strikke strikkevarer, er avvik fra standardmodeller også mulig. Endringer som gjøres på produkter registreres i kontrakten (kvittering, annet dokument). Etter å ha valgt en modell og produksjonsmaterialer, måler kutteren de antropometriske egenskapene til forbrukeren (tar målinger), et prosjekt (mønster) av produktet utarbeides.

Måling og montering av produkter utføres i prøverom. Hytta er utstyrt med speil, klesstativ og teppe eller fotmatte. Teppet (matten) rengjøres daglig for støv og skitt og rengjøres en gang i uken.

Ved utforming av individuelle produkter for forbrukerbestillinger brukes personlige datamaskiner med brukte programmer for design av klær og sko.

Bruken deres lar deg danne konstruksjonen av kuttede detaljer og det ferdige mønsteret til produktet. Klesdesignprogrammer inneholder informasjon om mønstre og data innhentet når du tar mål fra forbrukeren. Når du sammenligner data om mønstre og mål tatt fra forbrukeren, bestemmer programmet mønsteret for endringer i kuttlinjer og utarbeider et individuelt mønster. For å måle figuren til kunden brukes myke målere eller automatiske antropometre.

I skredderverkstedet klippes halvfabrikata etter mønster og sys ferdige produkter.

Hvis det under sying eller reparasjon av produkter ved bruk av forbrukerens materiale oppdages mangler, uegnethet eller dårlig kvalitet på forbrukerens materialer, blir han umiddelbart informert og, inntil instruksjoner mottas, stanses utførelsen av bestillingen.

Etter produksjonen blir ferdige produkter kvalitetskontrollert og prøvd ut. Dersom produktet oppfyller kvalitetskravene, avtalevilkårene og kravene til forbrukeren, betales tjenesten og produktet overføres til forbrukeren. Utstedelse av et sydd produkt til forbrukeren kan utføres av kutteren, utstedelse av produktet etter å ha utført reparasjons- og restaureringsarbeid - av mottakeren av bestillinger.

Det ferdige produktet må overholde individuelle egenskaper forbruker: i utseende, passform, størrelse, designløsning og dekorasjon og hans ønsker spesifisert i kontrakten. I henhold til design-, reparasjons- og produksjonsteknologi må klesprodukter gi luftutveksling, hygroskopisitet, motstand mot svette, ikke inneholde fargestoffer som forårsaker hudirritasjon. Ferdige produkter som skal utstedes til forbruker skal ha etikett og merketape. Etiketten skal inneholde handelsnavnet til utøveren og hans lovlig adresse. Markeringsbåndet skal inneholde informasjon om stoffets sammensetning og hvordan man tar vare på produkter i skjemaet symboler(symboler): renseri, stryking (for yttertøy), vask, stryking (for undertøy).

Produserte og reparerte produkter er pakket i papir, cellofan, plastposer (konvolutter), pakket inn i innpakningspapir eller merkeemballasje. Ved mottakskontroll kontrolleres om sydde og reparerte produkter samsvarer med kravene normative dokumenter under hensyntagen til forbrukerens krav spesifisert i kontrakten. Hvis det under akseptkontrollen etableres et avvik mellom individuelle indikatorer og kravene i forskriftsdokumenter, returneres produktet for å eliminere avviket, og hvis det er umulig å eliminere mangelen, foretas oppgjør med forbrukeren i samsvar med Regler forbrukertjenester befolkningen i den russiske føderasjonen.

Lagring av ferdige produkter utføres i spesialutstyrte rom på stativer eller i pappesker under normale klimatiske forhold: omgivelsestemperatur (20 ± 5) ° С, relativ fuktighet (65 ± 5) %, atmosfærisk trykk (750 ± 30) mm Hg . Kunst.

Klær og sko er beskyttet mot sollys, møllskader og mugg under lagring.

Transport av ferdige produkter og halvfabrikata mellom produksjonssteder eller til mottakspunkter utføres under forhold som sikrer deres sikkerhet utseende, i transportmåter utstyrt med braketter eller stativer.

I en rekke regioner i Sør-Russland har en spesiell øvelse av logistikkenheter startet. Det er ment å bekrefte i praksis at MTO-systemet til de russiske væpnede styrker, opprettet for ikke så lenge siden, har bestått formasjonen og fungerer effektivt. Og ikke bare under gunstige stasjonære forhold, men også i felten - når troppene utfører kamptrening og spesielle oppgaver. Sjefen snakket om målene og målene for Krasnaya Zvezda-øvelsen Logistikkplanlegging og koordineringskontor Sørlig militærdistrikt.

- Alexey Pavlovich, hva forårsaket behovet for en så storstilt spesialøvelse av militære enheter, formasjoner og logistikkorganisasjoner?

Utvilsomt, ernæringsproblemer for personell og hans medisinsk støtte, levering av drivstoff og smøremidler, ammunisjon og annet materiell, evakuering og reparasjon av utstyr og våpen ble bestemt før. Men inntil nylig var koblingene til dette systemet spredt, og derfor er ikke selve systemet effektivt nok. Skapelse i Armerte styrker en enkelt struktur i MTO samlet alt og gjorde det mulig å løse en rekke problematiske problemer. Hver militær enhet har nå en assisterende sjef for logistikk, i hvis hender alle spaker for å administrere tekniske og logistisk støtte. Og dette gjør det mulig å raskt og omfattende løse disse problemene. Det som er spesielt viktig er når troppene utfører kamp og spesialoppdrag.

Siden oppstart distriktsstruktur MTO Det har gått nok tid. I løpet av denne perioden har vi fullt ut utarbeidet algoritmen for logistikken til militære enheter ved permanent utplassering. Nå må vi sørge for at arbeidet i denne retningen blir så vellykket som mulig på slagmarken. Gjennomført innenfor rammen av manøvrene "Kavkaz-2012" gir en spesiell øvelse med militære kommando- og kontrollorganer, formasjoner, militære enheter og logistikkorganisasjoner i det sørlige militærdistriktet en slik mulighet.

Det er ikke tilfeldig at det også er av utforskende karakter. Så langt har det ikke vært avholdt slike arrangementer i vårt militærdistrikt. På en gang, i Volgograd-regionen, på Prudboy treningsplass, ble det holdt en spesiell øvelse for logistikk og transport av bakkestyrkene. Men det var merkbart annerledes enn undervisningen som startet nå. For det første vil det denne gangen utarbeides støtteelementer ikke bare for landkomponenten i det sørlige militærdistriktet, men også for militære enheter og underenheter til luftbårne styrker, marinen, luftforsvaret og luftforsvaret. For det andre vil det ikke bare være en demonstrasjon av handlingene til ulike tekniske og logistiske støtteenheter. Vi går bort fra en slik undervisningsmetode, når vi kun fortalte og viste hvordan vi skulle handle i en gitt situasjon. Nå legges det vekt på praktisk samhandling med stridende enheter. Arbeidet til logistikkrepresentanter vil finne sted på bakgrunn av troppenes faktiske utførelse av kampoppdrag: motoriserte rifle- og luftangrepsenheter, med støtte fra artilleri og luftfart, ingeniør-, jernbane- og veikommandantenheter, vil utføre oppgavene å forfølge og blokkere fienden, overvinne en vannbarriere og motvirke fiendtlige sabotasjegrupper. For det tredje vil oppgaver for første gang utføres i fellesskap med en rekke militære og sivile organisasjoner, som Rosrezerv, Spetsremont, Voentorg, industribedrifter forsvarskompleks, Senter for standardisering og metrologi m.fl. Den pågående øvelsen vil sørge for at den materielle og tekniske støtten til troppene i forberedelsen og bruken av den militære grupperingen i den sørvestlige strategiske retningen vil være omfattende og effektiv.

– Hvilke andre oppgaver må løses i løpet av en spesialøvelse?

Noen praktisk jobb gir deg muligheten til å forbedre dine ferdigheter. Spesielt hvis de utvikles mens de utfører oppgaver i felten. Så denne gangen vil uten unntak alle tjenestemenn og sivilt personell utnytte muligheten til å delta i øvelsen. For eksempel har mobile team blitt utplassert til treningsplassen ulike virksomheter og organisasjoner av OAO Oboronservis. Det er nødvendig å praktisk evaluere implementeringen av funksjoner materiell støtte, evakuering og reparasjon av våpen og militært utstyr i felten, tatt i betraktning deres overføring til OAO Spetsremont. Serveringssystemet i feltet vil også bli vurdert. Det er også nødvendig å vurdere tilstrekkeligheten av akkumuleringen av materielle ressurser på det militære og operasjonelle nivået til gruppen, under hensyntagen til overføringen av en del av de operative reservene til Rosrezerv. Vil bli holdt komparativ analyse bruk av diverse transportutstyr, prøver av utstyr og utstyr. Men dette er detaljer. Det viktigste, jeg gjentar, er å evaluere effektiviteten av logistikksystemets funksjon i et kompleks.

– Så vidt jeg vet er en del problemstillinger ikke utredet tidligere, også fordi det først nylig har dukket opp nye elementer i logistikkstrukturen til militærdistriktet?

Du har rett. Dette gjelder for eksempel rekkefølge og metoder for bruk av evakuerings- og teknisk bistandsenheter. En endring i bemanningsstrukturen bidro således til en effektivisering av arbeidet til støtteenheter. For eksempel, i den forrige staten, hadde en motorisert riflebataljons støttepeloton bare ett reparasjons- og bergingskjøretøy (BREM-L), noe som betydelig reduserte evakueringsevnene og effektiviteten til å evakuere skadede og defekte våpen og utstyr fra slagmarken. Den nåværende tredoblingen av evakueringsmidler gjør at bataljonssjefen raskere kan ta beslutninger om tilbaketrekking av skadede kjøretøy fra under ild til brigades evakueringsruter. Og så - evakuering til området for teknisk assistanse for å utføre arbeid i mengden aktuelle reparasjoner eller for påfølgende overføring til seniorsjefens midler (til utplasseringsstedene til mobile reparasjonsteam, til industribedrifter og Oboronservis OJSC) . En annen innovasjon er utseendet i de militære enhetene av heltids tekniske etterretningsenheter på et spesielt Tiger-kjøretøy. Gruppen inkluderer en sjef, en våpen- og militærutstyrsreparatør, en sapper, en dosimetrisk kjemiker og en ordensvakt. En slik sammensetning tillater den mest komplette løsningen av oppgavene som står overfor teknisk etterretning. De tekniske rekognoseringsgruppene til enheten er dannet fra den tekniske rekognoseringsgruppen til MTO-bataljonen. En teknisk rekognoseringspeloton ble også for første gang introdusert i MTO-enhetene som en heltidsenhet, og ikke en midlertidig formasjon, slik tidligere dokumenter forutså. Tildelte tekniske rekognoseringsgrupper følger og opptrer bak kompaniene (bataljonene) i det første sjiktet, utfører sine oppgaver i banene og områdene som er tildelt dem.

– En rekke tekniske nyvinninger vil også bli testet under øvelsen. Fortell om det.

Vi må teste de nye kommunikasjons- og kontrollmidlene. Lenge før starten av øvelsen begynte vi aktivt å bruke mulighetene til det automatiserte kontrollsystemet. Kontrollpunktet er utstyrt med automatiserte komplekse steder. Vi disponerer et konferansesystem som lar deg kontakte alle avdelinger uten unntak, noe som reduserer tidsbruken betraktelig på overføring og koordinering av dokumenter og vedtak, avholdelse av møter, setting av oppgaver. I tillegg ble det mulig å umiddelbart ringe enhver sjef og chatte med ham via videolink. GLONASS-systemet er også med på å organisere arbeidet til kontrollsenteret til vegkommandantbataljonen. Satellittposisjoneringsutstyr installert på kjøretøy gjør det mulig å overvåke bevegelsen til kolonner med utstyr i sanntid fra kontrollrommet.

- Alexey Pavlovich, helt i begynnelsen av samtalen nevnte du at den spesielle MTO-øvelsen ikke bare gjelder landkomponenten i distriktet ...

På en av øvelsesdagene vil arrangementet bli holdt på militærflyplassen Marinovka, hvor det er nødvendig å utarbeide logistikken til luftfartsoperasjoner. Jeg bør merke meg at styrkene og midlene til 4. luftforsvar og luftvernkommando er aktivt involvert gjennom hele øvelsen. Dermed vil handlingene til motoriserte rifle- og luftangrepsenheter støttes av hær, angrep og militær transport luftfart. Representanter for marinen må også jobbe hardt: på den siste dagen av øvelsen vil alle arrangementer flytte til havnen til Novorossiysk marinebase. Og igjen, en hel rekke oppgaver må fullføres: å utføre logistikken for å forberede skipene for å gå til sjøs, for å eliminere konsekvensene av et utilsiktet oljesøl ved skipets base ved å bruke det økologiske fartøyet "Pyotr Gradov", i sjøen fra tankbiler hjelpeflåte lagerbeholdning diesel drivstoff og ferskvannsskip som bruker et redningsskip for å hjelpe et skip i nød, løser andre oppgaver.

– Og likevel faller hovedbyrden på de militære enhetene og formasjonene til bakkestyrkene?

På Prudboy treningsplass vil vi kunne observere gjennomføringen unike verk. En rørledning vil bli lagt over Don-elven på to måter. Byggingen av en jernbaneomkjøringsvei med en lengde på om lag tre kilometer skal fullføres. Tjenestemenn for ingeniør-, jernbane- og veikommandørenheter i kort tid sikre kryssing av personell og utstyr gjennom vannsperrer. Og stor - med en lengde på over 500 meter. Jeg vil understreke at "fienden" vil komplisere handlingene til disse enhetene så mye som mulig.

På bakgrunn av MTO-brigaden vil samtidig arbeidet med et feltbakeri og et bade- og vaskeri presenteres. Representanter for ingeniørtroppene vil også utføre oppgavene sine i full utstrekning: feltvannforsyningsenheter vil utføre hele spekteret av arbeider med utvinning, rensing, levering og lagring av vann. Inkludert bruk av nytt spesialutstyr. Generelt lover undervisningen å bli rik.

POSISJON

om logistikkavdelingen

og økonomisk støtte

1. Generelle bestemmelser.

1.1 Avdelingen for logistikk og økonomisk støtte er en strukturell underavdeling av administrasjonen for veterinær- og plantesundhetsovervåking i Perm-territoriet (heretter kalt administrasjonen).

1.2 Avdeling for logistikk og økonomisk støtte rapporterer til avdelingsleder og nestleder for avdelingen, og koordinerer avdelingens aktiviteter.

1.3 Avdelingen ledes av avdelingslederen, som utnevnes til stillingen og avskjediges etter ordre fra avdelingssjefen i samsvar med gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.

1.4 Rettighetene og pliktene til tjenestemenn i avdelingen for logistikk og økonomisk støtte bestemmes av de offisielle forskriftene og denne forskriften om avdelingen .

1.5. Avdelingen for logistikk og økonomisk støtte i sin virksomhet styres av den russiske føderasjonens grunnlov, føderale konstitusjonelle lover, føderale lover, handlinger fra presidenten for den russiske føderasjonen og regjeringen i den russiske føderasjonen, ordre fra det russiske landbruksdepartementet, regulatoriske rettsakter Federal Service om veterinær og fytosanitær overvåking av den russiske føderasjonen, forskrifter om kontoret til den føderale tjenesten for veterinær og fytosanitær overvåking i Perm-territoriet, samt denne forskriften om avdelingen.

1.6 Forskrifter om avdelingen for materiell, teknisk og økonomisk støtte, endringer og tilføyelser til den, godkjennes etter ordre fra avdelingslederen.

2. Oppgaver til Institutt for logistikk og økonomisk støtte.

Oppgavene til avdelingen for logistikk og økonomisk støtte er:

2.1.Organisering av materiell, teknisk og økonomisk støtte for aktivitetene til avdelingene ved kontoret.

2.2.Organisering av kjøp, mottak, lagring, utstedelse og distribusjon av materielle eiendeler.

2.3.Organisering av funksjonen til avdelingens bygninger og strukturer (Sikre den normative tilstanden til bygninger og konstruksjoner der avdelingen er lokalisert).

2.4 Implementering, i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen, for å legge inn bestillinger for levering av varer, drivstoff og smøremidler, utførelse av arbeid, levering av tjenester for å sikre avdelingens aktiviteter.

2.5. Planlegging, kontroll, regnskap, kjøp og distribusjon av drivstoff og smøremidler, analyse og prognoser for tjenestemannens arbeid veitransport, forebygging og forebygging av trafikkulykker, utvikling av materiell og teknisk grunnlag.

2.6 Kontroll over overholdelse av reglene for drift av kjøretøyer i avdelingen.

2.7 Utføre klargjøring av kjøretøy for den årlige tekniske kontrollen.

2.8.Organisering og igangkjøring av utstyr (kontorutstyr, programvare, kommunikasjon) som er nødvendig for gjennomføring av oppgavene avdelingene på kontoret står overfor.

2.9 Gjennomføring Vedlikehold personlige datamaskiner, kommunikasjon og annet kontorutstyr.

2.10.Konsultasjon av brukerstøtte.

2.11 Gjennomføring av en inspeksjon av drift, lagring og reparasjon av utstyr i kontorets MRO med besøk på utplasseringsstedet.

2.12 Deltakelse i varelageret av anleggsmidler og kjøretøy.

3. Funksjoneravdeling for material-teknisk og økonomisk støtte.

I samsvar med de tildelte oppgavene utfører Institutt for logistikk og økonomisk støtte følgende funksjoner:

3.1 Deltar i utarbeidelse av utkast til bestillinger og instrukser for avdelingsleder i det etablerte virkefeltet til avdelingen.

3.2 Utarbeider utkast til bestillinger, kontrakter, instruksjoner om spørsmål om materielle, tekniske og økonomiske aktiviteter innenfor sin kompetanse.

3.3 Representerer avdelingens interesser i de territorielle utøvende myndigheter, utøvende myndigheter i Perm-territoriet og andre organisasjoner ved fullmektig i spørsmål om administrativ, teknisk og økonomisk støtte.

3.4. Tar del i statlig registrering eiendomsobjekter overført til operativ forvaltning, på rettigheter til vederlagsfri bruk eller leie av avdelingen.

3.5. Ivaretar mottak og regnskapsføring av materiell og tekniske midler til avdelingen på følgende områder:

anleggsmidler;

Reservedeler og enheter;

Myk inventar;

Drivstoff og smøremidler;

Materiallagre.

3.6 Tilbyr lagring og utstedelse av materiell og tekniske midler fra kontorets lager.

3.7 Gjennomfører periodiske avstemminger av saldoene av materielle og tekniske eiendeler med avdelingen for regnskapsrapporten, økonomi og finans, deltar i inventaret.

3.8 Utfører aktiviteter for drift av kontorets bygninger og strukturer.

3.9 Oppbevarer nødvendig dokumentasjon om administrativ, teknisk og økonomisk støtte til avdelingen.

3.10 Deltar i budsjetteringen av utgifter til Kontoret for logistikk og økonomisk støtte.

3.11 Deltar i utarbeidelse av anbudsdokumentasjon under prosedyrene for bestilling av varelevering, utførelse av arbeid, levering av tjenester for statlige og kommunale behov.

3.12 Deltar i planlegging av innkjøp for inneværende og neste år.

3.13. Godtar regnskapsdokumentasjon som bekrefter drivstofforbruk - smøremidler, fra sjåfører og ansatte ved kontoret; utfører primærbehandling av dokumenter og overfører disse til avdeling for regnskap, økonomi og finans.

3.14 Erklæring og avregistrering i trafikkpolitiet, registrering og avskrivning av motorkjøretøyer i de relevante registrerende statlige organer.

3.15 Utvikler planer og aktiviteter for effektivt, sikkert vedlikehold og bruk av motorkjøretøyer.

3.16.Gir nødvendig nivå teknisk opplæring av kjøretøy som sikrer kontorets arbeid.

3.17 Gjennomfører tiltak for å forebygge skadelige effekter kjøretøy på miljø, skaper trygge arbeidsforhold for sjåfører av kontoret.

3.18.Gir teknisk drift, reparasjon og modernisering av tekniske midler, kjøretøy Management.

3.19. Fører tilsyn med sjåførenes overholdelse av sikkerhetsforskrifter, reparasjonsarbeid av avdelingens motortransportutstyr.

3.20 Gir rettidig forsikring av motorkjøretøyer.

3.21 Gjennomgå materialet i etterforskningen i tilfelle en ulykke og sender det til forsikringsselskaper.

3.22 Gir organisering og støtte til lokalnettverket, organisasjonen E-post og Internett-tilgang.

3.23. Tilbyr anskaffelse, implementering og administrasjon av system og applikasjon programvare levert av moderorganisasjonen.

4. Avdelingsrettigheterlogistisk og økonomisk støtte.

4.1. Be om og motta fra kontorets strukturelle avdelinger i etter hvert nødvendig materiale (dokumenter, informasjon) for å utføre de tildelte funksjonene.

4.2 Å fremme forslag til avdelingslederen og nestlederen for avdelingen med ansvar for avdelingen om forbedring av aktivitetene til avdelingen for logistikk og økonomisk støtte.

4.3 Å delta i møter, seminarer, konferanser om problemstillinger innen avdelingens etablerte virkefelt.

4.5 Delta i internrevisjon av saker innenfor avdelingens kompetanse.

4.6 Utvikle og oversende til avdelingens ledelse utkast til bestillinger, instrukser og andre dokumenter innen aktivitetsfeltet som er tillagt avdelingen.

4.7 Send inn materiale til juridisk avdeling for innlevering av krav mot juridiske og enkeltpersoner forårsaker skade på kjøretøy.

4.8 Å utøve kontroll over tiltenkt bruk av transport og materielle og tekniske ressurser.

5. Ansvar.

Avdelingsleder har ansvar for:

5.1 Utidig og dårlig utførelse av oppgavene som er tildelt avdelingen.

5.2 Brudd på arbeids- og tjenestedisiplin av ansatte ved avdelingen.

5.4 Tap eller skade av ansatte av dokumenter, eiendom overført til avdelingen for arbeid.

5.5 Utarbeidelse av dokumenter i strid med gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.

6. Forhold.

Avdeling for logistikk og økonomisk støtte samhandler:

6.1 Med ledelsen av kontoret og strukturelle avdelinger av kontoret.

6.2 Med tredjepartsorganisasjoner om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse.